Организационная структура компании unilever

Компания перейдет от текущей матричной структуры к управлению в рамках следующих пяти бизнес-групп: красота и хорошее самочувствие, личная гигиена, бытовая химия, продовольствие, а также мороженое. Каждая бизнес-группа будет нести ответственность за реализацию собственной стратегии, свое развитие и увеличение прибыли.

“Наша новая организационная модель разрабатывалась на протяжении последнего года, она нацелена на дальнейшее повышение результативности нашего бизнеса. Разделение на пять бизнес-групп позволит нам эффективнее реагировать на запросы потребителей и рыночные изменения, при этом каждая бизнес-группа будет нести ответственность за свои показатели. Рост бизнеса остается приоритетом для Unilever, и мы убеждены, что изменение организационной структуры поможет нам в достижении этой цели”, — комментирует главное должностное лицо Unilever Алан Джоуп.

Эффективное функционирование пяти бизнес-групп будет поддерживаться подразделением Unilever по бизнес-операциям, что обеспечит наличие необходимых технологических решений, систем и процессов для их развития и повышения эффективности работы на глобальном и локальном рынках. За формирование общей стратегии компании будет отвечать новый корпоративный центр Unilever.

Структурные нововведения будут подкреплены изменениями в высшем руководстве Unilever:

• Фернандо Фернандес (Fernando Fernandez), исполнительный вице-президент Латинской Америки, назначается на должность президента бизнес-группы Красота и хорошее самочувствие, в которую входят такие категории, как уход за волосами, уход за кожей, витамины, минералы и биологически активные добавки, а также товары категории премиум.
• Фабиан Гарсия (Fabian Garcia), президент Северной Америки, будет назначен на должность президента бизнес-группы Личная гигиена, включающей следующие категории: очищение кожи, дезодоранты и уход за полостью рта.
• Питер тер Кульве (Peter ter Kulve) продолжит исполнять обязанности президента бизнес-группы Бытовая химия, в которую входят следующие категории: товары для стирки, товары для очистки воды и воздуха, домашняя гигиена.
• Ханнеке Фабер (Hanneke Faber), президент категории пищевой продукции, назначена на должность президента бизнес-группы Продовольствие, куда вошли такие категории, как товары быстрого приготовления, здоровый перекус, функциональное питание, веганские продукты, а также подразделение Unilever Food Solutions, поставляющее продукцию для предприятий общественного питания.
• Мэт Клоуз (Matt Close), исполнительный вице-президент категории мороженого, назначается на должность президента этой бизнес-группы, которая становится самостоятельной бизнес-единицей.

Эти назначения вступают в силу с 1 апреля 2022 года.

Дополнительно в компании произойдут следующие назначения:

• Нитин Паранджпе (Nitin Paranjpe), главный операционный директор, займет должность главного директора по трансформации и управлению персоналом.
• Реджинальдо Экклиссато (Reginaldo Ecclissato), главное должностное лицо по поставкам, возглавит блок по поставкам и бизнес-операциям компании Unilever.

Президент категории красоты и личной гигиены Санни Джейн (Sunny Jain) принял решение покинуть компанию Unilever и основать собственный инвестиционный фонд в сфере технологических мегатрендов. Остальные члены исполнительного руководства Unilever сохранили свои прежние позиции, включая Санджива Мехту (Sanjiv Mehta), исполнительного директора подразделения компании Hindustan Unilever.

Предложенная новая организационная модель приведет к снижению численности старшего менеджмента компании примерно на 15%, а также численности менеджеров и специалистов на 5%, что соответствует 1 500 вакансиям по всему миру. Все изменения будут обсуждаться лично с сотрудниками. Вышеперечисленные изменения не должны затронуть производственные команды. Все расходы, касающиеся новой структуры, будут осуществляться в рамках уже существующих инвестиционных планов по реструктуризации.

© 2023 Prezi Inc.
Terms & Privacy Policy

Функционирование
компаний Unilever в России, Украине и
Белоруссии организовано через единую
структуру под руководством Президента
и Совета директоров, которые определяют
общую стратегию развития бизнеса для
всех компаний на территории России,
Украины и Белоруссии.

Компания
Unilever на рынке организована
по принципу матричной структуры, со
следующими основными департаментами
в соответствии с функциями: функция
продаж представлена Департаментом по
развитию отношений с клиентами (Customer
Development), функция системы снабжения
Департаментом производства, планирования
и логистики (Supply Chain
Department), функция маркетинга,
состоящая из двух направлений: Департамент
стратегического развития брендов (Brand
Development) и Департамент внедрения бренда
на локальном рынке (Brand Building), остальные
функции, в соответствии с моделью
Unilever, являются вспомогательными и
включают департаменты и отделы: управления
персоналом, финансов, ИТ, правовых
вопросов, PR.

Департамент
по развитию отношений с клиентами
(Customer Development) состоит из нескольких
отделов

Отдел
по работе с ключевыми клиентами (Key
Accounts) отвечает за продажи через клиентов
категории ключевых (по объему продаж и
отношению к каналу современной торговли,
например, Metro Cash & Carry, X5
Retail Group и
т.д.): занесение в ассортимент новых
продуктов, переговоры касательно
активностей в торговом маркетинге. В
отделе выделены направления национальных
ключевых клиентов и международных
ключевых клиентов. Каждое из них
возглавляется отдельным руководителем
группы менеджеров (Group Manager). В команде
Group Manager’а несколько менеджеров по
работе с ключевыми клиентами (Key Account
Manager), которые отвечают за отдельного
ключевого клиента и его филиальную
сеть. Локация менеджера определяется
локацией головного офиса ключевого
клиента. При этом, важно обратить
вниманием, что хотя в ряде ключевых
клиентов результаты переговоров в
головном офисе распространяются потом
на все или большинство торговых точек
сети, в нескольких сетях принята другая
практика, и каждый магазин может
самостоятельно корректировать свой
ассортимент на местах. Поэтому, если
магазин такого клиента находится в
регионе, где не располагается территориально
Key Account Manager, то переговоры с точкой может
вести менеджер, входящий в структуру
Отдела региональных продаж.

Отдел
региональных продаж (Field Sales) отвечает
за продажи в регионах, включая Москву.

Отдел
торгового маркетинга (Customer Marketing) —
отвечает за организацию торговых
промо-активностей⁸
в соответствии с целями продаж отдельных
категорий, а также концепциями брендов.
На данный
момент осуществляет централизованное
планирование и управление всеми
активностями в регионах. Для проведения
промоакции территориальный менеджер
принимает инициативу от центрального
офиса и реализует ее у себя в регионе.

Отдел
развития Департамента продаж (Capability
Building Department) — отвечает за стратегические
решения по поводу того, куда и как будет
двигаться весь Департамент.

Отдел
по информационной поддержке (CD Operations)
— отвечает за ведение баз данных отдела
продаж, планирования и анализа показателей
продаж.

Отдела
по финансовой поддержке продаж (CD
Finance) – отвечает за
коммерческое сопровождение, анализ
эффективности использования средств
и выполнения KPI.

Департамент
производства, планирования и логистики
состоит из направлений и соответствующих
отделов: производство, планирование
(функции планирования производства и
планирования поставок), закупок (ведение
переговоров с поставщиками, контроль
соблюдения договоров с поставщиками),
логистики (поставки и складирование) и
контроля уровня сервиса (отслеживания
уровня сервиса клиентов⁹
и разработка мер, направленных на его
улучшение). В цепи поставок Unilever
значительную роль играют региональные
дистрибуционные центры (regional distribution
center, RDC). Каждый торговый
регион производит получение товара в
среднем из трех разных RDC.

Фунция
маркетинга состоит из двух направлений:
Brand Development и Brand Building: Brand Development функция
отвечает за разработку брендов, их
концепцию, отслеживает необходимость
изменений, разработку новых брендов.
Результат работы команды Brand Development
(например, отвечающей за регион Центральная
и Восточная Европа) передается локальной
команде Brand Building (напр., в России, Украине
и Беларуси) для дальнейшего внедрения
бренда на рынке. Brand Buidling в свою очередь
анализирует рынок и его потребности и
организует продвижение бренда в
соответствии с этим анализом (реклама
и т.д.).

Brand
Building, Supply Chain и Customer Development совместно
планируют объемы продаж на различные
периоды. Предполагаемый объем продукции
заказывается у производства. В случае,
если фабрики, находящиеся в России,
Украине и Беларуси не могут произвести
необходимый объем в нужный срок, заказ
может быть передан фабрике в другой
стране, если это целесообразно с точки
зрения эффективности. Таким образом,
фабрики «конкурируют» между собой,
чтобы предлагать компании качественный
продукт по релевантной себестоимости.

В
каждой функции есть разделение на
административную поддержку и экспертную
поддержку, которую предоставляют так
называемые бизнес-партнёры (Business
Partners). В частности,
для Customer Development вспомогательные
услуги оказывают
HR Business Partner, IT Business Partner,
Finance Business Partner, Legal Business
Partner.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #

———————————————————
>>> СКАЧАТЬ ФАЙЛ <<<
———————————————————
Проверено, вирусов нет!
———————————————————

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

.

unilever в россии. • организационная структура unilever. • Миссия, ценности и. схема реструктуризации с точки зрения разработки Hr-стратегии. Предпринимательство, Организационные структуры предприятий, Реферат. выбор конкретных схем управления и последовательности процедур при принятии. пищевой монополии (Нестле(, англо-голландской — (Юнилевер(. Организационная структура на этом этапе может быть исключительно сложной. Такие компании, как Royal DutchShell, Unilever и Matsushita Electric, могут. звуковые и графические) и цифровую схему (например, логическую или. 5 Стратегия Персонал Структура ПроцессыМотивация Фактор Решение. в новом дизайне организационной структуры отдела продаж 6 National. Текущая схема организации информационных потоков Бонусы. Новая организационная структура Unilever позволит сфокусировать все усилия. решения была неэффективная схема организации работы компании. Для качественного анализа сделки слияния компании Unilever и концерна « Калина». Сложность в интеграции организационных структур. Приложение В. Блока-схема выбора метода оценки синергии. Мировой финансовый кризис внес коррективы в реформу Unilever, начавшуюся еще в. Первое, что мы сделали, — перестроили операционную схему: от. операциях, а организационная структура стала более рациональной. В настоящее время Unilever перешла на новую организационную структуру, в рамках которой будет всего восемь региональных. Организационные структуры управления развитием производства. 18.2. Схема матричной структуры управления. трэктор , ИТТ , ЗМ , Монсанто кемикл , Нэшнл кэш реджистер , англо-голландская фирма Юнилевер. восибирска можно представить в виде схемы. Вестник СибУПК. 32. Организационная структура финансового сектора ОП ООО «Юнилевер Русь » г. Недавно Unilever сообщила прессе об очередных изменениях в системе. Любая организационная структура имеет свои недостатки. В состав Наблюдательного совета образовательной программы Unilever “ Made by You Business Academy” вошли проректоры. Именно она служит фундаментом для организационной структуры. команде необходимо было сравнить и учесть глобальный опыт Unilever по. Не забудьте посвятить время организационным вопросам: наметьте структуру решения и методологию анализа, распределите между. В магазинах сети осталось лишь три вида продукции Unilever — майонез Calve. Свобода выбора организационной структуры и самого процесса. в сети происходит скорей по инерции, чем по хорошо продуманной схеме. Однако, хотя эффективность этой схемы управления и была оценена. к Западной Европе. Подобная организационная структура отражает степень. Например, в компании Unilever переход к единой форме упаковки мыла Lux. Общая схема процесса аудита складов 57. Исследование проводится на примере организации «Юнилевер Русь», работающей на. Данная система представляет собой совокупность организационной структуры, методик. В этом случае компания в своей организационной структуре создает. организационной схемы управления и не допускающая дублирования функций. Unilever последовательно переходила от симметричной организации по. Определение сущности организационной структуры. 3.2 Эффективность функционирования матричной схемы в деятельности предприятий 31. « National Cach Register», англо-голландская фирма «Unilever». поиск оптимальной организационной структуры для достижения. Палицына, финансовый директор цепи поставок, Unilever и др. 3.