Электроэнергетика
производит и передает электроэнергию
и служит важнейшей базовой отраслью
промышленности России, а уровень ее
развития прямо влияет на все народное
хозяйство страны.
Особенностью
электроэнергетики является то, что ее
продукция не может накапливаться для
последующего использования, поэтому
производство и потребление электроэнергии
совпадают во времени.
Электроэнергетика
востребована во всех сферах деятельности
— промышленности, сельском хозяйстве,
на транспорте, в науке, космосе и, конечно,
в быту. Столь широкое распространение
электроэнергии объясняется следующими
ее специфическими свойствами:
способностью к
дроблению и изменению параметров
(напряжения, частоты);
способностью
передаваться на значительные расстояния
в
больших количествах;
возможностью
превращаться в другие виды энергии
(механическую, световую, звуковую,
тепловую и др.).
Электроэнергетика
страны функционирует главным образом
в рамках Единой энергетической системы
России, которая на огромной территории
страны позволяет управлять с единого
пульта сложнейшим многоплановым
электроэнергетическим хозяйством. Это
уникальный комплекс, объединяющий 66
электросистем (всего их 75), около 700
электростанций (суммарная мощность
около 220 млн кВт), множество силовых
трансформаторов (общая мощность около
560 млн кВт), более 2,5 млн. км линий
электропередач всех классов напряжений,
в том числе примерно 440 тыс. км
высоковольтных сетей (от ПО до 1150 кВт).
Электроэнергию
производят тепловые электростанции
(примерно 68%), гидравлические (20%) и
атомные (12%).
Надежная работа
ЕЭС России почти полностью обеспечивается
высококачественным отечественным
оборудованием. Функционируют самый
крупный в мире двухполосный турбогенератор
мощностью 1200 МВт, принципиально новые
асинхронизированные синхронные
турбогенераторы, мощные турбогенераторы
с водо-масляным, полностью водяным,
водородно-водяным охлаждением, новейшие
достаточно безопасные силовые
трансформаторы, мощнейшие гидрогенераторы
и прочее современное оборудование.
В России внедряются
отечественные научные разработки в
области живучести энергосистем, системы
противоаварийной автоматики и релейной
защиты.
Переход
региональных электроэнергосистем
страны от изолированной работы к
функционированию в составе ЕЭС позволили
достигать значительного межсистемного
эффекта (среднегодовое уменьшение
потребности в установленной мощности
на 7 млн кВт, снижение приведенных затрат
на 1 млрд долл., затрат на топливо -на
82 млн. долл. в год, на капитальные вложения
— на 6 млрд долл.).
В
ходе реорганизации национального
хозяйства на рыночной основе было
создано государственное акционерное
общество РАО «ЕЭС России», которое
являлось холдинговой компанией и имело
75 дочерних региональных предприятий.
РАО «ЕЭС России» осуществляло управление,
комплексное развитие системы, единую
стратегию инвестирования капитала в
отрасль, координировало деятельность
всех субъектов товарного рынка по
производству, передаче и потреблению
электроэнергии, обеспечивало оперативное
ведение и оптимизацию режимов их работы,
рассчитывало плановые балансы
электроэнергии, контролировало
электростанции, межсистемные линии
электропередачи, региональные
энер-госнабжающие компании, выполняло
другие функции.
В последние годы
в электроэнергетике России произошли
радикальные преобразования: изменилась
система государственного регулирования
отрасли, сформировался конкурентный
рынок электроэнергии, были созданы
новые компании. Изменилась и структура
отрасли: было осуществлено разделение
естественно монопольных (передача
электроэнергии, оперативно-диспетчерское
управление) и потенциально конкурентных
(производство и сбыт электроэнергии,
ремонт и сервис) функций; вместо прежних
вертикально-интегрированных компаний,
выполнявших все эти функции, созданы
структуры, специализирующиеся на
отдельных видах деятельности.
Магистральные
сети перешли под контроль Федеральной
сетевой компании, распределительные
сети интегрированы в межрегиональные
распределительные сетевые компании
(МРСК), функции и активы региональных
диспетчерских управлений были переданы
общероссийскому Системному оператору
(СО ЕЭС).
Активы генерации
в процессе реформы объединились в
межрегиональные компании двух видов:
генерирующие компании оптового рынка
(ОГК) и территориальные генерирующие
компании (ТГК). ОГК объединили
электростанции, специализированные на
производстве почти исключительно
электрической энергии. В ТГК вошли
главным образом теплоэлектроцентрали
(ТЭЦ), которые производят как электрическую,
так и тепловую энергию. Шесть из семи
ОГК сформированы на базе тепловых
электростанций, а одна (РусГидро) – на
основе гидрогенерирующих активов.
Одной из
важнейших целей реформы являлось
создание благоприятных условий для
привлечения в отрасль частных инвестиций.
В ходе реализации программ IPO и продажи
пакетов акций генерирующих, сбытовых
и ремонтных компаний, принадлежавших
ОАО РАО «ЕЭС России», эта задача была
успешно решена. В естественно монопольных
сферах, напротив, произошло усиление
государственного контроля.
Таким образом,
были созданы условия для решения ключевой
задачи реформы – создания конкурентного
рынка электроэнергии (мощности), цены
которого не регулируются государством,
а формируются на основе спроса и
предложения, а его участники конкурируют,
снижая свои издержки.
ОАО
«СО ЕЭС»
17 июня 2002 года
Открытое акционерное общество «Системный
оператор – Центральное диспетчерское
управление Единой энергетической
системы» выделено из структуры ОАО РАО
«ЕЭС России» и зарегистрировано как
самостоятельное предприятие.
6 февраля 2008 года
зарегистрировано новое название
компании: Открытое акционерное общество
«Системный оператор Единой энергетической
системы». Сокращенное название ОАО
«СО ЕЭС»
Главные задачи
Системного оператора:
· управление
режимами работы Единой энергетической
системы Российской Федерации, обеспечение
ее надежного функционирования и
устойчивого развития;
· создание
условий для эффективного функционирования
рынка электроэнергии (мощности);
· обеспечение
соблюдения установленных технологических
параметров функционирования
электроэнергетики и стандартных
показателей качества электрической
энергии при условии экономической
эффективности процесса оперативно-диспетчерского
управления и принятия мер для обеспечения
исполнения обязательств субъектов
электроэнергетики по договорам,
заключаемым на оптовом рынке электрической
энергии и розничных рынках;
· обеспечение
централизованного оперативно-технологического
управления Единой энергетической
системой России.
Основные
функции Системного оператора:
Системный
оператор представляет собой верхний
уровень системы оперативно-диспетчерского
управления и осуществляет:
· соблюдение
установленных параметров надежности
функционирования Единой энергетической
системы России и качества электрической
энергии;
· управление
технологическими режимами работы
объектов электроэнергетики в порядке,
устанавливаемом основными положениями
функционирования оптового рынка и
правилами оптового рынка, утверждаемыми
Правительством Российской Федерации;
· участие в
организации деятельности по прогнозированию
объема производства и потребления в
сфере электроэнергетики, прогнозирование
объема производства и потребления в
сфере электроэнергетики и участие в
процессе формирования резерва
производственных энергетических
мощностей;
· согласование
вывода в ремонт и из эксплуатации
объектов электросетевого хозяйства и
энергетических объектов по производству
электрической и тепловой энергии, а
также ввода их после ремонта и в
эксплуатацию;
· выдачу
субъектам электроэнергетики и потребителям
электрической энергии с управляемой
нагрузкой обязательных для исполнения
оперативных диспетчерских команд и
распоряжений, связанных с осуществлением
функций системного оператора;
· разработку
оптимальных суточных графиков работы
электростанций и электрических сетей
Единой энергетической системы России;
· регулирование
частоты электрического тока, обеспечение
функционирования системы автоматического
регулирования частоты электрического
тока и мощности, системной и противоаварийной
автоматики;
· организацию
и управление режимами параллельной
работы российской электроэнергетической
системы и электроэнергетических систем
иностранных государств;
· участие в
формировании и выдаче при присоединении
субъектов электроэнергетики к единой
национальной (общероссийской) электрической
сети и территориальным распределительным
сетям технологических требований,
обеспечивающих их работу в составе
Единой энергетической системы России;
·
координацию и контроль исполнения инвестиционных
программ в российской электроэнергетике;
·
технологический надзор за надежным
функционированием ЕЭС России и мониторинг
фактического технического состояния
и уровня эксплуатации объектов
электроэнергетики (функции генеральной
технической инспекции).
Структура
Системного оператора:
· Исполнительный
аппарат.
· 7 филиалов –
объединенных диспетчерских управлений
(ОДУ).
· 57 филиалов
– региональных диспетчерских управлений
(РДУ).
· 7 филиалов –
региональных предприятий «Энерготехнадзор».
· Дочернее
общество ОАО «Научно-исследовательский
институт по передаче электроэнергии
постоянным током высокого напряжения»
(НИИПТ).
Структура уставного
капитала Системного оператора.
100% голосующих
акций ОАО «СО ЕЭС» принадлежит Российской
Федерации.
ОАО
«Холдинг МРСК»
Открытое
В ходе реорганизации
ОАО «Холдинг
Председателем
Ключевые
Холдинг владеет
Акциями открытого
Централизация
Имущественный
ОАО
Открытое
Уставный
Доля Российской
Основные
· управление
· предоставление
· инвестиционная
· поддержание в
· технический
Председателем
В структуру
· 8 филиалов
· 36 филиалов
Основные
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
НП
Некоммерческое
Основной
НП «Совет
В соответствии
На сегодняшний
Высшим органом
В период между
Пост председателя
Палата
· Бакаев Николай
· Голомолзин
· Кравченко
· Курбатов Михаил
· Липатов Юрий
· Локшин Александр
· Межевич Валентин
· Синюгин Вячеслав
Палата
· Апканеев
· Зубакин Василий
(в соответствии
· Кирюхин Владимир
· Слободин Михаил
· Фаш Доминик
Палата
· Андреев Владимир
· Андронов Михаил
· Белобородов
· Гераскин Вадим
Палата
· Пономарев
· Лукин Сергей
· Опадчий Федор
· Бердников Роман
Коллегиальным
ОАО «ИНТЕР
Уставный
Компания образована
ЗАО «ИНТЕР
Председателем
Основные
—
—
—
—
—
—
—
—
Компания успешно
В 2007-2008 годах
Зарубежные
В состав
Кроме того,
В состав
К 2020 г. ОАО «ИНТЕР
— эффективное
— расширение
— стратегическое |
Согласно
специально принятому федеральному
закону
тарифы на электроэнергию регулируются
государством. Цели государственного
регулирования тарифов состоят в защите
потребителей от монопольного повышения
тарифов, согласовании экономических
интересов производителей и потребителей
электроэнергии, обеспечении
электропроизводителям (независимо от
формы собственности) равноправного
доступа на общероссийский оптовый рынок
электрической энергии.
Сложившаяся
структура хозяйственного управления
российской электроэнергетикой наряду
с достоинствами имеет недостатки.
Существуют проблемы, требующие срочного
решения. Они вызваны неплатежами
потребителей электроэнергии, отсутствием
должной инвестиционной активности,
недостаточно проработанной законодательной
базой и налоговой политикой, нечеткостью
правовых основ взаимодействия центральных
властей и субъектов Российской
Федерации.
Одна
из главных проблем — рост объемов
отработавших нормативный ресурс основных
фондов, который превышает темпы
обновления.
Еще
одна проблема — обновление крупного
оборудования, электрических сетей,
подстанций, распределительных электросетей
и подстанций, кабельных линий, изоляционных
конструкций, цепей и приборов вторичной
коммутации подстанций, ограничителей
перенапряжения, измерительных
трансформаторов, коммутационного
оборудования и др. Неполные и
несвоевременные замены основных
фондов могут привести к непредсказуемым
последствиям, нарушить работу всей
хозяйственной системы страны.
Между тем в нынешних
условиях некоторые акционерные общества
(ОАО «Привод», АО «Сила», АО «ЭЛСИБ», АО
«Электросила» и др.) успешно ведут
разработки и внедрение перспективных
видов электрооборудования (например,
турбогенераторов с воздушным водомасляным
и полностью водяным охлаждением,
предназначенных для парогазовых
энергетических установок, асинхронизированных
генераторов с широкими возможностями
потребления, выдачи реактивной мощности
и поддержания устойчивости работы
энергосистем).
Помимо технического
перевооружения увеличение объема и
удешевление стоимости электроснабжения
будут достигаться за счет широкого
использования в производстве электроэнергии
угля и газа. Причем масштабы использования
угля буду определяться главным
образом соотношением цен на уголь и
газ, уровнем транспортных затрат, темпами
разработки и внедрения экологически
чистого оборудования для угольных
энергоблоков. На ряде атомных электростанций
предстоит осуществить широкомасштабную
замену действующих, но уже отработавших
нормативный срок эксплуатации энергоблоков
на энергоблоки нового поколения
повышенной безопасности.
Основные направления
развития гидроэнергетики предусматривают
интенсивное техническое перевооружение
действующих гидроэлектростанций и
завершение строительства новых.
С учетом того, что
на территории России имеется значительное
количество мелких электропотребителей,
предполагается дополнительно к
дизельным электростанциям внедрять
установки нетрадиционной энергетики
с использованием возобновляемых
природных источников энергии (геотермальных
и приливных электростанций, ветряных
и солнечных установок), а также сооружать
малые гидроэлектростанции на небольших
равнинах и горных реках.
В
современных условиях большую важность
приобретает развитие внешнеэкономических
связей электроэнергетической
промышленности. Увеличению экспорта
российской электроэнергии, улучшению
энергосбережения и охране окружающей
среды будет способствовать реализация
ряда таких проектов, как «Объединение
энергосистем стран бассейнов Черного
и Каспийского морей», «Балтийское
кольцо», «Трансъевропейская высоковольтная
линия постоянного тока — энергомост
Восток — Запад», энергомост «Россия
— Япония», многоподстационная линия
электропередачи «Россия — Германия»,
восстанавливаемая энергосистема «Россия
— Украина — страны Восточной Европы —
страны Западной Европы», сооружение
новых вставок постоянного тока на
электрических связях «Россия — страны
Северной Европы».
Перед отечественной
электроэнергетикой стоят важнейшие
задачи по сохранению и развитию
энергетического потенциала страны,
обеспечению надежного и эффективного
удовлетворения спроса на электрическую
энергию, повышению экономической
эффективности электропроизводства,
формированию и рациональному
функционированию общероссийского
оптового рынка и региональных рынков
электроэнергии.
Тесты
1. В состав ТЭК
входят подкомплексы:
а) лесной;
б) электроэнергетический;
в) газовый;
г) сланцевый.
2. ТЭК выполняет
двоякую роль:
а) его составляющие
являются товаром;
б) оказывает
разнообразные услуги субъектам рынка;
в) монополизирует
рынок;
г) полностью
обеспечивает работу всех элементов
товарного рынка.
3. Место, занимаемое
в мире Россией по запасам нефти:
а) четвертое;
б) первое;
в) третье;
г) второе.
4. Для отечественной
нефтеперерабатывающей отрасли характерны:
а) диспропорция в
размещении производства и потреблении
нефтепродуктов;
б) высокая
оборачиваемость оборотных средств в
отрасли;
в) низкое качество
нефтепродуктов;
г) низкая себестоимость
производства.
5. Проблема, решаемая
отечественными нефтяными компаниями:
а) сбытовая;
б) распределительная;
в) инвестиционная;
г) ценовая.
6. Нефть служит
важным источникам валютных поступлений
в
страну:
а) да;
б) нет.
7. Основной
газодобывающей территориальной базой
страны является:
а) Поволжье;
б) Северо-Запад;
в) Западная Сибирь;
г) Центральная
часть.
8. Внутреннее
потребление природного газа сосредоточено:
а) в дорожном
хозяйстве;
б) на морском
транспорте;
в) в коммунально-бытовом
секторе;
г) на отечественных
электростанциях.
9. Доля газа в
энергетическом балансе страны составляет:
а) 1/3;
б) 1/2;
в) 1/4;
г) 2/3.
10. Высокотехнологичными
запасами угля располагает бассейн:
а) Сахалинский;
б) Ростовский;
в) Подмосковный;
г) Кузнецкий.
11. Сосредоточение
запасов угля в стране равномерное:
а) да;
б) нет.
12. Доля России в
мировых запасах угля:
а) 30%;
б) 40%;
в) 50%;
г) 60%.
13. Российская
угледобыча не отвечает мировым меркам
по причинам:
а) взрывоопасности
пластов;
б) нерационального
территориального расположения;
в) капиталоемкости;
г) нетвердости
пластов.
14. Из угольного
сырья получают:
а) азотные удобрения;
б) углеграфитовые
материалы;
в) газообразное
топливо;
г) строительные
материалы.
15. Пути выхода
отечественной угольной промышленности
из кризисного состояния:
а) модернизация
перспективных шахт;
б) увеличение
расстояния перевозки угля железнодорожным
транспортом;
в) интенсивный
геолого-разведочный поиск новых
месторождений;
г) увеличение числа
рабочих мест в разрезах.
16. Производство
электроэнергии осуществляют электростанции:
а) гидравлические;
б) газовые;
в) атомные;
г) ветряные.
17. Увеличение
объема и удешевление стоимости
электроснабжения
в стране должно
достигаться за счет:
а) широкого
использования угля и газа;
б) технического
перевооружения;
в) сокращения длины
общей линии электропередач;
г) роста
профессиональной квалификации работников
отрасли.
18. Целесообразно
увеличение экспорта российской
электроэнергетики:
а) да;
б) нет.
19. Соответствие
ситуации в ТЭК соответствующим
подкомплексам:
Ситуация |
Газовый |
Угольный |
Нефтяной |
Электроэнергетический |
а |
б |
в |
г |
|
1. |
||||
2. |
||||
3. |
||||
4. |
20.
Причина экспортных нефтепоставок в
основном по трубопроводам:
а) низкие
сбытовые издержки;
б) ограниченность
относительно дешевых морских поставок;
в) нехватка
современных резервуаров;
г) надежная
сохранность от потерь и хищений.
76
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Содержание:
Электроэнергетика — ведущая отрасль электроэнергетики, обеспечивающая электрификацию народного хозяйства страны. В экономически развитых странах технические средства электроэнергетики объединены в автоматизированные и централизованно управляемые электроэнергетические системы.
Энергетика является основой для развития производственных сил в любой стране. Энергетика обеспечивает бесперебойную работу промышленности, сельского хозяйства, транспорта и коммунального хозяйства. Стабильное экономическое развитие невозможно без постоянно развивающегося энергетического сектора.
Энергетический сектор рассматривается вместе с другими секторами национальной экономики как часть единой национальной экономической системы. Сегодня наша жизнь немыслима без электричества. Электроэнергия проникла во все сферы человеческой деятельности: Промышленность и сельское хозяйство, наука и космос. Без электрической энергии современные средства связи и развитие кибернетики, компьютерной техники и космической техники были бы невозможны. Электроэнергия имеет большое значение в сельском хозяйстве, транспортном комплексе и повседневной жизни. Невозможно представить нашу жизнь без электричества.
Такое широкое использование объясняется его специфическими свойствами: возможностью преобразования практически во все другие виды энергии (тепловую, механическую, звуковую, световую и т.д.) с наименьшими потерями; способностью относительно легко передаваться на значительные расстояния в больших количествах; огромной скоростью электромагнитных процессов; способностью раздавливать энергию и формировать ее параметры (изменение напряжения, частоты); неспособностью и, следовательно, бесполезностью ее хранения или накопления.
Отрасль остается основным потребителем электроэнергии, хотя ее удельный вес в общем полезном потреблении электроэнергии значительно снижается.
Электроэнергия используется в промышленности для привода различных механизмов и непосредственно в технологических процессах.
В настоящее время коэффициент электрификации привода в промышленности составляет 80%. В то же время около 1/3 электрической энергии используется непосредственно на технологические нужды.
Крупнейшими потребителями электроэнергии являются отрасли промышленности, которые часто не используют электрическую энергию непосредственно для своих технологических процессов.
Значение энергетики в российской экономике
Энергетика является составной частью энергетики, которая обеспечивает электрификацию народного хозяйства на основе рационального производства и распределения электрической энергии. Она имеет очень важное преимущество перед другими видами энергии: относительная простота передачи на большие расстояния, распределение среди потребителей, преобразование в другие виды энергии (механическую, химическую, тепловую, световую).
Особенностью энергетики является то, что ее продукция не может накапливаться для дальнейшего использования, поэтому потребление соответствует производству энергии как во времени, так и в количестве (с учетом потерь).
Появление российской энергетики связано с планом ГОЭЛРО (1920 г.) на 15 лет, который предусматривал строительство 10 гидроэлектростанций общей мощностью 640 тыс. кВт. План был выполнен досрочно: К концу 1935 года было построено 40 магистральных электростанций. Таким образом, план ГОЭЛРО создал основу для индустриализации России, и Россия стала вторым по величине производителем энергии в мире.
Россия не только полностью обеспечена топливно-энергетическими ресурсами, но и экспортирует их. На протяжении последних 50 лет электроэнергетика является одной из наиболее динамично развивающихся отраслей российской экономики. Сегодня основное потребление электроэнергии приходится на промышленность, особенно тяжелую (машиностроение, металлургия, химическая и деревообрабатывающая промышленность).
Основные задачи отрасли
Промышленный комплекс государства является его надежной опорой и опорой, только промышленность способна развивать государственную структуру и общество и предоставлять стране финансовые и инновационные возможности.
Промышленность — это целый ряд отраслей экономики, которые составляют основу экономической системы и служат рычагом и инструментом социальной политики.
Зарождение промышленности в странах датируется довольно давно, в самом начале формирования власти. Раньше само слово «промышленность» не употреблялось, его можно было заменить на «ремесла» или «дары государства», или иначе.
Во все времена промышленность решала определенные задачи государства. В современном мире в качестве этих задач выступают следующие задачи.
Развитие инфраструктурных элементов промышленности. Современная промышленность не может эффективно работать без хорошо развитой инфраструктуры, поскольку именно она позволяет компаниям иметь быструю доставку, условия хранения, транспортировки и т.д. Эти важные составляющие играют важную роль в настоящее время, так как ритм рынка становится все быстрее и быстрее, а у промышленника, который создает наиболее благоприятные условия для клиента, есть преимущество;
Создание конкурентных преимуществ. Конкуренция на рынке растет с каждым днем. С каждым годом в мире появляется все больше инноваций и инновационных предложений из разных стран. Государствам со слабыми финансовыми ресурсами трудно справиться с высокой конкуренцией, но необходимо постоянно искать пути развития;
Внедрение интеллектуальной деятельности в промышленность и производственные процессы. Уникальные интеллектуальные проекты способны развивать промышленный комплекс стран даже без серьезных финансовых вливаний, необходимо использовать это преимущество для построения высоких конкурентных преимуществ;
Повышение производительности промышленных предприятий. В этой задаче необходимо обратить особое внимание на такие промышленные ресурсы, как трудовые, материальные, прогрессивные, технологические, интеллектуальные, инновационные и др. Их правильное и грамотное распределение и использование позволит установить и повысить эффективность производственных процессов;
Внедрение в стране программ стимулирования экспорта. Экспортируемые промышленные товары требуют особой, особой поддержки со стороны государства. Эта мера позволит увеличить экспорт товаров из страны, тем самым восстановив баланс импортируемых и экспортируемых товаров и всю экономическую систему страны.
Эти основные задачи промышленности позволят государству развивать весь промышленный комплекс, а значит и экономику государства, сделав ее сильнее и самостоятельнее.
Энергетическая отрасль
Энергетика — это отрасль, занимающаяся переработкой, использованием и генерированием энергоресурсов для производства определенного вида энергии.
Энергетика является источником практически всех отраслей промышленности в разных странах, поскольку на базе энергоресурсов строится весь промышленный комплекс, либо энергоресурсы являются частью или элементом производства.
Энергетическая отрасль является наиболее актуальной, и ее совершенствование становится основой для большинства производственных секторов рынка.
Деятельность энергетической отрасли включает в себя:
- Непосредственная добыча энергоресурсов и их переработка или переработка. Такие процессы очень дороги, они требуют большого опыта, навыков и знаний;
- Процесс транспортировки энергоресурсов в места их переработки и переработки;
- Строительство, монтаж и техническое обслуживание электростанций и энергетических объектов;
- Весь цикл, включая поставку энергоресурсов в конечной форме потребителям;
- Разработка политики по улучшению обслуживания энергетических комплексов.
Таким образом, энергетика является одной из доминирующих отраслей, способна давать развитие всем отраслям экономики и является неотъемлемой частью всего промышленного комплекса любого государства.
Структура промышленности
Структура промышленности варьируется от страны к стране, но есть некоторые отрасли, которые схожи в большинстве стран мира:
- Лесная промышленность. Не во всех странах имеются лесные заповедники, и уж точно не в качестве экспортного ресурса. Россия считается одним из крупнейших экспортеров леса в мире;
- Инженерная промышленность. В этой отрасли должны быть высококлассные специалисты в области машиностроения, инновационных технологий и т.д. Россия далека от лидерства в этой отрасли, хотя в последнее время она активно развивается;
- Легкая промышленность. В структуру легкой промышленности входят товары, изготовленные из того сырья и материалов, которые больше всего принадлежат стране. В России есть легкая промышленность, и она также экспортируется, но это не является приоритетной отраслью;
- промышленность в области сельскохозяйственного производства. Россия в настоящее время не находится в авангарде этой отрасли, напротив, она стала менее популярной с советских времен;
- Промышленность в области безопасности и национальной обороны. Следует отметить, что Россия — одна из немногих стран с высоким уровнем развития оборонной промышленности, и наша страна также экспортирует многие сооружения за рубеж, зарабатывая большие деньги;
- Химическая промышленность. Химическая промышленность производит лекарства, различные медицинские материалы и изделия, а также краски, химические композиции и т.д. Потенциал России в этой отрасли невелик.
- Протест векселя — концепция и процедура оформления
- Производительность труда и экономический рост — сущность, факторы, концепция и анализ
- Государственный долг — сущность, определение, особенности и виды
- Методы исследования региональной экономики — описания и факторы
- Проблемы и перспективы участия России в международной торговле энергосырьем — определения и термины
- Сектора экономики Германии — характеристики, факторы и определения
- Экономика таможенного дела — характеристики, политика и роль
- Развитие промышленной торговли — направления, сущность и основные функции
Отправьте статью сегодня! Журнал выйдет 1 апреля, печатный экземпляр отправим 5 апреля.
Опубликовать статью в журнале
Библиографическое описание:
Лапшина, Н. А. Основные направления деятельности межрегиональных распределительных сетевых компаний и современное состояние менеджмента в отрасли / Н. А. Лапшина. — Текст : непосредственный // Актуальные вопросы экономических наук : материалы I Междунар. науч. конф. (г. Уфа, октябрь 2011 г.). — Уфа : Лето, 2011. — С. 106-112. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/11/1124/ (дата обращения: 22.03.2023).
- Рассмотрены основные направления
деятельности межрегиональных распределительных сетевых компаний.
Выявлены причины изменения основных показателей работы отрасли.
Показаны механизмы управления, используемые в электроэнергетике. -
Ключевые слова:
электроэнергетика, электроэнергия, система
менеджмента качества (СМК), интегрированная система менеджмента
(ИСМ). -
На сегодняшний день электроэнергетика
является базовой отраслью экономики Российской Федерации.
Соответственно, надежное и эффективное функционирование
энергообъектов, бесперебойное электроснабжение потребителей —
основа поступательного развития страны и неотъемлемый фактор
обеспечения цивилизованных условий жизни ее граждан. - Доминирующее расположение на рынке
услуг по передаче электрической энергии занимают межрегиональные
распределительные сетевые компании. Одной из них является открытое
акционерное общество «МРСК Урала», которое было
образовано 28 февраля 2005 года в г. Екатеринбурге в ходе
реформирования российской электроэнергетики после выделения компаний
по производству, передаче и распределению, продаже электрической и
тепловой энергии, а также по оперативно-диспетчерскому управлению в
отдельные бизнес-направления. - ОАО «МРСК Урала» является
крупнейшей электросетевой компанией Уральского региона,
осуществляющей деятельность по транспорту электрической энергии и
технологического подключения потребителей к сетям на территории
Свердловской, Челябинской областей, а также Пермского края,
входящего в состав Приволжского федерального округа (рис.1).
Рисунок
1 Основные направления деятельности ОАО «МРСК Урала».
- Регионы, находящиеся в зоне
ответственности Компании, располагают значительными запасами
минеральных ресурсов и характеризуются одним из наиболее высоких в
стране уровней развития промышленности, инвестиционной
привлекательностью, имеют большой научно-технический и
технологический потенциал, развитую рыночную инфраструктуру,
профессиональные кадры. В связи с этим можно сделать вывод, что от
стабильной и качественной работы общества напрямую зависит успешное
социально-экономическое развитие России. -
По статистическим данным чистая прибыль
ОАО «МРСК Урала» по итогам 2009 года составила 1
053 267 тыс. руб. таблица №1.
2008 |
2009 |
Изменение (2009/2008) % |
|
Выручка |
35 |
41 |
15% |
От |
34 |
40 |
16% |
От |
895 |
973 |
9% |
От |
631 |
322 |
-49% |
Себестоимость |
33 |
36 |
8% |
Валовая |
2 |
4 |
132% |
Коммерческие |
0 |
0 |
0 |
Прибыль |
2 |
4 |
132% |
Чистая |
862 |
1 |
22% |
От |
310 |
391 |
26% |
От |
550 |
661 |
20% |
Таблица
1. Изменение показателей ОАО «МРСК Урала» по итогам 2009
года.
- Выручка от реализации продукции
(услуг) по итогам 2009 года составила 41 298 млн руб., что на 5 333
млн руб. (15%) больше, чем в 2008 году. Доходы от оказания
услуг по передаче электроэнергии по итогам 2009 года составили
40 001 млн рублей (97% от выручки), что на 16% больше, чем
по итогам 2008 года. В абсолютном выражении данное увеличение
составило 5 564 млн руб. и произошло из-за роста среднего
тарифа на услуги по передаче электроэнергии. Доходы от оказания
услуг по технологическому присоединению за 2009 год достигли
974 млн рублей (2,4% от итоговой выручки Компании), что на 9%
больше, чем по итогам 2008 года. Увеличение в абсолютном выражении
составило 78 млн руб. и было вызвано фактическим
удовлетворением заявок потребителей (присоединением), а также
за счёт увеличения тарифа на подключение к сетям по сравнению с
2008 годом. Прочие доходы принесли Компании 322 млн рублей
(0,78% от общей выручки), что на 49% меньше, чем в 2008 году. - Операционные расходы Компании за 2009
год составили 36 623,6 млн рублей, что на 8% превышает уровень 2008
года. - Не смотря на положительную динамику
основных показателей деятельности компании, в обществе все же
существует ряд проблем требующих особого внимания. -
Основное направление деятельности
компании – передача и распределение
электрической энергии. - Фактический отпуск электрической
энергии в сеть ОАО «МРСК Урала» в 2009г. составил 75 796
млн КВт/ч (таблица №2), что на 12 % ниже (10 570 КВт/Ч) по
сравнению с уровнем 2008 года.
Отпуск в сеть (тыс. КВт/ч) |
|
Потери |
||
(тыс. КВт/ч) |
% |
|||
2008г. |
86 365 797 |
79 901 975 |
6 463 821 |
7,48 |
2009г. |
75 795 896 |
69 339 232 |
6 456 664 |
8,52 |
Таблица
2 Фактический отпуск электрической энергии.
- Основной причиной этого является
снижение электропотребления крупными промышленными предприятиями
металлургической отрасли, машиностроения в результате влияния
финансово-экономического кризиса. -
Так же одной из главных проблем,
препятствующих успешному функционированию отрасли, является
фактический объем потерь электроэнергии при транспортировке. -
По результатам 2009 года технические
потери электроэнергии по ОАО МРСК «Урала» были снижены
на 5,512 млн КВт/ч., что в сравнении с показателями 2008 года дало
эффект по снижению величины потерь на 7,157 млн КВт/ч. Мероприятия
по снижению технических потерь электроэнергии представлены в таблице
№3.
Наименование мероприятия |
|
Замена проводов линий электропередач |
4,98 |
Замена перегруженных/недогруженных трансформаторов |
0,87 |
Отключение трансформаторов на 2-х трансформаторных |
1,259 |
Выравнивание нагрузок фаз в сетях 0,4 кВ |
0,516 |
Регулирование реактивной мощности в узлах |
0,53 |
Оптимизация распределения нагрузки за счет |
0,1 |
Таблица
3 Мероприятия по снижению технических потерь электроэнергии.
- Следующей проблемой в данном
направлении, является рост задолженности потребителей за услуги по
передаче электроэнергии, который обусловлен снижением платежной
способности клиентов в результате финансово-экономического кризиса,
так же потребители оспаривают величину заявленной мощности, учтенной
при формировании тарифов на 2009 год. Спорная задолженность по
состоянию на 31.12.2009г. составляла 916 млн руб. с учетом НДС. По
данным спорам проходят судебные разбирательства. В частности, в
декабре 2009 года арбитражным судом в пользу ОАО «МРСК Урала»
было принято решение по расчетам за услуги по передаче
электроэнергии по заявленной мощности, учтенной при
формировании тарифов. В результате с контрагентом было подписано
соглашение о реструктуризации долга до июля 2010 года на сумму 412
млн. руб. - Компанией проводится ряд мероприятий с
потребителями услуг для погашения спорной задолженности:
- Проведение претензионно-исковой работы.
- Подписание соглашения о реструктуризации.
- Направление уведомления о вводе ограничения.
- Введение ограничения.
-
Проведение совещания с участием органов региональной
власти.
- Вторым направлением деятельности
компании является — технологическое
присоединение потребителей к электрической сети. -
В 2009 году в Общество поступила 16 441
заявка на технологическое присоединение к сетям (+16.3% к уровню
2008 г.) на общую мощность 702,4 МВт (-65.7%). Выручка за
услуги по техсоединению составила 974 млн. руб. (+76% к уровню 2008
года). - Рост
количества заключенных в 2009 году договоров и одновременное
уменьшение стоимости по ним связаны с ростом количества заявок
от юридических и физических лиц на технологическое
присоединение энергопринимающих устройств до 15 кВт.
Предприятия черной и цветной металлургии, машиностроения,
крупные предприятий в области торговли, логистики и жилищного
строительства значительно уменьшили количество поданных заявок
на технологическое присоединение, причиной этому послужил
финансово-экономический кризис. Учитывая снижение деловой активности
предприятий и организаций, увеличился объем заявлений на расторжение
договоров и возврат оплаченных средств. В связи с тяжелым
материальным положением заявителей увеличилась сумма
задолженности по плановым платежам, согласно действующим договорам,
а также дебиторская задолженность по исполненным договорам. Для
сокращения задолженности Компанией был принят комплекс мер по
подписанию дополнительных соглашений о корректировке сроков
оплаты, направлены исковые заявления в суд и разосланы
письма-напоминания о погашении задолженности. Исходя из
клиентоориентированной политики ОАО «МРСК Урала»
основной объем работы по урегулированию задолженности ведется в
досудебном порядке. Путем проведения разъяснительной
работы с потребителями Компании удалось избежать массового оттока
финансовых средств по таким заявлениям, также были пролонгированы
сроки оплаты и исполнения обязательств филиала с резервированием
мощности под будущий инвестиционный проект. - Третьим направлением деятельности
Компании является – развитие и
эксплуатация электрических сетей. -
Основной стратегической задачей в данном направлении
является консолидация сетевых комплексов муниципальных образований с
сетями Компании для создания единого электросетевого пространства,
которое:
-
Ликвидирует недобросовестные территориальные сетевые
компании, что, в свою очередь, приведет к более «прозрачной»
тарифной модели региона и снижению тарифного бремени для
потребителя. - Оптимизирует производственные процессы.
- Приведет к сокращению операционных издержек
Общества и снижению тарифа. - Обеспечит одновременное формирование и
согласование планов развития энергосистемы и коммунальной
энергетики. - Обеспечит осуществление более пристального
контроля за приростом коммунальной нагрузки и своевременность
принятия мер по изменению конфигурации сетей и вводу новых
мощностей.
- Реализация стратегии по созданию единого
электросетевого пространства на территории деятельности ОАО
«МРСК Урала» осуществляется путем заключения договоров
аренды, приобретения в собственность электросетевых комплексов, а
также принятием во владение, содержание и эксплуатацию
бесхозяйных электросетевых объектов, расположенных на
территориях муниципальных образований. - В 2009 году ОАО «МРСК Урала»
увеличило долю присутствия на коммунальном электроэнергетическом
рынке1 на
1,2% (от общего числа УЕ на территории). Всего в результате
деятельности по консолидации электросетевых активов в 2006-2008 гг.
ОАО «МРСК Урала» увеличило свою долю на рынке на 6% от
общего числа условных единиц на территории деятельности, при
этом число условных единиц ОАО «МРСК Урала» увеличилось
почти 72 тыс. УЕ (на 14,5%). - Между тем интенсивное развитие
жилищного строительства, а так же рост промышленного производства и
строительства новых предприятий с 2006г. по первую половину 2008г.,
привели к предельно допустимым нагрузкам действующих электрических
сетей. Электрические сети ОАО «МРСК Урала» при
существующих ныне темпах нового строительства и реконструкции
физически и морально устаревают. Средний процент износа
оборудования подстанций, кабельных и воздушных сетей составляет
порядка 70%. - Для обеспечения надежной и устойчивой
работы Компании первоочередными задачами в данном направлении
являются:
- Преодоление тенденции старения основных фондов
Компании (замена морально и физически устаревшего оборудования и
использование новейших технологий, оборудования, материалов
повышенной прочности и надежности). - Снижение потерь электроэнергии за счет
регулирования напряжения в сети 6-10 кВ, вывода в резерв
незагруженных трансформаторов, разгрузки перегруженных участков
ЛЭП, повышение пропускной способности электрических сетей
за счет мероприятий по управлению реактивной мощностью. - Совершенствование и повышение качества
ремонтно-эксплуатационного обслуживания, снижение количества и
продолжительности отключений элементов сети с внедрением новых
технологий. - Мониторинг состояния существующего силового
оборудования и внедрение современных методов и приборов
испытаний и диагностики. - Реконструкция ПС с увеличением
установленной мощности трансформаторов. - Внедрение устройств связи и телемеханики
нового поколения, развитие IT-технологий. - Обновление парка спецтехники и механизмов.
- Применение новых информационных
технологий при управлении распределительными
электрическими сетями на платформе SAP 6.0.
- Развитие электросетевого комплекса ОАО
«МРСК Урала» базируется на «Схемах развития
электроэнергетического комплекса» регионов, входящих в
территорию деятельности Компании, разработанных с учетом планов
развития всех участников энергосистемы и прогноза прироста
нагрузки на территории. Основными принципами, лежащими в основе
стратегии перспективного развития электросетевого комплекса ОАО
«МРСК Урала», являются:
- Удовлетворение спроса и создание резерва
электрических мощностей в объеме, опережающем развитие
экономики регионов. - Обеспечение качественного и надежного
электроснабжения потребителей. - Сооружение новых питающих центров.
- Разгрузка существующих транзитов.
- Радиально-кольцевая структура сетей.
- Ограничения применения уровня напряжения 35 кВ
и перевод сетей на более высокие классы напряжения. - Развитие сетей 220 кВ для передачи и распределения
мощности от опорных ПС- 220(500) кВ и электростанций. - Применение нового современного оборудования.
- Основными направлениями развития электросетевого
комплекса ОАО «МРСК Урала» являются: - Присоединение новых потребителей к электросетевому
комплексу Компании с целью обеспечения развития экономики Уральского
региона и увеличения объема оказываемых услуг по передаче
электрической энергии. - Строительство объектов электросетевого комплекса с
целью ликвидации зон дефицита электрической мощности по
режимам работы распределительных сетей 110-220 кВ и обеспечения
надежной и бесперебойной работы энергосистемы. - Создание единого энергетического сетевого
пространства, т.е. консолидация электросетевых активов на территории
присутствия для обеспечения надежного электроснабжения потребителей,
а также создания возможностей эффективного развития
территориальных энергосистем. - Развитие производственного комплекса
Компании обеспечивает реализацию федеральных программ,
национальных проектов, региональных программ и планов развития
территорий.
- В 2008 году для обеспечения эффективного
использования ресурсов, сохранности активов, соблюдения
законодательных требований и представления достоверной
отчетности в ОАО «МРСК Урала» была создана
система внутреннего контроля (рис.2).
Рисунок
2 Система внутреннего контроля.
- Роль совета директоров состоит в
определении политики внутреннего контроля и осуществлении оценки
эффективности процедур внутреннего контроля. Комитет по аудиту
Совета директоров осуществляет общую оценку эффективности
процедур внутреннего контроля в Обществе, в том числе на
основании сообщений и отчетов Департамента внутреннего контроля
и аудита. Генеральный директор несет ответственность за
функционирование процедур внутреннего контроля Общества.
Департамент внутреннего контроля и аудита производит
непосредственную оценку адекватности, достаточности и
эффективности процедур внутреннего контроля, а также
осуществляет контроль за соблюдением процедур внутреннего
контроля. - Внутренний контроль осуществляется по основным
направлениям финансово- хозяйственной деятельности Общества, включая
финансовую, экономическую, инвестиционную и другие виды
деятельности Общества. -
На результаты деятельности ОАО «МРСК
Урала» так же оказывает влияние ряд факторов, которые оно не
может полностью контролировать. Многие из указанных ниже
факторов являются макроэкономическими и воздействуют на
все компании. Отдельные стороны бизнеса могут быть особенно
подвержены определённым факторам риска. Наличие рисков в
деятельности по возмездному оказанию услуг по передаче
электрической энергии в определенной степени являются
производными от рисков в сфере оптового и розничного рынков
электроэнергии и мощности. Данные развивающиеся рынки
электроэнергии и мощности, в свою очередь, обладают более
высоким уровнем рисков, чем развитые рынки другой
продукции и услуг, и включают значительные правовые, экономические и
политические риски. Динамичное развитие оптовых и розничных
рынков электроэнергетики позволяет с высокой степенью
вероятности предположить, что приведённая информация может
достаточно быстро устареть. Существующая информационная
неопределенность из-за динамичности факторов может повлиять на
будущую деятельность, возможность реализации активов
Общества и соблюдение сроков погашения обязательств. Кроме
того, некоторые риски, которые не являются существенными в
данный момент, могут стать материально-существенными в будущем. - В ОАО «МРСК Урала»
управление рисками осуществляется на системной непрерывной
основе. Компания ведёт постоянную работу, направленную на выявление
событий, потенциально влияющих на любой из аспектов
деятельности Компании, оценку и контроль вероятных негативных
последствий или возникающих возможностей таких
последствий, принятие комплекса эффективных мер по минимизации
или ликвидации рисков, а также проведение, при необходимости,
корректировок результатов выбранной стратегии. Целью системы
управления рисками является достижение целей Компании и снижение
вероятности потенциальных потерь (убытков), обеспечение ее
долгосрочной стабильной работы и соблюдение баланса интересов всех
заинтересованных лиц. - С целью упреждения потенциальных рисков ОАО
«МРСК Урала» проводит регулярный мониторинг
социально-экономической и нормативно-правовой среды, прогнозируется
внешняя экономическая обстановка и прорабатываются возможные
сценарии развития ситуации, осуществляются стратегическое
планирование и контроль деятельности. Решения по управлению
рисками, принимаемые топ-менеджментом ОАО «МРСК Урала»,
соответствуют действующему российскому законодательству,
обеспечивают разумное соотношение положительного эффекта и
связанных с ними затрат. В ходе исполнения решений по управлению
рисками Компания проводит постоянный анализ их
практической эффективности. Среди основных методов работы по
управлению рисками Компания выделяет:
- страхование: имущества, производственных
объектов и транспорта Компании, гражданской ответственности,
медицинское страхование и прочие виды страхования; - диверсификация рынка сбыта с целью распределения
долей потребителей в общем объеме услуг; - отказ от работы с ненадежными контрагентами;
- диверсификация закупок сырья, материалов,
оборудования, услуг для снижения зависимости ОАО «МРСК
Урала» от отдельных контрагентов; - отказ от реализации инвестиционных проектов с
потенциально высоким уровнем риска.
- Для минимизации рисков проводится анализ всех
выявленных в ходе проведения проверок Департаментом внутреннего
контроля и аудита Общества замечаний, а также даются
рекомендации по их устранению и предотвращению возникновения
повторных нарушений. -
ОАО «МРСК Урала» придает
особое значение корпоративному управлению (рис.3) исходя из
того, что высокое качество системы корпоративного управления
является решающим фактором его успешной деятельности и в итоге
определяет его репутацию и инвестиционную привлекательность.
Развитие корпоративного управления способствует повышению
внутренней эффективности бизнес-процессов в Обществе и их переходу
на качественно новый уровень.
Рисунок
3 Система корпоративного управления ОАО «МРСК Урала».
- В апреле 2008г. «МРСК Урала»
стала первой межрегиональной распределительной сетевой компаний,
завершившей внедрение
системы менеджмента качества (СМК) на всех своих предприятиях. Как
показывает мировой опыт, внедрение в организациях СМК является одним
из способов эффективного использования резервов управления. Контроль
качества процессов и результатов труда, улучшение качества
управления, применение системного подхода приводят к существенному
снижению потерь и повышению эффективности использования имеющихся
ресурсов. -
Целью этой системы является достижение
долгосрочного успеха предприятия путем максимального удовлетворения
запросов потребителя, сотрудников, владельцев и общества,
соответствие результатов процессов компании потребностям
потребителя, организации и общества. - По мнению Виктора Паули (заместитель
технического директора —
главный технический инспектор ОАО
РАО «ЕЭС России»), задача широкого внедрения СМК не
стоит особняком, она органично входит в комплекс взаимосвязанных
задач, решаемых в соответствии с разработанной стратегией
совершенствования управления и повышения его качества. Параллельно с
новыми подходами к менеджменту, реализуемыми в СМК, разрабатываются
и воплощаются в жизнь новые подходы:
- к контролю — на базе контроллинга, который
находится на стыке теории принятия решений, математического
моделирования, теории систем информационного и организационного
моделирования, способствуя функционированию механизма саморегуляции; -
к инновациям — на основе инновационного
менеджмента, позволяющего в условиях непрерывного совершенствования
управления добиваться лучших результатов; -
к персоналу — выстраивая взаимодействие
менеджмента по отношению к сотрудникам компании как к главной ее
ценности, сначала на основе внедрения Системы обеспечения надежности
профессиональной деятельности и сохранения здоровья персонала
энергопредприятий, а затем и путем реализации положений
международного стандарта OHSAS 18000, касающегося производственной
безопасности и здоровья персонала.
- СМК Компании представляет собой
совокупность организационной структуры, полномочий и
ответственности, существующей в ее рамках, процессов деятельности,
трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Все эти составляющие
объединены и взаимодействуют между собой для достижения Политики и
Целей в области качества Общества. В настоящее время в Компании
проведены внешний сертификационный и надзорные аудиты, которые
подтвердили успешные результаты функционирования СМК и
способствовали стремлению Компании не останавливаться на
достигнутом. - Кроме проблемы менеджмента качества в
отрасли существуют еще два направления, требующие особого внимания.
Это вопросы, касающиеся уменьшения отрицательного воздействия
деятельности на окружающую среду, здоровье персонала и повышение
качества жизни. - В связи с этим «МРСК Урала»
планирует совершенствовать и повышать эффективность управления путем
разработки, внедрения и последующей сертификации интегрированной
системы менеджмента (ИСМ), включающей в себя:
- Систему менеджмента качества.
- Система экологического менеджмента.
-
Система менеджмента промышленной безопасности и охраны
труда.
- Построение ИСМ (рис.4) в соответствии
с международными стандартами на системы менеджмента
позволяет выстроить в организации комплексную систему
взаимодействующих процессов, что дает возможность оптимально быстро
и качественно решать задачи, возникающие в процессе
управления и существенно повышает эффективность работы.
Сертификация интегрированной системы менеджмента объединяет в себе
все преимущества каждой из входящих в ИСМ систем
менеджмента. Помимо этого, сертификация интегрированной системы
менеджмента позволяет значительно сократить трудовые и финансовые
затраты на проведение работ, необходимых для получения
сертификата соответствия.
Рисунок
4 Интегрированная система менеджмента.
- Можно выделить следующие преимущества создания ИСМ:
- Обеспечение согласованности действий внутри
организации, при которых общий результат от взаимодействия
процессов выше, чем простая сумма отдельных результатов. -
Минимизация функциональной разобщенности, возникающей
при разработке и внедрении отдельных систем менеджмента. -
Уменьшение объема документов на систему
менеджмента, по сравнению с суммарным объемом документов
в нескольких параллельных системах. -
Уменьшение затрат на разработку, сертификацию
и функционирование системы менеджмента, по сравнению
с суммарными затратами при нескольких системах менеджмента.
- В настоящее время главная задача менеджмента
отрасли состоит в умении координировать деятельность различных служб
ради достижения главной цели бизнеса. Система менеджмента —
механизм, инструмент управления для реализации миссии, стратегии,
политики и достижения целей организации. Система увязывает
взаимодействующие и взаимосвязанные процессы в единую сеть. Если все
аспекты деятельности управляются по единым принципам, в рамках
единой интегрированной системы менеджмента, результативность и
эффективность такой деятельности намного выше.
Список
литературы:
- Годовой отчет ОАО «МРСК Урала»
за 2009 год. (б.д.).
Получено из http://www.mrsk-ural.ru/ru/757. -
Официальный сайт ОАО «МРСК Урала».
(б.д.). Получено из http://www.mrsk-ural.ru/ru/194. -
ПАУЛИ, В. (2006). Менеджмент качества и
энергетическая безопасность России. Электронный
журнал «Новое в российской электроэнергетике». № 8.
- Файбисович, Д. (2009). Справочник
по проектированию электрических сетей.
Москва: ЭНАС.
Основные термины (генерируются автоматически): Урал, внутренний контроль, электрическая энергия, технологическое присоединение, Интегрированная система менеджмента, передача электроэнергии, Компания, сеть, система менеджмента, управление рисками.
Похожие статьи
Особенности управления рисками в электроэнергетике
Ключевые слова: управление рисками, электроэнергетика, факторы риска.
Основой отрасли является система высокотехнологичных устройств, обеспечивающих генерацию, передачу, распределение и потребление электроэнергии, функционирующих в режиме…
Метод обеспечения совместимости и интеграции АСУ…
2. Гусаров, В.А. Управление потерями электроэнергии в центрах питания на основе учета интегрированной автоматизированной системы для контроля, учета и управления энергоресурсами / В.А. Гусаров, Н.З. Султанов.
Риски энергосбытовых компаний в современных условиях
Внутренние риски связаны с управлением, обеспечением и организацией деятельности компании.
Похожие статьи. Особенности управления рисками в электроэнергетике.
Финансовые риски в системе управления финансовой…
Умные сети, Smartgrid. Автоматизация производства…
SMARTGRID (умные сети) – это система передачи электроэнергии от производителя к потребителю, самостоятельно отслеживающая и распределяющая потоки электричества для достижения наибольшей эффективности использования энергии.
Совершенствование системы управления… | Молодой ученый
Рисунок 3 Система корпоративного управления ОАО… Целью системы управления рисками является достижение целей Компании и снижение. «МРСК Урала» стала первой межрегиональной распределительной сетевой компаний.
Комплексная система управления рисками на предприятиях…
Свойства системы управления рисками. Системный характер управления риском.
Внедрение системы риск—менеджмента подразумевает применение логических и
Таможенный контроль, система управления рисками, таможенный кодекс таможенного союза.
Организация процедуры управления рисками процессов СМК
В статье рассмотрено понятие риска и процесс управления рисками в системе менеджмента качества, сравнительная таблица методов оценки рисков. Деятельность по управлению рисками помогает повысить результативность и эффективность процессов СМК, а…
Применение автоматических выключателей в системах…
Для распределения электрической энергии используют автоматические устройства. В зависимости от функций, выполняемых специальными
Актуальность данной темы заключается в усовершенствовании систем управления технологическими установками на предприятиях.
Интеллектуальные энергетические сети как одно из направлений…
· удовлетворение потребностей экономики и населения страны в электрической энергии (мощности) по доступным
системы передачи электроэнергии, а также совершенствоваться комплексы автоматической аварийной защиты и диспетчерского управления.
- Как издать спецвыпуск?
- Правила оформления статей
- Оплата и скидки
Похожие статьи
Особенности управления рисками в электроэнергетике
Ключевые слова: управление рисками, электроэнергетика, факторы риска.
Основой отрасли является система высокотехнологичных устройств, обеспечивающих генерацию, передачу, распределение и потребление электроэнергии, функционирующих в режиме…
Метод обеспечения совместимости и интеграции АСУ…
2. Гусаров, В.А. Управление потерями электроэнергии в центрах питания на основе учета интегрированной автоматизированной системы для контроля, учета и управления энергоресурсами / В.А. Гусаров, Н.З. Султанов.
Риски энергосбытовых компаний в современных условиях
Внутренние риски связаны с управлением, обеспечением и организацией деятельности компании.
Похожие статьи. Особенности управления рисками в электроэнергетике.
Финансовые риски в системе управления финансовой…
Умные сети, Smartgrid. Автоматизация производства…
SMARTGRID (умные сети) – это система передачи электроэнергии от производителя к потребителю, самостоятельно отслеживающая и распределяющая потоки электричества для достижения наибольшей эффективности использования энергии.
Совершенствование системы управления… | Молодой ученый
Рисунок 3 Система корпоративного управления ОАО… Целью системы управления рисками является достижение целей Компании и снижение. «МРСК Урала» стала первой межрегиональной распределительной сетевой компаний.
Комплексная система управления рисками на предприятиях…
Свойства системы управления рисками. Системный характер управления риском.
Внедрение системы риск—менеджмента подразумевает применение логических и
Таможенный контроль, система управления рисками, таможенный кодекс таможенного союза.
Организация процедуры управления рисками процессов СМК
В статье рассмотрено понятие риска и процесс управления рисками в системе менеджмента качества, сравнительная таблица методов оценки рисков. Деятельность по управлению рисками помогает повысить результативность и эффективность процессов СМК, а…
Применение автоматических выключателей в системах…
Для распределения электрической энергии используют автоматические устройства. В зависимости от функций, выполняемых специальными
Актуальность данной темы заключается в усовершенствовании систем управления технологическими установками на предприятиях.
Интеллектуальные энергетические сети как одно из направлений…
· удовлетворение потребностей экономики и населения страны в электрической энергии (мощности) по доступным
системы передачи электроэнергии, а также совершенствоваться комплексы автоматической аварийной защиты и диспетчерского управления.
Немного теории
Энергетика — это одна из отраслей экономики Российской Федерации, которая включает как процесс выработки тепловой и электрической энергии, так и её передачи и оперативно-диспетчерского управления. В последние годы показатели производства неизменно растут, а в 2018—2019 годах показатели потребления первичных топливных ресурсов составили порядка 700 миллионов тонн в нефтяном эквиваленте.
Сегодня в России используется преимущественно природный газ, на долю которого приходится 53% всего выработанного электричества. А вот на ядерных станциях получают лишь 12 процентов от всей поставляемой в общую сеть энергии. Общие показатели производства электроэнергии составляют в России около 1,093 триллиона киловатт-часов. При этом отмечается тенденция снижения объемов генерации на тепловых станциях с наращиванием производства на АЗС и альтернативной энергетикой.
Тепловые газовые котлы
Традиционно в России большая часть электроэнергии вырабатывается на газовых станциях, что позволяет минимизировать стоимость киловатт-часа, существенно упрощая его производство. Каких-либо проблем с таким видом топлива сегодня не существует, ограничение лишь составляет отсутствие мощных газопроводов в Сибири и на Дальнем Востоке. Традиционно газом отапливается центральная часть России, также из этого топлива тут получают электричество, необходимое как для снабжения населения, так и многочисленных промпредприятий.
Однако в последние годы отмечается снижение общей доли тепловых газовых станций в генерации электроэнергии в России. Это объясняется как совершенствованием и повышением эффективности работы АЭС, так и развитием солнечных и ветряных парков. Технология производства электроэнергии из газа считается неэкологичной.
Побочным продуктом являются многочисленные парниковые газы, что приводит к проблемам с озоновым слоем и глобальным потеплением. Однако эксперты, которые изучают основные проблемы электроэнергетики России, все же не сбрасывают этот сектор со счетов, отмечая, что при модернизации используемого оборудования, они видят перспективы этой сферы.
Зелёная возобновляемая энергетика
В последние годы все больший вклад в генерацию электричества дают ветряные станции и многочисленные солнечные энергопарки. Первоначально такая зелёная современная электроэнергетика появилась в странах Запада, однако сегодня с развитием технологий она стала, в том числе актуальной и для России. С помощью мощных ветряков можно генерировать большие объёмы электричества, при этом такие установки полностью безопасны, их монтаж возможен в различных районах, в том числе в гористой местности.
Преимущества зеленой энергетики:
- автономность станций;
- полная экологичность;
- высокий КПД.
Одной из самых перспективных технологий зелёной энергетики являются солнечные панели, в последние годы КПД которых существенно вырос, одновременно снизилась стоимость производства и установки такого оборудования. Неудивительно, что сегодня в России обустраиваются большие по своей площади и мощности парки, в особенности подобное актуально для южных регионов, где светит солнце 300 дней в году. Также такие возможности солнечной энергетики могут использовать обычные домовладельцы, получают полное автономное снабжение электричеством загородных строений, которые удалены от больших центральных сетей.
В странах Запада наибольшее распространение получили различные приливные электростанции, однако в условиях России использовать их крайне сложно. Они были бы эффективными на побережье Северного Ледовитого океана. Однако в этом регионе практически нет населенных пунктов и крупных потребителей предприятий промышленности, которым бы понадобилась такое энергоснабжение.
Поэтому после не слишком удачных запусков нескольких таких энергетических проектов по выполнению приливных станций сегодня эти технологии в России практически не используются.
Атомные станции
Россия сейчас имеет полный спектр электроэнергетических технологий в области атомной энергетики, в том числе осуществляется добыча урановой руды и выработка электричества на многочисленных станциях. На сегодняшний день в РФ действуют 11 станций, на которых эксплуатируется 38 энергоблоков различной мощности. Самой старой АЭС считается Нововоронежская, введенная в эксплуатацию 47 лет назад в 1972 году. Большинство ядерных станций располагается в европейской части России, обеспечивая порядка 20% всего потребляемого электричества в этом регионе.
Оператором у всех АЭС является Росатом, в задачи которого входит контроль и координация работы энергообъектов. Каких-либо существенных аварий за годы функционирования реакторов не было, что свидетельствует об относительно безопасной технологии и правильно организованной работе непосредственно на местах.
Наиболее перспективными и современными считаются станции третьего поколения, в которых используются реакторы ВВЭР 1200, работающие на тепловых нейтронах и с водным охлаждением. В ближайшее время в России будет построено несколько объектов с установками этого типа, что позволит решить проблемы с электроснабжением удаленных регионов.
Мощные сибирские ГЭС
Получение электроэнергии с гидростанций — это перспективная технология, которая позволяет минимизировать расходы, обеспечивая работу таких сооружений на протяжении многих десятков лет. Чаще всего такие энергообъекты размещаются в труднодоступных и малонаселенных местностях, что позволяет обустроить большие по своим размерам водохранилища и огромные мощные плотины.
Самыми крупными ГЭС в России считаются:
- Саяно-Шушенская.
- Красноярская.
- Братская.
- Усть-Илимская.
- Богучанская.
Большинство из таких энергообъектов находятся в Сибири, а около ГЭС непосредственно расположены многочисленные промпредприятия металлургической и химической отрасли. Например, мощность Саяно-Шушенской ГЭС составляет 6400 МВт, что сопоставимо с атомной электростанцией с двумя реакторами.
Именно на этом энергообъекте, который находится в Хакасии на реке Енисей, в 2009 году произошла единственная крупная в России катастрофа на гидрообъекте, унеся жизни почти 100 человек. Сегодня после реконструкции и модернизации эта станция вышла на полную мощность, при этом в управляющей компании подчеркивают её полную безопасность.
Сейчас энергетика России и Поволжья изучается в рамках школьной и университетской программы. Потребуется подготовить различные доклады, в которых нужно выделить основные направления, описать состояние отрасли, научно-технический прогресс в этой сфере, а также актуальные проблемы, связанные с нехваткой мощности и пути их решения. В последние годы в стране отмечается недостаток генерации электроэнергии, поэтому строятся многочисленные ТЭС, вводятся в строй сразу несколько атомных электростанций.