Организационные формы международного бизнеса кратко

Глобализация международного бизнеса проявляется, прежде всего, в активизации в последние годы деятельности транснациональных корпораций (ТНК) и в появлении корпораций, находящихся на высшей ступени их развития – глобальных ТНК.

Основные принципы деятельности крупных компаний, действующие в 80-е годы, – экономия, гибкость, маневренность и компактность – сменились на ориентацию на экспансию и рост, наиболее проявившиеся в последние два года. Этот вывод уже не в первый раз подтверждают исследования, публикуемые в журнале IndustryWeek и проводимые совместно с рейтинговыми агентствами Dun&Bradstreet и Moody’s Investors Service на основе анализа деятельности и установления рейтинга 1000 крупнейших в мире производственных компаний. Рост компаний происходит прежде всего путем их слияния и поглощения других компаний. К такой стратегии прибегают в настоящее время и многие успешные фирмы, возглавляющие рейтинги крупнейших компаний. Но не удовлетворяясь только суммированием уже существующих долей рынка в условиях слияния компаний, большинство ТНК избирают стратегию освоения новых рынков и прежде всего рынков Азии и территории бывшего СССР. Причем рынок России, и мы не побоимся повториться, многими экспертами рассматривается как один из наиболее перспективных.

ТНК в своем развитии и функционировании опираются на всевозможные организационные формы ведения международного бизнеса. Осуществляя экспансию российского рынка, перед корпорациями, как правило, встает проблема выбора из всех возможных в нашей стране наиболее эффективных организационных форм осуществления международного бизнеса с учетом действующих объективных и субъективных факторов.

Среди всего разнообразия организационных форм международного бизнеса в России можно выделить три группы:

организационные формы международного бизнеса с закреплением их юридического статуса в стране базирования, т.е. с созданием юридических лиц (предприятия с иностранными инвестициями);
организационные формы международного бизнеса с закреплением их налогового статуса, но без создания юридических лиц (представительства и филиалы иностранных юридических лиц);
организационные формы международного бизнеса, основанные на договорных отношениях (без создания юридических лиц и закрепления налогового статуса).

Из первой группы форм осуществления международного бизнеса, представляющих собой предприятия с иностранными инвестициями, можно выделить две группы компаний:

предприятия, на 100% принадлежащие иностранному инвестору;
предприятия с долевым участием иностранных инвестиций (совместные компании).

Кроме того организационные формы осуществления международного бизнеса с закреплением их юридического статуса могут быть созданы в виде дочерней, ассоциированной или полностью самостоятельной компании.

Дочерняя компания регистрируется как компания с собственным балансом, т.е. является юридическим лицом, но контроль над ней осуществляет другая компания (основная, материнская) в силу того, что она обладает основной частью акций (паев) дочерней компании. В России компания признается дочерней, если другая (основная) компания в силу преобладающего участия в ее уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо другим образом имеет возможность определять решения, принимаемые такой компанией (т.е. в случае, когда основной компании принадлежит большинство голосов по обыкновенным акциям дочерней компании).

Ассоциированная (зависимая) компанияотличается от дочерней тем, что находится под более слабым контролем материнской фирмы, так как последней принадлежит существенная, но не основная часть акций (паев). В России компания признается зависимой, если другая (преобладающая) компания имеет более 20% голосующих акций компании.

Существенное значение для выбора организационной формы международного бизнеса с закреплением ее юридического статуса имеют основные мотивы его осуществления, среди которых наибольшее влияние оказывают следующие:

создание за рубежом собственной инфраструктуры современного международного бизнеса (складов, баз подработки, транспортных предприятий, банков, страховых компаний и т.д.), то есть товаро- и услугопроводящей сети преимущественно для сбыта товаров и услуг, произведенных в стране-экспортере;
организация производства товаров и услуг за рубежом в связи с тем, что ввоз некоторых товаров или услуг в зарубежную страну невозможен или затруднен из-за различных ограничений (таможенных тарифов, квот) или из-за свойств этих товаров и особенно услуг, как, например, нередко бывает в отраслях сферы услуг, где часто единственный способ продать услугу покупателю – это произвести услугу на месте;
организация производства товаров и услуг за рубежом в случае, если это производство на месте оказывается более дешевым, эффективным способом обслуживания данного зарубежного рынка, например, из-за экономии на транспортных расходах, наличия дефицитных материальных ресурсов, низкой стоимости рабочей силы (при высокой трудоемкости производства) или в случае, когда эта страна оказывается наиболее дешевым местом производства товаров и услуг для их поставки на мировой рынок, включая и рынки страны происхождения инвестиций;
организация производства товаров и услуг за рубежом в связи с тем, что для некоторых видов продукции, особенно технически сложных, важно послепродажное обслуживание, консультационные и иные услуги, требующие постоянного присутствия производителя на рынке. В этом случае собственное производство в зарубежной стране часто более выгодно, чем организация там только сбытовой фирмы, и тем более выгоднее, чем сбыт через посредников.

Рассмотрим более подробно основные организационные формы осуществления международного бизнеса.

ПРЕДПРИЯТИЯ С ДОЛЕВЫМ УЧАСТИЕМ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ (СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ)

Одно из общепризнанных в мировой практике определений гласит: “Совместное предприятие (СП) – это предприятие, корпорация или иное объединение, образованное двумя или большим числом юридических и физических лиц, которые объединили свои усилия с целью создания долгосрочного прибыльного бизнеса“.

Понятие международного совместного предприятияиспользуется для обозначения предприятий (фирм), находящихся в совместной собственности двух или более владельцев (юридических и физических лиц), основанных на смешанной собственности разных стран. Именно такого вида предприятия были наиболее распространены в России в начале 90-х годов. Причем в те годы достаточно часто встречались терминологические ошибки. Многие считали, что СП – это организационно-правовая форма осуществления бизнеса. А ведь совместное предпринимательство – это только отражение сути операций международного бизнеса, при этом организационно-правовая форма может быть любой (общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и т.п.).

Важным признаком СП является совместная собственность партнеров на конечный продукт. По этому признаку отличают совместную компанию от организационного оформления других операций международного бизнеса. Этот признак кладется в основу и определяет порядок расчетов между партнерами.

СП являются единственно возможной формой совместной собственности на средства производства и потому, по сути, ориентированы на взаимную заинтересованность и взаимное стремление партнеров к эффективному и долгосрочному сотрудничеству. Любые другие операции международного бизнеса, будь то импортно-экспортные контракты, кооперационные соглашения, аренда оборудования за рубежом или торговля лицензиями, франчайзинг, ориентированы на определенные сроки действия, порой близкие по времени к моменту заключения соглашений. Создание СП связано с решением множества проблем стандартизации и сертификации производства, материально-технического обеспечения, обхода существующих во многих странах экспортных ограничений.

Важными побудительными мотивами создания совместных предприятий выступают трудности самостоятельного проникновения на внешние рынки, недостаточное знание зарубежной хозяйственной среды и необходимость объединения усилий партнеров в условиях растущей неопределенности экономического развития, а порой и национальное законодательство, ограничивающее 100%-ную иностранную собственность в отдельных отраслях и сферах. Особое значение при этом принадлежит обмену организационным, управленческим и технологическим опытом, взаимному использованию сбытовой и сервисной инфраструктуры партнеров.

Многие иностранные компании понимают, что, привлекая при учреждении нового предприятия на территории другого государства местный капитал, стремясь установить хорошие связи с местными властями, они подыгрывают национальным чувствам и снижают остроту критики в свой адрес (тем самым уменьшая опасность национализации или экспроприации), а также получают возможность контроля продаж на местном рынке. В случае создания СП риск иностранного инвестора значительно ниже, чем при покупке зарубежной фирмы или создании филиала (представительства).

Несмотря на важность всех вышеперечисленных факторов, основная причина совместного владения собственностью за границей кроется все-таки в стремлении получить и усилить синергетический эффект, т.е. взаимодополняющее действие активов двух или нескольких предприятий, находящихся в разных странах, совокупный результат которого намного превышает сумму результатов отдельных действий этих предприятий.

Компании также иногда вынуждены объединять свои ресурсы для борьбы с более крупными и мощными конкурентами. Порой для сокращения издержек, неизбежных при открытии новых предприятий, группы иностранных инвесторов создают совместные компании в третьих странах. Например, Ford (США) и Volkswagen (Германия) создали в Бразилии совместное предприятие по сборке автомобилей “Аутолатина”.

Создание СП нередко связано с длительными поисками подходящего партнера, со сложными расчетами эффективности проекта для его инициаторов, с согласованием выработанных совместно с иностранным партнером вариантов решений и технической политики.

Цели совместного предпринимательства могут быть различны. В качестве основных из них и наиболее распространенных можно назвать:

получение современных зарубежных технологий (в отличие от традиционного лицензирования при совместном предпринимательстве продавец лицензий становится совладельцем использующего их предприятия, крайне заинтересованным в получении высокой прибыли), преодоление барьеров протекционизма в международной передаче технологий;
повышение конкурентоспособности продукта на рынке; расширение экспорта продукции, выход на внешний рынок за счет:
изучения специфических потребностей зарубежных рынков, проведения комплекса мероприятий по маркетингу;
организации производства продукции в соответствии с характерными для мирового рынка параметрами качества или в соответствии с нормами, принятыми в странах, где планируется осуществлять ее сбыт;
выхода на рынки стран, применяющих жесткий торговый протекционизм и ограничения на иностранные инвестиции без участия местных предприятий и фирм.
привлечение дополнительных финансовых и материальных ресурсов, возможность использования имеющихся в распоряжении одного из учредителей СП ресурсов по ценам, значительно ниже средних цен мирового рынка;
снижение затрат на производство продукции на основе использования трансфертного (внутрифирменного) ценообразования, экономия издержек на сбыт продукции;
улучшение материально-технического обеспечения за счет получения от зарубежного партнера дефицитных материальных ресурсов, неизготавливаемых ими полуфабрикатов, комплектующих узлов и деталей (“отверточное” производство).

Помимо различных целей совместного предпринимательства существуют и разные виды СП. Выбор вида предприятия влияет в дальнейшем на его функционирование. Совместные предприятия различаются в зависимости от того, где, с кем, с какой долей участия партнеров, с какой целью они создаются и как управляются. С учетом этого можно выделить 5 основных признаков для характеристики СП, а также их классификации:

Местонахождение СП и его учредителей. Совместные предприятия могут быть созданы как компаниями одного государства (национальным капиталом), так и представителями разных государств. По признаку принадлежности учредителей СП к различным странам можно выделить следующие комбинации: промышленно развитые страны – промышленно развитые страны, промышленно развитые страны – развивающиеся страны, развивающиеся страны – развивающиеся страны.
Форма собственности создаваемого СП. Могут быть выделены следующие типы СП: с участием лишь частного капитала, с участием частных фирм и государственных предприятий или организаций и с участием национальных и международных организаций.
Доля участия партнеров в капитале СП. В зависимости от этого признака предприятия можно классифицировать следующим образом: предприятия, созданные на паритетных началах (равная доля участия партнеров в капитале СП), предприятия с преобладающим участием иностранного капитала и предприятия с меньшей долей участия иностранного партнера. До недавнего времени налоговые льготы СП предоставлялись в зависимости от доли иностранного капитала в уставном фонде совместной компании.
Вид деятельности. В зависимости от целевых установок партнеров можно выделить следующие типы СП: СП научно-исследовательского характера, СП производственного характера, закупочные СП, сбытовые СП, комплексные СП, при которых сочетаются различные виды деятельности.
Характер участия партнеров в управлении деятельностью СП. Можно выделить предприятия, все участники которого активно участвуют в управлении, сообща формируют рыночную стратегию и решают технические вопросы. К другому типу относятся СП, в которых роль всех сторон за исключением одной (чаще всего – принимающей) сводится к пассивному участию в финансировании капитальных вложений, приобретению крупного пакета акций, но без какого-либо участия в процессе оперативного управления.

Совместное предпринимательство получило довольно широкое распространение при осуществлении международного бизнеса. При этом наиболее часто приводятся следующие его основные преимущества:

ориентация на долгосрочное сотрудничество сторон в одной или нескольких сферах хозяйственной деятельности;
объединение собственности партнеров (денежных средств, зданий и сооружений, машин и оборудования, прав интеллектуальной собственности и т.п.) для достижения общей цели; совместное формирование уставного капитала;
возможность комплексного использования усилий партнеров по взаимодействию во всех предпроизводственных, производственных и сбытовых сферах; объединение наиболее сильных взаимодополняющих элементов производительных сил, принадлежащих партнерам; достижение синергетического эффекта;
невысокая потребность в денежной наличности для осуществления капитальных вложений, зачастую более существенным вкладом в уставный капитал СП является лицензия на современный технологический процесс и т.п.;
участие в прибылях СП, полученных в результате использования технологии и производства продукции, работ, услуг; распределение прибыли СП между его учредителями, как правило, пропорционально их вкладу в уставный капитал;
возможность глубокого изучения соответствующего рынка и приобретения опыта, необходимого для расширения деятельности на нем в долгосрочной перспективе;
снижение затрат на производство продукции, поступающей от СП иностранной фирме-партнеру по кооперационным связям;
формирование органов управления СП (Совета директоров, правления), не зависимых от органов управления предприятий (фирм) – учредителей СП;
относительная экономия на административных, управленческих и сбытовых расходах, связанных с деятельностью СП, по сравнению с расходами на те же цели в случае открытия за рубежом предприятий, полностью принадлежащих иностранным инвесторам, а также представительств и филиалов иностранных юридических лиц;
восполнение недостающих производственных мощностей за счет предприятий партнера;
совместный риск и совместная ограниченная ответственность партнеров.

Подчеркнув позитивные черты совместного предпринимательства, нельзя не остановиться и на его недостатках. А самая большая опасность, которая может ожидать при создании совместного предприятия, – это проблемы взаимоотношений с партнерами. Как показывает практика, они имеют место в большинстве как вновь создаваемых, так и давно функционирующих совместных компаний. В рамках совместного предприятия непосредственное руководство хозяйственной деятельностью, проблемы стратегии и тактики могут быть решены исключительно с учетом мнения партнера. Порой возникает необходимость достаточно длительного согласования и достижения взаимопонимания при разработке совместной концепции, что ведет к потерям времени. Основные сферы, в которых, как правило, возникают конфликты между партнерами: распределение прибыли (стремление одной стороны получить дивиденды, а другой направить их на развитие предприятия, извлечение одной из сторон больших выгод для себя, чем для партнера и т.п.), неравнозначная активность партнеров, стремление к более активному участию в управлении одного из партнеров. СП могут даже потерпеть крах, если партнеры будут преследовать разные цели.

Хотелось бы отметить, что существует некоторое различие между нашим понятием “совместного предприятия” и западным толкованием этого термина. СП за рубежом создаются на паях двумя или несколькими национальными фирмами (хотя среди них могут быть и иностранные) обычно на короткий срок для производства какого-либо продукта. Для них характерен узкий ассортимент продукции, короткий срок существования, совсем не обязательно иностранное участие.

ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОЛНОСТЬЮ ПРИНАДЛЕЖАЩИЕ ИНОСТРАННЫМ ИНВЕСТОРАМ

Как правило, в соответствии с законодательством большинства стран на их территориях могут создаваться и функционировать предприятия, на 100% принадлежащие иностранным юридическим или физическим лицам. Эти предприятия регистрируются как юридические лица страны базирования. Не является исключением и Россия.

Эти компании вынуждены практически “врастать” в экономику страны базирования. Они не могут избежать взаимоотношений с российской кредитно-банковской системой, налоговыми органами, с национальными поставщиками энергоресурсов и т.д.

Если говорить о преимуществах данной организационной формы ведения международного бизнеса, то следует отметить, что практически любой бизнесмен предпочитает полностью владеть предприятием в другой стране, поскольку в этом случае упрощается контроль за его работой и нет необходимости делиться прибылью с кем-либо. До тех пор, пока нет других совладельцев, руководство свободнее в принятии мер, которые неоптимальны для конкретных операций в конкретной стране, но наилучшим образом работают на пользу компании в целом. При наличии местных партнеров свобода действий головной фирмы уменьшается, так как даже незначительные мелкие акционеры могут апеллировать к правительствам своих стран по поводу практики, ущемляющей их интересы. Даже в тех случаях, когда владельцы контрольного пакета акций действуют, как им представляется, в интересах компании, могут возникнуть конфликты с местными акционерами из-за расхождений во мнении о том, как следует вести дела. Зоны возможных конфликтов – это размер дивидендов в сравнении с объемом удерживаемой от распределения части прибыли, уровень информированности широкой публики о деятельности фирмы, степень сотрудничества с различными государственными учреждениями.

Создание новой компании за рубежом – это, как правило, самый дорогостоящий вариант, требующий немало времени и сопряженный с большим риском, так как при этом приходится действовать в незнакомой обстановке. Издержки на создание компании могут быть велики. Кроме того необходимо хорошо знать местные условия, особенности рынков, а также обладать известной и авторитетной торговой маркой.

Второй путь получил в современных условиях наибольшее распространение, поскольку позволяет использовать уже имеющиеся клиентуру и знание рынка местными фирмами.

Приобретение действующего иностранного предприятия дает возможность инвестору сразу включиться в местные структуры, использовать связи и авторитет приобретаемой компании. При этом варианте намного ускоряется начало деятельности фирмы, отпадает необходимость в осуществлении бюрократических операций, связанных с регистрацией и организацией деятельности новой компании.

Зачастую ТНК скупают акции компаний, испытывающих финансовые затруднения. Довольно часто скупке акций предшествует длительное деловое сотрудничество в производственной, торговой и финансовой сферах.

Приобретение зарубежных предприятий – это наиболее распространенный путь, используемый нацеленными на свое развитие транснациональными корпорациями в настоящее время. Ярким примером того является, в частности, автомобильная промышленность. Так, немецкий концерн Volkswagen в последние годы приобрел несколько зарубежных фирм, в ряду которых Audi, чешская Skoda и испанская SEAT. Volkswagen выступает среди претендентов на приобретение компании Rolls-Royce Motor Cars, пакета акций шведского Volvo. BMW еще три года назад приобрел автомобильную группу Rover.

Особенно разгораются сейчас страсти вокруг объявленной к продаже компании Rolls-Royce Motor Cars, выпускающей суперэлитные автомобили. Среди возможных покупателей, помимо концерна Volkswagen, можно назвать Ford, BMW, Daimler Benz, итальянский концерн FIAT, японскую Toyota. Борьба между ними еще впереди, но уже сейчас звучат недвусмысленные угрозы со стороны BMW прекратить поставки двигателей для Rolls-Royce Motor Cars в случае попадания компании в “плохие руки”.

Рассматривая негативные стороны данной организационной формы ведения международного бизнеса, необходимо отметить, что, как правило, создание предприятия со 100%-ным иностранным капиталом требует от иностранного инвестора значительно большей ответственности, связано с большим риском, чем при создании СП, и зачастую предполагает более продолжительный период ожидания прибыли.

В случае целесообразности иностранное юридическое лицо может передать часть или все управленческие функции на своем иностранном предприятии сторонней организации из страны базирования, заключив для этого с ней контракт. Целесообразность возникает в том случае, если выполнение управленческих функций сторонней организацией (при надлежащем качестве) оказывается дешевле, чем осуществление их собственными силами.

Организационно-правовые формы компаний с иностранными инвестициями (как с долевым участием иностранного капитала, так и на 100% принадлежащие иностранному инвестору) могут быть различны. В России никаких ограничений для иностранных инвесторов с точки зрения организационно-правовых форм не существует, компании могут быть зарегистрированы в любых формах, предусмотренных законодательством. При этом надо отметить, что наиболее распространенными организационно-правовыми формами компаний с иностранными инвестициями являются хозяйственные товарищества и общества (рис. 1). Выбор организационно-правовой формы осуществляется в зависимости от того, какие цели ставятся при создании компании, каким видом бизнеса она собирается заниматься, от числа учредителей, размера уставного капитала и т.п. Сравнительная характеристика возможных организационно-правовых форм осуществления международного бизнеса приведена в табл. 1.

Рис.1. Классификация хозяйственных товариществ и обществ в соответствии с российским законодательством

Далее кратко охарактеризуем количественные параметры развития организационных форм международного бизнеса с закреплением их юридического статуса.

Таблица 1
Сравнительная характеристика организационно-правовых форм
предприятий с иностранными инвестициями

Характеристические признаки	Организационно-правовые формы
	Хозяйственные товарищества	Хозяйственные общества
	Полное товарищество	Товарищество на вере	Общество с ограниченной ответственностью	Общество с дополнительной ответственностью	Открытые АО	Закрытые АО
1	2	3	4	5	6	7
1. Состав участников (учредителей)	Индивидуальные предприниматели и(или) коммерческие организации	Полные товарищи – индивидуальные предприниматели и(или) коммерческие организации. Вкладчики – граждане, юридические лица	Граждане и юридические лица	Граждане и юридические лица	Граждане и юридические лица	Граждане и юридические лица
2. Роль участников (учредителей)	Непосредственное участие в деятельности товарищества	Непосредственное участие полных товарищей в деятельности товарищества. Вкладчики не принимают участия в его деятельности	Не требуется непосредственного участия в деятельности общества	Не требуется непосредственного участия в деятельности общества	Не требуется непосредственного участия в деятельности общества	Не требуется непосредственного участия в деятельности общества
3.Ответственность участников (учредителей)	Несут субсидиарную ответственность принадлежащим им имуществом	Полные товарищи несут ответственность своим имуществом. Вкладчики несут ответственность в пределах внесенных вкладов	Несет ответственность в пределах внесенных ими вкладов	Несут субсидиарную ответственность по обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости вкладов	Несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций	Несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций
4. Состав учредительных документов	Учредительный договор	Учредительный договор	Учредительный договор, устав	Учредительный договор, устав	Устав акционерного общества	Устав акционерного общества
5.Уставный фонд	Формируется складочный капитал	Формируется складочный капитал	Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц	Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц	Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 1000-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц	Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц
6.Управление юридическим лицом	Управление осуществляется по полному согласию всех участников (большинством голосов). Каждый участник имеет один голос	Управление осуществляется полными товарищами Вкладчики не вправе участвовать в управлении	Высший орган – общее собрание участников. Создается и исполнительный орган (он может состоять и не из участников)	Высший орган – общее собрание участников. Создается и исполнительный орган (он может состоять и не из участников)	Высший орган – общее собрание акционеров. При числе акционеров более 50 создается Совет директоров (Наблюдательный совет). Исполнительный орган – коллегиальный (правление, дирекция) или единоличный (директор, ген. директор)	Высший орган – общее собрание акционеров. Исполнительный орган – коллегиальный (правление, дирекция) или единоличный (директор, ген. директор)
7. Возможность выпускать акции	Невозможно	Невозможно	Невозможно	Невозможно	Обязано	Обязано
8. Ограничения на участие в товариществе (обществе), в т.ч. количественные	Участник может быть полным товарищем только в одном полном товариществе или товариществе на вере	Участник может быть полным товарищем только в одном полном товариществе или товариществе на вере	Число участников не должно превышать предела, установленного законом. Запрещено иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.	Число участников не должно превышать предела, установленного законом. Запрещено иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.	Число акционеров не ограничено. АО может быть создано одним лицом. АО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.	Число акционеров не может быть более 50. АО может быть создано одним лицом. АО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.
9. Выбытие участников (учредителей)	Если товарищество учреждено без указания срока, отказ от участия в нем должен быть заявлен участником не менее, чем за 6 месяцев до выхода. Если товарищество учреждено на определенный срок – только по уважительной причине	Полные товарищи – как в полном товариществе. Вкладчики имеют право выхода по окончании финансового года	Право выхода в любое время, независимо от согласия других участников	Право выхода в любое время, независимо от согласия других участников	Право выхода в любое время, независимо от согласия других акционеров	Право выхода в любое время, независимо от согласия других акционеров. Однако акции могут быть проданы только ограниченному кругу лиц по решению большинства акционеров

По данным Госкомстата на территории Российской Федерации на 1 января 1997 года было зарегистрировано 24168 совместных и иностранных предприятий, из них действовало 66,5% от общего числа зарегистрированных предприятий с иностранными инвестициями. Сумма уставных капиталов зарегистрированных предприятий составила на начало года 23,9 трлн.руб., при этом доля зарубежных партнеров в уставных капиталах достигла 75% (см. табл.2). Столь высокая доля иностранных инвесторов объясняется тем, что статистические данные обобщаются и по совместным предприятиям и по предприятиям со 100%-м иностранным участием.

Таблица 2

Количественная характеристика предприятий
с иностранными инвестициями

Годы	Число зарегистрированных предприятий, единиц	Доля зарубежных партнеров в уставных капиталах, %
1992	3252	45,0
1993	7999	55,8
1994	15012	57,0
1995	21061	75,0
1996	24168	75,0

Предприятия с иностранными инвестициями создаются в основном в сфере торговли и общественного питания, промышленности (рис. 2 и 3).

Организационные формы международного бизнеса: российская практика

Промышленность
Торговля и обществ. питание
Строительство
Транспорт
Связь
Общая коммерч. деятельность по обеспечению функционирования рынка
Наука и научное обслуживание
Прочие отрасли

Рисунок 2. Характеристика отраслевой структуры предприятий с иностранными инвестициями (уд. вес в количестве действующих предприятий, %)

Промышленность
Торговля и обществ. питание
Строительство
Транспорт
Связь
Общая коммерч. деятельность по обеспечению функционирования рынка
Наука и научное обслуживание
Прочие отрасли

Рисунок 3. Характеристика отраслевой структуры предприятий с иностранными инвестициями (уд. вес в объеме производства продукции, работ, услуг, %)

Несмотря на постоянно увеличивающееся количество предприятий с иностранными инвестициями, объем производства ими промышленной продукции в 1996 году составил всего около 3% от объема производства промышленной продукции России.

Причем в объеме внешнеторгового оборота данной группы предприятий 53% заняли экспортные операции. Эти операции, осуществленные предприятиями с иностранными инвестициями, составили в 1996 году 6,6% от общего объема экспорта России. В структуре экспорта преобладали топливно-энергетические ресурсы. Так, 47,5% от его объема приходилось на минеральное топливо и нефть. Продукция поставлялась в основном в такие страны, как Великобритания, Словакия, Германия, Белоруссия, США, Бельгия, Китай, Польша, Япония, Италия.

Импорт же составил 11,2% от общего объема импорта России. Наибольшее количество продукции поступало из Германии, США, Великобритании, Франции, Финляндии, Австрии и Китая.

Наибольшее количество СП было создано при участии инвесторов из США, Германии, Китая, Финляндии и Великобритании. В 22% совместных предприятий в качестве учредителей выступают представители СНГ.

В СП было занято 483,5 тыс. человек, из них 99% составляют российские граждане. Свыше половины работающих (53%) было занято в промышленности, 20,4% – в торговле и общественном питании.

ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА, ФИЛИАЛЫ ИНОСТРАННЫХ ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ

За рубежом рассмотренные выше предприятия с иностранными инвестициями в случае, если они созданы транснациональными корпорациями, обычно называются зарубежными филиалами (англ. foreign affiliates) материнских компаний. К филиалам помимо организационных форм с закреплением юридического статуса относятся и отделения, в российской терминологии соответствующие представительствам и филиалам иностранных юридических лиц. Напомним, что под иностранным юридическим лицом понимается лицо, зарегистрированное в соответствии с законодательством другого государства.

Отделение (англ. branch, division) хотя и регистрируется в зарубежной стране, но не имеет самостоятельного баланса, его баланс включается в состав баланса материнской компании. Отделение отвечает по обязательствам материнской компании (она также отвечает по обязательствам отделения), полностью (на 100%) принадлежит материнской компании и не является юридическим лицом. Отделения, организованные фирмами за рубежом, традиционно не включают в прямые (и вообще в зарубежные) инвестиции, хотя они владеют и управляют собственностью за рубежом.

С целью избежания терминологической путаницы в дальнейшем будем опираться на те названия организационных форм ведения международного бизнеса, которые закреплены в российских законодательных актах.

Под постоянным представительством иностранного юридического лица с точки зрения российского законодательства понимается филиал, отделение, бюро, контора, агентство, любое другое место регулярного осуществления деятельности, связанное с представлением своих интересов или интересов других юридических лиц и осуществлением деятельности по извлечению дохода на территории соответствующей страны, а также любые организации и физические лица, уполномоченные иностранными юридическими лицами осуществлять представительские функции.

Следовательно, постоянное представительство – это регулярная деятельность иностранного юридического лица посредством своего обособленного подразделения на территории РФ, приводящая к возникновению объекта налогообложения прибыли (дохода). Термин “постоянное представительство” применяется для определения налогового статуса иностранного юридического лица и не имеет организационно-правового значения.

Главное достоинство рассматриваемой формы организации международного бизнеса заключается в том, что материнская компания может полностью контролировать деятельность представительства (филиала). Но эта форма сопряжена с достаточно большой степенью риска и обязательств, недостатком является и невозможность привлечь местных партнеров и их капиталы. Обычно ею пользуются на рынках с наивысшим потенциалом. Крупные транснациональные компании предпочитают, как правило, создавать в странах с бурно развивающимся рынком филиалы, находящиеся в их полной собственности.

Выделим наиболее характерные черты представительства (филиала):

Представительство (филиал) не является юридическим лицом, не имеет собственного самостоятельного баланса, устава и действует на основании Положения о представительстве (филиале), утвержденного компетентным органом материнской фирмы.
Представительство (филиал) не является резидентом страны базирования.
Представительство (филиал) не наделяется хозяйственной самостоятельностью, действует от имени и по поручению материнской компании.
Представительство (филиал) наделяется имуществом создавшей его фирмой. Имущество представительства (филиала) учитывается на отдельном балансе и включается в баланс всей фирмы.
Представительство (филиал) может открыть в банковском учреждении на территории соответствующей страны текущий счет, с которого осуществляются расчетно-платежные операции по его содержанию.

В обязанности заграничного производственного филиала может входить выпуск тех видов продукции, в которых заинтересована материнская компания, и реализация их на тех рынках, которые она определит. Филиал действует по инструкциям материнской фирмы и не имеет свободы действий на зарубежных рынках. Когда филиалу предоставляются полномочия на заключение сделок от имени материнской компании, он внешне выступает как обычный агент (т.е. от имени и за счет материнского общества). В обязанности заграничного филиала (представительства), как правило, входит наблюдение за местными агентами по сбыту, оказание им технической помощи, ведение переписки с материнской фирмой.

По данным государственных налоговых органов число иностранных компаний, действующих на территории России через свои постоянные представительства и вставших на налоговый учет, постоянно возрастает и составило уже порядка 12 тысяч. Одна из причин активности иностранных юридических лиц кроется в том, что несмотря на значительные трудности, с которыми сталкиваются иностранные фирмы, для них продолжает действовать более льготный режим, чем для российских предприятий. Льготы эти безусловно носят временный характер, ведь наша страна стремится закрепить принцип национального режима по отношению к предприятиям с иностранными инвестициями, к иностранным юридическим лицам, действующий в развитых странах с рыночной экономикой, большинстве развивающихся стран и стран с переходной экономикой. Так, принятая ОЭСР еще в июне 1976 года Декларация о международных капиталовложениях и многонациональных предприятиях рекомендует странам – членам ОЭСР “предоставлять предприятиям, действующим на их территории и принадлежащим или же контролируемым прямо или косвенно гражданами другой страны-члена … режим в соответствии с их законами, постановлениями и административной практикой, учитывающей международное право, и не менее благоприятный, чем тот, который предоставляется в аналогичных случаях местным предприятиям”.

Принцип национального режима по отношению к предприятиям с иностранными инвестициями, к иностранным юридическим лицам означает установление такого же объема прав и обязанностей, что и для российских компаний, то есть:

иностранные инвесторы могут создавать свои компании и вести хозяйственную деятельность на тех же условиях, что и национальные производители товаров и услуг, вступая с ними в полнокровную конкуренцию;
иностранные инвесторы могут выбирать любую возможную в данной стране организационно-правовую форму ведения хозяйственной деятельности;
зарубежные предприниматели могут пользоваться большинством местных льгот;
иностранные инвесторы получают доступ к местным финансовым, трудовым, научно-техническим, реже – к природным ресурсам и т.д.

Учитывая, что в нашей стране существовали достаточно льготные условия для функционирования иностранных юридических лиц, закрепление для них национального режима приведет к ужесточению регламентации их деятельности. Уже сейчас для иностранных фирм и их представительств существенно урезаны льготы в области налогообложения. Рассмотрим, не претендуя на комплексность, какие основные преимущества существовали для представительств иностранных фирм по сравнению с компаниями-резидентами РФ и как они видоизменились за последнее время.

В законодательном порядке до недавнего времени представительствам иностранных юридических лиц не была установлена обязанность вести бухгалтерский учет в строгом смысле слова и сдавать баланс. Вместо баланса один раз в год сдавалась налоговая декларация о всех доходах и расходах. При этом включались и расходы, понесенные за границей, но связанные с деятельностью в России, которые достаточно трудно проверить. Считалось юридически неприемлемым вменять в обязанность представительству иностранной компании, не являющемуся юридическим лицом и представляющему интересы инофирмы, вести бухгалтерский учет в соответствии с российским законодательством. Сейчас же все изменилось, и впервые в нашей стране сфера действия Закона “О бухгалтерском учете” (№ 129-ФЗ от 21 ноября 1996 года) распространена на представительства и филиалы иностранных юридических лиц. Правда, необходимо подчеркнуть, что одно дело – продекларировать принцип, а совсем иное – добиться его выполнения, особенно в условиях, когда большинство представительств очень малочисленно и состоит из одного-двух человек (по Москве такие представительства составляют 80%).
Представительства (филиалы) иностранных юридических лиц платят практически все те же налоги, что и компании, зарегистрированные в соответствии с российским законодательством. Но определенные льготы инофирмы получают даже за счет различающихся сроков уплаты налогов. Так, если расчеты по налогу на имущество представительствами (филиалами) иностранных компаний производятся ежеквартально, то налог на прибыль они платят один раз в год, в то время как российские предприятия платят ежеквартально, причем авансом. Налоговая декларация сдается не позднее 15 апреля года, следующего за отчетным, сам же налог платится не раньше июня месяца. Учитывая официально признаваемый уровень инфляции, иностранные юридические лица платят в России налог на прибыль по крайней мере на 20% меньше, чем российские компании.
Валютная выручка представительств (филиалов) иностранных фирм не подлежит обязательной продаже в размере 50%, как у резидентов.
У иностранных юридических лиц нет необходимости представлять статистическую отчетность.
Валютные банковские счета представительств (филиалов) инофирм могут быть открыты в иностранных банках без разрешения ЦБ России.
Амортизационные отчисления представительствам (филиалам) иностранных юридических лиц разрешается считать по нормам страны регистрации, тем самым существует возможность занизить налог на имущество и налог на прибыль.
Иностранные юридические лица освобождаются от уплаты налога на добавленную стоимость при аренде жилых и служебных помещений (за исключением некоторых стран).
Ряд дополнительных льгот предоставляется представительствам (филиалам) иностранных юридических лиц в соответствии с конвенциями об устранении двойного налогообложения: инофирмы некоторых стран освобождаются от уплаты налога на имущество, действуют нулевые ставки на дивиденды, проценты и роялти, почти целиком относятся на себестоимость некоторые виды расходов.
До сих пор в законодательстве недостаточно урегулированы вопросы, касающиеся ответственности представительств (филиалов) иностранных фирм за непостановку на налоговый учет, за неперечисление налога на доходы от источников в России.

Представительство (филиал) иностранного юридического лица, действующее на территории России, обязано:

2. Ежегодно представлять отчет и декларацию о доходах, заверенные аудиторской организацией. После анализа представленной декларации, отчета и заключения аудитора специалистами налогового органа принимается решение о налоговом статусе иностранного юридического лица, в частности об освобождении от налога на прибыль (доход).

Контрактная форма совместной деятельности в области международного бизнеса не обладает в полной мере всеми перечисленными выше чертами организационных форм с закреплением их юридического и налогового статуса. Она применяется чаще всего в государствах, хозяйственные и правовые системы которых законодательно ограничивают частную собственность на средства производства. Данная форма совместного предпринимательства имеет объектом соглашения сторон предоставление финансовых и материальных ресурсов в обмен на право участия в прибыли, получение продукции, разработку полезных ископаемых и др. Иногда контрактная форма используется партнерами как предварительная стадия перед созданием совместной компании.

Принятая в мировой практике терминология, отражающая организационные формы ведения международного бизнеса:

Joint venture – совместное предприятие.

Joint stock company – компания, акции которой котируются на фондовой бирже.

Public company – публичная компания. Компания, имеющая разрешение на продажу акций широкой публике с целью привлечения капитала. В Великобритании каждая публичная компания должна иметь минимум 50000 фунтов уставного капитала и обозначение “Public Limited Company “ (PLC) после названия компании.

Limited – ограниченная ответственность акционеров. Обозначение частной или публичной компании с ограниченной ответственностью.

Limited partnership – ограниченное партнерство. Партнерство, состоящее из ведущих партнеров без ограниченной ответственности и партнеров с ограниченной ответственностью (коммандитное товарищество).

Partnership – партнерство, товарищество. Объединение, включающее в себя, как правило, от двух до двадцати членов, занимающееся тем или иным видом деятельности с целью получения прибыли.

Company limited by shares – наиболее распространенная форма компании (акционерные общества), ответственность акционеров которой (в случае банкротства компании) ограничена номинальным количеством акций, принадлежащих акционерам (внесенным капиталом).

Private limited company (LTD) – частная компания с ограниченной ответственностью, без права выпуска акций на рынок. Ответственность акционеров ограничена внесенным капиталом. Такая компания может включать, как правило, до пятидесяти членов.

Holding company – холдинговая компания. Компания, владеющая контрольным пакетом акций другой компании (более 50%).

Subsidiary company – дочерняя компания. Компания, контрольным пакетом акций которой владеет другая компания.

Аssociated company, associate – ассоциированная (зависимая) компания, отличающаяся от дочерней тем, что находится под более слабым контролем материнской компании, так как той принадлежит существенная, но не основная часть акций (паев).

Corporation – корпорация. Крупная компания с несколькими дочерними компаниями.

Consortium – консорциум. Объединение независимых компаний с целью выполнения определенного контракта или проекта.

Conglomerate – конгломерат. Объединение большой группы компаний, часто международных, с различными профилями.

Multinational corporation (MNC) – транснациональная (многонациональная) корпорация.

Автор: Владимирова И.Г.
Источник: Опубликовано в журнале “Менеджмент в России и за рубежом” №5 / 1998

Источник

Фото Евгения Резника, Кублог

Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом, однако имеются и существенные различия. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. В качестве примера можно вспомнить тот факт, что во многих восточных компаниях сильно развита семейственность ведения бизнеса.

Важнейшей характеристикой национальной культуры, которую необходимо учитывать при ведении бизнеса в стране, является преобладание в культуре индивидуализма или коллективизма. Культуры традиционно делятся на коллективистские или индивидуалистские по господствующим системам ценностей (в зависимости от того, ставится на первое место индивидуальный самоконтроль или общественная солидарность).

Международный бизнес работает в разных культурах, поэтому одни и те же формальные параметры начала бизнеса (объем привлеченного капитала, численность служащих, производственные фонды, методы стимулирования производительности труда и т. п.) могут в разной культурной среде давать различные результаты. Особенно это различие важно для бизнеса в России и для выхода российского бизнеса на международный рынок, так как опыт международной деятельности здесь ограничен относительно узкими временными рамками.

1. Причины выбора международных стратегий

Существует множество причин, почему организация может разрабатывать международный вариант стратегического развития. Известный американский теоретик менеджмента П. Копер (1980) выделил две группы факторов, которые определяют, будет ли для компании привлекательным международный вариант развития бизнеса или нет:

факторы выталкивания. Они порождаются недостатком возможностей для развития бизнеса на местном рынке в связи с низкими ценами на продукцию или ограничениями со стороны правительства (например, антимонопольное законодательство), что часто является причиной обращения компании к изучению возможностей деятельности на международных рынках;
факторы втягивания. Они возникают при существовании за рубежом лучших условий для развития бизнеса, например льготного налогообложения и других факторов. Не секрет, что многие западные фирмы размещают свои производства за рубежом, прежде всего в странах Азии, из-за относительной дешевизны там рабочей силы.

Выбор международной стратегии ведения бизнеса связан с достаточно высокими рисками. Типичными трудностями международных стратегий являются следующие:

проблемы в решении того, какими и насколько разными должны быть продукты (услуги), чтобы быть привлекательными для различных иностранных рынков;
сложности с переводом валюты и курсами обмена валют;
вопросы, связанные с предсказанием затрат и прибыльности, должны основываться на прогнозировании движения курсов валют, а неправильное прогнозирование в этой области может стоить компании очень дорого;
компания будет подвергаться воздействию различных культур, что может создать значительные управленческие проблемы, особенно в случаях, если существует практика перехода управляющих из страны в страну;
обычно имеются и структурные проблемы; при выборе международных стратегий часто возникает вопрос: какую структуру лучше принять организации, действующей в международной экономической среде;
проблемы с налогами: компания будет искать возможности решения проблем, связанных с переводными процедурами, чтобы уменьшить налоги и показать максимальную прибыль в той стране, где налоги самые низкие;
присутствие политического риска, связанного с вероятностью того, что зарубежные вклады предприятия будут скованы политикой правительства страны-хозяина. Этот вопрос должен быть проанализирован очень внимательно.

2. Направления международного стратегического развития бизнеса

Существует ряд специфических стратегических альтернатив, которые могут быть полезными в международном контексте. Мы рассмотрим следующие:

дочернее предприятие в полной собственности;
совместное предприятие;
договор о франшизе;
оффшорное производство;
экспорт и импорт.

2.1. Дочернее предприятие в полной собственности

Когда применяется этот тип международной стратегии, организация — в данном случае это будет транснациональная компания (ТНК) — создает зарубежное предприятие, которое полностью ей принадлежит и ею контролируется. Примером такого дочернего предприятия может стать кондитерская фабрика «Россия», которой владеет корпорация Nestle. Дочернее предприятие может возникнуть на пустом месте — в этом случае образуется новое предприятие в иностранном государстве, или быть создано в результате частичного или полного поглощения зарубежных предприятий.

Можно привести ряд аргументов как в пользу создания предприятия на пустом месте, так и поглощения как международных стратегий.

Создание предприятия на пустом месте:

может быть более дешевой формой прямого проникновения;
может быть более подходящим для малых фирм, которые имеют ограниченные финансовые ресурсы;
целесообразно, когда нет желания унаследовать проблемы существующей национальной фирмы (фабрики, завода и пр.);
может быть разработано так, чтобы включать наиболее современные методы и технологии производства (иногда перестройка устаревших технологий производства бывает дороже, чем создание нового передового предприятия);
можно выбрать более удобное место для нового предприятия — может быть найден участок с минимальной стоимостью или в регионе, где не будет проблем с наймом работников;
правительства в странах внедрения обычно поддерживают создание предприятия на пустом месте, поэтому возможно предоставление субсидий или налоговых скидок.

Поглощение:

позволяет осуществить быстрое проникновение на иностранный рынок;
дает гораздо более быструю отдачу на используемый капитал;
может предупредить действия фирмы-конкурента;
можно избежать ряда культурных, юридических и управленческих проблем путем поглощения действующего предприятия;
в результате поглощения корпорация может отчасти использовать имеющиеся на предприятии управленческий аппарат, торговые марки, устоявшиеся связи с поставщиками и потребителями;
не нарушает существующего конкурентного соотношения в стране-хозяине.

Создание дочерних предприятий зарубежными фирмами — достаточно распространенная бизнес-стратегия в современном мире. Примером такого стратегического решения может стать организация собственного производства по сборке печатных машин в России немецким концерном Heidelberg — одним из крупнейших в мире производителей полиграфического оборудования. Концерн сделал ставку на проект создания нового предприятия на пустом месте, рассчитывая, что его будущая продукция будет пользоваться спросом со стороны российских типографий.

Другую стратегию — поглощение — избрала американская корпорация Procter&Gamble по отношению к известной немецкой компании Wella, производящей краски для волос и шампуни. P&G сделало этой компании несколько предложений о покупке, надеясь с помощью такого приобретения укрепить свои позиции в производстве косметики для ухода за волосами и использовать имеющиеся у Wella каналы распределения продукции.

2.2. Совместные предприятия (СП)

Другой распространенной международной стратегией является создание совместных предприятий. Совместное предприятие базируется на соглашении, согласно которому два или более партнера владеют и управляют зарубежным предприятием. Это предприятие обычно размещается в родной стране одного из партнеров.

Совместные предприятия обеспечивают участникам бизнеса следующие преимущества:

партнеры могут дополнять друг друга и благодаря этому снижать риск, связанный с ведением бизнеса; примером может быть маленькая компания, которая обладает технологией, но не имеет производственных мощностей. Она, наиболее вероятно, войдет в соглашение с другой компанией, которая такими мощностями располагает;
фирма, имеющая ограниченные денежные средства, но значительный международный опыт, может составить команду с компанией, у которой много средств, но мало опыта;
совместное предприятие может обеспечить быстрый доступ к сетям распределения;
такие предприятия легко приспосабливаются к изменениям внешней среды, поэтому их создание является часто используемым средством организации предпринимательства в странах с формируемой экономикой (например, в России, странах СНГ и Восточной Европы).

Примером такого совместного предприятия может быть «Инструм-Рэнд» — СП, созданное на базе небольшого механического завода в Нижнем Новгороде, которое первым в России смогло стать одним из поставщиков всемирно известной своими требованиями к качеству компании Mercedes-Benz. На заводе сегодня производятся рулевые колонки уникальной конструкции.

2.3. Договор о франшизе (франчайзинг)

Договор о франшизе может принимать множество форм, он в своей основе представляет деловое соглашение, по которому одна сторона разрешает другой вести деятельность, используя ее товарный знак, логотип, продукцию, а также методы ведения операций в обмен на вознаграждение.

Часто такие договоры используются в розничной торговле, работе закусочных, гостиничном деле и широко применяется в международном масштабе (например, McDonald’s или сеть отелей Holiday Inn). Договор о франшизе обычно требует выплаты вознаграждения вперед, а затем процентов с прибыли. В обмен на это предоставляющая привилегию корпорация обеспечит необходимую помощь, а в некоторых случаях может потребовать закупки товаров у определенных производителей, чтобы поддерживался уровень качества.

Договор о франшизе дает ряд выгод, в частности следующие:

он обеспечивает предоставляющего франшизу доходом, а ее получившего — товаром (услугой), уже завоевавшим место на рынке;
он позволяет компании, предоставляющей франшизу, быстро расти в нескольких местах без значительных вложений капитала, который мог бы понадобиться, если бы компания росла иным способом;
он устраняет часть потребностей в развитии управленческих навыков, необходимых для того, чтобы справиться с большой распыленной организацией, — компании, получившие франшизу, осуществляют управление сами;
он является подходящей стратегией для вовлечения в нее малых фирм, при этом риск для этих фирм при покупке франшизы значительно меньше, чем при независимом начале дела.

Именно на основании договоров о франшизе действует большое количество автозаправочных станций. Владельцы нескольких АЗС заключают договор о франшизе с крупными корпорациями — British Petroleum, Shell или подобными им — об использовании их товарной марки на своих предприятиях и берут при этом на себя определенные обязательства о качестве отпускаемого на заправках бензина. Заправки раскрашиваются в цвета крупной, узнаваемой потребителями фирмы, что обеспечивает им приток покупателей, а для фирмы, которая позволила использовать свою торговую марку, такой договор означает своеобразную рекламу и географический рост.

Существует несколько факторов риска, связанных с договором о франшизе. Прежде всего, это проблемы контроля качества: продолжая приведенный выше пример, можно сказать, что если качество бензина на заправке не будет отвечать принятым нормам, то это может привести к росту недоверия со стороны потребителей к известной марке. Поэтому крупные нефтяные компании, заключая договоры о франшизе с мелкими владельцами, как правило, оговаривают, кем будет поставляться бензин на эти заправки.

2.4. Оффшорное производство

Оффшорное производство означает, что одна стадия производственного процесса размещается за рубежом для того, чтобы уменьшить затраты. Оффшорная фирма обычно размещается в стране с невысокой стоимостью рабочей силы, а конечный продукт продается на внутреннем рынке страны, в которой зарегистрирована корпорация. Это довольно распространенная стратегия в области, например, электроники и текстиля.

Оффшорное производство целесообразно использовать в случаях, когда:

продукция требует значительных затрат из-за больших объемов неквалифицированного труда;
вес продукции относительно мал в сравнении с ее стоимостью. Это необходимо для снижения транспортных расходов;
в стране, выбранной для производства продукции, низкие тарифы на сырье и энергию;
продукция стандартизирована и имеет стандартный производственный процесс, поэтому контроль за качеством продукции облегчен.

Оффшорное производство обычно имеет следующие преимущества:

может являться источником значительного конкурентного преимущества;
стандартизация продукции и процесса производства существенно облегчает решение управленческих задач;
существует большое количество стран, которые могут использоваться для организации оффшорного производства;
электронная связь намного облегчает процесс управления на значительных расстояниях.

Многие известные сегодня фирмы по производству одежды — Gap, Unlimited, Sisley и другие — проектируют и разрабатывают модели одежды у себя в стране, а производство размещают в странах Юго-Восточной Азии из-за дешевизны там рабочей силы. Похожая ситуация сложилась во французской косметической промышленности: в стране осталось всего около пяти крупных косметических фабрик, все остальное производство выведено за пределы Франции, в страны с более дешевой энергией, водой, рабочей силой.

2.5. Экспортные и импортные операции

Участие в экспортно-импортных операциях часто является единственным выбором для малой фирмы, которая стремится выйти на международный рынок. Это также вариант для более крупных компаний, которые хотят прорваться на международный рынок с минимальным объемом вложений. Как правило, установка на экспорт-импорт является лишь переходной стратегией, первым шагом вовлечения в международный бизнес.

Отметим основные преимущества и недостатки экспортно-импортного варианта международной стратегии.

Преимущества:

это относительно дешевый и малорисковый метод продажи за рубеж;
бумажная работа с документацией и иностранной валютой, требующая определенных навыков, может проводиться внешними экспертами;
это стратегия, открытая для компании любых размеров;
банки могут быть более подготовлены для оказания финансовой помощи для компании, осуществляющей экспортно-импортную стратегию.

Недостатки:

возможны значительные затраты на адаптацию производства, его приспособление к требованиям потребителей из другой страны или стран;
если иностранный дистрибьютор (распространитель продукции) работает плохо, фирма может оказаться не способной отделаться от него, так как в некоторых странах существуют строгие законы, создающие препятствия для прекращения отношений с ним;
компания часто сталкивается с таможенными трудностями;
компания может быть слабо представлена на иностранном рынке.

Самые наглядные результаты осуществления экспортно-импортной стратегии различными предприятиями мы каждый день видим вокруг себя, покупая в магазинах импортные товары.

Выводы

Компании обращаются к международной стратегии развития в результате действия двух групп факторов: факторов выталкивания (когда их возможности развития внутри страны наталкиваются на препятствия) и факторов вытягивания (когда появляется привлекательная перспектива ведения бизнеса за рубежом).
Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, возможными проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, приспособлением продуктов к требованиям иностранных потребителей, сложностями выбора оптимальной структуры организации для ведения международного бизнеса, высоким политическим риском.
Наиболее распространенными являются следующие формы ведения международного бизнеса: дочерние предприятия, совместные предприятия, лицензирование, договор о франшизе, оффшорное производство, экспорт и импорт.

Источник

План:

1.1. Основные формы
организации международного бизнеса

1.2. Цели международной
интеграции.

1.3. Международные
стратегические альянсы (МСА) и механизмы
их организации

1.4. Формы
многонациональных компаний (МНК).

1.5. Холдинговая
форма организации МНК.

1.6. Интегрированные
банковские структуры.

Одной из основных
тенденций, характеризующих мировую
экономику на современном этапе развития,
является ее глобализация. При этом,
во-первых, возрастает межгосударственная
и межфирменная борьба за экономические
ресурсы и рынки сбыта, во-вторых,
происходит поэтапное развитие
межгосударственных союзов сопряженных
стран, создаваемых с целью достижения
глобальных преимуществ перед общими
конкурентами на мировом рынке (ЕС, НАФТА,
АСЕАН). Интеграционные процессы на
региональном, международном уровне
постепенно приводят к ослаблению
значимости отдельных национальных
экономики. С другой стороны, глобализация
вызвала новые стратегические подходы
во многих отраслях.

Одновременно мощный
импульс развития получает интеграционная
хозяйственная деятельность на уровне
компаний; все возрастающий уровень
международной конкуренции вынуждает
компании искать пути объединения
потенциалов и сотрудничества в борьбе
за выживание либо рыночное лидерство.
Установление деловых партнерских
отношений между компаниями различных
стран и создание деловых структур
различной степени интегрированности
— одна из самых распространенных
организационных стратегий в последние
десятилетия.

Сотрудничая между
собой, фирмы все чаще образуют
стратегические альянсы. С середины
1980-х годов их число в мире ежегодно
возросло более чем на 25%, 6% всех доходов,
получаемых 1000 крупнейших корпораций
США, приходится на альянсы, что в четыре
раза превысило показатель 1987 года.

Стремление к более
глубокой интеграции проявилось в
последнее десятилетие, в частности, в
мощном всплеске сделок по слиянию фирм
и банков в США, Европе и Азии, причем с
точки зрения как количества слияний,
так и их объема. К числу наиболее известных
примеров можно отнести недавние
объединения банковских групп Ситибанк
и Тревелс, телекоммуникационных компаний
Волдком и МСи Ай, автогигантов Даймер
и Крайслер, нефтяных компаний Бритиш
Петролиум и Амоко. Важной особенностью
таких сделок и соглашений, в особенности
крупномасштабных, является их
международный, межнациональный характер,
в результате чего возникает транснациональная
кооперация.

1.1. Основные формы организации международного бизнеса

В практике
современного международного бизнеса
выработаны разнообразные, в том числе
достаточно гибкие, формы международной
кооперации, к числу которых относятся:

лицензионный
договор — использование авторского
права, товарного знака, патента;
сопроизводство —
изготовление комплексного изделия или
его компонент одним из зарубежных
партнеров;
контракт-менеджмент
— передача одним из партнеров другому
ноу-хау в области менеджмента;
франчайзинг —
выдача лицензии на определенную
деятельность с предоставлением
дополнительной управленческой,
маркетинговой и технологической
поддержки;
стратегический
альянс — формальный и неформальный
союз, создаваемый с целью объединения
ресурсов для решения задач реорганизации,
повышения рыночной эффективности и
т.д. либо достижения эффекта масштаба,
либо с другими целями;
совместное
предприятие — одна из распространенных
форм стратегического альянса, сопряженная
с созданием новой компании юридически
и экономически самостоятельными
предприятиями;
многонациональная
компания — наиболее жесткая форма
международного сотрудничества,
основанная на механизме акционерного
участия и/или других способах
корпоративного контроля.

Международный
стратегический альянс

Международный
стратегический альянс (МСА) представляет
собой относительно продолжительное по
времени межорганизационное соглашение
по сотрудничеству, которое предусматривает
совместное использование ресурсов
и/или структур управления двух или более
самостоятельных организаций, расположенных
в двух или более самостоятельных
организациях, расположенных в двух и
более странах, для совместного выполнения
задач, связанных с корпоративной миссией
каждой из них.

В широком смысле
к МСА относятся функциональные соглашения
(например, по совместным НИОКР, развитию
производства, совершенствованию
продукции, консорциумы), соглашения об
участии в активах как с созданием новой
организации (взаимный обмен акциями,
приобретение небольшой доли участия).
Таким образом, МСА является функциональными
структурами, основанными на формальном
и неформальном договоре. Организации
учредители осуществляют совместное
управление и контроль за совместной
деятельностью.

МСА отличает:

происхождение
партнеров по крайней мере из двух
различных стран;
стратегическая
значимость для каждого партнера.

Исторически
МСА предшествовали национальным. В то
же время на пути к созданию общего рынка
в странах ЕС возникла гибридная форма
международных и национальных альянсов.
Ведущие национальные фирмы Европы
выступили в консорциумы, чтобы совместно
реагировать на вызов, брошенный
конкурентами из США и Японии. Примером
внутриевропейского межфирменного
сотрудничества явился ряд совместных
научно-технических программ, в том числе
ESPRINT
(информационные технологии), BRITE
(новые
материалы), RACE
(телекоммуникации).

Согласно
исследованиям, проведенному на основе
базы данных журнала «Wall
Street Journal»
в 19989-1992 годах фирмами США были образованы
778 стратегических альянса, из которых
61% были международными, т.е. были созданы
между американскими и иностранными
фирмами. При классификации по странам
и регионам примерно 57% из общего числа
альянсов составляли соглашения между
американскими фирмами, одной стороны,
и западноевропейскими либо японскими
— с другой (примерно в равной пропорции).
Самый неожиданный и выдающийся феномен
конца 1980-х — начала 1990-х годов — рост числа
МСА с участием российских фирм: примерно
10% всех МСА, созданных американскими
фирмами приходится на союзы с участием
российских партнеров.

Стратегическая
значимость альянса для участников
достигается за счет межорганизационных
соглашений, которые:

компенсируют
слабые стороны или создают конкурентные
преимущества участников;
соответствуют
долгосрочным стратегическим планам
партнеров;
имеют целенаправленные
рациональные цели для связей одной
фирмы с другой.

В прошлом союзы
фирм, с точки зрения мотивации их
создания, зачастую были ограниченными.
В качестве цели могло ставиться достижение
определенных объемов продаж на рынках
отдельных товаров. Однако начиная с
1980 годов при создании альянсов компании
все чаще ставят перед собой более далеко
идущие цели. Посредством сотрудничества
фирма участница может внедриться на
новые рынки, получить доступ к новым
технологиям, обеспечить экономию за
счет эффекта масштаба, преодолеть
государственные и инвестиционные
барьеры либо быстрее, чем действуя
самостоятельно и используя рыночные
трансакции (сделки), либо дешевле, чем
путем приобретения другой фирмы или
слияния с ней. МСА стали жизненно важным
элементом организационной структуры
компаний, устойчивое преимущество
которых в возрастающей степени зависит
не только от способности оптимально
использовать внутренние ресурсы для
реализации стратегических целей, но и
от характера отношений с партнерами,
являющимися настоящими или потенциальными
конкурентами.

Вне зависимости
от формы и структуры всем альянсам
присуща определенная интеграция между
партнерами — в меньшей степени, чем при
погашении или слиянии, но в большей, чем
при простых отношениях купли-продажи.
Именно на этой стороне акцентируется
внимание, определяя их как долгосрочные
соглашения между фирмами, идущие дальше
обычных торговых операций, но не доводящие
дело до слияния фирм.

Какими свойствами
должны обладать международные
межорганизационные соглашения, чтобы
их можно было классифицировать как МСА?
Во-первых, комбинация ресурсов партнеров
должна быть направлена на создание
ценности, общая величина которой
превышала бы ценность созданную при
раздельном использовании ресурсов.
Такой тип синергии распространен во
многих современных видах деятельности,
особенно в отраслях высоких технологий.
Второй особенностью является то, что
две или более организации, объединенные
для реализации согласованных целей,
остаются независимыми после формирования
альянса. В-третьих, фирмы-партнеры
совместно делят выгоды от функционирования
альянса и осуществляют совместный
контроль. Наконец, в-четвертых, организации
партнеры оказывают постоянную поддержку
одному или нескольким стратегическим
направлениям деятельности альянса,
например, развитию технологии, производству
продукции и т.д.

Отметим, что ни
один из партнеров по альянсу не может
контролировать процесс принятия
стратегических решений по широкому
кругу проблем бизнеса другим партнером
(партнерами). В противном случае, альянс
перерастает в более интегрированную
форму кооперации — финансово-промышленную
группу с доминирующей ролью головной
компании.

МСА играют заметную
роль в жизнедеятельности ключевых
отраслей мировой экономики. Это наглядно
видно на примере распределения по
отраслям МСА, базирующимся в США:

производство
компьютеров — 7,3%;
фармацевтика —
6,8%;
добывающая
промышленность — 5,9%;
автомобилестроение
— 5,4%;
продукты питания
и напитки — 4,6%;
аэрокосмическая
промышленность — 4,1%;
металлургия — 4,0%;
телекоммуникации
— 8,0%;
индустрия развлечений
— 6,2%
финансы — 5,3%
производство
программных продуктов — 2,6%;
электроэнергетика,
газо- и водоснабжение — 1,9%.

Относительно
высокая концентрация МСА в производстве
компьютеров, фармацевтике, автомобилестроении,
аэрокосмической промышленности и сфере
развлечений объясняется, в частности,
тем, что компании ищут пути сотрудничества
с целью снижения характерных для этих
отраслей высоких издержек по входу в
отрасль, высоких тарифных и/или нетарифных
барьеров, значительных технологических
и операционных рисков.

Многонациональная
компания

Многонациональная
компания (МНК) является одной из наиболее
сложных форм организации международного
бизнеса. Такая компания использует
международный подход в поисках заграничных
рынков и при размешении производства,
также комплексную глобальную философию
бизнеса, предусматривающую хозяйственную
деятельность как внутри страны
происхождения так и за ее пределами.

Организация, формы
и структурные особенности различных
МНК могут быть достаточно разнообразными.
Тем не менее, можно выделить следующие
основные принципы, лежащие в основе МНК
и отличающие эту форму организации
международного бизнеса от других форм
международного бизнеса, в частности
МСА:

корпоративная
целостность, основанная на принципе
акционерного участия;
ориентация на
достижение единых для компаний МНК
стратегических целей и решение общих
стратегических задач;
наличие единой
управленческой вертикали (с различной
степенью жесткости) и единого центра
контроля в виде холдинговой компании,
банка или группы взаимосвязанных
компаний;
бессрочный характер
существования МНК.

Наряду с термином
многонациональный для определения
бизнеса, ведущего международные операции
по всему миру, часто используют понятие
мировой или глобальный. При этом
предполагается, что менеджмент глобальной
компании:

применяет глобальный,
интегрированный подход к бизнесу с
целью поиска новых рыночных возможностей,
оценки возможных угроз для бизнеса со
стороны конкурентов, новых ресурсов
для расширения деятельности (включая
человеческие и финансовые ресурсы);
стремление закрепить
присутствие компании на ключевых
страновых (региональных) рынках;
ориентирован на
поиск общих черт, присущих различным
географическим рынкам.

С этой точки зрения,
МНК — это разновидность холдинговой
компании, осуществляющей хозяйственную
деятельность на различных национальных
рынках и стремящаяся через менеджеров
дочерних предприятий адаптировать свои
продукты и маркетинговую стратегию к
местным особенностям.

Наряду
с терминами многонациональная и
глобальная компания в научной, специальной
и деловой литературе используется целый
ряд сходных понятий. Так, по традиции,
ООН и правительственные организации
развитых стран в течение десятилетий
использовали применительно к фирмам,
ведущим бизнес более чем в одной стране,
термин транснациональный (транснациональная
корпорация, ТНК). В последнее время ряд
ученых стали использовать этот термин
в отношении компаний, которые можно
охарактеризовать и как глобальные, и
как многонациональные, т.е. в отношении
компаний, стремящихся к достижению
эффекта масштаба за счет глобальной
интеграции и, в то же время адаптивных
к специфической внешней среде (новый
термин: многокультурная МНК). Видно, что
это определение весьма сходно с введенным
ранее понятием глобальной компании.
Бизнесмены со своей стороны, часто
используют термин ТНК в отношении
бизнеса, образовавшегося в результате
слияния (а не образования совместного
предприятия или стратегического альянса)
двух компаний примерно одинакового
размера, однако представляющих различные
страны. К числу наиболее известных и
удачных объединений, завоевавших прочную
международную репутацию, можно отнести
англо-голландские компании Unilever
и Royal
Dutch Shell, шведско-щвейцарскую
компанию АВВ, американско-швейцарскую
банковскую группу Credit
Suisse First Boston.

На сегодняшний
день МНК, превратились в транснациональные
группы компаний производственного,
торгового, финансового и
научно-исследовательского профиля, не
только остаются опорой экономик развитых
стран, но и превратились в одну из главных
сил мирового хозяйства. Так, если в 1976
году, число МНК оценивалось в 11 000 (с
более чем 86 000 зарубежных подразделений),
то к началу 1990-х годов их число перевалило
за 35 000 (146 000 зарубежных филиалов). Сегодня
в мире действует порядка 40 000 МНК, имеющих
около 200 000 подразделений в 150 странах.

МНК лидируют в
мировой экономике по различным
показателям. В 1996 году общий объем продаж
МНК составил 5,5 триллиона долларов, или
25% мирового ВВП. На МНК приходится, по
разным оценкам, от 1/4 до 1/3 мировой
торговли. В середине 1990-х годов активы
500 крупнейших небанковских МНК превысили
30 триллионов долларов, причем 40% активов
было размещено за пределами стран, в
которой учреждены головные компании.
Общая численность занятых в МНК превышает
70 миллионов человек. Аналогичная картина
наблюдается и в банковской сфере: из
300 крупнейших банков мира около 100
являются транснациональными, при этом
2/3 операций они ведут в своих государствах
и 1/3 за границей.

По сути, именно МНК
превратили мировую экономику в подлинно
международное производство, дали импульс
развитию научно-техническому прогрессу
в различных его проявлениях, обеспечили
повышения технического уровня и качества
продукции, рост эффективности производства.
Особо следует выделить значение МНК с
позиции совершенствования форм
менеджмента и организации предприятия,
управления его коммерческим,
производственно-технологическим и
кадровым потенциалом.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

министерство
образования и
науки российской
федерации

Государственное
образовательное учреждение высшего
профессионального образования

РОССИЙСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТОРГОВО – ЭКОНОМИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ

Волгоградский
филиал

ШИФР: ВМОс – 08 — 374

Контрольная
работа

По дисциплине	Международный менеджмент
Тема:	Вариант 5.Организационно – правовые формы международного бизнеса.
Исполнитель:	студент 3	курса форма обучения	заочная (сокращенная)
специальность	менеджмент организации

		(ФИО студента)
Рецензент:	д. п. н., профессор Восканян С.С.

Волгоград
2011

Введение……………………………………………………………………………..…….3

1. Организационные
формы международного бизнеса …………………………..……4
2. Предприятия с долевым участием иностранных
инвестиций (совместные предприятия)……………………………………………………………………………….6
3. Предприятия, полностью принадлежащие
иностранным инвесторам ……………..8
4. Представительства, филиалы иностранных
юридических лиц……………………. 13
Список литературы………………………………………………………………………
16

ВВЕДЕНИЕ.

     Современный
этап развития международного бизнеса
характеризуется глубокими изменениями
во всей его системе. Существенной чертой
его становится глобализация, подразумевающая
усиление взаимозависимости и взаимовлияния
различных сфер деятельности в области
международного бизнеса. В связи с процессом
глобализации ни одно явление в обществе,
независимо от того, какого оно характера
– экономического, политического, юридического
– нельзя рассматривать изолированно.
Глобализация международного бизнеса
проявляется, прежде всего, в активизации
в последние годы деятельности транснациональных
корпораций (ТНК) и в появлении корпораций,
находящихся на высшей ступени их развития
– глобальных ТНК.

Основные
принципы деятельности крупных компаний,
действующие в 80-е годы, – экономия,
гибкость, маневренность и компактность
– сменились на ориентацию на экспансию
и рост, наиболее проявившиеся в последние
два года. Этот вывод уже не в первый раз
подтверждают исследования, публикуемые
в журнале IndustryWeek и проводимые совместно
с рейтинговыми агентствами Dun&Bradstreet
и Moody’s Investors Service на основе анализа деятельности
и установления рейтинга 1000 крупнейших
в мире производственных компаний. Рост
компаний происходит, прежде всего, путем
их слияния и поглощения других компаний.
К такой стратегии прибегают в настоящее
время и многие успешные фирмы, возглавляющие
рейтинги крупнейших компаний. Но не удовлетворяясь
только суммированием уже существующих
долей рынка в условиях слияния компаний,
большинство ТНК избирают стратегию освоения
новых рынков и прежде всего рынков Азии
и территории бывшего СССР. Причем рынок
России, и мы не побоимся повториться,
многими экспертами рассматривается как
один из наиболее перспективных.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
ФОРМЫ МЕЖДУНАРОДНОГО
БИЗНЕСА.

ТНК в своем развитии и функционировании
опираются на всевозможные организационные
формы ведения международного бизнеса.
Осуществляя экспансию российского рынка,
перед корпорациями, как правило, встает
проблема выбора из всех возможных в нашей
стране наиболее эффективных организационных
форм осуществления международного бизнеса
с учетом действующих объективных и субъективных
факторов.
Среди всего разнообразия организационных
форм международного бизнеса в России
можно выделить три группы:

организационные
формы международного бизнеса с закреплением
их юридического статуса в стране базирования,
т.е. с созданием юридических лиц (предприятия
с иностранными инвестициями);
организационные
формы международного бизнеса с закреплением
их налогового статуса, но без создания
юридических лиц (представительства и
филиалы иностранных юридических лиц);
организационные
формы международного бизнеса, основанные
на договорных отношениях (без создания
юридических лиц и закрепления налогового
статуса).

Рассматривая
первую группу форм, необходимо отметить,
что они могут быть созданы
путем учреждения новой фирмы
в соответствии с российским законодательством
(самостоятельно или с местным
партнером), либо путем приобретения
существенной доли в уже действующей российской
фирме или полного поглощения этой фирмы,
в том числе в процессе приватизации.
Из первой группы форм осуществления международного
бизнеса, представляющих собой предприятия
с иностранными инвестициями, можно выделить
две группы компаний:

предприятия,
на 100% принадлежащие иностранному инвестору;
предприятия
с долевым участием иностранных инвестиций
(совместные компании).
Кроме того, организационные формы осуществления
международного бизнеса с закреплением
их юридического статуса могут быть созданы
в виде дочерней, ассоциированной или
полностью самостоятельной компании.
Дочерняя компания регистрируется
как компания с собственным балансом,
т.е. является юридическим лицом, но контроль
над ней осуществляет другая компания
(основная, материнская) в силу того, что
она обладает основной частью акций (паев)
дочерней компании. В России компания
признается дочерней, если другая (основная)
компания в силу преобладающего участия
в ее уставном капитале, либо в соответствии
с заключенным между ними договором, либо
другим образом имеет возможность определять
решения, принимаемые такой компанией
(т.е. в случае, когда основной компании
принадлежит большинство голосов по обыкновенным
акциям дочерней компании).
Ассоциированная (зависимая)
компания отличается от дочерней тем,
что находится под более слабым контролем
материнской фирмы, так как последней
принадлежит существенная, но не основная
часть акций (паев). В России компания признается
зависимой, если другая (преобладающая)
компания имеет более 20% голосующих акций
компании.
Существенное значение для выбора организационной
формы международного бизнеса с закреплением
ее юридического статуса имеют основные
мотивы его осуществления, среди которых
наибольшее влияние оказывают следующие:
создание
за рубежом собственной инфраструктуры
современного международного бизнеса
(складов, баз подработки, транспортных
предприятий, банков, страховых компаний
и т.д.), то есть товаро- и услугопроводящей
сети преимущественно для сбыта товаров
и услуг, произведенных в стране-экспортере;
организация
производства товаров и услуг за рубежом
в связи с тем, что ввоз некоторых товаров
или услуг в зарубежную страну невозможен
или затруднен из-за различных ограничений
(таможенных тарифов, квот) или из-за свойств
этих товаров и особенно услуг, как, например,
нередко бывает в отраслях сферы услуг,
где часто единственный способ продать
услугу покупателю – это произвести услугу
на месте;
организация
производства товаров и услуг за рубежом
в случае, если это производство на месте
оказывается более дешевым, эффективным
способом обслуживания данного зарубежного
рынка, например, из-за экономии на транспортных
расходах, наличия дефицитных материальных
ресурсов, низкой стоимости рабочей силы
(при высокой трудоемкости производства)
или в случае, когда эта страна оказывается
наиболее дешевым местом производства
товаров и услуг для их поставки на мировой
рынок, включая и рынки страны происхождения
инвестиций;
организация
производства товаров и услуг за рубежом
в связи с тем, что для некоторых видов
продукции, особенно технически сложных,
важно послепродажное обслуживание, консультационные
и иные услуги, требующие постоянного
присутствия производителя на рынке. В
этом случае собственное производство
в зарубежной стране часто более выгодно,
чем организация там только сбытовой фирмы,
и тем более выгоднее, чем сбыт через посредников.
Рассмотрим более подробно основные организационные
формы осуществления международного бизнеса.

ПРЕДПРИЯТИЯ
С ДОЛЕВЫМ УЧАСТИЕМ
ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ (СОВМЕСТНЫЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ)

Одно
из общепризнанных в мировой практике
определений гласит: “Совместное
предприятие (СП) – это
предприятие, корпорация
или иное объединение,
образованное двумя
или большим числом
юридических и физических
лиц, которые объединили
свои усилия с целью
создания долгосрочного
прибыльного бизнеса”.

Учреждение
совместной фирмы всегда основывается
на договоре, которым определяются
права и обязанности партнеров
по отношению друг к другу и
перед третьими лицами. Совместные
предприятия могут быть созданы, как только
национальными компаниями, так и иностранными.
Учитывая, что в данной работе речь идет
о формах осуществления международного
бизнеса, под совместным предприятием
будем понимать предприятие с долевым
участием иностранного капитала, т.е. международное
СП.
Понятие международного
совместного предприятия
используется для обозначения предприятий
(фирм), находящихся в совместной собственности
двух или более владельцев (юридических
и физических лиц), основанных на смешанной
собственности разных стран. Именно такого
вида предприятия были наиболее распространены
в России в начале 90-х годов. Причем в те
годы достаточно часто встречались терминологические
ошибки. Многие считали, что СП – это организационно-правовая
форма осуществления бизнеса. А ведь совместное
предпринимательство – это только отражение
сути операций международного бизнеса,
при этом организационно-правовая форма
может быть любой (общество с ограниченной
ответственностью, акционерное общество
и т.п.).
Важным признаком СП является совместная
собственность партнеров на конечный
продукт. По этому признаку отличают совместную
компанию от организационного оформления
других операций международного бизнеса.
Этот признак кладется в основу и определяет
порядок расчетов между партнерами.
Цели совместного предпринимательства
могут быть различны. В качестве основных
из них и наиболее распространенных можно
назвать:

получение
современных зарубежных технологий (в
отличие от традиционного лицензирования
при совместном предпринимательстве продавец
лицензий становится совладельцем использующего
их предприятия, крайне заинтересованным
в получении высокой прибыли), преодоление
барьеров протекционизма в международной
передаче технологий;
повышение
конкурентоспособности продукта на рынке;
расширение экспорта продукции, выход
на внешний рынок.
привлечение
дополнительных финансовых и материальных
ресурсов, возможность использования
имеющихся в распоряжении одного из учредителей
СП ресурсов по ценам, значительно ниже
средних цен мирового рынка;
снижение
затрат на производство продукции на основе
использования трансфертного (внутрифирменного)
ценообразования, экономия издержек на
сбыт продукции;
улучшение
материально-технического обеспечения
за счет получения от зарубежного партнера
дефицитных материальных ресурсов, неизготавливаемых
ими полуфабрикатов, комплектующих узлов
и деталей (“отверточное” производство).

ПРЕДПРИЯТИЯ,
ПОЛНОСТЬЮ ПРИНАДЛЕЖАЩИЕ
ИНОСТРАННЫМ ИНВЕСТОРАМ

      Организация
и деятельность компаний, полностью
принадлежащих иностранным инвесторам,
но зарегистрированных по российскому
законодательству, определяются законодательством
нашей страны, которое устанавливает
порядок регистрации компаний, их
правовое положение, уровень налогообложения,
ограничения по приобретению пакетов
акций в отдельных отраслях, порядок перевода
прибылей, подчинение трудовому законодательству.
Эти компании вынуждены практически “врастать”
в экономику страны базирования. Они не
могут избежать взаимоотношений с российской
кредитно-банковской системой, налоговыми
органами, с национальными поставщиками
энергоресурсов и т.д.

      Предприятия,
полностью принадлежащие иностранным
юридическим или физическим лицам,
как и совместные предприятия,
могут создаваться путем
регистрации новой компании
или путем приобретения
местных предприятий,
имущественных комплексов,
в том числе и в процессе
приватизации.
Приобретение действующего иностранного
предприятия дает возможность инвестору
сразу включиться в местные структуры,
использовать связи и авторитет приобретаемой
компании. При этом варианте намного ускоряется
начало деятельности фирмы, отпадает необходимость
в осуществлении бюрократических операций,
связанных с регистрацией и организацией
деятельности новой компании.
Организационно-правовые формы компаний
с иностранными инвестициями (как с долевым
участием иностранного капитала, так и
на 100% принадлежащие иностранному инвестору)
могут быть различны. В России никаких
ограничений для иностранных инвесторов
с точки зрения организационно-правовых
форм не существует, компании могут быть
зарегистрированы в любых формах, предусмотренных
законодательством. При этом надо отметить,
что наиболее распространенными
организационно-правовыми
формами компаний с
иностранными инвестициями
являются хозяйственные
товарищества и общества (рис. 1). Выбор
организационно-правовой формы осуществляется
в зависимости от того, какие цели ставятся
при создании компании, каким видом бизнеса
она собирается заниматься, от числа учредителей,
размера уставного капитала и т.п. Сравнительная
характеристика возможных организационно-правовых
форм осуществления международного бизнеса
приведена в табл. 1.

Рисунок
1. Классификация
хозяйственных товариществ
и обществ в
соответствии с российским
законодательством.

Далее
кратко охарактеризуем количественные
параметры развития организационных форм
международного бизнеса с закреплением
их юридического статуса. Таблица 1
Сравнительная характеристика
организационно-правовых
форм предприятий с
иностранными инвестициями

Характеристические признаки	Организационно-правовые формы
	Хозяйственные товарищества	Хозяйственные общества
	Полное товарищество	Товарищество на вере	Общество с ограниченной ответственностью	Общество с дополнительной ответственностью	Открытые АО	Закрытые АО
1	2	3	4	5	6	7
1.Состав участников (учредителей)	Индивидуальные предприниматели и(или) коммерческие организации	Полные товарищи — индивидуальные предприниматели и(или) коммерческие организации. Вкладчики — граждане, юридические лица	Граждане и юридические лица	Граждане и юридические лица	Граждане и юридические лица	Граждане и юридические лица
2.Роль участников (учредителей)	Непосредственное участие в деятельности товарищества	Непосредственное участие полных товарищей в деятельности товарищества. Вкладчики не принимают участия в его деятельности	Не требуется непосредственного участия в деятельности общества	Не требуется непосредственного участия в деятельности общества	Не требуется непосредственного участия в деятельности общества	Не требуется непосредственного участия в деятельности общества
3.Ответственность участников (учредителей)	Несут субсидиарную ответственность принадлежащим им имуществом	Полные товарищи несут ответственность своим имуществом. Вкладчики несут ответственность в пределах внесенных вкладов	Несет ответственность в пределах внесенных ими вкладов	Несут субсидиарную ответственность по обязательствам своим имуществом в одинаковом для всех кратном размере к стоимости вкладов	Несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций	Несут ответственность в пределах стоимости принадлежащих им акций
4.Состав учредительных документов	Учредительный договор	Учредительный договор	Учредительный договор, устав	Учредительный договор, устав	Устав акционерного общества	Устав акционерного общества
5.Уставный фонд	Формируется складочный капитал	Формируется складочный капитал	Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц	Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц	Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 1000-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц	Формируется уставный капитал, УК не может быть меньше 100-кратного размера минимальной оплаты труда в месяц
6.Управление юридическим лицом	Управление осуществляется по полному согласию всех участников (большинством голосов). Каждый участник имеет один голос	Управление осуществляется полными товарищами Вкладчики не вправе участвовать в управлении	Высший орган — общее собрание участников. Создается и исполнительный орган (он может состоять и не из участников)	Высший орган — общее собрание участников. Создается и исполнительный орган (он может состоять и не из участников)	Высший орган — общее собрание акционеров. При числе акционеров более 50 создается Совет директоров (Наблюдательный совет). Исполнительный орган — коллегиальный (правление, дирекция) или единоличный (директор, ген. директор)	Высший орган — общее собрание акционеров. Исполнительный орган — коллегиальный (правление, дирекция) или единоличный (директор, ген. директор)
7.Возможность выпускать акции	Невозможно	Невозможно	Невозможно	Невозможно	Обязано	Обязано
8.Ограничения на участие в товариществе (обществе), в т.ч. количественные	Участник может быть полным товарищем только в одном полном товариществе или товариществе на вере	Участник может быть полным товарищем только в одном полном товариществе или товариществе на вере	Число участников не должно превышать предела, установленного законом. Запрещено иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.	Число участников не должно превышать предела, установленного законом. Запрещено иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.	Число акционеров не ограничено. АО может быть создано одним лицом. АО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.	Число акционеров не может быть более 50. АО может быть создано одним лицом. АО не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.
9.Выбытие участников (учредителей)	Если товарищество учреждено без указания срока, отказ от участия в нем должен быть заявлен участником не менее, чем за 6 месяцев до выхода. Если товарищество учреждено на определенный срок — только по уважительной причине	Полные товарищи — как в полном товариществе. Вкладчики имеют право выхода по окончании финансового года	Право выхода в любое время, независимо от согласия других участников	Право выхода в любое время, независимо от согласия других участников	Право выхода в любое время, независимо от согласия других акционеров	Право выхода в любое время, независимо от согласия других акционеров. Однако акции могут быть проданы только ограниченному кругу лиц по решению большинства акционеров

ПРЕДСТАВИТЕЛЬСТВА,
ФИЛИАЛЫ ИНОСТРАННЫХ
ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ

За рубежом
рассмотренные выше предприятия с иностранными
инвестициями в случае, если они созданы
транснациональными корпорациями, обычно
называются зарубежными
филиалами (англ. foreign affiliates)
материнских компаний. К филиалам помимо
организационных форм с закреплением
юридического статуса относятся и отделения,
в российской терминологии соответствующие
представительствам и филиалам иностранных
юридических лиц. Напомним, что под иностранным
юридическим лицом понимается лицо,
зарегистрированное в соответствии с
законодательством другого государства.
Отделение (англ. branch, division) хотя и регистрируется
в зарубежной стране, но не имеет самостоятельного
баланса, его баланс включается в состав
баланса материнской компании. Отделение
отвечает по обязательствам материнской
компании (она также отвечает по обязательствам
отделения), полностью (на 100%) принадлежит
материнской компании и не является юридическим
лицом. Отделения, организованные фирмами
за рубежом, традиционно не включают в
прямые (и вообще в зарубежные) инвестиции,
хотя они владеют и управляют собственностью
за рубежом.
Под постоянным представительством иностранного
юридического лица с точки зрения российского
законодательства понимается филиал,
отделение, бюро, контора, агентство, любое
другое место регулярного осуществления
деятельности, связанное с представлением
своих интересов или интересов других
юридических лиц и осуществлением деятельности
по извлечению дохода на территории соответствующей
страны, а также любые организации и физические
лица, уполномоченные иностранными юридическими
лицами осуществлять представительские
функции.

Следовательно,
постоянное представительство –
это регулярная деятельность иностранного
юридического лица посредством своего
обособленного подразделения на
территории РФ, приводящая к возникновению
объекта налогообложения прибыли
(дохода). Термин “постоянное представительство”
применяется для определения налогового
статуса иностранного юридического лица
и не имеет организационно-правового значения.
Выделим наиболее характерные
черты представительства (филиала):

Представительство
(филиал) не является юридическим лицом,
не имеет собственного самостоятельного
баланса, устава и действует на основании
Положения о представительстве (филиале),
утвержденного компетентным органом материнской
фирмы.
Представительство
(филиал) не является резидентом страны
базирования.
Представительство
(филиал) не наделяется хозяйственной
самостоятельностью, действует от имени
и по поручению материнской компании.
Представительство
(филиал) наделяется имуществом создавшей
его фирмой. Имущество представительства
(филиала) учитывается на отдельном балансе
и включается в баланс всей фирмы.
Представительство
(филиал) может открыть в банковском учреждении
на территории соответствующей страны
текущий счет, с которого осуществляются
расчетно-платежные операции по его содержанию.
В обязанности
заграничного производственного филиала
может входить выпуск тех видов продукции,
в которых заинтересована материнская
компания, и реализация их на тех рынках,
которые она определит. Филиал действует
по инструкциям материнской фирмы и не
имеет свободы действий на зарубежных
рынках. Когда филиалу предоставляются
полномочия на заключение сделок от имени
материнской компании, он внешне выступает
как обычный агент (т.е. от имени и за счет
материнского общества). В обязанности
заграничного филиала (представительства),
как правило, входит наблюдение за местными
агентами по сбыту, оказание им технической
помощи, ведение переписки с материнской
фирмой.

Представительство
(филиал) иностранного юридического лица,
действующее на территории России,
обязано:

1.
Пройти регистрацию в налоговых
органах (по месту нахождения
представительства и не позднее
30 дней с даты начала осуществления деятельности).
Для целей регистрации и налогообложения
не важно, имеет ли иностранное юридическое
лицо разрешение на открытие представительства
(аккредитацию) или нет. Из 12 тысяч зарегистрированных
налоговыми органами представительств
инофирм получили аккредитацию (по данным
Государственной регистрационной палаты
при Министерстве экономики РФ) только
4 тысячи. Ответственность инофирмы за
отсутствие аккредитации на территории
РФ в настоящий момент законодательством
не установлена.
2. Ежегодно представлять отчет и декларацию
о доходах, заверенные аудиторской организацией.
После анализа представленной декларации,
отчета и заключения аудитора специалистами
налогового органа принимается решение
о налоговом статусе иностранного юридического
лица, в частности об освобождении от налога
на прибыль (доход).

Список
литературы

1. Белоусов
А.С. Международный менеджмент. М.,
2007.

2. Дэниелс
Д., Рабеда Ли X. Международный бизнес.
М., 1998.

3.Кузьмина
Т.И. Международный менеджмент. Управление
в международных компаниях: Учебник.
М., 2004.

4. Международный
менеджмент/Под ред. С.Э. Пивоварова и др.
СПБ., 2006.

5. Современный
бизнес. В 2-х томах. М., 1995.

Источник

Транснациональные корпорации и их характеристики

Основные принципы деятельности крупных компаний, действующие в 80-е годы, — экономия, гибкость, маневренность и компактность — сменились на ориентацию на экспансию и рост, наиболее проявившиеся в последние два года. Этот вывод уже не в первый раз подтверждают исследования, публикуемые в журнале IndustryWeek и проводимые совместно с рейтинговыми агентствами Dun&Bradstreet и Moody’s Investors Service на основе анализа деятельности и установления рейтинга 1000 крупнейших в мире производственных компаний. Рост компаний происходит прежде всего путем их слияния и поглощения других компаний. К такой стратегии прибегают в настоящее время и многие успешные фирмы, возглавляющие рейтинги крупнейших компаний. Но не удовлетворяясь только суммированием уже существующих долей рынка в условиях слияния компаний, большинство ТНК избирают стратегию освоения новых рынков и прежде всего рынков Азии и территории бывшего СССР. Причем рынок России, и мы не побоимся повториться, многими экспертами рассматривается как один из наиболее перспективных.

ТНК в России: формы организации

Среди всего разнообразия организационных форм международного бизнеса в России можно выделить три группы:

организационные формы международного бизнеса с закреплением их юридического статуса в стране базирования, т.е. с созданием юридических лиц (предприятия с иностранными инвестициями);
организационные формы международного бизнеса с закреплением их налогового статуса, но без создания юридических лиц (представительства и филиалы иностранных юридических лиц);
организационные формы международного бизнеса, основанные на договорных отношениях (без создания юридических лиц и закрепления налогового статуса).

предприятия, на 100% принадлежащие иностранному инвестору;
предприятия с долевым участием иностранных инвестиций (совместные компании).

Дочерняя структура организации ТНК

Ассоциированная структура

Ассоциированная (зависимая) компания отличается от дочерней тем, что находится под более слабым контролем материнской фирмы, так как последней принадлежит существенная, но не основная часть акций (паев). В России компания признается зависимой, если другая (преобладающая) компания имеет более 20% голосующих акций компании.

Мотивы глобализации в ТНК

создание за рубежом собственной инфраструктуры современного международного бизнеса (складов, баз подработки, транспортных предприятий, банков, страховых компаний и т.д.), то есть товаро- и услугопроводящей сети преимущественно для сбыта товаров и услуг, произведенных в стране-экспортере;
организация производства товаров и услуг за рубежом в связи с тем, что ввоз некоторых товаров или услуг в зарубежную страну невозможен или затруднен из-за различных ограничений (таможенных тарифов, квот) или из-за свойств этих товаров и особенно услуг, как, например, нередко бывает в отраслях сферы услуг, где часто единственный способ продать услугу покупателю — это произвести услугу на месте;
организация производства товаров и услуг за рубежом в случае, если это производство на месте оказывается более дешевым, эффективным способом обслуживания данного зарубежного рынка, например, из-за экономии на транспортных расходах, наличия дефицитных материальных ресурсов, низкой стоимости рабочей силы (при высокой трудоемкости производства) или в случае, когда эта страна оказывается наиболее дешевым местом производства товаров и услуг для их поставки на мировой рынок, включая и рынки страны происхождения инвестиций;
организация производства товаров и услуг за рубежом в связи с тем, что для некоторых видов продукции, особенно технически сложных, важно послепродажное обслуживание, консультационные и иные услуги, требующие постоянного присутствия производителя на рынке. В этом случае собственное производство в зарубежной стране часто более выгодно, чем организация там только сбытовой фирмы, и тем более выгоднее, чем сбыт через посредников.

Рассмотрим более подробно основные организационные формы осуществления международного бизнеса.

Предприятия с долевым участием иностранных инвестиций (совместные предприятия)

Одно из общепризнанных в мировой практике определений гласит: «Совместное предприятие (СП) — это предприятие, корпорация или иное объединение, образованное двумя или большим числом юридических и физических лиц, которые объединили свои усилия с целью создания долгосрочного прибыльного бизнеса«.

Понятие международного совместного предприятия используется для обозначения предприятий (фирм), находящихся в совместной собственности двух или более владельцев (юридических и физических лиц), основанных на смешанной собственности разных стран. Именно такого вида предприятия были наиболее распространены в России в начале 90-х годов. Причем в те годы достаточно часто встречались терминологические ошибки. Многие считали, что СП — это организационно-правовая форма осуществления бизнеса. А ведь совместное предпринимательство — это только отражение сути операций международного бизнеса, при этом организационно-правовая форма может быть любой (общество с ограниченной ответственностью, акционерное общество и т.п.).

Мотивы создания СП

Цели совместного предпринимательства

получение современных зарубежных технологий (в отличие от традиционного лицензирования при совместном предпринимательстве продавец лицензий становится совладельцем использующего их предприятия, крайне заинтересованным в получении высокой прибыли), преодоление барьеров протекционизма в международной передаче технологий;
повышение конкурентоспособности продукта на рынке; расширение экспорта продукции, выход на внешний рынок за счет:
изучения специфических потребностей зарубежных рынков, проведения комплекса мероприятий по маркетингу;
организации производства продукции в соответствии с характерными для мирового рынка параметрами качества или в соответствии с нормами, принятыми в странах, где планируется осуществлять ее сбыт;
выхода на рынки стран, применяющих жесткий торговый протекционизм и ограничения на иностранные инвестиции без участия местных предприятий и фирм.
привлечение дополнительных финансовых и материальных ресурсов, возможность использования имеющихся в распоряжении одного из учредителей СП ресурсов по ценам, значительно ниже средних цен мирового рынка;
снижение затрат на производство продукции на основе использования трансфертного (внутрифирменного) ценообразования, экономия издержек на сбыт продукции;
улучшение материально-технического обеспечения за счет получения от зарубежного партнера дефицитных материальных ресурсов, неизготавливаемых ими полуфабрикатов, комплектующих узлов и деталей («отверточное» производство).

Основные виды совместных предприятий

Местонахождение СП и его учредителей. Совместные предприятия могут быть созданы как компаниями одного государства (национальным капиталом), так и представителями разных государств. По признаку принадлежности учредителей СП к различным странам можно выделить следующие комбинации: промышленно развитые страны — промышленно развитые страны, промышленно развитые страны — развивающиеся страны, развивающиеся страны — развивающиеся страны.
Форма собственности создаваемого СП. Могут быть выделены следующие типы СП: с участием лишь частного капитала, с участием частных фирм и государственных предприятий или организаций и с участием национальных и международных организаций.
Доля участия партнеров в капитале СП. В зависимости от этого признака предприятия можно классифицировать следующим образом: предприятия, созданные на паритетных началах (равная доля участия партнеров в капитале СП), предприятия с преобладающим участием иностранного капитала и предприятия с меньшей долей участия иностранного партнера. До недавнего времени налоговые льготы СП предоставлялись в зависимости от доли иностранного капитала в уставном фонде совместной компании.
Вид деятельности. В зависимости от целевых установок партнеров можно выделить следующие типы СП: СП научно-исследовательского характера, СП производственного характера, закупочные СП, сбытовые СП, комплексные СП, при которых сочетаются различные виды деятельности.
Характер участия партнеров в управлении деятельностью СП. Можно выделить предприятия, все участники которого активно участвуют в управлении, сообща формируют рыночную стратегию и решают технические вопросы. К другому типу относятся СП, в которых роль всех сторон за исключением одной (чаще всего — принимающей) сводится к пассивному участию в финансировании капитальных вложений, приобретению крупного пакета акций, но без какого-либо участия в процессе оперативного управления.

Преимущества СП

ориентация на долгосрочное сотрудничество сторон в одной или нескольких сферах хозяйственной деятельности;
объединение собственности партнеров (денежных средств, зданий и сооружений, машин и оборудования, прав интеллектуальной собственности и т.п.) для достижения общей цели; совместное формирование уставного капитала;
возможность комплексного использования усилий партнеров по взаимодействию во всех предпроизводственных, производственных и сбытовых сферах; объединение наиболее сильных взаимодополняющих элементов производительных сил, принадлежащих партнерам; достижение синергетического эффекта;
невысокая потребность в денежной наличности для осуществления капитальных вложений, зачастую более существенным вкладом в уставный капитал СП является лицензия на современный технологический процесс и т.п.;
участие в прибылях СП, полученных в результате использования технологии и производства продукции, работ, услуг; распределение прибыли СП между его учредителями, как правило, пропорционально их вкладу в уставный капитал;
возможность глубокого изучения соответствующего рынка и приобретения опыта, необходимого для расширения деятельности на нем в долгосрочной перспективе;
снижение затрат на производство продукции, поступающей от СП иностранной фирме-партнеру по кооперационным связям;
формирование органов управления СП (Совета директоров, правления), не зависимых от органов управления предприятий (фирм) — учредителей СП;
относительная экономия на административных, управленческих и сбытовых расходах, связанных с деятельностью СП, по сравнению с расходами на те же цели в случае открытия за рубежом предприятий, полностью принадлежащих иностранным инвесторам, а также представительств и филиалов иностранных юридических лиц;
восполнение недостающих производственных мощностей за счет предприятий партнера;
совместный риск и совместная ограниченная ответственность партнеров.

Подчеркнув позитивные черты совместного предпринимательства, нельзя не остановиться и на его недостатках. А самая большая опасность, которая может ожидать при создании совместного предприятия, — это проблемы взаимоотношений с партнерами. Как показывает практика, они имеют место в большинстве как вновь создаваемых, так и давно функционирующих совместных компаний. В рамках совместного предприятия непосредственное руководство хозяйственной деятельностью, проблемы стратегии и тактики могут быть решены исключительно с учетом мнения партнера. Порой возникает необходимость достаточно длительного согласования и достижения взаимопонимания при разработке совместной концепции, что ведет к потерям времени. Основные сферы, в которых, как правило, возникают конфликты между партнерами: распределение прибыли (стремление одной стороны получить дивиденды, а другой направить их на развитие предприятия, извлечение одной из сторон больших выгод для себя, чем для партнера и т.п.), неравнозначная активность партнеров, стремление к более активному участию в управлении одного из партнеров. СП могут даже потерпеть крах, если партнеры будут преследовать разные цели.

Хотелось бы отметить, что существует некоторое различие между нашим понятием «совместного предприятия» и западным толкованием этого термина. СП за рубежом создаются на паях двумя или несколькими национальными фирмами (хотя среди них могут быть и иностранные) обычно на короткий срок для производства какого-либо продукта. Для них характерен узкий ассортимент продукции, короткий срок существования, совсем не обязательно иностранное участие.

Предприятия, полностью принадлежащие иностранным инвесторам

Эти компании вынуждены практически «врастать» в экономику страны базирования. Они не могут избежать взаимоотношений с российской кредитно-банковской системой, налоговыми органами, с национальными поставщиками энергоресурсов и т.д.

Преимущества

Если говорить о преимуществах данной организационной формы ведения международного бизнеса, то следует отметить, что практически любой бизнесмен предпочитает полностью владеть предприятием в другой стране, поскольку в этом случае упрощается контроль за его работой и нет необходимости делиться прибылью с кем-либо. До тех пор, пока нет других совладельцев, руководство свободнее в принятии мер, которые неоптимальны для конкретных операций в конкретной стране, но наилучшим образом работают на пользу компании в целом. При наличии местных партнеров свобода действий головной фирмы уменьшается, так как даже незначительные мелкие акционеры могут апеллировать к правительствам своих стран по поводу практики, ущемляющей их интересы. Даже в тех случаях, когда владельцы контрольного пакета акций действуют, как им представляется, в интересах компании, могут возникнуть конфликты с местными акционерами из-за расхождений во мнении о том, как следует вести дела. Зоны возможных конфликтов — это размер дивидендов в сравнении с объемом удерживаемой от распределения части прибыли, уровень информированности широкой публики о деятельности фирмы, степень сотрудничества с различными государственными учреждениями.

Создание и регистрация

Создание новой компании за рубежом — это, как правило, самый дорогостоящий вариант, требующий немало времени и сопряженный с большим риском, так как при этом приходится действовать в незнакомой обстановке. Издержки на создание компании могут быть велики. Кроме того необходимо хорошо знать местные условия, особенности рынков, а также обладать известной и авторитетной торговой маркой.

Приобретение зарубежных предприятий — это наиболее распространенный путь, используемый нацеленными на свое развитие транснациональными корпорациями в настоящее время. Ярким примером того является, в частности, автомобильная промышленность. Так, немецкий концерн Volkswagen в последние годы приобрел несколько зарубежных фирм, в ряду которых Audi, чешская Skoda и испанская SEAT. Volkswagen выступает среди претендентов на приобретение компании Rolls-Royce Motor Cars, пакета акций шведского Volvo. BMW еще три года назад приобрел автомобильную группу Rover.

Основные недостатки

Рис.1. Классификация хозяйственных товариществ и обществ в соответствии с российским законодательством

Источник

ПРЕДПРИЯТИЯ С ДОЛЕВЫМ УЧАСТИЕМ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ (СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ)

ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОЛНОСТЬЮ ПРИНАДЛЕЖАЩИЕ ИНОСТРАННЫМ ИНВЕСТОРАМ

1. Причины выбора международных стратегий

2. Направления международного стратегического развития бизнеса

2.1. Дочернее предприятие в полной собственности

2.2. Совместные предприятия (СП)

2.3. Договор о франшизе (франчайзинг)

2.4. Оффшорное производство

2.5. Экспортные и импортные операции

Выводы

1.1. Основные формы организации международного бизнеса

Волгоградский филиал

Контрольная работа

Оглавление

Введение……………………………………………………………………………..…….3

ВВЕДЕНИЕ.

Транснациональные корпорации и их характеристики

ТНК в России: формы организации

Дочерняя структура организации ТНК

Ассоциированная структура

Мотивы глобализации в ТНК

Предприятия с долевым участием иностранных инвестиций (совместные предприятия)

Мотивы создания СП

Цели совместного предпринимательства

Основные виды совместных предприятий

Преимущества СП

Предприятия, полностью принадлежащие иностранным инвесторам

Преимущества

Создание и регистрация

Основные недостатки

Волгоградский
филиал

Контрольная
работа