Основные экономические модели организации бизнеса в рыночной среде

Гарантия того, что продукт соответствует потребностям рынка, является лишь одной из составляющих успеха. Другой ключевой фактор — ответ на вопрос, как вы собираетесь зарабатывать деньги. И здесь вступает в игру бизнес-модель.

Что такое бизнес-модель?

По своей сути бизнес-модель — это описание того, как бизнес зарабатывает деньги. Она объясняет то, как вы создаете выгодные условия клиентам по соответствующей цене.

Термин «бизнес-модель» получил широкое распространение с появлением персонального компьютера и электронных таблиц. Эти инструменты позволяют предпринимателям экспериментировать, тестировать и в то же время планировать затраты и потоки поступления доходов. С помощью таблиц предприниматели вносят быстрые изменения в бизнес-модели и сразу видят, как эти изменения могут повлиять на их бизнес сегодня и в будущем.

Структура бизнес-модели состоит из трех частей:

Все, что нужно, чтобы сделать что-то: дизайн, сырье, производство, труд и т.д.
Все, что нужно, чтобы продать продукт: маркетинг, предоставление услуги, промоушен, продажи.
Как и что клиент платит: стратегия ценообразования, способы оплаты, сроки оплаты и т.д.

Очевидно, что бизнес-модель — это просто исследование того, какие издержки и расходы у вас есть, и сколько денег вы можете брать за продукт или услугу.

Суть эффективно работающей бизнес-модели: получать от клиентов денег больше, чем требуется на разработку продукта.

Различные бизнес-модели могут усовершенствовать любой из этих трех компонентов. Возможно, вам по силам минимизировать затраты на стадии проектирования и производства. Или у вас есть ресурсы для более эффективных методов маркетинга и продаж. Может быть, вы готовы предложить инновационный способ оплаты для клиентов?

Как бы то ни было, имейте в виду: для эффективной стратегии не требуется новая бизнес-модель, достаточно подсмотреть на рынке уже существующую. Например, большинство ресторанов работает по стандартной бизнес-модели, но каждое заведение фокусирует свою стратегию на определенной категории клиентов.

7 вопросов для оценки бизнес-модели по Остервальдеру:

1. Стоимость переключения

Насколько сложно потребителям переключиться на товары или услуги другой компании?

2. Регулярный доход

Требует ли каждая продажа новых усилий или она дает определенную гарантию последующих продаж и доходов?

3. Доходы и издержки

Вы получаете доход до или после того, как возникают издержки?

4. Революционная структура издержек

Ваша структура издержек иная и принципиально лучше, чем у конкурентов?

5. Перекладывание работы на другие стороны

Позволяет ли ваша бизнес-модель потребителям и третьим сторонам бесплатно создавать ценность для вашей компании?

6. Масштабируемость

Легко ли вы можете расти, не сталкиваясь с препятствиями, например, связанными с инфраструктурой, поддержкой потребителей, наймом персонала?

7. Защищенность от конкуренции

Хорошо ли бизнес-модель защищает вас от конкурентов?

17 наиболее распространенных бизнес-моделей

Подавляющее большинство компаний использует уже существующие и проверенные на практике бизнес-модели, лишь совершенствуя их, чтобы найти конкурентные преимущества. Вот список бизнес-моделей, которые вы можете использовать, чтобы начать бизнес.

1. Реклама

Рекламная бизнес-модель существует уже давно и становится все более оригинальной, по мере того, как мир переходит от печатных материалов в онлайн. Основы модели строятся вокруг создания контента, который люди хотят читать или смотреть, и показа рекламы своим читателям или зрителям.

В рекламной бизнес-модели нужно удовлетворить потребности двух групп клиентов: читателей или зрителей, а также рекламодателей. Читатели могут вам платить или не платить, но рекламодатели, безусловно, платят. Модель рекламного бизнеса иногда сочетается с форматом краудсорсинга, когда создание контента не требует денежных ресурсов, так как его предоставляют пользователи.

Примеры: The New York Times, YouTube

2. Партнерская программа

Партнерская бизнес-модель связана с рекламной моделью, но имеет некоторые специфические особенности. Чаще всего в партнерской модели используются ссылки (они встраиваются в контент), а не визуальные рекламные объявления, которые легко идентифицируются.

Например, если вы запустите сайт, посвященный обзору книг, вы cможете вставлять партнерские ссылки на Ozon или другие книжные интернет-магазины в свои обзоры. Если посетитель, перейдя по ссылке, купить книгу, партнер заплатит вам небольшую комиссию за продажу.

Примеры: «Альпина Паблишер», Ozon, Aviasales

3. Комиссия

Посреднические бизнесы связывают покупателей и продавцов, тем самым упрощая сделку. Они взимают плату за каждую транзакцию либо с покупателем, либо с продавцом, а иногда с обоими.

Одним из наиболее распространенных посреднических бизнесов является агентство недвижимости, но есть много других видов услуг. Например, некоторые помогают строительным компаниям найти покупателей.

Примеры: агентства недвижимости, PR-агентства, event-компании, рекрутинговые агентства

4. Кастомизация

Некоторые компании используют существующие продукты или услуги, дополняя их элементами, которые делают каждую продажу уникальной для конкретного клиента.

Вспомните, к примеру, специальных туристических агентов, которые заказывают поездки для состоятельных клиентов. Кастомизация применима и к таким продуктам, как кроссовки Nike.

Примеры: NIKEiD, «Рубашка на заказ», «Велокрафт»

5. Краудсорсинг

Если вам удалось объединить большое количество людей, которые снабжают ваш сайт контентом, то вы используете модель краудсорсинга. Эта бизнес-модель чаще всего сочетается с рекламным форматом для получения дохода, но есть много других вариантов этой модели. Например, можно предоставить дизайнерам возможность разрабатывать дизайн футболок и выплачивать им процент от продаж.

Компании, которые пытаются решать сложные проблемы, часто публично раскрывают свои проблемы, чтобы кто-нибудь поделился советом. Авторы успешных решений получают награды, и компания за счет этих советов может развивать свой бизнес. Ключом к успешному бизнесу по модели краудсорсинга является предоставление «правильного» поощрения для привлечения «толпы».

Примеры: ЖЖ, YouTube, P&G Connect and Develop

6. Отказ от посредников

Если вы хотите производить продукт и продавать его в магазинах, то вам придется работать через посредников, чтобы ваш продукт попал с конвейера на полку магазина.

Работа без посредников предполагает, что вы обходите всех в цепочке поставок и продаете товары потребителям напрямую. Это позволяет снизить затраты и выстраивать прямые и честные отношения с клиентами.

Примеры: Casper, Dell

elba

Онлайн-бухгалтерия для самостоятельных предпринимателей, которые не разбираются в бухгалтерии. Начинающим ИП — год в подарок!

Узнать больше

7. Дробление

Вместо продажи всего продукта вы можете продавать только часть этого продукта, используя бизнес-модель дробления.

Один из лучших примеров этой бизнес-модели — совместная аренда имущества, когда группа людей владеет только частью дома для отдыха.

Примеры: Disney Vacation Club, NetJets

8. Франшиза

Франчайзинг особенно распространен в ресторанной индустрии, но вы также нередко сможете видеть примеры его реализации во всех сферах услуг — от уборки помещений до кадровых агентств.

Эта бизнес-модель предполагает продажу стратегии для запуска и ведения успешного бизнеса кому-то другому. Часто вы также продаете доступ к бренду и службам поддержки, которые помогают новому владельцу франшизы успешно работать на рынке. По сути, вы продаете доступ к успешной бизнес-модели, которую сами же и разработали.

Примеры: Domino`s Pizza, McDonald’s, Subway, «Шоколадница»

9. Freemium

Эта бизнес-модель предполагает, что вы бесплатно предоставляете часть своего продукта или услуги и взимаете плату за дополнительные опции.

Freemium — это не то же самое, что бесплатная пробная версия, которая открывает клиентам доступ к продукту или услуге на ограниченный период времени. Модель freemium позволяет иметь бесплатный доступ к неограниченному использованию базовых функций и предполагает плату только для клиентов, которым нужна дополнительная функциональность.

Примеры: MailChimp, Evernote, LinkedIn, Lingualeo

10. Лизинг

Лизинг может показаться похожим на дробление, но на самом деле эти бизнес-модели очень разные. При дроблении вы продаете постоянный доступ к части чего-то. С другой стороны, лизинг похож на аренду. С окончанием срока действия договора клиент обязуется вернуть продукт, который арендует.

Модель лизинга чаще всего используется для дорогостоящих продуктов, когда клиенты не могут позволить себе покупку, но зато им доступна аренда продукта на определенное время.

Примеры: «Уралпромлизинг», «ЛИАКОН», «ЗЕСТ»

11. Low-touch

Благодаря бизнес-модели с низким уровнем обслуживания компании снижают свои цены за счет предоставления меньшего количества услуг. Один из лучших примеров такого типа бизнес-модели — бюджетные авиалинии и продавцы мебели вроде IKEA. В обоих случаях бизнес-модель low-touch означает, что клиентам необходимо либо приобретать дополнительные услуги, либо делать что-то самостоятельно, чтобы снизить затраты.

Примеры: IKEA, Ryan Air, «Победа»

12. Маркетплейс

Торговые площадки позволяют продавцам выставлять товары для продажи и предоставлять клиентам простые инструменты для контакта с продавцами.

Эта бизнес-модель позволяет получать доход из различных источников, включая сборы с покупателя или продавца за успешную сделку, дополнительные услуги, помогающие рекламировать товары продавца и т.д. Модель может использоваться как для продуктов, так и для услуг.

Примеры: eBay, Airbnb, «Ярмарка Мастеров», Ticketland

13. Оплата по факту использования

Вместо предварительной покупки определенного количества продуктов клиенты оплачивают фактическое использование в конце расчетного периода. Модель pay-as-you-go наиболее распространена в домашних условиях, но она применяется к таким продуктам, как чернила для принтера.

Примеры: HP Instant Ink

14. «Бритва и лезвие»

Эта бизнес-модель названа в честь продукта, благодаря которому и была придумана: продайте долговечный продукт ниже стоимости, чтобы увеличить объем продаж одноразового компонента этого продукта.

Вот почему компании, производящие бритвы, отдают саму бритву практически бесплатно, предполагая, что вы станете постоянным покупателем огромного количества лезвий в долгосрочной перспективе. Цель продажи — завлечь клиента в систему постоянного взаимодействия и гарантия того, что с течением времени будет много дополнительных покупок.

Примеры: Gillette, струйные принтеры, Caterpillar, Amazon’s Kindle

15. «Бритва и лезвие наоборот»

Переосмыслив предыдущую бизнес-модель, вы можете предложить клиентам продукт с высокой стоимостью и развивать продажи дополнительных продуктов с низкой стоимостью. Подобно модели «бритва и лезвие», клиентов часто мотивируют присоединиться к определенной продуктовой системе. Однако в отличие от предыдущего варианта, первоначальная покупка в этом случае становится большой продажей, в результате которой компания зарабатывает большую часть своих денег. Дополнительные продукты предполагаются только для того, чтобы клиенты пользовались изначально дорогостоящей вещью.

Примеры: iPod и iTunes, Keynote, Numbers

16. Обратный аукцион

Эта бизнес-модель дает возможность покупателям называть продавцам свою цену. Так, например, Priceline.com в свое время произвел революцию в онлайн-бронировании именно благодаря такой концепции. Пользователи сайта выбирают интересующий их район города, звездность отеля и называют цену, которую готовы заплатить. Если эта цена не ниже конфиденциальных тарифов на номера, которые предоставляют заведения, сразу же приходят подтверждение и название отеля.

Примеры: Priceline.com, LendingTree

17. Подписка

Эта бизнес-модель становится все более распространенной. Суть ее заключается в том, что потребители должны вносить абонентскую плату за доступ к услуге. Распространение эта бизнес-модель получила благодаря журналам и газетам, теперь она распространяется на программное обеспечение, онлайн-услуги, а иногда возникает и в сфере услуг.

Примеры: Netflix, Salesforce, Comcast

Приведенный список не является исчерпывающим, его можно дополнять. Но начинающим предпринимателям стоит помнить о том, что для достижения успеха в бизнесе далеко не всегда нужно изобретать новую бизнес-модель, ведь все новое сопряжено с более высокими рисками. Напротив, использование существующих моделей может значительно упростить ситуацию, поскольку эти модели уже доказали свою эффективность.

По материалам Bplan

Все самое интересное о бизнесе — на нашем канале в Telegram. Присоединяйтесь!

journal

Оформите ИП бесплатно без визита в налоговую через сервис регистрации бизнеса в Контуре и получите год обслуживания в онлайн-бухгалтерии Эльба в качестве бонуса

Зарегистрировать ИП

Источник

Любое
предприятие независимо от
организационно-правовой формы, формы
собственности, отраслевой принадлежности,
выпускаемой продукции или оказываемых
услуг является открытой экономической
системой. Успешность функционирования
систем будет зависеть от того, насколько
удачно они организованы.

Существуют
следующие модели функционирования
фирмы на рынке:

1
Модель максимизации прибыли фирмы
состоит в том, чтобы в процессе
предпринимательской деятельности
получить максимальные результаты при
минимальных затратах и ресурсах.

2
Модель максимизация объема продаж.
Данная модель используется в условиях
неограниченного спроса за счет
максимизации объёма продаж, позволяет
сохранять и увеличивать численность
персонала, внедрять новые технологии
и другие достижения научно-технического
прогресса, укрепляет положение фирмы
на рынке.

3
Максимизацию роста фирмы, увеличение
активов. В современных условиях реализация
этой модели чаще происходит через
слияние и поглощение данной фирмой
других фирм.

Исследование
экономических процессов на уровне фирмы
(предприятия) основного звена национальной
экономики, имеет ключевое значение.
Именно на этом уровне управления
необходимо глубоко разобраться, какие
возможности имеются у каждого
хозяйствующего субъекта по достижению
устойчивого (стабильного) и эффективного
развития экономики. От решения этих
проблем предприятиями (фирмами) зависит
устойчивое эффективное развитие
экономики на всех других уровнях
управления. Первостепенное значение
имеет и экономическая устойчивость
деятельности фирмы, которая должна
обеспечиваться на основе учета
прогрессивных явлений внешней среды и
совершенствования хозяйствования в
целях повышений эффективности и
непрерывного развития.

На
всех уровнях управления хозяйствующими
структурами главной целью деятельности
является достижение устойчивого развития
экономики, которое характеризуется
увеличением в динамике (в сопоставимых
ценах) основных статистических индикаторов
(на уровнях страны, федеральных округов
и регионов) и конечных показателей (на
уровнях отрасли и предприятий) в
определённых размерах и в оптимальном
соотношении между ними.

Основной
чертой, выражающей понятие устойчивой
эффективной экономики предприятия
(фирмы), является достижение оптимальной
величины прибыли, достаточной для
развития хозяйственно-финансовой
деятельности на основе самофинансирования
и формирования собственного оборотного
капитала в размерах, позволяющих
обеспечивать высокие темпы роста объема
продаж товаров, продукции, работ и услуг
на уровне не ниже конкурентов.

Обеспечение
устойчивого эффективного развития
экономики предприятия (фирмы) находит
свое отражение в достижении социальных,
экономических, технических и экологических
целей на основе последовательного
осуществления принципа ответственности
перед обществом. Критерии и основные
показатели оценки устойчивого эффективного
развития экономики предприятия
представлены на рисунке 30.

10.5 Формы предпринимательства

Любая
предпринимательская деятельность
осуществляется в рамках определенной
организационной формы фирмы. Выбор
формы зависит частично от личных
интересов и профессии предпринимателя,
но в основном определяется
объективными условиями:

сферой
деятельности;
наличием
денежных средств у предпринимателя;
достоинством
тех или иных форм предпринимательства;
состоянием
рынка.

Конкретная
форма предпринимательства определяется
главным образом наличием капитала у
предпринимателей и состоянием рынка.
Каждая из форм регулируется системой
норм, устанавливаемых для предприятия,
на основе которых регулируются
внутрифирменные отношения между
подразделениями и отношения этого
предприятия с другими фирмами и
государственными органами. Существуют
следующие основные формы предпринимательства:

индивидуальные;
коллективные;
корпоративные.

Указанные
формы, в свою очередь, классифицируются
на малые, средние и крупномасштабные,
а также на индивидуальные и коллективные.
Индивидуальные формы без образования
юридического лица относятся к инициативному
индивидуальному предпринимательству.
Капитал индивидуального предпринимателя
не выделяется из его личного имущества.
Риск распространяется на все его
состояние. В целом индивидуальное
предпринимательство, занимая незначительное
место в производственном секторе, имеет
скорее социальное, чем экономическое
значение. Оно базируется

Рисунок
30 – Показатели оценки устойчивого
развития экономики фирмы

главным
образом на ручном труде и универсальных
малопродуктивных средствах производства
и в недостаточной мере использует
достижения научно-технического прогресса.

Коллективное
предпринимательство.

Несмотря
на международные различия государственного
законодательства, мировая практика
свидетельствует о наличии следующих
устоявшихся коллективных
форм деловой активности:

хозяйственные
товарищества;
хозяйственные
общества;
акционерные
общества;
ассоциации,
союзы, кооперативы.

Юридическое
название указанных форм коллективного
предпринимательства в отдельных странах
может различаться и со временем меняться,
но их организационные формы и экономическое
содержание в основном сохраняются,
совершенствуются и остаются почти
неизменными на протяжении десятилетий.

Изменение
форм предпринимательства в сторону
увеличения его масштабов, развития
коллективизма –
это объективное требование современной
экономики. Индивидуальные и малые фирмы,
превосходя крупные коллективные по
своему разнообразию, мобильности и
количеству, уступают им по уровню
технологии и масштабу производства.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Рыночная модель предприятия

Краевое государственное бюджетное образовательное учреждение

среднего профессионального образования

«Дальневосточный технический колледж»

Специальность: 08114 «Экономика и бухгалтерский учет»

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине «Экономика организации»

Рыночная модель предприятия

Выполнил студент 422 группы Шпилькивский А.Г.

Руководитель: Каткова Е.В.

Уссурийск

Содержание

Введение

. Теоретические основы рыночной модели предприятия

.1 Понятие предприятия

.2 Механизм деятельности предприятия

. Организационно-экономическая характеристика предприятия

.1 Природно-экономические условия

.2 Основные экономические показатели деятельности

. Оценка финансового состояния предприятия

.1 Анализ ликвидности баланса

.2 Финансовая устойчивость предприятия

.3 Оценка рентабельности

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Рынок — совокупность интересов и действий существующих и потенциальных покупателей и продавцов, а также условий, характеризующих состояние и движение таких интересов и действий. Рынок — это механизм взаимодействия покупателей и продавцов, реализующийся через рыночные цены, взаимное соотношение спроса и предложения.

Актуальность этой работы определяется тем, что предприятие в рыночной экономике выступает на различных рынках: производственных ресурсов и готовой продукции; ориентируется на локальный, национальный или даже международный рынок. Сегодня вопросы предприятия в системе рыночных отношений являются очень важным так как предприятие — самостоятельный хозяйствующий субъект, с правами юридического лица, производящий продукцию, товары, услуги, выполняющий работы, занимающийся различными видами экономической деятельности. Различают государственные, муниципальные, коллективные, индивидуальные (семейные, частные) предприятия.

Предприятия являются основными источниками формирования бюджетов всех уровней, выступают связующим звеном для всех субъектов рыночных отношений. Это тема всегда актуальна для экономики каждого государства.

Предприятие в рыночном механизме выступает агентом спроса и агентом предложения, предлагает свои цены потребителям и поставщикам и одновременно учитывает сложившийся на рынке уровень цен, реализует свои интересы и предложения и учитывает (в той или иной степени) предложения других рыночных агентов, строит свою рыночную стратегию и тактику в соответствии с существующим типом рыночной структуры и текущей ситуацией.

Цель работы: понять функции, роль и задачи в рыночной экономике предприятия.

Задачи исследования:

обосновать теоретические основы рыночной модели предприятия

дать организационно-экономическую характеристику предприятия

поставить оценку финансового состояния предприятия

Объект исследования: ОАО «ПримАвтоДор» Уссурийский филиал.

Источники информации:

законодательные и нормативные документы (учебная и специальная экономическая литература), Интернет — источники, первичная документация предприятия.

Структура работы включает введение, три главы основной части, заключение.

1. Теоретические основы рыночной модели предприятия

.1 Понятие предприятия

ликвидность баланс рентабельность

Предприятием как объектом прав признается имущественный комплекс, используемый для осуществления предпринимательской деятельности. Предприятие в целом, как имущественный комплекс признается недвижимостью.

Предприятие в целом или её частью могут быть объектом купли — продажи, залога, аренды и других сделок, связанных с установлением, изменением и прекращением вещных прав.

В состав предприятия как имущественного комплекса входят виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие предприятие, его продукцию, работы и услуги, и другие исключительные права, если иное не предусмотрено законом или договором.

Юридическими лицами могут быть организации, преследующие извлечение прибыли в качестве главной цели своей деятельности либо не имеют такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками.

Юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в форме хозяйственных товариществ и сообществ, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.

По форме собственности предприятия могут быть классифицированы кА частные и государственные. Если учредителем предприятия является частное лицо или группа частных совладельцев, то такое предприятие будет частным. Если в качестве его владельца выступает общество в целом или преимущественно общество, такое предприятие будет государственным.

В зависимости от результатов производственной деятельности предприятия делятся на организации, производящие материальные блага и оказывающие услуги.

По виду удовлетворяемых общественных потребностей предприятия делятся на организации, удовлетворяющие внутренний и внешний спрос. Первые удовлетворяют потребности в благах людей, не являющихся членами данной фирмы, в то время как вторые — потребности работников этого же предприятия.

По размерам, предприятия группируются как малые, средние и крупные. К малым предприятиям относятся фирмы с численностью работающих менее 25 — 100 человек (в зависимости от отрасли), к крупным — свыше 1000 сотрудников.

.2 Механизм деятельности предприятия.

Все организации отличаются друг от друга по различным аспектам. Вместе с тем они имеют общие для всех организаций характеристики. Одной из самых значительных характеристик организации является зависимость от внешней и внутренней среды. Ни одна организация не может функционировать изолированно, вне зависимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от внешней среды. Это условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе воздействующие на нее.

Различают факторы внешней и внутренней среды.

Внешняя среда организации — это условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее. Кроме того, они способствуют функционированию, выживанию и эффективности ее работы. Внешние факторы подразделяют на факторы прямого и косвенного воздействия.

К факторам прямого воздействия относят поставщиков ресурсов, потребителей, конкурентов, трудовые ресурсы, государство, профсоюзы, акционеров (если предприятие является акционерным обществом), которые оказывают непосредственное влияние на деятельность организации;

К факторам косвенного воздействия относят факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии. Можно выделить следующие факторы косвенного воздействия:

) политические факторы — основные направления государственной политики и методы ее реализации; возможные изменения в законодательной и нормативно-технической базе; международные соглашения, заключаемые правительством в области тарифов и торговли и т.д.;

) экономические факторы — темпы инфляции; уровень занятости трудовых ресурсов; международный платежный баланс; процентные и налоговые ставки; величина и динамика ВВП; производительность труда и т.д.;

) социальные факторы внешней среды — отношение населения к работе и качеству жизни; обычаи и традиции, существующие в обществе; менталитет общества; уровень образования и т.п.;

) технологические факторы — возможности, связанные с развитием науки и техники, которые позволяют оперативно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.

Внутренняя среда организации — это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Организация анализирует внутреннюю среду с целью выявления слабых и сильных сторон ее деятельности. Это необходимо потому, что организация не может воспользоваться внешними возможностями без наличия определенного внутреннего потенциала. При этом ей необходимо знать свои слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Внутренняя среда организаций включает в себя следующие основные элементы:

Производство: объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т.д.

Персонал: структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников.

Организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия.

Маркетинг охватывает все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, такие как: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование.

Финансы — это показатель, который позволяет увидеть всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне.

Культура и имидж предприятия: факторы, которые создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т.п.

Для правильного функционирования предприятии необходимо, чтобы выполнялись условия данной схемы.

То есть, необходимо чтоб в предприятие поступали материальные ресурсы, чтоб производить продукцию, финансовые ресурсы, для того чтобы предприятие могло закупать все необходимое для оказания услуг и трудовые ресурсы, потому что кому-то необходимо работать.

Государству предприятие обязано уплачивать налоги, но и государство для предприятий выдает кредиты, ведь им необходимы деньги для покупки необходимого.

А для того, чтобы продукция имела спрос необходимо учитывать климат местности и предпочтения населения.

2. Организационно — экономическая характеристика предприятия

.1 Природно-экономические условия

Реальным субъектом рыночных отношений предприятие независимо от масштабов деятельности, форм организации, структуры собственности и сферы деятельности может быть при следующих условиях:

. Предприятие является экономически самостоятельным товаропроизводителем. Это дает ему возможность по своему усмотрению использовать имущество, которое ему принадлежит, определять программу действий, выбирать поставщиков и потребителей, формировать цены и распоряжаться доходами, которые остаются после уплаты налогов.

. Стимулом его деятельности является прибыль в процессе круговорота капитала.

. Несет экономическую ответственность за результаты хозяйственной деятельности как текущими доходами, так и капиталом

Таблица 2.1.«Состав и структура реализованной продукции за 2010 — 2011годы»

Виды 2010 год 2011 год2011 год в % к 2010 годуТыс. руб. %Тыс. руб. %Содержание дорог4963141,287713153,18155,40Диагностика дорог2103117,492313115,94109,98Капитальный ремонт и строительство дорог3623130,134203128,98116Прочие услуги1333111,0827311,8820,48Всего120224100145024100120,62

Предприятие занимается следующими видами деятельности: содержанием дорог и их диагностикой, капитальным ремонтом, строительством дорог и прочими услугами.

Самый большой удельный вес занимает строительство дорог — 155,40%. В 2011 году увеличился еще один вид деятельности — это строительство дорог (116%), а в 2010 году эта деятельность занимала 30,13%.Увеличилась диагностика дорог — 109,98%.Прочие услуги по сравнению с 2010 годом увеличились на немного. Если в 2010 году они составляли 11,08%, то в 2011 году они составляют 20,48%.

Цена на содержание дорог увеличилась. Если в 2010 году она составляла 49631 тыс. руб., то в 2011 году цена составляет 77131 тыс. руб.

Диагностика дорог в 2010 году стоила 21031 тыс. руб., но к 2011 году цена на этот вид деятельности повысилась, и составляет 23131 тыс. руб.

Цена на капитальный ремонт и строительство дорог по сравнению с 2010 годом увеличилась и составляет 42031 тыс. руб.

Цена на прочие услуги к 2011 году понизилась и составляет 2731 тыс. руб., а 2010 году она составляла 13331 тыс. руб.

Предприятие соответствует типовой рыночной модели, т.к. производит услуги, но предприятие уделяет мало внимания прочим услугам.

.2 Основные экономические показатели

Рациональное использование географических условий, в которых находится предприятие, материальных и трудовых ресурсов позволяет предприятию достичь определенных финансовых результатов.

Таблица 2.2. « Механизм формирования прибыли предприятия»

Показатели 2010 год 2011 годОтклонения Тыс. руб.%Выручка от продажи14092495724- 45200 32,07Себестоимость проданных товаров (работ, услуг)116331111331- 5000- 4,29Валовая прибыль24593- 15595- 40188- 163,41Коммерческие расходы — — 0 0Управленческие расходы — — 0 0Прибыль от продажи продукции24593-15595-40188-163,41 Внереализационные доходы231533151002207,79 Внереализационные расходы13114311300992,36Прибыль до налогообложения2469319495-5198-21,05Налог на прибыль4938,63899-1039,6-21,05Чистая прибыль19754,415596-4158,4-21,05

Прибыль от продажи продукции такая же как и валовая, т.е. как было за 2010 год 23593тыс. руб., так и осталось.

На таблице мы видим что выручка от продажи за 2011 год уменьшилась на 45000 руб., а в 2010 году выручка была больше. Себестоимость проданных товаров за 2011 год уменьшилась на 5 тыс. руб., чем за 2010 год. Это значит что стало меньше затрат на производство и реализацию продукции.

Валовая прибыль за 2011 год уменьшилась на 40188 руб., а за 2010 год он составляла 24593 руб.

Внереализационные доходы в 2011 году увеличились на 5100 руб., а в 2010 году такие доходы составляли 231 тыс. руб.

Внереализационные расходы за 2011 увеличились 1431 руб., чем в 2010 году.

Прибыль до налогообложения за 2011 год уменьшилась на 5198 руб., а за 2010 год прибыль составляла 24693 тыс. руб.

Налог на прибыль за 2011 год составляет 3899 тыс. руб., а налог на прибыль за 2010 год составлял 4938,6 тыс. руб.

Чистая прибыль предприятия уменьшилась, т.е. составляет 15596 тыс. руб., а в 2010 году чистая прибыль была в размере 19754,4 тыс. руб.

Для эффективного ведения всех видов деятельности, предприятие располагает необходимыми материальными и трудовыми ресурсами.

Материальные ресурсы представлены в виде основных и оборотных.

Трудовые ресурсы характеризуют списочную численность работников предприятия. Данные ресурсы являются внутренними факторами хозяйственной деятельности предприятия. Рассмотрим показатели используя материальные и трудовые ресурсы.

Таблица 2.3. «Материальные и трудовые ресурсы».

Показатели2010 год2011 год ОтношениеТыс. руб.%Выручка, тыс.руб.14092495724- 45200- 32,07Основные средства1763115731- 1900- 10,77Оборотные средства, тыс.руб.2352312905315530023,50Среднесписочная численность, чел.11811800Фонд заработной платы, тыс.руб.2353127131360015,29Фондовооруженность, тыс.руб.149133 -16- 10,77Фондоотдача, руб.7,996,08- 1,91- 23,90Коэффициент оборачиваемости, раз.0,590,32 -0,27 -45,76 Продолжительность одного оборота, дней618114052284,4Выработка на одного работника, тыс. руб.1194811-383-32Заработная плата одного работника1992293015

Фондовооруженность показывает сколько основных средств приходится в расчете на одного человека. В таблице видно что основных средств с расчетом на одного человека за 2010 год приходится 149 тыс. руб., а к 2011 году этот показатель понизился на 16 тыс. руб. и стал составлять 133 тыс. руб.

Фондоотдача показывает сколько продукции продает (производит) предприятие в расчете на каждый 1 рубль используемый в основных фондах. В таблице видно, что фондоотдача за 2010 год составляла 7, 99 руб., а за 2011 год этот показатель понизился на 1,97 руб. и стал составлять 6,08 руб. Но это плохо для предприятия, т.к. основные средства не будут эффективно использоваться. Ведь чем выше показатель, тем эффективней используются основные средства.

Коэффициент оборачиваемости показывает сколько раз за анализируемый период оборачиваются оборотные средства. В таблице видно, что за 2010 год оборотные средства за анализируемый период оборачиваются 0,59 раз, а за 2011 год они оборачиваются 0,32 раз.

Продолжительность одного оборота показывает, за какой срок к предприятию возвращаются его оборотные средства в виде выручки от реализации продукции. В таблице мы видим что за 2010 год оборотные средства в виде выручки от реализации продукции возвращаются к предприятию через 618 дней, а за 2011 год оборотные средства возвращаются через 1140 дней.

Выработка на 1 работника за 2010 год составляет 1194 тыс. руб., а за 2011 год она уменьшилась на 383тыс. руб. и в итоге составляет 811 тыс. руб.

Заработная плата одного работника за 2010 год составляла 199 тыс. руб., а за 2011 год она повысилась на 30 тыс. руб. и стала составлять 229 тыс. руб.

Среднесписочная численность осталась без изменений.

3. Оценка финансового предприятия

Финансы — это денежный поток, это движение денег.

Финансовое состояние предприятия — это сложное понятие которое рассматривается по нескольким направлениям (критериям).

Финансовая устойчивость предприятия — это такое состояние предприятия, при котором оно постоянно увеличивает размер прибыли и капитала, является платежеспособным и кредитоспособным, устойчиво к рискам рыночной экономики.

Платежеспособность — способность предприятия вовремя погашать свои финансовые обязательства.

Кредитоспособность — способность предприятия взять кредит, вовремя погашать кредит и проценты по нему.

Ликвидность баланса — это степень покрытия обязательств предприятия такими активами, срок превращения которых в денежные средства соответствует сроку погашения обязательств. Рассчитывается на основе данных бухгалтерского баланса

.1 Анализ ликвидности баланса

Ликвидность баланса — денежные средства и другие активы предприятия, переведенные в денежные средства, необходимые для погашения финансовых обязательств по сроку.

Оценим ликвидность баланса ОАО «ПримАвтоДор».

Таблица 3.4. «Анализ ликвидности баланса»

Актив2011Пассив2011А1.Наиболее ликвидные активы1431П1.Наиболее срочные платежи6931А2.Быстрореализуемые активы279631П2.Краткосрочные платежи301931А3.Медленнореализуемые активы9431П3.Долгосрочные платежи0А4.Труднореализуемые активы15731 10331П4.Постоянные пассивы7731Итого активы316655Итого пассивы316655

Баланс является абсолютно ликвидным и соответствующим типовой модели ,

если А1>П1, А2>П2, А3>П3, А4<П4. Но так как А1<П1, А2<П2, А3>П3, А4>П4, то баланс является неликвидным и он не соответствует типовой рыночной модели.

Платежеспособность — это возможность предприятия расплачиваться по своим обязательствам. При хорошем финансовом состоянии предприятие устойчиво платежеспособно; при плохом — периодически или постоянно неплатежеспособно. Самый лучший вариант, когда у предприятия всегда имеются свободные денежные средства, достаточные для погашения имеющихся обязательств. Но предприятие является платежеспособным и в том случае, когда свободных денежных средств у него недостаточно или они вовсе отсутствуют, но предприятие способно быстро реализовать свои активы и расплатиться с кредиторами.

Таблица 3.5. «Расчет показателей платежеспособности».

ПоказателиНорматив2010год2011 годКоэффициент абсолютной ликвидности>0,20,0Коэффициент промежуточной ликвидности>0,70,0Общий коэффициент покрытия>20,9

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает что предприятие за 2011 год не может покрыть платежеспособность до 1 года.

Коэффициент промежуточной ликвидности показывает что предприятие за 2011 год не может покрыть платежеспособность по частям до 1 года за счет денежных средств и дебиторской задолженности.

Общий коэффициент покрытия показывает что 0,9 оборотных активов приходится на 1 рубль платежеспособности до 1 года.

.2 Финансовая устойчивость предприятия

Под общей устойчивостью предприятия можно понимать и такое его состояние, когда предприятие стабильно, на протяжении достаточно длительного периода времени выпускает и реализует конкурентоспособную продукцию, получает чистую прибыль, достаточную для производственного и социального развития предприятия, является ликвидным и кредитоспособным.

Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет выяснить, насколько правильно предприятие управляло ресурсами в течение периода, предшествующего этой дате.

Из этих определений можно сделать вывод, что финансовая устойчивость является комплексным и наиболее важным критерием, характеризующим финансовое состояние предприятия.

Таблица 3.6. «Расчет показателей финансовой устойчивости»

ПоказателиНорматив20102011Коэффициент автономии>0,50,2Коэффициент автономии заемных источников<10,9Коэффициент финансирования>11Коэффициент автономии показывает что доля собственных средств в общем объеме ресурсов предприятия составляет 0,2 и это мало, т.к. норматив составляет 0,5.

Коэффициент соотношений заемных источников — этот коэффициент показывает что 0,9 часть деятельности предприятия финансирует за счет заемных средств, но это малая часть, т.к. норматив составляет 1.

Коэффициент финансирования показывает что 1 часть деятельности предприятия финансирует за счет собственных средств.

Итоговым показателем эффективности использования материальных и трудовых ресурсов является рентабельность предприятия

Оценка рентабельности определяется с помощью системы показателей:

1.Рентабельность имущества предприятия есть отношение балансовой прибыли к стоимости имущества

2.Рентабельность основных средств определяется как отношение балансовой прибыли к стоимости основных фондов.

.Рентабельность продаж определяется как отношение балансовой прибыли к выручке от реализации продукции

.Чистая норма прибыли есть отношение чистой прибыли к выручке. В зарубежной практике этот показатель называется маржой прибыли (коммерческой маржой). Экономический смысл его — отражение удельного веса чистой прибыли в каждом рубле оборота.

Оценку данных показателей следует дать в таблице.

Таблица 3.7. «Показатели рентабельности».

Показатели2011годСтоимость имущества316655Стоимость основных фондов15731Выручка95724Прибыль до налогообложения19495Чистая прибыль15596Рентабельность имущества6,15Рентабельность основных средств123,92Рентабельность продаж20,36Чистая норма прибыли16,29

Так как рентабельность показывает сколько прибыли получает предприятие на каждые 100 рублей имущества, основных фондов, выручки, то из этого можно сделать следующие выводы:

Рентабельность имущества показывает что 1,2 руб. получает предприятие на каждые 100 рублей имущества.

Рентабельность основных средств показывает что 24, 7 руб. получает предприятие на каждые 100 рублей основных фондов.

Рентабельность продаж показывает что 4 руб. получает предприятие на каждые 100 рублей выручки.

Чистая норма прибыли предприятия составляет 3,2%.

Заключение

Изучив теорию и практику рыночной модели предприятия приходим к следующим выводам:

.Предприятие — самостоятельный хозяйствующий субъект созданный по закону для получения прибыли, производства продукции, работ и услуг.

. Различают факторы внешней и внутренней среды.

.Объектом исследования является Открытое Акционерное Общество «ПримАвтоДор». «ПримАвтоДор» — это частное собственное коммерческое крупное предприятие, которое занимается следующими видами деятельности:

строительство зданий и сооружений

строительство дорог, аэродромов и спортивных сооружений

— производство общестроительных работ по строительству автомобильных дорог, железных дорог и взлетно-посадочных полос аэродромов <http://www.rusprofile.ru/codes/452310>

.Предприятие не является ликвидным и оно не является платежеспособным, т.к. оно не может вовремя погашать свои финансовые обязательства.

.Предприятие не является финансово устойчивым, т.к. объем ресурсов предприятия мал.

. Предприятие является рентабельным.

.Предприятие не соответствует типовой рыночной модели, т.к. оно не является ликвидным.

Список литературы:

1.ГКРФ (гражданский кодекс Российской Федерации), НКРФ (налоговый кодекс Российской Федерации), лекции.

. Сергеев И. В.

С32 Экономика предприятия: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2005. — 304 с: ил.

3. <http://claw.ru/book18/ekonomika/Index2.htm>

<http://bibliotekar.ru/economika-predpriyatiya-5/103.htm>

Источник

Хотелось бы сразу отметить, что это только введение в понимании экономической модели. В дальнейшем, понятие экономической модели будет рассмотрено более развернуто.

Существование любой организации строится на видении высшего руководства. Какой должна быть эта организация? Какие есть основные конкуренты и потребители? Какие сильные и слабые стороны предприятия? Как должна осуществляться экономическая деятельность? На все эти вопросы должна ответить экономическая модель или финансово-экономическая модель организации.

Что же из себя представляет экономическая модель организации? Во-первых, экономическая модель организации должна быть составлена как документ, который должен быть доведен до каждого сотрудника, а так же во время актуализироваться. Во-вторых, данный документ должен быть разделен на

а) описательную часть, где описывается деятельность организации, ее основные фонды, конкуренты, рынок, потребители, а так же сильные и слабые стороны, внешние факторы влияющие на предприятие. При составления описательной части про деятельность организации следует воспользоваться существующим опытом предприятия, при описания самой себя, а так же маркетинговыми исследованиями внешних и внутренних факторов компании и государственным документов как местным, так и федеральным: «Стратегия развития до ХХХХ года»;

б) расчетную часть, где рассчитываются все доходы и расходы организации и выводится финансовый результат. Так же здесь моделируется стратегического развитие предприятия, с учетом внешних факторов, основываясь на которых мы реализуем планы предприятия по увеличению объема продаж или по выпуску новой продукции или по захвату ниши рынка и т.д. Основа расчетной части служит расчет безубыточности организации, то есть собираются данные по основным расходам предприятия и высчитывается каким должен быть доход, что бы покрыть все затраты и получить в итоге финансовый результат равному 0. Иначе говоря,

Безубыточность = Доход — Расход = 0.

Задокументированая экономическая модель организации является основной для составления любого плана организации, в особенности бюджета предприятия. В свою очередь экономическая модель всегда должна быть под мониторингом и своевременно актуализироваться, минимум раз в год. Если мы будем говорить простым языком, то экономическая модель представляет собой Бюджет Доходов и Расходов на длительный период с запланированным Бюджетом Движения Денежных Средств и расчетом Безубыточности, а так же содержит в себе цели организации, описания самой организации ее продукта, а так же внешних и внутренних факторов предприятия. Данный документ является стратегией развития предприятия минимум на 5 лет.

Остались вопросы?

Источник