Организация собственного дела в россии этапы формы идеи для бизнеса готовая курсовая работа

Профессиональное
образовательное учреждение

«Уральский
региональный колледж»

КУРСОВАЯ РАБОТА

ОРГАНИЗАЦИЯ
СОБСТВЕННОГО ДЕЛА В РОССИИ: ЭТАПЫ, ФОРМЫ, ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА

ОП.01 ЭКОНОМИКА
ОРГАНИЗАЦИИ

38.02.01 Экономика и бухгалтерский
учёт (по отраслям)

Обучающегося
гр. Э-230          ____________     Орлова Оксана Викторовна

30.11.2021
г.

Оценка
за выполнение и защиту                        __________________________

Руководитель    
                    _____________    Добарских Надежда Борисовна

30.11.2021
г.

Челябинск, 2021

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

3

1        ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

6

1.1           
Общие условия организации
собственного дела

6

1.2           
Формы и этапы организации собственного
дела

10

1.3           
Преимущества развития собственного
бизнеса

23

2       
СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА

2.1    
Расчет показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия

2.2    
Разработка основных разделов финансового плана

26

26

29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

33

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ
А

37

41

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность
данной курсовой работы обусловлена тем, что в современном мире развитие коммерческой
деятельности малого предпринимательства представляет собой стратегическую
необходимость повышения экономической, политической и социальной стабильности
современного российского общества.

Создание собственного дела
способствует снижению уровня безработицы, увеличению налогов для пополнения
бюджетов разных уровней, насыщению рынка различными товарами и услугами.

С каждым днем экономические и
соответствующие процессы ее стабилизации оказываются под влиянием сферы малого
бизнеса. На сегодняшний день малый бизнес активно развивается, непосредственное
находясь под влиянием активизации инновационной и производственной
деятельности. Результаты проведенных исследований подтверждают то, что такие
экономические преимущества малых предприятий, как низкий уровень издержек
производства, накладных расходов и реализации, быстрая адаптация к рыночным
условиям и низкая задолженность по выплате заработной платы и перед бюджетом, в
том числе накладных расходов.

В настоящее время опираясь на данные
нам известно, что большая часть населения полностью или частично живет на
доходы от малого предпринимательства. Также данная сфера является одной из
основных возможностей формирования новых рабочих мест, что непосредственно
благотворно влияет на уровень безработицы на рынке труда.

В большинстве своем данная сфера
зависит от действий органов государственной власти разных уровней,
осуществляющих нормативно-правовое регулирование хозяйственной деятельности.

Также не мало важно отметить ряд
факторов, затрудняющих процесс динамичного формирования и успешного развития
новых малых предприятий, среди которых: проблемы, связанные с безопасностью
деятельности, неустойчивый спрос на продукцию малых предприятий, высокий
уровень арендной платы или приобретения помещений и т.п. Одним из таких
препятствий выступает сложность в получении коммерческих кредитов, в связи с
отсутствием залога у предприятий. Для решения данной проблемы необходимо
дальнейшие развитие механизма лизинга и государственных гарантий.

Перспективы
малого предпринимательства зависят от решения всех перечисленных проблем,
поэтому ключевой фактор развития сферы малого бизнеса представляет собой
разносторонняя система мер государственной поддержки, принимаемая на всех
уровнях государственного управления. Все большую актуальность приобретает
необходимость разработки на муниципальном уровне программ развития малого
предпринимательства.

Объектом
исследования в курсовой работе является предпринимательская деятельность, а
предметом — организация и развитие предпринимательской деятельности.

Целью
исследования в данной курсовой работе является исследование процессов
организации и развития собственного дела. В связи с поставленной целью был предложен
ряд следующих задач:

¾             
рассмотреть общие условия организации
собственного дела;

¾             
осветить формы организации собственного
дела;

¾             
охарактеризовать этапы создания
собственного дела;

¾             
изучить финансовую и имущественную
поддержку;

¾             
проанализировать актуальные проблемы
государственной экономической поддержки малого и среднего бизнеса в РФ;

¾             
создать финансовый план;

¾             
предложить стратегию развития собственного
дела.

Для
решения поставленных задач и обеспечения достоверности исследования в курсовой работе
был применен комплекс методов, таких как: анализ, синтез, наблюдение,
обобщение, сравнение и метод статистического анализа.

Научная
новизна курсовой работы обусловлена тем, что российская система
предпринимательства рассматривается как целостно, а также как составная часть
российского частного бизнеса.

1             
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И
РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

1.1                
Общие условия организации собственного
дела

Создание
собственного дела — это ответственный и сложный процесс, который напрямую
связан с материальным риском и требует большой подготовки, а также высокого
уровня организации работы предприятия.

В соответствии с
гражданским законодательством РФ дееспособный гражданин может осуществлять
предпринимательскую деятельность без образования юридического лица,
зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или создать
собственное дело в установленном порядке в одной из определенных
организационно-правовых форм. [источник п.1 ст.23 Гражданского кодекса РФ]

Создание собственного дела
предполагает наличие следующих предпосылок:

¾ наличие определенного объема
финансовых средств для формирования минимального размера складочного
(уставного) капитала;

¾ наличие имущества,
необходимого для формирования первоначального капитала;

¾ наличие нежилых помещений для
размещения офиса будущей организации, а также осуществления планируемых видов
деятельности или наличие возможностей для аренды нежилых помещений;

¾ предварительный анализ
предполагаемого рынка, на котором предпринимателем будут предложены для
реализации результаты его предпринимательской деятельности;

¾ формирование команды
партнеров, квалифицированных учредителей собственного дела, знающих технологию
осуществления конкретных видов деятельности, ведение финансового и бухгалтерского
учета и др.

К возможным
способам формирования первоначального капитала для организации собственного
дела относятся следующие ресурсы, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1 — Ресурсы для
формирования первоначального капитала

Следует отметить, что на
сегодняшний день основой стабильного бизнеса зачастую выступают заемные
средства, среди которых наибольшую популярность среди начинающих
предпринимателей приобрели следующие виды:

¾ кредит банка (это
ссуда, предоставленная кредитором (в данном случае банком) заемщику под
определенные проценты за пользование деньгами. Кредиты выдаются физическим и
юридическим лицам);

¾ займы (это соглашение, по которому заимодавец предоставляет в
распоряжение заемщика имущество, ценные бумаги или денежные средства
);

¾ вексель (это
долговая ценная бумага, которая представляет собой обязательство векселедателя
уплатить определенную сумму предъявителю данного документа в установленный срок).

Если среди огромного
количества идей есть та, которая еще никем не реализована, то надо воплощать
смело именно ее, так как конкуренция не является лучшим помощником для тех, кто
только организует свое дело. В данной ситуации лучше всего работать без помех,
а новаторство — это идеальный старт для новичка. Кроме того, следует оценить,
насколько оперативно новой бизнес-идеей на рынке могут воспользоваться
конкуренты.

Ключевым моментом для
организации любого собственного дела является наличие интересной идеи.
Ориентируясь на опыт тех предпринимателей, кто добился высот в своем деле.

Необходимо помнить, что
преуспеть можно только в той сфере, в которой имеются достаточный опыт и
знания, а также желание заниматься данным делом и развивать его. Следовательно,
профессия и хобби могут послужить фундаментом для будущих деловых высот.

Также особенно важно
оценить рынок в выбранном сегменте, проанализировать его на предмет
конкурентов, потенциальных поставщиков, сотрудников, покупателей, так как, в
первую очередь, необходимо определиться не с тем, что именно продавать, а кто
будет покупать данный товар или услугу.

Вместе с тем, следует
всегда помнить о том, что даже самый скрупулезный анализ не даст полной, всеобъемлющей
картины происходящего. Ситуация может измениться в любой момент, а начинающему
предпринимателю надо быть всегда готовым к любым поворотам событий.

Большинство потенциальных
партнеров кредитных организаций, а в отдельных случаях, государственные органы,
требуют от начинающих предпринимателей детальный бизнес-план, т.е. определенную
краткосрочную и долгосрочную программу развития будущего дела, который также
полезно составить для собственного анализа планируемого проекта.

В бизнес-план, как
правило, включают следующую информацию:

¾  вид и сфера
деятельности;

¾ необходимые
вложения и отдача от них;

¾ прибыльность и
рентабельность;

¾ оценка возможных
рисков.

Также при составлении
бизнес-плана следует уделить особенное внимание налогообложению и возможностям
расширения и диверсификации компании, а также описать технологии, ресурсы,
затраты и их оптимизацию.

Данный документ должен
содержать основные аспекты проекта, изложенные на 15-30 листах.
Предпочтительнее сформировать бизнес-план в форме наглядных таблиц, это
значительно облегчит восприятие и наглядно покажет, что будущий предприниматель
продумал тщательно все детали, вплоть до подачи информации, и, следовательно,
готов к успешной реализации проекта.

Для небольшого дела с
минимальным числом наемных сотрудников наиболее предпочтительнее открытие
индивидуального предпринимательства или применение формы самозанятости, что
обеспечит упрощенную регистрацию, налоговые льготы и ведение учета. Однако, с
другой стороны, ИП отвечает своим личным имуществом по обязательствам, что
крайне небезопасно.

Общество с ограниченной
ответственностью отвечает по своим долгам только в пределах стоимости вкладов
своих учредителей, но собственные действия необходимо согласовывать с другими
участниками, а также решать вопрос о распределении прибыли между учредителями.

Для планирующих
организацию собственного дела в сельском хозяйстве, наиболее выгодный вариант —
крестьянское фермерское хозяйство (КФК), отличающееся простой системой
налогообложения, а с другой — достаточно строгим контролем.

Грамотно выбранные марка,
название и знак компании выступают выгодными нематериальным активом фирмы, а
также составной частью ее будущей благополучной деловой репутации. В том
случае, если наименование нравится потенциальным клиентам, можно говорить о стабильном
притоке доходов фирмы.

Необходимо помнить, что
собственное дело занимает, особенно на первоначальном этапе, практически все
время. Именно поэтому выбранное занятие должно быть интересным не только с
финансовой точки зрения, но и приносить моральное удовлетворение.

Таким образом, при
создании собственного дела необходимо учесть все предпосылки. Определиться с
возможными способами формирования первоначального капитала. Изучить возможность
использования заёмных средств для стабильного бизнеса, наиболее популярными из
которых являются кредиты, займы и вексель. Так же необходимо учесть один из
ключевых моментов для организации собственного дела необходима интересная и
актуальная идея, ведь преуспеть можно только в сфере в которой имеются
достаточный опыт и знания.

1.2   Формы
организации собственного дела

При наличии
соответствующих возможностей организация собственного дела может быть
осуществлена посредством следующих форм, представленных на рисунке 2.

Рисунок 2 — Формы
организации собственного дела

Приобретение предприятия
заключается в следующем: собственник продаваемого предприятия в соответствии с
ГК РФ по договору продажи должен передать предприятие как в целом имущественный
комплекс в собственность покупателя. Договор продажи считается заключенным с
момента регистрации.

При этом в состав
предприятия входят все виды имущества, предназначенные для производственной
деятельности (здания и сооружения, земельные участки, сырье, оборудование,
инвентарь, продукция, долги, права требовании, право на индивидуализирующее
предприятие обозначение и его продукцию (торговый знак).

До непосредственного
подписания договора продажи должны быть в обязательном порядке составлены
следующие документы: бухгалтерский баланс, акт инвентаризации, заключения
независимого аудитора о стоимости и составе предприятия, реестр всех долгов с
указанием кредиторов, размера, характера и сроков исполнения требований.

Передача предприятия
производится по передаточному акту, с момента подписания которого, риск
повреждения имущества или случайной гибели полностью переходит на покупателя.
Все трудовые договора при продаже сохраняют силу, а комплекс прав и
обязанностей руководителя полностью переходит покупателю.

Предприятие по договору
аренды должно быть предоставлено арендатору во временное владение и пользование
за плату (подлежат передаче основные и оборотные фонды, земельные участки,
долги и требования, права на пользование природными ресурсами).

Полученные на основе
лицензии права арендодателя не подлежат передаче арендатору, однако, лицензия
может быть переоформлена.

Договор аренды подлежит
обязательной государственной регистрации и считается заключенным с момента его
регистрации. Передача предприятия осуществляется по передаточному акту. В том
случае, если в договоре не указан срок аренды, то договор признается
заключенным на неопределенный срок, а любая сторона имеет право отказаться от
договора, при этом предупредив за 3 месяца другую сторону.

Арендатор имеет право
вносить изменения в состав имущества, проводить техническое перевооружение и
расширение, реконструкцию. Также арендатор обязан поддерживать в надлежащем
техническом состоянии предприятие и осуществлять капитальный и текущий ремонт.

Арендная плата может быть
установлена отдельно по каждой из составных частей арендуемое предприятие или
за предприятие в целом в виде:

¾ определенной доли
полученных в процессе использования имущественного комплекса продукции доходов
или плодов;

¾ установленных
платежей в твердой сумме, вносимых единовременно или периодически;

¾ определенных
услуг.

Самозанятость является одной из
нестандартных форм занятости граждан, в основе которой лежат повышение
мобильности рабочих ресурсов, снижение зависимости работника от работодателя,
самоорганизация. Это форма независимой занятости, которая по своим ключевым
характеристикам представляет собой, по сути, предпринимательскую деятельность,
но осуществляемую физическими лицами. При этом зачастую данный вид занятости
является дополнительной формой занятости гражданина при наличии основной
трудовой деятельности в качестве наемного работника. Это во многом определяет
трудности, связанные с отделением данной формы самостоятельной занятости от
наемного труда и предпринимательства и оценкой масштаба данного явления.

Франчайзинг (франшиза,
коммерческая концессия) представляет собой вид отношений между рыночными
субъектами, при котором одна из сторон (франчайзер) передает другой стороне (франчайзинг)
за плату (роялти) право на конкретный вид бизнеса, применяя разработанную
бизнес-модель его реализации.

Франчайзинг является
развитой формой лицензирования, при которой франчайзер предоставляет франчайзинг
возмездное право действовать от своего имени, при этом используя в процессе
деятельности торговые бренды и (или) марки франчайзера. Данный метод часто
используется в целях тиражирования успешных малых предприятий.

Франчайзинг как
соглашение крупных корпораций и малых фирм (предпринимателей) предусматривает
предоставление права осуществлять конкретный вид деятельности с использованием
лицензии, технологии и фирменной торговой марки франчайзера, который
консультирует своего партнера при выборе сферы торговли и услуг, проведении
маркетинговой кампании и организации сбытовой сети.

Различают три основных
вида франчайзинга, представленных на рисунке 3.

Рисунок 3 — Виды
франчайзинга

Таким образом, при
реализации товарного франчайзинга франчайзинг покупает права на продажу
товаров, выпускаемых с торговой маркой франчайзера. Производственный
франчайзинг заключается в том, что франчайзер передает собственную технологию
для производства продукции.

В свою очередь, деловой
франчайзинг состоит в том, что франчайзер продает лицензию на право открытия
магазинов или групп магазинов для продажи набора продуктов и услуг.

В договоре франчайзинга в
обязательном порядке отражается следующее:

¾ полное описание
бизнеса;

¾ срок действия
договора, а также условия его продления или расторжения;

¾ территория, на
которой предоставляется право на использование лицензии, торговой марки и технологии;

¾ размер
первоначального взноса;

¾ сроки и условия
уплаты.

Также по договору
франчайзинга подлежат передаче не только право, но и все техническая
документация, рабочие инструкции, оказываются консультационные услуги,
поставляются материалы и оборудование, производится обеспечение.

В свою очередь, франчайзинг
обязуется сохранить репутацию фирмы-франчайзера, т.е. соблюдать все инструкции
и стандарты по организации производства.

 Основные преимущества
франчайзинга, представленные в

приложении
А.

Франчайзинг в Российской
Федерации представлен договором коммерческой концессии, которым регулируются
отношения в данной области.

Применимо к российским
условиям, по договору коммерческой концессии одна из сторон (правообладатель)
обязуется предоставить за вознаграждение другой стороне (пользователю) на срок
или без указания срока право использования в предпринимательской деятельности
пользователя комплекса исключительных прав, принадлежащих правообладателю,
включающего право на знак обслуживания, товарный знак, а также права на иные
объекты исключительных прав, предусмотренные договором, в частности на ноу-хау
(секрет производства) и коммерческое обозначение.

Договор коммерческой
концессии предусматривает использование деловой репутации, коммерческого опыта
правообладателя и комплекса исключительных прав в определенном объеме, в том
числе с установлением максимального и (или) минимального объема использования,
без указания или с указанием территории использования относительно конкретной
сферы предпринимательской деятельности (продаже произведенных пользователем или
полученных от правообладателя товаров, реализации другой торговой деятельности,
оказанию услуг и выполнению работ).

По договору коммерческой
концессии сторонами могут выступать как коммерческие организации, так и
зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей граждане.

Самозанятость является
одной из нестандартных форм занятости граждан, в основе которой лежат повышение
мобильности рабочих ресурсов, снижение зависимости работника от работодателя,
самоорганизация. Это форма независимой занятости, которая по своим ключевым
характеристикам представляет собой, по сути, предпринимательскую деятельность,
но осуществляемую физическими лицами. При этом зачастую данный вид занятости
является дополнительной формой занятости гражданина при наличии основной
трудовой деятельности в качестве наемного работника. Это во многом определяет
трудности, связанные с отделением данной формы самостоятельной занятости от
наемного труда и предпринимательства и оценкой масштаба данного явления.

Приоритетная выгода
франчайзинга для франчайзера, заключается в том, что он получает
гарантировано-стабильный объем продаж продукции в связи с тем, что франчайзинг
обязаны покупать у него партии товара, расходных материалов и иной продукции
(услуг), установленные договором. В том случае, если доход стабильный, то
возможно его с успехом планировать на будущее и развивать новые направления.

При этом франчайзер не
обременен трудностями, обусловленными расходами на содержание магазина, которые
есть у обычных участников системы (поиск торговых площадок, аренда, подбор и
обучение персонала, анализ финансовых потоков и др.)

Приоритетная выгода
франчайзинга для франчайзинга состоит в том, что он получает готовый бизнес под
известной маркой, который немедленно приносит ему определенный доход.

Франчайзинг, как правило,
получает продукцию (услуги) от франчайзера по выгодной минимальной цене, и,
следовательно, может диктовать правила игры на рынке своего региона.

Кроме того, франчайзинг
не обременен трудностями, которые связаны с затратами на «раскрутку» нового
бренда, на которую обычно уходят значительные средства и длительный срок.

Основным недостатком
франчайзинга является тот факт, что роялти может иметь очень высокий размер.
Зачастую стоимость поставки одного и того же товара тем же поставщиком
существенно выгоднее для франчайзинга в связи с более удобным местоположением
или более высоким уровнем платежной дисциплины.

На современном рынке
существует множество компаний, предоставляющих «бизнес под ключ». Следует
отметить, что наименование «компания-франчайзер» не означает, что компания
предлагает для франчайзинга все свои мощности, так как она может иметь часть
объектов в личной собственности.

Наиболее популярные сферы
по франчайзингу за 2021 год изображены на рисунке 4.

Рисунок 4 —
Статистика российского франчайзинга за 2021 год

По данным диаграммы можно увидеть,
что наиболее популярной сферой деятельности у франчайзинга является сфера
услуг, а наименее популярной является сфера производства и строительства.

Рассмотрим более подробно
такую форму как самозанятость. Она является одной из нестандартных форм
занятости граждан, в основе которой лежат повышение мобильности рабочих
ресурсов, снижение зависимости работника от работодателя, самоорганизация. Это
форма независимой занятости, которая по своим ключевым характеристикам
представляет собой, по сути, предпринимательскую деятельность, но
осуществляемую физическими лицами. При этом зачастую данный вид занятости
является дополнительной формой занятости гражданина при наличии основной
трудовой деятельности в качестве наемного работника. Это во многом определяет
трудности, связанные с отделением данной формы самостоятельной занятости от
наемного труда и предпринимательства и оценкой масштаба данного явления.

Современная занятость
претерпевает, можно сказать, революционные изменения: в частности, это
сокращение наемного труда и расширение индивидуального предпринимательства.
Наблюдается нарастающая деформализация занятости, что проявляется в сокращении
доли занятых в корпоративном сегменте экономики и ростом доли занятых вне его —
в нерегулируемых или слабо регулируемых микробизнесах и в форме самозанятости.

При этом, в отличие от
стандартной занятости в ее привычном понимании, при нестандартных формах
занятости чаще речь идет о незащищенности работников, о нераспространении на
них положений трудового законодательства, о нарушениях контрактных соглашений,
об отсутствии действия системы социального обеспечения, о нарушениях условий
труда. И в этом отношении к ним применимо понятие «неустойчивой» занятости,
особенно если нестандартную занятость работник выбирает вынужденно и производится
она «скрытно», неформально.

«Новые модели социальной
неопределенности и неустойчивости в жизни становятся в различных странах
социальной реальностью, ставя под угрозу привычные нормы, традиционный уклад,
безопасное существование и перспективы, провоцируя огромный разрыв между
возникающими и существующими понятиями, связанными с ними ожиданиями, подходами
и реальной ситуацией, особенно в сфере занятости и безопасной
жизнедеятельности». Поэтому самозанятость как одна из нестандартных и
неустойчивых форм занятости требует целенаправленного изучения.

На рисунке 5 мы видим
процент соотношение физических лиц и индивидуальных предпринимателей
самозанятых.

Рисунок 5 — Статистика
вовлеченности в самозанятость за 2021 год в России

По данным диаграммы можно
наблюдать, что из 3 398 382 людей, зарегистрированных как
самозанятых, 94% из которых являются физическими лицами, их количество
достигает 3 188 251 человек. Так же видим, что 6% являются
индивидуальными предпринимателями, их количество достигает 210 131
человек.

В настоящее время это
одна из самых быстро растущих форм собственного дела. Потому что они выходят из
тени, а также по сравнению с другими предпринимателями могут вести бизнес с
меньшими затратами.

Практически любой
начинающий предприниматель, запланировав организацию собственного дела,
осуществляет следующие этапы данного решения:

¾ появление и
обоснование идеи о занятии конкретным видом предпринимательской деятельности;

¾ разработка как
ближайших, так и перспективных целей осуществления предпринимательской идеи;

¾ формирование
определенного решения об открытии собственного дела в определенной
организационно-правовой форме;

¾ выбор финансовых
источников для ведения предпринимательской деятельности на первоначальном этапе
функционирования фирмы;

¾ подбор надежных и
квалифицированных соучредителей дела;

¾ разработка
необходимых учредительных документов (в зависимости от организационно-правовой
формы будущей фирмы);

¾ реализация
комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела, к которым
можно отнести: проведение первого собрания учредителей, подбор
квалифицированных сотрудников, выбор фирменного наименования и товарного знака,
изготовление штампов, печати и т.п.;

¾ разработка
бизнес-плана;

¾ государственная
регистрация фирмы в законодательно установленном порядке;

¾ постановка в
налоговом органе на учет по месту расположения фирмы или месту жительства
индивидуального предпринимателя;

¾ регистрация фирмы
в уполномоченных территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Государственного
фонда занятости населения РФ, Фонда социального страхования РФ, Фонда
обязательного медицинского страхования РФ;

¾ открытие в любом
банке текущих (расчетных) счетов и других счетов в установленном законодательно
порядке;

¾ заключение
контрактов (договоров) на поставку материалов, сырья, комплектующих изделий и
иных факторов производства для осуществления предпринимательской деятельности;

¾ получение лицензии
(разрешения) на осуществление определенных видов деятельности в соответствии с
законодательством;

¾ проведение
комплексных маркетинговых исследований рынка, (определение путей сбыта
продукции, выбор способов продвижения товаров, определение методов формирования
цен на продукцию (услуги);

¾ заключение
договоров купли-продажи товаров (услуг), поставки;

¾ проведение
рекламной кампании товаров (услуг);

¾ организация учета
доходов и расходов на основании нормативной документации Министерства финансов
РФ и др.

Все перечисленные этапы создания
собственного дела крайне важны, однако, главным является обоснование
предпринимательских идей, так как именно на данном этапе определяется основной
экономический интерес (мотивы) предпринимателей при осуществлении конкретных
видов деятельности (работ, услуг, товаров, технологий, информации и т.п.)
Ключевым фактором успеха организации собственного дела должна послужить реализации
идеи в конкретно те результаты, которые будут в дальнейшем признаны рынком.

Начинающий предприниматель не должен
основываться на идее «Этот товар нужен потребителям» или «Я могу произвести
этот товар». В первую очередь, идеи: а необходим ли он на рынке? Таким образом,
основная идея должна базироваться на важнейшем и простом рыночном принципе —
найти потребность и в дальнейшем удовлетворить ее, т.е. первым шагом
осуществляется поиск неудовлетворенной потребности, а далее производится
организация соответствующего процесса, направленного на ее удовлетворение.

Идея материализуется в целях
предпринимательства — удовлетворение потребностей с целью систематического
получения прибыли. На данном этапе организации собственного дела следует
соизмерить возможности реализации идеи, формирующиеся в тактических и
стратегических целях, выражаются количественными расчетами, конкретной системой
показателей работы предприятия и оценкой всех возможностей и условий
предпринимателя.

Одним из главных этапов организации
собственного дела выступает этап решения вопросов о финансовых возможностях и
перспективах предпринимателя, необходимых при формировании складочного
(уставного) капитала, т.е. решение вопроса о том, где взять необходимые для
создания собственного предприятия денежные средства с целью приобретения
материалов, сырья, топлива, энергии, найма рабочей силы и иных факторов
производства.

На данном этапе происходит
определение возможностей для приобретения или взятия в аренду недвижимости,
использования новых технологий, получения необходимой информации и т.п. Кроме
того, на этом этапе конкретизируются цели по формированию всех условий для
функционирования фирмы и дальнейшего получения ею прибыли. Этап решения
вопросов о финансовых возможностях реализуется посредством разработки проектов
определенных разделов бизнес-плана, который получает экспертную оценку и
окончательное формирование.

Однако, на предшествующих стадиях
предприниматель, совместно со своими партнерами, должен принять определенное
решение о выборе организационно-правовой формы предпринимательской деятельности
фирмы, основываясь на предполагаемых целях, опыте, финансово-экономических
возможностях, знаниях и иных факторах.

На выбор организационно-правовой
формы предпринимательства влияют такие внешние факторы, как политическая
стабильность, инфляция, макроэкономические процессы, структурная перестройка
экономики, экономические кризисы, регулирование предпринимательской деятельности,
государственная поддержка, состояние рынка и иные факторы, которые следует
учитывать при организации собственного дела, а также выбора предмета будущей
деятельности. Основное значение для успеха деятельности в целом имеют:

¾ наличие
инфраструктуры деятельности фирмы;

¾ местоположение;

¾ благоприятное
отношение местных органов самоуправления к предпринимателям.

Огромную роль играет
скорость оборота средств, вложенных при создании собственного дела. Наибольшая
скорость оборота денежных средств имеет место в торгово-посредническом
предпринимательстве, наименьшая — в производственном предпринимательстве.

Разработка учредительных
документов фирмы (в зависимости от числа учредителей и организационно-правовой
формы) также имеет важное значение при создании собственного дела, так как
фактически устанавливает весь механизм функционирования фирмы.

Начинающий
предприниматель в процессе разработке учредительного договора и (или) устава
должен руководствоваться соответствующими положениями Гражданского кодекса РФ,
положениями Федеральных законов об организационно-правовых формах
предпринимательства и т.п.

Таким образом, на
сегодняшний день мы можем выделить следующие формы организации собственного
дела: учреждение новой организации посредством государственной регистрации,
использование метода франчайзинга, аренда предприятия и приобретение
предприятия. Так же необходимо отметить, что в процессах бизнес-планирования
есть несколько основных задач, которые необходимо последовательно решить
предпринимателю. Такие как: оценка уровня спроса на данную продукцию или
услугу, оценка уровня конкурентности данного рынка, оценка перечня и количества
необходимого оборудования для создания собственного бизнеса, оценка денежных
вложений или минимального капитала для создания своего дела, реализация
проекта, сопровождающаяся рекламной компанией, работа с органами власти по
регистрации своего дела, а также запуск своего дела (начало коммерческой
деятельности). Так же более подробно изучив формы организации собственного
дела, мы пришли к выводу, что наиболее популярными являются франчайзинг и
самозанятые. Выяснили самые популярные сферы деятельности на 2021год.

1.3  
Преимущества развития собственного бизнеса

Для
большинства людей работа по найму — единственный способ зарабатывания денежных
средств. Но есть те, кто выбрал альтернативу — открыл своё дело. При грамотном
планировании и ведении собственного бизнеса, можно качественно улучшить жизнь.
Ниже представлены основные преимущества собственного бизнеса:

1. Доступность многим гражданам по
причине небольших первоначальных вложений;

2. Небольшой управленческий аппарат и
более низкие накладные расходы;

3. Упрощенный порядок регистрации,
лицензирования, сертификации продукции;

4. Гибкость и маневренность. Возможность
быстро реагировать на изменения рыночного спроса и другие изменения на рынке, в
том числе и негативные; так как малые предприятия управляются одним-двумя
руководителями, это обеспечивает оперативность управления.

5. Создание новых рабочих мест;

6. Наличие государственной поддержки
(в т.ч. финансовой);

7. Наличие законодательно
установленных льгот;

8.Применение упрощенной системы
налогообложения (предусматривает замену уплаты налога на прибыль, НДС, налога
на имущество и единого социального налога уплатой единого налога, исчисляемого
по результатам хозяйственной деятельности).

9. Предпринимательский дух. Люди,
пришедшие работать на малое предприятие, гораздо ощутимее чувствуют успехи и
неудачи фирмы.

10. Более высокая скорость
прохождения информации. В первую очередь это обстоятельство объясняется
значительно меньшим объемом информации на малых фирмах. Менеджеры крупной
компании на различных уровнях управления в условиях дефицита времени и
интенсивного потока информации вынуждены подразделять информацию на срочную и
долговременную. Менеджер мелкой фирмы может себе позволить подходить ко всей
информации относительно равноценно, что существенно снижает риск возможных
потерь.

11. Все сотрудники на виду, их работа
происходит на глазах у всего предприятия. Поскольку фирма может постоянно
пребывать в зоне риска, то это стимулирует сотрудников на непрерывные поиски
улучшений.

12. Недаром существует достаточно
тесная корреляционная связь между размерами фирм и нарушениями трудовой
дисциплины, текучестью кадров и другими сопутствующими явлениями. Работая в
огромном коллективе, менеджер сталкивается с массой вопросов, которые легче
всего решаются их дроблением.

13. Построение организации в
небольших структурах осуществляется в соответствии с самопроизвольно сложившимися
отношениями, чего в крупных организациях в полной мере достичь невозможно.

14. Внутри предприятия должен быть
строгий порядок и соответствующая иерархия. Крупные фирмы должны следить за
поддержанием внутреннего равновесия, а на малых оно по большей части
достигается автоматически.

15. Малые предприятия успешно
функционируют именно в тех направлениях, где не требуется значительных вложений
в основные средства и сравнительно низки управленческие расходы, что
положительно сказывается на себестоимости выпускаемой продукции и повышает
адаптационные возможности предприятия.

16. Для малых фирм характерны также
совмещение профессий, универсальные знания и умения (в отличие от узкой
специализации на конвейере).

Таким образом, малые размеры фирмы
обеспечивают ей управляемость и что важнее — преданность делу. При этом
создается такое положение, при котором не теряются значение и роль каждого
отдельного работника.

2                       
CОСТАВЛЕНИЕ
ФИНАНАНСОВОГО ПЛАНА

2.1 Расчет показателей, необходимых
для составления финансового плана предприятия

В данной главе рассмотрим составление
финансового плана предприятия.

Часть 1: Расчет показателей,
необходимых для составления финансового плана предприятия.

Таблица 1.1 – Расчет плановой сметы
затрат на производство и реализацию единицы продукции в плановом году

Статьи
калькуляции

Расчет

Сумма,
рублях

1

2

3

4

1

Затраты
на сырье и материалы

Из
исходных данных

990

2

Топливо
и электроэнергия на технологические нужды

Из
исходных данных

11

3

Основная
забортная плата производственных рабочих

Из
исходных данных

55

4

Дополнительная
заработная плата производственных рабочих (20% от основной зарплаты)

55*20%

11

5

Обязательные
отчисления (страховые взносы) во внебюджетные фонды

(55+11)*30%

19,8

6

Затраты
на содержание и эксплуатацию оборудования (20% от основной зарплаты
производственных рабочих)

55*20%

11

7

Общепроизводственные
расходы (120% от основной зарплаты производственных рабочих)

55*120%

66

1

2

3

4

8

Общехозяйственные
расходы (150% от основной зарплаты производственных рабочих)

55*150%

82,5

9

Прочие
расходы (50% от основной зарплаты производственных рабочих)

55*50%

27,5

10

Производственная
себестоимость

990+11+55+11+

+19,8+11+66+82,5++27,5

1273,8

11

Внепроизводственные
расходы (2% от производственной себестоимости)

1273,8*2%

25,5

12

Полная
себестоимость

1273,8+25,5

1299,3

Вывод: Производственная себестоимость
рассчитана исходя из данных. Все накладные расходы рассчитаны исходя из уровня
заработной платы и процентов, установленных в задании. Прочие расходы,
включающие в себя в основном почтовые, телеграфные, телефонные, канцелярские, а
также некоторые виды налогов, которые даны в процентах от основной заработной
платы. Коммерческие расходы установлены в процентах к производственной
себестоимости, то есть, полная себестоимость составляет 1299,3 рублей.

Таблица 1.2 – Расчет плановой
отпускной цены единицы продукции производственного предприятия

Наименование
показателя

Расчет

Сумма,
рублях

1

2

3

4

1

Плановая
себестоимость единицы продукции (полная себестоимость)

Из
таблицы 1.1

1299,3

2

Рентабельность
(20% к себестоимости)

1299,3*20%

259,9

3

Налог
на добавленную стоимость (НДС)

(1299,3+259,9)*20%

311,8

4

Отпускная
цена в плановом году на единицу продукции

1299,3+259,9+311,8

1871

Вывод: плановая отпускная цена
единицы продукции производственного предприятия в результате расчета составляет
1 871 рублей.

Таблица 1.3 – Расчет планового объема
реализации продукции

Статьи
калькуляции

Единицы
продукции

Расчет

Сумма,
тыс.руб.

1

2

3

4

5

1

Объем
производства продукции

90
000

90000+20000-10000

100
000

2

Остатки
готовой нереализованной продукции на начало года

20
000

3

Остатки
готовой нереализованной продукции на конец года

10
000

4

Общий
объем реализации продукции в плановом году

100000*1871

187
100

Вывод: Сумма общего объема реализации
продукции составляет

187
100 тысяч рублей.

Таблица 1.4 – Расчет плановой прибыли
предприятия от реализации товарной продукции

Наименование
показателя

Расчет

Сумма,
тыс.руб.

1

2

3

4

1

Общий
объем реализации продукции в плановом году

 Из
таблицы 1.3

187
100

2

Налог
на добавленную стоимость (НДС)

187100*20/120

31
183

3

Общий
объем реализации продукции в плановом году без учета НДС (выручка от
реализации продукции)

187100-31183

155
917

4

Затраты
на производство и реализацию продукции

1299,3*100000

129
930

5

Прибыль
от реализации продукции

155917-129930

25
987

Вывод: Прибыль от реализации
продукции составила 25 987 тысяч рублей.

Таблица 1.5 – Сводный расчет
финансовых результатов деятельности предприятия в плановом году

Показатели

Расчет

Сумма,
тыс.руб.

1

2

3

4

1

Выручка
от реализации продукции (без учета НДС)

Из
таблицы 1.4

155
917

2

Затраты
на производство и реализацию продукции

Из
таблицы 1.4

129
930

3

Прибыль
от реализации продукции

Из
таблицы 1.4

25
987

4

Прибыль
от прочей реализации

Из
исходных данных

550

5

Доходы
от сдачи имущества в аренду

Из
исходных данных

550

6

Внереализационные
расходы

Из
исходных данных

110

7

Балансовая
(валовая) прибыль

25987+550+550-110

26
977

8

Налог
на прибыль

26977*20%

5
395

9

Чистая
прибыль

26977-5395

21
582

10

Платежи
из чистой прибыли

Из
исходных данных

3
014

11

Прибыль,
остающаяся в распоряжении предприятия

21582-3014

18
568

Вывод: Прибыль, остающаяся в
распоряжении предприятия 18 568 тысяч рублей.

Таблица 1.6 – Расчет суммы
налогооблагаемой прибыли производственного предприятия в плановом году и суммы
налога на прибыль

Показатели

Расчет

Сумма,
тыс.руб.

1

2

3

4

1

Балансовая
(валовая) прибыль

Из
таблицы 1.5

26
977

2

Суммы,
выплачиваемые в виде дивидендов

Из
исходных данных

4
400

3

Расходы
по приобретению и созданию амортизационного имущества

Из
исходных данных

8
250

Продолжение таблицы 1.6

4

Сумма
прибыли, облагаемая налогом

26977-4400-8250

14
327

5

Налог на
прибыль

14327*20%

2 865

6

Налог
на прибыль по сумме, выплачиваемой в виде дивидендов (ставка налога 13%)

4400*13%

572

7

Итого
налог на прибыль

2865+572

3
437

Вывод:
Сумма, налога на прибыль составила 3 437 тысяч рублей.

2.2  
Разработка основных разделов финансового
плана

Таблица 2.1 – Расчет потребности в
краткосрочном кредите

Показатели

Единицы
измерения

Расчет

Значение
показателя

1

2

3

4

5

1

Однодневный
выпуск продукции

единица

90000/360

250

2

Количество
дней

дней

360

3

Однодневный
расход сырья, материалов и других материальных ресурсов в процессе
производства

тыс.
руб.

Из
таблицы 1.1

1273,8

4

Норма
запаса

дни

20+1+2+10+2

35

4.1

Длительность
интервала между двумя поставками сырья и материалов по договору

дни

20

4.2

Транспортный
запас

дни

1

4.3

Подготовительный
запас

дни

2

4.4

Текущий
складской запас (50% от интервала поставки)

дни

20*50%

10

4.5

Страховой
запас (20% от текущего складского запаса)

дни

10*20%

2

5

Потребность
в оборотных средствах по запасам сырья и материалов

тыс.
руб.

1273,8*35

44
583

6

Сумма
оборотных средств с учетом запасов

тыс.
руб.

Из
таблицы 2.1

44
583

7

Доля
собственных средств в формировании оборотных средствах (55%)

тыс.
руб.

44583*55%

24
521

8

Сумма
оборотных средств, непокрытых собственными средствами (сумма кредита)

тыс.
руб.

44583-24521

20
062

Вывод: Потребность в краткосрочном
кредите составила 20 062 тысяч рублей.

В таблице 2.2 учесть, что банковский
процент за пользование кредитом составляет 24% годовых и является неизменным в
течение года.

Таблица 2.2 – Кредитный план
предприятия

Кредитор

дата
выдачи кредита

сумма
кредита (округлить до десятка тысяч), тыс. руб.

срок
кредита, в меся-цах

дата
погашения кредита

сумма
погашения кредита, тыс.руб.

срок
пользования кредитом, в месяцах

сумма
процентов за пользование кредитом, тыс. руб.

общая
сумма погашения кредита, тыс. руб.

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Банк

31
декабря предпланового года

20 062

6

1
марта

6
687

2
месяца

268

6
955

31
мая

10
031

3
месяца

602

10
633

1
июля

3
344

1
месяц

67

3
411

Итого:

20
062

6

20
062

6

937

20
999

Расчёты:

Вывод: Сумма процентов за пользование
кредитом составила 937 тысяч рублей, общая сумма погашения кредита 20 999 тысяч
рублей.

Таблица 2.3 – Плановый баланс доходов
и расходов предприятия

Показатели

Расчет

Сумма,
тыс.руб.

1

2

3

4

1

Доходы
и поступления средств

Из
таблицы 2.3

54
064

1.1

Прибыль
от реализации продукции

47
039

1.2

Доходы
от продажи основных фондов и другого имущества предприятия (от прочей
реализации)

Из
таблицы 1.5

550

1.3

Доходы
от сдачи имущества в аренду

Из
таблицы 1.5

550

1.4

Заемные
средства (полученный кредит)

Из
таблицы 2.1

20
062

1.5

Прочие
доходы и поступления

(за
счет данной статьи уровнять доходы и расходы)

25987+550+550+20062-110

47
039

Итого
доходов и поступлений

47039+25987+550+550-20062

54
064

2

Расходы
и отчисления средств

2.1

Налог
на прибыль

Из
таблицы 1.6

3
437

2.2

Налог
на имущество

Из
исходных данных

687

2.3

Погашение
кредита и уплата процентов

Из
таблицы 2.2

21
005

Продолжение таблицы 2.3

2.4

Отчисления
в фонд накопления

Из
исходных данных

8
244

2.5

Отчисления
в фонд потребления

Из
исходных данных

9
724

2.6

Прочие
отчисления и расходы (из таблицы 1.5)

Из
таблицы 1.5

3
014

Итого
расходов и отчислений

46
111

Вывод: Величины доходов и расходов
составили 46 111 тысяч рублей.

Таблица 2.4 – Кассовый план
предприятия на месяц

Показатели

Расчет

Сумма,
тыс.руб.

1

2

3

4

1

Поступление
наличных денег

—-

1.1

Поступление
денежных средств с расчетного счета в кассу в размере 10% от выручки от
реализации товаров в месяц

Из
таблицы 1.4

187,1

1.2

Прочие
поступления

Из
исходных данных

225

Итого
поступлений

187,1+225

412,1

2

Расход
наличных денег

2.1

На
оплату труда:

2.1.1

Оплата
труда производственных рабочих (из табл. 1.1)

Из
таблицы 1.1

66

2.1.2

Оплата
труда прочих рабочих (из расчета 5 рублей с единицы продукции)

90000*5/12

37,5

2.2

Командировочные
расходы

Из
исходных данных

55

2.3

Хозяйственные
расходы

Из
исходных данных

110

2.4

Прочие
расходы

Из
исходных данных

27

Итого
расход наличных денег

90+37,5+110+27

264,5

3

Деньги,
сданные в банк

412,1-264,5

147,6

Вывод:
Сумма, сданная в банк, составила 7 304,11 тысяч рублей.

В данной главе был составлен
финансовый план. Производились следующие расчеты:

¾             
плановой сметы затрат на производство и
реализацию единицы продукции в плановом году;

¾             
плановой отпускной цены единицы продукции
производственного предприятия;

¾             
планового объёма реализации продукции;

¾             
плановой прибыли предприятия от реализации
товарной продукции;

¾             
сводный расчёт финансовых результатов
деятельности предприятия в плановом году;

¾             
суммы налогооблагаемой прибыли
производственного предприятия в плановом году и суммы налога на прибыль.

Проведена разработка
основных разделов финансового плана и произведен расчет потребности в
краткосрочном кредите. Составлен кредитный план предприятия, также составлен
плановый баланс доходов и расходов предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В
данной курсовой работе была рассмотрена тема «Организация собственного
дела в России: этапы, формы, идеи для бизнеса», мы изучили сущность,
понятие, общие условия формы и этапы организации собственного дела.

Создание собственного дела — это
ответственный и сложный процесс, который напрямую связан с материальным риском
и требует большой подготовки, а также высокого уровня организации работы
предприятия.

В современных рыночных условиях
опытные и успешные предприниматели выделяют три основных аспекта для
организации собственного дела:

¾             
в том случае, если имеется в наличии не
раскрученная, а новая идея, то лучше «начинать с нуля» дело. В первую очередь,
для этого необходимо выбрать организационно-правовую форму фирмы, режим
налогообложения, подготовить и оформить соответствующие документы по
регистрации, найти средства и помещение;

¾             
при покупке «готового бизнеса» следует
проанализировать причины продажи предыдущим собственником данного дела, и
выяснить, что именно необходимо привнести в этот бизнес, а также хватит ли
умения и сил у настоящего собственника вывести его на качественно новый
уровень;

¾             
бизнес на основе франшизы дает
определенные преимущества при вхождении на рынок, но, вместе с тем, значительно
ограничивает свободу действий начинающего предпринимателя и, согласно договору
коммерческой концессии, увеличивает ответственность перед владельцем франшизы.

На сегодняшний день можно выделить
следующие формы организации собственного дела:

¾             
создание новой организации;

¾             
использование метода франчайзинга;

¾             
самозанятость;

¾             
аренда предприятия;

¾             
приобретение предприятия как
имущественного комплекса.

Так же более подробно
изучив формы организации собственного дела, мы пришли к выводу, что наиболее
популярными являются франчайзинг и самозанятые. Выяснили самые популярные сферы
деятельности на 2021год.

В процессах бизнес-планирования есть
несколько основных задач, которые необходимо последовательно решить
предпринимателю при организации собственного дела:

¾             
оценка уровня спроса на данную продукцию
или услугу;

¾             
оценка уровня конкурентности данного
рынка;

¾             
оценка перечня и количества необходимого
оборудования для создания собственного бизнеса;

¾             
оценка денежных вложений или минимального
капитала для создания своего дела;

¾             
реализация проекта, сопровождающаяся
рекламной кампанией;

¾             
работа с органами власти по регистрации
своего дела;

¾             
запуск своего дела (начало коммерческой
деятельности).

Благодаря диаграмме по
статистике российского франчайзинга за 2021 год можно прийти к выводу, что
популярной сферой деятельности у франчайзинга является сфера услуг. А наименее
популярной является сфера производства и строительства.

Так же определили, что самозанятость
является одной из нестандартных форм занятости граждан, в основе которой лежат
повышение мобильности рабочих ресурсов, снижение зависимости работника от
работодателя, самоорганизация. Это форма независимой занятости, которая по
своим ключевым характеристикам представляет собой, по сути, предпринимательскую
деятельность, но осуществляемую физическими лицами.

Благодаря диаграмме по
статистике вовлеченности в самозанятость за 2021 год по России можно наблюдать
что из 3 398 382 людей, зарегистрированных как самозанятых, 94% из которых
являются физическими лицами, их количество достигает 3 188 251 человек. Так же видим,
что 6% являются индивидуальными предпринимателями, их количество достигает 210
131 человек.

В настоящее время это
одна из самых быстро растущих форм собственного дела. Потому что они выходят из
тени, а также по сравнению с другими предпринимателями могут вести бизнес с
меньшими затратами.

Так же малые размеры фирмы
обеспечивают ей управляемость и что важнее — преданность делу. При этом
создается такое положение, при котором не теряются значение и роль каждого
отдельного работника.

Во второй главе был составлен финансовый
план предприятия. В таблице 1.1 вычислили, что
производственная
себестоимость рассчитана исходя из данных. Все накладные расходы рассчитаны
исходя из уровня заработной платы и процентов, установленных в задании. Прочие
расходы, включающие в себя в основном почтовые, телеграфные, телефонные,
канцелярские, а также некоторые виды налогов, которые даны в процентах от
основной заработной платы. Коммерческие расходы установлены в процентах к
производственной себестоимости. То есть, полная себестоимость составляет 1299,3
рублей.

А плановая отпускная цена единицы
продукции производственного предприятия в результате расчета составляет 1 871
рублей.

Составив расчет планового объёма
реализации продукции, выяснила что её сумма составляет 187 100 тысяч рублей.
Прибыль
от реализации продукции составила 25 987 тысяч рублей. Прибыль, остающаяся в
распоряжении предприятия 18 568 тысяч рублей. Сумма, налога на прибыль
составила 3 437 тысяч рублей.

Были разработаны основные разделы
финансового плана:

Потребность
в краткосрочном кредите, она составила 20 062 тысяч рублей.

Составлен кредитный план предприятия,
учитывая, что банковский процент за пользование кредитом составляет 24% годовых
и является неизменным в течение года. Таким образом,
сумма
процентов за пользование кредитом составила 937 тысяч рублей, а общая сумма
погашения кредита 20 999 тысяч рублей.

Был рассчитан плановый
баланс величины доходов и расходов, который составил 46 111 тысяч рублей. Что
позволяет увидеть динамику доходов и расходов предприятия. И была рассчитана сумма,
сданная в банк, которая составила 7 304,11 тысяч рублей.

Составление финансового
плана и разработка его основных разделов помогает оценить текущее финансовое
положение, так же оно помогает трезво оценить возможности предприятия и найти
баланс для построения благоприятной стратегии и ведения бизнеса.

Цель
курсовой работы достигнута, задачи выполнены.

СПИСОК
ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1) 
Гражданский кодекс Российской Федерации № 51-ФЗ от

30.11.1994
г.

2) Федеральный закон № 209-ФЗ «О
развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от
24.07.2007 г. (ред. от 29.12.2015 г.)

3) Административные барьеры на пути
развития малого бизнеса в России / Е. В. Бессонова, Н. А. Волчкова, Е. Л.
Горюнов [и др.] ; под редакцией Н. А. Волчкова. — Москва : Дело, 2010. — 80 c.
— ISBN 978-5-7749-0633-8. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система
IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/50948.html

4) Бизнес-моделирование для малого
бизнеса : учебное пособие / Д. Г. Шишкин, А. Ф. Палкин, М. В. Гагарина [и др.]
; под редакцией Д. Г. Шишкина. — Пермь : Пермский национальный исследовательский
политехнический университет, 2015. — 212 c. — ISBN 978-5-398-01462-4. — Текст :
электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/108898.html.

5) Болтава, А. Л. Учет на
предприятиях малого бизнеса : учебное пособие / А. Л. Болтава. — Краснодар :
Южный институт менеджмента, 2011. — 72 c. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/9576.html.

6) Борисова, О. В. Инновационная
политика предприятий малого бизнеса : монография / О. В. Борисова. — Пермь :
Пермский национальный исследовательский политехнический университет, 2015. —
298 c. — ISBN 978-5-398-01505-8. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/108904.html.

7)  Вайцеховская, С. С.
Бизнес-планирование организации деятельности предприятий малого агробизнеса :
учебное пособие / С. С. Вайцеховская. — Ставрополь : Секвойя, 2018. — 49 c. —
Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. —
URL: https://www.iprbookshop.ru/92973.html.

8) Газалиев, М. М. Особенности налогообложения
малого бизнеса : учебное пособие / М. М. Газалиев, В. А. Осипов. — Москва :
Дашков и К, 2014. — 115 c. — ISBN 978-5-394-02502-0. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/60325.html.

9) Государственное регулирование
малого бизнеса : учебно-методическое пособие / Я. Я. Кайль, Е. В. Зудина, Р. М.
Ламзин [и др.] ; под редакцией Я. Я. Кайля. — Волгоград : Издательство
«Волгоградского государственного университета», 2016. — 254 c. — ISBN
978-5-9669-1615-2. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/87380.html .

10)  Кириченко, Е. А. Учёт и
налогообложение на предприятиях малого бизнеса : учебное пособие / Е. А.
Кириченко, М. Н. Смагина, С. С. Чикурова. — Тамбов : Тамбовский государственный
технический университет, ЭБС АСВ, 2020. — 148 c. — ISBN 978-5-8265-2226-4. —
Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. —
URL:
https://www.iprbookshop.ru/115753.html.

11)  Мамедова,
Н. А. Малый бизнес в рыночной среде : учебное пособие / Н. А. Мамедова, Е. А.
Девяткин. — Москва : Евразийский открытый институт, 2011. — 152 c. — ISBN
978-5-374-00282-9. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/10709.html.

12) Манько, С. Как навести порядок в
финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса / С.
Манько. — Москва : Альпина Паблишер, 2018. — 248 c. — ISBN 978-5-9614-6985-1. —

13) Маслов, Д. В. Малый бизнес.
Стратегии совершенствования на основе управления качеством / Д. В. Маслов, Э.
А. Белокоровин. — 2-е изд. — Москва : ДМК Пресс, 2018. — 191 c. — ISBN
978-5-93700-048-4. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/89584.html.Текст
: электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/82603.html.

14) Осипов, Е. М. Институт
социального партнерства как фактор развития малого бизнеса в России / Е. М.
Осипов. — Москва : Московский государственный университет имени М.В.
Ломоносова, 2012. — 208 c. — ISBN 978-5-211-06318-1. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/97467.html

15)  Основы функционирования малого
бизнеса : учебник и практикум для бакалавров / А. В. Казакова, И. А. Меркулина,
М. А. Пономарева [и др.] ; под редакцией А. В. Шарковой, Д. В. Швандар. —
Москва : Дашков и К, 2017. — 196 c. — ISBN 978-5-394-02870-0. — Текст :
электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/85411.html.

16)  Предеус,
Н. В. Учет на предприятиях малого и среднего бизнеса : учебное пособие / Н. В.
Предеус, Д. П. Церпенто, С. И. Церпенто. — Москва : Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа,
2015. — 235 c. — ISBN 978-5-394-01038-5. — Текст : электронный //
Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/57141.html.

17) Смагина, И. А. Малый бизнес :
большой справочник / И. А. Смагина, Т. Ю. Сергеева. — Москва : Юркнига, 2008. —
320 c. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS :
[сайт]. — URL:
https://www.iprbookshop.ru/1693.html.

18) Сергеева,
Е. А. Формирование модели инновационного развития малого и среднего бизнеса и
окружного Химграда Ямало-Ненецкого автономного округа : монография / Е. А.
Сергеева, Л. А. Ельшин, А. С. Брысаев. — Казань : Казанский национальный
исследовательский технологический университет, 2013. — 171 c. — ISBN
978-5-7882-1399-6. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/62335.html.

19) Фокс,
Джеффри Как делать большие деньги в малом бизнесе. Неочевидные правила, которые
должен знать любой владелец малого бизнеса / Джеффри Фокс ; перевод Т. Гутман.
— 4-е изд. — Москва : Альпина Паблишер, 2019. — 167 c. — ISBN
978-5-9614-2080-7. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/83111.html.

20) Экономика малого и среднего
бизнеса : учебник для бакалавров / Е. И. Балалова, О. В. Баскакова, М. Ш.
Мачабели, Т. В. Рудакова. — Москва : Дашков и К, 2021. — 294 c. — ISBN
978-5-394-03990-4. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR
BOOKS : [сайт]. — URL: https://www.iprbookshop.ru/107835.html

ПРИЛОЖЕНИЕ
А

Основные
преимущества франчайзинга.

(информационное)

Преимущества

Характеристика

Использование проверенной бизнес-системы

Перед предложением на рынке своей франшизы
франчайзер должен «довести до ума» бизнес-систему и доказать эффективность
своего бизнеса. Также франчайзер должен иметь флагманское предприятие, на
основании которого осуществляется клонирование бизнеса для эффективного
развития франчайзинговой сети. Следовательно, покупая франшизу,
предприниматель приобретает отработанную бизнес-модель, доказавшую свою
эффективность

Возможность открытия собственного дела

Несмотря на то, что франчайзер имеет установленную
степень контроля над франчайзинг, направленную на повышение эффективности
деятельности партнеров путем диагностики возможных проблем партнерских
предприятий на стадии их формирования, франчайзинг сохраняет юридическую и
экономическую самостоятельность

Возможность выбора отрасли

Потенциальный франчайзинг располагает возможностью
ознакомления с бизнесом франчайзера до этапа инвестирования собственных
средств, что можно осуществить на основе открытой информации, т.е.
коммерческого предложения франчайзера и его как собственных, так и
партнерских предприятий

Возможность снижения рисков

Франчайзи, открывая партнерское предприятие, при
хорошо разработанной франчайзинговой программе, выступает частью «семьи»,
т.е. франчайзер, в отличие от независимого открывающегося предприятия, не
оставляет своих партнеров один на один с большим количеством рисков и проблем
начинающего бизнеса.

Обеспечение удачного выхода на рынок

Одно из главных требований к франшизоспособному
бизнесу — востребованность товаров или услуг, предоставляемых франчайзором.
Следовательно, приобретая успешную бизнес-идею и начиная деятельность под
известным брендом, к началу открытия предприятия франчайзинг имеет круг
потребителей, лояльных бренду

Продолжение приложения

Минимальные затраты на маркетинг и рекламу

Так как франчайзинг начинает свою деятельность как
часть популярной сети, то его затраты на первоначальную рекламу
ограничиваются обеспечением рекламы открытия на локальном рынке
франчайзингового предприятия. Такая же ситуация наблюдается с текущей
рекламой, направленной на «раскрутку» в конкретном регионе франчайзинговой
сети

Получение доступа к базе знаний франчайзера

Франчайзер, предоставляя бизнес-систему своим
партнерам, передает как отлаженный механизм, так и «инструкцию» по
эффективному использованию данного механизма. Также франчайзер учит своих
партнеров тому, каким образом необходимо эффективно организовать бизнес, учитывая
его специфические особенности

Гарантированная система поставок

Как правило, франчайзинг является для компаний
приоритетным направлением деятельности, а партнеры (франчайзинг) имеют
наиболее выгодные условия. Франчайзер старается обеспечить данное направление
наибольшими ресурсами.

Организация собственного дела в России: этапы, формы, идеи для бизнеса

утверждена протоколом ЦМК ОПД и ПМ специальности 38.02.01 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» № 2 от 16.10.2019 г.

3. Срок сдачи студентом законченной работы 11 мая 2020 г.

4. Перечень вопросов, подлежащих разработке:

  • рассмотреть понятие, общие условия и этапы организации собственного дела в РФ;
  • изучить цели, идеи, формы и стратегии развития организации бизнеса (собственного дела);
  • рассмотреть методики оценки конкурентоспособности и определения эффективности бизнеса на подготовительном этапе;
  • произвести анализ практической реализации внедрения и развития собственного дела на начальном этапе его деятельности (от года до трех лет) на конкретном примере;
  • выявить проблемы реализации идеи и предложить мероприятия по продвижению исследуемого бизнеса на рынке страны и за ее пределами.

Руководитель курсовой работы _________________ / М. Н. Барсукова /

Студент _________________ / Э. А. Ишмухаметов /

Тема курсовой работы «Организация

собственного дела в России:

этапы, формы, идеи для бизнеса»

Объём курсовой работы – 39 страниц

Работа содержит 2 таблицы, 2 рисунка

Список источников – 20 наименований.

Объект исследования – этапы становления ООО «Челяблесторг»

Предмет исследования – этапы, формы, идеи и особенности организации собственного дела в России в настоящее время.

Цель исследования – цели, идеи, формы и стратегии развития бизнеса

Теоретическое исследование проводилось методом анализа литературы и нормативных источников.

В первой главе раскрыты теоретические аспекты, рассмотрены условия, принципы и этапы организации собственного дела в Российской Федерации. Также были изучены особенности организации дела в 90-е гг., и формы бизнеса, стратегии его развития, цели и идеи для бизнеса, виды стратегий и навыки ее выработкидля бизнеса. Изучилиособенности организации производства новых технологий в РФ, в том числе и три ключевых приоритета инновационного развития и стратегию мероприятий по его внедрению.

Курсовая работа по экономике организации — » Организация собственного дела в России: этапы, формы, идеи для бизнеса.

Обращаем Ваше внимание, что в соответствии с Федеральным законом N 273-ФЗ «Об образовании в Российской Федерации» в организациях, осуществляющих образовательную деятельность, организовывается обучение и воспитание обучающихся с ОВЗ как совместно с другими обучающимися, так и в отдельных классах или группах.

  • Для учеников 1-11 классов и дошкольников
  • Бесплатные сертификаты учителям и участникам

Профессиональное образовательное учреждение

«Уральский региональный колледж»

ОРГАНИЗАЦИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА В РОССИИ: ЭТАПЫ, ФОРМЫ, ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА

ОП.01 ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ

38.02.01 Экономика и бухгалтерский учёт (по отраслям)

Обучающегося гр. Э-230 ____________ Орлова Оксана Викторовна

Оценка за выполнение и защиту __________________________

Руководитель _____________ Добарских Надежда Борисовна

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

1.1 Общие условия организации собственного дела

1.2 Формы и этапы организации собственного дела

1.3 Преимущества развития собственного бизнеса

2 СОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА

2.1 Расчет показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия

2.2 Разработка основных разделов финансового плана

ой системы становления.ков РФ

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Актуальность данной курсовой работы обусловлена тем, что в современном мире развитие коммерческой деятельности малого предпринимательства представляет собой стратегическую необходимость повышения экономической, политической и социальной стабильности современного российского общества.

Создание собственного дела способствует снижению уровня безработицы, увеличению налогов для пополнения бюджетов разных уровней, насыщению рынка различными товарами и услугами.

С каждым днем экономические и соответствующие процессы ее стабилизации оказываются под влиянием сферы малого бизнеса. На сегодняшний день малый бизнес активно развивается, непосредственное находясь под влиянием активизации инновационной и производственной деятельности. Результаты проведенных исследований подтверждают то, что такие экономические преимущества малых предприятий, как низкий уровень издержек производства, накладных расходов и реализации, быстрая адаптация к рыночным условиям и низкая задолженность по выплате заработной платы и перед бюджетом, в том числе накладных расходов.

В настоящее время опираясь на данные нам известно, что большая часть населения полностью или частично живет на доходы от малого предпринимательства. Также данная сфера является одной из основных возможностей формирования новых рабочих мест, что непосредственно благотворно влияет на уровень безработицы на рынке труда.

В большинстве своем данная сфера зависит от действий органов государственной власти разных уровней, осуществляющих нормативно-правовое регулирование хозяйственной деятельности.

Также не мало важно отметить ряд факторов, затрудняющих процесс динамичного формирования и успешного развития новых малых предприятий, среди которых: проблемы, связанные с безопасностью деятельности, неустойчивый спрос на продукцию малых предприятий, высокий уровень арендной платы или приобретения помещений и т.п. Одним из таких препятствий выступает сложность в получении коммерческих кредитов, в связи с отсутствием залога у предприятий. Для решения данной проблемы необходимо дальнейшие развитие механизма лизинга и государственных гарантий.

Перспективы малого предпринимательства зависят от решения всех перечисленных проблем, поэтому ключевой фактор развития сферы малого бизнеса представляет собой разносторонняя система мер государственной поддержки, принимаемая на всех уровнях государственного управления. Все большую актуальность приобретает необходимость разработки на муниципальном уровне программ развития малого предпринимательства.

Объектом исследования в курсовой работе является предпринимательская деятельность, а предметом — организация и развитие предпринимательской деятельности.

Целью исследования в данной курсовой работе является исследование процессов организации и развития собственного дела. В связи с поставленной целью был предложен ряд следующих задач:

¾ рассмотреть общие условия организации собственного дела;

¾ осветить формы организации собственного дела;

¾ охарактеризовать этапы создания собственного дела;

¾ изучить финансовую и имущественную поддержку;

¾ проанализировать актуальные проблемы государственной экономической поддержки малого и среднего бизнеса в РФ;

¾ создать финансовый план;

¾ предложить стратегию развития собственного дела.

Для решения поставленных задач и обеспечения достоверности исследования в курсовой работе был применен комплекс методов, таких как: анализ, синтез, наблюдение, обобщение, сравнение и метод статистического анализа.

Научная новизна курсовой работы обусловлена тем, что российская система предпринимательства рассматривается как целостно, а также как составная часть российского частного бизнеса.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

1.1 Общие условия организации собственного дела

Создание собственного дела — это ответственный и сложный процесс, который напрямую связан с материальным риском и требует большой подготовки, а также высокого уровня организации работы предприятия.

В соответствии с гражданским законодательством РФ дееспособный гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или создать собственное дело в установленном порядке в одной из определенных организационно-правовых форм. [источник п.1 ст.23 Гражданского кодекса РФ]

Создание собственного дела предполагает наличие следующих предпосылок:

¾ наличие определенного объема финансовых средств для формирования минимального размера складочного (уставного) капитала;

¾ наличие имущества, необходимого для формирования первоначального капитала;

¾ наличие нежилых помещений для размещения офиса будущей организации, а также осуществления планируемых видов деятельности или наличие возможностей для аренды нежилых помещений;

¾ предварительный анализ предполагаемого рынка, на котором предпринимателем будут предложены для реализации результаты его предпринимательской деятельности;

¾ формирование команды партнеров, квалифицированных учредителей собственного дела, знающих технологию осуществления конкретных видов деятельности, ведение финансового и бухгалтерского учета и др.

К возможным способам формирования первоначального капитала для организации собственного дела относятся следующие ресурсы, представленные на рисунке 1.

Рисунок 1 — Ресурсы для формирования первоначального капитала

Следует отметить, что на сегодняшний день основой стабильного бизнеса зачастую выступают заемные средства, среди которых наибольшую популярность среди начинающих предпринимателей приобрели следующие виды:

¾ кредит банка (это ссуда, предоставленная кредитором (в данном случае банком) заемщику под определенные проценты за пользование деньгами. Кредиты выдаются физическим и юридическим лицам);

¾ займы ( это соглашение, по которому заимодавец предоставляет в распоряжение заемщика имущество, ценные бумаги или денежные средства );

¾ вексель (это долговая ценная бумага, которая представляет собой обязательство векселедателя уплатить определенную сумму предъявителю данного документа в установленный срок).

Если среди огромного количества идей есть та, которая еще никем не реализована, то надо воплощать смело именно ее, так как конкуренция не является лучшим помощником для тех, кто только организует свое дело. В данной ситуации лучше всего работать без помех, а новаторство — это идеальный старт для новичка. Кроме того, следует оценить, насколько оперативно новой бизнес-идеей на рынке могут воспользоваться конкуренты.

Ключевым моментом для организации любого собственного дела является наличие интересной идеи. Ориентируясь на опыт тех предпринимателей, кто добился высот в своем деле.

Необходимо помнить, что преуспеть можно только в той сфере, в которой имеются достаточный опыт и знания, а также желание заниматься данным делом и развивать его. Следовательно, профессия и хобби могут послужить фундаментом для будущих деловых высот.

Также особенно важно оценить рынок в выбранном сегменте, проанализировать его на предмет конкурентов, потенциальных поставщиков, сотрудников, покупателей, так как, в первую очередь, необходимо определиться не с тем, что именно продавать, а кто будет покупать данный товар или услугу.

Вместе с тем, следует всегда помнить о том, что даже самый скрупулезный анализ не даст полной, всеобъемлющей картины происходящего. Ситуация может измениться в любой момент, а начинающему предпринимателю надо быть всегда готовым к любым поворотам событий.

Большинство потенциальных партнеров кредитных организаций, а в отдельных случаях, государственные органы, требуют от начинающих предпринимателей детальный бизнес-план, т.е. определенную краткосрочную и долгосрочную программу развития будущего дела, который также полезно составить для собственного анализа планируемого проекта.

В бизнес-план, как правило, включают следующую информацию:

¾ вид и сфера деятельности;

¾ необходимые вложения и отдача от них;

¾ прибыльность и рентабельность;

¾ оценка возможных рисков.

Также при составлении бизнес-плана следует уделить особенное внимание налогообложению и возможностям расширения и диверсификации компании, а также описать технологии, ресурсы, затраты и их оптимизацию.

Данный документ должен содержать основные аспекты проекта, изложенные на 15-30 листах. Предпочтительнее сформировать бизнес-план в форме наглядных таблиц, это значительно облегчит восприятие и наглядно покажет, что будущий предприниматель продумал тщательно все детали, вплоть до подачи информации, и, следовательно, готов к успешной реализации проекта.

Для небольшого дела с минимальным числом наемных сотрудников наиболее предпочтительнее открытие индивидуального предпринимательства или применение формы самозанятости, что обеспечит упрощенную регистрацию, налоговые льготы и ведение учета. Однако, с другой стороны, ИП отвечает своим личным имуществом по обязательствам, что крайне небезопасно.

Общество с ограниченной ответственностью отвечает по своим долгам только в пределах стоимости вкладов своих учредителей, но собственные действия необходимо согласовывать с другими участниками, а также решать вопрос о распределении прибыли между учредителями.

Для планирующих организацию собственного дела в сельском хозяйстве, наиболее выгодный вариант — крестьянское фермерское хозяйство (КФК), отличающееся простой системой налогообложения, а с другой — достаточно строгим контролем.

Грамотно выбранные марка, название и знак компании выступают выгодными нематериальным активом фирмы, а также составной частью ее будущей благополучной деловой репутации. В том случае, если наименование нравится потенциальным клиентам, можно говорить о стабильном притоке доходов фирмы.

Необходимо помнить, что собственное дело занимает, особенно на первоначальном этапе, практически все время. Именно поэтому выбранное занятие должно быть интересным не только с финансовой точки зрения, но и приносить моральное удовлетворение.

Таким образом, при создании собственного дела необходимо учесть все предпосылки. Определиться с возможными способами формирования первоначального капитала. Изучить возможность использования заёмных средств для стабильного бизнеса, наиболее популярными из которых являются кредиты, займы и вексель. Так же необходимо учесть один из ключевых моментов для организации собственного дела необходима интересная и актуальная идея, ведь преуспеть можно только в сфере в которой имеются достаточный опыт и знания.

1.2 Формы организации собственного дела

При наличии соответствующих возможностей организация собственного дела может быть осуществлена посредством следующих форм, представленных на рисунке 2.

Рисунок 2 — Формы организации собственного дела

Приобретение предприятия заключается в следующем: собственник продаваемого предприятия в соответствии с ГК РФ по договору продажи должен передать предприятие как в целом имущественный комплекс в собственность покупателя. Договор продажи считается заключенным с момента регистрации.

При этом в состав предприятия входят все виды имущества, предназначенные для производственной деятельности (здания и сооружения, земельные участки, сырье, оборудование, инвентарь, продукция, долги, права требовании, право на индивидуализирующее предприятие обозначение и его продукцию (торговый знак).

До непосредственного подписания договора продажи должны быть в обязательном порядке составлены следующие документы: бухгалтерский баланс, акт инвентаризации, заключения независимого аудитора о стоимости и составе предприятия, реестр всех долгов с указанием кредиторов, размера, характера и сроков исполнения требований.

Передача предприятия производится по передаточному акту, с момента подписания которого, риск повреждения имущества или случайной гибели полностью переходит на покупателя. Все трудовые договора при продаже сохраняют силу, а комплекс прав и обязанностей руководителя полностью переходит покупателю.

Предприятие по договору аренды должно быть предоставлено арендатору во временное владение и пользование за плату (подлежат передаче основные и оборотные фонды, земельные участки, долги и требования, права на пользование природными ресурсами).

Полученные на основе лицензии права арендодателя не подлежат передаче арендатору, однако, лицензия может быть переоформлена.

Договор аренды подлежит обязательной государственной регистрации и считается заключенным с момента его регистрации. Передача предприятия осуществляется по передаточному акту. В том случае, если в договоре не указан срок аренды, то договор признается заключенным на неопределенный срок, а любая сторона имеет право отказаться от договора, при этом предупредив за 3 месяца другую сторону.

Арендатор имеет право вносить изменения в состав имущества, проводить техническое перевооружение и расширение, реконструкцию. Также арендатор обязан поддерживать в надлежащем техническом состоянии предприятие и осуществлять капитальный и текущий ремонт.

Арендная плата может быть установлена отдельно по каждой из составных частей арендуемое предприятие или за предприятие в целом в виде:

¾ определенной доли полученных в процессе использования имущественного комплекса продукции доходов или плодов;

¾ установленных платежей в твердой сумме, вносимых единовременно или периодически;

Самозанятость является одной из нестандартных форм занятости граждан, в основе которой лежат повышение мобильности рабочих ресурсов, снижение зависимости работника от работодателя, самоорганизация. Это форма независимой занятости, которая по своим ключевым характеристикам представляет собой, по сути, предпринимательскую деятельность, но осуществляемую физическими лицами. При этом зачастую данный вид занятости является дополнительной формой занятости гражданина при наличии основной трудовой деятельности в качестве наемного работника. Это во многом определяет трудности, связанные с отделением данной формы самостоятельной занятости от наемного труда и предпринимательства и оценкой масштаба данного явления.

Франчайзинг (франшиза, коммерческая концессия) представляет собой вид отношений между рыночными субъектами, при котором одна из сторон (франчайзер) передает другой стороне (франчайзинг) за плату (роялти) право на конкретный вид бизнеса, применяя разработанную бизнес-модель его реализации.

Франчайзинг является развитой формой лицензирования, при которой франчайзер предоставляет франчайзинг возмездное право действовать от своего имени, при этом используя в процессе деятельности торговые бренды и (или) марки франчайзера. Данный метод часто используется в целях тиражирования успешных малых предприятий.

Франчайзинг как соглашение крупных корпораций и малых фирм (предпринимателей) предусматривает предоставление права осуществлять конкретный вид деятельности с использованием лицензии, технологии и фирменной торговой марки франчайзера, который консультирует своего партнера при выборе сферы торговли и услуг, проведении маркетинговой кампании и организации сбытовой сети.

Различают три основных вида франчайзинга, представленных на рисунке 3.

Рисунок 3 — Виды франчайзинга

Таким образом, при реализации товарного франчайзинга франчайзинг покупает права на продажу товаров, выпускаемых с торговой маркой франчайзера. Производственный франчайзинг заключается в том, что франчайзер передает собственную технологию для производства продукции.

В свою очередь, деловой франчайзинг состоит в том, что франчайзер продает лицензию на право открытия магазинов или групп магазинов для продажи набора продуктов и услуг.

В договоре франчайзинга в обязательном порядке отражается следующее:

¾ полное описание бизнеса;

¾ срок действия договора, а также условия его продления или расторжения;

¾ территория, на которой предоставляется право на использование лицензии, торговой марки и технологии;

¾ размер первоначального взноса;

¾ сроки и условия уплаты.

Также по договору франчайзинга подлежат передаче не только право, но и все техническая документация, рабочие инструкции, оказываются консультационные услуги, поставляются материалы и оборудование, производится обеспечение.

В свою очередь, франчайзинг обязуется сохранить репутацию фирмы-франчайзера, т.е. соблюдать все инструкции и стандарты по организации производства.

Основные преимущества франчайзинга, представленные в

Франчайзинг в Российской Федерации представлен договором коммерческой концессии, которым регулируются отношения в данной области.

Применимо к российским условиям, по договору коммерческой концессии одна из сторон (правообладатель) обязуется предоставить за вознаграждение другой стороне (пользователю) на срок или без указания срока право использования в предпринимательской деятельности пользователя комплекса исключительных прав, принадлежащих правообладателю, включающего право на знак обслуживания, товарный знак, а также права на иные объекты исключительных прав, предусмотренные договором, в частности на ноу-хау (секрет производства) и коммерческое обозначение.

Договор коммерческой концессии предусматривает использование деловой репутации, коммерческого опыта правообладателя и комплекса исключительных прав в определенном объеме, в том числе с установлением максимального и (или) минимального объема использования, без указания или с указанием территории использования относительно конкретной сферы предпринимательской деятельности (продаже произведенных пользователем или полученных от правообладателя товаров, реализации другой торговой деятельности, оказанию услуг и выполнению работ).

По договору коммерческой концессии сторонами могут выступать как коммерческие организации, так и зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей граждане.

Самозанятость является одной из нестандартных форм занятости граждан, в основе которой лежат повышение мобильности рабочих ресурсов, снижение зависимости работника от работодателя, самоорганизация. Это форма независимой занятости, которая по своим ключевым характеристикам представляет собой, по сути, предпринимательскую деятельность, но осуществляемую физическими лицами. При этом зачастую данный вид занятости является дополнительной формой занятости гражданина при наличии основной трудовой деятельности в качестве наемного работника. Это во многом определяет трудности, связанные с отделением данной формы самостоятельной занятости от наемного труда и предпринимательства и оценкой масштаба данного явления.

Приоритетная выгода франчайзинга для франчайзера, заключается в том, что он получает гарантировано-стабильный объем продаж продукции в связи с тем, что франчайзинг обязаны покупать у него партии товара, расходных материалов и иной продукции (услуг), установленные договором. В том случае, если доход стабильный, то возможно его с успехом планировать на будущее и развивать новые направления.

При этом франчайзер не обременен трудностями, обусловленными расходами на содержание магазина, которые есть у обычных участников системы (поиск торговых площадок, аренда, подбор и обучение персонала, анализ финансовых потоков и др.)

Приоритетная выгода франчайзинга для франчайзинга состоит в том, что он получает готовый бизнес под известной маркой, который немедленно приносит ему определенный доход.

Франчайзинг, как правило, получает продукцию (услуги) от франчайзера по выгодной минимальной цене, и, следовательно, может диктовать правила игры на рынке своего региона.

Кроме того, франчайзинг не обременен трудностями, которые связаны с затратами на «раскрутку» нового бренда, на которую обычно уходят значительные средства и длительный срок.

Основным недостатком франчайзинга является тот факт, что роялти может иметь очень высокий размер. Зачастую стоимость поставки одного и того же товара тем же поставщиком существенно выгоднее для франчайзинга в связи с более удобным местоположением или более высоким уровнем платежной дисциплины.

На современном рынке существует множество компаний, предоставляющих «бизнес под ключ». Следует отметить, что наименование «компания-франчайзер» не означает, что компания предлагает для франчайзинга все свои мощности, так как она может иметь часть объектов в личной собственности.

Наиболее популярные сферы по франчайзингу за 2021 год изображены на рисунке 4.

Рисунок 4 — Статистика российского франчайзинга за 2021 год

По данным диаграммы можно увидеть, что наиболее популярной сферой деятельности у франчайзинга является сфера услуг, а наименее популярной является сфера производства и строительства.

Рассмотрим более подробно такую форму как самозанятость. Она является одной из нестандартных форм занятости граждан, в основе которой лежат повышение мобильности рабочих ресурсов, снижение зависимости работника от работодателя, самоорганизация. Это форма независимой занятости, которая по своим ключевым характеристикам представляет собой, по сути, предпринимательскую деятельность, но осуществляемую физическими лицами. При этом зачастую данный вид занятости является дополнительной формой занятости гражданина при наличии основной трудовой деятельности в качестве наемного работника. Это во многом определяет трудности, связанные с отделением данной формы самостоятельной занятости от наемного труда и предпринимательства и оценкой масштаба данного явления.

Современная занятость претерпевает, можно сказать, революционные изменения: в частности, это сокращение наемного труда и расширение индивидуального предпринимательства. Наблюдается нарастающая деформализация занятости, что проявляется в сокращении доли занятых в корпоративном сегменте экономики и ростом доли занятых вне его — в нерегулируемых или слабо регулируемых микробизнесах и в форме самозанятости.

При этом, в отличие от стандартной занятости в ее привычном понимании, при нестандартных формах занятости чаще речь идет о незащищенности работников, о нераспространении на них положений трудового законодательства, о нарушениях контрактных соглашений, об отсутствии действия системы социального обеспечения, о нарушениях условий труда. И в этом отношении к ним применимо понятие «неустойчивой» занятости, особенно если нестандартную занятость работник выбирает вынужденно и производится она «скрытно», неформально.

«Новые модели социальной неопределенности и неустойчивости в жизни становятся в различных странах социальной реальностью, ставя под угрозу привычные нормы, традиционный уклад, безопасное существование и перспективы, провоцируя огромный разрыв между возникающими и существующими понятиями, связанными с ними ожиданиями, подходами и реальной ситуацией, особенно в сфере занятости и безопасной жизнедеятельности». Поэтому самозанятость как одна из нестандартных и неустойчивых форм занятости требует целенаправленного изучения.

На рисунке 5 мы видим процент соотношение физических лиц и индивидуальных предпринимателей самозанятых.

Рисунок 5 — Статистика вовлеченности в самозанятость за 2021 год в России

По данным диаграммы можно наблюдать, что из 3 398 382 людей, зарегистрированных как самозанятых, 94% из которых являются физическими лицами, их количество достигает 3 188 251 человек. Так же видим, что 6% являются индивидуальными предпринимателями, их количество достигает 210 131 человек.

В настоящее время это одна из самых быстро растущих форм собственного дела. Потому что они выходят из тени, а также по сравнению с другими предпринимателями могут вести бизнес с меньшими затратами.

Практически любой начинающий предприниматель, запланировав организацию собственного дела, осуществляет следующие этапы данного решения:

¾ появление и обоснование идеи о занятии конкретным видом предпринимательской деятельности;

¾ разработка как ближайших, так и перспективных целей осуществления предпринимательской идеи;

¾ формирование определенного решения об открытии собственного дела в определенной организационно-правовой форме;

¾ выбор финансовых источников для ведения предпринимательской деятельности на первоначальном этапе функционирования фирмы;

¾ подбор надежных и квалифицированных соучредителей дела;

¾ разработка необходимых учредительных документов (в зависимости от организационно-правовой формы будущей фирмы);

¾ реализация комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела, к которым можно отнести: проведение первого собрания учредителей, подбор квалифицированных сотрудников, выбор фирменного наименования и товарного знака, изготовление штампов, печати и т.п.;

¾ государственная регистрация фирмы в законодательно установленном порядке;

¾ постановка в налоговом органе на учет по месту расположения фирмы или месту жительства индивидуального предпринимателя;

¾ регистрация фирмы в уполномоченных территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Государственного фонда занятости населения РФ, Фонда социального страхования РФ, Фонда обязательного медицинского страхования РФ;

¾ открытие в любом банке текущих (расчетных) счетов и других счетов в установленном законодательно порядке;

¾ заключение контрактов (договоров) на поставку материалов, сырья, комплектующих изделий и иных факторов производства для осуществления предпринимательской деятельности;

¾ получение лицензии (разрешения) на осуществление определенных видов деятельности в соответствии с законодательством;

¾ проведение комплексных маркетинговых исследований рынка, (определение путей сбыта продукции, выбор способов продвижения товаров, определение методов формирования цен на продукцию (услуги);

¾ заключение договоров купли-продажи товаров (услуг), поставки;

¾ проведение рекламной кампании товаров (услуг);

¾ организация учета доходов и расходов на основании нормативной документации Министерства финансов РФ и др.

Все перечисленные этапы создания собственного дела крайне важны, однако, главным является обоснование предпринимательских идей, так как именно на данном этапе определяется основной экономический интерес (мотивы) предпринимателей при осуществлении конкретных видов деятельности (работ, услуг, товаров, технологий, информации и т.п.) Ключевым фактором успеха организации собственного дела должна послужить реализации идеи в конкретно те результаты, которые будут в дальнейшем признаны рынком.

Начинающий предприниматель не должен основываться на идее «Этот товар нужен потребителям» или «Я могу произвести этот товар». В первую очередь, идеи: а необходим ли он на рынке? Таким образом, основная идея должна базироваться на важнейшем и простом рыночном принципе — найти потребность и в дальнейшем удовлетворить ее, т.е. первым шагом осуществляется поиск неудовлетворенной потребности, а далее производится организация соответствующего процесса, направленного на ее удовлетворение.

Идея материализуется в целях предпринимательства — удовлетворение потребностей с целью систематического получения прибыли. На данном этапе организации собственного дела следует соизмерить возможности реализации идеи, формирующиеся в тактических и стратегических целях, выражаются количественными расчетами, конкретной системой показателей работы предприятия и оценкой всех возможностей и условий предпринимателя.

Одним из главных этапов организации собственного дела выступает этап решения вопросов о финансовых возможностях и перспективах предпринимателя, необходимых при формировании складочного (уставного) капитала, т.е. решение вопроса о том, где взять необходимые для создания собственного предприятия денежные средства с целью приобретения материалов, сырья, топлива, энергии, найма рабочей силы и иных факторов производства.

На данном этапе происходит определение возможностей для приобретения или взятия в аренду недвижимости, использования новых технологий, получения необходимой информации и т.п. Кроме того, на этом этапе конкретизируются цели по формированию всех условий для функционирования фирмы и дальнейшего получения ею прибыли. Этап решения вопросов о финансовых возможностях реализуется посредством разработки проектов определенных разделов бизнес-плана, который получает экспертную оценку и окончательное формирование.

Однако, на предшествующих стадиях предприниматель, совместно со своими партнерами, должен принять определенное решение о выборе организационно-правовой формы предпринимательской деятельности фирмы, основываясь на предполагаемых целях, опыте, финансово-экономических возможностях, знаниях и иных факторах.

На выбор организационно-правовой формы предпринимательства влияют такие внешние факторы, как политическая стабильность, инфляция, макроэкономические процессы, структурная перестройка экономики, экономические кризисы, регулирование предпринимательской деятельности, государственная поддержка, состояние рынка и иные факторы, которые следует учитывать при организации собственного дела, а также выбора предмета будущей деятельности. Основное значение для успеха деятельности в целом имеют:

¾ наличие инфраструктуры деятельности фирмы;

¾ благоприятное отношение местных органов самоуправления к предпринимателям.

Огромную роль играет скорость оборота средств, вложенных при создании собственного дела. Наибольшая скорость оборота денежных средств имеет место в торгово-посредническом предпринимательстве, наименьшая — в производственном предпринимательстве.

Разработка учредительных документов фирмы (в зависимости от числа учредителей и организационно-правовой формы) также имеет важное значение при создании собственного дела, так как фактически устанавливает весь механизм функционирования фирмы.

Начинающий предприниматель в процессе разработке учредительного договора и (или) устава должен руководствоваться соответствующими положениями Гражданского кодекса РФ, положениями Федеральных законов об организационно-правовых формах предпринимательства и т.п.

Таким образом, на сегодняшний день мы можем выделить следующие формы организации собственного дела: учреждение новой организации посредством государственной регистрации, использование метода франчайзинга, аренда предприятия и приобретение предприятия. Так же необходимо отметить, что в процессах бизнес-планирования есть несколько основных задач, которые необходимо последовательно решить предпринимателю. Такие как: оценка уровня спроса на данную продукцию или услугу, оценка уровня конкурентности данного рынка, оценка перечня и количества необходимого оборудования для создания собственного бизнеса, оценка денежных вложений или минимального капитала для создания своего дела, реализация проекта, сопровождающаяся рекламной компанией, работа с органами власти по регистрации своего дела, а также запуск своего дела (начало коммерческой деятельности). Так же более подробно изучив формы организации собственного дела, мы пришли к выводу, что наиболее популярными являются франчайзинг и самозанятые. Выяснили самые популярные сферы деятельности на 2021год.

1.3 Преимущества развития собственного бизнеса

Для большинства людей работа по найму — единственный способ зарабатывания денежных средств. Но есть те, кто выбрал альтернативу — открыл своё дело. При грамотном планировании и ведении собственного бизнеса, можно качественно улучшить жизнь. Ниже представлены основные преимущества собственного бизнеса:

1. Доступность многим гражданам по причине небольших первоначальных вложений;

2. Небольшой управленческий аппарат и более низкие накладные расходы;

3. Упрощенный порядок регистрации, лицензирования, сертификации продукции;

4. Гибкость и маневренность. Возможность быстро реагировать на изменения рыночного спроса и другие изменения на рынке, в том числе и негативные; так как малые предприятия управляются одним-двумя руководителями, это обеспечивает оперативность управления.

5. Создание новых рабочих мест;

6. Наличие государственной поддержки (в т.ч. финансовой);

7. Наличие законодательно установленных льгот;

8.Применение упрощенной системы налогообложения (предусматривает замену уплаты налога на прибыль, НДС, налога на имущество и единого социального налога уплатой единого налога, исчисляемого по результатам хозяйственной деятельности).

9. Предпринимательский дух. Люди, пришедшие работать на малое предприятие, гораздо ощутимее чувствуют успехи и неудачи фирмы.

10. Более высокая скорость прохождения информации. В первую очередь это обстоятельство объясняется значительно меньшим объемом информации на малых фирмах. Менеджеры крупной компании на различных уровнях управления в условиях дефицита времени и интенсивного потока информации вынуждены подразделять информацию на срочную и долговременную. Менеджер мелкой фирмы может себе позволить подходить ко всей информации относительно равноценно, что существенно снижает риск возможных потерь.

11. Все сотрудники на виду, их работа происходит на глазах у всего предприятия. Поскольку фирма может постоянно пребывать в зоне риска, то это стимулирует сотрудников на непрерывные поиски улучшений.

12. Недаром существует достаточно тесная корреляционная связь между размерами фирм и нарушениями трудовой дисциплины, текучестью кадров и другими сопутствующими явлениями. Работая в огромном коллективе, менеджер сталкивается с массой вопросов, которые легче всего решаются их дроблением.

13. Построение организации в небольших структурах осуществляется в соответствии с самопроизвольно сложившимися отношениями, чего в крупных организациях в полной мере достичь невозможно.

14. Внутри предприятия должен быть строгий порядок и соответствующая иерархия. Крупные фирмы должны следить за поддержанием внутреннего равновесия, а на малых оно по большей части достигается автоматически.

15. Малые предприятия успешно функционируют именно в тех направлениях, где не требуется значительных вложений в основные средства и сравнительно низки управленческие расходы, что положительно сказывается на себестоимости выпускаемой продукции и повышает адаптационные возможности предприятия.

16. Для малых фирм характерны также совмещение профессий, универсальные знания и умения (в отличие от узкой специализации на конвейере).

Таким образом, малые размеры фирмы обеспечивают ей управляемость и что важнее — преданность делу. При этом создается такое положение, при котором не теряются значение и роль каждого отдельного работника.

2 C ОСТАВЛЕНИЕ ФИНАНАНСОВОГО ПЛАНА

2.1 Расчет показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия

В данной главе рассмотрим составление финансового плана предприятия.

Часть 1: Расчет показателей, необходимых для составления финансового плана предприятия.

Таблица 1.1 – Расчет плановой сметы затрат на производство и реализацию единицы продукции в плановом году

Организация собственного дела в России- Этапы, формы, идеи для бизнеса

В нынешних условиях рыночной экономики успех компании зависит от продуманных стратегий развития, которые включают в себя постоянный мониторинг новых тенденций в конкретных отраслях, реагирование на изменения ситуации в режиме реального времени и применение новейших результатов в области технологий, дизайна и управления. содержание и сущность деятельности маркетинга отражают объективные условия развития рынка, в определенной степени теряется случайность рынка, на него влияет налаживание заранее установленных экономических отношений, и в этом особую роль играют потребители.
Реализация маркетинговой деятельности заключается в определении объективных потребностей научно-технической, производственной и маркетинговой деятельности компании (предприятия) для удовлетворения потребностей рынка, потребностей и требований потребителей. Это отражает и постоянно усиливает тенденцию к систематической организации производства для повышения операционной эффективности компании в целом и ее хозяйственных отраслей.
В маркетинговой области получены и накоплены практический опыт и большие знания. С недавних времен в России появилось много теоретических работ по маркетинговой деятельности. Теоретические вопросы маркетинговой поддержки, организации и управления этим процессом нашли отражение в работе ученых в нашей стране и за рубежом. Некоторым аспектам данной проблемы посвятили свои работы Петров, Е.В. Попов, М.Е. Портер, Л.А. Романова, А.Р. Стерлинг, В.В. Смирнов, H.H. Ткаченко,Р.Н. Холт Г.В. Астратова, Г.В. Чернова и многие другие ученые. К сожалению, существует не так много публикаций, которые охватывают только определенные аспекты маркетинговой деятельности. Многие публикации в основном описывают общие принципы, и их рекомендации применимы к потребительским товарам.

Актуальность этой работы обусловлена тем фактом, что в условиях современного мироздания большинству людей понятно, что для организации своего бизнеса или дела это прямая дорога к хорошей, благоприятной и более качественной во многих ее проявлениях [12,15]. Однако, как только определенный субъект создает свой бизнес, перед ним встает задача решить некоторые сложные вопросы, непосредственно связанные с успехом в бизнесе [9,10]. Не каждому по силам освоить философию денег, так как это крайне сложная и непростая для понимания наука. Актуальность рассматриваемой проблемы обусловили выбор темы исследования.
Цель работы – проанализировать особенности организации собственного дела в России.
Объект исследования: деятельность по организации собственного дела.
Предмет исследования: этапы, формы, идеи для бизнеса в России.
Достижение цели работы зависит от постановки и решения ряда основных задач:
— изучить особенности и факторы успеха организации собственного дела;
— оценить этапы создания собственного дела;
— предложить идею для бизнеса;
— обосновать и оценить успешность идеи собственного дела.
В процессе работы использовались статистический, аналитический анализ, метод опроса, экспертных мнений.
Разработанные предложения с успехом могут быть реализованы с целью организации успешного бизнеса.

Введение…………………………………………………………………..…..3
Глава 1 Особенности организации собственного дела в России………5
1.1 Собственное дело в России: особенности и факторы успеха. ……….5
1.2 Этапы создания собственного дела …………..………. ……………. 9
Глава 2 Обоснование идеи собственного дела в России ……….……..13
2.1 Формирование идеи собственного дела. ……………………………..13
2.2 Оценка эффективности идеи собственного дела ……………….……..21
Заключение………………………………………………………………….32
Библиографический список………………………………………………34

По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)

Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Неназванный) и я исправлю, если что то не так.

1. Морозова Л.С., Хаванова Н.В., Симонин П.В., Литвинова Е.В. Институциональные особенности развития социально-трудовых отношений и уровня жизни в Российской Федерации / Life Science Journal. 2014. Т. 11. № 4. С. 460 -463.
2. Багиев Г.Л., Буров В.Ю., Блинов А.О., Дондокова Е.Б., Завьялов Д.В., Киреенко А.П., Сагинова О.В., Санина Л.В. Основы предпринимательства, организация и управление малым предпринимательством. Учебное пособие в 3 частях / Чита, 2017. Том Часть 2.
3. Бокарева Е.В. Развитие финансового механизма привлечения целевого капитала некоммерческими организациями в системе высшего профессионального образования/Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2014. № 4. С. 15 -21.
4. Бокарева Е.В., Силаева А.А., Дуборкина И.А. Методы управления кредитным риском коммерческих банков/В сборнике: Новое слово в науке: стратегии развития Сборник материалов II Международной научно -практической конференции. В 2 -х томах. Редколлегия: О.Н. Широков . 2017. С. 36 -39.
5. Гагарский В.А. Бизнес-процессы: основные понятия /В.А. Гагарский//Центр дистанционного образования. -Режим доступа: http://www.elitarium.ru/ 2013/02/ 08/ biznes_processy_ osnovnye_ponjatija.html.
6. Дуборкина И.А. Особенности функционирования корпоративных структур: корпоративные стратегии//Экономические науки. 2010. № 11. С. 186.
7. Елиферова В.Г. Бизнес-процессы. Регламентация и управление/В.Г. Елиферова, В.В. Репина. -М.: ИНФРА-М, 2005.
8. Ермишина О.Ф., Михайлова Д.Г., Титова Н.С. Основные этапы создания собственного бизнеса //Успехи современной науки и образования. 2017. Т. 5. № 4. С. 162- 163.
9. Зверева Н. Создание успешного социального предприятия — Москва, 2016.
10. Ильина И.Н., Шаталова О.И. Создание собственного бизнеса//В сборнике: Теоретические и практические аспекты научных исследований Сборник научных трудов по материалам II ежегодной международной студенческой заочной научно-практической конференции. 2015. С. 15-19.
11. Климов П.А., Мовчан И.Н. Создание собственного бизнеса//Инновационное развитие. 2017. № 12 (17). С. 46-49.
12. Ковалев С.М. Технология структуризации и описания организации -шаг за шагом /С.М. Ковалев, В.М. Ковалев//Бизнес-портал «Бизнес инжиниринговые технологии». -Режим доступа: http://www.betec.ru/index.php?id=36&sid=03. -Дата доступа: 18.11.2018.
13. Колганова Н.В. Предпринимательская идея и ее выбор//В сборнике: Региональные проблемы развития малого агробизнеса Сборник статей IV Всероссийской научно- практической конференции. 2016. С. 47-50.
14. Литвинова Е.В., Афанасьева Е.А. Разработка бизнес-плана при создании собственного дела: структура и содержание// В сборнике: Традиционная и инновационная наука: история, современное состояние, перспективы сборник статей Международной научно-практической конференции: в 5 частях. 2018. С. 157-160.
15. Момбаева Ф.С. Как начать собственный бизнес//Вестник Жалал-Абадского государственного университета. 2015. № 1 (30). С. 180-183.
16. Основы предпринимательской деятельности: учеб. Пособие для вузов/Под ред. Е.Б. Дондоковой. -Улан-Удэ: изд-во ВСГУТУ, 2011. -120 с.
17. Пищикова С.А. Идея создания собственного бизнеса//В сборнике: Экономика и управление: анализ тенденций и перспектив развития сборник статей Всероссийской студенческой научно-практической конференции. 2016. С. 116-118.
18. Розумная Н.В., Хлобыстов М.В. Анализ процессов создания и управления собственным бизнесом//в сборнике: глобализация науки: проблемы и перспективы Сборник статей Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян А. А.. 2015. С. 86-89.
19. Силаева А.А. Развитие малого бизнеса в сфере туризма/В сборнике: Тенденции и перспективы развития науки XXI века Сборник статей Международной научно — практической конференции. Ответственный редактор: Сукиасян Асатур Альбертович. 2016. С. 129 -131.
20. Толкачев М.А. Бизнес-процесс: понятие, классификация // Вестник Полоцкого государственного университета. Серия D: Экономические и юридические науки. 2017. № 6. С. 31-33.

Форма заказа новой работы

Не подошла эта работа?

Закажи новую работу, сделанную по твоим требованиям

Фрагменты работ

В нынешних условиях рыночной экономики успех компании зависит от продуманных стратегий развития, которые включают в себя постоянный мониторинг новых тенденций в конкретных отраслях, реагирование на изменения ситуации в режиме реального времени и применение новейших результатов в области технологий, дизайна и управления. содержание и сущность деятельности маркетинга отражают объективные условия развития рынка, в определенной степени теряется случайность рынка, на него влияет налаживание заранее установленных экономических отношений, и в этом особую роль играют потребители.
Реализация маркетинговой деятельности заключается в определении объективных потребностей научно-технической, производственной и маркетинговой деятельности компании (предприятия) для удовлетворения потребностей рынка, потребностей и требований потребителей. Это отражает и постоянно усиливает тенденцию к систематической организации производства для повышения операционной эффективности компании в целом и ее хозяйственных отраслей.
В маркетинговой области получены и накоплены практический опыт и большие знания. С недавних времен в России появилось много теоретических работ по маркетинговой деятельности. Теоретические вопросы маркетинговой поддержки, организации и управления этим процессом нашли отражение в работе ученых в нашей стране и за рубежом. Некоторым аспектам данной проблемы посвятили свои работы Петров, Е.В. Попов, М.Е. Портер, Л.А. Романова, А.Р. Стерлинг, В.В. Смирнов, H.H. Ткаченко,Р.Н. Холт Г.В. Астратова, Г.В. Чернова и многие другие ученые. К сожалению, существует не так много публикаций, которые охватывают только определенные аспекты маркетинговой деятельности. Многие публикации в основном описывают общие принципы, и их рекомендации применимы к потребительским товарам.

Актуальность этой работы обусловлена тем фактом, что в условиях современного мироздания большинству людей понятно, что для организации своего бизнеса или дела это прямая дорога к хорошей, благоприятной и более качественной во многих ее проявлениях [12,15]. Однако, как только определенный субъект создает свой бизнес, перед ним встает задача решить некоторые сложные вопросы, непосредственно связанные с успехом в бизнесе [9,10]. Не каждому по силам освоить философию денег, так как это крайне сложная и непростая для понимания наука. Актуальность рассматриваемой проблемы обусловили выбор темы исследования.
Цель работы – проанализировать особенности организации собственного дела в России.
Объект исследования: деятельность по организации собственного дела.
Предмет исследования: этапы, формы, идеи для бизнеса в России.
Достижение цели работы зависит от постановки и решения ряда основных задач:
— изучить особенности и факторы успеха организации собственного дела;
— оценить этапы создания собственного дела;
— предложить идею для бизнеса;
— обосновать и оценить успешность идеи собственного дела.
В процессе работы использовались статистический, аналитический анализ, метод опроса, экспертных мнений.
Разработанные предложения с успехом могут быть реализованы с целью организации успешного бизнеса.

Введение…………………………………………………………………..…..3
Глава 1 Особенности организации собственного дела в России………5
1.1 Собственное дело в России: особенности и факторы успеха. ……….5
1.2 Этапы создания собственного дела …………..………. ……………. 9
Глава 2 Обоснование идеи собственного дела в России ……….……..13
2.1 Формирование идеи собственного дела. ……………………………..13
2.2 Оценка эффективности идеи собственного дела ……………….……..21
Заключение………………………………………………………………….32
Библиографический список………………………………………………34

По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)

Если возникли проблемы с оригинальностью – не отправляйте на перерасчет – Напишите мне (Неназванный) и я исправлю, если что то не так.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:

Курсовая работа*

Код 474811
Дата создания 2021
Страниц 42 ( 14 шрифт, полуторный интервал )

Источников 11

Файлы

DOCX

Организация собственного дела в России.docx[Word, 75 кб]

Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.

Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.

Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.

Образцы страниц

Содержание

ВВЕДЕНИЕ … 3

1 Теоретические аспекты развития предпринимательства … 5

1.1 Сущность и основные характеристики предпринимательства … 5

1.2 Проблемы и преимущества организации собственного бизнеса … 12

1.3 Нормативное регулирование предпринимательской деятельности … 14

2 Процедура организации собственного дела в России … 16

2.1 Выбор идеи для создания нового бизнеса … 16

2.2 Основные этапы организации собственного бизнеса РФ … 19

2.3 Формы реализации собственного дела в современных условиях … 20

3 Практическая часть … 24

Задание 2 … 28

Задание 3 … 35

Задание 4 … 37

Задание 5 … 40

ЗАКЛЮЧЕНИЕ … 41

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ … 42

Введение

Бизнес – систематическая деятельность, которая нацелена на получение легальной прибыли (в рамках закона, со всеми необходимыми документами). Если какой-то из пунктов не учитывается, то это не является бизнесом.

В нашей стране термины «предпринимательство» и «бизнес» употребляются как синонимы; предпринимательство – русское название бизнеса. Терминологическое отличие в том, что бизнес для своей деятельности использует нарушение рыночного равновесия, вызванного предпринимательством. В этом случае бизнесмен получит дополнительный доход как результат реализованной инициативы. Таким образом, предпринимательство отличается от бизнеса только одним существенным свойством – новаторством, приводящим к нарушению рыночного равновесия.

Человек, который считает себя бизнесменом — ориентирует свои действия на создание себе актива, который, со временем, не перестанет приносить ему доход независимо от дальнейшей активности личного участия в нём. Он может быть или только собственником предприятия, или так же работать на своём предприятии, или развивать себе партнёрство с любым удобным крупным предприятием.

Целью данной работы является: изучение способов открытия собственного дела в России

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

  • Обозначить сущность и основные характеристики предпринимательства;
  • рассмотреть проблемы и преимущества организации собственного бизнеса, так же рассмотреть идеи для создания бизнеса;
  • изучить основные этапы организации собственного бизнеса РФ, нормативное регулирование предпринимательской деятельности и формы реализации собственного дела в современных условиях

Фрагмент работы для ознакомления

1.1 Сущность и основные характеристики предпринимательства

Предпринимательство – это самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение, прибыли от пользования имуществом – продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг лицами, зарегистрированными в этом качестве в установленном законом порядке. Рассмотрим юридическую трактовку предпринимательской деятельности:

1) Направленность на систематическое получение прибыли;

Таблица 1 — Признаки классификации предпринимательской деятельности

1.3 Нормативное регулирование предпринимательской деятельности

Правовое регулирование предпринимательства: общие положения

В соответствии с п. 1 ст. 2 Гражданского кодекса РФ (ГК РФ) предпринимательская деятельность (ПД) характеризуется следующими признаками:

— она является самостоятельной;

2.1 Выбор идеи для создания нового бизнеса

Предпринимательская способность субъекта предпринимательства не

ограничивается энергией предпринимательской активности и обязательно дополняется образованием, опытом, знаниями, навыками и умениями предпринимателя. Однако без самоорганизации – умения совершать последовательные, логически связанные и целенаправленные действия, реализовывать основную предпринимательскую функцию – новацию, предприниматель состояться не может, то есть функция субъекта предпринимательства напрямую связана с самоорганизацией.

К основным исходным положениям самоорганизации относятся:

2.3 Формы реализации собственного дела в современных условиях

Рассмотрим формы реализации более подробно:

1) Приобретение предприятия: Собственник продаваемого предприятия по договору продажи в соответствии с ГК РФ должен передать в собственность покупателя предприятие в целом как имущественный комплекс.

В состав предприятия входят все виды имущества, предназначенные для ПД: земельные участки, здания и сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукция, права требовании, долги, право на обозначение индивидуализирующее предприятие и его продукцию (торговый знак). До подписания договора продажи должны быть составлены и рассмотрены: акт инвентаризации, бухгалтерский баланс, заключения независимого аудитора о составе и стоимости предприятия, перечень всех долгов с указанием кредиторов, характера, размера и сроков исполнения требований.

3 Практическая часть

Задание 1

В таблице 2 показана смета расходов на продажу за базисный и отчетный периоды. Таблица составлена на основе данных 2 варианта в соответствии с заданиями для курсовой работы и методических рекомендаций по ее выполнению. Данные расчеты представлены в таблице 2:

Задание 2

В таблице 3 показана смета расходов предприятия за отчетный и планируемый период. Таблица составлена на основе данных 2 варианта в соответствии с заданиями для курсовой работы и методических рекомендаций по ее выполнению. Данные расчеты представлены в таблице 3:

Таблица 2 — Смета расходов на продажу за базисный и отчётный периоды

Таблица 3 — Смета расходов за отчётный и планируемый периоды

Задание 3

В соответствии с условием задания 3 были сделаны расчеты, приведенные ниже:

Задание 4

На основании данных, полученных в таблицах 2 и 3 и задании №3 в соответствии с условием задания №4 были выполнены расчёты, которые представлены в 4 таблице «Показатели прибыли предприятия за 3 года».

Таблица 4 — Показатели прибыли предприятия за 3 года

Задание 5

Обобщенный вывод

На основе рассчитанных данных сделаем обобщенный вывод о работе предприятия за три периода: на основе трех таблиц за три периода, можно подвести итог. В отчетном году организация менее эффективно расходовала денежные средства, ведь в отчетном году уровень расходов вырос на 1,01% по сравнению с базисным годом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Тема создания бизнеса актуальна в современном мире. Поэтому, открыть бизнес на территории Российской Федерации возможно. Определив для себя все преимущества предпринимательства, можно обеспечить себе успешное будущее, в котором главными приоритетами станут финансовая независимость, большое количество свободного времени и возможность тратить время и деньги на самого себя и собственные интересы. Бизнес станет действительно прибыльным, если создатель будет максимально вовлечен в процесс его построения. Привлекать сторонних специалистов, т.к. это повысит шансы на успех; развивать собственные навыки, интересоваться трендами, чтобы быть в курсе всех событий отрасли; консультироваться, проводить социальные опросы, советоваться с близкими и знакомыми людьми.

Список литературы [ всего 11]

  1. Гражданский Кодекс Российской Федерации
  2. Асаул, А.Н. Организация предпринимательской деятельности / А.Н. Асаул. — М.: Питер, 2018. — 374 c.
  3. Боброва, О.С. Организация коммерческой деятельности. Учебник и практикум для СПО / О.С. Боброва. — М.: Юрайт, 2017. — 141 c.
  4. Бунеева; Организация И Управление Коммерческой Деятельностью Предприятий В Розничной Торговле /; Бунеева. — Москва: Огни, 2017. — 108 c.
  5. Бусыгин, А. В. Предпринимательство. Учебник / А.В. Бусыгин. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 608 c.Малый бизнес. Организация, экономика, управление: Учебное пособие для вузов. Под редакцией профессора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандарова – 2-е издание. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2018 год.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.

* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

Другие курсовые работы

Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что развитие сектора малого предпринимательства представляет собой стратегическую необходимость повышения экономической, политической и социальной стабильности современного российского общества.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

.1 Общие условия организации собственного дела

.2 Формы организации собственного дела

.3 Этапы создания собственного дела

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

.1 Краткая характеристика объекта по организации собственного дела — ООО «Донской лес»

.2 План организации ООО «Донской лес»

.3 Стратегия развития собственного дела

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДОНСКОЙ ЛЕС»

.1 Мероприятия по совершенствованию организации ООО «Донской лес»

.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что развитие сектора малого предпринимательства представляет собой стратегическую необходимость повышения экономической, политической и социальной стабильности современного российского общества. Малое предпринимательство способствует снижению уровня безработицы, увеличению налогооблагаемой базы для бюджетов разных уровней, насыщению рынка различными товарами и услугами.

С каждым днем сфера малого бизнеса оказывает все большее влияние на развитие экономики и соответствующие процессы ее стабилизации. Сегодня малое предпринимательство переходит от стартового этапа к этапу своего развития. Важнейшую роль при этом играет активизация производственной и инновационной деятельности, эффективность деятельности малых предприятий. Результаты проведенных исследований подтверждают то, что такие экономические преимущества малых предприятий, как низкий уровень издержек производства, накладных расходов и реализации, быстрая адаптация к рыночным условиям и низкая задолженность по выплате заработной платы и перед бюджетом, в том числе накладных расходов.

Исключительна роль социальной функции сферы малого предпринимательства. В настоящее время большая часть населения РФ полностью или частично живет на доходы от деятельности в сфере малого предпринимательства, а малый бизнес остается одной из основных возможностей для формирования новых рабочих мест при возрастающей напряженности на рынке труда.

На сегодняшний день развитие малого предпринимательства возведено в ранг государственной политики. В значительной мере деятельность субъектов малого предпринимательства зависит от действий органов государственной власти разных уровней, осуществляющих нормативно-правовое регулирование хозяйственной деятельности.

Следует отметить ряд факторов, затрудняющих процесс динамичного формирования и успешного развития новых малых предприятий, среди которых: проблемы, связанные с безопасностью деятельности, неустойчивый спрос на продукцию малых предприятий, высокий уровень арендной платы или приобретения помещений и т.п. Существенным препятствием в развитии предпринимательской деятельности выступает сложность в получении коммерческих кредитов, основной причиной которой является отсутствие залога у предприятий малого бизнеса. В связи с этим, возникает необходимость дальнейшего развития механизма лизинга и государственных гарантий.

Перспективы малого предпринимательства зависят от решения всех перечисленных проблем, поэтому ключевой фактор развития сферы малого бизнеса представляет собой разносторонняя система мер государственной поддержки, принимаемая на всех уровнях государственного управления. Все большую актуальность приобретает необходимость разработки на муниципальном уровне программ развития малого предпринимательства.

Организации и развитию собственного дела в посвящено большое количество литературы как по общим, так и по частным вопросам предпринимательства. Общие теоретические проблемы рассматривались многими зарубежными учеными, среди которых особо выделяются работы Друкера П., Котлера Ф., Маршалла А., Портера М., Траута Дж., Хоскинга А., Шумпетера Й. и других. Российский опыт исследования предпринимательства изучен рядом отечественных ученых: Бутенко А.Я., Галкин В.В., Горбачев А.Н., Козаков Е.М., Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л., Мордвинкин А.Н., Сидорчук Р.Р. и другие.

Объектом исследования в дипломной работе является предпринимательская деятельность, а предметом — организация и развитие предпринимательской деятельности.

Целью исследования в данной дипломной работе является исследование процессов организации и развития собственного дела. В связи с поставленной целью был предложен ряд следующих задач:

рассмотреть общие условия организации собственного дела;

осветить формы организации собственного дела;

охарактеризовать этапы создания собственного дела;

изучить финансовую и имущественную поддержку;

исследовать консультационную и информационную поддержку;

проанализировать актуальные проблемы государственной экономической поддержки малого и среднего бизнеса в РФ;

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

представить краткую характеристику объекта по организации собственного дела — ООО «Донской лес»;

разработать план организации собственного дела;

предложить стратегию развития собственного дела;

сформулировать мероприятия по совершенствованию организации ООО «Донской лес»;

предоставить экономическое обоснование предложенных мероприятий.

Для решения поставленных задач и обеспечения достоверности исследования в дипломной работе был применен комплекс методов, таких как: анализ, синтез, наблюдение, обобщение, сравнение и метод статистического анализа.

Научная новизна дипломной работы обусловлена тем, что российская система предпринимательства рассматривается как целостно, так и на конкретном примере, а также как составная часть российского частного бизнеса.

Нормативно-правовой базой для написания дипломной работы послужили Гражданский кодекс Российской Федерации и Федеральный закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Научно-теоретической основной для написания дипломной работы выступили труды таких авторов, как Алиев Б.Х., Борзенков Р.В., Буров В.Ю., Гильмиярова А.Ф., Губин Е.П., Епифанова Т.В., Круглова Н.Ю., Пелих А.С., Преображенский Б.А., Саак А.Э., Тихомирова О.Г., Фадеев Ю.Л., Шиганов В.В. и другие, а также данные, представленные на официальных сайтах Российского союза промышленников и предпринимателей и Федеральной налоговой службы РФ.

Дипломная работа по структуре состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

В первой главе данной дипломной работы рассмотрены теоретические основы организации и развития собственного дела.

Во второй главе дипломной работы представлена практическая реализация организации и развития собственного дела на примере ООО «Донской лес».

В третьей главе дипломной работы предложены мероприятия по совершенствованию организации ООО «Донской лес», а также их экономическое обоснование.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

.1 Общие условия организации собственного дела

Создание собственного дела — это ответственный и сложный процесс, который напрямую связан с материальным риском и требует большой подготовки, а также высокого уровня организации работы учредителей.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

В соответствии с гражданским законодательством РФ дееспособный гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве индивидуального предпринимателя, или создать собственное дело в установленном порядке в одной из определенных организационно-правовых форм.

Создание собственного дела предполагает наличие следующих предпосылок:

наличие определенного объема финансовых средств для формирования минимального размера складочного (уставного) капитала;

наличие имущества, необходимого для формирования первоначального капитала;

наличие нежилых помещений для размещения офиса будущей организации, а также осуществления планируемых видов деятельности или наличие возможностей для аренды нежилых помещений;

предварительный анализ предполагаемого рынка, на котором предпринимателем будут предложены для реализации результаты его предпринимательской деятельности;

формирование команды партнеров, квалифицированных учредителей собственного дела, знающих технологию осуществления конкретных видов деятельности, ведение финансового и бухгалтерского учета и др. [30, с. 41]

К возможным способам формирования первоначального капитала для организации собственного дела относятся следующие материальные ресурсы, представленные на рисунке 1.1[19, с. 32]:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Рисунок 1.1 — Ресурсы для формирования первоначального капитала

Следует отметить, что на сегодняшний день основой стабильного бизнеса зачастую выступают заемные средства, среди которых наибольшую популярность среди начинающих предпринимателей приобрели следующие виды:

кредит банка;

займы;

вексель.

Ключевым моментом для организации любого собственного дела является наличие интересной идеи. Ориентируясь на опыт тех предпринимателей, кто добился высот в своем деле, следует действовать следующим образом:

Во-первых, необходимо помнить, что преуспеть можно только в той сфере, в которой имеются достаточный опыт и знания, а также желание заниматься данным делом и развивать его. Следовательно, профессия и хобби могут послужить фундаментом для будущих деловых высот.

Также особенно важно оценить рынок в выбранном сегменте, проанализировать его на предмет конкурентов, потенциальных поставщиков, сотрудников, покупателей, так как, в первую очередь, необходимо определиться не с тем, что именно продавать, а кто будет покупать данный товар или услугу.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Вместе с тем, следует всегда помнить о том, что даже самый скрупулезный анализ не даст полной, всеобъемлющей картины происходящего. Ситуация может измениться в любой момент, а начинающему предпринимателю надо быть всегда готовым к любым поворотам событий.

Если среди огромного количества идей есть та, которая еще никем не реализована, то надо воплощать смело именно ее, так как конкуренция не является лучшим помощником для тех, кто только организует свое дело. В данной ситуации лучше всего работать без помех, а новаторство — это идеальный старт для новичка. Кроме того, следует оценить, насколько оперативно новой бизнес-идеей на рынке могут воспользоваться конкуренты.

Большинство потенциальных партнеров кредитных организаций, а в отдельных случаях, государственные органы, требуют от начинающих предпринимателей детальный бизнес-план, т.е. определенную краткосрочную и долгосрочную программу развития будущего дела, который также полезно составить для собственного анализа планируемого проекта.

В бизнес-план, как правило, включают следующую информацию:

вид и сфера деятельности;

необходимые вложения и отдача от них;

прибыльность и рентабельность;

оценка возможных рисков. [5, с.127]

Также при составлении бизнес-плана следует уделить особенное внимание налогообложению и возможностям расширения и диверсификации компании, а также описать технологии, ресурсы, затраты и их оптимизацию.

Данный документ должен содержать основные аспекты проекта, изложенные на 15-30 листах. Предпочтительнее сформировать бизнес-план в форме наглядных таблиц, это значительно облегчит восприятие и наглядно покажет, что будущий предприниматель продумал тщательно все детали, вплоть до подачи информации, и, следовательно, готов к успешной реализации проекта.

Для небольшого дела с минимальным числом наемных сотрудников наиболее предпочтительно открытие индивидуального предпринимательства (ИП), что обеспечит упрощенную регистрацию, налоговые льготы и ведение учета. Однако, с другой стороны, ИП отвечает своим личным имуществом по обязательствам, что крайне небезопасно.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) отвечает по своим долгам только в пределах стоимости вкладов своих учредителей, но собственные действия необходимо согласовывать с другими участниками, а также решать вопрос о распределении прибыли между учредителями.

Для планирующих организацию собственного дела в сельском хозяйстве, наиболее выгодный вариант — крестьянское фермерское хозяйство (КФК), отличающееся простой системой налогообложения, а с другой — достаточно строгим контролем.

Акционерные общества (АО) способствуют существенному расширению бизнеса и получению дополнительной прибыли от участия в операциях на рынке ценных бумаг, но пристальный контроль проверяющих структур и организационные сложности отпугивают многих начинающих предпринимателей.

Кооператив является на сегодняшний день не столь популярной, но достаточно удобной формой организации производственной деятельности. Тем не менее, и при его организации есть свои подводные камни, поэтому следует подробно изучить все тонкости законодательства в сфере кооперации. [12, с. 88]

Грамотно выбранные марка, название и знак компании выступают выгодными нематериальным активом фирмы, а также составной частью ее будущей благополучной деловой репутации. В том случае, если наименование нравится потенциальным клиентам, можно говорить о стабильном притоке доходов фирмы.

На рынке существуют законодательные ограничения и гарантии на использование определенных наименований в качестве названия компании. К примеру, запрещается использовать термины «Российская Федерация» и «Россия» (для их применения существуют специально разработанные нормы). Само наименование фирмы является своеобразным обязательством предпринимателя перед партнерами и государством, поэтому при его регистрации, а также регистрации товарного знака и марки, он принимает на себя ответственность по соблюдению ст. 54 ГК РФ.

Необходимо помнить, что собственное дело занимает, особенно на первоначальном этапе, практически все время. Именно поэтому выбранное занятие должно быть интересным не только с финансовой точки зрения, но и приносить моральное удовлетворение.

Перед запуском важно грамотно и эффективно оценить проект, проанализировав его сильные стороны, и в дальнейшем опираться именно на них. Вместе с тем, особенного внимания заслуживают такие риски, как преступность, коррупция, хищение и обман со стороны сотрудников.

Таким образом, в современных рыночных условиях опытные и успешные предприниматели выделяют три основных аспекта для организации собственного дела:

в том случае, если имеется в наличии не раскрученная, а новая идея, то лучше «начинать с нуля» дело. В первую очередь, для этого необходимо выбрать организационно-правовую форму фирмы, режим налогообложения, подготовить и оформить соответствующие документы по регистрации, найти средства и помещение;

при покупке «готового бизнеса» следует проанализировать причины продажи предыдущим собственником данного дела, и выяснить, что именно необходимо привнести в этот бизнес, а также хватит ли умения и сил у настоящего собственника вывести его на качественно новый уровень;

бизнес на основе франшизы (франчайзинг) дает определенные преимущества при вхождении на рынок, но, вместе с тем, значительно ограничивает свободу действий начинающего предпринимателя и, согласно договору коммерческой концессии, увеличивает ответственность перед владельцем франшизы.

1.2 Формы организации собственного дела

собственный дело капитал экономический

При наличии соответствующих возможностей организация собственного дела может быть осуществлена посредством следующих форм, представленных на рисунке 1.2 [26, с.104]:

Рисунок 1.2 — Формы организации собственного дела

Рассмотрим более подробно формы организации собственного дела, представленные на рисунке 1.2.

Приобретение предприятия заключается в следующем: собственник продаваемого предприятия в соответствии с ГК РФ по договору продажи должен передать предприятие как в целом имущественный комплекс в собственность покупателя. Договор продажи считается заключенным с момента регистрации.

При этом в состав предприятия входят все виды имущества, предназначенные для производственной деятельности (здания и сооружения, земельные участки, сырье, оборудование, инвентарь, продукция, долги, права требовании, право на индивидуализирующее предприятие обозначение и его продукцию (торговый знак).

До непосредственного подписания договора продажи должны быть в обязательном порядке составлены следующие документы: бухгалтерский баланс, акт инвентаризации, заключения независимого аудитора о стоимости и составе предприятия, реестр всех долгов с указанием кредиторов, размера, характера и сроков исполнения требований.

Передача предприятия производится по передаточному акту, с момента подписания которого, риск повреждения имущества или случайной гибели полностью переходит на покупателя. Все трудовые договора при продаже сохраняют силу, а комплекс прав и обязанностей руководителя полностью переходит покупателю.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Предприятие по договору аренды должно быть предоставлено арендатору во временное владение и пользование за плату (подлежат передаче основные и оборотные фонды, земельные участки, долги и требования, права на пользование природными ресурсами).

Полученные на основе лицензии права арендодателя не подлежат передаче арендатору, однако, лицензия может быть переоформлена. [34, с. 128]

Договор аренды подлежит обязательной государственной регистрации и считается заключенным с момента его регистрации. Передача предприятия осуществляется по передаточному акту. В том случае, если в договоре не указан срок аренды, то договор признается заключенным на неопределенный срок, а любая сторона имеет право отказаться от договора, при этом предупредив за 3 месяца другую сторону.

Арендатор имеет право вносить изменения в состав имущества, проводить техническое перевооружение и расширение, реконструкцию. Также арендатор обязан поддерживать в надлежащем техническом состоянии предприятие и осуществлять капитальный и текущий ремонт.

Арендная плата может быть установлена отдельно по каждой из составных частей арендуемое предприятие или за предприятие в целом в виде:

определенной доли полученных в процессе использования имущественного комплекса продукции доходов или плодов;

установленных платежей в твердой сумме, вносимых единовременно или периодически;

определенных услуг. [28, с. 407]

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Франчайзинг (франшиза, коммерческая концессия) представляет собой вид отношений между рыночными субъектами, при котором одна из сторон (франчайзер) передает другой стороне (франчайзи) за плату (роялти) право на конкретный вид бизнеса, применяя разработанную бизнес-модель его реализации.

Франчайзинг является развитой формой лицензирования, при которой франчайзер предоставляет франчайзи возмездное право действовать от своего имени, при этом используя в процессе деятельности торговые бренды и (или) марки франчайзера. Данный метод часто используется в целях тиражирования успешных малых предприятий.

Франчайзинг как соглашение крупных корпораций и малых фирм (предпринимателей) предусматривает предоставление права осуществлять конкретный вид деятельности с использованием лицензии, технологии и фирменной торговой марки франчайзера, который консультирует своего партнера при выборе сферы торговли и услуг, проведении маркетинговой кампании и организации сбытовой сети. [31, с. 64]

Различают три основных вида франчайзинга, представленных на рисунке 1.3[37, с. 96]:

Рисунок 1.3 — Виды франчайзинга

Таким образом, при реализации товарного франчайзинга франчайзи покупает права на продажу товаров, выпускаемых с торговой маркой франчайзера. Производственный франчайзинг заключается в том, что франчайзер передает собственную технологию для производства продукции.

В свою очередь, деловой франчайзинг состоит в том, что франчайзер продает лицензию на право открытия магазинов или групп магазинов для продажи набора продуктов и услуг.

В договоре франчайзинга в обязательном порядке отражается следующее:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

полное описание бизнеса;

срок действия договора, а также условия его продления или расторжения;

территория, на которой предоставляется право на использование лицензии, торговой марки и технологии;

размер первоначального взноса;

сроки и условия уплаты. [48, с.106]

Также по договору франчайзинга подлежат передаче не только право, но и все техническая документация, рабочие инструкции, оказываются консультационные услуги, поставляются материалы и оборудование, производится обеспечение.

В свою очередь, франчайзи обязуется сохранить репутацию фирмы-франчайзера, т.е. соблюдать все инструкции и стандарты по организации производства.

Рассмотрим основные преимущества франчайзинга, представленные в таблице 1.1[53, с. 29]:

Таблица 1.1 — Преимущества франчайзинга

Преимущества Характеристика
Использование проверенной бизнес-системы Перед предложением на рынке своей франшизы франчайзер должен «довести до ума» бизнес-систему и доказать эффективность своего бизнеса. Также франчайзер должен иметь флагманское предприятие, на основании которого осуществляется клонирование бизнеса для эффективного развития франчайзинговой сети. Следовательно, покупая франшизу, предприниматель приобретает отработанную бизнес-модель, доказавшую свою эффективность
Возможность открытия собственного дела Несмотря на то, что франчайзер имеет установленную степень контроля над франчайзи, направленную на повышение эффективности деятельности партнеров путем диагностики возможных проблем партнерских предприятий на стадии их формирования, франчайзи сохраняет юридическую и экономическую самостоятельность
Возможность выбора отрасли Потенциальный франчайзи располагает возможностью ознакомления с бизнесом франчайзера до этапа инвестирования собственных средств, что можно осуществить на основе открытой информации, т.е. коммерческого предложения франчайзера и его как собственных, так и партнерских предприятий
Возможность снижения рисков Франчайзи, открывая партнерское предприятие, при хорошо разработанной франчайзинговой программе, выступает частью «семьи», т.е. франчайзер, в отличие от независимого открывающегося предприятия, не оставляет своих партнеров один на один с большим количеством рисков и проблем начинающего бизнеса.
Обеспечение удачного выхода на рынок Одно из главных требований к франшизоспособному бизнесу — востребованность товаров или услуг, предоставляемых франчайзором. Следовательно, приобретая успешную бизнес-идею и начиная деятельность под известным брендом, к началу открытия предприятия франчайзи имеет круг потребителей, лояльных бренду
Минимальные затраты на маркетинг и рекламу Так как франчайзи начинает свою деятельность как часть популярной сети, то его затраты на первоначальную рекламу ограничиваются обеспечением рекламы открытия на локальном рынке франчайзингового предприятия. Такая же ситуация наблюдается с текущей рекламой, направленной на «раскрутку» в конкретном регионе франчайзинговой сети
Получение доступа к базе знаний франчайзера Франчайзер, предоставляя бизнес-систему своим партнерам, передает как отлаженный механизм, так и «инструкцию» по эффективному использованию данного механизма. Также франчайзер учит своих партнеров тому, каким образом необходимо эффективно организовать бизнес, учитывая его специфические особенности
Гарантированная система поставок Как правило, франчайзинг является для компаний приоритетным направлением деятельности, а партнеры (франчайзи) имеют наиболее выгодные условия. Франчайзер старается обеспечить данное направление наибольшими ресурсами.

Франчайзинг в Российской Федерации представлен договором коммерческой концессии, которым регулируются отношения в данной области.

Применимо к российским условиям, по договору коммерческой концессии одна из сторон (правообладатель) обязуется предоставить за вознаграждение другой стороне (пользователю) на срок или без указания срока право использования в предпринимательской деятельности пользователя комплекса исключительных прав, принадлежащих правообладателю, включающего право на знак обслуживания, товарный знак, а также права на иные объекты исключительных прав, предусмотренные договором, в частности на ноу-хау (секрет производства) и коммерческое обозначение. [27, с. 140]

Договор коммерческой концессии предусматривает использование деловой репутации, коммерческого опыта правообладателя и комплекса исключительных прав в определенном объеме, в том числе с установлением максимального и (или) минимального объема использования, без указания или с указанием территории использования относительно конкретной сферы предпринимательской деятельности (продаже произведенных пользователем или полученных от правообладателя товаров, реализации другой торговой деятельности, оказанию услуг и выполнению работ).

По договору коммерческой концессии сторонами могут выступать как коммерческие организации, так и зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей граждане.

Приоритетная выгода франчайзинга для франчайзера, заключается в том, что он получает гарантировано-стабильный объем продаж продукции в связи с тем, что франчайз обязаны покупать у него партии товара, расходных материалов и иной продукции (услуг), установленные договором. В том случае, если доход стабильный, то возможно его с успехом планировать на будущее и развивать новые направления.

При этом франчайзер не обременен трудностями, обусловленными расходами на содержание магазина, которые есть у обычных участников системы (поиск торговых площадок, аренда, подбор и обучение персонала, анализ финансовых потоков и др.)

Приоритетная выгода франчайзинга для франчайзи состоит в том, что он получает готовый бизнес под известной маркой, который немедленно приносит ему определенный доход.

Франчайзи, как правило, получает продукцию (услуги) от франчайзера по выгодной минимальной цене, и, следовательно, может диктовать правила игры на рынке своего региона.

Кроме того, франчайзи не обременен трудностями, которые связаны с затратами на «раскрутку» нового бренда, на которую обычно уходят значительные средства и длительный срок.

Основным недостатком франчайзинга является тот факт, что роялти может иметь очень высокий размер. Зачастую стоимость поставки одного и того же товара тем же поставщиком существенно выгоднее для франчайзи в связи с более удобным местоположением или более высоким уровнем платежной дисциплины.

На современном рынке существует множество компаний, предоставляющих «бизнес под ключ». Следует отметить, что наименование «компания-франчайзер» не означает, что компания предлагает для франчайзинга все свои мощности, так как она может иметь часть объектов в личной собственности. [23, с. 61]

Например, только 15% ресторанов «McDonald’s» во всем мире непосредственно принадлежат компании «McDonald’s Corporation», а все остальные выступают собственностью национальных (генеральных) дистрибьютеров (франчайзи). Условия использования франшизы «McDonald’s Corporation» очень строгие: договором регламентированы даже такие нюансы, как размер столиков и цветовая гамма.

Знаменитая торговая марка одежды «Columbia Sportswear Сompany» на сегодняшний день перешла полностью на продажи по франчайзингу, условия которого не очень строгие. Основные требования — стартовая закупка товара минимум на 80 тыс. долл. и наличие торговой площади в торговом центре или в отдельном здании на торговой проходной улице не менее 100 кв.м.

В РФ ярким примером франчайзинговой деятельности выступает компания «1С», включающая более 6 тыс. франчайзи.

Для государственной регистрации новой организации юридическое лицо обязано предоставить следующие документы:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

решение о создании организации;

заявление установленного образца с подписями всех учредителей;

учредительные документы (учредительный договор и (или) устав);

документ об уплате регистрационного сбора;

документ, подтверждающий внесение суммы в размере не менее 50% уставного капитала на временный расчетный счет в банке. [24, с. 62]

В ряде случаев при государственной регистрации новой организации требуется специальное разрешение антимонопольного комитета.

Государственная регистрация организации производится в течение 5 дней с даты представления необходимых документов или в течении 30 календарных дней с даты соответствующего почтового отправления.

При регистрации не допускается требования гарантийных писем и других документов, подтверждающих указанное в учредительных документах местоположение организации.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Государственная регистрация организации производится путем присвоения организации в журнале регистрации поступающих документов очередного номера, а также проставлением штампа с наименованием регистрационного органа, датой и номером на титульном листе устава организации, скрепляемого подписью ответственного за регистрацию должностного лица.

Отказ организации в государственной регистрации может быть произведен только при несоответствии закону представленных документов. Соответствующее уведомление об отказе направляется в письменной форме заявителю в течение 5 дней со дня представления документов с указанием всех сведений, которые не представлены на регистрацию.

В случае, если установлены нарушение порядка создания организации, достоверность сведений и несоответствие документов действующему законодательству, то регистрирующий орган в течение одного календарного месяца со дня регистрации обязан поставить в известность организацию о необходимости внесения в учредительные документы соответствующих изменений. [3, с. 51]

Любое заинтересованное лицо имеет право в течение 6 календарных месяцев с даты регистрации обратиться о признании недействительными регистрации организации и (или) ее учредительных документов в арбитражный суд.

Решение суда выступает основанием для аннулирования государственной регистрации. В свою очередь, регистрационный орган в течение 10 дней после регистрации обязан сообщить о факте регистрации организации с целью включения ее в единый государственный реестр налоговому органу. Организация обязана встать на учет в налоговом органе и государственных внебюджетных фондов в течение 10 дней.

Налоговый орган присваивает организации идентификационный налоговый номер (ИНН), который данная организация обязана размещать во всех документах.

Организация после постановки на учет имеет право открытия банковских счетов. Расчеты между юридическими лицами и индивидуальными предпринимателями осуществляются в безналичном порядке и наличными деньгами (не более установленной законом суммы) в соответствии с законодательством РФ.

Таким образом, на сегодняшний день можно выделить следующие формы организации собственного дела:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

— учреждение новой организации посредством государственной регистрации;

использование метода франчайзинга;

аренда предприятия;

приобретение предприятия.

.3 Этапы создания собственного дела

Практически любой начинающий предприниматель, запланировав организацию собственного дела, осуществляет следующие этапы данного решения:

появление и обоснование идеи о занятии конкретным видом предпринимательской деятельности;

разработка как ближайших, так и перспективных целей осуществления предпринимательской идеи;

формирование определенного решения об открытии собственного дела в определенной организационно-правовой форме;

выбор финансовых источников для ведения предпринимательской деятельности на первоначальном этапе функционирования фирмы;

подбор надежных и квалифицированных соучредителей дела;

разработка необходимых учредительных документов (в зависимости от организационно-правовой формы будущей фирмы);

реализация комплекса организационных мероприятий по созданию собственного дела, к которым можно отнести: проведение первого собрания учредителей, подбор квалифицированных сотрудников, выбор фирменного наименования и товарного знака, изготовление штампов, печати и т.п.;

разработка бизнес-плана;

государственная регистрация фирмы в законодательно установленном порядке;

постановка в налоговом органе на учет по месту расположения фирмы или месту жительства индивидуального предпринимателя;

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

регистрация фирмы в уполномоченных территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Государственного фонда занятости населения РФ, Фонда социального страхования РФ, Фонда обязательного медицинского страхования РФ;

открытие в любом банке текущих (расчетных) счетов и других счетов в установленном законодательно порядке;

заключение контрактов (договоров) на поставку материалов, сырья, комплектующих изделий и иных факторов производства для осуществления предпринимательской деятельности;

получение лицензии (разрешения) на осуществление определенных видов деятельности в соответствии с законодательством;

проведение комплексных маркетинговых исследований рынка, (определение путей сбыта продукции, выбор способов продвижения товаров, определение методов формирования цен на продукцию (услуги);

заключение договоров купли-продажи товаров (услуг), поставки;

проведение рекламной кампании товаров (услуг);

организация учета доходов и расходов на основании нормативной документации Министерства финансов РФ и др. [4, с. 38]

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Все перечисленные этапы создания собственного дела крайне важны, однако, главным является обоснование предпринимательских идей, так как именно на данном этапе определяется основной экономический интерес (мотивы) предпринимателей при осуществлении конкретных видов деятельности (работ, услуг, товаров, технологий, информации и т.п.) Ключевым фактором успеха организации собственного дела должна послужить реализации идеи в конкретно те результаты, которые будут в дальнейшем признаны рынком.

Начинающий предприниматель не должен основываться на идее «Этот товар нужен потребителям» или «Я могу произвести этот товар». В первую очередь, идеи: А необходим ли он на рынке? Таким образом, основная идея должна базироваться на важнейшем и простом рыночном принципе — найти потребность и в дальнейшем удовлетворить ее, т.е. первым шагом осуществляется поиск неудовлетворенной потребности, а далее производится организация соответствующего процесса, направленного на ее удовлетворение.

Идея материализуется в целях предпринимательства — удовлетворение потребностей с целью систематического получения прибыли. На данном этапе организации собственного дела следует соизмерить возможности реализации идеи, формирующиеся в тактических и стратегических целях, выражаются количественными расчетами, конкретной системой показателей работы предприятия и оценкой всех возможностей и условий предпринимателя.

Одним из главных этапов организации собственного дела выступает этап решения вопросов о финансовых возможностях и перспективах предпринимателя, необходимых при формировании складочного (уставного) капитала, т.е. решение вопроса о том, где взять необходимые для создания собственного предприятия денежные средства с целью приобретения материалов, сырья, топлива, энергии, найма рабочей силы и иных факторов производства.

Источниками средств могут выступать собственные средства, накопления, средства, взятые в долг у родственников или знакомых, полученные от выпуска и реализации ценных бумаг средства, полученные ссуды у будущих потребителей и в банках, а также помощь государственных занимающихся поддержкой предпринимательства органов.

На данном этапе происходит определение возможностей для приобретения или взятия в аренду недвижимости, использования новых технологий, получения необходимой информации и т.п. Кроме того, на этом этапе конкретизируются цели по формированию всех условий для функционирования фирмы и дальнейшего получения ею прибыли. Этап решения вопросов о финансовых возможностях реализуется посредством разработки проектов определенных разделов бизнес-плана, который получает экспертную оценку и окончательное формирование. [6, с. 80]

Однако, на предшествующих стадиях предприниматель, совместно со своими партнерами, должен принять определенное решение о выборе организационно-правовой формы предпринимательской деятельности фирмы, основываясь на предполагаемых целях, опыте, финансово-экономических возможностях, знаниях и иных факторах.

На выбор организационно-правовой формы предпринимательства влияют такие внешние факторы, как политическая стабильность, инфляция, макроэкономические процессы, структурная перестройка экономики, экономические кризисы, регулирование предпринимательской деятельности, государственная поддержка, состояние рынка и иные факторы, которые следует учитывать при организации собственного дела, а также выбора предмета будущей деятельности. Основное значение для успеха деятельности в целом имеют:

наличие инфраструктуры деятельности фирмы;

местоположение;

благоприятное отношение местных органов самоуправления к предпринимателям. [7, с. 109]

Огромную роль играет скорость оборота средств, вложенных при создании собственного дела. Наибольшая скорость оборота денежных средств имеет место в торгово-посредническом предпринимательстве, наименьшая — в производственном предпринимательстве.

Разработка учредительных документов фирмы (в зависимости от числа учредителей и организационно-правовой формы) также имеет важное значение при создании собственного дела, так как фактически устанавливает весь механизм функционирования фирмы.

Начинающий предприниматель в процессе разработке учредительного договора и (или) устава должен руководствоваться соответствующими положениями Гражданского кодекса РФ, положениями Федеральных законов об организационно-правовых формах предпринимательства и т.п.

Таким образом, в процессах бизнес-планирования есть несколько основных задач, которые необходимо последовательно решить предпринимателю:

оценка уровня спроса на данную продукцию или услугу;

оценка уровня конкурентности данного рынка;

оценка перечня и количества необходимого оборудования для создания собственного бизнеса;

оценка денежных вложений или минимального капитала для создания своего дела;

реализация проекта, сопровождающаяся рекламной кампанией;

работа с органами власти по регистрации своего дела;

запуск своего дела (начало коммерческой деятельности).

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

.1 Краткая характеристика объекта по организации собственного дела — ООО «Донской лес»

В данной курсовой работе рассмотрены мероприятия по практической реализации и развитию ООО «Донской лес», ориентированного на производство отделочных и строительных материалов из древесины.

Общая характеристика продукции ООО «Донской лес»: брус, лафет, доска обрезная, доска не обрезная, доска обшивочная, наличники, доска половая, плинтуса и раскладки.

Рынок сбыта продукции ООО «Донской лес» — г.Ростов-на-Дону и Ростовская область. Основными заказчиками предприятия будут выступать физические лица (потребители) и юридические лица (генподрядные организации- дилеры).

Общий объем инвестиций в открытие собственного дела составит 3 млн. руб. Цены на продукцию ООО «Донской лес» будут варьироваться в пределах 4 200/1 м3 — 12 000 руб. /1 м3.

Конкуренция: на отечественном рынке у предприятия имеются как преимущества, так и недостатки по сравнению с конкурентами.

Продвижение товара: участие в специализированных выставках, реклама в сети Интернет, распространение рекламных листовок, буклетов и проспектов, реклама в периодических изданиях; консультации по вопросам технологии и качества продукции, прочее.

Организация производства: Продукция производится на производственной площадке предприятия. Для производства требуется открытая площадь, подъемные механизмы и высококачественный инструмент.

Для изготовления материалов применяется, в основном, сосновый лес. Еловый лес используется значительно реже, так как его потребительские свойства хуже.

Дерево лиственных пород значительно дороже хвойных или является неудобным для рубки, а также увеличивает трудоемкость изготовления.

В РФ наиболее распространен круглый профиль бревна.

Для предохранения древесины от порчи применяются антисептики. Поверхность изделия подлежит обработке тонким слоем антисептика, а чашки, торцы бревен, пазы и пропилы, в которых нарушена волокнистая структура древесины более тщательно пропитываются.

В г. Ростове-на-Дону и Ростовской области расположены промышленные зоны и зоны отдыха ростовчан и жителей области, широко применяющих отделочные и строительные материалы для возведения домов, строений и коттеджей.

На сегодняшний день для ООО «Донской лес» определено два рынка сбыта продукции:

розничная и оптовая торговля строительными (отделочными) материалами;

фирмы по производству коттеджей.

Планируется реализация рыночной стратегии ООО «Донской лес» на построении взаимовыгодного сотрудничества с фирмами «Ваш дом» и «Содружество», специализирующимися на строительстве и проектировании и коттеджей, что дает стабильный рынок сбыта продукции, согласно портфелем заказов и контрактами.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

ООО «Донской лес» планирует поставлять для данных фирм высококачественные материалы для строительства коттеджей и отделки (внешней и внутренней).

Таким образом, взаимодействие с данными фирмами выступит источником стабильных денежных поступлений, что позволяет молодой фирме в дальнейшем четко планировать свою деятельность.

Реализация продукции также будет осуществляться на договорной основе как с промышленными, так и с торговыми предприятиям города и области для собственных нужд предприятий (ремонт, отделка и т.п.), а также продажи в перспективе через свои торговые точки, сети магазинов и рынки данной продукции. Кроме того, ООО «Донской лес» планирует заниматься выполнением услуг частным лицам и разовому заказчику.

.2 План организации собственного дела

Период планирования составляет 2 года.

ООО «Донской лес» будет специализироваться на переработке древесины лиственных и хвойных пород, изготовлении пиломатериалов и готовых изделий длиной следующей номенклатуры:

лафет (100 мм, 120 мм, 150 мм, 200 мм);

брус: (100×100 мм, 150×150 мм, 200×200 мм);

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

доска обрезная (25 мм х 100 мм, 25 мм x150 мм, 30 мм x100 мм,   30 мм x150 мм, 40 мм x100 мм, 40 мм х 150 мм, 50 мм x100 мм, 50 мм x150 мм, 60 мм x100 мм, 60 мм x150 мм);

доска не обрезная (25 мм; 30 мм; 40 мм; 50 мм; 60 мм);

доска половая (40 мм х 100 мм, 40 мм х 150 мм);

доска обшивочная — «вагонка» (20 мм x100 мм, 20 мм x150 мм);

раскладки, плинтуса, наличники и др. (по конструкторской документации).

Представленная номенклатура продукции была выбрана на основании проведения маркетинговых исследований рынка изделий г. Ростова-на-Дону и Ростовской области.

Следует отметить, что спрос на отделочные и строительные материалы из древесины постоянен, однако, меняется в зависимости от конкретного заказа по типоразмерам. На объемы продаж предприятий данной отрасли также оказывает влияние время года: весной и летом при активизации работ на данных участках возможен настоящий бум в реализации изделий анализируемого собственного дела. [47, с. 82]

Исходя из требований, предъявляемых к размещению промышленного предприятия, производственный участок ООО «Донской лес» по выпуску пиломатериалов размещается в утепленном металлическом ангаре, размерами 25 м х 40 м (1 000 м2). На выбор производственной площадки повлияли такие факторы, как:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

максимальная близость к крупным населенным пунктам;

транспортная доступность;

мощное электроснабжение;

плоский рельеф.

Под офис ООО «Донской лес» планируется арендовать 3 комнаты на 2 этаже, общей площадью 150 м2.

Арендная плата за офис составит 70 000 руб./мес.

Арендная плата за производственный участок составbт 144 000 руб./меc.

Рассмотрим планируемую стоимость основных производственных фондов ООО «Донской лес», представленную в таблице 2.1:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Таблица 2.1- Стоимость основных производственных фондов ООО «Донской лес»

Наименование Количество Цена ед. (руб.) Всего (руб.)
Автопогрузчик 1 78 000 78 000
Станок 1 360 000 360 000
Козловой кран 1 52 000 52 000
Ленточная пилорама 1 100 000 100 000
Сушилка 1 180 000 170 000
Бункеры для хранения стружки 2 320 000 650 000
Строительно-монтажные работы 1 56 000 56 000
Итого: 1 456 000

Таким образом, для эффективной работы ООО «Донской лес» необходимы основные производственные фонды на сумму 1 456 000 руб.

Рассмотрим производительность оборудования ООО «Донской лес», представленную в таблице 2.2:

Таблица 2.2 — Производительность оборудования ООО «Донской лес»

Наименование Кол-во (шт.) Производительность единицы в 1 час Годовой Фонд эффективного рабочего времени Годовая мощность производства
Козловой кран 1 80 4 640 371 200
Ленточная пилорама (м3/ч) 1 0, 5 4 640 2 320
Строгальный станок (2м/ч) 1 0, 5 4 640 2 320
Сушилка 1 1, 0 4 640 4 640

Следующим шагом составим план производства ООО «Донской лес» на сентябрь 2016 г., представленный в таблице 2.3:

Таблица 2.3 — План производства ООО «Донской лес» на сентябрь 2016 г.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Наименование изделий, длиной 6 м Кол-во (м3) Цена (за ед.) Стоимость продукции (руб.) Количество материалов
Выход готовых материалов (%) Необходимое сырье (м3) Стоимость сырья (руб.)
Брус
100×100 22 4 200 92 400 70 28, 6 700
150×150 33 4 800 158 400 70 42, 9 700 24 4 200 100 800 70 31, 2 700
Доска обрезная
25×150 11 4 500 49 500 70 14, 3 700
40×150 11 4 500 49 500 70 14, 3 700
50×150 20 4 500 90 000 70 26 700
Доска половая
35×150 22 12 000 264 000 70 28 700
Вагонка
20×100 11 9 000 99 000 70 14, 3 700
20×150 22 9 000 198 000 70 28 700
Итого: 176 1 101 600 228

Таким образом, при учете стоимости круглого леса за 1 м3 — 700 руб., итоговая стоимость сырья составит 159 600 руб. (700 руб. x 228 м3).

Определим численность производственного персонала ООО «Донской лес» на основании численности работников аналогичных производств, а также функциональной целесообразности.

Система оплаты труда на предприятии будет построена с использованием повременно-премиальной формы. В будущем руководством ООО «Донской лес» планируется переход на балльную систему организации оплаты труда, которая более гибко учитывает качество и количество затраченного труда. [37, с. 98]

Фонд рабочего времени ООО «Донской лес» составляет 22 дня, продолжительность рабочего дня предприятия — 8 часов.

Проанализируем численность производственного персонала ООО «Донской лес», а также уровень предполагаемой зарплаты в сентябре 2016 г.:

Таблица 2.4 — Численность производственного персонала и уровень предполагаемой зарплаты ООО «Донской лес» в сентябре 2016 г.

Специальность работника Число работников Тарифная ставка (руб./час) Фонд рабочего времени (час.) Всего (руб.)
Крановщик-водитель погрузчика 2 88 172 30 272
Станочник пилорамы 4 95 176 66 800
Грузчик-стропальщик 2 70 172 24 080
Станочник строгальщик 2 95 176 33 440
Рабочий сушильной камеры 1 69 176 12 144
Всего: 11 166 816

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Затраты ООО «Донской лес» на производство включают в себя:

. Погашение банковского кредита (250 000 руб.)

Для осуществления данного проекта планируется взять кредит в коммерческом банке «ОТП банк» на 1 год в размере 3 000 000 руб. под 24 % годовых с условием ежемесячного погашения равными долями.

Рассмотрим схему погашения кредита ООО «Донской лес», представленную в таблице 2.5:

Таблица 2.5 — Схема погашения кредита ООО «Донской лес»

Месяц Сумма кредита (руб.) 2 % (ежемесячно) Погашение кредита Итого
Август 3 000 000 60 000 250 000 310 000
Сентябрь 2 750 000 55 000 250 000 305 000
Октябрь 2 500 000 50 000 250 000 300 000
Ноябрь 2 250 000 45 000 250 000 295 000
Декабрь 2 000 000 40 000 250 000 290 000
Январь 1 750 000 35 000 250 000 285 000
Февраль 1 500 000, 00 30 000, 00 250 000, 00 280 000, 00
Март 1 250 000, 00 25 000, 00 250 000, 00 275 000, 00
Апрель 1 000 000, 00 20 000, 00 250 000, 00 270 000, 00
Май 750 000, 00 15 000, 00 250 000, 00 265 000, 00
Июнь 500 000, 00 10 000, 00 250 000, 00 260 000, 00
Июль 250 000, 00 5 000, 00 250 000, 00 255 000, 00
Всего 390 000, 00 3 000 000, 00 3 390 000, 00

. Заработная плата работникам ООО «Донской лес» (20 человек) составит 333 936 руб./мес. (таблица).

. Плата ООО «Донской лес» арендодателю составит 214 000 руб./мес., в соответствии с условиями договора аренды.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

. Затраты ООО «Донской лес» на приобретение сырья составят 159 600 руб./мес. (таблица)

Затраты, отнесенные на себестоимость продукции составят 60 000 руб./мес.

Таким образом, на приобретение сырья ООО «Донской лес» в итоге затратит 159 600 руб./мес.

. Начисления организации на заработную плату составят 86 823, 4 руб (при ЕСН от начисленной з/ п — 26%) (333 936 x 26%)

. Амортизационные отчисления ООО «Донской лес» составляют 5% от балансовой стоимости оборудования в год.

При стоимости основных производственных фондов 1 456 000 руб. (таблица) амортизационные отчисления составят 6 067 руб./мес.(1 456 000 x 5% / 12 )

. Затраты ООО «Донской лес» на отопление рассчитаем по следующей формуле:

Зотопл. = N х Q х Ц,

где:

Зотопл. — стоимость затрат на отопление (руб.);- отапливаемый период (мес.);- количество тепловой потребленной энергии (Гкал.);

Ц — цена за 1 Гкал тепловой энергии (78, 5 руб.).

Следовательно, Зотопл. = 1 х 4, 82 x 890= 4 289, 80 (руб.)

. Рассмотрим затраты ООО «Донской лес» на энергопотребление:

Затраты на освещение составят 2 688 руб./мес. (960 х 2, 8),

Где 960 — общая мощность осветительных приборов.

Затраты на энергию для технологических целей рассчитаем по следующей формуле:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Э = QxT,

где:

Э — стоимость электроэнергии, потребленной оборудованием;

Т = тарифная ставка за 1 кВт/час электроэнергии (2, 8 руб.)- количество электроэнергии, потребленной оборудованием (кВт/час).= 7 + 12 + 5, 5 + 15 + З = 42, 5 (кВт).

Таким образом, Э = 42, 5 х 2, 8 = 119 (руб./ день) или 20 944 руб./мес.

Итоговая сумма затрат ООО «Донской лес» на энергопотребление составит 23 632 руб./месс. (2 688 + 20 944).

. Рассчитаем затраты ООО «Донской лес» на солярку по следующей формуле:

Эсол = Пд х Нр х Ц x Д,

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

где:

Эсол — затраты на солярку (руб.);

Пд — среднедневной пробег автотранспортного средства;

Нр — норма расхода солярки/1 км.;

Ц — цена за 1 л. солярки;

Д — общее количество дней эксплуатации.

Таким образом, Эсол = 50 x О, 5 х 20 x 22 = 11 000 (руб.)

Представим переменные и постоянные расходы ООО «Донской лес» в виде следующей таблицы 2.6:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Таблица 2.6 — Переменные и постоянные расходы ООО «Донской лес»

Статья расходов Сумма (руб./мес.)
Переменные расходы
Расходы по закупке сырья 159 600
Выплата банковского процента 60 000
Расходы на рекламу 34 500
Оплата топлива 11 000
Прочие расходы 30 000
Постоянные расходы
Арендная плата 214 000
Погашение банковского кредита 250 000
Заработная плата 333 936
Отчисления из заработной платы 86 823, 36
Расходы на электроэнергию 23 632
Расходы на отопление 4 289, 8
Амортизационные отчисления 6 067
Расходы на содержание офиса 14 250
Всего: 932 988, 16
Единовременные выплаты
Стоимость оборудования 1 456 000
Стоимость оборудования офиса 156 000
Всего: 1 907 100
Итого: 2 840 098, 16

Хорошо продуманное и грамотно спланированное управление организацией позволит существенно повысить его конкурентоспособность, сократить количество возможных рисков производства и снизить себестоимость продукции.

Следует отметить, что через год представленная на рисунке, структура управления ООО «Донской лес» может измениться как следствие роста организации, его ориентации на определенный рынок, а также финансовых возможностей.

Рисунок 2.1 — Организационная структура управления ООО «Донской лес»

Следующим этапом рассчитаем стоимость оборудования офиса ООО «Донской лес согласно структурой управления и штатным расписаниями. В таблице рассчитан примерный объем вложений организации в оборудование офисного помещения

Таблица 2.7 — Стоимость оборудования офиса ООО «Донской лес» (руб.)

Оборудование Цена
Кол-во Стоимость
Телефонный аппарат 450 10 4 500
Телефонный номер городской 6 000 1 6 000
Компьютер 20 000 3 60 000
Сеть 1 500 2 3 000
Принтер струйный ч/б. А4 3 500 1 3 500
Принтер лазерный сетевой А4 5 000 1 5 000
Выделенная линия Internet 3 000 1 3 000
Ксерокс А4 6 000 1 6 000
Мебель и осветительные приборы 65 000
Всего 156 000

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Таким образом, на основании данных, представленных в таблице 2.7, расходы на содержание офиса ООО «Донской лес» рассчитаны с учетом нормального функционирования предприятия без излишеств.

Рассмотрим текущие расходы на содержание офиса ООО «Донской лес», представленные в таблице 2.8:

Таблица 2.8 — Текущие расходы на содержание офиса ООО «Донской лес»

Расходы Стоимость
в мес. в квартал
Оплата телефонных линий 1 800 5 400
Оплата сотовых телефонов 9 000 27 000
Канцелярские принадлежности 300 900
Оплата услуг сети Интернет 1 050 3 150
Расходные материалы 600 1 800
Представительские расходы 900 2 700
Другие расходы 600 1 800
Всего 14 250 42 750

Финансовая деятельность ООО «Донской лес» контролируется посредствам составления в разные периоды работы предприятия:

оперативного плана;

балансового отчета;

отчета о доходах и расходах;

отчета о движении денежных средств.

В перечисленных документах отражаются как фактически полученные, так и планируемые показатели за отчетный период.

Оперативный рабочий план ООО «Донской лес» отражает результаты взаимодействия предприятия и его целевых рынков по каждому виду товара, а также по каждому рынку за определенный период. Рассмотрим показатели ООО «Донской лес» по пиломатериалам, представленные в таблице 2.9:

Таблица 2.9 — Показатели ООО «Донской лес» по пиломатериалам за год

Наименование 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Итого за год
план факт план факт план факт план факт план факт
Рыночный потенциал по брусу (100 м x 100 м) 60 30 60 60 120 30 28 230 240
Цена товара (руб./м3) 4 200 4 200 4 200 4 200 4 000 4 000 4 000 4 400 4 100 4 200
Объем продаж (тыс. руб /м3) 252 126 252 252 400 480 120 123, 2 943 1 008
Запас товара на складе готовой продукции (м3) 10 30 10 10 10

Аналогично представленному в таблице 2.9 способу, составляются планы по каждому рынку сбыта и каждой номенклатуре изделий. Далее они суммируются и систематизируются, а на основе полученных результатов формируется прогноз объемов реализации по всей номенклатуре изделий на следующий год, представленный в таблице 2.10:

Таблица 2.10 — Прогноз сводных показателей ООО «Донской лес»

Наименование 1 кв 2016 г. 2 кв 2016 г. 3 кв 2016 г. 4 кв 2016 г. 1 кв 2017 г. 2 кв 2017 г. 3 кв 2017 г. 4 кв 2017 г. Всего:
Цена товара (руб./м3) 6 000 6 100 6 100 6 300 6 050 6 200 6 300 6 500 49 550
Объем продаж (тыс. руб.) 5 520 5 795 5 917 5 796 5 627 6 076 6 930 6 175 47 836
Количество произведенного фирмой товара (м3) 920 950 970 920 930 980 1 100 950 7 720
Запас товара на складе (м3) 50 80 20 45 90 30

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

Отчет по производству товаров о доходах и расходах показывает, получает ли предприятие прибыль от продажи каждого вида товара. Данный отчет составляется по каждому виду товара. Рассмотрим доходность изготовления пиломатериалов ООО «Донской лес», представленную в таблице 2.11:

Таблица 2.11 — Доходность изготовления пиломатериалов ООО «Донской лес»

Наименование 1 кв 2016 г. 2 кв 2016 г. 3 кв 2016 г. 4 кв 2016 г.
пл ф пл ф пл ф пл ф
Выручка от продажи (тыс. руб.) 4 968 5 520 5 216 5 795 5 325 5 917 5 216 5 796
Общепроизводственные издержки по статьям (тыс.руб.) 5 051 5 612 5 084 5 649 5 093 5 659 5 477 5 477
Налоги и отчисления (тыс.руб.) -41 -46 66 73 116 129 -130 159
Чистая прибыль(тыс.руб.) -41 -46 66 73 116 129 -130 159

На основании данных, представленных в таблице 2.11, фактическая выручка от продажи пиломатериалов за 1 квартал 2016 составит 4 968 тыс. руб. (920 м3 x 6 000 руб./м3)

Рассмотрим общепроизводственные издержки за 1 квартал 2016 г. (факт) по статьям:

Таблица 2.12 — Общепроизводственные издержки за 1 квартал 2016 г

Издержки Сумма (руб./мес.)
Отопление 4 289, 8
Электроэнергия 23 632
Дизельное топливо 11 000
Арендная плата 214 000
Оплата труда 420 759, 4
Амортизация оборудования 6 067
Расходы на рекламу 34 500
Расходы на содержание офиса 14 250
Погашение банковского кредита 250 000
Прочие расходы 30 000

Рассмотрим план доходов и расходов ООО «Донской лес» на будущий год:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Таблица 2.13 — План доходов и расходов ООО «Донской лес» (план)

Наименование 1 кв 2017 г. 2 кв 2017 г. 3 кв 2017 г. 4 кв 2017 г. Итого 16-17 гг.
Выручка от продажи (тыс.руб.) 5 627 6 076 6 930 6 175 24 808
Общепроизводственные издержки по статьям (тыс.руб.) 4 724 4 861 5 188 4 779 19 553
Чистая прибыль (тыс.руб.) 451 608 871 698 2 628

Кэш — флоу данного проекта составляет 2 634, 07 тыс. руб.

Далее определим чистую дисконтированную стоимость при процентной ставке 18%:= 2 634, 07 / (1+0, 18)1 — 3 000 = 108, 2 > 0. Следовательно, проект ООО «Донской лес» эффективен.

Следующим шагом найдем точку безубыточности работы организации, построив график достижения безубыточности, представленный на рисунке 2.2:

Рисунок 2.2 — График достижения безубыточности производства ООО «Донской лес»

Таким образом, безубыточность производства ООО «Донской лес» достигается после выпуска 201 м3 пиломатериалов, соответствующего выручке 1 260, 1 руб.

Определим валовую прибыль ООО «Донской лес» по следующей формуле:

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

П вал = П р.пр + Двн оп,

где: Пр.пр — прибыль (убыток) от реализации продукции (руб.);

П вал — валовая прибыль предприятия (руб.);

Двн. On — доход от внереализационных операций (руб.).

Таким образом,

Пр.пр = Рп — Спр,

где:

Спр — полная себестоимость реализованной продукции (руб).

Рп — стоимость реализованной продукции (руб.).

Следовательно,

Пр. пр = 24 808 — 19 553 = 5 255 (тыс. руб.)

Пвал. = 19335 + 0 = 5 255 (тыс. руб.)

Рассчитаем рентабельность продукции ООО «Донской лес» по следующей формуле:

Рпр = Пвал / Спр x 100%,

где:

Пвал — валовая прибыль от реализации продукции (руб.)

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Таким образом, Рпр = 5 255 / 19 533 x 100% = 26, 9 %

Полученные результаты расчетов свидетельствуют о том, что рентабельность производства ООО «Донской лес» составляет 26, 9% при работе на планируемом уровне.

Организация производства из круглого леса является экономически целесообразной, так как уже при изготовлении 201 м3 пиломатериалов достигается безубыточность производства.

Ежемесячная прибыль ООО «Донской лес» будет составлять не менее 25 000 руб., а с каждым последующим месяцем будет расти.

Планируется, что при выплате кредита через год, производство предприятий будет стабильно наращивать объем и темпы производства.

В то же время, учитывая нарастающее влияние конкурентов на рынок, необходимо обратить внимание на следующее:

совершенствование технологического процесса в целях снижения трудозатрат на получение готовой продукции;

проведение дополнительной рекламной компании, нацеленной на расширение рынка сбыта;

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

дальнейшее расширение номенклатуры выпуска перспективных товаров.

.3 Стратегия развития собственного дела

Целью стратегия развития ООО «Донской лес» выступает проведение продукции предприятия на рынок и получение прибыли от ее успешной реализации.

При реализации своей стратегии развития ООО «Донской лес» основывается на следующих фундаментальных принципах:

принцип «Понимания потребителя», базирующийся на учете динамики рыночной конъюнктуры и основных потребностей. Таким образом, успешное развитие собственного дела невозможно, если организация ориентирована исключительно на прибыль, а не на понимание потребителя и его ключевых потребностей;

принцип «Борьбы за клиента (потребителя)», реализуемый с помощью воздействия на потребителя и рынок с использованием комплекса всех доступных средств (реклама, качество товара, цена, сервис и т.п.)

Смысл данного принципа заключается в борьбе не за сбыт товаров, а за потребителя. При этом товары предприятия выступают средством достижения цели, а не самой целью;

принцип «максимального приспособления» производства предприятия к требованиям рынка, подразумевающий, что вся деятельность компании базируется на знании динамики изменений потребительского спроса в перспективе.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Данный принцип ставит производство товаров (оказание услуг) требует производить товары в объеме и ассортименте, необходимых потребителю, т.е. ставит предприятие в так называемую функциональную зависимость от запросов рынка.

Для выполнения представленных целей ООО «Донской лес» придерживается следующей стратегии развития собственного дела:

интенсификация коммерческих усилий (продукция получит сбыт на рынке в том случае, если предприятие затратит значительные усилия на сферу стимулирования продаж и сбыта);

совершенствование производства (продукция предприятия получит сбыт на рынке в том случае, если они будет доступна по цене и широко распространена).

Руководство ООО «Донской лес» уделяет особое внимание повышению эффективности функционирования каналов распределения и совершенствованию производства (снижению издержек производства).

В стратегию развития ООО «Донской лес» входят следующие элементы:

оценка выпускаемой продукции и перспектив ее развития;

изучение потребителей товаров компании и их поведения на рынке;

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

анализ форм и каналов сбыта;

оценка применяемых организацией методов ценообразования;

изучение мероприятий по продвижению товаров на рынок;

выбор наиболее благоприятного сегмента рынка;

анализ конкурентов. [25, с. 311]

Таким образом, для выбора наиболее эффективной стратегии развития ООО «Донской лес» необходимо, в первую очередь, выявить главные требования, за исключением качества и цены, которые заказчики предъявляют к организации и ее продукции.

Рассмотрим основные требования заказчика, представленные на рисунке 2.3:

Рисунок 2.3 — Основные требования заказчика ООО «Донской Лес»

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Следует отметить, что требования заказчика, представленные на рисунке 2.3, могут быть различными в зависимости от конкретного сегмента рынка.

Продвижение товаров ООО «Донской Лес» на рынок осуществляется в несколько следующих этапов:

информирование о продукции или формирования спроса возможных заказчиков;

информирование о предприятии возможных заказчиков;

стимулирование заказчика к обращению на предприятие, ведению переговоров о заказе и заключению договора;

стимулирование заказчика к продолжению сотрудничества или к рекомендации компании другим клиентам. [16, с. 142]

Каждый из перечисленных этапов является важным для эффективной работы организации. Так, недостатки и упущения одного из них неизбежно приведут к распылению различных средств на всех других этапах.

Например, при проведении дорогостоящей рекламной компании, не умение удержать одного уже обратившегося на предприятие информированного, клиента сводит вложенные в рекламу средства, направленные на 20 человек, на нет. В свою очередь, один клиент, недовольный выполнением заказа, настроит против компании как минимум 100-120 других вероятных клиентов.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Как немаловажный фактор добросовестность подрядчика определяется ООО «Донской лес» по объему денежных средств, вложенных в предприятие. Уровень качества определяется по произведенной и поставленной на рынок продукции, профессионализм — по уровню управления и организации производственного процесса компании.

При осуществлении своей стратегии развития ООО «Донской лес» пользуется одним из самых эффективных способов рекламы — участием в специализированных строительных выставках.

Подобная реклама компании не только дает представление о данной организации и продукции, производимой ею, но и активно формирует спрос.

Производственные возможности предприятия играют решающую роль при выборе заказчиком исполнителя работ. Заказчик должен быть уверен, что его заказ будет выполнен в срок с надлежащим качеством, что подрядчик является серьезным партнером, что его деньги будут использованы по назначению.

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДОНСКОЙ ЛЕС»

.1 Мероприятия по совершенствованию организации ООО «Донской лес»

Информирование возможных заказчиков о компании ООО «Донской лес» и выпускаемой ею продукции осуществляются при помощи рекламы и PR-деятельности.

Одним из наиболее эффективных вариантов стимулировать личное обращение в организацию, выгодно отличающим от других различных компаний, в том числе, организаций-конкурентов, выступает отсутствие указаний на цену продукции.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Однако, привлекая большое число обращений, данные предприятия вынуждены в дальнейшем «отсеять» до 90% обратившихся, так как они, в первую очередь, ориентируются на цены продукции, обладающей совсем другими основными потребительскими свойствами.

Дополнительными средствами стимулирования заказчика к личному обращению в компанию может быть:

стоимость рекламы;

внешняя привлекательность рекламы;

привлекательное внутреннее содержание, стимулирующее обращение. [29; с. 110]

При непосредственном обращении заказчика в компанию решающее значение имеют факторы личного характера и первое впечатление от организации, а также умение конструктивно вести разговор, внешний вид и дизайн офиса, отношение к заказчику сотрудников предприятия.

Серьезную роль при проведении дальнейших переговоров играют производственные возможности организации, система производства, конкретные сроки выполнения заказа, определенные условия финансирования и др.

Для ООО «Донской лес» следует исключить рекламу на радио, телевидении и других СМИ, направленных на массового потребителя, так как это будет являться распылением средств (не более 0, 5% целевой аудитории данных СМИ заинтересуются продукцией рассматриваемой компании).

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Для направленной на информирование заказчика рекламы о предприятии и производимой на нем продукции следует, в первую очередь, ориентироваться на профессиональных участников рынка, тем более на сегодняшний день, изданий, непосредственно связанных с недвижимостью и строительством, достаточно много.

Стоимость рекламы в выходящих ограниченным тиражом и ориентированных только на строителей изданиях, значительно ниже, чем в направленных на широкий круг читателей изданиях, что является благоприятным фактором для ООО «Донской лес»

Высокую отдачу также дает строчная реклама в информационно-поисковых системах, так как при низкой стоимости, на строчную рекламу в данных изданиях обращает внимание гораздо большее количество читателей, чем на рекламные модули. Дополнительным аргументом является то, что строчная информация всегда размещается в электронных версиях подобных изданий, а рекламные модули — не во всех случаях.

Выбор изданий ООО «Донской лес» должен осуществляться по следующей схеме, представленной на рисунке 3.1 [19, с. 83]:

Рисунок 3.1 — Процесс выбора изданий ООО «Донской лес»

Процесс выбора изданий ООО «Донской лес», представленный на рисунке 3.1, производится как с учетом ценовых показателей, так и с учетом удобства подачи информации, престижности издания и других факторов.

Рассмотрим преимущества применения ООО «Донской лес» наружной рекламы:

возможность ориентации на определенный сегмент рынка в зависимости от места расположения рекламного щита;

рекламный щит представляет собой вид престижной рекламы, а также создает впечатление престижности рекламодателя, так как мало кто из потребителей знает, что реклама в периодических изданиях может обойтись дороже;

эффективный рекламный щит привлекает внимание сильнее, чем рекламный модуль, например, в 1/8 полосы периодического издания;

рекламный щит можно при желании рассмотреть более детально и внимательно, несмотря на мимолетность контакта. Следовательно, вероятность доведения до потенциального клиента информации довольно велика;

массовый характер данного вида рекламы предопределяет возможность ее нацеленности на эффективное формирование спроса.

Следует отметить, что небольшие расходы и высокая отдача могут быть связаны с рекламой при помощи листовок. [21, с. 174]

Так, стоимость издания рекламного цветного буклета формата на мелованной бумаге A4 с двух сторон не превышает 9 000 руб. для тиража в 1 000 экземпляров. Стоимость данной рекламы не сравнима с рекламой в СМИ, учитывая, что листовки распространяются преимущественно на целевую аудиторию.

На листовке можно разместить большой объем информации, а выглядит так же престижно, как и рекламный блок на 1 полосу периодического издания.

Следует отметить, что черно-белые листовки производят меньшее впечатления, чем цветные, однако, стоимость одного экземпляра с высоким качеством печати составляет менее 20-25 копеек. Таким образом, при изготовлении грамотного и привлекательного оригинал-макета, выгодно отличающегося от большинства черно-белых листовок, возможно рассчитывать на высокую отдачу от данного вида рекламы.

Один из самых значительных для ООО «Донской лес» видов рекламы — это реклама в сети «Интернет». На сегодняшний день существует множество способов как абсолютно бесплатной рекламы, так и рекламы за скромный размер средств. [25, с. 241]

ООО «Донской лес» рекомендуется вложить денежные средства в:

стоимость доменного имени второго уровня (желательно в зоне.com);

размещение адресов электронной почты и сайта на платном сервере.

Сформулируем общее направление рекламы ООО «Донской лес» в сети «Интернет» [33, с. 161]:

Рисунок 3.2 — Направление рекламы ООО «Донской лес» в сети «Интернет»

Таким образом, один из возможных способов привлечения ООО «Донской лес» массовых посетителей на сайт выступает предоставление традиционно платной, тематической информации. Например, возможно выделить страницу с бесплатными нормативно-правовыми документами в области строительства, а также разместить какую-либо привлекающую посетителей информацию.

Общий тон любых рекламных материалов ООО «Донской лес» должен носить более информативную направленность.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Так, направленная на увещевание заказчика реклама часто вызывает отрицательные эмоции и неприятие по причине ее навязчивого характера.

.2 Экономическое обоснование предложенных мероприятий

На сегодняшний день, очевидно, что для каждой стратеги развития организации необходим свой план эффективного маркетинга.

В разработанные планы включают, в основном, те ключевые мероприятия, которые возможно спланировать заранее. Естественно, что для гибкого и оперативного реагирования на информацию, получаемую извне, планы должны в обязательном порядке корректироваться ежемесячно.

Например, при высокой отдаче от распространения рекламных листовок распространение их следует осуществить повторно, а при низкой отдаче — следует отказаться от рекламы в периодических изданиях.

Основные задачи составления маркетингового плана развития в ООО «Донской лес»:

определение всех необходимых средств на проведение рекламных мероприятий;

приблизительное определение отдачи от данных мероприятий;

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

планирование работы отдела маркетинга организации на первые три месяца.

План маркетинга ООО «Донской лес» основывается не только на максимальном сокращении затрат на рекламу, но и на выявлении возможностей мощностей предприятия и трудовых ресурсов. Рассмотрим план маркетинговых мероприятий ООО «Донской лес» на первый год функционирования (помесячное распределение расходов на рекламу), представленный в таблице 3.1:

Таблица 3.1 — Распределение расходов на рекламу в ООО «Донской лес» на 2016 год

Мероприятие Ед. измерения 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Итого
Реклама в бизнес-справочниках тыс. руб. 3.2 2.7 6.1 12.00
Реклама в газетах тыс. руб. 3.1 3.1 3.1 3.1 3.1 3.1 3.1 3.1 3.1 3.1 3.1 3.1 37.20
Создание веб-сайта тыс. руб. 29 29.00
Обновление сайта 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 6.00
Изготовление буклетов, брошюр и пр. тыс. руб. 1.4 0.5 1 0.7 0.6 0.5 0.7 0.8 0.5 0.5 0.5 0.8 8.50
Участие в выставках, конференциях тыс. руб. 1.2 1.2 1.5 1.5 5.40
Сувенирная продукция тыс. руб. 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 2.8 33.60
Итого: 131  

Исходя из данных, представленных в таблице 3.1 очевидно, что основная сумма расходов на реализации рекламной кампании приходится на январь и апрель — период снижения покупательского спроса населения, март и декабрь — время повышения покупательской способности населения в связи с наступающими праздниками.

В таблице 3.2 проведем смету расходов на рекламную деятельность ООО «Донской лес» в учетом перечисленных в таблице 3.2 мероприятий.

Таблица 3.2 — Анализ расходов на рекламную деятельность ООО «Донской лес»

Показатель Сумма
1.Реклама в бизнес-справочниках, тыс. руб. 12
2.Реклама в газетах, тыс. руб. 37
3.Создание веб — сайта, тыс. руб. 29
4.Модернизация WEB сайта каждый месяц, тыс. руб. 6
5.Полиграфическая продукция (буклеты, брошюры), тыс. руб. 9
6.Участие в Интернет выставках и конференциях, тыс. руб. 5
7.Сувенирная продукция, тыс. руб. 34
Итого, тыс. руб. 132

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

Таким образом, общая сумма затрат на реализацию рекламной кампании ООО «Донской лес» в 2016 году составит 131 тыс. руб.

По данным исследования рост выручки в планируемом году должен быть не ниже предыдущего уровня и составить 35% в среднем. Следовательно, можно рассчитать прирост выручки ООО «Донской лес» в следующем периоде:

x 1, 35=32197, 5 (тыс. руб.) — прогнозная выручка.

По данным исследований маркетингового отдела доля влияния рекламной кампании на прирост выручки составляет 10%. Следовательно, прирост выручки за счет ее влияния составит 834, 75 тыс. руб.

Таким образом, положительный эффект от предложенных мероприятий очевиден. После проведенных расчетов можно отметить, что инвестиции, затраченные на рекламу, окупятся уже в ближайшее время.

В ООО «Донской лес» максимальный упор сделан на недорогую рекламу с высокой отдачей.

Возможности расширения маркетинговых и рекламных мероприятий, в первую очередь, будут зависеть от итогов работы организации в первый год ее функционирования.

Следует отметить, что расходы на маркетинг должны возрастать со временем по мере возможностей для расширения.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных рыночных условиях опытные и успешные предприниматели выделяют три основных аспекта для организации собственного дела:

в том случае, если имеется в наличии не раскрученная, а новая идея, то лучше «начинать с нуля» дело. В первую очередь, для этого необходимо выбрать организационно-правовую форму фирмы, режим налогообложения, подготовить и оформить соответствующие документы по регистрации, найти средства и помещение;

при покупке «готового бизнеса» следует проанализировать причины продажи предыдущим собственником данного дела, и выяснить, что именно необходимо привнести в этот бизнес, а также хватит ли умения и сил у настоящего собственника вывести его на качественно новый уровень;

бизнес на основе франшизы (франчайзинг) дает определенные преимущества при вхождении на рынок, но, вместе с тем, значительно ограничивает свободу действий начинающего предпринимателя и, согласно договору коммерческой концессии, увеличивает ответственность перед владельцем франшизы.

На сегодняшний день можно выделить следующие формы организации собственного дела:

-учреждение новой организации посредством государственной регистрации;

использование метода франчайзинга;

аренда предприятия;

приобретение предприятия.

В процессах бизнес-планирования есть несколько основных задач, которые необходимо последовательно решить предпринимателю при организации собственного дела:

оценка уровня спроса на данную продукцию или услугу;

оценка уровня конкурентности данного рынка;

оценка перечня и количества необходимого оборудования для создания собственного бизнеса;

оценка денежных вложений или минимального капитала для создания своего дела;

реализация проекта, сопровождающаяся рекламной кампанией;

работа с органами власти по регистрации своего дела;

запуск своего дела (начало коммерческой деятельности).

Компания «Донской лес» специализируется на переработке древесины хвойных и лиственных пород, а также изготовлении пиломатериалов и готовых изделий.

Спрос на данную продукцию постоянен, несмотря на то, что меняется по типоразмерам в зависимости от конкретного заказа. На объемы продаж также оказывает влияние время года (сезонный фактор).

В данном регионе расположены как промышленные, так и зоны отдыха свердловчан и жителей области, широко использующих строительные и отделочные материалы для возведения дачных домов, строений и коттеджей.

Основной риск для предприятий подобного рода — отсутствие заказов, когда первоначальные и текущие расходы предприятия не покрываются доходами. Этот риск можно снизить двумя путями:

снижение как первоначальных, так и текущих расходов до минимального уровня, т.е. минимизация потерь;

дополнительное вложение денег в рекламу и маркетинг, увеличивающие вероятность получения заказов.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

При реализации своей стратегии развития ООО «Донской лес» основывается на следующих фундаментальных принципах:

принцип «Понимания потребителя», базирующийся на учете динамики рыночной конъюнктуры и основных потребностей. Таким образом, успешное развитие собственного дела невозможно, если организация ориентирована исключительно на прибыль, а не на понимание потребителя и его ключевых потребностей;

принцип «Борьбы за клиента (потребителя)», реализуемый с помощью воздействия на потребителя и рынок с использованием комплекса всех доступных средств (реклама, качество товара, цена, сервис и т.п.)

Продвижение товаров ООО «Донской Лес» на рынок осуществляется в несколько следующих этапов:

информирование о продукции или формирования спроса возможных заказчиков;

информирование о предприятии возможных заказчиков;

стимулирование заказчика к обращению на предприятие, ведению переговоров о заказе и заключению договора;

стимулирование заказчика к продолжению сотрудничества или к рекомендации компании другим клиентам.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

Одним из возможных способов привлечения ООО «Донской лес» массовых посетителей на сайт выступает предоставление традиционно платной, тематической информации. Например, возможно выделить страницу с бесплатными нормативно-правовыми документами в области строительства, а также разместить какую-либо привлекающую посетителей информацию.

Общий тон любых рекламных материалов ООО «Донской лес» должен носить более информативную направленность.

Так, направленная на увещевание заказчика реклама часто вызывает отрицательные эмоции и неприятие по причине ее навязчивого характера.

Положительный эффект от предложенных мероприятий очевиден. После проведенных расчетов можно отметить, что инвестиции, затраченные на рекламу, окупятся уже в ближайшее время.

В ООО «Донской лес» максимальный упор сделан на недорогую рекламу с высокой отдачей. Возможности расширения маркетинговых и рекламных мероприятий, в первую очередь, будут зависеть от итогов работы организации в первый год ее функционирования.

Следует отметить, что расходы на маркетинг должны возрастать со временем по мере возможностей для расширения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.       Гражданский кодекс Российской Федерации № 51-ФЗ от 30.11.1994 г.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

.        Федеральный закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 г. (ред. от 29.12.2015 г.)

.        Агафонов А.Ю. Тенденции развития финансовой поддержки малого бизнеса // ЭПОС. — 2014. — № 6. — С. 49-62.

.        Алиев Б.Х. Государственное регулирование и поддержка малого бизнеса в условиях кризиса. // Финансы и кредит. — 2014. — № 12. — С. 26 — 43.

.        Арустамов Э.А.Основы бизнеса: учебник. — М.: Дашков и Ко, 2015. — 230 с.

.        Борзенков Р.В. Малый бизнес в современной России. // Общество и экономика. — 2015. — № 10. — C. 73 — 94.

.        Буров В.Ю. Основы предпринимательства: учебное пособие. — Чита: ЧГЭУ, 2014. — 441 с.

.        Буров В.Ю. Теневая деятельность малых и средних предприятий // ЭКО. — 2015. — № 11. — С. 57-62.

.        Буров В.Ю. Экономическая безопасность субъектов малого предпринимательства в условиях теневых экономических отношений. // Безопасность бизнеса. — 2015. — № 2. — С. 34 — 48.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Заказать диплом

.        Бутенко А.Я. Оценка конкурентоспособности компании малого бизнеса // Маркетинг в России и за рубежом. — 2014. — № 10. — С. 116-124.

.        Газалиев М.М., Осипов В.А. Особенности налогообложения малого бизнеса: учебное пособие. — М.: Дашков и Ко, 2014. — 115 с.

.        Галкин В.В. Основы предпринимательской деятельности. — Ростов н/Д.: Феникс, 2014. — 289 с.

.        Гильмиярова А.Ф. Методы государственного воздействия на предпринимательскую активность малого и среднего бизнеса. // Безопасность бизнеса. — 2014. — № 10. — С. 12 — 25.

.        Голик Р.И. Регулирование и поддержка малого и среднего бизнеса в России: актуальные вопросы российского и международного регулирования и поддержки предпринимательской деятельности. // Российское предпринимательство. — 2014. — № 10. — С. 46-60.

.        Горбачев А.Н. «Философия» маркетинга в малом бизнесе // Предпринимательство. — 2014. — № 6. — С. 41-65.

.        Губин Е.П. Предпринимательское право в рыночной экономике. Сборник статей. — М.: Новая правовая культура, 2014. — 299 с.

.        Губин Е.П., Лахно П.Г. Предпринимательское право Российской Федерации: учебник. — М.: Инфра-М, 2015. — 380 с.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

.        Демченко С. К. Рыночные и государственные регуляторы малого и среднего бизнеса. // Российское предпринимательство. — 2014. — № 10. — С. 27 — 32.

.        Дунаева А.И., Удачин Н.О. Малый бизнес в Российской Федерации: определение количественных и качественных характеристик // Наука. — 2015. — № 3. — С. 29 — 45.

.        Епифанова Т.В. Экономические и социальные функции малого бизнеса. // Учет и статистика. — 2015. — № 9. — С. 82 — 103.

.        Ершов Е.Г. Инновационный бизнес-инкубатор в инфраструктуре поддержки малых предприятий // Экономика, статистика и информатика. — 2013. — № 11. — С. 45-61.

.        Загоруйко И.Ю., Фролович Э.М. Исследование развития и оптимизации малого предпринимательства в России в условиях мирового кризиса. // Вестник Пермского университета. — 2015. — № 11. — С. 87 — 109.

.        Ивасюк Р.Я. Анализ особенностей развития малого предпринимательства на современном этапе // Экономический анализ. — 2015. — № 7. — С. 56-72.

.        Картуесов А.И. Два сценария кредитования малого и среднего бизнеса // Банковское дело. — 2014. — № 10. — С. 56-70.

.        Кетько Н.В., Зарафутдинов Р.Р. Проблемы и перспективы развития современного малого бизнеса в России. // Российское предпринимательство. — 2014. — №9. — С. 13-25.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Подробнее

.        Козаков Е.М., Дорошенко С.В. Малое предпринимательство и социально-экономическое равновесиетерритории. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2012. — 431 с.

.        Комков Н. И., Кулакин Г.Кю Анализ состояния малых предприятий в РФ и условий их развития. // Проблемы прогнозирования. — 2015. — № 2. — C. 134 — 149.

.        Круглова Н. Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): учебник. — М.: КноРус, 2013. — 544 с.

.        Крюков С.П. Финансирование малого бизнеса в посткризисный период // Деньги и кредит. — 2015. — № 9. — С. 34-47.

.        Лапуста М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. — М.: Инфра-М, 2012. — 257 с.

.        Лядова Е.В. Особенности инфраструктурной поддержки малого и среднего предпринимательства на разных этапах жизненного цикла // Менеджмент в России и за рубежом. — 2015. — № 10. — С. 95 — 112.

.        Миронов С.И. Микрофинансирование — новый инструмент развития малогобизнеса // Проблемы теории и практики управления. — 2014. — № 2. — С. 8 — 19.

.        Мордвинкин А.Н. Кредитуем малый бизнес: первичный анализ и формирование баланса. // Банковское кредитование. — 2013. — № 7. — С. 25 — 37.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

.        Набатникова В.М. Финансирование становления малого бизнеса // Кондитерское производство. — 2015. — № 9. — С. 20 — 33.

.        Пелих А.С. Основы предпринимательства. — Ростов н/Д.: Феникс, 2012. — 522 с.

.        Пестрякова Т.П. Особенности финансовой стратегии малогопредприятия // Экономический анализ. — 2015. — № 4. — С. 20 — 35.

.        Пиньковецкая Ю.А. Малый бизнес в регионах РФ: производственная функция // Проблемы теории и практики управления. — 2015. — № 11. — С. 90 — 103.

.        Попов В.М., Ляпунов С.И. Бизнес-планирование: учебник. — М.: Финансы и статистика, 2014. — 816 с.

.        Преображенский Б.А. Анализ инновационных процессов в малом и среднем предпринимательстве // Предпринимательство. — 2016. — № 1. — С. 58 — 68.

.        Рыгалин Д.Б. Государственная поддержка малого бизнеса. — М.: МИЭТ, 2015. — 272 с.

.        Саак А.Э. Концептуально-методические основы формирования региональной политики развития и поддержки малого предпринимательства. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2015. — № 8. — С. 48-58.

Нужна помощь в написании диплома?

Мы — биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Сдача работы по главам. Уникальность более 70%. Правки вносим бесплатно.

Цена диплома

.        Сидорчук Р.Р. Некоторые проблемы малого бизнеса // ЭКО. — 2014. — № 3.- С. 164-180.

.        Соколова Г.А. Особенности регистрации товарных знаков. // Арсенал предпринимателя. — 2013. — № 2. — С. 56 — 72.

.        Суглобова А.Е. Основные тенденции развития малого предпринимательства в России. // Региональная экономика. — 2015. — № 12. -С. 22-30.

.        Тихомирова Е.В. Кредитование малого и среднего бизнеса — перспективное направление кредитной политики банков. // Деньги и кредит. — 2013. — № 1. — С. 36-44.

.        Тихомирова О.Г. Глобализация и малый бизнес: новые возможности для малых и средних предприятий. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2015.- № 3. — С. 68 — 76.

.        Уткин Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2015. — 102 с.

.        Фадеев Ю.Л. Индивидуальный предприниматель: практическое руководство. — М.: Эксмо, 2015. — 224 с.

.        Чепуренко А.Ю. Малый бизнес в рыночной среде. — М.: Издательский дом Международного университета в Москве, 2015. — 324 с.

.        Чхутиашвили Л.В. Налогообложение малого предпринимательства в условиях рынка. // Налоги и налогообложение. — 2015. — №11. — С. 29-40.

.        Шиганов В.В. Совершенствование взаимодействия малых и крупных предприятий в промышленности. // Региональная экономика. — 2015. — № 6. — С. 22-36.

.        Шулус А.И. Субъекты малого предпринимательства и система его государственной поддержки. // Российский экономический журнал. — 2015. — № 6. — С. 25 — 38.

.        Шулятьева Н. А. Малый бизнес в условиях рынка. // Деньги и кредит. — 2015. — № 1. — С.27 — 40

.        Официальный сайт Российского союза промышленников и предпринимателе: www.rspp.ru

Организация и развитие собственного дела

Дипломная
работа на тему:

«ОРГАНИЗАЦИЯ
И РАЗВИТИЕ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА»


СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

.1
Общие условия организации собственного дела

.2
Формы организации собственного дела

.3
Этапы создания собственного дела

ГЛАВА
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

.1
Краткая характеристика объекта по организации собственного дела — ООО «Донской
лес»

.2
План организации ООО «Донской лес»

.3
Стратегия развития собственного дела

ГЛАВА
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДОНСКОЙ ЛЕС»

.1
Мероприятия по совершенствованию организации ООО «Донской лес»

.2
Экономическое обоснование предложенных мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы данной курсовой работы
обусловлена тем, что развитие сектора малого предпринимательства представляет
собой стратегическую необходимость повышения экономической, политической и
социальной стабильности современного российского общества. Малое
предпринимательство способствует снижению уровня безработицы, увеличению
налогооблагаемой базы для бюджетов разных уровней, насыщению рынка различными
товарами и услугами.

С каждым днем сфера малого бизнеса оказывает все
большее влияние на развитие экономики и соответствующие процессы ее
стабилизации. Сегодня малое предпринимательство переходит от стартового этапа к
этапу своего развития. Важнейшую роль при этом играет активизация
производственной и инновационной деятельности, эффективность деятельности малых
предприятий. Результаты проведенных исследований подтверждают то, что такие
экономические преимущества малых предприятий, как низкий уровень издержек
производства, накладных расходов и реализации, быстрая адаптация к рыночным
условиям и низкая задолженность по выплате заработной платы и перед бюджетом, в
том числе накладных расходов.

Исключительна роль социальной функции сферы
малого предпринимательства. В настоящее время большая часть населения РФ
полностью или частично живет на доходы от деятельности в сфере малого
предпринимательства, а малый бизнес остается одной из основных возможностей для
формирования новых рабочих мест при возрастающей напряженности на рынке труда.

На сегодняшний день развитие малого
предпринимательства возведено в ранг государственной политики. В значительной
мере деятельность субъектов малого предпринимательства зависит от действий
органов государственной власти разных уровней, осуществляющих
нормативно-правовое регулирование хозяйственной деятельности.

Следует отметить ряд факторов, затрудняющих
процесс динамичного формирования и успешного развития новых малых предприятий,
среди которых: проблемы, связанные с безопасностью деятельности, неустойчивый
спрос на продукцию малых предприятий, высокий уровень арендной платы или
приобретения помещений и т.п. Существенным препятствием в развитии
предпринимательской деятельности выступает сложность в получении коммерческих
кредитов, основной причиной которой является отсутствие залога у предприятий
малого бизнеса. В связи с этим, возникает необходимость дальнейшего развития
механизма лизинга и государственных гарантий.

Перспективы малого предпринимательства зависят
от решения всех перечисленных проблем, поэтому ключевой фактор развития сферы
малого бизнеса представляет собой разносторонняя система мер государственной
поддержки, принимаемая на всех уровнях государственного управления. Все большую
актуальность приобретает необходимость разработки на муниципальном уровне
программ развития малого предпринимательства.

Организации и развитию собственного дела в
посвящено большое количество литературы как по общим, так и по частным вопросам
предпринимательства. Общие теоретические проблемы рассматривались многими
зарубежными учеными, среди которых особо выделяются работы Друкера П., Котлера
Ф., Маршалла А., Портера М., Траута Дж., Хоскинга А., Шумпетера Й. и других.
Российский опыт исследования предпринимательства изучен рядом отечественных
ученых: Бутенко А.Я., Галкин В.В., Горбачев А.Н., Козаков Е.М., Лапуста М.Г.,
Старостин Ю.Л., Мордвинкин А.Н., Сидорчук Р.Р. и другие.

Объектом исследования в дипломной работе
является предпринимательская деятельность, а предметом — организация и развитие
предпринимательской деятельности.

Целью исследования в данной дипломной работе
является исследование процессов организации и развития собственного дела. В
связи с поставленной целью был предложен ряд следующих задач:

рассмотреть общие условия организации
собственного дела;

осветить формы организации собственного дела;

охарактеризовать этапы создания собственного
дела;

изучить финансовую и имущественную поддержку;

исследовать консультационную и информационную
поддержку;

проанализировать актуальные проблемы
государственной экономической поддержки малого и среднего бизнеса в РФ;

представить краткую характеристику объекта по
организации собственного дела — ООО «Донской лес»;

разработать план организации собственного дела;

предложить стратегию развития собственного дела;

сформулировать мероприятия по совершенствованию
организации ООО «Донской лес»;

предоставить экономическое обоснование
предложенных мероприятий.

Для решения поставленных задач и обеспечения
достоверности исследования в дипломной работе был применен комплекс методов,
таких как: анализ, синтез, наблюдение, обобщение, сравнение и метод
статистического анализа.

Научная новизна дипломной работы обусловлена
тем, что российская система предпринимательства рассматривается как целостно,
так и на конкретном примере, а также как составная часть российского частного
бизнеса.

Нормативно-правовой базой для написания
дипломной работы послужили Гражданский кодекс Российской Федерации и
Федеральный закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в
Российской Федерации».

Научно-теоретической основной для написания
дипломной работы выступили труды таких авторов, как Алиев Б.Х., Борзенков Р.В.,
Буров В.Ю., Гильмиярова А.Ф., Губин Е.П., Епифанова Т.В., Круглова Н.Ю., Пелих
А.С., Преображенский Б.А., Саак А.Э., Тихомирова О.Г., Фадеев Ю.Л., Шиганов
В.В. и другие, а также данные, представленные на официальных сайтах Российского
союза промышленников и предпринимателей и Федеральной налоговой службы РФ.

Дипломная работа по структуре состоит из
введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

В первой главе данной дипломной работы
рассмотрены теоретические основы организации и развития собственного дела.

Во второй главе дипломной работы представлена
практическая реализация организации и развития собственного дела на примере ООО
«Донской лес».

В третьей главе дипломной работы
предложены мероприятия по совершенствованию организации ООО «Донской лес», а
также их экономическое обоснование.


ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

.1 Общие условия организации
собственного дела

Создание собственного дела — это ответственный и
сложный процесс, который напрямую связан с материальным риском и требует
большой подготовки, а также высокого уровня организации работы учредителей.

В соответствии с гражданским законодательством
РФ дееспособный гражданин может осуществлять предпринимательскую деятельность
без образования юридического лица, зарегистрировавшись в качестве
индивидуального предпринимателя, или создать собственное дело в установленном
порядке в одной из определенных организационно-правовых форм.

Создание собственного дела предполагает наличие
следующих предпосылок:

наличие определенного объема финансовых средств
для формирования минимального размера складочного (уставного) капитала;

наличие имущества, необходимого для формирования
первоначального капитала;

наличие нежилых помещений для размещения офиса
будущей организации, а также осуществления планируемых видов деятельности или
наличие возможностей для аренды нежилых помещений;

предварительный анализ предполагаемого рынка, на
котором предпринимателем будут предложены для реализации результаты его
предпринимательской деятельности;

формирование команды партнеров,
квалифицированных учредителей собственного дела, знающих технологию
осуществления конкретных видов деятельности, ведение финансового и
бухгалтерского учета и др. [30, с. 41]

К возможным способам формирования
первоначального капитала для организации собственного дела относятся следующие
материальные ресурсы, представленные на рисунке 1.1[19, с. 32]:

Рисунок 1.1 — Ресурсы для формирования
первоначального капитала

Следует отметить, что на сегодняшний день
основой стабильного бизнеса зачастую выступают заемные средства, среди которых
наибольшую популярность среди начинающих предпринимателей приобрели следующие
виды:

кредит банка;

займы;

вексель.

Ключевым моментом для организации
любого собственного дела является наличие интересной идеи. Ориентируясь на опыт
тех предпринимателей, кто добился высот в своем деле, следует действовать
следующим образом:

Во-первых, необходимо помнить, что преуспеть
можно только в той сфере, в которой имеются достаточный опыт и знания, а также
желание заниматься данным делом и развивать его. Следовательно, профессия и
хобби могут послужить фундаментом для будущих деловых высот.

Также особенно важно оценить рынок в выбранном
сегменте, проанализировать его на предмет конкурентов, потенциальных
поставщиков, сотрудников, покупателей, так как, в первую очередь, необходимо
определиться не с тем, что именно продавать, а кто будет покупать данный товар
или услугу.

Вместе с тем, следует всегда помнить о том, что
даже самый скрупулезный анализ не даст полной, всеобъемлющей картины
происходящего. Ситуация может измениться в любой момент, а начинающему
предпринимателю надо быть всегда готовым к любым поворотам событий.

Если среди огромного количества идей есть та,
которая еще никем не реализована, то надо воплощать смело именно ее, так как
конкуренция не является лучшим помощником для тех, кто только организует свое
дело. В данной ситуации лучше всего работать без помех, а новаторство — это
идеальный старт для новичка. Кроме того, следует оценить, насколько оперативно
новой бизнес-идеей на рынке могут воспользоваться конкуренты.

Большинство потенциальных партнеров кредитных
организаций, а в отдельных случаях, государственные органы, требуют от
начинающих предпринимателей детальный бизнес-план, т.е. определенную
краткосрочную и долгосрочную программу развития будущего дела, который также
полезно составить для собственного анализа планируемого проекта.

В бизнес-план, как правило, включают следующую
информацию:

вид и сфера деятельности;

необходимые вложения и отдача от них;

прибыльность и рентабельность;

оценка возможных рисков. [5, с.127]

Также при составлении бизнес-плана следует
уделить особенное внимание налогообложению и возможностям расширения и
диверсификации компании, а также описать технологии, ресурсы, затраты и их
оптимизацию.

Данный документ должен содержать основные
аспекты проекта, изложенные на 15-30 листах. Предпочтительнее сформировать
бизнес-план в форме наглядных таблиц, это значительно облегчит восприятие и
наглядно покажет, что будущий предприниматель продумал тщательно все детали,
вплоть до подачи информации, и, следовательно, готов к успешной реализации
проекта.

Для небольшого дела с минимальным числом наемных
сотрудников наиболее предпочтительно открытие индивидуального
предпринимательства (ИП), что обеспечит упрощенную регистрацию, налоговые
льготы и ведение учета. Однако, с другой стороны, ИП отвечает своим личным
имуществом по обязательствам, что крайне небезопасно.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО)
отвечает по своим долгам только в пределах стоимости вкладов своих учредителей,
но собственные действия необходимо согласовывать с другими участниками, а также
решать вопрос о распределении прибыли между учредителями.

Для планирующих организацию собственного дела в
сельском хозяйстве, наиболее выгодный вариант — крестьянское фермерское
хозяйство (КФК), отличающееся простой системой налогообложения, а с другой —
достаточно строгим контролем.

Акционерные общества (АО) способствуют
существенному расширению бизнеса и получению дополнительной прибыли от участия
в операциях на рынке ценных бумаг, но пристальный контроль проверяющих структур
и организационные сложности отпугивают многих начинающих предпринимателей.

Кооператив является на сегодняшний день не столь
популярной, но достаточно удобной формой организации производственной
деятельности. Тем не менее, и при его организации есть свои подводные камни,
поэтому следует подробно изучить все тонкости законодательства в сфере
кооперации. [12, с. 88]

Грамотно выбранные марка, название и знак
компании выступают выгодными нематериальным активом фирмы, а также составной
частью ее будущей благополучной деловой репутации. В том случае, если
наименование нравится потенциальным клиентам, можно говорить о стабильном
притоке доходов фирмы.

На рынке существуют законодательные ограничения
и гарантии на использование определенных наименований в качестве названия
компании. К примеру, запрещается использовать термины «Российская Федерация» и
«Россия» (для их применения существуют специально разработанные нормы). Само
наименование фирмы является своеобразным обязательством предпринимателя перед
партнерами и государством, поэтому при его регистрации, а также регистрации товарного
знака и марки, он принимает на себя ответственность по соблюдению ст. 54 ГК РФ.

Необходимо помнить, что собственное дело
занимает, особенно на первоначальном этапе, практически все время. Именно
поэтому выбранное занятие должно быть интересным не только с финансовой точки
зрения, но и приносить моральное удовлетворение.

Перед запуском важно грамотно и эффективно
оценить проект, проанализировав его сильные стороны, и в дальнейшем опираться
именно на них. Вместе с тем, особенного внимания заслуживают такие риски, как
преступность, коррупция, хищение и обман со стороны сотрудников.

Таким образом, в современных рыночных условиях
опытные и успешные предприниматели выделяют три основных аспекта для
организации собственного дела:

в том случае, если имеется в наличии не
раскрученная, а новая идея, то лучше «начинать с нуля» дело. В первую очередь,
для этого необходимо выбрать организационно-правовую форму фирмы, режим
налогообложения, подготовить и оформить соответствующие документы по
регистрации, найти средства и помещение;

при покупке «готового бизнеса» следует
проанализировать причины продажи предыдущим собственником данного дела, и
выяснить, что именно необходимо привнести в этот бизнес, а также хватит ли
умения и сил у настоящего собственника вывести его на качественно новый
уровень;

бизнес на основе франшизы (франчайзинг) дает
определенные преимущества при вхождении на рынок, но, вместе с тем, значительно
ограничивает свободу действий начинающего предпринимателя и, согласно договору
коммерческой концессии, увеличивает ответственность перед владельцем франшизы.

1.2 Формы организации собственного
дела

собственный дело капитал
экономический

При наличии соответствующих возможностей
организация собственного дела может быть осуществлена посредством следующих форм,
представленных на рисунке 1.2 [26, с.104]:

Рисунок 1.2 — Формы организации собственного
дела

Рассмотрим более подробно формы организации
собственного дела, представленные на рисунке 1.2.

Приобретение предприятия заключается в
следующем: собственник продаваемого предприятия в соответствии с ГК РФ по
договору продажи должен передать предприятие как в целом имущественный комплекс
в собственность покупателя. Договор продажи считается заключенным с момента
регистрации.

При этом в состав предприятия входят все виды
имущества, предназначенные для производственной деятельности (здания и
сооружения, земельные участки, сырье, оборудование, инвентарь, продукция,
долги, права требовании, право на индивидуализирующее предприятие обозначение и
его продукцию (торговый знак).

До непосредственного подписания договора продажи
должны быть в обязательном порядке составлены следующие документы:
бухгалтерский баланс, акт инвентаризации, заключения независимого аудитора о
стоимости и составе предприятия, реестр всех долгов с указанием кредиторов,
размера, характера и сроков исполнения требований.

Передача предприятия производится по
передаточному акту, с момента подписания которого, риск повреждения имущества
или случайной гибели полностью переходит на покупателя. Все трудовые договора
при продаже сохраняют силу, а комплекс прав и обязанностей руководителя
полностью переходит покупателю.

Предприятие по договору аренды должно быть
предоставлено арендатору во временное владение и пользование за плату (подлежат
передаче основные и оборотные фонды, земельные участки, долги и требования,
права на пользование природными ресурсами).

Полученные на основе лицензии права арендодателя
не подлежат передаче арендатору, однако, лицензия может быть переоформлена.
[34, с. 128]

Договор аренды подлежит обязательной
государственной регистрации и считается заключенным с момента его регистрации.
Передача предприятия осуществляется по передаточному акту. В том случае, если в
договоре не указан срок аренды, то договор признается заключенным на
неопределенный срок, а любая сторона имеет право отказаться от договора, при
этом предупредив за 3 месяца другую сторону.

Арендатор имеет право вносить изменения в состав
имущества, проводить техническое перевооружение и расширение, реконструкцию.
Также арендатор обязан поддерживать в надлежащем техническом состоянии
предприятие и осуществлять капитальный и текущий ремонт.

Арендная плата может быть установлена отдельно
по каждой из составных частей арендуемое предприятие или за предприятие в целом
в виде:

определенной доли полученных в процессе
использования имущественного комплекса продукции доходов или плодов;

установленных платежей в твердой сумме, вносимых
единовременно или периодически;

определенных услуг. [28, с. 407]

Франчайзинг (франшиза, коммерческая концессия)
представляет собой вид отношений между рыночными субъектами, при котором одна
из сторон (франчайзер) передает другой стороне (франчайзи) за плату (роялти)
право на конкретный вид бизнеса, применяя разработанную бизнес-модель его
реализации.

Франчайзинг является развитой формой
лицензирования, при которой франчайзер предоставляет франчайзи возмездное право
действовать от своего имени, при этом используя в процессе деятельности
торговые бренды и (или) марки франчайзера. Данный метод часто используется в
целях тиражирования успешных малых предприятий.

Франчайзинг как соглашение крупных корпораций и
малых фирм (предпринимателей) предусматривает предоставление права осуществлять
конкретный вид деятельности с использованием лицензии, технологии и фирменной
торговой марки франчайзера, который консультирует своего партнера при выборе
сферы торговли и услуг, проведении маркетинговой кампании и организации
сбытовой сети. [31, с. 64]

Различают три основных вида франчайзинга, представленных
на рисунке 1.3[37, с. 96]:

Рисунок 1.3 — Виды франчайзинга

Таким образом, при реализации товарного
франчайзинга франчайзи покупает права на продажу товаров, выпускаемых с
торговой маркой франчайзера. Производственный франчайзинг заключается в том,
что франчайзер передает собственную технологию для производства продукции.

В свою очередь, деловой франчайзинг состоит в
том, что франчайзер продает лицензию на право открытия магазинов или групп
магазинов для продажи набора продуктов и услуг.

В договоре франчайзинга в обязательном порядке
отражается следующее:

полное описание бизнеса;

срок действия договора, а также условия его
продления или расторжения;

территория, на которой предоставляется право на
использование лицензии, торговой марки и технологии;

размер первоначального взноса;

сроки и условия уплаты. [48, с.106]

Также по договору франчайзинга подлежат передаче
не только право, но и все техническая документация, рабочие инструкции,
оказываются консультационные услуги, поставляются материалы и оборудование,
производится обеспечение.

В свою очередь, франчайзи обязуется сохранить
репутацию фирмы-франчайзера, т.е. соблюдать все инструкции и стандарты по
организации производства.

Рассмотрим основные преимущества франчайзинга,
представленные в таблице 1.1[53, с. 29]:

Таблица 1.1 — Преимущества
франчайзинга

Преимущества

Характеристика

Использование
проверенной бизнес-системы

Перед
предложением на рынке своей франшизы франчайзер должен «довести до ума»
бизнес-систему и доказать эффективность своего бизнеса. Также франчайзер
должен иметь флагманское предприятие, на основании которого осуществляется
клонирование бизнеса для эффективного развития франчайзинговой сети.
Следовательно, покупая франшизу, предприниматель приобретает отработанную
бизнес-модель, доказавшую свою эффективность

Возможность
открытия собственного дела

Несмотря
на то, что франчайзер имеет установленную степень контроля над франчайзи,
направленную на повышение эффективности деятельности партнеров путем
диагностики возможных проблем партнерских предприятий на стадии их
формирования, франчайзи сохраняет юридическую и экономическую
самостоятельность

Возможность
выбора отрасли

Потенциальный
франчайзи располагает возможностью ознакомления с бизнесом франчайзера до
этапа инвестирования собственных средств, что можно осуществить на основе
открытой информации, т.е. коммерческого предложения франчайзера и его как
собственных, так и партнерских предприятий

Возможность
снижения рисков

Франчайзи,
открывая партнерское предприятие, при хорошо разработанной франчайзинговой
программе, выступает частью «семьи», т.е. франчайзер, в отличие от
независимого открывающегося предприятия, не оставляет своих партнеров один на
один с большим количеством рисков и проблем начинающего бизнеса.

Обеспечение
удачного выхода на рынок

Одно
из главных требований к франшизоспособному бизнесу — востребованность товаров
или услуг, предоставляемых франчайзором. Следовательно, приобретая успешную
бизнес-идею и начиная деятельность под известным брендом, к началу открытия
предприятия франчайзи имеет круг потребителей, лояльных бренду

Минимальные
затраты на маркетинг и рекламу

Так
как франчайзи начинает свою деятельность как часть популярной сети, то его
затраты на первоначальную рекламу ограничиваются обеспечением рекламы
открытия на локальном рынке франчайзингового предприятия. Такая же ситуация
наблюдается с текущей рекламой, направленной на «раскрутку» в конкретном
регионе франчайзинговой сети

Получение
доступа к базе знаний франчайзера

Франчайзер,
предоставляя бизнес-систему своим партнерам, передает как отлаженный
механизм, так и «инструкцию» по эффективному использованию данного механизма.
Также франчайзер учит своих партнеров тому, каким образом необходимо
эффективно организовать бизнес, учитывая его специфические особенности

Гарантированная
система поставок

Как
правило, франчайзинг является для компаний приоритетным направлением
деятельности, а партнеры (франчайзи) имеют наиболее выгодные условия.
Франчайзер старается обеспечить данное направление наибольшими ресурсами.

Франчайзинг в Российской Федерации представлен
договором коммерческой концессии, которым регулируются отношения в данной
области.

Применимо к российским условиям, по договору
коммерческой концессии одна из сторон (правообладатель) обязуется предоставить
за вознаграждение другой стороне (пользователю) на срок или без указания срока
право использования в предпринимательской деятельности пользователя комплекса
исключительных прав, принадлежащих правообладателю, включающего право на знак
обслуживания, товарный знак, а также права на иные объекты исключительных прав,
предусмотренные договором, в частности на ноу-хау (секрет производства) и
коммерческое обозначение. [27, с. 140]

Договор коммерческой концессии предусматривает
использование деловой репутации, коммерческого опыта правообладателя и
комплекса исключительных прав в определенном объеме, в том числе с
установлением максимального и (или) минимального объема использования, без
указания или с указанием территории использования относительно конкретной сферы
предпринимательской деятельности (продаже произведенных пользователем или
полученных от правообладателя товаров, реализации другой торговой деятельности,
оказанию услуг и выполнению работ).

По договору коммерческой концессии сторонами
могут выступать как коммерческие организации, так и зарегистрированные в
качестве индивидуальных предпринимателей граждане.

Приоритетная выгода франчайзинга для
франчайзера, заключается в том, что он получает гарантировано-стабильный объем
продаж продукции в связи с тем, что франчайз обязаны покупать у него партии
товара, расходных материалов и иной продукции (услуг), установленные договором.
В том случае, если доход стабильный, то возможно его с успехом планировать на
будущее и развивать новые направления.

При этом франчайзер не обременен трудностями,
обусловленными расходами на содержание магазина, которые есть у обычных
участников системы (поиск торговых площадок, аренда, подбор и обучение
персонала, анализ финансовых потоков и др.)

Приоритетная выгода франчайзинга для франчайзи
состоит в том, что он получает готовый бизнес под известной маркой, который
немедленно приносит ему определенный доход.

Франчайзи, как правило, получает продукцию
(услуги) от франчайзера по выгодной минимальной цене, и, следовательно, может
диктовать правила игры на рынке своего региона.

Кроме того, франчайзи не обременен трудностями,
которые связаны с затратами на «раскрутку» нового бренда, на которую обычно
уходят значительные средства и длительный срок.

Основным недостатком франчайзинга является тот
факт, что роялти может иметь очень высокий размер. Зачастую стоимость поставки
одного и того же товара тем же поставщиком существенно выгоднее для франчайзи в
связи с более удобным местоположением или более высоким уровнем платежной
дисциплины.

На современном рынке существует множество
компаний, предоставляющих «бизнес под ключ». Следует отметить, что наименование
«компания-франчайзер» не означает, что компания предлагает для франчайзинга все
свои мощности, так как она может иметь часть объектов в личной собственности.
[23, с. 61]

Например, только 15% ресторанов «McDonald’s» во
всем мире непосредственно принадлежат компании «McDonald’s Corporation», а все
остальные выступают собственностью национальных (генеральных) дистрибьютеров
(франчайзи). Условия использования франшизы «McDonald’s Corporation» очень
строгие: договором регламентированы даже такие нюансы, как размер столиков и
цветовая гамма.

Знаменитая торговая марка одежды «Columbia Sportswear
Сompany» на сегодняшний день перешла полностью на продажи по франчайзингу,
условия которого не очень строгие. Основные требования — стартовая закупка
товара минимум на 80 тыс. долл. и наличие торговой площади в торговом центре
или в отдельном здании на торговой проходной улице не менее 100 кв.м.

В РФ ярким примером франчайзинговой деятельности
выступает компания «1С», включающая более 6 тыс. франчайзи.

Для государственной регистрации новой
организации юридическое лицо обязано предоставить следующие документы:

решение о создании организации;

заявление установленного образца с подписями
всех учредителей;

учредительные документы (учредительный договор и
(или) устав);

документ об уплате регистрационного сбора;

документ, подтверждающий внесение суммы в
размере не менее 50% уставного капитала на временный расчетный счет в банке.
[24, с. 62]

В ряде случаев при государственной регистрации
новой организации требуется специальное разрешение антимонопольного комитета.

Государственная регистрация организации
производится в течение 5 дней с даты представления необходимых документов или в
течении 30 календарных дней с даты соответствующего почтового отправления.

При регистрации не допускается требования
гарантийных писем и других документов, подтверждающих указанное в учредительных
документах местоположение организации.

Государственная регистрация организации
производится путем присвоения организации в журнале регистрации поступающих
документов очередного номера, а также проставлением штампа с наименованием
регистрационного органа, датой и номером на титульном листе устава организации,
скрепляемого подписью ответственного за регистрацию должностного лица.

Отказ организации в государственной регистрации
может быть произведен только при несоответствии закону представленных
документов. Соответствующее уведомление об отказе направляется в письменной
форме заявителю в течение 5 дней со дня представления документов с указанием
всех сведений, которые не представлены на регистрацию.

В случае, если установлены нарушение порядка
создания организации, достоверность сведений и несоответствие документов
действующему законодательству, то регистрирующий орган в течение одного
календарного месяца со дня регистрации обязан поставить в известность
организацию о необходимости внесения в учредительные документы соответствующих
изменений. [3, с. 51]

Любое заинтересованное лицо имеет право в
течение 6 календарных месяцев с даты регистрации обратиться о признании
недействительными регистрации организации и (или) ее учредительных документов в
арбитражный суд.

Решение суда выступает основанием для
аннулирования государственной регистрации. В свою очередь, регистрационный
орган в течение 10 дней после регистрации обязан сообщить о факте регистрации
организации с целью включения ее в единый государственный реестр налоговому органу.
Организация обязана встать на учет в налоговом органе и государственных
внебюджетных фондов в течение 10 дней.

Налоговый орган присваивает организации
идентификационный налоговый номер (ИНН), который данная организация обязана
размещать во всех документах.

Организация после постановки на учет имеет право
открытия банковских счетов. Расчеты между юридическими лицами и индивидуальными
предпринимателями осуществляются в безналичном порядке и наличными деньгами (не
более установленной законом суммы) в соответствии с законодательством РФ.

Таким образом, на сегодняшний день можно
выделить следующие формы организации собственного дела:

— учреждение новой организации посредством
государственной регистрации;

использование метода франчайзинга;

аренда предприятия;

приобретение предприятия.

.3 Этапы создания собственного дела

Практически любой начинающий предприниматель,
запланировав организацию собственного дела, осуществляет следующие этапы
данного решения:

появление и обоснование идеи о занятии
конкретным видом предпринимательской деятельности;

разработка как ближайших, так и перспективных
целей осуществления предпринимательской идеи;

формирование определенного решения об открытии
собственного дела в определенной организационно-правовой форме;

выбор финансовых источников для ведения
предпринимательской деятельности на первоначальном этапе функционирования
фирмы;

подбор надежных и квалифицированных
соучредителей дела;

разработка необходимых учредительных документов
(в зависимости от организационно-правовой формы будущей фирмы);

реализация комплекса организационных мероприятий
по созданию собственного дела, к которым можно отнести: проведение первого
собрания учредителей, подбор квалифицированных сотрудников, выбор фирменного
наименования и товарного знака, изготовление штампов, печати и т.п.;

разработка бизнес-плана;

государственная регистрация фирмы в
законодательно установленном порядке;

постановка в налоговом органе на учет по месту
расположения фирмы или месту жительства индивидуального предпринимателя;

регистрация фирмы в уполномоченных
территориальных органах Пенсионного фонда РФ, Государственного фонда занятости
населения РФ, Фонда социального страхования РФ, Фонда обязательного
медицинского страхования РФ;

открытие в любом банке текущих (расчетных)
счетов и других счетов в установленном законодательно порядке;

заключение контрактов (договоров) на поставку
материалов, сырья, комплектующих изделий и иных факторов производства для
осуществления предпринимательской деятельности;

получение лицензии (разрешения) на осуществление
определенных видов деятельности в соответствии с законодательством;

проведение комплексных маркетинговых
исследований рынка, (определение путей сбыта продукции, выбор способов
продвижения товаров, определение методов формирования цен на продукцию
(услуги);

заключение договоров купли-продажи товаров
(услуг), поставки;

проведение рекламной кампании товаров (услуг);

организация учета доходов и расходов на
основании нормативной документации Министерства финансов РФ и др. [4, с. 38]

Все перечисленные этапы создания собственного
дела крайне важны, однако, главным является обоснование предпринимательских
идей, так как именно на данном этапе определяется основной экономический
интерес (мотивы) предпринимателей при осуществлении конкретных видов деятельности
(работ, услуг, товаров, технологий, информации и т.п.) Ключевым фактором успеха
организации собственного дела должна послужить реализации идеи в конкретно те
результаты, которые будут в дальнейшем признаны рынком.

Начинающий предприниматель не должен
основываться на идее «Этот товар нужен потребителям» или «Я могу произвести
этот товар». В первую очередь, идеи: А необходим ли он на рынке? Таким образом,
основная идея должна базироваться на важнейшем и простом рыночном принципе —
найти потребность и в дальнейшем удовлетворить ее, т.е. первым шагом
осуществляется поиск неудовлетворенной потребности, а далее производится
организация соответствующего процесса, направленного на ее удовлетворение.

Идея материализуется в целях предпринимательства
— удовлетворение потребностей с целью систематического получения прибыли. На
данном этапе организации собственного дела следует соизмерить возможности
реализации идеи, формирующиеся в тактических и стратегических целях, выражаются
количественными расчетами, конкретной системой показателей работы предприятия и
оценкой всех возможностей и условий предпринимателя.

Одним из главных этапов организации собственного
дела выступает этап решения вопросов о финансовых возможностях и перспективах
предпринимателя, необходимых при формировании складочного (уставного) капитала,
т.е. решение вопроса о том, где взять необходимые для создания собственного
предприятия денежные средства с целью приобретения материалов, сырья, топлива,
энергии, найма рабочей силы и иных факторов производства.

Источниками средств могут выступать собственные
средства, накопления, средства, взятые в долг у родственников или знакомых,
полученные от выпуска и реализации ценных бумаг средства, полученные ссуды у
будущих потребителей и в банках, а также помощь государственных занимающихся
поддержкой предпринимательства органов.

На данном этапе происходит определение
возможностей для приобретения или взятия в аренду недвижимости, использования
новых технологий, получения необходимой информации и т.п. Кроме того, на этом
этапе конкретизируются цели по формированию всех условий для функционирования
фирмы и дальнейшего получения ею прибыли. Этап решения вопросов о финансовых
возможностях реализуется посредством разработки проектов определенных разделов
бизнес-плана, который получает экспертную оценку и окончательное формирование.
[6, с. 80]

Однако, на предшествующих стадиях
предприниматель, совместно со своими партнерами, должен принять определенное
решение о выборе организационно-правовой формы предпринимательской деятельности
фирмы, основываясь на предполагаемых целях, опыте, финансово-экономических
возможностях, знаниях и иных факторах.

На выбор организационно-правовой формы
предпринимательства влияют такие внешние факторы, как политическая
стабильность, инфляция, макроэкономические процессы, структурная перестройка
экономики, экономические кризисы, регулирование предпринимательской
деятельности, государственная поддержка, состояние рынка и иные факторы,
которые следует учитывать при организации собственного дела, а также выбора
предмета будущей деятельности. Основное значение для успеха деятельности в
целом имеют:

наличие инфраструктуры деятельности фирмы;

местоположение;

благоприятное отношение местных органов
самоуправления к предпринимателям. [7, с. 109]

Огромную роль играет скорость оборота средств,
вложенных при создании собственного дела. Наибольшая скорость оборота денежных
средств имеет место в торгово-посредническом предпринимательстве, наименьшая —
в производственном предпринимательстве.

Разработка учредительных документов фирмы (в
зависимости от числа учредителей и организационно-правовой формы) также имеет
важное значение при создании собственного дела, так как фактически
устанавливает весь механизм функционирования фирмы.

Начинающий предприниматель в процессе разработке
учредительного договора и (или) устава должен руководствоваться
соответствующими положениями Гражданского кодекса РФ, положениями Федеральных
законов об организационно-правовых формах предпринимательства и т.п.

Таким образом, в процессах бизнес-планирования
есть несколько основных задач, которые необходимо последовательно решить
предпринимателю:

оценка уровня спроса на данную продукцию или
услугу;

оценка уровня конкурентности данного рынка;

оценка перечня и количества необходимого
оборудования для создания собственного бизнеса;

оценка денежных вложений или минимального
капитала для создания своего дела;

реализация проекта, сопровождающаяся рекламной
кампанией;

работа с органами власти по регистрации своего
дела;

запуск своего дела (начало коммерческой
деятельности).

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ И РАЗВИТИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА

.1 Краткая характеристика объекта по
организации собственного дела — ООО «Донской лес»

В данной курсовой работе рассмотрены мероприятия
по практической реализации и развитию ООО «Донской лес», ориентированного на
производство отделочных и строительных материалов из древесины.

Общая характеристика продукции ООО «Донской
лес»: брус, лафет, доска обрезная, доска не обрезная, доска обшивочная,
наличники, доска половая, плинтуса и раскладки.

Рынок сбыта продукции ООО «Донской лес» —
г.Ростов-на-Дону и Ростовская область. Основными заказчиками предприятия будут
выступать физические лица (потребители) и юридические лица (генподрядные
организации- дилеры).

Общий объем инвестиций в открытие собственного
дела составит 3 млн. руб. Цены на продукцию ООО «Донской лес» будут
варьироваться в пределах 4 200/1 м3 — 12 000 руб. /1 м3.

Конкуренция: на отечественном рынке у
предприятия имеются как преимущества, так и недостатки по сравнению с
конкурентами.

Продвижение товара: участие в специализированных
выставках, реклама в сети Интернет, распространение рекламных листовок,
буклетов и проспектов, реклама в периодических изданиях; консультации по
вопросам технологии и качества продукции, прочее.

Организация производства: Продукция производится
на производственной площадке предприятия. Для производства требуется открытая
площадь, подъемные механизмы и высококачественный инструмент.

Для изготовления материалов применяется, в
основном, сосновый лес. Еловый лес используется значительно реже, так как его
потребительские свойства хуже.

Дерево лиственных пород значительно дороже
хвойных или является неудобным для рубки, а также увеличивает трудоемкость
изготовления.

В РФ наиболее распространен круглый профиль
бревна.

Для предохранения древесины от порчи применяются
антисептики. Поверхность изделия подлежит обработке тонким слоем антисептика, а
чашки, торцы бревен, пазы и пропилы, в которых нарушена волокнистая структура
древесины более тщательно пропитываются.

В г. Ростове-на-Дону и Ростовской области
расположены промышленные зоны и зоны отдыха ростовчан и жителей области, широко
применяющих отделочные и строительные материалы для возведения домов, строений
и коттеджей.

На сегодняшний день для ООО «Донской лес»
определено два рынка сбыта продукции:

розничная и оптовая торговля строительными
(отделочными) материалами;

фирмы по производству коттеджей.

Планируется реализация рыночной стратегии ООО
«Донской лес» на построении взаимовыгодного сотрудничества с фирмами «Ваш дом»
и «Содружество», специализирующимися на строительстве и проектировании и
коттеджей, что дает стабильный рынок сбыта продукции, согласно портфелем
заказов и контрактами.

ООО «Донской лес» планирует поставлять для
данных фирм высококачественные материалы для строительства коттеджей и отделки
(внешней и внутренней).

Таким образом, взаимодействие с данными фирмами
выступит источником стабильных денежных поступлений, что позволяет молодой
фирме в дальнейшем четко планировать свою деятельность.

Реализация продукции также будет осуществляться
на договорной основе как с промышленными, так и с торговыми предприятиям города
и области для собственных нужд предприятий (ремонт, отделка и т.п.), а также
продажи в перспективе через свои торговые точки, сети магазинов и рынки данной
продукции. Кроме того, ООО «Донской лес» планирует заниматься выполнением услуг
частным лицам и разовому заказчику.

.2 План организации собственного
дела

Период планирования составляет 2 года.

ООО «Донской лес» будет специализироваться на
переработке древесины лиственных и хвойных пород, изготовлении пиломатериалов и
готовых изделий длиной следующей номенклатуры:

лафет (100 мм, 120 мм, 150 мм, 200 мм);

брус: (100×100 мм, 150×150 мм, 200×200 мм);

доска обрезная (25 мм х 100 мм, 25 мм x150 мм,
30 мм x100 мм,   30 мм x150 мм, 40 мм x100 мм, 40 мм х 150 мм, 50 мм x100 мм,
50 мм x150 мм, 60 мм x100 мм, 60 мм x150 мм);

доска не обрезная (25 мм; 30 мм; 40 мм; 50 мм;
60 мм);

доска половая (40 мм х 100 мм, 40 мм х 150 мм);

доска обшивочная — «вагонка» (20 мм x100 мм, 20
мм x150 мм);

раскладки, плинтуса, наличники и др. (по
конструкторской документации).

Представленная номенклатура продукции была
выбрана на основании проведения маркетинговых исследований рынка изделий г.
Ростова-на-Дону и Ростовской области.

Следует отметить, что спрос на отделочные и
строительные материалы из древесины постоянен, однако, меняется в зависимости
от конкретного заказа по типоразмерам. На объемы продаж предприятий данной
отрасли также оказывает влияние время года: весной и летом при активизации
работ на данных участках возможен настоящий бум в реализации изделий
анализируемого собственного дела. [47, с. 82]

Исходя из требований, предъявляемых к размещению
промышленного предприятия, производственный участок ООО «Донской лес» по
выпуску пиломатериалов размещается в утепленном металлическом ангаре, размерами
25 м х 40 м (1 000 м2). На выбор производственной площадки повлияли такие
факторы, как:

максимальная близость к крупным населенным
пунктам;

транспортная доступность;

мощное электроснабжение;

плоский рельеф.

Под офис ООО «Донской лес» планируется
арендовать 3 комнаты на 2 этаже, общей площадью 150 м2.

Арендная плата за офис составит 70 000 руб./мес.

Арендная плата за производственный участок
составbт 144 000 руб./меc.

Рассмотрим планируемую стоимость основных
производственных фондов ООО «Донской лес», представленную в таблице 2.1:

Таблица 2.1- Стоимость основных производственных
фондов ООО «Донской лес»

Наименование

Количество

Цена
ед. (руб.)

Всего
(руб.)

Автопогрузчик

1

78
000

78
000

Станок

1

360
000

360
000

Козловой
кран

1

52
000

52
000

Ленточная
пилорама

1

100
000

100
000

Сушилка

1

180
000

170
000

Бункеры
для хранения стружки

2

320
000

650
000

Строительно-монтажные
работы

1

56
000

56
000

Итого:

1
456 000

Таким образом, для эффективной работы ООО
«Донской лес» необходимы основные производственные фонды на сумму 1 456 000
руб.

Рассмотрим производительность оборудования ООО
«Донской лес», представленную в таблице 2.2:

Таблица 2.2 — Производительность оборудования
ООО «Донской лес»

Наименование

Кол-во
(шт.)

Производительность
единицы в 1 час

Годовой
Фонд эффективного рабочего времени

Годовая
мощность производства

Козловой
кран

1

80

4
640

371
200

Ленточная
пилорама (м3/ч)

1

0,
5

4
640

2
320

Строгальный
станок (2м/ч)

1

0,
5

4
640

2
320

Сушилка

1

1,
0

4
640

4
640

Следующим шагом составим план производства ООО
«Донской лес» на сентябрь 2016 г., представленный в таблице 2.3:

Таблица 2.3 — План производства ООО «Донской
лес» на сентябрь 2016 г.

Наименование
изделий, длиной 6 м

Кол-во
(м3)

Цена
(за ед.)

Стоимость
продукции (руб.)

Количество
материалов

Выход
готовых материалов (%)

Необходимое
сырье (м3)

Стоимость
сырья (руб.)

Брус

100×100

22

4
200

92
400

70

28,
6

700

150×150

33

4
800

158
400

70

42,
9

700

24

4
200

100
800

70

31,
2

700

Доска
обрезная

25×150

11

4
500

49
500

70

14,
3

700

40×150

11

4
500

49
500

70

14,
3

700

50×150

20

4
500

90
000

70

26

700

Доска
половая

35×150

22

12
000

264
000

70

28

700

Вагонка

20×100

11

9
000

99
000

70

14,
3

700

20×150

22

9
000

198
000

70

28

700

Итого:

176

1
101 600

228

Таким образом, при учете стоимости круглого леса
за 1 м3 — 700 руб., итоговая стоимость сырья составит 159 600 руб. (700 руб. x
228 м3).

Определим численность производственного
персонала ООО «Донской лес» на основании численности работников аналогичных
производств, а также функциональной целесообразности.

Система оплаты труда на предприятии будет
построена с использованием повременно-премиальной формы. В будущем руководством
ООО «Донской лес» планируется переход на балльную систему организации оплаты
труда, которая более гибко учитывает качество и количество затраченного труда.
[37, с. 98]

Фонд рабочего времени ООО «Донской лес»
составляет 22 дня, продолжительность рабочего дня предприятия — 8 часов.

Проанализируем численность производственного
персонала ООО «Донской лес», а также уровень предполагаемой зарплаты в сентябре
2016 г.:

Таблица 2.4 — Численность производственного
персонала и уровень предполагаемой зарплаты ООО «Донской лес» в сентябре 2016
г.

Специальность
работника

Число
работников

Тарифная
ставка (руб./час)

Фонд
рабочего времени (час.)

Всего
(руб.)

Крановщик-водитель
погрузчика

2

88

172

30
272

Станочник
пилорамы

4

95

176

66
800

Грузчик-стропальщик

2

70

172

24
080

Станочник
строгальщик

2

95

176

33
440

Рабочий
сушильной камеры

1

69

176

12
144

Всего:

11

166
816

Затраты ООО «Донской лес» на производство
включают в себя:

. Погашение банковского кредита (250 000 руб.)

Для осуществления данного проекта планируется
взять кредит в коммерческом банке «ОТП банк» на 1 год в размере 3 000 000 руб.
под 24 % годовых с условием ежемесячного погашения равными долями.

Рассмотрим схему погашения кредита ООО «Донской
лес», представленную в таблице 2.5:

Таблица 2.5 — Схема погашения кредита ООО
«Донской лес»

Месяц

Сумма
кредита (руб.)

2
% (ежемесячно)

Погашение
кредита

Итого

Август

3
000 000

60
000

250
000

310
000

Сентябрь

2
750 000

55
000

250
000

305
000

Октябрь

2
500 000

50
000

250
000

300
000

Ноябрь

2
250 000

45
000

250
000

295
000

Декабрь

2
000 000

40
000

250
000

290
000

Январь

1
750 000

35
000

250
000

285
000

Февраль

1
500 000, 00

30
000, 00

250
000, 00

280
000, 00

Март

1
250 000, 00

25
000, 00

250
000, 00

275
000, 00

Апрель

1
000 000, 00

20
000, 00

250
000, 00

270
000, 00

Май

750
000, 00

15
000, 00

250
000, 00

265
000, 00

Июнь

500
000, 00

10
000, 00

250
000, 00

260
000, 00

Июль

250
000, 00

5
000, 00

250
000, 00

255
000, 00

Всего

390
000, 00

3
000 000, 00

3
390 000, 00

. Заработная плата работникам ООО «Донской лес»
(20 человек) составит 333 936 руб./мес. (таблица).

. Плата ООО «Донской лес» арендодателю составит
214 000 руб./мес., в соответствии с условиями договора аренды.

. Затраты ООО «Донской лес» на приобретение
сырья составят 159 600 руб./мес. (таблица)

Затраты, отнесенные на себестоимость продукции
составят 60 000 руб./мес.

Таким образом, на приобретение сырья ООО
«Донской лес» в итоге затратит 159 600 руб./мес.

. Начисления организации на заработную плату
составят 86 823, 4 руб (при ЕСН от начисленной з/ п — 26%) (333 936 x
26%)

. Амортизационные отчисления ООО «Донской лес»
составляют 5% от балансовой стоимости оборудования в год.

При стоимости основных производственных фондов 1
456 000 руб. (таблица) амортизационные отчисления составят 6 067 руб./мес.(1
456 000 x 5% / 12 )

. Затраты ООО «Донской лес» на отопление
рассчитаем по следующей формуле:

Зотопл. = N х Q х Ц,

где:

Зотопл. — стоимость затрат на отопление (руб.);-
отапливаемый период (мес.);- количество тепловой потребленной энергии (Гкал.);

Ц — цена за 1 Гкал тепловой энергии (78, 5
руб.).

Следовательно, Зотопл. = 1 х 4, 82 x
890= 4 289, 80 (руб.)

. Рассмотрим затраты ООО «Донской лес» на
энергопотребление:

Затраты на освещение составят 2 688 руб./мес.
(960 х 2, 8),

Где 960 — общая мощность осветительных приборов.

Затраты на энергию для технологических целей
рассчитаем по следующей формуле:

Э = QxT,

где:

Э — стоимость электроэнергии, потребленной
оборудованием;

Т = тарифная ставка за 1 кВт/час электроэнергии
(2, 8 руб.)- количество электроэнергии, потребленной оборудованием (кВт/час).=
7 + 12 + 5, 5 + 15 + З = 42, 5 (кВт).

Таким образом, Э = 42, 5 х 2, 8 = 119 (руб./
день) или 20 944 руб./мес.

Итоговая сумма затрат ООО «Донской лес» на
энергопотребление составит 23 632 руб./месс. (2 688 + 20 944).

. Рассчитаем затраты ООО «Донской лес» на
солярку по следующей формуле:

Эсол = Пд х Нр х Ц x
Д,

где:

Эсол — затраты на солярку (руб.);

Пд — среднедневной пробег автотранспортного
средства;

Нр — норма расхода солярки/1 км.;

Ц — цена за 1 л. солярки;

Д — общее количество дней эксплуатации.

Таким образом, Эсол = 50 x
О, 5 х 20 x 22 = 11 000 (руб.)

Представим переменные и постоянные расходы ООО
«Донской лес» в виде следующей таблицы 2.6:

Таблица 2.6 — Переменные и постоянные расходы
ООО «Донской лес»

Статья
расходов

Сумма
(руб./мес.)

Переменные
расходы

Расходы
по закупке сырья

159
600

Выплата
банковского процента

60
000

Расходы
на рекламу

34
500

Оплата
топлива

11
000

Прочие
расходы

30
000

Постоянные
расходы

Арендная
плата

214
000

Погашение
банковского кредита

250
000

Заработная
плата

333
936

Отчисления
из заработной платы

86
823, 36

Расходы
на электроэнергию

23
632

Расходы
на отопление

4
289, 8

Амортизационные
отчисления

6
067

Расходы
на содержание офиса

14
250

Всего:

932
988, 16

Единовременные
выплаты

Стоимость
оборудования

1
456 000

Стоимость
оборудования офиса

156
000

Всего:

1
907 100

Итого:

2
840 098, 16

Хорошо продуманное и грамотно спланированное
управление организацией позволит существенно повысить его конкурентоспособность,
сократить количество возможных рисков производства и снизить себестоимость
продукции.

Следует отметить, что через год представленная
на рисунке, структура управления ООО «Донской лес» может измениться как
следствие роста организации, его ориентации на определенный рынок, а также
финансовых возможностей.

Рисунок 2.1 — Организационная структура
управления ООО «Донской лес»

Следующим этапом рассчитаем стоимость
оборудования офиса ООО «Донской лес согласно структурой управления и штатным
расписаниями. В таблице рассчитан примерный объем вложений организации в
оборудование офисного помещения

Таблица 2.7 — Стоимость оборудования офиса ООО
«Донской лес» (руб.)

Оборудование

Цена

Кол-во

Стоимость

Телефонный
аппарат

450

10

4
500

Телефонный
номер городской

6
000

1

6
000

Компьютер

20
000

3

60
000

Сеть

1
500

2

3
000

Принтер
струйный ч/б. А4

3
500

1

3
500

Принтер
лазерный сетевой А4

5
000

1

5
000

Выделенная
линия Internet

3
000

1

3
000

Ксерокс
А4

6
000

1

6
000

Мебель
и осветительные приборы

65
000

Всего

156
000

Таким образом, на основании данных,
представленных в таблице 2.7, расходы на содержание офиса ООО «Донской лес»
рассчитаны с учетом нормального функционирования предприятия без излишеств.

Рассмотрим текущие расходы на содержание офиса
ООО «Донской лес», представленные в таблице 2.8:

Таблица 2.8 — Текущие расходы на содержание
офиса ООО «Донской лес»

Расходы

Стоимость

в
мес.

в
квартал

Оплата
телефонных линий

1
800

5
400

Оплата
сотовых телефонов

9
000

27
000

Канцелярские
принадлежности

300

900

Оплата
услуг сети Интернет

1
050

3
150

Расходные
материалы

600

1
800

Представительские
расходы

900

2
700

Другие
расходы

600

1
800

Всего

14
250

42
750

Финансовая деятельность ООО «Донской лес»
контролируется посредствам составления в разные периоды работы предприятия:

оперативного плана;

балансового отчета;

отчета о доходах и расходах;

отчета о движении денежных средств.

В перечисленных документах отражаются как
фактически полученные, так и планируемые показатели за отчетный период.

Оперативный рабочий план ООО «Донской лес»
отражает результаты взаимодействия предприятия и его целевых рынков по каждому
виду товара, а также по каждому рынку за определенный период. Рассмотрим
показатели ООО «Донской лес» по пиломатериалам, представленные в таблице 2.9:

Таблица 2.9 — Показатели ООО «Донской лес» по
пиломатериалам за год

Наименование

1
квартал

2
квартал

3
квартал

4
квартал

Итого
за год

план

факт

план

факт

план

факт

план

факт

план

факт

Рыночный
потенциал по брусу (100 м x
100 м)

60

30

60

60

120

30

28

230

240

Цена
товара (руб./м3)

4
200

4
200

4
200

4
200

4
000

4
000

4
000

4
400

4
100

4
200

Объем
продаж (тыс. руб /м3)

252

126

252

252

400

480

120

123,
2

943

1
008

Запас
товара на складе готовой продукции (м3)

10

30

10

10

10

Аналогично представленному в таблице 2.9
способу, составляются планы по каждому рынку сбыта и каждой номенклатуре
изделий. Далее они суммируются и систематизируются, а на основе полученных
результатов формируется прогноз объемов реализации по всей номенклатуре изделий
на следующий год, представленный в таблице 2.10:

Таблица 2.10 — Прогноз сводных показателей ООО
«Донской лес»

Наименование

1
кв 2016 г.

2
кв 2016 г.

3
кв 2016 г.

4
кв 2016 г.

1
кв 2017 г.

2
кв 2017 г.

3
кв 2017 г.

4
кв 2017 г.

Всего:

Цена
товара (руб./м3)

6
000

6
100

6
100

6
300

6
050

6
200

6
300

6
500

49
550

Объем
продаж (тыс. руб.)

5
520

5
795

5
917

5
796

5
627

6
076

6
930

6
175

47
836

Количество
произведенного фирмой товара (м3)

920

950

970

920

930

980

1
100

950

7
720

Запас
товара на складе (м3)

50

80

20

45

90

30

Отчет по производству товаров о доходах и
расходах показывает, получает ли предприятие прибыль от продажи каждого вида
товара. Данный отчет составляется по каждому виду товара. Рассмотрим доходность
изготовления пиломатериалов ООО «Донской лес», представленную в таблице 2.11:

Таблица 2.11 — Доходность изготовления
пиломатериалов ООО «Донской лес»

Наименование

1
кв 2016 г.

2
кв 2016 г.

3
кв 2016 г.

4
кв 2016 г.

пл

ф

пл

ф

пл

ф

пл

ф

Выручка
от продажи (тыс. руб.)

4
968

5
520

5
216

5
795

5
325

5
917

5
216

5
796

Общепроизводственные
издержки по статьям (тыс.руб.)

5
051

5
612

5
084

5
649

5
093

5
659

5
477

5
477

Налоги
и отчисления (тыс.руб.)

-41

-46

66

73

116

129

-130

159

Чистая
прибыль(тыс.руб.)

-41

-46

66

73

116

129

-130

159

На основании данных, представленных в таблице
2.11, фактическая выручка от продажи пиломатериалов за 1 квартал 2016 составит
4 968 тыс. руб. (920 м3 x
6 000 руб./м3)

Рассмотрим общепроизводственные издержки за 1
квартал 2016 г. (факт) по статьям:

Таблица 2.12 — Общепроизводственные издержки за
1 квартал 2016 г

Издержки

Сумма
(руб./мес.)

Отопление

4
289, 8

Электроэнергия

23
632

Дизельное
топливо

11
000

Арендная
плата

214
000

Оплата
труда

420
759, 4

Амортизация
оборудования

6
067

Расходы
на рекламу

34
500

Расходы
на содержание офиса

14
250

Погашение
банковского кредита

250
000

Прочие
расходы

30
000

Рассмотрим план доходов и расходов ООО «Донской
лес» на будущий год:

Таблица 2.13 — План доходов и расходов ООО
«Донской лес» (план)

Наименование

1
кв 2017 г.

2
кв 2017 г.

3
кв 2017 г.

4
кв 2017 г.

Итого
16-17 гг.

Выручка
от продажи (тыс.руб.)

5
627

6
076

6
930

6
175

24
808

Общепроизводственные
издержки по статьям (тыс.руб.)

4
724

4
861

5
188

4
779

19
553

Чистая
прибыль (тыс.руб.)

451

608

871

698

2
628

Кэш — флоу данного проекта составляет 2 634, 07
тыс. руб.

Далее определим чистую дисконтированную
стоимость при процентной ставке 18%:= 2 634, 07 / (1+0, 18)1 — 3 000 = 108, 2
> 0. Следовательно, проект ООО «Донской лес» эффективен.

Следующим шагом найдем точку безубыточности
работы организации, построив график достижения безубыточности, представленный
на рисунке 2.2:

Рисунок 2.2 — График достижения безубыточности
производства ООО «Донской лес»

Таким образом, безубыточность производства ООО
«Донской лес» достигается после выпуска 201 м3 пиломатериалов, соответствующего
выручке 1 260, 1 руб.

Определим валовую прибыль ООО «Донской лес» по
следующей формуле:

П вал = П р.пр + Двн оп,

где: Пр.пр — прибыль (убыток) от реализации
продукции (руб.);

П вал — валовая прибыль предприятия (руб.);

Двн. On — доход от внереализационных операций
(руб.).

Таким образом,

Пр.пр = Рп — Спр,

где:

Спр — полная себестоимость реализованной
продукции (руб).

Рп — стоимость реализованной продукции (руб.).

Следовательно,

Пр. пр = 24 808 — 19 553 = 5 255 (тыс. руб.)

Пвал. = 19335 + 0 = 5 255 (тыс. руб.)

Рассчитаем рентабельность продукции ООО «Донской
лес» по следующей формуле:

Рпр = Пвал / Спр x
100%,

где:

Пвал — валовая прибыль от реализации продукции
(руб.)

Таким образом, Рпр = 5 255 / 19 533 x
100% = 26, 9 %

Полученные результаты расчетов свидетельствуют о
том, что рентабельность производства ООО «Донской лес» составляет 26, 9% при
работе на планируемом уровне.

Организация производства из круглого леса
является экономически целесообразной, так как уже при изготовлении 201 м3
пиломатериалов достигается безубыточность производства.

Ежемесячная прибыль ООО «Донской лес» будет
составлять не менее 25 000 руб., а с каждым последующим месяцем будет расти.

Планируется, что при выплате кредита через год,
производство предприятий будет стабильно наращивать объем и темпы производства.

В то же время, учитывая нарастающее влияние
конкурентов на рынок, необходимо обратить внимание на следующее:

совершенствование технологического процесса в
целях снижения трудозатрат на получение готовой продукции;

проведение дополнительной рекламной компании,
нацеленной на расширение рынка сбыта;

дальнейшее расширение номенклатуры выпуска
перспективных товаров.

.3 Стратегия развития собственного
дела

Целью стратегия развития ООО «Донской лес»
выступает проведение продукции предприятия на рынок и получение прибыли от ее
успешной реализации.

При реализации своей стратегии развития ООО
«Донской лес» основывается на следующих фундаментальных принципах:

принцип «Понимания потребителя», базирующийся на
учете динамики рыночной конъюнктуры и основных потребностей. Таким образом,
успешное развитие собственного дела невозможно, если организация
ориентирована исключительно на прибыль, а не на понимание потребителя и его
ключевых потребностей;

принцип «Борьбы за клиента (потребителя)»,
реализуемый с помощью воздействия на потребителя и рынок с использованием
комплекса всех доступных средств (реклама, качество товара, цена, сервис и
т.п.)

Смысл данного принципа заключается в борьбе не
за сбыт товаров, а за потребителя. При этом товары предприятия выступают
средством достижения цели, а не самой целью;

принцип «максимального приспособления»
производства предприятия к требованиям рынка, подразумевающий, что вся
деятельность компании базируется на знании динамики изменений потребительского
спроса в перспективе.

Данный принцип ставит производство товаров
(оказание услуг) требует производить товары в объеме и ассортименте,
необходимых потребителю, т.е. ставит предприятие в так называемую
функциональную зависимость от запросов рынка.

Для выполнения представленных целей ООО «Донской
лес» придерживается следующей стратегии развития собственного дела:

интенсификация коммерческих усилий (продукция
получит сбыт на рынке в том случае, если предприятие затратит значительные
усилия на сферу стимулирования продаж и сбыта);

совершенствование производства (продукция
предприятия получит сбыт на рынке в том случае, если они будет доступна по цене
и широко распространена).

Руководство ООО «Донской лес» уделяет особое
внимание повышению эффективности функционирования каналов распределения и
совершенствованию производства (снижению издержек производства).

В стратегию развития ООО «Донской лес» входят
следующие элементы:

оценка выпускаемой продукции и перспектив ее
развития;

изучение потребителей товаров компании и их
поведения на рынке;

анализ форм и каналов сбыта;

оценка применяемых организацией методов
ценообразования;

изучение мероприятий по продвижению товаров на
рынок;

выбор наиболее благоприятного сегмента рынка;

анализ конкурентов. [25, с. 311]

Таким образом, для выбора наиболее эффективной
стратегии развития ООО «Донской лес» необходимо, в первую очередь, выявить
главные требования, за исключением качества и цены, которые заказчики
предъявляют к организации и ее продукции.

Рассмотрим основные требования заказчика,
представленные на рисунке 2.3:

Рисунок 2.3 — Основные требования заказчика ООО
«Донской Лес»

Следует отметить, что требования заказчика,
представленные на рисунке 2.3, могут быть различными в зависимости от
конкретного сегмента рынка.

Продвижение товаров ООО «Донской Лес» на рынок
осуществляется в несколько следующих этапов:

информирование о продукции или формирования
спроса возможных заказчиков;

информирование о предприятии возможных
заказчиков;

стимулирование заказчика к обращению на
предприятие, ведению переговоров о заказе и заключению договора;

стимулирование заказчика к продолжению
сотрудничества или к рекомендации компании другим клиентам. [16, с. 142]

Каждый из перечисленных этапов является важным
для эффективной работы организации. Так, недостатки и упущения одного из них
неизбежно приведут к распылению различных средств на всех других этапах.

Например, при проведении дорогостоящей рекламной
компании, не умение удержать одного уже обратившегося на предприятие
информированного, клиента сводит вложенные в рекламу средства, направленные на 20
человек, на нет. В свою очередь, один клиент, недовольный выполнением заказа,
настроит против компании как минимум 100-120 других вероятных клиентов.

Как немаловажный фактор добросовестность
подрядчика определяется ООО «Донской лес» по объему денежных средств, вложенных
в предприятие. Уровень качества определяется по произведенной и поставленной на
рынок продукции, профессионализм — по уровню управления и организации
производственного процесса компании.

При осуществлении своей стратегии развития ООО
«Донской лес» пользуется одним из самых эффективных способов рекламы — участием
в специализированных строительных выставках.

Подобная реклама компании не только дает
представление о данной организации и продукции, производимой ею, но и активно
формирует спрос.

Производственные возможности предприятия играют
решающую роль при выборе заказчиком исполнителя работ. Заказчик должен быть
уверен, что его заказ будет выполнен в срок с надлежащим качеством, что
подрядчик является серьезным партнером, что его деньги будут использованы по
назначению.

ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДОНСКОЙ ЛЕС»

.1 Мероприятия по совершенствованию
организации ООО «Донской лес»

Информирование возможных заказчиков о компании
ООО «Донской лес» и выпускаемой ею продукции осуществляются при помощи рекламы
и PR-деятельности.

Одним из наиболее эффективных вариантов
стимулировать личное обращение в организацию, выгодно отличающим от других
различных компаний, в том числе, организаций-конкурентов, выступает отсутствие
указаний на цену продукции.

Однако, привлекая большое число обращений,
данные предприятия вынуждены в дальнейшем «отсеять» до 90% обратившихся, так
как они, в первую очередь, ориентируются на цены продукции, обладающей совсем
другими основными потребительскими свойствами.

Дополнительными средствами стимулирования
заказчика к личному обращению в компанию может быть:

стоимость рекламы;

внешняя привлекательность рекламы;

привлекательное внутреннее содержание,
стимулирующее обращение. [29; с. 110]

При непосредственном обращении заказчика в
компанию решающее значение имеют факторы личного характера и первое впечатление
от организации, а также умение конструктивно вести разговор, внешний вид и
дизайн офиса, отношение к заказчику сотрудников предприятия.

Серьезную роль при проведении дальнейших
переговоров играют производственные возможности организации, система
производства, конкретные сроки выполнения заказа, определенные условия
финансирования и др.

Для ООО «Донской лес» следует исключить рекламу
на радио, телевидении и других СМИ, направленных на массового потребителя, так
как это будет являться распылением средств (не более 0, 5% целевой аудитории
данных СМИ заинтересуются продукцией рассматриваемой компании).

Для направленной на информирование заказчика
рекламы о предприятии и производимой на нем продукции следует, в первую
очередь, ориентироваться на профессиональных участников рынка, тем более на
сегодняшний день, изданий, непосредственно связанных с недвижимостью и
строительством, достаточно много.

Стоимость рекламы в выходящих ограниченным
тиражом и ориентированных только на строителей изданиях, значительно ниже, чем
в направленных на широкий круг читателей изданиях, что является благоприятным
фактором для ООО «Донской лес»

Высокую отдачу также дает строчная реклама в информационно-поисковых
системах, так как при низкой стоимости, на строчную рекламу в данных изданиях
обращает внимание гораздо большее количество читателей, чем на рекламные
модули. Дополнительным аргументом является то, что строчная информация всегда
размещается в электронных версиях подобных изданий, а рекламные модули — не во
всех случаях.

Выбор изданий ООО «Донской лес» должен
осуществляться по следующей схеме, представленной на рисунке 3.1 [19, с. 83]:

Рисунок 3.1 — Процесс выбора изданий ООО
«Донской лес»

Процесс выбора изданий ООО «Донской лес»,
представленный на рисунке 3.1, производится как с учетом ценовых показателей,
так и с учетом удобства подачи информации, престижности издания и других
факторов.

Рассмотрим преимущества применения ООО «Донской
лес» наружной рекламы:

возможность ориентации на определенный сегмент
рынка в зависимости от места расположения рекламного щита;

рекламный щит представляет собой вид престижной
рекламы, а также создает впечатление престижности рекламодателя, так как мало
кто из потребителей знает, что реклама в периодических изданиях может обойтись
дороже;

эффективный рекламный щит привлекает внимание
сильнее, чем рекламный модуль, например, в 1/8 полосы периодического издания;

рекламный щит можно при желании рассмотреть
более детально и внимательно, несмотря на мимолетность контакта. Следовательно,
вероятность доведения до потенциального клиента информации довольно велика;

массовый характер данного вида рекламы
предопределяет возможность ее нацеленности на эффективное формирование спроса.

Следует отметить, что небольшие расходы и
высокая отдача могут быть связаны с рекламой при помощи листовок. [21, с. 174]

Так, стоимость издания рекламного цветного
буклета формата на мелованной бумаге A4 с двух сторон не превышает 9 000 руб.
для тиража в 1 000 экземпляров. Стоимость данной рекламы не сравнима с рекламой
в СМИ, учитывая, что листовки распространяются преимущественно на целевую
аудиторию.

На листовке можно разместить большой объем информации,
а выглядит так же престижно, как и рекламный блок на 1 полосу периодического
издания.

Следует отметить, что черно-белые листовки
производят меньшее впечатления, чем цветные, однако, стоимость одного
экземпляра с высоким качеством печати составляет менее 20-25 копеек. Таким
образом, при изготовлении грамотного и привлекательного оригинал-макета,
выгодно отличающегося от большинства черно-белых листовок, возможно
рассчитывать на высокую отдачу от данного вида рекламы.

Один из самых значительных для ООО «Донской лес»
видов рекламы — это реклама в сети «Интернет». На сегодняшний день существует
множество способов как абсолютно бесплатной рекламы, так и рекламы за скромный
размер средств. [25, с. 241]

ООО «Донской лес» рекомендуется вложить денежные
средства в:

стоимость доменного имени второго уровня
(желательно в зоне.com);

размещение адресов электронной почты и сайта на
платном сервере.

Сформулируем общее направление рекламы ООО
«Донской лес» в сети «Интернет» [33, с. 161]:

Рисунок 3.2 — Направление рекламы ООО «Донской
лес» в сети «Интернет»

Таким образом, один из возможных способов
привлечения ООО «Донской лес» массовых посетителей на сайт выступает
предоставление традиционно платной, тематической информации. Например, возможно
выделить страницу с бесплатными нормативно-правовыми документами в области
строительства, а также разместить какую-либо привлекающую посетителей
информацию.

Общий тон любых рекламных материалов ООО
«Донской лес» должен носить более информативную направленность.

Так, направленная на увещевание заказчика
реклама часто вызывает отрицательные эмоции и неприятие по причине ее
навязчивого характера.

.2 Экономическое обоснование
предложенных мероприятий

На сегодняшний день, очевидно, что для каждой
стратеги развития организации необходим свой план эффективного маркетинга.

В разработанные планы включают, в основном, те
ключевые мероприятия, которые возможно спланировать заранее. Естественно, что
для гибкого и оперативного реагирования на информацию, получаемую извне, планы
должны в обязательном порядке корректироваться ежемесячно.

Например, при высокой отдаче от распространения
рекламных листовок распространение их следует осуществить повторно, а при
низкой отдаче — следует отказаться от рекламы в периодических изданиях.

Основные задачи составления маркетингового плана
развития в ООО «Донской лес»:

определение всех необходимых средств на
проведение рекламных мероприятий;

приблизительное определение отдачи от данных
мероприятий;

планирование работы отдела маркетинга
организации на первые три месяца.

План маркетинга ООО «Донской лес» основывается
не только на максимальном сокращении затрат на рекламу, но и на выявлении
возможностей мощностей предприятия и трудовых ресурсов. Рассмотрим план
маркетинговых мероприятий ООО «Донской лес» на первый год функционирования
(помесячное распределение расходов на рекламу), представленный в таблице 3.1:

Таблица 3.1 — Распределение
расходов на рекламу в ООО «Донской лес» на 2016 год

Мероприятие

Ед.
измерения

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Итого

Реклама
в бизнес-справочниках

тыс.
руб.

3.2

2.7

6.1

12.00

Реклама
в газетах

тыс.
руб.

3.1

3.1

3.1

3.1

3.1

3.1

3.1

3.1

3.1

3.1

3.1

3.1

37.20

Создание
веб-сайта

тыс.
руб.

29

29.00

Обновление
сайта

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

0.5

6.00

Изготовление
буклетов, брошюр и пр.

тыс.
руб.

1.4

0.5

1

0.7

0.6

0.5

0.7

0.8

0.5

0.5

0.5

0.8

8.50

Участие
в выставках, конференциях

тыс.
руб.

1.2

1.2

1.5

1.5

5.40

Сувенирная
продукция

тыс.
руб.

2.8

2.8

2.8

2.8

2.8

2.8

2.8

2.8

2.8

2.8

2.8

2.8

33.60

Итого:
131

Исходя из данных,
представленных в таблице 3.1 очевидно, что основная сумма расходов на
реализации рекламной кампании приходится на январь и апрель — период снижения
покупательского спроса населения, март и декабрь — время повышения
покупательской способности населения в связи с наступающими праздниками.

В таблице 3.2 проведем смету
расходов на рекламную деятельность ООО «Донской лес» в учетом перечисленных в
таблице 3.2 мероприятий.

Таблица 3.2 — Анализ расходов
на рекламную деятельность ООО «Донской лес»

Показатель

Сумма

1.Реклама
в бизнес-справочниках, тыс. руб.

12

2.Реклама
в газетах, тыс. руб.

37

3.Создание
веб — сайта, тыс. руб.

29

4.Модернизация
WEB сайта каждый месяц, тыс. руб.

6

5.Полиграфическая
продукция (буклеты, брошюры), тыс. руб.

9

6.Участие
в Интернет выставках и конференциях, тыс. руб.

5

7.Сувенирная
продукция, тыс. руб.

34

Итого,
тыс. руб.

132

Таким образом, общая сумма
затрат на реализацию рекламной кампании ООО «Донской лес» в 2016 году составит
131 тыс. руб.

По данным исследования рост
выручки в планируемом году должен быть не ниже предыдущего уровня и составить
35% в среднем. Следовательно, можно рассчитать прирост выручки ООО «Донской
лес» в следующем периоде:

x
1, 35=32197, 5 (тыс. руб.) — прогнозная выручка.

По данным исследований
маркетингового отдела доля влияния рекламной кампании на прирост выручки
составляет 10%. Следовательно, прирост выручки за счет ее влияния составит 834,
75 тыс. руб.

Таким образом, положительный
эффект от предложенных мероприятий очевиден. После проведенных расчетов можно
отметить, что инвестиции, затраченные на рекламу, окупятся уже в ближайшее
время.

В ООО «Донской лес» максимальный упор сделан на
недорогую рекламу с высокой отдачей.

Возможности расширения маркетинговых и рекламных
мероприятий, в первую очередь, будут зависеть от итогов работы организации в
первый год ее функционирования.

Следует отметить, что расходы на маркетинг
должны возрастать со временем по мере возможностей для расширения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных рыночных условиях опытные и
успешные предприниматели выделяют три основных аспекта для организации
собственного дела:

в том случае, если имеется в наличии не
раскрученная, а новая идея, то лучше «начинать с нуля» дело. В первую очередь,
для этого необходимо выбрать организационно-правовую форму фирмы, режим
налогообложения, подготовить и оформить соответствующие документы по
регистрации, найти средства и помещение;

при покупке «готового бизнеса» следует
проанализировать причины продажи предыдущим собственником данного дела, и
выяснить, что именно необходимо привнести в этот бизнес, а также хватит ли
умения и сил у настоящего собственника вывести его на качественно новый
уровень;

бизнес на основе франшизы (франчайзинг) дает
определенные преимущества при вхождении на рынок, но, вместе с тем, значительно
ограничивает свободу действий начинающего предпринимателя и, согласно договору
коммерческой концессии, увеличивает ответственность перед владельцем франшизы.

На сегодняшний день можно выделить следующие
формы организации собственного дела:

-учреждение новой организации посредством
государственной регистрации;

использование метода франчайзинга;

аренда предприятия;

приобретение предприятия.

В процессах бизнес-планирования есть несколько
основных задач, которые необходимо последовательно решить предпринимателю при
организации собственного дела:

оценка уровня спроса на данную продукцию или
услугу;

оценка уровня конкурентности данного рынка;

оценка перечня и количества необходимого
оборудования для создания собственного бизнеса;

оценка денежных вложений или минимального
капитала для создания своего дела;

реализация проекта, сопровождающаяся рекламной
кампанией;

работа с органами власти по регистрации своего
дела;

запуск своего дела (начало коммерческой
деятельности).

Компания «Донской лес» специализируется на
переработке древесины хвойных и лиственных пород, а также изготовлении
пиломатериалов и готовых изделий.

Спрос на данную продукцию постоянен, несмотря на
то, что меняется по типоразмерам в зависимости от конкретного заказа. На объемы
продаж также оказывает влияние время года (сезонный фактор).

В данном регионе расположены как промышленные,
так и зоны отдыха свердловчан и жителей области, широко использующих
строительные и отделочные материалы для возведения дачных домов, строений и
коттеджей.

Основной риск для предприятий подобного рода —
отсутствие заказов, когда первоначальные и текущие расходы предприятия не
покрываются доходами. Этот риск можно снизить двумя путями:

снижение как первоначальных, так и текущих
расходов до минимального уровня, т.е. минимизация потерь;

дополнительное вложение денег в рекламу и
маркетинг, увеличивающие вероятность получения заказов.

При реализации своей стратегии развития ООО
«Донской лес» основывается на следующих фундаментальных принципах:

принцип «Понимания потребителя», базирующийся на
учете динамики рыночной конъюнктуры и основных потребностей. Таким образом,
успешное развитие собственного дела невозможно, если организация
ориентирована исключительно на прибыль, а не на понимание потребителя и его
ключевых потребностей;

принцип «Борьбы за клиента (потребителя)»,
реализуемый с помощью воздействия на потребителя и рынок с использованием
комплекса всех доступных средств (реклама, качество товара, цена, сервис и
т.п.)

Продвижение товаров ООО «Донской Лес» на рынок
осуществляется в несколько следующих этапов:

информирование о продукции или формирования
спроса возможных заказчиков;

информирование о предприятии возможных
заказчиков;

стимулирование заказчика к обращению на
предприятие, ведению переговоров о заказе и заключению договора;

стимулирование заказчика к продолжению
сотрудничества или к рекомендации компании другим клиентам.

Одним из возможных способов привлечения ООО
«Донской лес» массовых посетителей на сайт выступает предоставление традиционно
платной, тематической информации. Например, возможно выделить страницу с
бесплатными нормативно-правовыми документами в области строительства, а также
разместить какую-либо привлекающую посетителей информацию.

Общий тон любых рекламных материалов ООО
«Донской лес» должен носить более информативную направленность.

Так, направленная на увещевание заказчика
реклама часто вызывает отрицательные эмоции и неприятие по причине ее
навязчивого характера.

Положительный эффект от
предложенных мероприятий очевиден. После проведенных расчетов можно отметить,
что инвестиции, затраченные на рекламу, окупятся уже в ближайшее время.

В ООО «Донской лес» максимальный упор сделан на
недорогую рекламу с высокой отдачей. Возможности расширения маркетинговых и
рекламных мероприятий, в первую очередь, будут зависеть от итогов работы
организации в первый год ее функционирования.

Следует отметить, что расходы на маркетинг
должны возрастать со временем по мере возможностей для расширения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.       Гражданский
кодекс Российской Федерации № 51-ФЗ от 30.11.1994 г.

.        Федеральный
закон № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской
Федерации» от 24.07.2007 г. (ред. от 29.12.2015 г.)

.        Агафонов
А.Ю. Тенденции развития финансовой поддержки малого бизнеса // ЭПОС. — 2014. —
№ 6. — С. 49-62.

.        Алиев
Б.Х. Государственное регулирование и поддержка малого бизнеса в условиях
кризиса. // Финансы и кредит. — 2014. — № 12. — С. 26 — 43.

.        Арустамов
Э.А.Основы бизнеса: учебник. — М.: Дашков и Ко, 2015. — 230 с.

.        Борзенков
Р.В. Малый бизнес в современной России. // Общество и экономика. — 2015. — №
10. — C. 73 — 94.

.        Буров
В.Ю. Основы предпринимательства: учебное пособие. — Чита: ЧГЭУ, 2014. — 441 с.

.        Буров
В.Ю. Теневая деятельность малых и средних предприятий // ЭКО. — 2015. — № 11. —
С. 57-62.

.        Буров
В.Ю. Экономическая безопасность субъектов малого предпринимательства в условиях
теневых экономических отношений. // Безопасность бизнеса. — 2015. — № 2. — С.
34 — 48.

.        Бутенко
А.Я. Оценка конкурентоспособности компании малого бизнеса // Маркетинг в России
и за рубежом. — 2014. — № 10. — С. 116-124.

.        Газалиев
М.М., Осипов В.А. Особенности налогообложения малого бизнеса: учебное пособие.
— М.: Дашков и Ко, 2014. — 115 с.

.        Галкин
В.В. Основы предпринимательской деятельности. — Ростов н/Д.: Феникс, 2014. —
289 с.

.        Гильмиярова
А.Ф. Методы государственного воздействия на предпринимательскую активность
малого и среднего бизнеса. // Безопасность бизнеса. — 2014. — № 10. — С. 12 —
25.

.        Голик
Р.И. Регулирование и поддержка малого и среднего бизнеса в России: актуальные
вопросы российского и международного регулирования и поддержки
предпринимательской деятельности. // Российское предпринимательство. — 2014. —
№ 10. — С. 46-60.

.        Горбачев
А.Н. «Философия» маркетинга в малом бизнесе // Предпринимательство. — 2014. — №
6. — С. 41-65.

.        Губин
Е.П. Предпринимательское право в рыночной экономике. Сборник статей. — М.:
Новая правовая культура, 2014. — 299 с.

.        Губин
Е.П., Лахно П.Г. Предпринимательское право Российской Федерации: учебник. — М.:
Инфра-М, 2015. — 380 с.

.        Демченко
С. К. Рыночные и государственные регуляторы малого и среднего бизнеса. //
Российское предпринимательство. — 2014. — № 10. — С. 27 — 32.

.        Дунаева
А.И., Удачин Н.О. Малый бизнес в Российской Федерации: определение
количественных и качественных характеристик // Наука. — 2015. — № 3. — С. 29 —
45.

.        Епифанова
Т.В. Экономические и социальные функции малого бизнеса. // Учет и статистика. —
2015. — № 9. — С. 82 — 103.

.        Ершов
Е.Г. Инновационный бизнес-инкубатор в инфраструктуре поддержки малых
предприятий // Экономика, статистика и информатика. — 2013. — № 11. — С. 45-61.

.        Загоруйко
И.Ю., Фролович Э.М. Исследование развития и оптимизации малого
предпринимательства в России в условиях мирового кризиса. // Вестник Пермского
университета. — 2015. — № 11. — С. 87 — 109.

.        Ивасюк
Р.Я. Анализ особенностей развития малого предпринимательства на современном
этапе // Экономический анализ. — 2015. — № 7. — С. 56-72.

.        Картуесов
А.И. Два сценария кредитования малого и среднего бизнеса // Банковское дело. —
2014. — № 10. — С. 56-70.

.        Кетько
Н.В., Зарафутдинов Р.Р. Проблемы и перспективы развития современного малого
бизнеса в России. // Российское предпринимательство. — 2014. — №9. — С. 13-25.

.        Козаков
Е.М., Дорошенко С.В. Малое предпринимательство и социально-экономическое
равновесиетерритории. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2012. — 431
с.

.        Комков
Н. И., Кулакин Г.Кю Анализ состояния малых предприятий в РФ и условий их
развития. // Проблемы прогнозирования. — 2015. — № 2. — C. 134 — 149.

.        Круглова
Н. Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): учебник. — М.: КноРус, 2013. — 544
с.

.        Крюков
С.П. Финансирование малого бизнеса в посткризисный период // Деньги и кредит. —
2015. — № 9. — С. 34-47.

.        Лапуста
М.Г., Старостин Ю.Л. Малое предпринимательство. — М.: Инфра-М, 2012. — 257 с.

.        Лядова
Е.В. Особенности инфраструктурной поддержки малого и среднего
предпринимательства на разных этапах жизненного цикла // Менеджмент в России и
за рубежом. — 2015. — № 10. — С. 95 — 112.

.        Миронов
С.И. Микрофинансирование — новый инструмент развития малогобизнеса // Проблемы
теории и практики управления. — 2014. — № 2. — С. 8 — 19.

.        Мордвинкин
А.Н. Кредитуем малый бизнес: первичный анализ и формирование баланса. //
Банковское кредитование. — 2013. — № 7. — С. 25 — 37.

.        Набатникова
В.М. Финансирование становления малого бизнеса // Кондитерское производство. —
2015. — № 9. — С. 20 — 33.

.        Пелих
А.С. Основы предпринимательства. — Ростов н/Д.: Феникс, 2012. — 522 с.

.        Пестрякова
Т.П. Особенности финансовой стратегии малогопредприятия // Экономический
анализ. — 2015. — № 4. — С. 20 — 35.

.        Пиньковецкая
Ю.А. Малый бизнес в регионах РФ: производственная функция // Проблемы теории и
практики управления. — 2015. — № 11. — С. 90 — 103.

.        Попов
В.М., Ляпунов С.И. Бизнес-планирование: учебник. — М.: Финансы и статистика,
2014. — 816 с.

.        Преображенский
Б.А. Анализ инновационных процессов в малом и среднем предпринимательстве // Предпринимательство.
— 2016. — № 1. — С. 58 — 68.

.        Рыгалин
Д.Б. Государственная поддержка малого бизнеса. — М.: МИЭТ, 2015. — 272 с.

.        Саак
А.Э. Концептуально-методические основы формирования региональной политики
развития и поддержки малого предпринимательства. // Менеджмент в России и за
рубежом. — 2015. — № 8. — С. 48-58.

.        Сидорчук
Р.Р. Некоторые проблемы малого бизнеса // ЭКО. — 2014. — № 3.- С. 164-180.

.        Соколова
Г.А. Особенности регистрации товарных знаков. // Арсенал предпринимателя. —
2013. — № 2. — С. 56 — 72.

.        Суглобова
А.Е. Основные тенденции развития малого предпринимательства в России. //
Региональная экономика. — 2015. — № 12. -С. 22-30.

.        Тихомирова
Е.В. Кредитование малого и среднего бизнеса — перспективное направление
кредитной политики банков. // Деньги и кредит. — 2013. — № 1. — С. 36-44.

.        Тихомирова
О.Г. Глобализация и малый бизнес: новые возможности для малых и средних
предприятий. // Менеджмент в России и за рубежом. — 2015.- № 3. — С. 68 — 76.

.        Уткин
Э.А. Бизнес-план компании.- М.: ЭКМОС, 2015. — 102 с.

.        Фадеев
Ю.Л. Индивидуальный предприниматель: практическое руководство. — М.: Эксмо,
2015. — 224 с.

.        Чепуренко
А.Ю. Малый бизнес в рыночной среде. — М.: Издательский дом Международного
университета в Москве, 2015. — 324 с.

.        Чхутиашвили
Л.В. Налогообложение малого предпринимательства в условиях рынка. // Налоги и
налогообложение. — 2015. — №11. — С. 29-40.

.        Шиганов
В.В. Совершенствование взаимодействия малых и крупных предприятий в
промышленности. // Региональная экономика. — 2015. — № 6. — С. 22-36.

.        Шулус
А.И. Субъекты малого предпринимательства и система его государственной
поддержки. // Российский экономический журнал. — 2015. — № 6. — С. 25 — 38.

.        Шулятьева
Н. А. Малый бизнес в условиях рынка. // Деньги и кредит. — 2015. — № 1. — С.27
— 40

.        Официальный
сайт Российского союза промышленников и предпринимателе: www.rspp.ru

       Министерство образования и науки Челябинской области

Государственное бюджетное профессиональное

образовательное учреждение

         «Южно-Уральский многопрофильный колледж»

ОРГАНИЗАЦИЯ СОБСТВЕННОГО ДЕЛА В РОССИИ: ЭТАПЫ, ФОРМЫ, ИДЕИ ДЛЯ БИЗНЕСА

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине Экономике организации

КР 38.02.01 ЭК-201

Нормоконтролер

___________________ИОФ

«____»_____________ 20   г.

Руководитель

________М. Н. Барсукова

«___»_____________20   г.

Автор работы

студент группы

________Э. А. Ишмухаметов

«___»____________20     г.

Оценка

____________________

«___»_____________20   г.

г.Челябинск, 2020

Министерство образования и науки Челябинской области

Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение

 «Южно–Уральский многопрофильный колледж»

УТВЕРЖДАЮ:

  Председатель ЦМК

____________ Н.П. Перемышнева

З А Д А Н И Е

на курсовую работу студента

Ишмухаметова Эмиля Альбертовича

Группа ЭК-201

1. Дисциплина «Экономика организации».

2. Тема работы: «Организация собственного дела в России: этапы, формы, идеи для бизнеса»,

утверждена протоколом ЦМК ОПД и ПМ специальности 38.02.01 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)» № 2 от 16.10.2019 г.

3. Срок сдачи студентом законченной работы  11 мая 2020 г.

4. Перечень вопросов, подлежащих разработке:

  • рассмотреть понятие, общие условия  и этапы организации собственного дела в РФ;
  • изучить цели, идеи, формы и стратегии развития организации бизнеса (собственного дела);
  • рассмотреть методики оценки конкурентоспособности и определения эффективности бизнеса на подготовительном этапе;
  • произвести анализ практической реализации внедрения и развития собственного дела на начальном этапе его деятельности (от года до трех лет) на конкретном примере;
  • выявить проблемы реализации идеи и предложить мероприятия по продвижению исследуемого бизнеса на рынке страны и за ее пределами.

Руководитель курсовой работы              _________________            / М. Н. Барсукова /

Студент                                                     _________________           / Э. А. Ишмухаметов /  

АННОТАЦИЯ

Тема курсовой работы «Организация

собственного дела в России:

этапы, формы, идеи для бизнеса»

Объём курсовой работы – 39 страниц

Работа содержит 2 таблицы, 2 рисунка

Список источников – 20 наименований.

Объект исследования – этапы становления ООО «Челяблесторг»

Предмет исследования – этапы, формы, идеи и особенности организации собственного дела в России в настоящее время.

Цель исследования – цели, идеи, формы и стратегии развития бизнеса

Теоретическое исследование проводилось методом анализа литературы и нормативных источников.

 В первой главе раскрыты теоретические аспекты, рассмотрены условия, принципы и этапы организации собственного дела в Российской Федерации. Также были изучены особенности организации дела в 90-е гг., и формы бизнеса, стратегии его развития, цели и идеи для бизнеса, виды стратегий и навыки ее выработкидля бизнеса. Изучилиособенности организации производства новых технологий в РФ, в том числе и три ключевых приоритета инновационного развития и стратегию мероприятий по его внедрению.

1. [Вебер М. Коммерческое товароведение: расчеты от А до Я. – М.: Приор, 2014. – 345 с.]
2. [Дашков В.А., Памбухчиянц В.К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: Учеб. – 4 изд., переаб., доп. – М.: Маркетинг, 2013. – 400 с]
3. [Дашков В.А., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговой организации: Учеб. – 3 изд., перераб., доп. – М.: Маркетинг, 2013. – 596 с.]
4. [Оформление тарных операций. Упаковка товаров. – М.: Приор, 2017. – 48 с]
5. [Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С. Финансы предприятий, М.: ИНФРА-М, 1998 г.]
6. [«Создание и развитие малых предприятий», Москва, «Финансы и статистика», 2011г]
7. [Певзнер А.Г. «Новое о малых предприятиях» М.: АО «Факт», выпуск 2, 2012]
8. [ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПРОГРАММА ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА 2016 — 2017 ГОДЫ]
9. [Старостин Ю.Л. Предпринимательство. – 2-е изд., доп. – М.: Юнити 2010. – 208 с.]
10. [Организационно — правовые формы коммерческой деятельности в России: Комментарий к Гражданскому кодексу РФ. / Под ред. В. В. Куликова. — М.: ИНФА-М, 2011. — 160 с.]
11. [Предпринимательское право: Учебник для вузов. / Под ред. Н.М. Коршунова, Н.Д. Эрнашвилли. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, Закон и право, 2012. — 415 с.]
12. [Малое предпринимательство. / Под общей редакцией Т.М. Гаврилова. — М.: Издательство “Экзамен”, 2012. — 320 с.]
13. [Ефимова О.В. Финансовый анализ.- М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2015 г., с.528.]
14. [Козлова О.И. Оценка кредитоспособности предприятия. М.: АО «АРГО», 2015 г. с. 274.]
15. [Нерушин Ю.М. Коммерческая логистика. М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015. – 271с].

16. [Международные стандарты финансовой отчетности. – М.: Аскери-Асса, 2009 г. с.120].
17. [Миротина Л.Б. Основы логистики. М.:ИНФРА-М, 2011. – 200с].
18. [Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М., 2009.]
19. [Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. — М.: Финансы и статистика, 2012.]
20. [Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. М.:Банки и биржи, 2008. – 400с.]
21. [Энциклопедия малого бизнеса или, как начать своё дело: Энциклопедия / Т.А. Слук, Ю.Н. Гладкий и др.; Под редакцией кандидата экономических наук Т.А. Слука. –Изд. Москва 2010. – 318 с.]
22. [Макрарьян Э.А., Герасименко Г.П. Финансовый анализ. М., 2007.]
23. . [Солодов А. Рынок: контроль и аудит. Воронеж,2013.]
24. [Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. — М.: ИНФРА.- М., 2009. — 237 с].
25. [Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2014.]

Интернет источники
1. [https://vk.com/doc148400458_455024456?hash=528085ce24bc16e064&dl=8ea5d28e4e835c410a](Методичка по курсовой)
2. [http://www.bestreferat.ru/referat-285287.html](статистические данные)
3. [https://referatbank.ru/referat/preview/40351/kursovaya-malyy-biznes.html](Малый бизнес в РФ)
4. [https://xreferat.com/113/2677-2-poryadok-sozdaniya-predpriyatiya.html](Электронная библиотека
5. [http://dodiplom.ru/ready/60345](информация по отчетности)
6. [http://www.bestreferat.ru/referat-241128.html](Банк знаний и информационных терминов)

Like this post? Please share to your friends:
  • Организация собственного дела в россии этапы формы идеи для бизнеса курсовая работа скачать
  • Организация цель которой интенсивное развитие компаний через менторство обучение финансовую
  • Ориентация бизнес команды на реализацию долговременных инвестиционных проектов определяется
  • Основное отличие бизнес плана от стратегического плана предприятия заключается в том что он
  • Основные функциональные стратегии компании их взаимосвязь конкурентоспособность организации