Организация собственного дела в россии этапы формы идеи для бизнеса курсовая работа скачать

Профессиональное
образовательное учреждение

«Уральский
региональный колледж»

КУРСОВАЯ РАБОТА

ОРГАНИЗАЦИЯ
СОБСТВЕННОГО ДЕЛА В РОССИИ: ЭТАПЫ, ФОРМЫ, ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА

ОП.01 ЭКОНОМИКА
ОРГАНИЗАЦИИ

38.02.01 Экономика и бухгалтерский
учёт (по отраслям)

Обучающегося
гр. Э-230 ____________ Орлова Оксана Викторовна

30.11.2021
г.

Оценка
за выполнение и защиту __________________________

Руководитель
_____________ Добарских Надежда Борисовна

30.11.2021
г.

Челябинск, 2021

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ		3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА		6
1.1 Общие условия организации собственного дела		6
1.2 Формы и этапы организации собственного дела		10
1.3 Преимущества развития собственного бизнеса		23
2 СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА 2.1 Расчет показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия 2.2 Разработка основных разделов финансового плана		26 26 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ		33
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЕ А		37 41

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность
данной курсовой работы обусловлена тем, что в современном мире развитие коммерческой
деятельности малого предпринимательства представляет собой стратегическую
необходимость повышения экономической, политической и социальной стабильности
современного российского общества.

Создание собственного дела
способствует снижению уровня безработицы, увеличению налогов для пополнения
бюджетов разных уровней, насыщению рынка различными товарами и услугами.

С каждым днем экономические и
соответствующие процессы ее стабилизации оказываются под влиянием сферы малого
бизнеса. На сегодняшний день малый бизнес активно развивается, непосредственное
находясь под влиянием активизации инновационной и производственной
деятельности. Результаты проведенных исследований подтверждают то, что такие
экономические преимущества малых предприятий, как низкий уровень издержек
производства, накладных расходов и реализации, быстрая адаптация к рыночным
условиям и низкая задолженность по выплате заработной платы и перед бюджетом, в
том числе накладных расходов.

В настоящее время опираясь на данные
нам известно, что большая часть населения полностью или частично живет на
доходы от малого предпринимательства. Также данная сфера является одной из
основных возможностей формирования новых рабочих мест, что непосредственно
благотворно влияет на уровень безработицы на рынке труда.

В большинстве своем данная сфера
зависит от действий органов государственной власти разных уровней,
осуществляющих нормативно-правовое регулирование хозяйственной деятельности.

Также не мало важно отметить ряд
факторов, затрудняющих процесс динамичного формирования и успешного развития
новых малых предприятий, среди которых: проблемы, связанные с безопасностью
деятельности, неустойчивый спрос на продукцию малых предприятий, высокий
уровень арендной платы или приобретения помещений и т.п. Одним из таких
препятствий выступает сложность в получении коммерческих кредитов, в связи с
отсутствием залога у предприятий. Для решения данной проблемы необходимо
дальнейшие развитие механизма лизинга и государственных гарантий.

Перспективы
малого предпринимательства зависят от решения всех перечисленных проблем,
поэтому ключевой фактор развития сферы малого бизнеса представляет собой
разносторонняя система мер государственной поддержки, принимаемая на всех
уровнях государственного управления. Все большую актуальность приобретает
необходимость разработки на муниципальном уровне программ развития малого
предпринимательства.

Объектом
исследования в курсовой работе является предпринимательская деятельность, а
предметом — организация и развитие предпринимательской деятельности.

Целью
исследования в данной курсовой работе является исследование процессов
организации и развития собственного дела. В связи с поставленной целью был предложен
ряд следующих задач:

¾
рассмотреть общие условия организации
собственного дела;

¾
осветить формы организации собственного
дела;

¾
охарактеризовать этапы создания
собственного дела;

¾
изучить финансовую и имущественную
поддержку;

¾
проанализировать актуальные проблемы
государственной экономической поддержки малого и среднего бизнеса в РФ;

¾
создать финансовый план;

¾
предложить стратегию развития собственного
дела.

Для
решения поставленных задач и обеспечения достоверности исследования в курсовой работе
был применен комплекс методов, таких как: анализ, синтез, наблюдение,
обобщение, сравнение и метод статистического анализа.

Научная
новизна курсовой работы обусловлена тем, что российская система
предпринимательства рассматривается как целостно, а также как составная часть
российского частного бизнеса.

1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И
РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

1.1
Общие условия организации собственного
дела

Создание
собственного дела — это ответственный и сложный процесс, который напрямую
связан с материальным риском и требует большой подготовки, а также высокого
уровня организации работы предприятия.

В соответствии с
гражданским законодательством РФ дееспособный гражданин может осуществлять
предпринимательскую деятельность без образования юридического лица,
зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или создать
собственное дело в установленном порядке в одной из определенных
организационно-правовых форм. [источник п.1 ст.23 Гражданского кодекса РФ]

Создание собственного дела
предполагает наличие следующих предпосылок:

¾ наличие определенного объема
финансовых средств для формирования минимального размера складочного
(уставного) капитала;

¾ наличие имущества,
необходимого для формирования первоначального капитала;

¾ наличие нежилых помещений для
размещения офиса будущей организации, а также осуществления планируемых видов
деятельности или наличие возможностей для аренды нежилых помещений;

¾ предварительный анализ
предполагаемого рынка, на котором предпринимателем будут предложены для
реализации результаты его предпринимательской деятельности;

¾ формирование команды
партнеров, квалифицированных учредителей собственного дела, знающих технологию
осуществления конкретных видов деятельности, ведение финансового и бухгалтерского
учета и др.

К возможным
способам формирования первоначального капитала для организации собственного
дела относятся следующие ресурсы, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1 — Ресурсы для
формирования первоначального капитала

Следует отметить, что на
сегодняшний день основой стабильного бизнеса зачастую выступают заемные
средства, среди которых наибольшую популярность среди начинающих
предпринимателей приобрели следующие виды:

¾ кредит банка (это
ссуда, предоставленная кредитором (в данном случае банком) заемщику под
определенные проценты за пользование деньгами. Кредиты выдаются физическим и
юридическим лицам);

¾ займы (это соглашение, по которому заимодавец предоставляет в
распоряжение заемщика имущество, ценные бумаги или денежные средства);

¾ вексель (это
долговая ценная бумага, которая представляет собой обязательство векселедателя
уплатить определенную сумму предъявителю данного документа в установленный срок).

Если среди огромного
количества идей есть та, которая еще никем не реализована, то надо воплощать
смело именно ее, так как конкуренция не является лучшим помощником для тех, кто
только организует свое дело. В данной ситуации лучше всего работать без помех,
а новаторство — это идеальный старт для новичка. Кроме того, следует оценить,
насколько оперативно новой бизнес-идеей на рынке могут воспользоваться
конкуренты.

Ключевым моментом для
организации любого собственного дела является наличие интересной идеи.
Ориентируясь на опыт тех предпринимателей, кто добился высот в своем деле.

Необходимо помнить, что
преуспеть можно только в той сфере, в которой имеются достаточный опыт и
знания, а также желание заниматься данным делом и развивать его. Следовательно,
профессия и хобби могут послужить фундаментом для будущих деловых высот.

Также особенно важно
оценить рынок в выбранном сегменте, проанализировать его на предмет
конкурентов, потенциальных поставщиков, сотрудников, покупателей, так как, в
первую очередь, необходимо определиться не с тем, что именно продавать, а кто
будет покупать данный товар или услугу.

Вместе с тем, следует
всегда помнить о том, что даже самый скрупулезный анализ не даст полной, всеобъемлющей
картины происходящего. Ситуация может измениться в любой момент, а начинающему
предпринимателю надо быть всегда готовым к любым поворотам событий.

Большинство потенциальных
партнеров кредитных организаций, а в отдельных случаях, государственные органы,
требуют от начинающих предпринимателей детальный бизнес-план, т.е. определенную
краткосрочную и долгосрочную программу развития будущего дела, который также
полезно составить для собственного анализа планируемого проекта.

В бизнес-план, как
правило, включают следующую информацию:

¾ вид и сфера
деятельности;

¾ необходимые
вложения и отдача от них;

¾ прибыльность и
рентабельность;

¾ оценка возможных
рисков.

Также при составлении
бизнес-плана следует уделить особенное внимание налогообложению и возможностям
расширения и диверсификации компании, а также описать технологии, ресурсы,
затраты и их оптимизацию.

Данный документ должен
содержать основные аспекты проекта, изложенные на 15-30 листах.
Предпочтительнее сформировать бизнес-план в форме наглядных таблиц, это
значительно облегчит восприятие и наглядно покажет, что будущий предприниматель
продумал тщательно все детали, вплоть до подачи информации, и, следовательно,
готов к успешной реализации проекта.

Для небольшого дела с
минимальным числом наемных сотрудников наиболее предпочтительнее открытие
индивидуального предпринимательства или применение формы самозанятости, что
обеспечит упрощенную регистрацию, налоговые льготы и ведение учета. Однако, с
другой стороны, ИП отвечает своим личным имуществом по обязательствам, что
крайне небезопасно.

Общество с ограниченной
ответственностью отвечает по своим долгам только в пределах стоимости вкладов
своих учредителей, но собственные действия необходимо согласовывать с другими
участниками, а также решать вопрос о распределении прибыли между учредителями.

Для планирующих
организацию собственного дела в сельском хозяйстве, наиболее выгодный вариант —
крестьянское фермерское хозяйство (КФК), отличающееся простой системой
налогообложения, а с другой — достаточно строгим контролем.

Грамотно выбранные марка,
название и знак компании выступают выгодными нематериальным активом фирмы, а
также составной частью ее будущей благополучной деловой репутации. В том
случае, если наименование нравится потенциальным клиентам, можно говорить о стабильном
притоке доходов фирмы.

Необходимо помнить, что
собственное дело занимает, особенно на первоначальном этапе, практически все
время. Именно поэтому выбранное занятие должно быть интересным не только с
финансовой точки зрения, но и приносить моральное удовлетворение.

Таким образом, при
создании собственного дела необходимо учесть все предпосылки. Определиться с
возможными способами формирования первоначального капитала. Изучить возможность
использования заёмных средств для стабильного бизнеса, наиболее популярными из
которых являются кредиты, займы и вексель. Так же необходимо учесть один из
ключевых моментов для организации собственного дела необходима интересная и
актуальная идея, ведь преуспеть можно только в сфере в которой имеются
достаточный опыт и знания.

1.2 Формы
организации собственного дела

При наличии
соответствующих возможностей организация собственного дела может быть
осуществлена посредством следующих форм, представленных на рисунке 2.

Рисунок 2 — Формы
организации собственного дела

Приобретение предприятия
заключается в следующем: собственник продаваемого предприятия в соответствии с
ГК РФ по договору продажи должен передать предприятие как в целом имущественный
комплекс в собственность покупателя. Договор продажи считается заключенным с
момента регистрации.

При этом в состав
предприятия входят все виды имущества, предназначенные для производственной
деятельности (здания и сооружения, земельные участки, сырье, оборудование,
инвентарь, продукция, долги, права требовании, право на индивидуализирующее
предприятие обозначение и его продукцию (торговый знак).

До непосредственного
подписания договора продажи должны быть в обязательном порядке составлены
следующие документы: бухгалтерский баланс, акт инвентаризации, заключения
независимого аудитора о стоимости и составе предприятия, реестр всех долгов с
указанием кредиторов, размера, характера и сроков исполнения требований.

Передача предприятия
производится по передаточному акту, с момента подписания которого, риск
повреждения имущества или случайной гибели полностью переходит на покупателя.
Все трудовые договора при продаже сохраняют силу, а комплекс прав и
обязанностей руководителя полностью переходит покупателю.

Предприятие по договору
аренды должно быть предоставлено арендатору во временное владение и пользование
за плату (подлежат передаче основные и оборотные фонды, земельные участки,
долги и требования, права на пользование природными ресурсами).

Полученные на основе
лицензии права арендодателя не подлежат передаче арендатору, однако, лицензия
может быть переоформлена.

Договор аренды подлежит
обязательной государственной регистрации и считается заключенным с момента его
регистрации. Передача предприятия осуществляется по передаточному акту. В том
случае, если в договоре не указан срок аренды, то договор признается
заключенным на неопределенный срок, а любая сторона имеет право отказаться от
договора, при этом предупредив за 3 месяца другую сторону.

Арендатор имеет право
вносить изменения в состав имущества, проводить техническое перевооружение и
расширение, реконструкцию. Также арендатор обязан поддерживать в надлежащем
техническом состоянии предприятие и осуществлять капитальный и текущий ремонт.

Арендная плата может быть
установлена отдельно по каждой из составных частей арендуемое предприятие или
за предприятие в целом в виде:

¾ определенной доли
полученных в процессе использования имущественного комплекса продукции доходов
или плодов;

¾ установленных
платежей в твердой сумме, вносимых единовременно или периодически;

¾ определенных
услуг.

Самозанятость является одной из
нестандартных форм занятости граждан, в основе которой лежат повышение
мобильности рабочих ресурсов, снижение зависимости работника от работодателя,
самоорганизация. Это форма независимой занятости, которая по своим ключевым
характеристикам представляет собой, по сути, предпринимательскую деятельность,
но осуществляемую физическими лицами. При этом зачастую данный вид занятости
является дополнительной формой занятости гражданина при наличии основной
трудовой деятельности в качестве наемного работника. Это во многом определяет
трудности, связанные с отделением данной формы самостоятельной занятости от
наемного труда и предпринимательства и оценкой масштаба данного явления.

Франчайзинг (франшиза,
коммерческая концессия) представляет собой вид отношений между рыночными
субъектами, при котором одна из сторон (франчайзер) передает другой стороне (франчайзинг)
за плату (роялти) право на конкретный вид бизнеса, применяя разработанную
бизнес-модель его реализации.

Франчайзинг является
развитой формой лицензирования, при которой франчайзер предоставляет франчайзинг
возмездное право действовать от своего имени, при этом используя в процессе
деятельности торговые бренды и (или) марки франчайзера. Данный метод часто
используется в целях тиражирования успешных малых предприятий.

Франчайзинг как
соглашение крупных корпораций и малых фирм (предпринимателей) предусматривает
предоставление права осуществлять конкретный вид деятельности с использованием
лицензии, технологии и фирменной торговой марки франчайзера, который
консультирует своего партнера при выборе сферы торговли и услуг, проведении
маркетинговой кампании и организации сбытовой сети.

Различают три основных
вида франчайзинга, представленных на рисунке 3.

Рисунок 3 — Виды
франчайзинга

Таким образом, при
реализации товарного франчайзинга франчайзинг покупает права на продажу
товаров, выпускаемых с торговой маркой франчайзера. Производственный
франчайзинг заключается в том, что франчайзер передает собственную технологию
для производства продукции.

В свою очередь, деловой
франчайзинг состоит в том, что франчайзер продает лицензию на право открытия
магазинов или групп магазинов для продажи набора продуктов и услуг.

В договоре франчайзинга в
обязательном порядке отражается следующее:

¾ полное описание
бизнеса;

¾ срок действия
договора, а также условия его продления или расторжения;

¾ территория, на
которой предоставляется право на использование лицензии, торговой марки и технологии;

¾ размер
первоначального взноса;

¾ сроки и условия
уплаты.

Также по договору
франчайзинга подлежат передаче не только право, но и все техническая
документация, рабочие инструкции, оказываются консультационные услуги,
поставляются материалы и оборудование, производится обеспечение.

В свою очередь, франчайзинг
обязуется сохранить репутацию фирмы-франчайзера, т.е. соблюдать все инструкции
и стандарты по организации производства.

Основные преимущества
франчайзинга, представленные в

приложении
А.

Франчайзинг в Российской
Федерации представлен договором коммерческой концессии, которым регулируются
отношения в данной области.

Применимо к российским
условиям, по договору коммерческой концессии одна из сторон (правообладатель)
обязуется предоставить за вознаграждение другой стороне (пользователю) на срок
или без указания срока право использования в предпринимательской деятельности
пользователя комплекса исключительных прав, принадлежащих правообладателю,
включающего право на знак обслуживания, товарный знак, а также права на иные
объекты исключительных прав, предусмотренные договором, в частности на ноу-хау
(секрет производства) и коммерческое обозначение.

Договор коммерческой
концессии предусматривает использование деловой репутации, коммерческого опыта
правообладателя и комплекса исключительных прав в определенном объеме, в том
числе с установлением максимального и (или) минимального объема использования,
без указания или с указанием территории использования относительно конкретной
сферы предпринимательской деятельности (продаже произведенных пользователем или
полученных от правообладателя товаров, реализации другой торговой деятельности,
оказанию услуг и выполнению работ).

По договору коммерческой
концессии сторонами могут выступать как коммерческие организации, так и
зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей граждане.

Самозанятость является
одной из нестандартных форм занятости граждан, в основе которой лежат повышение
мобильности рабочих ресурсов, снижение зависимости работника от работодателя,
самоорганизация. Это форма независимой занятости, которая по своим ключевым
характеристикам представляет собой, по сути, предпринимательскую деятельность,
но осуществляемую физическими лицами. При этом зачастую данный вид занятости
является дополнительной формой занятости гражданина при наличии основной
трудовой деятельности в качестве наемного работника. Это во многом определяет
трудности, связанные с отделением данной формы самостоятельной занятости от
наемного труда и предпринимательства и оценкой масштаба данного явления.

Приоритетная выгода
франчайзинга для франчайзера, заключается в том, что он получает
гарантировано-стабильный объем продаж продукции в связи с тем, что франчайзинг
обязаны покупать у него партии товара, расходных материалов и иной продукции
(услуг), установленные договором. В том случае, если доход стабильный, то
возможно его с успехом планировать на будущее и развивать новые направления.

При этом франчайзер не
обременен трудностями, обусловленными расходами на содержание магазина, которые
есть у обычных участников системы (поиск торговых площадок, аренда, подбор и
обучение персонала, анализ финансовых потоков и др.)

Приоритетная выгода
франчайзинга для франчайзинга состоит в том, что он получает готовый бизнес под
известной маркой, который немедленно приносит ему определенный доход.

Франчайзинг, как правило,
получает продукцию (услуги) от франчайзера по выгодной минимальной цене, и,
следовательно, может диктовать правила игры на рынке своего региона.

Кроме того, франчайзинг
не обременен трудностями, которые связаны с затратами на «раскрутку» нового
бренда, на которую обычно уходят значительные средства и длительный срок.

Основным недостатком
франчайзинга является тот факт, что роялти может иметь очень высокий размер.
Зачастую стоимость поставки одного и того же товара тем же поставщиком
существенно выгоднее для франчайзинга в связи с более удобным местоположением
или более высоким уровнем платежной дисциплины.

На современном рынке
существует множество компаний, предоставляющих «бизнес под ключ». Следует
отметить, что наименование «компания-франчайзер» не означает, что компания
предлагает для франчайзинга все свои мощности, так как она может иметь часть
объектов в личной собственности.

Наиболее популярные сферы
по франчайзингу за 2021 год изображены на рисунке 4.

Рисунок 4 —
Статистика российского франчайзинга за 2021 год

По данным диаграммы можно увидеть,
что наиболее популярной сферой деятельности у франчайзинга является сфера
услуг, а наименее популярной является сфера производства и строительства.

Рассмотрим более подробно
такую форму как самозанятость. Она является одной из нестандартных форм
занятости граждан, в основе которой лежат повышение мобильности рабочих
ресурсов, снижение зависимости работника от работодателя, самоорганизация. Это
форма независимой занятости, которая по своим ключевым характеристикам
представляет собой, по сути, предпринимательскую деятельность, но
осуществляемую физическими лицами. При этом зачастую данный вид занятости
является дополнительной формой занятости гражданина при наличии основной
трудовой деятельности в качестве наемного работника. Это во многом определяет
трудности, связанные с отделением данной формы самостоятельной занятости от
наемного труда и предпринимательства и оценкой масштаба данного явления.

Современная занятость
претерпевает, можно сказать, революционные изменения: в частности, это
сокращение наемного труда и расширение индивидуального предпринимательства.
Наблюдается нарастающая деформализация занятости, что проявляется в сокращении
доли занятых в корпоративном сегменте экономики и ростом доли занятых вне его —
в нерегулируемых или слабо регулируемых микробизнесах и в форме самозанятости.

При этом, в отличие от
стандартной занятости в ее привычном понимании, при нестандартных формах
занятости чаще речь идет о незащищенности работников, о нераспространении на
них положений трудового законодательства, о нарушениях контрактных соглашений,
об отсутствии действия системы социального обеспечения, о нарушениях условий
труда. И в этом отношении к ним применимо понятие «неустойчивой» занятости,
особенно если нестандартную занятость работник выбирает вынужденно и производится
она «скрытно», неформально.

«Новые модели социальной
неопределенности и неустойчивости в жизни становятся в различных странах
социальной реальностью, ставя под угрозу привычные нормы, традиционный уклад,
безопасное существование и перспективы, провоцируя огромный разрыв между
возникающими и существующими понятиями, связанными с ними ожиданиями, подходами
и реальной ситуацией, особенно в сфере занятости и безопасной
жизнедеятельности». Поэтому самозанятость как одна из нестандартных и
неустойчивых форм занятости требует целенаправленного изучения.

На рисунке 5 мы видим
процент соотношение физических лиц и индивидуальных предпринимателей
самозанятых.

Рисунок 5 — Статистика
вовлеченности в самозанятость за 2021 год в России

По данным диаграммы можно
наблюдать, что из 3 398 382 людей, зарегистрированных как
самозанятых, 94% из которых являются физическими лицами, их количество
достигает 3 188 251 человек. Так же видим, что 6% являются
индивидуальными предпринимателями, их количество достигает 210 131
человек.

В настоящее время это
одна из самых быстро растущих форм собственного дела. Потому что они выходят из
тени, а также по сравнению с другими предпринимателями могут вести бизнес с
меньшими затратами.

Практически любой
начинающий предприниматель, запланировав организацию собственного дела,
осуществляет следующие этапы данного решения:

¾ появление и
обоснование идеи о занятии конкретным видом предпринимательской деятельности;

¾ разработка как
ближайших, так и перспективных целей осуществления предпринимательской идеи;

¾ формирование
определенного решения об открытии собственного дела в определенной
организационно-правовой форме;

¾ выбор финансовых
источников для ведения предпринимательской деятельности на первоначальном этапе
функционирования фирмы;

¾ подбор надежных и
квалифицированных соучредителей дела;

¾ разработка
необходимых учредительных документов (в зависимости от организационно-правовой
формы будущей фирмы);

¾ реализация
комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела, к которым
можно отнести: проведение первого собрания учредителей, подбор
квалифицированных сотрудников, выбор фирменного наименования и товарного знака,
изготовление штампов, печати и т.п.;

¾ разработка
бизнес-плана;

¾ государственная
регистрация фирмы в законодательно установленном порядке;

¾ постановка в
налоговом органе на учет по месту расположения фирмы или месту жительства
индивидуального предпринимателя;

¾ регистрация фирмы
в уполномоченных территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Государственного
фонда занятости населения РФ, Фонда социального страхования РФ, Фонда
обязательного медицинского страхования РФ;

¾ открытие в любом
банке текущих (расчетных) счетов и других счетов в установленном законодательно
порядке;

¾ заключение
контрактов (договоров) на поставку материалов, сырья, комплектующих изделий и
иных факторов производства для осуществления предпринимательской деятельности;

¾ получение лицензии
(разрешения) на осуществление определенных видов деятельности в соответствии с
законодательством;

¾ проведение
комплексных маркетинговых исследований рынка, (определение путей сбыта
продукции, выбор способов продвижения товаров, определение методов формирования
цен на продукцию (услуги);

¾ заключение
договоров купли-продажи товаров (услуг), поставки;

¾ проведение
рекламной кампании товаров (услуг);

¾ организация учета
доходов и расходов на основании нормативной документации Министерства финансов
РФ и др.

Все перечисленные этапы создания
собственного дела крайне важны, однако, главным является обоснование
предпринимательских идей, так как именно на данном этапе определяется основной
экономический интерес (мотивы) предпринимателей при осуществлении конкретных
видов деятельности (работ, услуг, товаров, технологий, информации и т.п.)
Ключевым фактором успеха организации собственного дела должна послужить реализации
идеи в конкретно те результаты, которые будут в дальнейшем признаны рынком.

Начинающий предприниматель не должен
основываться на идее «Этот товар нужен потребителям» или «Я могу произвести
этот товар». В первую очередь, идеи: а необходим ли он на рынке? Таким образом,
основная идея должна базироваться на важнейшем и простом рыночном принципе —
найти потребность и в дальнейшем удовлетворить ее, т.е. первым шагом
осуществляется поиск неудовлетворенной потребности, а далее производится
организация соответствующего процесса, направленного на ее удовлетворение.

Идея материализуется в целях
предпринимательства — удовлетворение потребностей с целью систематического
получения прибыли. На данном этапе организации собственного дела следует
соизмерить возможности реализации идеи, формирующиеся в тактических и
стратегических целях, выражаются количественными расчетами, конкретной системой
показателей работы предприятия и оценкой всех возможностей и условий
предпринимателя.

Одним из главных этапов организации
собственного дела выступает этап решения вопросов о финансовых возможностях и
перспективах предпринимателя, необходимых при формировании складочного
(уставного) капитала, т.е. решение вопроса о том, где взять необходимые для
создания собственного предприятия денежные средства с целью приобретения
материалов, сырья, топлива, энергии, найма рабочей силы и иных факторов
производства.

На данном этапе происходит
определение возможностей для приобретения или взятия в аренду недвижимости,
использования новых технологий, получения необходимой информации и т.п. Кроме
того, на этом этапе конкретизируются цели по формированию всех условий для
функционирования фирмы и дальнейшего получения ею прибыли. Этап решения
вопросов о финансовых возможностях реализуется посредством разработки проектов
определенных разделов бизнес-плана, который получает экспертную оценку и
окончательное формирование.

Однако, на предшествующих стадиях
предприниматель, совместно со своими партнерами, должен принять определенное
решение о выборе организационно-правовой формы предпринимательской деятельности
фирмы, основываясь на предполагаемых целях, опыте, финансово-экономических
возможностях, знаниях и иных факторах.

На выбор организационно-правовой
формы предпринимательства влияют такие внешние факторы, как политическая
стабильность, инфляция, макроэкономические процессы, структурная перестройка
экономики, экономические кризисы, регулирование предпринимательской деятельности,
государственная поддержка, состояние рынка и иные факторы, которые следует
учитывать при организации собственного дела, а также выбора предмета будущей
деятельности. Основное значение для успеха деятельности в целом имеют:

¾ наличие
инфраструктуры деятельности фирмы;

¾ местоположение;

¾ благоприятное
отношение местных органов самоуправления к предпринимателям.

Огромную роль играет
скорость оборота средств, вложенных при создании собственного дела. Наибольшая
скорость оборота денежных средств имеет место в торгово-посредническом
предпринимательстве, наименьшая — в производственном предпринимательстве.

Разработка учредительных
документов фирмы (в зависимости от числа учредителей и организационно-правовой
формы) также имеет важное значение при создании собственного дела, так как
фактически устанавливает весь механизм функционирования фирмы.

Начинающий
предприниматель в процессе разработке учредительного договора и (или) устава
должен руководствоваться соответствующими положениями Гражданского кодекса РФ,
положениями Федеральных законов об организационно-правовых формах
предпринимательства и т.п.

Таким образом, на
сегодняшний день мы можем выделить следующие формы организации собственного
дела: учреждение новой организации посредством государственной регистрации,
использование метода франчайзинга, аренда предприятия и приобретение
предприятия. Так же необходимо отметить, что в процессах бизнес-планирования
есть несколько основных задач, которые необходимо последовательно решить
предпринимателю. Такие как: оценка уровня спроса на данную продукцию или
услугу, оценка уровня конкурентности данного рынка, оценка перечня и количества
необходимого оборудования для создания собственного бизнеса, оценка денежных
вложений или минимального капитала для создания своего дела, реализация
проекта, сопровождающаяся рекламной компанией, работа с органами власти по
регистрации своего дела, а также запуск своего дела (начало коммерческой
деятельности). Так же более подробно изучив формы организации собственного
дела, мы пришли к выводу, что наиболее популярными являются франчайзинг и
самозанятые. Выяснили самые популярные сферы деятельности на 2021год.

1.3
Преимущества развития собственного бизнеса

Для
большинства людей работа по найму — единственный способ зарабатывания денежных
средств. Но есть те, кто выбрал альтернативу — открыл своё дело. При грамотном
планировании и ведении собственного бизнеса, можно качественно улучшить жизнь.
Ниже представлены основные преимущества собственного бизнеса:

1. Доступность многим гражданам по
причине небольших первоначальных вложений;

2. Небольшой управленческий аппарат и
более низкие накладные расходы;

3. Упрощенный порядок регистрации,
лицензирования, сертификации продукции;

4. Гибкость и маневренность. Возможность
быстро реагировать на изменения рыночного спроса и другие изменения на рынке, в
том числе и негативные; так как малые предприятия управляются одним-двумя
руководителями, это обеспечивает оперативность управления.

5. Создание новых рабочих мест;

6. Наличие государственной поддержки
(в т.ч. финансовой);

7. Наличие законодательно
установленных льгот;

8.Применение упрощенной системы
налогообложения (предусматривает замену уплаты налога на прибыль, НДС, налога
на имущество и единого социального налога уплатой единого налога, исчисляемого
по результатам хозяйственной деятельности).

9. Предпринимательский дух. Люди,
пришедшие работать на малое предприятие, гораздо ощутимее чувствуют успехи и
неудачи фирмы.

10. Более высокая скорость
прохождения информации. В первую очередь это обстоятельство объясняется
значительно меньшим объемом информации на малых фирмах. Менеджеры крупной
компании на различных уровнях управления в условиях дефицита времени и
интенсивного потока информации вынуждены подразделять информацию на срочную и
долговременную. Менеджер мелкой фирмы может себе позволить подходить ко всей
информации относительно равноценно, что существенно снижает риск возможных
потерь.

11. Все сотрудники на виду, их работа
происходит на глазах у всего предприятия. Поскольку фирма может постоянно
пребывать в зоне риска, то это стимулирует сотрудников на непрерывные поиски
улучшений.

12. Недаром существует достаточно
тесная корреляционная связь между размерами фирм и нарушениями трудовой
дисциплины, текучестью кадров и другими сопутствующими явлениями. Работая в
огромном коллективе, менеджер сталкивается с массой вопросов, которые легче
всего решаются их дроблением.

13. Построение организации в
небольших структурах осуществляется в соответствии с самопроизвольно сложившимися
отношениями, чего в крупных организациях в полной мере достичь невозможно.

14. Внутри предприятия должен быть
строгий порядок и соответствующая иерархия. Крупные фирмы должны следить за
поддержанием внутреннего равновесия, а на малых оно по большей части
достигается автоматически.

15. Малые предприятия успешно
функционируют именно в тех направлениях, где не требуется значительных вложений
в основные средства и сравнительно низки управленческие расходы, что
положительно сказывается на себестоимости выпускаемой продукции и повышает
адаптационные возможности предприятия.

16. Для малых фирм характерны также
совмещение профессий, универсальные знания и умения (в отличие от узкой
специализации на конвейере).

Таким образом, малые размеры фирмы
обеспечивают ей управляемость и что важнее — преданность делу. При этом
создается такое положение, при котором не теряются значение и роль каждого
отдельного работника.

2
CОСТАВЛЕНИЕ
ФИНАНАНСОВОГО ПЛАНА

2.1 Расчет показателей, необходимых
для составления финансового плана предприятия

В данной главе рассмотрим составление
финансового плана предприятия.

Часть 1: Расчет показателей,
необходимых для составления финансового плана предприятия.

Таблица 1.1 – Расчет плановой сметы
затрат на производство и реализацию единицы продукции в плановом году

№	Статьи калькуляции	Расчет	Сумма, рублях
1	2	3	4
1	Затраты на сырье и материалы	Из исходных данных	990
2	Топливо и электроэнергия на технологические нужды	Из исходных данных	11
3	Основная забортная плата производственных рабочих	Из исходных данных	55
4	Дополнительная заработная плата производственных рабочих (20% от основной зарплаты)	55*20%	11
5	Обязательные отчисления (страховые взносы) во внебюджетные фонды	(55+11)*30%	19,8
6	Затраты на содержание и эксплуатацию оборудования (20% от основной зарплаты производственных рабочих)	55*20%	11
7	Общепроизводственные расходы (120% от основной зарплаты производственных рабочих)	55*120%	66
1	2	3	4
8	Общехозяйственные расходы (150% от основной зарплаты производственных рабочих)	55*150%	82,5
9	Прочие расходы (50% от основной зарплаты производственных рабочих)	55*50%	27,5
10	Производственная себестоимость	990+11+55+11+ +19,8+11+66+82,5++27,5	1273,8
11	Внепроизводственные расходы (2% от производственной себестоимости)	1273,8*2%	25,5
12	Полная себестоимость	1273,8+25,5	1299,3

Вывод: Производственная себестоимость
рассчитана исходя из данных. Все накладные расходы рассчитаны исходя из уровня
заработной платы и процентов, установленных в задании. Прочие расходы,
включающие в себя в основном почтовые, телеграфные, телефонные, канцелярские, а
также некоторые виды налогов, которые даны в процентах от основной заработной
платы. Коммерческие расходы установлены в процентах к производственной
себестоимости, то есть, полная себестоимость составляет 1299,3 рублей.

Таблица 1.2 – Расчет плановой
отпускной цены единицы продукции производственного предприятия

№	Наименование показателя	Расчет	Сумма, рублях
1	2	3	4
1	Плановая себестоимость единицы продукции (полная себестоимость)	Из таблицы 1.1	1299,3
2	Рентабельность (20% к себестоимости)	1299,3*20%	259,9
3	Налог на добавленную стоимость (НДС)	(1299,3+259,9)*20%	311,8
4	Отпускная цена в плановом году на единицу продукции	1299,3+259,9+311,8	1871

Вывод: плановая отпускная цена
единицы продукции производственного предприятия в результате расчета составляет
1 871 рублей.

Таблица 1.3 – Расчет планового объема
реализации продукции

№	Статьи калькуляции	Единицы продукции	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4	5
1	Объем производства продукции	90 000	90000+20000-10000	100 000
2	Остатки готовой нереализованной продукции на начало года	20 000
3	Остатки готовой нереализованной продукции на конец года	10 000
4	Общий объем реализации продукции в плановом году		100000*1871	187 100

Вывод: Сумма общего объема реализации
продукции составляет

187
100 тысяч рублей.

Таблица 1.4 – Расчет плановой прибыли
предприятия от реализации товарной продукции

№	Наименование показателя	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Общий объем реализации продукции в плановом году	Из таблицы 1.3	187 100
2	Налог на добавленную стоимость (НДС)	187100*20/120	31 183
3	Общий объем реализации продукции в плановом году без учета НДС (выручка от реализации продукции)	187100-31183	155 917
4	Затраты на производство и реализацию продукции	1299,3*100000	129 930
5	Прибыль от реализации продукции	155917-129930	25 987

Вывод: Прибыль от реализации
продукции составила 25 987 тысяч рублей.

Таблица 1.5 – Сводный расчет
финансовых результатов деятельности предприятия в плановом году

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Выручка от реализации продукции (без учета НДС)	Из таблицы 1.4	155 917
2	Затраты на производство и реализацию продукции	Из таблицы 1.4	129 930
3	Прибыль от реализации продукции	Из таблицы 1.4	25 987
4	Прибыль от прочей реализации	Из исходных данных	550
5	Доходы от сдачи имущества в аренду	Из исходных данных	550
6	Внереализационные расходы	Из исходных данных	110
7	Балансовая (валовая) прибыль	25987+550+550-110	26 977
8	Налог на прибыль	26977*20%	5 395
9	Чистая прибыль	26977-5395	21 582
10	Платежи из чистой прибыли	Из исходных данных	3 014
11	Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия	21582-3014	18 568

Вывод: Прибыль, остающаяся в
распоряжении предприятия 18 568 тысяч рублей.

Таблица 1.6 – Расчет суммы
налогооблагаемой прибыли производственного предприятия в плановом году и суммы
налога на прибыль

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Балансовая (валовая) прибыль	Из таблицы 1.5	26 977
2	Суммы, выплачиваемые в виде дивидендов	Из исходных данных	4 400
3	Расходы по приобретению и созданию амортизационного имущества	Из исходных данных	8 250

Продолжение таблицы 1.6

4	Сумма прибыли, облагаемая налогом	26977-4400-8250	14 327
5	Налог на прибыль	14327*20%	2 865
6	Налог на прибыль по сумме, выплачиваемой в виде дивидендов (ставка налога 13%)	4400*13%	572
7	Итого налог на прибыль	2865+572	3 437

Вывод:
Сумма, налога на прибыль составила 3 437 тысяч рублей.

2.2
Разработка основных разделов финансового
плана

Таблица 2.1 – Расчет потребности в
краткосрочном кредите

№	Показатели	Единицы измерения	Расчет	Значение показателя
1	2	3	4	5
1	Однодневный выпуск продукции	единица	90000/360	250
2	Количество дней	дней	—	360
3	Однодневный расход сырья, материалов и других материальных ресурсов в процессе производства	тыс. руб.	Из таблицы 1.1	1273,8
4	Норма запаса	дни	20+1+2+10+2	35
4.1	Длительность интервала между двумя поставками сырья и материалов по договору	дни	—	20
4.2	Транспортный запас	дни	—	1
4.3	Подготовительный запас	дни	—	2
4.4	Текущий складской запас (50% от интервала поставки)	дни	20*50%	10
4.5	Страховой запас (20% от текущего складского запаса)	дни	10*20%	2
5	Потребность в оборотных средствах по запасам сырья и материалов	тыс. руб.	1273,8*35	44 583
6	Сумма оборотных средств с учетом запасов	тыс. руб.	Из таблицы 2.1	44 583
7	Доля собственных средств в формировании оборотных средствах (55%)	тыс. руб.	44583*55%	24 521
8	Сумма оборотных средств, непокрытых собственными средствами (сумма кредита)	тыс. руб.	44583-24521	20 062

Вывод: Потребность в краткосрочном
кредите составила 20 062 тысяч рублей.

В таблице 2.2 учесть, что банковский
процент за пользование кредитом составляет 24% годовых и является неизменным в
течение года.

Таблица 2.2 – Кредитный план
предприятия

Кредитор	дата выдачи кредита	сумма кредита (округлить до десятка тысяч), тыс. руб.	срок кредита, в меся-цах	дата погашения кредита	сумма погашения кредита, тыс.руб.	срок пользования кредитом, в месяцах	сумма процентов за пользование кредитом, тыс. руб.	общая сумма погашения кредита, тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Банк	31 декабря предпланового года	20 062	6	1 марта	6 687	2 месяца	268	6 955
31 мая	10 031	3 месяца	602	10 633
1 июля	3 344	1 месяц	67	3 411
Итого:	—	20 062	6	—	20 062	6	937	20 999

Расчёты:

Вывод: Сумма процентов за пользование
кредитом составила 937 тысяч рублей, общая сумма погашения кредита 20 999 тысяч
рублей.

Таблица 2.3 – Плановый баланс доходов
и расходов предприятия

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Доходы и поступления средств	Из таблицы 2.3	54 064
1.1	Прибыль от реализации продукции		47 039
1.2	Доходы от продажи основных фондов и другого имущества предприятия (от прочей реализации)	Из таблицы 1.5	550
1.3	Доходы от сдачи имущества в аренду	Из таблицы 1.5	550
1.4	Заемные средства (полученный кредит)	Из таблицы 2.1	20 062
1.5	Прочие доходы и поступления (за счет данной статьи уровнять доходы и расходы)	25987+550+550+20062-110	47 039
	Итого доходов и поступлений	47039+25987+550+550-20062	54 064
2	Расходы и отчисления средств
2.1	Налог на прибыль	Из таблицы 1.6	3 437
2.2	Налог на имущество	Из исходных данных	687
2.3	Погашение кредита и уплата процентов	Из таблицы 2.2	21 005

Продолжение таблицы 2.3

2.4	Отчисления в фонд накопления	Из исходных данных	8 244
2.5	Отчисления в фонд потребления	Из исходных данных	9 724
2.6	Прочие отчисления и расходы (из таблицы 1.5)	Из таблицы 1.5	3 014
	Итого расходов и отчислений		46 111

Вывод: Величины доходов и расходов
составили 46 111 тысяч рублей.

Таблица 2.4 – Кассовый план
предприятия на месяц

№	Показатели	Расчет	Сумма, тыс.руб.
1	2	3	4
1	Поступление наличных денег	—-	—
1.1	Поступление денежных средств с расчетного счета в кассу в размере 10% от выручки от реализации товаров в месяц	Из таблицы 1.4	187,1
1.2	Прочие поступления	Из исходных данных	225
	Итого поступлений	187,1+225	412,1
2	Расход наличных денег
2.1	На оплату труда:
2.1.1	Оплата труда производственных рабочих (из табл. 1.1)	Из таблицы 1.1	66
2.1.2	Оплата труда прочих рабочих (из расчета 5 рублей с единицы продукции)	90000*5/12	37,5
2.2	Командировочные расходы	Из исходных данных	55
2.3	Хозяйственные расходы	Из исходных данных	110
2.4	Прочие расходы	Из исходных данных	27
	Итого расход наличных денег	90+37,5+110+27	264,5
3	Деньги, сданные в банк	412,1-264,5	147,6

Вывод:
Сумма, сданная в банк, составила 7 304,11 тысяч рублей.

В данной главе был составлен
финансовый план. Производились следующие расчеты:

¾
плановой сметы затрат на производство и
реализацию единицы продукции в плановом году;

¾
плановой отпускной цены единицы продукции
производственного предприятия;

¾
планового объёма реализации продукции;

¾
плановой прибыли предприятия от реализации
товарной продукции;

¾
сводный расчёт финансовых результатов
деятельности предприятия в плановом году;

¾
суммы налогооблагаемой прибыли
производственного предприятия в плановом году и суммы налога на прибыль.

Проведена разработка
основных разделов финансового плана и произведен расчет потребности в
краткосрочном кредите. Составлен кредитный план предприятия, также составлен
плановый баланс доходов и расходов предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В
данной курсовой работе была рассмотрена тема «Организация собственного
дела в России: этапы, формы, идеи для бизнеса», мы изучили сущность,
понятие, общие условия формы и этапы организации собственного дела.

Создание собственного дела — это
ответственный и сложный процесс, который напрямую связан с материальным риском
и требует большой подготовки, а также высокого уровня организации работы
предприятия.

В современных рыночных условиях
опытные и успешные предприниматели выделяют три основных аспекта для
организации собственного дела:

¾
в том случае, если имеется в наличии не
раскрученная, а новая идея, то лучше «начинать с нуля» дело. В первую очередь,
для этого необходимо выбрать организационно-правовую форму фирмы, режим
налогообложения, подготовить и оформить соответствующие документы по
регистрации, найти средства и помещение;

¾
при покупке «готового бизнеса» следует
проанализировать причины продажи предыдущим собственником данного дела, и
выяснить, что именно необходимо привнести в этот бизнес, а также хватит ли
умения и сил у настоящего собственника вывести его на качественно новый
уровень;

¾
бизнес на основе франшизы дает
определенные преимущества при вхождении на рынок, но, вместе с тем, значительно
ограничивает свободу действий начинающего предпринимателя и, согласно договору
коммерческой концессии, увеличивает ответственность перед владельцем франшизы.

На сегодняшний день можно выделить
следующие формы организации собственного дела:

¾
создание новой организации;

¾
использование метода франчайзинга;

¾
самозанятость;

¾
аренда предприятия;

¾
приобретение предприятия как
имущественного комплекса.

Так же более подробно
изучив формы организации собственного дела, мы пришли к выводу, что наиболее
популярными являются франчайзинг и самозанятые. Выяснили самые популярные сферы
деятельности на 2021год.

В процессах бизнес-планирования есть
несколько основных задач, которые необходимо последовательно решить
предпринимателю при организации собственного дела:

¾
оценка уровня спроса на данную продукцию
или услугу;

¾
оценка уровня конкурентности данного
рынка;

¾
оценка перечня и количества необходимого
оборудования для создания собственного бизнеса;

¾
оценка денежных вложений или минимального
капитала для создания своего дела;

¾
реализация проекта, сопровождающаяся
рекламной кампанией;

¾
работа с органами власти по регистрации
своего дела;

¾
запуск своего дела (начало коммерческой
деятельности).

Благодаря диаграмме по
статистике российского франчайзинга за 2021 год можно прийти к выводу, что
популярной сферой деятельности у франчайзинга является сфера услуг. А наименее
популярной является сфера производства и строительства.

Так же определили, что самозанятость
является одной из нестандартных форм занятости граждан, в основе которой лежат
повышение мобильности рабочих ресурсов, снижение зависимости работника от
работодателя, самоорганизация. Это форма независимой занятости, которая по
своим ключевым характеристикам представляет собой, по сути, предпринимательскую
деятельность, но осуществляемую физическими лицами.

Благодаря диаграмме по
статистике вовлеченности в самозанятость за 2021 год по России можно наблюдать
что из 3 398 382 людей, зарегистрированных как самозанятых, 94% из которых
являются физическими лицами, их количество достигает 3 188 251 человек. Так же видим,
что 6% являются индивидуальными предпринимателями, их количество достигает 210
131 человек.

Так же малые размеры фирмы
обеспечивают ей управляемость и что важнее — преданность делу. При этом
создается такое положение, при котором не теряются значение и роль каждого
отдельного работника.

Во второй главе был составлен финансовый
план предприятия. В таблице 1.1 вычислили, что производственная
себестоимость рассчитана исходя из данных. Все накладные расходы рассчитаны
исходя из уровня заработной платы и процентов, установленных в задании. Прочие
расходы, включающие в себя в основном почтовые, телеграфные, телефонные,
канцелярские, а также некоторые виды налогов, которые даны в процентах от
основной заработной платы. Коммерческие расходы установлены в процентах к
производственной себестоимости. То есть, полная себестоимость составляет 1299,3
рублей.

А плановая отпускная цена единицы
продукции производственного предприятия в результате расчета составляет 1 871
рублей.

Составив расчет планового объёма
реализации продукции, выяснила что её сумма составляет 187 100 тысяч рублей. Прибыль
от реализации продукции составила 25 987 тысяч рублей. Прибыль, остающаяся в
распоряжении предприятия 18 568 тысяч рублей. Сумма, налога на прибыль
составила 3 437 тысяч рублей.

Были разработаны основные разделы
финансового плана:

Потребность
в краткосрочном кредите, она составила 20 062 тысяч рублей.

Составлен кредитный план предприятия,
учитывая, что банковский процент за пользование кредитом составляет 24% годовых
и является неизменным в течение года. Таким образом, сумма
процентов за пользование кредитом составила 937 тысяч рублей, а общая сумма
погашения кредита 20 999 тысяч рублей.

Был рассчитан плановый
баланс величины доходов и расходов, который составил 46 111 тысяч рублей. Что
позволяет увидеть динамику доходов и расходов предприятия. И была рассчитана сумма,
сданная в банк, которая составила 7 304,11 тысяч рублей.

Составление финансового
плана и разработка его основных разделов помогает оценить текущее финансовое
положение, так же оно помогает трезво оценить возможности предприятия и найти
баланс для построения благоприятной стратегии и ведения бизнеса.

Цель
курсовой работы достигнута, задачи выполнены.

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1)
Гражданский кодекс Российской Федерации № 51-ФЗ от

30.11.1994
г.

2) Федеральный закон № 209-ФЗ «О
развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от
24.07.2007 г. (ред. от 29.12.2015 г.)

3) Административные барьеры на пути
развития малого бизнеса в России / Е. В. Бессонова, Н. А. Волчкова, Е. Л.
Горюнов [и др.] ; под редакцией Н. А. Волчкова. — Москва : Дело, 2010. — 80 c.
— ISBN 978-5-7749-0633-8. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система
IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/50948.html

4) Бизнес-моделирование для малого
бизнеса : учебное пособие / Д. Г. Шишкин, А. Ф. Палкин, М. В. Гагарина [и др.]
; под редакцией Д. Г. Шишкина. — Пермь : Пермский национальный исследовательский
политехнический университет, 2015. — 212 c. — ISBN 978-5-398-01462-4. — Текст :
электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/108898.html.

5) Болтава, А. Л. Учет на
предприятиях малого бизнеса : учебное пособие / А. Л. Болтава. — Краснодар :
Южный институт менеджмента, 2011. — 72 c. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/9576.html.

6) Борисова, О. В. Инновационная
политика предприятий малого бизнеса : монография / О. В. Борисова. — Пермь :
Пермский национальный исследовательский политехнический университет, 2015. —
298 c. — ISBN 978-5-398-01505-8. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/108904.html.

7) Вайцеховская, С. С.
Бизнес-планирование организации деятельности предприятий малого агробизнеса :
учебное пособие / С. С. Вайцеховская. — Ставрополь : Секвойя, 2018. — 49 c. —
Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. —
URL: https://www.iprbookshop.ru/92973.html.

Газалиев, М. М. Особенности налогообложения
малого бизнеса : учебное пособие / М. М. Газалиев, В. А. Осипов. — Москва :
Дашков и К, 2014. — 115 c. — ISBN 978-5-394-02502-0. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/60325.html.

9) Государственное регулирование
малого бизнеса : учебно-методическое пособие / Я. Я. Кайль, Е. В. Зудина, Р. М.
Ламзин [и др.] ; под редакцией Я. Я. Кайля. — Волгоград : Издательство
«Волгоградского государственного университета», 2016. — 254 c. — ISBN
978-5-9669-1615-2. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/87380.html .

10) Кириченко, Е. А. Учёт и
налогообложение на предприятиях малого бизнеса : учебное пособие / Е. А.
Кириченко, М. Н. Смагина, С. С. Чикурова. — Тамбов : Тамбовский государственный
технический университет, ЭБС АСВ, 2020. — 148 c. — ISBN 978-5-8265-2226-4. —
Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. —
URL: https://www.iprbookshop.ru/115753.html.

11) Мамедова,
Н. А. Малый бизнес в рыночной среде : учебное пособие / Н. А. Мамедова, Е. А.
Девяткин. — Москва : Евразийский открытый институт, 2011. — 152 c. — ISBN
978-5-374-00282-9. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/10709.html.

12) Манько, С. Как навести порядок в
финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса / С.
Манько. — Москва : Альпина Паблишер, 2018. — 248 c. — ISBN 978-5-9614-6985-1. —

13) Маслов, Д. В. Малый бизнес.
Стратегии совершенствования на основе управления качеством / Д. В. Маслов, Э.
А. Белокоровин. — 2-е изд. — Москва : ДМК Пресс, 2018. — 191 c. — ISBN
978-5-93700-048-4. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/89584.html.Текст
: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/82603.html.

14) Осипов, Е. М. Институт
социального партнерства как фактор развития малого бизнеса в России / Е. М.
Осипов. — Москва : Московский государственный университет имени М.В.
Ломоносова, 2012. — 208 c. — ISBN 978-5-211-06318-1. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/97467.html

15) Основы функционирования малого
бизнеса : учебник и практикум для бакалавров / А. В. Казакова, И. А. Меркулина,
М. А. Пономарева [и др.] ; под редакцией А. В. Шарковой, Д. В. Швандар. —
Москва : Дашков и К, 2017. — 196 c. — ISBN 978-5-394-02870-0. — Текст :
электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/85411.html.

16) Предеус,
Н. В. Учет на предприятиях малого и среднего бизнеса : учебное пособие / Н. В.
Предеус, Д. П. Церпенто, С. И. Церпенто. — Москва : Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа,
2015. — 235 c. — ISBN 978-5-394-01038-5. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/57141.html.

17) Смагина, И. А. Малый бизнес :
большой справочник / И. А. Смагина, Т. Ю. Сергеева. — Москва : Юркнига, 2008. —
320 c. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS :
[сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/1693.html.

18) Сергеева,
Е. А. Формирование модели инновационного развития малого и среднего бизнеса и
окружного Химграда Ямало-Ненецкого автономного округа : монография / Е. А.
Сергеева, Л. А. Ельшин, А. С. Брысаев. — Казань : Казанский национальный
исследовательский технологический университет, 2013. — 171 c. — ISBN
978-5-7882-1399-6. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/62335.html.

19) Фокс,
Джеффри Как делать большие деньги в малом бизнесе. Неочевидные правила, которые
должен знать любой владелец малого бизнеса / Джеффри Фокс ; перевод Т. Гутман.
— 4-е изд. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 167 c. — ISBN
978-5-9614-2080-7. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/83111.html.

20) Экономика малого и среднего
бизнеса : учебник для бакалавров / Е. И. Балалова, О. В. Баскакова, М. Ш.
Мачабели, Т. В. Рудакова. — Москва : Дашков и К, 2021. — 294 c. — ISBN
978-5-394-03990-4. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/107835.html

ПРИЛОЖЕНИЕ
А

Основные
преимущества франчайзинга.

(информационное)

Преимущества	Характеристика
Использование проверенной бизнес-системы	Перед предложением на рынке своей франшизы франчайзер должен «довести до ума» бизнес-систему и доказать эффективность своего бизнеса. Также франчайзер должен иметь флагманское предприятие, на основании которого осуществляется клонирование бизнеса для эффективного развития франчайзинговой сети. Следовательно, покупая франшизу, предприниматель приобретает отработанную бизнес-модель, доказавшую свою эффективность
Возможность открытия собственного дела	Несмотря на то, что франчайзер имеет установленную степень контроля над франчайзинг, направленную на повышение эффективности деятельности партнеров путем диагностики возможных проблем партнерских предприятий на стадии их формирования, франчайзинг сохраняет юридическую и экономическую самостоятельность
Возможность выбора отрасли	Потенциальный франчайзинг располагает возможностью ознакомления с бизнесом франчайзера до этапа инвестирования собственных средств, что можно осуществить на основе открытой информации, т.е. коммерческого предложения франчайзера и его как собственных, так и партнерских предприятий
Возможность снижения рисков	Франчайзи, открывая партнерское предприятие, при хорошо разработанной франчайзинговой программе, выступает частью «семьи», т.е. франчайзер, в отличие от независимого открывающегося предприятия, не оставляет своих партнеров один на один с большим количеством рисков и проблем начинающего бизнеса.
Обеспечение удачного выхода на рынок	Одно из главных требований к франшизоспособному бизнесу — востребованность товаров или услуг, предоставляемых франчайзором. Следовательно, приобретая успешную бизнес-идею и начиная деятельность под известным брендом, к началу открытия предприятия франчайзинг имеет круг потребителей, лояльных бренду

Продолжение приложения

Минимальные затраты на маркетинг и рекламу	Так как франчайзинг начинает свою деятельность как часть популярной сети, то его затраты на первоначальную рекламу ограничиваются обеспечением рекламы открытия на локальном рынке франчайзингового предприятия. Такая же ситуация наблюдается с текущей рекламой, направленной на «раскрутку» в конкретном регионе франчайзинговой сети
Получение доступа к базе знаний франчайзера	Франчайзер, предоставляя бизнес-систему своим партнерам, передает как отлаженный механизм, так и «инструкцию» по эффективному использованию данного механизма. Также франчайзер учит своих партнеров тому, каким образом необходимо эффективно организовать бизнес, учитывая его специфические особенности
Гарантированная система поставок	Как правило, франчайзинг является для компаний приоритетным направлением деятельности, а партнеры (франчайзинг) имеют наиболее выгодные условия. Франчайзер старается обеспечить данное направление наибольшими ресурсами.

Источник

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:

Курсовая работа^*

Код

474811

Дата создания

2021

Страниц

42 ( 14 шрифт, полуторный интервал )

Источников

Файлы

DOCX	Организация собственного дела в России.docx[Word, 75 кб]

Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.

Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.

Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.

Образцы страниц

Содержание

ВВЕДЕНИЕ … 3

1 Теоретические аспекты развития предпринимательства … 5

1.1 Сущность и основные характеристики предпринимательства … 5

1.2 Проблемы и преимущества организации собственного бизнеса … 12

1.3 Нормативное регулирование предпринимательской деятельности … 14

2 Процедура организации собственного дела в России … 16

2.1 Выбор идеи для создания нового бизнеса … 16

2.2 Основные этапы организации собственного бизнеса РФ … 19

2.3 Формы реализации собственного дела в современных условиях … 20

3 Практическая часть … 24

Задание 2 … 28

Задание 3 … 35

Задание 4 … 37

Задание 5 … 40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ … 41

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ … 42

Введение

Бизнес – систематическая деятельность, которая нацелена на получение легальной прибыли (в рамках закона, со всеми необходимыми документами). Если какой-то из пунктов не учитывается, то это не является бизнесом.

В нашей стране термины «предпринимательство» и «бизнес» употребляются как синонимы; предпринимательство – русское название бизнеса. Терминологическое отличие в том, что бизнес для своей деятельности использует нарушение рыночного равновесия, вызванного предпринимательством. В этом случае бизнесмен получит дополнительный доход как результат реализованной инициативы. Таким образом, предпринимательство отличается от бизнеса только одним существенным свойством – новаторством, приводящим к нарушению рыночного равновесия.

Человек, который считает себя бизнесменом — ориентирует свои действия на создание себе актива, который, со временем, не перестанет приносить ему доход независимо от дальнейшей активности личного участия в нём. Он может быть или только собственником предприятия, или так же работать на своём предприятии, или развивать себе партнёрство с любым удобным крупным предприятием.

Целью данной работы является: изучение способов открытия собственного дела в России

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

Обозначить сущность и основные характеристики предпринимательства;
рассмотреть проблемы и преимущества организации собственного бизнеса, так же рассмотреть идеи для создания бизнеса;
изучить основные этапы организации собственного бизнеса РФ, нормативное регулирование предпринимательской деятельности и формы реализации собственного дела в современных условиях

Фрагмент работы для ознакомления

1.1 Сущность и основные характеристики предпринимательства

Предпринимательство – это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение, прибыли от пользования имуществом – продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Рассмотрим юридическую трактовку предпринимательской деятельности:

…

1) Направленность на систематическое получение прибыли;

…

Таблица 1 — Признаки классификации предпринимательской деятельности

…

1.3 Нормативное регулирование предпринимательской деятельности

Правовое регулирование предпринимательства: общие положения

В соответствии с п. 1 ст. 2 Гражданского кодекса РФ (ГК РФ) предпринимательская деятельность (ПД) характеризуется следующими признаками:

— она является самостоятельной;

…

2.1 Выбор идеи для создания нового бизнеса

Предпринимательская способность субъекта предпринимательства не

ограничивается энергией предпринимательской активности и обязательно дополняется образованием, опытом, знаниями, навыками и умениями предпринимателя. Однако без самоорганизации – умения совершать последовательные, логически связанные и целенаправленные действия, реализовывать основную предпринимательскую функцию – новацию, предприниматель состояться не может, то есть функция субъекта предпринимательства напрямую связана с самоорганизацией.

К основным исходным положениям самоорганизации относятся:

…

2.3 Формы реализации собственного дела в современных условиях

Рассмотрим формы реализации более подробно:

1) Приобретение предприятия: Собственник продаваемого предприятия по договору продажи в соответствии с ГК РФ должен передать в собственность покупателя предприятие в целом как имущественный комплекс.

В состав предприятия входят все виды имущества, предназначенные для ПД: земельные участки, здания и сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукция, права требовании, долги, право на обозначение индивидуализирующее предприятие и его продукцию (торговый знак). До подписания договора продажи должны быть составлены и рассмотрены: акт инвентаризации, бухгалтерский баланс, заключения независимого аудитора о составе и стоимости предприятия, перечень всех долгов с указанием кредиторов, характера, размера и сроков исполнения требований.

…

3 Практическая часть

Задание 1

В таблице 2 показана смета расходов на продажу за базисный и отчетный периоды. Таблица составлена на основе данных 2 варианта в соответствии с заданиями для курсовой работы и методических рекомендаций по ее выполнению. Данные расчеты представлены в таблице 2:

…

Задание 2

В таблице 3 показана смета расходов предприятия за отчетный и планируемый период. Таблица составлена на основе данных 2 варианта в соответствии с заданиями для курсовой работы и методических рекомендаций по ее выполнению. Данные расчеты представлены в таблице 3:

Таблица 2 — Смета расходов на продажу за базисный и отчётный периоды

…

Таблица 3 — Смета расходов за отчётный и планируемый периоды

…

Задание 3

В соответствии с условием задания 3 были сделаны расчеты, приведенные ниже:

…

Задание 4

На основании данных, полученных в таблицах 2 и 3 и задании №3 в соответствии с условием задания №4 были выполнены расчёты, которые представлены в 4 таблице «Показатели прибыли предприятия за 3 года».

…

Таблица 4 — Показатели прибыли предприятия за 3 года

…

Задание 5

Обобщенный вывод

На основе рассчитанных данных сделаем обобщенный вывод о работе предприятия за три периода: на основе трех таблиц за три периода, можно подвести итог. В отчетном году организация менее эффективно расходовала денежные средства, ведь в отчетном году уровень расходов вырос на 1,01% по сравнению с базисным годом.

…

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тема создания бизнеса актуальна в современном мире. Поэтому, открыть бизнес на территории Российской Федерации возможно. Определив для себя все преимущества предпринимательства, можно обеспечить себе успешное будущее, в котором главными приоритетами станут финансовая независимость, большое количество свободного времени и возможность тратить время и деньги на самого себя и собственные интересы. Бизнес станет действительно прибыльным, если создатель будет максимально вовлечен в процесс его построения. Привлекать сторонних специалистов, т.к. это повысит шансы на успех; развивать собственные навыки, интересоваться трендами, чтобы быть в курсе всех событий отрасли; консультироваться, проводить социальные опросы, советоваться с близкими и знакомыми людьми.

…

Список литературы [ всего 11]

Гражданский Кодекс Российской Федерации
Асаул, А.Н. Организация предпринимательской деятельности / А.Н. Асаул. — М.: Питер, 2018. — 374 c.
Боброва, О.С. Организация коммерческой деятельности. Учебник и практикум для СПО / О.С. Боброва. — М.: Юрайт, 2017. — 141 c.
Бунеева; Организация И Управление Коммерческой Деятельностью Предприятий В Розничной Торговле /; Бунеева. — Москва: Огни, 2017. — 108 c.
Бусыгин, А. В. Предпринимательство. Учебник / А.В. Бусыгин. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 608 c.Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учебное пособие для вузов. Под редакцией профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандарова – 2-е издание. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2018 год.
…

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.

^* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

Другие курсовые работы

Источник

Министерство образования и науки Челябинской области

Государственное бюджетное профессиональное

образовательное учреждение

«Южно-Уральский многопрофильный колледж»

ОРГАНИЗАЦИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА В РОССИИ: ЭТАПЫ, ФОРМЫ, ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Экономике организации

КР 38.02.01 ЭК-201

Нормоконтролер

___________________ИОФ

«____»_____________ 20 г.

Руководитель

________М. Н. Барсукова

«___»_____________20 г.

Автор работы

студент группы

________Э. А. Ишмухаметов

«___»____________20 г.

Оценка

____________________

«___»_____________20 г.

г.Челябинск, 2020

Министерство образования и науки Челябинской области

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение

«Южно–Уральский многопрофильный колледж»

УТВЕРЖДАЮ:

Председатель ЦМК

____________ Н.П. Перемышнева

З А Д А Н И Е

на курсовую работу студента

Ишмухаметова Эмиля Альбертовича

Группа ЭК-201

1. Дисциплина «Экономика организации».

2. Тема работы: «Организация собственного дела в России: этапы, формы, идеи для бизнеса»,

утверждена протоколом ЦМК ОПД и ПМ специальности 38.02.01 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» № 2 от 16.10.2019 г.

3. Срок сдачи студентом законченной работы 11 мая 2020 г.

4. Перечень вопросов, подлежащих разработке:

рассмотреть понятие, общие условия и этапы организации собственного дела в РФ;
изучить цели, идеи, формы и стратегии развития организации бизнеса (собственного дела);
рассмотреть методики оценки конкурентоспособности и определения эффективности бизнеса на подготовительном этапе;
произвести анализ практической реализации внедрения и развития собственного дела на начальном этапе его деятельности (от года до трех лет) на конкретном примере;
выявить проблемы реализации идеи и предложить мероприятия по продвижению исследуемого бизнеса на рынке страны и за ее пределами.

Руководитель курсовой работы _________________ / М. Н. Барсукова /

Студент _________________ / Э. А. Ишмухаметов /

АННОТАЦИЯ

Тема курсовой работы «Организация

собственного дела в России:

этапы, формы, идеи для бизнеса»

Объём курсовой работы – 39 страниц

Работа содержит 2 таблицы, 2 рисунка

Список источников – 20 наименований.

Объект исследования – этапы становления ООО «Челяблесторг»

Предмет исследования – этапы, формы, идеи и особенности организации собственного дела в России в настоящее время.

Цель исследования – цели, идеи, формы и стратегии развития бизнеса

Теоретическое исследование проводилось методом анализа литературы и нормативных источников.

В первой главе раскрыты теоретические аспекты, рассмотрены условия, принципы и этапы организации собственного дела в Российской Федерации. Также были изучены особенности организации дела в 90-е гг., и формы бизнеса, стратегии его развития, цели и идеи для бизнеса, виды стратегий и навыки ее выработкидля бизнеса. Изучилиособенности организации производства новых технологий в РФ, в том числе и три ключевых приоритета инновационного развития и стратегию мероприятий по его внедрению.

…

Источник

Организация и развитие собственного дела

Дипломная
работа на тему:

«ОРГАНИЗАЦИЯ
И РАЗВИТИЕ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

.1
Общие условия организации собственного дела

.2
Формы организации собственного дела

.3
Этапы создания собственного дела

ГЛАВА
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

.1
Краткая характеристика объекта по организации собственного дела — ООО «Донской
лес»

.2
План организации ООО «Донской лес»

.3
Стратегия развития собственного дела

ГЛАВА
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДОНСКОЙ ЛЕС»

.1
Мероприятия по совершенствованию организации ООО «Донской лес»

.2
Экономическое обоснование предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы данной курсовой работы
обусловлена тем, что развитие сектора малого предпринимательства представляет
собой стратегическую необходимость повышения экономической, политической и
социальной стабильности современного российского общества. Малое
предпринимательство способствует снижению уровня безработицы, увеличению
налогооблагаемой базы для бюджетов разных уровней, насыщению рынка различными
товарами и услугами.

С каждым днем сфера малого бизнеса оказывает все
большее влияние на развитие экономики и соответствующие процессы ее
стабилизации. Сегодня малое предпринимательство переходит от стартового этапа к
этапу своего развития. Важнейшую роль при этом играет активизация
производственной и инновационной деятельности, эффективность деятельности малых
предприятий. Результаты проведенных исследований подтверждают то, что такие
экономические преимущества малых предприятий, как низкий уровень издержек
производства, накладных расходов и реализации, быстрая адаптация к рыночным
условиям и низкая задолженность по выплате заработной платы и перед бюджетом, в
том числе накладных расходов.

Исключительна роль социальной функции сферы
малого предпринимательства. В настоящее время большая часть населения РФ
полностью или частично живет на доходы от деятельности в сфере малого
предпринимательства, а малый бизнес остается одной из основных возможностей для
формирования новых рабочих мест при возрастающей напряженности на рынке труда.

На сегодняшний день развитие малого
предпринимательства возведено в ранг государственной политики. В значительной
мере деятельность субъектов малого предпринимательства зависит от действий
органов государственной власти разных уровней, осуществляющих
нормативно-правовое регулирование хозяйственной деятельности.

Следует отметить ряд факторов, затрудняющих
процесс динамичного формирования и успешного развития новых малых предприятий,
среди которых: проблемы, связанные с безопасностью деятельности, неустойчивый
спрос на продукцию малых предприятий, высокий уровень арендной платы или
приобретения помещений и т.п. Существенным препятствием в развитии
предпринимательской деятельности выступает сложность в получении коммерческих
кредитов, основной причиной которой является отсутствие залога у предприятий
малого бизнеса. В связи с этим, возникает необходимость дальнейшего развития
механизма лизинга и государственных гарантий.

Перспективы малого предпринимательства зависят
от решения всех перечисленных проблем, поэтому ключевой фактор развития сферы
малого бизнеса представляет собой разносторонняя система мер государственной
поддержки, принимаемая на всех уровнях государственного управления. Все большую
актуальность приобретает необходимость разработки на муниципальном уровне
программ развития малого предпринимательства.

Организации и развитию собственного дела в
посвящено большое количество литературы как по общим, так и по частным вопросам
предпринимательства. Общие теоретические проблемы рассматривались многими
зарубежными учеными, среди которых особо выделяются работы Друкера П., Котлера
Ф., Маршалла А., Портера М., Траута Дж., Хоскинга А., Шумпетера Й. и других.
Российский опыт исследования предпринимательства изучен рядом отечественных
ученых: Бутенко А.Я., Галкин В.В., Горбачев А.Н., Козаков Е.М., Лапуста М.Г.,
Старостин Ю.Л., Мордвинкин А.Н., Сидорчук Р.Р. и другие.

Объектом исследования в дипломной работе
является предпринимательская деятельность, а предметом — организация и развитие
предпринимательской деятельности.

Целью исследования в данной дипломной работе
является исследование процессов организации и развития собственного дела. В
связи с поставленной целью был предложен ряд следующих задач:

рассмотреть общие условия организации
собственного дела;

осветить формы организации собственного дела;

охарактеризовать этапы создания собственного
дела;

изучить финансовую и имущественную поддержку;

исследовать консультационную и информационную
поддержку;

проанализировать актуальные проблемы
государственной экономической поддержки малого и среднего бизнеса в РФ;

представить краткую характеристику объекта по
организации собственного дела — ООО «Донской лес»;

разработать план организации собственного дела;

предложить стратегию развития собственного дела;

сформулировать мероприятия по совершенствованию
организации ООО «Донской лес»;

предоставить экономическое обоснование
предложенных мероприятий.

Для решения поставленных задач и обеспечения
достоверности исследования в дипломной работе был применен комплекс методов,
таких как: анализ, синтез, наблюдение, обобщение, сравнение и метод
статистического анализа.

Научная новизна дипломной работы обусловлена
тем, что российская система предпринимательства рассматривается как целостно,
так и на конкретном примере, а также как составная часть российского частного
бизнеса.

Нормативно-правовой базой для написания
дипломной работы послужили Гражданский кодекс Российской Федерации и
Федеральный закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в
Российской Федерации».

Научно-теоретической основной для написания
дипломной работы выступили труды таких авторов, как Алиев Б.Х., Борзенков Р.В.,
Буров В.Ю., Гильмиярова А.Ф., Губин Е.П., Епифанова Т.В., Круглова Н.Ю., Пелих
А.С., Преображенский Б.А., Саак А.Э., Тихомирова О.Г., Фадеев Ю.Л., Шиганов
В.В. и другие, а также данные, представленные на официальных сайтах Российского
союза промышленников и предпринимателей и Федеральной налоговой службы РФ.

Дипломная работа по структуре состоит из
введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

В первой главе данной дипломной работы
рассмотрены теоретические основы организации и развития собственного дела.

Во второй главе дипломной работы представлена
практическая реализация организации и развития собственного дела на примере ООО
«Донской лес».

В третьей главе дипломной работы
предложены мероприятия по совершенствованию организации ООО «Донской лес», а
также их экономическое обоснование.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

.1 Общие условия организации
собственного дела

Создание собственного дела — это ответственный и
сложный процесс, который напрямую связан с материальным риском и требует
большой подготовки, а также высокого уровня организации работы учредителей.

В соответствии с гражданским законодательством
РФ дееспособный гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность
без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве
индивидуального предпринимателя, или создать собственное дело в установленном
порядке в одной из определенных организационно-правовых форм.

Создание собственного дела предполагает наличие
следующих предпосылок:

наличие определенного объема финансовых средств
для формирования минимального размера складочного (уставного) капитала;

наличие имущества, необходимого для формирования
первоначального капитала;

наличие нежилых помещений для размещения офиса
будущей организации, а также осуществления планируемых видов деятельности или
наличие возможностей для аренды нежилых помещений;

предварительный анализ предполагаемого рынка, на
котором предпринимателем будут предложены для реализации результаты его
предпринимательской деятельности;

формирование команды партнеров,
квалифицированных учредителей собственного дела, знающих технологию
осуществления конкретных видов деятельности, ведение финансового и
бухгалтерского учета и др. [30, с. 41]

К возможным способам формирования
первоначального капитала для организации собственного дела относятся следующие
материальные ресурсы, представленные на рисунке 1.1[19, с. 32]:

Рисунок 1.1 — Ресурсы для формирования
первоначального капитала

Следует отметить, что на сегодняшний день
основой стабильного бизнеса зачастую выступают заемные средства, среди которых
наибольшую популярность среди начинающих предпринимателей приобрели следующие
виды:

кредит банка;

займы;

вексель.

Ключевым моментом для организации
любого собственного дела является наличие интересной идеи. Ориентируясь на опыт
тех предпринимателей, кто добился высот в своем деле, следует действовать
следующим образом:

Во-первых, необходимо помнить, что преуспеть
можно только в той сфере, в которой имеются достаточный опыт и знания, а также
желание заниматься данным делом и развивать его. Следовательно, профессия и
хобби могут послужить фундаментом для будущих деловых высот.

Также особенно важно оценить рынок в выбранном
сегменте, проанализировать его на предмет конкурентов, потенциальных
поставщиков, сотрудников, покупателей, так как, в первую очередь, необходимо
определиться не с тем, что именно продавать, а кто будет покупать данный товар
или услугу.

Вместе с тем, следует всегда помнить о том, что
даже самый скрупулезный анализ не даст полной, всеобъемлющей картины
происходящего. Ситуация может измениться в любой момент, а начинающему
предпринимателю надо быть всегда готовым к любым поворотам событий.

Если среди огромного количества идей есть та,
которая еще никем не реализована, то надо воплощать смело именно ее, так как
конкуренция не является лучшим помощником для тех, кто только организует свое
дело. В данной ситуации лучше всего работать без помех, а новаторство — это
идеальный старт для новичка. Кроме того, следует оценить, насколько оперативно
новой бизнес-идеей на рынке могут воспользоваться конкуренты.

Большинство потенциальных партнеров кредитных
организаций, а в отдельных случаях, государственные органы, требуют от
начинающих предпринимателей детальный бизнес-план, т.е. определенную
краткосрочную и долгосрочную программу развития будущего дела, который также
полезно составить для собственного анализа планируемого проекта.

В бизнес-план, как правило, включают следующую
информацию:

вид и сфера деятельности;

необходимые вложения и отдача от них;

прибыльность и рентабельность;

оценка возможных рисков. [5, с.127]

Также при составлении бизнес-плана следует
уделить особенное внимание налогообложению и возможностям расширения и
диверсификации компании, а также описать технологии, ресурсы, затраты и их
оптимизацию.

Данный документ должен содержать основные
аспекты проекта, изложенные на 15-30 листах. Предпочтительнее сформировать
бизнес-план в форме наглядных таблиц, это значительно облегчит восприятие и
наглядно покажет, что будущий предприниматель продумал тщательно все детали,
вплоть до подачи информации, и, следовательно, готов к успешной реализации
проекта.

Для небольшого дела с минимальным числом наемных
сотрудников наиболее предпочтительно открытие индивидуального
предпринимательства (ИП), что обеспечит упрощенную регистрацию, налоговые
льготы и ведение учета. Однако, с другой стороны, ИП отвечает своим личным
имуществом по обязательствам, что крайне небезопасно.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
отвечает по своим долгам только в пределах стоимости вкладов своих учредителей,
но собственные действия необходимо согласовывать с другими участниками, а также
решать вопрос о распределении прибыли между учредителями.

Для планирующих организацию собственного дела в
сельском хозяйстве, наиболее выгодный вариант — крестьянское фермерское
хозяйство (КФК), отличающееся простой системой налогообложения, а с другой —
достаточно строгим контролем.

Акционерные общества (АО) способствуют
существенному расширению бизнеса и получению дополнительной прибыли от участия
в операциях на рынке ценных бумаг, но пристальный контроль проверяющих структур
и организационные сложности отпугивают многих начинающих предпринимателей.

Кооператив является на сегодняшний день не столь
популярной, но достаточно удобной формой организации производственной
деятельности. Тем не менее, и при его организации есть свои подводные камни,
поэтому следует подробно изучить все тонкости законодательства в сфере
кооперации. [12, с. 88]

Грамотно выбранные марка, название и знак
компании выступают выгодными нематериальным активом фирмы, а также составной
частью ее будущей благополучной деловой репутации. В том случае, если
наименование нравится потенциальным клиентам, можно говорить о стабильном
притоке доходов фирмы.

На рынке существуют законодательные ограничения
и гарантии на использование определенных наименований в качестве названия
компании. К примеру, запрещается использовать термины «Российская Федерация» и
«Россия» (для их применения существуют специально разработанные нормы). Само
наименование фирмы является своеобразным обязательством предпринимателя перед
партнерами и государством, поэтому при его регистрации, а также регистрации товарного
знака и марки, он принимает на себя ответственность по соблюдению ст. 54 ГК РФ.

Необходимо помнить, что собственное дело
занимает, особенно на первоначальном этапе, практически все время. Именно
поэтому выбранное занятие должно быть интересным не только с финансовой точки
зрения, но и приносить моральное удовлетворение.

Перед запуском важно грамотно и эффективно
оценить проект, проанализировав его сильные стороны, и в дальнейшем опираться
именно на них. Вместе с тем, особенного внимания заслуживают такие риски, как
преступность, коррупция, хищение и обман со стороны сотрудников.

Таким образом, в современных рыночных условиях
опытные и успешные предприниматели выделяют три основных аспекта для
организации собственного дела:

в том случае, если имеется в наличии не
раскрученная, а новая идея, то лучше «начинать с нуля» дело. В первую очередь,
для этого необходимо выбрать организационно-правовую форму фирмы, режим
налогообложения, подготовить и оформить соответствующие документы по
регистрации, найти средства и помещение;

при покупке «готового бизнеса» следует
проанализировать причины продажи предыдущим собственником данного дела, и
выяснить, что именно необходимо привнести в этот бизнес, а также хватит ли
умения и сил у настоящего собственника вывести его на качественно новый
уровень;

бизнес на основе франшизы (франчайзинг) дает
определенные преимущества при вхождении на рынок, но, вместе с тем, значительно
ограничивает свободу действий начинающего предпринимателя и, согласно договору
коммерческой концессии, увеличивает ответственность перед владельцем франшизы.

1.2 Формы организации собственного
дела

собственный дело капитал
экономический

При наличии соответствующих возможностей
организация собственного дела может быть осуществлена посредством следующих форм,
представленных на рисунке 1.2 [26, с.104]:

Рисунок 1.2 — Формы организации собственного
дела

Рассмотрим более подробно формы организации
собственного дела, представленные на рисунке 1.2.

Приобретение предприятия заключается в
следующем: собственник продаваемого предприятия в соответствии с ГК РФ по
договору продажи должен передать предприятие как в целом имущественный комплекс
в собственность покупателя. Договор продажи считается заключенным с момента
регистрации.

При этом в состав предприятия входят все виды
имущества, предназначенные для производственной деятельности (здания и
сооружения, земельные участки, сырье, оборудование, инвентарь, продукция,
долги, права требовании, право на индивидуализирующее предприятие обозначение и
его продукцию (торговый знак).

До непосредственного подписания договора продажи
должны быть в обязательном порядке составлены следующие документы:
бухгалтерский баланс, акт инвентаризации, заключения независимого аудитора о
стоимости и составе предприятия, реестр всех долгов с указанием кредиторов,
размера, характера и сроков исполнения требований.

Передача предприятия производится по
передаточному акту, с момента подписания которого, риск повреждения имущества
или случайной гибели полностью переходит на покупателя. Все трудовые договора
при продаже сохраняют силу, а комплекс прав и обязанностей руководителя
полностью переходит покупателю.

Предприятие по договору аренды должно быть
предоставлено арендатору во временное владение и пользование за плату (подлежат
передаче основные и оборотные фонды, земельные участки, долги и требования,
права на пользование природными ресурсами).

Полученные на основе лицензии права арендодателя
не подлежат передаче арендатору, однако, лицензия может быть переоформлена.
[34, с. 128]

Договор аренды подлежит обязательной
государственной регистрации и считается заключенным с момента его регистрации.
Передача предприятия осуществляется по передаточному акту. В том случае, если в
договоре не указан срок аренды, то договор признается заключенным на
неопределенный срок, а любая сторона имеет право отказаться от договора, при
этом предупредив за 3 месяца другую сторону.

Арендатор имеет право вносить изменения в состав
имущества, проводить техническое перевооружение и расширение, реконструкцию.
Также арендатор обязан поддерживать в надлежащем техническом состоянии
предприятие и осуществлять капитальный и текущий ремонт.

Арендная плата может быть установлена отдельно
по каждой из составных частей арендуемое предприятие или за предприятие в целом
в виде:

определенной доли полученных в процессе
использования имущественного комплекса продукции доходов или плодов;

установленных платежей в твердой сумме, вносимых
единовременно или периодически;

определенных услуг. [28, с. 407]

Франчайзинг (франшиза, коммерческая концессия)
представляет собой вид отношений между рыночными субъектами, при котором одна
из сторон (франчайзер) передает другой стороне (франчайзи) за плату (роялти)
право на конкретный вид бизнеса, применяя разработанную бизнес-модель его
реализации.

Франчайзинг является развитой формой
лицензирования, при которой франчайзер предоставляет франчайзи возмездное право
действовать от своего имени, при этом используя в процессе деятельности
торговые бренды и (или) марки франчайзера. Данный метод часто используется в
целях тиражирования успешных малых предприятий.

Франчайзинг как соглашение крупных корпораций и
малых фирм (предпринимателей) предусматривает предоставление права осуществлять
конкретный вид деятельности с использованием лицензии, технологии и фирменной
торговой марки франчайзера, который консультирует своего партнера при выборе
сферы торговли и услуг, проведении маркетинговой кампании и организации
сбытовой сети. [31, с. 64]

Различают три основных вида франчайзинга, представленных
на рисунке 1.3[37, с. 96]:

Рисунок 1.3 — Виды франчайзинга

Таким образом, при реализации товарного
франчайзинга франчайзи покупает права на продажу товаров, выпускаемых с
торговой маркой франчайзера. Производственный франчайзинг заключается в том,
что франчайзер передает собственную технологию для производства продукции.

В свою очередь, деловой франчайзинг состоит в
том, что франчайзер продает лицензию на право открытия магазинов или групп
магазинов для продажи набора продуктов и услуг.

В договоре франчайзинга в обязательном порядке
отражается следующее:

полное описание бизнеса;

срок действия договора, а также условия его
продления или расторжения;

территория, на которой предоставляется право на
использование лицензии, торговой марки и технологии;

размер первоначального взноса;

сроки и условия уплаты. [48, с.106]

Также по договору франчайзинга подлежат передаче
не только право, но и все техническая документация, рабочие инструкции,
оказываются консультационные услуги, поставляются материалы и оборудование,
производится обеспечение.

В свою очередь, франчайзи обязуется сохранить
репутацию фирмы-франчайзера, т.е. соблюдать все инструкции и стандарты по
организации производства.

Рассмотрим основные преимущества франчайзинга,
представленные в таблице 1.1[53, с. 29]:

Таблица 1.1 — Преимущества
франчайзинга

Преимущества	Характеристика
Использование проверенной бизнес-системы	Перед предложением на рынке своей франшизы франчайзер должен «довести до ума» бизнес-систему и доказать эффективность своего бизнеса. Также франчайзер должен иметь флагманское предприятие, на основании которого осуществляется клонирование бизнеса для эффективного развития франчайзинговой сети. Следовательно, покупая франшизу, предприниматель приобретает отработанную бизнес-модель, доказавшую свою эффективность
Возможность открытия собственного дела	Несмотря на то, что франчайзер имеет установленную степень контроля над франчайзи, направленную на повышение эффективности деятельности партнеров путем диагностики возможных проблем партнерских предприятий на стадии их формирования, франчайзи сохраняет юридическую и экономическую самостоятельность
Возможность выбора отрасли	Потенциальный франчайзи располагает возможностью ознакомления с бизнесом франчайзера до этапа инвестирования собственных средств, что можно осуществить на основе открытой информации, т.е. коммерческого предложения франчайзера и его как собственных, так и партнерских предприятий
Возможность снижения рисков	Франчайзи, открывая партнерское предприятие, при хорошо разработанной франчайзинговой программе, выступает частью «семьи», т.е. франчайзер, в отличие от независимого открывающегося предприятия, не оставляет своих партнеров один на один с большим количеством рисков и проблем начинающего бизнеса.
Обеспечение удачного выхода на рынок	Одно из главных требований к франшизоспособному бизнесу — востребованность товаров или услуг, предоставляемых франчайзором. Следовательно, приобретая успешную бизнес-идею и начиная деятельность под известным брендом, к началу открытия предприятия франчайзи имеет круг потребителей, лояльных бренду
Минимальные затраты на маркетинг и рекламу	Так как франчайзи начинает свою деятельность как часть популярной сети, то его затраты на первоначальную рекламу ограничиваются обеспечением рекламы открытия на локальном рынке франчайзингового предприятия. Такая же ситуация наблюдается с текущей рекламой, направленной на «раскрутку» в конкретном регионе франчайзинговой сети
Получение доступа к базе знаний франчайзера	Франчайзер, предоставляя бизнес-систему своим партнерам, передает как отлаженный механизм, так и «инструкцию» по эффективному использованию данного механизма. Также франчайзер учит своих партнеров тому, каким образом необходимо эффективно организовать бизнес, учитывая его специфические особенности
Гарантированная система поставок	Как правило, франчайзинг является для компаний приоритетным направлением деятельности, а партнеры (франчайзи) имеют наиболее выгодные условия. Франчайзер старается обеспечить данное направление наибольшими ресурсами.

Франчайзинг в Российской Федерации представлен
договором коммерческой концессии, которым регулируются отношения в данной
области.

Применимо к российским условиям, по договору
коммерческой концессии одна из сторон (правообладатель) обязуется предоставить
за вознаграждение другой стороне (пользователю) на срок или без указания срока
право использования в предпринимательской деятельности пользователя комплекса
исключительных прав, принадлежащих правообладателю, включающего право на знак
обслуживания, товарный знак, а также права на иные объекты исключительных прав,
предусмотренные договором, в частности на ноу-хау (секрет производства) и
коммерческое обозначение. [27, с. 140]

Договор коммерческой концессии предусматривает
использование деловой репутации, коммерческого опыта правообладателя и
комплекса исключительных прав в определенном объеме, в том числе с
установлением максимального и (или) минимального объема использования, без
указания или с указанием территории использования относительно конкретной сферы
предпринимательской деятельности (продаже произведенных пользователем или
полученных от правообладателя товаров, реализации другой торговой деятельности,
оказанию услуг и выполнению работ).

По договору коммерческой концессии сторонами
могут выступать как коммерческие организации, так и зарегистрированные в
качестве индивидуальных предпринимателей граждане.

Приоритетная выгода франчайзинга для
франчайзера, заключается в том, что он получает гарантировано-стабильный объем
продаж продукции в связи с тем, что франчайз обязаны покупать у него партии
товара, расходных материалов и иной продукции (услуг), установленные договором.
В том случае, если доход стабильный, то возможно его с успехом планировать на
будущее и развивать новые направления.

При этом франчайзер не обременен трудностями,
обусловленными расходами на содержание магазина, которые есть у обычных
участников системы (поиск торговых площадок, аренда, подбор и обучение
персонала, анализ финансовых потоков и др.)

Приоритетная выгода франчайзинга для франчайзи
состоит в том, что он получает готовый бизнес под известной маркой, который
немедленно приносит ему определенный доход.

Франчайзи, как правило, получает продукцию
(услуги) от франчайзера по выгодной минимальной цене, и, следовательно, может
диктовать правила игры на рынке своего региона.

Кроме того, франчайзи не обременен трудностями,
которые связаны с затратами на «раскрутку» нового бренда, на которую обычно
уходят значительные средства и длительный срок.

Основным недостатком франчайзинга является тот
факт, что роялти может иметь очень высокий размер. Зачастую стоимость поставки
одного и того же товара тем же поставщиком существенно выгоднее для франчайзи в
связи с более удобным местоположением или более высоким уровнем платежной
дисциплины.

На современном рынке существует множество
компаний, предоставляющих «бизнес под ключ». Следует отметить, что наименование
«компания-франчайзер» не означает, что компания предлагает для франчайзинга все
свои мощности, так как она может иметь часть объектов в личной собственности.
[23, с. 61]

Например, только 15% ресторанов «McDonald’s» во
всем мире непосредственно принадлежат компании «McDonald’s Corporation», а все
остальные выступают собственностью национальных (генеральных) дистрибьютеров
(франчайзи). Условия использования франшизы «McDonald’s Corporation» очень
строгие: договором регламентированы даже такие нюансы, как размер столиков и
цветовая гамма.

Знаменитая торговая марка одежды «Columbia Sportswear
Сompany» на сегодняшний день перешла полностью на продажи по франчайзингу,
условия которого не очень строгие. Основные требования — стартовая закупка
товара минимум на 80 тыс. долл. и наличие торговой площади в торговом центре
или в отдельном здании на торговой проходной улице не менее 100 кв.м.

В РФ ярким примером франчайзинговой деятельности
выступает компания «1С», включающая более 6 тыс. франчайзи.

Для государственной регистрации новой
организации юридическое лицо обязано предоставить следующие документы:

решение о создании организации;

заявление установленного образца с подписями
всех учредителей;

учредительные документы (учредительный договор и
(или) устав);

документ об уплате регистрационного сбора;

документ, подтверждающий внесение суммы в
размере не менее 50% уставного капитала на временный расчетный счет в банке.
[24, с. 62]

В ряде случаев при государственной регистрации
новой организации требуется специальное разрешение антимонопольного комитета.

Государственная регистрация организации
производится в течение 5 дней с даты представления необходимых документов или в
течении 30 календарных дней с даты соответствующего почтового отправления.

При регистрации не допускается требования
гарантийных писем и других документов, подтверждающих указанное в учредительных
документах местоположение организации.

Государственная регистрация организации
производится путем присвоения организации в журнале регистрации поступающих
документов очередного номера, а также проставлением штампа с наименованием
регистрационного органа, датой и номером на титульном листе устава организации,
скрепляемого подписью ответственного за регистрацию должностного лица.

Отказ организации в государственной регистрации
может быть произведен только при несоответствии закону представленных
документов. Соответствующее уведомление об отказе направляется в письменной
форме заявителю в течение 5 дней со дня представления документов с указанием
всех сведений, которые не представлены на регистрацию.

В случае, если установлены нарушение порядка
создания организации, достоверность сведений и несоответствие документов
действующему законодательству, то регистрирующий орган в течение одного
календарного месяца со дня регистрации обязан поставить в известность
организацию о необходимости внесения в учредительные документы соответствующих
изменений. [3, с. 51]

Любое заинтересованное лицо имеет право в
течение 6 календарных месяцев с даты регистрации обратиться о признании
недействительными регистрации организации и (или) ее учредительных документов в
арбитражный суд.

Решение суда выступает основанием для
аннулирования государственной регистрации. В свою очередь, регистрационный
орган в течение 10 дней после регистрации обязан сообщить о факте регистрации
организации с целью включения ее в единый государственный реестр налоговому органу.
Организация обязана встать на учет в налоговом органе и государственных
внебюджетных фондов в течение 10 дней.

Налоговый орган присваивает организации
идентификационный налоговый номер (ИНН), который данная организация обязана
размещать во всех документах.

Организация после постановки на учет имеет право
открытия банковских счетов. Расчеты между юридическими лицами и индивидуальными
предпринимателями осуществляются в безналичном порядке и наличными деньгами (не
более установленной законом суммы) в соответствии с законодательством РФ.

Таким образом, на сегодняшний день можно
выделить следующие формы организации собственного дела:

— учреждение новой организации посредством
государственной регистрации;

использование метода франчайзинга;

аренда предприятия;

приобретение предприятия.

.3 Этапы создания собственного дела

Практически любой начинающий предприниматель,
запланировав организацию собственного дела, осуществляет следующие этапы
данного решения:

появление и обоснование идеи о занятии
конкретным видом предпринимательской деятельности;

разработка как ближайших, так и перспективных
целей осуществления предпринимательской идеи;

формирование определенного решения об открытии
собственного дела в определенной организационно-правовой форме;

выбор финансовых источников для ведения
предпринимательской деятельности на первоначальном этапе функционирования
фирмы;

подбор надежных и квалифицированных
соучредителей дела;

разработка необходимых учредительных документов
(в зависимости от организационно-правовой формы будущей фирмы);

реализация комплекса организационных мероприятий
по созданию собственного дела, к которым можно отнести: проведение первого
собрания учредителей, подбор квалифицированных сотрудников, выбор фирменного
наименования и товарного знака, изготовление штампов, печати и т.п.;

разработка бизнес-плана;

государственная регистрация фирмы в
законодательно установленном порядке;

постановка в налоговом органе на учет по месту
расположения фирмы или месту жительства индивидуального предпринимателя;

регистрация фирмы в уполномоченных
территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Государственного фонда занятости
населения РФ, Фонда социального страхования РФ, Фонда обязательного
медицинского страхования РФ;

открытие в любом банке текущих (расчетных)
счетов и других счетов в установленном законодательно порядке;

заключение контрактов (договоров) на поставку
материалов, сырья, комплектующих изделий и иных факторов производства для
осуществления предпринимательской деятельности;

получение лицензии (разрешения) на осуществление
определенных видов деятельности в соответствии с законодательством;

проведение комплексных маркетинговых
исследований рынка, (определение путей сбыта продукции, выбор способов
продвижения товаров, определение методов формирования цен на продукцию
(услуги);

заключение договоров купли-продажи товаров
(услуг), поставки;

проведение рекламной кампании товаров (услуг);

организация учета доходов и расходов на
основании нормативной документации Министерства финансов РФ и др. [4, с. 38]

Все перечисленные этапы создания собственного
дела крайне важны, однако, главным является обоснование предпринимательских
идей, так как именно на данном этапе определяется основной экономический
интерес (мотивы) предпринимателей при осуществлении конкретных видов деятельности
(работ, услуг, товаров, технологий, информации и т.п.) Ключевым фактором успеха
организации собственного дела должна послужить реализации идеи в конкретно те
результаты, которые будут в дальнейшем признаны рынком.

Начинающий предприниматель не должен
основываться на идее «Этот товар нужен потребителям» или «Я могу произвести
этот товар». В первую очередь, идеи: А необходим ли он на рынке? Таким образом,
основная идея должна базироваться на важнейшем и простом рыночном принципе —
найти потребность и в дальнейшем удовлетворить ее, т.е. первым шагом
осуществляется поиск неудовлетворенной потребности, а далее производится
организация соответствующего процесса, направленного на ее удовлетворение.

Идея материализуется в целях предпринимательства
— удовлетворение потребностей с целью систематического получения прибыли. На
данном этапе организации собственного дела следует соизмерить возможности
реализации идеи, формирующиеся в тактических и стратегических целях, выражаются
количественными расчетами, конкретной системой показателей работы предприятия и
оценкой всех возможностей и условий предпринимателя.

Одним из главных этапов организации собственного
дела выступает этап решения вопросов о финансовых возможностях и перспективах
предпринимателя, необходимых при формировании складочного (уставного) капитала,
т.е. решение вопроса о том, где взять необходимые для создания собственного
предприятия денежные средства с целью приобретения материалов, сырья, топлива,
энергии, найма рабочей силы и иных факторов производства.

Источниками средств могут выступать собственные
средства, накопления, средства, взятые в долг у родственников или знакомых,
полученные от выпуска и реализации ценных бумаг средства, полученные ссуды у
будущих потребителей и в банках, а также помощь государственных занимающихся
поддержкой предпринимательства органов.

На данном этапе происходит определение
возможностей для приобретения или взятия в аренду недвижимости, использования
новых технологий, получения необходимой информации и т.п. Кроме того, на этом
этапе конкретизируются цели по формированию всех условий для функционирования
фирмы и дальнейшего получения ею прибыли. Этап решения вопросов о финансовых
возможностях реализуется посредством разработки проектов определенных разделов
бизнес-плана, который получает экспертную оценку и окончательное формирование.
[6, с. 80]

На выбор организационно-правовой формы
предпринимательства влияют такие внешние факторы, как политическая
стабильность, инфляция, макроэкономические процессы, структурная перестройка
экономики, экономические кризисы, регулирование предпринимательской
деятельности, государственная поддержка, состояние рынка и иные факторы,
которые следует учитывать при организации собственного дела, а также выбора
предмета будущей деятельности. Основное значение для успеха деятельности в
целом имеют:

наличие инфраструктуры деятельности фирмы;

местоположение;

благоприятное отношение местных органов
самоуправления к предпринимателям. [7, с. 109]

Огромную роль играет скорость оборота средств,
вложенных при создании собственного дела. Наибольшая скорость оборота денежных
средств имеет место в торгово-посредническом предпринимательстве, наименьшая —
в производственном предпринимательстве.

Разработка учредительных документов фирмы (в
зависимости от числа учредителей и организационно-правовой формы) также имеет
важное значение при создании собственного дела, так как фактически
устанавливает весь механизм функционирования фирмы.

Начинающий предприниматель в процессе разработке
учредительного договора и (или) устава должен руководствоваться
соответствующими положениями Гражданского кодекса РФ, положениями Федеральных
законов об организационно-правовых формах предпринимательства и т.п.

Таким образом, в процессах бизнес-планирования
есть несколько основных задач, которые необходимо последовательно решить
предпринимателю:

оценка уровня спроса на данную продукцию или
услугу;

оценка уровня конкурентности данного рынка;

оценка перечня и количества необходимого
оборудования для создания собственного бизнеса;

оценка денежных вложений или минимального
капитала для создания своего дела;

реализация проекта, сопровождающаяся рекламной
кампанией;

работа с органами власти по регистрации своего
дела;

запуск своего дела (начало коммерческой
деятельности).

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

.1 Краткая характеристика объекта по
организации собственного дела — ООО «Донской лес»

В данной курсовой работе рассмотрены мероприятия
по практической реализации и развитию ООО «Донской лес», ориентированного на
производство отделочных и строительных материалов из древесины.

Общая характеристика продукции ООО «Донской
лес»: брус, лафет, доска обрезная, доска не обрезная, доска обшивочная,
наличники, доска половая, плинтуса и раскладки.

Рынок сбыта продукции ООО «Донской лес» —
г.Ростов-на-Дону и Ростовская область. Основными заказчиками предприятия будут
выступать физические лица (потребители) и юридические лица (генподрядные
организации- дилеры).

Общий объем инвестиций в открытие собственного
дела составит 3 млн. руб. Цены на продукцию ООО «Донской лес» будут
варьироваться в пределах 4 200/1 м3 — 12 000 руб. /1 м3.

Конкуренция: на отечественном рынке у
предприятия имеются как преимущества, так и недостатки по сравнению с
конкурентами.

Продвижение товара: участие в специализированных
выставках, реклама в сети Интернет, распространение рекламных листовок,
буклетов и проспектов, реклама в периодических изданиях; консультации по
вопросам технологии и качества продукции, прочее.

Организация производства: Продукция производится
на производственной площадке предприятия. Для производства требуется открытая
площадь, подъемные механизмы и высококачественный инструмент.

Для изготовления материалов применяется, в
основном, сосновый лес. Еловый лес используется значительно реже, так как его
потребительские свойства хуже.

Дерево лиственных пород значительно дороже
хвойных или является неудобным для рубки, а также увеличивает трудоемкость
изготовления.

В РФ наиболее распространен круглый профиль
бревна.

Для предохранения древесины от порчи применяются
антисептики. Поверхность изделия подлежит обработке тонким слоем антисептика, а
чашки, торцы бревен, пазы и пропилы, в которых нарушена волокнистая структура
древесины более тщательно пропитываются.

В г. Ростове-на-Дону и Ростовской области
расположены промышленные зоны и зоны отдыха ростовчан и жителей области, широко
применяющих отделочные и строительные материалы для возведения домов, строений
и коттеджей.

На сегодняшний день для ООО «Донской лес»
определено два рынка сбыта продукции:

розничная и оптовая торговля строительными
(отделочными) материалами;

фирмы по производству коттеджей.

Планируется реализация рыночной стратегии ООО
«Донской лес» на построении взаимовыгодного сотрудничества с фирмами «Ваш дом»
и «Содружество», специализирующимися на строительстве и проектировании и
коттеджей, что дает стабильный рынок сбыта продукции, согласно портфелем
заказов и контрактами.

ООО «Донской лес» планирует поставлять для
данных фирм высококачественные материалы для строительства коттеджей и отделки
(внешней и внутренней).

Таким образом, взаимодействие с данными фирмами
выступит источником стабильных денежных поступлений, что позволяет молодой
фирме в дальнейшем четко планировать свою деятельность.

Реализация продукции также будет осуществляться
на договорной основе как с промышленными, так и с торговыми предприятиям города
и области для собственных нужд предприятий (ремонт, отделка и т.п.), а также
продажи в перспективе через свои торговые точки, сети магазинов и рынки данной
продукции. Кроме того, ООО «Донской лес» планирует заниматься выполнением услуг
частным лицам и разовому заказчику.

.2 План организации собственного
дела

Период планирования составляет 2 года.

ООО «Донской лес» будет специализироваться на
переработке древесины лиственных и хвойных пород, изготовлении пиломатериалов и
готовых изделий длиной следующей номенклатуры:

лафет (100 мм, 120 мм, 150 мм, 200 мм);

брус: (100×100 мм, 150×150 мм, 200×200 мм);

доска обрезная (25 мм х 100 мм, 25 мм x150 мм,
30 мм x100 мм, 30 мм x150 мм, 40 мм x100 мм, 40 мм х 150 мм, 50 мм x100 мм,
50 мм x150 мм, 60 мм x100 мм, 60 мм x150 мм);

доска не обрезная (25 мм; 30 мм; 40 мм; 50 мм;
60 мм);

доска половая (40 мм х 100 мм, 40 мм х 150 мм);

доска обшивочная — «вагонка» (20 мм x100 мм, 20
мм x150 мм);

раскладки, плинтуса, наличники и др. (по
конструкторской документации).

Представленная номенклатура продукции была
выбрана на основании проведения маркетинговых исследований рынка изделий г.
Ростова-на-Дону и Ростовской области.

Следует отметить, что спрос на отделочные и
строительные материалы из древесины постоянен, однако, меняется в зависимости
от конкретного заказа по типоразмерам. На объемы продаж предприятий данной
отрасли также оказывает влияние время года: весной и летом при активизации
работ на данных участках возможен настоящий бум в реализации изделий
анализируемого собственного дела. [47, с. 82]

Исходя из требований, предъявляемых к размещению
промышленного предприятия, производственный участок ООО «Донской лес» по
выпуску пиломатериалов размещается в утепленном металлическом ангаре, размерами
25 м х 40 м (1 000 м2). На выбор производственной площадки повлияли такие
факторы, как:

максимальная близость к крупным населенным
пунктам;

транспортная доступность;

мощное электроснабжение;

плоский рельеф.

Под офис ООО «Донской лес» планируется
арендовать 3 комнаты на 2 этаже, общей площадью 150 м2.

Арендная плата за офис составит 70 000 руб./мес.

Арендная плата за производственный участок
составbт 144 000 руб./меc.

Рассмотрим планируемую стоимость основных
производственных фондов ООО «Донской лес», представленную в таблице 2.1:

Таблица 2.1- Стоимость основных производственных
фондов ООО «Донской лес»

Наименование	Количество	Цена ед. (руб.)	Всего (руб.)
Автопогрузчик	1	78 000	78 000
Станок	1	360 000	360 000
Козловой кран	1	52 000	52 000
Ленточная пилорама	1	100 000	100 000
Сушилка	1	180 000	170 000
Бункеры для хранения стружки	2	320 000	650 000
Строительно-монтажные работы	1	56 000	56 000
Итого:	1 456 000

Таким образом, для эффективной работы ООО
«Донской лес» необходимы основные производственные фонды на сумму 1 456 000
руб.

Рассмотрим производительность оборудования ООО
«Донской лес», представленную в таблице 2.2:

Таблица 2.2 — Производительность оборудования
ООО «Донской лес»

Наименование	Кол-во (шт.)	Производительность единицы в 1 час	Годовой Фонд эффективного рабочего времени	Годовая мощность производства
Козловой кран	1	80	4 640	371 200
Ленточная пилорама (м3/ч)	1	0, 5	4 640	2 320
Строгальный станок (2м/ч)	1	0, 5	4 640	2 320
Сушилка	1	1, 0	4 640	4 640

Следующим шагом составим план производства ООО
«Донской лес» на сентябрь 2016 г., представленный в таблице 2.3:

Таблица 2.3 — План производства ООО «Донской
лес» на сентябрь 2016 г.

Наименование изделий, длиной 6 м	Кол-во (м3)	Цена (за ед.)	Стоимость продукции (руб.)	Количество материалов
				Выход готовых материалов (%)	Необходимое сырье (м3)	Стоимость сырья (руб.)
Брус
100×100	22	4 200	92 400	70	28, 6	700
150×150	33	4 800	158 400	70	42, 9	700	24	4 200	100 800	70	31, 2	700
Доска обрезная
25×150	11	4 500	49 500	70	14, 3	700
40×150	11	4 500	49 500	70	14, 3	700
50×150	20	4 500	90 000	70	26	700
Доска половая
35×150	22	12 000	264 000	70	28	700
Вагонка
20×100	11	9 000	99 000	70	14, 3	700
20×150	22	9 000	198 000	70	28	700
Итого:	176		1 101 600		228

Таким образом, при учете стоимости круглого леса
за 1 м3 — 700 руб., итоговая стоимость сырья составит 159 600 руб. (700 руб. x
228 м3).

Определим численность производственного
персонала ООО «Донской лес» на основании численности работников аналогичных
производств, а также функциональной целесообразности.

Система оплаты труда на предприятии будет
построена с использованием повременно-премиальной формы. В будущем руководством
ООО «Донской лес» планируется переход на балльную систему организации оплаты
труда, которая более гибко учитывает качество и количество затраченного труда.
[37, с. 98]

Фонд рабочего времени ООО «Донской лес»
составляет 22 дня, продолжительность рабочего дня предприятия — 8 часов.

Проанализируем численность производственного
персонала ООО «Донской лес», а также уровень предполагаемой зарплаты в сентябре
2016 г.:

Таблица 2.4 — Численность производственного
персонала и уровень предполагаемой зарплаты ООО «Донской лес» в сентябре 2016
г.

Специальность работника	Число работников	Тарифная ставка (руб./час)	Фонд рабочего времени (час.)	Всего (руб.)
Крановщик-водитель погрузчика	2	88	172	30 272
Станочник пилорамы	4	95	176	66 800
Грузчик-стропальщик	2	70	172	24 080
Станочник строгальщик	2	95	176	33 440
Рабочий сушильной камеры	1	69	176	12 144
Всего:	11			166 816

Затраты ООО «Донской лес» на производство
включают в себя:

. Погашение банковского кредита (250 000 руб.)

Для осуществления данного проекта планируется
взять кредит в коммерческом банке «ОТП банк» на 1 год в размере 3 000 000 руб.
под 24 % годовых с условием ежемесячного погашения равными долями.

Рассмотрим схему погашения кредита ООО «Донской
лес», представленную в таблице 2.5:

Таблица 2.5 — Схема погашения кредита ООО
«Донской лес»

Месяц	Сумма кредита (руб.)	2 % (ежемесячно)	Погашение кредита	Итого
Август	3 000 000	60 000	250 000	310 000
Сентябрь	2 750 000	55 000	250 000	305 000
Октябрь	2 500 000	50 000	250 000	300 000
Ноябрь	2 250 000	45 000	250 000	295 000
Декабрь	2 000 000	40 000	250 000	290 000
Январь	1 750 000	35 000	250 000	285 000
Февраль	1 500 000, 00	30 000, 00	250 000, 00	280 000, 00
Март	1 250 000, 00	25 000, 00	250 000, 00	275 000, 00
Апрель	1 000 000, 00	20 000, 00	250 000, 00	270 000, 00
Май	750 000, 00	15 000, 00	250 000, 00	265 000, 00
Июнь	500 000, 00	10 000, 00	250 000, 00	260 000, 00
Июль	250 000, 00	5 000, 00	250 000, 00	255 000, 00
Всего		390 000, 00	3 000 000, 00	3 390 000, 00

. Заработная плата работникам ООО «Донской лес»
(20 человек) составит 333 936 руб./мес. (таблица).

. Плата ООО «Донской лес» арендодателю составит
214 000 руб./мес., в соответствии с условиями договора аренды.

. Затраты ООО «Донской лес» на приобретение
сырья составят 159 600 руб./мес. (таблица)

Затраты, отнесенные на себестоимость продукции
составят 60 000 руб./мес.

Таким образом, на приобретение сырья ООО
«Донской лес» в итоге затратит 159 600 руб./мес.

. Начисления организации на заработную плату
составят 86 823, 4 руб (при ЕСН от начисленной з/ п — 26%) (333 936 x
26%)

. Амортизационные отчисления ООО «Донской лес»
составляют 5% от балансовой стоимости оборудования в год.

При стоимости основных производственных фондов 1
456 000 руб. (таблица) амортизационные отчисления составят 6 067 руб./мес.(1
456 000 x 5% / 12 )

. Затраты ООО «Донской лес» на отопление
рассчитаем по следующей формуле:

Зотопл. = N х Q х Ц,

где:

Зотопл. — стоимость затрат на отопление (руб.);-
отапливаемый период (мес.);- количество тепловой потребленной энергии (Гкал.);

Ц — цена за 1 Гкал тепловой энергии (78, 5
руб.).

Следовательно, Зотопл. = 1 х 4, 82 x
890= 4 289, 80 (руб.)

. Рассмотрим затраты ООО «Донской лес» на
энергопотребление:

Затраты на освещение составят 2 688 руб./мес.
(960 х 2, 8),

Где 960 — общая мощность осветительных приборов.

Затраты на энергию для технологических целей
рассчитаем по следующей формуле:

Э = QxT,

где:

Э — стоимость электроэнергии, потребленной
оборудованием;

Т = тарифная ставка за 1 кВт/час электроэнергии
(2, 8 руб.)- количество электроэнергии, потребленной оборудованием (кВт/час).=
7 + 12 + 5, 5 + 15 + З = 42, 5 (кВт).

Таким образом, Э = 42, 5 х 2, 8 = 119 (руб./
день) или 20 944 руб./мес.

Итоговая сумма затрат ООО «Донской лес» на
энергопотребление составит 23 632 руб./месс. (2 688 + 20 944).

. Рассчитаем затраты ООО «Донской лес» на
солярку по следующей формуле:

Эсол = Пд х Нр х Ц x
Д,

где:

Эсол — затраты на солярку (руб.);

Пд — среднедневной пробег автотранспортного
средства;

Нр — норма расхода солярки/1 км.;

Ц — цена за 1 л. солярки;

Д — общее количество дней эксплуатации.

Таким образом, Эсол = 50 x
О, 5 х 20 x 22 = 11 000 (руб.)

Представим переменные и постоянные расходы ООО
«Донской лес» в виде следующей таблицы 2.6:

Таблица 2.6 — Переменные и постоянные расходы
ООО «Донской лес»

Статья расходов	Сумма (руб./мес.)
Переменные расходы
Расходы по закупке сырья	159 600
Выплата банковского процента	60 000
Расходы на рекламу	34 500
Оплата топлива	11 000
Прочие расходы	30 000
Постоянные расходы
Арендная плата	214 000
Погашение банковского кредита	250 000
Заработная плата	333 936
Отчисления из заработной платы	86 823, 36
Расходы на электроэнергию	23 632
Расходы на отопление	4 289, 8
Амортизационные отчисления	6 067
Расходы на содержание офиса	14 250
Всего:	932 988, 16
Единовременные выплаты
Стоимость оборудования	1 456 000
Стоимость оборудования офиса	156 000
Всего:	1 907 100
Итого:	2 840 098, 16

Хорошо продуманное и грамотно спланированное
управление организацией позволит существенно повысить его конкурентоспособность,
сократить количество возможных рисков производства и снизить себестоимость
продукции.

Следует отметить, что через год представленная
на рисунке, структура управления ООО «Донской лес» может измениться как
следствие роста организации, его ориентации на определенный рынок, а также
финансовых возможностей.

Рисунок 2.1 — Организационная структура
управления ООО «Донской лес»

Следующим этапом рассчитаем стоимость
оборудования офиса ООО «Донской лес согласно структурой управления и штатным
расписаниями. В таблице рассчитан примерный объем вложений организации в
оборудование офисного помещения

Таблица 2.7 — Стоимость оборудования офиса ООО
«Донской лес» (руб.)

Оборудование	Цена
		Кол-во	Стоимость
Телефонный аппарат	450	10	4 500
Телефонный номер городской	6 000	1	6 000
Компьютер	20 000	3	60 000
Сеть	1 500	2	3 000
Принтер струйный ч/б. А4	3 500	1	3 500
Принтер лазерный сетевой А4	5 000	1	5 000
Выделенная линия Internet	3 000	1	3 000
Ксерокс А4	6 000	1	6 000
Мебель и осветительные приборы			65 000
Всего			156 000

Таким образом, на основании данных,
представленных в таблице 2.7, расходы на содержание офиса ООО «Донской лес»
рассчитаны с учетом нормального функционирования предприятия без излишеств.

Рассмотрим текущие расходы на содержание офиса
ООО «Донской лес», представленные в таблице 2.8:

Таблица 2.8 — Текущие расходы на содержание
офиса ООО «Донской лес»

Расходы	Стоимость
	в мес.	в квартал
Оплата телефонных линий	1 800	5 400
Оплата сотовых телефонов	9 000	27 000
Канцелярские принадлежности	300	900
Оплата услуг сети Интернет	1 050	3 150
Расходные материалы	600	1 800
Представительские расходы	900	2 700
Другие расходы	600	1 800
Всего	14 250	42 750

Финансовая деятельность ООО «Донской лес»
контролируется посредствам составления в разные периоды работы предприятия:

оперативного плана;

балансового отчета;

отчета о доходах и расходах;

отчета о движении денежных средств.

В перечисленных документах отражаются как
фактически полученные, так и планируемые показатели за отчетный период.

Оперативный рабочий план ООО «Донской лес»
отражает результаты взаимодействия предприятия и его целевых рынков по каждому
виду товара, а также по каждому рынку за определенный период. Рассмотрим
показатели ООО «Донской лес» по пиломатериалам, представленные в таблице 2.9:

Таблица 2.9 — Показатели ООО «Донской лес» по
пиломатериалам за год

Наименование	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого за год
	план	факт	план	факт	план	факт	план	факт	план	факт
Рыночный потенциал по брусу (100 м x 100 м)	60	30	60	60	120	30	28	230	240
Цена товара (руб./м3)	4 200	4 200	4 200	4 200	4 000	4 000	4 000	4 400	4 100	4 200
Объем продаж (тыс. руб /м3)	252	126	252	252	400	480	120	123, 2	943	1 008
Запас товара на складе готовой продукции (м3)	—	10	—	30	—	10	—	10	—	10

Аналогично представленному в таблице 2.9
способу, составляются планы по каждому рынку сбыта и каждой номенклатуре
изделий. Далее они суммируются и систематизируются, а на основе полученных
результатов формируется прогноз объемов реализации по всей номенклатуре изделий
на следующий год, представленный в таблице 2.10:

Таблица 2.10 — Прогноз сводных показателей ООО
«Донской лес»

Наименование	1 кв 2016 г.	2 кв 2016 г.	3 кв 2016 г.	4 кв 2016 г.	1 кв 2017 г.	2 кв 2017 г.	3 кв 2017 г.	4 кв 2017 г.	Всего:
Цена товара (руб./м3)	6 000	6 100	6 100	6 300	6 050	6 200	6 300	6 500	49 550
Объем продаж (тыс. руб.)	5 520	5 795	5 917	5 796	5 627	6 076	6 930	6 175	47 836
Количество произведенного фирмой товара (м3)	920	950	970	920	930	980	1 100	950	7 720
Запас товара на складе (м3)	50	80	20	—	45	90	30	—	—

Отчет по производству товаров о доходах и
расходах показывает, получает ли предприятие прибыль от продажи каждого вида
товара. Данный отчет составляется по каждому виду товара. Рассмотрим доходность
изготовления пиломатериалов ООО «Донской лес», представленную в таблице 2.11:

Таблица 2.11 — Доходность изготовления
пиломатериалов ООО «Донской лес»

Наименование	1 кв 2016 г.	2 кв 2016 г.	3 кв 2016 г.	4 кв 2016 г.
	пл	ф	пл	ф	пл	ф	пл	ф
Выручка от продажи (тыс. руб.)	4 968	5 520	5 216	5 795	5 325	5 917	5 216	5 796
Общепроизводственные издержки по статьям (тыс.руб.)	5 051	5 612	5 084	5 649	5 093	5 659	5 477	5 477
Налоги и отчисления (тыс.руб.)	-41	-46	66	73	116	129	-130	159
Чистая прибыль(тыс.руб.)	-41	-46	66	73	116	129	-130	159

На основании данных, представленных в таблице
2.11, фактическая выручка от продажи пиломатериалов за 1 квартал 2016 составит
4 968 тыс. руб. (920 м3 x
6 000 руб./м3)

Рассмотрим общепроизводственные издержки за 1
квартал 2016 г. (факт) по статьям:

Таблица 2.12 — Общепроизводственные издержки за
1 квартал 2016 г

Издержки	Сумма (руб./мес.)
Отопление	4 289, 8
Электроэнергия	23 632
Дизельное топливо	11 000
Арендная плата	214 000
Оплата труда	420 759, 4
Амортизация оборудования	6 067
Расходы на рекламу	34 500
Расходы на содержание офиса	14 250
Погашение банковского кредита	250 000
Прочие расходы	30 000

Рассмотрим план доходов и расходов ООО «Донской
лес» на будущий год:

Таблица 2.13 — План доходов и расходов ООО
«Донской лес» (план)

Наименование	1 кв 2017 г.	2 кв 2017 г.	3 кв 2017 г.	4 кв 2017 г.	Итого 16-17 гг.
Выручка от продажи (тыс.руб.)	5 627	6 076	6 930	6 175	24 808
Общепроизводственные издержки по статьям (тыс.руб.)	4 724	4 861	5 188	4 779	19 553
Чистая прибыль (тыс.руб.)	451	608	871	698	2 628

Кэш — флоу данного проекта составляет 2 634, 07
тыс. руб.

Далее определим чистую дисконтированную
стоимость при процентной ставке 18%:= 2 634, 07 / (1+0, 18)1 — 3 000 = 108, 2
> 0. Следовательно, проект ООО «Донской лес» эффективен.

Следующим шагом найдем точку безубыточности
работы организации, построив график достижения безубыточности, представленный
на рисунке 2.2:

Рисунок 2.2 — График достижения безубыточности
производства ООО «Донской лес»

Таким образом, безубыточность производства ООО
«Донской лес» достигается после выпуска 201 м3 пиломатериалов, соответствующего
выручке 1 260, 1 руб.

Определим валовую прибыль ООО «Донской лес» по
следующей формуле:

П вал = П р.пр + Двн оп,

где: Пр.пр — прибыль (убыток) от реализации
продукции (руб.);

П вал — валовая прибыль предприятия (руб.);

Двн. On — доход от внереализационных операций
(руб.).

Таким образом,

Пр.пр = Рп — Спр,

где:

Спр — полная себестоимость реализованной
продукции (руб).

Рп — стоимость реализованной продукции (руб.).

Следовательно,

Пр. пр = 24 808 — 19 553 = 5 255 (тыс. руб.)

Пвал. = 19335 + 0 = 5 255 (тыс. руб.)

Рассчитаем рентабельность продукции ООО «Донской
лес» по следующей формуле:

Рпр = Пвал / Спр x
100%,

где:

Пвал — валовая прибыль от реализации продукции
(руб.)

Таким образом, Рпр = 5 255 / 19 533 x
100% = 26, 9 %

Полученные результаты расчетов свидетельствуют о
том, что рентабельность производства ООО «Донской лес» составляет 26, 9% при
работе на планируемом уровне.

Организация производства из круглого леса
является экономически целесообразной, так как уже при изготовлении 201 м3
пиломатериалов достигается безубыточность производства.

Ежемесячная прибыль ООО «Донской лес» будет
составлять не менее 25 000 руб., а с каждым последующим месяцем будет расти.

Планируется, что при выплате кредита через год,
производство предприятий будет стабильно наращивать объем и темпы производства.

В то же время, учитывая нарастающее влияние
конкурентов на рынок, необходимо обратить внимание на следующее:

совершенствование технологического процесса в
целях снижения трудозатрат на получение готовой продукции;

проведение дополнительной рекламной компании,
нацеленной на расширение рынка сбыта;

дальнейшее расширение номенклатуры выпуска
перспективных товаров.

.3 Стратегия развития собственного
дела

Целью стратегия развития ООО «Донской лес»
выступает проведение продукции предприятия на рынок и получение прибыли от ее
успешной реализации.

При реализации своей стратегии развития ООО
«Донской лес» основывается на следующих фундаментальных принципах:

принцип «Понимания потребителя», базирующийся на
учете динамики рыночной конъюнктуры и основных потребностей. Таким образом,
успешное развитие собственного дела невозможно, если организация
ориентирована исключительно на прибыль, а не на понимание потребителя и его
ключевых потребностей;

принцип «Борьбы за клиента (потребителя)»,
реализуемый с помощью воздействия на потребителя и рынок с использованием
комплекса всех доступных средств (реклама, качество товара, цена, сервис и
т.п.)

Смысл данного принципа заключается в борьбе не
за сбыт товаров, а за потребителя. При этом товары предприятия выступают
средством достижения цели, а не самой целью;

принцип «максимального приспособления»
производства предприятия к требованиям рынка, подразумевающий, что вся
деятельность компании базируется на знании динамики изменений потребительского
спроса в перспективе.

Данный принцип ставит производство товаров
(оказание услуг) требует производить товары в объеме и ассортименте,
необходимых потребителю, т.е. ставит предприятие в так называемую
функциональную зависимость от запросов рынка.

Для выполнения представленных целей ООО «Донской
лес» придерживается следующей стратегии развития собственного дела:

интенсификация коммерческих усилий (продукция
получит сбыт на рынке в том случае, если предприятие затратит значительные
усилия на сферу стимулирования продаж и сбыта);

совершенствование производства (продукция
предприятия получит сбыт на рынке в том случае, если они будет доступна по цене
и широко распространена).

Руководство ООО «Донской лес» уделяет особое
внимание повышению эффективности функционирования каналов распределения и
совершенствованию производства (снижению издержек производства).

В стратегию развития ООО «Донской лес» входят
следующие элементы:

оценка выпускаемой продукции и перспектив ее
развития;

изучение потребителей товаров компании и их
поведения на рынке;

анализ форм и каналов сбыта;

оценка применяемых организацией методов
ценообразования;

изучение мероприятий по продвижению товаров на
рынок;

выбор наиболее благоприятного сегмента рынка;

анализ конкурентов. [25, с. 311]

Таким образом, для выбора наиболее эффективной
стратегии развития ООО «Донской лес» необходимо, в первую очередь, выявить
главные требования, за исключением качества и цены, которые заказчики
предъявляют к организации и ее продукции.

Рассмотрим основные требования заказчика,
представленные на рисунке 2.3:

Рисунок 2.3 — Основные требования заказчика ООО
«Донской Лес»

Следует отметить, что требования заказчика,
представленные на рисунке 2.3, могут быть различными в зависимости от
конкретного сегмента рынка.

Продвижение товаров ООО «Донской Лес» на рынок
осуществляется в несколько следующих этапов:

информирование о продукции или формирования
спроса возможных заказчиков;

информирование о предприятии возможных
заказчиков;

стимулирование заказчика к обращению на
предприятие, ведению переговоров о заказе и заключению договора;

стимулирование заказчика к продолжению
сотрудничества или к рекомендации компании другим клиентам. [16, с. 142]

Каждый из перечисленных этапов является важным
для эффективной работы организации. Так, недостатки и упущения одного из них
неизбежно приведут к распылению различных средств на всех других этапах.

Например, при проведении дорогостоящей рекламной
компании, не умение удержать одного уже обратившегося на предприятие
информированного, клиента сводит вложенные в рекламу средства, направленные на 20
человек, на нет. В свою очередь, один клиент, недовольный выполнением заказа,
настроит против компании как минимум 100-120 других вероятных клиентов.

Как немаловажный фактор добросовестность
подрядчика определяется ООО «Донской лес» по объему денежных средств, вложенных
в предприятие. Уровень качества определяется по произведенной и поставленной на
рынок продукции, профессионализм — по уровню управления и организации
производственного процесса компании.

При осуществлении своей стратегии развития ООО
«Донской лес» пользуется одним из самых эффективных способов рекламы — участием
в специализированных строительных выставках.

Подобная реклама компании не только дает
представление о данной организации и продукции, производимой ею, но и активно
формирует спрос.

Производственные возможности предприятия играют
решающую роль при выборе заказчиком исполнителя работ. Заказчик должен быть
уверен, что его заказ будет выполнен в срок с надлежащим качеством, что
подрядчик является серьезным партнером, что его деньги будут использованы по
назначению.

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДОНСКОЙ ЛЕС»

.1 Мероприятия по совершенствованию
организации ООО «Донской лес»

Информирование возможных заказчиков о компании
ООО «Донской лес» и выпускаемой ею продукции осуществляются при помощи рекламы
и PR-деятельности.

Одним из наиболее эффективных вариантов
стимулировать личное обращение в организацию, выгодно отличающим от других
различных компаний, в том числе, организаций-конкурентов, выступает отсутствие
указаний на цену продукции.

Однако, привлекая большое число обращений,
данные предприятия вынуждены в дальнейшем «отсеять» до 90% обратившихся, так
как они, в первую очередь, ориентируются на цены продукции, обладающей совсем
другими основными потребительскими свойствами.

Дополнительными средствами стимулирования
заказчика к личному обращению в компанию может быть:

стоимость рекламы;

внешняя привлекательность рекламы;

привлекательное внутреннее содержание,
стимулирующее обращение. [29; с. 110]

При непосредственном обращении заказчика в
компанию решающее значение имеют факторы личного характера и первое впечатление
от организации, а также умение конструктивно вести разговор, внешний вид и
дизайн офиса, отношение к заказчику сотрудников предприятия.

Серьезную роль при проведении дальнейших
переговоров играют производственные возможности организации, система
производства, конкретные сроки выполнения заказа, определенные условия
финансирования и др.

Для ООО «Донской лес» следует исключить рекламу
на радио, телевидении и других СМИ, направленных на массового потребителя, так
как это будет являться распылением средств (не более 0, 5% целевой аудитории
данных СМИ заинтересуются продукцией рассматриваемой компании).

Для направленной на информирование заказчика
рекламы о предприятии и производимой на нем продукции следует, в первую
очередь, ориентироваться на профессиональных участников рынка, тем более на
сегодняшний день, изданий, непосредственно связанных с недвижимостью и
строительством, достаточно много.

Стоимость рекламы в выходящих ограниченным
тиражом и ориентированных только на строителей изданиях, значительно ниже, чем
в направленных на широкий круг читателей изданиях, что является благоприятным
фактором для ООО «Донской лес»

Высокую отдачу также дает строчная реклама в информационно-поисковых
системах, так как при низкой стоимости, на строчную рекламу в данных изданиях
обращает внимание гораздо большее количество читателей, чем на рекламные
модули. Дополнительным аргументом является то, что строчная информация всегда
размещается в электронных версиях подобных изданий, а рекламные модули — не во
всех случаях.

Выбор изданий ООО «Донской лес» должен
осуществляться по следующей схеме, представленной на рисунке 3.1 [19, с. 83]:

Рисунок 3.1 — Процесс выбора изданий ООО
«Донской лес»

Процесс выбора изданий ООО «Донской лес»,
представленный на рисунке 3.1, производится как с учетом ценовых показателей,
так и с учетом удобства подачи информации, престижности издания и других
факторов.

Рассмотрим преимущества применения ООО «Донской
лес» наружной рекламы:

возможность ориентации на определенный сегмент
рынка в зависимости от места расположения рекламного щита;

рекламный щит представляет собой вид престижной
рекламы, а также создает впечатление престижности рекламодателя, так как мало
кто из потребителей знает, что реклама в периодических изданиях может обойтись
дороже;

эффективный рекламный щит привлекает внимание
сильнее, чем рекламный модуль, например, в 1/8 полосы периодического издания;

рекламный щит можно при желании рассмотреть
более детально и внимательно, несмотря на мимолетность контакта. Следовательно,
вероятность доведения до потенциального клиента информации довольно велика;

массовый характер данного вида рекламы
предопределяет возможность ее нацеленности на эффективное формирование спроса.

Следует отметить, что небольшие расходы и
высокая отдача могут быть связаны с рекламой при помощи листовок. [21, с. 174]

Так, стоимость издания рекламного цветного
буклета формата на мелованной бумаге A4 с двух сторон не превышает 9 000 руб.
для тиража в 1 000 экземпляров. Стоимость данной рекламы не сравнима с рекламой
в СМИ, учитывая, что листовки распространяются преимущественно на целевую
аудиторию.

На листовке можно разместить большой объем информации,
а выглядит так же престижно, как и рекламный блок на 1 полосу периодического
издания.

Следует отметить, что черно-белые листовки
производят меньшее впечатления, чем цветные, однако, стоимость одного
экземпляра с высоким качеством печати составляет менее 20-25 копеек. Таким
образом, при изготовлении грамотного и привлекательного оригинал-макета,
выгодно отличающегося от большинства черно-белых листовок, возможно
рассчитывать на высокую отдачу от данного вида рекламы.

Один из самых значительных для ООО «Донской лес»
видов рекламы — это реклама в сети «Интернет». На сегодняшний день существует
множество способов как абсолютно бесплатной рекламы, так и рекламы за скромный
размер средств. [25, с. 241]

ООО «Донской лес» рекомендуется вложить денежные
средства в:

стоимость доменного имени второго уровня
(желательно в зоне.com);

размещение адресов электронной почты и сайта на
платном сервере.

Сформулируем общее направление рекламы ООО
«Донской лес» в сети «Интернет» [33, с. 161]:

Рисунок 3.2 — Направление рекламы ООО «Донской
лес» в сети «Интернет»

Таким образом, один из возможных способов
привлечения ООО «Донской лес» массовых посетителей на сайт выступает
предоставление традиционно платной, тематической информации. Например, возможно
выделить страницу с бесплатными нормативно-правовыми документами в области
строительства, а также разместить какую-либо привлекающую посетителей
информацию.

Общий тон любых рекламных материалов ООО
«Донской лес» должен носить более информативную направленность.

Так, направленная на увещевание заказчика
реклама часто вызывает отрицательные эмоции и неприятие по причине ее
навязчивого характера.

.2 Экономическое обоснование
предложенных мероприятий

На сегодняшний день, очевидно, что для каждой
стратеги развития организации необходим свой план эффективного маркетинга.

В разработанные планы включают, в основном, те
ключевые мероприятия, которые возможно спланировать заранее. Естественно, что
для гибкого и оперативного реагирования на информацию, получаемую извне, планы
должны в обязательном порядке корректироваться ежемесячно.

Например, при высокой отдаче от распространения
рекламных листовок распространение их следует осуществить повторно, а при
низкой отдаче — следует отказаться от рекламы в периодических изданиях.

Основные задачи составления маркетингового плана
развития в ООО «Донской лес»:

определение всех необходимых средств на
проведение рекламных мероприятий;

приблизительное определение отдачи от данных
мероприятий;

планирование работы отдела маркетинга
организации на первые три месяца.

План маркетинга ООО «Донской лес» основывается
не только на максимальном сокращении затрат на рекламу, но и на выявлении
возможностей мощностей предприятия и трудовых ресурсов. Рассмотрим план
маркетинговых мероприятий ООО «Донской лес» на первый год функционирования
(помесячное распределение расходов на рекламу), представленный в таблице 3.1:

Таблица 3.1 — Распределение
расходов на рекламу в ООО «Донской лес» на 2016 год

Мероприятие	Ед. измерения	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Итого
Реклама в бизнес-справочниках	тыс. руб.	3.2		2.7	6.1									12.00
Реклама в газетах	тыс. руб.	3.1	3.1	3.1	3.1	3.1	3.1	3.1	3.1	3.1	3.1	3.1	3.1	37.20
Создание веб-сайта	тыс. руб.	29												29.00
Обновление сайта	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	6.00
Изготовление буклетов, брошюр и пр.	тыс. руб.	1.4	0.5	1	0.7	0.6	0.5	0.7	0.8	0.5	0.5	0.5	0.8	8.50
Участие в выставках, конференциях	тыс. руб.	1.2	1.2						1.5	1.5				5.40
Сувенирная продукция	тыс. руб.	2.8	2.8	2.8	2.8	2.8	2.8	2.8	2.8	2.8	2.8	2.8	2.8	33.60
Итого: 131

Исходя из данных,
представленных в таблице 3.1 очевидно, что основная сумма расходов на
реализации рекламной кампании приходится на январь и апрель — период снижения
покупательского спроса населения, март и декабрь — время повышения
покупательской способности населения в связи с наступающими праздниками.

В таблице 3.2 проведем смету
расходов на рекламную деятельность ООО «Донской лес» в учетом перечисленных в
таблице 3.2 мероприятий.

Таблица 3.2 — Анализ расходов
на рекламную деятельность ООО «Донской лес»

Показатель	Сумма
1.Реклама в бизнес-справочниках, тыс. руб.	12
2.Реклама в газетах, тыс. руб.	37
3.Создание веб — сайта, тыс. руб.	29
4.Модернизация WEB сайта каждый месяц, тыс. руб.	6
5.Полиграфическая продукция (буклеты, брошюры), тыс. руб.	9
6.Участие в Интернет выставках и конференциях, тыс. руб.	5
7.Сувенирная продукция, тыс. руб.	34
Итого, тыс. руб.	132

Таким образом, общая сумма
затрат на реализацию рекламной кампании ООО «Донской лес» в 2016 году составит
131 тыс. руб.

По данным исследования рост
выручки в планируемом году должен быть не ниже предыдущего уровня и составить
35% в среднем. Следовательно, можно рассчитать прирост выручки ООО «Донской
лес» в следующем периоде:

x
1, 35=32197, 5 (тыс. руб.) — прогнозная выручка.

По данным исследований
маркетингового отдела доля влияния рекламной кампании на прирост выручки
составляет 10%. Следовательно, прирост выручки за счет ее влияния составит 834,
75 тыс. руб.

Таким образом, положительный
эффект от предложенных мероприятий очевиден. После проведенных расчетов можно
отметить, что инвестиции, затраченные на рекламу, окупятся уже в ближайшее
время.

В ООО «Донской лес» максимальный упор сделан на
недорогую рекламу с высокой отдачей.

Возможности расширения маркетинговых и рекламных
мероприятий, в первую очередь, будут зависеть от итогов работы организации в
первый год ее функционирования.

Следует отметить, что расходы на маркетинг
должны возрастать со временем по мере возможностей для расширения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных рыночных условиях опытные и
успешные предприниматели выделяют три основных аспекта для организации
собственного дела:

На сегодняшний день можно выделить следующие
формы организации собственного дела:

-учреждение новой организации посредством
государственной регистрации;

использование метода франчайзинга;

аренда предприятия;

приобретение предприятия.

В процессах бизнес-планирования есть несколько
основных задач, которые необходимо последовательно решить предпринимателю при
организации собственного дела:

оценка уровня спроса на данную продукцию или
услугу;

оценка уровня конкурентности данного рынка;

оценка перечня и количества необходимого
оборудования для создания собственного бизнеса;

оценка денежных вложений или минимального
капитала для создания своего дела;

реализация проекта, сопровождающаяся рекламной
кампанией;

работа с органами власти по регистрации своего
дела;

запуск своего дела (начало коммерческой
деятельности).

Компания «Донской лес» специализируется на
переработке древесины хвойных и лиственных пород, а также изготовлении
пиломатериалов и готовых изделий.

Спрос на данную продукцию постоянен, несмотря на
то, что меняется по типоразмерам в зависимости от конкретного заказа. На объемы
продаж также оказывает влияние время года (сезонный фактор).

В данном регионе расположены как промышленные,
так и зоны отдыха свердловчан и жителей области, широко использующих
строительные и отделочные материалы для возведения дачных домов, строений и
коттеджей.

Основной риск для предприятий подобного рода —
отсутствие заказов, когда первоначальные и текущие расходы предприятия не
покрываются доходами. Этот риск можно снизить двумя путями:

снижение как первоначальных, так и текущих
расходов до минимального уровня, т.е. минимизация потерь;

дополнительное вложение денег в рекламу и
маркетинг, увеличивающие вероятность получения заказов.

Продвижение товаров ООО «Донской Лес» на рынок
осуществляется в несколько следующих этапов:

информирование о продукции или формирования
спроса возможных заказчиков;

информирование о предприятии возможных
заказчиков;

стимулирование заказчика к обращению на
предприятие, ведению переговоров о заказе и заключению договора;

стимулирование заказчика к продолжению
сотрудничества или к рекомендации компании другим клиентам.

Одним из возможных способов привлечения ООО
«Донской лес» массовых посетителей на сайт выступает предоставление традиционно
платной, тематической информации. Например, возможно выделить страницу с
бесплатными нормативно-правовыми документами в области строительства, а также
разместить какую-либо привлекающую посетителей информацию.

Общий тон любых рекламных материалов ООО
«Донской лес» должен носить более информативную направленность.

Положительный эффект от
предложенных мероприятий очевиден. После проведенных расчетов можно отметить,
что инвестиции, затраченные на рекламу, окупятся уже в ближайшее время.

В ООО «Донской лес» максимальный упор сделан на
недорогую рекламу с высокой отдачей. Возможности расширения маркетинговых и
рекламных мероприятий, в первую очередь, будут зависеть от итогов работы
организации в первый год ее функционирования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский
кодекс Российской Федерации № 51-ФЗ от 30.11.1994 г.

. Федеральный
закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации» от 24.07.2007 г. (ред. от 29.12.2015 г.)

. Агафонов
А.Ю. Тенденции развития финансовой поддержки малого бизнеса // ЭПОС. — 2014. —
№ 6. — С. 49-62.

. Алиев
Б.Х. Государственное регулирование и поддержка малого бизнеса в условиях
кризиса. // Финансы и кредит. — 2014. — № 12. — С. 26 — 43.

. Арустамов
Э.А.Основы бизнеса: учебник. — М.: Дашков и Ко, 2015. — 230 с.

. Борзенков
Р.В. Малый бизнес в современной России. // Общество и экономика. — 2015. — №
10. — C. 73 — 94.

. Буров
В.Ю. Основы предпринимательства: учебное пособие. — Чита: ЧГЭУ, 2014. — 441 с.

. Буров
В.Ю. Теневая деятельность малых и средних предприятий // ЭКО. — 2015. — № 11. —
С. 57-62.

. Буров
В.Ю. Экономическая безопасность субъектов малого предпринимательства в условиях
теневых экономических отношений. // Безопасность бизнеса. — 2015. — № 2. — С.
34 — 48.

. Бутенко
А.Я. Оценка конкурентоспособности компании малого бизнеса // Маркетинг в России
и за рубежом. — 2014. — № 10. — С. 116-124.

. Газалиев
М.М., Осипов В.А. Особенности налогообложения малого бизнеса: учебное пособие.
— М.: Дашков и Ко, 2014. — 115 с.

. Галкин
В.В. Основы предпринимательской деятельности. — Ростов н/Д.: Феникс, 2014. —
289 с.

. Гильмиярова
А.Ф. Методы государственного воздействия на предпринимательскую активность
малого и среднего бизнеса. // Безопасность бизнеса. — 2014. — № 10. — С. 12 —
25.

. Голик
Р.И. Регулирование и поддержка малого и среднего бизнеса в России: актуальные
вопросы российского и международного регулирования и поддержки
предпринимательской деятельности. // Российское предпринимательство. — 2014. —
№ 10. — С. 46-60.

. Горбачев
А.Н. «Философия» маркетинга в малом бизнесе // Предпринимательство. — 2014. — №
6. — С. 41-65.

. Губин
Е.П. Предпринимательское право в рыночной экономике. Сборник статей. — М.:
Новая правовая культура, 2014. — 299 с.

. Губин
Е.П., Лахно П.Г. Предпринимательское право Российской Федерации: учебник. — М.:
Инфра-М, 2015. — 380 с.

. Демченко
С. К. Рыночные и государственные регуляторы малого и среднего бизнеса. //
Российское предпринимательство. — 2014. — № 10. — С. 27 — 32.

. Дунаева
А.И., Удачин Н.О. Малый бизнес в Российской Федерации: определение
количественных и качественных характеристик // Наука. — 2015. — № 3. — С. 29 —
45.

. Епифанова
Т.В. Экономические и социальные функции малого бизнеса. // Учет и статистика. —
2015. — № 9. — С. 82 — 103.

. Ершов
Е.Г. Инновационный бизнес-инкубатор в инфраструктуре поддержки малых
предприятий // Экономика, статистика и информатика. — 2013. — № 11. — С. 45-61.

. Загоруйко
И.Ю., Фролович Э.М. Исследование развития и оптимизации малого
предпринимательства в России в условиях мирового кризиса. // Вестник Пермского
университета. — 2015. — № 11. — С. 87 — 109.

. Ивасюк
Р.Я. Анализ особенностей развития малого предпринимательства на современном
этапе // Экономический анализ. — 2015. — № 7. — С. 56-72.

. Картуесов
А.И. Два сценария кредитования малого и среднего бизнеса // Банковское дело. —
2014. — № 10. — С. 56-70.

. Кетько
Н.В., Зарафутдинов Р.Р. Проблемы и перспективы развития современного малого
бизнеса в России. // Российское предпринимательство. — 2014. — №9. — С. 13-25.

. Козаков
Е.М., Дорошенко С.В. Малое предпринимательство и социально-экономическое
равновесиетерритории. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2012. — 431
с.

. Комков
Н. И., Кулакин Г.Кю Анализ состояния малых предприятий в РФ и условий их
развития. // Проблемы прогнозирования. — 2015. — № 2. — C. 134 — 149.

. Круглова
Н. Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): учебник. — М.: КноРус, 2013. — 544
с.

. Крюков
С.П. Финансирование малого бизнеса в посткризисный период // Деньги и кредит. —
2015. — № 9. — С. 34-47.

. Лапуста
М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. — М.: Инфра-М, 2012. — 257 с.

. Лядова
Е.В. Особенности инфраструктурной поддержки малого и среднего
предпринимательства на разных этапах жизненного цикла // Менеджмент в России и
за рубежом. — 2015. — № 10. — С. 95 — 112.

. Миронов
С.И. Микрофинансирование — новый инструмент развития малогобизнеса // Проблемы
теории и практики управления. — 2014. — № 2. — С. 8 — 19.

. Мордвинкин
А.Н. Кредитуем малый бизнес: первичный анализ и формирование баланса. //
Банковское кредитование. — 2013. — № 7. — С. 25 — 37.

. Набатникова
В.М. Финансирование становления малого бизнеса // Кондитерское производство. —
2015. — № 9. — С. 20 — 33.

. Пелих
А.С. Основы предпринимательства. — Ростов н/Д.: Феникс, 2012. — 522 с.

. Пестрякова
Т.П. Особенности финансовой стратегии малогопредприятия // Экономический
анализ. — 2015. — № 4. — С. 20 — 35.

. Пиньковецкая
Ю.А. Малый бизнес в регионах РФ: производственная функция // Проблемы теории и
практики управления. — 2015. — № 11. — С. 90 — 103.

. Попов
В.М., Ляпунов С.И. Бизнес-планирование: учебник. — М.: Финансы и статистика,
2014. — 816 с.

. Преображенский
Б.А. Анализ инновационных процессов в малом и среднем предпринимательстве // Предпринимательство.
— 2016. — № 1. — С. 58 — 68.

. Рыгалин
Д.Б. Государственная поддержка малого бизнеса. — М.: МИЭТ, 2015. — 272 с.

. Саак
А.Э. Концептуально-методические основы формирования региональной политики
развития и поддержки малого предпринимательства. // Менеджмент в России и за
рубежом. — 2015. — № 8. — С. 48-58.

. Сидорчук
Р.Р. Некоторые проблемы малого бизнеса // ЭКО. — 2014. — № 3.- С. 164-180.

. Соколова
Г.А. Особенности регистрации товарных знаков. // Арсенал предпринимателя. —
2013. — № 2. — С. 56 — 72.

. Суглобова
А.Е. Основные тенденции развития малого предпринимательства в России. //
Региональная экономика. — 2015. — № 12. -С. 22-30.

. Тихомирова
Е.В. Кредитование малого и среднего бизнеса — перспективное направление
кредитной политики банков. // Деньги и кредит. — 2013. — № 1. — С. 36-44.

. Тихомирова
О.Г. Глобализация и малый бизнес: новые возможности для малых и средних
предприятий. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2015.- № 3. — С. 68 — 76.

. Уткин
Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2015. — 102 с.

. Фадеев
Ю.Л. Индивидуальный предприниматель: практическое руководство. — М.: Эксмо,
2015. — 224 с.

. Чепуренко
А.Ю. Малый бизнес в рыночной среде. — М.: Издательский дом Международного
университета в Москве, 2015. — 324 с.

. Чхутиашвили
Л.В. Налогообложение малого предпринимательства в условиях рынка. // Налоги и
налогообложение. — 2015. — №11. — С. 29-40.

. Шиганов
В.В. Совершенствование взаимодействия малых и крупных предприятий в
промышленности. // Региональная экономика. — 2015. — № 6. — С. 22-36.

. Шулус
А.И. Субъекты малого предпринимательства и система его государственной
поддержки. // Российский экономический журнал. — 2015. — № 6. — С. 25 — 38.

. Шулятьева
Н. А. Малый бизнес в условиях рынка. // Деньги и кредит. — 2015. — № 1. — С.27
— 40

. Официальный
сайт Российского союза промышленников и предпринимателе: www.rspp.ru

Источник

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

.1 Общие условия организации собственного дела

.2 Формы организации собственного дела

.3 Этапы создания собственного дела

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

.1 Краткая характеристика объекта по организации собственного дела — ООО «Донской лес»

.2 План организации ООО «Донской лес»

.3 Стратегия развития собственного дела

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДОНСКОЙ ЛЕС»

.1 Мероприятия по совершенствованию организации ООО «Донской лес»

.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что развитие сектора малого предпринимательства представляет собой стратегическую необходимость повышения экономической, политической и социальной стабильности современного российского общества. Малое предпринимательство способствует снижению уровня безработицы, увеличению налогооблагаемой базы для бюджетов разных уровней, насыщению рынка различными товарами и услугами.

С каждым днем сфера малого бизнеса оказывает все большее влияние на развитие экономики и соответствующие процессы ее стабилизации. Сегодня малое предпринимательство переходит от стартового этапа к этапу своего развития. Важнейшую роль при этом играет активизация производственной и инновационной деятельности, эффективность деятельности малых предприятий. Результаты проведенных исследований подтверждают то, что такие экономические преимущества малых предприятий, как низкий уровень издержек производства, накладных расходов и реализации, быстрая адаптация к рыночным условиям и низкая задолженность по выплате заработной платы и перед бюджетом, в том числе накладных расходов.

Исключительна роль социальной функции сферы малого предпринимательства. В настоящее время большая часть населения РФ полностью или частично живет на доходы от деятельности в сфере малого предпринимательства, а малый бизнес остается одной из основных возможностей для формирования новых рабочих мест при возрастающей напряженности на рынке труда.

На сегодняшний день развитие малого предпринимательства возведено в ранг государственной политики. В значительной мере деятельность субъектов малого предпринимательства зависит от действий органов государственной власти разных уровней, осуществляющих нормативно-правовое регулирование хозяйственной деятельности.

Следует отметить ряд факторов, затрудняющих процесс динамичного формирования и успешного развития новых малых предприятий, среди которых: проблемы, связанные с безопасностью деятельности, неустойчивый спрос на продукцию малых предприятий, высокий уровень арендной платы или приобретения помещений и т.п. Существенным препятствием в развитии предпринимательской деятельности выступает сложность в получении коммерческих кредитов, основной причиной которой является отсутствие залога у предприятий малого бизнеса. В связи с этим, возникает необходимость дальнейшего развития механизма лизинга и государственных гарантий.

Перспективы малого предпринимательства зависят от решения всех перечисленных проблем, поэтому ключевой фактор развития сферы малого бизнеса представляет собой разносторонняя система мер государственной поддержки, принимаемая на всех уровнях государственного управления. Все большую актуальность приобретает необходимость разработки на муниципальном уровне программ развития малого предпринимательства.

Организации и развитию собственного дела в посвящено большое количество литературы как по общим, так и по частным вопросам предпринимательства. Общие теоретические проблемы рассматривались многими зарубежными учеными, среди которых особо выделяются работы Друкера П., Котлера Ф., Маршалла А., Портера М., Траута Дж., Хоскинга А., Шумпетера Й. и других. Российский опыт исследования предпринимательства изучен рядом отечественных ученых: Бутенко А.Я., Галкин В.В., Горбачев А.Н., Козаков Е.М., Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л., Мордвинкин А.Н., Сидорчук Р.Р. и другие.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Объектом исследования в дипломной работе является предпринимательская деятельность, а предметом — организация и развитие предпринимательской деятельности.

Целью исследования в данной дипломной работе является исследование процессов организации и развития собственного дела. В связи с поставленной целью был предложен ряд следующих задач:

рассмотреть общие условия организации собственного дела;

осветить формы организации собственного дела;

охарактеризовать этапы создания собственного дела;

изучить финансовую и имущественную поддержку;

исследовать консультационную и информационную поддержку;

проанализировать актуальные проблемы государственной экономической поддержки малого и среднего бизнеса в РФ;

представить краткую характеристику объекта по организации собственного дела — ООО «Донской лес»;

разработать план организации собственного дела;

предложить стратегию развития собственного дела;

сформулировать мероприятия по совершенствованию организации ООО «Донской лес»;

предоставить экономическое обоснование предложенных мероприятий.

Для решения поставленных задач и обеспечения достоверности исследования в дипломной работе был применен комплекс методов, таких как: анализ, синтез, наблюдение, обобщение, сравнение и метод статистического анализа.

Научная новизна дипломной работы обусловлена тем, что российская система предпринимательства рассматривается как целостно, так и на конкретном примере, а также как составная часть российского частного бизнеса.

Нормативно-правовой базой для написания дипломной работы послужили Гражданский кодекс Российской Федерации и Федеральный закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Научно-теоретической основной для написания дипломной работы выступили труды таких авторов, как Алиев Б.Х., Борзенков Р.В., Буров В.Ю., Гильмиярова А.Ф., Губин Е.П., Епифанова Т.В., Круглова Н.Ю., Пелих А.С., Преображенский Б.А., Саак А.Э., Тихомирова О.Г., Фадеев Ю.Л., Шиганов В.В. и другие, а также данные, представленные на официальных сайтах Российского союза промышленников и предпринимателей и Федеральной налоговой службы РФ.

Дипломная работа по структуре состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

В первой главе данной дипломной работы рассмотрены теоретические основы организации и развития собственного дела.

Во второй главе дипломной работы представлена практическая реализация организации и развития собственного дела на примере ООО «Донской лес».

В третьей главе дипломной работы предложены мероприятия по совершенствованию организации ООО «Донской лес», а также их экономическое обоснование.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

.1 Общие условия организации собственного дела

Создание собственного дела — это ответственный и сложный процесс, который напрямую связан с материальным риском и требует большой подготовки, а также высокого уровня организации работы учредителей.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

В соответствии с гражданским законодательством РФ дееспособный гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или создать собственное дело в установленном порядке в одной из определенных организационно-правовых форм.

Создание собственного дела предполагает наличие следующих предпосылок:

наличие определенного объема финансовых средств для формирования минимального размера складочного (уставного) капитала;

наличие имущества, необходимого для формирования первоначального капитала;

наличие нежилых помещений для размещения офиса будущей организации, а также осуществления планируемых видов деятельности или наличие возможностей для аренды нежилых помещений;

предварительный анализ предполагаемого рынка, на котором предпринимателем будут предложены для реализации результаты его предпринимательской деятельности;

формирование команды партнеров, квалифицированных учредителей собственного дела, знающих технологию осуществления конкретных видов деятельности, ведение финансового и бухгалтерского учета и др. [30, с. 41]

К возможным способам формирования первоначального капитала для организации собственного дела относятся следующие материальные ресурсы, представленные на рисунке 1.1[19, с. 32]:

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Рисунок 1.1 — Ресурсы для формирования первоначального капитала

Следует отметить, что на сегодняшний день основой стабильного бизнеса зачастую выступают заемные средства, среди которых наибольшую популярность среди начинающих предпринимателей приобрели следующие виды:

кредит банка;

займы;

вексель.

Ключевым моментом для организации любого собственного дела является наличие интересной идеи. Ориентируясь на опыт тех предпринимателей, кто добился высот в своем деле, следует действовать следующим образом:

Во-первых, необходимо помнить, что преуспеть можно только в той сфере, в которой имеются достаточный опыт и знания, а также желание заниматься данным делом и развивать его. Следовательно, профессия и хобби могут послужить фундаментом для будущих деловых высот.

Также особенно важно оценить рынок в выбранном сегменте, проанализировать его на предмет конкурентов, потенциальных поставщиков, сотрудников, покупателей, так как, в первую очередь, необходимо определиться не с тем, что именно продавать, а кто будет покупать данный товар или услугу.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Вместе с тем, следует всегда помнить о том, что даже самый скрупулезный анализ не даст полной, всеобъемлющей картины происходящего. Ситуация может измениться в любой момент, а начинающему предпринимателю надо быть всегда готовым к любым поворотам событий.

Если среди огромного количества идей есть та, которая еще никем не реализована, то надо воплощать смело именно ее, так как конкуренция не является лучшим помощником для тех, кто только организует свое дело. В данной ситуации лучше всего работать без помех, а новаторство — это идеальный старт для новичка. Кроме того, следует оценить, насколько оперативно новой бизнес-идеей на рынке могут воспользоваться конкуренты.

Большинство потенциальных партнеров кредитных организаций, а в отдельных случаях, государственные органы, требуют от начинающих предпринимателей детальный бизнес-план, т.е. определенную краткосрочную и долгосрочную программу развития будущего дела, который также полезно составить для собственного анализа планируемого проекта.

В бизнес-план, как правило, включают следующую информацию:

вид и сфера деятельности;

необходимые вложения и отдача от них;

прибыльность и рентабельность;

оценка возможных рисков. [5, с.127]

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Также при составлении бизнес-плана следует уделить особенное внимание налогообложению и возможностям расширения и диверсификации компании, а также описать технологии, ресурсы, затраты и их оптимизацию.

Данный документ должен содержать основные аспекты проекта, изложенные на 15-30 листах. Предпочтительнее сформировать бизнес-план в форме наглядных таблиц, это значительно облегчит восприятие и наглядно покажет, что будущий предприниматель продумал тщательно все детали, вплоть до подачи информации, и, следовательно, готов к успешной реализации проекта.

Для небольшого дела с минимальным числом наемных сотрудников наиболее предпочтительно открытие индивидуального предпринимательства (ИП), что обеспечит упрощенную регистрацию, налоговые льготы и ведение учета. Однако, с другой стороны, ИП отвечает своим личным имуществом по обязательствам, что крайне небезопасно.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) отвечает по своим долгам только в пределах стоимости вкладов своих учредителей, но собственные действия необходимо согласовывать с другими участниками, а также решать вопрос о распределении прибыли между учредителями.

Для планирующих организацию собственного дела в сельском хозяйстве, наиболее выгодный вариант — крестьянское фермерское хозяйство (КФК), отличающееся простой системой налогообложения, а с другой — достаточно строгим контролем.

Акционерные общества (АО) способствуют существенному расширению бизнеса и получению дополнительной прибыли от участия в операциях на рынке ценных бумаг, но пристальный контроль проверяющих структур и организационные сложности отпугивают многих начинающих предпринимателей.

Кооператив является на сегодняшний день не столь популярной, но достаточно удобной формой организации производственной деятельности. Тем не менее, и при его организации есть свои подводные камни, поэтому следует подробно изучить все тонкости законодательства в сфере кооперации. [12, с. 88]

Грамотно выбранные марка, название и знак компании выступают выгодными нематериальным активом фирмы, а также составной частью ее будущей благополучной деловой репутации. В том случае, если наименование нравится потенциальным клиентам, можно говорить о стабильном притоке доходов фирмы.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

На рынке существуют законодательные ограничения и гарантии на использование определенных наименований в качестве названия компании. К примеру, запрещается использовать термины «Российская Федерация» и «Россия» (для их применения существуют специально разработанные нормы). Само наименование фирмы является своеобразным обязательством предпринимателя перед партнерами и государством, поэтому при его регистрации, а также регистрации товарного знака и марки, он принимает на себя ответственность по соблюдению ст. 54 ГК РФ.

Необходимо помнить, что собственное дело занимает, особенно на первоначальном этапе, практически все время. Именно поэтому выбранное занятие должно быть интересным не только с финансовой точки зрения, но и приносить моральное удовлетворение.

Перед запуском важно грамотно и эффективно оценить проект, проанализировав его сильные стороны, и в дальнейшем опираться именно на них. Вместе с тем, особенного внимания заслуживают такие риски, как преступность, коррупция, хищение и обман со стороны сотрудников.

Таким образом, в современных рыночных условиях опытные и успешные предприниматели выделяют три основных аспекта для организации собственного дела:

в том случае, если имеется в наличии не раскрученная, а новая идея, то лучше «начинать с нуля» дело. В первую очередь, для этого необходимо выбрать организационно-правовую форму фирмы, режим налогообложения, подготовить и оформить соответствующие документы по регистрации, найти средства и помещение;

при покупке «готового бизнеса» следует проанализировать причины продажи предыдущим собственником данного дела, и выяснить, что именно необходимо привнести в этот бизнес, а также хватит ли умения и сил у настоящего собственника вывести его на качественно новый уровень;

бизнес на основе франшизы (франчайзинг) дает определенные преимущества при вхождении на рынок, но, вместе с тем, значительно ограничивает свободу действий начинающего предпринимателя и, согласно договору коммерческой концессии, увеличивает ответственность перед владельцем франшизы.

1.2 Формы организации собственного дела

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

собственный дело капитал экономический

При наличии соответствующих возможностей организация собственного дела может быть осуществлена посредством следующих форм, представленных на рисунке 1.2 [26, с.104]:

Рисунок 1.2 — Формы организации собственного дела

Рассмотрим более подробно формы организации собственного дела, представленные на рисунке 1.2.

Приобретение предприятия заключается в следующем: собственник продаваемого предприятия в соответствии с ГК РФ по договору продажи должен передать предприятие как в целом имущественный комплекс в собственность покупателя. Договор продажи считается заключенным с момента регистрации.

При этом в состав предприятия входят все виды имущества, предназначенные для производственной деятельности (здания и сооружения, земельные участки, сырье, оборудование, инвентарь, продукция, долги, права требовании, право на индивидуализирующее предприятие обозначение и его продукцию (торговый знак).

До непосредственного подписания договора продажи должны быть в обязательном порядке составлены следующие документы: бухгалтерский баланс, акт инвентаризации, заключения независимого аудитора о стоимости и составе предприятия, реестр всех долгов с указанием кредиторов, размера, характера и сроков исполнения требований.

Передача предприятия производится по передаточному акту, с момента подписания которого, риск повреждения имущества или случайной гибели полностью переходит на покупателя. Все трудовые договора при продаже сохраняют силу, а комплекс прав и обязанностей руководителя полностью переходит покупателю.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Предприятие по договору аренды должно быть предоставлено арендатору во временное владение и пользование за плату (подлежат передаче основные и оборотные фонды, земельные участки, долги и требования, права на пользование природными ресурсами).

Полученные на основе лицензии права арендодателя не подлежат передаче арендатору, однако, лицензия может быть переоформлена. [34, с. 128]

Договор аренды подлежит обязательной государственной регистрации и считается заключенным с момента его регистрации. Передача предприятия осуществляется по передаточному акту. В том случае, если в договоре не указан срок аренды, то договор признается заключенным на неопределенный срок, а любая сторона имеет право отказаться от договора, при этом предупредив за 3 месяца другую сторону.

Арендатор имеет право вносить изменения в состав имущества, проводить техническое перевооружение и расширение, реконструкцию. Также арендатор обязан поддерживать в надлежащем техническом состоянии предприятие и осуществлять капитальный и текущий ремонт.

Арендная плата может быть установлена отдельно по каждой из составных частей арендуемое предприятие или за предприятие в целом в виде:

определенной доли полученных в процессе использования имущественного комплекса продукции доходов или плодов;

установленных платежей в твердой сумме, вносимых единовременно или периодически;

определенных услуг. [28, с. 407]

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Франчайзинг (франшиза, коммерческая концессия) представляет собой вид отношений между рыночными субъектами, при котором одна из сторон (франчайзер) передает другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на конкретный вид бизнеса, применяя разработанную бизнес-модель его реализации.

Франчайзинг является развитой формой лицензирования, при которой франчайзер предоставляет франчайзи возмездное право действовать от своего имени, при этом используя в процессе деятельности торговые бренды и (или) марки франчайзера. Данный метод часто используется в целях тиражирования успешных малых предприятий.

Франчайзинг как соглашение крупных корпораций и малых фирм (предпринимателей) предусматривает предоставление права осуществлять конкретный вид деятельности с использованием лицензии, технологии и фирменной торговой марки франчайзера, который консультирует своего партнера при выборе сферы торговли и услуг, проведении маркетинговой кампании и организации сбытовой сети. [31, с. 64]

Различают три основных вида франчайзинга, представленных на рисунке 1.3[37, с. 96]:

Рисунок 1.3 — Виды франчайзинга

Таким образом, при реализации товарного франчайзинга франчайзи покупает права на продажу товаров, выпускаемых с торговой маркой франчайзера. Производственный франчайзинг заключается в том, что франчайзер передает собственную технологию для производства продукции.

В свою очередь, деловой франчайзинг состоит в том, что франчайзер продает лицензию на право открытия магазинов или групп магазинов для продажи набора продуктов и услуг.

В договоре франчайзинга в обязательном порядке отражается следующее:

полное описание бизнеса;

срок действия договора, а также условия его продления или расторжения;

территория, на которой предоставляется право на использование лицензии, торговой марки и технологии;

размер первоначального взноса;

сроки и условия уплаты. [48, с.106]

Также по договору франчайзинга подлежат передаче не только право, но и все техническая документация, рабочие инструкции, оказываются консультационные услуги, поставляются материалы и оборудование, производится обеспечение.

В свою очередь, франчайзи обязуется сохранить репутацию фирмы-франчайзера, т.е. соблюдать все инструкции и стандарты по организации производства.

Рассмотрим основные преимущества франчайзинга, представленные в таблице 1.1[53, с. 29]:

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Таблица 1.1 — Преимущества франчайзинга

Преимущества	Характеристика
Использование проверенной бизнес-системы	Перед предложением на рынке своей франшизы франчайзер должен «довести до ума» бизнес-систему и доказать эффективность своего бизнеса. Также франчайзер должен иметь флагманское предприятие, на основании которого осуществляется клонирование бизнеса для эффективного развития франчайзинговой сети. Следовательно, покупая франшизу, предприниматель приобретает отработанную бизнес-модель, доказавшую свою эффективность
Возможность открытия собственного дела	Несмотря на то, что франчайзер имеет установленную степень контроля над франчайзи, направленную на повышение эффективности деятельности партнеров путем диагностики возможных проблем партнерских предприятий на стадии их формирования, франчайзи сохраняет юридическую и экономическую самостоятельность
Возможность выбора отрасли	Потенциальный франчайзи располагает возможностью ознакомления с бизнесом франчайзера до этапа инвестирования собственных средств, что можно осуществить на основе открытой информации, т.е. коммерческого предложения франчайзера и его как собственных, так и партнерских предприятий
Возможность снижения рисков	Франчайзи, открывая партнерское предприятие, при хорошо разработанной франчайзинговой программе, выступает частью «семьи», т.е. франчайзер, в отличие от независимого открывающегося предприятия, не оставляет своих партнеров один на один с большим количеством рисков и проблем начинающего бизнеса.
Обеспечение удачного выхода на рынок	Одно из главных требований к франшизоспособному бизнесу — востребованность товаров или услуг, предоставляемых франчайзором. Следовательно, приобретая успешную бизнес-идею и начиная деятельность под известным брендом, к началу открытия предприятия франчайзи имеет круг потребителей, лояльных бренду
Минимальные затраты на маркетинг и рекламу	Так как франчайзи начинает свою деятельность как часть популярной сети, то его затраты на первоначальную рекламу ограничиваются обеспечением рекламы открытия на локальном рынке франчайзингового предприятия. Такая же ситуация наблюдается с текущей рекламой, направленной на «раскрутку» в конкретном регионе франчайзинговой сети
Получение доступа к базе знаний франчайзера	Франчайзер, предоставляя бизнес-систему своим партнерам, передает как отлаженный механизм, так и «инструкцию» по эффективному использованию данного механизма. Также франчайзер учит своих партнеров тому, каким образом необходимо эффективно организовать бизнес, учитывая его специфические особенности
Гарантированная система поставок	Как правило, франчайзинг является для компаний приоритетным направлением деятельности, а партнеры (франчайзи) имеют наиболее выгодные условия. Франчайзер старается обеспечить данное направление наибольшими ресурсами.

Франчайзинг в Российской Федерации представлен договором коммерческой концессии, которым регулируются отношения в данной области.

Применимо к российским условиям, по договору коммерческой концессии одна из сторон (правообладатель) обязуется предоставить за вознаграждение другой стороне (пользователю) на срок или без указания срока право использования в предпринимательской деятельности пользователя комплекса исключительных прав, принадлежащих правообладателю, включающего право на знак обслуживания, товарный знак, а также права на иные объекты исключительных прав, предусмотренные договором, в частности на ноу-хау (секрет производства) и коммерческое обозначение. [27, с. 140]

Договор коммерческой концессии предусматривает использование деловой репутации, коммерческого опыта правообладателя и комплекса исключительных прав в определенном объеме, в том числе с установлением максимального и (или) минимального объема использования, без указания или с указанием территории использования относительно конкретной сферы предпринимательской деятельности (продаже произведенных пользователем или полученных от правообладателя товаров, реализации другой торговой деятельности, оказанию услуг и выполнению работ).

По договору коммерческой концессии сторонами могут выступать как коммерческие организации, так и зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей граждане.

Приоритетная выгода франчайзинга для франчайзера, заключается в том, что он получает гарантировано-стабильный объем продаж продукции в связи с тем, что франчайз обязаны покупать у него партии товара, расходных материалов и иной продукции (услуг), установленные договором. В том случае, если доход стабильный, то возможно его с успехом планировать на будущее и развивать новые направления.

При этом франчайзер не обременен трудностями, обусловленными расходами на содержание магазина, которые есть у обычных участников системы (поиск торговых площадок, аренда, подбор и обучение персонала, анализ финансовых потоков и др.)

Приоритетная выгода франчайзинга для франчайзи состоит в том, что он получает готовый бизнес под известной маркой, который немедленно приносит ему определенный доход.

Франчайзи, как правило, получает продукцию (услуги) от франчайзера по выгодной минимальной цене, и, следовательно, может диктовать правила игры на рынке своего региона.

Кроме того, франчайзи не обременен трудностями, которые связаны с затратами на «раскрутку» нового бренда, на которую обычно уходят значительные средства и длительный срок.

Основным недостатком франчайзинга является тот факт, что роялти может иметь очень высокий размер. Зачастую стоимость поставки одного и того же товара тем же поставщиком существенно выгоднее для франчайзи в связи с более удобным местоположением или более высоким уровнем платежной дисциплины.

На современном рынке существует множество компаний, предоставляющих «бизнес под ключ». Следует отметить, что наименование «компания-франчайзер» не означает, что компания предлагает для франчайзинга все свои мощности, так как она может иметь часть объектов в личной собственности. [23, с. 61]

Например, только 15% ресторанов «McDonald’s» во всем мире непосредственно принадлежат компании «McDonald’s Corporation», а все остальные выступают собственностью национальных (генеральных) дистрибьютеров (франчайзи). Условия использования франшизы «McDonald’s Corporation» очень строгие: договором регламентированы даже такие нюансы, как размер столиков и цветовая гамма.

Знаменитая торговая марка одежды «Columbia Sportswear Сompany» на сегодняшний день перешла полностью на продажи по франчайзингу, условия которого не очень строгие. Основные требования — стартовая закупка товара минимум на 80 тыс. долл. и наличие торговой площади в торговом центре или в отдельном здании на торговой проходной улице не менее 100 кв.м.

В РФ ярким примером франчайзинговой деятельности выступает компания «1С», включающая более 6 тыс. франчайзи.

Для государственной регистрации новой организации юридическое лицо обязано предоставить следующие документы:

решение о создании организации;

заявление установленного образца с подписями всех учредителей;

учредительные документы (учредительный договор и (или) устав);

документ об уплате регистрационного сбора;

документ, подтверждающий внесение суммы в размере не менее 50% уставного капитала на временный расчетный счет в банке. [24, с. 62]

В ряде случаев при государственной регистрации новой организации требуется специальное разрешение антимонопольного комитета.

Государственная регистрация организации производится в течение 5 дней с даты представления необходимых документов или в течении 30 календарных дней с даты соответствующего почтового отправления.

При регистрации не допускается требования гарантийных писем и других документов, подтверждающих указанное в учредительных документах местоположение организации.

Государственная регистрация организации производится путем присвоения организации в журнале регистрации поступающих документов очередного номера, а также проставлением штампа с наименованием регистрационного органа, датой и номером на титульном листе устава организации, скрепляемого подписью ответственного за регистрацию должностного лица.

Отказ организации в государственной регистрации может быть произведен только при несоответствии закону представленных документов. Соответствующее уведомление об отказе направляется в письменной форме заявителю в течение 5 дней со дня представления документов с указанием всех сведений, которые не представлены на регистрацию.

В случае, если установлены нарушение порядка создания организации, достоверность сведений и несоответствие документов действующему законодательству, то регистрирующий орган в течение одного календарного месяца со дня регистрации обязан поставить в известность организацию о необходимости внесения в учредительные документы соответствующих изменений. [3, с. 51]

Любое заинтересованное лицо имеет право в течение 6 календарных месяцев с даты регистрации обратиться о признании недействительными регистрации организации и (или) ее учредительных документов в арбитражный суд.

Решение суда выступает основанием для аннулирования государственной регистрации. В свою очередь, регистрационный орган в течение 10 дней после регистрации обязан сообщить о факте регистрации организации с целью включения ее в единый государственный реестр налоговому органу. Организация обязана встать на учет в налоговом органе и государственных внебюджетных фондов в течение 10 дней.

Налоговый орган присваивает организации идентификационный налоговый номер (ИНН), который данная организация обязана размещать во всех документах.

Организация после постановки на учет имеет право открытия банковских счетов. Расчеты между юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями осуществляются в безналичном порядке и наличными деньгами (не более установленной законом суммы) в соответствии с законодательством РФ.

Таким образом, на сегодняшний день можно выделить следующие формы организации собственного дела:

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

— учреждение новой организации посредством государственной регистрации;

использование метода франчайзинга;

аренда предприятия;

приобретение предприятия.

.3 Этапы создания собственного дела

Практически любой начинающий предприниматель, запланировав организацию собственного дела, осуществляет следующие этапы данного решения:

появление и обоснование идеи о занятии конкретным видом предпринимательской деятельности;

разработка как ближайших, так и перспективных целей осуществления предпринимательской идеи;

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

формирование определенного решения об открытии собственного дела в определенной организационно-правовой форме;

выбор финансовых источников для ведения предпринимательской деятельности на первоначальном этапе функционирования фирмы;

подбор надежных и квалифицированных соучредителей дела;

разработка необходимых учредительных документов (в зависимости от организационно-правовой формы будущей фирмы);

реализация комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела, к которым можно отнести: проведение первого собрания учредителей, подбор квалифицированных сотрудников, выбор фирменного наименования и товарного знака, изготовление штампов, печати и т.п.;

разработка бизнес-плана;

государственная регистрация фирмы в законодательно установленном порядке;

постановка в налоговом органе на учет по месту расположения фирмы или месту жительства индивидуального предпринимателя;

регистрация фирмы в уполномоченных территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Государственного фонда занятости населения РФ, Фонда социального страхования РФ, Фонда обязательного медицинского страхования РФ;

открытие в любом банке текущих (расчетных) счетов и других счетов в установленном законодательно порядке;

заключение контрактов (договоров) на поставку материалов, сырья, комплектующих изделий и иных факторов производства для осуществления предпринимательской деятельности;

получение лицензии (разрешения) на осуществление определенных видов деятельности в соответствии с законодательством;

проведение комплексных маркетинговых исследований рынка, (определение путей сбыта продукции, выбор способов продвижения товаров, определение методов формирования цен на продукцию (услуги);

заключение договоров купли-продажи товаров (услуг), поставки;

проведение рекламной кампании товаров (услуг);

организация учета доходов и расходов на основании нормативной документации Министерства финансов РФ и др. [4, с. 38]

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Все перечисленные этапы создания собственного дела крайне важны, однако, главным является обоснование предпринимательских идей, так как именно на данном этапе определяется основной экономический интерес (мотивы) предпринимателей при осуществлении конкретных видов деятельности (работ, услуг, товаров, технологий, информации и т.п.) Ключевым фактором успеха организации собственного дела должна послужить реализации идеи в конкретно те результаты, которые будут в дальнейшем признаны рынком.

Начинающий предприниматель не должен основываться на идее «Этот товар нужен потребителям» или «Я могу произвести этот товар». В первую очередь, идеи: А необходим ли он на рынке? Таким образом, основная идея должна базироваться на важнейшем и простом рыночном принципе — найти потребность и в дальнейшем удовлетворить ее, т.е. первым шагом осуществляется поиск неудовлетворенной потребности, а далее производится организация соответствующего процесса, направленного на ее удовлетворение.

Идея материализуется в целях предпринимательства — удовлетворение потребностей с целью систематического получения прибыли. На данном этапе организации собственного дела следует соизмерить возможности реализации идеи, формирующиеся в тактических и стратегических целях, выражаются количественными расчетами, конкретной системой показателей работы предприятия и оценкой всех возможностей и условий предпринимателя.

Одним из главных этапов организации собственного дела выступает этап решения вопросов о финансовых возможностях и перспективах предпринимателя, необходимых при формировании складочного (уставного) капитала, т.е. решение вопроса о том, где взять необходимые для создания собственного предприятия денежные средства с целью приобретения материалов, сырья, топлива, энергии, найма рабочей силы и иных факторов производства.

Источниками средств могут выступать собственные средства, накопления, средства, взятые в долг у родственников или знакомых, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг средства, полученные ссуды у будущих потребителей и в банках, а также помощь государственных занимающихся поддержкой предпринимательства органов.

На данном этапе происходит определение возможностей для приобретения или взятия в аренду недвижимости, использования новых технологий, получения необходимой информации и т.п. Кроме того, на этом этапе конкретизируются цели по формированию всех условий для функционирования фирмы и дальнейшего получения ею прибыли. Этап решения вопросов о финансовых возможностях реализуется посредством разработки проектов определенных разделов бизнес-плана, который получает экспертную оценку и окончательное формирование. [6, с. 80]

Однако, на предшествующих стадиях предприниматель, совместно со своими партнерами, должен принять определенное решение о выборе организационно-правовой формы предпринимательской деятельности фирмы, основываясь на предполагаемых целях, опыте, финансово-экономических возможностях, знаниях и иных факторах.

На выбор организационно-правовой формы предпринимательства влияют такие внешние факторы, как политическая стабильность, инфляция, макроэкономические процессы, структурная перестройка экономики, экономические кризисы, регулирование предпринимательской деятельности, государственная поддержка, состояние рынка и иные факторы, которые следует учитывать при организации собственного дела, а также выбора предмета будущей деятельности. Основное значение для успеха деятельности в целом имеют:

наличие инфраструктуры деятельности фирмы;

местоположение;

благоприятное отношение местных органов самоуправления к предпринимателям. [7, с. 109]

Огромную роль играет скорость оборота средств, вложенных при создании собственного дела. Наибольшая скорость оборота денежных средств имеет место в торгово-посредническом предпринимательстве, наименьшая — в производственном предпринимательстве.

Разработка учредительных документов фирмы (в зависимости от числа учредителей и организационно-правовой формы) также имеет важное значение при создании собственного дела, так как фактически устанавливает весь механизм функционирования фирмы.

Начинающий предприниматель в процессе разработке учредительного договора и (или) устава должен руководствоваться соответствующими положениями Гражданского кодекса РФ, положениями Федеральных законов об организационно-правовых формах предпринимательства и т.п.

Таким образом, в процессах бизнес-планирования есть несколько основных задач, которые необходимо последовательно решить предпринимателю:

оценка уровня спроса на данную продукцию или услугу;

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

оценка уровня конкурентности данного рынка;

оценка перечня и количества необходимого оборудования для создания собственного бизнеса;

оценка денежных вложений или минимального капитала для создания своего дела;

реализация проекта, сопровождающаяся рекламной кампанией;

работа с органами власти по регистрации своего дела;

запуск своего дела (начало коммерческой деятельности).

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

.1 Краткая характеристика объекта по организации собственного дела — ООО «Донской лес»

В данной курсовой работе рассмотрены мероприятия по практической реализации и развитию ООО «Донской лес», ориентированного на производство отделочных и строительных материалов из древесины.

Общая характеристика продукции ООО «Донской лес»: брус, лафет, доска обрезная, доска не обрезная, доска обшивочная, наличники, доска половая, плинтуса и раскладки.

Рынок сбыта продукции ООО «Донской лес» — г.Ростов-на-Дону и Ростовская область. Основными заказчиками предприятия будут выступать физические лица (потребители) и юридические лица (генподрядные организации- дилеры).

Общий объем инвестиций в открытие собственного дела составит 3 млн. руб. Цены на продукцию ООО «Донской лес» будут варьироваться в пределах 4 200/1 м3 — 12 000 руб. /1 м3.

Конкуренция: на отечественном рынке у предприятия имеются как преимущества, так и недостатки по сравнению с конкурентами.

Продвижение товара: участие в специализированных выставках, реклама в сети Интернет, распространение рекламных листовок, буклетов и проспектов, реклама в периодических изданиях; консультации по вопросам технологии и качества продукции, прочее.

Организация производства: Продукция производится на производственной площадке предприятия. Для производства требуется открытая площадь, подъемные механизмы и высококачественный инструмент.

Для изготовления материалов применяется, в основном, сосновый лес. Еловый лес используется значительно реже, так как его потребительские свойства хуже.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Дерево лиственных пород значительно дороже хвойных или является неудобным для рубки, а также увеличивает трудоемкость изготовления.

В РФ наиболее распространен круглый профиль бревна.

Для предохранения древесины от порчи применяются антисептики. Поверхность изделия подлежит обработке тонким слоем антисептика, а чашки, торцы бревен, пазы и пропилы, в которых нарушена волокнистая структура древесины более тщательно пропитываются.

В г. Ростове-на-Дону и Ростовской области расположены промышленные зоны и зоны отдыха ростовчан и жителей области, широко применяющих отделочные и строительные материалы для возведения домов, строений и коттеджей.

На сегодняшний день для ООО «Донской лес» определено два рынка сбыта продукции:

розничная и оптовая торговля строительными (отделочными) материалами;

фирмы по производству коттеджей.

Планируется реализация рыночной стратегии ООО «Донской лес» на построении взаимовыгодного сотрудничества с фирмами «Ваш дом» и «Содружество», специализирующимися на строительстве и проектировании и коттеджей, что дает стабильный рынок сбыта продукции, согласно портфелем заказов и контрактами.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

ООО «Донской лес» планирует поставлять для данных фирм высококачественные материалы для строительства коттеджей и отделки (внешней и внутренней).

Таким образом, взаимодействие с данными фирмами выступит источником стабильных денежных поступлений, что позволяет молодой фирме в дальнейшем четко планировать свою деятельность.

Реализация продукции также будет осуществляться на договорной основе как с промышленными, так и с торговыми предприятиям города и области для собственных нужд предприятий (ремонт, отделка и т.п.), а также продажи в перспективе через свои торговые точки, сети магазинов и рынки данной продукции. Кроме того, ООО «Донской лес» планирует заниматься выполнением услуг частным лицам и разовому заказчику.

.2 План организации собственного дела

Период планирования составляет 2 года.

ООО «Донской лес» будет специализироваться на переработке древесины лиственных и хвойных пород, изготовлении пиломатериалов и готовых изделий длиной следующей номенклатуры:

лафет (100 мм, 120 мм, 150 мм, 200 мм);

брус: (100×100 мм, 150×150 мм, 200×200 мм);

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

доска обрезная (25 мм х 100 мм, 25 мм x150 мм, 30 мм x100 мм, 30 мм x150 мм, 40 мм x100 мм, 40 мм х 150 мм, 50 мм x100 мм, 50 мм x150 мм, 60 мм x100 мм, 60 мм x150 мм);

доска не обрезная (25 мм; 30 мм; 40 мм; 50 мм; 60 мм);

доска половая (40 мм х 100 мм, 40 мм х 150 мм);

доска обшивочная — «вагонка» (20 мм x100 мм, 20 мм x150 мм);

раскладки, плинтуса, наличники и др. (по конструкторской документации).

Представленная номенклатура продукции была выбрана на основании проведения маркетинговых исследований рынка изделий г. Ростова-на-Дону и Ростовской области.

Следует отметить, что спрос на отделочные и строительные материалы из древесины постоянен, однако, меняется в зависимости от конкретного заказа по типоразмерам. На объемы продаж предприятий данной отрасли также оказывает влияние время года: весной и летом при активизации работ на данных участках возможен настоящий бум в реализации изделий анализируемого собственного дела. [47, с. 82]

Исходя из требований, предъявляемых к размещению промышленного предприятия, производственный участок ООО «Донской лес» по выпуску пиломатериалов размещается в утепленном металлическом ангаре, размерами 25 м х 40 м (1 000 м2). На выбор производственной площадки повлияли такие факторы, как:

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

максимальная близость к крупным населенным пунктам;

транспортная доступность;

мощное электроснабжение;

плоский рельеф.

Под офис ООО «Донской лес» планируется арендовать 3 комнаты на 2 этаже, общей площадью 150 м2.

Арендная плата за офис составит 70 000 руб./мес.

Арендная плата за производственный участок составbт 144 000 руб./меc.

Рассмотрим планируемую стоимость основных производственных фондов ООО «Донской лес», представленную в таблице 2.1:

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Таблица 2.1- Стоимость основных производственных фондов ООО «Донской лес»

Наименование	Количество	Цена ед. (руб.)	Всего (руб.)
Автопогрузчик	1	78 000	78 000
Станок	1	360 000	360 000
Козловой кран	1	52 000	52 000
Ленточная пилорама	1	100 000	100 000
Сушилка	1	180 000	170 000
Бункеры для хранения стружки	2	320 000	650 000
Строительно-монтажные работы	1	56 000	56 000
Итого:	1 456 000

Таким образом, для эффективной работы ООО «Донской лес» необходимы основные производственные фонды на сумму 1 456 000 руб.

Рассмотрим производительность оборудования ООО «Донской лес», представленную в таблице 2.2:

Таблица 2.2 — Производительность оборудования ООО «Донской лес»

Наименование	Кол-во (шт.)	Производительность единицы в 1 час	Годовой Фонд эффективного рабочего времени	Годовая мощность производства
Козловой кран	1	80	4 640	371 200
Ленточная пилорама (м3/ч)	1	0, 5	4 640	2 320
Строгальный станок (2м/ч)	1	0, 5	4 640	2 320
Сушилка	1	1, 0	4 640	4 640

Следующим шагом составим план производства ООО «Донской лес» на сентябрь 2016 г., представленный в таблице 2.3:

Таблица 2.3 — План производства ООО «Донской лес» на сентябрь 2016 г.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Наименование изделий, длиной 6 м	Кол-во (м3)	Цена (за ед.)	Стоимость продукции (руб.)	Количество материалов
				Выход готовых материалов (%)	Необходимое сырье (м3)	Стоимость сырья (руб.)
Брус
100×100	22	4 200	92 400	70	28, 6	700
150×150	33	4 800	158 400	70	42, 9	700	24	4 200	100 800	70	31, 2	700
Доска обрезная
25×150	11	4 500	49 500	70	14, 3	700
40×150	11	4 500	49 500	70	14, 3	700
50×150	20	4 500	90 000	70	26	700
Доска половая
35×150	22	12 000	264 000	70	28	700
Вагонка
20×100	11	9 000	99 000	70	14, 3	700
20×150	22	9 000	198 000	70	28	700
Итого:	176		1 101 600		228

Таким образом, при учете стоимости круглого леса за 1 м3 — 700 руб., итоговая стоимость сырья составит 159 600 руб. (700 руб. x 228 м3).

Определим численность производственного персонала ООО «Донской лес» на основании численности работников аналогичных производств, а также функциональной целесообразности.

Система оплаты труда на предприятии будет построена с использованием повременно-премиальной формы. В будущем руководством ООО «Донской лес» планируется переход на балльную систему организации оплаты труда, которая более гибко учитывает качество и количество затраченного труда. [37, с. 98]

Фонд рабочего времени ООО «Донской лес» составляет 22 дня, продолжительность рабочего дня предприятия — 8 часов.

Проанализируем численность производственного персонала ООО «Донской лес», а также уровень предполагаемой зарплаты в сентябре 2016 г.:

Таблица 2.4 — Численность производственного персонала и уровень предполагаемой зарплаты ООО «Донской лес» в сентябре 2016 г.

Специальность работника	Число работников	Тарифная ставка (руб./час)	Фонд рабочего времени (час.)	Всего (руб.)
Крановщик-водитель погрузчика	2	88	172	30 272
Станочник пилорамы	4	95	176	66 800
Грузчик-стропальщик	2	70	172	24 080
Станочник строгальщик	2	95	176	33 440
Рабочий сушильной камеры	1	69	176	12 144
Всего:	11			166 816

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Затраты ООО «Донской лес» на производство включают в себя:

. Погашение банковского кредита (250 000 руб.)

Для осуществления данного проекта планируется взять кредит в коммерческом банке «ОТП банк» на 1 год в размере 3 000 000 руб. под 24 % годовых с условием ежемесячного погашения равными долями.

Рассмотрим схему погашения кредита ООО «Донской лес», представленную в таблице 2.5:

Таблица 2.5 — Схема погашения кредита ООО «Донской лес»

Месяц	Сумма кредита (руб.)	2 % (ежемесячно)	Погашение кредита	Итого
Август	3 000 000	60 000	250 000	310 000
Сентябрь	2 750 000	55 000	250 000	305 000
Октябрь	2 500 000	50 000	250 000	300 000
Ноябрь	2 250 000	45 000	250 000	295 000
Декабрь	2 000 000	40 000	250 000	290 000
Январь	1 750 000	35 000	250 000	285 000
Февраль	1 500 000, 00	30 000, 00	250 000, 00	280 000, 00
Март	1 250 000, 00	25 000, 00	250 000, 00	275 000, 00
Апрель	1 000 000, 00	20 000, 00	250 000, 00	270 000, 00
Май	750 000, 00	15 000, 00	250 000, 00	265 000, 00
Июнь	500 000, 00	10 000, 00	250 000, 00	260 000, 00
Июль	250 000, 00	5 000, 00	250 000, 00	255 000, 00
Всего		390 000, 00	3 000 000, 00	3 390 000, 00

. Заработная плата работникам ООО «Донской лес» (20 человек) составит 333 936 руб./мес. (таблица).

. Плата ООО «Донской лес» арендодателю составит 214 000 руб./мес., в соответствии с условиями договора аренды.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

. Затраты ООО «Донской лес» на приобретение сырья составят 159 600 руб./мес. (таблица)

Затраты, отнесенные на себестоимость продукции составят 60 000 руб./мес.

Таким образом, на приобретение сырья ООО «Донской лес» в итоге затратит 159 600 руб./мес.

. Начисления организации на заработную плату составят 86 823, 4 руб (при ЕСН от начисленной з/ п — 26%) (333 936 x 26%)

. Амортизационные отчисления ООО «Донской лес» составляют 5% от балансовой стоимости оборудования в год.

При стоимости основных производственных фондов 1 456 000 руб. (таблица) амортизационные отчисления составят 6 067 руб./мес.(1 456 000 x 5% / 12 )

. Затраты ООО «Донской лес» на отопление рассчитаем по следующей формуле:

Зотопл. = N х Q х Ц,

где:

Зотопл. — стоимость затрат на отопление (руб.);- отапливаемый период (мес.);- количество тепловой потребленной энергии (Гкал.);

Ц — цена за 1 Гкал тепловой энергии (78, 5 руб.).

Следовательно, Зотопл. = 1 х 4, 82 x 890= 4 289, 80 (руб.)

. Рассмотрим затраты ООО «Донской лес» на энергопотребление:

Затраты на освещение составят 2 688 руб./мес. (960 х 2, 8),

Где 960 — общая мощность осветительных приборов.

Затраты на энергию для технологических целей рассчитаем по следующей формуле:

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Э = QxT,

где:

Э — стоимость электроэнергии, потребленной оборудованием;

Т = тарифная ставка за 1 кВт/час электроэнергии (2, 8 руб.)- количество электроэнергии, потребленной оборудованием (кВт/час).= 7 + 12 + 5, 5 + 15 + З = 42, 5 (кВт).

Таким образом, Э = 42, 5 х 2, 8 = 119 (руб./ день) или 20 944 руб./мес.

Итоговая сумма затрат ООО «Донской лес» на энергопотребление составит 23 632 руб./месс. (2 688 + 20 944).

. Рассчитаем затраты ООО «Донской лес» на солярку по следующей формуле:

Эсол = Пд х Нр х Ц x Д,

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

где:

Эсол — затраты на солярку (руб.);

Пд — среднедневной пробег автотранспортного средства;

Нр — норма расхода солярки/1 км.;

Ц — цена за 1 л. солярки;

Д — общее количество дней эксплуатации.

Таким образом, Эсол = 50 x О, 5 х 20 x 22 = 11 000 (руб.)

Представим переменные и постоянные расходы ООО «Донской лес» в виде следующей таблицы 2.6:

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Таблица 2.6 — Переменные и постоянные расходы ООО «Донской лес»

Статья расходов	Сумма (руб./мес.)
Переменные расходы
Расходы по закупке сырья	159 600
Выплата банковского процента	60 000
Расходы на рекламу	34 500
Оплата топлива	11 000
Прочие расходы	30 000
Постоянные расходы
Арендная плата	214 000
Погашение банковского кредита	250 000
Заработная плата	333 936
Отчисления из заработной платы	86 823, 36
Расходы на электроэнергию	23 632
Расходы на отопление	4 289, 8
Амортизационные отчисления	6 067
Расходы на содержание офиса	14 250
Всего:	932 988, 16
Единовременные выплаты
Стоимость оборудования	1 456 000
Стоимость оборудования офиса	156 000
Всего:	1 907 100
Итого:	2 840 098, 16

Хорошо продуманное и грамотно спланированное управление организацией позволит существенно повысить его конкурентоспособность, сократить количество возможных рисков производства и снизить себестоимость продукции.

Следует отметить, что через год представленная на рисунке, структура управления ООО «Донской лес» может измениться как следствие роста организации, его ориентации на определенный рынок, а также финансовых возможностей.

Рисунок 2.1 — Организационная структура управления ООО «Донской лес»

Следующим этапом рассчитаем стоимость оборудования офиса ООО «Донской лес согласно структурой управления и штатным расписаниями. В таблице рассчитан примерный объем вложений организации в оборудование офисного помещения

Таблица 2.7 — Стоимость оборудования офиса ООО «Донской лес» (руб.)

Оборудование	Цена
		Кол-во	Стоимость
Телефонный аппарат	450	10	4 500
Телефонный номер городской	6 000	1	6 000
Компьютер	20 000	3	60 000
Сеть	1 500	2	3 000
Принтер струйный ч/б. А4	3 500	1	3 500
Принтер лазерный сетевой А4	5 000	1	5 000
Выделенная линия Internet	3 000	1	3 000
Ксерокс А4	6 000	1	6 000
Мебель и осветительные приборы			65 000
Всего			156 000

Таким образом, на основании данных, представленных в таблице 2.7, расходы на содержание офиса ООО «Донской лес» рассчитаны с учетом нормального функционирования предприятия без излишеств.

Рассмотрим текущие расходы на содержание офиса ООО «Донской лес», представленные в таблице 2.8:

Таблица 2.8 — Текущие расходы на содержание офиса ООО «Донской лес»

Расходы	Стоимость
	в мес.	в квартал
Оплата телефонных линий	1 800	5 400
Оплата сотовых телефонов	9 000	27 000
Канцелярские принадлежности	300	900
Оплата услуг сети Интернет	1 050	3 150
Расходные материалы	600	1 800
Представительские расходы	900	2 700
Другие расходы	600	1 800
Всего	14 250	42 750

Финансовая деятельность ООО «Донской лес» контролируется посредствам составления в разные периоды работы предприятия:

оперативного плана;

балансового отчета;

отчета о доходах и расходах;

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

отчета о движении денежных средств.

В перечисленных документах отражаются как фактически полученные, так и планируемые показатели за отчетный период.

Оперативный рабочий план ООО «Донской лес» отражает результаты взаимодействия предприятия и его целевых рынков по каждому виду товара, а также по каждому рынку за определенный период. Рассмотрим показатели ООО «Донской лес» по пиломатериалам, представленные в таблице 2.9:

Таблица 2.9 — Показатели ООО «Донской лес» по пиломатериалам за год

Наименование	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	Итого за год
	план	факт	план	факт	план	факт	план	факт	план	факт
Рыночный потенциал по брусу (100 м x 100 м)	60	30	60	60	120	30	28	230	240
Цена товара (руб./м3)	4 200	4 200	4 200	4 200	4 000	4 000	4 000	4 400	4 100	4 200
Объем продаж (тыс. руб /м3)	252	126	252	252	400	480	120	123, 2	943	1 008
Запас товара на складе готовой продукции (м3)	—	10	—	30	—	10	—	10	—	10

Аналогично представленному в таблице 2.9 способу, составляются планы по каждому рынку сбыта и каждой номенклатуре изделий. Далее они суммируются и систематизируются, а на основе полученных результатов формируется прогноз объемов реализации по всей номенклатуре изделий на следующий год, представленный в таблице 2.10:

Таблица 2.10 — Прогноз сводных показателей ООО «Донской лес»

Наименование	1 кв 2016 г.	2 кв 2016 г.	3 кв 2016 г.	4 кв 2016 г.	1 кв 2017 г.	2 кв 2017 г.	3 кв 2017 г.	4 кв 2017 г.	Всего:
Цена товара (руб./м3)	6 000	6 100	6 100	6 300	6 050	6 200	6 300	6 500	49 550
Объем продаж (тыс. руб.)	5 520	5 795	5 917	5 796	5 627	6 076	6 930	6 175	47 836
Количество произведенного фирмой товара (м3)	920	950	970	920	930	980	1 100	950	7 720
Запас товара на складе (м3)	50	80	20	—	45	90	30	—	—

Отчет по производству товаров о доходах и расходах показывает, получает ли предприятие прибыль от продажи каждого вида товара. Данный отчет составляется по каждому виду товара. Рассмотрим доходность изготовления пиломатериалов ООО «Донской лес», представленную в таблице 2.11:

Таблица 2.11 — Доходность изготовления пиломатериалов ООО «Донской лес»

Наименование	1 кв 2016 г.	2 кв 2016 г.	3 кв 2016 г.	4 кв 2016 г.
	пл	ф	пл	ф	пл	ф	пл	ф
Выручка от продажи (тыс. руб.)	4 968	5 520	5 216	5 795	5 325	5 917	5 216	5 796
Общепроизводственные издержки по статьям (тыс.руб.)	5 051	5 612	5 084	5 649	5 093	5 659	5 477	5 477
Налоги и отчисления (тыс.руб.)	-41	-46	66	73	116	129	-130	159
Чистая прибыль(тыс.руб.)	-41	-46	66	73	116	129	-130	159

На основании данных, представленных в таблице 2.11, фактическая выручка от продажи пиломатериалов за 1 квартал 2016 составит 4 968 тыс. руб. (920 м3 x 6 000 руб./м3)

Рассмотрим общепроизводственные издержки за 1 квартал 2016 г. (факт) по статьям:

Таблица 2.12 — Общепроизводственные издержки за 1 квартал 2016 г

Издержки	Сумма (руб./мес.)
Отопление	4 289, 8
Электроэнергия	23 632
Дизельное топливо	11 000
Арендная плата	214 000
Оплата труда	420 759, 4
Амортизация оборудования	6 067
Расходы на рекламу	34 500
Расходы на содержание офиса	14 250
Погашение банковского кредита	250 000
Прочие расходы	30 000

Рассмотрим план доходов и расходов ООО «Донской лес» на будущий год:

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

Таблица 2.13 — План доходов и расходов ООО «Донской лес» (план)

Наименование	1 кв 2017 г.	2 кв 2017 г.	3 кв 2017 г.	4 кв 2017 г.	Итого 16-17 гг.
Выручка от продажи (тыс.руб.)	5 627	6 076	6 930	6 175	24 808
Общепроизводственные издержки по статьям (тыс.руб.)	4 724	4 861	5 188	4 779	19 553
Чистая прибыль (тыс.руб.)	451	608	871	698	2 628

Кэш — флоу данного проекта составляет 2 634, 07 тыс. руб.

Далее определим чистую дисконтированную стоимость при процентной ставке 18%:= 2 634, 07 / (1+0, 18)1 — 3 000 = 108, 2 > 0. Следовательно, проект ООО «Донской лес» эффективен.

Следующим шагом найдем точку безубыточности работы организации, построив график достижения безубыточности, представленный на рисунке 2.2:

Рисунок 2.2 — График достижения безубыточности производства ООО «Донской лес»

Таким образом, безубыточность производства ООО «Донской лес» достигается после выпуска 201 м3 пиломатериалов, соответствующего выручке 1 260, 1 руб.

Определим валовую прибыль ООО «Донской лес» по следующей формуле:

П вал = П р.пр + Двн оп,

где: Пр.пр — прибыль (убыток) от реализации продукции (руб.);

П вал — валовая прибыль предприятия (руб.);

Двн. On — доход от внереализационных операций (руб.).

Таким образом,

Пр.пр = Рп — Спр,

где:

Спр — полная себестоимость реализованной продукции (руб).

Рп — стоимость реализованной продукции (руб.).

Следовательно,

Пр. пр = 24 808 — 19 553 = 5 255 (тыс. руб.)

Пвал. = 19335 + 0 = 5 255 (тыс. руб.)

Рассчитаем рентабельность продукции ООО «Донской лес» по следующей формуле:

Рпр = Пвал / Спр x 100%,

где:

Пвал — валовая прибыль от реализации продукции (руб.)

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Таким образом, Рпр = 5 255 / 19 533 x 100% = 26, 9 %

Полученные результаты расчетов свидетельствуют о том, что рентабельность производства ООО «Донской лес» составляет 26, 9% при работе на планируемом уровне.

Организация производства из круглого леса является экономически целесообразной, так как уже при изготовлении 201 м3 пиломатериалов достигается безубыточность производства.

Ежемесячная прибыль ООО «Донской лес» будет составлять не менее 25 000 руб., а с каждым последующим месяцем будет расти.

Планируется, что при выплате кредита через год, производство предприятий будет стабильно наращивать объем и темпы производства.

В то же время, учитывая нарастающее влияние конкурентов на рынок, необходимо обратить внимание на следующее:

совершенствование технологического процесса в целях снижения трудозатрат на получение готовой продукции;

проведение дополнительной рекламной компании, нацеленной на расширение рынка сбыта;

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

дальнейшее расширение номенклатуры выпуска перспективных товаров.

.3 Стратегия развития собственного дела

Целью стратегия развития ООО «Донской лес» выступает проведение продукции предприятия на рынок и получение прибыли от ее успешной реализации.

При реализации своей стратегии развития ООО «Донской лес» основывается на следующих фундаментальных принципах:

принцип «Понимания потребителя», базирующийся на учете динамики рыночной конъюнктуры и основных потребностей. Таким образом, успешное развитие собственного дела невозможно, если организация ориентирована исключительно на прибыль, а не на понимание потребителя и его ключевых потребностей;

принцип «Борьбы за клиента (потребителя)», реализуемый с помощью воздействия на потребителя и рынок с использованием комплекса всех доступных средств (реклама, качество товара, цена, сервис и т.п.)

Смысл данного принципа заключается в борьбе не за сбыт товаров, а за потребителя. При этом товары предприятия выступают средством достижения цели, а не самой целью;

принцип «максимального приспособления» производства предприятия к требованиям рынка, подразумевающий, что вся деятельность компании базируется на знании динамики изменений потребительского спроса в перспективе.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Данный принцип ставит производство товаров (оказание услуг) требует производить товары в объеме и ассортименте, необходимых потребителю, т.е. ставит предприятие в так называемую функциональную зависимость от запросов рынка.

Для выполнения представленных целей ООО «Донской лес» придерживается следующей стратегии развития собственного дела:

интенсификация коммерческих усилий (продукция получит сбыт на рынке в том случае, если предприятие затратит значительные усилия на сферу стимулирования продаж и сбыта);

совершенствование производства (продукция предприятия получит сбыт на рынке в том случае, если они будет доступна по цене и широко распространена).

Руководство ООО «Донской лес» уделяет особое внимание повышению эффективности функционирования каналов распределения и совершенствованию производства (снижению издержек производства).

В стратегию развития ООО «Донской лес» входят следующие элементы:

оценка выпускаемой продукции и перспектив ее развития;

изучение потребителей товаров компании и их поведения на рынке;

анализ форм и каналов сбыта;

оценка применяемых организацией методов ценообразования;

изучение мероприятий по продвижению товаров на рынок;

выбор наиболее благоприятного сегмента рынка;

анализ конкурентов. [25, с. 311]

Таким образом, для выбора наиболее эффективной стратегии развития ООО «Донской лес» необходимо, в первую очередь, выявить главные требования, за исключением качества и цены, которые заказчики предъявляют к организации и ее продукции.

Рассмотрим основные требования заказчика, представленные на рисунке 2.3:

Рисунок 2.3 — Основные требования заказчика ООО «Донской Лес»

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Следует отметить, что требования заказчика, представленные на рисунке 2.3, могут быть различными в зависимости от конкретного сегмента рынка.

Продвижение товаров ООО «Донской Лес» на рынок осуществляется в несколько следующих этапов:

информирование о продукции или формирования спроса возможных заказчиков;

информирование о предприятии возможных заказчиков;

стимулирование заказчика к обращению на предприятие, ведению переговоров о заказе и заключению договора;

стимулирование заказчика к продолжению сотрудничества или к рекомендации компании другим клиентам. [16, с. 142]

Каждый из перечисленных этапов является важным для эффективной работы организации. Так, недостатки и упущения одного из них неизбежно приведут к распылению различных средств на всех других этапах.

Например, при проведении дорогостоящей рекламной компании, не умение удержать одного уже обратившегося на предприятие информированного, клиента сводит вложенные в рекламу средства, направленные на 20 человек, на нет. В свою очередь, один клиент, недовольный выполнением заказа, настроит против компании как минимум 100-120 других вероятных клиентов.

Как немаловажный фактор добросовестность подрядчика определяется ООО «Донской лес» по объему денежных средств, вложенных в предприятие. Уровень качества определяется по произведенной и поставленной на рынок продукции, профессионализм — по уровню управления и организации производственного процесса компании.

При осуществлении своей стратегии развития ООО «Донской лес» пользуется одним из самых эффективных способов рекламы — участием в специализированных строительных выставках.

Подобная реклама компании не только дает представление о данной организации и продукции, производимой ею, но и активно формирует спрос.

Производственные возможности предприятия играют решающую роль при выборе заказчиком исполнителя работ. Заказчик должен быть уверен, что его заказ будет выполнен в срок с надлежащим качеством, что подрядчик является серьезным партнером, что его деньги будут использованы по назначению.

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДОНСКОЙ ЛЕС»

.1 Мероприятия по совершенствованию организации ООО «Донской лес»

Информирование возможных заказчиков о компании ООО «Донской лес» и выпускаемой ею продукции осуществляются при помощи рекламы и PR-деятельности.

Одним из наиболее эффективных вариантов стимулировать личное обращение в организацию, выгодно отличающим от других различных компаний, в том числе, организаций-конкурентов, выступает отсутствие указаний на цену продукции.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

Однако, привлекая большое число обращений, данные предприятия вынуждены в дальнейшем «отсеять» до 90% обратившихся, так как они, в первую очередь, ориентируются на цены продукции, обладающей совсем другими основными потребительскими свойствами.

Дополнительными средствами стимулирования заказчика к личному обращению в компанию может быть:

стоимость рекламы;

внешняя привлекательность рекламы;

привлекательное внутреннее содержание, стимулирующее обращение. [29; с. 110]

При непосредственном обращении заказчика в компанию решающее значение имеют факторы личного характера и первое впечатление от организации, а также умение конструктивно вести разговор, внешний вид и дизайн офиса, отношение к заказчику сотрудников предприятия.

Серьезную роль при проведении дальнейших переговоров играют производственные возможности организации, система производства, конкретные сроки выполнения заказа, определенные условия финансирования и др.

Для ООО «Донской лес» следует исключить рекламу на радио, телевидении и других СМИ, направленных на массового потребителя, так как это будет являться распылением средств (не более 0, 5% целевой аудитории данных СМИ заинтересуются продукцией рассматриваемой компании).

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Для направленной на информирование заказчика рекламы о предприятии и производимой на нем продукции следует, в первую очередь, ориентироваться на профессиональных участников рынка, тем более на сегодняшний день, изданий, непосредственно связанных с недвижимостью и строительством, достаточно много.

Стоимость рекламы в выходящих ограниченным тиражом и ориентированных только на строителей изданиях, значительно ниже, чем в направленных на широкий круг читателей изданиях, что является благоприятным фактором для ООО «Донской лес»

Высокую отдачу также дает строчная реклама в информационно-поисковых системах, так как при низкой стоимости, на строчную рекламу в данных изданиях обращает внимание гораздо большее количество читателей, чем на рекламные модули. Дополнительным аргументом является то, что строчная информация всегда размещается в электронных версиях подобных изданий, а рекламные модули — не во всех случаях.

Выбор изданий ООО «Донской лес» должен осуществляться по следующей схеме, представленной на рисунке 3.1 [19, с. 83]:

Рисунок 3.1 — Процесс выбора изданий ООО «Донской лес»

Процесс выбора изданий ООО «Донской лес», представленный на рисунке 3.1, производится как с учетом ценовых показателей, так и с учетом удобства подачи информации, престижности издания и других факторов.

Рассмотрим преимущества применения ООО «Донской лес» наружной рекламы:

возможность ориентации на определенный сегмент рынка в зависимости от места расположения рекламного щита;

рекламный щит представляет собой вид престижной рекламы, а также создает впечатление престижности рекламодателя, так как мало кто из потребителей знает, что реклама в периодических изданиях может обойтись дороже;

эффективный рекламный щит привлекает внимание сильнее, чем рекламный модуль, например, в 1/8 полосы периодического издания;

рекламный щит можно при желании рассмотреть более детально и внимательно, несмотря на мимолетность контакта. Следовательно, вероятность доведения до потенциального клиента информации довольно велика;

массовый характер данного вида рекламы предопределяет возможность ее нацеленности на эффективное формирование спроса.

Следует отметить, что небольшие расходы и высокая отдача могут быть связаны с рекламой при помощи листовок. [21, с. 174]

Так, стоимость издания рекламного цветного буклета формата на мелованной бумаге A4 с двух сторон не превышает 9 000 руб. для тиража в 1 000 экземпляров. Стоимость данной рекламы не сравнима с рекламой в СМИ, учитывая, что листовки распространяются преимущественно на целевую аудиторию.

На листовке можно разместить большой объем информации, а выглядит так же престижно, как и рекламный блок на 1 полосу периодического издания.

Следует отметить, что черно-белые листовки производят меньшее впечатления, чем цветные, однако, стоимость одного экземпляра с высоким качеством печати составляет менее 20-25 копеек. Таким образом, при изготовлении грамотного и привлекательного оригинал-макета, выгодно отличающегося от большинства черно-белых листовок, возможно рассчитывать на высокую отдачу от данного вида рекламы.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Один из самых значительных для ООО «Донской лес» видов рекламы — это реклама в сети «Интернет». На сегодняшний день существует множество способов как абсолютно бесплатной рекламы, так и рекламы за скромный размер средств. [25, с. 241]

ООО «Донской лес» рекомендуется вложить денежные средства в:

стоимость доменного имени второго уровня (желательно в зоне.com);

размещение адресов электронной почты и сайта на платном сервере.

Сформулируем общее направление рекламы ООО «Донской лес» в сети «Интернет» [33, с. 161]:

Рисунок 3.2 — Направление рекламы ООО «Донской лес» в сети «Интернет»

Таким образом, один из возможных способов привлечения ООО «Донской лес» массовых посетителей на сайт выступает предоставление традиционно платной, тематической информации. Например, возможно выделить страницу с бесплатными нормативно-правовыми документами в области строительства, а также разместить какую-либо привлекающую посетителей информацию.

Общий тон любых рекламных материалов ООО «Донской лес» должен носить более информативную направленность.

Так, направленная на увещевание заказчика реклама часто вызывает отрицательные эмоции и неприятие по причине ее навязчивого характера.

.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий

На сегодняшний день, очевидно, что для каждой стратеги развития организации необходим свой план эффективного маркетинга.

В разработанные планы включают, в основном, те ключевые мероприятия, которые возможно спланировать заранее. Естественно, что для гибкого и оперативного реагирования на информацию, получаемую извне, планы должны в обязательном порядке корректироваться ежемесячно.

Например, при высокой отдаче от распространения рекламных листовок распространение их следует осуществить повторно, а при низкой отдаче — следует отказаться от рекламы в периодических изданиях.

Основные задачи составления маркетингового плана развития в ООО «Донской лес»:

определение всех необходимых средств на проведение рекламных мероприятий;

приблизительное определение отдачи от данных мероприятий;

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

планирование работы отдела маркетинга организации на первые три месяца.

План маркетинга ООО «Донской лес» основывается не только на максимальном сокращении затрат на рекламу, но и на выявлении возможностей мощностей предприятия и трудовых ресурсов. Рассмотрим план маркетинговых мероприятий ООО «Донской лес» на первый год функционирования (помесячное распределение расходов на рекламу), представленный в таблице 3.1:

Таблица 3.1 — Распределение расходов на рекламу в ООО «Донской лес» на 2016 год

Мероприятие	Ед. измерения	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	Итого
Реклама в бизнес-справочниках	тыс. руб.	3.2		2.7	6.1									12.00
Реклама в газетах	тыс. руб.	3.1	3.1	3.1	3.1	3.1	3.1	3.1	3.1	3.1	3.1	3.1	3.1	37.20
Создание веб-сайта	тыс. руб.	29												29.00
Обновление сайта	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	0.5	6.00
Изготовление буклетов, брошюр и пр.	тыс. руб.	1.4	0.5	1	0.7	0.6	0.5	0.7	0.8	0.5	0.5	0.5	0.8	8.50
Участие в выставках, конференциях	тыс. руб.	1.2	1.2						1.5	1.5				5.40
Сувенирная продукция	тыс. руб.	2.8	2.8	2.8	2.8	2.8	2.8	2.8	2.8	2.8	2.8	2.8	2.8	33.60
Итого: 131

Исходя из данных, представленных в таблице 3.1 очевидно, что основная сумма расходов на реализации рекламной кампании приходится на январь и апрель — период снижения покупательского спроса населения, март и декабрь — время повышения покупательской способности населения в связи с наступающими праздниками.

В таблице 3.2 проведем смету расходов на рекламную деятельность ООО «Донской лес» в учетом перечисленных в таблице 3.2 мероприятий.

Таблица 3.2 — Анализ расходов на рекламную деятельность ООО «Донской лес»

Показатель	Сумма
1.Реклама в бизнес-справочниках, тыс. руб.	12
2.Реклама в газетах, тыс. руб.	37
3.Создание веб — сайта, тыс. руб.	29
4.Модернизация WEB сайта каждый месяц, тыс. руб.	6
5.Полиграфическая продукция (буклеты, брошюры), тыс. руб.	9
6.Участие в Интернет выставках и конференциях, тыс. руб.	5
7.Сувенирная продукция, тыс. руб.	34
Итого, тыс. руб.	132

Таким образом, общая сумма затрат на реализацию рекламной кампании ООО «Донской лес» в 2016 году составит 131 тыс. руб.

По данным исследования рост выручки в планируемом году должен быть не ниже предыдущего уровня и составить 35% в среднем. Следовательно, можно рассчитать прирост выручки ООО «Донской лес» в следующем периоде:

x 1, 35=32197, 5 (тыс. руб.) — прогнозная выручка.

По данным исследований маркетингового отдела доля влияния рекламной кампании на прирост выручки составляет 10%. Следовательно, прирост выручки за счет ее влияния составит 834, 75 тыс. руб.

Таким образом, положительный эффект от предложенных мероприятий очевиден. После проведенных расчетов можно отметить, что инвестиции, затраченные на рекламу, окупятся уже в ближайшее время.

В ООО «Донской лес» максимальный упор сделан на недорогую рекламу с высокой отдачей.

Возможности расширения маркетинговых и рекламных мероприятий, в первую очередь, будут зависеть от итогов работы организации в первый год ее функционирования.

Следует отметить, что расходы на маркетинг должны возрастать со временем по мере возможностей для расширения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных рыночных условиях опытные и успешные предприниматели выделяют три основных аспекта для организации собственного дела:

в том случае, если имеется в наличии не раскрученная, а новая идея, то лучше «начинать с нуля» дело. В первую очередь, для этого необходимо выбрать организационно-правовую форму фирмы, режим налогообложения, подготовить и оформить соответствующие документы по регистрации, найти средства и помещение;

при покупке «готового бизнеса» следует проанализировать причины продажи предыдущим собственником данного дела, и выяснить, что именно необходимо привнести в этот бизнес, а также хватит ли умения и сил у настоящего собственника вывести его на качественно новый уровень;

бизнес на основе франшизы (франчайзинг) дает определенные преимущества при вхождении на рынок, но, вместе с тем, значительно ограничивает свободу действий начинающего предпринимателя и, согласно договору коммерческой концессии, увеличивает ответственность перед владельцем франшизы.

На сегодняшний день можно выделить следующие формы организации собственного дела:

-учреждение новой организации посредством государственной регистрации;

использование метода франчайзинга;

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

аренда предприятия;

приобретение предприятия.

В процессах бизнес-планирования есть несколько основных задач, которые необходимо последовательно решить предпринимателю при организации собственного дела:

оценка уровня спроса на данную продукцию или услугу;

оценка уровня конкурентности данного рынка;

оценка перечня и количества необходимого оборудования для создания собственного бизнеса;

оценка денежных вложений или минимального капитала для создания своего дела;

реализация проекта, сопровождающаяся рекламной кампанией;

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

работа с органами власти по регистрации своего дела;

запуск своего дела (начало коммерческой деятельности).

Компания «Донской лес» специализируется на переработке древесины хвойных и лиственных пород, а также изготовлении пиломатериалов и готовых изделий.

Спрос на данную продукцию постоянен, несмотря на то, что меняется по типоразмерам в зависимости от конкретного заказа. На объемы продаж также оказывает влияние время года (сезонный фактор).

В данном регионе расположены как промышленные, так и зоны отдыха свердловчан и жителей области, широко использующих строительные и отделочные материалы для возведения дачных домов, строений и коттеджей.

Основной риск для предприятий подобного рода — отсутствие заказов, когда первоначальные и текущие расходы предприятия не покрываются доходами. Этот риск можно снизить двумя путями:

снижение как первоначальных, так и текущих расходов до минимального уровня, т.е. минимизация потерь;

дополнительное вложение денег в рекламу и маркетинг, увеличивающие вероятность получения заказов.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

При реализации своей стратегии развития ООО «Донской лес» основывается на следующих фундаментальных принципах:

принцип «Понимания потребителя», базирующийся на учете динамики рыночной конъюнктуры и основных потребностей. Таким образом, успешное развитие собственного дела невозможно, если организация ориентирована исключительно на прибыль, а не на понимание потребителя и его ключевых потребностей;

принцип «Борьбы за клиента (потребителя)», реализуемый с помощью воздействия на потребителя и рынок с использованием комплекса всех доступных средств (реклама, качество товара, цена, сервис и т.п.)

Продвижение товаров ООО «Донской Лес» на рынок осуществляется в несколько следующих этапов:

информирование о продукции или формирования спроса возможных заказчиков;

информирование о предприятии возможных заказчиков;

стимулирование заказчика к обращению на предприятие, ведению переговоров о заказе и заключению договора;

стимулирование заказчика к продолжению сотрудничества или к рекомендации компании другим клиентам.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

Одним из возможных способов привлечения ООО «Донской лес» массовых посетителей на сайт выступает предоставление традиционно платной, тематической информации. Например, возможно выделить страницу с бесплатными нормативно-правовыми документами в области строительства, а также разместить какую-либо привлекающую посетителей информацию.

Общий тон любых рекламных материалов ООО «Донской лес» должен носить более информативную направленность.

Так, направленная на увещевание заказчика реклама часто вызывает отрицательные эмоции и неприятие по причине ее навязчивого характера.

Положительный эффект от предложенных мероприятий очевиден. После проведенных расчетов можно отметить, что инвестиции, затраченные на рекламу, окупятся уже в ближайшее время.

В ООО «Донской лес» максимальный упор сделан на недорогую рекламу с высокой отдачей. Возможности расширения маркетинговых и рекламных мероприятий, в первую очередь, будут зависеть от итогов работы организации в первый год ее функционирования.

Следует отметить, что расходы на маркетинг должны возрастать со временем по мере возможностей для расширения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации № 51-ФЗ от 30.11.1994 г.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

. Федеральный закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 г. (ред. от 29.12.2015 г.)

. Агафонов А.Ю. Тенденции развития финансовой поддержки малого бизнеса // ЭПОС. — 2014. — № 6. — С. 49-62.

. Алиев Б.Х. Государственное регулирование и поддержка малого бизнеса в условиях кризиса. // Финансы и кредит. — 2014. — № 12. — С. 26 — 43.

. Арустамов Э.А.Основы бизнеса: учебник. — М.: Дашков и Ко, 2015. — 230 с.

. Борзенков Р.В. Малый бизнес в современной России. // Общество и экономика. — 2015. — № 10. — C. 73 — 94.

. Буров В.Ю. Основы предпринимательства: учебное пособие. — Чита: ЧГЭУ, 2014. — 441 с.

. Буров В.Ю. Теневая деятельность малых и средних предприятий // ЭКО. — 2015. — № 11. — С. 57-62.

. Буров В.Ю. Экономическая безопасность субъектов малого предпринимательства в условиях теневых экономических отношений. // Безопасность бизнеса. — 2015. — № 2. — С. 34 — 48.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

. Бутенко А.Я. Оценка конкурентоспособности компании малого бизнеса // Маркетинг в России и за рубежом. — 2014. — № 10. — С. 116-124.

. Газалиев М.М., Осипов В.А. Особенности налогообложения малого бизнеса: учебное пособие. — М.: Дашков и Ко, 2014. — 115 с.

. Галкин В.В. Основы предпринимательской деятельности. — Ростов н/Д.: Феникс, 2014. — 289 с.

. Гильмиярова А.Ф. Методы государственного воздействия на предпринимательскую активность малого и среднего бизнеса. // Безопасность бизнеса. — 2014. — № 10. — С. 12 — 25.

. Голик Р.И. Регулирование и поддержка малого и среднего бизнеса в России: актуальные вопросы российского и международного регулирования и поддержки предпринимательской деятельности. // Российское предпринимательство. — 2014. — № 10. — С. 46-60.

. Горбачев А.Н. «Философия» маркетинга в малом бизнесе // Предпринимательство. — 2014. — № 6. — С. 41-65.

. Губин Е.П. Предпринимательское право в рыночной экономике. Сборник статей. — М.: Новая правовая культура, 2014. — 299 с.

. Губин Е.П., Лахно П.Г. Предпринимательское право Российской Федерации: учебник. — М.: Инфра-М, 2015. — 380 с.

Нужна помощь в написании диплома?

Заказать диплом

. Демченко С. К. Рыночные и государственные регуляторы малого и среднего бизнеса. // Российское предпринимательство. — 2014. — № 10. — С. 27 — 32.

. Дунаева А.И., Удачин Н.О. Малый бизнес в Российской Федерации: определение количественных и качественных характеристик // Наука. — 2015. — № 3. — С. 29 — 45.

. Епифанова Т.В. Экономические и социальные функции малого бизнеса. // Учет и статистика. — 2015. — № 9. — С. 82 — 103.

. Ершов Е.Г. Инновационный бизнес-инкубатор в инфраструктуре поддержки малых предприятий // Экономика, статистика и информатика. — 2013. — № 11. — С. 45-61.

. Загоруйко И.Ю., Фролович Э.М. Исследование развития и оптимизации малого предпринимательства в России в условиях мирового кризиса. // Вестник Пермского университета. — 2015. — № 11. — С. 87 — 109.

. Ивасюк Р.Я. Анализ особенностей развития малого предпринимательства на современном этапе // Экономический анализ. — 2015. — № 7. — С. 56-72.

. Картуесов А.И. Два сценария кредитования малого и среднего бизнеса // Банковское дело. — 2014. — № 10. — С. 56-70.

. Кетько Н.В., Зарафутдинов Р.Р. Проблемы и перспективы развития современного малого бизнеса в России. // Российское предпринимательство. — 2014. — №9. — С. 13-25.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

. Козаков Е.М., Дорошенко С.В. Малое предпринимательство и социально-экономическое равновесиетерритории. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2012. — 431 с.

. Комков Н. И., Кулакин Г.Кю Анализ состояния малых предприятий в РФ и условий их развития. // Проблемы прогнозирования. — 2015. — № 2. — C. 134 — 149.

. Круглова Н. Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): учебник. — М.: КноРус, 2013. — 544 с.

. Крюков С.П. Финансирование малого бизнеса в посткризисный период // Деньги и кредит. — 2015. — № 9. — С. 34-47.

. Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. — М.: Инфра-М, 2012. — 257 с.

. Лядова Е.В. Особенности инфраструктурной поддержки малого и среднего предпринимательства на разных этапах жизненного цикла // Менеджмент в России и за рубежом. — 2015. — № 10. — С. 95 — 112.

. Миронов С.И. Микрофинансирование — новый инструмент развития малогобизнеса // Проблемы теории и практики управления. — 2014. — № 2. — С. 8 — 19.

. Мордвинкин А.Н. Кредитуем малый бизнес: первичный анализ и формирование баланса. // Банковское кредитование. — 2013. — № 7. — С. 25 — 37.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

. Набатникова В.М. Финансирование становления малого бизнеса // Кондитерское производство. — 2015. — № 9. — С. 20 — 33.

. Пелих А.С. Основы предпринимательства. — Ростов н/Д.: Феникс, 2012. — 522 с.

. Пестрякова Т.П. Особенности финансовой стратегии малогопредприятия // Экономический анализ. — 2015. — № 4. — С. 20 — 35.

. Пиньковецкая Ю.А. Малый бизнес в регионах РФ: производственная функция // Проблемы теории и практики управления. — 2015. — № 11. — С. 90 — 103.

. Попов В.М., Ляпунов С.И. Бизнес-планирование: учебник. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 816 с.

. Преображенский Б.А. Анализ инновационных процессов в малом и среднем предпринимательстве // Предпринимательство. — 2016. — № 1. — С. 58 — 68.

. Рыгалин Д.Б. Государственная поддержка малого бизнеса. — М.: МИЭТ, 2015. — 272 с.

. Саак А.Э. Концептуально-методические основы формирования региональной политики развития и поддержки малого предпринимательства. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2015. — № 8. — С. 48-58.

Нужна помощь в написании диплома?

Цена диплома

. Сидорчук Р.Р. Некоторые проблемы малого бизнеса // ЭКО. — 2014. — № 3.- С. 164-180.

. Соколова Г.А. Особенности регистрации товарных знаков. // Арсенал предпринимателя. — 2013. — № 2. — С. 56 — 72.

. Суглобова А.Е. Основные тенденции развития малого предпринимательства в России. // Региональная экономика. — 2015. — № 12. -С. 22-30.

. Тихомирова Е.В. Кредитование малого и среднего бизнеса — перспективное направление кредитной политики банков. // Деньги и кредит. — 2013. — № 1. — С. 36-44.

. Тихомирова О.Г. Глобализация и малый бизнес: новые возможности для малых и средних предприятий. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2015.- № 3. — С. 68 — 76.

. Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2015. — 102 с.

. Фадеев Ю.Л. Индивидуальный предприниматель: практическое руководство. — М.: Эксмо, 2015. — 224 с.

. Чепуренко А.Ю. Малый бизнес в рыночной среде. — М.: Издательский дом Международного университета в Москве, 2015. — 324 с.

Нужна помощь в написании диплома?

Подробнее

. Чхутиашвили Л.В. Налогообложение малого предпринимательства в условиях рынка. // Налоги и налогообложение. — 2015. — №11. — С. 29-40.

. Шиганов В.В. Совершенствование взаимодействия малых и крупных предприятий в промышленности. // Региональная экономика. — 2015. — № 6. — С. 22-36.

. Шулус А.И. Субъекты малого предпринимательства и система его государственной поддержки. // Российский экономический журнал. — 2015. — № 6. — С. 25 — 38.

. Шулятьева Н. А. Малый бизнес в условиях рынка. // Деньги и кредит. — 2015. — № 1. — С.27 — 40

. Официальный сайт Российского союза промышленников и предпринимателе: www.rspp.ru

Источник

1. [Вебер М. Коммерческое товароведение: расчеты от А до Я. – М.: Приор, 2014. – 345 с.]
2. [Дашков В.А., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учеб. – 4 изд., переаб., доп. – М.: Маркетинг, 2013. – 400 с]
3. [Дашков В.А., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговой организации: Учеб. – 3 изд., перераб., доп. – М.: Маркетинг, 2013. – 596 с.]
4. [Оформление тарных операций. Упаковка товаров. – М.: Приор, 2017. – 48 с]
5. [Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий, М.: ИНФРА-М, 1998 г.]
6. [«Создание и развитие малых предприятий», Москва, «Финансы и статистика», 2011г]
7. [Певзнер А.Г. «Новое о малых предприятиях» М.: АО «Факт», выпуск 2, 2012]
8. [ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА 2016 — 2017 ГОДЫ]
9. [Старостин Ю.Л. Предпринимательство. – 2-е изд., доп. – М.: Юнити 2010. – 208 с.]
10. [Организационно — правовые формы коммерческой деятельности в России: Комментарий к Гражданскому кодексу РФ. / Под ред. В. В. Куликова. — М.: ИНФА-М, 2011. — 160 с.]
11. [Предпринимательское право: Учебник для вузов. / Под ред. Н.М. Коршунова, Н.Д. Эрнашвилли. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2012. — 415 с.]
12. [Малое предпринимательство. / Под общей редакцией Т.М. Гаврилова. — М.: Издательство “Экзамен”, 2012. — 320 с.]
13. [Ефимова О.В. Финансовый анализ.- М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2015 г., с.528.]
14. [Козлова О.И. Оценка кредитоспособности предприятия. М.: АО «АРГО», 2015 г. с. 274.]
15. [Нерушин Ю.М. Коммерческая логистика. М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 271с].

16. [Международные стандарты финансовой отчетности. – М.: Аскери-Асса, 2009 г. с.120].
17. [Миротина Л.Б. Основы логистики. М.:ИНФРА-М, 2011. – 200с].
18. [Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М., 2009.]
19. [Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2012.]
20. [Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. М.:Банки и биржи, 2008. – 400с.]
21. [Энциклопедия малого бизнеса или, как начать своё дело: Энциклопедия / Т.А. Слук, Ю.Н. Гладкий и др.; Под редакцией кандидата экономических наук Т.А. Слука. –Изд. Москва 2010. – 318 с.]
22. [Макрарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М., 2007.]
23. . [Солодов А. Рынок: контроль и аудит. Воронеж,2013.]
24. [Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: ИНФРА.- М., 2009. — 237 с].
25. [Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2014.]

Интернет источники
1. [https://vk.com/doc148400458_455024456?hash=528085ce24bc16e064&dl=8ea5d28e4e835c410a](Методичка по курсовой)
2. [http://www.bestreferat.ru/referat-285287.html](статистические данные)
3. [https://referatbank.ru/referat/preview/40351/kursovaya-malyy-biznes.html](Малый бизнес в РФ)
4. [https://xreferat.com/113/2677-2-poryadok-sozdaniya-predpriyatiya.html](Электронная библиотека
5. [http://dodiplom.ru/ready/60345](информация по отчетности)
6. [http://www.bestreferat.ru/referat-241128.html](Банк знаний и информационных терминов)

Источник

С этим файлом связано 2 файл(ов). Среди них: защита курсовой.docx, kopia3-kursovaya proivodstvennyi 774_menedzhment.docx.
Показать все связанные файлы

Подборка по базе: Юля курсовая.docx, Как делают микропроцессор 8 стр печ.docx, криминология курсовая.doc, МДК 04.02 курсовая консультация.docx, Глава 2. Создание e-commerce проекта. задание 2..docx, eudaeminical Курсовая работа Доработка Marketing strategy of Tao, О школьных делах.docx, Описание создание БД по накладным.docx, КН518.07М Курсовая работа (Современное состояние и перспективы , ! Курсовая Егор Шарифуллина.docx

Автономная некоммерческая организация высшего образования

«Университет при Межпарламентской Ассамблее ЕврАзЭС»
Факультет экономики и таможенного дела

Кафедра управления и маркетинга

КУРСОВАЯ РАБОТА

По дисциплине: «Основы предпринимательской деятельности»

На тему: «Создание собственного дела»

Выполнено студентом ФЭиТМД

2 курса, группы М-204,
Очной формы обучения

Полякова Екатерина Алексеевна

Преподаватель:

доцент кафедры управления и маркетинга

Кожухина Ксения Анатольевна

Работа защищена _____________ Оценка ___________Подпись____________

Сдано на кафедру «___» ______________20___г.

Подпись лаборанта______________________

Санкт-Петербург

2020 г.

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы собственного дела 5

1.1. Общие условия организации собственного дела 5

1.2. Важность бизнес – планирования 6

2. Теоретическое обоснование положений бизнес плана 8

2.1. Меморандум конфиденциальности, резюме, описание отрасли 8

2.2. Характеристика и выбор деятельности предприятия. 11

3. Бизнес план для открытия салона красоты «Литиция» 14

3.1 Резюме 14

3.2. Описание проекта 15

3.3. Описание услуг 15

3.4. Анализ конкурентов 16

3.5. Организационный план, структура управления и персонал 18

3.6. Оценка риска 22

3.7. Финансовый план проекта 22

3.8. Характеристика эффективности проекта 24

Заключение 26

Список использованной литературы 29

Введение

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах, и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.

Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.

В рыночной экономике бизнес – план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес – план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Плохо подготовленный бизнес – план может привести любую компанию к краху. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико – экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Актуальность бизнес – планирования предопределила выбор данной темы работы.

Целью работы является формирование теоретических и практических основ составления бизнес-плана на примере разработки бизнес – плана создания совершенно нового салона красоты «Литиция».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

понять необходимость и сущность бизнес — планирования;
рассмотреть структуру и содержание бизнес-плана;
экономически обосновать целесообразность реализации бизнес-плана;
изучить методику и рекомендации по составлению бизнес – плана
разработать бизнес – план по реализации проекта создания салона красоты

Предметом исследования являются теоретические и практические вопросы эффективного функционирования бизнес – планирования.

Объектом исследования выступает разработка бизнес – плана открытия нового салона красоты «Литиция».

1. Теоретические основы собственного дела

1.1. Общие условия организации собственного дела

Создание собственного дела — это ответственный и сложный процесс, который напрямую связан с материальным риском и требует большой подготовки, а также высокого уровня организации работы учредителей.

В соответствии с гражданским законодательством РФ дееспособный гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или создать собственное дело в установленном порядке в одной из определенных организационно-правовых форм.

Создание собственного дела предполагает наличие следующих предпосылок:

наличие определенного объема финансовых средств для формирования минимального размера складочного (уставного) капитала;
наличие имущества, необходимого для формирования первоначального капитала;
наличие нежилых помещений для размещения офиса будущей организации, а также осуществления планируемых видов деятельности или наличие возможностей для аренды нежилых помещений;
предварительный анализ предполагаемого рынка, на котором предпринимателем будут предложены для реализации результаты его предпринимательской деятельности;
формирование команды партнеров, квалифицированных учредителей собственного дела, знающих технологию осуществления конкретных видов деятельности, ведение финансового и бухгалтерского учета и др.

1.2. Важность бизнес – планирования

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Он описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достигнуть своих целей и задач, повысить эффективность работы. Хорошо разработанный бизнес-план может помочь завоевать новые позиции на рынке, получить инвестиции и кредитные ресурсы, составить стратегические и тактические планы развития, организовать производство новых товаров и услуг, и выбрать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план систематически обновляется, поскольку на него оказывают влияние внутренние и внешние факторы, и базируется:

на конкретном проекте производства определенного товара (услуги) –создание нового типа изделий или оказание новых услуг;
на всестороннем анализе производственно – хозяйственной и коммерческой деятельности, целью которого является выделение ее слабых и сильных сторон, специфики и отличий от других аналогичных фирм;
на изучении конкретных финансовых, технико-экономических и организационных механизмов, используемых в экономике для реализации конкретных задач.

К внутренним факторам можно отнести: уровень технологий, ценовую политику, политику сбыта товаров и услуг, и т.д. К внешним факторам можно отнести: политическую, экономическую и демографическую ситуацию в стране, положение фирмы на рынке, и т.д. Чтобы противостоять вышеперечисленным факторам и жесткой конкуренции многие фирмы в различных отраслях вынуждены заниматься планированием своего бизнеса, только возможность подготовки таких документов может быть различной: мелкому бизнесу для разработки бизнес-плана не обязательно привлекать специалистов консалтинговых организаций. Но кто бы ни занимался проектированием своего бизнеса, должен поставить пред собой определенные цели и задачи, осуществляемые через функции бизнес – планирования.

При этом постановка целей может быть представлена следующим образом:

Определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижение риска предпринимательской деятельности.
Конкретизация перспективы бизнеса в виде количественных и качественных показателей развития.
Привлечение внимания и интереса, обеспечение поддержки со стороны потенциальных инвесторов фирмы.
Получение ценного опыта планирования, выявление слабых и сильных сторон организации.

В отличие от традиционного плана организация бизнес-плана учитывает не только внутренние цели предпринимательской деятельности, но и внешние, которые могут быть полезны вновь созданному бизнесу. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы.

2. Теоретическое обоснование положений бизнес плана

При обосновании положений бизнес-плана целесообразно:

Акцентировать особое внимание на вопросы, которые могут представлять интерес для тех, кому представляет интерес для тех, кому они адресованы – работникам предприятия, партнером или другим внешним потребителям.
Представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес-плана.
Аргументировать все расчёты и показатели таким образом, чтобы они были реальными и достоверными, без преувеличения и приукрашивания экономических результатов реализации проекта.

Бизнес-план начинается с титульного листа, на котором обычно указывают:

Наименование проекта, например, «бизнес-план создания предприятия по производству мебели»
Метод подготовки плана
Авторы проекта, название и адрес предприятия, телефоны
Имена и адреса учредителей
Назначение бизнес-плана и его пользователя

После титульного листа следует оглавление – формулировка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пунктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

2.1. Меморандум конфиденциальности, резюме, описание отрасли

Меморандум конфиденциальности составляется с целью предупреждения всех лиц о неразглашении содержащейся в плане информации и использование ее исключительно в интересах фирм, представивший проект.

Резюме — краткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий следующие принципиальные данные:

Идеи, цели и суть проекта
Особенности предполагаемых товаров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов
Стратегии и тактика достижения поставленных целей
Квалификация персонала и особенно ведущих менеджеров
Прогноз спроса, объёмы продаж товара (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т.д.)
Планируемая себестоимость продукции и потребность финансирования
Ожидаемая чистаяприбыль, уровень доходности и срок окупаемости затрат
Основные факторы успеха – описание способов действий и мероприятий.

Описание отрасли – анализ текущего состояния и перспектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:

Её сырьевой базы
Сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нём
Потенциальных клиентов их возможности
Региональной структуры производства
Основных фондов и их структуры
Инвестиционных условий

Анализ инвестиционный привлекательности сферы бизнеса состоит из трёх этапов:

многофакторного анализа уровня интенсивности отраслей конкурентности
определение стадии развития избранной отрасли
непосредственный анализ инвестиционной привлекательности отрасли

При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются сведения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке, экспортных возможностях, а так же производственно-технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли (Рисунок 1.)
Рисунок 1. Основные факторы выбора сферы предпринимательской деятельности.

Экономическая конъюнктура

Правовые и экономические ограничения.

Сферы деятельности

Целесообразность сотрудничества и кооперации

Знание, опыт, умение и способности предпринимателя

Внешняя и внутренняя среда бизнеса

Цели бизнеса

Анализ рыночной ситуации

В любой стране существуют запрещённые сферы бизнеса (контрабанда, порнография и др.), а также виды деятельности, которые являются предметом государственной монополии (оружие, ядохимикаты, наркотики и др.).

Для многих предпринимателей возникают и экономические ограничения на проникновение в ту или иную отрасль:

Высокий уровень начального капитала
Длительный срок окупаемости вложенных средств
Неопределённость в достижении прибыли (сфера образования и др.)

Необходимо учитывать также сложившуюся конъюнктуру, т.к. предпринимательская деятельность подвержена цикличности: процветание, застой, спад.

Кроме того, экономические ситуации различаются не только во времени, но и в пространстве – по районам и регионам. В монополизированную отрасль внедриться труднее, чем в конкурентную. Выбор сферы деятельности предприниматель осуществляет из пяти основных видов деятельности (Таблица 1.)
Таблица 1.

Вид бизнеса	Основные функции	Организационные формы
Производственный	Производство товаров, работ, оказание услуг	Коммерческие организации (предприятия, фирмы, компании)
Коммерческий	Купля-продажа товаров и услуг	Торговые организации, товарные биржи
Финансовый	Купля-продажа валют, ценных бумаг, инвестирование	Банки, фондовые биржи, финансовые компании, трастовые и др. организации
Посреднический	Оказание услуг	Коммерческие организации
Страховой	Страхование и перестрахование	Страховые компании

В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи и тысячи «ниш» даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руководство стремилось создать новый продукт, а потому, что оно внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным способом

2.2. Характеристика и выбор деятельности предприятия.

Полный перечень сведений о компании, кроме краткой экономико-географической и исторической справки (местонахождение, занимаемая площадь, дата образования и сведения о развитии за прошедший период), размера уставного капитала и распределения капитала между учредителями включает в себя следующие данные:

Идентификационный номер, код ИНН
Полное и сокращенное наименование предприятия, код ОКПО
Дата регистрации предприятия, номер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистрировавшего предприятие
Почтовый и юридический адрес предприятия: индекс, республика, область, автономный округ и т.д., код ОКАТО
Подчиненность предприятия – вышестоящий орган, код ОКОГУ
Вид деятельности (основной), код ОКОНХ
Организационно-правовая форма предприятия, код ОКОПФ
Форма собственности, код ОКФС:
Доля государства (субъекта Федерации) в капитале, %
Включено или нет в государственный реестр РФ предприятий-монополистов:
Республиканский
Региональный
Банковские реквизиты
Адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие
Организационная структура предприятия, дочерние компании
Фамилия, имя, отчество, телефоны, факсы администрации предприятия
Характеристика менеджеров, отвечающих за результаты работы предприятия: возраст, образование, квалификация, предыдущие три должности, срок работы на предприятии.

Любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи продукта, товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги). Прежде всего, необходимо дать четкое описание полезного эффекта, ради которого потребители будут приобретать этот товар: новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отлична от предлагающихся на рынке аналогов, в том числе:

Какую именно потребность он удовлетворяет
Как реализуется этот товар или оказывается услуга
Уровень цены и группа покупателей, которой он доступен
Характеристика спроса на предлагаемый товар
Каким образом товар продаётся
Слабые стороны товара
Каковы постоянные издержки, связанные с производством товара
Кто должен освоить производство данного товара
Перспектива смены данного товара другим

Другим важным обстоятельством, влияющим на разработку стратегии производства и реализации продукции, а, следовательно, и расчётов в этом разделе бизнес-плана, является определение жизненного цикла предполагаемого товара. Заранее определенное и просчитанное движение товара по стадиям или фазам жизненного цикла позволит предпринимателю своевременно принять те меры, которые соответствуют переживаемой продуктом стадии. Инструменты, которыми предприниматель должен владеть для своевременного упреждения и преодоления падения спроса на товар, многообразны: цены, методы распространения товара, его реклама, маневрирование объектами производства и продвижение товаров на рынке, что влияет на уровень и объём продаж, а следовательно, и финансовые итоги реализации предпринимательского проекта.

3. Бизнес план для открытия салона красоты «Литиция»

3.1 Резюме

В наши дни работа на рынке парикмахерских услуг необычайно перспективна. Несмотря на большое количество конкурирующих предприятий в этой области, работая на данном рынке, можно рассчитывать на немалую прибыль в связи со стабильно высоким спросом на парикмахерские услуги.

Учитывая выше сказанное в текущем году нами, было принято решение об открытии совершенного нового салона красоты в г. Москве.

Предполагается, что работа салона красоты «Литиция» будет основана на оказании парикмахерских услуг, базирующимся на наиболее современных методах и технологиях, а также в согласовании с последними тенденциями моды на парикмахерские услуги.

Помимо стрижки, укладки и прочих классических парикмахерских услуг, в салоне предусматривается оказание маникюрных и педикюрных услуг, а также услуг солярия. Высокое качество работы и приемлемые цены на услуги обеспечат салону стабильно высокий поток клиентуры различного достатка.

В работе салона планируется сделать акцент на работу с клиентом вне непосредственного оказания салонных услуг. Работа по записи, приветливый персонал, возможность выпить чашечку чая во время ожидания вызовут расположение клиента к салону, что обеспечит формирование постоянной клиентуры.

Общая сумма инвестиционных затрат проекта составляет 500 000 рублей

Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями:

Срок окупаемости инвестиционных затрат составляет 1,76 года с начала реализации проекта.
Дисконтированный срок окупаемости проекта при ставке сравнения 11% годовых составляет около 1,84 года с начала реализации проекта, что значительно ниже периода жизни самого проекта.
Годовой объем чистой прибыли оценивается на уровне 570 тыс. рублей.
Внутренняя норма доходности составляет 119%.
Чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 3 года и ставке сравнения 11% годовых положительна, а ее величина 1 107,6 тыс. руб. показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и оказываемых услуг.

При заложенных в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным, финансово состоятельным со средним уровнем рисков.

3.2. Описание проекта

Целью проекта является получение прибыли за счет:

оказания парикмахерских услуг;
оказания услуг по маникюру и педикюру;
работы солярия

Для решения поставленных задач планируется приобретение необходимого оборудования.

Размещение приобретаемого оборудования предполагается осуществить на базе арендованного нежилого помещения площадью до 80 квадратных метров.

3.3. Описание услуг

Салон «Литиция» прежде всего оказывает непосредственно парикмахерские услуги, которые включают в себя женские стрижки, укладки, мелирование, окрашивание, колорирование, мужские стрижки, стрижка усов, стрижки бороды, мытье головы и т.д. Салон будет специализироваться на так называемых бытовых прическах, которые пользуются наибольшим спросом клиентов. В свою очередь данный вид причесок включает в себя повседневные и нарядные модели.

Салон будет выполнять прически, различные по способу изготовления: горячие завивки, холодные укладки и комбинированные прически.

В перспективе развития салона планируется оказание маникюрных и педикюрных услуг. Что касается маникюра, салон планирует сделать акцент на spa-маникюр, по праву признанный самым приятным для клиента.

Он совмещает пользу для ногтей с немалым удовольствием для их владельца. В результате салон красоты обещает полное избавление от проблем со слоящимися, ломкими, тусклыми ногтями. Но, помимо этого, будут оказываться услуги аппаратного маникюра.

При оказании педикюрных услуг акцент будет сделан на европейский педикюр, вариант классического педикюра с единственным отличием в обработке кутикулы: кутикулу не обрезают, а просто аккуратно сдвигают к основанию деревянной палочкой, предварительно нанеся на нее специальный крем, растворяющий ее.

Плюсом этого метода является то, что кутикула не повреждается, а значит не остается открытых ворот для инфекции. Аппаратный педикюр также планируется применять в работе салона.

3.4. Анализ конкурентов

На данный момент рынок парикмахерских услуг можно считать достаточно развитым. В Москве имеются как рядовые кабинеты-парикмахерские, так и салоны, составляющие основную конкуренцию новому салону «Литиция». Спрос на парикмахерские услуги практически без изменений высок.

Все предприятия на данном рынке работают в основном на одном перечне косметических материалов. Преимуществом салона перед большинством конкурентов будет являться тот факт, что салон будет работать с двумя различными по цене материалами, что обеспечит привлечение большего числа клиентов различного достатка.

Рынок не очень интенсивно реагирует на появление новых предприятий, что обусловлено их высоким количеством.

Работая на рынке парикмахерских услуг, необходимо осознавать необходимость различных изменений в спектре предоставляемых услуг, связанную с различными нововведениями в моде и, соответственно, спросе на те или иные услуги.

Оценивая конкурентов, их средние цены на женские и мужские стрижки варьируются в пределах 200-500 рублей. В свою очередь, в салоне «Литиция» средняя цена за мужскую стрижку будет варьироваться в пределах 300-400 рублей, женская – 250-450 рублей, что говорит о приемлемости цен салона в сравнении с конкурентами.

Преимуществом некоторых салонов является наличие таких услуг, как маникюр и педикюр. В салоне также планируется создание маникюрного и педикюрного кабинета, а также солярия.

Основными наиболее популярными марками производителей косметики являются такие бренды, как “L`oreal Professional”, “Shvarckopf”, “Wella”, “Londa” и “Estel” (расположены в порядке снижения цены и качества, соответственно «Лореаль» имеет самую высокую стоимость и качество, «Эстель» — более низкое). «Литиция» будет использовать марки «Лореаль» и «Лонда», что обеспечит вариации в цене и даст возможность привлечь клиентов различного достатка. Салоны «Твой каприз» и «Манго» также используют качественную косметику «Лореаль», что является их преимуществом перед остальными.

Что касается уровня предоставляемых услуг, преимуществом салона «Литиция» будет являться высокое качество обслуживания и степень заботы о клиентах. Во время ожидания своей очереди клиент может получить чашку чая, провести время за беседой с администратором. Для того чтобы лучше знать потребности клиента, его интересы и основную информацию о нем, в салоне будет вестись электронная база данных.

В отличие от многих других салонов, в «Литиция» весь денежный поток будет пробиваться через кассу, что обеспечит наибольшую безопасность и учетность поступлений.

В заключении следует отметить, что приемлемые цены, высокий уровень качества предоставляемых в салоне «Литиция» услуг, а также высокий уровень организации работы салона и многие его преимущества салона перед конкурентами обеспечат салону высокую конкурентоспособность.

3.5. Организационный план, структура управления и персонал

Первое требование, предъявляемое к персоналу, — наличие профессиональной подготовки. По действующему законодательству вы вправе принимать на работу в качестве мастеров только лиц, чей профессиональный уровень подтвержден дипломом о соответствующей подготовке. Необходимо, чтобы образовательный курс насчитывал не менее 1040 очных учебных часов и был заверен дипломом, а учебное заведение, его выдавшее (государственное или частное), имело лицензию. Уровень салона по существующим правилам зависит от того, сколько мастеров и какого класса там работают.

Предполагается, что в салоне «Литиция» будет работать три мастера, кроме того, один топ-мастер, который также будет являться управляющим. Также к основному штату салона будут относиться два администратора и уборщица.

В целом, организацию штата салона можно представить в следующем:

Управляющий
Администраторы
Мастера
Уборщицы

Функции бухгалтерии, кадровой службы и директора будут выполняться владельцем салона лично.

В перспективе для планируемого оказания маникюрных и педикюрных услуг салон планирует взять необученного человека и провести обучение за свой счет по той схеме, которая соответствует требованиям салона.

Основная работа администратора заключается в ведении записей на сеанс, в работе с клиентом, обращении с ним.

Мастера и администраторы работают по схеме «два через два», т.е. два дня работы – два дня отдыха. Уборщица работает каждый будний день.

Режим работы салона: с 9 утра до 9 вечера.

Администраторы и уборщица будут получать фиксированную заработную плату, а оплата работы мастера будет зависеть от количества выполненной работы.

Как и любой другой труд, основанный на личном обслуживании клиентов, парикмахерские услуги оплачиваются наличными. Для расчета средней выручки салона управляющему следует подсчитать его среднюю пропускную способность и время на обслуживание одного клиента.

Обычно мастер обслуживает за смену 8 клиентов. Оплата работы мастеров составляет 30% от их ежедневной выручки. Чаевые, не включаемые в общий счет, — отдельная статья дохода мастеров.

Уменьшать процент, получаемый мастерами, считаем нецелесообразно, т.к. в этом случае они, скорее всего, будут договариваться с клиентами об обслуживании на дому, и компания потеряет свои проценты от возможных заказов. Парикмахерская услуга неотделима от носителя — мастера. Клиент приобретает не стрижку вообще, а работу конкретного парикмахера и стремится отблагодарить именно его, а не всю компанию в целом.

Заработная плата мастера высчитывается по следующей схеме: из общего количества заработанных мастером денег за выполненные услуги вычитается стоимость использованных расходных материалов, 30% от полученной суммы достаются мастеру, из которых вычитаются 13% НДФЛ.

Для того чтобы соблюдать современное финансовое законодательство и не поощрять сотрудников к мелким обсчетам, основная стоимость заказа, определяемая по утвержденному прейскуранту, пробивается через кассу, что, к тому же, упрощает отслеживание расходования материалов.

Предполагается использовать программное обеспечение TELEPAD (программа в которую внесены все предоставляемые услуги а также «рецепты» на каждую услугу, те кол-во расходуемых материалов). Таким образом когда администратор пробивает чек на ту или иную услугу автоматически списывается и соответствующее кол-во расходного материала, что так же существенно облегчает процесс контроля материалов в салоне. Дополнительно к заработной плате работникам салона предоставляется полный социальный пакет.

В конечном итоге, следует сказать, что организационная неразбериха часто является причиной неудач в бизнесе. Поэтому следует отметить важность дисциплины в салоне и отношения к работникам.

Планирование общепроизводственных и общехозяйственных расходов

Расчет дополнительных прочих общепроизводственных и общехозяйственных расходов по проекту осуществлен укрупненным образом.

Указанные позиции затрат объединяют расходы на ремонт, эксплуатацию и содержание основных средств.

Ежемесячная величина прочих общепроизводственных расходов принята на уровне 5% от прямых затрат и составляет около 106 743 руб. в год.

Под прямыми затратами в данном случае понимаются затраты на сырье и материалы, а также заработная плата основного персонала с отчислениями на социальное страхование.

Общехозяйственные расходы, возникающие дополнительно у салона красоты «Литиция», включают только расходы на рекламу в первый 2 квартала реализации проекта.
Затраты на рекламу
Таблица 2.

вид	цена за единицу	объем	затраты
на радио в первом квартале	8000	Каждый час в течение недели	8000
на радио во втором квартале	9500	Каждый час в течение недели	9500
Изготовление листовок (форма №1)	1,5	10000 шт	15000
Изготовление листовок (форма №2)	3,4	4000 шт	13600
ИТОГО:			46100

Рабочий график реализации проекта
Начать реализовывать проект предполагается с декабря 2020 года.

Продолжительность инвестиционной фазы рассматриваемого проекта (время осуществления капитальных вложений) составляет 2 месяца с начала реализации проекта.

В течение одного месяца с начала реализации проекта будет приобретено, доставлено и смонтировано основное технологическое оборудование.

К концу первого месяца со дня реализации проекта технологическое оборудование будет полностью готово к работе.

Все оборудование приобретается на территории Российской Федерации. Поставщики оборудования определены.

Условия поставки и оплаты оборудования на сегодняшний день являются предметом дальнейшего согласования. Однако предполагается, что к моменту сдачи проекта в эксплуатацию должна быть оплачена полная стоимость поставленного оборудования.

Одновременно будут проводится все необходимые организационные мероприятия: регистрация в налоговой службе, открытие счетов в банках, получение разрешений в СЭС, Госпожнадзоре, Территориальном органе управления имуществом; поиск и набор персонала.

Для успешной реализации проекта планируется осуществить рекламные мероприятия, стоимость которых оценивается на уровне 46 100 рублей в год.

3.6. Оценка риска

Наиболее вероятной проблемой реализации данного проекта является незапланированное падение спроса на услуги салоны красоты «Литиция». Это может быть следствием как общих тенденций рынка парикмахерских услуг, так и конкурентными факторами – например, демпинговой политикой конкурентов.

Таким образом, наиболее рисковым параметром проекта является объем оказываемых услуг. Возможны также риски кадровые, взаимодействия с поставщиками, технологические и организационные. Но данные виды рисков в весьма небольшой степени опасны для данного проекта и подлежат оперативному устранению.

3.7. Финансовый план проекта

Финансовый план составлен на перспективу 3 года, исходя из норм амортизации технологического оборудования. Информация для расчета подготовлена по годам.

Методика оценки, используемая в расчетах, соответствует принципам бюджетного подхода. В соответствии с принципами бюджетного подхода горизонт исследования (срок жизни проекта) разбивается на временные интервалы (интервалы планирования), каждый из которых рассматривается с точки зрения притоков и оттоков денежных средств. На основании потоков денежных средств определяются основные показатели эффективности и финансовой состоятельности проекта.

Расчеты выполнены в постоянных ценах, принимаемых на момент формирования бизнес-плана (4 квартал 2020 года).

Доходы:

Источниками дохода проекта является оказание парикмахерских услуг в таблице №2.

Планируемый объем оказания услуг в год:

Таблица 3.

Показатель	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал	год
1. Выручка	604 440	1 000 320	406 500	1 000 320	3 011 580

Текущие затраты:

В составе текущих затрат проекта выделяются и обосновываются:

материальные затраты, связанные с осуществлением процесса оказания услуг
затраты на оплату труда
затраты на аренду
общепроизводственные затраты
общехозяйственные затраты

Общая величина текущих затрат проекта составляет 2 375 532 рублей в год, их них:

240 000 руб. – затраты на аренду помещения,
600 000 руб. – расходы на материалы,
96 000 руб. – затраты на коммунальные нужды,
1 198 857 руб. – затраты на оплату труда включая начисления на заработную плату,
106 743 руб. – общепроизводственные расходы,
87 832 руб. – амортизационные отчисления,
46 100 руб. – общехозяйственные расходы

3.8. Характеристика эффективности проекта

При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект необходимо признать как эффективный. Рассматриваемая инвестиционная идея характеризуется следующими показателями:

Срок окупаемости полных инвестиционных затрат составляет 1,76 года с начала реализации проекта.

Дисконтированный срок окупаемости при ставке сравнения 11 % годовых составляет 1,84 года. В качестве ставки сравнения выбран уровень ставки рефинансирования Центрального банка Российской Федерации.

Годовой объем чистой прибыли проекта оценивается на уровне 570 030 рублей. Прибыльность текущей деятельности (доля чистой прибыли в выручке от реализации) составляет в среднем 18,9%

Чистая текущая стоимость (NPV) при ставке сравнения 11% годовых составляет 1 107 627 рублей. Положительная величина NPV подтверждает целесообразность вложения средств в проект.

Внутренняя норма прибыли проекта (IRR) составляет 119 % годовых в рублях.

Показатели эффективности рассматриваемого проекта представлены в таблице 4.

Таблица 4.

	период
1	2	3	4
Год	2020	2021	2022	2023
Выручка от реализации услуг, рублей		3 011 580	3 011 580	3 011 580
Итого приток денежных средств	0	3 011 580	3 011 580	3 011 580
Первоначальные вложения, руб.	500 000	0
Себестоимость услуг, рублей		2 375 532	2 375 532	2 375 532
Налоговые выплаты	0	66 018	66 018	66 018
— ЕНВД, руб.		66 018	66 018	66 018
Амортизация, руб. (линейный способ, 33,3%)		87 832	87 832	87 832

Продолжение таблицы 4.

Итого отток денежных средств	500 000	2 353 718	2 353 718	2 353 718
оЧистый поток денежных средств (руб.)	-500 000	657 862	657 862	657 862
Чистый поток денежных средств нарастающим итогом (руб.)	-500 000	157 862	815 724	1 473 586
Коэффициент дисконтирования	1,00	0,90	0,81	0,73
Дисконтированный ЧПДС	-500 000	592 668	533 936	481 023
Дисконтированный ЧПДС нарастающим итогом	-500 000	92 668	626 604	1 107 627
Ставка дисконта	11%
	IRR	119%
	NPV	1 107 627,05р.
Простой срок окупаемости	1,76
Дисконтированный срок окупаемости	1,84
Индекс доходности	3,22

При заложенном в расчетах уровне доходов, текущих и инвестиционных затрат проект необходимо признать финансово состоятельным.

Финансовую состоятельность проекта подтверждает положительный остаток свободных денежных средств на протяжении всего горизонта рассмотрения.

Заключение

Бизнес-план систематически обновляется, поскольку на него оказывают влияние внутренние и внешние факторы. К внутренним факторам можно отнести: уровень технологий, ценовую политику, политику сбыта товаров и услуг, и т.д. К внешним факторам можно отнести: политическую, экономическую и демографическую ситуацию в стране, положение фирмы на рынке, и т.д.

Бизнес-план состоит из следующих разделов: характеристика фирмы (резюме); виды товаров и услуг; рынки сбыта товаров (услуг); конкуренция на рынках сбыта; план маркетинга; производственный план; организационный план; финансовый план; стратегия финансирования; правовое обеспечение деятельности фирмы; оценка риска и страхования.

Учитывая вышесказанное нами, был разработан бизнес-план открытия совершенно нового салона красоты в г. Москва.

Салон красоты «Литиция» задуман как салон среднего класса с элементами салона-студии, который предлагает расширенный перечень услуг, куда входят, кроме стрижки и окраски, маникюр, педикюр, услуги косметического кабинета и солярия. В будущем в салоне будет предложена широкая гамма услуг по уходу за волосами, кожей лица.

При открытии салона предполагается особое внимание уделить идеи социального планирования и создания для салона четкого портрета клиента.

В перспективе салон красоты «Литиция» должен стать «авторским».

Для привлечения клиентов различного достатка на первом этапе реализации проекта предполагается использование двух различных марок производителей косметики: «Лореаль» и «Лонда», что также обеспечит высокое качество используемых материалов.

Проведенные опросы показали, что наибольшее значение для потребителей услуг салонов красоты/парикмахерских имеет вежливый персонал (77,2%), чуть меньшее — доступные цены (71,7%).

В связи с этим для обеспечения высокой конкурентоспособности нового салона акцент будет сделан на приемлемые цены, высокий уровень качества предоставляемых в салоне услуг, а также высокий уровень организации работы салона.

Общая величина вложений по проекту составит 500 000 руб.

Результатом реализации проекта будет ежегодное получение чистой прибыли в размере 570 тыс. руб.

Срок окупаемости 1,76 года.

Прибыльность текущей деятельности (доля чистой прибыли в выручке от реализации) составляет в среднем 18,9%.

Чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 3 года и ставке сравнения 11% годовых положительна, а ее величина 1 107,6 тыс. руб. показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и оказываемых услуг.

При планируемых параметрах проект можно рассматривать как приемлемый для финансирования.

Список использованной литературы

Авдеев С.В. и Замедлина Е.А. Основы бизнеса: Пособие для сдачи экзамена. — М.: Юрайт-Издат, 2005.
Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика. М.: ИНФРА-М, 2007.
Грибов В.Д. и Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник.
Практикум. — 3-е изд., переработанное и дополненное. — М.: Финансы и статистика, 2006.
Жиделева В.В. Средства бизнеса: Учебное пособие. Сыктывкар: Изд-во Сыктывкарского университета, 2003.
Иванов С.И. Экономика. Основы экономической теории: Учебник для 10-11 кл. общеобразоват. учережд. Профильный уровень образования – В 2-х книгах. Книга 1. – М.: Вита-Пресс, 2007.
Котлер Ф. Основы маркетинга. – СПб: Литера Плюс, 1994.
Лапыгин Ю.Н. и Лапыгин Д.Ю. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. М.: Омега-Л, 2007.
Патсула П. Дж. Бизнес-план за 30 дней: пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела. М.: Эксмо, 2008.
Наливкина Б.А. Бизнес с нуля: Учебное пособие. Уссурийск: Изд-во Уссурийского университета, 2017.

Источник