Организационная структура электросетевой компании

Организационная структура управления ПЭС

Дата добавления: 2014-10-24 | Просмотров: 1832

Особенности формирования системы управления ПЭС <== предыдущая страница | Следующая страница ==> Основные фонды, их классификация и структура

При формировании структуры управления предприятием необходимо обеспечить сочетание двух факторов – создание оптимальной схемы взаимосвязи всех технологических звеньев производства продукции и обеспечение минимально возможных затрат на органы управления производственным процессом.

При разработке организационной структуры управления предприятием электрических сетей учитываются следующие технологические особенности его производства:

– непрерывность процесса передачи электроэнергии и необходимость осуществления непрерывного контроля за этим процессом; многообразие функциональных устройств, обеспечивающих технологию транспортировки электроэнергии и необходимость их четкого взаимодействия;

– повышенная опасность электрического тока для обслуживающего персонала;

– быстрое протекание процессов отказов основных элементов технологической цепочки электроснабжения и значительные потери электроэнергии в связи с этим;

– территориальная разобщенность объектов ПЭС, значительная их отдаленность друг от друга и от центра управления;

– большое количество разнотипного оборудования и устройств, обеспечивающих электроснабжение, и значительный перечень эксплуатационно-ремонтных работ по поддержанию их в исправном состоянии;

– существенное влияние внешних, случайных факторов на режим работы устройств электроснабжения – природные негативные явления, режимы работы энергосистемы и потребителей и другие.

Все это выдвигает требование создания такой системы управления предприятием, которая имеет высокую степень оперативной управляемости, надежности, устойчивости к отрицательному влиянию внешних и внутренних факторов и экономичной с позиций затрат. Безусловно, что каждое предприятие электрических сетей может иметь свою структуру управления, с учетом особенностей внешних факторов – региональных или внутриотраслевых, но типовыми, обязательными подразделениями, обеспечивающими устойчивость работы предприятия, как системы, должны быть следующие.

Основные производственные подразделения, обеспечивающие текущее ремонтно-эксплуатационное обслуживание электрических сетей на закрепленных участках – районы электрических сетей (РЭС). Эти подразделения функционируют как производственные цеха предприятия электрических сетей и в их задачи входит выполнение профилактического контроля за состоянием элементов сети и проведение планово-предупредительных ремонтов устройств. Каждый район электроснабжения имеет внутрипроизводственную структуру управления, которая подчиняется ПЭС. (рис. 4.3).

Очевидно, что количество и численный состав производственных групп РЭС зависят от мощности устройств и обслуживаемых производственных площадей.

Предприятия электрических сетей в своем составе имеют функциональные подразделения, контролирующие и обеспечивающие нормальный режим работы устройств электроснабжения по всем производственным системам. Это служба подстанций (СПС), служба линий электропередач (СЛЭП), оперативно-диспетчерская служба (ОДС), служба релейной защиты и автоматики (СРЗАЦ), служба средств диспетчерского и автоматизированного управления (ССДТУ), служба грозозащиты и изоляции (СГИ), цех ремонта оборудования (ЦРО), абонентская служба производственно-технический отдел (ПТО). А также

Рис. 4.3 Организационная структура района электрических сетей

вспомогательные производственные подразделения: отдел капитального строительства (ОКС), служба механизации и транспорта (СМТ) и другие.

Функциональные обязанности персонала производственных служб разнообразны, они выполняют контрольно-технические функции управления и непосредственно производственные задачи по ремонту и профилактике оборудования и аппаратуры.

В структуре управления ПЭС имеются службы и отделы, выполняющие общепроизводственные функции управления – экономический, (ПЭО), бухгалтерия, отдел материально-технического обеспечения (ОМТС), отдел техники безопасности (ОТБ), служба управления персоналом или отдел кадров, отдел автоматизации систем управления (АСУ) и другие.

Организационная структура предприятия электрических сетей имеет линейно-штабную трехзвенную структуру управления: аппарат управления предприятием, функционально-производственные службы и отделы, производственные участки.

Общая структура управления предприятия электрических сетей представлена на рис. 4.4.

4.4. Основы планирования деятельности предприятия электрических сетей

Планирование социально-экономической деятельностью предприятий электрических сетей построено на тех же принципах и методах, которые используются в современной экономике и были изложены выше. Виды планов по временному аспекту также разрабатываются на стратегическом (перспективном), текущем и оперативном уровнях. Основным планом работы предприятий является текущий или годовой план. В последнее время, в силу нестабильности экономического положения, более приоритетное значение приобретают оперативные квартальные планы.

Перспективное планирование используется при разработке инвестиционных планов–проектов, планов реконструкции и модернизации технических средств, мероприятий по повышению эффективности производства.

Текущий годовой план работы ПЭС разрабатывается по следующим разделам:

– производственная программа объема и качества работы. Включает разработку показателей объема переработки и отпуска электроэнергии по видам потребителей, программу планово-предупредительных ремонтов оборудования и устройств, а также показатели качества продукции – соответствие технического состояния устройств энергоснабжения и качества отпускаемой электроэнергии нормативным параметрам;

– план по труду и заработной плате, в котором устанавливается численность работников в соответствии с действующими отраслевыми нормами и нормативами их планирования — штатное расписание предприятия; устанавливаются тарифные ставки и должностные оклады оплаты труда работников, виды доплат и надбавок, уровень премирования различных категорий работников; оценивается показатель эффективности использования трудовых ресурсов – производительность труда, и мероприятия по совершенствованию организации и охраны труда, внедрению передовых методов труда.

– план текущих расходов и себестоимости продукции или услуг. Включает разработку сметы затрат на производство по основному и вспомогательным видам деятельности: расчет всех видов материальных затрат, расходов на воспроизводство основных фондов предприятия и прочих расходов, которые учитывают взаиморасчеты с другими организациями (коммунальные услуги, водоснабжение, связь, пусканаладочные работы и прочие), расчеты с бюджетными и банковскими структурами. В этом же разделе определяется себестоимость кВт.ч. электроэнергии в части затрат на ее передачу;

– финансовый план, который предусматривает разработку таких финансовых показателей как доходы и прибыль, формирование источников финансирования научно-технического развития предприятия, социальной защиты работников.

Кроме того, на предприятиях могут разрабатываться специальные планы и программы по более специфическим направлениям: организации коммерческой деятельности, созданию совместных предприятий и другие.

Текущие планы разрабатываются с разбивкой всех показателей по кварталам года. На их основе формируются оперативные планы – квартальные и месячные, в которых уточняются показатели годового планирования с учетом возникших оперативных изменений в деятельности предприятия. Разработка годовых планов работы ПЭС должна завершаться на менее чем за 40 дней до начала планируемого периода, квартальных планов – за 20 дней, а месячных за 10 дней до планового периода.

Текущий план работы ПЭС по ряду показателей разрабатывается не только в целом по предприятию, но и по важнейшим его производственным участкам – районам электрических сетей. Разработка плана работы РЭС ведется по разделам “объем и качество работы”, “труд и заработная плата”, “смета текущих затрат на производство”.

Оперативное плановое регулирование деятельности РЭС направлено на сбалансированность их потребности в материально-технических ресурсах, сокращение плановых отключений оборудования и передаточных устройств, учет сезонных и других ограничений на ремонтно-эксплуатационные работы и другие оперативные факторы.

В силу того, что работа структурных подразделений ПЭС во многом зависит от случайных факторов и ограниченности производственных ресурсов, роль оперативного планирования деятельности ПЭС весьма значительна.

1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 |

Источник

23.1. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ ЭЛЕКТРИЧЕСКИХ СЕТЕЙ

В каждой энергосистеме для осуществления ремонтно-эксплуатацион-ного и диспетчерского обслуживания электросетевого хозяйства создаются предприятия электрических сетей (ПЭС).

Электросетевые предприятия могут быть специализированными и комплексными. К первому типу относятся предприятия,

обслуживающие высоковольтные линии и подстанции напряжением свыше 35 кВ; распределительные сети 0,4—20 кВ в сельской местности; распределительные сети

0,4—20 кВ в городах и поселках городского типа. Второй тип предприятий обслуживает сети всех напряжений и в городах, и в сельской местности.

Предприятия электросетей управляются по территориальной, функциональной или смешанной схемам управления:

Схема управления Территориальная

Назначение

Электрические сети всех напряжений, расположенные на определенной территории (как правило, на территории административного района), обслуживаются районами электросетей (РЭС), подчиненными руководству предприятия Электрообъекты закреплены за соответствующими службами предприятия, обеспечивающими их эксплуатацию; применяется при высокой концентрации электросетевого хозяйства на сравнительно небольшой территории. Специализация, как правило, бывает по под-станционному оборудованию, линейному оборудованию, релейной защите и т. п.

Функциональная

Наиболее сложные элементы сети закреплены за соответствующими службами, а основной объем электросетей эксплуатируется районами электрических сетей или участками электрических сетей. В состав таких предприятий электрических сетей входят функциональные отделы, производственные службы, районы и участки сетей

Смешанная

Для определения объема работы электросети в условных единицах применяются переводные коэффициенты (см. табл. 20.1).

ПЭС может быть или структурным подразделением в составе АО-энерго, или самостоятельным производственным подразделением по передаче и распределению электроэнергии —- АО ПЭС.

Основная задача электросетевого предприятия — обеспечение договорных условий электроснабжения потребителей за счет надежной и эффективной эксплуатации оборудования.

Организационная структура ПЭС зависит от многих условий:

Месторасположения (город или сельская местность);

Уровня развития предприятия;

Класса напряжения оборудования;

Перспективы развития сетей;

Объема обслуживания, который рассчитывается на основании отраслевых нормативов в условных единицах других факторов.

Представленная на рис. 23.1 организационная структура характерна для комплексного предприятия, занимающегося эксплуатацией сетей как в городской, так и сельской местности, способной без привлечения подрядных организаций вести плановое строительство новых объектов.

Данное предприятие самостоятельно выполняет функции сбыта электроэнергии потребителям через центральный отдел реализации и отделения энергосбыта, находящиеся при РЭС.

Все заместители директора предприятия технологически подчинены соответствующим заместителям генерального директора энергосистемы, которые осуществляют методологическое и координационное руководство.

Для выполнения директором административно-хозяйственных функций в его подчинении находятся три заместителя с соответствующими отделами и службами.

Для выполения главным инженером административно-хозяйственных функций в его подчинении находится ряд соответствующих служб:

ОДС — оперативно-диспетчерская служба;

ПС — производственная служба;

СПР — служба перспективного развития;

СНТБ — служба надежности и техники безопасности;

АСУ — отдел автоматизации систем управления;

СДТУ — служба диспетчерского и технологического управления (связь);

СРЗА — служба релейной защиты и автоматики;

СПС — служба подстанций, кроме собственного персонала службы в нее входят оперативно-ремонтный и дежурный персонал групп подстанций, который рассредоточен по зонам обслуживания;

СТД — служба технической диагностики.

Кроме того, в зависимости от конкретных условий могут быть созданы службы кабельных линий (CKJI) и (или) служба воздушных линий (CBJI).

Все технические службы и отделы, находящиеся в подчинении главного инженера, взаимодействуют между собой в пределах, определяемых их функциональными обязанностями и положениями о взаимоотношениях.

Дежурный диспетчер ОДС в порядке оперативной подчиненности непосредственно руководит действиями диспетчеров РЭС и дежурным персоналом службы подстанций, находясь сам в подчинении вышестоящего оперативного диспетчера.

Службы диагностики и испытаний, релейной защиты и автоматики, кроме плановых работ по эксплуатации оборудования, выполняют внеплановые заявки от службы подстанций и РЭС.

При наличии в энергосистеме единого централизованного предприятия по сбыту энергии и выполнение таковым всех функций, связанных с реализацией энергии, соответствующее подразделение в штате предприятия отсутствует.

В этом случае на основании положений о взаимоотношениях между предприятием по сбыту энергии и электросетевым предприятием оперативный персонал последнего по заявкам энергосбытового предприятия выполняет оперативные переключения по ограничению и отключению электроустановок потребителя при нарушении им договорных условий электроснабжения.

Заместитель директора по общим вопросам несет ответственность за комплектацию оборудования, снабжение материалами, службу транспорта и механизации, обеспечение охраны и безопасности энергообъектов.

Заместителю директора по капитальному строительству подчинены отдел капитального строительства и ремонтно-строительный цех при ведении работ на объектах капитального строительства, а также плановые работы по поддержанию в работоспособном состоянии зданий и сооружений.

В остальных случаях цех выполняет работы по эксплуатационному содержанию зданий и сооружений на основании плановых заявок службы подстанций, РЭС и других подразделений.

В состав сетевого предприятия входят несколько РЭС, расположенные по территориальному признаку и являющиеся структурным подразделением предприятия.

Наиболее оптимальный объем обслуживания РЭС 4—6 тыс. условных единиц.

В состав РЭС входят оператитно-диспетчерская группа (ОДП), оперативно подчиненная вышестоящему диспетчеру, а административно — начальнику РЭС, участок кабельных линий (KJI), участок воздушных линий (BJI), участок распределительных (РП) и трансформаторных (ТП).

В РЭС также находится отделение по сбыту электроэнергии (энергосбыт).

Необходимое и важнейшее условие надежного электроснабжения потребителей и эффективной работы электросетевого предприятия — жесткая структура оперативно-диспетчерского управления и контроля, предусматривающая распределение функций между отдельными уровнями, а также подчиненность нижеследующих уровней управления вышестоящим. Основные задачи оперативных подразделений ПЭС: ведение заданных режимов работы оборудования; планирование и подготовка ремонтных работ; обеспечение устойчивости электрических сетей; обеспечение экономичности работы; производство переключений;

Локализация аварий и восстановление нормальных режимов работы. Оперативное обслуживание электроустановок проводят в строгом соответствии с нормами и правилами, принятыми в электроэнергетике и определяющими условия подготовки и допуска персонала, безопасные условия работы и правильность выполнения технологических процессов.

Персонал, занимающийся обслуживанием оборудования электросетей, условно делится на три категории:

Все работы в электроустановках должны проводиться по нарядам или распоряжениям, определяющим содержание работ, место, время, меры безопасности и лиц, которым эти работы поручены.

Основным звеном управления электрическими сетями в городах и районах служат районные энергетические управления (предприятия), входящие в состав производственно-энергетических объединений. В энергетические управления входят электростанции и электрические сети, связанные между собой общностью режима в непрерывном процессе производства, преобразования и распределения электроэнергии при общем управлении этим режимом.

Энергетическое управление осуществляет.

Диспетчерское управление подстанциями и сетями; надзор за рациональным использованием электроэнергии потребителями; технический надзор за эксплуатацией подстанций и электрических сетей на данной территории.

Обслуживание электроустановок проводится постоянным или выездным оперативным персоналом, которым является дежурный персонал, обслуживающий производственные участки, и оперативно-ремонтный, т. е. ремонтный персонал с правом эксплуатационного обслуживания и выполнения оперативных переключении на участках.

Электроустановки обслуживаются постоянным или выездным оперативным персоналом, закрепленным за данной установкой. Объем обслуживания, число лиц в смене или бригаде устанавливается распоряжением. В отдельных случаях, учитывая дальность расположения транзитных или производственных подстанций, разрешается оперативное обслуживание дежурным на дому, т. е. персонал проживает недалеко от подстанции и за ним приказом закрепляется зона действия и объем работ по обслуживанию.

Небольшие по мощности подстанции, расположенные в черте города или недалеко от городов и поселков, обслуживаются электромонтерами электросетей. Каждое посещение подстанции записывается электромонтерами в оперативном журнале, отмечается причина посещения и проделанная работа.

Оперативное обслуживание проводится посменно. Число работников и форма обслуживания оперативного персонала в смене определяются производственной необходимостью. При обслуживании электроустановок напряжением выше 1000 В старший в смене должен быть с квалификационной группой не ниже IV, а при обслуживании электроустановок напряжением менее 1000 В — не ниже II. График дежурств составляется на месяц. Сдачу и приемку дежурства отмечают в специальном журнале.

Смену принимают по общим правилам, начиная с осмотров электроустановок и электрооборудования. Последнее осматривают в неполном объеме; вновь приступивший к дежурству знакомится с наиболее ответственными местами. Более подробные осмотры выполняют в сроки, установленные инструкцией или графиком, в зависимости от состояния оборудования. Они являются одной из составляющих оперативного обслуживания электроустановок и основным фактором, обеспечивающим безаварийную работу. Обнаруженные дефекты записывают в оперативный журнал, а затем принимают меры к их устранению.

Оперативный персонал, обслуживающий электрооборудование напряжением до 1000 В, при осмотре элементов пускорегулирующей аппаратуры имеет право единолично открывать дверцы щитов пусковых устройств, пультов управлений и др. В период осмотра запрещается проведение каких-либо работ, при этом проверяют наличие предупредительных плакатов по технике безопасности и надписи с наименованием и назначением элек-троустанов на всех дверцах силовых сборок и шкафов, конструкциях и в других установленных местах. Запрещается снимать предупредительные плакаты и ограждения, проникать за них, прикасаться к токоведущим частям, обтирать и чистить их.

Оперативные переключения в РУ выполняются по распоряжению или с ведома вышестоящего дежурного персонала. Сложные переключения производят два лица, причем старший по должности контролирует выполнение операций. Если в РУ напряжением выше 1000 В имеются блокировочные устройства, исключающие неисправные операции, эти переключения осуществляют без бланка переключения. При их отсутствии оперативные переключения выполняют по бланку переключения.

Бланк переключения — документ, в котором указываются начало переключения, последовательность операций отключения и включения аппаратов части электроустановок, окончание переключения и фамилии работников, ответственных за указанные операции.

Силовые и измерительные трансформаторы необходимо отключать с низшего напряжения нагрузки во избежание обратной трансформации.

Все действия оперативного персонала по переключению выполняются с соблюдением мер безопасности (в диэлектрических перчатках, стоя на изолирующем коврике, подставке или в ботах). Переносные заземления разрешается устанавливать при наличии диэлектрических перчаток. В установках напряжением выше 1000 В наложение заземления проводят в диэлектрических перчатках, предварительно отключив разъединители. Все действия оперативно-диспетчерского персонала по переключениям отражаются в оперативном журнале.

Дежурный персонал обязан во время дежурства проводить обходы и осмотры электрооборудования подстанций и распределительных устройств. Их осуществляют по графику и в соответствии с местными инструкциями. Обходы и осмотры проводят как в дневное, так и ночное время.

Источник

Обеспечение
бесперебойного электроснабжения
потребителей невозможно без организации
соответствующего надзора за состоянием
сооружений и оборудования электрических
сетей, без своевременного их ремонта,
оперативной ликвидации повреждений и
осуществления необходимых технических
мероприятий.

Осуществление
указанных задач в энергетической системе
возможно на предприятия электрических
сетей (ПЭС). ПЭС обслуживают здания,
сооружения и оборудование понизительных
подстанций, линии электропередачи и
распределительных сетей всех напряжений.

Организационная
структура электросетей должна
предусматривать такое управление
производственными подразделениями,
обслуживающими электрические сети,
которые максимально способствует
широкому внедрению и эффектному
использованию механизации как основного
средства повышения производительности
труда. Наиболее полного использования
рабочего времени всего персонала и
обеспечения высокого качества работ
по обслуживанию электрических сетей.

Должны
предусматриваться максимальные
приближения производственных подразделений
к объектам обслуживания, экономически
оправданная степень централизации
работ, квалифицированное руководство
работой персонала, широкое внедрение
новой техники, необходимый уровень
материально-технического снабжения
работ и бытового обслуживания при
наименьшей численности
административно-управленческого
персонала.

Как
показал опыт эксплуатации электрических
сетей в передовых энергетических
системах, наиболее квалифицированное
выполнение различных и эксплуатационных
работ, их высокое качество, рациональное
использование специальных механизмов,
устройств и приспособлений и высокая
производительность труда достигаются
при специализации персонала.

Многообразие
оборудования подстанций вызывает
необходимость специализировать персонал
на обслуживании отдельных видов
оборудования – средств релейной защиты,
автоматики, телеуправления и
телесигнализации, силовых трансформаторов,
воздушных выключателей и т.д.

Эффективность
централизованного обслуживания
подстанций специализированными бригадами
подтверждается снижением численности
персонала на 1000 условных единиц в 2 с
лишним раза.

Для
линий электропередачи специализация
персонала производится в зависимости
от напряжения обслуживаемых линий.
Необходимость такой специализации
определяется следующими факторами:

Конструктивными
отличиями линий 35кВ и выше от линий
0,4-20 кВ.
Различием
условий техники безопасности при
производстве работ на линиях разных
классов напряжений;
Отличием
номенклатуры и характера ремонтных и
профилактических работ;
Применением
при обслуживании линий 35 кВ и выше более
тяжелых специальных механизмов,
приспособлений.

Таким
образом, основными направлениями
специализации персонала электрических
сетей являются:

Эксплуатация
и капитальный ремонт линий электропередачи
35 кВ и выше;
Капитальный
ремонт подстанций 35 кВ и выше;
Капитальный
ремонт линий и трансформаторных
подстанций 0,4-20 кВ;
Капитальный
ремонт и эксплуатация кабельных линий;
Обслуживание
средств релейной защиты, автоматики и
телемеханики;
Обслуживание
средств связи и каналов телемеханики;
Высоковольтные
испытания оборудования;
Оперативно
-эксплуатационное обслуживание
подстанций и распределительных
электрических сетей (выездным или
местным персоналом);
Ремонт
сложного оборудования синхронных
компенсаторов, силовых трансформаторов,
воздушных выключателей и т.п.

Указанный
ремонт производится, как правило,
ремонтными предприятиями энергетической
системы по договору с предприятием
электрических сетей.

В
соответствии с этим функциональная
схема управления предприятием
электрических сетей представлена на
рисунке.В схеме видно, что в соответствии
с имеющейся специализацией персонала
на предприятии электрических сетей
организуются соответствующие
производственные службы:

Служба
подстанций
Служба
ЛЭП 35 кВ и выше
Служба
распределительных сетей 0,4 – 20 кВ
Оперативно-диспетчерская
служба
Местная
служба релейной защиты, автоматики,
телемеханики и электроизмерений
Местная
служба изоляции 4 защиты от перенапряжений
(электротехническая лаборатория)
Местная
служба электросвязи и каналов телемеханики

Наряду
с функциональной схемой управления при
которой все объекты электрических сетей
закреплены за соответствующими
производственными службами, осуществляющими
их ремонт и эксплуатацию, могут иметь
место ещё два типа схем управления:
территориальный и смешанный. Территориальная
схема управления, при которой все объекты
электрических сетей закреплены за
территориальными производственными
подразделениями предприятия – районами
или участками, не исключает обслуживание
отдельных видов оборудования (например,
средств релейной защиты, средств связи
сетевых трансформаторов и т.д.)
централизованными бригадами, подчиненными
производственным службам предприятия.

Многообразие
форм организации ремонтных и
эксплуатационных работ, вызванное
различным состоянием электрических
сетей, условиями их обслуживания
(конфигурация, плотность электрических
сетей) и различием уровня эксплуатации,
зачастую требует применения смешанной
схемы управления электрическими сетями
при которой некоторые сооружения
электрических сетей, например линии 35
кВ и выше, подстанций 35 кВ и выше,
закрепляются за службами, а остальные
за территориальными производственными
подразделениями. При этой схеме также
не исключается возможность централизованного
капитального ремонта оборудования,
закрепленного за районами и участками,
централизованными бригадами
производственных служб предприятия
электрических сетей.

Территориальная
схема управления применима если
предприятием эксплуатируются
электрические сети на большой территории,
когда отдельные узлы сосредоточения
электрических сетей расположены на
расстоянии 50-70 км от центра предприятия,
а объем электрических сетей в районах
составляет не менее 4-5 тыс. у.е.

Функциональная
схема управления являющаяся наилучшей
схемой для организации централизованных
ремонтов электрических сетей
специализированными бригадами, применима
в условиях относительно компактной
электрической сети, большой плотности
с расстояниями от объектов электрической
сети до центра предприятия, не превышающими
40-60 км в зависимости от наличия дорог.

В
соответствии с задачами проведения
комплексных централизованных ремонтов
и эксплуатационного обслуживания
электрических сетей специализированными
бригадами на предприятиях электрических
сетей организуются ремонтно-механизированные
станции трёх типов:

РМС-1
(линейная) — для капитальных ремонтов
и эксплуатационного обслуживания
1000-1500 км ЛЭП напряжением 35 кВ и выше
(1000-1500 у.е)
РМС-2
(подстанционная) – для капитальных
ремонтов и эксплуатационного обслуживания
20-30 подстанций напряжением 35 кВ и выше
(2000-3000 у.е.)
РМС-3
– для капитального ремонта и
эксплуатационного обслуживания
распределительных сетей 0,4 – 20 кВ
(2000-2500 км линий и 300-400 сетевых
трансформаторных подстанций).

РМС-1
РМС-2, РМС-3 комплектуются механизмами
приспособлениями и инструментом в
соответствии с табелями комплектации.
РМС и в подчинении соответствующей
производственной службы: РМС-1 – в
подчинение в службы линий; РМС-2 – в
подчинение службы подстанций, РМС-3 –
в подчинение службы распределительных
сетей.

Соседние файлы в папке Лекции Шмигеля

Источник