Обучение бизнес аналитик в москве с дипломом с нуля

Стоимость: Рассрочка на 31 месяц — 4 781 ₽ / мес

  • Преподают практики бизнес-анализа
  • Кейсы и воркшопы для студентов
  • Гарантия трудоустройства
  • Доступ к курсу навсегда.

Кому подойдёт этот курс:

  • Студентам и новичкам в бизнес-аналитике
    Освоите бизнес-аналитику с нуля: научитесь понимать экономику компании, оптимизировать процессы и программировать на Python. Сможете начать карьеру сразу после окончания обучения.
  • Разработчикам, которые хотят сменить профиль
    Научитесь анализировать работу компании, улучшать эффективность процессов с помощью программирования. Сможете сменить профессию и использовать опыт разработчика как преимущество.
  • Junior-аналитикам данных
    Научитесь углубляться в бизнес-процессы и помогать компаниям повышать эффективность работы, поднимать продажи и сокращать издержки. Прокачаете навыки работы с данными и сможете претендовать на повышение.
  • Продактам, руководителям проектов и направлений в разработке
    Посмотрите на продукт с точки зрения аналитики, поймёте, как его развивать и увеличивать прибыль. Познакомитесь с практикой лучших компаний, научитесь внедрять IT-системы в работу компании и опираться на бизнес-аналитику в управлении.

Чему вы научитесь:

  1. Рассчитывать бизнес-модель
    Разберётесь в специфике разных моделей бизнеса и поймёте, как компании устроены изнутри. Научитесь определять стратегию развития и строить бизнес-модели по мировым стандартам.
  2. Анализировать экономику бизнеса
    Узнаете, какие факторы влияют на прибыльность бизнеса, научитесь влиять на спрос и предложение. Изучите инструменты капитализации, освоите веб-аналитику и сможете строить модель бюджета компании.
  3. Оптимизировать бизнес-процессы
    Освоите работу с нотациями, научитесь строить Customer Journey Map и UserStory, проводить CustDev и UX-интервью. Сможете автоматизировать процессы, находить точки для развития и оптимизации бизнеса.
  4. Решать задачи бизнеса с помощью IT-разработки
    Узнаете, как помочь бизнесу внедрить новые сервисы и повысить прибыльность. Научитесь управлять разработкой, разбираться в e-commerce и влиять на эффективность онлайн-торговли.
  5. Программировать на Python
    Научитесь использовать Python для аналитики. Освоите работу с библиотеками NumPy и Pandas, сможете обрабатывать большие объём данных и находить важные для бизнеса закономерности.
  6. Работать с заказчиками
    Поймёте, как брифовать заказчика и определять задачи аналитики в компании. Научитесь визуализировать данные исследований с помощью Power BI, составлять развернутые аналитические отчеты и проводить презентации.

Программа:

Вас ждёт глубокое погружение в процессы бизнес-анализа с практическими работами на основе реальных кейсов.
74 модуля, 230+ онлайн-занятий

  1. Бизнес-анализ
  • Что такое бизнес
  • Два состояния бизнеса: капитализация и профит
  • Целеполагание и стратегия
  • Схема бизнес-процессов. Основной процесс, генерирующий прибыль (спрос и предложение). Вспомогательные процессы как стабилизирующий элемент модели
  • Ролевая и бюджетная модели
  • Управление изменениями. Уточнение целей и проблемы заказчика. Сбор требований, определение объема, рамки и исключения
  • Генерация и Выбор решения, бенчмарк
  • Влияние инициативы на бизнес-процессы. Функциональные требования и нефункциональные требования
  • Анализ влияния
  • Этапность, Пилоты, Роллауты. Методика оценки экономического эффекта и критерии успешности (в том числе для масштабирования). Презентация. Защита
  1. Системный аналитик с нуля
  • Введение в курс
  • Общие компетенции
  • Аналитический процесс
  • Работа с заказчиком и управление разработкой
  • Предметная область на примере e-commerce
  • Целеполагание и погружение. Типовые процессы
  • Целеполагание и погружение. Процессы клиента
  • Целеполагание и погружение. Изменения процессов
  • Формализация требований. User Story
  • Формализация требований. Отчеты
  • ИТ системы в e-commerce
  • Возможности ИТ. Учетные программы и сайтостроение
  • Проектирование схемы данных и диаграмм состояний
  • Проектирование сценариев пользовательского взаимодействия
  • Создание требований к пользовательским интерфейсам
  • Интеграция программ
  • Тестирование
  • Формализация технического задания
  1. Аналитик данных 2.0
  • Введение, Excel, Google Таблицы
  • Python, библиотеки NumPy и Pandas
  • SQL, чтение и запись данных, PowerBI
  • Power Point (бонусный курс)
  1. Итоговые проекты
  • После каждого курса вы защитите итоговый проект и сможете положить мощные работы в портфолио.
  • Бизнес-анализ для компании
  • Системный анализ в IT
  • Анализ результатов A/B-тестирования.

Сертификат Skillbox
Подтвердит, что вы прошли курс, и станет дополнительным аргументом при устройстве на работу.

Стоимость: 112 200 ₽ или рассрочка на 24 месяца — 4 675 ₽/мес

Кому подойдёт курс:

  • Новичкам в аналитике
    Освоите новую высокооплачиваемую профессию и сможете кардинально изменить свою жизнь
  • Начинающим специалистам
    Заполните пробелы в знаниях, повысите свою квалификацию и сможете получить повышение на работе
  • Руководителям и предпринимателям
    Научитесь грамотно оценивать новые проекты, анализировать показатели и видеть точки роста.

На курсе вы научитесь работать с данными, составлять финансовые модели, оценивать положение компаний на рынке и предлагать решения для оптимизации бизнеса.

  • Подготавливать и структурировать данные для анализа
  • Анализировать выручку, доходность, операционные и коммерческие KPI компании
  • Визуализировать данные и готовить отчёты для менеджеров и руководителей
  • Планировать бюджет и прогнозировать ключевые показатели бизнеса
  • Формировать стратегии развития и предлагать решения на основе данных
  • Оптимизировать направления бизнеса или отдельные продукты.

Базовая программа:

5,5 месяца

  1. Вводный модуль
    Освоите базовые приёмы работы в Excel, которые помогут быстрее анализировать данные и упорядочивать таблицы. Узнаете, какую карьеру можно построить на базе навыков бизнес-аналитика. Получите представление о ежедневных задачах специалиста.
  • Основы работы в Excel
  • Инструменты подготовки исходных данных
  • Инструменты анализа данных
  • Инструменты визуализации
  • Прочие инструменты
  • Продвинутый Excel
  • Профессия бизнес-аналитик.
  1. Исследования и анализ
    Научитесь переводить абстрактный запрос на исследование рынка в набор конкретных задач. Узнаете, как считать количество денег на рынке. Разберётесь, зачем выделять и сегментировать целевые аудитории, как учитывать в анализе не только игроков внутри рынка, но и альтернативы. Сможете адекватно сопоставить размер компаний на рынке, если нет информации о выручке, по количеству сотрудников, крупным клиентам, трафику и другим признакам.
  • Основы анализа рынка
  • Оценка объёма рынка
  • Сбор и обработка информации
  • Базовые фреймворки стратегического анализа
  • Анализ клиентов, партнёров и контрагентов
  • Анализ конкурентов и альтернатив вашему продукту.
  1. Финансовое моделирование
    Сможете планировать доходы будущих периодов, опираясь на информацию об эффективности рекламы, коммерческих и других активностей компании, считать операционные расходы, искать потенциальную экономию для бизнеса и оценивать, в какой проект компании выгоднее вложить деньги.
  • Бизнес-модель
  • Основы финансового моделирования
  • Юнит-экономика и валовая прибыль
  • Операционные и капитальные затраты компании
  • Базовые формы финансовой отчётности
  • Анализ инвестиционной привлекательности.
  1. Моделирование бизнес-процессов
    Научитесь создавать бизнес-процесс в виде набора задач и действий для достижения бизнес-целей, оптимально использовать процессную аналитику, чтобы повысить эффективность работы бизнеса. Узнаете, как сформировать команду для анализа, какие выбрать инструменты сбора информации по процессу и какие метода использовать. Поймёте, что нужно для успешного анализа бизнес-процессов. Научитесь анализировать бизнес-процессы с помощью Process Mining.
  • Процессный подход к управлению
  • Моделирование бизнес-процессов
  • Средства моделирования бизнес-процессов
  • Анализ процессов
  • Основные методы анализа бизнес-процессов.
  1. Формирование отчётов и основы регулярного репортинга
    Научитесь формулировать конкретный план действий, который приведёт к ответам на поставленный вопрос, и описывать результаты исследования понятным для аудитории языком. Узнаете, как автоматизировать отчёты при помощи Google Таблиц и стандартизировать сбор данных через формы. Сможете выбирать подходящие инструменты визуализации в зависимости от задачи и представлять базовые отчёты для руководства.
  • Отчёты по результатам анализа и регулярная управленческая отчётность
  • Структура и план реализации исследования
  • Формирование и оформление отчёта
  • Презентация и защита исследования
  • Основы формирования SQL-запросов для выгрузки информации из базы данных
  • Регулярный репортинг
  • Основы визуализации отчётности в BI.
  1. Основы стратегического планирования
    Разберёте, как декомпозировать сложную комплексную проблему на части, исследовать текущую бизнес-ситуацию внутри компании и на рынке. Научитесь анализировать риски и возможности, систематизировать разработку плана или стратегии развития компании и формулировать показатели, на которые будет опираться компания, оценивая эффективность работы бизнеса.
  • KPI в большом бизнесе
  • Система OKR
  • Практика и кейсы структурирования при помощи дерева решений и формул.
  1. Управление проектами
    Научитесь планировать проект, составлять план-график и смету работ. Узнаете, как определить уровень зрелости проектного управления в компании и понять, подойдёт ли для проекта управление по гибким методологиям. Выясните, как оценивать трудозатраты по проекту и контролировать качество результата.
  • Общие методологии управления проектами
  • Планирование и контроль аналитического проекта
  • Работа и управление аналитикой в крупной компании.
  1. Soft skills бизнес-аналитика
    Узнаете, какими мягкими навыками должен обладать бизнес-аналитик и какие у него могут возникнуть сложности при работе в команде. Научитесь правильно применять решения, презентуете свои навыки и узнаете про карьерную лестницу в профессии.
  • Софт-скиллы бизнес-аналитика и основы командной работы
  • Структурирование проблем и фреймворки поиска решений
  • Проактивный подход к рабочим задачам
  • Принятие решений
  • Адаптивность к изменениям
  • Нетворкинг
  • Основы трудоустройства.
  1. SQL и получение данных
    Узнаете, как самостоятельно извлекать данные для обработки и анализа. Научитесь оперативно получать данные, чтобы оценивать результаты, строить гипотезы и разрабатывать стратегии. Научитесь выгружать данные и изучать их характеристики с помощью аналитических функций SQL. Вы начнёте изучать SQL после основного модуля по бизнес-аналитике.
  • Введение в SQL
  • Реляционные базы данных
  • Ключевые функции для анализа данных с SQL
  • Углубление в SQL. Продвинутые операции с данными
  • Работа с PostgresSQL. Часть 1
  • Работа с PostgresSQL. Часть 2.
  1. Дипломный проект
    Вы проведёте полное исследование рынка в выбранной нише и расчёт экономики для запуска нового проекта. Выберете функцию поиска или анализа информации, моделирования или бизнес-планирования. Дипломный кейс станет частью вашего профессионального портфолио.
    В течение месяца вас будет поддерживать дипломный руководитель. Он даст рекомендации по работе: поможет улучшить проект и правильно его презентовать.

Дополнительная программа — специализация
Если вы хотите углубить свои знания в Tableau и Power BI, то можете выбрать тариф с курсом-специализацией. Дополнительные модули стартуют по расписанию после прохождения базовой программы.

  1. Визуализация в Tableau
    Познакомитесь с интерфейсом, научитесь загружать данные и работать с основными инструментами. Разберётесь, как создавать дашборды. Изучите сложные виды визуализаций и сможете работать с расширенной версией инструмента.
  • Основные виды и лучшие практики визуализаций
  • Работа с расчётными полями, фильтрами, множествами и группировками
  • Использование параметров, объединение нескольких источников
  • Функции LOD, Set Actions, Parameter Actions
  • Разработка дашбордов. Настройка взаимодействия между визуализациями
  • Tableau Professional. Подключение к базам данных SQL
  • Основы работы с Tableau Server.
  1. Power BI
    Сможете анализировать корпоративные базы данных, электронные таблицы и текстовые файлы. Научитесь видеть неочевидные закономерности между показателями. Поймёте, как создавать наглядные интерактивные дашборды для анализа бизнес-метрик в онлайн-режиме.
    Научитесь определять ключевые продуктовые метрики, без программирования создавать дашборды, оптимизировать воронку продаж и улучшать клиентский опыт.
  • Загрузка и преобразование данных
  • Моделирование и анализ данных
  • Визуализация данных. Работа с отчётами
  • Публикация данных и совместная работа с отчётами.

При успешной защите итогового проекта вы получите документы об окончании курса: диплом и удостоверение о повышении квалификации — по основной программе и специализации.

Стоимость: Рассрочка на 36 месяцев — от 4 828 ₽ / мес

Программа обучения:

Подготовительные курсы

  1. Видеокурс Excel 2.0
    — Основы работы в Excel
    — Поиск данных и логика
    — Работа с текстом и датой
    — Фильтры, сортировка, условное форматирование
    — Сводные таблицы
    — Диаграммы и графики
    — Основы Google Sheets
    — Продвинутая работа с Google Sheets
    — Обзор популярных плагинов
    — Применение Excel в работе SEO-специалиста.
  2. Главное о бизнес-презентациях
    — Структура презентации
    — Оформление презентации
    — Разбор практического задания.

Бизнес-анализ и процесс разработки ПО
Сформируете представление о роли бизнес-аналитика в компании. Научитесь определять стейкхолдеров проекта, выявлять возможные риски и создавать модели бизнес-процессов в популярных нотациях.

  1. Процесс разработки ПО
    — Архитектура команды
    — Цикл разработки ПО
    — Каскадная модель управления
    — Гибкие модели управления командой: Agile, Kanban
    — Гибкие модели управления командой: Scrum
    — Практика. Выбор методологии, task-трекинг
    — Тестирование
    — Этап продакшена.
  2. Введение в бизнес-анализ
    — Бизнес-аналитик и его роль в организации
    — Бизнес-требования
    — Заинтересованные лица и участники проекта
    — Организационная модель
    — Бизнес-процессы. Нотации моделирования
    — Выявление требований и бизнес-правил
    — Анализ и оценка рисков
    — Документирование.
  3. Моделирование бизнес-процессов
    — Методы бизнес-анализа. Моделирование БП
    — Семейство IDEF. IDEF0
    — IDEF0. Практикум
    — Нотация IDEF0. Разбор ДЗ
    — Нотация eEPC. Часть 1
    — Нотация eEPC. Практикум
    — Нотация eEPC. Часть 2
    — Нотация eEPC. Разбор ДЗ
    — Нотация BPMN. Часть 1
    — Нотация BPMN. Практикум
    — Нотация BPMN. Часть 2
    — Нотация BPMN. Разбор ДЗ
    — Нотация Flowchart. Блок-схемы
    — Нотация Flowchart. Практикум
    — Использование моделей БП
    — Нотация Flowchart. Заключительный разбор ДЗ.
  4. Методологии и лучшие практики бизнес-анализа
    — Стандарты и методологии бизнес-анализа
    — BABOK
    — ГОСТы. Профессиональный стандарт «Бизнес-аналитик»
    — Бизнес-анализ в методологиях разработки ПО
    — Анализ данных. BI
    — Lean Six Sigma
    — IT-идеология ITSM и библиотека ITIL: бизнес-анализ как сервис
    — Лучшие практики управления отделом бизнес-анализа.

Итоговые проекты
— Задокументированный кейс с вариантом решения бизнес-проблемы (документ об образе и границах, документ пользовательских требований, спецификация на ПО)
— Кейсы по моделированию в нотациях: BPMN, Flowchart, IDEF. IDEF0, eEPC.

Анализ, визуализация и базы данных
Научитесь основам работы с инструментами анализа и визуализации данных на примере Power BI. Разберёте проектирование баз данных и долговременные хранилища. Поработаете с MySQL и познакомитесь с альтернативными базами данных: MongoDB, Redis, ElasticSearch и ClickHouse.

  1. Основы реляционных баз данных. MySQL
    — Вебинар. Установка окружения. DDL-команды
    — Видеоурок. Управление БД. Язык запросов SQL
    — Вебинар. Введение в проектирование БД
    — Вебинар. CRUD-операции
    — Видеоурок. Операторы, фильтрация, сортировка и ограничение. Агрегация данных
    — Вебинар. Операторы, фильтрация, сортировка и ограничение. Агрегация данных
    — Видеоурок. Сложные запросы
    — Вебинар. Сложные запросы
    — Видеоурок. Транзакции, переменные, представления. Администрирование. Хранимые процедуры и функции, триггеры
    — Вебинар. Транзакции, переменные, представления. Администрирование. Хранимые процедуры и функции, триггеры
    — Видеоурок. Оптимизация запросов. NoSQL
    — Вебинар. Оптимизация запросов.

Итоговый проект
Рабочая база данных на основе анализа интерфейса существующего сервиса или на основе личного проекта.

Python для аналитиков
Вы пройдёте путь от основ программирования до автоматизации, сбора, обработки, анализа и визуализации данных. Освоите парсинг и работу с API, а также научитесь использовать основные библиотеки анализа данных: NumpP, SciPy, Pandas, Matplotlib.

  1. Основы Python. Интерактивный курс
    — Знакомство с Python
    — Встроенные типы и операции с ними
    — Функции
    — Полезные инструменты
    — Работа с файлами
    — Объектно-ориентированное программирование
    — ООП. Продвинутый уровень
    — ООП. Полезные дополнения
  2. Python для аналитиков
    — Python. Повторение основ
    — Работа с библиотекой Pandas, часть 1. Загрузка данных и анализ их структуры
    — Работа с библиотекой Pandas, часть 2. Манипуляции с данными
    — Предварительный анализ данных и визуализация с помощью Matplotlib и Seaborn
    — Статистика в работе аналитика с библиотекой Scipy
    — Линейная алгебра с библиотекой Numpy
    — Предобработка данных и построение предиктивных моделей в Scikit-learn
    — Повышение качества предиктивных моделей. Feature Engineering
    — Разбор практических заданий
  3. Дипломная работа
    Выполните проект на реальных кейсах с применением полученных знаний и навыков.

Курсы вне четверти

  • Подготовка к техническому собеседованию бизнес-аналитиков
    — От резюме до собеседования
    — Собеседования новичка
    — Продвинутые хард-собеседования
    — Собеседование: разбор кейсов
  • Базовый курс
    — Введение в Git
    — Установка и настройка Git
    — Основные команды терминала
    — Работа с репозиториями в Git
    — Управление файлами репозитория
    — История изменений
    — Работа с ветками репозитория
    — Публикация репозитория
    — Слияния веток
    — Управление версиями
    — Создание pull-request
    — Сложные операции
    — Работа с Fork-репозиториями
  • Визуализация данных в Tableau
    — Знакомство с основным функционалом Tableau Desktop
    — Вычисления и графики
    — Сложные вычисления
    — Использование TabPy для интеграции Python в Tableau

Итоговые проекты
— Решение кейсов по бизнес-анализу на техническом собеседовании
—Построение дашборда на основе данных статистики такси в Нью-Йорке.

Факультативы

  • Управление клиентским опытом
    — Что такое CX и его философия
    — Дистанционная поддержка
    — Voice of customers (VOC)
    — Качество
    — Контент & обучение
    — Client Journey Map
  • Законное индивидуальное предпринимательство и фриланс
    — Как стать успешным фрилансером
    — Законодательные тонкости при работе с валютой
    — Регистрация и налоги.

Вы получите диплом о профессиональной переподготовке и электронный сертификат, которые можно добавить в портфолио и показать работодателю.

Программа поможет дать навыки, необходимые для трансформации сложных данных в управляемые выводы для дальнейшего продвижения любого аспекта фирмы. Во время обучения слушатели учатся применять теоретические знания в реальных ситуациях, задействовав умение анализировать и принимать стратегические решения.
Цель программы — формирование у слушателей навыков и приемов в области анализа бизнес-процессов.

В результате обучения вы:

  • Получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании
  • Узнаете, как с помощью финансового анализа повысить объем продаж, снизить издержки
  • Сможете организовать сбор информации на предприятии для финансового анализа
  • Узнаете, как повысить эффективность финансово-аналитической службы
  • Изучите основные составляющие аналитической функции маркетинга в компании.

Учебный план:

Базовые дисциплины

  1. Экономика и право
  • Микро- и макроэкономика
  • Международные экономические отношения
  • Международная среда бизнеса
  • Правовые основы предпринимательства в РФ
  • Основы безопасности бизнеса
  • Авторские права и защита интеллектуальной собственности
  • Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью
  1. Общий маркетинг
  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
  • Ценообразование (Price)
  • Место распространения (Place)
  • Продвижение (Promotion)
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
  • Маркетинг услуг
  1. Методы исследования в бизнесе
  • Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
  • Принятие рациональных и креативных решений
  • Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе
  1. Общий менеджмент
  • Основные категории менеджмента и тенденции его развития
  • Человек в организации. Функция мотивации
  • Коммуникации в организациях
  • Конфликты и стрессы
  • Проектирование работы
  • Построение организационных структур
  • Разработка и принятие управленческих решений
  • Творческое мышление в бизнесе
  • Введение в риск-менеджмент
  1. Стратегический менеджмент
  • Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
  • Методы стратегического анализа
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • Бизнес-планирование
  • От конкуренции к голубым океанам
  1. Навыки личной эффективности менеджера
  • Психология деловых отношений
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
  • Навыки публичных выступлений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса
  • Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции
  1. Финансы в организации
  • Источники финансов
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Оценка и принятие инвестиционных решений
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование
  • Управление личными финансами
  1. Управление человеческими ресурсами
  • Введение в управление персоналом
  • Планирование и подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
  • Управление по компетенциям
  • Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
  • Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
  • Управление виртуальными командами
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой
  1. Стратегический маркетинг
  • Введение в стратегический маркетинг
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Многообразие подходов к сегментированию
  • Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
  • Промышленный маркетинг
  • Маркетинговые исследования
  • Маркетинговый план
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Концепция международного маркетинга
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
  • Event-маркетинг
  • Интернет-маркетинг и электронная коммерция
  1. Управление продажами
  • Создание отдела продаж и управление им
  • Управление персоналом отдела продаж
  • Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
  • Секреты успешных продаж
  • Оперативное управление продажами
  • Организация тендерной деятельности на предприятии
  1. Операционный менеджмент
  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг
  • Управление качеством
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
  • Управление цепью поставок. Прогнозирование
  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Складская логистика (мастер-класс)
  • Современные технологии в управлении проектами
  • Бережливое производство. Кайдзен-технологии
  • Управление инновациями
  • Аутсорсинг: риски и возможности
  1. Учет и отчетность
  • Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
  • Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
  • Налогообложение РФ для менеджера
  • Построение системы управленческого учета
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат
  1. Организационное поведение
  • Введение в организационное поведение
  • Методология организационного поведения
  • Процессы восприятия и управление впечатлением
  • Власть, влияние и лидерство в организации
  • Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Групповая динамика
  • Личность и психологические установки
  1. Управление изменениями
  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями
  • Управление сопротивлением изменениям
  • Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
  • Коучинг как инструмент управления изменениями
  • Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями
  1. Информационные технологии в управлении
  • Информационные технологии в управлении: введение
  • Классификация информационных систем
  • Управление информационными системами
  • Дисциплины специализации
  • Помимо базовых дисциплин, можно выбрать одну или несколько специализаций.
  1. Специализация «Бизнес-аналитика»
  • Финансовый аналитик в структуре предприятия
  • Создание успешной финансово-аналитической службы
  • Бюджетирование как элемент системы управления предприятием
  • Оценка платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия
  • Практические инструменты анализа информации для руководителей
  • Инструменты аналитической функции маркетинга: практика оценки потребителей и конкурентов
  • Система инструментов интернет-маркетинга. Основы веб-аналитики

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы.

Основные цели программы:

  • формирование профессиональных навыков для работы аналитиком – финансовым менеджером, бизнес-аналитиком в коммерческих организациях и банках
  • обучение методикам финансового менеджмента и финансово-экономического анализа
  • изучение внедрения управленческого учета и бюджетирования в компании
  • обучение повышению эффективности аналитического отдела компании и многое другое.

Дисциплины программы:

  1. Введение в специальность
  2. Коммуникативный тренинг
  3. Бухгалтерский учет
  4. Бухгалтерский учет (практикум)
  5. Налогообложение
  6. Экономика предприятия
  7. Финансовый менеджмент
  8. Финансово-экономический анализ
  9. Управленческий учет
  10. Бюджетирование
  11. Финансово-экономическое моделирование
  12. Инвестиционный менеджмент
  13. Корпоративные финансы
  14. Макроэкономические индикаторы
  15. Международные валютно-финансовые и кредитные отношения
  16. Мировые рынки капитала. Актуальные тенденции
  17. Банкротство юридических и физических лиц
  18. Фондовый рынок
  19. Лизинг и факторинг
  20. Финансово-кредитная система РФ
  21. Финансовые риски
  22. Основы IT-безопасности
  23. Оценка бизнеса
  24. Business Intelligence: современные системы бизнес-анализа (на примере Excel и Power BI).

Программа обучения охватывает все основные аспекты деятельности специалистов по системному и бизнес-анализу: выявление круга заинтересованных лиц, сбор бизнес требований, анализ объекта автоматизации, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, анализ требований к системе, построение моделей, формирование требований к информационной системе, интеллектуальная обработка данных для поддержки принятия управленческих решений в организации с применением современных методов и инструментальных средств.
Программа рассчитана на руководителей и специалистов финансово-экономических служб предприятий и организаций, бизнес-аналитиков, системных аналитиков, менеджеров по стратегическому развитию, сотрудников подразделений информационных технологий, а также специалистов консалтинговых и ИТ-компаний и преподавателей вузов, бизнес-школ и корпоративных учебных центров.

Содержание программы

Для задания необходимой логики изучения, а также приобретения практических навыков, программа разбита на четыре блока с соответствующими контрольными практическими заданиями:

  • Стратегический и финансовый анализ
  1. Стратегический менеджмент
  2. Финансовый анализ.
  3. Финансы для ИТ-менеджеров.
  4. Анализ бизнес-требований на основе ВАВОК.
  5. Основы бизнес-аналитики.
  • Алгоритмические и инструментальные средства бизнес-аналитики
  1. Data Mining.
  2. Введение в аналитику больших массивов данных.
  3. Введение в машинное обучение и анализ данных.
  4. Моделирование бизнес-процессов.
  5. Оптимизация бизнес-процессов.
  • Системный анализ и проектирование ИС
  1. Информатизация предприятия.
  2. Анализ требований к автоматизированным информационным системам.
  3. Проектирование информационных систем.
  4. Применение ГОСТ 34 в проектах создания современных автоматизированных систем.
  5. Архитектура предприятия.
  • Дополнительные дисциплины
  1. Гибкая процессная методология Agile.
  2. Процессы анализа и управления рисками в области ИТ.
  3. Google Analytics.

Выпускная работа выполняется слушателем по выбранной им тематике самостоятельно под руководством научного руководителя. Как правило, тема выпускной работы связана с практической деятельностью слушателя.

Программа направлена на подготовку специалистов в области машинного обучения и анализа больших данных, на получение компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности — умения применять языки программирования SQL и Python д​ля сбора, визуализации, анализа больших данных (Big data) и построение моделей машинного обучения, умения применять конкретные аналитические и продуктовые подходы при работе над реальными задачами маркетинговой и клиентской аналитики с помощью BI платформ.

В результате обучения выпускник программы приобретёт следующие компетенции:

  • Способность использовать прикладное программное обеспечение при решении профессиональных задач;
  • Способность осуществлять поиск, критически анализировать, обобщать и систематизировать информацию, использовать системный подход для решения поставленных задач;
  • Способность к постановке целей и задач исследований, выбору оптимальных путей и методов их достижения;
  • Способность к сбору информации о бизнес-проблемах или бизнес-возможностях;
  • Способность к анализу, обоснованию и выбору решения;
  • Умение подготавливать данные для проведения аналитических работ по исследованию больших данных;
  • Способность к проведению аналитического исследования с применением технологий больших данных в соответствии с требованиями заказчика.

По окончании обучения в случае успешной сдачи экзамена слушатели получают:
Диплом о профессиональной переподготовке Финансового университета, дающий право ведения  новой профессиональной деятельности. ​

Что вам даст этот курс:

  • Управление проектами
    Научитесь выявлять потребности заказчика и взаимодействовать с заинтересованными сторонами.
    Овладеете методиками эффективного планирования, внедрения и управления изменениями.
  • Технические навыки
    Изучите четыре языка программирования, применяемые для решения задач бизнес-анализа.
    Освоите методы обработки и анализа данных, научитесь выделять важную информацию из большого объёма данных.
  • Бизнес-анализ
    Освоите подходы описания, моделирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов.
    Выполните практические кейсы, построенные на базе бизнес-процессов, существующих в реальных организациях.
  • Финансы для бизнеса
    Научитесь анализировать финансовые и продуктовые метрики и находить «слабые» места.
    Познакомитесь с тремя формами финансовой отчётности, поймёте, как формируется бюджет компании.

Программа курса:

12 модулей за 11 месяцев,
 > 245 часов практико-ориентированных занятий,
≈6 часов в неделю.

  1. Бизнес-анализ
  • Введение в бизнес-анализ: сбор, аналитика и обработка данных
  • Прогнозная аналитика и работа с регрессивным анализом
  • Предписывающая аналитика и разбор моделей
  • А/В-тестирование
  • Аналитика бизнес-процессов
  • Разбор BРMN
  • Стандарты BABOOK.
  1. Управление проектами
  • Проектный менеджмент: все этапы проведения проекта
  • Каскадная модель управления
  • Аgile, Scrum, Kanban — методы управления командами в разработке
  1. Юнит-экономика
  • Разбор понятия юнит-экономики
  • Создание модели для продукта
  • Бюджетирование продукта
  • Основные метрики и аналитика.
  1. Программирование на VBA
  • Общие понятия, макросы
  • Основные инструменты программирования на VBA
  • Практика программирования.
  1. Извлечение данных с помощью SQL
  • Применение основных функций
  • Практика работы с базами данных, рабочий кейс
  • Примеры задач с собеседований по SQL.
  1. Python
  • Основы языка программирования
  • Визуализация и библиотеки Python
  • Практика программирования, рабочий кейс.
  1. Бюджетирование
  • Операционные бюджеты
  • Контроль исполнения бюджета
  • Визуализация данных по бюджету.
  1. Визуализация и обработка данных
  • Создание дашбордов в tableau
  • Работа с Power BI: расчёты и визуализация
  • Работа с Power Query: обработка данных.

Вводные уроки

  • Индустрия и карьерные возможности
  • Введение в финансовый учет и анализ
  • Excel & Google Sheets
  • Карьерный модуль и Soft Skills.

Бонусный блок

  • Бизнес-английский
  • Право для финансов.

Выдаем Диплом о профессиональной переподготовке.

Содержание курса:

  1. Аналитик — кто это?
  2. Представление информации.
  3. Поиск проблемы.
  4. Портрет пользователя.
  5. Сбор метрик.
  6. Проведение интервью.
  7. Сценарии.
  8. Поиск и выбор решения.
  9. Функциональные и нефункциональные требования.
  10. Постановка задачи.
  11. Работа в команде, роли.
  12. А что дальше?

В конце курса — защита выпускной работы. Вы займетесь подготовкой аналитики для возможности в одном из популярных приложений.

Системный аналитик — это одна из самых востребованных профессий в сфере IT с высоким потенциалом карьерного роста.
Ключевая роль системного аналитика — разработка непротиворечивой и полной модели требований бизнеса к внедряемому программному обеспечению.
На этом курсе вы научитесь системному мышлению и анализу, получите знания в области инженерии и аналитики, а также сформируете хорошие навыки коммуникации в команде.
Вы сможете правильно ставить задачи разработчикам, самостоятельно анализировать данные с помощью SQL-запросов и проверять реализацию требований заказчика.

Курс посвящен двум ключевым сторонам этой профессии: внедрению технологий и решению бизнес-задач.

  1. Бизнес-аналитик
  • Взаимодействие с заказчиком
  • Работа с требованиями и их систематизация
  • Определение границ проекта
  • Описание бизнес-процессов
  • Проработка сценариев использования и пользовательских историй.
  1. Системный аналитик
  • Анализ требований
  • Разработка технического задания
  • Постановка задач команде разработки
  • Тестирование и приемка готового продукта
  • Обучение заказчика использованию продукта.

Краткая программа профессии:

  1. Введение в профессию
  • Вы разобрались с определением компетенций системного и бизнес-аналитика
  • Поняли принципы работы внутри команды.
  • Получили представление о командных фреймворках.
  1. Анализ требований
  • Узнали, что такое требования к разработке.
  • Научились собирать и анализировать требования.
  • Умеете расставлять приоритеты в работе.
  • Знаете, как строить коммуникацию с заказчиком.
  • Научились описывать процессы в BPMN и узнали разницу между этой и прочими нотациями.
  1. Проектирование системы
  • Овладели основами IT-архитектуры.
  • Узнали об этапах проекта и интегрировании решений в бизнес-процессы.
  • Научились составлять ТЗ на разработку.
  • Умеете работать с БД, SOAP и REST.
  • Научились читать код, освоили начала программирования.
  1. Разработка, тестирование и интеграция
  • Освоили наиболее популярные языки разметки.
  • Научились работать с версиями продукта и видеть внесенные изменения — вы овладели инструментами Git.
  • Разобрались с этапами тестирования и сдачи IT-продукта.
  • Научились давать оценку соответствия продукта ТЗ.
  1. Сопровождение и утилизация
  • Овладели навыками поддержки, развития и сопровождения систем и обновления программного обеспечения.

После успешного обучения:

  • Сертификат
    Персональный сертификат о прохождении курса. По запросу предоставляется на английском языке.
  • Развитие карьеры
    — консультации с ментором в течение обучения
    — доступ к закрытому клубу выпускников и партнеров
    — проекты в ваше портфолио
  • Сообщество
    Сообщество экспертов с бизнес-опытом из разных сфер.

Что вы получите на курсе:

  • Сформируете системное мышление
  • Получите знания в сфере инженерии и аналитики
  • Научитесь правильно ставить задачи разработчикам
  • Прокачаете хард скилы
  • Узнаете, как проверять реализацию требований заказчика
  • Освоите анализ данных с помощью SQL-запросов.

Курс построен на логике SDLC — цикла разработки программного обеспечения, который описывает все фазы разработки. Полученные знания будут универсальны и повысят вашу ценность не только на текущем месте работы, но и на глобальном рынке.

Программа курса:

  1. Введение в профессию
  • Вы понимаете специфику работы системного аналитика и бизнес-аналитика
  • Понимаете специфику работы команды и взаимодействия с ключевыми лицами
  • Знаете, какие фреймфорки взаимодействия есть в команде.
  1. Бизнес-анализ и бизнес-процессы
  • Применяете принципы BABOK
  • Умеете описывать процессы AS IS и TO BE
  • Оптимизируете бизнес-процессы
  1. Анализ требований
  • Понимаете, что такое требования
  • Умеете их собирать, документировать, проверять на конфликты, приоритизировать
  • Знаете, как взаимодействовать с заказчиками
  • Умеете описывать бизнес-процессы в BPMN и различаете другие нотации.
  1. Проектирование системы
  • Понимаете архитектуру ИТ
  • Разбираетесь в последовательности проектирования и интеграции
  • Умеете составлять задание на разработку
  • Умеете работать с SOAP и REST и базами данных
  • Понимаете основы программирования, умеете читать код
  • Внедряете принципы предметно-ориентированного проектирования.
  1. Разработка, тестирование и интеграция
  • Понимаете основные языки разметки
  • Умеете пользоваться Git (работа с версиями, отслеживание изменений)
  • Понимаете этапы тестирования и приемки ИТ-продукта
  • Умеете оценить, насколько готовое решение соответствует требованиям заказчика.
  1. Сопровождение и утилизация
    Понимаете способы поддержки и сопровождение систем, обновления ПО.

Чему вы научитесь:

  • Использовать Excel и Google Sheets на продвинутом уровне
  • Собирать требования, проводить интервью и составлять технические задания
  • Моделировать и анализировать бизнес-процессы с помощью различных нотаций и инструментов
  • Управлять процессом разработки ПО и разбираться в методологиях
  • Использовать SQL для задач бизнес-аналитики
  • Разбираться в финансовых показателях и отчетности, рассчитывать unit-экономику продукта.

Программа обучения

173 практических урока и более 20 бизнес-кейсов

  1. Введение в профессию бизнес-аналитика
  • Бизнес-аналитик, как проводник изменений
  • Один рабочий день из жизни бизнес-аналитика
  • Способы вхождения в профессию, карьерный рост и развитие бизнес-аналитика
  1. Excel
  • Как превратить хаотичные данные в таблицу, с которой удобно работать
  • Как делать быстрые расчеты с помощью функций и формул
  • Как автоматизировать задачи и ускорить работу
  • Как строить наглядные диаграммы
  1. PowerPoint и навыки публичных выступлений
  • Как сделать крутые слайды: структура, заголовки, тексты, изображения
  • Основные принципы успешной презентации
  • Как влиять на людей при помощи убедительной истории
  1. Методы сбора требований
  • Подготовка к сбору требований, анализ бизнес-потребности и бизнес-цели
  • Типы требований и методов сбора требований
  • Аналитические, описательные, интерактивные методы
  1. Интервьюирование как метод сбора требований
  • Подготовка к интервью, цели и структура
  • Виды вопросов для интервью, техники формулировки вопросов
  • Проведение интервью
  1. User Stories, Jobs to be Done
  • Что такое User Story и Use cases, как их составлять и использовать
  • Концепция Jobs to be Done.
  1. Управление документацией
  • Типы документов и построение системы документации
  • Документирование в бизнес-анализе
  1. Моделирование бизнес-процессов
  • Оптимизация бизнес-процессов и показатели эффективности
  • Нотации Flow Chart, IDEF0, eEPC, BPMN и моделирование в различных инструментах
  • Процессный подход к управлению компанией
  1. Процесс разработки ПО и методологии разработки
  • Процесс разработки программного обеспечения
  • Методологии разработки ПО
  • Гибкие методологии разработки ПО: Agile, Scrum, Kanban.
  1. Написание технических заданий
  • Описание общих требований для автоматизации
  • Описание требований к функциональности
  • Описание требований к интерфейсам
  1. SQL для бизнес-аналитика
  • Введение в SQL и реляционные базы данных
  • Ключевые функции для анализа данных с SQL
  • Углубление в SQL. Продвинутые операции с данными
  1. Jira и Confluence
  • Цели и задачи инструментов Jira и Confluence
  • Задачи в Jira, организация работ в Jira по гибким методологиям
  • Пространства, страницы и их иерархия в Confluence.
  1. Анализ информационных систем и поставщиков
  • Основные ИТ-продукты для бизнеса: ERP, CRM, BI-системы и другие
  • Анализ требований компании к продукту, анализ и выбор продукта и поставщика.
  1. Управление проектами и рисками
  • Как управлять проектом на всех этапах
  • Как управлять операционными рисками
  • Принятие решений с учетом рисков.
  1. Финансовая отчетность и моделирование
  • Основные понятия финансового менеджмента
  • Составление и анализ финансовых отчетов: Cash Flow, P&L и баланс
  • Основы финансового моделирования.
  1. Юнит-экономика
  • Основные понятия unit-экономики
  • Как рассчитать основные метрики.
  1. Soft skills бизнес-аналитика
  • Профессиональные навыки бизнес-аналитика
  • Личностные качества бизнес-аналитика
  • Необходимые инструменты и технологии
  1. Подготовка к собеседованию бизнес-аналитика
  • Разработка резюме бизнес-аналитика
  • Изучение желаемых вакансий
  • Разбор типовых кейсов для собеседования.

Диплом и личные рекомендации экспертов
После прохождения всех уроков и практических кейсов вы получаете официальный диплом
Активно участвуйте в разборах кейсов и получите личные рекомендации экспертов.

Стоимость: 70 000 ₽ — 75 000 ₽

Аналитик данных извлекает из данных смысл: структурирует их, формулирует и проверяет гипотезы, находит закономерности и делает выводы. Его работа помогает принимать решения в бизнесе, управлении и науке. На курсе мы хотим научить вас пользоваться основными инструментами для получения профессии: Python и его библиотеки, Jupyter Notebook, SQL.
За 6 месяцев обучения по 15 часов в неделю вы освоите востребованные навыки аналитика данных и соберёте портфолио проектов. Вот какие проекты вы будете делать на курсе:

  • Анализ текущей ситуации на рынке игр
    Помогите игровому сервису определить самые популярные направления.
  • Исследование рынка недвижимости в Санкт-Петербурге
    Вычислите рыночную стоимость недвижимости в Санкт-Петербурге.
  • Определение перспективного тарифа для оператора мобильной связи
    Помогите компании определить, какой тариф приносит больше прибыли.

Программа обучения

  1. Основы Python и анализа данных: бесплатный вводный курс
    Процесс и стадии работы аналитика: основные термины, задачи и инструменты анализа данных. Подготовка данных для анализа. Знакомство с языком программирования Python, аналитической библиотекой Pandas и средой программирования Jupyter.
  2. Введение в профессию «Аналитик данных»
    Знакомство с профессией аналитика. Обзор областей, в которых может работать аналитик. Представление разных видов аналитики. Организационная часть процесса обучения.
  3. Предобработка данных
    Чистые и готовые к анализу данные — первый шаг к решению аналитической задачи. Разбираем инструменты для компенсации недостатков данных.
  4. Исследовательский анализ данных
    Предварительный поиск закономерностей в данных даёт возможность сформулировать первые гипотезы для анализа, а также избежать странных ошибок. На курсе учимся использовать средства визуализации для работы с данными.
  5. Статистический анализ данных
    В ходе работы с продуктом возникает масса гипотез, которые можно проверить понятными статистическими методами. Изучаем основы статистики и теории вероятностей для решения бизнес-задач.
  6. Сборный Проект — 1
    Подготовка данных для анализа. Предварительное исследование датасета. Формулирование и проверка гипотез.
  7. Сбор и хранение данных
    Как устроены базы данных, как извлекать данные из них, делая запросы на языке SQL. Добыча данных в интернете.
  8. Анализ бизнес-показателей
    Ещё ближе к бизнесу — разбираем подробно, что такое метрики и основные инструменты: когортный анализ, воронка продаж и unit-экономика.
  9. Принятие решений в бизнесе на основе данных
    A/B-тестирование: в каких случаях его использовать; проектирование, формирование выборки, получение результатов и их валидация.
  10. Как рассказать историю с помощью данных
    Как правильно презентовать результаты своего исследования, оперируя графиками, важнейшими цифрами и их правильной интерпретацией.
  11. Сборный проект — 2
    Получение данных из базы. Предобработка и обзор датасета. Формулирование гипотез с учётом специфики бизнеса. Проверка гипотез и подготовка выводов в формате аналитического отчёта.
  12. Автоматизация
    Автоматизация процессов анализа данных. Превращение рутинных и постоянных задач в скрипты. Создание дашбордов для разных аудиторий и нужд компании.
  13. Прогнозы и предсказания
    Основы машинного обучения, разбор задачи предсказания оттока пользователей.
  14. Выпускной проект
    Самостоятельное решение аналитической задачи на выбор студента, со всеми стадиями анализа данных.

Курс включает все, что нужно знать для начала работы в качестве бизнес-аналитика на уровне junior: основные цели, задачи, области знаний и результаты бизнес-анализа; рабочие обязанности, профессиональные компетенции и инструментарий бизнес-аналитика; нотации и средства моделирования бизнес-процессов, организационных структур и информационных систем; основы управления требованиями, стандарты разработки ТЗ и SRS, методы анализа рынков и финансовой оценки решений.
Цель курса:
Освоить базовые понятия, методы и средства бизнес-анализа, необходимые для начала практической работы в качестве бизнес-аналитика на уровне junior.

Чему вы научитесь:

В результате обучения вы приобретете базовые знания и навыки, необходимые для начала практической работы в качестве бизнес-аналитика уровня junior на реальных проектах.

  • Знать основные цели, задачи, области знаний и результаты бизнес-анализа
  • Понять рабочие обязанности, профессиональные компетенции и области ответственности бизнес-аналитика в проектах разработки ПО и оптимизации корпоративной деятельности
  • Описать организационную структуру предприятия и его бизнес-процессы
  • Формализовать структуру, состав и логику выполнения бизнес-процессов, от представления направлений деятельности в IDEF0 до детального исполнения в BPMN и EPC
  • Составить стратегическую карту и определить набор показателей для системы KPI
  • Определить ключевую причину проблемы по методу диаграммы Исикавы
  • Из потребности выделить бизнес-требования и требования стейкхолдеров, детализировать их в функциональные и не функциональные требования к решению
  • Представлять требования в виде User Story и Use Case
  • Разработать ТЗ на информационную систему по российским ГОСТ’ам или зарубежным шаблонам SRS
  • Описать программную систему с помощью UML-диаграмм классов, use case, деятельности, последовательности, состояний, компонентов и развертывания
  • Оценить решение с финансовой точки зрения и провести функционально-стоимостный анализ бизнес-процессов
  • Рассчитать емкость рынка и проанализировать его по методам SWOT, PEST, 5 сил Портера составить бизнес-кейс.

Документ об окончании курса: сертификат учебного центра.

Что входит:

  • Обучение в аудитории
  • Учебные материалы
  • Вкусные кофебрейки
  • Удостоверение о повышении квалификации.

Программа:

  1. Стратегическое управление процессами — внедрение процессного управления
  • Уровни зрелости управления компаний и процессного управления.
  • Процессный подход в управлении компанией.
  • Формы управления деятельностью (процессы, проекты, функции).
  • Практикум: Процессы vs проекты
  • Понятие бизнес-процесс и его окружение.
  • Ключевые характеристики процессов (владелец, границы, продукт, потребитель, КПЭ и т.д.).
  • Ландшафт и классификация процессов (основные, вспомогательные и управленческие процессы).
  • Практикум: Классификация бизнес-процессов и построение ландшафта процессов компании.
  • Практикум: Выделение основной зарабатывающей цепочки компании.
  • Технология управления и оптимизации бизнес-процессами.
  • Автоматизация процессов.
  • Стратегическое управление процессами.
  • Система управления бизнес-процессами (СУБП).
  • Процессная методология и Программное обеспечение (ПО), Процессный офис и комитет.
  • Риски и преимущества внедрения процессного управления.
  • Диагностика процессного управления и общий план внедрения СУБП.
  • Запуск практики непрерывного совершенствования.
  • Практикум: Разработка программы внедрения процессного управления компании.
  1. Описание, оптимизация, регламентация и контроллинг бизнес-процессов
  • Ландшафт процессов и выбор процесса для оптимизации.
  • Практикум: Выделение процесса для первоочередной оптимизации.
  • Технология управления и оптимизации бизнес-процессами.
  • Процессы и документы проектного управления.
  • Содержание проекта «Оптимизация бизнес-процесса».
  • Практикум: Разработка Устава проекта по оптимизации процесса.
  • Подходы и инструменты описания и декомпозиции процессов: от табличного формата к графическим моделям процессов. Моделирование бизнес-процессов.
  • Практикум: Описание характеристик, моделирование выбранного процесса в нотации BPMN.
  • Методы анализа и поиска проблем/узким мест процессов для их дальнейшей оптимизации (сокращения затрат, времени выполнения, персонала, ошибок исполнения и т.д.). Подходы к оптимизации процессов (реинжиниринг и совершенствование процессов). Автоматизация «порядка», а не «хаоса».
  • Практикум: Анализ и совершенствование бизнес-процесса.
  • Ключевые показатели эффективности (KPI) и контроллинг процессов.
  • Методика выбора и расчета показателей. Визуализация данных.
  • Практикум: Разработка KPI процесса.
  • Регламентация процесса. Минимизация сопротивления персонала.
  • Верификация процесса перед внедрением.
  1. Онлайн-трансляция «Управление проектами автоматизации бизнес-процессов»
  • Особенности проектов автоматизации бизнес-процессов.
  • Структура проекта автоматизации.
  • Команда проекта.
  • Внедрение и развитие системы.
  • Типовые ошибки и риски проекта автоматизации.
  1. Бизнес-процессы: диагностика и настройка
  • Лучшие практики процессного подхода. Международные стандарты ISO, ICE, др.
  • Процессы системы менеджмента.
  • Практика: Идентификация процессов, ориентированных на потребителя (COP — customer oriented process). Диаграмма «Осьминог».
  • Измерение и анализ характеристик продукции/услуги, процесса
  • Практика: Идентификация, измерение и анализ ключевых характеристик.
  • Риск-ориентированное мышление в процессном подходе.
  • Идентификация источников рисков, присущих процессу.
  • Практика: Диаграмма «Черепаха».
  • Ключевые операции (КО) процесса. Функции, отказы и последствия.
  • Практика: КО → Функция КО → Отказ КО → Последствия.
  • Причины отказа КО процесса.
  • Практика: Определение причин отказа КО процесса.
  • Оценивание уровня риска КО.
  • Практика: Оценивание риска для причин отказа КО
  • Практика: Мероприятия для снижения уровня рисков КО
  • Практика: Разработка Плана управления для КО
  • Риск-ориентированный подход для процесса «Маркетинг» и для процесса «Закупки».
  • Содержание плана управления.
  1. Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов. Процесс решения проблем
  • Операционная стратегия «Решение проблем процесса». Цикл Деминга PDCA и цикл компании форд «8D».
  • Практика: Разработка корректирующих действий (цикл PDCA).
  • Практика: Анализ поля сил (факторов), движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем.
  • Практика: Выбор операционной стратегии процесса.
  • Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям ISO 9001:2015.
  • Связь измерения и анализа с детализацией процесса. Измерение результативности процессов.
  • Документирование процессов. Краткий обзор методов стандартизации (регламентации) процессов.

Программа обучения:

  1. Основы бизнес-анализа
  2. Сбор и обработка данных
  3. Инструменты бизнеса-анализа
  4. Механизмы анализа и прогнозирования
  5. Принципы взаимодействия с заказчиком и другими участниками процесса
  6. Работа с требованиями
  7. Создание проектной документации
  8. Прототипирование
  9. Унифицированный язык моделирования UML
  10. Создание диаграмм UML
  11. Использование Jira
  12. Работа с Confluence
  13. Методологии управления проектами
  14. Жизненный цикл разработки программного обеспечения
  15. Модели разработки ПО: Waterfall, V-model, Incremental model, Iterative model, Spiral model, Chaos model, Prototype model
  16. Agile, Scrum, Kanban, Lean, MSF
  17. Создание отчетов различной степени сложности
  18. Использование Power BI
  19. Язык анализа данных DAX.

По окончании курса вы сможете:

  • Понимать цели и задачи профессии «бизнес-аналитик»
  • Уметь собирать и обрабатывать данные
  • Научиться оценивать объемы рынка
  • Владеть инструментами для анализа конкурентов, клиентов и других участников рынка
  • Моделировать бизнес-процессы
  • Оперировать базовыми понятиями бизнес-анализа
  • Прогнозировать доходы и расходы бизнеса
  • Уметь находить возможности для экономии средств бизнеса
  • Взаимодействовать с заказчиком
  • Работать с существующими требованиями
  • Формализовать требования
  • Создавать и выявлять требования
  • Создавать проектную документацию
  • Знать различные методологии управления проектами
  • Уметь выбирать правильную методологию для конкретного проекта
  • Разбираться в унифицированном языке моделирования UML
  • Уметь проектировать различные диаграммы UML
  • Преобразовывать данные для последующего анализа
  • Создавать запросы различной сложности
  • Строить модели данных
  • Подготавливать данные для их визуализации
  • Создавать и настраивать отчеты разной степени сложности
  • Обрабатывать и анализировать полученные данные
  • Использовать язык анализа данных DAX
  • Использовать фильтры и закладки для быстрого доступа к отчётам
  • Подготавливать и анализировать дашборды
  • Настраивать совместную работу над отчетами
  • Использовать браузер для создания отчетов Power BI.

После окончания курса вы сможете:

  • Начать зарабатывать, как бизнес-аналитик
  • Оптимизировать структуру работы компании
  • Находить ошибки и процессы, которые мешают бизнесу
  • Вводить новые эффективные техники управления проектами и сотрудниками (Scrum, Agile и т. д.)
  • Моделировать различные бизнес-процессы и анализировать их
  • Выстроить коммуникацию между различными отделами, что положительно скажется на продуктивности
  • Внедрить информационные системы для компаний.

Программа курса:

  • Урок № 1 — Задачи бизнес-аналитика
    На первом занятии мы узнаем, какими компетенциями, знаниями и навыками должен обладать бизнес-аналитик. Выясним, в чем состоят его задачи и как он может увеличить прибыль и улучшить рабочие процессы компаний. Обсудим системный подход.
  • Урок № 2 – Старт
    На втором уроке мы выясним, что нужно, чтобы бизнес-аналитик мог приступить к работе. Обсудим существующие модели бизнес-анализа и определим, как выстроить эффективную коммуникационную среду. Определим, как строится дерево требований, детально рассмотрим все фазы жизненного цикла проекта. Осветим основные техники сбора и анализа, которые применяются опытными бизнес-аналитиками.
  • Урок № 3 — Инициация проекта
    На третьем уроке мы узнаем, как правильно планировать процессы бизнес-анализа и начинать работать с требованиями. Разберем тактики, которые позволят выявить проблемы и решить их. Выясним, как анализировать текущее состояние дел и то, к которому вы хотите прийти в результате работы. Сможем определять бизнес-цели и выводить собственные критерии успеха. В рамках online-курса познакомимся с практиками, которые дают наилучший эффект на стадии инициации проекта.
  • Урок № 4 — Нулевая фаза
    На четвертом занятии мы пройдем особенности нулевой фазы проекта. Вы узнаете, какие действия помогают минимизировать риски. Вы узнаете, как готовится коммерческое предложение и выполняются другие задачи. Чтобы научиться методам системного бизнес-анализа, вовсе не обязательно ехать в Москву или другие крупные города. Обучайтесь дома, благодаря возможностям интернет-образования!
  • Урок № 5 — Работа с бизнес-требованиями
    На пятом занятии мы узнаем, как можно использовать в работе прецеденты бизнес-процессов. Выясним, как правильно формулировать требования к работникам по Agile. Составим системный алгоритм составления технического задания, которому будем обучать впоследствии. Введем характеристики: количественные и качественные. В деталях разберем существующие техники, которые помогут сделать это правильно.
  • Урок № 6 — Специфика и работа на различных фазах проекта
    На шестом занятии мы коснемся важных фаз работы над проектом: проектирования, реализиции, тестирования, а также внедрения и поддержки. Уделим внимание задачам, возложенным на бизнес-аналитика и его роли на каждом этапе.
  • Урок № 7 – Прототипирование
    Познакомимся с прототипированием, выясним, как для уточнения требований и внесения корректировок в планы может быть полезен прототип в какой-либо форме. Рассмотрим работу с диаграммами, набросками, моделями и т. д. Вы научитесь применять метод прототипирования для продуктов компании.
  • Урок № 8 – Моделирование
    Восьмое занятие посвятим мотивации, так как она влияет на business-процессы. Как и выпускники бизнес-школ, вы научитесь составлять резюме и займетесь подготовкой портфолио. Чтобы «расти» в профессии, узнаем, как стать «гибким» специалистом, постоянно развивающимся и приобретающим новые компетенции и навыки.

По окончанию обучения вы получите сертификат, подтверждающий, что вы прослушали 8 уроков онлайн-курса бизнес-аналитиков.

Цель обучения данной программы профессиональной переподготовки для бизнес-аналитиков – сформировать грамотные навыки в сфере бизнес-аналитики, научить слушателей курса на основе информации выявлять проблемы бизнеса и составлять стратегический прогноз для доходного бизнес-роста.

Основные задачи программы:

  1. Освоить финансовый менеджмент.
  2. Изучить экономику организации.
  3. Изучить основы предпринимательской деятельности.
  4. Познакомиться с теоретическими основами бухгалтерского учёта.
  5. Изучить методы исследования в бизнесе.
  6. Освоить современные проблемы и тенденции развития финансовой аналитики.
  7. Научиться финансово-экономическому анализу.
  8. Усвоить финансовое планирование и бюджетирование как инструмент финансового менеджмента.
  9. Освоить корпоративные финансы.
  10. Стратегический менеджмент.
  11. Инвестиционный менеджмент.
  12. Управленческий учет.
  13. Усвоить методологию принятия управленческих решений.
  14. Изучить анализ финансовой отчетности и рентабельности предприятия.
  15. Усвоить урок: «Международные валютно-финансовые и кредитные отношения».
  16. Освоить урок: «Банкротство юридических и физических лиц».
  17. Изучить финансовые риски, управление рисками.

Результат обучения:

  • Вы знакомы с основными аналитическими бизнес-методами работы по результативному внедрению стратегии и оптимизации бизнеса.
  • Вы можете применять полученные знания в работе бизнес-аналитика.
  • После прохождения итоговой аттестации вы получаете диплом установленного образца.
  • По окончании обучения регистрационные данные выданных документов вносятся в Федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении».

Бизнес-аналитик – это человек, который сопоставляет запросы заказчика с возможными техническими путями их реализации, разрабатывает направление работы программистов и предлагает итоговую адаптированную модель клиенту. Если рассматривать поэтапную работу такого специалиста, то она выглядит так:

  • общение с заказчиком, фиксация его требований;
  • сбор данных по поставленному вопросу (исследование рынка, консультация с техническими специалистами, анализ подходящих бизнес-моделей);
  • адаптация требований и моделирование решения, презентация решения заказчику, предоставление технического задания команде программистов;
  • ведение проекта, внесение предложений по оптимизации проекта в ходе работы, консультирование исполнителей и клиента;
  • оформление необходимой документации.

Что вы узнаете на курсах бизнес-аналитики:

  1. Особенности работы в IT-сфере на позиции бизнес-аналитика.
  2. Основы бизнес-анализа в IT.
  3. Специфику процесса управления требованиями.
  4. Пути решения аналитических задач и моделирование проблемных ситуаций, составление планирования, технического задания.
  5. Оформление технической документации.
  6. Формы и методы коммуникации с заказчиками и командой.

По окончании курсов выдается свидетельство установленного образца и сертификат на английском языке.

Курс позволит познакомиться с ключевыми принципами и практиками бизнес-анализа. Знания, полученные на курсе, будут является основной для применения подходов бизнес-анализа в вашей организации, и помогут понять, каким образом практики бизнес-анализа могут быть встроены в текущие процессы управления ИТ и принести пользу.

Программа курса:

  1. Введение
  2. Что такое Бизнес-анализ
  • Роль и задачи бизнес-анализа
  • Ценность бизнес-анализа при проведении изменений в организации
  • Ключевые понятия бизнес-анализа
  1. BABOK v3 (IIBA)
  • BABOK как путеводитель в мире бизнес-анализа
  • Планирование и мониторинг
  • Сбор информации и совместная работа
  • Управление жизненным циклом требований
  • Анализ требований и прототипирование
  • Оценка решения
  • Бизнес-анализ в Agile
  1. Бизнес-анализ в проектах
  • Роль бизнес-аналитика в проектах
  • Применение результатов бизнес-анализа
  1. Ключевые практики бизнес-анализа
  • Обзор применения базовых практик бизнес-анализа
  • Моделирование бизнес-процессов
  1. Требования к компетенциям в бизнес-анализе
  • Модель компетенций в бизнес-анализе (IIBA)
  • Профессиональные стандарты Российской Федерации (Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации).
  1. Вопросы автоматизации бизнес-анализа
  • Инструменты бизнес-аналитика
  • Обзор автоматизированных средств взаимодействия.

Дисциплины:

  1. Стратегический менеджмент
  2. Бизнес-аналитика
  3. Финансовый анализ
  4. Моделирование бизнес-процессов
  5. Бизнес-планирование
  6. Архитектура предприятия
  7. Проектирование информационных систем
  8. Анализ данных
  9. Google Analytics
  10. Итоговая работа.

Срок обучения: 640 часов.

Стоимость: 8 950 ₽ — 178 790 ₽

Бизнес-анализ – это процесс сбора и обработки неструктурированных данных о бизнесе с помощью специальных программных приложений. Полученные данные превращаются в информацию, которая анализируется, интерпретируется и используется для решения проблем и потребностей компании.
Курсы предназначены для администраторов и разработчиков БД, разработчиков инструментов аналитической отчетности, разработчиков кубов OLAP и кубов BI, разработчиков ХД (хранилищ данных), консультантов по внедрению BI-систем, бизнес-аналитиков, системных аналитиков, business-analysts и др.
Обучение на курсах позволит Вам в полной мере овладеть инструментами бизнес-анализа на уровне пользователя или на уровне разработчика. Вы значительно расширите свои знания в этой области, повысите квалификацию, что будет способствовать Вашему карьерному и зарплатному росту.

Курсы:

  1. Бизнес – Аналитик
  2. Основы работы с большими данными (Data Science)
  3. Аналитик данных (дипломная программа)
  4. Специалист по Data Science, машинному обучению и искусственному интеллекту
  5. Системный Аналитик (Дипломная программа)
  6. Моделирование и автоматизация бизнес — процессов на базе BPMN 2.0
  7. Программист — аналитик на языке Python
  8. Бизнес — анализ: методы, задачи и инструменты
  9. Основы работы с Tableau – визуализация и анализ данных
  10. Управление и реинжиниринг бизнес — процессов. Базовый уровень.

Стоимость: 8 750 ₽ — 120 000 ₽

Курсы:

  1. Программа профессиональной переподготовки Data Science
  2. Data Science. Уровень 1: Основные технологии. Python для анализа данных
  3. Data Science. Уровень 2: Машинное обучение
  4. Data Science. Уровень 3: Нейронные сети
  5. Data Science. Уровень 4: Нейронные сети. Продвинутый уровень
  6. Управленческий учет и бюджетирование
  7. Реинжиниринг бизнес-процессов в организации
  8. Microsoft Visio: Подготовка технической документации и бизнес-графики
  9. Специалист Microsoft Excel. Уровень 2: Профессиональная работа
  10. Эксперт Microsoft Excel. Уровень 3: Продвинутые инструменты
  11. Power BI (Business Intelligence) для анализа и визуализации данных
  12. Microsoft Excel. Уровень 4: Макросы на VBA в Microsoft Excel
  13. Microsoft Excel. Уровень 5: Углубленное программирование на VBA
  14. Основы технологии blockchain для построения бизнес-приложений
  15. Уровень 1: создание запросов и анализ данных.
    И др.

Стоимость: 7 950 ₽ — 35 000 ₽

Курсы:

  1. Использование надстройки Power Query для отбора и обработки данных
  2. Инфографика средствами Excel и PowerPoint. Персональное обучение
  3. Использование надстройки think-cell для построения бизнес-диаграмм. Персональное обучение
  4. Анализ данных в Power BI
  5. Основы Microsoft Power Platform
  6. Конструктор приложений Microsoft Power Platform
  7. Анализ данных в Power BI
  8. Анализ данных с помощью Excel
  9. Анализ данных в службе отчетов SQL Server
  10. Управление операциями бизнес-аналитики SQL

И др.

Программа курса:

  1. Введение в курс «Бизнес-аналитик»
  • Секреты профессии: 5 советов начинающему бизнес-аналитику
  1. Фигура предпринимателя и основы предпринимательства
  • Индивидуальные предприниматели и предпринимательская деятельность
  • Как стать предпринимателем?
  • Сколько стоит стать предпринимателем?
  • Чем отличается предприниматель от юридического лица?
  • Характеристика предпринимателя
  • Развивайте себя как предпринимателя
  • Типология предпринимательства
  • Предпринимательская среда
  • Культура предпринимательства
  • Тайм-менеджмент для предпринимателя.
  1. Бизнес-идея
  • Понятие и ценность бизнес-идеи
  • Выработка бизнес-идей
  • Методы выработки и адаптации идей
  • Содержание и презентация бизнес-идеи
  • Бизнес-идея как инновационная основа инвестиционного проекта и предпринимательская экспертиза бизнес-идей
  • Реализация предпринимательской идеи.
  1. Бизнес-планирование
  • Бизнес-планирование как инструмент реализации стратегии
  • Зарождение бизнес-планирования. Сущность бизнес-плана
  • Бизнес-моделирование
  • Требования к бизнес-плану. Этапы бизнес-планирования
  • Титульный лист. Резюме. Описание бизнеса
  • Описание рынка и его целевых сегментов
  • Определение спроса на продукты или услуги
  • Анализ конкурентов
  • План маркетинга
  • План производства
  • Организационный план
  • Финансовый план
  • Анализ рисков
  • Сметное планирование и гибкие сметы.
  1. Управление малым и средним бизнесом
  • Критерии выделения малых и средних предприятий
  • Функции малого и среднего предпринимательства
  • Преимущества и недостатки различных форм организации бизнеса
  • Место малого и среднего бизнеса в экономике и промышленности
  • Пути создания малых и средних предприятий
  • Жизненный цикл малого и среднего бизнеса
  • Конкуренция в среднем и малом бизнесе
  • Предпринимательство без регистрации
  • Государственная регистрация индивидуальных предпринимателей
  • Регистрация в налоговых инспекциях, внебюджетных фондах и органах статистики
  • Открытие счетов, лицензирование, сертификация
  • Лицензирование отдельных видов деятельности
  • Сертификация товаров, работ и услуг
  • Санитарно-эпидемиологическая экспертиза продукции
  • Обязательные медицинские осмотры.
  1. Управление проектом
  • Проект: определение, характеристики
  • Основные элементы проекта
  • Классификация проектов
  • Процессы управления проектами
  • Предпроектный анализ
  • Управление интеграцией проекта
  • Мобилизация ресурсов проекта
  • Управление временем проекта
  • Управление командой проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление качеством проекта
  • Мониторинг проекта и оценка оказанного воздействия
  • Управление изменениями и завершение проекта.
  1. Оптимизация бизнеса
  • Классика построения организационных бизнес-структур
  • Понятие и методы оптимизации бизнес-процессов
  • Построение четких осязаемых целей
  • Анализ. Определение возможных улучшений
  • Проектирование нового бизнес-процесса
  • Внедрение: реализация решений, направленных в будущее
  • Какие бизнес-процессы оптимизировать?
  • Базовые критерии оптимизации бизнес-процессов
  • Реинжиниринг или эволюционное совершенствование – что выбрать?
  1. Бизнес-аналитика
  • Понятие бизнес-анализа и его значение в деятельности организации
  • Трудовые функции, умения и знания бизнес-аналитика
  • Обзор профессиональных сертификаций в области бизнес-анализа
  • Даталогия в деятельности бизнес-аналитика
  • Свод знаний по бизнес-анализу
  • Обзор методов бизнес-анализа
  • Инфографика. Деловая аналитика
  • Инструменты моделирования бизнеса
  • Аналитические системы (BT-платформы)
  • Бизнес-аналитика с использованием Microsoft Power BI
  • Инструментальные средства для анализа данных
  • Бизнес-аналитика с использованием Microsoft Excel.
  1. Бизнес-консалтинг
  • Виды консультирования организаций и позиция консультанта
  • Степень специализации консультанта
  • Эффективность организации и системный подход к оценке
  • Ожидания клиентов, с которыми сталкивается консультант
  • OD-консультирование
  • Консультант по рекрутменту
  • Консультант Executive Search.
  1. Бизнес-процессы компании
  • Сущность и классификация бизнес-процессов
  • Функции управления предприятием
  • Цели, задачи и информационное обеспечение анализа бизнес-процессов предприятия
  • Характеристика основных видов бизнес-процессов предприятия
  • Особенности описания бизнес-процессов предприятия
  • Оценка эффективности управления бизнес-процессами
  • Основы реинжиниринга бизнес-процессов
  • Факторы успеха и краха реинжиниринга бизнес-процессов.
  1. Оценка предприятия
  • Оценка бизнеса: предмет, цели, подходы к проведению оценки
  • Финансовая (бухгалтерская) отчетность — информационная база оценки стоимости бизнеса
  • Доходный подход к оценке стоимости бизнеса
  • Затратный (имущественный) подход к оценке стоимости бизнеса
  • Сравнительный (рыночный) подход к оценке стоимости бизнеса
  • Согласование результатов оценки.
  1. Экономика предприятия
  • Введение в экономику предприятия
  • Экономические ресурсы предприятия: понятие и классификация
  • Цена. Ценообразование
  • Налоги. Налогообложение
  • Экономическая модель предприятия
  • Экономические ресурсы предприятия
  • Экономика труда
  • Рабочее время и производительность труда
  • Нормирование труда на предприятии
  • Принципы организации заработной платы
  • Формы заработной платы
  • Организационно-технологическая модель промышленного производства
  • Производственный процесс и принципы его организации.
  1. Экономический анализ
  • Место экономического анализа в системе экономических наук
  • Метод, методология и методика экономического анализа
  • Специальные методы экономического анализа
  • Методы факторного анализа
  • Методы элиминирования
  • Интегральный метод
  • Методы стохастического факторного анализа
  • Методы комплексной оценки деятельности организаций
  • Информационное обеспечение и организация экономического анализа
  • Виды экономического анализа
  • История и перспективы развития экономического анализа деятельности предприятий.
  1. Принятие управленческих решений
  • Понятие и методологические основы принятия решений
  • Методы подготовки, принятия, внедрения и оценки решений
  • Ошибки в принятии решений
  • Методы управления рисками
  • Обзор основных моделей управления
  • Моделирование процесса разработки решения
  • Активизирующие и эвристические методы разработки управленческих решений.
  • 4 недели обучения
  • 96 ак. часов занятий
  • Удостоверение о повышении квалификации
  • Поддержка куратора.

Курс позволяет слушателям овладеть ключевыми инструментами бизнес-анализа, научиться применять теоретические знания на практике и ознакомиться со всеми современными тенденциями в области бизнес-аналитики.

Вы узнаете:

  • Основные составляющие аналитической функции маркетинга в компании;
  • Способы поиска перспективной рыночной ниши и расчёта экономического потенциала для запуска проекта;
  • Методы расчета экономического потенциала для запуска проекта.

Научитесь:

  • Оптимизировать бизнес-процессы;
  • Рассчитывать бизнес-модели;
  • Анализировать экономику бизнеса;
  • Работать с ключевыми инструментами бизнес-анализа.

Программа курса:

  1. Основы бизнес-аналитики
  2. Анализ и описание бизнес-процессов
  3. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности
  4. Анализ и оценка рисков в бизнесе
  5. Современный стратегический анализ
  6. Маркетинговый анализ.

Стоимость: нет информации

80% курса — практика. Все полученные знания и навыки вы сможете применять на своем проекте уже во время курса или сразу после него.

Темы, которые мы разберём на курсе:

  • Артефакты проекта
    Вы составите глоссарий проекта, выявите действующих бизнес-лиц и разработаете репозиторий бизнес-правил.
  • UML-моделирование
    Научитесь использовать нотации UML для моделирования программного обеспечения, сформируйте требования в виде Use Cases и постройте диаграмму деятельности.
  • Software Requirements Specification
    Вы поймете, как разрабатывать требования, оформлять их в документ SRS и готовить к имплементации по Agile-подходам.

Программа курса:

  1. Анализ и декомпозиция информации бизнес-анализа с помощью концептуального моделирования
    — информация бизнес-анализа как предмет работы аналитика требований
    — описание бизнеса, источники получения информации
    — цель анализа информации бизнес-анализа
    — практическая часть: работа в приложении CMap Tool
  2. Формирования базиса для бизнес-анализа
    — формирование глоссария
    — выявление бизнес-действующих лиц
    — выделение бизнес-правил
    — практическая часть: работа в приложении CMap Tool
  3. Объектно-ориентированный подход
    — сущность ООП
    — 4 парадигмы ООП
    — классы и объекты
  4. Язык визуального моделирования (UML). Моделирование бизнес-сущностей и их взаимосвязей
    — язык визуального моделирования UML
    — моделирование бизнес-сущностей и их взаимосвязей. UML-диаграмма классов
    — практическая часть: построение диаграммы классов
  5. Формирование понимания бизнес-функциональности с помощью модели бизнес-вариантов использования
    — что такое «варианты использования» (Use Cases), бизнес- и системные варианты использования
    — диаграмма бизнес-вариантов использования (Business Use Сase diagram)
    — оптимизация модели бизнес-функций
    — переход на этап системного моделирования – анализ требований к системе
    — диаграмма системных вариантов использования
    — практическая часть: моделирование и оптимизация диаграммы бизнес-вариантов использования, построение модели системных вариантов использования
  6. Моделирование реализации бизнес-целей. Построение UML-диаграммы деятельности
    — назначение UML-диаграммы Деятельности
    — нотационные элементы Диаграммы Деятельности
    — практическая часть: построение диаграммы деятельности
  7. Анализ жизненного цикла «пассивных» сущностей. Построение UML State Machine Diagram
    — назначение модели State Machine Diagram
    — элементы нотации
    — практическая часть: построение модели State Machine Diagram
  8. Разработка требований. Разработка требований в виде вариантов использования (UC – Use Case)
    — общее описание структуры Use Case
    — структура текстового описания Use Case
    — правила нумерации шагов основного и альтернативных потоков
    — лучшие практики разработки требований в виде Use Cases
    — написание текстового Use Case
    — разбор распространенных ошибок при написании Use Cases
  9. Моделирование пользовательского интерфейса
    — построение Dialog Map. Описание подхода
    — моделирование формы пользовательского интерфейса
    — практическая часть: построение Dialog Map
  10. Оформление требований в виде документа «Спецификация требований» (Software Requirements Specification)
    — шаблонные разделы в документе
    — назначения разделов
    — правила заполнения
    — практическая часть: заполнение документа «Спецификация требований»
  11. Подготовка требований к имплементации в Agile-проектах
    — техника Use Case 2.0
    — разработка требований в проектах с использованием адаптивных подходов
    — структура требования, написанного в виде User Cases
    — формат требования, написанного в виде User Cases.

Стоимость: нет информации

Курсы для менеджеров и предпринимателей, которые помогут построить операционные процессы, увеличить прибыль и наладить управление проектом, командой или всей компанией.

  • «Бизнес-аналитик в IT»
  • «Advanced Excel»
  • «Бизнес-аналитик».

Бизнес-навыки, которые вы получите:

  • Менеджмент
    Научитесь формировать и развивать сотрудников.
  • Построение процессов
    Сможете выстроить и оптимизировать бизнес-процессы в компании.
  • Проджект-менеджмент
    Поймете, как успешно реализовывать проекты в рамках дедлайнов и бюджетов.
  • Бизнес-анализ
    Научитесь выявлять проблемы и разрабатывать грамотные решения.

Стоимость: разная стоимость

Курсы ориентированы на тех, кто находится на начальном этапе проекта по разработке ПО: кто постоянно общается с представителями заказчика, выявляет их потребности и предлагает решения, позволяющие повысить эффективность их работы.

  1. Моделирование бизнес-процессов на UML
    Автоматизируя бизнес, следует четко понимать, как именно работает этот бизнес сейчас и как повлияет на его работу автоматизация. Такое понимание можно получить из модели бизнес-процессов, включающей описание потока работ, исполнителей и ресурсов, участвующие в процессах. Если в вашем проекте уже используется UML, для моделирования бизнес-процессов можно использовать этот же графический язык.
  2. Введение в методологию функционального моделирования IDEF0
    Нотация IDEF0 позволяет описывать взаимосвязи между действиями участников бизнес-процессов. Благодаря продуманной логике построения, IDEF0-диаграммы получаются очень информативными и наглядными, доступными не только аналитикам, но и экспертам предметной области. Хорошее описание методологии моделирования, данное в стандарте IDEF0, делает его изучение особенно полезным для начинающих аналитиков.
  3. BPMN: Моделирование бизнес-процессов. Основы
    Приступая к описанию бизнес-процессов, бывает нелегко выбрать нотацию, одинаково понятную как представителям бизнеса, так и техническим специалистам. Стандарт BPMN (Business Process Model and Notation), позволяет разрешить эту проблему за счет выразительной нотации, позволяющей моделировать бизнес-процессы любой сложности, в том числе – исполняемые с помощью специализированных систем.
  4. BPMN: Моделирование бизнес-процессов. Продвинутый уровень
    Еще совсем недавно казалось, что достаточно описать бизнес-процессы компании и ее деятельность станет хорошо управляемой и прозрачной. Однако практика показывает, что правильно выявить границы процессов бывает достаточно трудно. Более того, в некоторых случаях множество условий и факторов влияют на деятельность сотрудников, поэтому описать такую деятельность в виде четкого и понятного процесса очень трудно, а порой и невозможно (или не имеет смысла). Данный курс предназначен для тех, кто уже знаком с основами нотации BPMN и имеет опыт моделирования бизнес-процессов. В ходе курса слушатели расширят своё понимание нотации, научатся применять ее редко используемые элементы, узнают лучшие практики моделирования и симуляции бизнес-процессов. Также слушатели познакомятся с двумя другими стандартами – DMN и CMMN, дополняющими возможности BPMN, и научатся с их помощью преодолевать ограничения, описанные выше.
  5. Управление бизнес-процессами
    Выстоять в конкурентной борьбе и обеспечить максимально возможный уровень прибыли можно лишь при высокой операционной эффективности бизнеса, которая достигается путем внедрения процессного подхода к управлению. В курсе рассматриваются цели и задачи управления бизнес-процессами, ключевые стандарты и нотации их описания, а также – наиболее распространенные в этой области инструменты.
  6. Введение в бизнес-моделирование
    Бизнес-анализ помогает ответить на такие вопросы, как: насколько результативно ведется работа и как повысить эффективность, какие цели и показатели эффективности и каким образом нужно отслеживать, какими должны быть бизнес-процессы и какие информационные технологии должны их поддерживать, какие существуют операционные риски и как их контролировать.
  7. BABOK Guide 3.0: Введение в бизнес-анализ
    Данный курс является вводным для блока курсов, посвященных изучению основ бизнес-анализа в соответствии с BABOK Guide 3.0. Все курсы этого блока аккредитованы Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В рамках этого курса изучаются особенности профессии Бизнес-аналитик и ключевые понятия бизнес-анализа. Рассматриваются задачи и техники бизнес-анализа, а также личностные и деловые качества, которыми должен обладать бизнес-аналитик. Также курс дает представление о требованиях к сертификации IIBA, технологии сертификации и способах подготовки к ней. Курс проводят специалисты-практики с богатым опытом выполнения бизнес-анализа в различных проектах.
  8. BABOK Guide 3.0: Планирование и мониторинг бизнес-анализа
    Курс посвящен изучению области знания «Планирование и мониторинг бизнес-анализа» BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выбора подхода к бизнес-анализу в проекте, определения подлежащих выполнению работ и оценки их трудоемкости, определения причастных лиц и планирования их вовлечения, планирования управления требованиями, а также нахождения возможностей повышения продуктивности работы бизнес-аналитиков. Курс проводят специалисты-практики с богатым опытом в области бизнес-анализа.
  9. BABOK Guide 3.0: Выяснение и взаимодействие
    Курс посвящен изучению области знания «Выяснение и взаимодействие» BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи выявления и сбора разнообразной информации, необходимой для проведения бизнес-анализа, ее документирования и обсуждения с заинтересованными лицами. Также в курсе обсуждаются вопросы взаимодействия с заинтересованными лицами на всех этапах выявления и сбора информации. Курс проводят специалисты-практики, имеющие большой опыт выполнения бизнес-анализа в различных проектах.
  10. BABOK Guide 3.0: Управление жизненным циклом требований
    Курс посвящен изучению области знания «Управление жизненным циклом требований» BABOK Guide 3.0 и аккредитован Международным институтом бизнес-анализа (IIBA). В курсе рассматриваются задачи трассировки и поддержания актуальности требований, а также их приоритизации, утверждения и повторного использования. Объясняется применение паттернов требований. Обсуждаются вопросы управления изменениями требований. Курс проводят специалисты-практики с богатым опытом в области бизнес-анализа.

И др.

Стоимость: разная стоимость

Курсы:

Отраслевая аналитика

  1. Аналитик систем управления и организации. Профессия
  2. Ведущий бизнес-аналитик. Профессия
  3. Аудит безопасности предприятия силами собственных специалистов службы безопасности. Повышение квалификации.

Финансовая аналитика

  1. Финансовый анализ: оценка финансового состояния компании. Повышение квалификации
  2. Финансовое моделирование и оценка инвестиционных проектов в МS Excel: компьютерный практикум. Онлайн-интенсив
  3. Финансовый директор. Управление финансами организации. Повышение квалификации
  4. Бюджетирование и управленческая отчетность с помощью Excel. Повышение квалификации
  5. Инвестиционный анализ: эффективное управление инвестициями. Повышение квалификации
  6. Оценка стоимости компаний: как определить реальную стоимость бизнеса. Повышение квалификации
  7. Финансовый аналитик / Руководитель финансово-аналитической службы. Повышение квалификации.

Маркетинговая аналитика

  1. Маркетинговый анализ рынка: качественные методы и инструменты для принятия управленческих решений. Повышение квалификации
  2. Практический курс по маркетинговым исследованиям. Повышение квалификации
  3. Бизнес-аналитика. MBA
  4. Маркетинговая соковыжималка: как извлечь из опроса потребителей максимум пользы. Повышение квалификации
  5. Менеджер по продукту / Product manager. Повышение квалификации
  6. Маркетинг для руководителей отдела продаж. Повышение квалификации
  7. Директор по маркетингу. Повышение квалификации
  8. Менеджер по маркетингу и рекламе. Повышение квалификации
  9. Вывод нового продукта на рынок: от идеи до результата. Повышение квалификации
  10. Практика разработки и запуска нового продукта: прогнозируемый и успешный результат. Повышение квалификации
  11. Дизайн-мышление для разработки нового продукта. Повышение квалификации.

Web-аналитика

  1. Интернет-маркетинг: практический интенсив. Повышение квалификации
  2. Медиапланирование. Повышение квалификации

Аналитика бизнеса и продаж

  1. Бизнес-аналитика. Профессия
  2. Процессный аналитик. Профессия
  3. Процессный архитектор. Профессия
  4. Процессный методолог. Профессия
  5. Директор по продажам. Повышение квалификации.

И др.

Чему Вы научитесь:

  • Объяснить, как данные используются для подбора персонала и оценки эффективности работы
  • Моделировать спрос и предложение для различных бизнес-сценариев
  • Решать бизнес-проблемы с помощью принятия решений на основе данных
  • Понять инструменты, используемые для прогнозирования поведения клиентов.

Приобретаемые навыки:

  1. Клиентская аналитика
  2. Аналитика
  3. Бизнес-аналитика
  4. Дерево решений
  5. Предиктивная аналитика
  6. Регрессионный анализ
  7. Измерение и управление эффективностью маркетинга
  8. Моделирование
  9. Математическая оптимизация
  10. Решатель
  11. Управление талантами
  12. Управление эффективностью.

Специализация включает несколько курсов: 5

  1. Анализ потребительского поведения
    В этом курсе четыре лучших профессора маркетинга Wharton представят обзор ключевых областей клиентской аналитики: описательная аналитика, предиктивная аналитика, предписывающая аналитика, а также их применение в реальной деловой практике, включая Amazon, Google, Starbucks и др.
  2. Операционная аналитика
    Курс по аналитике операций, преподаваемый тремя ведущими экспертами Wharton, фокусируется на том, как эти данные могут быть использованы для прибыльного согласования предложения со спросом в различных условиях бизнеса. На этом курсе вы узнаете, как моделировать неопределенность будущего спроса, как предсказывать результаты конкурирующих вариантов политики и как выбирать наилучший курс действий перед лицом риска.
  3. People Analytics
    В этом совершенно новом курсе три ведущих профессора Уортона, пионеры в области анализа персонала, изучат самые современные методы, используемые для найма и удержания отличных сотрудников, и продемонстрируют, как эти методы используются в передовых компаниях. Они объяснят, как данные и сложный анализ используются для решения вопросов, связанных с людьми, таких как рекрутинг, оценка эффективности, лидерство, наем и продвижение по службе, разработка рабочих мест, компенсация и сотрудничество. Данный курс является введением в теорию аналитики персонала и не предназначен для подготовки слушателей к выполнению сложного анализа данных по управлению талантами.
  4. Анализ финансовой отчетности
    Курс изучает, как данные финансовой отчетности и нефинансовые показатели могут быть связаны с финансовыми результатами.  В этом курсе, который преподают известные профессора бухгалтерского учета Уортона, вы узнаете, как данные используются для оценки того, что определяет финансовые показатели, и для прогнозирования будущих финансовых сценариев. В то время как многие бухгалтерские и финансовые организации предоставляют данные, бухгалтерская аналитика использует эти данные для получения информации. В этом курсе мы рассмотрим множество областей, в которых бухгалтерские данные помогают понять другие сферы бизнеса, включая прогнозирование поведения потребителей, корпоративную стратегию, управление рисками, оптимизацию и многое другое. К концу курса вы поймете, как финансовые и нефинансовые данные взаимодействуют для прогнозирования событий, оптимизации операций и определения стратегии.
  5. Business Analytics Capstone
    Проект дает вам возможность применить полученные знания о том, как принимать решения на основе данных, к реальной бизнес-задаче, стоящей перед глобальными технологическими компаниями, такими как Yahoo, Google и Facebook.
    По окончании этого проекта вы сможете задавать правильные вопросы данным и знать, как эффективно использовать данные для решения собственных бизнес-задач.

Программа курса:

  1. Системный анализ в структуре разработки ПО
  • Вводная лекция
  • Процесс разработки ПО. Waterfall. Системный анализ в Agile командах
  1. Работа с требованиями
  • Задачи документирования требований. ТЗ, Use Case, User Story, прототипирование
  • Работа с нотациями UML, BPMN, IDEF0 (*)
  • Согласование требований. Управление изменениями, трассировка требований
  1. Проектирование ПО
  • Проектирование информационной модели приложения. Объектно-ориентированный подход
  • Разработка базовой информационной модели для системы управления движением и обработкой документов цепочки поставок для Retail
  • Нефункциональные требования применимые к бэкендовым системам. Отказоустойчивость, масштабированность, устойчивость
  • Архитектура информационных систем. Монолиты, SOA и микросервисы
  • API и брокеры очередей. Методология интеграции приложений
  1. Анализ данных
  • Базовые и продвинутые SQL процедуры на примере PostgreSQL
  1. Проектирование и работа с БД
  • Проектирование БД
  • SQL vs NoSQL. Особенности и хитрости работы с реляционными базами данных. Аспекты их применения
  • Способы прогнозирования нагрузки на приложения. Способы повышения производительности БД
  1. Проектирование API
  • Принципы работы API. RESTful API vs SOAP
  • Open API
  1. Сопровождение процесса разработки
  • Сложности декомпозиции задач, критерии готовности и приемка
  • Системы контроля версий. GitFlow. Автоматизация доставки кода. CI/CD
  • Контроль качества ПО, пирамида тестирования, сценарий тестирование.

Хотите знать жизненный цикл и модели разработки ПО? Научиться самостоятельно разрабатывать дашборды для качественного анализа? Использовать самые современные методологии управления проектами? Тогда поступайте к нам и получите все необходимые знания.

Ценности

Наши ценности

Обучение в Компьютерной Академии TOP базируется на трех обязательных составляющих эффективного образования:

Актуальная программа

Знания и навыки, которые получают наши студенты, должны соответствовать требованиям работодателей сегодня и в будущем.

Преподаватели-практики

Преподаватели Академии TOP – специалисты ведущих IT-компаний с опытом работы минимум 5 лет. На занятиях студенты получают только актуальные знания из реальной практики.

Дружеская атмосфера

Мы создали особую среду обучения, где преподаватели и студенты общаются на равных, а все занятия проходят с реальным преподавателем. Мы не используем старые записи. Вы всегда можете задать вопрос и получить поддержку.

Для кого

Для кого разработана программа

Собственники IT-компаний

Собственники IT-компаний

освоят инструменты бизнеса-анализа с смогут находить возможности для экономии средств бизнеса.

Бизнес-аналитики

Бизнес-аналитики

получат необходимые знания для для работы аналитиком в IT.

IT-специалисты

IT-специалисты

расширят свои знания. Смогут сменить направление деятельности в IT.

Желающие освоить новую профессию

Желающие освоить новую профессию

получат новые навыки для уверенного карьерного роста.

Программа обучения

Программа обучения

  • Основы бизнес-анализа
  • Сбор и обработка данных
  • Инструменты бизнеса-анализа
  • Механизмы анализа и прогнозирования
  • Принципы взаимодействия с заказчиком и другими участниками процесса
  • Работа с требованиями
  • Создание проектной документации
  • Прототипирование
  • Унифицированный язык моделирования UML
  • Создание диаграмм UML
  • Использование Jira
  • Работа с Confluence
  • Методологии управления проектами
  • Жизненный цикл разработки программного обеспечения
  • Модели разработки ПО: Waterfall, V-model, Incremental model, Iterative model, Spiral model, Chaos model, Prototype model
  • Agile, Scrum, Kanban, Lean, MSF
  • Создание отчетов различной степени сложности
  • Использование Power BI
  • Язык анализа данных DAX

Вы сможете

По окончании курса вы сможете

  • Понимать цели и задачи профессии «бизнес-аналитик»
  • Уметь собирать и обрабатывать данные
  • Научиться оценивать объемы рынка
  • Владеть инструментами для анализа конкурентов, клиентов и других участников рынка
  • Моделировать бизнес-процессы
  • Оперировать базовыми понятиями бизнес-анализа
  • Прогнозировать доходы и расходы бизнеса
  • Уметь находить возможности для экономии средств бизнеса
  • Взаимодействовать с заказчиком
  • Работать с существующими требованиями
  • Формализовать требования
  • Создавать и выявлять требования
  • Создавать проектную документацию
  • Знать различные методологии управления проектами
  • Уметь выбирать правильную методологию для конкретного проекта
  • Разбираться в унифицированном языке моделирования UML
  • Уметь проектировать различные диаграммы UML
  • Преобразовывать данные для последующего анализа
  • Создавать запросы различной сложности
  • Строить модели данных
  • Подготавливать данные для их визуализации
  • Создавать и настраивать отчеты разной степени сложности
  • Обрабатывать и анализировать полученные данные
  • Использовать язык анализа данных DAX
  • Использовать фильтры и закладки для быстрого доступа к отчётам
  • Подготавливать и анализировать дашборды
  • Настраивать совместную работу над отчетами
  • Использовать браузер для создания отчетов Power BI

Формы обучения

Формы обучения в городе Москва

Online

от 4760 руб/мес

от 2380 руб/мес

Занятия проходят в дистанционных классах с живым преподавателем. Группы до 20 студентов. Практика заложена в процесс обучения, проходит в режиме онлайн под контролем преподавателя, никаких видео-лекций в записи.

18-55 лет

2 раза в неделю по 4 академических часа

м. Кутузовская, Кутузовский проспект, 36 строение 2, курсы в Компьютерной Академии TOP

Бизнес-аналитика

от 11 645 руб/мес.

Занятия проводятся в классах с преподавателем. Группы до 16 студентов. Практика заложена в процесс обучения, проходит под контролем преподавателя, никаких видео-лекций в записи, 100% времени взаимодействия с преподавателем. Материал и практические задания контролируются практикующим специалистом.

Обучение нацелено на приобретение практических навыков разработки и трудоустройство. На всех промежуточных защитах проектов присутсвуют HR-специалисты компаний-партнеров. 

Занятия проходят по адресам: 

Москва, Кутузовский проспек 36, строение 2. (м. Кутузовская, м. Парк Победы)

Москва, ул. Тверская 20, строение 1, 6 этаж (м. Тверская, м. Пушкинская, м. Чеховская)

15-55 лет

2 раза в неделю по 4 академических часа

м. Кутузовская, Кутузовский проспект, 36 строение 2, курсы в Компьютерной Академии TOP

В каждый процесс мы вкладываем максимум усилий, демонстрируем профессионализм и заботу о студентах. Наша программа построена по самым актуальным требованиям рынка труда. Мы сотрудничаем с индустрией и знаем, что нужно для успешной карьеры. Преподаватели – люди, которые не только имеют опыт в своей области и знают, как подавать знания, а и смогут увлечь, помочь преодолеть трудности и вдохновить.

Выпускники работают

Компании, в которых работают выпускники Академии TOP

Код курса: ДП-БИАНПРО-Б

Офис-менеджмент

tom-s

Бухгалтерский учет и 1С

buhgalter-s

Экономика и финансы

management-s

Microsoft Excel

excel-s

SQL Server

SQL2016-s

Предпринимательство

business_sm

Soft-skills (Развитие личности)

soft_skills_s

IT-менеджмент

it-management-s

Управление проектами

pr_m_200

Курсы для руководителей среднего и высшего звена

rukovoditel_sm

Пользователь ПК

bkp-s

Бизнес-аналитика

business-analytics-s

Эту Дипломную программу
в нашем Центре успешно закончили
70 человек!

Уровень подготовки: программа подходит для изучения с нуля.

Данная программа профессиональной подготовки полностью соответствует требованиям Профессионального стандарта «Бизнес-аналитик», утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 25 сентября 2018 года N 592н (в редакции, введенной в действие с 20 января 2019 года приказом Минтруда России от 14 декабря 2018 года N 807н.)

Бизнес-аналитик – ключевой специалист для развития компании. Он выявляет потребности клиентов, формулирует идеи новых продуктов или услуг, а также модели усовершенствования имеющихся и составляет схемы эффективного внедрения этих изменений.

Навыки бизнес-анализа могут понадобиться в работе владельцам и руководителям бизнеса, менеджерам разного уровня, специалистам, которые общаются с клиентами. Мы подготовили специальную дипломную программу «Бизнес-аналитик PRO», на которой вы получите нужный объем теоретических знаний и практических навыков, чтобы начать работу в новой профессиональной области.

Для кого эта программа

Программа рекомендована руководителям разного уровня: от владельцев бизнеса до глав департаментов и отделов. Если вы готовы стать профессиональным «посредником» между клиентами компании и стейкхолдерами, если готовы воплощать в жизнь креативные идеи и продвигать преобразования, то эта программа для вас.

После окончания обучения вы будете уметь:

  • определять эффективность деятельности предприятия на основе расчетов основных экономических показателей;
  • планировать движение бюджетных средств;
  • описывать, классифицировать, моделировать бизнес-процессы;
  • применять современные стандарты бизнес-аналитики;
  • вести документацию, необходимую на разных этапах бизнес-анализа и внедрения изменений;
  • использовать инструменты Excel для анализа и представления информации, проводить вычисления;
  • оптимизировать процессы и прогнозировать развитие ситуации;
  • проводить финансовое моделирование и управлять финансовыми потоками;
  • планировать и внедрять изменения, в том числе мотивировать персонал и отслеживать эффективность работы;
  • использовать возможности Power BI;
  • применять стратегию лидера и мотивировать других сотрудников.

Только в Москве в среднем одновременно открыто порядка 1000 вакансий бизнес-аналитиков. Получив эту специальность, вы сможете работать на стыке менеджмента, исследовательской работы и стратегического планирования, а значит, сможете найти интересную область для реализации и для внедрения креативных решений.

Записывайтесь на обучение и становитесь настоящим профессионалом в области бизнес-анализа!

В программу входят следующие курсы:

  • «Основы экономики для руководителей, менеджеров и специалистов»
  • «Управление и реинжиниринг бизнес-процессов. Базовый уровень»
  • «Основы бизнес-анализа»
  • «Инструментарий бизнес-аналитика: практикум»
  • «55291AC: Microsoft Excel 2019. Уровень 2. Расширенные возможности»
  • «Microsoft Excel 2019/2016. Уровень 3. Анализ и визуализация данных»
  • «Практикум по юнит-экономике»
  • «Microsoft Excel 2019/2016. Уровень 6. Бизнес-аналитика с использованием Power Pivot, Power Query и 3D Map»
  • «Практикум по бизнес-анализу»
  • «Основы управленческого учета и бюджетирование (управление затратами)»
  • «Управление организационными изменениями: трансформация и преобразование компании и бизнес-процессов»
  • «М20778С: Анализ данных в PowerBI»
  • «Эффективное лидерство»
  • первый слайд

    Обучение в рассрочку для дипломных программ — это выгодно и удобно!

    Не ломайте голову, где взять всю сумму на обучение по дипломной программе,
    у нас Вы можете оплачивать его частями. Мы предлагаем Вам рассрочку на оплату обучения!

  • Тинькофф-банк

    Оплата обучения в кредит: учеба сразу, а деньги потом!

    Потребительский кредит от Тинькофф-банка (не менее 5 рабочих дней до старта группы, сумма кредита 3-200 тыс. рублей, без первоначального взноса). От От 12 599 руб./месяц. Начните обучение сейчас!

с 10:00 до 17:00 Вечер или Выходные
Стандартная цена
Онлайн Записаться
Частные лица 236 090 236 090 236 090
Организации 260 890 260 890 260 890
Первый взнос(для частных лиц) 47 200 47 200 47 200
  • Цыба Елена Владимировна

    % Доступно в рассрочку и кредит

  • Цыба Елена Владимировна

  • Буряк Тимофей Валерьевич

  • Казакова Светлана Васильевна

  • Казакова Светлана Васильевна

  • Митрохин Андрей Владимирович

  • Митрохин Андрей Владимирович

  • Казакова Светлана Васильевна

  • Кулешова Ольга Владимировна

  • Казакова Светлана Васильевна

  • Казакова Светлана Васильевна

  • Динцис Данил Юрьевич

  • Самородов Федор Анатольевич

  • Копнин Андрей Александрович

*часы самостоятельной работы в рамках программы (проработка материала, выполнение ДЗ)

Дипломные программы в «Специалисте» это:

Diplom_podgotovka

  1. Новая современная профессия
    Наши дипломные программы дадут вам комплекс актуальных знаний и навыков, чтобы построить карьеру в новом, перспективном направлении.
  2. Комфортное расписание
    Вы сами выбираете интенсивность обучения, решаете, когда начать обучение, и можете перенести некоторые курсы, если обстоятельства изменились.
  3. Помощь и поддержка во время обучения
    На время обучения вам назначается куратор, к которому можно обращаться для решения вопросов по обучению – от старта до диплома.
  4. Живое общение с единомышленниками
    В процессе обучения вы заведете новые знакомства, будете обмениваться опытом, полезными контактами и поддерживать общение с коллегами и преподавателями.
  5. Престижные документы, которым доверяют
    По окончании обучения вы получите диплом о профессиональной переподготовке и международные сертификаты, подтверждающие высокую квалификацию. Документы «Специалиста» высоко ценят ведущие компании России и мира.
  6. Доступ к записям и учебным материалам
    В течение 6 месяцев после обучения у вас будет доступ к записям занятий и семинаров центра, и бессрочный доступ ко всем учебным материалам по курсу.
  7. Помощь в трудоустройстве
    По окончании обучения вы можете получить бесплатную индивидуальную консультацию по трудоустройству и получать приглашения на Дни карьеры, которые мы организуем для наших выпускников.
  8. Менторская поддержка
    По завершении программы вы можете получить 3 бесплатные консультации по теме пройденного курса. Наши преподаватели – практикующие эксперты с реальным опытом, многие консультируют крупнейшие компании индустрии.
  9. Программа обновления знаний «Диплом ПЛЮС»
    В течение 6 месяцев после окончания дипломной программы вы можете пройти любые курсы в «Специалисте» в онлайн-формате со скидкой 30%*

Учитесь у лучших! Получите новую современную профессию в «Специалисте»!

Документы об окончании

В зависимости от программы обучения выдаются следующие документы:

БУХ

Удостоверение о повышении квалификации

Cert_Common

Свидетельство выпускника

Cert_diplom

Диплом о профессиональной переподготовке

Cert_Inter

Cертификат международного образца

По окончании каждого отдельного курса, входящего в Дипломную программу, в личном кабинете слушателя формируются электронные сертификаты об обучении по каждому отдельному курсу. По окончании обучения по Дипломной программе выпускнику выдается Диплом о профессиональной переподготовке установленного образца.

Обязательно уточняйте перед заключением договора, какой документ Вам будет выдан после окончания обучения!

Все документы Центра

 Среда обучения

Новая версия тебя уже доступна в Среде обучения

-30% на профессию мечты этой весной

 Среда обучения

Подать заявку на консультацию

После получения заявки мы позвоним вам, чтобы ответить на вопросы и помочь определиться с программой.

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и получение сообщений от Среды обучения.

Совместная программа МГИМО и Высшей школы «Среда обучения» В партнерстве с Modelta

Работать с SQL и Pytnon для анализа данных

структурировать и визуализировать данные

исследовать и анализировать бизнес-процессы

предлагать решения для развития бизнеса

помогать компании и бизнесу больше зарабатывать

строить долгосрочную стратегию развития на 3-5 лет

определять стратегии выхода из кризиса

о дополнительном профессиональном образовании

поможем вам в поиске и устройстве на работу

консалтинговым агенством Modelta (клиенты: Ростех, OZON, Школа управления Сколково)

МГИМО — ведущий государственный вуз страны. Топ-7 вузов России согласно рейтингу RAEX

Высшей школой «Среда обучения» — один из лидеров EdTech, 20+ лет на рынке онлайн-образования

Опыт одного из авторитетнейших вузов страны, кейсы действующих бизнес-аналитиков, команда методологов, внедряющих лучше мировые практики в онлайн-обучение

Обучение на реальных задачах, кейс-чемпионаты, подробный разбор ваших проектов, подготовка портфолио выполненных проектов, которые помогут в выстраивании карьеры

подготовить сильных бизнес-аналитиков с техническими навыками, которые актуальны сегодня и на горизонте 5 лет. Наши выпускники будут готовы прямо сейчас развивать бизнес и решать его проблемы.

Кто такой бизнес-аналитик?

Бизнес-аналитик — это специалист, который анализирует цифры и данные компании с помощью различных инструментов, делает выводы, предлагает решения и помогает бизнесу расти и монетизироваться.

Excel, SQL, Python, Power BI, Miro, getLocus, Tableau, PowerPoint, Think Cell

Инструменты бизнес-аналитика:

Зарплата бизнес-аналитика

По итогу обучения вы сможете

Помогать бизнесу в кризис за счет принятия точных эффективных решений для оптимизации затрат и роста доходов

Формировать финансовые модели для принятия решений по реализации проектов

Составлять дэшборды под задачи бизнеса и работать с существующими базами данных

Визуализировать данные с помощью PowerBI для создания автоматически обновляемых отчетов

Анализировать клиентов с помощью Python для определения их характерных черт, которые можно монетизировать

Исследовать рынок перед запуском новых проектов или выходом в новые страны.

Разрабатывать стратегию развития компании через анализ текущих и новых направлений бизнеса.

Монетизировать действия компании на всех стадиях их реализации.

Настраивать бизнес-процессы для привлечения новых клиентов и повышения эффективности команды

Формировать KPI и OKR для отслеживания эффективности бизнеса

Выстраивать коммуникацию внутри команды, с подрядчиком и заказчиком

Разбираться в том, как устроен рынок бизнес-аналитики, видеть зону своего интереса и выстраивать путь собственного развития в профессии

Особенности трудоустройства

Эффективный поиск вакансий

В данную программу включен специальный блок, посвященный карьере бизнес-аналитика. В нем вы узнаете где искать вакансии, как составить резюме, сопроводительное письмо, какие особенности прохождения собеседования по этой специальности. Специалисты центра ответят на вопросы и помогут в трудоустройстве.

Подготовка и прохождение собеседования

Движение по карьерной лестнице

Советы по работе за границей

ЛИДЕР ПРОГРАММЫ

ДАНИИЛ СТАХАНОВ 

Со-основатель консалтинг-агентства по бизнес-аналитике Модельта. Готовил стратегию для Qiwi, запускал проекты по оптимизации МСБ в ВТБ.

Руководил аналитикой в финтех стартапе на Кипре. Читает лекции по финансовому моделированию и анализу рынков в топовых университетах России и лучших онлайн-образовательных программах страны. Участвовал в качестве спикера на таких конференциях как: TechWeek 2021, Матемаркетинг 2019, ВТБ акселератор, РВК акселератор, Райффайзен диджитал конференция, QIWI и РЖД.

ИВАН МАКАРКИН

Отвечал за стратегию, маркетинг и монетизацию решений в QIWI. Руководил отделами маркетинга и командами, отвечающими за торговые условия и систему KPI.

АННА БЕРЕЗОВАЯ

Data Quality Engineer в X5 Retail Group, BI Analytic в QIWI GROUP, junior controller в Selgros Cash&Carry Russia

ЕВГЕНИЙ ВОЛКОВ

Генеральный директор одной из компаний QIWI (отвечал за операционное и финансовое планирование)

ВИКТОРИЯ ЗАУСАЕВА

Market Research аналитик в Modelta, бизнес-аналитик в Ростелеком

ВИКТОР ХАН

Head of BI в Инвитро, аналитик в Алмазном фонде

ПАВЕЛ СКРЫЛЬНИКОВ

Продакт-менеджер в А101. Запускает и монетизирует проекты с нуля

ЕВГЕНИЙ ЦАПНИКОВ

Руководитель отдела по аналитике данных в СБЕР

Наши преподаватели работают в разных отраслях: Retail, EdTech, FinTech, banking и т.д. И объясняют материал на примерах из своей практики

Занятия проходят в виде онлайн-встреч с преподавателями на собственной платформе, это дает возможность студентам получить ответы на вопросы сразу.

Онлайн-встречи с преподавателям

Вы познакомитесь с будущими коллегами по рынку, преподавателями и наставниками, что даст вход в профессиональное коммьюнити.

Профессиональное комьюнити

Студенты овладеют теми инструментами, которыми их преподаватели пользуются каждый день. Это позволит быстро перейти к практике

С самого первого вы обучаетесь на реальных задач, которые постепенно возрастают по сложности и похожи на те, которые встретятся в реальной жизни.

В специальном блоке программы вы узнаете все о трудоустройстве бизнес-аналитика и получите ответы на волнующие вопросы о построении карьеры. Также, мы поможем вам в поиске и устройстве на работу

Основные модули и домашние задания по ним

Специальный карьерный блок

Научитесь учиться онлайн, познакомитесь с преподавателем, однокурсниками. Привыкнете к работе с платформой. Получите первые знания о профессии и о треке развития

Встречаетесь с преподавателем в онлайне несколько раз в неделю, слушаете материалы, выполняете задания и получаете подробную обратную связь

Получаете задачу от заказчика, работаете над решением в группе и презентуете результат заказчику

Работаете над объемной реальной задачей и выходите с ней на защиту диплома с приемной комиссией из представителей реальных компаний

Составляете резюме, сопроводительное письмо, получаете рекомендации преподавателя по поиску работы и успешному прохождению собеседования

Все выпускники программы получат официальный диплом о профессиональной переподготовке МГИМО.

А также диплом о профессиональной переподготовке Высшей школы «Среда обучения».

360 000 ₽

252 000₽
Вы экономите: 108 000₽

  • возможна оплата по семестрам
  • возможна беспроцентная банковская рассрочка
  • при оформлении налогового вычета вы можете вернуть 13% от стоимости обучения

Оставьте заявку, чтобы наши специалисты могли связаться с вами и рассказать все подробности

  • О программе
  • Преподаватели
  • Стоимость
  • Этапы зачисления
  • Подробное содержание дисциплин
  • Наши выпускные группы

О программе

На сайт

Автор программы

Филиппов Олег

Директор программ ИФУР РАНХиГС при Президенте РФ

Набор слушателей на 2022/23 учебный год начался с 20 июня 2022 г.

Актуальная информация о совместном* наборе

Программа Предельное количество человек Факт**

Количество свободных мест на текущую дату

Текущий набор в совместную группу (с 20 сентября 2022 г. по 22 мая 2023 г.) 20 19

1

* — совместный набор (в группе учатся слушатели программы «Финансовый директор», «Бизнес-аналитик»)

** — только заключенные и оплаченные договоры (без учета поданных заявок)

Информация о прошлых наборах слушателей на программу:

Группа прошедшая обучение в 2021 г.:

Совместная программа, в т. ч.:

Нормативное количество на программе

Факт*

Количество свободных мест

CFO: Финансовый директор

9

14

BA: Бизнес-аналитик

9

4

ИТОГО:

18

18

нет

* — только заключенные и оплаченные договоры (без учета поданных заявок)

Слушатели групп «CFO: Финансовый директор» и «BA: Бизнес-аналитик» (набор осень 2020 г.):

Цель программы:

подготовка профессиональных специалистов для работы бизнес-аналитиком (финансовым аналитиком):

  • в российских и международных компаниях,

  • банковских и лизинговых структурах,

  • крупных многопрофильных холдингах

Программа направлена на получение слушателем компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности «Управление финансами организаций»

Обучение на программе может быть актуально:

  • аналитиков банков и коммерческих компаний

  • специалистов в области управленческого учета

  • финансовых контроллеров и экономистов

  • непрофильных менеджеров, желающих изучить анализ и управление финансами

Краткий* перечень дисциплин программы:

  1. Введение в специальность

  2. Коммуникативный тренинг (для знакомства слушателей в группе)

  3. Бухгалтерский учет

  4. Бухгалтерский учет (практикум)

  5. Налогообложение

  6. Нормативно-методическая база организации работы с документами

  7. Промежуточное письменное тестирование № 1 (бухгалтерский учет и налоги)

  8. Экономика промышленного предприятия

  9. Финансовый менеджмент

  10. Финансово-экономический анализ

  11. Управленческий учет

  12. Бюджетирование

  13. Финансово-экономическое моделирование

  14. Инвестиционный менеджмент

  15. Корпоративные финансы

  16. Макроэкономические индикаторы

  17. Международные валютно-финансовые и кредитные отношения

  18. Мировые рынки капитала. Актуальные тенденции

  19. Банкротство юридических и физических лиц

  20. Оценка бизнеса

  21. Фондовый рынок

  22. Лизинг и факторинг

  23. Финансово-кредитная система РФ

  24. Финансовые риски

  25. Business Intelligence: современные системы бизнес-анализа (на примере Excel и Power BI) – обучение в компьютерном классе, дисциплина впервые была введена в 2021 г.

  26. Промежуточное письменное тестирование № 2 (все финансовые дисциплины)

  27. Государственный экзамен на комиссии РАНХиГС (в конце обучения)

   * — Ниже предоставлено подробное описание каждой дисциплины

Краткая информация о программе:

  • очно-заочная форма обучение (без отрыва от работы)

  • продолжительность обучения — 8 месяцев (35 недель)

  • ближайшее начало занятия — с 20 сентября 2022 г. по 22 мая 2023 г.

  • занятия проводятся:

    • по субботам с 10.00 до 17.30

    • 1-2 раза в месяц в будни с 19.00 до 21.50

  • обучение проводится совместно с группой программы «Финансовый директор»

  • количество слушателей в смешанной группе 20 человек

  • 504 учебных часов, в т. ч. 250 аудиторных часов 

 Документ по окончании обучения по программе:

  • диплом о профессиональной переподготовке РАНХиГС при Президенте РФ по программе «Бизнес-аналитик»

  • с 2022 года диплом РАНХиГС выдается в электронном виде

Диплом профпереподготовки дает право:

занимать  соответствующую должность в организации, согласно введенным в РФ с 01 июля 2016 года профессиональным квалификационным стандартам.

Профстандарт «Бизнес-аналитик»:

в основе нашей программы заложен профессиональный стандарт 08.037 «Бизнес-аналитик», утвержденный  приказом Министерства труда и социальной защиты от 25 сентября 2018 года N 592н, и введенный в действие с 20 января 2019 года приказом № 807н. Подробно ознакомиться с профстандартом «Бизнес-аналитик»

Место проведения обучения:

  • г. Москва, улица Хавская д. 8 (метро «Шаболовская», 8 минут пешком) — яндекс карта

как пройти - копия

Ш 1

Ш 8Ш 10

Дополнительная информация об учебном корпусе:

Место нахождение, проезд и подъезд на машине

От метро «Шаболовская» учебный центр находится в 8 минутах ходьбы спокойным шагом. Учебный корпус представляет собой уютный особняк с новым качественно сделанным ремонтом

Вход в ворота с улицы Хавская                                              Фасад здания внутри территории

Ш 1Ш 5

Обратите внимание, что наше здание РАНХиГС при Президенте РФ (Хавская, д. 8) находится в 1 км от Садового кольца, но при этом улица достаточно свободная и можно поставить машину на паркинг.

Питание слушателей программы

Питание очень важный вопрос, так как слушатели у нас проводят целый день, и поесть сытно и попить кофе нужно обязательно.

У нас в здании работает буфет с понедельника по субботу с 9.00 до 18.00.  С утра можно выпить кофе с сырниками,  а также можно поесть кашу (даже если каши в данный момент нет, повара готовы ее приготовить).

Пока слушатели идут на первое занятие от метро «Шаболовская», они проходят мимо: кафе «Шоколадница», «Кофе-Хаус», ресторан «Тануки», кафе  «Subway», кафе-чебуречна «Советские времена», кафе «Central Coffee», ресторан «На Шаболовке» и Гастропаб 31 … и  рядом еще такие рестораны как «Чайхана», «Кабинет».

Ш 2

Ш 9Ш 3

Внутри здания 

У нас уютное здание, приятный свежий ремонт и вежливый обслуживающий персонал

Вход в здание РАНХиГС                                                                  внутренняя обстановка здания

Ш 6

Ш 7

Удобные места для ожидания                                                беседки на территории РАНХиГС

Ш 8

Ш 4

Аудитория для слушателей

Фотографии двух аудиторий, в которых занимаются группы наших слушателей

Ш 11Ш 10

Ш 13

Ш 12

Ключевые преимущества нашей программы:

  • весной 2022 года у нас уже был выпуск 25 группы слушателей

  • в программе методологические и практико-ориентированные дисциплины

  • 80% преподавателей — специалисты-практики, 20% — лучшие преподаватели ВУЗов

  • предоставляются профессиональные презентации по каждой дисциплине

  • обучение проводится только в центре Москвы для удобства слушателей

  • программа проводится на протяжении 14 лет и у нас уже более 700 выпускников

  • для удобства наших слушателей предоставляем рассрочку на весь период обучения.

Обучение на наших программах, по мнению выпускников, –  это эффективное вложение средств в свою будущую карьеру и бизнес (подробнее ниже в разделе «Отзывы»).

Преподаватели

Стоимость

  • 200 000 руб. (для юрлиц, с рассрочкой платежа на 7 месяцев)

  • 175 000 руб. (для физлиц, с рассрочкой платежа на 7 месяцев)

  • в 2022 году мы впервые за 12 лет для физических лиц снизили стоимость на 12,5% (с 200 000 руб. до 175 000 руб.), в связи с пониманием сложности и неопределенности экономической ситуации в стране

Обучаясь на нашей программе, Вы можете получить социальный налоговый вычет по НДФЛ (т. е. вернуть себе 13% НДФЛ из бюджета) согласно п. 2 ст. 219 НК РФ. Максимальная сумма расходов (предельная база для вычета) 120 000 руб. Подробно как получить вычет

Рассрочка платежа и этапы оплаты:

Этапы рассрочки Оплата физических лиц, руб. Оплата юридических лиц, руб. Период оплаты
1 этап 60 000 60 000 в течение 3-х банковских дней с момента заключения договора.

Разрешаем оплатить:

— 30 000 руб. в течение 3-х банковских дней с момента выставления счета или квитанции

— 30 000 руб. до 10 сентября 2022 г.

2 этап 40 000 50 000 до 1 декабря 2022 г.
3 этап 40 000 50 000 до 1 февраля 2023 г.
4 этап 35 000 40 000 до 1 апреля 2023 г.
ИТОГО стоимость: 175 000 200 000  

Этапы зачисления

Вы можете предварительно позвонить и пообщаться с руководителем по телефону, а можете сначала прислать документы и мы с Вами свяжемся

1. Предоставление необходимых документов для поступления следует отправить на e-mail — filippov-os@ranepa.ru. Перечень требуемых документов:

  • копия диплома и вкладыша (для личного дела слушателя)*

  • копия паспорта двух страниц (основная страница + страница с пропиской)

  •  1 (Одна) фотография в формате .jpg  для рассылки среди слушателей группы и, если Вы разрешите (можно отказаться), для отражения Вас на сайте 

  • заполненная анкета слушателя (форма анкеты скачать) + просим вставить в анкету Ваше фото

* — если у слушателя диплом не российского ВУЗа, необходимо провести нострификацию диплома (процедура бесплатная, занимает 10 дней) Заявление на нострификацию диплома

2. Подписание и отправка в комплекте договора РАНХиГС на обучение:

  • Договор с физическим лицом на обучение в РАНХиГС

  • Договор с юридическим лицом на обучение в РАНХиГС

Просьба прислать нам на e-mail сканер последней страницы договора с подписью и версию word самого заполненного Вами договора для подписания его в РАНХиГС

3. Оплата аванса после подписания договора (срок подписания в РАНХиГС примерно от 2 до 7 дней). Мы Вам отправим номер договора, и только после этого необходимо будет провести оплату. После подтверждения оплаты — ожидайте начала дистанционного обучения

Реквизиты для оплаты по договору:

  • образец платежного поручения (скачать)

Подробное содержание дисциплин

Введение в специальность

Цель дисциплины

– знакомство с группой, описание процесса обучения, проведение входного тестирования

  • Описание развития наших программ, наших выпускников, преподавателей курса
  • Знакомство с группой, с которой будет приятно учиться
  • Проведение входного тестирования (без проставления оценок знаний)

Бухгалтерский учет

Цель дисциплины

– изучение актуальных аспектов бухгалтерского учета в организации, проведение практикума, а также определение оптимальности состава и работы бухгалтерии

Основные положения бухгалтерского учета

  • Сущность, цели и задачи учета
  • Пользователи бухгалтерской информации
  • Требования к информации, формируемой в бухгалтерском учете
  • Базовые принципы бухгалтерского учета
  • Система нормативного регулирования бухгалтерского учета
  • Федеральный закон о бухгалтерском учете
  • Положения по бухгалтерскому учету (ПБУ)
  • Предмет и метод бухгалтерского учета
  • Предмет и объект бухгалтерского учета
  • Имущество организации. Классификация
  • Источники образования имущества. Классификация

Методология построения бухгалтерского учет

  • Метод бухгалтерского учета и его элементы: документирование хозяйственных операций, оценка, инвентаризация, бухгалтерский баланс, счета и двойная запись
  • Содержание и строение бухгалтерского баланса
  • Влияние хозяйственных операций на баланс
  • Счета и двойная запись. Синтетический и аналитический учет
  • Оборотные ведомости
  • План счетов бухгалтерского учета. Классификация счетов бухгалтерского учета

Организация бухгалтерского учета в компании

  • Организация бухгалтерского учета
  • Права, обязанности и ответственность главного бухгалтера
  • Права, обязанности и ответственность генерального директора
  • Административная, уголовная ответственность за правонарушения и преступления

Разделы бухгалтерского учета

  • Учет долгосрочных инвестиций (вложений во внеоборотные активы)
  • Учет основных средств
  • Учет нематериальных активов
  • Учет материально-производственных запасов
  • Учет труда и его оплаты
  • Учет затрат на производство
  • Учет готовой продукции и товаров
  • Учет денежных средств
  • Учет финансовых вложений
  • Учет расчетов
  • Учет финансовых результатов
  • Учет собственного капитала
  • Учет заемных средств

Практикум по бухгалтерскому учету

Цель дисциплины

– прохождение задания по бухгалтерскому учету в аудитории  в самостоятельном режиме или при поддержке преподавателя. Для главных бухгалтеров предлагается практикум повышенной сложности, а также решение дополнительных кейсов, для остальных слушателей уровень сложности определяется по желанию

Решение практикума по бухгалтерскому учету

  • Решение в аудитории задачи на 40 хозяйственных операций
  • Формирование корреспонденции счетов
  • Сведение оборотно-сальдовой ведомости
  • Определение финансового результата
  • Составление бухгалтерской отчетности за период

Налогообложение

Цель дисциплины

– обучение основным аспектам налогообложения бизнеса компании

Налоги и налоговая политика

  • Функции налогов
  • Их сущность в условиях рыночной экономики
  • Принципы и механизм налогообложения

Налоговая система Российской Федерации

  • Структура налоговой системы РФ, ее сущность. Налоговый кодекс РФ. Часть 1
  • Общие положения. Законодательство о налогах и сборах
  • Система налогов и сборов в РФ
  • Классификация налогов, входящих в налоговую систему: прямые и косвенные налоги, федеральные, республиканские, местные; источники погашения налогов
  • Распределение налогов между бюджетами различных уровней
  • Налогоплательщики и налоговые агенты
  • Налоговые органы
  • Ответственность налоговых органов

Общие правила исполнения обязанности по уплате налогов и сборов

  • Объекты налогообложения
  • Исполнения обязанности по уплате налогов
  • Изменение срока уплаты налога и сбора
  • Требование по уплате налогов
  • Способы обеспечения исполнения обязанностей по уплате налогов
  • Зачет и возврат излишне уплаченных или излишне взысканных сумм
  • Налоговая декларация и налоговый контроль
  • Налоговые правонарушения и ответственность за их совершение
  • Виды налоговых правонарушений
  • Обжалование актов налоговых органов и действий или бездействий их должностных лиц

Федеральные, республиканские, местные налоги. Часть вторая НК РФ.

Налог на добавленную стоимость

  • Роль налога на добавленную стоимость в налоговой системе РФ
  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения, налоговая база по НДС
  • Налоговый период
  • Ставки налога
  • Порядок исчисления налога
  • Сроки уплаты
  • Счет-фактура
  • Налоговые вычеты
  • Комментарии практические примеры

Налог на прибыль

  • Плательщики налога
  • Объект налогообложения
  • Порядок определения доходов. Классификация доходов
  • Расходы. Группировка расходов
  • Налоговая база по налогу на прибыль
  • Налоговые ставки
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Порядок исчисления налога и авансовые платежи
  • Налоговая декларация
  • Налоговый учет
  • Комментарии практические примеры

Налог на имущество организаций

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Порядок определения налоговой базы
  • Налоговый период
  • Отчетный период
  • Налоговая ставка
  • Налоговая льгота
  • Порядок исчисления суммы налога и сумм авансовых платежей по налогу
  • Налоговая декларация
  • Комментарии практические примеры

Налог на доходы с физических лиц

  • Налогоплательщики
  • Доходы от источников в РФ и доходы от источников за пределами РФ
  • Объект налогообложения
  • Налоговая база
  • Налоговый период
  • Доходы, не подлежащие налогообложению (освобождаемые от налогообложения)
  • Стандартные налоговые вычеты
  • Социальные налоговые вычеты
  • Имущественные налоговые вычеты
  • Налоговые ставки
  • Порядок исчисления налога
  • Особенности исчисления налога налоговыми агентами
  • Порядок и сроки уплаты налога налоговыми агентами
  • Налоговая декларация
  • Устранение двойного налогообложения

Специальные налоговые режимы

Упрощенная система налогообложения и система в виде единого налога на вмененный доход

  • Общие положения
  • Налогоплательщики
  • Объекты налогообложения и налоговая база
  • Налоговый период
  • Налоговые ставки
  • Порядок и сроки уплаты единого налога
  • Налоговая декларация

Страховые взносы во внебюджетные фонды

  • Плательщики страховых взносов
  • Пониженные тарифы страховых взносов
  • Порядок расчета лимита по взносам
  • Особенности обложения выплат в пользу иностранных граждан
  • Сроки сдачи отчетности
  • Контроль за уплатой страховых взносов
  • Как и за что привлекает к ответственности ПФР
  • Ответственность за нарушение законодательства о страховых взносах
  • Социальный пакет для работника
  • Изменения в законодательстве о страховых взносах от несчастных случаев на производстве

МСФО

Цель дисциплины

–обучение основам формирования отчетности по международным стандартам финансовой отчетности, принципам, структуре и составе

Введение в МСФО

  • Актуальность внедрения МСФО международная и для России
  • Регулирование финансового учета и отчетности в различных странах
  • Модели учетных систем
  • Проблема гармонизации принципов учета
  • Практические трудности полноценного применения МСФО в России
  • Международные и национальные стандарты учета

Принципы подготовки и представления финансовой отчетности по МСФО

  • Цель формирования финансовой отчетности
  • Пользователи финансовой отчетности
  • Основополагающие допущения
  • Качественные характеристики информации
  • Элементы финансовой отчетности, определения и критерии признания:
  1. Активы (assets)
  2. Обязательства (liability)
  3. Доходы (incomes)
  4. Расходы (expences)
  5. Капитал (equity)
  • Оценка активов и обязательств:
  1. Историческая стоимость
  2. Текущая стоимость
  3. Цена реализации (возможная стоимость продажи)
  4. Дисконтированная стоимость

Состав и структура МСФО

  • Интерпретации МСФО, их назначение и состав
  • Комплект финансовой отчётности по МСФО:
  1. Баланс (balance sheet)
  2. Отчет о прибылях и убытках (income statement)
  3. Отчет об изменениях в собственном капитале (statement of changes in equity)
  4. Отчет о движении денежных средств (cash flow statement)
  • Учетная политика и пояснительные примечания (accounting policies and explanatory notes)
  • Состав показателей и примеры отдельных видов отчетов
  • Теория консолидации с примерами
  • Сравнительный анализ РПБУ и МСФО
  • Раскрытие содержания отдельных МСФО
  • Основы трансформации отчетности в соответствии с МСФО
  • Основы параллельного учета

Финансовый менеджмент

Цель дисциплины

– формирование финансовой политики компании, управление оборотными активами, денежным потоком и дебиторской задолженностью

Воздействие рыночной среды на формирование финансовой политики компании

  • Финансы компании и основные принципы управления ими
  • Основные аналитические формы современной финансовой отчетности
  • Аналитическая форма баланса согласно международным стандартам
  • Аналитическая форма отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств согласно международным стандартам

Решения по выбору источников финансирования. Проблемы расчета стоимости капитала

  • Понятие стоимости капитала
  • Оценка стоимости собственного капитала
  • Модель оценки капитальных активов (Capital Asset Pricing Model — CAPМ)
  • Трехфакторная модель Фама и Френча

Управление оборотными средствами предприятия

  • Общие принципы управления оборотными средствами
  • Производственный цикл. Финансовый цикл
  • Модели финансового управления оборотными средствами
  • Взаимосвязь между активами и источниками их покрытия
  • Модели управления текущими активами предприятия: идеальная, агрессивная, консервативная и компромиссная
  • Анализ систем учета товарно-материальных запасов
  • Система своевременного пополнения товарно-материальных запасов (Just In Time)
  • Ключевые элементы и преимущества системы JIT
  • Управление запасами и оценка эффективности их использования (метод АВС)

Управление денежными средствами и задолженностью организации

  • Анализ дебиторской и кредиторской задолженностью организации
  • Определение политики предоставления кредита и инкассации для различных групп покупателей и видов продукции
  • Анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объемов закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты
  • Контроль расчетов с дебиторами по отсроченным и просроченным задолженностям
  • Определение приемов ускорения востребования долгов и уменьшения безнадежных долгов
  • Задание условий продажи, обеспечивающих гарантированное поступление денежных средств.

Финансовая реструктуризация компании

  • Основные организационные формы реструктуризации предприятия
  • Показатели добавленной стоимости как индикаторы эффективности управления стоимостью компании
  • Показатели прибыли на 1 акцию (Earnings pre Share – EPS) и соотношения стоимости акции и прибыли на акцию (Price/Earnings – P/E)
  • Показатель соотношения рыночной и балансовой стоимости акции (Market Value/Book Value)
  • Показатели экономической добавленной стоимости (EVA) и рыночной добавленной стоимости (MVA)

Анализ финансового состояния компании

Цель дисциплины

– обучиться проводить финансово-экономический анализ деятельности компании и определять основные показатели необходимые для проведения анализа

Этапы развития финансово-экономического анализа в России (краткий исторический экскурс).

  • Зарождение и развитие анализа финансово-хозяйственной деятельности в советский период (с 60-х до 90-х), в постсоветский период (с начала 90-х и до 2001 г.) и современный этап развитие (с 2001 г. по н. в.)
  • Ключевые методики и показатели
  • Влияние государственных органов исполнительной власти на анализ ФХД
  • Причины эволюции финансово-экономического анализа, изменение приоритетов анализа
  • Прогнозы будущих методик анализа ФХД: возврат к прошлому, симбиоз или принципиально новые методики анализа?

Финансово-экономический анализ в системе управления бизнесом

  • Постановка целей и задач при проведении финансово-экономического анализа
  • Виды анализа бухгалтерской и управленческой отчетности: горизонтальный, вертикальный, трендовый анализ

Коэффициентный анализ в системе финансового менеджмента и экономики предприятия:

  1. Анализ финансовой устойчивости
  2. Анализ ликвидности
  3. Анализ платежеспособности
  4. Анализ кредитоспособности
  5. Анализ деловой активности (оборачиваемости)
  6. Анализ рентабельности
  • Многообразие коэффициентов и выбор достаточного набора для анализа ФХД
  • Кейс № 1 “Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности компании”

Методики анализа финансово-хозяйственной деятельности:

  1. Нормативы, критерии оценки и разработка рекомендуемых значений
  2. Анализ ликвидности баланса
  3. Анализ вероятности банкротства организации
  4. Оценка чистых активов компании
  5. Расчет внутренних нормативов деятельности организации
  • Подбор ключевых показателей и коэффициентов
  • Рекомендуемые значения финансовых коэффициентов ФХД
  • Кейс № 2 “Разработка методики финансово-экономического анализа компании. Подбор ключевых показателей и коэффициентов с учетом особенностей бизнеса. Расчеты и выводы о деятельности компании за отчетный период”

Финансово – экономическое моделирование

Цель дисциплины

– решение задач на определение ключевых финансово-экономических показателей компании

Методики финансово-экономического моделирования в деятельности компаний

Решение кейсов и задач на определение:

    1. чистой прибыли организации
    2. денежного потока за период деятельности
    3. расчета НДС, налога на прибыль, страховых взносов и НДФЛ
    4. налоговой нагрузки компании
    5. НДС косвенным методом
    6. точки безубыточности деятельности

Составление выводов по кейсам и задачам 

Управленческий учет

Цель дисциплины

– обучение основам управленческого учета и управленческой отчетности

Основы управленческого учета

  • Определение, классификация и взаимосвязь видов учета и отчетности: налоговый, финансовый, управленческий, бухгалтерский, статистический, оперативный, инвестиционный учет
  • Подходы к определению управленческого учета
  • Глоссарий и цели управленческого учета
  • Оценка и управление стоимостью бизнеса и управленческий учет
  • Определение и классификация бизнес-процессов компании

Финансовая структура компании

  • Цели и варианты построения финансовой структуры
  • Центры ответственности и функциональные (аналитические центры)
  • Классификация центров ответственности по полномочиям и ответственности, структуре управления, процессно-функциональной принадлежности Матричное взаимодействие ЦО и ФЦ

Управленческий учет затрат

  • Учет затрат по видам, статьям калькуляции, местам возникновения, продуктам, периодам, процессам и функциям
  • Варианты построения управленческого плана затратных счетов
  • Особенности учета в торговых, производственных и сервисных компаниях, примеры из практики
  • Использование нормативных затрат:
  1. Виды нормативов
  2. Расчет и анализ отклонений
  3. Связь KPI
  4. Бюджетов затрат и нормативов
  5. Нормативный бухгалтерский учет (standard costing)

Управленческая отчетность по ключевым показателям деятельности

  • Управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании:
  1. Цели
  2. Форматы
  3. Методики построения
  4. Управленческие решения
  • Возможности использования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО)
  • Управленческая отчетность об исполнении целевых и контрольных показателей деятельности:
  1. Финансово-экономические показатели
  2. Показатели удовлетворенности клиентов
  3. Показатели эффективности основных и вспомогательных бизнес-процессов
  4. Показатели обучения и развития
  5. Управление на основе сбалансированных показателей деятельности (Balanced Scorecard)
  • Управленческая отчетность об исполнении бюджета:
  1. Цели и задачи бюджетного управления
  2. Форматы основных планов бюджета
  3. Управленческие решения

Постановка управленческого учета

  • Классификаторы управленческого учета
  • Управленческий план счетов
  • Особенности ведения операций управленческой бухгалтерии
  • Взаимосвязь управленческого учета с налоговым и бухгалтерским учетом в соответствие с российскими стандартами
  • Внутренние нормативные документы, организация документооборота, организационные изменения
  • Управление портфелем продуктов/услуг, бизнес-процессами, структурными подразделениями компании на основе данных управленческого учета

Автоматизация управленческого учета

  • Использование ERP-систем
  • OLAP-технологий
  • Корпоративные хранилища данных

Бюджетирования

Цель дисциплины

– изучение ключевых принципов разработки и внедрении системы бюджетирования в организации

Принципы построения системы бюджетирования

  • Определение основных терминов
  • Цели и задачи системы бюджетирования
  • Процесс бюджетирования
  • Структура бюджета предприятия

Порядок подготовки и утверждения бюджета организации

  • График подготовки бюджета и основные этапы
  • Определение целей и задач на год
  • Формирование контрольных показателей
  • Управление на основе бюджетных показателей, опыт зарубежных и российских компаний
  • Особенности формирования месячных (квартальных) бюджетов

Формирование операционных и сводных бюджетов

  • Бюджеты продаж и производства
  • Бюджеты прямых производственных затрат
  • Бюджеты закупок ресурсов
  • Бюджеты накладных затрат
  • Бюджеты подразделений
  • Бюджеты инвестиций
  • Прочие функциональные бюджеты
  • Бюджет доходов и расходов
  • Прогнозный баланс
  • Бюджет движения денежных средств, платежный бюджет

Исполнение, контроль и анализ исполнения бюджетов

  • Принципы и процедуры исполнения бюджетов (управление договорами, авторизация, исполнение платежного бюджета)
  • Постановка управленческого учета на предприятии
  • Анализ исполнения бюджетов

Разработка и внедрение системы бюджетирования

  • Финансовая структура предприятия, центры ответственности
  • Бюджетные классификаторы, управленческий план счетов
  • Регламенты системы бюджетирования
  • Условия успешного внедрения бюджетного управления
  • Типичные ошибки и проблемы российских предприятий в разработке и внедрении процедур бюджетного управления

Автоматизация бюджетирования

Бизнес-планирование

Цель дисциплины

– обучение составлению бизнес-плана и формированию оптимальной системы планирования в организации

Роль бизнес-планирования в деятельности предприятия

  • Классификация планов
  • Особенности практики внедрения стратегического, тактического и оперативного планирования
  • Место и роль бизнес-планирования в системе планирования

Подготовительный этап для разработки бизнес-плана

  • Этапы разработки бизнес – плана
  • Последовательность сбора необходимых для разработки бизнес-плана данных
  • Минимизация ошибок при использовании прогнозных данных

Структура и содержание бизнес-планов. Использование необходимой информации для составления

Резюме:

  • Краткая формулировка бизнеса с привязкой к отрасли и региону
  • Цель проекта, краткая информация о разработчиках проекта
  • Характеристика товаров или услуг, которые будут продаваться
  • Упоминание о возможных конкурентных преимуществах Предполагаемый объем продаж на несколько лет
  • Требуемые инвестиции и показатели эффективности

Формулировка бизнеса (суть проекта):

  • Что будет продаваться, будет ли организовано собственное производство или товары будут закупаться?
  • В каком регионе будет работать фирма, на каких рынках будет представлена фирма?
  • Кто и почему будет покупать продукцию фирмы, наличие конкурентных преимуществ?
  • Основные стадии реализации проекта (начало финансирования, начало продаж, период бесприбыльности)
  • Форма и степень участия государства (федеральных или региональных органов)
  • Какова продолжительность эффективного функционирования бизнеса?
  • Цели проекта, возможности трансформации бизнеса

Цели и задачи проекта. Описание фирмы:

  • Общие данные об организации
  • История развития организации – основные этапы, ключевые события, повлиявшие на развитие
  • Достижения фирмы в период до настоящего времени
  • Изменения в структуре фирмы или составе владельцев
  • Основные владельцы фирмы в настоящее время
  • Основные направления деятельности, опыт работы в тех или иных сферах деятельности
  • Положение на рынках, включая изменения соотношений долей по сравнению с основными конкурентами
  • Финансовое состояние фирмы в настоящее время

Описание товаров и (или) услуг:

  • Краткая характеристика технологической подсистемы внешней среды:
  1. Состояние и перспективы развития технологии
  2. Общая характеристика товаров и услуг, которые предлагаются отраслью своим потребителям
  3. Скорость обновления ассортимента
  4. Проблемы и перспективы технологического развития отрасли
  • Функциональное назначение продукции или услуг
  • Какие дополнительные потребности будет удовлетворять продукт или услуга?
  • Каковы отличительные особенности данного продукта по сравнению с продуктами конкурентов?

Анализ рынка и конкуренции:

  • Тенденции развития отрасли
  • Сезонность отрасли
  • Входные барьеры
  • Программы поддержки отрасли
  • Общая характеристика рынка
  • Сегменты рынка
  • Обоснование выбора целевого рынка
  • Потенциал целевого рынка, доля целевого рынка, объем продаж

План маркетинга:

  • Каналы распределения товаров и услуг
  • Ценовая политика, рекламная политика, стимулирование продаж
  • Гарантийное и послегарантийное обслуживание
  • Дополнительные услуги потребителям

Производственный план:

  • Требуемые помещения
  • Оборудование
  • Товарно-материальные ценности
  • Накладные расходы (общехозяйственные и общепроизводственные расходы)
  • Краткое описание производственного процесса

Организационный план:

  • Организационно — правовая форма бизнеса и крупнейшие собственники
  • Организационная структура фирмы
  • Ключевые специалисты компании
  • Характеристика персонала
  • Определение форм оплаты труда и затрат на заработную плату

Финансовый план и анализ возможных рисков:

  • План доходов и расходов
  • План движения денежных средств
  • Управленческий баланс бизнес-плана
  • Период выхода на самоокупаемость бизнеса

Инвестиционный менеджмент

Цель дисциплины

– понимание процессов инвестирования и оценки инвестиционных проектов

Типы инвестиций и основные показатели

  • Типы инвестиций
  • Основные показатели, используемые при оценке эффективности инвестиционных проектов:
  1. Срок окупаемости инвестиций – РР (Payback Period)
  2. Чистый приведенный доход – NPV (Net Present Value)
  3. Внутренняя норма доходности – IRR (Internal Rate of Return)
  4. Модифицированная внутренняя норма доходности – MIRR (Modified Internal Rate of Return)
  5. Рентабельность инвестиций – P (Profitability)
  6. Индекс рентабельности – PI (Profitability Index)

Основные этапы и критерии оценки инвестиционных проектов

  • Оценка финансовых возможностей предприятия
  • Прогнозирование будущего денежного потока
  • Выбор ставки дисконтирования
  • Расчет основных показателей эффективности
  • Учет факторов риска
  • Ранжирование инвестиционных проектов по степени приоритетности
  • Анализ альтернативных инвестиционных проектов

Управление стоимостью капитала в инвестиционном менеджменте

  • Этапы процесса оценки стоимости капитала:
  1. Оценка стоимости отдельных элементов собственного капитала предприятия
  2. Оценка стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала
  3. Оценка средневзвешенной стоимости капитала
  • Методы оценки стоимости отдельных элементов привлекаемого предприятием заемного капитала:
  1. Стоимость финансового кредита (банковского и лизинга)
  2. Стоимость капитала, привлеченного за счет эмиссии облигаций
  3. Стоимость товарного (коммерческого) кредита в форме краткосрочной или долгосрочной отсрочки платежа
  4. Стоимость текущих обязательств по расчетам)
  • Методики оценки средневзвешенной стоимости капитала:
  1. Расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC)
  2. Расчет предельной стоимости капитала (МСС)

Методики анализ инвестиционных проектов в условиях риска

  • Имитационная модель учета риска
  • Методика анализа с учетом количественных вероятностных оценок
  • Методика построения безрискового эквивалентного денежного потока
  • Метод поправки на риск коэффициента дисконтирования
  • Модель кумулятивного построения (CCM)
  • Факторы проектных рисков
  • Эффективность инвестиций в условиях инфляции
  • Способы учета влияния инфляции при оценке эффективности инвестиционных проектов:
  1. Инфляционная корректировка денежных потоков с помощью операции дифлирования
  2. Учет инфляционной премии в ставке процента
  3. Анализ чувствительности в условиях высокого уровня инфляции

Экономика организации

Цель дисциплины

– изучение экономической политики компании, обучение методикам анализа и управления затратами организации

Изучение функциональной организационной структуры компании

  • Место и роль элементов управления предприятием в финансово-хозяйственной деятельности
  • Взаимодействие финансового менеджмента, экономики организации, бухгалтерского учета и налогов, управленческого учета и бюджетирования в создании эффективной организационной структуры компании
  • Цели, задачи, права и ответственность структурных подразделений компании в управлении финансово-хозяйственной деятельности
  • Примеры построения эффективных организационных структур в деятельности промышленных предприятий, торговых компаний
  • Обзор ключевых проблем построения оргструктур, анализ ситуаций

Роль планово-экономического отдела в деятельности промышленного предприятия

  • Краткий экскурс в производственно-экономическую деятельность предприятия
  • Показатели объема выпуска и реализации продукции
  • Роль экономических служб в планировании производственно-хозяйственной деятельности
  • Необходимость учета и анализа товарной продукции
  • Этапы разработки и взаимоотношения структурных подразделений при составлении производственной программы на предприятии
  • Взаимосвязь процессов нормирования и плана производства
  • Анализ ритмичности выпуска промышленной продукции

Ключевые производственно-экономические показатели

  • Анализ технической оснащенности производства основными средствами
  • Анализ состояния и использования трудовых ресурсов
  • Обеспечение предприятия трудовыми ресурсами и анализ структуры персонала
  • Методы анализа квалификации персонала
  • Анализ состояния и использования материальных ресурсов

Анализ и управления затратами организации

  • Источники данных для анализа себестоимости продукции
  • Классификация затрат
  • Калькулирование себестоимости продукции
  • Составление смет и калькуляций, этапы согласования с подразделениями и контрагентами
  • Структура и анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов
  • Расчет точки безубыточности

Корпоративный налоговый менеджмент

Цель дисциплины

– обучение разработки механизмов корпоративного налогового менеджмента в компании

Основы налогового менеджмента

  • Постановка и организация системы корпоративного налогового менеджмента на предприятии
  • Определение налоговой нагрузки на организацию, её особенности при осуществлении налогового планирования
  • Налоговая политика налогоплательщика, как элемент корпоративного налогового менеджмента

Корпоративное налоговое планирование

  • Особенности налогового планирования по налогу на прибыль, НДС, налогу на имущество организаций
  • Налогообложение малого бизнеса: выбор формы осуществления деятельности, как элемент налогового планирования

Практика внедрения налогового менеджмента в организации

  • Договорные формы осуществления деятельности, как элемент корпоративного налогового менеджмента
  • Применение концепции планирования выездных налоговых проверок в корпоративном налоговом менеджменте организации
  • Соблюдение признаков должной осмотрительности
  • Экономический анализ обоснованности налоговых расходов компании
  • Налоговое планирование через посреднические договора
  • Типы холдингов в российской практике
  • Финансовые потоки между компаниями холдинга

Корпоративные финансы

Цель дисциплины

– формирование представления о корпоративных финансах и о внедрении регламентов в деятельности компании

Корпоративные финансы в многоотраслевых корпорациях и холдингах

  • Финансовые и операционные холдинги. Основные отличия
  • Построение системы управления в многофункциональном холдинге

Внедрение регламентов деятельности холдинга

  • Создание комитетов как матричных структур управления
  • Этапы и процедуры оценки и утверждения торговых и инвестиционных бизнес-проектов
  • Примеры эффективного управления корпоративных финансов в компаниях

Управление финансовыми рисками

Цель дисциплины

– изучение основных подходов в риск-менеджменте и обучение управлению рисками в деятельности компании

Основные подходы в риск-менеджменте

  • Сущность и роль управления рисками
  • Понятийный аппарат риск-менеджмента
  • Составные части системы риска:
  1. Собственно риск
  2. Рисковая ситуация
  3. Управление рисками
  4. Страхование рисков и т.д.
  • Риск на макро — и микроэкономическом уровнях
  • Классификации рисков и их основные проявления

Сущность и виды предпринимательских рисков

  • Характеристика основных методик предпринимательских рисков
  • Важность изучения проблем предпринимательских рисков и их оценки
  • Анализ предпринимательских рисков
  • Соотношение количественного и качественного анализа предпринимательского риска
  • Критерии количественной оценки предпринимательского риска
  • Выявление риска, оценки вероятности его реализации и определение масштаба последствий

Управление рисками в деятельности компании

  • Методы и приемы управления рисками
  • Алгоритм оценки и управления рисками
  • Понятие рисков инвестирования
  • Экономическое содержание и классификация инвестиционных рисков
  • Структура инвестиционного риска
  • Проблема оценки риска инвестиционных проектов
  • Гарантии по инвестиционным проектам
  • Управление инвестиционными рисками и валютными рисками

Рынок ценных бумаг

Цель дисциплины

– обучение функционированию фондового рынка и рынка ценных бумаг, сущности и алгоритмов размещения IPO (первичного публичного размещения) акций акционерного общества

Организация фондового рынка. Профессиональные участники.

  • Виды и отличительные особенности финансовых рынков:
  1. Фондовый
  2. Денежный
  3. Валютный
  4. Кредитный
  • Функции фондового рынка
  • Первичный и вторичный рынок
  • Организованный и неорганизованный рынок
  • Субъекты фондового рынка:
  1. организация-эмитент
  2. инвестор
  3. андеррайтер
  4. финансовый аналитик
  5. профессиональные участники фондового рынка
  • Профучастники фондового рынка:
  1. Организатор торгов
  2. Брокер
  3. Дилер
  4. Доверительный управляющий
  5. Клиринг
  6. Депозитарий
  • Специализированные виды деятельности:
  1. управляющая компания
  2. спецдепозитарий
  3. спецрегистратор
  4. акционерный инвестиционный фонд
  5. паевой инвестиционный фонд
  6. особый фонд банковского управления
  7. негосударственный пенсионный фонд

Инвестиционный банк:

  1. андеррайтер (организует эмиссию ЦБ)
  2. сделки M&A
  3. брокерские услуги
  4. доверительное управление
  5. дилерские операции
  6. маркетмейкетинг
  7. аналитическое покрытие

Ценные бумаги фондового рынка

  • Акции: обыкновенные, привилегированные
  • Стоимость акции
  • Доход по акции
  • Методы анализа стоимости акции: фундаментальный и технический анализ
  • Методы фундаментального анализа:
  1. По доходам (DCF – дисконтирования денежных потоков)
  2. Оценка по стоимости имущества
  3. Оценка по коэффициентам
  • Методы технического анализа:
  1. Классический – визуальный (поддержка / сопротивление; тренд / перелом тренда)
  2. Индикаторы
  • Облигации
  • Классификация облигаций: по эмитенту и по форме выплаты дохода
  • Влияние рыночных ставок на доходность облигаций
  • Вторичное обращение облигаций
  • Дюрация облигаций

IPO (Initial Public Offering).

  • Эмиссия ценных бумаг
  • Преимущества и недостатки IPO
  • Этапы IPO:
  1. Принятие решения о размещении и подготовка компании
  2. Размещение акций компании на бирже, работа с инвесторами после размещения
  3. Функции организатора
  4. Критерии выбора организатора
  5. Листинг на ММВБ
  • Организации торгов на бирже
  • Категории инвесторов
  • Торговля на росте и падении
  • Основные мировые площадки

Производные ценные бумаги (деривативы). Хеджирование рисков

  • Фьючерсы, форварды
  • Участники торговли деривативами:
  1. хеджеры
  2. спекулянты
  3. арбитражеры
  • Опционы
  • Определение справедливой стоимости опциона
  • Волатильность фондового рынка и его влияние на стоимость опциона
  • Факторы, влияющие на стоимость опциона
  • Хеджирование
  • Преимущества и недостатки хеджирования
  • Хеджирование финансовых рисков:
  1. Валютный риск
  2. Рыночный
  3. Процентный риск

Международные валютно-финансовые и кредитные отношения

Цель дисциплины

– обучение мировой валютной системе и изучение мировых финансовых центров

Мировая валютная система

  • Логика возникновения. Этапы развития
  • Мировая валютная система (МВС). Предпосылки МВС
  • Элементы МВС:
  1. Мировой денежный товар и международная ликвидность
  2. Валютный курс и курсообразование
  3. Валютные рынки
  4. Международные валютно-финансовые организации
  5. Межгосударственные договоренности
  • История мировых валютно-финансовых отношений:
  1. Золотой стандарт
  2. Бреттон-Вудская валютная система
  3. Ямайская валютная система

Мировые деньги и валютная ликвидность

  • Классификация валют
  • Структура международной ликвидности:
  1. Золотовалютные резервы стран
  2. Резервная позиция в МВФ
  3. Счета СДР
  • Функции МЛ. Валютный курс. Необходимость и виды
  • Основные факторы, влияющие на валютный курс:
  1. Инфляция
  2. Процентные ставки
  3. Платежный баланс государства
  4. Спекулятивный/информационный фактор
  • Рыночное регулирование валютного курса
  • Государственное регулирование
  • Валютные интервенции
  • Дисконтная политика
  • Протекционистские меры
  • Обесценение и укрепление национальной валюты
  • Платежный баланс страны
  • Принцип паритета валютных курсов и процентных ставок
  • Международные валютно-финансовые организации:
  1. Международный валютный фонд (МВФ)
  2. Международный банк реконструкции и развития
  3. Банк международных расчетов в Базеле
  4. Европейский инвестиционный банк
  5. Азиатский банк развития

Валютный рынок. Мировые финансовые центры

  • Классификация валютного рынка
  • Валютная конверсионная сделка
  • Стандартные параметры (существующие условия)
  • Участники валютного рынка:
  1. Центральные банки
  2. Коммерческие банки
  3. Валютные биржи
  4. Валютные брокеры
  5. Инвестиционные/страховые компании
  6. Пенсионные/хеджевые фонды
  7. Транснациональные корпорации
  • Непрофильные участники
  • Рынок Форекс, его участники
  • Мировые финансовые центры:
  1. Европейский рынок (Лондон, Цюрих, Франкфурт-на-Майне)
  2. Американский рынок (Чикаго, Нью-Йорк)
  3. Азиатский рынок (Сингапур, Гонконг, Токио)
  • Мировой финансовый рынок

Контрольные мероприятия и самостоятельная работа

Самостоятельная работа слушателя по программе

Проработка раздаточного материала, решение тестов и задач, подготовка к промежуточным контрольным мероприятиям и государственному экзамену. Для лучшего понимания учебного материала слушатель может дополнительно воспользоваться дистанционным обучением по своему профилю

Проведение письменных тестирований и государственного аттестационного экзамена

Ключевыми экзаменационными мероприятиями являются сдача двух письменных экзаменационных тестирований в аудитории и сдача итогового Госэкзамена.

Дисциплинами экзаменационного тестирования № 1  являются:

  • Бухгалтерский учет
  • Налогообложение

В билете по тестированию используются как выбор правильных ответов на вопросы тестов, так и решение задач по бухгалтерскому учету и налогообложению. Оценка за тестирование № 1 идет в диплом.

Дисциплинами экзаменационного тестирования № 2  являются все финансовые дисциплины:

  • финансовый менеджмент
  • управленческий учет
  • бюджетирование
  • финансово-экономический анализ
  • финансово-экономическое моделирование
  • экономика предприятия

Тестирование № 2 является основным, в силу большей значимости финансовых дисциплин в данном курсе. В билете по тестированию используются как выбор правильных ответов на вопросы тестов, так и решение задач, формирование правильных финансовых выводов по задачам и т. д. Оценка за тестирование № 2 идет в диплом.

Проведение Госэкзамана по программе:
Государственный экзамен проходит в форме устного экзамена, и его сдача осуществляется на комиссии. В билете, как правило, три вопроса по всем дисциплинам программы. Комиссия обязательно задает слушателю дополнительные вопросы по программе или билету. По окончании экзамена комиссия принимает решение об оценке каждого слушателя. Оценка по Госэкзамену идет в диплом.

Наши выпускные группы

Слушатели БА-12 (обучение с 03.04.2018 г. по 15.12.2018 г.)

Слушатели БА-11 (обучение с 15.10.2017 г. по 01.06.2018 г.)

Программа «Бизнес-аналитик» группа БА-11

Слушатели ФМ-10 (обучение с 12.10.2016 г. по 30.09.2017 г.)

Количество слушателей на программе в группе ФМ-10

15

Сотрудники компаний группы ФМ-10:

 _Эко 7. Московский кредитный банк

РДС строй logo 23841

iledebeaute-logoNIIAS_logo [Converted]_2

Слушатели ФМ-9 (обучение с 21.10.2015 г. по 20.06.2016 г.)

Количество слушателей на программе в группе ФМ-9

13

Сотрудники крупных компаний, которые вошли в состав группы ФМ-9:

gcr_logo news_10092015_175134Такском

METRO logologoТНТ экспресс

logo-perekrestokСэмболь

Слушатели ФМ-8 (обучение с 16.10.2015 г. по 20.06.2016 г.)

Количество слушателей на программе в группе ФМ-8

20

Сотрудники крупных компаний, которые вошли в состав группы ФМ-8:

2. diageo3. Ферринг1. bnp-paribas

6. Юлмарт5. Фармстандарт4. ВТБ24

9. Седьмой континент8. Миэль7. Московский кредитный банк

Поможем вам стать бизнес-аналитиком и больше зарабатывать. Вы научитесь эффективно общаться с заказчиками, формулировать технические задания, улучшать и автоматизировать бизнес-процессы.

Кому подойдёт курс

  • Новичкам и выпускникам вузов
    Освоите профессию бизнес-аналитика: научитесь анализировать бизнес-процессы и развивать IT-проекты.
  • Начинающим аналитикам
    Улучшите аналитические способности, научитесь автоматизировать бизнес- процессы и ставить задачи системным аналитикам.
  • Специалистам смежных профессий
    Бухгалтерам, менеджерам по продажам и по работе с клиентами. Научитесь воплощать идеи в задачи и улучшать ваши проекты.

Программа курса

Подготовительные курсы

Видеокурс Excel 2.0

— Основы работы в Excel

— Поиск данных и логика

— Работа с текстом и датой

— Фильтры, сортировка, условное форматирование

— Сводные таблицы

— Диаграммы и графики

— Основы Google Sheets

— Продвинутая работа с Google Sheets

— Обзор популярных плагинов

— Применение Excel в работе SEO-специалиста

Главное о бизнес-презентациях

— Структура презентации

— Оформление презентации

— Разбор практического задания

Бизнес-анализ и процесс разработки ПО
Сформируете представление о роли бизнес-аналитика в компании. Научитесь определять стейкхолдеров проекта, выявлять возможные риски и создавать модели бизнес-процессов в популярных нотациях.

Процесс разработки ПО

— Архитектура команды

— Цикл разработки ПО

— Каскадная модель управления

— Гибкие модели управления командой: Agile, Kanban

— Гибкие модели управления командой: Scrum

— Практика. Выбор методологии, task-трекинг

— Тестирование

— Этап продакшена

Введение в бизнес-анализ

— Бизнес-аналитик и его роль в организации

— Бизнес-требования

— Заинтересованные лица и участники проекта

— Организационная модель

— Бизнес-процессы. Нотации моделирования

— Выявление требований и бизнес-правил

— Анализ и оценка рисков

— Документирование

Моделирование бизнес-процессов

— Методы бизнес-анализа. Моделирование БП

— Семейство IDEF. IDEF0

— IDEF0. Практикум

— Нотация IDEF0. Разбор ДЗ

— Нотация eEPC. Часть 1

— Нотация eEPC. Практикум

— Нотация eEPC. Часть 2

— Нотация eEPC. Разбор ДЗ

— Нотация BPMN. Часть 1

— Нотация BPMN. Практикум

— Нотация BPMN. Часть 2

— Нотация BPMN. Разбор ДЗ

— Нотация Flowchart. Блок-схемы

— Нотация Flowchart. Практикум

— Использование моделей БП

— Нотация Flowchart. Заключительный разбор ДЗ

Методологии и лучшие практики бизнес-анализа

— Стандарты и методологии бизнес-анализа

— BABOK

— ГОСТы. Профессиональный стандарт «Бизнес-аналитик»

— Бизнес-анализ в методологиях разработки ПО

— Анализ данных. BI

— Lean Six Sigma

— IT-идеология ITSM и библиотека ITIL: бизнес-анализ как сервис

— Лучшие практики управления отделом бизнес-анализа

Итоговые проекты

— Задокументированный кейс с вариантом решения бизнес-проблемы (документ об образе и границах, документ пользовательских требований, спецификация на ПО)

— Кейсы по моделированию в нотациях: BPMN, Flowchart, IDEF. IDEF0, eEPC

Анализ, визуализация и базы данных
Научитесь основам работы с инструментами анализа и визуализации данных на примере Power BI. Разберёте проектирование баз данных и долговременные хранилища. Поработаете с MySQL и познакомитесь с альтернативными базами данных: MongoDB, Redis, ElasticSearch и ClickHouse.

Основы реляционных баз данных. MySQL

— Вебинар. Установка окружения. DDL-команды

— Видеоурок. Управление БД. Язык запросов SQL

— Вебинар. Введение в проектирование БД

— Вебинар. CRUD-операции

— Видеоурок. Операторы, фильтрация, сортировка и ограничение. Агрегация данных

— Вебинар. Операторы, фильтрация, сортировка и ограничение. Агрегация данных

— Видеоурок. Сложные запросы

— Вебинар. Сложные запросы

— Видеоурок. Транзакции, переменные, представления. Администрирование. Хранимые процедуры и функции, триггеры

— Вебинар. Транзакции, переменные, представления. Администрирование. Хранимые процедуры и функции, триггеры

— Видеоурок. Оптимизация запросов. NoSQL

— Вебинар. Оптимизация запросов

Анализ данных в Power BI

— Знакомство с Power BI, логика работы, интерфейс

— Power Query: загрузка данных, простой ETL

— Power Pivot: модель данных, связи, простые агрегаты

— Power Pivot: язык DAX, понятие контекста

— Power View: базовые визуализации

— Power View: дополнительные возможности визуализаций

— Power BI Service: портал и совместная работа

Итоговый проект
Рабочая база данных на основе анализа интерфейса существующего сервиса или на основе личного проекта.

Python для аналитиков
Вы пройдёте путь от основ программирования до автоматизации, сбора, обработки, анализа и визуализации данных. Освоите парсинг и работу с API, а также научитесь использовать основные библиотеки анализа данных: NumpP, SciPy, Pandas, Matplotlib.

Научитесь основам работы с инструментами анализа и визуализации данных на примере Power BI.Разберёте проектирование баз данных и долговременные хранилища. Поработаете с MySQL и познакомитесь с альтернативными базами данных: MongoDB, Redis, ElasticSearch и ClickHouse.

Основы Python. Интерактивный курс

— Знакомство с Python

— Встроенные типы и операции с ними

— Функции

— Полезные инструменты

— Работа с файлами

— Объектно-ориентированное программирование

— ООП. Продвинутый уровень

— ООП. Полезные дополнения

Python для аналитиков

— Python. Повторение основ

— Работа с библиотекой Pandas, часть 1. Загрузка данных и анализ их структуры

— Работа с библиотекой Pandas, часть 2. Манипуляции с данными

— Предварительный анализ данных и визуализация с помощью Matplotlib и Seaborn

— Статистика в работе аналитика с библиотекой Scipy

— Линейная алгебра с библиотекой Numpy

— Предобработка данных и построение предиктивных моделей в Scikit-learn

— Повышение качества предиктивных моделей. Feature Engineering

— Разбор практических заданий

Дипломная работа
Выполните проект на реальных кейсах с применением полученных знаний и навыков.

Научитесь основам работы с инструментами анализа и визуализации данных на примере Power BI.Разберёте проектирование баз данных и долговременные хранилища. Поработаете с MySQL и познакомитесь с альтернативными базами данных: MongoDB, Redis, ElasticSearch и ClickHouse.

Курсы вне четверти

Подготовка к техническому собеседованию бизнес-аналитиков

— От резюме до собеседования

— Собеседования новичка

— Продвинутые хард-собеседования

— Собеседование: разбор кейсов

Git. Базовый курс

— Введение в Git

— Установка и настройка Git

— Основные команды терминала

— Работа с репозиториями в Git

— Управление файлами репозитория

— История изменений

— Работа с ветками репозитория

— Публикация репозитория

— Слияния веток

— Управление версиями

— Создание pull-request

— Сложные операции

— Работа с Fork-репозиториями

Визуализация данных в Tableau

— Знакомство с основным функционалом Tableau Desktop

— Вычисления и графики

— Сложные вычисления

— Использование TabPy для интеграции Python в Tableau

Итоговые проекты

— Решение кейсов по бизнес-анализу на техническом собеседовании

—Построение дашборда на основе данных статистики такси в Нью-Йорке

Факультативы

Управление клиентским опытом

— Что такое CX и его философия

— Дистанционная поддержка

— Voice of customers (VOC)

— Качество

— Контент & обучение

— Client Journey Map

Законное индивидуальное предпринимательство и фриланс

— Как стать успешным фрилансером

— Законодательные тонкости при работе с валютой

— Регистрация и налоги

Мои навыки

  • Работаю с Excel, SQL, Google Analytics, Power BI, Tableau.
  • Работаю с большим потоком данных, анализирую закономерности.
  • Знаю нотации моделирования бизнес-процессов UML и Flowchart.
  • Знаю основы программирования на Python.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Обучение на страхового агента в страховых компаниях
  • Общая характеристика реинжиниринга бизнес процессов
  • Общее время работы с компьютером в день должно быть
  • Общественная баня в наро фоминске адрес часы работы
  • Надо ли открывать наклонную вытяжку во время работы