Основные направления деятельности строительной компании

Оценка и анализ деятельности строительной организации

Содержание

Введение

1. Основные направления деятельности организации и функции
подразделений

2. Анализ внутренней и внешней среды

3. Система менеджмента качества ООО «Югмонтаж-2000»

4. Анализ деятельности ООО «Югмонтаж-2000» в СМК

5. Рекомендации

Заключение

Литература

Введение

Актуальность. Главным показателем функционирования рынка в
современном мире, нормального развития рыночных отношений и экономики является
конкуренция. Это понятие — конкуренция — является основной движущей силой
развития взаимоотношений субъектов, действующих в определенной среде.
Универсальный показатель, который возможно применять в большинстве сфер
жизнедеятельности — конкурентоспособность.

Поле конкуренции для строительных компаний нашей страны
сегодня значительно расширилось. Анализ рынка показывает качественное и
количественное усложнение конкурентной борьбы в сфере строительства, увеличение
интенсивности и повышение уровня конкуренции. По этой причине вероятность
получения подряда на строительно-монтажные работы постоянно уменьшается, а
возможность выживания строительных организаций значительно зависит от их
конкурентоспособности. С ростом возможностей для получения инвестиций в
экономике нашей страны и неуклонным развитием инвестиционно-строительной сферы
становится критически важной необходимость обеспечения конкурентоспособности
строительных предприятий для обеспечения эффективности их функционирования.

Цель прохождения моей практики — анализ качества производства
продукции строительного предприятия ООО «Югмонтаж-2000» и, соответственно,
его уровня конкурентоспособности, а также разработка системы мероприятий по его
повышению. Для достижения данной цели в работе были определены следующие
задачи:

— проведение анализа и
оценка внутренней и внешней среды функционирования строительного предприятия;

— исследование
теоретико-методологических аспектов конкурентоспособности и конкуренции;

— проведение оценки уровня
конкурентоспособности;

— разработка путей
улучшения для управления системой менеджмента качества и конкурентоспособностью
предприятия «Югмонтаж-2000» и повышение их уровня.

В данной работе объект исследования — строительное
предприятие ООО «Югмонтаж-2000».

Предмет исследования — процессы, происходящие во внутренней и
внешней среде рассматриваемого предприятия, тенденции будущих изменений, а
также совершающиеся экономические процессы, которые в процессе ежедневной
жизнедеятельности происходят в ООО «Югмонтаж-2000».

Поставленные перед нами задачи в данной работе решались при
помощи следующих подходов к рассматриваемой проблеме и методов исследования:

— методика оценки и
управления системой менеджмента качества и конкурентоспособностью ООО
«Югмонтаж-2000»;

— расчетно-аналитический
метод;

— метод логического
анализа.

Источниками информации, которые применялись для выполнения
практической части работы, был устав предприятия, главные показатели
деятельности предприятия, а также прочие документы и статистические данные.
Отчет по преддипломной практике состоит из содержания, введения, пяти глав,
заключения, презентации и приложений. В первой главе рассмотрены ключевые
направления деятельности рассматриваемой организации и функции ее
подразделений. Во второй главе проанализировано текущее состояние внутренней и
внешней среды предприятия. В третьей главе рассмотрена система менеджмента качества
на данном предприятии. В четвертой главе проанализировано функционирование ООО
«Югмонтаж-2000» с точки зрения менеджмента качества. В пятой главе
определены пути улучшения управления конкурентоспособностью и менеджментом
качества ООО «Югмонтаж-2000» и даны рекомендации по повышению ее
уровня. В заключении отчета по преддипломной практике подведены итоги
выполненной работы и сделаны главные выводы.

менеджмент качество продукция строительный

1. Основные
направления деятельности организации и функции подразделений

В данной главе работы будет проведен анализ основных
направлений деятельности предприятия, рассмотрен его автопортрет, функции
подразделений и организационная структура с целью четкого понимания направлений
деятельности предприятия и решения поставленных перед нами в данной работе
задач.

Главное направление работы предприятия — высококачественная
отделка, строительство и ремонт внутренних инженерных сетей, удовлетворяющая
требованиям заказчика и потребителя по критерию качества и сроков сдачи в
эксплуатацию.

ООО «Югмонтаж-2000» представляет собой одно из
ведущих предприятий по проведению широкого спектра строительно-монтажных работ
в городе Сочи. Предприятие было основано в 2000 году. За время своего
существования рассматриваемая нами компания сформировала репутацию надежного
делового партнера, которому заслуженно доверяют заказчики.

ООО «Югмонтаж-2000» специализируется на следующих
типах работ:

· Подготавливает строительные участки, на
которых планируется застройка;

· Проводит общестроительные работы;

· Осуществляет работы по монтажу тепловых
систем;

· Выполняет работы по прокладке
водопроводных систем;

· Осуществляет изоляционные работы;

· Проводит работы по устройству систем
канализации;

· Выполняет электромонтажные работы.

Предприятие имеет действующую лицензию на все вышеуказанные
строительные работы, выданную Федеральным агентством по строительству и
жилищно-коммунальному хозяйству для строительства зданий и сооружений II уровня ответственности,
а также свидетельство СРО. ООО «Югмонтаж-2000» обладает следующей
технической базой: автомашинами, строительными кранами, бульдозерами,
дорожно-ремонтными машинами, бетоновозом, инструментами и приспособлениями для
выполнения малярных, штукатурных, монтажных, каменных и прочих строительных
работ.

В организации существует свыше 350 рабочих мест, компания
полностью укомплектована высококвалифицированными специалистами, по большей
части это строительные специалисты. Главный инженер предприятия является
ответственным за качество выполняемых работ на производстве.

При выполнении строительно-монтажных работ ведутся журналы
спецработ и журналы производства работ.

Инспекционный надзор за качеством выполняемых работ и их
безопасностью проводит департамент охраны труда
<#»877154.files/image001.gif»>

Рис. 1. Организационная структура ООО
«Югмонтаж-2000»

ООО «Югмонтаж-2000» имеет функциональную структуру,
отсюда следует, что существуют отдельные подразделения, задачами которых по
важнейшим направлениям деятельности чётко определённы.

Преимущества данной структуры:

. Специалисты, отвечающие за осуществление конкретных
функций, обладают высокой компетентностью.

2. Процессы все стандартизированы, формализованы и
запрограммированы.

. Дублирование и параллелизм исключены в выполнении
управленческой функцией.

. Линейные менеджеры освобождены от решения части
специальных вопросов.

5. Потребности в широкопрофильных специалистах уменьшены.

Недостатки структуры:

. В реализации задач и целей именно своих
подразделений большая заинтересованность.

2. Тенденции появляются к излишней централизации.

. Поддержание постоянных взаимосвязей между
функциональными службамизатруднено.

. Процедуры принятия решений длительнее, реакция на
изменения затруднена.

Функциональная организация построена иерархией, в
такой фирме каждый работник получает лишь одного прямого начальника. Работники
предприятия сгруппированы по специальностям: архитекторы, механики,
конструкторы и т.д. Проект здесь выполняется во главе с функциональными
менеджерами по частям, которые закреплены за функциональным подразделением.
Когда возникают проблемы, вопросы передаются начальнику, вверх по структуре, а
после решения спускаются вниз параллельной структурой, т.е. координация идет
только через функциональных менеджеров.

Функциональная структура. Данная структура подразумевает
группировку специалистов-проектировщиков по принципу специальности:
архитекторы, конструкторы, теплотехники, технологи, газовики и прочие до
сметчиков. Созданы специализированные подразделения. Возможны при этом 2
варианта распределения главных специалистов по направлениям: они могут
располагаться в в техническом отделе либо в подразделении. Главные архитекторы
проектов (ГАПы) и главные инженеры проектов (ГИПы) обычно все находятся в бюро
ГИПов, за редким исключением отдельных узкоспециализированных институтов.

Подведем итог:

Предприятие с функциональной структурой выигрывает в
соотношении концентрации специалистов. Главные специалисты института не слишком
нужны в техническом отделе, ведь они могут являться главными специалистами
отделов (но лучше все же не руководителями). Важнее то, что можно исполнителей
распределять по ответственности и уровню сложности объектов. Информационные
материалы сосредоточены все в одном месте. Обмен мнениями, общение специалистов,
споры и разговоры за чаем приносят пользу, они сконцентрированы. Разбор
замечаний, ошибок, обучение здесь проходит эффективнее.

Недостаток один, но главный — сложная организация работ,
перекидывание ответственности с одного на другое подразделение. Сложность
организации в том, что подразделение несёт ответственность только за срок
выполнения своей части проекта. Оно поэтому принимает лишь полные,
досконально проработанные материалы у смежников.

Как итог, это приведёт к улучшению качества проекта, но при
этом к затягиванию сроков. Особо высокая нагрузка на руководящее звено
проектной организации. Должен быть сильный планово-производственный отдел. И
требуется должность диспетчера при координации внутренних вопросов. Сложность
работы при этом столь велика, что случайному человеку нельзя такую поручить.
Должен это быть человек знающий технологию проектирования, инициативный и
въедливый, настырный, надоедливый. Только такой, не будет иначе от него пользы.

2. Анализ
внутренней и внешней среды

В этой главе проведено анализ внешней и внутренней среды,
построено и рассмотрено модели внутренней среды и внешней среды предприятия,
проанализирована взаимосвязь с поставщиками, потребителями, конкурентами,
государственными органами, а также рассмотрены трудовые ресурсы.

Начальная внешняя среда рассматривалась в организации как
заданные условия деятельности, руководству неподконтрольные. В современном мире
приоритетной считается точка зрения о том, что для выживания и развития в
теперешних условиях компания не должна только приспосабливаться к внешней среде
путем адаптации внутренней своей структуры и выбора поведения на рынке, но
обязана для успеха активно формировать внешние условия деятельности компании,
постоянно выявлять потенциальные возможности или угрозы во внешней среде. Это
положение считается основой стратегического управления, которое используют
передовые компании при условиях высокой неопределенности внешней среды.

Находится любая организация и функционирует в определенной
среде. Действие всех организаций, любое действие, возможно лишь в случае, если
среда его осуществление допускает.

Анализ внутренней среды нацелен на определение потенциала
организации и, чаще, проводится по таким основным направлениям: маркетинг,
НИОКР, производство, персонал, финансы, структура управления.

Управление компанией как субъектом рынка и внутрифирменное
управление — это две ступени в иерархии управления, связанные между собой
диалектическим единством внешней среды и внутренней обстановки в компании.
Внешняя среда компании ведет себя как заданное условие, внутренняя среда есть
лишь реакция на внешнюю. Основные цели, которые перед собой ставит предприятие,
сводятся к одной, главной обобщенной характеристике — прибыли. Конечно, должны
учитываться и внешняя, и обязательно, внутренняя среда.

Рис. 2 Среда предприятия

Внутренняя среда компании — это ситуационные факторы внутри
предприятия. Задача менеджера — сформировать и изменять, при необходимости,
внутреннюю среду организации, которая представляет собой органичное сочетание
внутренних ее переменных. Внутренние переменные являются ситуационными
факторами внутри организации. Так как организации представляют созданные
людским мозгом системы, то и внутренние переменные являются, в основном, итогом
управленческих решений. Конечно, фраза вовсе не означает, что все до единого
внутренние переменные контролируются руководством полностью. Чаще внутренний
фактор — нечто «данное», которое руководство, наоборот, должно
изменить в своей работе. Основные переменные в самой организации, что требуют
внимания руководства: структура, цели, технология, задачи и люди.

Цели и политику по части качества выбирает Высшее руководство
ООО «Югмонтаж-2000».

Целью является динамичное процветание организации с помощью
постоянного повышения качества продукции (услуг), которая соответствует
установленным и еще только предполагаемым требованиям потребителей.

Основой для успешной деятельности организации есть: качество
и популярность строительной продукции, сотрудники компании и прибыль.

Строя здания и сооружения, которые оказывают строительные
услуги, мы всегда помним о потребителе. Главная задача предприятия —
удовлетворить нужды потребителей и расширить рынок;

Организация анализирует нужную компетентность персонала,
увеличивает осведомленность работников о значимости достижения целей по
качеству продукции и требуемой для этого увеличения компетентности методом
обучения и переквалификации, поддерживает в рабочем состоянии записи об
образовании, увеличении квалификации, практических способностях и опыте выполнения
конкретных действий.

Внешняя среда организации прямого влияния — это поставщики,
законы, трудовые ресурсы, учреждения государственного регулирования,
конкуренты, потребители и прочие факторы, которые непосредственно воздействуют
на операции по организации либо на себе испытывают прямое действие операций
организации.

Упрощенно говоря, внешняя для ООО
«Югмонтаж-2000″микросреда показана на рис.3 как система ее (компании)
финансовых, материальных, информационных связей.

Среду прямого воздействия называют также непосредственным
деловым окружением определенной организации. Окружение формирует субъекты
среды, непосредственно влияющие на коммерческую деятельность ООО
«Югмонтаж-2000»:

§ поставщики сырьевых, финансовых, материальных
ресурсов, капитала, энергии, оборудования, рабочей силы (СМК);

§ государственные органы по стандартизации (СНиП,
ГОСТ, СРО, лицензирование деятельности и т.д.);

§ потребители (с точки зрения Питера Друкера, цель
любой организации — создать лояльных потребителей, поскольку выживание и
существование ее зависит от возможности найти потребителей и результатов
деятельности по удовлетворению их запросов);

§ конкуренты — лица, группы фирм, лиц, предприятий,
конкурирующих в достижении одинаковых целей, стремящихся занимать положение
фирмы на рынке, обладать такими ресурсами и благами;

§ трудовые ресурсы — та часть населения, которая
располагает совокупностью физических и духовных способностей, требуемых для
участия в процессе труда (кризисная ситуация, безработица, осложнение
финансовой стороны)

Рис. 3 Внешняя микросреда ООО «Югмонтаж-2000»

По системному подходу организация лишь механизм
преобразования входов в выходы. Основными вариантами входов будут материалы,
энергия, капитал, оборудование и рабочая сила. Задача поставщиков —
обеспечивать ввод указанных ресурсов. ООО «Югмонтаж-2000» ищет и
сотрудничает с постоянными поставщиками, это выгоднее по ценам, качеству или
количеству, но и опасно сильным усилением факторов подвижности среды (колебания
обменных курсов, политическая нестабильность). Все поставщики разделяются на
группы — поставщики капитала, материалов, трудовых ресурсов.

Законы и государственные учреждения оказывают влияние на
организации.

Государство, как известно, в рыночной экономике оказывает на
организации и косвенное влияние через государственную собственность, налоговую
систему, бюджет, и прямое — через законодательство.

Так, высокие ставки налогов, например, сильно ограничивают
активность компаний, но ООО «Югмонтаж-2000» пропорционально «растит»
прибыль. Законодательные акты также вносят в жизнедеятельность компании
изменения. ООО «Югмонтаж-2000» гибкая и мобильная в решении подобных
вопросов.

Значение потребителей для развития бизнеса ясно. Разнообразие
внешних факторов все отражено в потребителе, а через него влияет на фирму, цели
и стратегии ее развития. Важность удовлетворения нужд покупателей влияет на
взаимодействия фирмы с поставщиками трудовых ресурсов и материалов. Много
организаций направляют структуру на крупных потребителей и их группы, от
которых в сильнее всего зависят. Важность приобретают в теперешних условиях
разные объединения потребителей и ассоциации, влияющие на спрос и на имидж
компании. Следует учитывать факторы, оказывающие воздействие на поведение
потребителей, на спрос.

Влияние на фирму фактора конкуренции невозможно оспаривать.
Руководство ООО «Югмонтаж-2000» понимает, что если не удовлетворять
нуждам потребителей настолько же эффективно, как конкуренты, предприятию не
удержаться на плаву. Чаще не потребители, а конкуренты устанавливают, какого
типа результаты деятельности будут проданы, какую цену можно получить за них.
Недооценка конкурентов наравне с переоценкой рынков приводят и крупнейшие
компании к сильным потерям и кризисам. Важно понимание, что потребители — не
единственный объект соперничества фирм. Последние могут вести также
конкурентную борьбу за материалы, трудовые ресурсы, капитал, право использовать
важные технические нововведения. Различная реакция на конкуренцию меняет
внутренние факторы, как, например, оплата труда, условия работы, характер
отношений руководителей и подчиненных.

Отметим, что конкуренция иногда толкает компании на создание
соглашений между ними, они могут быть различных типов: от передела рынка до
кооперации среди конкурентов.

Трудовые ресурсы. Влияние на фирму имеют квалификация и
этика, уровень образования, личные качества (ответственность за выполняемую
работу, самостоятельность) персонала.

ООО «Югмонтаж-2000» выделяет главные цели:

повышение творческой производственной отдачи, активности
работников;

ориентация на сокращение количества управленческого и
производственного персонала;

выработка и реализация политики расстановки и подбора
персонала;

выработка правил увольнения и приема персонала; решение
вопросов обучения и повышения квалификации.

3. Система
менеджмента качества ООО «Югмонтаж-2000»

В данной главе решены вопросы действующей в ООО
«Югмонтаж-2000» системы менеджмента качества, такие, как
необходимость процессного подхода и для чего он, методы разработки и внедрения
документации, рассмотрение стандартов фирм, как управлять документацией и
конкурентоспособным качеством.

Фирма с использованием работающей СМК на всех уровнях
стремится:

удовлетворять потребности заказчика и конечных потребителей в
качественной строительной продукции, создавать условия для постоянной
демонстрации возможности выполнения отвечающих требованиям заказчика,
потребителей и установленным нормативам в технических регламентах и нормативных
документах строительно-монтажных работ;

обеспечивать требуемые законом условия, включая и социальные,
для внутренних потребителей — персонала;

непрерывно проводить улучшение качества техпроцессов и
продукции.

Пользуясь процессным подходом и 8 принципами менеджмента
качества, были проанализированы и выбраны, идентифицированы процессы,
необходимые фирме для производства продукции или оказания услуг и правильного
функционирования системы менеджмента качества.

Создана классификация процессов для всей фирмы, выбрана их
последовательность и виды взаимодействия, выбраны критерии и методы,
необходимые для результативности при их управлении. Показаны на рис.4 основные
процессы цикла жизнедеятельности строительной продукции, построена модель
процессов, выполнены все требования ГОСТ Р ИСО 9001-2001, а именно:

выяснены все процессы СМК;

установлена их последовательность;

выяснены цели процессов, организованна работа по обеспечению
информации о достижении цели;

выбраны методы измерения процессов и владельцы процессов;

выбраны критерии оценки и правильности методов измерения;

выяснены условия и созданы методы мониторинга, измерения,
анализа процессов, достижения плановых результатов и постоянного улучшения
процессов;

проанализированы необходимые ресурсы для их поддержки.

Все процессы фирмы, представленные в модели на рис.4,
классифицируются на следующие группы:

процессы цикла жизнедеятельности продукции;

управленческие;

ресурсообеспечивающие;

направленные на измерение, совершенствование, постоянное
улучшение.

К главным процессам фирмы, описываемым в задокументированных
процедурах, относятся:

управление документацией;

поддержание в рабочем состоянии транспорта, строительной
техники;

управление данными по качеству;

управление санитарно-техническими работами;

маркетинг и выяснение требований потребителей;

управление услугами субподрядчиков;

закупки и входной контроль качества продукции;

регулярное осуществление внутренних аудитов;

управление не соответствующей требованиям продукцией;

управление электромонтажными работами;

предупреждающие и корректирующие действия.

Для выполнения этих действий в системе менеджмента качества
фирма развивает компетентность работников, способность планировать,
организовывать, контролировать внутренние процессы фирмы и осуществлять их
согласно графикам реализации проектов.

При передаче некоторых процессов подряда сторонним фирмам ООО
«Югмонтаж-2000» осуществляет контроль выполнения этих процессов.

При разработке пакета документов отражается следующее:
процессы, взаимодействия между ними, информация для результативного
осуществления процессов; средства для нужной результативности процессов,
управляющие действия, средства измерения и мониторинга выходных данных.

ООО «Югмонтаж-2000» имеет иерархию документов в
соответствии с нормативами:

руководство по качеству (автопортрет, фирменная структура,
политика по качеству, цели и задачи, модель процессов, обязательства высшего
руководства и прочие элементы согласно требований ГОСТ Р ИСО 9001-2001);

Задокументированные процедуры. Задокументированные процедуры
раскрывают элементы системы менеджмента качества. Идентификационный номер
задокументированной процедуры формируется таким образом. Первые три цифры
соответствуют номеру элемента, которая она дополняет или разъясняет, а на
последнем месте — порядковый номер задокументированной процедуры внутри
элемента. В ООО «Югмонтаж-2000» разработаны пять обязательных
задокументированных процедур:

управление документацией; управление несоответствующей
продукцией; внутренние аудиты; управление записями по качеству; корректирующие
и предупреждающие.

Стандарты фирм, раскрывающие некоторые действия и требования,
документы, положения, дополняющие СМК.

Рабочие инструкции.

В документах приведены формы записей. Это формы ведения
записей полученных данных о реализуемых процессах для анализа деятельности.

При управлении СМК и процессами компании используются также:

документы по обеспечению планирования, положению о
структурных подразделениях, технологические карты и должностные инструкции);

законодательные и нормативные документы.

Управление документацией и записями по качеству
осуществляется в соответствии с обязательными задокументированными процедурами.

Фирма маркетинга в подрядной строительной организации имеет
особенности, которые диктует специфика деятельности этих предприятий. Являясь
производственной фирмой по своей сути, конечный результат ее производственного
процесса (объект завершенного строительства) не рассматривается как товар, а
выступает в качестве имиджевого, рекламного элемента. ООО
«Югмонтаж-2000» предлагает как товар покупателю (заказчику) комплекс
производственных услуг, выступая на данном сегменте строительного рынка
сервисным предприятием.

Подрядная строительная фирма одновременно содержит как
характерные черты промышленного предприятия, так и предприятия сферы обслуживания.
Вследствие этого характер менеджмента качества и маркетинга будет пограничный,
возникает необходимость комплексного подхода к их фирме и специфические черты,
необычные для других производственных предприятий.

Основная цель деятельности в подрядной строительной фирме
службы маркетинга и менеджмента качества — создание всегда действующей системы
сбора, обмена, обработки объективной информации между структурными
подразделениями компании для обеспечения прогнозируемого, устойчивого и
управляемого процесса сбыта комплекса услуг по строительству.

Эффективность работ маркетингового управления и СМК полностью
зависят от способности управленческого аппарата соединить воедино видение
тенденций происходящих экономических процессов во всех подразделениях предприятия.

Соответственно классической схеме организации на предприятии
маркетинга, его целесообразно разделить, как всегда, на внутренний и внешний.
Применительно к ООО «Югмонтаж-2000» можно выделить следующие
структурные элементы маркетинга и СМК:

Внешний маркетинг и СМК:

. Общий маркетинг внешней среды проводится для выявления
факторов, что способны оказать влияние на экономическую деятельность
предприятия (обстановка политическая, социальная, экономическая, правовая).

. Маркетинг⁣строительного рынка — выявление
приоритетных направлений развития, его динамики, общих тенденций, структуры,
отбор целевых рынков.

. Маркетинг строительных проектов — анализ реальных и
потенциальных потребителей, сегментация, изучение условий и требований
заказчика.

. Система менеджмента качества технологий строительства,
материалов, оборудования (говоря кратко, система инноваций) — анализ, изучение
и выяснение экономической целесообразности освоения, разработки, использования
новейших строительных технологий и материалов будущих и на текущих объектах.

. Маркетинг конкурентов — анализ существующих договорных
отношений, используемых технологий, ценовой политики, способов финансирования,
методов качества, гарантий, организации и сроков выполнения работ.

. Маркетинг субподрядных организаций (по тем же показателям,
что в предыдущем пункте анализ конкурентов).

. Маркетинг поставщиков — анализ цен, качества, ассортимента,
условий и сроков поставки строительных материалов и оборудования.

. Маркетинг рабочей силы — анализ спроса и предложения
рабочей силы, изучение, мониторинг существующих⁣системы материального
стимулирования и уровня заработной платы⁣персонала.

. Маркетинг информационных коммуникаций — анализ
существующих, а также поиск новых источников для получения коммерческой
информации, получение исходных данных для выработки стратегии и тактики
рекламной деятельности предприятия, изучение рекламного рынка.

. Маркетинг страховых и банковских услуг — анализ условий
предоставления кредитов в банках, инвестиционной политики и гарантий банков,
порядка и условий страхования строительных рисков.

Внутренний маркетинг и СМК:

. Маркетинг менеджмента — анализ соответствия
существующей системе управления и планирования, а также фирменной структуры
предприятия уровню решаемых текущих и будущих перспективных задач.

2. Маркетинг сбыта — анализ и изучение эффективности
рекламы, процесса организации продаж строительных услуг, хода реализации
договоров строительного подряда, как количественных, так и качественных
показателей сбыта.

. Маркетинг производственного процесса — оценка
эффективности организации работ, состояния технологического и технического
уровня, анализ и изучение взаимодействия структурных подразделений предприятия.

. Маркетинг персонала — оценка количественных и
качественных показателей работников (профессионального и образовательного
уровня, квалификации), уровня заработной платы, психологического климата,
системы социальных льгот и мотиваций.

. Финансовый маркетинг — выяснение уровня
рентабельности каждого структурного подразделения и всего предприятия, анализ
существующей и выработка будущей ценовой политики.

. Маркетинговый контроль (аудит) — комплексный анализ
реализации маркетинговой концепции предприятия, тактических и стратегических
планов развития.

Четкое структурное построение маркетинга и системы
менеджмента качества дает глубокое понимание и возможность верной расстановки
приоритетов при работе, рационального распределения функциональных обязанностей
между подразделениями предприятия и контроля их выполнения.

При маркетинговой деятельности подрядного строительного
предприятия требуется учесть ряд особенностей. Основными являются:

· Нестабильность и
несовершенство правовой базы строительного сектора экономики, в результате
достаточно вольно трактуются и постоянно изменяются региональные и
государственные «правила игры»;

· отсутствие достоверной
информации о состоянии строительного рынка, так как вследствие существующей
системы налогообложения строительные предприятия скрывают истинные объемы
производства и реальные статистические финансовые показатели;

· решающая роль
субъективного фактора при выборе подрядной строительной фирмы заказчиком,
основным фактором является уровень личных отношений руководителей, материальная
заинтересованность лиц, уполномоченных принимать решения о выборе подрядчика,
рекомендации общих знакомых, опыт прошлой совместной работы;

· существующий регламент
проведения конкурсов среди подрядных строительных фирм, в основном, формальный
и носит вторичный характер, ведь 90% тендеров по отбору подрядных строительных
фирм проводятся для:

а) соблюдения обязательной формальности, когда вопрос о
подрядчике решен до объявления торгов;

б) получения альтернативных смет, предложений по технологии
работ и строительства для последующего их использования при разработке технико-экономического
обоснования (бизнес-плана) строительного проекта, либо выполнения комплекса
работ своими силами;

· высокая степень
финансовых и имиджевых рисков: при выполнении строительных работ на объекте,
сметная стоимость которого сопоставима с годовым оборотом компании, с учетом
штрафных санкций, предусмотренных договором строительного подряда, любое
сильное нарушение сроков, гарантий, либо низкое качество работ, ставит
предприятие на грань банкротства и приводит к безвозвратной потере
положительного имиджа, как самой компанией, так и ее руководством;

· низкая мобильность
строительной фирмы (подготовка дополнительного вида услуг, как товара, в том
числе, виде новых строительных технологий и используемых материалов занимает
большой период времени, необходимый для ее изучения, выбора, освоения, обучения
персонала и предварительной практической отработке на второстепенных объектах);

· ярко выраженный
коллективный характер работы (в подрядной строительной фирме невозможно
выделить ни одного структурного звена, не влияющего на конечный результат
деятельности предприятия);

· необходимость
дифференцированного, максимально корректного подхода к
предприятиям-конкурентам, это вызвано тесной взаимосвязью компаний в рамках
строительного рынка, где ваш сегодняшний субподрядчик завтра на другом объекте
выступает в качестве генерального подрядчика, и наоборот;

5.
Рекомендации

Следующим шагом в данной работе будет предложение некоторых
рекомендаций, которые подкреплены практическим опытом по ведению маркетинга и
системы менеджмента качества подрядной строительной фирме ООО «Томская
Строительная Компания»:

В целях получения точных данных:

· при сборе исходной
информации для последующего анализа, необходимо воспользоваться большим
количеством никак не связанных между собой источников;

· знать, что официальные
статистические данные по строительному сектору, как правило, имеют тенденцию:

а) в бюджетной сфере они завышены;

б) в коммерческой сфере они занижены.

Для достижения оперативности в сборе информации и
качественной подготовке коммерческого предложения (оферты):

Сбор информации о потенциальных строительных объектах
целесообразно осуществлять на максимально ранних стадиях реализации проектов.
Такими являются вынесение решения инвестиционно-тендерной комиссии и выход
распоряжения губернатора о проектировании и строительстве (реконструкции)
объекта недвижимости. Это позволяет:

· заблаговременно оценить
возможность и целесообразность участия подрядной строительной фирмы в
реализации проекта;

· осуществить личный
контакт с заказчиком, либо его представителем, для получения подробной
информации о требованиях по технологии, фирмии, качеству и сроках выполнения
работ, объеме и условиях финансирования;

· на основании имеющейся
проектной (предпроектной) документации, выделить круг проблем в плане
технологии выполнения строительных работ, и предложить заказчику экономически
обоснованные пути их решения вплоть до внесения изменений в
архитектурно-планировочное задание и даже в готовую проектную документацию;

· на стадии проектирования
подготовить, обосновать и внести предложения по использованию в процессе
строительства своих (желательно эксклюзивных) технологий и материалов, что в
случае их принятия, гарантирует получение строительного подряда;

Коммерческое предложение (оферта) должно отражать реальные
возможности ООО «Томская Строительная Компания», и при этом быть
максимально акцентированным на те преимущества, которые получает заказчик,
сделав выбор в пользу вашей подрядной фирме.

Форма предложения предполагаемых к использованию материалов,
технологий и комплекса строительных услуг должна носить открытый, сравнительный
характер, позволяющий заказчику сделать кажущийся самостоятельным выбор в
пользу предложения ООО «Югмонтаж-2000». Предпочтительным вариантом
здесь будет сравнительная таблица, эксплуатационных, технических и стоимостных
характеристик используемых ООО «Югмонтаж-2000» и аналогичных по
назначению технологий, материалов и услуг, из которой четко просматриваются
преимущества предлагаемого варианта.

Существующее на западе правило — не участвовать в тендере,
если нет твердой уверенности в том, что ты его выиграешь, на нашей почве не
прижилось. Учитывая формальный характер проводимых тендеров, соотношение
количества поданных оферт и выигранных конкурсов не будет показателем высокой
квалификации и надежности подрядной строительной фирме. Более того, участие в
торгах, где заказчиком выступает серьезная компания, располагающая ни одним
потенциальным строительным объектом, независимо от их результата, предоставляет
оференту возможность:

· приобрести опыт участия в
торгах, подготовки конкурсных предложений;

· в ходе личного контакта с
заказчиком, продемонстрировать и документально подтвердить свою квалификацию,
видение и пути решения организационных, технологических, прочих проблем по ведению
строительного процесса в целях создания положительного имиджа с перспективой на
дальнейшее сотрудничество;

· получить информацию о
победителях конкурса, осуществить сравнительный анализ и выделить слабые
стороны своего предложения для их последующей корректировки и доработки;

· осуществить личный
контакт с победителями торгов для рассмотрения возможности своего участия в
данном и других проектах в качестве субподрядной строительной фирмы;

· получить дополнительную
информацию о предприятиях-конкурентах.

Объектом рекламы есть должностное лицо (топ-менеджер),
уполномоченное принимать (готовить) решение о привлечении подрядной
строительной фирмы, из чего следует:

· рекламная деятельность
должна носить избирательный, максимально выдержанный, ненавязчивый, деловой
(более информационный, чем рекламный) характер, декларирующий положительную
репутацию, опыт и возможности подрядчика, подтвержденные конкретным, не
вызывающим сомнений, либо легко проверяемым фактом или цифрой, (ссылка на
интернет-сайт для получения более подробной информации более чем желательна);

· форма публикации:
рекламный модуль (содержание модуля не должно повторяться дважды, неизменным
должен оставаться только фирменный стиль предприятия), либо
информационно-рекламная статья (буклет) аналитического характера, обобщающая
опыт работы предприятия на строительных объектах, применяемые им технологии,
способы ведения работ и т.д.;

· места публикаций:
серьёзные специализированные издания, рассчитанные на руководящий состав
предприятий и фирм;

· периодичность: один раз в
2-3 месяца;

· публикация в
специализированных и общегородских справочниках носит необязательный,
исключительно имиджевый характер.

Одним из основных вопросов кадровой политики подрядной
строительной фирмы ООО «Югмонтаж-2000», помимо профессионального
подбора персонала, есть обеспечение стабильности кадров, максимальное
уменьшение их текучести и частой сменяемости. Причина состоит не только в том,
что стабильность кадров — один из показателей стабильности самого предприятия.
Учитывая сугубо коллективный характер работы строительной компании и высокую
степень информированности его сотрудников, замена любого должностного лица
неизбежно приводит к временному сбою в производственном процессе, утечке
производственно-коммерческой информации.

Кроме того, независимо от причин, побудивших сотрудника к
смене места работы, его уход и последующие поиски нового работодателя (как
правило, в том же строительном секторе), даже при самой корректной мотивации,
прямо или косвенно способствуют распространению негативной информации о
предыдущем месте работы. Это лежит в плоскости человеческой психологии.

Решение данной проблемы не исключительная прерогатива
кадрового органа. Стабильность обеспечивается всем ходом сложившегося
производственного процесса, системы мотивации персонала, состоянием
психологического климата коллектива предприятия в целом и его каждого
структурного подразделения в частности. Осуществление постоянного анализа, и
контроля над состоянием работы с персоналом предприятия, прогнозирование и оперативное
принятие решений, выработка предложений и рекомендаций являются базовыми
маркетинговыми функциями кадрового органа.

Существование штатного маркетингового отдела в подрядной
строительной фирме не целесообразно. Наиболее рациональным будет такой подход,
при котором каждое структурное подразделение компании выполняет конкретные
маркетинговые функции в части своих прямых функциональных обязанностей. В той
или иной степени все подразделения компании занимаются маркетингом, порой, не
осознавая этого. Объемы, периодичность и формы предоставления информации
определяются коммерческим директором (директором по маркетингу, либо штатным
маркетологом), в обязанности которого входит сбор, анализ, выработка решений и
рекомендаций по вопросам ведения и координации производственно-сбытовой
деятельности предприятия. Задача руководителя — выработать единую концепцию
ведения маркетинговой деятельности предприятия и создать условия для ее
реализации.

Все вышеуказанные рекомендации не претендуют на полноту и
всесторонне освещение всех вопросов, связанных с организацией маркетинга и СМК
в подрядной строительной фирме. Как и всякий творческий процесс, маркетинговая
деятельность не терпит догм и штампов. Выделив некоторые проблемы, являющиеся
общими для подрядных строительных компаний, и предложив свои варианты и
рекомендации по их решению, надеюсь, что они будут творчески доработаны и
успешно использованы коллегами в практической деятельности.

Заключение

В практике была проанализирована фирма ООО
«Югмонтаж-2000».

Как показывает практика, многие предприятия, конкурирующие на
строительном рынке, еще не готовы к активному ведению конкурентной борьбы. До
сих пор отсутствует единый методический подход к обеспечению
конкурентоспособности предприятий. Основные причины этого является
недостаточная проработка теоретических основ обеспечения конкурентоспособности,
отсутствие у предприятий эффективных управленческих и
организационно-экономических механизмов реагирования на изменения внешней и
внутренней среды предприятия.

Таким образом, оценка и анализ деятельности ООО
«Югмонтаж-2000» с позиции эффективного управления его
конкурентоспособностью является весьма востребованным.

На первоначальном этапе в работе была изучена внешняя среда
ООО «Югмонтаж-2000». В целом тенденции ее развития благоприятны для
деятельности предприятия. К основным угрозам внешней среды следует отнести
образование возможного дефицита квалифицированной рабочей силы, ужесточение
конкуренции, трудности конкуренции с предприятиями соседних областей,
зависимость от одного заказчика.

В результате анализа внутренней среды предприятия были
выявлены положительные тенденции в его развитии: ведение производства на
принципах специализации, высокая квалификация кадров, рост производительности
труда и его фондооснащенности, прирост стоимости имущества, повышение
финансовой устойчивости и платежеспособности, оживление деловой активности.

В результате, в качестве основных рекомендаций, направленных
на повышение уровня конкурентоспособности ООО «Югмонтаж-2000», были
предложены:

совершенствовать структуру, путем создания отдела маркетинга
и планово-экономического отдела, а также путем устранения дублирования функций
между главным инженером и заместителем директора по производству, что позволит
повысить эффективность использования рабочего времени и личного труда как
директора, так и специалистов, а также производительность труда рабочих;

более тщательно и обоснованно подходить к выбору поставщиков,
что позволит снизить материальные затраты и себестоимость строительной
продукции в целом.

В результате реализации предложенных мероприятий произойдет
увеличение рентабельности продукции на 2%, рентабельности затрат на 1,8%,
интегрального коэффициента конкурентоспособности с 0,69 до 0,74.

Таким образом, достигнутое повышение уровня
конкурентоспособности позволит предприятию упрочить свою позицию на рынке,
повысить результативность собственной деятельности и инвестиционную
привлекательность.

Считаю перспективным объединение аудитов по менеджменту и
финансам. Большинство руководителей и их сотрудников одобрило бы эти процессы.
Известно, что такие проверки отнимают много времени, отвлекая работников от
выполнения их основной работы.

Несмотря на то, что стандарты ИСО серии 9000 и ситуацию с их
применением не критикует только ленивый, нельзя не сказать, что предприятия и
ООО «Югмонтаж-2000» не исключение, освоившие процесс внедрения СМК,
отмечают ряд связанных с этим положительных изменений, основные:

систематизация документации и разделение ответственности по
процессам;

рост престижа компании;

укрепление позиций на рынке, а в некоторых случаях появление
возможности выхода на мировой рынок;

снижение уровня дефектов.

Литература

1. Леньков
Р.В. Социальное прогнозирование и проектирование: [учеб. пособие для бакалавров
по направлениям подготовки 040100 «Социология», 080200
«Менеджмент»] /Р.В. Леньков. — М.: ЦСП и М, 2013. — 192 с.

2. Лапыгин
Ю.Н. Экономическое прогнозирование: учеб. пособие/ Ю.Н. Лапыгин, В.Е. Крылов,
А.П. Чернявский. — М.: Эксмо, 2009. — 256 с.

Источник

Перечень видов строительной деятельности и работ, осуществляемых на основании лицензий

ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР ПО
НОРМИРОВАНИЮ
И СТАНДАРТИЗАЦИИ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

ПЕРЕЧЕНЬ
ВИДОВ СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РАБОТ,
ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫХ НА ОСНОВАНИИ ЛИЦЕНЗИЙ

1994

Министр архитектуры,
строительства
и жилищно-коммунального хозяйства
Российской Федерации Б.А. Фурманов
28 января 1992 г. утвердил

ОЧЕРЕДНОСТЬ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ
ЛИЦЕНЗИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ТЕРРИТОРИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

В период до 1 января 1993 г. лицензированию подлежат
организации и предприятия, осуществление строительной деятельности которыми
начато после 1 января 1989 г.

В период до 1 января 1994 г. лицензированию подлежат
организации и предприятия, осуществление строительной деятельности которых
начато до 1 января 1989 г.

По истечении установленных сроков осуществление
строительной деятельности без лицензирования запрещается.

Перерегистрация предприятий
не влечет за собой изменения срока начала его деятельности, если это не связано
со структурными и технологическими изменениями.

ПЕРЕЧЕНЬ ВИДОВ СТРОИТЕЛЬНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РАБОТ, ОСУЩЕСТВЛЯЕМЫХ НА ОСНОВАНИИ ЛИЦЕНЗИЙ

I . ВЫПОЛНЕНИЕ ИНЖЕНЕРНЫХ
ИЗЫСКАНИЙ

1. Инженерно-геодезические изыскания

2. Инженерно-геологические изыскания

3. Инженерно-гидрометеорологические изыскания

4. Мелиоративные, лесотехнические и торфотехнические
изыскания

5. Инженерно-экологические изыскания

6. Контроль качества работ

II . ВЫПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТНЫХ РАБОТ

7. Разработка
градостроительной документации

8. Архитектурное
проектирование

9. Строительное проектирование и конструирование

10. Проектирование инженерных сетей и систем

11. Разработка специальных разделов проектов

12. Технологическое проектирование

13. Экспертиза проектной документации

III . ПРОИЗВОДСТВО СТРОИТЕЛЬНЫХ
МАТЕРИАЛОВ, КОНСТРУКЦИЙ И ИЗДЕЛИЙ

14. Производство строительных материалов

15. Производство стальных и алюминиевых строительных
конструкций и изделий

16. Производство конструкций и изделий из бетона и
сборного железобетона

17. Производство спецжелезобетона

18. Производство напорных и безнапорных
железобетонных труб

19. Производство товарного бетона и раствора

20. Производство асфальта

21. Производство деревянных строительных конструкций
и изделий

22. Производство инвентаря, оснастки, металлоформ и
опалубки

23. Производство вентиляционных, санитарно-технических
и электромонтажных изделий и заготовок

24. Контроль качества продукции

IV . ВЫПОЛНЕНИЕ
СТРОИТЕЛЬНО-МОНТАЖНЫХ РАБОТ

25. Земляные работы

26. Специальные работы в грунтах

27. Возведение несущих и ограждающих конструкций
зданий и сооружений

28. Работы по устройству наружных инженерных сетей и
оборудованию

29. Работы по устройству внутренних инженерных
систем

30. Работы по защите конструкций и оборудования

31. Работы по отделке конструкций и оборудования

32. Работы по строительству дорог

33. Работы по благоустройству территории

34. Монтаж технологического оборудования

35. Пусконаладочные работы

36. Контроль качества работ

ПРИМЕЧАНИЯ:

1. Лицензирование видов
строительной деятельности и работ осуществляется в соответствии с Положением о государственном
лицензировании строительной деятельности на территории РСФСР, утвержденным
Постановлением Совета Министров РСФСР от 8 ноября 1991 г. № 593. Лицензирование
работ пп. 7,
8
осуществляется в порядке, определяемом Союзом архитекторов Российской Федерации
совместно с Министерством архитектуры, строительства и жилищно-коммунального
хозяйства Российской Федерации, согласно Постановлению Президиума Верховного Совета
РСФСР от 16 сентября 1991 г. № 1655-1.

2. При рассмотрении и выдаче
лицензий необходимо указывать виды работ в соответствии с Общесоюзным
классификатором работ и услуг в строительстве (Стройиздат, 1987 г.), а также
типы зданий и сооружений в соответствии со СНиП и другими нормативными
документами, утвержденного перечня по состоянию на 1 января 1991 г.

3.
Номенклатура объектов, связанных с повышенной опасностью, определяется в
установленном порядке перечнями объектов, подконтрольных Госгортехнадзору Российской
Федерации и Госатомнадзору Российской Федерации.

О порядке привлечения специализированных экспертных базовых организаций

при лицензировании строительной деятельности

(письмо
Минстроя России № АБ 5-262 от 23 декабря 1992 г.)

В связи с обращениями территориальных лицензионных
центров и других организаций об ограничении перечня видов деятельности и работ,
по которым требуются заключения специализированных экспертных базовых центров,
Минстрой России считает необходимым поддержать такие предложения.

Основными критериями для привлечения этих
организаций при оценке потенциальных возможностей субъектов лицензирования
следует считать обеспечение:

безопасности жизни и здоровья людей, экологической
безопасности и охраны природы;

учета особо сложных природно-геолого-климатических
условий;

наличия соответствующего оборудования, машин,
механизмов, а также специальных материалов;

высокой эксплуатационной надежности на стадии
изысканий, проектирования, производства отдельных видов конструкций,
материалов, а также строительства объектов.

С учетом этих требований Минстроем России
подготовлен публикуемый ниже перечень видов деятельности и работ, по которым
необходимо заключение аккредитованных специализированных экспертных базовых
центров. Этим перечнем и следует руководствоваться в практической деятельности.

Перечень видов
строительной деятельности и работ, по которым необходимо заключение
аккредитованных специализированных экспертных базовых центров для получения
лицензий

1. Выполнение
инженерных изысканий.

2. Выполнение
проектных работ:

магистральные инженерные сети;*

строительное проектирование и конструирование зданий
и сооружений, возводимых на территориях с особо сложными природными
геолого-климатическими условиями;

разработка систем энергоснабжения, пожаротушения,
противогазовой защиты, пожарно-охранной сигнализации и спецсвязи;*

технологическое
проектирование; **

*
подведомственные Госготтехнадзору Российской Федерации

** для крупных комплексов
промышленного и гражданского назначения

3. Производство строительных материалов, конструкций и изделий:

вяжущих, полимерных, кровельных, асбестоцементных
изделий, санитарно-технического оборудования;

стальных и алюминиевых строительных конструкций;**

несущих конструкций из железобетона;**

спецжелезобетона;

контроль качества.

4. Выполнение
строительно-монтажных работ:

специальные работы в грунтах (гидромеханизированные,
горнопроходческие, подводнотехнические и свайные работы, шахтопроходка и
шахтоосушение).**

возведение несущих и ограждающих конструкций;**

монтаж металлоконструкций специальных сооружений
высотой более 100 м;

работы по устройству инженерных сетей, монтажу
оборудования и установок;**

по защите конструкций и оборудования;**

по устройству кровель и полов;**

по монтажу технологического оборудования;**

по пусконаладочным работам;

водохозяйственное и мелиоративное строительство
групповых систем;

транспортное строительство (автодорожное,
железнодорожное строительство, строительство крупных мостов, метрополитенов,
тоннелей, аэродромов, речных и морских сооружений, производство специальных
машин, механизмов, оборудования, а также конструкций, изделий и материалов для
транспортного строительства). Перечень работ уточняется с учетом предложений
корпорации «Трансстрой» и других организаций;

контроль качества работ, включая обследование
объектов.

Примечание: 1. Перечень работ может
быть уточнен отделом лицензирования Минстроя России.

2. Выдача лицензий без
заключения аккредитованных специализированных экспертных базовых центров по
указанным работам не допускается.

О лицензировании
строительной деятельности

Госстрой России направил правительствам республик,
администрациям краев, областей, автономных округов, Москвы и Санкт-Петербурга,
руководителям территориальных лицензионных центров, ФЛЦ письмо от 04.10.93 №
АБ-5-387 следующего содержания.

В обращениях администраций регионов России, а также
крупных проектных и строительных организаций высказывались предложения о
необходимости повышения ответственности организаций за выполнение функций
генпроектировщика и генподрядчика.

Госстрой России поддерживает эти предложения и
считает необходимым в «Перечне видов строительной деятельности и работ,
осуществляемых на основании лицензий», утвержденном Минстроем России 28 января
1992 г. выделить «осуществления функций генерального подрядчика» как
самостоятельные виды работ, выполняемые на основании лицензий.

В развитие этого письма в адрес тех же организаций и
дополнительно в адрес Росналогслужбы Госстрой России направил письмо от
02.11.93 № БЕ-19-22/5 следующего содержания.

В связи с внесением изменений в «Перечень видов
строительной деятельности и работ, осуществляемых на основании лицензий»
(письмо Госстроя России от 04.10.93 № АБ-5-387) Госстрой России вносит в
утвержденную 28.01.92 «Очередность осуществления лицензирования строительной
деятельности на территории Российской Федерации» следующее дополнение: «С 1
июля 1994 г. осуществление организациями и предприятиями функций генерального
проектировщика и генерального подрядчика без лицензий на эту деятельность
запрещается».

Источник

Содержание

Обзор деятельности строительной организации
Краткая характеристика строительного предприятия
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Краткая характеристика строительного предприятия
Образец краткой характеристики предприятия
Характеристика предприятия: краткий экскурс
Рекомендации по составлению характеристики предприятия
Общая характеристика предприятия
Характеристика организационной структуры предприятия
Характеристика стратегий развития предприятия
Введение
Краткая характеристика предприятия
Анализ деятельности строительного предприятия ООО «СтройФорест»
3. Бизнес-план строительной компании. Описание строительных услуг компании.
Текст о строительной компании: примеры как составлять оригинальные и продающие рекламные описания (лонгрид)
Для начала разберём основные каналы притока клиентов:
- Текст о строительной компании: образец рекламы сайта застройщика
- Пример текста рекламы базы стройматериалов на радио (20 секунд)
- Образец текста рекламы ремонта на радио (20 секунд)
- Пример рекламы строительного магазина на радио (30 секунд)
- Пример рекламы строительной компании на радио для металлокаркасов
Самый эффективный текст рекламы для строительных работ
Из чего состоит продающий текст о строительной компании?
Продающий текст о строительной компании: обработка возражений при написании
Ключевые фразы в тексте для продвижения строительной компании в поиске (рассказываю секрет)
Заказать текст на сайт строительной компании у копирайтера
Описание строительной компании «ВЭЛ Строй»

Обзор деятельности строительной организации

Краткая характеристика строительного предприятия

ООО «СтройДетальКонструкция» является коммерческой организацией, созданной в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью, в соответствие с действующим законодательством Российской Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основании законодательства РФ и устава.

Основной целью организации является получение прибыли в интересах акционеров Общества.

Предметом деятельности общества является насыщение потребительского рынка товарами и услугами.

Общество в установленном законом порядке осуществляет следующие виды деятельности:

— изготовление и реализация строительных деталей и конструкций;

-строительство, капитальный ремонт и реконструкция объектов жилищного фонда и промышленных зданий и сооружений;

-благоустройство;

— производство товаров народного потребления;

— торгово-закупочная;

— посредническая;

— транспортные услуги.

Общество вправе заниматься и другими видами деятельности,не запрещенными законом.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определятся законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Право общества осуществлять деятельность, на занятие которой необходимо получение лицензии, возникает с момента получения такой лицензии или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законом или иными правовыми актами.

Внешнеэкономическая деятельность Общества определяется экспортом производимой Обществом собственной продукции (работ, услуг) как для собственных производственных и социальных нужд, так и для насыщения рынка товарами и услугами.

Структура персонала организации соответствует ее отраслевой специфике. При этом для нее характерна потребность в квалифицированном персонале, обладающем специальными навыками.

Организационная структура предприятия ООО «СтройДетальКонструкция» представляет собой линейно-функциональную структуру (рис.1.1).

Рис. 1.1. Организационная структура предприятия ООО «СтройДетальКонструкция»

Органами управления общества является:

– общее собрание участников;

– директор

Органом контроля общества является ревизор общества.

Высшим органом общества является общее собрание участников.

Общество избирает ревизора общества. Ревизором общества может быть лицо, не являющееся участником общества. Ревизором общества не может быть лицо, осуществляющее функции единоличного исполнительного органа.

Единоличным исполнительным органом общества является директор общества, избираемый общим собранием на срок 2 года. Директор общества может быть избран также и не из числа участников общества. Договор между обществом и директором общества подписывается от имени общества лицом, уполномоченным решением общего собрания участников общества.

Финансово-экономический отдел ООО «СтройДетальКонструкция» является структурным подразделением организации. В его состав входят 8 работников. В их число включаются: финансовый директор, финансист-экономист и 5 работников бухгалтерской службы. Возглавляет данное подразделение финансовый директор.

Анализ деятельности и финансовых результатов деятельности ООО «СтройДетальКонструкция» за 2012-2013 гг. представлен в таблице.

Финансовое состояние ООО «СтройДетальКонструкция» определяется на основе общей оценки финансово-экономических показателей предприятия. Основой для оценки деятельности предприятия служит бухгалтерский баланс за 2012 – 2013 гг, представленный в таблице.

В структуре источников средств ООО «СтройДетальКонструкция» преобладает собственный капитал, его удельный вес в 2013 году составляет 58,8%, учитывая то, что в 2012 году составлял 12,99%. Данная ситуация свидетельствует об улучшении финансовой устойчивости компании в 2013 году. Следует отметить, что в структуре заемного капитала преобладают долгосрочные кредиты и займы, которые составляют в 2013 году 28,8%. В целом, можно заметить, что долгосрочные кредиты и займы увеличиваются в 2013 году, а краткосрочные кредиты и займы снижаются. Данный факт свидетельствует о расширении использования организацией наименее дорогостоящих источников финансирования.

Итак, данное финансовое состояние ООО «СтройДетальКонструкция» является стабильным, так как выручка от продажи товаров покрывает все расходы, в том числе себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, коммерческие и управленческие расходы, а чистая прибыль организации дает возможность расплачиваться по своим обязательствам и развивать производственные мощности.

В анализируемом периоде на изменение стоимости имущества компании и источников ее финансирования повлияло увеличение собственного капитала в 2013 году на 249 325,5 тысяч рублей (темп прироста 580%). Основные средства значительно увеличились в связи с приобретением нового оборудования. Следовательно, собственные средства являются основным источником формирования имущества компании.

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Приобретая этот файл я ожидал увидеть больше информации содержащей не только финансовые расчёты, но и более полное текстовое наполнение 8-ми пунктов Содержания, расположенного выше файла. По расчёту есть вопросы: Почему система налогообложения УСН 6% Доходы, Если она мне не выгодна? вдруг затраты на материалы для строительства составят больше 60% от стоимости контракта, Тогда мне выгоднее применить УСН 15% Доходы-Расходы. При Налоговой ставке 6% Взносы во внебюджетные фонды упрощенца, а также другие платежи, перечисленные в п. 3.1 ст. 346.21 НК РФ, могут уменьшать налог организации при УСН или упрощенца-ИП с работниками максимум на 50%.
Если у упрощенца–ИП работники отсутствуют, то свой налог он может уменьшить на уплаченные страховые взносы за себя без ограничений.
Суммы взносов и иных выплат, на которые упрощенец уменьшает свой налог на УСН, в 2019 году будут отражены в Налоговой декларации по УСН (утверждена Приказом ФНС России от 26.02.2016 N ММВ-7-3/99@) по строкам 140-143 Раздела 2.1.1.
Сумма дохода более 300 тысяч рублей облагается налогом в 1% дополнительно- это тоже не учтено.
Далее в затратах не учтено:
1) Аттестация рабочих мест персонала
2) расходы на канцелярские товары
3)Компьютеры, столы оргтехника
4) Содержание и ведение счетв в банке
5) процент банка за превышение перечисления на карты физ. лицам (1 % от отчислений дополнительно)
6) Членские взносы в СРО каждый месяц
7) Оплата страховки для СРО
Сертификаты
9) Оплата телефонной связи, интернет
10) обслуживание орг. техники
11) приобретение лицензионного ПО MS Office, Windows на персональные компьютеры.
Это ещё не весь список затрат и статей издержек. Когда Вы всё соберёте воедино, срок окупаемости не будет таким. И скорее всего придётся пересмотреть форму налогообложения. Создавая данный файл нужно обладать не только знаниями эксель, но и иметь реальное представление о предстоящих затратах и доходах, а не гнаться за своей прибылью. Этот расчёт не стоит 1000 рублей по содержанию, тем более 30 000.

Сообщение удалено

Краткая характеристика строительного предприятия

1234567

СОДЕРЖАНИЕ. 2

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. Краткая характеристика строительного предприятия.. 4

2. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности строительного предприятия.. 6

3. Анализ финансовых результатов и финансового состояния строительного предприятия.. 8

3.1. Анализ прибыли и уровня рентабельности.. 8

3.2. Анализ структуры стоимости имущества строительного предприятия и источников его формирования.. 11

3.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия.. 14

3.4. Анализ деловой активности предприятия.. 17

3.5. Оценка платежеспособности предприятия.. 22

3.6. Анализ ликвидности баланса.. 23

4. Перспективы развития предприятия.. 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 33

ВВЕДЕНИЕ

В условиях перехода экономики к рыночным отношениям значительно возрастает роль экономического анализа как важнейших средств получения полной и достоверной информации об имуществе предприятия и его обязательствах, и своевременного доведения этих сведений до пользователей.

С помощью анализа хозяйственной деятельности вырабатывается стратегия и тактика предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Учет и анализ занимают одно из главных мест в системе управления. Он отражает реальные процессы производства, обращения, распределения и потребления, характеризует финансовое состояние предприятия, служит основой для планирования его деятельности.

Целью курсовой работы является закрепление теоретических знаний по курсу «Экономический анализ деятельности предприятия» и приобретение навыков самостоятельной работы в области экономических расчетов и обобщений.

Краткая характеристика строительного предприятия

Одним из участников строительного рынка Иркутской области является ООО «СМП-Восток».

Общество с ограниченной ответственностью «Строительное Многопрофильное Предприятие-Восток» было зарегистрировано в 2007 г. в г. Иркутске, по адресу 664082, г. Иркутск, м-н Университетский, 104-68.

Организационная правовая форма предприятия — общество с ограниченной ответственностью.

Целью создания общества является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли.

Видами деятельности, указанными в уставе общества являются:

1. производство отделочных и завершающих работ, в том числе натяжных потолков;

2. оптовая и розничная торговля (в том числе комиссионная);

3. строительство объектов производственного, жилого и социально-культурного назначения;

4. торгово-посредническая деятельность в вышеуказанных областях;

5. оказание транспортных и складских услуг населению и организациям;

6. внешнеэкономическая деятельность;

7. производство и реализация стройматериалов;

8. производство ТНП и продукции производственно-технического назначения.

Структура управления ООО «СМП-Восток» носит линейно-функциональный характер (рис. 2.1). За генеральным директором закреплены: выбор основного направления деятельности предприятия с учетом внешних и внутренних факторов работы, организация стратегического планирования; прогнозирование работы компании на определенный отрезок времени; предвидение будущих результатов деятельности предприятия, эффективность ее работы; ответственность за все решаемые в организации задачи и принимаемые решения; реализация власти и полномочий в соответствии с имеющимся статусом и роли.

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «СМП-Восток»

Учитывая размеры фирмы и численность персонала, данную структуру можно признать достаточно эффективной и отвечающей требованиям системы управления ООО «СМП-Восток».

Единственным недостатком данной структуры управления является отсутствие отдельных звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования деятельности (данные функции возложены на одного генерального директора). Рыночная экономика ставит перед российским бизнесом все новые и новые задачи: повышение эффективности производства, конкурентоспособности товаров и услуг, усовершенствование управленческих механизмов и пр. Важная роль в решении этих и многих других задач отводится экономическому анализу деятельности хозяйствующих субъектов. С его помощью вырабатываются тактика развития бизнеса, формируются планы и обосновываются управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности осуществления услуг, оцениваются результаты деятельности всей фирмы, его подразделения и каждого работника в отдельности.

Образец краткой характеристики предприятия

Характеристика предприятия: краткий экскурс

Общая характеристика предприятия состоит из краткого описания его регистрационных данных, организационной структуры и деятельности.

Составление такой характеристики дает возможность оценить:

текущее положение дел на предприятии;
его финансовые возможности;
эффективность управленческой команды;
структуру исследуемого предприятия и ее эффективность;
возможные пути улучшения упомянутых показателей.

Общая характеристика предприятия

Как обозначалось ранее, общая характеристика предприятия состоит из трех основных составляющих – краткого описания организации, ее структуры и деятельности.

В этом документе указывается помимо состава учредителей и года основания, информация о главных составляющих подразделениях компании, ее филиалах, дочерних организациях.

Фото 2. Обобщенная характеристика предприятия немыслима без описания ее стратегии, видения, целей, внешнего окружения и команды

Для составления такой характеристики рекомендуется использовать наиболее значимые юридические документы, к примеру, устав предприятия, штатное расписание, а также экономические нормативы за последние несколько лет.

В упомянутый документ следует включить данные основной номенклатуры для производимых продуктов или услуг, описать производственные мощности организации, указать основные группы потребителей и целевую аудиторию, поставщиков компании.

Общая характеристика также включает информацию о полученной прибыли, валовой выручке, себестоимость производства для каждого продукта или же предлагаемой услуги.

Сюда же входит и краткая характеристика предприятия, обычно включаемая в карточку предприятия.

Также следует указать точное число персонала на текущий момент исследования, состав руководства, кто директор, оценить финансовое состояние фирмы, указав возможные причины, вызвавшие трудности в ведении профессиональной деятельности компании.

Характеристика организационной структуры предприятия

При составлении организационно-правовой характеристики предприятия исследователь опирается на его учредительные документы.

Тип структуры управления компанией, а также его организации определяет способность предприятия адаптироваться к изменениям текущего состояния рынка и внешней среды.

Под организационной структурой предприятия следует понимать совокупность ее структурных отделов и подразделений, а также связи, установленные между ними.

На выбор структуры организации предприятия существенное влияние оказывают:

организационно-правовая форма;
область деятельности, в том числе тип производимых товаров или услуг, их ассортиментный ряд и номенклатура;
масштаб деятельности компании, показатели объемов производства, общее число сотрудников всех уровней;
целевые рынки, с которыми устанавливаются связи в ходе ведения деятельности;
внедренные технологии;
используемые информационные канали, как внутри организации, так и вне ее;
уровень обеспечения ресурсами и тому подобное.

Фото 3. Составление характеристики организационной структуры предприятия на бумаге позволяет осознать все — даже малоприметные — связи между его структурными подразделениями

Изучая предметно организационную структуру любого исследуемого предприятия, необходимо также принимать во внимание и уровни взаимодействия:

предприятия с внешней средой и рынком;
отдельных отделов и подразделений компании;
организации с персоналом.

Выбор конкретного вида структуры управления определяется в зависимости от стратегии компании. Для разных компаний характерны различные типы организационный структур:

линейная,
функциональная,
линейно-штабная,
линейно-функциональная,
матричная и прочие.

Крупным предприятиям свойственна департаментизация – обособление отделов. Такая структура будет именоваться дивизионной.

В зависимости от организационной структуры предприятия определяется:

деление задач по отдельным подразделениям компании;
компетентность каждого их отделов при решении конкретных задач и вопросов;
общей характер взаимодействий между упомянутыми элементами.

Рационально созданная структура учитывает:

иерархию задач с учетом важнейших моментов процесса;
формирование управленческих задач в соответствии с основными принципами ответственности, компетентности и иных характеристик;
разделение ответственности между руководителями отделов и самими подразделениями;
максимально короткие пути управления;
стремление к стабильности циклически повторяемых действий.

В процессе составления характеристики предприятия отмеченные особенности должны получить адекватное отражение.

Характеристика стратегий развития предприятия

Для проведения анализа стратегии развития какой-либо организации должна быть составлена предварительно характеристика материально-технической базы предприятия за последние несколько лет, как правило, 2-3 года.

Реализация принятой стратегии развития позволяет обеспечить непрерывное усиление экономического потенциала и мощи предприятия, повышение конкурентоспособности на целевом рынке.

Фото 4. Любые описания предприятия на бумаге должны иметь цифровое представление с включением вспомогательных аналитических данных

Различные подходы к созданию стратегии базируются на установлении оптимального баланса между текущими ресурсами предприятия и возможностями их использования, с одной стороны, а с другой – удовлетворением требованиям на целевом рынке и запросами.

Для этого необходимо предметно изучить возможности исследуемого предприятия по экономическим, техническим, а также производственным и организационным показателям.

К числу возможностей и текущих ресурсов компании, как правило, причисляются материальные, кадровые, организационные, финансовые, технологические и информационные. Их совокупность называется потенциалом предприятия.

Процесс создания стратегии развития предприятия можно описать следующей последовательной цепью: (1) аналитическое изучение среды (внешней и внутренней) компании → (2) постановка миссии и основных целевых задач → (3) создание нескольких стратегий → (4) выбор оптимальной программы развития → (5) реализация конкретной стратегии на практике.

Каждому из перечисленных пунктов необходимо уделить хотя бы пару абзацев в сводной характеристике предприятия.

1 Анализ деятельности ООО «Бриг» 3

1.1Краткая характеристика предприятия 3

1.2Анализ проблемной ситуации 7

1.3 Формирование целей 10

2. Экспертный анализ в принятии управленческих решений 12

В результате анализа внешней и внутренней среды предприятия, на основании данных управленческого анализа, для выявления проблем может быть использован экспертный опрос руководителей и специалистов предприятия. Большое значение также может иметь информация, полученная из внешних по отношению к данной организации источников. 12

При выполнении своей роли в процессе управления эксперты выполняют две основные функции: 12

3. Формирование и принятие управленческого решения 17

3.1 Варианты управленческих решений 17

3.2 Экономическая эффективность предложенных управленческих решений 17

Список литературы 24

Введение

Решение — это выбор альтернативы.

Организационное решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Цель организационного решения — обеспечение движения к поставленным перед организацией целям. Наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.

Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесса принятия решений. Способность принимать решения — это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни — тысячи решений.

Рассматривая процессы принятия решений, следует учитывать два момента. Первый заключается в том, что принимать решения, как правило, сравнительно легко. Все, что при этом делает человек, сводится к выбору направлений действий. Трудно принять хорошее решение. Второй момент состоит в том, что принятие решения — это психологический процесс. Иногда нами движет логика, иногда — чувства. Поэтому неудивительно, что способы, используемые руководителем для принятия решений, варьируют от спонтанных до высоко логичных.

Хозяйственные задачи имеют массу хороших и разумных решений.

Целью данной работы является разработка оптимального управленческого решения. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:

— описать сущность и виды управленческих решений;

— рассмотреть технологию принятия управленческих решений;

— проанализировать правила и критерии принятия решений;

— провести характеристику исследуемого объекта;

— разработать оптимальное управленческое решение.

Краткая характеристика предприятия

ООО «Бриг» создано в форме общества с ограниченной ответственностью. Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, фирменное наименование, бланки и печать со своим наименованием, расчетный и иные счета в учреждениях банках. Осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и Уставом.

Общество с ограниченной ответственностью «Бриг» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998г. и зарегистрировано постановлением главы Администрации Кировского района г. Уфы №903 от 3 мая 2000г. Сокращенное название организации ООО «Бриг».

Юридический адрес организации: 450077, г. Уфа, ул. Айская, 46.

Почтовый адрес организации: 450078, г. Уфа, ул. С.Агиша, 2/1.

Телефон/факс офиса: (3472) 78-60-60, 78-60-50.

ООО «Бриг» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда, распределения чистой прибыли.

Целью создания ООО «Бриг» является производство продукции, выполнение работ и оказание услуг для удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли, а также организация и развития сети супермаркетов с системой самообслуживания, широким ассортиментом товаров.

Основными источниками осуществления хозяйственной деятельности предприятия являются уставный капитал, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия и распределяемая по фондам, кредиты банков. Эти суммы образуют имущество предприятия, состоящее из оборотных и иммобилизованных активов, являющихся средствами осуществления деятельности предприятия.

Свою деятельность предприятие осуществляет с соблюдением норм действующего законодательства, включая Гражданский кодекс законов «О защите прав потребителя», «О лицензировании определенных видов деятельности», правил торговли и т.д.

Предприятие самостоятельно, в пределах образования фондов, распоряжается прибылью, полученной в результате деятельности предприятия, оставшейся после уплаты налогов и других обязательных платежей по статьям расходов, предусмотренных действующим законодательством, актами органов местного самоуправления, учредительными документами, иными локальными актами предприятия, разработанными и утвержденными фирмой в установленном порядке.

Предприятие строит свои отношения с юридическими и физическими лицами во всех сферах хозяйственной деятельности на основе договоров в соответствии с действующим законодательством и Уставом ООО «Бриг». В своей деятельности предприятие исходит из интересов потребителей, их требований к качеству работ, услуг и других условий хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих действующему законодательству и Уставу ООО «Бриг».

В настоящее время торговая сеть ООО «Бриг» включает в себя 30 магазинов эконом-класса, расположенных на «красной линии», что обеспечивает постоянный приток покупателей и высокие объемы реализации по всем группам товаров.

Ассортиментный перечень продукции в торговой сети ООО «Бриг» насчитывает 25000 наименований, включая продукты питания и непродовольственные товары.

Все магазины представляют собой современные торговые предприятия, оснащенные дорогостоящим технологическим и торговым оборудованием, где трудятся около 1900 профессионально подготовленных работников.

В настоящее время ООО «Бриг» перешло на централизованную модель управления торговой розничной сетью, при которой управление всеми магазинами, управление закупками, товарными запасами, оборотными активами, маркетинговой политикой, розничными ценами осуществляется из центрального офиса, считая ее наиболее эффективной.

Характеристика данных показателей, определяющих интенсивность использования производственных ресурсов, приводится в табличной форме (таблица 1.).

Анализ деятельности строительного предприятия ООО «СтройФорест»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Вятский государственный университет

Факультет экономики и менеджмента

Отчет по производственной практике

Киров 2013

1. Цели и задачи практики

строительный хозяйственный предприятие имущество

Цели производственной практики:

— закрепление знаний по дисциплинам общепрофессиональной и специальной подготовки,

— формирование навыков использования научного и методического аппарата этих дисциплин, полученного при теоретическом обучении, для решения комплексных экономических (в том числе расчетных) задач,

— приобретение практических профессионально необходимых навыков самостоятельной работы по важнейшим направлениям деятельности бакалавра экономики.

Задачами производственной экономической практики являются:

— получить представление о той среде, в которой будет работать будущий специалист, включая производство, технологии, организацию по видам деятельности, все экономические процессы, количественные и личностные отношения;

— ознакомление студентов о содержании производственного процесса по избранной специальности, направленного на подготовку современных экономистов;

— приобретение начальных навыков самостоятельной (индивидуальной) работы;

— осмысление содержания будущей профессии экономиста, ее особенностей и отличий от профессий других специальностей;

— закрепить на практике полученные знания и подготовить себя к изучению новых дисциплин.

— развитие у студентов комплексного системного экономического мышления;

— формирование практических навыков самостоятельной работы, навыков самостоятельного формулирования выводов, полученных по результатам собственных расчетов;

— развитие навыков презентации и защиты результатов выполняемой работы;

— освоение работы с разнообразными источниками информации.

2. Основная часть

2.1 Краткая характеристика организации

Общество с ограниченной ответственностью «СтройПластМонтаж» было создано в соответствии с решением общего собрания участников общества 10 января 2000 года, в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом РФ «Об Обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998 г., иными нормативными актами Российской Федерации и Ямало-Ненецкого автономного округа, регламентирующими создание и деятельность хозяйственных обществ.

Основная деятельность — это строительство промышленных и гражданских объектов с выполнением функций генерального подрядчика.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет, круглую печать со своим полным наименованием на русском языке и указанием места нахождения предприятия, другие печати и штампы, бланки, фирменную символику.

Полное фирменное наименование:

Общество с ограниченной ответственностью «СтройФорест».

Сокращенное фирменное наименование: ООО «СтройФорест».

Место нахождения ООО «СтройФорест»:

Костромская область, 157500 г. Шарья ул. Центральная

Учредительными документами ООО «СтройФорест» являются учредительный договор учредителей общества и устав общества, редакция которых разработана в соответствии с Федеральным Законом «Об Обществах с ограниченной ответственностью» №14-ФЗ от 08.02.1998 г.

Редакция Устава разработана в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью», Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации», Законом Костромской области «О местном самоуправлении», Уставом муниципального образования город Шарья

Основной целью создания Общества является осуществление коммерческой деятельности для извлечения прибыли.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления лицензии на занятие такой деятельностью как исключительной, то общество в течении срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензией и им сопутствующих.

Источниками формирования имущества предприятия являются:

— уставной капитал общества;

— прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности;

— имущество, приобретенное по гражданско-правовым сделкам;

— заемные средства;

— доходы от уставной деятельности предприятия.

Высшим органом Общества «СтройФорест» является общее собрание участников Общества.

Очередное собрание созывается исполнительным органом Общества один раз в год не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года.

На очередном общем собрании участников утверждаются годовые результаты деятельности, решаются вопросы распределения прибыли, избрания генерального директора, ревизионной комиссии.

Единоличным, исполнительным органом Общества «СтройФорест» является генеральный директор, который выполняет функции по обеспечению деятельности предприятия:

— организует работу предприятия;

— распоряжается имуществом и средствами предприятия;

— заключает договоры;

— утверждает структуру и штат предприятия;

— осуществляет прием на работу;

— издает приказы и распоряжения;

— организует выполнение решений общего собрания участников Общества.

2.2 Управление предприятием

Организационная структура Общества направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными отделами Общества, распределения между ними прав и ответственности.

Организационную структуру ООО «СтройФорест» выглядит следующим образом:

1. Аппарат управления:

— бухгалтерия;

— отдел кадров;

— производственно-технический отдел;

— сметно-договорной отдел;

— плановый отдел;

— АСУ;

— отдел главного механика;

— отдел главного энергетика;

— отдел охраны труда и ТБ.

2. Управление механизации и автотранспорта;

3. Строительное управление №1;

4. Строительное управление №2;

5. Строительное управление отделочных работ;

6. Управление комплектации;

7. Служба охраны;

8. Юридический отдел;

9. Сантехнический участок.

2.3 Производственная структура предприятия и его подразделений (цехи, участки, службы и т.д.)

Отдел строительных конструкций

Основной задачей Отдела является разработка проектной документации по конструктивной части для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений. Осуществляет функции генпроектировщика по разработке проектной документации для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений, а также функции заказчика в части сбора исходно-разрешительной документации и согласования проектной документации в соответствующих инстанциях, ведет авторский надзор на строительстве, реконструкции и реставрации объектов, проектируемых Отделом.

· Электротехнический отдел

Основной задачей Отдела является разработка проектной документации по электротехническим разделам для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений.

· Сантехнический отдел Основной задачей Отдела является осуществление функций генерального проектировщика по разработке инженерных систем для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений

· Отдел проектирования организации строительства

Функции отдела:

— выполнение проектов организации строительства на стадиях: Проект, Рабочий проект;

— строительные генеральные планы на подготовительный и основной периоды строительства на стадии Рабочей документации;

· Отдел инженерной подготовки территории

Функции отдела:

— разработка проектной документации по организации рельефа с балансом земляных работ, благоустройству участка (дорожным покрытиям и озеленению), компенсационному озеленению с подсчетом объемов земляных работ, работ по благоустройству и восстановительной стоимости вырубаемых зеленых насаждений для строительства, реконструкции и реставрации зданий и сооружений, а также проектной документации по озеленению и организации рельефа дополнительно выделяемых под благоустройству территорий;

— заказчика в части сбора исходной документации (дендрология участка) и участие в согласовании проектной документации в соответствующих инстанциях;

— авторского надзора на строительстве, реконструкции и реставрации объектов, проектируемых Сектором.

· Отдел экономики и смет, сметный отдел

Функции Отдела:

— разработка сметной документации, соответствующей современным требованиям рыночной экономики, нормативам Российской Федерации в области сметного ценообразования, конкурентоспособности на рынке проектных услуг;

— согласование в соответствующих инстанциях сметной документации по всем разделам проекта, включая внешний субподряд, на всех стадиях проектирования;

— определение расчетной стоимости строительства объектов на предпроектной стадии для формирования договорной цены на выполнение проектных работ;

— выполнение расчетов на стадии «Обоснование инвестиций»;

— разработка индивидуальных сметных норм и единичных расценок по уникальным, технически сложным объектам;

· Производственный отдел

Задача Отдела — заключение договоров на разработку проектно-сметной документации.

2.4 Производимая продукция, работы, услуги

Строительная организация ООО «СтройФорест» предлагает следующие ремонтные и строительные услуги:

— проектирование и строительство домов, зданий, строительство коттеджей любой сложности;

— ремонт помещений любого типа;

— устройство и капитальный ремонт кровли, теплоизоляции любой сложности;

— проектирование и дизайн жилых и нежилых помещений;

— перепланировка жилых и нежилых помещений с согласованием во всех инстанциях;

— осуществление функций генерального подрядчика при строительстве административных зданий, коттеджных поселков;

— технический надзор за качеством работ на всех этапах строительства;

— отделка домов, коттеджей;

— прокладка наружных и внутренних инженерных сетей;

— производство сантехнических и электромонтажных работ;

— реконструкция или демонтаж зданий, строений;

2.5 Основные экономические показатели эффективности хозяйственной деятельности предприятия

Построение агрегированного сравнительного аналитического баланса предусматривает выделение в нем групп, объединяющих однородные статьи: в активе — по степени ликвидности, в пассиве — по степени срочности обязательств. Расположение выделенных групп в аналитическом балансе может иметь два варианта:

1-й вариант — в порядке возрастания ликвидности активов и повышения срочности обязательств в пассиве (принят в российском бухгалтерском балансе);

2-й вариант — обратный, по принципу убывания ликвидности активов и снижения срочности погашения обязательств в пассиве (широко используется в западной учетной практике).

Сравнительный аналитический баланс, разработанный для предприятия ОАО «Механизация 2», построен по первому варианту (табл. 1.1).

Таблица 1.1. Сравнительный аналитический баланс ОАО «Механизация 2»

Анализ динамики структуры стоимости имущества и источников, вложенных в него, производится на основе расчета следующих групп показателей:

а) показателей динамики баланса — определение абсолютных и относительных отклонений статей баланса за отчетный период;

б) показателей структуры баланса — определение удельного веса статей баланса в валюте баланса;

в) показателей структурной динамики баланса — определение изменений удельного веса статей баланса за отчетный период.

1. Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия (актив баланса). Валюта баланса увеличилась на 916355 руб., или на 364%. Увеличение произошло за счет роста всех текущих активов (это свидетельствует о том, что привлеченные средства вложены в наиболее ликвидные активы), которые возросли на 937263 руб. в абсолютном выражении, или 468%. Внеоборотные активы уменьшились на 20881 руб., или 40%, по сравнению с показателями на начало периода. Увеличение текущих активов не только «покрыло» снижение внеоборотных активов, но и в общем увеличило валюту баланса. Увеличение текущих активов на 468% обеспечило рост валюты баланса на 102%, а уменьшение внеоборотных активов на 40% — снижение баланса на 2,28%.

Увеличение текущих активов произошло за счет роста материальных оборотных активов на 290550 руб., или 12953%, и нематериальных оборотных активов на 646686 руб., или 327%.

Увеличение материальных активов было обеспечено за счет роста запасов, а именно затрат в незавершенном производстве. Их доля в итоге баланса возросла заданный период с 0,89 до 25%, что повлияло на рост всех активов на 31%. Несмотря на то что дебиторская задолженность в абсолютном выражении возросла на 220 076 руб., ее удельный вес в итоге баланса снизился с 77 до 35%, зато увеличился удельный вес денежных средств с 0,8 до 36,7%.

Анализ структуры имущества показывает, что доля внеоборотных активов уменьшилась с 20 до 2,6%, что составило в абсолютном выражении 20881руб. Доля текущих активов в итоге баланса увеличилась с 79 до 97%. На конец анализируемого периода произошло увеличение денежных средств в абсолютном выражении на 426610 руб., что повлекло увеличение доли денежных средств и уменьшение доли дебиторской задолженности (несмотря на ее увеличение в абсолютном выражении) в структуре активов предприятия.

Ключевым показателем первого этапа анализа финансового состояния предприятия является сопоставление темпов роста оборота (объема продаж) с темпами роста объема совокупных активов. При темпах прироста активов в данный период на 364% наблюдается повышение выручки от реализации товаров на 728%. Это свидетельствует об эффективном использовании активов.

2. Анализ динамики состава и структуры источников финансовых ресурсов (пассива баланса). Как видно из табл. 1.1, возрастание стоимости имущества предприятия за отчетный период на 916355 руб., или на 364%, обусловлено увеличением краткосрочных обязательств на 1026051 руб., или на 723%.

2.6 Организация бухгалтерской службы на предприятии

В процессе финансового анализа выявляются основные факторы и причины, способствующие развитию экономического кризиса на предприятии. Эти основные факторы и причины кризиса впоследствии, при разработке мероприятий финансового оздоровления предприятия, будут являться основным исходным материалом. Таким образом, главными целями финансового анализа предприятия при разработке плана финансового оздоровления являются определение финансового состояния предприятия, выявление резервов эффективности предприятия и формулирование причин экономического кризиса, если таковой имеется или может произойти в будущем.

Основными источниками аналитической информации при проведении анализа финансового состояния являются формы бухгалтерской отчетности:

а) бухгалтерский баланс — форма 1;

б) отчет о прибылях и убытках — форма 2;

в) пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках, в том числе:

* отчет о движении капитала — форма 3;

* отчет о движении денежных средств — форма 4;

* пояснения к бухгалтерскому балансу — форма 5;

* пояснительная записка.

Кроме форм бухгалтерской отчетности экономическая диагностика использует статистическую отчетность, данные оперативного (управленческого) учета, переписку предприятия, хозяйственно-правовую, техническую, нормативно-плановую документацию, а также другую информацию, доступную консультанту-эксперту (фотографии, самофотографии, интервью, опросы, жалобы, заявления и т.п.).

При анализе и исследовании, как уже отмечалось, первостепенное значение имеет анализ бухгалтерской отчетности, на начальном этапе которого анализируются годовые баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия (в условиях стабильного экономического развития анализируется не менее чем трехлетний период).

Рассматривая информационную базу финансового анализа, необходимо особое внимание уделить учетной политике предприятия, так как от выбора ее параметров зависят оценка статей баланса, их количественные характеристики, величины финансовых и производственных результатов, текущих затрат и привлеченных ресурсов, уровень эффективности предприятия.

Кроме того, значительное влияние на точность аналитических расчетов оказывают результаты инвентаризации и переоценки основных средств и товарно-материальных ценностей, правильность отражения хозяйственных процессов и результатов деятельности в бухгалтерской и статистической отчетности. Поэтому, прежде чем приступить к аналитическим расчетам, необходимо провести аудиторскую проверку и устранить ошибки и различного рода деформации в управленческом, бухгалтерском и статистическом учете. Далее на примере конкретного предприятия рассмотрим более подробно технологию анализа финансового состояния предприятия ООО «СтройФорест». Для предварительного общего анализа финансового состояния предприятия необходимо нормализовать (т.е. «привести» в удобную для анализа форму) баланс и разработать сравнительный аналитический баланс предприятия.

Нормализация баланса предприятия заключается в перестановке ряда статей этого баланса, для того чтобы он стал более адекватным для анализа. Например, используя приложение к балансу (форму «Движение заемных средств»), перевести из долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов в наиболее срочные займы (кредиторскую задолженность) остатки по суммам, не погашенным в срок, или перевести из V раздела баланса «Краткосрочные пассивы» в III раздел «Капитал и резервы» статью «Доходы будущих периодов» или исключить из статьи «Запасы» II раздела баланса сумму по статье «Товары отгруженные», прибавив ее в сравнительном аналитическом балансе к статье «Дебиторская задолженность» и т.п.

2.7 Основные функции экономиста на данном предприятии

Основной задачей экономиста является совершать экономическую деятельность предприятия, направленную на повышение эффективности и рентабельности предприятия, качества продукции и освоение их новых видов по достижению конечных высоких результатов при оптимальному использовании материальных, трудовых и финансовых ресурсов на основе статистической отчетности структурных подразделений предприятия. Готовить начальные данные для сложения проектов хозяйственно-финансового производства и коммерческой деятельности , бизнес планов предприятия по обеспечению увеличения объемов сбыта продукции и увеличению прибыли. Экономист должен выполнять расчеты материальных, трудовых и финансовых расходов необходимых для производства и реализации продукции , освоения новых видов продукции, прогрессивной техники и технологии. Делать статистический анализ хозяйственной деятельности предприятия ее структурных подразделений, разрабатывать действия по обеспечению режима экономии, повышению рентабельности производства, продуктивности труда, снижение затрат на производство и реализацию продукции, а также выявлять возможности для дополнительного выпуска продукции. Экономист должен определять экономическую эффективность организации труда и производства Внедрение новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений. Берет участие в разработке производственно-хозяйственных планов на основе статистических данных проведенных работ из ресурсосбережения. Берет участие в совершенствовании форм организации труда и управления, а также в плановой отчетной документации. Экономист оформляет материалы для сложения договоров, следит за сроками выполнения обязательств. Берет участие в маркетинговых исследованиях и прогнозировании развития производства. Выполняет работу с расчетами и контролем за правильностью совершения расчетных операций. Экономист ведет учет экономических показателей по результатам деятельности предприятия , а также учет сложенных договоров. Ведет периодическую отчетность, выполняет работу с формирования, ведения и сбережения базы данных экономической информации, вносит изменения в дополнительные статистические и нормативные информации которые возникают в процессе обработки данных. Экономист изучает специальную литературу которая относится к выполненной работе, а также разработок которые производятся.

Складывает экономическую отчетность. Экономист должен знать: Экономист должен знать законодательные акты, постановления, распоряжения, приказы и другие нормативные акты методические материалы по статистическому планированию, учету и аудиту, анализу экономической деятельности предприятия. Организацию экономической плановой работы. Порядок разработки перспективных годовых планов государственно-финансовой деятельности предприятия. Экономист должен знать планово-учетную документацию, порядок разработки бизнес-планов. Порядок разработки нормативных материалов, трудовых и финансовых затрат. Методы экономического анализа и статистического учета показателей. Экономист должен определять экономическую эффективность внедрения новой техники и технологии. Методы и способы проведения вычислительных работ, правила оформления материалов для сложения договоров. Организацию оперативного учета, порядок и время сложения отчетности. Отечественный и зарубежный опыт рациональной организации экономичной деятельности производства в условиях рыночной экономии. Экономист должен знать технологию производства, рыночные методы хозяйствования, технику эксплуатации оборудования. Основы законодательства о труде. Правила и нормы охраны труда.

Права экономиста

Экономист имеет право ознакомится с решения, что касаются его деятельности. Вносить предложения которые касаются повышению труда в рамках служебных обязанностей. Экономист имеет право предупреждать руководство о выявленных недоработках в учете. Спрашивать лично или по просьбе руководства от других сотрудников информацию связанную с его должностной инструкцией.

Доводить к ведома руководства предложения по улучшению выполнения своих служебных обязанностей. Ответственность экономиста Экономист несет ответственность за невыполнение своих служебных обязанностей, предусмотренных своей служебной инструкцией. За правонарушения совершенные во время работы, в рамках обозначенных криминальным или административным нарушениям. За нанесения материальных убытков совершенных во время работы.

Размещено на Allbest.ru

3. Бизнес-план строительной компании. Описание строительных услуг компании.

Андрей Дата: 10.05.2015 Рубрика: Разработка бизнес-плана, Строительная компания

3.1. Описание строительных услуг компании

Наша компания производит комплексное выполнение проектов, именно поэтому мы предлагаем клиентам значительное сокращение затрат времени и денег на строительство. Компания «Строй…» может приступить к проекту на любой стадии и довести его к завершению.

Мы предлагаем полный комплекс по строительным услугам, реализуемые в чётком соответствии с предпочтениями заказчика:

Подготовка разрешительных и технических документов;
Строительство зданий и различных сооружений;
Прокладка сетей инженерных коммуникаций (водопровод, канализация, теплотрасса, т.д.);
Капитальный ремонт зданий и их реконструкция;
Контроль технического выполнения всех этапов работ;
Выполнение отделочных работ;
Изготовление и реализация железобетонных изделий.

3.2. Позиционирование услуг и продуктов компании

Нашу продукцию на рынке мы позиционируем как услугу высокого качества, которая также включает в себя полный спектр операций от оформления разрешительной и технической документации до полной сдачи объекта под ключ. При этом мы постоянно стараемся уделять максимум внимания каждому клиенту и предельно отвечать их потребностям. Мы прилагаем максимум усилия, чтобы ассоциироваться у клиентов с высоким качеством и отменным сервисом.

Достичь высоких показателей в деятельности компании мы планируем благодаря:

Расширению спектра предоставляемых нами услуг;
Улучшению качества услуг;
Сокращению расходов.

Часть вышеуказанных задач нам поможет решить именно реализация проекта по приобретению в лизинг автокрана XCMG. Что в дополнение к решаемым задачам, даст нам возможность расширить область своей деятельности и постепенно вывести наш бизнес на новый уровень.

бизнес-плана строительной компании

Если материал поста был для Вас полезен, поделитесь ссылкой на него в своей соцсети:

Уважаемый читатель, в разделе «БИЗНЕС-ПЛАН» Вы можете скачать автоматизированную модель для построения упрощенного бизнес-плана в формате Excel с расчётом основных финансовых показателей.

При использовании материалов сайта наличие активной ссылки на www.blogbusiness.com.ua обязательно

Текст о строительной компании: примеры как составлять оригинальные и продающие рекламные описания (лонгрид)

Рынок строительства всегда был довольно насыщенным и переполнен предложениями, как транспорт в час пик. И в то же время, в этой сфере крутятся большие деньги. Хотите догнать конкурентов и встать впереди колонны – оригинальный продающий текст о строительной компании будет той самой лопатой, которой можно будет грести большие чеки заключённых договоров. Изюминка или фишка в рекламном тексте Вашей компании – это билет в первый ряд высоких продаж. На написание этого лонгрида я потратил 2 месяца, чтоб привести идеи и примеры оригинальных продающих текстов рекламы на тему строительства. Читать предстоит много. Но по делу!

Стена недоверия между заказчиком и исполнителем выросла не за один день. Спекулятивный заказ услуг через несколько субподрядчиков или пережитый ад ремонта от непрофессионалов встречаются сплошь и рядом. Но если правильно составить продающий текст о строительной компании, он постепенно пробьёт в стене недопонимания лаз заказов для своей фирмы, методично стуча отбойником аргументов под разными углами.

Какой строитель – такой и дом. А первое впечатление о застройщике способен создать именно текст рекламы для сайта строительной компании. Так же, как одно кривое окно портит весь фасад, так и одно неправильно написанное предложение в объявлении может напрочь убить хорошее впечатление от лендинга.

Конечно, если Вы собираетесь строить небоскрёбы или здание ТРЦ – тут одной рекламой не обойтись. Чтоб выиграть тендер, нужны связи в административном аппарате. А обстоятельства часто вынуждают к откатным схемам. Но если Вы делаете ремонты или строите не очень большие объекты, интересный рекламный текст о строительной компании на сайт или для объявления придётся как нельзя кстати.

Текст о строительной компании

Для начала разберём основные каналы притока клиентов:

Сарафанное радио. Безотказный и древний как мир канал притока клиентов без затрат. Ведь вместе с плохими слухами распространяются и хорошие. Довольный Вашей работой заказчик станет идейным агитатором в своём кругу общения. Недостаток только один – нужно время, чтоб наработать верную клиентуру.
Реклама строительной компании на досках объявлений в Интернете. Авито и им подобные сайты – очень хороший способ найти заказчика. Но, чтоб объявление легче находилось в поиске, крайне важно чтоб текст о строительной компании содержал важные ключевые слова без потери читабельности.
Листовки, буклеты и наружная реклама. Этот вид рекламы лучше всего использовать там, где проходят строительные пути потенциальных заказчиков – в агентствах недвижимости, в магазинах стройматериалов, в местах регистрации предпринимателей и сдачи помещений в аренду. Расклейка объявлений, реклама на автомобилях или раздача листовок – рекламный текст на тему строительства должен убеждать.
Личный сайт. Блог или лендинг – лучший и самый эффективный вид строительной рекламы, на мой взгляд. Большинство подрядчиков не заморачиваются о том, чтоб создать собственный сайт и писать на него тексты о строительстве. Объявления в газете или на доске объявлений в Интернете, расклейка бумажных объявлений, спам в почтовые ящики подъездов и сарафанное радио – вот и все методы строительной рекламы. Поэтому открыть своё представительство в Сети означает превратиться из медленной улитки в быстрого гепарда в погоне за прибыльными заказами. Это отличный инструмент, чтоб показать серьёзность намерений при рассылке коммерческих предложений о сотрудничестве для строительной компании и продемонстрировать результаты своей работы для будущих клиентов.
Соцсети. Вести группу вконтакте на строительную тему – очень хлопотное дело, даже хлопотнее чем сайт. Но, при грамотном подходе к продвижению и наполнению, SMM-овчинка стоит выделки.
Контекстная реклама. Нужен собственный сайт или группа. Главный плюс – точность. Можно выбрать города, время, ключевые запросы, возраст и многие другие параметры. Недостаток – слишком большая цена при поверхностной настройке. Самый лучший вариант рекламы для начинающей строительной компании.
Дневник ремонта. При строительстве или ремонте здания регулярно фиксировать значимые моменты на камеру, делясь комментариями и хитростями. Кроме строителей, ремонтно-строительный видеоблог могут смотреть ещё и потенциальные заказчики, один из которых однажды станет Вашим клиентом. Вместо видеоблога может быть обычный блог с фотографиями, который станет отличным дополнением к сайту или группе.
Почтовая рассылка. Тоже эффективный вид рекламы. Рассылка писем о строительстве как в электронном, так и в бумажном варианте. В первом случае речь идёт о составлении коммерческого предложения для строительной компании о долгосрочном сотрудничестве, во втором – обычный спам по почтовым ящикам рядовых граждан. В обоих случаях система работает – ведь хотя бы одному из ста всё-таки нужны еврозаборы, окна или отделочные работы.
Обзвон. Холодный и тёплый обзвон больше подходит для рекламы магазина стройматериалов, но может использоваться и строительными компаниями. Всё что нужно – мотивированный менеджер по продажам, шаблоны писем-предложений о сотрудничестве и толковый скрипт продаж.
Отраслевые выставки. Это отличная возможность для руководства магазинов стройматериалов и строительных фирм найти КРУПНЫЕ заказы. Основные помощники тут – это знание матчасти и хорошо подвешенный язык. Но и грамотно составленный текст рекламного буклета о строительной компании сослужит свою службу по привлечению дополнительный клиентуры.
Реклама в печатных изданиях. Разместить объявление в газету или журнал – это отличная возможность привлечь клиентов, которые предпочитают бумагу Интернету.
Реклама по радио или телевидению. Идеально подходит для рекламы магазинов стройматериалов и крупных новостроек.

В маркетинге есть такое понятие, как “история для лифта”. Подчинённый случайно встречает в лифте Самого Главного Босса, и у него есть 20-30 секунд, чтоб донести смысл презентации. От успеха этой презентации может зависеть вся его дальнейшая карьера. Продающие тексты для сайта тоже должны цеплять внимание с первых секунд и быть краткими, информативными и понятными.

А теперь почитаем примеры текстов для рекламы строительства и ремонта.

Текст о строительной компании: образец рекламы сайта застройщика

Предлагаем купить квартиру в новостройке в Москве в жилом комплексе на ул. Озёрная, 1я. Жилкомплекс «Западный» уже сдан в эксплуатацию компанией ООО «Мосинвест» и ждёт своих жильцов. Не ждите 2 года окончания строительства – заселяйтесь уже завтра.

Мы строим с 1999 года и сдали в эксплуатацию уже 19 жилкомплексов в Москве и Московской области.

Преимущества жилкомплекса «Западный»:

+ Закрытый и обустроенный двор, консьерж-служба, охрана и видеонаблюдение,

+ Монолитно-каркасные дома с подземным паркингом на 400 машин,

+ Озеленённая территория,

+ “Французские панорамные окна”,

+ Горизонтальная разводка с поквартирным учетом тепла,

+ Возможность заказа чистовой отделки с индивидуальным дизайном и выбором материалов,

+ Возможность составления своей планировки, при условии возведения дома,

+ Широкий выбор ипотечных программ, рассрочки, займы,

+ Приточно-вытяжная принудительная вентиляция,

+ Свободные и приятно оформленные зоны ожидания.

Звоните на номер 000 000 000 или пишите на почту mail@site.ru, чтоб узнать подробности. Получите актуальную подборку свободных квартир с ценами уже сейчас.

Пример текста рекламы базы стройматериалов на радио (20 секунд)

(Звучит бодрый марш) Нам «База Стройки» всегда помогает

Она оптовой ценою влечёт

Кто с «Базой Стройки» по жизни шагает

Тот никогда и нигде не пропадёт

«База Стройки» – огромный ассортимент строительных материалов и оптовые цены. Рязань, ул. Иванова, 59

Образец текста рекламы ремонта на радио (20 секунд)

(Ведущий рассказывает сказку) Тук-тук… Кто в домике живёт? Это мы, мастера!

Балконы и лоджии остекляем,

Пластиковые окна за 10 дней вставляем,

При заказе 3-х изделий скидки даём,

А также всё что в доме есть чиним и ремонтируем.

Окна и ремонт – просто сказка. Саратов, ул. Панфилова, 4-г. Тел 040404040

Пример рекламы строительного магазина на радио (30 секунд)

(Мотив из «Прекрасная маркиза»)

(Женская партия) Ах дорогой, пора ремонт нам делать,

Нам нужно срочно в магазин,

(Мужская партия) В какой я знаю, «Ремонт и отделка»,

Он в Ступино такой один.

(Речитатив) Там коллектив словно семья,

В продаже всё от А до Я

И выбор сделать нет проблем,

Там продавцы помогут всем,

Советы дельные дают,

Всё подберут за 5 минут,

Товар в наличии на складах,

От магазина в 100 шагах,

А если нет прямо сейчас,

То привезут всё на заказ,

Всего один только звонок,

Доставят всё, что нужно в срок,

Товары просто всё отпад,

на каждый есть сертификат,

Объём весь посчитают тут,

Назад излишки заберут,

На 10 тысяч покупай,

Домой бесплатно доставляй,

Так что ремонт у нас уже в кармане,

И хорошо, всё хорошо.

Магазин «РиО» – ремонт и отделка. Подумайте о нас, если речь пойдёт о ремонте. Приходите. Воронеж, микрорайон Дубки, Калинина 2.

Пример рекламы строительной компании на радио для металлокаркасов

(Диалог. Любопытный прохожий быстрым голосом) А вы чё тут строите?

(Прораб, спокойно и размеренно) Да что угодно! Дом, магазин или офис…

(Прохожий) Долго ещё?

(Прораб) Да не больше недели.

(Прохожий) Ухты, а как так? Дорого, наверное?

(Прораб) Вовсе нет. Профиль такой – тёплый, легкий, ровный. Собирается просто, а экономишь с ним на всём подряд. Пожаростойкий, долговечный плюс с кровлей и фундаментом проще.

(Диктор) Металлокаркас из термопрофиля. Лёгкое решение для Вашего строительства. Телефон 500-213 ещё раз 500-213

Самый эффективный текст рекламы для строительных работ

Самый эффективный рекламный текст о строительстве нужен для того, донести до покупателя нужную информацию, которая поможет ему принять единственно верное решение о сотрудничестве. Если Вы планируете работать на долгосрочную перспективу, то информация в тексте-презентации должна быть «показана лицом» и в то же время правдива. Любая фальсификация, от которой кровь в жилах встаёт дыбом и ноги сжимаются в кулаки, способна навсегда подорвать едва наметившийся кредит доверия.

Так как подавляющее большинство читателей – это простые граждане, самый лучший текст рекламы о строительной компании должен быть написан простыми и понятными словами. В то же время, покупатели не ведутся на громкие слова типа «высококвалифицированные специалисты», «большой опыт работы», «качественные стройматериалы» иже с ними.

Не нужно, чтобы громкие заявления и общие слова весенним паводком затапливали сознание читающего. Если человек не увидит конкретики – просто уйдёт на сайт конкурентов не оглядываясь. Для мужской аудитории нужны суровые логические доводы, для женской – цепляющие эмоциональный триггеры.

Кто владеет информацией – владеет миром. Какую информацию нужно собрать перед тем, как писать продающие тексты о строительной компании?

Провести мониторинг спроса на рынке. Для результативной презентации строительной компании нужно понять страхи и желания целевой аудитории. Ведь квартиру, дом или коттедж, как правило строят один раз на всю жизнь, поэтому люди подходят к строительству очень взвешенно. Нужно понять, какие возражения могут быть у потенциальных покупателей и грамотно обработать их в тексте объявления или лендинга строительной тематики.
Исследовать конкурентов. Нужно посмотреть какие тексты объявлений они пишут и что они обещают. Цель ясна – сделать всё по-другому. Отличаться. Выгодно отличаться. Не нужно быть лучшим – нужно брать новые рубежи продаж индивидуальностью. Человека не интересует лучший дом – это рекламный штамп и размытое понятие. Его интересует самый тёплый дом, долговечный дом, красивый дом, недорогой дом.
Найти факторы отстройки – предложить в объявлении то, чего нет у конкурентов. Или то, что он не успели (не додумались) предложить в тексте промышленного, гражданского или садово-паркового строительства.

Текст о строительной компании

Из чего состоит продающий текст о строительной компании?

Заголовок. Из него человек должен сразу понять, что ему предлагают. В несколько слов нужно вместить смысл услуги и выгоды, которые он получит именно от данного подрядчика. Простая и одновременно очень сложная задача. Его пишут тогда, когда уже написан весь текст объявления строительной компании.
Лид. Краткое и ёмкое вступление, раскрывающее проблему целевой аудитории. Главная его цель – заинтересовать клиента, чтоб он ознакомился с оффером.
Оффер. Понятная и лаконичная презентация своих услуг. Самый эффективный рекламный текст о строительной компании не обязан быть креативным – от него требуется в первую очередь ПОНЯТНОСТЬ. Чтоб он предлагал только то, что действительно нужно целевой аудитории (ЦА).
Обработка возражений. В этой части продающий текст о строительной компании описывает преимущества, отличия от конкурентов, а также обрабатываются страхи и сомнения потенциальных заказчиков. Далее об этом чуть подробнее.
Призыв к действию. То, ради чего и писался этот самый текст для строительного сайта. Чтобы заказчик написал или позвонил – его нужно попросить выйти на связь.

Продающий текст о строительной компании: обработка возражений при написании

Пьянство и антисанитария на объекте. Наказываем рабочих за малейший запах перегара и убираем мусор в конце каждой смены.
Стройка идёт 8 месяцев вместо 4-х. Мы соблюдаем сроки благодаря умелой координации наших действий. Делим работу на этапы и прописываем каждый этап в смете. Распределяем работу между бригадами таким образом, чтоб они не мешали друг другу.
«Качество» работ. Мы каждый день отчитываемся перед заказчиком и обсуждаем с ним все нюансы. Делаем регулярные фотоотчёты, на которых фиксируется процесс работы.
Кидалово. Чтоб взаимно обезопаситься, мы заключаем договор в нашем офисе. Также у нас можно ознакомиться с номером лицензии. В качестве наших работ Вы можете убедиться, посмотрев наши предыдущие объекты и пообщавшись с довольными заказчиками.
Закупка стройматериалов. Мы покупаем стройматериалы только на проверенных точках и показываем заказчику чек. Если заказчик выбирает стройматериалы по своему вкусу, мы ездим с ним и консультируем.
Составление сметы. Очень часто многие бригады выпускают из своего внимания моменты, которые всплывут потом. Мы учитываем в смете все дополнительные и неочевидные для заказчика расходы. Максимальное превышение сметы – 5%!

Вышеперечисленный текст лучше всего писать в разделе «О нас» или «О компании», если сайт строительной компании планируется многостраничный.

Ключевые фразы в тексте для продвижения строительной компании в поиске (рассказываю секрет)

Вставить в текст ключевые слова для привлечения органического трафика с поиска без расходов– часто об этом моменте копирайтеры забывают. Или делают переспам ключами, делая материал малочитабельным. Я уже описывал этот момент на примере одежды, но кратко продублирую информацию ещё раз из-за важности момента.

Допустим, начинающая маленькая фирма строит дачные и загородные дома в Воронеже и Воронежской области. Ограниченный рекламный бюджет строительной компании не позволяет расходы широкомасштабную контекстную рекламу. Открываем ЯндексВордстат и вбиваем ключ «строительство дач в Воронежской области».

Чтоб статья на тему строительства бодрее выходила в ТОП поисковой выдачи, лучше каждый текст затачивать под один основной запрос, и вписывать в него «шлейф» этого запроса. Это называется LSI-копирайтинг, выросший из SEO-копирайтинга. Чтоб было понятней, рассмотрим это на живом примере.

Вместе к ключом «строительство домов в Воронеже», люди дополнительно вбивают в поисковик такие слова как «под ключ», «цены», «проекты», «участки», «купить участок», «каркасных домов», «деревянных домов», «жилых», «разрешение», «из СИП-панелей», «недорогой», «из пеноблоков», «многоквартирных», «купить землю», «дачных», «отзывы», «из клееного бруса», «строительные компании», «частных», «многоэтажных», «фото», «область», «кредит».

Выбирайте нужное, подходящее по здравому смыслу и пишите оригинальную статью. Это означает, что если человек пропишет в поисковой строке «строительная компания дома из СИП-панелей Воронеж», то он с большой вероятностью увидит Вашу статью.

В правой части сервиса видны смежные ключевики, на которые также можно написать эффективный текст самостоятельно или заказать статью на строительную тему у копирайтера. Цифры в правой части косвенно указывают на востребованность темы.

дом строительство под ключ 71 566

дом под ключ воронеж 3 048

дом готовый проект 14 455

коттеджный поселок воронеж 3 501

дом проект строительство 44 613

дом брус воронеж 1 515

дом газобетон проект 17 815

частный дом строительство 31 759

дом пеноблок проект 29 480

дом строительство под ключ цена 36 988

проект дом под ключ 95 564

дом пеноблок под ключ 19 842

строительство дом газобетон 10 405

каркасный дом воронеж 905

построить дом воронеж 823

кирпичный дом 123 048

брус дом ключ 79 712

В зависимости от конкретной ситуации, можно добавить такие ключевики, как «ремонт квартир», «интерьер дизайн», «баня под ключ», «земляные работы», «отделочные работы» иже с ними.

Ещё более лучший вариант для подбора ключевых слов – это базы ключевых слов, подобные «Буквариксу», которые скачиваются на компьютер. Но только серьёзно настроенный копирайтер (тут автор скромно показывает пальцем на себя) согласится потратить 170 Гб на жёстком диске ради повышения качества статей на строительную тематику. И не только.

Именно такие шлейфы и проводят лучший качественный трафик, ведь только действительно заинтересованный в услуге человек будет вбивать в поисковую строку такие длинные и сложные запросы. Всё нюансы в рамках этой статьи не могу описать, но и этого достаточно для вдумчивого использования. Пользуйтесь этим чит-кодом прямо сегодня, пока это не стало трендом!

Текст о строительной компании

Заказать текст на сайт строительной компании у копирайтера

Если Вы управленец в строительной сфере и хотите увеличить доходы фирмы, то лучшим выбором будет заказать текст на сайт строительной компании. Заметим, что в ремонте и отделке средний чек – от 40 до 400 000 руб. и больше. Первый же заказ, полученный благодаря эффективному продающему тексту на строительную тематику, сразу окупит все вложения.

Караван движется со скоростью самого медленного верблюда. Сделайте так, чтоб текст подгонял, а не тормозил развитие Вашего строительного бизнеса.

Главное – не врите, не скрывайте и не вводите в заблуждение. Не обещайте того, чего не сможете выполнить, иначе потеряете клиента и всех его знакомых. Если же Вы выполните и перевыполните свои обещания – хорошее сарафанное радио обеспечено. Как и заказы на годы вперёд для воплощения архитектурных решений в жизнь.

Статья о строительной компании должна не болтаться в вакууме, как поплавок в проруби, а быть плотно привязана к проблемам и расходам потенциального заказчика. Чем больше будет в статье информации и меньше воды – тем меньше будет боевых потерь с фронта успешных продаж.

Чем больше Вы откладываете, тем больше потенциальных клиентов уходят к конкурентам. Хотите остаться на коне – стоит заказать оригинальный продающий текст о строительной компании уже сейчас.

Желаю всем море удачи и дачу у моря!

С уважением, копирайтер Задорожный Дмитрий

Рассказать о проекте Посмотреть цены

Описание строительной компании «ВЭЛ Строй»

Сегодня Белгородская область — это регион с развитым строительно- промышленным комплексом. По темпам строительства область относится к одной из наиболее передовых в стране.

Компания «ВЭЛ Строй» начала свое существование в 2005 году занимается строительными подрядами как коммерческого, так и социально значимого плана. Это культурные, развлекательные, медицинские, спортивные объекты.

Компания осуществляет ремонт и отделочные работы помещений квартир, коттеджей, домов, офисов, магазинов, а так же производственных и складских помещений. «ВЭЛ Строй» выполняет все виды отделочных работ с благоустройством прилегающей территории.

Одно из приоритетных направлений работы компании — строительство социально значимых объектов. На сегодняшний день произведен ремонт Областной детской больницы, а так же общеобразовательной школы в селе Прохоровка.

Строительство основной школы с пристроенным детским садиком в селе Малиновка Белгородского района — еще один пункт в длинном списке объектов, построенных по инициативе «ВЭЛ Строя». Старое здание школы давно требовало капитального ремонта, считалось аварийным. Два года ушло на строительство, и вот оно радостное событие.

Ещё один объект компании «ВЭЛ Строй» — оздоровительный СПА-комплекс «Белогорье». Тщательно продуманный проект и качественное его воплощение в жизнь. Сегодня «Белогорье» — это любимое место отдыха белгородцев.

«ВЭЛ Строй» в совершенстве владеет всеми строительными технологиями- объекты недвижимости возводятся из материалов, предпочитаемых заказчиком. Преимуществами компании является оказание услуг по проектированию и сдаче объектов » под ключ», собственная база данных земельных участков для строительства недвижимости, услуги по оформлению сделок купли — продажи, аренды участков, получение согласований и решений.

Прочные партнерские отношения с поставщиками и производителями строительных материалов позволяют учитывать все пожелания заказчика, начиная со сбора исходных данных и заканчивая сдачей в срок готового объекты и обустроенного участка. Компания проводит специальные мероприятия, связанные с подготовкой и освобождением строительных площадок- переселение граждан, вывод организаций из строений, подлежащих сносу или реконструкции.

Компания ведет активную и подрядную деятельность в Белгородской, Воронежской и Курской областях. Получены лицензии на проведение широкого спектра строительных работ:

— Монтаж деревянных и легких ограждающих конструкций

— Изоляционные, кровельные и отделочные работы

— Устройство наружных инженерных сетей и коммуникаций

— Монтаж внутренних инженерных систем и оборудования

— Подготовительные, геодезические, каменные и земляные работы

— Устройство и монтаж бетонных и железобетонных конструкций

— Возведение специальных сооружений межотраслевого хозяйства

Специалисты осуществляют полный цикл работ — от идеи и проектирования до строительства и отделки. В компании «ВЭЛ Строй» применяется персональный подход к каждому клиенту, поэтому стоимость одного квадратного метра рассчитывается индивидуально в зависимости от сложности и объема работ.

Основные принципы компании » ВЭЛ Строй» — профессионализм и качество. Сотрудники компании — это опытные строители, архитекторы, инженеры и прорабы, которые имеют высшее профильное образование и отлично выполняют любые строительные работы. «ВЭЛ Строй» заботится о каждом клиенте, принимает ответственность за выполненный результат. Девять лет успеха на региональном рынке позволили пополнить активы компании сотнями крупных и средних проектов самого различного назначения. Заказчики с удовольствием эксплуатируют настоящие строительные шедевры по всему региону, возведенные специалистами по всем правилам архитектуры, композиции и инжиниринга.

Девиз компании — созидание и мастерство на всех этапах строительных и монтажных работ, внимание к деталям и особым пожеланиям заказчиков. Умение совмещать несовместимое, находить нестандартные и эффективные методы решения текущих задач, предлагать лучшие варианты реализации проектов в заданных условиях — умение, которое дано не каждому. В каждом штрихе, рабочем моменте конечном результате прослеживается качество и скрупулезность, оправданная экономия и эстетика строительного творчества с большой буквы.

Миссия «ВЭЛ Строй» — созидание конечного строительного продукта, полностью отвечающего планам заказчика.

Строительная компания занимает важное место в направлении по улучшению помещений, сооружений, зданий. Для функционирования компании необходимо использовать модели и методы системного анализа.

Источник

В любой период времени строительство будет востребованной услугой, спрос на которую с каждым днем растет. Как во всех прочих инвестиционных проектах, здесь будут свои особенности и нюансы, поэтому на первоначальном этапе важной задачей будет составление грамотного бизнес-плана строительной компании. Изучим основные моменты, которые помогут вам вникнуть в суть вопроса, и понять, стоит ли открывать подобный бизнес. Также, обозначим, сколько денежных средств потребуется для открытия небольшой строительной компании.

Анализ рынка и конкурентов

Первое, что стоит отметить: для данного направления бизнеса свойственна очень высокая конкуренция. Вам нужно помнить о том, что малейшая ошибка может стоить строительной компании больших финансовых потерь. Этот рынок довольно жесткий, он требует больших затрат как с точки зрения финансов, так и с точки зрения времени.

Строительный бизнес можно по праву назвать самым рейтинговым направлением деятельности. Данное направление будет действительно выгодным и перспективным, однако для успеха вам придется приложить усилия. На первоначальном этапе вам потребуется определиться с категорией строительства:

гражданское строительство;
промышленное строительство;
дорожное строительство.

Для того чтобы выбрать подходящее направление строительства необходимо тщательно проанализировать рынок. Важно понимать, что по вторым двум направлениям конкуренции будет гораздо ниже. Однако, осуществляя гражданское строительство, бизнесмен получает возможность обеспечить себя большой прибылью.

Рассматривая рынок гражданского строительства, можно сказать, что в последнее время существует реальная тенденция к снижению уровня спроса на квартиры в многоэтажных домах. В это же время растет популярность частных домов. В большинстве случаев это небольшие коттеджи, которые можно отнести к эконом-классу и среднему классу.

Современные молодые люди предпочитают не покупать готовые дома, а заниматься строительством самостоятельно. Это позволяет им максимально удовлетворить свои вкусы и требования. Заказы на строительство домов передаются частным строительным компаниям. В связи с этим очень актуальной идеей будет малоэтажное строительство частных домов в качестве бизнеса. Будет ли это дело выгодным? Как и большой, так и малый строительный бизнес отличается большой прибыльностью. Конечно, иногда бывают периоды снижения спроса на услуги, однако, при грамотном управлении, владелец бизнеса стайкой проблема не столкнется.

Малоэтажное строительство отличается меньшими рисками, в отличие от крупного гражданского строительства. Это отличный вариант для первоначального этапа предпринимательской деятельности. Начиная свою деятельность с малоэтажного строительства, любовь бизнесмена может расширить бизнес и охватить другие сферы. Единственный нюанс, с которым придется столкнуться – сезонный фактор. В зимний период времени количество заказов на малоэтажное строительство уменьшается.

Главное преимущество строительного бизнеса – это его рентабельность, которая находится в пределах 50 70%. Это значит, что вложения в инвестиционный проект окупятся в очень короткие сроки, в течение года они значительно приумножится. Это действительно прибыльный и выгодный бизнес, однако важно понимать, что вас поджидают и возможные проблемы, а также подводные камни.

Говоря о возможных проблемах, необходимо соотнести возможности и желания бизнесмена. Приготовьтесь к тому, что бизнес в строительном направлении потребует значительных инвестиционных вложений на старте, особенно если вы хотите открывать серьезную строительную компанию. Открывая собственную строительную компанию, не рекомендуется сразу охватывать большую часть рынка, то есть работать по нескольким направлениям. Составьте поэтапный план реализации деятельности и чётко следуйте ему. Лучше не брать на реализацию сразу много заказов, если вы знаете, что не сможете их выполнить с помощью тех производственных мощностей, которые имеются у вас в распоряжении.

При составлении бизнес-плана для строительной компании необходимо понимать ваши цели и задачи, которые могут быть следующими:

предоставление как физическим, так и юридическим лицам строительных услуг различного типа и характера;
получение прибыли от всех направлений деятельности новой строительной компании;
создание организации с высокими показателями прибыльности и рентабельности;
обеспечение населения вашего города или региона новыми рабочими местами.

Для того чтобы объективно подобрать направление необходимо оценить уровень конкурентоспособности по нему, а также понять, какие услуги в вашем городе наиболее актуальны.

Какие услуги может предлагать строительная фирма своим клиентам

Для того чтобы новая строительная организация окупила инвестиции как можно скорее, необходимо сформировать широкий комплекс услуг, предоставляемых клиентам. Он может включать в себя следующие направления:

возведение зданий и сооружений;
работа в качестве исполнителя определённых услуг на крупных строительных объектах;
подбор и доставка строительных материалов на объект;
штукатурные, малярные, облицовочные работы;
все виды ремонта помещений: черновой, косметический, элитный, ремонт офисов;
дизайн и проектирование;
работа с коммуникациями, сантехнические и электромонтажные работы.

На первоначальном этапе своей деятельности не стоит работать по всем направлениям и по всем видам услуг. Гораздо лучше, если вы сделаете упор на качество оказываемых услуг. По мере роста масштабов строительной компании, вы сможете расширить спектр выполняемых работ.

Хорошим решением на первоначальном этапе будет заключить договора с несколькими крупными строительными компаниями, которые занимаются строительством жилых кварталов. Такие компании не всегда выполняет весь спектр задач по объекту самостоятельно, часто они привлекают исполнителей среди других организаций, как уже говорилось выше. Это позволит вам обеспечить себя заказами, а также улучшить деловую репутацию с помощью сотрудничества с крупным застройщиком.

Большого внимания заслуживают и услуги по ремонту помещений. В настоящее время рынок ремонтных услуг пользуются очень большим спросом среди клиентов. Это оправданно тем, что сегодня присутствует много зданий и помещений, которые требуют как капитального ремонта, так и работ по перепланировке, работ с коммуникациями. Ежедневно огромное количество человек ищут подрядчика для проведения ремонтных работ, несмотря на то, что еще несколько лет назад, предпочитали проводить ремонт самостоятельно. Это хорошее направление, которое может стать прибыльным, от которого не стоит отказываться.

Поиск помещения под офис и закупка оборудования

Офис для строительной компании не обязательно должен находиться в проходимом месте, однако, будет лучше, если он будет расположен в локации с хорошей транспортной доступностью. Именно здесь будут приниматься клиенты среди юридических и физических лиц, поэтому офис строительной компании должен быть солидным и респектабельным. Обязательно сделайте хороший ремонт с привлекательным дизайном помещения, по которым ваш будущий клиент сможет оценить качество работ. Ищите вариант размещения в офисном здании или бизнес-центре.

В зависимости от масштабов деятельности офис может быть небольшим. Необходимо будет оборудовать рабочую зону, а также зону для приема клиентов. Для формирования его обстановки вам потребуется закупить:

столы и стулья для оборудования рабочих мест персонала;
шкафы для хранения документации;
телефоны и персональные компьютеры;
оргтехнику.

Как правило, в офисе постоянно находится менеджер строительной компании, бухгалтер, директор.

Куда более серьёзной статьей расходов будет закупка оборудования и инструментов для проведения непосредственно работ. Вам потребуется отталкиваться от масштабов работ, а также от услуг, которые будут оказываться. Среди оборудования могут быть:

бульдозеры и краны;
подъемники и бетономешалки;
оборудование для проведения ремонтных работ: шуруповерты, дрели, молотки, перфораторы;
оборудование для проведения малярных и штукатурных работ;
оборудование для проведения работ с коммуникациями, в том числе сантехникой электрикой;
расходные материалы.

Отдавайте предпочтение только качественному оборудованию. Во-первых, это будет вашим конкурентоспособным преимуществом. Во-вторых, такое оборудование прослужит вам гораздо дольше, что существенно снизит уровень ваших текущих расходов. Еще на этапе закупки оборудования рекомендуется найти нескольких надежных поставщиков и заключить с ними договоры на долгосрочное сотрудничество.

Подбор персонала

Отдельное внимание стоит уделить формированию штата строительной компании. Он будет напрямую зависеть от масштабов деятельности. В него могут входить:

бригада мастеров, которые будут выполнять строительные работы – прораб, каменщики, плотники, специалисты по отделке, кровельщики, установщики окон;
бригада мастеров, которые будут выполнять ремонтные работы;
хорошим решением будет нанять в штат архитектора и дизайнера. Это не только увеличит ваш уровень среди конкурентов, но и поможет существенно расширить спектр услуг, предлагаемых клиентам;
в офисе компании будет работать менеджер по работе с клиентами, секретарь, бухгалтер.

Для многих направлений бизнеса существует возможность воспользоваться услугами бухгалтера-аудитора. Для строительных компаний, вне зависимости от их масштабов, лучше отказаться от этого решения. Расчеты будут вестись постоянно, потребуется непрерывно контролировать денежные потоки. Справиться с этой задачей сможет только специалист.

Хорошим решением будет также нанять штат специалиста по юриспруденции. Вне зависимости от того, будете вы работать с физическими или юридическими лицами, вы столкнетесь с необходимостью вести документооборот, заключать договоры, решать проблемные ситуации. Будет лучше, если вас для решения этих вопросов будет свой специалист в штате.

Маркетинговый бизнес-план строительной компании

Разработка рекламы маркетинговой стратегии для строительной компании это важная часть бизнес-плана. Если вы не будете заниматься продвижением собственного бизнеса, вряд ли сформируете штат клиентов. Помните о том, что ваша реклама должна быть направлена как на физических, так и на юридических лиц.

Сосредоточьтесь на следующих маркетинговых инструментах:

создание и продвижение собственного актуального сайта, аккаунтов в социальных сетях. Это площадки в интернете, где будет размещена основная информация о вашей компании и перечень услуг, а также прайс на работы;
распространение печатных материалов, например, буклетов или проспектов в местах со схожей тематикой. Например, это могут быть магазины, которые занимается продажей строительных материалов;
для привлечения серьёзных клиентов потребуется разместить баннеры и билборды в городе, а также обратиться в местные печатные издания;
хорошим решением будет воспользоваться средствами массовой информации. Это может быть радио или телевидение.

Перед тем как приступить к разработке маркетинговой политики компании, уделите внимание брендирование и позиционирование компании на рынке. Разработайте собственное имя, логотип, слоган, напишите историю и миссию компании. Возможно, кому-то это покажется мелочью, но серьёзные клиенты обращают внимание именно на подобные нюансы. Для рабочей бригады обязательно создайте комфортную форму.

Организационно-правовые вопросы

Важным этапом реализации бизнес-плана открытия строительной компании будет узаконивание организации, то есть государственная регистрация предприятия. Строительную компанию вы можете оформить как ИП или ООО. Организационно-правовая форма будет напрямую зависеть от того, каким именно строительством фирма намерена заниматься. Для мелкого строительством, а также ремонтных работ подойдёт ИП. Вам потребуется предоставить копию паспорта, которая будет заверена нотариусом, а также оформить заявление.

Регистрация ООО – это более серьезный шаг, который подходит для строительных компаний, что планируют заниматься более серьезным и масштабным строительством. ООО обезопасит собственника бизнеса от возможных финансовых рисков. В случае банкротства вы рискуете только собственным уставным капиталом, но не личным имуществом. Вам потребуется предоставить следующие документы в регистрационную палату:

копии паспортов учредителей, либо сведения о юридических лицах, которые выступают в качестве учредителей;
сведения об основных направлениях деятельности строительной фирмы;
информация о расположении юридического лица;
данные о размере, а также способе формирования уставного капитала.

Вам потребуется зарегистрировать строительную компанию в налоговых органах, приобрести гербовые бланки печати, которые также регистрируются у нотариуса. Для того чтобы перечислить уставной капитал организации потребуется оплатить госпошлину и открыть счёт в банке.

Для того чтобы начать деятельность, строительной компании потребуется получить сертификат СРО. Сертификат выдается после вступления в действующую СРО. Выбор саморегулируемой организации будет напрямую зависеть от направления деятельности вашей компании. Полный перечень подобных организаций можно найти в Едином реестре. После того как вы окончательно подберете СРО, свяжитесь с его представителями, они предоставят вам информацию о нужном пакете документов, а также форме заявления. Решение о принятии саморегулируемой организацией формируется в течение 30 дней. Помните о том, что для вступления потребуется оплатить сборы и взносы – это может себе позволить далеко не каждая начинающая компания.

Не вся строительная деятельность подлежит лицензированию. Вы можете отказаться от вступления в СРО на первоначальном этапе, если будете выполнять следующие виды работ:

проведение ремонтных и отделочных работ;
монтаж дверей и окон;
возведение зданий не выше 3 этажей;
возведение блочных домов, которые состоят из менее, чем 10 блоков;
объекты малого строительство для одной семьи;
здание любого назначения, площадь которых составляет меньше полутора тысяч квадратных метров.

Сколько стоит открыть строительную компанию

Сразу стоит отметить, что для открытия строительной компании вам потребуется достаточно большое количество инвестиций на старте. Ниже перечислены основные позиции:

регистрация в государственных органах от 50 тысяч рублей;
вступительные взносы в саморегулируемую организацию от полмиллиона рублей;
ремонт и приобретение необходимого оборудования для офиса от 200 тысяч рублей;
закупка техники, оборудования, строительных и агрегатов, от двух миллионов рублей;
затраты на рекламу и брендирование от 300 тысяч рублей.

Таким образом, для небольшой строительной компании вам потребуется около трех миллионов рублей на первоначальном этапе. Помните о том, что вас ждут не только первоначальные расходы, но ежемесячные. Как правило, они складываются из аренды, зарплаты персоналу, рекламных расходов, амортизации техники, покупки расходных материалов.

Как уже говорилось, в данном виде бизнеса очень высокий уровень рентабельности, который доходит до 50-70%. Даже на первоначальном этапе, когда заказов будет не очень много, приблизительный уровень рентабельности составит 25-30%. Так, сроки окупаемости первоначальных вложений могут составить от полугода до полутора лет.

Анализ рисков

Заранее изучите и спрогнозируйте возможные риски, с которыми вы можете столкнуться. Самая типичная проблема, с которой сталкивается практически каждая строительной организация – это желание завоевать весь рынок в первый месяц работы. Это не очень хорошая идея, которая точно провалится. Как уже говорилось выше, лучше начинать с малого, постепенно расширяя сферу деятельности. Максимально вкладывайтесь в развитие бизнеса, а также в маркетинг, позаботьтесь о качестве услуг, чтобы завоевать себе имя добросовестного подрядчика, уже потом думаете об амбициях.

Типичная проблема для строительных компаний – это неквалифицированный персонал. Очень осторожно подходите к подбору кандидатов, которые будут работать непосредственно на стройке. Эти сотрудники должны быть порядочными и добросовестными. В направлении бизнеса наблюдается большая текучка кадров.

Серьёзной проблемой может стать высокий уровень конкуренции, чтобы с ним бороться, заранее сформируйте список ваших конкурентных преимуществ. Существенным риском станет возможный рост цен на строительные материалы и оборудование. Стоимость многих объектов на рынке зависит от курса иностранной валюты. Чтобы не потерять денежные средства из-за этой проблемы, нужно заранее заключать договора с поставщиками.

Помните о том, что строительный бизнес – это прибыльное, но при этом довольно сложное дело, которое требует отдачи: как от собственника, так и от работников.

Всё ещё не зарегистрировали свой бизнес? Откройте ИП или OOO бecплaтнo онлайн. Даже если вы ещё не решились регистрировать свою деятельность, вы можете подготовить документы на открытие ИП или ООО с помощью сервиса прямо сейчас, а в дальнейшем подать их на госрегистрацию в удобное для вас время.

Источник

Содержание статьи:

Плюсы и минусы строительного бизнеса
Выбор направления деятельности строительной фирмы
Как составить бизнес план строительной компании
Регистрация бизнеса
Нужно ли вступать в СРО
Выбор места
Заказ оборудования
Покупка расходных материалов
Как найти сотрудников
Как привлечь первых заказчиков
Распространенные ошибки
Примерные затраты на открытие строительной фирмы
Безналичная оплата

Показать полностью

Нет времени читать?

Задайте вопрос нашему специалисту БЕСПЛАТНО

Плюсы и минусы строительного бизнеса

Любая деятельность имеет преимущества и недостатки, строительство исключением не является. В чем плюсы строительного бизнеса:

стабильный высокий спрос, увеличение стоимости;
по сравнению с другими видами деятельности минимальный риск прогореть;
много направлений;
большое количество квалифицированных работников.

Есть и минусы в создании строительной компании:

большие вложения в начале;
высокая конкуренция;
вступление в СРО для получения хороших заказов;
работы, в основном, сезонные.

Что выгоднее открыть ИП или ООО

Выбор направления деятельности строительной фирмы

Важно правильно определить, кто ваш потенциальный клиент. Расходы, риски и т.д. зависят от того, что именно вы планируете строить. Росстат публикует на сайте статистику по развитию отрасли. Из объявлений о найме специалистов вы поймете востребованность направления. Эти сведения помогут выбрать нишу в строительстве, которая наиболее актуальна в данный момент.

Не хватайтесь при создании строительной компании за все сразу, это приведет к большим расходам, не позволит выйти на хороший уровень. Узкая ниша позволит глубже окунуться в сферу деятельности, даст возможность расширить направления работы. На основании полученного опыта вы будете лучше видеть, куда продвигаться.

Анализ и мониторинг рынка

Обратите внимание на отчеты Росстата, просмотрите профильные ресурсы, зарегистрируйтесь на строительных форумах — так вы изучите состояние рынка и снаружи, и «изнутри».

Основные направления в строительной сфере: промышленные здания, дорожный ремонт, строительство и ремонт. Первые два требуют опыта и вложений, третье направление универсально. Здесь можно зарегистрировать как крупное предприятие, так и небольшую компанию по ремонту недвижимости или строительству небольших сооружений. Для участия в капитальном строительстве вам потребуется допуск СРО.

Рынок сегодня насыщен, дефицита в подрядчиках не наблюдается. Чтобы получить и удержать клиента, необходимо придумать уникальное предложение. Создавая стройкомпанию, подумайте, чем вы лучше конкурентов: лучшее соотношение цены и качества, интересный / новый подход к строительству.

Виды строительных услуг

Основная часть заказов сегодня — это возведение новых сооружений. Вам остается определить направление. Сейчас частные компании оказывают услуги:

гражданского;
промышленного;
дорожного строительства.

Изучите спрос на каждое направление. Он зависит от конкретной местности и может быть принципиально разным в регионах.

В последние годы отмечается повышение спроса на постройку загородного жилья. Строительная компания может предлагать как отдельные услуги, так и весь комплекс «под ключ». При рассмотрении деятельности в разрезе отдельных направлений, услуги делятся на:

ремонт помещений;
монтаж окон, потолков и другого;
отделочные работы;
работы по электрооборудованию.

Работа по возведению здания включает:

формирование фундамента;
кирпичная кладка или деревянные стены, каркасное строительство;
кровельные работы;
остекление и отделка.

Обычно начинают с узких тем или тех, в которых лучше разбираются, есть грамотные специалисты. Затем постепенно наращивают клиентуру и репутацию.

Как составить бизнес план строительной компании

Продумайте свои расходы: составьте примерный бизнес-план. В него должны войти следующие затраты:

госпошлины, налоги, платежи в фонды и так далее;
арендные, если вы будете снимать или покупать помещение для офиса;
наем персонала, зарплаты;
покупка оборудования, инструментов.

Сюда же включайте создание, продвижение сайта, рекламу.

Сэкономить вам поможет лизинг оборудования и транспорта, а также аутсорс непрофильных сотрудников.

Регистрация бизнеса

Зарегистрировать строительную фирму можно и как ИП, и как ООО. Если начинаете с небольших подрядов — ИП достаточно. Если же в планах более серьезные заказы, надо регистрировать ООО.

Во время оформления в ФНС нужно подобрать коды ОКВЭД — то, чем конкретно будет заниматься ваша фирма. К строительству относятся коды следующих групп:

41 — строительство общее;
42 — помимо строительных работ, транспортные пути и инфраструктура, полный объем работ с объектами культурного наследия;
43 — специальные строительные работы.

Можно подобрать дополнительные коды: 25 — работа с камнем, 31 — электрика.

Подробно о том, как зарегистрировать строительную компанию в 2023 году

Что лучше выбрать: ИП или ООО

Чтобы открыть ИП, вам потребуется написать заявление в налоговую и приложить к нему паспорт, ИНН и чек на оплату госпошлины. Для регистрации ООО нужно больше документов: протокол собрания, Устав. Кроме того, нужен учредитель, уставной капитал (от 10 000 руб), юридический адрес. Размер госпошлины — 4000 руб. в отличие от 800 руб. для ИП.

Есть и другие отличия:

по долгам предприниматель отвечает своим имуществом, ООО — уставным капиталом;
некоторые строительно-монтажные работы требует лицензии, ИП не вправе заниматься такими видами деятельности;
ИП тратит деньги как хочет, так как они все принадлежат ему. В ООО доход — это деньги фирмы, учредители могут получить только часть этих средств с соблюдением некоторых условий;
у ИП меньше налогов и отчетности;
когда ООО ликвидировано, претензии к нему не принимаются, ИП отвечает по долгам и после закрытия.

Зарегистрируйте ООО или откройте ИП в СтройЮрист с консультацией по выбору ОКВЭД, системы налогообложения, выбора счета в банке под ваш запрос.

Нужно ли вступать в СРО

Многие заказы требуют допуск от саморегулируемой организации. Его наличие обязательно, если:

сумма контракта от 10 млн. руб.;
при строительстве зданий выше 3 этажей;
строительство сооружений по итогам тендера. мл. руб.;
при осуществлении капитальных строительных / ремонтных работ.

Вступление в саморегулируемую организацию потребует дополнительных затрат — выплату взносов.

Подробно о том, при каких видах работ нужно иметь допуск СРО

Выбор места

Место для офиса стоит выбирать, опираясь на сферу деятельности. Производственное строительство подразумевает наличие рядом заводов и фабрик.

Потребность в складах для размещения строительных материалов обязует вас открывать офис вблизи с ними для максимально эффективной логистики.

Если же вы планируете создание крупной строительной компании, выбирайте современные офисы в центре вашего города.

Заказ оборудования

Потребуется спецтехника и инструменты. Дорогую и крупную технику лучше оформить в лизинг. Есть программы: финансовый или оперативный лизинг. В первом случае срок службы оборудования дольше арендного. Когда закончится срок договора, технику можно выкупить по остаточной стоимости. Во втором — сроки лизинга и полезного использования одинаковы, после окончания договора оборудование переходит к получателю без внесения оплаты.

Лизинговые договоры рассчитаны на длительные сроки и предполагают постоянные выплаты.

Нет смысла оформлять в финансовую аренду мелкий рабочий инструмент — его надо купить.

Покупка расходных материалов

Приобретение расходных материалов впрок не имеет смысла, так как точные наименования и количество станут известны при составлении проекта.

Если у вас небольшие объемы строительства, возможно, расходники вы будете согласовывать с заказчиком, или он сам закупит материалы.

Если объемы достаточно крупные, заключайте договор с компанией и покупайте расходный материал оптом со скидкой.

Обязательно уточняйте у заказчика, что для него важнее: стройматериал подешевле или его надежность.

Как найти сотрудников

При отборе работников важно уделять внимание стажу, образованию и специализации. В начале работы выгодно нанимать бригады на разовое строительство, позже, с появлением долгосрочных контрактов, оформлять рабочих, инженерный персонал на постоянную работу.

Образование

Что проверять у кандидата на вакансию:

диплом о профобразовании;
присвоение профессии;
разряд по рабочей специальности.

Если планируете расширяться и вступать в СРО, сразу подыскивайте квалифицированные кадры — важно не только наличие образования по специальности, но и стаж работы не менее 5 лет, а также удостоверение о ПК или сертификата по оценке квалификации

Бухгалтера, юриста, кадровика в начале ищите на аутсорсе.

Специализация

В строительстве нужны мастера на все руки — разнорабочиеованные специалисты.

Для поиска кандидатов обратитесь к сервисам:

По подбору персонала. Прочитывайте резюме в целом, не стоит зацикливаться только на стаже. Некоторые порталы позволяют соискателям размещать портфолио — проекты, которые кандидат уже выполнил.
Маркетплейсам для поиска исполнителя. Здесь ищут разовые подработки, но вы можете пригласить заинтересовавшего вас кандидата на постоянную работу. Почитайте отзывы, посмотрите количество выполненных заказов.

Из практики: в обычной квартире, как правило, работают универсалы — рабочие, умеющие все. Крупные объекты потребуют узкопрофильной специализации.

Как привлечь первых заказчиков

На первых порах предлагайте услуги знакомым. Это лучший вариант — он бесплатный, а при качественном выполнении работ вы получите хороший отзыв, вас будут рекомендовать своему окружению. Как еще искать заказчиков:

Дружить с риэлторами, проектными организациями.
Распространять визитки в магазинах стройматериалов.
Расклеивать объявления в районах новостроек, дач и коттеджных поселков
Участвовать в мероприятиях города, района, давать рекламу в местных СМИ.

Создание и продвижение сайта — довольно затратное мероприятие, длительное по времени. В начале деятельности лучше зарегистрироваться на городских форумах, пабликах, сайтах, предлагающих услуги.

После выполнения первых заказов можно принять участие в тендере. Это шанс на получение долгосрочного контракта с государственным или муниципальным предприятием. Заранее изучите условия и требования к участникам. Помните, что строителям для участия в тендерах необходимо вступить в СРО.

Подробно о том, как вступить в СРО

Распространенные ошибки

Основных ошибки, которые могут помешать успеху компании:

Персонал с недостаточной квалификацией и мотивацией. Часто иностранные рабочие берут дешевле, но качество их работы низкое. Они могут уйти к застройщику с более высокой оплатой или совсем уехать из города.
Материалы низкого качества — это потеря клиентов и репутации.
Расхождение в обещанных и фактических сроках работ — соблюдение установленных сроков принципиально важно для каждого заказчика, а их нарушение гарантирует не только плохой отзыв, но и выплату неустойки.
Пренебрежение техникой безопасности. В последнее время вопросам соблюдения ТБ придается огромное значение, ответственность за несоблюдение правил безопасного труда — дисциплинарная, материальная и даже уголовная.

Примерные затраты на открытие строительной фирмы

Стоимость открытия строительной фирмы с нуля можно назвать очень примерно. Это связано с разной стоимостью аренды помещений и оборудования в регионах, а также разным уровнем зарплаты.

Рассмотрим примерную стоимость открытия строительного ИП:

регистрация предпринимательства 800 рублей, сюда же войдут налоги и отчисления в фонды.;
аренда офиса — от 10 000 до 50 000 руб;
стоимость сайта: от 15 за визитку, до 200 тыс. в месяц за оформление, продвижение, наполнение;
аренда и покупка оборудования зависит от специфики деятельности;
зарплата: от 35 до 60 тыс. (по регионам) умножайте на количество работников.

Безналичная оплата

Рекомендуем вам отказаться от оплаты наличными, это связано с тем, что за последние 5 лет количество случаев мошенничества выросло и банки следят за каждой операцией компании. Если же контрагент предпочитает оплату наличными, вы можете обезопасить себя следующим образом:

не снимайте с расчетного счета более 30% от недельного оборота;
обязательно загрузите чеки, квитанции и договор в интернет-банк, чтобы подтвердить перевод средств в пользу бизнеса.

Остались вопросы? Позвоните нам!

Подробная консультация эксперта — БЕСПЛАТНО

Источник

Оценка и анализ деятельности строительной организации

Введение

1. Основные направления деятельности организации и функции подразделений

2. Анализ внутренней и внешней среды

3. Система менеджмента качества ООО «Югмонтаж-2000»

При маркетинговой деятельности подрядного строительного предприятия требуется учесть ряд особенностей. Основными являются:

5. Рекомендации

Заключение

Литература

Перечень видов строительной деятельности и работ, осуществляемых на основании лицензий

Обзор деятельности строительной организации

Краткая характеристика строительного предприятия

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Краткая характеристика строительного предприятия

Образец краткой характеристики предприятия

Характеристика предприятия: краткий экскурс

Рекомендации по составлению характеристики предприятия

Общая характеристика предприятия

Характеристика организационной структуры предприятия

Характеристика стратегий развития предприятия

Введение

Краткая характеристика предприятия

Анализ деятельности строительного предприятия ООО «СтройФорест»

3. Бизнес-план строительной компании. Описание строительных услуг компании.

Текст о строительной компании: примеры как составлять оригинальные и продающие рекламные описания (лонгрид)

Для начала разберём основные каналы притока клиентов:

Текст о строительной компании: образец рекламы сайта застройщика

Пример текста рекламы базы стройматериалов на радио (20 секунд)

Образец текста рекламы ремонта на радио (20 секунд)

Пример рекламы строительного магазина на радио (30 секунд)

Пример рекламы строительной компании на радио для металлокаркасов

Самый эффективный текст рекламы для строительных работ

Из чего состоит продающий текст о строительной компании?

Продающий текст о строительной компании: обработка возражений при написании

Ключевые фразы в тексте для продвижения строительной компании в поиске (рассказываю секрет)

Заказать текст на сайт строительной компании у копирайтера

Описание строительной компании «ВЭЛ Строй»

Анализ рынка и конкурентов

Какие услуги может предлагать строительная фирма своим клиентам

Поиск помещения под офис и закупка оборудования

Подбор персонала

Маркетинговый бизнес-план строительной компании

Организационно-правовые вопросы

Сколько стоит открыть строительную компанию

Анализ рисков

Плюсы и минусы строительного бизнеса

Выбор направления деятельности строительной фирмы

Анализ и мониторинг рынка

Виды строительных услуг

Как составить бизнес план строительной компании

Регистрация бизнеса

Что лучше выбрать: ИП или ООО

Нужно ли вступать в СРО

Выбор места

Заказ оборудования

Покупка расходных материалов

Как найти сотрудников

Образование

Специализация

Как привлечь первых заказчиков

Распространенные ошибки

Примерные затраты на открытие строительной фирмы

Безналичная оплата

1. Основные
направления деятельности организации и функции подразделений

2. Анализ
внутренней и внешней среды

3. Система
менеджмента качества ООО «Югмонтаж-2000»

При маркетинговой деятельности подрядного строительного
предприятия требуется учесть ряд особенностей. Основными являются:

5.
Рекомендации