Основные факторы макроэкономической среды бизнеса

Ресурсы, человеческие потребности, способы организации производства и распределения готовой продукции составляет макроэкономическую среду деятельности бизнеса, функционирования государства и повседневной жизни индивидов. Задача предпринимателей заключается в том, чтобы создавать и (или) поддерживать наиболее эффективные компоненты, способствующие достижению максимального благосостояния предприятия. Чтобы понять, почему одни элементы оказывают положительное влияние на предпринимательство, а другие могут привести к неблагоприятным результатам, необходимо, прежде всего, разобраться в ключевых составляющих макроэкономического инструментария и определить основные индикаторы состояния макроэкономической среды.

Каждое предприятие функционирует в определенной среде. В рыночной экономике среда преимущественно и обеспечивает эффективность деятельности предприятия, даже в значительной степени детерминирует его существование. Именно поэтому анализ макроэкономической среды является актуальным, а его результаты становятся базой для формирования миссии, целей, выбора стратегий предприятий.

Цель исследования: раскрыть понятие и составляющие макроэкономической среды предприятия.

Для достижения указанной цели требуется решить ряд задач:

-раскрыть понятие макроэкономическая среда предприятия.

— охарактеризовать основные составляющие макроэкономической среды.

— исследовать влияние макросреды на предпринимательскую деятельность в аграрном секторе;

Макроэкономическая среда предпринимательства состоит из элементов-факторов непрямого действия, то есть они преимущественно прямо не связаны с конкретным предприятием, однако создают определенную благоприятную или неблагоприятную среду для его хозяйственной деятельности. При разработке хозяйственной деятельности следует учитывать влияние таких факторов макроэкономической среды предпринимательства как:

а) состояния экономики страны;

б) политико-правовых отношений;

в) эффективности государственного регулирования экономики;

г) уровня НТП;

д) уровня социального развития;

е) состояния культуры, ценностных ориентаций в обществе;

ё) действенности профсоюзов, партий и общественных организаций;

ж) демографии;

з) природных условий, экологии;

и) международного положения;

к) чрезвычайных обстоятельств, которым не могли предотвратить руководители (форс-мажорных)[1, с.42].

Предприятие не может повлиять на макроэкономическую среду, но оно должно хорошо ориентироваться в нем, следить за его изменениями и соответствующим образом реагировать на них. Если эти изменения могут создать для предприятия более благоприятные условия для производства или сбыта продукции, оно должно внести необходимые коррективы в тактику, а возможно, и в стратегию своей деятельности с тем, чтобы максимально воспользоваться выгодами, вытекающими из этих условий. Если же внешние силы макросреды несут в себе угрозу для предприятия, оно примет меры, чтобы предотвратить их действие или смягчить их негативное влияние.

Основными составляющими макроэкономической среды, которые в той или иной степени влияют на предприятия, являются: экономические, природно-экологические, информационные, научно-технические, политико-правовые, социально-культурные и международное окружения.

Рис.1-. Звенья макроэкономической среды предприятия

Экономическая среда является одним из ведущих звеньев макросреды, и характеризуется многими параметрами: уровнем инфляции или дефляции, степенью развития конкурентной среды, уровнем занятости, налоговой политикой, динамикой и соотношением цен на сельскохозяйственные и промышленные товары и прочее. В обобщенном виде экономическая среда может быть определена через покупательную способность населения. Доходы предпринимателя на стадии экономического подъема растут, цены на товары, в том числе сельскохозяйственные, становятся более доступными, сокращается безработица, растет объем продаж, активизируется инвестиционная деятельность. В условиях насыщенности рынка сельскохозяйственной продукцией рост покупательной способности населения являются сигналом для аграрных предприятий к увеличению производства, прежде всего дорогих высококачественных товаров. С этой целью они могут задействовать дополнительные ресурсы, снять с консервации часть земельных участков, применить новые достижения агрономической и зоотехнической науки для повышения урожайности культур и продуктивности животных[4, с.88].

В период экономического спада покупательная способность снижается как за счет уменьшения личных доходов работающих, так и через рост безработицы. При этом повышаются процентные ставки на кредит, сокращается инвестиционная деятельность, уменьшается объем продажи сельскохозяйственной продукции. За неэластичностью ценового спроса на экономическую среду это уменьшение происходит медленнее, чем на промышленные товары, но это не значит, что аграрные предприятия не должны реагировать на снижение покупательной способности населения. В зависимости от конкретных обстоятельств эта реакция может быть разной — от заблаговременного сокращения производства определенных видов продукции до нахождения новых рынков ее сбыта, в том числе и международных.

Природно-экологическая среда существенно влияет на характер производственной деятельности аграрных предприятий. Природно-экологическое влияние на эту деятельность усиливается с ростом дефицита отдельных видов сырья, удорожанием энергии, повышением требований к сохранению окружающей среды[2, с.66].

Информационная среда в условиях рыночных отношений и ускоренного развития научно-технического прогресса играет большую роль в своевременном обеспечении предприятий необходимой информацией о конъюнктуре рынка, новейших достижений в области техники, технологии и организации производства, состояния и тенденций развития мирового рынка. Понятно, что значение информационной среды еще более возрастает в условиях высокой конкуренции. Оно позволяет предприятиям быстро решать проблемы «узких мест» своей деятельности. Ведь нередко предприятиям экономически выгоднее купить определенную идею с готовым механизмом ее практической реализации, чем самостоятельно исследовать и разрабатывать ее.

Научно-техническая среда. Предприятиям нужно хорошо ориентироваться в изменениях, происходящих в данной среде, и благодаря этому принимать обоснованные решения о целесообразности и возможности внедрения в производство новых видов техники и новых технологий, обеспечивая, таким образом, конкурентоспособность своих товаров и высокую доходность от их реализации. Когда предприятие не будет реагировать на воздействие этого фактора, оно будет обречено на стагнацию и банкротство. Примером воздействия научно-технической среды является использование научных достижений в области биотехнологии, скажем, предприятие-производитель должно быть уверено, что приемлемые в производстве стимуляторы роста и развития животных, не повредят здоровью человека.

Политико-правовая среда включает в себя систему законов и других юридических актов, которые регламентируют предпринимательскую деятельность, а также систему политико-правовых институтов, производящих эти правовые документы и контролируют их выполнение. Значительное место в формировании политико-правовой среды принадлежит политическим партиям, средствам массовой информации, другим влиятельным группам общественности, которые своей деятельностью оказывают опосредованное влияние на деятельность государственных учреждений и отдельных лиц, ограничивают свободу их действия или же способствуют принятию соответствующих решений.

Каждое предприятие должно быть хорошо знакомо с законодательством, которое регулирует предпринимательскую деятельность, поскольку его нарушение грозит штрафными санкциями вплоть до запрета заниматься производственной деятельностью вообще.

Социально-культурная среда формируется под воздействием демографических процессов и изменений культурно-образовательного уровня населения. В условиях дефицита продовольственных товаров, низкой покупательной способности значительной части населения этот фактор является малосущественным. Но при насыщенности рынка продовольственными товарами и ограниченного экспорта аграрные предприятия должны увеличивать объемы производства примерно такими же темпами, какими растет численность населения. В противном случае возможно нежелательное перепроизводство продукции или возникновения ее дефицита. В то же время аграрные предприятия должны будут учитывать изменения в структурных строениях населения по возрастным группам, а также изменения в культуре питания, поскольку они предопределяют ускоренный рост спроса на одни виды сельскохозяйственной продукции и уменьшение его на другие[3]. Например, со «старением» населения увеличивается спрос на овощи, фрукты и уменьшается — на высококалорийные продукты. С повышением благосостояния и культурного уровня населения изменяется его отношение к материалу, из которого изготавливаются ткани и одежду. Растет спрос на товары широкого потребления из натуральных тканей, что экономически заставляет аграрные предприятия увеличивать производство льна, конопли, шерсти. Распространение сердечнососудистых заболеваний приводит к уменьшению спроса на продукты питания с высоким содержанием холестерина и тому подобное. Нежелание предприятия изучать и учитывать эти «тонкости» воздействия социально-культурной среды грозит потерей позиций на рынке, сокращением объема производства и снижением его эффективности.

Международное окружение. Несомненно, все факторы макросреды оказывают влияние на организации, действующие на международном рынке, но многие из них могут оказывать не только косвенное, но и прямое воздействие на организации, действующие только на мировом рынке.

Существует несколько примеров международного окружения:

Экспорт. Самый обычный путь проникновения на международные рынки — экспорт продукции. Хотя организация, продолжая производить всю продукцию в стране, она может для координации экспорта сделать самостоятельную торговую фирму либо посредническую службу, которая будет облегчать решение сделок зарубежными клиентами. С расширением экспорта организация имеет возможность сделать экспортный отдел с управляющим по экспорту, имеющим отношение к среднему уровню в иерархии управления.

Лицензирование. Предприятие сможет реализовать лицензию на создание собственной продукции зарубежной фирмы, либо государству посредством соглашения о лицензионных платежах. Другими словами организация дает зарубежной фирме право на внедрение патентов, либо технологии в обмен на возмещение издержек в форме лицензионных платежей либо платы за сервисы.

Создание эффективной макроэкономической среды в России первоочередным требованием современности. Как показывают исследования, процессы становления и формирования предпринимательства в нашей стране происходят под воздействием многочисленных негативных внутренних и внешних факторов.

Список использованной литературы

1. Акимов О. Ю. Малый и средний бизнес. Эволюция понятий, рыночная среда, проблемы развития.- М.: Финансы и статистика, 2011.-715с.

2. Макросреда функционирования аграрных предприятий [Электронный ресурс]. – М., [20-]. – Режим доступа: http://orbook.ru/.

3. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. Учебное пособие / Попков В.П; Евстафьева Е.В СПб.: Питер, 2011.- 352 с.

4. Розанова Н. М. Макроэкономика : учебник для магистров / Н. М. Розанова. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 813 с.

5. Реформирование и адаптация предприятия к новым условиям хозяйствования [Электронный ресурс]. – М., [20-]. – Режим доступа: http://center-yf.ru/.

Макросреда фирмы
состоит из
элементов, которые не связаны с фирмой
напрямую, но оказывают влияние на
формирование общей атмосферы бизнеса.
Макросреда – это среда косвенных
контактов фирмы. STEEP
– факторы: социальные, технологические.
Экономические, экологические и
политические.

К социальным
факторам
относятся: жизненный уровень, общественные
ценности и мораль, уровень образования,
демографические факторы, межнациональные
отношения, миграция населения и пр.

Люди живут в
обществе, которое формирует их основные
взгляды, ценности и нормы поведения.
Стойкая приверженность основным
традиционным культурным ценностям
оказывает влияние на большинство
организаций.

Технологические
факторы.
Одной из влиятельных сил, определяющих
судьбу предприятия, являются техническая
и прикладная наука. Любое научно-техническое
новшество чревато крупными долговременными
последствиями, которые не всегда удается
предвидеть. Изменения в технологии
оказывают влияние практически на все
организации и предприятия, и требуют
учета.
Технологические факторы включают:
ресурсосберегающие технологии, общий
уровень технического развития, глобальные
информационные технологии, финансирование
НИОКР, эколого-ориентированные технологии
и пр.

Экономические
факторы.
Помимо самих людей, для рынков важна
еще и их покупательная способность.
Общий уровень покупательной способности
зависит от уровня текущих доходов, цен,
сбережений и доступности кредита. На
покупательной способности сказываются
экономические спады, высокий уровень
безработицы, растущая стоимость получения
кредитов, обменный курс национальной
валюты, уровень инфляции, экономический
цикл. Какой фактор важнее для определенного
предприятия определяется особенностями
рынка на котором оно осуществляет свою
деятельность. К экономическим
факторам
относят: налоговая политика, динамика
экономического роста, покупательская
способность населения, инвестиционная
политика государства, кредитная политика
государства, уровень инфляции в стране,
дефицит государственного бюджета,
мировые цены на энергоносители, источники
сырья и материалов, доля импорта во
внешнеторговом обороте и пр.

Политические
факторы. На
маркетинговых решениях сильно сказываются
события, происходящие в политической
среде. Эта среда складывается из правовых
законов, государственных учреждений и
влиятельных групп общественности,
которые оказывают влияние на различные
организации и отдельных лиц, ограничивая
свободу их действий в рамках общества.
Политические факторы
включают: международная обстановка,
внутриполитическая обстановка в
государстве, политические конфликты,
партии и движения, общественная
активность, влияние администрации
региона и губернатора и пр.

STEЕP-анализ
целесообразно проводить при разработке
стратегического плана развития
предприятия или в случае резкого
изменения влияния одной из групп
факторов. Результаты STEЕP-анализа
используются для оценки будущего
сценария развития фирмы на краткосрочный
период времени и выбора перспективных
сегментов рынка.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

Одним из важнейших элементов стратегического управления является анализ внешней среды и мониторинг рынка. И угрозы, которые подстерегают компанию, и возможности, которые нам предоставляются, — все это присутствует именно в деловой среде, частью которой является бизнес. Во внешней среде компании угрожают конкуренты, недобросовестные поставщики, быстро изменяющееся налоговое законодательство, социальные катаклизмы и многие другие «сюрпризы». В то же время здесь компанию поджидают покупатели, ресурсы, необходимые для нашего бизнеса.

Анализ внешних факторов помогает выработать стратегические решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия компании со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе, которые позволят поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения целей, помогут вскрыть угрозы и возможности.

Внешнюю среду можно условно разделить на две части: макроокружение и микроокружение. Если на макроокружение нам трудно оказывать значительное влияние или контролировать его процессы, то динамика микроокружения может напрямую зависеть от выбора нашей стратегии.

При анализе внешней среды, в границах которой функционирует компания, можно выделить целый ряд факторов, влияющих на возможности ее развития. С этой целью используют методику под названием T.E.M.P.L.E.S. ( Technology, Economics, Market, Politics, Laws, Ecology, Society). Она позволяет рассмотреть группу вопросов, связанных с внешней средой, разделив их на несколько подгрупп для соответствующего определения и классификации. Каждый из этих факторов подвергают соответствующему анализу, чтобы выяснить, какие трудности могут возникать при работе в данной сфере и какие здесь открываются позитивные возможности. Названные причины удобно анализировать с учетом различных (в основном долгосрочных и среднесрочных) перспектив, когда необходимо предугадать, какие изменения ожидают компанию в будущем, и подобрать стратегии, максимально адекватные складывающейся ситуации.

Мы будем рассматривать следующие факторы

• технологии;
• экономика;
• политика;
• законодательство;
• окружающая среда;
• общество.

Технологии

Попробуем ответить на некоторые вопросы, касающиеся основных факторов, которые влияют на жизнь и деятельность. Рассмотрим технологические факторы:

• новые информационные технологии;
• новые стандарты оборудования;
• новые виды изделий.

Научно-технические достижения серьезно изменяют среду функционирования фирмы. Появляются новые технологии, новые изделия, что, безусловно, усиливает конкуренцию. Многие компании систематически отслеживают тенденции научно-технического прогресса, что положительно сказывается на их деятельности. Научно-технические разработки изменяют образ жизни потребителя, повышают качество удовлетворения потребителей. Научно-технические новинки появляются в дизайне, конструировании моделей, распределении и сбыте, маркетинге, тем самым оказывая влияние на общую стратегию организации.

Рассмотрим примеры вопросов для анализа технологических факторов.

• Как изменились взаимоотношения между вами, вашими сотрудниками и покупателями после внедрения новых способов доставки товаров и в связи с использованием новых методов получения хранения и обработки информации?
• Повлияло ли на ваш бизнес развитие Интернета и прочих дополнительных каналов связи?
• Может ли ваша компания внедрять и использовать новые технологии (например дистанционное обучение)?
• Появились ли на рынке новые технологии, применение которых позволяет вам изготавливать товары более высокого качества или увеличивать производительность труда?
• Изменился ли срок жизни вашего оборудования после появления новых технологий?
• Что вам известно о новых разработках в той сфере, в которой функционирует ваша компания?
• Имеются ли заметные нововведения в том, что связано с доставкой товаров?
• Изменились ли за последнее время железнодорожные или иные тарифы?
• Можно ли изменить состав вашей компании и насколько годятся для нее новые подходы к работе (например, когда ваши сотрудники выполняют основную часть работы не в офисе, а у себя дома, либо осуществляют связь с вами с помощью Интернета, находясь в других регионах страны)?
• Оказывают ли влияние на ваш бизнес изменения в стоимости оборудования?

Экономика

Для того чтобы выработать правильную стратегию, руководству фирмы необходимо знать, какие экономические условия деятельности имеются в регионе:

• темпы роста отраслей;
• динамика развития рынка и его насыщенность;
• уровень инфляции и безработицы;
• процентные ставки за кредит;
• инвестиционная и налоговая политика;
• политика в области заработной платы и цен;
• налоговая база;
• экономическая ситуация в регионе;
• уровень доходов населения;
• темпы роста экономики страны и отрасли;
• внешнеторговые барьеры;
• таможенная политика.

Поскольку мировая экономика существенным образом влияет на жизнь и деятельность компании, следует тщательно анализировать общеэкономические процессы (например, рост безработицы и инфляции, увеличение количества компаний, работающих на импорт или экспорт). В этой связи будет полезно ответить на некоторые вопросы:

• Какие наблюдаются колебания валютных курсов и влияют ли они на ваших покупателей?
• Зависит ли ваша компания от кредитных ставок, которые выдают банки соответственно от учетной ставки?
• Растет ли занятость в вашей отрасли?
• Ограниченный или замедленный рост в той или иной отрасли нередко объясняется недостатком профессиональных работников. Справедливо ли это по отношению к вашей компании?
• Как на вас влияет изменение потребительского спроса?
• Какие именно группы населения тратят деньги на произведенную вами продукцию?
• Существует ли внутренняя конкуренция в пределах России с другими регионами, в которых производят аналогичную продукцию, или вы конкурируете со странами СНГ и другими странами?

Политика

Политические факторы серьезно влияют на разные виды бизнеса. Особенно заметно это в такой стране, как Россия, где политическая система находится в фазе становления. Обычно к политическим факторам относят:

• политическую ситуацию в стране;
• стабильность;
• лояльность властей;
• протекционизм в отрасли;
• наличие административных барьеров;
• систему охраны собственности.

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление.

При анализе внешней ситуации (с необходимостью учитывающей и политические факторы) необходимо ответить на целый ряд вопросов. Укажем основные:

• Каких ближайших по времени политических решений можно ожидать от ныне существующего (или нового) правительства?
• Какое влияние на ваш бизнес оказывают новые программы, которые исходят от правительства?
• Считаете ли вы, что законодательные органы оказывают позитивное и стабилизирующее влияние на бизнес вообще и на ваш бизнес в частности? Можете ли вы планировать какие-то факторы на основании принятых сверху решений?
• Насколько хорошо вы представляете себе внешнюю политику страны?
• Можете ли вы с достаточной долей уверенности предугадать, как государственная политика воздействует на ваш бизнес? (Вполне вероятно, что эмбарго, либо те или иные торговые ограничения, либо установление или разрыв отношений с определенными странами сильно повлияют на вашу компанию.)
• Могут ли повлиять на ваш бизнес какие-либо политические изменения (если они будут связаны с поставщиками необходимого вам сырья, материалов и пр.)?
• Сможет ли ваша компания адекватно функционировать, если работа производится на условиях аутсорсинга или в тех государствах, которые являются рынками для вашей страны?

Законодательство

Изменения в законодательстве прямо воздействует на многие виды деловой активности. Эти изменения происходят и на достаточно высоком уровне (так, введение налогового учета в России оказало сильное влияние на деятельность предприятий, которым пришлось организовывать введение дополнительного учета), и в области конкретной отраслевой проблематики (например, круг вопросов, связанных с введением тех или иных санкций и правил, изменениями в законодательстве о труде и в работе).

При анализе изменений в законодательстве необходимо ответить на следующие вопросы:

• Какие возможные изменения в существующем законодательстве могут повлиять на вашу компанию? (Например, изменения в законе о трудоустройстве, в законах, регулирующих безопасность окружающей среды и т.п.)
• Какие законодательные изменения могут осуществлять местные органы власти (например, предоставление грантов)?
• Помогает ли вам действующее в настоящее время законодательство защищаться от конкурентов?
• Понимаете ли вы, какие шаги необходимо предпринять, чтобы и позиция, и положение на рынке вашей компании было максимально неуязвимым или, но крайней мере, не было связано с риском?

Окружающая среда

В настоящее время все большее число компаний уделяет внимание состоянию окружающей среды. Поэтому круг вопросов, связанных с ее защитой, играет важную роль при стратегическом планировании многих развивающихся производств и компаний. При анализе окружающей среды возникают следующие вопросы:

• С какими проблемами экологического характера приходится сталкиваться вашему предприятию?
• Есть ли у вас конкуренты, которые в своей маркетинговой политике используют вопросы экологии и защиты окружающей среды? Добиваются ли они в этом успеха?
• Использует ли ваша компания вторичное сырье?
• Установлено ли на вашем предприятии оборудование, которое защищает окружающую среду от вредных выбросов?
• Внедряете ли вы новые способы использования вторичного и переработанного сырья при организации производства на своем предприятии?
• Есть ли какие-то группы влияния, которые связаны с тем, чтобы воздействовать на вашу компанию через факторы, связанные с угрозой окружающей среде?

Демографические факторы

При разработке стратегии развития (особенно в случае долгосрочной стратегии) многие компании нередко учитывают также демографические факторы. Если компания обеспечивает население такими услугами и товарами, которые дифференцированы либо по возрастным категориям покупателей, входящих в различные группы, либо по половому признаку, то проведение такого анализа может оказаться чрезвычайно ценным вкладом в разработку стратегии. Так, в настоящее время в России наблюдается рост рождаемости, в результате чего увеличивается спрос на соответствующие товары и услуги. Значит, этот фактор стимулирует развитие именно тех отраслей, которые связаны с производством товаров и услуг для удовлетворения многообразных запросов и потребностей молодых семей.

На демографическую ситуацию немалое влияние оказывают специфические особенности регионов, где размещаются данные компании или предприятия. Например, может иметь место постоянный приток или, наоборот, отток населения из региона; национальный состав зачастую играет определяющую роль в структуре спроса.

При анализе демографических факторов обычно задают следующие вопросы:

• Как вы считаете, изменяется ли население вашей страны по тем или иным демографическим показателям?
• Увеличивается ли рождаемость?
• Каково процентное соотношение между мужчинами и женщинами в вашей стране (городе, регионе)?
• Какой процент от общего числа дееспособного населения составляют молодые и пожилые люди?

Социальные факторы

Деятельность предприятия нередко в существенной степени зависит от различных социальных факторов. Они могут включать в себя социальные потребности и запросы, определяющие жизнедеятельность сотрудников данного предприятия; вопросы, связанные с общественной жизнью региона, где расположено предприятие.

Вот ряд социальных факторов, влияющих на деятельность предприятия:

• демографическая ситуация в регионе;
• половозрастная структура населения;
• средний уровень дохода и прожиточный минимум;
• культурная среда и моральные ценности, религия;
• уровень образования.

К социальным факторам, играющим существенную роль в функционировании предприятия, относят также способ привлечения сотрудников к профессиональной деятельности и в составе вашего предприятия, а именно: насколько значима и/или престижна для них работа в штате предприятия или же они вполне удовлетворяются работой по контракту.

Кроме того, к социальным факторам можно отнести стиль жизни ваших работников; степень их вовлеченности в решение внутренних управленческих задач; качественные изменения во взаимоотношениях сотрудников, стоящих на разных ступенях иерархии; внутренние ожидания людей от работы вашей организации; различные риски, опасения и пр.

При анализе социальных факторов будет полезно ответить на следующие вопросы:

• Считается ли ваше предприятие градообразующим?
• Зависит ли от него социальная жизнь тех групп населения, которые прямо либо косвенно связаны с деятельностью вашего предприятия?
• Можете ли вы назвать какие-либо конкретные услуги, которые ваше предприятие предлагает определенным группам населения, живущим в непосредственной близости от вашего предприятия?

Автор — управляющий партнер компании «МАГ Консалтинг»

Макроэкономика занимается исследованием крупномасштабных экономических процессов. Она изучает основы существования и закономерности инфляции, безработицы, рыночной системы, производственной сферы и их связи, воздействия на иные процессы экономики и ее субъектов.

Макроэкономика оказывается существенное воздействие на все бизнес процессы. Ее роль в этой сфере можно проследить через изменение состояний экономики в разные временные периоды и происходящие вследствие этого изменения в работе отдельных предприятий, возникновении банкротств, открытии новых видов деятельности.

Бизнес-организации являются небольшой частью экономики в целом, поэтому они не могут изменить внешнюю среду по отдельности, но они реагируют на изменения, происходящие в национальном хозяйстве. Они меняют свое поведение, стратегию, политику в соответствии с внешней средой.

Макроэкономические индикаторы как основа функционирования бизнеса

Влияние макроэкономики на бизнес процессы можно проследить через рассмотрение основных макроэкономических индикаторов. Она являются отражением показателей ведущих компонентов национального хозяйства и динамики их изменения.

Среди основных макроэкономических индикаторов, влияющих на бизнес-процессы, можно выделить:

• уровень безработицы,
• темп инфляции,
• величину валового внутреннего продукта,
• рост валового внутреннего продукта.
• процентные ставки.

Если вы видите рост безработицы, снижение деловой активности, то, очевидно, следует ожидать, что ваши потребители будут принимать решения о покупке с осторожностью. Потребительский спрос упадет, что скажется на снижении цен, а, соответственно, приведет к минимизации величины прибыли. Безработица приводит к снижению доходов граждан, что обуславливает и снижение их расходов. Особенно, это касается товаров и услуг не первой необходимости. Спрос на них сильно упадет при росте безработицы. Прежде всего, люди будут заинтересованы в сбережениях средств.

Инфляция измеряется индексом потребительских цен и указывает на тенденцию их изменения в течение каждого месяца. Темпы роста инфляции отражаются в процента. Рост инфляции, с одной стороны, приводит к росту цен, что позволяет производителям продавать товары и услуги по завышенным ценам, но с другой стороны, рост цен наблюдается по всем товарам, в том числе, цены растут и на факторы производства, а значит, себестоимость деятельности бизнеса повышается. Высокая и волатильная инфляция не дает бизнесменам уверенности в ценах, а также они не будут уверены в том, каковы будут их затраты в будущем, что приводит к снижению расходов предпринимателей на капиталовложения.

Рост или снижение ВВП свидетельствует об общей деловой активности в стране. Неблагоприятная ситуация не позволит вам принять решение о развитии бизнеса, вам придется сократить расходы, чтобы сохранить рентабельность. Расширение деятельность не будет приносить должного экономического эффекта.

Повышение или падение процентных ставок влияет на деловую активность, а также на покупательские привычки клиентов конкретного бизнеса. При низких ставках процентов по кредитам и займам происходит рост денежной массы в обращении. Потребители получают возможность приобретения большего количества товаров и услуг. Таким образом, компания во время такой фазы низкой процентной ставки обычно расширяется из-за увеличения спроса на ее продукцию, а также снижения затрат на расширение. При этом, сами предприниматели имеют возможности взятия кредита на расширение бизнеса и, в основном пользуются ими.

Роль бизнеса в макроэкономическом развитии страны

Важно обратить внимание и на то, что бизнес, также, оказывает воздействие на макроэкономическое развитие страны.

Предпринимательство является одной из важнейших составляющих современной экономики. По своей экономической природе оно неразрывно связано с рыночным хозяйством и является его продуктом.

Роль предпринимательства в экономическом развитии государства можно отразить следующими аспектами:

1. Обогащение общества за счет производства товаров, постоянное увеличение общего имущества общества; предоставление рабочих мест, что стимулирует снижение безработицы.
2. Участие бизнеса в национальных программах. Происходит инвестирование различных социальных программ и вложение средств в национальные инвестиционные проекты.
3. Бизнес отвечает за обеспечение экологической безопасности товаров и услуг.
4. Инновации в сфере производства страны. Происходит внедрение новых технологий, реализация научных разработок.

Малый и средний бизнес играет важную роль в национальном экономическом развитии государства. Бизнес – сложное социально-экономическое явление, характеризующееся количественными и качественными параметрами.

Малый бизнес определяет темпы экономического роста, а также структуру и качество валового внутреннего продукта и национального дохода. Сектор малого бизнеса является основой современной рыночной инфраструктуры, которая обеспечивает экономику конкурентной средой.

Таким образом, бизнес является самостоятельной подсистемой рыночной экономики. Ему необходимо гармоничное развитие, что требует учета всех его особенностей, в частности диалектический характер развития предпринимательской деятельности. В связи с этим подразумевается автономия предпринимательства, с одной стороны, и его зависимость от всей экономической системы, с другой. Предпринимательская деятельность должна развиваться во всех направлениях. Это требует от государства рационального соотношения свободы предпринимательства с контролем и координации всех бизнес-процессов.