Основное отличие бизнес плана от стратегического плана предприятия заключается в том что он

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.

Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.

Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования. Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве своем являются стратегическими решениями.

Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план — это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.

Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:

1. Стратегический план включает весь комплекс общих целей предприятия, а бизнес-план только одну, которая связана с созданием нового вида деятельности или развитием существующего.

2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.

3. Стратегический план — это планы с растущим горизонтом времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается.

4. Стратегический план создается для собственного использования, а бизнес-план чаще всего для поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов и кредиторов.

5. В бизнес-плане функциональные составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.

Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:

1) структуре;

2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;

3) по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план — только инвестиционные;

4) по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план — когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).

В сопоставлении с инновационным планом можно отметить, что научно-технические идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.

По отношению к инвестиционному плану бизнес-план может выступать как документ, представляющий собой план разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект — это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, предынвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации может включать несколько, связанных между собой или нет, инвестиционных проектов.

Близким, по сути, к бизнес-плану выступает технико-эксплуатационное обоснование (ТЭО). ТЭО содержит предпроектную проработку инженерно-конструкторных, технологических и строительных решений, сравнение альтернативных вариантов и обоснование выбора конкретного способа осуществления проекта. Главным отличием ТЭО от бизнес-плана является то, что ТЭО — это специфический плановый документ для создания и развития крупных промышленных объектов. Особый акцент в нем сделан на производственно-техническую часть, в то время как рыночные проблемы остаются менее раскрытыми. ТЭО более узко в спектре охвата вопросов, чем бизнес-план, но более глубоко детализировано в технико-производственном отношении. ТЭО предназначен для специалистов, бизнес-план — для широкого пользования.

Существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.

Бизнес-план — основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного проекта для создания нового или расширения действующего производства (услуги).

Данное определение четко отражает главную цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную оценку перспективности проекта, выработанного стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:

привлечение инвесторов;
привлечение партнеров;
определение степени реальности достижения намеченных результатов;
убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:

обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
подбор работников, способных реализовать данный план;
организация работ по реализации разработанного бизнес-плана. Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем:

Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.

Бизнес-план — неотъемлемый элемент стратегического планирования. Бизнес-план — выступает как средство для получения инвестиций. Бизнес-план — инструмент внутрифирменного планирования. Бизнес-план — реклама для предлагаемого бизнеса.

Источник: материалы сайта strategplann.ru

Источник

Отличия
стратегического от БП:

1
СП включает весь комплекс целей
организации; БП направлен на реализацию
конкретной цели или идеи;

2
СП имеет скользящий (чаще растущий)
горизонты планирования. БП отличается
конкретными временными рамками, по
истечении которых план (идея) должны
быть реализованы;

3
СП обычно не содержит конкретных
количественных оценок плановых
показателей. БП предусматривает
обоснованные экономические расчеты по
конкретным направлениям развития
бизнеса, которые скомпонованы в
функциональные разделы;

4
БП может быть рассмотрен как коммерческое
предложение для третьих лиц и анализируется
со стороны последних в отношении риска
и потенциальных источников опасности.
СП внутрифирменный документ, не
предназначенный для проведения оценки
внешними пользователями, а доступен
для их пользования лишь на столько,
насколько это необходимо самой
организации.

СП
требует соблюдение трех условий:

1
управление организацией строится на
принципах управления инвестиционным
портфелем

2
тщательная оценка перспектив каждого
вида деятельности, изучение показателей
рыночного роста и позиция организации
на каждом конкретном рынке

3
стратегия разрабатывается самостоятельно,
учитывает профиль деятельности,
возможности, навыки и ресурсы.

БП
составляется на разных этапах существования
организации:

1
зарождение

2
рост

3
зрелость

4
упадок, когда необходим новый импульс
развития

13. Бизнес-план и прогноз развития: взаимосвязь и отличия.

Прогноз
развития – документ, содержащий систему
научно-обоснованных представлений о
направлениях и результатах деятельности
организации на прогнозируемый период
(среднесрочный или долгосрочный).

БП
— программа по реализации какого-либо
коммерческого проекта (идеи) и деятельности
организации в целом в рамках данного
проекта.

Отличия
БП от прогноза развития:

• прогноз
развития определяет концепцию развития
технической и экономической политики
организации на перспективу. БП- документ,
содержащий ряд взаимосвязанных
показателей, характеризующий состояние
бизнеса на конкретном интервале времени;

• прогноз
развития составляется для действующей
организации с целью обосновать целевые
параметры развития организации в
прогнозном периоде. Сфера БП шире.

• в
прогнозе развития рекомендованы
конкретные целевые показатели на
установленный период (индекс объема
производства и уровень рентабельности
реализованной продукции). В БП организация
экономически обосновывает целевые
показатели достижение которых позволяет
реализовать данный проект; ТЭО
(технико-экономическое обоснование) —
один из вариантов плана развития
организации, главным его отличием от
БП является то, что ТЭО — специфический
плановый документ для создания и развития
промышленных объектов.

14. Преимущества реализации системы бизнес-планирования в организации.

Применение
БП дает организации ряд преимуществ
перед конкурентами, а именно:

1. развивает
профессионализм руководства организации
и ее менеджеров;

2. позволяет
обеспечить более четкую координацию
предпринимаемых усилий по достижению
поставленных целей;

3. делает
организацию более подготовленной к
изменчивости и неопределенности внешней
среды;

4. дисциплинирует
исполнителей и побуждает объективно
взглянуть на собственные БП;

5. позволяет
интегрировать собственные идеи с идеями
других инвесторов;

6. обеспечивает
руководство организации системой
практических рекомендаций, обоснованных
необходимыми расчетами;

7. позволяет
выявить состав группы потенциальных
потребителей товаров, услуг в результате
проведения предварительных исследований
и выработать наиболее эффективную
стратегию проведения конкурентной
борьбы;

8. снижает
вероятность процедуры реального
банкротства

9. предоставляет
возможность повысить уровень управляемости
организации в экстремальной ситуации;

10. позволяет
оперативно выявить внутренние резервы
производственно-торговой деятельности
и в последующем эффективно их использовать.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
20.02.20161.91 Mб32БИЛЕТЫ ГОТОВЫЕ.doc

Источник

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

В статье рассматриваются связь стратегического планирования и бизнес плана. Даются их определения и показаны различия.

Стратегическое планирование – это управленческий процесс разработки долгосрочных целей компании в увязке с действенными способами их достижения, обеспечивающими ее рост и процветание.

Бизнес-план – это детальное изложение основных стратегических направлений деятельности и развития организации, содержащее конкретную информацию о ее финансовой, производственной и сбытовой деятельности. Бизнес-план отражает методы балансирования между собственными интересами компании и интересами партнеров, конкурентов инвесторов и потребителей.

Можно сделать вывод, что бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование не тождественные понятия.

Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.

Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:

2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.

Итак, мы применяем бизнес-планирование и стратегическое планирование, как неотъемлемые инструменты управленческой, по отношению к самим себе, деятельности, не сомневаясь в рациональности их использования. Несомненно, мы бы не достигли желаемого результата, если бы не осознавали, с какой целью нам всё это нужно, и какие усилия необходимо прилагать в каждый момент времени.Библиографический список

1 Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 400 с.

2 Добровольский Е.Ю. Бюджетирование шаг за шагом. Питер, 2006 г.– 446 с.

3 Шиляева О. Н. От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию [Текст] // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы Междунар. науч. конф..Т. II. — М.: РИОР, 2011. — С. 131-134.

4 Стратегия и управление.ру. [Электронный ресурс]. — режим доступа: http://www.strategplann.ru/ (Дата обращения — 20.02.2017).

Источник

Понятие бизнес-плана

Определение 1

Бизнес-план – это краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важный инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективное решение и определить средства для его достижения.

Бизнес-план является документом, который даёт возможность управлять бизнесом, в этой связи его можно представить как незаменимый элемент стратегического планирования, а также как руководство для исполнения и контроля.

Как уже было сказано, бизнес-план является элементом стратегического планирования, он охватывает достаточно длительный период – чаще всего это 3-5 лет. Надо понимать, что бизнес-план и стратегический план развития имеют некоторые различия:

Бизнес-план в отличие от стратегического плана состоит не из всего перечня общих целей компании, а только из одной, которая напрямую связана с созданием и развитием конкретного нового бизнеса.
Стратегический план – это чаще всего план, который подразумевает рост горизонта времени, по мере выполнения очередного годового плана его результаты анализируются, корректируются и пересматриваются. В этой связи необходимо отметить, что бизнес-план имеет чётко очерченные временные границы, по окончании которых поставленные цели и задачи должны быть выполнены.
В бизнес-плане функциональным элементам придаётся гораздо более высокое значение, нежели это происходит в стратегическом планировании, и являются они в первом случае равноправными частями структуры бизнес-плана.

Ключевая цель разработки бизнес-плана состоит в том, чтобы планировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдалённый периоды, при этом полагаться на потребности рынка и возможности получения необходимых ресурсов.

Основные цели бизнес-плана

Среди ключевых целей бизнес-плана выделят следующие:

Привлечение кредитов или инвестиций.
Определение степени возможности достижения поставленных целей.
Доказательство целесообразности реорганизации работы существующего предприятия или создание нового.
Убеждение сотрудников компании в возможности достижения начальных и конечных показателей предполагаемых проектов.

Для бизнес-плана характерно выполнение следующих функций:

Предоставление возможности использовать для разработки стратегии бизнеса.
Даёт возможность оценить перспективы развития нового направления деятельности, в том числе контролировать процессы внутри компании.
Позволяет привлекать дополнительные денежные средства.
Даёт возможность привлекать к реализации планов потенциальных партнёров, которые хотят вложить средства в производство.
Позволяет привлечь всех сотрудников компании непосредственно к процессу составления бизнес-плана, а также даёт возможность координировать их усилия и распределять обязанности.

Структура бизнес-плана

Надо отметить, что не существует регламентированной структуры и содержания бизнес-плана, при этом чаще всего он состоит из титульного листа и разделов, которые соответствуют списку ниже:

Титульный лист бизнес-плана должен иметь лаконичный и привлекательный вид. Титульный лист бизнес-плана содержит название бизнес-плана, дату составления и данные адресата, к кому он направляется.
Первый раздел. Резюме – это сжатый обзор информации о намеченном бизнесе. Этот раздел содержит суть проекта, где описаны ключевые преимущества и уникальность предполагаемого бизнеса, перспективы его развития, цели, задачи бизнес-плана, а также экономическое обоснование и эффективность проекта, которая, в свою очередь, подразумевает финансовые результаты и прогноз эффективности для инвестора и для производителя соответственно. Кроме того, первый раздел содержит сведения о предприятии такие как, дата создания, организационно-правовая форма, структура капитала, банк, где открыты счета предприятия, специализация и история развития предприятия, основные потребители. Также в первом разделе рассказывается о команде управления, а именно о руководстве предприятия, квалификации, образовании и стаже работы; плане действий, который подразумевает долгосрочная и краткосрочная стратегии предприятия; финансирование, которое включает в себя потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники, риск финансирования; план возврата средств, которые были взяты взаём, здесь определяется срок гарантированного возврата кредита, условия инвестирования; гарантии возврата инвестиций.
Второй раздел. В нём описывается предприятие и его отрасли. В описание предприятия в обязательном порядке добавляются его название, адрес, организационно-правовая форма, распределение акций, уставный капитал, краткая история, в том числе бизнеса, местоположение и пр. Важно, чтобы этот раздел содержал в себе описание основных видов деятельности предприятия, а также уровень доступности рабочей силы в его регионе, близость к сырью, заказчикам и поставщикам.

Замечание

При характеристике отрасли необходимо обозначить специфику отрасли, современное состояние и перспективы её развития, технологическая изменчивость, наукоёмкость, капиталоёмкость, уровень монополизации отрасли, а также основные тенденции отраслевого рынка.

Третий раздел. Он содержит в себе характеристику продукции или услуг, оказываемых предприятием. Этот раздел необходим для описания продукции с позиций потребителя и даётся их комплексная оценка. С этой целью необходимо привести следующие сведения: потребности, удовлетворяемые товаром или услугой; экономические показатели, которые включают в себя в первую очередь цену для потребителя; внешнее оформление; сравнение с аналогами; патентная защищённость; главные направления совершенствования продукции.
Четвёртый раздел. Он включает в себя исследование и анализ рынка сбыта и конкуренции. Анализируя рынки сбыта необходимо определить спрос и ёмкость каждого конкретного рынка по всем видам товаров, наличие конкурентов на нём. Кроме того, необходимо проанализировать возможности предприятия для участия в конкурентной борьбе, также необходимо отобрать целевые сегменты, а именно самые привлекательные для предприятия в конкретный момент времени. Далее производится позиционирование рынка, что обозначает установление позиций продукта в конкретных рыночных сегментах и прогноз объёмов продаж.
Пятый раздел. Он состоит из плана маркетинга. При разработке плана маркетинга необходимо в первую очередь обеспечить максимальное приспособление производства к требованиям рынка, активно влиять на потребителей посредством рекламы, целевой политики и качества. В этой связи данный раздел может включать в себя следующие элементы: стратегию маркетинга; товарную политику, которая подразумевает описание ассортимента товаров, создание новой продукции, стратегию, направленную на повышение качества имеющейся продукции; ценовую политику, которая определяет метод ценообразования; коммуникативную политику, среди инструментов которой выступают реклама, стимулирование продаж, личная продажа, прямой маркетинг, а также спонсорская поддержка. Все, перечисленные инструменты применяются с целью формирования и поддержания имиджа предприятия.
Шестой раздел. Он состоит из производственного плана. Данный раздел определяет ход производственной программы предприятия, а также даёт подробное описание производственного процесса с указанием узких с технологической и организационной точек зрения мест и направлений их преодоления. Среди наиболее важного аспекта данного раздела является точное определение себестоимости производимой продукции. Описание технологического процесса содержит требуемые производственные мощности, потребности и условия покупки технологического и иного оборудования, а также потребность в сырье, материалах и пр. Кроме того, данный раздел должен содержать информацию о требованиях к источникам энергии и их доступности; подготовке производства; контроле качества продукции, а также требования, которые предъявляются к квалификации и наличию необходимого персонала.
Седьмой раздел. Он состоит из организационного плана и служит для раскрытия организационно-правовой формы, которая определяет организационную структуру предприятия, а также объясняет показатели эффективности последней.
Восьмой раздел. Он подразумевает наличие плана по рискам и содержит перечень рисков, в том числе социальных, экономических, финансовых, технологических и политических. Среди них выбираются наиболее важные для данного проекта. Важно обратить внимание в данном контексте на финансово-экономические риски, к которым можно отнести неустойчивость спроса, появление альтернативного продукта, снижение цен, рост объёмов производства конкурентов, недостаток оборотных средств и пр.
Девятый раздел. Он состоит из финансового плана. В нём обобщаются все предшествующие разделы и материалы.

Определение 2

Финансовый план – это финансовые формулировки и стоимостные показатели предприятия.

В данном разделе объединяются два направления: финансово-экономические результаты деятельности предприятия, она включает в себя финансовую отчётность предприятия, анализ финансово-экономического состояния предприятия, а также планирование ключевых финансовых показателей, среди которых подготовка плановых документов, прогноз балансовых активов и пассивов, прогноз прибылей и убытков, прогноз движения денежных средств, финансовая оценка проекта и прогноз запасов финансовой прочности.

Важно отметить, что бизнес-план сам по себе отличается от иных плановых документов, которые характерны для любого предприятия тем, что в нём учитываются внутренние и внешние цели предприятия и лиц, которые имеют отношения к нему и, которые могут быть крайне полезны для новых проектов предприятия. Кроме инвесторов, которые заинтересованы в успехе предприятия, существуют ещё и потенциальные потребители, и поставщики предприятия. Также стоит сказать, что в бизнес-плане главный акцент делается на маркетинговых и финансово-экономических аспектах, одновременно с этим научно-технические и социальные стороны представлены не так детально.

Плюсы и минусы наличия бизнес-плана

Стоит отметить, что в условиях рыночной экономики планирование представляет собой важное условие для эффективного ведения бизнеса на предприятии. Выделяют несколько разновидностей планирования в зависимости от временного горизонта: краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные. Также их разделяют по содержанию: стратегические, тактические и оперативные.

Определение 3

Производственная программа – это система плановых мероприятий, которые соответствуют конкретному плану по выпуску продукции, определённые номенклатурой, ассортиментом и качеством.

В состав производственной программы входят натуральные и стоимостные показатели, где главное место занимают валовая, товарная и реализованная продукция. В этой связи необходимо говорить о том, что производственная мощность характеризуется максимальным количеством продукции соответствующих качества и ассортимента, которое производится в одну единицу времени при максимальном применении основных средств производства при оптимальных условиях эксплуатации.

Подготовка нового производства состоит из конструкторской, технологической и организационно-экономической работы, направленной на подготовку производства.

В завершении стоит напомнить, что бизнес-план представляет собой документ, который рассматривает ключевые аспекты предпринимательской деятельности. Среди его основных целей планирование хозяйственной деятельности предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями требуемых ресурсов. Именно это и является основной причиной того, что бизнес-план разрабатывается с целью привлечения инвесторов или получения кредитов.

Источник

Между бизнес-планом и стратегическим также существуют отличия:

2. Стратегический план включает различные типы стратегии, а бизнес-план ориентирован только на развитие.

Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается в:

1) структуре;

2) он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:

привлечение инвесторов;
привлечение партнеров;
определение степени реальности достижения намеченных результатов;
убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.

Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:

обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;
оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
подбор работников, способных реализовать данный план;
организация работ по реализации разработанного бизнес-плана. Назначение бизнес-плана можно рассматривать в следующем:

Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.

Источник: материалы сайта strategplann.ru

Источник

Владельцы малого бизнеса на ежегодной основе должны создавать стратегический план и бизнес план и периодически пересматривать их в течение года, чтобы увидеть, требуются ли какие-либо корректировки планов на основе фактического дохода и результатов прибыли. Как стратегические, так и бизнес планы помогают руководителю принимать решения по вопросам малого бизнеса и помогают ему наметить будущее направление своей компании, но между ними есть различия.

Фокус и цель

Стратегический план, как следует из его названия, ориентирован на разработку маркетинговых стратегий, которые компания будет реализовывать для увеличения доходов. Бизнес план имеет более широкую миссию – помочь владельцу бизнеса определить, как наилучшим образом распределить человеческие и финансовые ресурсы компании для развития бизнеса и максимально эффективного управления им. Стратегический план включает в себя прогноз расходов, необходимых для реализации стратегий, таких как зарплата сотрудников по маркетингу и реклама. Прогноз бизнес плана включает все расходы, связанные с ведением бизнеса. Он описывает все аспекты деятельности компании. Бизнес план разработан, чтобы помочь владельцу бизнеса управлять конечной прибылью предприятия.

Использование и уровень детализации

Для многих владельцев малого бизнеса бизнес план служит двум целям: внутреннему плану работы компании и документом, который может быть представлен потенциальным инвесторам или кредиторам, чтобы убедить их предоставить капитал для бизнеса. Стратегический план предназначен для внутреннего использования, особенно владельцем бизнеса и сотрудниками его отдела маркетинга. Маркетинговые стратегии из стратегического плана и логика включены в бизнес план. Стратегический план делает ещё один шаг вперед и показывает конкретные, подробные планы действий – шаги, которые необходимы для реализации стратегий и кто в организации отвечает за их выполнение. Стратегический план может содержать календарь реализации, который показывает все шаги плана действий и предполагаемые даты завершения.

Процесс

Владелец малого бизнеса в первую очередь должен будет создавать стратегический план. План основан на прогнозах относительно направления экономики, роста отрасли и изменений в конкурентной среде. Бизнес стратегию можно сравнить с вдумчивой игрой в шахматы или планированием энергичной кампании – в любом случае цель состоит в том, чтобы победить своих конкурентов. Исследования, стратегии и прогнозы доходов в стратегическом плане перетекают в бизнес план. Бизнес план может отражать только операционные результаты и чистую прибыль в предстоящем году или охватывать период от трёх до пяти лет. Стратегические планы обычно охватывают от трех до пяти лет, потому что одна из целей стратегического плана состоит в том, чтобы раскрыть долгосрочные возможности, которые компания хочет реализовать. Например, для разработки новой продуктовой линейки может потребоваться больше года.

Кто участвует

Владелец бизнеса должен быть активным участником разработки как стратегических, так и бизнес планов. Бизнес план будет более полезным для него, если он будет привлекать к его подготовке других членов его управленческой команды – отдел продаж, операций, финансов. Он может извлечь выгоду из их перспектив относительно улучшений, которые могут быть сделаны в операциях компании. Разработка ориентированного на рынок стратегического плана требует участия всех сотрудников, занимающихся продажами и маркетингом. Персонал отдела продаж, который ежедневно общается с клиентами, находится в лучшем положении, чтобы поделиться идеями о том, каковы наиболее важные потребности клиентов, насколько хорошо компания справляется с этими задачами и что можно сделать для улучшения продуктов и услуг, которые компания предлагает.

Источник

Авторы
Резюме
Файлы
Ключевые слова
Литература

Явкина М.Г.

1 ОАНО ВПО «Волжский университет имени Татищева, Тольятти

Раскрыты теоретические и практические вопросы стратегического планирования прибыли на примере промышленного предприятия. Проведен анализ состава, структуры и динамики прибыли за пять лет работы промышленного предприятия. По результатам выявленных проблем рассмотрены основные мероприятия по реализации процесса стратегического планирования прибыли предприятия. С учетом предложенных мероприятий проведен процесс стратегического планирования прибыли промышленного предприятия на период до 2015 года, который позволит значительно увеличить величину чистой прибыли и, следовательно, повлечет за собой рост собственного капитала, который, в свою очередь, обеспечит формирование собственных инвестиционных ресурсов.

стратегическое планирование

прибыль

собственные инвестиционные ресурсы

1. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: учебный курс. – Киев: «Ника-Центр», 2001. – 448 с.

2. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2006. – 192 с.: ил. – (Серя «Краткий курс»).

3. Донцова Л.В. Анализ финансовой отчетности: учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2008. – 368 с.

4. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебник. – 3-е изд., стереотип. – Минск: Новое знание, 2002. – 635 с. – (Экономическое образование).

5. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Основы управления финансами и финансовое планирование: учебное пособие. – СПб.: Изд-во Вернера Регена, 2006. – 256 с.

В современных условиях развития рыночной экономики все большую актуальность приобретают вопросы управления формированием источников собственных инвестиционных ресурсов, которое не возможно без разработки стратегического планирования и контроля за его выполнением. Стратегическое планирование предприятия представляет собой заранее спланированную перспективную программу действий, увязанных по исполнителям и по срокам, которые осуществляются на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия. Сущность и значение стратегического планирования раскрывается в следующем, стратегический план является:

— средством достижения конечного результата деятельности предприятия;

— документом, который определяет позицию предприятия в окружающей среде;

— инструментом, который обеспечивает объединение в единое целое всех подразделений организации и основных направлений ее развития.

Актуальность стратегического планирования заключается в том, что оно помогает предприятию принимать эффективные управленческие решения для достижения поставленных целей. Стратегическое планирование служит для достижения таких целей промышленного предприятия, как определение источников привлечения инвестиций, внедрение технических нововведений, выпуск продукции более высокого качества и обновление модельного ряда, максимизация объема проданной продукции, обеспечение сроков поставок, совершенствование организации управления во всех подразделениях предприятия. Достижение поставленных целей возможно при решении следующих стратегических задач: увеличение продаж, расширение доли рынка, оптимизация затрат на производство и продажу продукции, планирование роста прибыли.

Наряду со всеми преимуществами стратегическое планирование имеет ряд недостатков:

1. Результатом стратегического планирования является лишь описание состояния предприятия, к которому оно должно стремиться в будущем, какую позицию оно должно занимать на рынке, то есть стратегическое планирование не дает детального описания будущего.

2. Стратегическое планирование требует для своего осуществления значительных затрат различных ресурсов и времени.

3. Стратегическое планирование должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана, так как само по себе оно результата не приносит.

4. Не эффективно разработанное стратегическое планирование несет серьезные негативные последствия для предприятия [4].

Стратегическое планирование имеет свои особенности, которые заключаются в том, что разрабатывается высшим руководством предприятия и осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана.

Процесс стратегического планирования на предприятии состоит из нескольких этапов. На первом этапе определяются миссия и цели предприятия. Миссия представляет собой документ, где кратко и четко сформулированы приоритеты предприятия, задающие направления его развития. Цель — это конкретизация миссии на предприятии, в форме, доступной для управления процессом ее реализации. Исходя из миссии, а также дальнейшего функционирования и развития организации определяются основные направления и политика предприятия, которые реализуют стратегические планы организации [1].

На втором этапе процесса стратегического планирования дается оценка текущего состояния предприятия, то есть раскрывается представление о том, в каком финансовом состоянии находится предприятие, какие основные стратегические направления уже реализуются на предприятии и какова их эффективность.

Третьим этапом процесса стратегического планирования предприятия является анализ внешней и внутренней среды организации, включающий в себя анализ портфеля продукции. На данном этапе дополняются и детализируются сведения, полученные при оценке текущей стратегии. Анализ внутренней и внешней среды организации включает в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон, а также потенциальные возможности предприятия [3]. Анализ внешних и внутренних факторов необходим при осуществлении стратегического анализа, так как его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения предприятия на рынке. Анализ портфеля продукции включает в себя такие этапы, как выбор метода анализа, определение показателей, применяемых при анализе портфеля продукции, сбор и систематизацию данных, комплексную оценку существующего портфеля продукции.

На четвертом этапе разработки и реализации стратегического планирования осуществляется выбор стратегии. Стратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий количественные методы прогнозирования, разработку сценариев будущего развития. Стратегия выбирается с учетом конкурентной позиции предприятия в данной стратегической зоне хозяйствования; перспектив развития самой стратегической зоны хозяйствования; технологии, которой располагает предприятие.

Пятый этап стратегического планирования предполагает разработку стратегических планов и системы бизнес-планов. Выбранная на предприятии стратегия служит основой для разработки стратегического плана, который может носить наступательный, либо оборонительный характер. Наступательный план заключается в деловом развитии предприятия, то есть в освоении новой продукции, выходе на новые рынки, значительных инвестициях в расширение хозяйственной деятельности. Оборонительный план предполагает удержание уже достигнутых на рынке позиций и содержит меры, которые предупреждают негативные последствия рынка и банкротство организации. Составной частью разработки стратегического плана является бизнес-план. Отличие бизнес-плана от стратегического плана заключается в том, что бизнес-план содержит не весь комплекс общих целей предприятия, а только те, которые требуют определенного объема инвестиций, а также бизнес-план имеет четко очерченные временные границы. Таким образом, каждое мероприятие стратегического плана, которое требует инвестиционных ресурсов для своей реализации, должно быть обосновано с помощью бизнес-плана.

Шестым этапом процесса стратегического планирования является реализация выбранной стратегии. Данный этап является основным процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Основные составляющие успешной реализации стратегии:

— цели и задачи стратегии доводятся до работников для достижения понимания того, к чему стремится организация и для вовлечения персонала в процесс реализации стратегии;

— руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок;

— в процессе реализации стратегии руководители предприятия смогут принимать управленческие решения, ориентированные на эффективное функционирование и развитие основных направлений финансово-хозяйственной деятельности организации [2].

На седьмом этапе стратегического планирования проводятся оценка и анализ полученных результатов по итогам реализации выбранной стратегии. Такой анализ позволит определить, приведет ли выбранная стратегия к достижению поставленных целей. При положительной оценке реализации выбранной стратегии целесообразно провести дополнительный анализ с целью установления соответствия разработанной стратегии состоянию и требованиям окружающей среды, потенциалу и возможностям предприятия, а также приемлемости риска, заложенного в выбранную стратегию.

Заключительным этапом процесса стратегического планирования на предприятии является контроль деятельности организации, в результате которого происходит корректировка предыдущих этапов под воздействием изменения внешних и внутренних факторов.

Стратегическое планирование предприятия включает в себя разработку финансовой стратегии, составной частью которой является стратегическое планирование прибыли. Стратегическое планирование прибыли — довольно сложный процесс, который основан на глубоком изучении возможностей предприятия, конъюнктуры рынка, а также на умении предвидеть реальные пути получения высоких доходов [5]. Основная цель стратегического планирования прибыли предприятия предполагает обеспечение большего прироста собственных источников инвестиционных ресурсов. Стратегическое планирование прибыли осуществляется с помощью следующих методов:

— метод прямого счета, в основе которого лежит поассортиментный расчет прибыли от выпуска и продажи продукции;

— аналитический метод, в ходе применения которого расчет по сравниваемой и несравниваемой проданной продукции ведется раздельно, данный метод используется при незначительных изменениях в ассортименте выпускаемой продукции;

— нормативный метод, где величина прибыли в планируемом периоде определяется на основе установленного предприятием процента рентабельности на всю реализуемую продукцию;

— метод самофинансирования, который призван способствовать активизации инвестиционной деятельности для обновления производственного потенциала предприятия.

Стратегическое планирование прибыли целесообразно осуществлять после проведения оценки и анализа финансовых показателей, который позволяет оценить и выявить основные проблемы предприятия.

В статье проведен анализ состава, структуры и динамики прибыли за пять лет работы промышленного предприятия, результаты которого сведены в табл. 1.

Таблица 1

Оценка и анализ состава, структуры и динамики прибыли за пять лет работы промышленного предприятия

Показатель	На конец 2006 года	На конец 2007 года	На конец 2008 года	На конец 2009 года	На конец 2010 года
млн руб.	%	млн руб.	%	млн руб.	%	млн руб.	%	млн руб.	%
Выручка (нетто) от продажи продукции	152445	100	154626	100	160238	100	84183	100	137935	100
Себестоимость проданной продукции	134699	88,35	139520	90,23	151520	94,56	88921	105,63	128265	92,99
Валовая прибыль	17746	11,64	15106	9,77	8718	5,44	-4738	-5,63	9670	7,01
Коммерческие расходы	6266	4,11	7360	4,76	8682	5,42	4744	-5,63	5507	3,99
Прибыль (убыток) от продаж	11480	7,53	7746	5,01	36	0,02	-9482	-11,26	4163	3,02
Сальдо от прочей деятельности	-105789	-69,39	1417	0,92	-7270	-4,80	-36192	-42,99	-2556	-1,85
Прибыль (убыток) до налогообложения	5691	3,73	9163	5,93	-7234	-4,51	-43674	-51,88	1607	1,17
Сальдо отложенных активов и отложенных налоговых обязательств и прочих платежей	-690	-0,45	-1969	-1,27	554	0,35	4646	5,52	-495	-0,36
Текущий налог на прибыль	1616	1,06	2159	1,40	4	0,002	8	0,009	4	0,003
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	2360	1,55	4881	3,16	-6684	-4,17	-38468	-45,70	2106	1,53

Как видно из данных табл. 1, на конец анализируемо периода наблюдается снижение валовой прибыли предприятия на 46 %. На динамику данного показателя оказывают влияние такие факторы, как выручка от продажи продукции и себестоимость проданной продукции.

Выручка от продажи продукции на конец 2010 года уменьшилась почти на 10 %, на что могло повлиять как снижение количества проданной продукции, так и снижение цены на продукцию. Формирование цены происходит под влиянием таких факторов, как спрос, предложение, издержки производства, цены конкурентов. Максимальную цену, которую может установить предприятие, определяет спрос на товар, а минимальную цену, в свою очередь, определяют постоянные и переменные издержки предприятия.

Себестоимость проданной продукции на конец 2010 года снизилась по сравнению с 2006 годом на 4,78 % и составила 128265 млн руб., однако ее доля в общем составе выручки увеличилась — это негативная тенденция, поскольку себестоимость является качественным показателем, в котором концентрированно отражаются результаты хозяйственной деятельности предприятия. Чем ниже доля себестоимости, тем эффективнее используются материальные ресурсы, топливо и энергия.

Прибыль от продаж на конец анализируемого периода уменьшилась на 64 %. На изменение прибыли от продаж оказывают влияние коммерческие расходы, а также величина валовой прибыли. На исследуемом предприятии на протяжении всего анализируемого периода коммерческие расходы изменялись незначительно, следовательно на снижение прибыли от продаж повлияло существенное уменьшение валовой прибыли.

Финансовые результаты от прочей деятельности предприятия не достигли положительного значения, это свидетельствует о том, что расходы предприятия от прочей деятельности превышают доходы организации от прочей деятельности.

Прибыль до налогообложения на конец 2010 года снизилась почти на 72 %, на что влияют низкие показатели прибыли от продажи продукции, а также отрицательный результат от прочей деятельности предприятия.

Таким образом, рассмотренные факторы оказывают негативное влияние на величину чистой прибыли предприятия. Чистая прибыль в 2010 году уменьшилась почти на 11 %, а следовательно организация имеет недостаток в собственных источниках формирования инвестиционных ресурсов, что является отрицательным моментом функционирования промышленного предприятия.

По результатам выявленных проблем в работе рассмотрены основные мероприятия по реализации процесса стратегического планирования прибыли предприятия, которые заключаются в следующем:

— увеличение доли выручки от продажи продукции;

— снижение доли себестоимости;

— снижение доли коммерческих расходов;

— увеличение прочих доходов и оптимизация прочих расходов организации.

С учетом предложенных мероприятий в работе проведен процесс стратегического планирования прибыли предприятия на период до 2015 года, основные результаты которого отражены в табл. 2.

Анализ данных табл. 2 показал, что на предприятии наблюдается увеличение валовой прибыли почти в 4 раза. Рост валовой прибыли планируется за счет увеличения выручки от продажи продукции и снижения доли себестоимости проданной продукции. Выручка от продажи продукции ежегодно увеличивается в среднем на 15 % за счет роста объема продаж, а также цены на продукцию.

Планируется сократить долю себестоимости в общем составе выручки. С этой целью необходимо учитывать следующие основные факторы снижения себестоимости: повышение технического уровня производства, внедрение автоматизированных рабочих мест, улучшение организации производства и труда, улучшение структуры и объема производимой продукции, эффективное использование материальных ресурсов. По данным табл. 2 видно, что доля себестоимости продаж на конец каждого года анализируемого периода уменьшается в среднем на 2 %.

Прибыль от продаж в ходе реализации стратегического планирования увеличилась на 35838 млн руб. Прибыль от продаж планируется увеличить с помощью снижения доли коммерческих расходов в общем составе выручки на 0,22 % на конец каждого года планируемого периода, такая динамика данного показателя возможна за счет оптимизации затрат на рекламу, упаковку, транспортировку.

Прибыль от прочей деятельности на конец 2015 года планируется увеличить за счет повышения прочих доходов и оптимизации прочих расходов предприятия.

Таким образом, в результате разработанной стратегии планирования прибыли чистая прибыль организации на конец 2015 года составит 33106 млн руб., что почти в 15 раз больше, чем в 2010 году.

Таблица 2

Стратегическое планирование прибыли, как основного источника формирования собственных инвестиционных ресурсов промышленного предприятия

Показатель	Факт 2010 год	Удельный вес	2011 год	Удельный вес	2012 год	Удельный вес	2013 год	Удельный вес	2014 год	Удельный вес	2015 год	Удельный вес
млн руб.	%	млн руб.	%	млн руб.	%	млн руб.	%	млн руб.	%	млн руб.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
Выручка	137935	100	158625	100	182419	100	209782	100	241429	100	277737	100
Себестоимость продаж	128265	92,99	144237	90,9	162115	88,9	182111	86,8	204457	84,8	229411	82,7
Валовая прибыль	9670	7,01	14388	9,1	20304	11,1	27671	13,2	36792	15,3	48026	17,3
Коммерческие расходы	5507	3,99	5984	3,8	6480	3,6	6990,9	3,3	7508,8	3,1	8024	2,9
Прибыль (убыток) от продаж	4163	3,02	8404	5,3	138824	7,6	20680	9,9	29283	12,1	40001	14,4
Сальдо от прочей деятельности	-2556	-1,85	-2781	-1,6	-2651	-1,6	-2209	-1,1	-1141	-0,5	296,7	0,1
Прибыль (убыток) до налогообложения	1607	1,17	5623	3,6	11173	6,1	18471	8,8	28142	11,7	40298	14,5
Сальдо отложенных активов и отложенных налоговых обязательств и прочих платежей	-495	-0,36	-331	-0,2	-107	-0,1	191,19	0,1	582	0,2	1085	0,4
Текущий налог на прибыль	4	0,003	1058	0,7	2213	1,2	3732,5	1,8	5745	2,4	8277	2,98
Чистая прибыль (убыток)	2106	1,53	4234	2,7	8853	4,9	14930	7,12	22979	9,5	33106	11,9

Стратегическое планирование прибыли имеет ключевое значение в области формирования собственных инвестиционных ресурсов, так как от того насколько достоверно проведено стратегическое планирование прибыли зависит эффективное формирования собственных инвестиционных ресурсов. Реализация предложенных рекомендаций позволит значительно увеличить величину чистой прибыли промышленного предприятия. Рост чистой прибыли повлечет за собой увеличение собственного капитала организации, который, в свою очередь, обеспечивает формирование собственных инвестиционных ресурсов. Рост собственного капитала позволит предприятию быть менее зависимым от заемных источников финансирования, а так же обеспечит организации платежеспособность и финансовую устойчивость.

Рецензенты:

Васильчук О.И., д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» ГОУ ВПО «Поволжский государственный университет сервиса (ПВГУС)», г. Тольятти;

Макарова В.И., д.э.н., профессор, зав. кафедрой «Бухгалтерский учет, анализ и аудит» Образовательная автономная некоммерческая организация ВПО «Волжский университет имени Татищева» (институт), г. Тольятти.

Работа поступила в редакцию 28.09.2011.

Библиографическая ссылка

Явкина М.Г. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВНОГО ИСТОЧНИКА ФОРМИРОВАНИЯ СОБСТВЕННЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ РЕСУРСОВ // Фундаментальные исследования. – 2012. – № 3.
– С. 199-203;

URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=29366 (дата обращения: 23.03.2023).

Предлагаем вашему вниманию журналы, издающиеся в издательстве «Академия Естествознания»

(Высокий импакт-фактор РИНЦ, тематика журналов охватывает все научные направления)

Источник