Оценить стоимость компании цель которую ставят коммерческие организации в процессе реструктуризации

Оценка бизнеса в целях реструктуризации

  • Главная
  • Услуги
  • Объекты оценки
  • Оценка стоимости предприятия бизнеса
  • Оценка бизнеса в целях реструктуризации

Оценка предприятия для реструктуризации в независимой оценочной компании AMC Group в Москве — в 2020 году

Сертификаты

Свидетельство ЕГРЮЛ

Свидетельство ЕГРЮЛ

Сертификат соответствия

Сертификат соответствия

Страховка 2020

Страховка 2020

Страховка 2020

Страховка 2020

Свидетельство на товарный знак

Свидетельство на товарный знак

Свидетельство ФНС 2017

Свидетельство ФНС 2017

Портфолио

Оставьте свои контактные данные, наши специалисты свяжутся с вами

Ответы на частые вопросы

Для целей настоящего Федерального стандарта объектами оценки могут выступать объекты недвижимости — застроенные земельные участки, незастроенные земельные участки, объекты капитального строительства, а также части земельных участков и объектов капитального строительства, жилые и нежилые помещения, вместе или по отдельности, с учетом связанных с ними имущественных прав, если это не противоречит действующему законодательству. Для целей настоящего Федерального стандарта объектами оценки могут выступать доли в праве на объект недвижимости.


Приказ Минэкономразвития России от 25.09.2014 N 611 «Об утверждении Федерального стандарта оценки «Оценка недвижимости (ФСО N 7)»

Для целей настоящего Федерального стандарта оценки объектами оценки могут выступать акции, паи в паевых фондах производственных кооперативов, доли в уставном (складочном) капитале.

Имущественный комплекс организации или его часть как обособленное имущество действующего бизнеса может являться объектом оценки в соответствии с требованиями настоящего Федерального стандарта.


Приказ Минэкономразвития России от 01.06.2015 N 326 «Об утверждении Федерального стандарта оценки «Оценка бизнеса (ФСО N 8)»

Для целей настоящего Федерального стандарта оценки под объектом оценки понимаются объекты гражданских прав, в отношении которых законодательством Российской Федерации установлена возможность их участия в гражданском обороте и залог которых не запрещен действующим законодательством Российской Федерации.


Приказ Минэкономразвития России от 01.06.2015 N 327 «Об утверждении Федерального стандарта оценки «Оценка для целей залога (ФСО N 9)»

Оценка машин и оборудования

Для целей настоящего Федерального стандарта оценки к объектам оценки относятся отдельные машины и единицы оборудования, являющиеся изделиями машиностроительного производства или аналогичными им, группы (множества, совокупности) машин и оборудования, части машин и оборудования вместе или по отдельности (далее — машины и оборудование).

Для целей настоящего Федерального стандарта оценки объектами оценки могут выступать подлежащие государственной регистрации воздушные и морские суда, суда внутреннего плавания, космические объекты.


Приказ Минэкономразвития России от 01.06.2015 N 328 «Об утверждении Федерального стандарта оценки «Оценка стоимости машин и оборудования (ФСО N 10)»

Оценка НМА и Интеллектуальной собственности

Для целей настоящего Федерального стандарта оценки объектами оценки могут выступать нематериальные активы — активы, которые не имеют материально-вещественной формы, проявляют себя своими экономическими свойствами, дают выгоды их собственнику (правообладателю) и генерируют для него доходы (выгоды), в том числе:

  • исключительные права на интеллектуальную собственность, а также иные права (право следования, право доступа и другие), относящиеся к интеллектуальной деятельности в производственной, научной, литературной и художественной областях;
  • права, составляющие содержание договорных обязательств (договоров, соглашений);
  • деловая репутация.

Приказ Минэкономразвития России от 22.06.2015 N 385 «Об утверждении Федерального стандарта оценки «Оценка нематериальных активов и интеллектуальной собственности (ФСО N 11)»

Определение инвестиционной стоимости

Для целей настоящего Федерального стандарта оценки объектами оценки могут выступать объекты оценки, указанные в Федеральном законе N 135-ФЗ, оцениваемые с учетом полезного эффекта от их использования для конкретного лица или группы лиц, при этом возможность совершения сделок в отношении соответствующих объектов оценки может не учитываться.


Приказ Минэкономразвития России от 17.11.2016 N 722 «Об утверждении Федерального стандарта оценки «Определение инвестиционной стоимости (ФСО N 13)»

Определение ликвидационной стоимости

Настоящий Федеральный стандарт оценки применяется в следующих случаях:

  • в ходе проведения процедур, применяемых в деле о банкротстве;
  • в ходе исполнительного производства;
  • при разработке и экспертизе программ реорганизации организаций;
  • при финансировании реорганизации организаций;
  • в случаях оценки имущества для целей залога с применением Федерального стандарта оценки «Оценка для целей залога (ФСО N 9)»;
  • иных случаях отчуждения имущества за срок экспозиции объекта оценки, меньший типичного срока экспозиции для рыночных условий, в условиях, когда продавец вынужден совершить сделку по отчуждению имущества.

Приказ Минэкономразвития России от 17.11.2016 N 721 «Об утверждении Федерального стандарта оценки «Определение ликвидационной стоимости (ФСО N 12)»

Наши клиенты

Контакты

Оценка предприятия в целях реструктирацииОсобенности оценки стоимости предприятия в целях реструктуризации

Оценка бизнеса в целях реструктуризации позволяет выявить резервы развития компании на основании внутренних и внешних факторов. Кроме того, оценка реструктуризации предприятия предполагает поиск наиболее эффективного способа использования активов, который обеспечит увеличение текущей стоимости бизнеса.

Основные формы реструктуризации

Особенности оценки стоимости предприятия в целях реструктуризации обусловлены формой, в которой будет реорганизована компании. Это может быть:

  • Слияние — в процессе которого происходит образование нового общества, получающего все права и обязанности двух и более предприятий, которые прекратили свое существование;
  • Присоединение — предполагает ликвидацию одной или нескольких компаний, с последующей передачей активов и пассивов другому (действующему) юридическому лицу;
  • Разделение — прекращение деятельности организации с передачей прав, а также долговых и прочих обязательств нескольким вновь создаваемым компаниям;
  • Выделение — при котором часть прав и обязательств компании, которая подлежит реорганизации, переходит одной или нескольким новым организациям, а сама реорганизуемая компания не подлежит ликвидации;
  • Преобразование — в случае которого предполагается изменение организационно-правовой формы компании путем ее ликвидации с последующей передачей прав и обязательств новому юридическому лицу.

Реорганизация компании может происходить с сочетанием различных форм, указанных выше. При этом оценка стоимости предприятия при реструктуризации предполагает:

  • Выявление и анализ сильных и слабых мест организаций, участвующих в реструктуризации;
  • Расчет вероятности банкротства;
  • Оценку операционных и финансовых рисков;
  • Анализ потенциала динамики чистых денежных потоков;
  • Предварительную оценку стоимости предприятия для реструктуризации.

Этапы оценки предприятия при реструктуризации

Оценка бизнеса в процессе реструктуризации предполагает выполнение следующих этапов:

  1. Анализ поточного состояния организации: стратегических, производственных планов и инвестиционных проектов;
  2. Подробный финансовый анализ организации, при котором определяются внутренние факторы, которые могут служить источниками для роста стоимости компании и повышения рентабельности бизнеса;
  3. Анализ вероятных путей реструктуризации, возможных в форме изменения структуры организации (слияния, присоединения, продажи или ликвидации отдельных структурных элементов компании, разделения и т.п.) или реорганизации структуры активов и пассивов (оптимизации структуры собственного и заемного капитала, реструктуризации задолженности).

Как правило, для оценки результатов реструктуризации бизнеса используется метод дисконтирования денежных потоков (Чатайте также — Основные методы оценки предприятия). При этом потенциальная реструктуризация рассматривается как инвестиции с определенными затратами и прогнозируемой в будущем прибылью. Проведенная оценка стоимости компании в целях реструктуризации позволяет обеспечить принятие эффективных управленческих решений, обеспечить высокую конкурентоспособность и стабильное развитие предприятия. Подробнее об управленческих и других целях и задачах оценки стоимости предприятия читайте в следующей статье.

Оценка при банкротстве

Ликвидация бизнеса и банкротство

Ликвидация предприятия по любой причине – это достаточно сложный юридический процесс, в результате которого оно исключается из государственного реестра, а все его права и обязанности аннулируются. Иногда ликвидация может принять форму реорганизации: слияние с другим предприятием, а иногда просто происходит смена учредителей.

Когда кредиторская задолженность компании не может быть погашена по причине отсутствия достаточной суммы денежных средств и быстрореализуемых активов, может быть начата процедура банкротства. Законодательством РФ установлено, что оценка рыночной стоимости предприятия при банкротстве и ликвидации предприятия проводится независимым экспертом.

Оценка при банкротстве

При банкротстве компании, ее нематериальные активы (ноу-хау, лицензии, товарные знаки) значительно теряют в своей стоимости. Поэтому основным активом в условиях неплатежеспособности становится материальное имущество. Именно оценка стоимости имущества предприятия при банкротстве становится главным направлением работы оценочной капании.

Банкротство компании не обязательно заканчивается ее полной ликвидацией. Законодательно предусмотрен ряд мер по недопущению банкротства, например санация бизнеса через предоставление финансовой помощи при условии одновременной модернизации и реструктуризации предприятия. В таком случае финансируемое предприятие должно предоставить обеспечение и без помощи независимого профессионального оценщика тут также не обойтись.

Оценка финансового состояния компании, находящейся под риском банкротства, производится не только для определения стоимости совокупного имущества, предназначенного для реализации, но и для того, чтобы оценить все предприятие, как целый хозяйственный механизм, который может приносить прибыль и выступать в качестве обеспечения под получение финансовой помощи.

Оценка риска банкротства

Иногда целесообразнее провести оценку вероятности банкротства. Эта профилактическая мера способствует росту качества управления компанией, позволяет своевременно выявить признаки ухудшения состояния предприятия, установить возможные причины этого и найти оптимальное решение по снижению риска банкротства.

Большой интерес для кредиторов, заказчиков и поставщиков, стремящихся обезопасить себя при выборе перспективного и надежного партнера, представляет оценка риска банкротства. В такой оценке сильно заинтересованы также акционеры самого предприятия, как настоящие, так и потенциальные. Это позволит им своевременно принять решение об уже размещенных или готовых к размещению инвестициях.

Оценка для реструктуризации бизнеса

Что такое реструктуризация?

Решение о реструктуризации принимается по разным причинам. На текущий момент сложилась практика реструктурировать предприятие, чтобы избежать банкротства компании. Это мероприятие можно рассматривать, как комплекс мер по финансовому оздоровлению бизнеса. Реструктуризация позволяет избежать ликвидации и продажи имущества, при этом восстанавливая финансовую устойчивость и платежеспособность коммерческого предприятия.

Оценка для реструктуризации

Оценка стоимости всего бизнеса поможет составить грамотную тактику мер по решению накопившихся проблем.

Независимый эксперт поможет оценить эффективность реструктуризации, приняв во внимание рентабельность компании, факторы риска и степень их влияния, платежеспособность инвесторов и потенциальных покупателей компании, ограничения бизнеса государством, коэффициенты ликвидности активов предприятия и общую экономико-политическую ситуацию в мире и стране.

Методики оценки для реструктуризации

Наши эксперты в своей работе применяют уникальную методику оценки многопрофильных компаний, которая позволяет установить стоимость каждого компонента бизнеса, составляющих его общую стоимость. Наша оценка позволит определить «точки опоры» создания стоимости.

Наши специалисты быстро и точно определят максимально эффективную структуру предприятия.

Оценка при слиянии / поглощении

Слияние и поглощение

Процесс глобализации экономики во всем мире набирает обороты. При этом становятся весьма актуальными вопросы слияния и поглощения компаний. Соединение активов в единое целое и концентрация производственных мощностей, которые становятся результатами слияния и поглощения компаний, позволяют значительно повысить эффективность использования капитала после его укрупнения. Это достигается благодаря эффекту синергии, суммирующему эффекту, когда результат от взаимодействия двух или более факторов на много превосходит от суммы их простого сложения.

Оценка при слиянии и поглощении

Независимая оценка компании при слияниях и поглощениях совершенно необходима. Ведь для того, чтобы не допустить ошибки в получении эффекта синергии, нужно иметь представление о стоимости каждой компании в отдельности, и суметь оценить денежные потоки, которые могут генерироваться компанией, созданной при слиянии или поглощении.

Влияние оценки на результат от синергии

Оценка независимым экспертом при слиянии предприятий позволит участникам сделки получить объективный взгляд со стороны на процесс слияния в целом, выявить возможные риски и возможности такого объединения. Объективная оценка при поглощении компании дает возможность материнской компании иметь четкое представление о реальной стоимости покупаемого бизнеса и максимально точно вычислить синергический эффект от поглощения.
Практические исследования говорят – около трети всех сделок по слиянию или поглощения заканчиваются неудачей.  Одна из явных причин этого – завышенные ожидания, когда результат сделки оказывается намного ниже планируемого. Помощь независимых экспертов в оценке при слиянии или поглощении позволит создать максимально эффективную модель преобразования бизнеса.

Оценка для принятия управленческих решений

Оценка и управленческие решения

Решение о продаже компании может возникнуть по разным причинам.
Неблагоприятные внешние условия в отрасли и на рынке, крупные долги
перед покупателями и поставщиками, недостаток денежных средств для
дальнейшего финансирования развития предприятия и его работы,
изменение интересов владельца бизнеса.

Чтобы решить, что выгоднее, — продавать предприятие или продолжать
работать, нужно назначить его стоимость, объективно отражающую
ценность компании.

Что дает оценка при принятии управленческих решений?

Оценка компании
позволит  принять верное решение. Взвесив выгоду от продажи и от
дальнейшей работы, владелец сможет понять, стоит ли продавать
компанию. Поскольку оценка проводится независимым экспертом, ее
результат можно считать объективным и отражающим реальную рыночную
стоимость.

Ознакомившись с результатами оценки, руководитель сможет понять, как повысить инвестиционную привлекательность фирмы. Это позволит увеличить влияние компании в своем сегменте рынка и привлечь внимание инвесторов.

Наши профессиональные эксперты выявят точную стоимость вашего бизнеса, что позволит вам принять верное управленческое решение.

Смотрите также:

  • Оценка бизнеса;
  • Оценка стоимости предприятия;
  • Оценка имущественного комплекса предприятия;
  • Оценка стоимости оборудования;
  • Оценка инвестиционных проектов.

Реструктуризация — это корректировка структуры и элементов организации через преобразования разного типа (производственного, технического, финансового) для повышения конкурентоспособности, адаптации и эффективного функционирования в изменяющихся условиях внешней среды.

Вопрос: Предположим, что при реструктуризации нескольких организаций произошло их слияние. Рассмотрим вопрос о том, имела ли право вновь созданная в рамках реструктуризации организация учитывать переданные ей объекты недвижимого имущества в составе вложений во внеоборотные активы и не включать их в состав подлежащего обложению налогом на имущество организаций имущества до момента государственной регистрации прав на указанные объекты.
Посмотреть ответ

Основные причины осуществления реструктуризации

Необходимость корректировочных процедур чаще возникает в кризисной обстановке или в условиях, когда существующее положение организации признается приемлемым, но прогнозные показатели его функционирования выглядят проблематично из-за снижения объемов реализации и увеличения накладных расходов, уменьшения производственной рентабельности, неблагоприятных изменений конъюнктуры рынка.

Реструктуризация может потребоваться и прибыльным, развивающимся организациям.

В этом случае процедура является свидетельством дальновидности руководства, признающего необходимость изменения методов управления растущей компанией.

Вопрос: В организации в середине года произошла реструктуризация структурных подразделений (отделов), в ходе которой созданы новые отделы и работники распределены между ними. Нужно ли оформлять новый график отпусков с учетом новой структуры либо вносить изменения в прежний? Что делать, если отпуска по ранее запланированному графику неблагоприятно скажутся на рабочем процессе новых структурных подразделений?
Посмотреть ответ

К внутренним причинам, тормозящим развитие компании, относятся:

  • несовременный тип организационной структуры, не соответствующий внутренней среде предприятия и внешним факторам;
  • неопределенность целей деятельности, отсутствие стратегии развития, низкая эффективность систем ответственности, недостаточность контроля исполнения решений по управлению;
  • неразвитость информационных взаимоотношений внутри организации, нехватка данных для принятия обоснованных решений;
  • слабый показатель компетентности сотрудников, отсутствие современных навыков и знаний, необходимого уровня взаимодействия между службами (производственными, маркетинговыми);
  • низкая заинтересованность сотрудников в результатах деятельности, преобладание материальных способов стимулирования труда.

Но чаще решение о реструктуризации принимается из-за внешних факторов (изменение конъюнктуры рынка, появление новых научных и технических разработок).

Что такое реструктуризация организации?

Цели реструктуризации

В числе целей процедуры выделяют:

  • улучшение финансовых, производственных, экономических показателей работы организации;
  • оптимизацию финансовых потоков и налогообложения, повышение эффективности системы правового контроля;
  • усиление конкурентоспособности производимого/реализуемого товара (услуг);
  • расширение существующего и/или выход на новые рынки, освобождение от неликвидных активов.

Любые изменения структуры компании направлены в итоге на достижение ее эффективного прибыльного функционирования при обеспечении:

  • согласованности интересов всех участников (компании, контрагентов, потребителей);
  • сохранности существующего производственного, научного и технического уровня и кадрового потенциала;
  • решения вопросов гашения долга перед кредиторами и увеличения поступлений в бюджет.

Достижение поставленных задач является длительным процессом, состоящим из нескольких этапов, осуществляемых при привлечении к исполнению специалистов разных профилей и соблюдении принципов:

  1. Системности, позволяющего концентрироваться на главном моменте, определять связи, сопоставлять качественные характеристики.
  2. Последовательности, предусматривающего ведение исследований по специальной технологии, когда предыдущий этап представляет исходную базу для следующего.
  3. Целенаправленности, в соответствие с которым каждое изменение имеет заранее определенную цель, определяющую выбор и очередность решений.
  4. Корпоративности, проявляющегося в понимании всеми работниками компании поставленных целей, интеграции социальных, психологических и деловых отношений.
  5. Концептуальности, согласно которому проводимая реструктуризация должна отличаться концептуальным единством, базироваться на целях, единых для всех подразделений и управленческих процессов.
  6. Стабильности и управляемости, по которому изменения в ходе процедуры должны быть продуманы, ограничены во времени и управляемы на любом этапе.

Кстати! Длительность процедуры приводит к застойным и плохо управляемым ситуациям, препятствующим достижению успешных изменений в деятельности организации.

Виды реструктуризации

Определение видов процедуры зависит от интересов и внутренних резервов компании, а также от внешних обстоятельств. Направления изменений касаются сферы деятельности организации, внутренней структуры предприятия, структуры капитала и контроля.

Классификации видов реструктуризации разделяются по разным критериям, в том числе по:

  1. Стадии развития предприятия:
    • оперативная (при необходимости выхода организации из кризисной ситуации);
    • стратегическая (для поддержания функционирования организации).
  2. Инициатору:
    • пассивная, связанная с внешними обстоятельствами, при которых предприятие заинтересовано в структурных преобразованиях;
    • активная, когда инициатором является сама компания.
  3. По степени взаимодействия с внешним окружением:
    • внешняя, нацеленная на изменение взаимоотношений с внешней средой;
    • внутренняя, направленная на внутренние корректировки и прямо не касающаяся изменения внешней среды.
  4. Охвату видов деятельности организации:
    • комплексная (для всех сторон деятельности);
    • поэлементная (для отдельных элементов — производства, финансов, управленческой системы);
    • многоэлементная (для комплекса ряда элементов системы).
  5. По времени проведения:
    • краткосрочная;
    • среднесрочная;
    • долгосрочная.
  6. По степени подотчетности и привлекаемым средствам:
    • централизованная, проводимая в компании по решению и под контролем государственных (муниципальных) структур за счет привлеченных средств;
    • децентрализованная, осуществляется предприятием самостоятельно (собственными средствами);
    • смешанная при использовании собственного и привлеченного финансирования.
  7. По количеству проводимых операций (этапов):
    • одноэтапная;
    • многоэтапная.
  8. По темпам проведения процедуры:
    • последовательная;
    • скачкообразная.

Кстати! Разнообразие видов процедуры не имеет строгих разграничений, в некоторых из них присутствуют пересечения либо дублирование действий на определенных этапах исполнения.

Порядок проведения реструктуризации

Не существует единой методики или плана проведения процедуры для всех организаций. С учетом специфики предприятия, его потенциала, позиции на рынке, в каждой конкретной ситуации могут различаться не только выбранные методы воздействия, но и сама последовательность проводимых этапов.

При проведении процедуры выделяются несколько основных этапов:

Этап 1. Определение целевых установок. Руководство компании определяет цели и задачи, которые следует решить для изменения текущего положения компании. От грамотного определения необходимых структурных изменений зависит результат выполнения программы.

Этап 2. Диагностика. При этом выявляются проблемы организации, целесообразность дальнейшего инвестирования в действующий бизнес, перспективы расширения. В качестве инструментов используется анализ финансового состояния компании, анализ налоговой и операционной деятельности.

Этап 3. Подготовка стратегии и программы. По данным диагностических мероприятий составляются альтернативные варианты развития, вычисляются прогнозные показатели и потенциальные риски, объемы необходимых ресурсов. С учетом различных критериев руководством компании осуществляется выбор варианта, на основе которого вырабатывается программа реструктуризации с уточненными стратегическими направлениями, детализацией параметров (качественных, количественных), достижение которых планируется. Основным документом при осуществлении изменений принимается программа проведения корректировок. У каждого предприятия программа носит индивидуальный характер.

Руководство предприятия может обратиться к помощи консалтинговых фирм для проведения оценки состояния предприятия, разработки стратегии и необходимых мероприятий, либо действовать на основе разработок собственных подразделений по стратегическому развитию.

Этап 4. Проведение реструктуризации согласно принятой программе. В ходе последовательного исполнения данного этапа уточняются запланированные целевые критерии, при отклонении от которых выполняется корректировка программы.

Этап 5. Сопровождение программы, оценивание итогов. На завершающем этапе ведется контроль исполнения целевых показателей, анализируется полученная информация и результаты деятельности, составляется итоговый отчет о выполненной работе.

Важно! Постоянный мониторинг экономических и финансовых параметров деятельности предприятия, а также состояния на рынке требуется для своевременного диагностирования необходимости процедуры реструктуризации. Запаздывание с проведением необходимых изменений может привести к негативному развитию ситуации, потребовать больших объемов затрат ресурсов или не позволить достичь желаемых целей.

Возможные риски

Несмотря на эффективность реструктуризации, ряд факторов может противодействовать ее проведению или понизить экономические результаты.

  • Нельзя недооценивать влияние социального фактора. Резкое изменение политики занятости, особенно ставшей причиной сокращения штатов, может вызвать в коллективе социальную напряженность, отразиться на структуре занятости.
  • Признанный неэффективным существующий механизм хозяйствования меняется новой моделью функционирования, что при нестабильной экономической ситуации может привести к итогам, не отвечающим в полной мере или даже противоположным ожидаемым.
  • Могут тормозить процесс изменений субъективные обстоятельства в виде ограниченности государственной поддержки реформ, недостаточной обеспеченности квалифицированными специалистами и собственными материальными ресурсами, критического финансового положения предприятия.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Ошибка работы с интернет превышено время ожидания ошибка работы с интернет превышено время ожидания
  • Партнеры по бизнесу заинтересованы в финансовом анализе показателей другого хозяйствующего субъекта
  • Первичные документы форма которых разработана в организации должны содержать обязательные реквизиты
  • Перед заключением договора страхования ознакомление с лицензией страховой компании не является тест
  • Перед тем как в программе приступать к анализу деятельности компании необходимо выполнить процедуру