Организационная структура бизнес инкубатора - Контакты компаний и предприятий

В
целом, бизнес-инкубатор представляет
собой довольно большое «предприятие»
со штатом из юристов, бухгалтеров,
специалистов налоговых органов,
консультантов различного профиля — с
учетом технической поддержки и
хозяйственной службы как минимум около
70 человек.

Функциям
бизнес-инкубатора соответствует и его
организационная структура (рисунок
3.1), которая включает:

— административный
отдел;

— офис-менеджер;

— бухгалтерия;

— финансовый
менеджмент;

— административно-хозяйственный
менеджмент:

— правовой
менеджмент.

Отдел
технологического бизнес-инкубирования:

— организация
работы с клиентами технологического
бизнес-инкубатора ;

— организация
консалтинговой помощи,

— организация
экспертизы.

Отдел
сервисного обслуживания:

— организация
работы с клиентами бизнес-инкубатора
;

— лаборатории
и сертификационный центр;

— информационно-выставочная
работа и образовательный центр.

Рисунок
3.1 – Организационная структура
бизнес-инкубатора

Предлагаемая
организационная структура бизнес-инкубатора
основана на принципе дивизионной
организационной структуры «продуктового
типа». Дивизионная структура – это тип
организационной структуры, в которой
ответственность и персонал сгруппированы
не по функциям, а по видам продукции,
или по типу клиентов (например, создание
страт-ап компаний, трансфер технологий,
поиск технологических партнеров,
технологический аудит и т.д.). Именно
такое деление функций наиболее полно
соответствует современному представлению
о бизнес-инкубаторе. Отметим, что аренда
офисного помещения при этом рассматривается
как дополнительная функция.

Управление
бизнес-инкубатора осуществляется двумя
основными способами.

Первый
— создание фирмы, имеющей статус
юридического лица, которая контролирует
активы бизнес-инкубатора. Это позволяет
наладить стройную систему прав и
обязанностей.

Однако
для ограничения конфликта интересов и
проведения экспертизы и консультаций
на объективном и профессиональном
уровне очень важно, чтобы в Научно-Техническом
или Экспертном Совете не участвовали
представители компании по управлению
бизнес-инкубатора.

Какой
бы ни была финансовая структура, «под
которой» действует бизнес-инкубатора,
полезно приоритетно определить основные
обязанности партнеров, создающих его.

Наиболее
важные из них, которые нужно отражать
в учредительном договоре, приведены
ниже:

цели
и задачи бизнес-инкубатора;
намерение
создать юридическое лицо, которое будет
управлять инкубатором или отсутствие
такового намерения;
совместное
участие в этом юридическом лице и
обязательства приобрести его акции;
право
акционеров назначать директоров
юридического лица;
определение
места размещения бизнес-инкубатора;
условия,
на которых землевладелец передает
участок юридическому лицу;
обязательства
учредителей предоставить (или
финансировать) здания и (или) инфраструктуру
бизнес-инкубатора;
обязательства
учредителей предоставить персонал или
услуги.

В
случае если юридическое лицо отсутствует,
должна быть представлена:

структура
управляющего комитета, его права и
обязанности,
представительство
в нем учредителей;
разрешенные
направления использования зданий
бизнес-инкубатора;
критерии
отбора клиентов бизнес-инкубатора;
процедура возмещения расходов учредителей
и распределения прибыли (или активов,
если бизнес-инкубатора ликвидируется).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Источник

Подборка по базе: ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ (ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ) ПРАКТИКИ , Лабораторная работа По дисциплине_ «Проектирование информационны, А. Чехов Лошадиная фамилия.pdf, Лошадиная фамилия. А.П. Чехов.docx, Фирма 4 фамилия на букву З.pdf, Большая буква в именах, отчествах и фамилиях людей.pptx, Электронная анкета_ Фамилия Имя.docx, моя фамилия . проект.docx, 01 июня 4.Склоняется ли фамилия.doc, световые явления кр Фамилия Им3.docx

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

ИРКУТСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Институт высоких технологий

Кафедра автоматизации и управления

Допускаю к защите

Руководитель ____________________________

Конюхов В.Ю

И.О. Фамилия

Бизнес-инкубаторы, их задачи и особенности

наименование темы

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
к курсовому проекту (работе) по дисциплине

Введение в профессиональную деятельность

1.009.00.00 – ПЗ

обозначение документа

Выполнил(а) студент(ка)

ИРб-22-1

шифр группы

______________

подпись

К.Е. Ефимова

И.О.Фамилия

Нормоконтроль

______________

подпись

Конюхов В.Ю

И.О.Фамилия

Курсовой проект (работа) защищен(а) с оценкой

__________________

Иркутск 2022 г.

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования
ИРКУТСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

ЗАДАНИЕ

НА КУРСОВУЮ РАБОТУ
По курсу:

«Введение в профессиональную деятельность»
Студенту К.Е. Ефимовой

И.О. Фамилия

Тема работы:

«Бизнес-инкубаторы, их задачи и особенности».
Исходные данные: Сведения о бизнес-инкубаторах, их задачах и особенностях.
Рекомендуемая литература:

СТО 005-2015 СИСТЕМА МЕНЕДЖМЕНТА КАЧЕСТВА. Учебно-методическая деятельность. Оформление курсовых проектов (работ) и выпускных квалификационных работ технических специальностей (http://www.istu.edu/structure/57/2506/).
Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЦИСН, 2018.
Судариков С.А., Грек Н.Г., Бахренькова К.А, Экономика и интеллектуальная собственность.-М.:Издательство деловой и научной литературы. -2018 -с491пм.

Дата выдачи задания “___” ______ 2022 г.
Задание получил ____________ К.Е. Ефимова

^{подпись И.О. Фамилия}
Дата представления работы руководителю “___” ______ 2022 г.
Руководитель курсовой работы ____________

В.Ю. Конюхов

^{подпись} ^{И.О. Фамилия}

Содержание

Введение 4

1Идея бизнес-инкубаторов 5

1.1 Сущность бизнес-инкубаторов 5

1.2 Функции бизнес-инкубатора 6

1.3 Задачи, решаемые бизнес-инкубатором 8

2Анализ бизнес-инкубаторов 10

2.1 Критерии отбора компаний в бизнес-инкубаторов 10

2.2 Примеры российских бизнес-инкубаторов 11

2.3 Особенности и проблемы бизнес-инкубаторов 11

2.4Организационная структура бизнес-инкубатора 13

3Бизнес-инкубаторы в России 14

3.1 Иркутский бизнес-инкубатор 14

3.2 Проблемы и их решения для бизнес-инкубаторов в России 15

Заключение 17

Глоссарий 18

Список использованных источников 19

Введение

Курсовая работа по теме «Бизнес-инкубаторы, их задачи и особенности» по дисциплине «Введение в профессиональную деятельность». Актуальность работы заключается в том, что в России в настоящее время индивидуальное предпринимательство не широко распространено, потому что государственная поддержка начинающего частного бизнеса развита не в полной мере. Для содействия развитию новых стартапов требуется формирование класса частных собственников, заинтересованных в успехе своего дела и несущих полную ответственность за его результаты – этим и занимаются бизнес-инкубаторы.

Целью данной курсовой работы является демонстрация эффективности учреждений, называемых бизнес-инкубаторами, как средства развития малого бизнеса.

Задачи курсовой работы:

Ознакомиться с понятием бизнес-инкубатора.
Изучить функции и задачи бизнес-инкубаторов.
Выявить особенности и проблемы бизнес-инкубаторов.
Определить критерии отбора бизнес-инкубаторов.
Разобрать организационную структуру бизнес-инкубатора.

Идея бизнес-инкубаторов

1.1 Сущность бизнес-инкубаторов

Бизнес-инкубатор – это организация, оказывающая поддержку начинающим предпринимателям. Помощь заключается в полном сопровождении бизнеса, начиная от разработки идеи до коммерциализации. Стартапам предоставляется комплекс услуг и ресурсов, включая консультации по экономическим и юридическим вопросам. Тем самым бизнес-инкубатор помогает новичкам прочно встать на ноги. [1]

Впервые термин «бизнес-инкубатор» появился в Америке. Предприниматели, которые остались без работы во время экономического кризиса, организовали первые инкубаторы. После, этот опыт переняли и другие страны. В России же бизнес — инкубаторы возникли в начале 90 — х годов 20 — ого века. Это были организации, оказывающие поддержку в развитии малого предпринимательства, они облегчали начальные стадии развития новых предприятий, предоставляли им помещения для работы, полезные услуги и деловую поддержку.

В 1997 году было учреждено «Национальное содружество бизнес Официальный сайт некоммерческого партнерства «Национальное содружество бизнес-инкубаторов» — инкубаторов» (НСБИ) с целью контроля и поддержки процессов становления бизнес — инкубаторов в регионах России.

Конечным продуктом деятельности бизнес — инкубатора является независимый предприниматель, хорошо адаптированный к условиям рыночной среды.

Бизнес-инкубатор обеспечивает оказание следующих основных услуг:

предоставление в аренду (субаренду) субъектам малого предпринимательства нежилых помещений бизнес-инкубатора в порядке и на условиях, определенных требованиями раздела 11 настоящего Порядка;
осуществление технической эксплуатации здания (части здания) бизнес-инкубатора;
почтово-секретарские услуги;
консультационные услуги по вопросам налогообложения, бухгалтерского учета, кредитования, правовой защиты и развития предприятия, бизнес-планирования, повышения квалификации и обучения;
доступ к информационным базам данных.

Классификация бизнес-инкубаторов:

классический бизнес-инкубатор. Специализируется на услугах для малого бизнеса любого профиля;
часть технопарка, чья основная задача – развитие передовых технологий. Такой инкубатор направлен на работу в сфере высоких технологий, при поддержке инновационных предприятий;
инкубатор для экономического развития. Деятельность поддерживается и регулируется региональными органами власти. В инкубаторе решаются задачи для развития экономического сектора. Создание новых рабочих мест один из примеров его работы;
инкубатор, главная задача которого – социальная адаптация незащищенных слоев населения. Поддерживает предпринимателей, у которых работают представители этнических меньшинств, люди с ограниченными возможностями, бывшие военные и т.д.;
онлайн бизнес-инкубатор. Объединяет поставщиков услуг. Получателям услуг предоставляется свободный доступ к базе данных.

1.2 Функции бизнес-инкубатора

Самая главная функция любого бизнес-инкубатора – сдача помещений в аренду предпринимателям. Необходимость помещения, в котором большое число малых предприятий могут сосуществовать, обусловлена несколькими факторами. Во-первых, так гораздо легче проводить консультации, обучение и предоставлять другие услуги начинающим компаниям, если они собраны на одной территории. Сотрудникам бизнес-инкубатора легче переходить от одного предприятия к другому, а обучение может проводиться в одном зале. Во-вторых, учредители компаний имеют возможность перенимать опыт, обмениваться связями, сотрудниками и т.д. Менее опытные руководители компаний могут перенимать опыт у более опытных компаний, так как все предприятия находятся на разных стадиях развития. Гибкая система аренды помещений и, возможно, оборудования, совместно используемые услуги, консультации при установлении контактов и заключении хозяйственных сделок, а также территориальная близость к таким же активным и динамичным молодым предпринимателям — это и есть помощь в преодолении трудностей начального этапа. Постоянный обмен опытом с другими предпринимателями, которые имеют те же интересы и проблемы, может привести не только к взаимной поддержке, но и к кооперации. В-третьих, сдавая помещения в аренду, бизнес-инкубатор получает арендную плату, которая компенсирует некоторые затраты и сделает доход инкубатора более стабильным. Поскольку здания бизнес-инкубатора — это уже готовые построенные здания – программе проще заслужить доверие у сообщества и получить правительственную поддержку. Но прежде всего, необходимо активное управление и спектр услуг, направленных на оказание помощи начинающим предприятиям, а не наличие здания для достижения успеха. Помимо площадей, бизнес-инкубатор представляет для предпринимателей весь спектр технических услуг:

современную производственную инфраструктуру с централизованным секретариатом, охраной, телефоном и почтой;
современную компьютерную и множительную технику, средства телекоммуникаций, включая подключение к сети Интернет;
помещения для проведения заседаний, переговоров и конференций, и помещения для отдыха, столовые, кухни и т. д [2].

Руководство и менеджмент самого бизнес-инкубатора, так и сотрудничающие с ним сервисные компании и отдельные специалисты, оказывают клиентам следующие услуги:

организационные, экономические, правовые и финансово-аналитические, консультационные услуги, включая централизованную бухгалтерию для начинающих предпринимателей;
бизнес-планирование; подготовку учредительных документов и регистрацию юридических лиц, и участие в управлении проектом по поручению клиента;
информационно-выставочные услуги, включая проведение презентаций, выставок, PR-мероприятий;
проведение мероприятий и бизнес-ярмарок, которые помогут начинающим компаниям наладить контакты и развить новый бизнес;
проведение форумов, на которых учредители компании и руководители высшего звена смогут обсудить свои проблемы, поделиться советами и обменяться опытом.
образовательные услуги и финансово-инвестиционные услуги, включая оказание помощи в получении инвестиций и кредитов, поиск инвесторов и посредничество в контактах с потенциальными деловыми партнерами;
проведение мероприятий по сотрудничеству и обмена опыта с зарубежными партнерами и/или инвесторами;
поддержку начинающих компаний в налаживании полезных связей с крупными компаниями для внедрения своих технологий или реализации товара;
общественно-политические услуги, включая поддержку при решении административных и правовых проблем;
лоббирование и представление интересов клиентов в органах власти на формальном и неформальном уровнях;
маркетинговые услуги, включая помощь в проведении маркетинговых исследований;
поиск заказчиков, ценообразование, заключение контрактов и логистические услуги;
проведение тренингов по таким темам, как составление бизнес-плана, как сделать свой бизнес привлекательным для инвесторов, как устанавливать цены на свои услуги и товары, как находить новые рынки сбыта;
информационные услуги, включая услуги библиотеки, приобретение и предоставление информации по актуальным вопросам [3].

В качестве сервисных компаний могут выступать:

представительства действующих консалтинговых компаний, создаваемые сервисные компании;
индивидуальные предприниматели, имеющие соответствующие квалификацию и регистрационные документы;
региональный венчурный фонд, другие венчурные фонды;
представительства различных международных организации.

1.3 Задачи, решаемые бизнес-инкубатором

Деятельность бизнес-инкубаторов в основном решает задачи социологического характера, и она направлена на:

восстановление экономики отстающих областей, повышение благосостояния жителей данной области;
развитие экономики сельских регионов, создание разнообразных компаний и развитие промышленного сектора;
повышение занятости населения;
создание новых рабочих мест и возможностей для безработных;
стимулирование предпринимательских моделей поведения среди национальных меньшинств, людей с низким доходом;
оздоровление экономической активности региона, развитие внутренних рынков, диверсификация региона;
рост числа малых предприятий, повышение их жизнеспособности, а, следовательно, расширение налогооблагаемой базы региона и государства;
наиболее полное использование ресурсов региона, включая трудовые, производственные, технологические, природные и пр.;
повышение инновационной активности бизнеса в целом, внедрение новых технологий;
создание и укрепление связей между малым бизнесом и другими секторами экономики (крупный бизнес, государственный, финансовый сектор и пр.), а также межрегиональных и международных связей, способствующих укреплению экономических систем;
повышение выживаемости субъектов малого предпринимательства [4].

Стремительный рост числа бизнес-инкубаторов в России начался в период между 1985 и 1995 годами. Бизнес-инкубаторы в этот период создавались в основном, как некоммерческие структуры, поддерживаемые местными администрациями. Основным фактором, влияющим на решение об открытии бизнес-инкубаторов, было именно состояние экономики региона. Чаще всего бизнес-инкубаторы создавались с целью увеличения «социального капитала», заполнения пустующих площадей, предотвращения оттока трудовых ресурсов, стимулирования предпринимательства. Социальная функция бизнес-инкубаторов в полной мере раскрылась в период экономического спада, в начале 90-х годов прошлого века. Вскоре выяснилось, что бизнес-инкубированние способствует прямому расширению базы налогообложения, доходов населения, притоку инвестиций, увеличению занятости создает и недостающие компоненты инфраструктуры, стимулируют создание дополнительных рабочих мест. Следует так же отметить, что примерно с 2000 года «бесприбыльные» инкубаторы оттесняют коммерческими. Некоторые исследователи предрекают коммерческим инкубаторам большое будущее. В отличие от «бесприбыльных», коммерческие инкубаторы преследуют вполне конкретные цели — заработать деньги. Это определяет и условия, на которых бизнес-инкубаторы оказывают комплекс необходимых, начинающим предпринимателям, услуг. В обмен они требуют 30-70-типроцентную долю в бизнесе компании [5].

Анализ бизнес-инкубаторов

2.1 Критерии отбора компаний в бизнес-инкубаторов

В России основную долю клиентов бизнес-инкубаторов оставляют компании, занимающиеся производством (продукты питания, пошив одежды, производство мебели, ремесло и производство сувениров), а также работающие в сфере услуг (в сфере обучения и консалтинга, строительные работы и ремонт). Всего около 2% клиентов бизнес-инкубаторов занимаются технологическим бизнесом. [6]

Для того чтобы лица, создающие свое дело, или начинающие предприниматели были приняты в члены бизнес-инкубаторов, они должны соответствовать определенным критериям. Претендент должен убедить в том, что: предприятие имеет реальные шансы на успех, предлагаемые к производству продукты, товары или услуги являются конкурентоспособными, финансирование будущего предприятия гарантировано за счет собственных или привлеченных средств (должны быть предоставлены концепция финансирования, планы инвестирования и т. д.).

Претенденты обычно предоставляют следующие документы:

анкету и описание предыдущей предпринимательской деятельности; предпринимательскую концепцию, которая характеризует планируемый для производства продукт, его рыночную перспективу, конкурентоспособность, сбыт и потребность в площади;
бизнес-план, экономическое планирование и организацию производства, в которые включены план товарооборота и затрат, а также прогноз достижения успеха и т. д.

Критерии, по которым выбирают проектантов, различаются в каждом бизнес-инкубаторе, потому что это зависит от его миссии (определенной самим бизнес-инкубатором, специализации и местной экономической ситуации). Однако существуют определенные направления, которые необходимо учитывать при отборе:

кто может иметь преимущества — новый бизнес или уже существующий;
коммерческая значимость бизнеса и его значимость для региона;
потенциал для увеличения рабочих мест и роста бизнеса;
команда и настоящий финансовый статус бизнеса;
размер предприятия и сектор бизнеса.

Критерий отбора, разумеется, должен быть разработан до того, как бизнес-инкубатор примет своего первого предпринимателя. Персонал должен полностью понимать и принимать эти критерии — это особенно важно при отказе претенденту.

Политика может меняться на разных этапах становления и развития бизнес-инкубатора. К процедуре отбора предпринимателей существуют следующие подходы:

политика «простого» приема и «простого» выхода из инкубатора;
очень строгий и регламентированный отбор предпринимателей.

Процедура принятия арендатора: первое интервью, составление бизнес-плана, окончательная оценка бизнес-плана, заявления о приеме, договор аренды.

2.2 Примеры российских бизнес-инкубаторов

Национальное содружество бизнес-инкубаторов России насчитывает к настоящему времени свыше 70-ти организаций почти в 40 регионах России.

В мире на сегодняшний день действует более 4000 бизнес-инкубаторов.

Пять самых эффективных российских бизнес-инкубаторов:

Бизнес-инкубатор Академии народного хозяйства

Открытие состоялось 27 мая 2010 года. Финансируется лично директором Алексеем Комиссаровым. Инкубатор устраивает встречи с лидерами индустрии. Организована образовательная программа от CRDF, в рамках которой со стартапами работали менторы из Кремниевой долины.

Бизнес-инкубатор ГУ-ВШЭ

Открытие состоялось 1 декабря 2006 года. Инкубатор предлагает разнообразие программ (лаборатория бизнеса с Дмитрием Молчановым, социальное предпринимательство, летний образовательный лагерь, английский разговорный клуб).

Инкубатор «Ингрия»

Открыт в декабре 2008 года на базе технопарка «Ингрия» в Санкт-Петербурге (общий объем инвестиций 30 млрд рублей, из которых 64% — частные инвестиции, 36% — из бюджета). В январе 2010 года запущена вторая площадка бизнес-инкубатора на базе Государственного университета информационных технологий, механики и оптики.

Бизнес-инкубатор МГУ

Научный парк МГУ открылся в начале 1990-х. Программа «Формула успеха» была запущена в 2004 году. При поддержке Британского совета и Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере.

Инкубатор РЭУ им. Плеханова

Открытие состоялось в июне 2009 года. Инкубатор тесно сотрудничает с частными и корпоративными инвесторами, технопарками, а также с инкубаторами физико-технических вузов [7].

2.3 Особенности и проблемы бизнес-инкубаторов

Именно в России применение такого инструмента, как создание бизнес-инкубаторов, обещает успех. Во многих городах и районах имеются пустые, неиспользуемые производственные помещения, частично технически оснащенные. Вместо того, чтобы осваивать новые промышленные зоны, требующие значительных инвестиционных затрат, представляется возможность загрузить прежде всего имеющиеся и пока вполне подходящие для этих целей производственные мощности.

Решающим фактором для успеха прежде всего является адаптация к местным условиям, в первую очередь к:

возможностям имеющегося здания;
структуре экономики и особенному потенциалу конкретного муниципалитета;
спросу со стороны предпринимателей;
уже имеющейся инфраструктуре для предпринимателей.

Однако, помимо этого, есть некоторые особые моменты, которые являются решающими для успеха в специфических российских отношениях. При этом создание муниципальных бизнес-инкубаторов в России может, в принципе, рассматриваться в качестве относительно несложной задачи, если налицо три существенных предпосылки:

имеется здание, находящееся в распоряжении муниципалитета, которое, помимо прочего, не требует особенно значительных затрат на ремонт: если такой недвижимости нет, либо если она продается или сдается по дорогой цене, реализация проекта вряд ли реалистична по финансовым причинам;
имеется кандидатура прогрессивного и квалифицированного человека на должность директора, который одновременно должен уметь удовлетворить разнообразные запросы предпринимателей; этот человек либо уже однозначно определен и берет на себя, помимо прочего, и подготовительные мероприятия, либо такая кандидатура может быть найдена путем проведения конкурса;
имеется спрос со стороны начинающих предпринимателей, которые должны быть своевременно проинформированы и включены в процесс.

При наличии этих предпосылок реализация проекта по созданию бизнес-инкубатора и в России может быть возможна без больших проблем.

Проблемы заключаются, прежде всего, в вопросах собственности. Во многих случаях сегодня, как и ранее, государственные предприятия являются собственниками своей недвижимости, и муниципалитеты не могут использовать пригодные для соответствующих целей и простаивающие здания.

Мировая практика показала, что бизнес-инкубатор — это наиболее эффективный инструмент, поддерживающий начинающие и перспективные малые и средние предприятия, создающий для них наиболее благоприятные условия, за счет предоставления на льготных условиях офисных и производственных помещений, офисного обслуживания, обучения и консалтинга.

В 2002 году на территории Ханты-Мансийского автономного округа-Югры был создан ООО «Окружной Бизнес-Инкубатор» смешанного типа, учредителем которого выступил Фонд поддержки предпринимательства Югры.

Предоставляемые услуги бизнес-инкубатором, позволят арендаторам снизить свои затраты, переложив решение значительного числа вопросов сопровождения бизнеса на соответствующие отделы бизнес-инкубатора.

Долгосрочные положительные результаты, связанные с деятельностью по бизнес-инкубированию увеличение помещений, соответствующих требованиям для инкубирования малых предприятий; повышение уровня занятости населения; сохранение и развитие научно-технического потенциала и отечественного производства; повышение объемов продукции отечественного производителя в общем объеме продукции потребляемой населением Ханты-Мансийского автономного округа-Югры. Такие результаты проведенных мероприятий будут выражаться в количественных показателях, характеризующих величину положительного социального эффекта. А реализация намеченных планов поможет в полной мере осуществить квалифицированную поддержку представителям малого и среднего бизнеса большинства муниципальных образований Ханты-Мансийского автономного округа-Югры [8].

Организационная структура бизнес-инкубатора

В целом бизнес-инкубатор представляет собой довольно большое «предприятие» со штатом из юристов, бухгалтеров, специалистов налоговых органов, консультантов различного профиля — с учетом технической поддержки и хозяйственной службы как минимум около 70 человек. Функциям бизнес-инкубатора соответствует и его организационная структура, которая включает:

административный отдел;
бухгалтерия;
финансовый менеджмент;
административно-хозяйственный менеджмент;
правовой менеджмент.

Отдел технологического бизнес-инкубирования:

организация работы с клиентами технологического бизнес-инкубатора;
организация консалтинговой помощи,
организация экспертизы.

Отдел сервисного обслуживания:

организация работы с клиентами бизнес-инкубатора;
лаборатории и сертификационный центр;
информационно-выставочная работа и образовательный центр.

Бизнес-инкубаторы в России

3.1 Иркутский бизнес-инкубатор

Создание бизнес-инкубаторов является одним из самых распространенных и эффективных инструментов поддержки развития малого предпринимательства со стороны государства. Первый бизнес-инкубатор появился в США в 1959 году. В пустующих после закрытия фабрики помещениях люди, оставшиеся без работы, открыли свои малые предприятия. Этот опыт оказался весьма успешным. В 1985 году в мире действовало около 70 бизнес-инкубаторов, в 1992 – 470, а в 1995 – уже 1100. Интересно, что постепенно на схему привлечения частных инвесторов для финансирования венчурных фирм переходят и университетские инкубаторы. В частности, так теперь работает Оксфордский центр инноваций в Великобритании.

Чаще всего инкубаторы формируются по смешанной схеме, но по мере их «взросления» тяготеют к специализации. Например, создаются инкубаторы только для фирм, производящих программное обеспечение или работающих в области биотехнологий.

В 2000 году в России действовало 54 бизнес-инкубатора, в 2003 году их было уже 70. В конце 2005 года в стране насчитывалось около 100 бизнес-инкубаторов, более 50 инновационно-технологических центров и более 50 технопарков.

Иркутский инновационный бизнес-инкубатор был создан по инициативе губернатора Иркутской области Александра Тишанина в рамках программы поддержки и развития малого предпринимательства. Инкубатор начал свою деятельность в сентябре 2006 года в помещении общей площадью 1820 кв. метров, на которой расположено 48 офисов с мебелью и оргтехникой, а также два конференц-зала. В инкубаторе размещено 32 предприятия: 12 из них занято в сфере материального производства, 10 – в сфере услуг и 10 – в сфере IT-технологий.

Бизнес-инкубаторы являются одним из самых эффективных инструментов поддержки малого бизнеса. Большинство малых предприятий затрачивают неимоверные усилия на решения организационных вопросов, таких как поиск помещений для производства и офиса, организацию связи, приобретение вычислительной и оргтехники, поиск квалифицированных бухгалтерских, юридических и прочих услуг.

Целью создания Иркутского инновационного бизнес-инкубатора является стимулирование создания новых предприятий в инновационной и высокотехнологической сферах.

Иркутский инновационный бизнес-инкубатор обеспечивает:

предоставление в пользование нежилых помещений Иркутского инновационного бизнес-инкубатора по договору аренды (в первый год аренды – не более 40% от минимальной ставки арендной платы, установленной администрацией Иркутской области для аренды нежилых помещений, находящихся в областной государственной собственности) и оборудования по договору безвозмездного пользования;
осуществление технической эксплуатации нежилых помещений в Иркутском инновационном бизнес-инкубаторе;
оказание офисных, консультационных и информационных услуг, повышение квалификации и обучение персонала субъектов малого предпринимательства.

«Сегодня на базе нашего бизнес-инкубатора создано 250 рабочих мест», – рассказывает ведущий специалист-эксперт отдела по развитию малого предпринимательства департамента предпринимательства, инноваций, науки и высшей школы Иркутской области Василий Рудяков. «Вклад предприятий, размещенных в инкубаторе, в региональный валовой продукт области в 2007 году составил 48 млн. рублей».

Основная особенность Иркутского инновационного бизнес-инкубатора заключается в преобладании размещенных в нем IT-ориентированных компаний, и компаний, предоставляющих разнообразные услуги. Среди субъектов малого предпринимательства, размещенных в инкубаторе, есть инновационные производственные компании [9].

3.2 Проблемы и их решения для бизнес-инкубаторов в России

Анализ выявил следующие проблемные области развития российских инкубаторов, которые препятствуют становлению и развитию инновационного предпринимательства:

практически полностью отсутствует ответственность за реализацию проектов компаний-резидентов;
у инкубаторов нет стратегических 6 планов развития, содержащих измеряемые промежуточные цели;
имеется недостаток высококвалифицированных кадров, имеющих знания и опыт руководства бизнес-проектами;
отсутствуют процессы профессионального развития и обучения сотрудников инкубаторов;
слабо развиты услуги по «выращиванию» бизнеса: помощь в подборе менеджерской команды компаний резидентов;
проведение исследований рынка и выхода на рынок (проведение переговоров, презентаций и поиска клиентов);
поиск и привлечение инвесторов; развитие предпринимательских навыков у инноваторов;
не выстроен процесс взаимодействия резидентов и партнеров инкубаторов;
недостаточно развиты партнерские сети внутри бизнес-инкубатора;
отсутствует комплексная система оценки деятельности бизнес- инкубаторов;
не определены процедуры выпуска компаний из инкубаторов;
отсутствуют спонсоры и гаранты, обеспечивающие непрерывность эффективной деятельности бизнес-инкубатора;
сотрудники бизнес-инкубатора не знают механизмы и пути «выращивания» бизнеса, а только предлагают стандартный набор услуг (почтово-секретарское обслуживание и бухгалтерское консультирование).

Для создания наилучших условий, в которых будет обеспечиваться динамичное развитие начинающих предприятий, инкубаторам необходимо обладать стратегией бизнес-инкубирования, которая учитывает потребности клиентов. Внешние и внутренние услуги и критерии вхождения в бизнес — инкубатор и выхода из него должны быть спланированы таким образом, чтобы активно помогать большому числу предпринимателей, находящихся на ранней стадии развития своей деятельности. Все инкубируемые компании должны дополнять друг друга, действовать по принципу кооперации. Основой успеха любого инкубатора также является деловое наставничество (менторство), постоянный мониторинг и оценка эффективности деятельности инкубатора [10].

Заключение

В данной курсовой работе по дисциплине «Введение в профессиональную деятельность» было рассмотрены бизнес-инкубаторы, их задачи и особенности. Выполнены поставленные задачи, а именно:

Ознакомились с понятием и историей бизнес-инкубаторов.
Изучены функции и задачи бизнес-инкубаторов.
Выявлены особенности и проблемы бизнес-инкубаторов.
Определены критерии отбора бизнес-инкубаторов.
Разобрали организационную структуру бизнес-инкубатора.
Проанализировали бизнес-инкубаторов в России
Рассмотрели проблемы и их решения для российских бизнес-инкубаторов.

Подводя итог, следует отметить, что бизнес-инкубаторы представляют собой очень эффективный и практический инструмент содействия развитию муниципальной экономики с достаточно простой системой функционирования, которая и в России уже неоднократно доказала свои преимущества.

Глоссарий

Бизнес — экономическая деятельность субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленная на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции или услуги.

Рыночная среда – среда, в которой взаимодействуют экономические субъекты в процессе заключения и совершения сделок для достижения собственных целей.

Технопарк — имущественный комплекс, в котором объединены научно-исследовательские институты, объекты индустрии, деловые центры, выставочные площадки, учебные заведения, а также обслуживающие объекты: средства транспорта, подъездные пути, жилые поселки, охрана.

PR-мероприятия — это общественно значимые, целевые, планируемые акции, проводимые рекламодателем или по его заказу в целях достижения PR-результата.

Лоббирование — это влияние заинтересованных групп на принятие решений властными структурами.

Технопарки – гибкие научно-производственные структуры, представляющие собой полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции.

Технополис – более совершенная форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города-наукограды.

Научная организация – учреждение, для которого научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности.

Интрапренер – специалист и руководитель, ориентированный на внутренние инновационные проблемы, на внутреннее инновационное предпринимательство. В его задачи входит организация многочисленных «мозговых штурмов», организация первичного поиска новых идей, создание атмосферы вовлеченности сотрудников в инновационный процесс и обеспечение «критической массы» новаторов, чтобы компания могла считаться в целом новаторской.

Список использованных источников

Багрова Н.В. Бизнес-инкубаторы как структурные подразделения бизнес-центров. Положительный опыт малого предпринимательства в России /Аналитический сборник. — М: АМиР, ИПИ, 2017. – С. 50 – 53.
Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЦИСН, 2018. – С. 70 – 71.
Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь. Под ред. Л.М. Гохберга. М.: ЦИСН, 2017.
Алексина И. Бизнес-инкубатор как средство поддержки малого инновационного предпринимательства / И. Алексина // Предпринимательство. – 2016. – С. 38 – 40.
Горбунов В.Л. Бизнес-инкубаторы, предпринимательство, экономика / В.Л. Горбунов, В.Ш. Каганов, В.Н. Мартынюк. – М.: Соврем. экономика и право, 2019. – 244 с.
Гужов В.В. Роль бизнес-инкубирования в развитии инновационной деятельности в РФ / В.В. Гужов // Проблемы трансформации экономики России: организационно-управленческие аспекты: материалы Междунар. науч.-практ. конф. – М., 2017. – С. 34 – 40.
https://luckyea77.livejournal.com/2112861.html — Бизнес-инкубаторы и бизнес-акселераторы России.
https://studfile.net/preview/406118/page:9/ — Роль муниципалитета в бизнес-инкубировании.
https://studfile.net/preview/406118/page:10/ — Технологии поддержки малого предпринимательства на муниципальном уровне.
https://moluch.ru/archive/135/37849/ — Бизнес-инкубаторы как форма поддержки предпринимательства.

Источник

Муниципальное
общеобразовательное учреждение

«Шабуровская средняя
общеобразовательная школа»

ПРОЕКТ

На
тему: «Бизнес-инкубаторы»

тип проекта:
исследовательский

Выполнила:

Ученица
9а класса

Бекленищева
Дарья

Руководитель
проекта:

Учитель
обществознания

Ряпосова
Светлана Александровна

с. Шабурово 2022 г.

Содержание

I. Введения…………………………………………………………………3

II.
Понятие и история развития бизнес-инкубатора?…………………………5

1.
Функции бизнес-инкубатора………………………………………6

2.
Организационная структура
бизнес-инкубатора…………………9

3.
Плюсы и минусы бизнес-инкубатора…………………………….10

III.
Практическая часть……………………………..……………………14

IV.Заключение………..…………………………………………………..15

V.
Источники……………………………………………..………………16

VI.
Глоссарий……………………………………………………………..17

VII.
Приложение 1……………………………..…………………………19

I. Введение

Выращивать
молодых бизнесменов, как цыплят, – еще десяток лет назад эта мысль звучала как
глупая шутка. Сегодня такое явление, как бизнес-инкубатор, набирает все большую
популярность. Да, выращивают, помогают, поддерживают. Ваш стартап может быть
действительно стоящим, но при этом Вам не хватает ресурсов или консультаций
специалистов, потому и привлекается бизнес-инкубатор.

Актуальность
темы проекта обусловлена стремительным развитием экономической сферы жизни
общества, путем внедрения рыночных механизмов, обеспечивающих быстрое
обновление и широкое распространение передовых технологий, увеличение выпуска
конкурентоспособности на мировом рынке продукции. Где базовыми элементами этой
системы выступают создаваемые сегодня особые экономические зоны, так называемые
бизнес-инкубаторы»[1].

Цель
проекта: подробное изучение бизнес-инкубатор, как эффективного способа
поддержки предпринимательства во многих странах мира.

Задачи
проекта:

1.
Изучить понятие «бизнес-инкубатор»;

2.
Рассмотреть виды и примеры бизнес-инкубатора;

3.
Рассмотреть и проанализировать требования к «бизнес-инкубаторам»;

4.
Cделать
выводы по собранному материалу

5.
Систематизировать полученные знания и создать на их основе буклет «бизнес-инкубатор»

Этапы
работы:

1.
Подбор источников информации

2. Обобщение,
анализ и систематизация полученной информации

3. Подготовка
доклада проекта, выбор оформления буклета

4.
Презентация проекта.

II. Понятие и история
развития бизнес-инкубатора.

Бизнес-инкубатор
– организация, занимающаяся поддержкой бизнес проектов на всех этапах развития:
от проработки идеи до её коммерциализации[2].

Задача
бизнес-инкубатора – создать для проектов условия, повышающие их шансы стать
финансово-устойчивыми бизнесами. Обычно это достигается за счет предоставления
комплексного набора услуг, включающего консалтинг, менторство, обучение,
экспертную поддержку, предоставление офисных и производственных площадей, набор
поддерживающих сервисов (бухгалтерия, юридические услуги и другое).

Это
достигается путем предоставления этим фирмам материальных, информационных,
консультационных и других необходимых услуг.

Первые
бизнес-инкубаторы появились еще в 50 годы в Великобритании. Однако наибольшее
распространение особенно после 1983 года инкубаторы бизнеса получили в США. В
последние десять лет их число выросло с нескольких десятков до 575,
объединенных в Национальную ассоциацию инкубаторов бизнеса. Можно назвать три
причины, которые способствовали их быстрому распространению в США.

1.
Проблема возрождения приходящих в упадок городских центров и отдельных
регионов. Инкубаторы, создаваемые в рамках этой схемы, открывались на свободных
площадях заводов и фабрик, на месте бывших складов, школ, в восстановленных
зданиях, в общем, в любых помещениях, которые можно было приспособить для
формирования и выхаживания малого бизнеса. Эти инкубаторы выполняли в основном,
функцию создания новых рабочих мест и связаны, в основном, с нетехнологичным
бизнесом.

2.
Поощрение инновационной деятельности и предпринимательской активности в
университетах. Инкубаторы, появление которых было вызвано этой причиной,
выполняли функцию поддержки наукоемкого предпринимательства.

3.
Инициативы по открытию инкубаторов, предпринятые для создания привлекательных
условий частным инвесторам — «деловым ангелам». Удобство инкубаторной
схемы для венчурных капиталистов в том, что они таким образом могут
контролировать по ряду параметров своих клиентов, одновременно создавая им
условия для работы. Эти инкубаторы оказывают поддержку как фирмам высоких
технологий, так и нетехнологическому предпринимательству.

Примером
успешного развития инкубатора по третьей схеме может служить бизнес-инкубатор в
г. Остин штата Техас (Austin Technology Incubator). Он был создан в 1989 году и
занимал тогда небольшую площадь всего в 400 кв. метров. Однако уже в 1997 году
его площадь увеличилась до 20000 кв. метров, а число компаний, входящих в него,
возросла до 28. Сейчас общий капитал этих компаний достиг 100 миллионов
долларов. 90% всех компаний, которые родились здесь, успешно развиваются[3]. При этом 33 компании
были выпущены из инкубатора в свободное плавание, а 6 из них зарегистрированы
на бирже. Интересно, что постепенно на схему привлечения частных инвесторов для
финансирования венчурных фирм переходят и университетские инкубаторы. В
частности так теперь работает Оксфордский центр инноваций в Великобритании.

Новые
бизнес-инкубаторы появляются в России ежегодно. Особенно много их в регионах, так
что выбор, стоящий перед начинающим предпринимателем, порой весьма непрост. По данным
Российского центра малого предпринимательства сейчас в России создано более 200
бизнес-инкубаторов[4].

Рисунок №1

1.
Функции бизнес-инкубатора

Самая
главная функция любого БИ – сдача помещений в аренду предпринимателям.
Необходимость помещения, в котором большое число малых предприятий могут
сосуществовать, обусловлена несколькими факторами. Во-первых, так гораздо легче
проводить консультации, обучение и предоставлять другие услуги начинающим
компаниям, если они собраны на одной территории. Сотрудникам БИ легче
переходить от одного предприятия к другому, а обучение может проводиться в
одном зале. Во-вторых, учредители компаний имеют возможность перенимать опыт,
обмениваться связями, сотрудниками и т.д. Менее опытные руководители компаний
могут перенимать опыт у более опытных компаний, так как все предприятия
находятся на разных стадиях развития. Гибкая система аренды помещений и,
возможно, оборудования, совместно используемые услуги, консультации при
установлении контактов и заключении хозяйственных сделок, а также
территориальная близость к таким же активным и динамичным молодым предпринимателям
— это и есть помощь в преодолении трудностей начального этапа. Постоянный обмен
опытом с другими предпринимателями, которые имеют те же интересы и проблемы,
может привести не только к взаимной поддержке, но и к кооперации. В-третьих,
сдавая помещения в аренду, БИ получает арендную плату, которая компенсирует
некоторые затраты и сделает доход инкубатора более стабильным. Поскольку здания
БИ — это уже готовые построенные здания – программе проще заслужить доверие у
сообщества и получить правительственную поддержку[5]. Но прежде всего,
необходимо активное управление и спектр услуг, направленных на оказание помощи
начинающим предприятиям, а не наличие здания для достижения успеха. Довольно
эффективная программа в Болгарии включает как традиционные БИ со своим
собственным зданием, так и БИ без собственных зданий, но они все оказывают
одинаковую поддержку начинающим компаниям. Помимо площадей, БИ представляет для
предпринимателей весь спектр технических услуг:

—
современную производственную инфраструктуру с централизованным секретариатом,
охраной, телефоном и почтой;

—
современную компьютерную и множительную технику, средства телекоммуникаций,
включая подключение к сети Интернет;

—
помещения для проведения заседаний, переговоров и конференций и помещения для
отдыха, столовые, кухни и т. д.

Руководство
и менеджмент самого БИ, так и сотрудничающие с ним сервисные компании и
отдельные специалисты, оказывают клиентам следующие услуги:

—
организационные, экономические, правовые и финансово-аналитические,
консультационные услуги, включая централизованную бухгалтерию для начинающих
предпринимателей;

—
бизнес-планирование; подготовку учредительных документов и регистрацию
юридических лиц и участие в управлении проектом по поручению клиента;

—
информационно-выставочные услуги, включая проведение презентаций, выставок,
PR-мероприятий;

—
проведение мероприятий и бизнес-ярмарок, которые помогут начинающим компаниям
наладить контакты и развить новый бизнес;

—
проведение форумов, на которых учредители компании и руководители высшего звена
смогут обсудить свои проблемы, поделиться советами и обменяться опытом.

—
образовательные услуги и финансово-инвестиционные услуги, включая оказание
помощи в получении инвестиций и кредитов, поиск инвесторов и посредничество в
контактах с потенциальными деловыми партнерами;

—
проведение мероприятий по сотрудничеству и обмена опыта с зарубежными
партнерами и/или инвесторами;

—
поддержку начинающих компаний в налаживании полезных связей с крупными
компаниями для внедрения своих технологий или реализации товара;

—
общественно-политические услуги, включая поддержку при решении административных
и правовых проблем;

—
лоббирование и представление интересов клиентов в органах власти на формальном
и неформальном уровнях;

—
маркетинговые услуги, включая помощь в проведении маркетинговых исследований;

—
поиск заказчиков, ценообразование, заключение контрактов и логистические
услуги;

—
проведение тренингов по таким темам, как составление бизнес-плана, как сделать
свой бизнес привлекательным для инвесторов, как устанавливать цены на свои
услуги и товары, как находить новые рынки сбыта;

—
информационные услуги, включая услуги библиотеки, приобретение и предоставление
информации по актуальным вопросам.

В
качестве сервисных компаний могут выступать:

—
представительства действующих консалтинговых компаний, создаваемые сервисные
компании;

—
индивидуальные предприниматели, имеющие соответствующие квалификацию и
регистрационные документы;

—
региональный венчурный фонд, другие венчурные фонды;

—
представительства различных международных организации.

2.
Организационная структура бизнес-инкубатора

В
целом БИ представляет собой довольно большое «предприятие» со штатом из
юристов, бухгалтеров, специалистов налоговых органов, консультантов различного
профиля — с учетом технической поддержки и хозяйственной службы как минимум
около 70 человек[6].
Функциям БИ соответствует и его организационная структура, которая включает:

—
административный отдел;

—
бухгалтерия;

—
финансовый менеджмент;

—
административно-хозяйственный менеджмент:

—
правовой менеджмент.

Отдел технологического бизнес-инкубирования:

—
организация работы с клиентами технологического БИ;

—
организация консалтинговой помощи,

—
организация экспертизы.

Отдел сервисного обслуживания:

—
организация работы с клиентами БИ;

—
лаборатории и сертификационный центр;

—
информационно-выставочная работа и образовательный центр.

Рисунок
№ 2

3.
Плюсы и минусы бизнес-инкубатора

Работа
в бизнес-инкубаторе дает начинающим бизнесменам ряд преимуществ, особенно если выбрана
правильная организация, выполняющая свои обязательства. Какие бонусы ждут того,
кто решит выращивать свой бизнес в «тепличных условиях»?

·
Низкая стоимость аренды офиса в
бизнес-инкубаторе. В первый год помещение предоставляется бесплатно (или за
минимальный взнос),во второй год оплата варьируется на уровне 40–45 %,в третий
– 90–95%.

·
Бесплатные офисные услуги (оформление
документов, прием и отправка корреспонденции, факс, распечатка, брошюровка),
бесплатный Интернет. Быстрый результат. Правильно организованная инфраструктура
инкубатора помогает увидеть результаты идеи быстрее, чем при обычных условиях.
Создатели организуют полезные встречи, тренинги и образовательные курсы,
готовящие бизнесменов к выходу в «свободное плавание».

·
Информационная поддержка – предоставление
доступа к каталогам, базам данных и справочникам.

·
Оказание бизнес-услуг. Отличается вразных
организациях и включаетпатентное и юридическое обслуживание, бухгалтерские,
аудиторские и маркетинговые услуги.

·
Помощь в поиске инвесторов, включая
оформление документов для подачи на грант, а также самостоятельное привлечение
инвесторов и грантов. Содействие в получении банковских гарантий.

·
Организация производственного процесса.
Инкубаторы сотрудничают с университетами, институтами, НИИ, промышленными
предприятиями, что дает доступ к результатам исследований и специальному
оборудованию.

·
Помощь с рекламой, созданием собственного
стиля, поиском выставочных площадок и площадей, предоставление возможности
участвовать в профильных выставках и конференциях.

·
Вовлечение в бизнес-среду, встречи с
другими предпринимателями, знакомство с теневыми сторонами выбранной индустрии.

Аргументы
«за» звучат довольно убедительно, но, разумеется, у бизнес-инкубаторов имеются
и некоторые недостатки (хотя и не слишком значительные).

·
Невозможность выбрать тип и класс
предоставляемой площади.

·
Недостаток опыта консультационных служб. В
обязанности сотрудников бизнес-инкубатора входит помощь в административных,
финансовых, юридических вопросах, а также с организацией семинаров, конференций
и выставок, но не всегда в организации работают специалисты нужной
квалификации.

·
Юридическая незащищенность идеи
стартапера. Бизнес-инкубаторы, чаще коммерческие, используют это в своих целях.

·
Невозможность двойной бухгалтерии, ведущая
к потере прибыли.

III. Практическая работа

Продуктом
моего проектного исследования будет выступать создание информационного буклета
«Бизнес-инкубатор». Для этого мною был разработан план:

1 этап организационно — подготовительный:
сбор и изучение литературы и информационных ресурсов
для создания буклета проекта, подготовка необходимых книг и электронных
материалов, подборка веб — сайтов по теме.

2 этап поисково-информационный:
изучение
документов, работа с различными источниками
информации, подробный разбор профессии «Специалист по кибербезопасности».

3 этап процесс проектирования:
оформление текстовой части буклета, подборка эскиза и
картинок в программе PowerPoint.

4
этап заключительный представление
информационного буклета как готового продукта проекта.

В
процессе написание проекта и соблюдении пунктов плана, мною был выпущен
информационный буклет «Бизнес-инкубатор» (приложение № 1). В котором отражена
вся основная и необходимая информация по данной теме. С помощью данного буклета
не только начинающие предприниматели, но и школьники смогут подробней узнать о
«Бизнес-инкубаторах».

IV. Заключение

Данная
проектная работа посвящена теме бизнес-инкубатора, на основании изученного материала
мы выяснили, что основной задачей всех бизнес-инкубаторов является создание
условий для становления малого предпринимательства и создание новых
продуктивных рабочих мест в секторе малых производственных предприятий, хотя действующие
на территории РФ бизнес-инкубаторы различны по организационно-правовой форме,
составу учредителей, профилю, комплексу услуг, предоставляемых
предпринимателям.

Бизнес-инкубаторы
способствуют предпринимательству по всему миру. Известно, что в первый год перестает
существовать примерно 90% новых компаний. В тех случаях, когда компании
образуются в бизнес-инкубаторе, только 20% новых фирм умирают в первый год.

Несомненно,
они могут стать опорой для осуществления в регионах мероприятий,
предусмотренных региональными и федеральными программами развития
предпринимательства. Учитывая опыт предыдущих лет, именно на базе
бизнес-инкубаторов теория проверяется практикой, и в едином комплексе
объединяются обучение и консалтинг для малого бизнеса.

В
результате изученной информации я могу с уверенностью сказать, что бизнес-инкубатор
– это популярный инновационный вариант развития и продвижения бизнеса. Задачи
поставленные в проекте были достигнуты. В ртезультате изучения данной темы мною
был разработан и составлен буклет с помощью программы PowerPoint «Бизес-инкубатор», в котором собрана краткая характеристика этой новой
модели поддержки молодых предпринимателей. (Приложение № 1)

V. Источники

Литература:

1.
Методические рекомендации по повышению эффективности

функционирования
бизнес-инкубаторов и акселераторов_2017 год_51с_АО «РВК»

2.
Научная статья: БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЫ И ИХ РОЛЬ В РАЗВИТИИ МАЛОГО БИЗНЕСА В
РОССИИ_КАПРАНОВА ЛЮДМИЛА ДМИТРИЕВНА, канд. экон. наук, доцент кафедры
«Инвестиции и инновации» Финансового университета_http://www.fa.ru/projects/enp/Documents/ENP_02-2015_blok_Press.pdf

3.
Современные проблемы менеджмента, маркетинга и предпринимательства: монография
/ Н. Ю. Конина, Р. Б. Ноздрева, В. А. Буренин и др. — Москва: МГИМО-Университет,
2018

Интернет-источник:

1.
http://www.businessdictionary.com/definition/business-incubator.html,
https://www.dmoz.org/Business/Small_Business/Start_Up/Incubators

2..
Интернет-источник: https://oroalbero.ru/biznes-plan-sozdanija-biznes-inkubatora/

3.
Интернет-источник:
https://выгодный-вклад.рф/biznes-plan/stroitelstvo/inkubator-ideya.html

VI.
Глоссарий

1. Административный отдел — это тот, который отвечает за охват
остальных отделов. Его основные функции — организация, планирование,
руководство, координация, контроль и оценка.

2. Бизнес-инкубатор
– организация, занимающаяся поддержкой бизнес проектов на всех этапах развития:
от проработки идеи до её коммерциализации

3. Бизнес-среда — это совокупность всех внешних сил, влияющих на
эффективность бизнеса, а именно общих сил (экономических, социальных,
политических, правовых и технологических) и конкретных сил (инвесторов,
клиентов, конкурентов и поставщиков).

4. Бухгалте́рия — штатно-структурное подразделение хозяйствующего субъекта,
предназначенное для аккумулирования данных о его имуществе и обязательствах.

5. Информационно—консультационная служба – это организация,
занимающаяся предоставлением консультационных услуг, специализируется на одном или нескольких направлениях
консультирования, ориентируется на отдельные отрасли.

6. Информационная поддержка –
предоставление доступа к каталогам, базам данных и справочникам.

7. Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультированию руководителей,
управленцев по широкому кругу вопросов в сфере финансовой, коммерческой,
юридической, технологической, технической, экспертной деятельностей.

8. Правовой менеджмент — это технология совмещения эффективного
управления проектом и квалифицированной юридической поддержки предпринимательской и иной деятельности.

9. Финансовый менеджмент — система
управления денежными потоками организации с целью оптимизации рисков в
соответствии с критериями и предпочтениями руководящих субъектов

Приложение
№ 1

Источник

Деятельность БИ в основном решает задачи социологического характера и она направлена на:

—восстановление экономики отстающих областей, повышение благосостояния жителей данной области;

— развитие экономики сельских регионов, создание разнообразных компаний и

развитие промышленного сектора;

— повышение занятости населения;

— создание новых рабочих мест и возможностей для безработных;

—стимулирование предпринимательских моделей поведения среди национальных меньшинств, людей с низким доходом;

— поддержку малого и среднего бизнеса.

Стремительный рост числа БИ в России начался в период между 1985 и 1995 годами. БИ в этот период создавались в основном, как некоммерческие структуры, поддерживаемые местными администрациями. Основным фактором, влияющим на решение об открытии БИ было именно состояние экономики региона. Чаще всего БИ создавались с целью увеличения «социального капитала», заполнения пустующих площадей, предотвращения оттока трудовых ресурсов, стимулирования предпринимательства [3]. Социальная функция БИ в полной мере раскрылась в период экономического спада, в начале 90-х годов прошлого века. Вскоре выяснилось, что бизнес-инкубирование способствует прямому расширению базы налогообложения, доходов населения, притоку инвестиций, увеличению занятости создает и недостающие компоненты инфраструктуры, стимулируют создание дополнительных рабочих мест. Следует так же отметить, что примерно с 2000 года «бесприбыльные» инкубаторы отесняют коммерческими. Некоторые исследователи предрекают коммерческим инкубаторам большое будущее. В отличие от «бесприбыльных», коммерческие инкубаторы преследуют вполне конкретные цели — заработать деньги. Это определяет и условия, на которых БИ оказывают комплекс необходимых, начинающим предпринимателям, услуг. В обмен они требуют 30-70-типроцентную долю в бизнесе компании.