Ориентация компаний на относится к чертам компаний 20 века

---

Подборка по базе: паспорт проекта Почтовая открытка.docx, Система управления проектами организации.pdf, Стратегия компании и управление проектами.docx, Как найти интересную тему для проекта.docx, Управление проектами.docx, Задание 1. управление рисками.docx, 2 Роль компьютерных технологий в настоящее время.docx, 1,2,3 главы гос и мун управление (1) (1) (1).docx, Практическая работа к разделу 2.1 «Ценности и их роль для челове, Навигатор проекта или как пользоваться материалом проекта.docx

---

• Роль руководителя проекта…

(в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная)

• … можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

(Глобализацию деятельности компаний)

• План управления требованиями это …

(компонент плана управления проектом, описывающий способы анализа, документирования требований и управления ими)

• В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

(выделенной организационной структуры)

• Лидерство это…

(способность влиять на индивидуумов и группы людей, чтобы побудить их работать для достижения целей)

• К программируемым решениям относятся…

(стандартные и повторяющиеся решения)

• Цель – это

(то, чего мы хотим достичь в ходе реализации проекта)

• Команда проекта это

(Совокупность лиц, объединенных в работе над проектом)

• Руководство, основанное на поддержке, относится к модели…

(путь-цель)

• Главной задачей раздела бизнес-плана, касающегося управления рисками проекта, является …

(страхование личной ответственности руководителя проекта)

• Офис … — это этап эволюции проектного офиса как подразделения,

(сопровождения проектов)

• К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

(нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов)

• … лежат в основе новой модели управления

(Интеграционные процессы в компаниях)

• Какое планирование происходит после разработки стратегии формирования команды проекта?

(Кадровое)

• Осознание недостатка чего-либо, вызывающее побуждение к действию- это …

(Потребности)

• … — это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

(Виртуальная команда проекта)

• Создание иерархической структуры работ это …

(процесс разделения поставляемых результатов проекта и работ проекта на меньшие компоненты, которыми легче управлять)

• К числу факторов внешней среды относят …

(технологические факторы)

• Контент маркетинг – это …

(написание статей для сайта, соц-сетей и почтовых рассылок)

• К методам контроля рисков относят …

(проведение интервью)

• Ориентация компаний на … относится к чертам компаний xx века

(прибыль, повышение эффективности производства)

• Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

(портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли)

• К методам принятия группового решения относят…

(единогласие, диктатуру)

• Эффективность лидерства зависит от…

(организационной культуры, стиля руководства)

• Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …

(перечень должностей, их количества и заработной платы)

• Порог риска – это …

(измерение уровня неопределенности или уровня воздействия, к которому, заинтересованная сторона может проявлять определенный интерес)

• Нейминг – это …

(название проекта)

• Человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты – это …

(лидер, руководитель)

• … относится к условиям применения органистических организационных структур

(Низкий уровень структурируемости задач и проблем)

• Согласно чему в россии, управление проектом включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта.

(ГОСТ Р 54869-2011)

• В рамках схемы «управление — функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

(заказчика)

• Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

(заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности)

• Анализ продукта осуществляют методом …

(иерархического разбиения продукта, системного анализа)

• К задачам информационного центра относится …

(сбор информации)

• К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

(матрицы ответственности)

• Продвижение проекта помогает …

(донести до людей то, что вы делаете)

• В управление проектами входит: …

(коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта)

• Усилия, затрачиваемые на управление небольшим проектом составляют … от общих усилий по проекту

(от 10%)

• … относится к недостаткам проектных организационных структур

(Снижение технологичности в функциональных областях)

• Презентация – это …

(мультимедийный инструмент демонстрирующий модель объекта в уменьшенном масштабе для наглядности представляемого объекта)

• Раздаточный материал должен…

(быть неотъемлемой частью презентации, поддерживать цель выступления)

• В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

(подход с позиции личных качеств, поведенческий подход, подход с позиции власти и влияния, ситуационный подход)

• Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры

(функциональной)

• К задачам «офиса сопровождения проектов» относится…

(методическая помощь руководителям проектов)

• Решение в широком смысле – это…

(процесс – серия действий, результат выбора)

• Организационную структуру проекта в рамках схемы управление – функция генерального подрядчика формирует …

(заказчик проекта)

• К недостаткам функциональных организационных структур относится …

(стимулирование функциональной изолированности)

• В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …

(посредников и команд)

• К какому процессу относят организационное планирование?

(Вспомогательному)

• К непрограммируемым решениям относятся решения…

(принимаемые в новых ситуациях)

• К методам диаграмм рисков относят …

(Диаграммы причинно-следственных связей, Блок-схемы процесса или системы)

• Рациональный подход представляет собой принятие решения …

(на основе беспристрастного аналитического процесса)

• К преимуществам функциональных организационных структур относится …

(стимулирование деловой и профессиональной специализации)

• При организационном проектировании может использоваться методология …

(ABC)

… относится к недостаткам проектных организационных структур

Отсутствие детального разделения труда по видам работ

Децентрализация принятия решений

+Снижение технологичности в функциональных областях

… относится к условиям применения органистических организационных структур

Узкий фронт работ исполнителей
+Низкий уровень структурируемости задач и проблем
Четкая ответственность

… относится к условиям применения механистических организационных структур

Официальность и обезличенность

+Возможность использовать четкие метрики

«Размытая» ответственность

К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …
+проект и его цели находятся в центре внимания

возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту

возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений

К преимуществам функциональных организационных структур относится …

повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникации
стимулирование деловой и профессиональной специализации
+стимулирование функциональной изолированности

К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …

+реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
снижается технологичность в функциональных областях

К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

проект и его цели находятся в центре внимания
появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной
+нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов

К недостаткам функциональных организационных структур относится …

понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения
общих целен

+стимулирование функциональной изолированности

стимулирование деловой и профессиональной специализации

… относится к чертам компаний будущего

Индивидуальные виды деятельности

Ориентация на внутренние рынки

+Наличие в составе компаний виртуальных групп

… относится к направлениям трансформации компаний

Отказ от системы иерархического подчинения
Увеличение числа иерархических уровней
+Сокращение числа иерархических уровней

К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

внешнего окружения

отношения к структуре организации

+содержания проекта

К задачам «офиса управления проектами» относится

подготовка программ развития компании
+проведение тренингов для персонала

руководство функциональными подразделениями компании

К задачам «информационного центра» относится …

формирование и анализ отчетов

+сбор информации

проведение тренингов для персонала

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится…

+методическая помощь руководителям проектов
проведение тренингов для персонала
формирование портфелей проектов

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта — от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

«слабой» матричной организационной структуры

функциональной организационной структуры
+сбалансированной матричной организационной структуры

Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация

+заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений попроекту или выполняют работы одинаковой важности

заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

+выделенной организационной структуры

сложных организационных структур

двойственной организационной структуры

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

выделенной организационной структуры
+сложных организационных структур
двойственной организационной структуры

Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов
+портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли

В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …

+посредников н команд

команд и руководителя проекта

арбитров и команд

В рамках схемы «Управление — функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

управляющей фирмы
субподрядчика
+заказчика

В рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют…

субподрядчики
заказчики проекта
+управляющая фирма

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема…

«Управление — функция субподрядчика»

+«Управления — функция заказчика»

«Управление — функция управляющего проектом»

К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

ресурсные матрицы

матрицы преемственности
+матрицы ответственности

К характеристике механистических организационных структур можно отнести…

+большое количество подробных правил и процедур

цели размыты и динамично меняются

работники реагируют на материальные поощрения

К характеристике органистических организационных структур можно отнести …
структурируемость задач и проблем

власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных
+неформальность

… — это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

Виртуальный офис проекта
Виртуальное окружение проекта
+Виртуальная команда проекта

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры

матричной
+функциональной
проектной

Роль заказчика в рамках схемы «Управление — функция управляющей фирмы» —

+контроль отдельных промежуточных н конечных результатов

выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта
оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту

Роль руководителя проекта …

в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
+в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная
в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта

Проектный офис как инфраструктура – это …

руководство компании

структурная единица компании

+место

«Органистическими» (адаптивными) являются: …

функциональная и проектная организационные структуры

проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

+проектная и матричные организационные структуры (сильная, слабая, умеренная)

Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

Проектные структуры – это …

Ориентация компаний на относится к чертам компаний XX века

… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это … проектная организационная структура

В управление проектами входит: …

При организационном проектировании может использоваться методология …

Цель проекта – это …

Проектный офис как подразделение – это …

Решение в широком смысле – это…

Качественные управленческие решения должны отвечают требованиям…

Автократичный лидер…

Склонность к риску – это степень неопределенности …

Создание иерархической структуры работ это…

Стиль руководства это…

Субъект принятия управленческого решения это…

лицо или группа лиц (руководителей), принимающих решения

В теории лидерства выделяют четыре основных подхода, а именно…

Команда это…

Анализ продукта осуществляют методом …

Изложение содержания проекта, основных поставляемых результатов, допущений и ограничений это …

Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства

Порог риска – это …

К непрограммируемым решениям относятся решения…

К методам контроля рисков относят …

Существует … функций управления проектом.

Целью мозгового штурма является …

К программируемым решениям относятся…

стандартные и повторяющиеся решения

Для отображения вероятности наступления каждого риска и его воздействие на цели проекта в случае его наступления применяют …

Рациональный подход представляет собой принятие решения …

Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …

декомпозиция

1.При организационном проектировании может использоваться методология … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

• 1)АВС 
• 2)АВD 
• 3)ABF 

2. … относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

•  Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений 
•  Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения 
•  Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации 

3. «Органическими» (адаптивными) являются:… 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

•  проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры 
•  проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная) 
•  функциональная и проектная организационные структуры 

4. К характеристике органистических организационных структур можно отнести …

Отметьте правильный вариант ответа: 

•  неформальность 
•  структурируемость задач и проблем 
•  власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со сторон подчиненных 

5. Для организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта-от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный-это описание характерно для … 

Отметьте правильный вариант ответа: 

•  функциональной организационной структуры 
•  сбалансированной матричной организационной структуры 
•  «слабой» матричной организационной структуры 

6. К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …

Отметьте правильный вариант ответа: 

• профессиограмма 
• система контроля дисциплины 
• методика приема звонков 

7. Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством … 

Отметьте правильный вариант ответа: 

•  компании график работы сотрудников 
•  перечень должностей, их количества и заработной платы 
•  регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков 

8. К разновидности «сложных» организационных структур относится схема … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

• «Управление –функция субподрядчика» 
• «Управления-функция заказчика» 
• «Управление-функция управляющего проектом»

9. …относится к чертам компаний будущего 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

• Ориентация на внутренние рынки 
• Наличие в составе компаний виртуальных групп
• Индивидуальные виды деятельности 

10. В рамках схемы «Управление-функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

•  субподрядчики 
•  управляющая фирма 
•  заказчики проекта 

11. Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке 

 Варианты ответа:

• А-принципиальный выбор организационной структуры 
•  В-формирование организационной структуры 
•  С-детальное проектирование организационной структуры 
•  D-разработка организационной и методической документации 

При помощи мыши выставьте элементы в правильном порядке.ACDB 

 12. Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

•  прибыль, повышение эффективности производства 
•  повышение количества производимой продукции 
•  потребности рынков 

13. Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

 Отметьте правильный вариант ответа: 

•  заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности
•  роль заказчика и генерального подрядчика совмещает в себе одна организация 
•  заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям

14. …-это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

•  Виртуальная команда проекта 
•  Виртуальный офис проекта 
• Виртуальное окружение проекта 

15. … относится к направлениям трансформации компаний 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

•  Увеличение числа иерархических уровней 
•  Сокращение числа иерархических уровней 
•  Отказ от системы иерархического подчинения 

16. К недостаткам матричных организационных структур относится то, что … 

Отметьте правильный вариант ответа: 

•  появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной 
•  нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов 
•  проект и его цели находятся в центре внимания 

17. Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям,-это … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

•  проектная организационная структура 
•  функциональная организационная структура 
•  конгломератная организационная структура 

 18. Цель проекта-это … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

•  желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации 
• обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта 
• разработка уникальных товаров и услуг 

19. В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …Отметьте правильный вариант ответа: 

•  арбитров и команд 
•  команд и руководителей проекта 
•  посредников и команд 

20. К характеристике механистических организационных структур можно отнести … 

Отметьте правильный вариант ответа: 

•  большое количество подробных правил и процедур 
•  работники реагируют на материальные поощрения 
•  цели размыты и динамично меняются 

21. … относится к недостаткам проектных организационных структур 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

• Снижение технологичности в функциональных областях
• Отсутствие детального разделения труда по видам работ 
• Децентрализация принятия решений 

22. К задачам «информационного центра» относится … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

•  проведение тренингов для персонала 
•  сбор информации 
•  формирование и анализ отчетов 

23. К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …

Отметьте правильный вариант ответа: 

•  возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений 
• проект и его цели находятся в центре внимания 
• возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту 

24. Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление-функция генерального подрядчика» формирует …Отметьте правильный вариант ответа: 

•  заказчик проекта 
•  управляющая компания 
•  руководитель проекта 

25. Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

•  тендера 
•  селективного синтеза 
•  открытого голосования 

26. … лежат в основе новой модели управления 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

•  Интеграционные процессы в компаниях 
•  Возрастающая роль информатизации компаний 
•  Дезинтеграционные процессы в компаниях 

27. Роль руководителя проекта … 

 Отметьте правильный вариант ответа: 

• в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная 
• в сбалансированной матричной структуре времени, как и у команды проекта 
• в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

Организация управления проектами

1. Важно!. Информация по изучению курса
2. Тема 1. Классификация проектных структур по отношению к структуре организации
3. Тема 2. Организационная структура и содержание проекта
4. Тема 3. Организационная структура проекта и его внешнее окружение
5. Тема 4. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
6. Тема 5. Развитие организационных структур управления
7. Тема 6. Проектный офис

… – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудничества практически не общаются лично и каждый из которых играет свою роль в проекте

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Виртуальная команда проекта
• Виртуальный офис проекта
• Виртуальное окружение проекта

… лежат в основе новой модели управления

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Интеграционные процессы в компаниях
• Дезинтеграционные процессы в компаниях
• Возрастающая роль информатизации компаний

… можно отнести к характерным чертам организационных структур и моделей будущего

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Ориентацию на удовлетворение потребностей конкретных производителей
• Ориентацию только на акционеров, а не на другие заинтересованные группы
• Глобализацию деятельности компаний

… относится к направлениям трансформации компаний

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Сокращение числа иерархических уровней
• Увеличение числа иерархических уровней
• Отказ от системы иерархического подчинения

… относится к недостаткам проектных организационных структур

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Отсутствие детального разделения труда по видам работ
• Снижение технологичности в функциональных областях
• Децентрализация принятия решений

… относится к принципам выбора/создания организационных структур управления проектами

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Ориентация на выполнение работ в срок в рамках ресурсных и качественных ограничений
• Ориентация на непрерывность процесса проектирования организации
• Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения

… относится к условиям применения механистических организационных структур

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Официальность и обезличенность
• «Размытая» ответственность
• Возможность использовать четкие метрики

… относится к условиям применения органистических организационных структур

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Низкий уровень структурируемости задач и проблем
• Четкая ответственность
• Узкий фронт работ исполнителей

… относится к чертам компаний будущего

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• Наличие в составе компаний виртуальных групп
• Ориентация на внутренние рынки
• Индивидуальные виды деятельности

«Органистическими» (адаптивными) являются: …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• функциональная и проектная организационные структуры
• проектная и матричные организационные структуры(сильная, слабая, умеренная)
• проектная, сбалансированная матричная и сильная матричная организационные структуры

В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредственных работ по проекту могут привлекаться на временной основе собственные подразделения компании, ответственной за реализацию проекта

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• заказчика
• управляющей фирмы
• субподрядчика

В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредственные работы по проекту реализуют …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• управляющая фирма
• заказчики проекта
• субподрядчики

В рамках функциональных организационных структур используются следующие методы сглаживания при помощи …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• арбитров и команд
• посредников и команд
• команд и руководителя проекта

В случае если проект является разовым для материнской организации, целесообразно использование …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• двойственной организационной структуры
• сложных организационных структур
• выделенной организационной структуры

В управление проектами входит: …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• уравновешивание противоречащих требований по качеству, содержанию, времени и стоимости
• коррекция характеристик, планов и подхода в соответствии с мнением и ожиданиями инициатора проекта
• организация деятельности по принципу функционального разделения труда, концентрирование на достижении определенных целей

Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения проектного офиса как подразделения

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• портфели проектов в соответствии со стратегическими целями компании и тенденциями развития отрасли
• портфели проектов в соответствии с интересами руководителя проекта
• стратегию компании в соответствии с принятыми к реализации портфелями проектов

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения проекта – от 15 до 60%; руководитель проекта действует на постоянной основе и его полномочия находятся в диапазоне от слабых до средних; статус команды временный – это описание характерно для …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• «слабой» матричной организационной структуры
• сбалансированной матричной организационной структуры
• функциональной организационной структуры

Использование двойственной организационной структуры целесообразно в случае, когда …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• заказчик проекта берет на себя функции по управлению проектами, передавая большую часть работ подрядным компаниям
• роль заказчика и генерального подрядчик совмещает в себе одна организация
• заказчик и генеральный подрядчик имеют одинаково большое значение при принятии решений по проекту или выполняют работы одинаковой важности

К задачам «информационного центра» относится …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• сбор информации
• проведение тренингов для персонала
• формирование и анализ отчетов

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• проведение тренингов для персонала
• методическая помощь руководителям проектов
• формирование портфелей проектов

К задачам «офиса управления проектами» относится …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• проведение тренингов для персонала
• руководство функциональными подразделениями компании
• подготовка программ развития компании

К классификации с точки зрения … относится деление организационных структур на функциональные, матричные и проектные

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• внешнего окружения
• содержания проекта
• отношения к структуре организации

К недостаткам матричных организационных структур относится то, что …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• нарушается принцип единоначалия, что дезориентирует персонал и вызывает множество конфликтов
• проект и его цели находятся в центре внимания
• появляется возможность гибко настраивать организационную структуру от слабой матрицы до сильной

К недостаткам функциональных организационных структур относится …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стимулирование деловой и профессиональной специализации
• стимулирование функциональной изолированности
• понижение количества межфункциональных конфликтов и снижение эффективности достижения общих целей

К преимуществам матричных организационных структур относится то, что …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• возникают конфликты между проектной и функциональной структурами, которые создают большие проблемы при принятии решений по проекту
• возникает серьезная проблема распределения полномочий между руководителями проектов и руководителями функциональных подразделений
• проект и его цели находятся в центре внимания

К преимуществам проектных организационных структур относится то, что …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• руководитель проекта формирует запас дополнительных ресурсов
• снижается технологичность в функциональных областях
• реализуется прямое подчинение сотрудников руководителю проекта и таким образом достигается однозначность направленности усилий этих сотрудников

К преимуществам функциональных организационных структур относится …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• стимулирование деловой и профессиональной специализации
• стимулирование функциональной изолированности
• повышение количества взаимодействий между отдельными участниками сквозных, горизонтальных процессов, снижающих таким образом эффективность коммуникаций

К разновидности «сложных» организационных структур относится схема …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• «Управление – функция управляющего проектом»
• «Управления – функция заказчика»
• «Управление – функция субподрядчика»

К традиционному инструментарию организационного проектирования относятся …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• матрицы ответственности
• матрицы преемственности
• ресурсные матрицы

К формализованному описанию технологии выполнения процессов относится …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• профессиограмма
• методика приема звонков
• система контроля дисциплины

К характеристике механистических организационных структур можно отнести …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• работники реагируют на материальные поощрения
• цели размыты и динамично меняются
• большое количество подробных правил и процедур

К характеристике органистических организационных структур можно отнести …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• неформальность
• структурируемость задач и проблем
• власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных

Матричная организационная структура может быть …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• сильной и слабой
• сильной, слабой, умеренной (сбалансированной) и дивизиональной
• сильной, слабой и умеренной (сбалансированной)

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгруппирован по специальностям, – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• конгломератная организационная структура
• проектная организационная структура
• функциональная организационная структура

Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – функция генерального подрядчика» формирует …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• заказчик проекта
• руководитель проекта
• управляющая компания

Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• повышение количества производимой продукции
• потребности рынков
• прибыль, повышение эффективности производства

Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• сопровождения проектов
• систематизации внутриорганизационных процессов
• интеграции проектов

При организационном проектировании может использоваться методология …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• ABC
• ABD
• ABF

Проектные структуры – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• любые организационные структуры, в которых существует менеджер проекта
• структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ
• структуры, основанные на выделении автономных подразделений и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности, при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ

Проектный офис как инфраструктура – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• место
• структурная единица компании
• руководство компании

Проектный офис как подразделение – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• место
• структурная единица компании
• руководство компании

Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по проекту, осуществляют посредством …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• тендера
• открытого голосования
• селективного синтеза

Расставьте этапы создания/выбора организационной структуры в иерархическом порядке

Тип ответа: Сортировка

• 1 Принципиальный выбор организационной структуры
• 2 Детальное проектирование организационной структуры
• 3 Разработка организационной и методической документации
• 4 Формирование организационной структуры

Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» – …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• контроль отдельных промежуточных и конечных результатов
• оперативный, текущий контроль за состоянием работ по проекту
• выделение постоянных ресурсов для проекта, формирование организационной структуры проекта

Роль руководителя проекта …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• в сбалансированной матричной структуре временная, как и у команды проекта
• в слабой матричной структуре постоянная, а команды проекта временная
• в сбалансированной матричной структуре постоянная, а команды временная

Степень выделенности проекта зависит …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• от степени интеграции структуры проекта и структуры материнской организации
• от степени интеграции проекта и его внутреннего окружения
• от количества расходуемых на проект ресурсов

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна в рамках … организационной структуры

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• проектной
• матричной
• функциональной

Функциональный персонал в рамках проектной организационной структуры находится в подчинении …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• руководителя проекта и руководителя функционального подразделения
• только руководителя функционального подразделения
• только руководителя проекта

Цель проекта – это …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации
• разработка уникальных товаров и услуг
• обеспечение финансовой устойчивости компании-реализатора проекта, обеспечение успеха проекта

Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руководством …

Тип ответа: Одиночный выбор • с выбором одного правильного ответа из нескольких предложенных вариантов

• компании график работы сотрудников
• регламент предоставления отгулов, больничных и отпусков
• перечень должностей, их количества и заработной платы

Ниже представлен список вопросов по предмету Управление проектами МФПУ/МФПА «Синергия»

«Органистическими» (адаптивными) являются: …

… – это группа лиц с общими целями, которые в процессе сотрудниче…

… лежат в основе новой модели управления

… можно отнести к характерным чертам организационных структур и м…

… относится к направлениям трансформации компаний

… относится к недостаткам проектных организационных структур

… относится к принципам выбора/создания организационных структур …

… относится к условиям применения механистических организационных…

… относится к условиям применения органистических организационных…

… относится к чертам компаний будущего

В рамках схемы «Управление – функция …» к выполнению непосредстве…

В рамках схемы «Управление – функция управляющей фирмы» непосредс…

В рамках функциональных организационных структур используются сле…

В случае если проект является разовым для материнской организации…

В управление проектами входит: …

Возможность формировать …относится к преимуществам внедрения прое…

Доля организационных ресурсов задействованных для выполнения прое…

Использование двойственной организационной структуры целесообразн…

К задачам «информационного центра» относится …

К задачам «офиса сопровождения проектов» относится …

К задачам «офиса управления проектами» относится …

К классификации с точки зрения … относится деление организационны…

К недостаткам матричных организационных структур относится то, чт…

К недостаткам функциональных организационных структур относится …

К преимуществам матричных организационных структур относится то, …

К преимуществам проектных организационных структур относится то, …

К преимуществам функциональных организационных структур относится…

К разновидности «сложных» организационных структур относится схем…

К традиционному инструментарию организационного проектирования от…

К формализованному описанию технологии выполнения процессов относ…

К характеристике механистических организационных структур можно о…

К характеристике органистических организационных структур можно о…

Матричная организационная структура может быть …

Организационная структура, при которой персонал иерархично сгрупп…

Организационную структуру проекта в рамках схемы «Управление – фу…

Ориентация компаний на … относится к чертам компаний XX века

Офис … – это этап эволюции проектного офиса как подразделения

При организационном проектировании может использоваться методолог…

Проектные структуры – это …

Проектный офис как инфраструктура – это …

Проектный офис как подразделение – это …

Процедуру выбора генерального подрядчика для выполнения работ по …

Роль заказчика в рамках схемы «Управление – функция управляющей ф…

Роль руководителя проекта …

Степень выделенности проекта зависит …

Успешная реализация сложных долговременных проектов маловероятна …

Функциональный персонал в рамках проектной организационной структ…

Цель проекта – это …

Штатное расписание представляет собой утвержденный высшим руковод…