Организационная структура нефтяной компании

Структура предприятий нефтяной промышленности СССР отличается громоздкостью и сложностью. Это объясняется тем, что предприятия строятся по принципу полного обслуживания производственных нужд собственными вспомогательными цехами, вследствие чего удельный вес рабочих во вспомогательных цехах на предприятиях нефтяной промышленности очень высок от 60 до 75%.
 [c.30]

В книге освещены сущность и особенности производственного процесса, формы его организации, структура предприятий нефтяной и газовой промышленности организация оплаты труда и материальное стимулирование работников предприятий организация основного производства, технического обслуживания и подготовки производства.
 [c.2]

Совершенствование производственной структуры позволило упразднить ряд структурных подразделений и высвободить значительное число работников. Но главный эффект заключается в дальнейшем углублении специализации производства, в сокращении мелких, карликовых производств и служб, в более полном использовании средств труда и рабочего времени путем централизации ремонтных и других работ, в резком улучшении профилактики и обслуживания оборудования и агрегатов. Значительно усилился технологический контроль, более четким и оперативным стало управление производственными процессами. Все это способствовало улучшению технико-экономических показателей предприятий нефтяной промышленности СССР.
 [c.35]

При освоении новых нефтяных районов необходима предварительная подготовка к строительству и бурению, однако часто по сложившейся традиции одновременно развертываются работы и по бурению и по промысловому обустройству, что приводит к неоправданным трудностями и снижению эффективности капитальных вложений. Подготовительные работы могут продолжаться с момента открытия месторождения до начала пробной эксплуатации. Практика показывает, что при существующей технологии разработки технической документации с момента утверждения запасов до начала разработки проходит более двух лет. Вместе с тем, по перспективным районам исходные данные имеются за 3—4 года до начала активного развития района и ввода месторождений в эксплуатацию. По этим районам на основе предварительных данных разведки составляют ТЭД, из которых получают исходные данные для разработки мероприятий подготовительного периода. В нем отражаются характеристика района, объем добычи нефти (минимальный — максимальный) результаты поисково-разведочного и эксплуатационного бурения скважин принятые системы сбора, транспорта и подготовки нефти и газа водоснабжение и канализация электроснабжение, связь и автоматизация процессов добычи нефти пути сообщения и транспорт предприятия службы ремонта и обслуживания базы материально-технического снабжения вопросы расселения кадров организация строительства, предполагаемая структура организаций нефтяной промышленности направление развития смежных отраслей и капитальные вложения, необходимые для достижения планируемых объемов добычи. Рассматриваемые варианты имеют соответствующие технико-экономические показатели.
 [c.89]

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРОЦЕССА И ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИИ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
 [c.13]

В России появились и действуют так называемые вертикально интегрированные структуры в нефтяной промышленности (холдинги). Сначала в уставный капитал головной компании вносились контрольные пакеты ее дочерних предприятий — добывающих, перерабатывающих и др. В дальнейшем централизация управленческих звеньев происходила в результате владения материнским обществом контрольным пакетом акций, эмитированных дочерним обществом на основе договора о предоставлении первому прав на приобретение нефти, добытой дочерними обществами. Расширилась компетенция совета директоров с участием представителей дочерних обществ в принятии решений. В холдинговых
 [c.269]

Особенность структуры предприятий нефтяной и газовой промышленности — большая доля их активной части по сравнению с пассивной. Так, в нефтегазоперерабатывающей промышленности машины, оборудование и часть сооружений, образующих активную часть, превышают 60%, а в нефтедобыче активная часть основных фондов, включающая сооружения (скважины), машины, превышает 80%> при незначительном удельном весе пассивной части основных фондов — зданий и др.
 [c.61]

Рассмотрены структура предприятий нефтяной и газовой промышленности, организация основного производства, технического обслуживания и подготовки производства, а также планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятий, оплата труда и материальное стимулирование работников отраслей. Во втором издании (1-е изд.—1976) особое внимание уделено развитию внутрипроизводственного хозяйственного расчета и планированию повышения эффективности производства.
 [c.2]

Предприятия нефтяной промышленности по своей структуре являются сложными предприятиями.
 [c.35]

Особенность структуры предприятий нефтяной и газовой промышленности — большая доля их активной части по сравнению с
 [c.59]

Дискриминационный характер финансовой политики иностранных нефтяных компаний ярко проявляется в структуре их эксплуатационных расходов и в порядке использования прибылей. Все закупки материалов, приборов и т. п. (за исключением незначительных закупок на местных рынках) иностранные компании производят за границей вместо того, чтобы отдавать приоритет местным предприятиям. Свыше 60% оборота иностранных нефтяных компаний оседает за границей. Между тем, по данным исследований, проведенных по заданию ОПЕК, прибыли иностранных нефтяных компаний в арабских странах составляют 65—114% в год на вложенный капитал. Невозвращение прибылей иностранными компаниями в страны, в которых добывается нефть, тем более недопустимо, что эти компании сокращают работы по поискам новых нефтяных месторождений в арабских странах. За 1958—1969 гг. нефтяные компании капиталистических стран затратили на геологоразведочные работы 13 645 млн. долл., из них в странах Ближнего Востока — лишь 485 млн. долл. (3,5%). Затраты на геологоразведочные работы на Ближнем Востоке ежегодно составляли 40 млн. долл., т. е. 1 % прибылей иностранных компаний. На развитие нефтяной промышленности в странах Ближнего Востока и Африки были затрачены соответственно только 18,2 и 10,7% общего объема капиталовложений нефтяных компаний, а на развитие в них нефтехимической промыш-
 [c.175]

Сходство их структуры, несомненно, способствовало тй-му, что в вопросах планирования своих действий и капиталовложений на будущее они придерживались одинаковых принципов. Их стремление достичь максимальной гибкости снабжения и большей экономии за счет укрупнения операций побуждало их заключать друг с другом широкие соглашения о партнерстве не только в виде нефтедобывающих консорциумов в Иране, Ираке и других районах Среднего Востока, но и в области строительства совместных трубопроводов в Европе, а в некоторых случаях и совместных нефтеперегонных заводов и нефтехимических предприятий. Верно, возможно и то, что их положение в нефтяной промышленности и необходимость учитывать перспективы долгосрочного развития этой отрасли в целом заставили их отказаться от войны цен (из опасения, что это может нанести им ущерб в более отдаленном будущем) в отличие от независимых компаний, стремившихся лишь к быстрому расширению своих операций.
 [c.397]

Содержание курса определяется объектом изучаемой науки, которым являются предприятия нефтяной и газовой промышленности. В ием изучается производственный процесс и типы производства, производственная структура предприятий и пути ее совершенствования принципы и организация управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности, а также пути совершенствования и удешевления аппарата управления. Также изучаются организация и планирование основного и вспомогательного производств планирование повышения эффективности производства, организация и планирование материально-технического снабжения и сбыта, организация и планирование труда и заработной платы, планирование себестоимости продукции, организация хозяйственного расчета, вопросы повышения рентабельности производства, основы анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
 [c.10]

Изменение структуры центрального аппарата управления Министерства нефтяной промышленности СССР выразилось в ликвидации производственных территориальных главков и создании специализированных функциональных управлений, что обусловило единую систему специализации управленческого труда, повышение персональной ответственности за своевременное и качественное принятие решений, дееспособности контроля за деятельностью предприятий и объединений. Это позволило перейти к двух-трехзвенной системе управления (рис. 6.3).
 [c.119]

Анализ существующей системы управления СПО проводится применительно к структуре управления буровых работ (УБР), являющейся типовой для буровых предприятий Министерства нефтяной промышленности. Однако результаты анализа в полной мере могут быть отнесены к любой другой форме организации буровых работ.
 [c.209]

В настоящее время при отнесении работников к ППП все предприятия руководствуются Инструкцией ЦСУ СССР [19]. Кроме того, в связи с переводом нефтегазодобывающих пред- приятии на новую структуру управления Министерство нефтяной промышленности разработало перечень цехов и структурных подразделений, работники которых должны быть отнесены к ППП. Так, в соответствии с этим перечнем, в состав ППП включались работники  [c.22]

С 1992 года начался процесс реструктуризации российского нефтяного комплекса. Было принято решение об образовании вертикально интегрированных нефтяных компаний (ИНК), действующих по всему циклу — от геологоразведки до бензоколонки. В новой энергетической стратегии России большое внимание уделяется формированию рыночных отношений и конкурентной среды в ТЭК России. В нефтяной промышленности на сегодняшний момент образовалось 16 вертикально интегрированных нефтяных компаний. Основным принципом этого процесса стало объединение в единую структуру добывающих предприятий и их традиционных партнеров — перерабатывающих заводов.
 [c.7]

Система человек — машина — среда является типичным элементом в структуре современных производительных сил общества. Все или почти все виды выполняемой работы на предприятиях нефтяной и газовой промышленности реализуются посредством ЧМС разной сложности и информативности человек — инструмент, человек — машина, человек — технологический процесс, человек — машина — среда, человек — человек, человек — среда, группа людей — комплекс машин — объемно-пространственная среда, человек— орудие труда — производственная среда и т. д.
 [c.13]

Организационная структура управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности
 [c.41]

Что представляет собой организационная структура управления предприятиями нефтяной и газовой промышленности  [c.53]

В соответствии с основными принципами и направлениями, разработанными Министерством нефтяной промышленности по дальнейшему совершенствованию управления отраслью, объединение Ставропольнефтегаз провело за последние годы большую работу по совершенствованию структуры, организации производства, труда и управления на всех предприятиях, входящих в состав объединения.
 [c.49]

Познание закономерностей развития производства и повышения эффективности буровых работ и добычи нефти и газа предполагает глубокое изучение особенностей нефтяной промышленности в целом и ее подотраслей значения отрасли в системе народного хозяйства страны принципов размещения промышленного производства и их специфики в нефтегазодобыче характерных черт буровых и нефтегазодобывающих предприятий, их подразделений и производственных структур особенностей систем управления и организации процессов производства буровых работ и добычи нефти и газа в отличие от общих принципов.
 [c.5]

Если раньше объединение выступало как среднее звено управления в основном в качестве управленческого органа, то в связи с переходом на двухзвенную систему управления оно превратилось в основное (первичное) звено нефтяной промышленности с новой структурой и методами управления. По основной деятельности оно выполняет функции предприятия. Главными задачами производственного объединения являются развитие и совершенствование производства, повышение его эффективности на основе широкого использования достижений научно-технического нро-гресса и всемерной интенсификации производства с целью выполнения государственного плана по добыче нефти и газа с наилучшими технико-экономическими показателями.
 [c.64]

Как уже было сказано, с переводом управления основным производством — добычей нефти и газа — на двухзвенную систему первичным звеном нефтяной промышленности становится производственное объединение. Оно осуществляет руководство всей многогранной деятельностью подчиненных предприятий, производственных единиц и других подразделений с помощью аппарата управления объединения, типовая структура которого приведена на схеме 4.
 [c.69]

С 1975 г. в нефтяной промышленности начат следующий этап совершенствования структуры управления и производства. Производственное объединение выступает теперь как новый, более высокий тип современного предприятия с более широкими правами и функциями, с новой производственной структурой. От обычного предприятия производственное объединение отличается более высокой степенью концентрации, специализации и кооперирования производства, эффективными сочетанием науки и произ-
 [c.93]

С 1975 г. в нефтяной промышленности перевели управления основным производством на двухзвенную систему (министерство — объединение). Производственное объединение выступило как новый, более высокий тип современного предприятия с более широкими правами и функциями, с новой производственной структурой. От обычного предприятия производственное объединение отличается более высокой степенью концентрации, специализации и кооперирования производства, эффективным сочетанием науки и производства. На современном этапе наука — это непосредственная производительная сила. Научно-исследовательский сектор выступает составной частью производственной структуры.
 [c.65]

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ НЕФТЯНОЙ И ГАЗОВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
 [c.55]

В схеме развития и размещения предприятий нефтяной и газовой промышленности или в ТЭО обосновывается необходимость проектирования и строительства того или иного объекта. Следовательно, предпроектный этап экономических исследований позволяет выбрать правильное решение по географическому размещению проектируемых объектов, а также установить ориентировочную мощность, структуру грузооборота, транспортные связи и основные технико-экономические параметры объекта.
 [c.332]

В практике нефтяной промышленности осуществлялось проектирование отдельных элементов организации, а именно организационных структур модели распределения материально-технических ресурсов положения о предприятиях, подразделениях, должностных инструкциях методов оперативной работы новых подразделений и др. В то же время было установлено, что при всей рациональности проектной работы в указанных направлениях проекты отдельных элементов, как бы качественны, прогрессивны и эффективны они ни были, не могут составить проект всей системы. Для комплексного проектирования организации прежде всего необходимо определить объект проектирования, состав под-
 [c.213]

Варианты консолидации бюджетов зависят от организационной структуры предприятий и их объединений. В частности, в холдингах консолидация происходит, как правило, не на уровне операционных бюджетов (хотя в промышленных. холдингах могут консолидироваться и они), а бюджетов доходов и расходов и бюджетов по балансовому листу. В интегрированных нефтяных холдингах в последнее время часто консолидируют бюджет движения денежных средств, т. е. что управляющая компания получает в заданном регламенте информацию о состоянии счетов и касс, о прошлых и будущих денежных потоках по каждой компании, входящей в холдинг. В синдикатах часто объединяют бюджеты по рекламе либо создают операционные бюджеты коммерческой группы, координирующей продвижение товара на рынок.
 [c.336]

Особенность производственных процессов в нефтедобывающей промышленности заключается в том, что предметом труда является нефтегазосодержа-щий пласт, орудием труда — скважины, эксплуатационное и нагнетательное оборудование, а продуктом труда — нефть и газ. Предмет труда и подземная часть оборудования удалены от непосредственного воздействия и наблюдения. Своеобразие характера технологического процесса добычи нефти — воздействие на предмет труда через нефтяные и газовые скважины, что обусловило значительный объем капитальных вложений на создание основных фондов путем бурения нефтяных и газовых скажин. Географическое расположение месторождений нефти и газа определяет размещение, специфику и размеры предприятий добычи нефти. В нефтяных районах организуются производственные объединения, занимающиеся комплексом геолого-поисковых работ, разведочным и эксплуатационным бурением нефтяных и газовых скважин, добычей, сбором и промысловой подготовкой нефти и газа, подземным и , капитальным ремонтом скважин. Организационная структура предприятий нефтяной промышленности в районах и отрасли в целом на различных этапах хозяйственного строительства постоянно совершенствовалась с учетом конкретных условий развития народного хозяйства и отрасли, достижений науки и техники и изменения форм и методов управления экономикой страны. —
 [c.5]

Комплекс предприятий нефтяной промышленности Западной Сибири входит в систему Тюменского Главного производственного нефтегазодобывающего Управления ( Главтюменнефтегаз ). В его составе действуют производственные нефтегазодобывающие объединения, имеющие структуру, аналогичную ранее рассмотренным объединениям отрасли.
 [c.37]

Важным направлением дальнейшего совершенствования производственной структуры предприятий нефтяной и газовой промышленности в связи с переходом на двухзвенную систему управления является создание крупных специализированных нефтегазодобывающих предприятий в виде производственных объединений по добыче нефти и газа и предприятий для централизованного обслуживания основного производства в масштабе этих объединений (см. рис. 3). НГДУ при этом становится производственной единицей, теряя некоторые права и обязанности, принадлежащие предприятию.
 [c.35]

Эргономические проблемы предприятий нефтяной промышленности остаются пока недостаточно изученными. Задача настоящей работы состоит в том, чтобы частично восполнить образовавшийся пробел, ознакомить широкий круг инженерно-технических и научных работников отрасли с эргономическими идеями, показать на конкретных примерах актуальность эргономических проблем, научные средства и методы, на основе которых они могут разрабатываться. Этой области знаний, которая открывает новые огромные возможности для значительного роста производительности труда, эффективности, надежности и безопасности современного нефтегазодобывающего производства, посвящена настоящая работа. В основу ее положены результаты обширных эргономических исследований, выполненных в Ухтинском индустриальном институте (1967—1975 гг.) и Московском институте нефтехимической и газовой промышленности им. И. М. Губкина (1975— 1978 гг.). Методологической особенностью этих исследований явился широкий комплексный подход к изучению современного нефтегазодобывающего производства, поедполагающий разностороннюю эргономическую оценку структуры и функции, состава и свойств эрготичес-ких систем, их компонент, роли человека, его ошибок и сбоев, их природы, характера и надежности связей. При изучении широко использовались современные научные методы стереоскопическая киносъемка, ганиографирование, метод манекенов, эргономические контрольные карты, анкетный опрос, экспертные оценки, социологический эксперимент.
 [c.7]

Расширение функций объединения. Одним из главных направлений повышения эффективности производства является его концентрация. В нефтяной промышленности основной производственной единицей должно стать производственное объединение— единый территориально-производственный комплекс большого числа юридически самостоятельных предприятий бурения,, добычи, подсобно-вспомогательных служб. Орган управления объединения (аппарат объединения) уже в настоящее время осуществляет ряд планово-распределительных снабженческих функций упр,. гния осуществляет административные функции, распределяет оизводственные задания между предприятиями,, обеспечивает сбыт продукции, реализацию фондов, бесперебойное снабжение и планомерную работу предприятий, изучает и обобщает опыт их работы, разрабатывает перспективные планы развития объединения в целом и всех его предприятий и т.д. С переходом на новую структуру управления производством функции объединения значительно расширились, так как большинство предприятий подчиняется объединению непосредственно, минуя промежуточные инстанции управления (трест, управление). В будущем, по мере развития специализации и кооперации труда, автоматизации и механизации производства, внедрения АСУ — нефть , совершенствования средств связи и развития транспортной сети, удастся сконцентрировать в объединении еще больший круг вопросов.
 [c.162]

Основные направления развития строительства предприятий нефтяной и газовой промышленности разработаны ВНИИЭГазпромом, ВНИИОЭНГом под руководством НИИЭС Госстроя СССР п Гипровостокнефтью. Эти направления следующие развитие отраслевой строительной науки совершенствование объемно-планировочных и конструктивных решений специфических объектов строительства создание новых эффективных строительных материалов разработка и оптимизация структуры балансов взаимозаменяемых строительных материалов и конструкций дальнейшее развитие и углубление индустриализации (блочности и комплектности) отраслевого строительства совершенствование технологии строительного производства создание и внедрение новых эффективных видов строительных машин и оборудования совершенствование методов организации, управления, планирования и экономического стимулирования строительного производства.
 [c.26]

В настоящее время Министерство нефтяной промышленности СССР разрабатывает меры по дальнейшему совершенствованию структуры предприятий и производственных единиц. В составе НГДУ, например, организованы цехи по добыче нефти и газа (промыслы), что должно содействовать упорядочению и укреплению внутрипроизводственных хозрасчетных взаимоотношений.
 [c.94]

Познание закономерностей развития производства и повышение эффективности геологоразведочных и буровых работ, добычи неф-. ти и Гсза предполагает глубокое изучение особенностей нефтяной промышленности в целом и ее подотраслей. Сюда относятся значение отрасли в системе народного хозяйства страны принципы размещения промышленного производства и их специфики в нефтегазодобыче характерные черты предприятий отрасли, их подразделений и произвэдственных структур особенности систем управления и организации процессов геологической разведки, буровых работ и добычи нефти и газа. Это же относится и к изучению состояния и основных направлений развития техники и технологии в подотраслях нефтяной промышленности вопросов научной организации труда и методов его планирования организации и планирования заработной платы и фондов экономического стимулирования особенностей методов планирования производства, анализа и определения его экономической эффективности условий, показателей и принципов хозрасчета предприятий и их структурных подразделений.
 [c.5]

Если раньше объединение выступало как среднее звено управления, в основном являясь управленческим органом, то в связи с переходом на двухзвенную систему управления оно превратилось в основное (первичное) звено нефтяной промышленности с новой структурой управления. По основной деятельности оно выполняет функции предприятия. Главными задачами производственного объединения яиляются совершенствование производства и всемерная интенсификация с целью повышения эффективности на основе использования 210
 [c.210]

В нефтяной промышленности есть примеры организации специальной техники по видам оказываемых производственных услуг. Это прежде всего подразделения, выполняющие тампонажные работы и Промыслово-геофизические исследования при строительстве скважин. Организационная производственная структура и структура управления этих подразделений отличается от транспортных подразделений общего пользования. Соответственно отличаются и методы их работы. Буровые предприятия заказывают прежде всего не количество спецтехники, а вид и объем тампонажных и геофизических работ. При этом заказчик оплачивает не время (ч) нахождения у него спецтехники, а стоимость заказанной и выполненной работы. Тампонажные и промыс-лово-геофизические подразделения не считаются транспортными организациями. Специальная самоходная строительно-монтажная техника и механизмы на автомобильном и гусеничном ходу, принимающие непосредственное участие в производственном процессе (в строительстве и монтаже), сконцентрированы в специализированных подразделениях. Например, в Альметьевском УБР в СУМРе сосредоточена вся тракторная техника. СУМРу планируются земляные подготовительные и заключительные работы при строительстве скважин, которые выполняют соответствующие подразделения.
 [c.223]

В 1925 г. была проведена реорганизация треста Азнефть. Создано 16 самостоятельных предприятий на основе укрупнения и специализации. Конторы бурения были переданы в оперативное подчинение нефтепромысловых районов. В их составе были оставлены все вспомогательные и обслуживающие подразделения. 30-е годы характеризуются в нефтяной (Промышленности ростом объемов, производства, коренным для того времени изменением технической оснащенности основных производств, внедрением принципиально новых технологических процессов. В эти годы были осуществлены массовый переход на роторное бурение, герметизация процесса нефтедобычи и превращение его в аппаратурный процесс, замена желонок глубинными насосами и многие другие-мероприятия. Необходимость совершенствования организационной структуры, коренной перестройки методов хозяйствования и всей работы потребовала проведения последующей реорганизации треста Азнефть, целью которой было стремление сосредоточить в аппарате треста функции технического руководства, планирования развития производства и финансирования, контроля за выполнением производственных заданий, подбора и назначения руководящих кадров, а также укрепить руководство процессами нефтедобычи и бурения, сосредоточив их в низовых подразделениях. Для этого трест Азнефть произвел укрупнение нефтепромыслов. Вместо 22 нефтепромыслов было создано восемь, каждый
 [c.19]

В соответствии со схемой управления нефтяной промышленностью в нефтяных районах были созданы производственные нефтедобывающие объединения, а существующие предприятия и организации преобразованы в производственные единицы. В определенной мере это означает, что производственное объединение выступает в качестве нефтегазодобывающего предприятия, отличающегося от НГДУ не только масштабами производства, но и новыми качественными признаками, более широкими правами и функциями, структурой, формой специализации и концентрации производства, методами управления.
 [c.27]