Организационная структура управления логистической компанией

Содержание страницы

  1. Цели и задачи логистики
  2. Составляющие логистической структуры
  3. Организационная логистическая схема
  4. Базовые направления деятельности логистических служб
  5. Рекомендации по организации логистики
  6. Два логистических рынка
  7. Три уровня логистической структуры
  8. Информационный уровень
  9. Основные логистические проблемы

Логистика – это контроль и оптимизация передачи продукции и услуг от поставщика конечному потребителю. Правильная организация этого процесса позволит минимизировать затраты.

Вопрос: Организация оптовой торговли имеет в своей структуре обособленное подразделение логистики, работники которого самостоятельно не осуществляют грузоперевозку товара, а управляют процессом доставки товара до покупателя. Обязаны ли указанные работники проходить медосмотр?
Посмотреть ответ

Цели и задачи логистики

Главная стратегическая цель функционировании логистической службы на предприятии – повышение эффективности деятельности предприятия путем сокращения расходов, повышения конкурентоспособности, увеличения ликвидности и стоимости основных средств, обеспечения быстрой приспособляемости к изменяющемуся рынку, повышения добавочной ценности продукции, снижения бизнес-рисков в рамках корпоративной стратегии.

Какие существуют проблемы учета логистических затрат?

Достижение этой цели реализуется за счет решения следующих задач:

  • оптимизация процессов производства, складирования, транспортировки, снабжения;
  • грамотное осуществления руководства материальными запасами;
  • алгоритмизация движения товаров;
  • минимализация времени достижения товаром конечного потребителя;
  • рационализация различных потоков – денежного, информационного, материального и пр.;
  • снижение затрат на общую логистику;
  • повышение стандартов потребительского сервиса;
  • работа с упаковкой и тарой.

Составляющие логистической структуры

Логистика включает в себя такие элементы, как:

  • Минимизация издержек.
  • Увеличение прибыльности от каждой поставки.
  • Заключение договоров.
  • Управление запасами.
  • Создание эффективной схемы доставки товара.
  • Налаживание связи с таможенными органами.
  • Мониторинг текущего спроса на рынке.
  • Транспортировка продукции до конечного потребителя.
  • Контроль над запасами на складах.
  • Хранение и упаковка.

Для целей оптимизации используются различные модели. Они могут быть маркетинговыми, то есть направленными на извлечение прибыли, транспортными.

Организационная логистическая схема

ВАЖНО! Инструкция менеджера по логистике от КонсультантПлюс доступна по ссылке

Логистическая служба предполагает наличие ряда управленческих уровней. Она включает эти структурные звенья:

  • Исполнительный директор, входящий в состав совета компании.
  • Менеджеры различных отделов и их подчиненные.
  • Группы воплощения конкретных логистических проектов: организация центров распределения товаров, расширение соответствующих платформ, работа над дизайном систем логистики.
  • Руководители, отвечающие за оперативную работу, транспортировку сырья и комплектующих.

Организация групп воплощения проектов – это особенно сложная задача. Существуют методы их формирования:

  • Встраивание групп в состав логистической службы. К примеру, это может быть контроль над исполнением проекта, инжиниринг в различных хозяйствах.
  • Создание отдельных подразделений. В них будут задействованы свои сотрудники. Перед подразделениями ставятся конкретные задачи. К примеру, это может быть организация доставки ресурсов.
  • Группы создаются с участием сотрудников, которые уже работают в компании.

Выбор конкретного метода зависит от особенностей функционирования компании.

Базовые направления деятельности логистических служб

Логистическая служба обычно подразделяется на 5 групп. Каждая из них отвечает за следующие аспекты деятельности:

  • Транспортировку. Включает в себя внутренние и внешние перевозки, подбор вида ТС, заботу об обслуживании транспортных средств.
  • Структуру основных средств. Предполагает управление складами, оборудованием, распределение активов.
  • Запасы. Включает в себя снабжение сырьем, создание различных типов запасов, обработка возвращенных запасов.
  • Маневрирование ресурсами. Это сортировка, обработка и упаковка товара.
  • Коммуникация. Включает в себя обработку поступающих заказов, составление прогнозов относительно спроса, планирование производственных процессов, обновление базы данных.

Ранее часть рассмотренных функций выполнялась отделом снабжения материальными ресурсами.

Рекомендации по организации логистики

Компания должна ориентироваться на практическую эффективность логистической структуры. Для этого нужно исполнять следующие условия:

  • Правильное формулирование функций подразделения и конкретных сотрудников. Функции должны быть оговорены предельно точно. Необходимо сформулировать наименование должности, подотчетность, ответственность, обязанности и права.
  • Определение точного количества сотрудников, которое необходимо для решения задачи. Руководитель фирмы должен определять стратегию логистики, составлять прогнозы.
  • Прием на работу профессионального менеджера. Специалист должен разбираться именно в логистике. Он должен соответствовать должности, иметь все соответствующие знания и навыки.

Это три «кита», на которых держится эффективная логистика: точно определенные задачи, профессионализм и наличие прогнозов.

Два логистических рынка

Организация логистики на любом предприятии должна принимать во внимание оптимизацию логистических процессов на 2 полярных рынках – предпринимательском и потребительском.

Рынок поставщиков включает в себя:

  • сырье;
  • оборудование;
  • комплектующие, запчасти;
  • расходные материалы;
  • товары, которые предназначены к перепродаже;

К рынку потребителей относятся:

  • конечные пункты потребления;
  • сеть розничной торговли;
  • оптовики;
  • дистрибьюторы;
  • дилеры;
  • торговые дома.

По каждому пункту рынка поставщиков и клиентского рынка следует продумать и организовать соответствующую логистическую структуру.

Три уровня логистической структуры

Как правило, логистическая служба включает в себя три уровня:

  1. Общее управление и планирование. Ответственность за это возлагается на вице-президента компании. Его должностные обязанности: контроль над состоянием системы, изменение планов в зависимости от текущей ситуации, оценка деятельности подразделений, координация политики с прочими филиалами, определение затрат. Специалист должен собрать всю необходимую информацию о подразделении. Сведения понадобятся для дальнейших исследований и анализов. Конечная цель – составление прогнозов и принятие обоснованных решений.
  2. Программное управление. Менеджер должен осуществлять контроль над конкретными подсистемами. Этот специалист несет ответственность за складское хозяйство, действия с материалами, обработку заказов, за устранение ошибок. Менеджер на основании полученной информации подводит итоги и составляет отчет. Последний отправляется руководству. Если менеджер не справляется со своими обязанностями, он может привлекать к работе своих подчиненных.
  3. Оперативное управление. На этом уровне осуществляется работа с поставщиками, фиксируются ошибки, производится управление временем и затратами. Главными функциями являются оперативные действия, заключение контрактов. На этом уровне эффективность измеряется в объемах отгруженных партий продукции. Также учитываются траты на отгрузку, убытки от порчи товара.

Инструментом проверки эффективности логистики считается аудит. Он относится ко второму уровню структуры.

Информационный уровень

Структура логистики включает в себя информационный уровень. Он также подразделяется на уровни:

  • Оперативный. На этом этапе принимаются и реализуются решения, которые возникли как ответ на поступившую информацию.
  • Контроль. Получаемые сведения нужны для осуществления оперативного планирования, контроля над принятыми решениями.
  • Средний. Этот уровень отличается более узким информационным потоком. Здесь фигурировать будут только те сведения, которые нужны управленческому составу. Это та информация, на базе которой принимаются решения и выполняется тактическое планирование.
  • Высший. Информация отличается максимальной концентрацией. Это аналитические и справочные данные, на базе которых выполняется стратегическое планирование. На основании данных можно строить глобальные планы.

Информационный поток – это важнейшая составляющая логистики. Именно на основании сведений принимаются все решения.

Основные логистические проблемы

Рассмотрим основные логистические проблемы и причины их возникновения:

  • Служба логистики и прочие подразделения компании не связаны между собой. Проблема часто возникает тогда, когда функциями логистики ранее были наделены прочие подразделения, однако позже был сформирован обособленный отдел.
  • Отсутствует эффективная логистическая структура. Проблема возникает вследствие расхождения направлений производственной деятельности.
  • Нет оптимальной организационной структуры. Мотивацией сотрудников является их неуверенность в своем положении.

Введение нового логистического подразделения – это очень сложная задача. Доверить ее можно только профессиональному менеджеру. Он должен уметь выявлять проблемы, осуществлять поиск их причин. Для предупреждения сложностей нужно наметить точный план организации логистики. На каждом из его этапов требуется осуществлять сбор сведений. Оперативный сбор информации позволит обнаружить «слабые» места, быстро решить наметившиеся проблемы. На основе сведений могут приниматься различные решения.

Источник

9.1. Организационные структуры логистического управления

Организация логистического управления на предприятии является неоднозначной и сложной проблемой. Это связано со многими объективными и субъективными факторами: различием в специфике деятельности предприятий, организационных и управленческих структурах, недопониманием со стороны руководства значимости сквозного логистического управления, сопротивлением сотрудников и т.д. В результате на многих российских предприятиях службы логистики занимаются организацией работ в какой-либо одной из логистических областей, например, транспортными перевозками. Задача управления сквозным МП даже не ставится. Если же это происходит, то отсутствуют доступ к положительному опыту других организаций, ситуационные шаблоны, методики, наборы типовых должностных инструкций и т.п. Некоторые вопросы организации логистики на предприятии освещены в [5, 7, 10, 13, 14, 20].

Важнейшей составляющей успеха при внедрении на предприятиях логистического управления является мотивация сотрудников всех уровней: от руководителей до служащих. По оценкам экспертов из консалтинговых фирм, до 50% предприятий не могут обеспечить выполнение всех предписаний консультантов по перестройке системы управления МП. И главные причины этого положения — колоссальное сопротивление сотрудников, у которых новая система ликвидирует коррупционные источники дохода (откаты и т.п.) либо отношение руководства к мотивации как к благотворительности, т.е. полнейшее непонимание ее значимости и действенности. Все вышеописанное плюс отсутствие в некоторых сферах экономики острой конкуренции замедляет внедрение логистического управления на российских предприятиях.

На рис. 9.1 представлен традиционный вариант управления МП на предприятии, принципиальный недостаток которого — отсутствие системности управления. Так, связи между ЛО, соответствующими разным функциональным областям, четко не определены, зачастую устанавливаются не целенаправленно, а случайно. Отсутствует организация,объединение ЛО в единую общую для предприятия функцию управления МП, также отсутствует носитель этой функции, который должен ее реализовывать.

Традиционная система управления МП на предприятии

Рис.
9.1.
Традиционная система управления МП на предприятии

В результате нет, как таковой, оптимизации сквозного МП в рамках предприятия и соответствующего экономического эффекта, т.е. у традиционной системы организации управления МП отсутствуют интегративные свойства. Поскольку ЛФ тесно переплетаются с другими видами деятельности на предприятии, это часто приводит к распределению ЛФ по разным службам (маркетинг, снабжение, сбыт, складское хозяйство, производство и т.д.). При этом непосредственные цели этих служб могут не совпадать с целью рациональной организации сквозного МП на предприятии в целом. Поэтому для эффективного решения логистических задач необходимо создание отдельного подразделения — логистической службы, которая будет реализовать следующие основные задачи.

Основные задачи логистической службы

  1. Развитие, формирование, реорганизация ЛС.
  2. Разработка и реализация логистической стратегии предприятия.
  3. Внутренняя и внешняя логистическая интеграция:
    1. формирование взаимодействий, гармоничных и продуктивных рабочих отношений между сотрудниками различных функциональных подразделений, которые обеспечивали бы достижение цели ЛС, организация их совместной работы;
    2. координация деятельности в функциональных областях логистики на предприятии и в ЛЦ.
  4. Управление МП и сопутствующими потоками, начиная от формирования договорных отношений с поставщиком и заканчивая доставкой покупателю ГП.
  5. Логистический реинжиниринг.

На рис. 9.2 представлен один из возможных вариантов реализации логистического подхода к организации системы управления МП.

Возможный вариант реализации логистического подхода к организации системы управления МП на предприятии

Рис.
9.2.
Возможный вариант реализации логистического подхода к организации системы управления МП на предприятии

В принципе, для построения организационной структуры логистического управления на предприятии можно использовать одну из типовых структур управления: линейную, функциональную, матричную, дивизиональную и др. В действительности, существуют самые разнообразные варианты организации службы логистики на предприятии, зависящие от масштабов и специфики деятельности конкретных компаний (ассортимент продукции, техническая сложность, уровень затрат на функциональные области логистики и др.), от степени достигнутой на предприятии внутренней логистической интеграции, от рыночной среды. Они различаются уровнем внутренней интеграции на предприятии, степенью централизации логистического управления, организационной структурой самой службы логистики, распределением и характером полномочий между ней и другими подразделениями и др.

Стадии эволюции логистических структур

По аналогии с историческими этапами развития логистики по уровню охвата логистическим управлением различных сфер деятельности предприятий, эволюция логистических структур на предприятиях проходит также следующие три стадии.

На первой стадии основная функции логистики — доставка продукции предприятия в розничную сеть. На этой стадии логистические функции распылены между различными подразделениями, но появляются тенденции к объединению ЛФ в организационные подсистемы.

На второй стадии к доставке продукции в розничную сеть добавляются и другие: организация хранения на складах, оптимизация запасов, обслуживание клиентуры и т.д. ЛФ не только расширяются, но и объединяются большинство ЛО, и создаются системы доставки товаров по заказам клиента.

На третьей стадии происходит полное объединение всех ЛО на предприятии. В набор логистических задач включаются построение ЛС, участие в планировании производства и прогнозировании продаж; организация закупок МР для предприятия, организация поставок товаров за рубеж и др.

Возможные организационные структуры логистической службы

  1. Матричная структура характерна для крупных компаний в англосаксонских странах. Это — классический ответ на потребность в интеграции всех операций, связанных с МП. Центральной логистической службе подчинены несколько служб, ответственных за определенный этап процесса физического перемещения продукции. Поскольку сама служба логистики не располагает собственными операционными средствами, то ее функция становится исключительно координационной. Происходит уточнение конечных целей и согласование деятельности структур, выстроенных «по горизонтали» (торговля, производство, закупки, исследования) и «по вертикали» (финансы, информация, контроль за качеством, логистика). Руководство каждой логистической операционной единицы отчитывается перед этими структурами в той части своей деятельности, которая касается их.
  2. Второй вариант более свойственен компаниям в латинских странах и основан на взаимодействии «отдающих приказания» и «предоставляющих услуги» единиц. Он также приводит к интеграции операций, но при этом не создается двусмысленного положения, когда одно и то же подразделение несет двойную ответственность. Центральная логистическая служба получает «приказания» от торгового отдела в виде прогнозов продаж, четких указаний и показателей стоимости, рентабельности. Все это служба логистики сводит в специальный перечень заданий, особый для каждого этапа логистического процесса. После этого перечень заданий передается «внутренним предоставителям услуг», т. е. магазинам, транспортным подразделениям, производственным единицам и т.д.
  3. Третий вариант, менее жесткий, чем предыдущий, заключается в установлении внутри компании четкой системы приоритетов и свода процедур, хорошо усвоенных работниками. Функция логистической службы тогда ограничивается внутренним логистическим контролем: она следит за соблюдением правил перемещения материалов и товаров. Роль логистики на этой стадии уменьшается, но зато прекрасно понимается всеми работниками. Работа руководства на каждом уровне оценивается, в том числе и с позиций логистической эффективности, уровень которой предварительно обсуждается и устанавливается по инициативе службы логистического аудита. Выбор этого варианта сопряжен с необходимостью специального логистического обучения всего персонала фирмы. Периодически в связи с изменением задач должны проводиться занятия по повышению квалификации при сохранении преемственности в обучении и формировании новых навыков на базе предыдущих.

Все эти три варианта могут налагаться друг на друга или порождать множество промежуточных вариантов.

Организация межфункциональной командной работы

Одним из подходов к организации работы службы логистики является межфункциональная командная работа, в процессе которой специалисты различных функциональных подразделений предприятия коллективно работают над решением общих логистических задач предприятия или ЛЦ. Преимуществами такой работы являются:

  • объединение знаний, навыков, умений сотрудников различных подразделений предприятия;
  • перекрестное (по вертикали и горизонтали) владение задачами и проблемами;
  • повышение качества принимаемых решений;
  • повышение уровня взаимодействия между специалистами различных подразделений и развитие сплоченности команды;
  • ускорение определения и решения логистических задач и др.

Существуют следующие условия эффективной работы межфункциональных команд:

  • менее 10 членов;
  • добровольное членство;
  • группу возглавляет специалист по логистике;
  • объем документации минимален;
  • руководитель и члены команды разделяют идеи, составляющие суть логистической деятельности;
  • команда имеет ясные цели в области логистики;
  • перед командой ставятся конкретные задачи в области логистики;
  • этих целей можно достичь только командной работой;
  • существует потребность в каждом члене команды;
  • деятельность каждого члена команды подчинена целям команды;
  • команда получает адекватную отдачу от своей деятельности;
  • предусмотрены конкретные виды поощрений за деятельность всей команды, а не отдельных членов.

Требования к специалистам по логистике

Менеджер-логист — это очень сложная и ответственная должность. Такой менеджер должен быть одновременно профессионалом в логистике и руководителем с широким кругозором. Как специалист, менеджер-логист должен знать тарифы перевозок, расположение складов, оценивать потребность в запасах того или иного ресурса, разбираться в вопросах производства, приобретения и транспортировки. А как руководитель, менеджер-логист должен обеспечивать координацию всех логистических функций, устанавливать и поддерживать связь логистики с другими функциями компании, а также с деятельностью поставщиков и клиентов.

Специалисты по логистике должны обладать системным мышлением и иметь представление о ресурсах предприятия. Они делятся на тактиков, которые имеют хорошие знания и навыки работы (компьютерная грамотность, знание информационных систем, складского оборудования, транспортных средств и т.д.) и стратегов (менеджеров-логистов), которые обладают высокими аналитическими способностями, способностями к коммуникации, владеющие навыками планирования, организации и управления.

Для эффективного решения логистических задач стратег должен:

  • иметь доступ ко всем видам и уровням информации;
  • располагать официальными полномочиями своей должности в иерархии управления предприятием, что позволит ему принимать решения, в том числе кадровые;
  • подчиняться напрямую одному из заместителей генерального директора или непосредственно генеральному директору, чтобы иметь относительную независимость от руководителей других функциональных подразделений предприятия;
  • обладать высоким личностным и профессиональным авторитетом;
  • быть хорошим менеджером.
Источник
Автор статьи

Ольга Владиславовна Алёхина

Эксперт по предмету «Логистика»

Задать вопрос автору статьи

Определение 1

Логистическое управление — это частный вид управления, суть которого заключается в оказании воздействия на отдельные бизнес-процессы в целях продвижения потока готовой продукции и связанных с ним потоков от момента возникновения потребности в продукции до момента ее удовлетворения.

Содержание логистического управления на предприятии

На предприятии, являющемся социальной системой, осуществляется управление, т.е. оказывается воздействие на определенные объекты для того, чтобы достичь намеченные цели. Применение логистического подхода к процессам производства и реализации продукции приводит к тому, что на предприятии осуществляется особый вид управления — логистическое управление.

Логотип IQutor

Сделаем домашку
с вашим ребенком за 380 ₽

Уделите время себе, а мы сделаем всю домашку с вашим ребенком в режиме online

Логистическое управление представляет собой управление движением товара и других сопутствующих ему ресурсов, которое начинается при возникновении потребности в товаре и заканчивается удовлетворением этой потребности. Следовательно, в качестве объектов логистического управления на предприятии выступают потоки, потоковые и другие процессы, которые связаны с продвижением сырья, материалов, незавершенной продукции и товаров.

Субъектами логистического управления на предприятии являются службы маркетинга и снабжения, производственные подразделения, транспортный отдел, складское хозяйство, служба сбыта. Их деятельность в основном ориентирована на принятие управленческих решений, исполнение которых способно сгладить противоречия и оптимизировать процесс товародвижения.

Логистическое управление реализуется через систему функций управления. Современная логистика предлагает рассматривать эти функции в виде трех больших групп:

  • Функции планирования и координация деятельности участников логистического процесса — заключаются в составлении планов и графиков движения материальных потоков, в установлении связей между локальными планами структурных подразделений, в координации их работе по выполнению намеченных планов, в разработке целей логистического управления и формирования критериев оценки их достижения;
  • Функции регулирования хода работ по выполнению полученных заказов — заключаются в наблюдении за движением материальных потоков, в принятии мер по устранению возникших отклонений от планов и графиков, в согласовании действий всех структурных подразделений предприятия, которые отвечают за движение материальных потоков;
  • Функции контроля за движением материальных потоков — заключаются в оценивании уровня обеспеченности производства материалами и эффективности их использования, в проведении анализа затрат, которые связаны с движением товаров, в разработке и принятии решений по повышению эффективности логистического управления.

«Организация логистического управления» 👇

Организационная структура системы логистического управления на предприятии

В основу реализации логистического управления на предприятии положены процессы по формированию и обеспечению функционирования специальных организационных структур. В частности, в деятельности по выполнению функций логистического управления принимает участие большое число структурных подразделений предприятия:

  • Планово-экономическая служба — занимается формированием планов предприятия по производству продукции;
  • Служба материально-технического снабжения — занимается закупками (приобретением) материальных ресурсов, которые затем доводятся до потребителей внутри предприятия;
  • Производственные подразделения — занимаются изготовлением продукции;
  • Служба маркетинга — занимается изучением рынка и формированием информацию о тех товарах, которые сейчас на рынке пользуются спросом;
  • Складское хозяйство — занимается хранением материальных ресурсов и их выдачей на производственные цели;
  • Транспортная служба — занимается транспортировками грузов как внутри предприятия, так и при доставке потребителям;
  • Служба сбыта и финансовый отдел — занимаются реализацией изготовленной продукции внешним потребителям.

Работа перечисленных выше структурных подразделений предприятия могут координироваться в рамках управленческих структур, которые могут быть двух типов. Первый тип — это линейно-штабная структура, которая предусматривает выделение отдельных функциональных штабов. Второй тип — это линейно-организационная структура, которая основывается на принципах иерархии и бюрократии. Выбор того или иного типа зависит от нескольких факторов: направления и масштабов деятельности предприятия, зрелостью управления на предприятии и логистического подхода к нему, доступностью ресурсов и др.

Совершенствование системы логистического управления на предприятии

Учитывая важность логистики в деятельности современных предприятий, в настоящее время можно выделить три основных направления совершенствования действующей системы логистической управления на предприятии (системы управления материальными потоками):

  • Первое направление предполагает усиление взаимодействия различных функциональных звеньев за счет улучшения использования экономических механизмов;
  • Второе направление предполагает достижение требуемого уровня координации структурных подразделений в процессе выполнения логистических операций через организационные преобразования в структуре управления предприятием;
  • Третье направление предполагает совершенствование управления материальными потоками на основе использования электронных вычислительных машин и специализированных информационных систем (примерами этих систем являются система планирования потребности в материалах и система планирования и управления материалами.

Таким образом, система логистического управления на предприятии нуждается в периодическом совершенствовании, в оптимизации, благодаря чему может быть повышена эффективность деятельности предприятия, т.е. быстрее и лучше могут быть достигнуты поставленные цели (в первую очередь, цели в сфере логистики).

Находи статьи и создавай свой список литературы по ГОСТу

Поиск по теме

Источник

При традиционном
варианте управления материальными
потоками на предприятии, отсутствует
системность управления. Так, связи между
логистическими операциями, соответствующими
разным функциональным областям, четко
не определены, зачастую устанавливаются
не целенаправленно, а случайно. Отсутствует
организация, объединение логистических
операций в единую, общую для предприятия,
функцию управления материальными
потоками. Также отсутствует носитель
этой функции, который должен ее
реализовывать. В результате нет, как
таковой, оптимизации сквозного
материального потока в рамках предприятия
и соответствующего экономического
эффекта, т.е. у традиционной системы
организации управления материальными
потоками отсутствуют интегративные
свойства. Поскольку логистические
функции тесно переплетаются с другими
видами деятельности на предприятии,
это часто приводит к распределению
логистических функций по разным службам
(маркетинг, снабжение, сбыт, складское
хозяйство, производство и т.д.). При этом
непосредственные цели этих служб могут
не совпадать с целью рациональной
организации сквозного материального
потока на предприятии в целом. Поэтому
для эффективного решения логистических
задач необходимо создание отдельного
подразделения — логистической службы,
которая будет реализовывать следующие
основные задачи.

К основным задачам
логистической службы относятся:

  • Развитие,
    формирование, реорганизация логистической
    службы.

  • Разработка и
    реализация логистической стратегии
    предприятия.

  • Внутренняя
    и внешняя логистическая интеграция:

  1. формирование
    взаимодействий, гармоничных и продуктивных
    рабочих отношений между сотрудниками
    различных функциональных подразделений,
    которые обеспечивали бы достижение
    цели логистической службы, организация
    их совместной работы;

  2. координация
    деятельности в функциональных областях
    логистики на предприятии;

  3. управление
    материальными потоками и сопутствующими
    потоками, начиная от формирования
    договорных отношений с поставщиком и
    заканчивая доставкой покупателю готовой
    продукции.

Для построения
организационной структуры логистического
управления на предприятии можно
использовать одну из типовых структур
управления: линейную, функциональную,
матричную, дивизиональную и др. В
действительности, существуют самые
разнообразные варианты организации
службы логистики на предприятии,
зависящие от масштабов и специфики
деятельности конкретных компаний
(ассортимент продукции, техническая
сложность, уровень затрат на функциональные
области логистики и др.), от степени
достигнутой на предприятии внутренней
логистической интеграции, от рыночной
среды.

Любая логистическая
система функционирует в условиях
постоянных изменений как внешней среды
(рынки, экономические условия, конкуренты,
технологии и т.д.), так и внутри логистической
системы (сотрудники, цели деятельности,
продукты, планы, процессы, затраты,
заказчики, поставщики и т.д.). Изменения
— это нормальная часть бизнеса, и если
организация не будет на них адекватно
реагировать, то неизбежно отстанет от
более динамичных конкурентов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
Источник

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Организационные документы оформление обязательных реквизитов
  • Организация деятельности компании по развитию агентской сети
  • Организация специализированной компании управляющей проектом
  • Осаго онлайн калькулятор по всем страховым компаниям в перми
  • Основания возникновения обязательств в международном бизнесе