Организационная структура нефтесервисной компании

Библиографическое описание:

Моисеева, А. А. Оптимизация организационной структуры на предприятиях нефтегазовой отрасли / А. А. Моисеева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 28 (370). — С. 187-189. — URL: https://moluch.ru/archive/370/83103/ (дата обращения: 23.03.2023).



В статье рассматриваются особенности совершенствования организационных структур на предприятиях нефтегазодобывающего комплекса. В настоящее время в условиях развития рыночной экономики появляется достаточно большое количество различных видов и форм хозяйственной деятельности. В связи с этим создаются новые усовершенствованные организационные структуры, наиболее адаптированные к нынешней ситуации в мировом хозяйстве и позволяющие компаниям максимально эффективно достигать свои цели.

Ключевые слова:



нефтяная отрасль, организационная структура, нефтегазовая компания.

Эффективная работа любой компании прямо зависит от правильно подобранной организационной структуры.

Под организационной структурой следует понимать совокупность связанных элементов (подразделений, отделов), в рамках которых распределяются задачи и ответственность между должностными лицами и их руководителями. [1]

Организационная структура отражает функциональное разделение труда и объем полномочий сотрудников, что позволяет преодолевать разногласия, придерживаться порядка в принятии сложных решений и достигать намеченных целей.

Несмотря на то, что в современном мире происходит переориентация с нефтегазового сектора на IT технологии и многие эксперты полагают, что будущее сырьевой отрасли под угрозой, статистика от Министерства энергетики говорит нам обратное.

На сегодняшний день доходы от топливно-энергетического комплекса преобладают в общей структуре доходов, а объем добываемого нефтяного сырья растет. По сравнению с 2018г. данный показатель в 2019г. вырос на 0,9 % (Рис. 1).

Рис. 1. Добыча нефти и газового конденсата в России в 2010–2019гг., млн т

Для того, чтобы оставаться передовой отраслью, несмотря на санкции, геополитическую обстановку, а также падение цен, компаниям просто необходимо создавать новые организационные инструменты управления. Это позволит получить конкурентные преимущества, оперативно реагировать на негативные тенденции и адаптироваться к резким и порой непредсказуемым изменениям на рынке. [2]

В России в компаниях НГК наиболее распространенной организационной структурой является линейно-функциональная структура. Такая структура подразумевает под собой «шахтный принцип» построения системы служб.

Основными плюсами такой структуры являются освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов и построение связей «руководитель — подчинённый» пo иерархической лестнице (при которых каждый работник подчинен только одному руководителю). [3]

В качестве преимуществ линейно-функциональной структуры можно также привести:

1) Быстрота реакции в ответ на прямые приказания (исполнение приказов и указаний руководства происходит незамедлительно;

2) Четкое разграничение ответственности;

3) Высокая компетентность специалистов, отвечающих за конкретные функции.

Недостатки:

1) Большая нагрузка на руководителей;

2) Узкая специализация сотрудников, которая сужает их горизонт видения деятельности компании;

3) Каждое звено заинтересовано в достижении своей узкой цели, а не общей цели фирмы;

4) Долгое принятие решений (из-за необходимости согласования).

Обычно в данной структуре существуют типичные уровни управления: высший (директор), средний (заместители директоров, отделы), низший (группы, бригады и т. д.).

Существуют линейные и горизонтальные руководители. У линейных руководителей сосредоточена вся власть в руках, и они несут ответственность за деятельность всего управляемого ими объекта, функциональные руководители координируют, контролируют и отвечают за результаты выполнения только одной определенной функции (пример функционального руководителя — главный технолог). [4]

Линейно-функциональная структура управления типична больше для предприятий, где имеется устойчивый процесс производства. Нефтяная отрасль на сегодняшний день не является стабильной, т. к. вопрос о связи экономической нестабильности, как было сказано выше, очень актуален.

Целесообразно было бы перейти на другую организационную структуру, например, дивизиональную или ввести систему создания проектных групп во время кризиса.

В дивизиональной структуре подразделениям достается некоторая свобода и самостоятельность, а руководству развитие стратегии.

Дивизиональная структура отличается от линейно-функциональной большей гибкостью, что обеспечивает скорость принятия решений и является основным преимуществом в условиях быстро меняющейся рыночной конъюнктуры и технологических нововведений. [5]

С помощью создания проектов можно достигнуть более быстрого реагирования на изменения внешней среды, преодолеть внутриорганизационные барьеры, не мешая при этом развитию функциональной специализации, получить высококачественные результаты по проектам, программам, услугам.

Литература:

1. Голенок, А. М. Оценка результативности процессов системы менеджмента качества / А. М. Голенок, Е. Б. Чарушина. — Текст: непосредственный // Всероссийская научно-техническая конференция, посвященная 90-летию Росстандартам 170-летию метрологической службы России. — Омск: Статья в сборнике трудов конференции, 2015. — С. 198–200.

2. Захарова, О. Л. Совершенствование и оптимизация организационных структур на современном этапе / О. Л. Захарова. — Текст: непосредственный // Евразийский научный журнал. — 2016. — № 8. — С. 10–12.

3. Виды организационных структур управления. — Текст: электронный // Студопедиа: [сайт]. — URL: https://studopedia.su/3_44592_vidi-organizatsionnih-struktur-upravleniya.html (дата обращения: 04.07.2021).

4. Организационные структуры управления. — Текст: электронный // Архив студенческих работ: [сайт]. — URL: https://vuzlit.ru/26422/organizatsionnye_struktury_upravleniya#23 (дата обращения: 04.07.2021).

5. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2004.

Главная тенденция нефтяной промышленности – это укрупнение нефтедобывающих предприятий, слияние и поглощение малых компаний, создание нефтяных гигантов. Строительство такой структуры нефтяных компаний начал еще Джон Д. Рокфеллер с компании Standard Oil и доказал эффективность такого управления.

В нефтегазовой промышленности процессы от разведки до транспортировки нефти на нефтеперерабатывающий завод называют одним словом – Upstream.

Процессы переработки нефти и газа, а также доставка и продажа нефтепродуктов потребителю называют Downstream.

Как правило, структура нефтяной компании (ВИНК) состоит из головной компании (холдинг) и дочерних предприятий.

ВИНК (вертикально-интегрированные нефтяные компании) – нефтяные компании, которые по форме собственности являются акционерными обществами и выступают материнскими организациями по отношению к дочерним добывающим, нефтеперерабатывающим, проектным и прочим компаниям.

Независимо от ВИНК, у дочерних компаний может быть собственные управляющие и исполнительные органы – директор, совет директоров. Головная компания дает дочерним предприятиям конкретные распоряжения, необходимые для достижения финансовых результатов.

Основная черта российских ВИНК — высокая степень государственного участия.

Крупнейшие российские ВИНК: «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз», «Газпром нефть», «Славнефть».

Структуры нефтяных компаний на 2018 год:

• Татнефть
• Роснефть
• Лукойл
• Газпром нефть
• Славнефть

Представленная ниже структура является обобщенной. Перечисленные блоки и отделы могут входить непосредственно в головную компанию или могут являться дочерними обществами.

СТРУКТУРА НЕФТЯНОЙ КОМПАНИИ

Несмотря на то, что корпоративная культура в РФ еще пока не развита, и акционеры хоть и принимают участие в голосовании, но никак не влияют на решения и работу предприятий в отличие от западных стран, блок «Акционеры» включен в схему. Блок применим для акционерных обществ, высший орган управления которого — общее собрание акционеров.

Блок геологии и добычи самый крупный. Руководство этого подразделения планирует, организует и контролирует:

• геологоразведочные работы;
• бурение и заканчивание скважин;
• добыча и транспортировка нефти;
• поддержание пластового давления;
• стимуляция пластов.

На уровне подразделения собирается информация из дочерних предприятий по добыче нефти и подготавливаются отчеты для государственных органов.

Отдел по связям с общественностью и государственными органами осуществляет связь между руководством и общественными, включая СМИ, и государственными организациями по вопросам:

• информация и новости о компании для освещения в СМИ;
• деятельность корпорации, которая касается населенных пунктов, находящихся рядом с месторождениями (вопросы загрязнения окружающей среды, строительства объектов на территории населенных пунктов и т.д.);
• требующих участия государственных органов (отчетность, получение разрешений и лицензий, урегулирование спорных вопросов и т.д.).

Финансово-юридический отдел планирует финансовую деятельность корпорации, составляет бюджет и сметы расходов по проектам предприятий, учитывает прибыль корпорации и устанавливает цены на нефть и нефтепродукты. Юристы обеспечивают правовую базу корпорации и дочерних предприятий, соответствие требованиям законодательства, разрабатывают и сопровождают контракты.

Администрация Президента осуществляет общую административную поддержку Президента по выполнению решений Совета директоров.

Отдел экономической безопасности отвечает за безопасность деятельности корпорации, сохранение конфиденциальности внутренней документации и охрану объектов дочерних предприятий.

Отдел промышленной безопасности:

• обеспечивает руководство соответствующих отделов в дочерних предприятиях;
• разрабатывает внутренние документы (регламенты и процедуры);
• контролирует выполнение требований законодательства дочерними предприятиями в области охраны труда, охраны окружающей среды и промышленной безопасности;
• проводит аудиты и проверки дочерних предприятий;
• проводит обучение персонала.

В случае чрезвычайных ситуаций отдел ПБ занимается руководством и оказанием помощи предприятиям при ликвидации чрезвычайной ситуации, проводят расследование происшествий и аварий.

Нефтепереработка, маркетинг и продажи планирует, организует и контролирует процессы нефтепереработки, транспортировки нефтепродуктов, их хранения и продажи, а также ведет учет проданных нефтепродуктов.

СТРУКТУРА ДОЧЕРНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

 Дочернее предприятие может иметь следующую структуру:

Служба Главного инженера отвечает за технологические процессы компании, руководит всеми операциями на объектах и готовит отчетность для руководства.

Отдел геологии проводит полевые операции по сейсморазведке, геологические исследования, на основе которых получают данные о геологических структурах с потенциальным содержанием нефти и газа. Данные подлежат обработке и интерпретации, после чего можно делать выводы о наличии нефти и давать рекомендации руководству для бурения скважин в намеченных местах. Возглавляет отдел Главный геолог, под руководством которого работают геологи и инженеры-разработчики.

Отдел бурения занимается непосредственно бурением разведочных, эксплуатационных и нагнетательных скважин, а также заканчиванием скважин (оснащением и подготовкой для добычи нефти). Часто этот отдел может включать только руководителей проектов, а работы выполняются контрактными буровыми компаниями. Возглавляет отдел Суперинтендант по бурению, который руководит процессами бурения и заканчивания скважин по предварительно разработанным и утвержденным программам на основе геологических данных.

Процесс бурения возглавляет инженер или Супервайзер по бурению. Он отвечает за операции, проводимые в скважине. На буровой работает буровая бригада под руководством мастера по бурению, который несет ответственность за исправность работы оборудования и работу персонала. Буровая бригада также включает бурильщика и помощника бурильщика, который замещает бурильщика на время его отсутствия, верхового, который работает на балконе буровой вышки (подает и принимает трубы при их спуске в скважину или подъеме) и подсобного рабочего.

Отдел капитального и подземного ремонта скважин обеспечивает ремонт оборудования скважин с целью восстановления их нормального функционирования. Проводимые операции могут включать:

• ремонт обсадной колонны и повторный цементаж;
• ремонт и замену устьевого оборудования;
• повторную перфорацию;
• замену погружных насосов;
• ловильные работы (в случае необходимости извлечения из скважины упавшего оборудования);
• мероприятия по стимуляции пласта (кислотную обработку, гидроразрыв пласта).

Структура этого отдела совпадает со структурой отдела бурения и заканчивания скважин.

Отдел добычи нефти и газа:

• осуществляет операции по добыче нефти и газа, поддержанию пластового давления при помощи закачки воды в нагнетательные скважины;
• обеспечивает обслуживание контрольно-измерительных приборов (КИП) на скважинах;
• проводит тестирование скважин с целью определения дебита и обводненности;
• контролирует работу и обслуживает трубопроводы, включая их депарафинизацию, ремонт и замену, на пунктах подготовки нефти;
• осуществляет очистку нефти от воды, газа и примесей для последующей транспортировки потребителю по магистральному трубопроводу;
• ведет учет добываемой нефти на пунктах учета нефти;
• осуществляет транспортировку нефти по трубопроводу, включая работу дожимно-насосных станций для поддержания давления в трубопроводе.

Возглавляет отдел Суперинтендант, под руководством которого работают инженеры по добыче, мастера, операторы, механики, электрики, специалисты по тестированию скважин и КИП.

Отдел строительства чаще всего имеет два направления деятельности – капитальное строительство и общее строительство. Капитальное строительство предполагает строительство основных объектов, необходимых для осуществления добычи нефти – площадок для бурения, дожимно-насосных станций, пунктов учета нефти, пунктов подготовки нефти и т.д. Общее строительство включает в себя более мелкие проекты, которые осуществляются уже в ходе разработки месторождений – трубопроводы, жилые комплексы, мастерские для ремонта автотранспорта и т.д.

Отдел материально-технического обеспечения (снабжения) или МТО (МТС) получает заявки на закупки материалов и оборудования, проводит тендеры, закупает и доставляет эти материалы в другие отделы. В ведении отдела находятся склады для закупленных материалов. Материалы учитываются и пополняются по мере необходимости. Отдел МТО также отвечает за содержание автопарка и предоставление специальной техники по заявкам других отделов, ремонт и обслуживание автотранспорта. Сварочный цех и цех по изготовлению конструкций также входят в отдел МТС. Сварщики осуществляют сварочные работы на трубопроводах, производят при необходимости операции по врезке промыслового трубопровода в магистральный, проводят сварочные работы на скважинах и в цеху по изготовлению конструкций. Одна из дополнительных задач отдела – обеспечение обслуживания полевого лагеря, включая работу электриков, слесарей, обеспечение питания персонала и уборку помещений.

Отдел промышленной безопасности и ООС контролирует безопасную работу персонала на объектах, проводит совещания и обучение персонала по вопросам техники безопасности, практические занятия по оказанию первой медицинской помощи пострадавшим при происшествиях, по работе в сероводородной среде и использованию средств индивидуальной защиты (СИЗ). СИЗ получают специалисты отдела и распределяют среди персонала, а затем следят за их правильным использованием. Специалисты по промышленной безопасности выписывают разрешения на проведение огневых (сварочных) и опасных операций и присутствуют при их проведении. Они также регулярно проводят инспекции и проверки безопасной работы персонала и оборудования, расследуют происшествий и разрабатывают отчетность для вышестоящего руководства. Экологи проводят мониторинг состояния окружающей среды и обеспечивают выполнение персоналом требований экологического законодательства. В случае загрязнения окружающей среды (разливов нефти, выбросов загрязняющих веществ в атмосферу) они организуют работы по ликвидации последствий происшествия.

Отделы, входящие в структуру нефтяной компании, дополняют друг друга для выполнения общих задач – добыча, переработка, продажа нефти и увеличение прибыли.

В
настоящее время все работы по добычи
нефти и газа, а также по воспроизводству
минерально-сырьевой базы в России
осуществляют около десятка крупных
вертикально-интегрированных нефтяных
компаний (ВИНК), а также несколько
десятков малых независимых производителей
нефти. При этом на долю ВИНК (Лукойл,
Роснефть, Сургутнефтегаз, ТНК-ВР,
Татнефть, Башнефть, Газпромнефть и др.)
приходится более 80% от общего объема
добычи нефти в стране. Все эти компании
являются очень крупными холдингами,
включающими в свой состав большое
количество структурных подразделений
(производственных, сбытовых, финансовых,
административных и пр.).

В
разных компаниях разные подходы к
определению организационно-правовых
форм своих подразделений – это могут
быть и в чистом виде структурные единицы
без законченного баланса, и формально
самостоятельные дочерние акционерные
общества, и филиалы в форме обществ с
ограниченной ответственностью. Большим
разнообразием отличаются также и подходы
к разграничению функций и полномочий
между структурными подразделениями и
к определению их названий. Однако в
общем случае построение любого
нефтегазодобывающего предприятия
определяется, прежде всего, содержанием
реализуемых им производственных
процессов.

Можно
сформировать типовую организационную
структуру, состоящую из цехов и
подразделений, необходимых для выполнения
обязательного перечня работ, вытекающих
из содержания процесса добычи нефти и
газа (рис. 2). [4]

Прежде
всего, необходимо отметить, что любое
нефтегазодобывающее предприятие
основано на предметной специализации
и концентрации производства.

Рис. 2. Типовая
организационная структура
нефтегазодобывающего предприятия

Предметная
специализация, в данном случае, выражается
в том, что создаются производственные
единицы, специализирующиеся на добыче
нефти, газа или газового конденсата;
управления буровых работ, осуществляющие
строительство скважин; а также структурные
подразделений вспомогательного и
обслуживающего производства.

Концентрация
же производства заключается в том, что
все эти производственные подразделения
объединены в рамках одного предприятия.

Основной
производственный процесс на
нефтегазодобывающих предприятиях
выполняется следующими подразделениями:

• Нефтегазодобывающие
  управления (НГДУ) и газодобывающие
  управления (ГДУ). Иногда добыча нефти
  осуществляется шахтным методом. В
  данном случае основной производственный
  процесс реализуется нефтешахтными
  управлениями (НШУ);

• Управления
  по повышению нефтеотдачи пластов и
  капитальному ремонту скважин (УПНП и
  КРС);

• Управления
  по внутри промысловому сбору и
  использованию нефтяного газа (УВСИНГ);

• Управления
  по подготовке технологической жидкости
  для поддержания пластового давления
  (УПТЖ);

• Кустовые
  информационно-вычислительные центры
  (КИВЦ);

• Научно-исследовательские
  и проектные институты (НИПИ).

Для
выполнения работ по воспроизводству
минерально-сырьевой базы и подготовке
запасов углеводородов к промышленной
эксплуатации крупные нефтяные компании
создают в своем составе геологоразведочные
предприятия (ГРП) или управления
поисково-разведочных работ (УПРР).
Некоторые нефтяные компании имеют в
своем составе собственные геофизические
тресты.

Техническое
обслуживание производства представлено
центральной базой производственного
обслуживания по ремонту оборудования
(ЦБПО), управлениями и базами
производственно-технического обслуживания
и комплектации оборудования (УПТО и
КО), управлением энергонефть (УЭН),
управлением по эксплуатации средств
автоматизированной передачи информации
(УС) и эксплуатационным управлением
автомобильных дорог (УАД). Также к
обслуживающему производству относятся
управления технологического транспорта
и специальной техники (УТТСТ) и
ремонтно-механические заводы (РМЗ). [4]

Поддержание
объемов добычи нефти и газа на неснижаемом
уровне, а тем более их увеличение, требует
постоянного проведения работ по вводу
в действие новых добывающих мощностей.
Это вызывает необходимость создания в
составе нефтегазодобывающего предприятия
постоянно действующих управлений
буровых работ (УБР) и управлений
разведочного бурения (УРБ). Для их
эффективного функционирования
организовываются вышкомонтажные и
тампонажные управления (ВМУ и ТУ). Для
ведения работ, связанных с промысловым
обустройством и строительством
производственных объектов создаются
ремонтно-строительные управления (РСУ)
и строительно-монтажные тресты (СМТ).

Для
осуществления экономического обслуживания
в нефтегазодобывающих предприятиях
создаются планово-экономические
управления и отделы (ПЭУ), отделы труда
и заработной платы (ОТиЗ),
нормативно-исследовательские станции
(НИС) и экономические информационно-вычислительные
центры (ЭИВЦ). Учетные функции выполняют
управления бухгалтерского учета и
аудита.

Работа
по обслуживанию кадров проводится через
учебно-курсовой комбинат (УКК),
жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ),
отделы рабочего снабжения (ОРС),
торгово-закупочные базы (ТЗБ). Кроме
того объединение имеет медсанчасть
(МСЧ), военизированную охрану (ВОХР) и
детские учреждения (ДУ).

Большинство
вертикально-интегрированных нефтяных
компаний, как в Росси, так и за рубежом
имеют в своем составе также
нефтеперерабатывающие заводы,
подразделения по сбыту нефти и
нефтепродуктов, различные финансовые
организации (собственные банки, страховые
компании, депозитарии), а также
подразделения санаторно-курортного
обслуживания.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #