Основатели известных немецких промышленных компаний

Всемирно известные немецкие компании: в какой индустрии преуспели немцы? сколько промышленных гигантов находится на территории страны? какие немецкие бренды наиболее популярны за пределами Германии? Обо всём этом читайте в нашей статье!
 

 

Превосходное качество, практичность, комфорт, особый вкус — именно с этим справедливо ассоциируется маркировка «Made in Germany». Так что же делает товары немецких производителей такими популярными? Безусловно, типичная для немцев аккуратность и их трудолюбие. В этой статье вы узнаете о самых популярных брендах автомобильной, химической, пищевой, лёгкой промышленностей и других производственных отраслей Германии, а также интересные факты из их истории.

Интересуетесь немецкой культурой и традициями? А может, уже готовитесь к переезду и штудируете грамматику для сдачи экзамена? В Deutsch Online вы можете записаться на групповые занятия немецким языком с сертифицированными преподавателями. Занятия проводятся на платформе в личном кабинете: уроки, весь материал для подготовки, тесты и задания в одном месте. Запишитесь прямо сейчас, количество мест ограничено!

Выбрать курс немецкого языка

 
 

Обо всём по чуть-чуть
 

Известные на весь мир немецкие бренды имеют богатую историю, а бизнес передаётся по наследству. На сегодняшний день на территории Германии находится несколько десятков промышленных гигантов в разных отраслях, их бренды известны далеко за пределами страны. Конечно, перечислить все популярные немецкие компании не удастся, но мы выбрали самых интересных представителей важнейших отраслей страны.

Автомобильные концерны

---

Автомобильная промышленность занимает значительную долю не только в немецкой экономике, но и в экономике всего Евросоюза. Кроме того, Германия входит в топ-4 производителей автомобилей в мире.
 

С немецкого языка название марки дословно переводится как «народная машина». Если вы когда-нибудь бывали в Германии, наверняка обратили внимание, что так оно и есть. Немцы высоко ценят свой автопром и предпочитают машины немецкого производства, а марка Volkswagen — одна из самых популярных.

Компания начала свою работу гораздо позже других немецких автомобильных концернов — в 1937 году, и, тем не менее, добилась оглушительного успеха. В своё время одним из козырей компании стало производство экологичных автомобилей, что существенно подняло её вес в странах, небезразличных к «зелёному» вопросу. Кстати, про экологию и её защиту в Германии читайте в нашей статье здесь.

В настоящее время концерн Volkswagen – один из мировых лидеров в сфере производства автомобилей.

✶ Только за 2018 год более 11 миллионов человек стали обладателями автомобилей марки Volkswagen!

Аббревиатура BMW с немецкого языка переводится как «Баварские моторные заводы». Это один из самых известных производителей автомобилей, а также мотоциклов, двигателей и велосипедов.

Первую половину своей истории BMW считался маленькой бесперспективной компанией и мало кто желал вкладывать в неё деньги.

✶Завод BMW три раза был на грани банкротства.

В настоящее время фирма БМВ — одна из самых стабильных в мире. Фирма, начинавшая свою историю с маленького завода по производству авиационных двигателей, располагает 5 производствами в Германии и 22 по всему миру.

Химические концерны

---

Химическая промышленность – одна из исторически развитых сфер деятельности в Германии. ФРГ является одним из мировых лидеров химпрома, но в последние годы все же сдает позиции США и Японии, при этом, безусловно, оставаясь качественным производителем.
 

Один из крупнейших химических и фармацевтических концернов Германии – фирма Bayer, которая известна далеко за пределами страны.

✶ История бренда берёт своё начало более полутора веков назад, а модификация ацетилсалициловой кислоты была первым продуктом производства.

Тёмным пятном в истории бренда стали опыты препаратов, которые проводились на людях во время второй мировой войны. В настоящее время бренд Bayer представляют около 400 компаний во всём мире. Несколько тысяч химиков работают над разработкой множества новых препаратов в отрасли здорового питания.

Компания Merck — гигант мировой фармакологии, берущая свои истоки в городе Дармштадт, где и сегодня находятся штаб-квартира и основное производство. История компании начинается ещё в 17 веке, когда Фридрих Якоб Мерк основал семейную аптеку.
Со временем компания расширила своё производство, а лекарства, производимые в фирме Мерк стали пользоваться большим спросом. В настоящее время на предприятиях группы «Мерк» работает более 40 тысяч сотрудников, а производства компании имеются в 66 странах. Помимо производства лекарственных средств компания занимается изготовлением высокотехнологичных материалов и разработкой биофармацевтики. Кстати, подборку интересных фактов про медицину в Германии читайте в нашей статье здесь.

Энергетические компании

---

В последние годы Германия старается перестроить энергетическую сферу и переориентировать ее на экологически чистую энергию, но при этом крупные энергетические компании сохраняют свои позиции на рынке.
 

Самая крупная компания в Германии, поставляющая электроэнергию, газ и воду — E.ON. Её потребителями являются более 21 миллионов человек. Штаб-квартира компании, образованной в 2000 году путём слияния нефтегазового концерна с баварской промышленной группой, расположена в Эссене.

✶ Помимо Германии свою деятельность компания ведёт в других странах Европы и даже США, а в 2019 году фирма присоединила к себе главного конкурента – innogy SE.

Ещё одна крупная энергетическая компания со штаб-квартирой в том же Эссене — RWE. Поставщик электроэнергии начал свою работу в 1989 году, его основателем стал мэр города Эрих Цвайгерт и один из предпринимателей, занимающийся добычей угля.
В настоящее время компания занимается добычей бурого угля, производством и реализацией электроэнергии на тепловых и атомных электростанциях, поставка природного газа.Основная деятельность предприятия сосредоточена в Германии, также она поставляет электроэнергию в страны Европы.
 

Enercon GmbH — один из крупнейших в мире производителей ветрогенераторов и крупнейший производитель ветрогенераторов в Германии.

✶ Компания была основана в 1984 году, и в том же году началась разработка турбины мощностью 55 кВт.

К началу 2009 года Enercon установил более 13 тысяч ветрогенераторов в 30 странах мира. Их суммарная мощность более 15 000 МВт. В 2010 году компания вышла на пятое место в мире по суммарной мощности произведённого за год оборудования. Заводы компании расположены в Германии, Швеции, Бразилии, Индии, Турции и Португалии.

Судостроение

---

Германия – ведущая европейская экономика в судостроении. На немцев приходится пятая доля всей судостроительной промышленности Евросоюза. Немецкие судоверфи в основном распределены на Севере Германии, но речные судоверфи и производители судового оборудования распределены на всей территории страны.
 

В конце 19 века неподалёку от Бремена молодой человек по имени Фридрих Люрсен открыл мастерскую по изготовлению лодок. Вскоре сделанные им лодки стали очень популярными благодаря тому, что они побеждали в регатах.

Через несколько лет в этой мастерской изготовили первую в мире моторную лодку длиной 6 метров. Её заказчиком был Готтлиб Даймлер, который хотел на ней испытать новый двигатель.

✶ В 1927 году фирма, становившаяся всё более известной, построила самую большую на тот момент в мире моторную яхту длиной 36 метров.

За более чем вековую историю компания Lürssen создала более 13 тысяч лодок и судов. В настоящее время концерн по производству судов специализируется на строительстве и проектировании яхт класса люкс, занимается строительством военных кораблей и судов специального назначения.

Алкогольная продукция

---

Германия исторически известна как одна из самых «пивных» стран в мире. В Германии расположены как крупнейшие в мире пивоварни, так и небольшие городские пивоварни, которые пользуются большим спросом у туристов. И в конце концов – кто вообще не знает про Октоберфест? Мы, кстати, собрали самые интересные факты про пивной фестиваль в Германии в нашей статье здесь.

 

Krombacher – самое продаваемое пиво в Германии и одна из крупнейших частных пивоварен страны.

✶ Первая пивоварня была основана в 1803 году при гостинице, поскольку по закону 1612 года для продажи пива требовалось иметь хотя бы небольшую пивоварню.

Сейчас Krombacher производит пиво разных сортов, но самый популярный и любимый немцами – пильзенер.

Одна из самых известных в мире марок пива – Löwenbräu – немецкого производства.

Как гласит легенда, трактир, на месте которого появилась пивоварня, был построен ещё в 1383 году. К 19 веку Löwenbrauerei стала крупнейшим пивоваренным заводом в Мюнхене.

✶ Производитель входит в шестёрку пивоваренных производств, которые продают пиво на Октоберфесте.

Производство сильно пострадало во время второй мировой войны, однако после её окончания работа завода была восстановлена, а спустя пару лет любимое немцами пиво стали экспортировать в другие страны.

Техника и электроника

---

Германия – один из лидеров в сфере электротехнической промышленности, ее главные компании известны по всему миру и являются знаком качества. При этом доля электротехники – вторая после автомобилестроения в экономике страны, но растет быстрее даже относительно ВВП.
 

Ни у одной немецкой фирмы нет такого количества работников, как у Siemens. В разных городах Германии и в дочерних фирмах в 190 странах мира на это предприятие трудятся около полумиллиона рабочих, научных сотрудников и менеджеров! У Siemens очень много отраслей и заводов, которые занимаются производством бытовой техники, электроники, электротехники, средств связи, медицинского оборудования и так далее.
Предприятие было основано в 1847 году изобретателем Вернером фон Сименсом. Штаб-квартиры концерна сейчас располагаются в Берлине и Мюнхене.
 

В немецком городе Кронберг находится штаб-квартира машиностроительной компании, чьи электробритвы, утюги и парогенераторы, медицинская техника известны во многих странах. Конечно же, это фирма Braun.

В настоящее время несколько категорий бренда, в том числе «красота и здоровье» проданы компании Procter & Gambl. Бытовую технику Braun производят не только в Германии, но и Китае, Мексике, Венгрии, Испании, Польше, Чехии, Ирландии.

Основанная в 1886 году Робертом Бошем в Штуттгарте мастерская точной механики и электротехники стало рождением всемирно известной компании Bosch.

✶ Мало кому известно, однако первая линейка ручного электроинструмента, первый перфоратор, система автоматизированного ухода за газоном и многие другие инновационные технологии изобретены именно в этой компании.

 

На сегодняшний день офисы компании расположены во всём мире. Основной фокус в работе бренда — разработка и внедрение инновационных технологий направленных на совершенствование производственных процессов.

Пищевая промышленность

---

Пищевая промышленность является одной из важнейших отраслей в Германии и Европе. Вместе с автомобильной, электроэнергетикой, машиностроением и химической промышленностью она входит в число пятерки крупнейших отраслей в Германии.
 

В 1920 году молодой кондитер Ханс Ригель открыл фирму, которая спустя годы превратилась в гигантского производителя всемирно известных резиновых сладостей. Стартовый капитал кондитера был небольшим: мешок сахара, печь, медный котелок и скалка. Кстати, название фирмы было образовано от начальных букв имени, фамилии и города — HAns RIegel BOnn.

В настоящее время фирма Haribo имеет 18 заводов в Европе, 5 из которых находятся в Германии. О популярности бренда свидетельствуют объёмы экспорта. Резиновые мишки поставляются в 105 стран мира. В день по всему миру производится 100 миллионов золотых мишек, а цепочкой из этих сладостей, изготовленных на протяжении одного года, можно четыре раза обернуть земной шар.

✶ Уже 10 лет назад компания разработала собственное мобильное приложение, которое на сегодняшний день оснащено разными функциями: от возможности заказа мармелада с доставкой на дом до прогноза погоды и развлечений.

Шоколадная фабрика супругов Риттер, которую они открыли в Штуттгарте в 1912 году, стала известной благодаря необычной форме их шоколадных плиток. Замысел шоколадного квадрата заключался в том, чтобы плитка умещалась в кармане любой спортивной куртки и не ломалась, имея при этом стандартный вес шоколадки. Шоколадный квадрат получил название «Ritter’s Sport Schokolade».

В настоящее время фирма располагается в городке Вальденбух. Оборот компании составляет 482 миллиона евро. Около 60 разных сортов шоколада, каждый из которых упакован в обертку определённого цвета, поставляется в 100 стран мира. Помимо квадратных плиток, в ассортименте Ritter Sport есть мини-шоколадки и шоколадные кубики Schokowürfel.
✶ Компания занимается выращиванием какао в Никарагуа — здесь она выкупила плантацию, которая является одной из самых больших в мире плантаций по выращиванию какао, которое используется в производстве вкусного шоколада.

В Берлине любители шоколада и фанаты Ritter Sport могут посетить интересную достопримечательность: Bunte Schokowelt (разноцветный шоколадный мир) компании Ritter Sport. На территории в 1000 квадратных метров посетителей ждёт необычное путешествие в мир шоколада. Гости здесь могут не только попробовать, но и создать шоколад на свой вкус и цвет.

Продовольственная компания Böklunder — известный далеко за пределами Германии производитель колбасы. Фирма была основана в 1934 году и названа в честь места Беклунд в земле Шлезвиг-Гольштейн.

✶ Фабрика по производству колбасных изделий стала первой компанией в Германии, которая в конце 1930-х годов ввела в значительной степени автоматизированное производство колбас, что положило начало продаже колбасных изделий в стеклянных банках.

Сегодня в ассортименте Böklunder огромный выбор колбасных изделий и полуфабрикатов в различной упаковке: от стеклянных банок до пластиковых пакетов. Колбасные изделия экспортируются в страны Европы, Азии и Африки.

Лёгкая промышленность

---

Легкая промышленность – это в первую очередь сфера, направленная на производство вещей массового потребления. В Германии она достаточно хорошо развита, но в последнее время темпы роста снизились, поскольку рынок сбыта значительно сократился, появилась серьезная конкуренция.
 

Adidas AG — немецкий промышленный концерн, специализирующийся на выпуске и продаже спортивной одежды, обуви и инвентаря под торговыми марками adidas и Reebok. Название фирмы — сокращение имени его основателя — Ади(Адольф) Дас(Дасслер). Кстати, название компании и торговой марки принято писать со строчной буквы.

После окончания Первой мировой войны, в начале 1920-х годов Дасслеры на семейном совете решили открыть семейное производство – пошив обуви.

✶ Первой партией продукции стали домашние тапочки и ортопедическая обувь для спортсменов-инвалидов и сделана она была из старых автомобильных покрышек.

На сегодняшний день компания adidas — один из самых известных и крупных производителей товаров для спорта. В крупный концерн входят 25 дочерних фирм, расположенных по всему миру. Компания производят как повседневную одежду, так и одежду исключительно для спортивных мероприятий. Большинство сборных по футболу играют в форме, произведенной в adidas, а на крупнейших турнирах используют мячи этой же компании.

Всемирно известная компания по производству спортивной обуви, одежды, инвентаря и парфюмерии имеет весьма скандальную историю.

✶ Основатель этого бренда – Рудольф Дасслер — родной брат основателя бренда adidas.

Из-за политических разногласий братья разделили своё производство, своей половине Рудольф дал «хищное» название — Puma. Гонка между двумя брендами продолжается по сегодняшний день. В настоящее время в рыночной доле компания занимает третье место после Nike и Adidas.

---

На этом список всемирно известных компаний отраслей промышленности Германии, конечно же, не заканчивается, их можно перечислять долго, и у каждой есть своя интересная история. Сегодня мы поделились производствами, на которые, по нашему мнению, точно стоит обратить внимание. Пишите в комментариях, с какими другими немецкими брендами вы знакомы!

Про компании рассказывала
Лилия Классен, команда Deutsch Online

Самые популярные

Фамилии основателей известных немецких промышленных компаний? их 2-ое, в 1) пять букв, 2) шесть букв

История концерна Friedrich Krupp: от новых технологий в производстве стали до использования труда военнопленных.

Происхождение рода Круппов. Фридрих Крупп и создание одноимённой фирмы

Один из первых известных представителей семьи Круппов — Арндт Крупп, который в конце 16 века переехал в Эссен. С тех пор история семьи тесно связана с этим немецким городом. Арндт был ростовщиком, торговал голландскими товарами, вином и скотом и неплохо на этом зарабатывал.

Об Арндте рассказывают занимательную историю: в 1599 году в Эссене началась эпидемия чумы. Некоторые люди бежали из города, другие — усердно молились, а Арндт нашёл способ увеличить свой капитал. В городе опустело множество зданий, цены на них упали, и Крупп принялся скупать недвижимость. Город он не покинул, и не зря: чума его не задела, а вот заработать удалось.

Семейное дело продолжил сын Арндта Антон, живший во времена Тридцатилетней войны. Он сообразил, что хорошо зарабатывать можно на производстве оружия, причём, как говорят, не был избирателен и продавал вооружение всем участникам конфликта. Положение семьи Круппов ещё больше упрочилось, и от каждого следующего поколения ждали больше, чем от предыдущего.

Создателем концерна Krupp стал Фридрих Крупп, родившийся в 1787 году в городе Эссен. Его отец умер, когда мальчику было восемь лет. Семейный бизнес тогда включал несколько предприятий, в том числе металлургический завод Gute Hoffnung. Руководила семейным делом бабушка Фридриха Элена Амалия Крупп — способная женщина, которую обычно причисляют к успешным представителям рода Круппов.

Фридриха с детства готовили к продолжению семейного дела. Он получил коммерческое образование, а на 20-летие бабушка передала ему дарственную на Gute Hoffnung. Судя по описаниям, Крупп мало соответствовал образу жёсткого дельца. Близкие считали молодого человека слишком романтичным и мечтательным, но завод ему всё же доверили. При этом Крупп не был самостоятельной фигурой, ведь своего капитала у него не было.

Крупп стремился к тому, чтобы Gute Hoffnung, бывший не в лучшем состоянии, догнал металлургический завод St. Anthony, который находился в этом же регионе. Для этого он заключил контракт со своим другом-промышленником Францем Дюннедалем, обязуясь производить детали для его паровых машин.

Дюннедаль часто задерживал платежи, и Круппу приходилось занимать деньги у бабушки, чтобы рассчитаться с рабочими. Какое-то время такая модель работала, но потом начались проблемы.

Крупп решил, что должен многому научиться у главы конкурирующего завода St. Anthony — Якоби, и тот вроде бы не возражал. Только вот управляющий Gute Hoffnung Линдгофф враждовал с Якоби и не поддержал позицию Фридриха. Крупп вынужден был его уволить. Это решение негативно повлияло на работу завода Круппа, и закончилось всё плачевно.

Элена Амалия Крупп поняла, что внук не справился, и аннулировала дарственную, но позволила ему остаться управляющим. Правда, уже через несколько месяцев завод был передан братьям Ханиэль — они объединили три соседних металлургических предприятия и создали один из крупнейших в стране заводских комплексов.

Фридрих Крупп потерял завод спустя год после того, как он был ему подарен, что не вселяло надежду в его предпринимательские способности. Следующим его бизнесом стала небольшая бакалейная лавка, на которой он, впрочем, неплохо зарабатывал.

В 1810 году умерла Элена Амалия Крупп. Фридрих как её главный наследник получил то, что ему причиталось: недвижимость, склады с товаром, а также долговые расписки. Из наличных денег бабушка оставила ему лишь 220 талеров.

Тогда Фридрих мечтал создать свою сталелитейную фабрику. В 1806 году Наполеон ввёл континентальную блокаду против Англии, а недостаток её товаров на европейском рынке собирался компенсировать товарами-заменителями, за изобретение которых предлагались крупные денежные награды. В число интересующих императора изделий входила и литая сталь.

Крупп через свои источники якобы узнал, что в Эссене скрываются два английских офицера-дезертира. Он вышел с ними на контакт и будто бы за большие деньги уговорил их открыть секрет тигельной стали, производившейся в Англии. Казалось бы, обмен прошёл успешно, и Фридрих наконец добился своего, но вскоре стало ясно, что секрет оказался фальшивкой.

Тогда Фридрих познакомился с братьями Кехель, которые уверяли, что знают секрет стали и готовы реализовать задумку предпринимателя. Вместе они создали совместную фирму «Фридрих Крупп в защиту литой стали и изделий из неё». Позже название сократится до Friedrich Krupp.

Партнёры Круппа обещали огромную прибыль, хвастали своими знаниями, но особого успеха не добились. Судя по всему, в своих опытах они использовали популярный учебник химии, в котором процесс получения стали был описан довольно поверхностно. Фридрих тем временем взялся за дело: построил кузницу, плавильню и другие помещения, закупил сырьё. Сталелитейный завод был готов уже в 1811 году, вот только производить там было практически нечего.

Крупп выпускал различные изделия из металла, в том числе напильники из цементной стали — самого крупного достижения братьев Кехель. За три года он вложил около 30 тысяч талеров, а заработал меньше 1,5 тысяч.

В 1813 году у него начались проблемы с деньгами, а братья Кехель из пайщиков перешли в ряд наёмных сотрудников, но дела не пошли лучше. В 1814 году Крупп, который до этого вёл дела самостоятельно, был вынужден попросить в долг у родственников. Те согласились предоставить деньги, но с условием, что Фридрих уволит партнёров. Это и было сделано.

Следующим партнёром Круппа стал Фридрих Николаи, которого ему посоветовал Дюннадаль. Николаи действительно разбирался в производстве стали, но опыта работы в больших объёмах у него не было, к тому же он охотно давал обещания, которые не выполнял. Скажем, по соглашению Николаи обязывался оплачивать расходы до тех пор, пока не вложит ту же долю, что и Крупп. Всё бы ничего, но единственная инвестиция, на которую он был способен, составила чуть больше 2 тысяч талеров.

Николаи не выполнил ещё несколько обязательств. Крупп снова сам взялся за оснащение завода, что опять обошлось ему дорого. Вдобавок Николаи постоянно боялся, что Фридрих узнает у него тайну стали, и это порождало недоверие между ними.

В 1816 году Крупп понял, что Николаи мало чем может ему помочь. Из-за особенностей договора партнёры решали разногласия в суде. Выиграл Фридрих, а главным его аргументом, похоже, было низкое качество стали, произведённой Николаи.

Крупп продолжил самостоятельно руководить заводом и в том же 1816 году всё-таки смог впервые поставить сталь. Это историческое событие произошло на шесть лет позже и обошлось во много раз дороже, чем ожидалось изначально. Наполеон к тому времени потерял власть, а на рынке лидировала английская сталь, которой уже была не страшна континентальная блокада.

Несмотря на это, Крупп выполнял заказы для нескольких компаний. В 1817 году он занялся выпуском стальных валков, причём был заинтересован в первую очередь в валках для монетных дворов. В 1819 году он поставил 14 таких валков, и 9 из них были возвращены ему из-за низкого качества работы. Крупп вновь задумал обновить свой завод и перенёс его в центральную часть города. Обошлось это недёшево.

Контрагенты поняли, что Фридрих с головой ушёл в модернизацию, и сократили количество заказов. Мать Круппа, чтобы ему помочь, продавала семейные особняки, поместья и другую собственность, а жена брала в долг у своего отца — местного крупного буржуа, славящегося своей скупостью.

В 1821 году модернизация была завершена, и Крупп выпустил высококачественную сталь, что спровоцировало рост продаж. Но уже через год ситуация ухудшилась, и в последующие годы спад продолжался. Фридрих Крупп в то время страдал от болезни, одним из симптомов которой была невозможность долго концентрировать внимание.

По информации из некоторых источников, болезнь Круппа была связана с алкоголизмом, но явных подтверждений этому нет. Дела предпринимателя приходили во всё больший упадок. Он продал свой особняк и вместе с женой и четырьмя детьми переехал в небольшой домик неподалёку от завода. В 1826 году Фридрих Крупп умер. На его заводе в это время работало всего семь человек, а финансовое состояние семьи было катастрофическим.

«Великий Крупп» во главе семейного предприятия

Наследником Круппа стал его сын Альфред, которого называют «Великим Круппом». По завещанию Фридриха завод унаследовала его жена Тереза, а 14-летнему Альфреду предписывалось работать в плавильне, чтобы лучше узнать семейное дело. Крупп-младший завещание выполнил и бросил учебу ради практических знаний от рабочих и старых друзей отца. Среди них были промышленники вроде брата Франца Дюннедаля по имени Иоганн.

О финансовом состоянии семьи Круппов красноречиво говорит то, что Тереза была вынуждена создать небольшое хозяйство и купить корову. Излишки продукции продавались. Терезе помогал муж одной из её сестёр Карл Шульц, владевший магазином. Также он продвигал сталь, произведённую на заводе.

Альфред тем временем получал навыки и в создании инструментов из стали, и в руководстве. Он столкнулся и с бракованными партиями инструментов, и с низкокачественной сталью, но не сдавался и не переставал работать в цеху. Обучавших его рабочих Альфред с благодарностью вспоминал всю жизнь.

Одновременно с этим Альфред всеми силами увеличивал число клиентов. Он даже попытался создать своего рода отдел продаж: сотрудники должны были торговать произведёнными инструментами в регионах. Изначально был нанят только один человек, и достоверной информации о его успехах нет. В дальнейшем Альфред сам отправился искать клиентов, так что, видимо, из его идеи ничего не вышло.

При Альфреде стали хорошо продаваться стальные валки для фирм и монетных дворов (что не удалось в своё время его отцу). Попутно он создал токарную и шлифовальную мастерскую. Пара валков стоила довольно дорого — 100 талеров. Качество соответствовало цене, поэтому продажи росли.

Клиентами Круппа в 1830-х годах стали ювелиры, приобретающие валки, и кожевники — им нужны были наборы инструментов для дубления кожи. Чтобы найти заказчиков, Альфреду пришлось совершить несколько поездок. В 1834 году был создан Прусско-Германский таможенный союз, и Крупп получил возможность действовать на территории множества немецких княжеств.

Для начала работы пришлось отправиться в путешествие на 12 недель, но оно того стоило: Крупп собрал заказы на сумму в 6 тысяч гульденов. На предприятии работали уже 45 человек, а объёмы производства литейной стали выросли до 28 тысяч фунтов.

Крупп задумался о покупке паровой машины, которая бы ускорила производство, но друзья его отца, которые раньше выпускали такие машины, разорились. Подходящую паровую машину можно было заказать на заводе Gute Hoffnung, но теперешние владельцы не доверяли Круппам и потребовали гарантии выплаты от третьего лица. Поручителем Альфреда стал его двоюродный брат Карл фон Мюллер.

Мюллер вошёл в бизнес Круппа и стал его помощником во многих делах. Благодаря ему Альфред начал переоснащение завода: Мюллер помог договориться с банками, охотно предоставлял кредиты и вкладывал деньги. Переоборудование оказалось затратным делом, и надежда была только на поток новых заказов. Альфред Крупп постоянно был в разъездах, зато добился выхода продукции на швейцарский и французский рынок.

В отсутствие Альфреда компанией руководил его младший брат Герман. Он занимался бухгалтерией и организовал полезное кадровое пополнение — пригласил на работу Морица Тиса. Тис помог Круппу договориться с французскими фирмами и австрийским монетным двором, а позже попытался наладить отношения с Российской империей. Шаг за шагом небольшая фабрика в Эссене получала известность в Европе.

В 1836 году Крупп заинтересовался производством оружия, и на заводе началась разработка первого стального орудийного ствола. Альфред планировал продать его англичанам, но те не заинтересовались разработкой.

В 1837 году Крупп уже производил поставки в Индию и Бразилию, а год спустя концерн произвёл 90 тысяч фунтов стали. В 1839 году Альфред Крупп поехал с деловым визитом в Англию, и эта страна впечатлила его на всю оставшуюся жизнь. Правда, успехов он здесь не добился и был вынужден поскорее вернуться на родину. Его непрерывно растущее предприятие столкнулось с трудностями из-за долгого отсутствия Альфреда и начавшегося в Европе кризиса.

Крупп от выпуска валков и инструментов постепенно переходил на прокатные станки, которые приобретали крупнейшие компании в европейских столицах. В кризис часть клиентов уменьшила заказы или вовсе от них отказалась. Тем временем Венский монетный двор устанавливал строгие сроки выполнения своего заказа, и Крупп уже не был уверен, что на это стоило соглашаться. Пришлось взять 15 тысяч талеров в банке.

Тем не менее компания, в которой теперь работал и третий брат Альфреда — Фридрих, продолжала существовать и даже внедрять новые технологии. В это время был создан ложечный валок, который обеспечивал производство 1800 ложек в день, и Крупп задумался о расширении производства. В 1843 году они с австрийским предпринимателем Шеллером договорились открыть в Бендорфе совместный завод по производству столовых приборов.

На поставке оборудования на фабрику Крупп заработал 21 тысячу талеров. Его брат Герман стал там техническим директором. Зарабатывать предприятие начнёт только в 1850-х годах, причём Альфред отдаст его брату, и Герман станет основателем новой ветви Круппов-предпринимателей.

Финансовое положение Круппа поправилось в 1844 году, когда компанию покинул фон Мюллер, уставший рисковать деньгами. На смену ему пришёл Фридрих Зеллинг, ещё один обладатель огромного состояния и друг детства Круппа. Он вложил в бизнес 55 тысяч талеров, на которые Крупп построил еще одну плавильню со складом.

В 1844 году прусское военное министерство заказало у Круппа орудийный ствол. Шанс был отличным, а сам механизм был готов в 1847 году. После этого он два года оставался на рассмотрении — проще говоря, лежал на складе, дожидаясь реакции военного министерства. Наконец Альфреду Круппу сообщили, что разработка получилась интересная, но дорогая, и сотрудничества не случилось.

В 1846 году фабрика Круппа приступила к выпуску ружейных стволов, панцирей и вагонов. Среди её клиентов продолжали числиться крупные чугунно-литейные заводы. Впрочем, количество конкурентов росло, а крупных заказов не было. В начале года Крупп был полон оптимизма, но постепенно он угас. В 1846 году вспыхнула очередная волна кризиса, и в конце года фирма Круппа засвидетельствовала убытки в 21 тысячу талеров.

Из-за финансовых проблем пришлось сократить персонал: из 142 человек, работавших на заводе в 1846 году, к 1848 году осталось только 76. В этом же году Альфред стал единственным хозяином сталелитейного завода. Получение власти было смазано происходящими в мире событиями. Французская революция повлекла за собой волну восстаний в других странах, а банкирские дома прекращали платежи по крупным векселям.

Фабрики и заводы охватывали восстания рабочих. Крупп работал на опережение и заранее объяснял людям, почему им не следует присоединяться к волнениям. Это помогло: от Круппа тогда ушло только два человека. Впрочем, рабочим Круппа жилось неплохо: на предприятии существовала страховка на случай болезни, для них активно строили жильё.

Чтобы выплатить рабочим зарплату, Альфред тогда не нашёл другого способа, как отнести в монетный двор фамильное серебро. Впрочем, скоро ему повезло найти двух заказчиков — из Пруссии и России — на станки для отливки ложек. Позже его предприятие стало производить стальные рессоры и железнодорожные оси.

В 1851 году Крупп вновь решил попытать счастья со своей пушкой со стальным стволом на выставке в Англии. Представление прошло успешно, но продать разработку он так и не смог. Крупповская пушка долго будет оставаться интересной, но никому не нужной разработкой. Впрочем, выставка всё же принесла пользу: сталь Круппа была высоко оценена, и в награду предприятие получило 8 тысяч талеров, которые тут же ушли на погашение кредита.

Империя Альфреда Круппа во второй половине 19 века

В начале 1850-х годов Крупп продолжал разъезжать по Европе в поиске клиентов, этим же занимались и его подчиненные. Заказов стало так много, что предприятие порой не успевало с ними справляться. Дела пошли на лад, а Крупп продолжал представлять новые изобретения, сделанные в его мастерских.

В 1854 году общественности был представлен первый в мире бесшовный железнодорожный ободок. В это же время шла модернизация завода: появились прокатный и кузнечный цехи, а также механическая мастерская. Кроме того, к бизнесу Круппа добавились чугунно-литейный и пудлинговый заводы.

В 1856 году английский инженер Генри Бессемер создал технологию получения литой стали из чугуна, которая войдёт в историю под его именем. Крупп одним из первых обратил внимание на дешёвый метод, при котором не страдало качество, заключил соглашение с владельцем патента и внедрил новинку в своё производство.

В 1857 году Крупп нашёл партнёров в лице братьев Вальдхаузенов и банкира Нимана. Сумма их инвестиций составила 240 тысяч талеров. Попутно он добился гарантированного заказа от государственной железной дороги. Вспыхнувший в 1857 году кризис нисколько не зацепил Круппа: его позиции были прочны как никогда, на него работала уже тысяча человек.

Оценив возможности бессемеровской стали, Крупп построил специализированный завод для её производства. Фабрикант тщательно изучил метод Бессемера и понял, что такая сталь имеет и недостатки. Для создания пушечных стволов, винтовых валов и колесных бандажей больше подходила тигельная сталь.

Оружейное направление бизнеса Круппа, как и раньше, пребывало не в лучшем состоянии. Крупп получил несколько заказов на пушечные стволы, но они были мелкими и невыгодными. Заказчиками были несколько мелких немецких княжеств, а также военное прусское ведомство, но и оно приобрело немного товара.

В 1859 году Наполеон Третий начал войну с Австрией. Большая часть европейских монархов тут же вспомнила о Наполеоновских войнах и стала перевооружаться. Крупп же, хотя и подчёркивал свой интерес к оружейному бизнесу, не выказывал особого энтузиазма по поводу его перспектив и прибыли. Ему казалось, что выгоднее будет отказаться от производства оружия.

Это довольно странно, учитывая, что завод Круппа создал уже несколько военных разработок, пусть и не в промышленном масштабе. Особого внимания заслуживает построенная в 1857 году казнозарядная пушка. Крупп предлагал её Прусскому военному министерству, но получил отказ из-за претензий к затвору.

С победами Наполеона Третьего ситуация всё больше разворачивалась: в государствах росла обеспокоенность. Прусское правительство вспомнило про разработки Круппа и наконец сделало крупный заказ — 312 стальных дульнозарядных пушек. Затем пушки понадобились Российской империи и Бельгии. Есть версия, что изначально заводу заказали 300 орудийных стволов, а описанная поставка была сделана уже в 1860 году.

Крупп быстро оценил перемены в области, которую он недавно считал неперспективной. Он решил, что лучше производить пушки целиком, а не отдельные их части, и к 1870 году добавил к своим предприятиям четыре военные мастерские. Был приобретён металлургический завод, взяты в аренду эссенские рудники и куплены рудники возле реки Лан. Количество рабочих до 1865 года увеличилось до 8 тысяч человек.

Чтобы всё это оплатить, Крупп брал кредиты, которые банки давали неохотно. Также он пытался заручиться поддержкой родного правительства. В 1866 году он получил у Морского торгового управления кредит на миллион талеров со ставкой в девять процентов, но вернуть ссуду потребовали уже через год, что усложнило предпринимателю жизнь.

С ростом военного направления фирмы Круппа росли и продажи. Скоро Альфред обеспечивал своими пушками почти все страны Европы, кроме Франции. Особенно поспособствовала развитию бизнеса Австро-прусско-датская война 1864 года. Прусские войска, вооружённые артиллерией Круппа, имели значительный перевес над датчанами с их медными пушками.

В 1866 году началась Австро-прусская война. Обе стороны были вооружены пушками Круппа, которые и в этот раз показали свою действенность, выраженную в потерях обеих сторон. Это повлекло новую волну заказов.

Крупповские пушки становятся важным атрибутом успешной армии. Наращивала их количество и Пруссия: перед началом войны с Францией страна имела более тысячи пушек Круппа со стальным нарезным стволом, каждая из которых была казнозарядной.

Артиллерия Пруссии была гораздо скорострельнее и имела большую дальность, что стало главным её преимуществом в военном конфликте с Францией. Наполеон Третий задумывался над приобретением крупповских пушек, но всё же не решился.

В итоге разработки Круппа способствовали военному успеху прусских войск. Разгром Франции привёл к созданию Германской империи и, по распространенному мнению, сделал Круппа одним из богатейших людей Европы.

Впрочем, последний факт можно оспорить. Крупп действительно владел крупнейшим в Европе предприятием, где работало больше 12 тысяч человек. После войны тяжёлая промышленность Германии переживала бум, но Крупп оказался на грани банкротства. Крах на Венской бирже 1873 года вызвал экономический кризис, продлившийся больше 20 лет.

Тяжёлая промышленность от этого жестоко пострадала, а Крупп в 1874 году оказался должен разным банкам около 30 млн марок. Предпринимателя спасло только то, что в Америке начался интенсивный рост железнодорожного строительства. Также Круппу помогли Китай и Сиам, платившие большие деньги за его артиллерию. Им поставлялись более старые версии пушек.

Есть сведения, что уже после оплаты всех долгов Крупп понял, как близок он был к банкротству, и эта мысль не покидала его до конца жизни. Американский рынок был потерян в начале 1880-х годов: сталелитейная промышленность США, в которой появились личности вроде Карнеги, уже не нуждалась в поставках из Европы. Круппам пришлось ориентироваться на производство вооружения.

С 1875 года Альфред Крупп, собиравшийся на покой, оставил руководство заводом и удалился в загородный дом. С тех пор он только направлял депеши и указания своим руководителям. Перед этим Крупп заменил нескольких признанных специалистов, которые, как и он, уже подустали, на молодых и энергичных. Ну и нельзя не упомянуть о создании ревизионного отдела. Также в 1886 году Альфред приобрёл ещё один сталелитейный завод.

Концерн после смерти Альфреда Круппа. Густав Крупп фон Болен

В 1887 году Альфред Крупп умер, и предприятие унаследовал его 33-летний сын Фридрих. Он сразу столкнулся с трудностями. Во-первых, от наследника «Великого Альфреда» ждали больших свершений. К тому же в это время активизировалась деятельность социал-демократической партии, а вместе с ней — рабочие движения на заводах.

По воле Альфреда Круппа хозяин фабрики занимал на ней второе место после директора, которого сам и назначал. Фридрих же создал директорат с подотчётными ему управляющими. Он перенял у отца умение подбирать кадры, и это хорошо сказалось на развитии завода.

В середине 1890-х годов Фридрих Крупп выкупил завод Германа Грузона, который обошёлся ему в 24 млн марок. В 1896 году он получил контроль над кильской верфью, а позже начал строить доменный завод в Рейнхаузене. Именно при нём концерн начал выпускать пулеметы «Максим».

Фридрих укрепил положение компании в качестве главного поставщика вооружения германской армии и в несколько раз увеличил своё состояние. Ему приписывают организацию международного картеля производителей оружия: предприниматели обменивались технологиями и получали возможность продавать крупные партии продукции сторонам конфликта.

Фридрих несколько раз баллотировался в Рейхстаг и прошёл туда в 1893 году. Большим политиком он не стал, но на него постоянно сыпались обвинения от различных политических сил и рабочих объединений. Также Крупп много вкладывал деньги в развитие родного города и социальные проекты. Благодаря ему были построены библиотеки и образовательный центр, где обучали художественным ремеслам.

Нападок от прессы от этого меньше не становилось. По совету врачей Фридрих осенью 1902 года отдыхал на острове Капри. Одна из местных газет приписала ему нарушение некоего закона. Дело было явно сфальсифицировано, и Крупп подал в суд.

Тем временем другая газета выпустила статью о том, что Фридрих никак не отреагировал на снижение зарплаты рабочим на гердеровском заводе. Рабочие ему будто бы даже телеграмму написали, а он не ответил.

Эти заявления также были клеветой: обозначенные события произошли ещё в феврале 1902 года, телеграмму Фридрих получил, но она была написана так, что понять суть претензий он не смог. Не откладывая дело в долгий ящик, Крупп отправил за группой рабочих машину и пригласил их в свою виллу. Выслушал людей и обещал решить их проблемы — те были в восторге.

15 ноября 1902 года социал-демократическая газета опубликовала статью Курта Эйснера, в которой автор обвинил Крупппа в гомосексуальных связях. Фридрих не выдержал удар по репутации и 22 ноября застрелился. Семейство Круппов подало на газету иск, но успеха не добилось. Эйснер был уволен и потерял членство в партии, социал-демократов публично осудил император Вильгельм Второй, но толку от этого уже не было.

Есть версия, что о гомосексуальности Круппа изначально написали газеты итальянских социалистов во время его пребывания на Капри — Эйснер просто продолжил нападки. Единственная наследница Фридриха, его дочь Берта, была несовершеннолетней, поэтому первое время компанией вполне успешно руководила жена предпринимателя Маргарита. В 1903 году она закончила превращение фирмы в акционерное общество: дирекцию компании составили 12 управляющих, а председателем стал Ретгер.

В 1906 году Берта вышла замуж за Густава фон Болена унд Гольбах. Тот был родом из семьи предпринимателей-металлургов, которые к тому времени уже не владели заводами. Густав делал карьеру дипломата, и на роль жениха для наследницы компании Круппа его выбрал сам Вильгельм Второй. Если германский император, как говорят, выбирал на эту роль посредственного и управляемого человека, то он сильно просчитался.

До свадебных торжеств или уже после них, тут источники разнятся, германский император настоял на том, чтобы Густав принял фамилию Крупп. Так появилась династия Крупп фон Болен. Густав, хотя был новым в бизнесе человеком, учился быстро. В 1907 году он стал заместителем председателя наблюдательного совета компании, а спустя два года уже занял председательское кресло.

Какое-то время Густав, по императорской милости получивший знаменитые крупповские заводы, вёл себя дружественно по отношению к германскому правительству. Он даже посоветовался с Министерством финансов насчёт кандидатуры на смену Ретгеру. Ему рекомендовали Альфреда Гугенберга — талантливого человека, который не стал предпринимать активных действий, но продержался на должности до 1918 года.

В то же время Густав вёл жёсткую политику в торговле с другими странами. Крупп фон Болен ставил во главу угла прибыль, так что вопреки патриотизму поставлял вооружение противникам Германии. В начале войны немецкие войска удивлялись, что крепости противника вооружены новейшими пушками Круппа.

В 1911 году компании Круппа исполнилось сто лет, но празднование перенесли на следующий год, чтобы оно сошлось со столетним юбилеем Альфреда Круппа. Пышное празднование представляло собой своеобразный рыцарский турнир, где присутствовали император, генералитет и цвет германского общества. Было много сказано о роли Круппов в становлении Германской империи, а Густава наградили наградой.

Впрочем, уже через год патриотизм Круппа фон Болена ушёл на второй план перед желанием заработать. В 1912 году всплыла информация, что агенты Густава каким-то образом устроили кражу тысячи секретных военных документов.

Дальше мнения источников расходятся. Одни утверждают, что документацию передали французам, другие — что Густав проплатил французской прессе публикации против Германской империи. Неизвестно, попала ли во Францию украденная информация, но шума от этого меньше не стало.

Шумиха в прессе должна была обеспечить компании срочные заказы на вооружение со стороны Германии. Тем временем уполномоченные органы начали расследование и арестовали секретаря компании в Берлине Брандта и директора одного из филиалов Эккиуса. Позже арестовали целый ряд офицеров.

Параллельно были получены все доказательства, но до суда дело не дошло, а было практически заморожено на семь месяцев. Есть версии, что всё затормозилось из-за вмешательства Вильгельма Второго. В обществе тем временем поднялись два противоположных движения.

Первые во главе с Карлом Либкнехтом считали, что Густава нужно наказать, другие защищали промышленника. Чтобы замять конфликт, Вильгельм Второй распорядился провести, судя по всему, фиктивный процесс, так называемое дело Круппа.

Всё ограничилось штрафом в 1200 марок с Эккиуса и тюрьмой на четыре месяца для Брандта. Замешанные в деле офицеры были уволены и попали в тюрьму на полгода. Более того, во время процесса Крупп фон Болен получил ещё одну государственную награду: Германии была нужна его продукция.

Концерн в период мировых войн. Альфрид Крупп

В 1914 году Густав стал одним из тех, кто после первых успехов ратовал за продолжение войны до полной победы. Он даже написал госсекретарю записку, где пояснил свою позицию. При этом генерал Людендорф лично просил Круппа фон Болена убедить императора в необходимости мирных переговоров.

Густава можно понять: на его заводах, которых стало на 36 больше, работало уже около 150 тысяч человек. Чистая прибыль выросла до астрономической суммы в 430 млн марок. На рынок выпускались новые виды вооружения — например, 420-миллиметровая мортира «Большая Берта».

В 1915 году Крупп фон Болен уже выступал за мир. В войну концерн отлично справлялся с с выполнением огромных заказов, хотя в последние годы работать было нелегко.

В 1918 году у Густава было две проблемы: революционная волна, которая могла разгромить его предприятия и уничтожить семью, и Антанта, по итогам войны отнёсшая его к военным преступникам. Ничем серьёзным для Круппа фон Болена это не закончилось: судить его не стали, а восстание спартакистов закончилось неудачей, и была создана Веймарская республика.

В некоторых источниках встречается версия, что договоры о контрибуции со стороны Германии подписывал Крупп фон Болен. Его же усилиями всё было обставлено так, что Германия должна была сперва расплатиться с ним, а позже — с пострадавшими странами.

Густав остался крупнейшим промышленником: он переоборудовал мастерские и будто бы начал мирное производство. После войны Густав, привыкший работать с половиной мира, столкнулся с тем, что государства начали делать ставку на развитие собственных предприятий.

Производимые на предприятиях вагоны, сельскохозяйственные машины, локомотивы и другая продукция теперь шли на экспорт за заводскую цену. О проблемах этого периода говорит убыток предприятия в 59 млн марок и сокращение производства. Густав размышлял над привлечением английского капитала и даже начал переговоры, но натолкнулся на жесткое несогласие нового председателя дирекции компании Видфельда.

Англичане ещё несколько раз пытались выйти на рынок Веймарской республики и помочь её промышленности, но не преуспели, пока в 1924 году не был принят «план Дауэса», который отменил политику обеспечения продуктивных залогов и прекратил оккупацию Рурского региона французско-бельгийскими войсками.

Причиной оккупации стала просрочка в выплате репараций. После каждой из них французы вводили войска на территорию Веймарской республики. Оккупировав в 1923 году Рурский регион, они, как оказалось, зашли слишком далеко, что привело к началу пассивного сопротивления.

Была объявлена всеобщая забастовка. Оккупационные войска пытались решить всё карательными операциями и штрафами. Пострадали обе стороны, а экономика Германии потеряла около 5 млн золотых марок. В итоге рейхканцлер вынужден был отказаться от сопротивления, а страны-победительницы пошли на некоторые уступки и приняли «план Дауэса».

Рурский регион был вотчиной Friedrich Krupp, так что влияние этих событий на компанию сложно переоценить. Информация о неурядицах того времени странным образом пересекается с данными о том, что Крупп фон Болен продолжал тайно разрабатывать новое оружие.

Первое время секретность была такой, что даже специальные комиссии и репортёры не находили ничего подозрительного. Спрятать всё было невозможно, и американские разведчики в 1921 году установили, что Крупп активно патентует оружейные разработки.

Масштабное производство в этой отрасли в Германии тогда было невозможно, поэтому Густав попросту приобрёл около 30% акций шведского концерна Bofors.

Позже он подобным образом поступил с голландскими заводами, но здесь манёвр был гораздо хитрее: через третьих лиц Крупп фон Болен купил в стране три верфи и ещё несколько предприятий. В Швецию и Голландию выехали специалисты из Friedrich Krupp, чтобы продолжить разработки в сфере вооружения.

В 1926 году наблюдатели, до того мало чем сумевшие помешать Круппу фон Болену, покинули Германию. Присматривать за всем должны были социал-демократы, но шансов что-то обнаружить у них было немного. Густав не накалял ситуацию и вёл себя смирно, но тем временем его заводы готовились начать массовый выпуск продукции.

После принятия «плана Дауэса» Крупп фон Болен стал председателем наблюдательного совета Банка ценных бумаг, а в 1931 году возглавил Немецкий промышленный союз. Густав поддерживал Гинденбурга в качестве рейхспрезидента, а потом и Гитлера, когда тот пришёл к власти

Есть сведения, что Крупп фон Болен поддерживал НСДАП и финансово. В 1931 году в партию вступил сын Густава Альфрид Крупп. Встречается информация, что за неделю до поджога Рейхстага Гитлер получил от Круппа фон Болена и других промышленников 3 млн марок, причём половину суммы дал Густав.

В 1933 году в ряды нацистской партии вступило всё руководство компании, но о полной лояльности к нацистам говорить не приходится. Встречаются сведения, что Густав на первых порах пытался ввести в руководство компании одного из деятелей сопротивления режиму, а также осуждал некоторые изменения, сделанные сторонниками Гитлера.

Двойственная позиция Круппа фон Болена объясняется тем, что он был в первую очередь бизнесменом, а развитие экономики и тяжёлой промышленности было ему на руку. Началось масштабное перевооружение, объёмы заказов от государства росли. Круппы вовсю поддерживали власть, в том числе и деньгами. На их заводах в огромном количестве производилось вооружение, начиная от танков и заканчивая подводными лодками.

Сын Густава Альфрид в 1938 году входил в директорат и руководил военным отделом. Через год все предприятия концерна были переквалифицированы сугубо на военную промышленность. Густав, по имеющимся сведениям, отошёл от руководства фирмой из-за проблем со здоровьем, хотя официально числился председателем наблюдательного совета.

С началом войны Альфрид как крупнейший промышленник определял ключевые предприятия по всей захваченной территории и получал их под свой контроль. Назначенные им управляющие руководили рудниками и заводами тяжёлой промышленности на оккупированных территориях. При его деятельном участии в Германию вывозилось огромное количество сырья, а по некоторым источникам, и люди.

На заводах использовался труд военнопленных и узников концлагерей. Положение работников приравнивалось к рабскому: запрещалось использовать имена, порядок был чрезвычайно жёстким, рабочий день — ненормированным. Нередко рабочие умирали на производстве.

В 1943 году Альфрид полностью получил семейный бизнес под свой контроль. Начиная с этого периода, концерн контролировало руководство терпящей поражения Германии. Поэтому часто встречается мнение, что в преступлениях на заводах виноват не Альфрид, а те, кто его контролировал. Правда, эту версию часто оспаривают и обвиняют самого предпринимателя, который будто бы требовал предоставить ему больше рабочих и приравнивал их к расходному материалу.

Ко всем обвинениям концерна Круппов добавляют ещё и их собственные концлагеря. Тема причастности семьи к зверствам нацистского режима остаётся неоднозначной. Авторы публикаций на эту тему обычно рассуждают о том, могли ли Круппы не допустить жестокости на своих предприятиях или они сами её внедряли и поддерживали. Большую часть документов Альфрид Крупп успел уничтожить, и весомых доказательств его преступлений у обвинителей не было.

В 1945 году Альфрид Крупп был арестован американцами. Большую часть ценностей он давно вывез из Германии, а деньги спрятал в швейцарских банках. Нюрнбергский процесс для Альфрида закончился тюремным заключением на 12 лет и полной конфискацией имущества.

Сначала хотели судить его отца Густава, который к тому времени пережил уже два инсульта и с 1943 года не руководил компанией, но всё равно считался одним из главных военных преступников. Альфрид сначала оставался на втором плане и был осужден лишь в 1948 году.

В 1951 году большую часть обвинений к Альфриду Круппу отменили, его выпустили на свободу, возвратили имущество и разрешили вернуться в компанию, но с большими ограничениями. В частности, ему запретили производить оружие и работать в горнодобывающей отрасли.

Для восстановления компании Крупп использовал сохранённые в Швейцарии деньги и брал кредиты. Постепенно возвращая себе старые привилегии, Крупп вернулся в привычные для себя отрасли вроде сталелитейной: здесь по объёму производства он некоторое время уступал только СССР и США.

Кроме того, Крупп производил обогащённый уран-235 и занимался другими стратегическими разработками. Как и прежде, он выпускал широкий ассортимент продукции — от локомотивов до самолётов. Также Круппу приписывают наличие космических разработок.

Компания активно заходила на рынки развивающихся стран и даже в Восточную Европу. Концерн Круппа снова заработал в полную силу. В начале 1960-х годов состояние Альфрида Круппа превысило миллиард долларов.

Но долго это не продлилось. Выплаты по кредитам стали для концерна тяжким бременем, от неприбыльных направлений Крупп не отказывался, советам специалистов не верил. Концерн терял позиции и приходил в упадок.

Действия Альфрида часто были запоздалыми и не приносили пользы. Ещё больше усложнил ситуацию кризис промышленности в 1966–1967 годах. В 1966 году долг концерна составил 5,2 млрд марок, при том что годовая прибыль составила 60 млн марок.

Сын Альфрида Арндт не хотел заниматься семейным делом, и Крупп-старший заблаговременно позаботился о будущем наследника и компании. Министр финансов обещал предоставить компании кредит на $75 млн, а банкиры согласились подождать выплат и гарантировать выдачу ещё одного на займа на $100 млн.

Взамен концерн волей правительства должен был превратиться в корпорацию. С этого момента Круппы переставали быть единоличными владельцами Friedrich Krupp и не имели в ней почти никакой власти. Новое руководство обязалось выплачивать неудавшемуся наследнику пожизненную годовую ренту в $500 тысяч долларов, причём их получение было прописано как первоначальная цель компании.

По другой версии, Альфрид попросту повернул всё так, что долги были списаны на законном основании, а заводы проданы. Арндту, как и прежде, приписывалась полумиллионная рента. Правда, учитывая, что продажу заводов Альфрид считал чуть ли не кощунством, такой исход маловероятен. Ещё встречается версия, что Арндт отказался от наследства взамен на получение ренты.

После смерти Альфрида Круппа в 1967 году его акции были переданы в фонд Alfried Krupp von Bohlen und Halbach-Stiftung, который призван руководить наследием рода немецких предпринимателей. Компания Круппов существует до сих пор как часть одного из крупнейших промышленных конгломератов Германии ThyssenKrupp.

Созданная Круппами промышленная империя выдержала все кризисы и потрясения нескольких веков. Некоторые восхищаются способностями Круппов — другие же приписывают им разжигание войн, использование рабского труда и стремление к наживе вопреки человечности. Тем не менее наследие этого семейства остаётся одной из интереснейших страниц мировой истории.

OBRAZOVALKA.COM

OBRAZOVALKA.COM — образовательный портал
Наш сайт это площадка для образовательных консультаций, вопросов и ответов для школьников и студентов .

Наша доска вопросов и ответов в первую очередь ориентирована на школьников и студентов из России и стран СНГ, а также носителей русского языка в других странах.

Для посетителей из стран СНГ есть возможно задать вопросы по таким предметам как Украинский язык, Белорусский язык, Казакхский язык, Узбекский язык, Кыргызский язык.

На вопросы могут отвечать также любые пользователи, в том числе и педагоги.

---

Консультацию по вопросам и домашним заданиям может получить любой школьник или студент.