Нормативная трудоемкость токарных работ 270 тыс нормо часов коэффициент выполнения норм 1715

Решение типовых задач

Задача
5.1.
Нормативная
трудоёмкость токарных работ – 270 тыс.
нормо-часов; коэффициент выполнения
норм – 1,15; средний годовой
фонд рабочего времени одного
токаря – 1664 часа. Определить плановую
трудоёмкость токарных работ и необходимую
численность токарей.

Решение

1. Определим плановую
трудоёмкость работ:

2. Определим
необходимую численность токарей:

Задача
5.2. В цехе
установлено 50 станков, режим работы –
трёхсменный,
норма обслуживания –
10 станков
на одного наладчика, плановые невыходы
на работу составляют 10 %. Определить
суточную потребность в рабочих.

Решение

Определим
необходимое
число рабочих:

Задача
5.3. В
организации –
12 мостовых кранов, один кран обслуживается
одним крановщиком; режим работы –
двухсменный, номинальное время – 306
дней, явочное время – 279 дней.
Определить число крановщиков.

Решение

Определим
необходимое
число крановщиков:

Задача
5.4.
В течение года на участке необходимо
обработать 50 тыс. деталей. Сменная норма
выработки – 25 деталей, коэффициент
выполнения норм – 1,25. Число рабочих
дней в году 228. Определить численность
рабочих.

Решение

Определим
необходимое
число рабочих:

Задача
5.5. Норма
обслуживания на одного слесаря –
60 единиц оборудования, часовая
производительность прокатного стана

30 т.
Определить численность бригады дежурных
слесарей, занятых обслуживанием
прокатного стана.

Решение

Определим
необходимое
число слесарей:

Задача5.6.
В цехе –
60 агрегатов; норматив
численности работников, обслуживающих
один агрегат – звено в составе четырёх
человек; в течение года по плану каждый
рабочий должен отработать 225 рабочих
дней; фирма работает в непрерывном
режиме.
Определить суточную и годовую потребность
в рабочих.

Решение

1. Определим суточную
потребность в рабочих:

2. Определим
годовую потребность в рабочих:

Задача
5.7. Коэффициент
выполнения норм –
1,2; количество рабочих дней в году –
300, продолжительность смены 8 ч, потери
времени на плановый ремонт оборудования

10 %. Определить число рабочих на планируемый
год: при одно, двух- и трёхсменном режиме
работы, на основе данных табл. 5.1.

Таблица 5.1

Изделия

Годовая программа выпуска, шт.

Норма штучного времени, ч

А

30 000

4

Б

50 000

2

Решение

1. Определим
трудоёмкость изделия А :

Тёмк.(А)=30000∙4=120000
чел.-ч.

2. Определим
трудоёмкость изделия Б :

Тёмк.(Б)=50000∙2=100000
чел.-ч.

3. Определим общую
плановую трудоёмкость изделий А и Б :

Тёмк.(А+Б)=120000+100000=220000
чел.-ч.

4. Определим
планируемый
годовой фонд рабочего времени одного
рабочего при односменном
режиме работы :

= 300 ∙ 8 ∙0,9 = 2160
чел.-ч.

5. Определим
численность производственных рабочих
на планируемый год при условии, что
коэффициент выполнения норм выработки
равен 1,2 :

Для выполнения
программы, независимо от режима работы,
нужно 85 чел.

Задача
5.8.
Сезонная
организация начала работать с 17 мая.
Чис­ло работников по списку составляла
(чел.): 17
мая
– 300; 18 мая – 330; 19 мая – 350; 20 мая – 360; с
21 по 31 мая – 380; с 1 июня по 31 декабря –
400. Определить среднесписочную чис­ленность
работников в мае, а также в II,
III,
IV
кварталах, за год.

Решение

1. Определим
среднесписочную чис­ленность работников
в мае:

2. Определим
среднесписочную чис­ленность работников
за II
квартал:

3. Определим
среднесписочную чис­ленность работников
за III
квартал:

4. Определим
среднесписочную чис­ленность работников
за IV
квартал:

5. Определим
среднесписочную чис­ленность работников
за год:

Задача
5.9. Определить
среднесписочное, среднее явочное и
среднее фактическое число рабочих за
первую декаду месяца на основе данных
табл. 5.2.

Таблица 5.2

День

декады

Численность рабочих

Состояли в списках

Явились на работу

В т.ч. имели целодневные простои

1

501

430

8

2

500

431

3

504

429

4

504

429

2

5

Суббота

6

Воскресенье

7

502

422

2

8

502

424

9

504

424

3

10

505

420

1

Итого:

5030

3409

16

Решение

  1. Определим
    среднесписочное число рабочих за декаду
    :

  1. Определим среднее
    явочное число рабочих за декаду :

  1. Определим среднее
    фактическое число рабочих за декаду :

Задача
5.10.
Организация
начала работать с 1 февраля. Среднесписочное
число работников в феврале – 820, в марте
– 880, далее она была расформирована.
Определить сред­несписочную численность
работников за I
квартал, год.

Решение

1. Определим
среднесписочную чис­ленность работников
за I
квартал:

2. Определим
среднесписочную чис­ленность работников
за год:



Задача
5.11.
Номинальный фонд рабочего времени
составляет 270 дней, а эффективный – 222.
Среднесписочная численность рабочих
за месяц 450 чел. Определить явочную
численность за месяц.

Решение

Определим явочную
численность:

Задача
5.12.
Номинальный фонд рабочего времени
составляет 286 дней, а эффективный – 235.
Определить коэффициенты перехода от
среднесписочной численности к явочной
и от явочной – к среднесписочной.

Решение

1.
Определим
коэффициент перехода от среднесписочной
численности к явочной:

2.
Определить
коэффициент перехода от явочной к
среднесписочной численности:

Задача
5.13. Явочная
численность рабочих за месяц равна 360
чел. Номинальный фонд рабочего времени
составляет 280 дней, а эффективный – 220.
Определить среднесписочную численность.

Решение

Определим
среднесписочную
численность

Задача
5.14. На
1 апреля численность работни­ков по
списку составляла 800 человек. 13 апреля
8 человек призва­ны в армию; 18 апреля
принято 10 человек; 22 апреля по собственному
желанию уволи­лось 7 человек. Весь год
в списках организации состояло 757
человек. Плановый
годовой фонд рабочего времени одного
работника составил 220 дней.
Определить среднеспи­сочную численность
работников за апрель, списочную
численность на 1 мая, а также коэффициенты
приёма, выбытия, оборота, восполнения,
текучести,
замещения,
постоянства
и потери в численности.

Решение

1. Определим
среднеспи­сочную численность работников
за апрель :

2. Определим
списочную численность работни­ков
на 1 мая :


=
800 + 10 – (8+7) = 795 чел.

3. Определим
коэффициент приёма кадров:

4. Определим
коэффициент выбытия кадров:

5. Определим
коэффициент оборота кадров:

6. Определим
коэффициент восполнения кадров:

7. Определим
коэффициент текучести кадров:

8. Определим
коэффициент замещения:

9. Определим
коэффициент постоянства кадров:

10.
Определим потери
в численности в итоге текучести кадров:

Задача
5.15. Определить
абсолютные величины принятых, выбывших
и уволенных за нарушения трудовой
дисциплины и по собственному желанию,
а также коэффициенты эффективности
использования кадров. За отчётный год
в организации имеются следующие данные
о внешнем и внутреннем движении
работников, представленные в табл. 5.3.

Таблица 5.3

Работники, чел.

Кол-во

Состоявшие в списке на начало отчётного
года

3250

Принятые за год по организованному
набору и общественному призыву

136

Принятые за год выпускники вузов

75

Переведённые из других предприятий

12

Переведённые из других категорий
персонала

15

Переведённые на другие предприятия

16

Выбывшие в связи с призывом на военную
службу

29

Выбывшие в связи с уходом на пенсию

52

Выбывшие по собственному желанию

332

Уволенные за прогулы и другие нарушения
дисциплины

14

Состоящие в списке в течение всего
года

2807

Плановый годовой ФРВ одного работника,
дни

230

Среднесписочная численность, чел.

3015

Решение

1. Определим
абсолютное число принятых :

Чпр.
= 136 + 75 + 12 = 223 чел.

2. Определим
абсолютное число выбывших :

Чвыб.
= 16 + 29 + 52 + 332 + 14 = 443 чел.

3. Определим
абсолютное число уволенных по собственному
желанию и за нарушения трудовой дисциплины
:

Чув.
= 332 + 14 = 346 чел.

4. Определим
коэффициент приёма кадров:

5. Определим
коэффициент выбытия кадров:

6. Определим
коэффициент оборота кадров:

7. Определим
коэффициент восполнения кадров:

8. Определим
коэффициент текучести кадров:

9. Определим
коэффициент замещения кадров:

10. Определим
коэффициент постоянства кадров:

11.
Определим потери в численности
от
текучести кадров:

Задача
5.16.
Бригада рабочих в составе 8 человек
вручную выполнила работы по устройству
из чёрного щебня основания толщиной 60
мм. Щебень укладывался в холодном
состоянии на площади 960 м2
за
5 дней. Определить выработку на одного
человека в день, общую трудоёмкость
работ и трудоёмкость 1 м2.

Решение

1. Определим дневную
выработку на 1 человека:

2. Определим общую
трудоёмкость работ:

3.
Определим трудоёмкость 1 м2
основания:

Задача
5.17.
Годовой объём работ организации составил
3,6 млн. руб., среднесписочная численность
работников – 150 человек. Определить
годовую и месячную выработку на одного
работающего.

Решение

1.
Определим годовую выработку на одного
работающего:

2.
Определим
месячную выработку на одного работающего:

Задача
5.18.
По нормам бригадой асфальтоукладчиков
за 5 дней вручную должно быть уложено
960 м2
основания из чёрного щебня толщиной 60
мм. Фактически уложено 1060м2.
Определить коэффициент выполнения норм
выработки.

Решение

Определим коэффициент
выполнения норм выработки:

Задача
5.19.
Производительность труда –
12 дета­лей в час. Трудоёмкость после
внедрения новой технологии снизилась
на 20%. Определить
изменение производительности труда и
её величину после внедрения новой
технологии.

Решение

1. Определим
изменение производительности труда:

2. Определим часовую
производительность труда после внедрения
новой технологии:

Задача
5.20. Удельная
трудоёмкость продукции – 15 минут.
Производительность труда после внедрения
новой технологии повысилась на 25%.
Определить
изменение трудоёмкости и её величину
после внедрения
новой технологии.

Решение

1. Определим
изменение трудоёмкости после внедрения
новой технологии:

2. Определим
трудоёмкость продукции после внедрения
новой технологии:

Задача
5.21.
По нормам для укладки холодной
асфальтобетонной смеси вручную при
устройстве основания дороги площадью
в 100 м2
и толщиной слоя 30 мм нужно затратить
3,2 чел.-ч. Бригада асфальтоукладчиков
уложила 1000 м2
основания дороги. Определить нормативную
трудоёмкость выполненных работ.

Решение

Определим нормативную
трудоёмкость:


.

Задача
5.22.
Нормативная трудоёмкость устройства
1000 м2
основания дороги – 3200 чел.-ч. Планируется
повысить производительность труда на
15 %. Определить плановую трудоёмкость
устройства 1000 м2
и 1 м2
основания дороги.

Решение

1.
Определим плановую трудоёмкость
устройства 1000 м2
основания дороги :

2.
Определим плановую трудоёмкость
устройства 1 м2
основания дороги:

Задача
5.23.
Фактическая трудоёмкость устройства
1000 м2
основания автомобильной дороги равна
2448 чел.-ч. Определить
фактическую трудоёмкость устройства
1 м2
основания автомобильной
дороги.

Решение

Определим
фактическую трудоёмкость устройства
1 м2
основания дороги:

Задача
5.24. В
организации
работают 286 рабочих, плановый годовой
фонд рабочего времени одного человека
– 1820 часов. В планируемом году наме­чено
сэкономить 40 тыс. чел.-ч. Определить
плановую трудоёмкость производственной
программы, новую трудоёмкость с учётом
экономии затрат труда, относительное
сокращение трудоёмкости, а
также планируемый рост производительности
труда, выраженный экономией рабочей
силы в процентах и абсолютных единицах.

Решение

1. Определим плановую
трудоёмкость производственной программы:


=286∙1820=520520
чел.-ч.

2. Определим
новую трудоёмкость с учётом экономии
затрат труда:

3. Определим
относительное
сокращение трудоёмкости:

4. Определим
планируемый рост производительности
труда:

5. Определим экономию
рабочей силы:

Задача
5.25. Численный
состав бригады – 30 чел.; число рабочих
дней в году – 240; трудоёмкость на 1 м3
– 0,96
человеко-дней; коэффициент выполнения
норм – 1,2. Сметная стоимость 1 м3
составляет
145,0 руб. Определить годовую мощность
бригады каменщиков в натуральном и
стоимостном измерителе.

Решение

1.
Определим годовую
мощность бригады в натуральном измерителе:

2.
Определим годовую
мощность бригады в стоимостном измерителе:

Задача
5.26. Определить
недостающие показатели и заполнить
таблицу до конца по данным, выделенным
жирным шрифтом, табл. 5.4. Задачу можно
решать двумя способами. Более
предпочтительным является табличный
способ. Цифры в ячейках со скобкой после
них показывают последовательность
действий.

Таблица 5.4

Показатели

Отчёт

План

Прирост за год

Прирост выручки

за счёт изменения

%

нат. ед. изм.

а) численности

б) выработки

Выручка

от реализации, млн.
руб.

6,4

2)

12

7)

7,04–6,4= =0,64

11)

241,5+398,5=640

Среднесписочная численность работников,
чел.

3
20

4
)

6)

5)

332,075–320=12,075

9)

20·12,075==241,5

Выработка на 1 работника, тыс. руб./чел.

1)

3)

6

8)

21,2–20=1,2

10)

332,075·1,2==398,5

Решение

1.
Определим выработку на одного работника
за отчётный период :

2.
Определим планируемую выручку от
реализации продукции :

3.
Определим планируемую выработку на
одного работника :

4.
Определим планируемую среднесписочную
численность работников :

5.
Определим прирост численности работников
в натуральных единицах :

6.
Определим прирост численности работников
в процентах :

7.
Определим прирост выручки в денежном
выражении :

8.
Определим прирост выработки на одного
работника :

9.
Определим прирост выручки за счёт
изменения численности работников :

10.
Определим прирост выручки за счёт
изменения выработки :

11.
Определим суммарный прирост объёма :

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #
  • #

Вариант
1

Задача 1. Сезонное
предприятие начало работать с 15 мая. Число работников по списку составляло
(человек): 17 мая – 300; 18 мая – 320; 19 мая – 350; 20 мая – 360;

с 21 по 31 мая – 380; с 1 июня по 31 декабря – 457.
Определите среднесписочную численность работников в мае,
I, III, IV кварталах,
за год.

Задача 2. Базовая
численность работающих 1200 человек. В планируемом году предусматривается объем
выпускаемой продукции на 4% при росте производительности  труда на 6%.
Определите плановую численность работающих.

Объем выпущенной
продукции в базовом году составил – 302400000 рублей.

Задача 3.  В цехе
установлено 56 станков; режим работы 3-сменный; норма обслуживания – 7 станков
на одного наладчика. Планируемые невыходы на работу  составляют 10% от
номинального времени равного 253 дня. Определите явочную и списочную
численность наладчиков.

Вариант
2

Задача 1. На 1
октября на предприятии численность работников по списку составляла 900 человек.
13 октября 6 человек  призваны в армию, 17 октября принято 12 человек, а 22
октября уволилось по собственному желанию 5 человек. Определите среднесписочную
численность работников за октябрь; численность работников на 1 ноября;
коэффициент текучести.

Задача 2.
Определить явочную и списочную численность работающих по следующим данным:
режим работы предприятия непрерывный; эффективный (плановый) фонд 1 рабочего –
220 дней; количество обслуживаемых станков – 60; каждый станок обслуживается
звеном в составе 3 человек; график работы 3-сменный.  (Календарный фонд
времени-365 дней).

Задача 3.  Предприятие
с численностью 485 работников произвело  15000 изделий по цене 247 руб. за шт.
Определить рост производительности труда в планируемом периоде, если
численность сократиться на 4%, а объем выпущенной продукции составит 15800
изделий.

Вариант
3

Задача 1.
Предприятие начало работать с 1 февраля. Среднесписочная численность работников
в феврале составляла 820 человек, в марте – 880. Далее предприятие
расформировали. Определите среднесписочную численность работников за
I квартал и год.

Задача 2.
Среднесписочная численность рабочих за отчетный год составила 400 человек. В
течение года принято на работу 20 человек, уволено 110 человек, в том числе за
нарушения трудовой дисциплины  18 человек, по собственному желанию 30 человек.
Определите коэффициенты   текучести кадров.

Задача 3.  Норма
времени на 10 м2 однослойного механизированного покрытия рулонными
материалами составляет 1,8 человеко-часа для звена в составе 3 человек.
Определите норму выработки в смену продолжительностью 8 ч.

Вариант
4

Задача 1.
Нормативная трудоемкость токарных работ – 270 тыс. нормо-часов; коэффициент
выполнения норм – 1715; среднее число часов работы одного токаря в год – 1664.
Определите плановую трудоемкость токарных работ; необходимую численность
токарей.

Задача 2. Определите
среднесписочную численность рабочих за февраль, март,
I квартал, год.
Предприятие численностью 100 человек начало работу с 1 февраля и ликвидировано
15 марта.

Задача 3.  Определите
производительность труда цеха в плановом периоде, если  в базисном периоде
объем выпуска продукции составил 895000 рублей при численности 123 человека.
Планируется объем выпуска продукции увеличить на 15% а численность снизить  на
4%.

Вариант
5

Задача 1. В цехе
химического завода имеется 60 аппаратов для выработки минеральных удобрений.
Каждый аппарат обслуживается звеном в составе 3 человек. График 3-сменный
(смена по 8 ч.) Предприятие работает непрерывно, а каждый рабочий – 225 дней в
году. Определите явочную и списочную численность рабочих.

Задача 2. На
заводе работают 2860 рабочих; годовой фонд рабочего времени одного человека –
1860 ч. В планируемом году намечено сэкономить 400 тыс. человеко-часов.
Определите планируемый рост производительности на заводе, выраженный экономией
рабочей силы (в абсолютных и процентных единицах).

Задача 3. Предприятие
запланировало снижение затрат труда на 8%. Выработка базисного года на одного
работающего составила 6850 тыс. руб. Определите процент роста выработки и
годовую выработку на одного работающего в планируемом году .

Вариант
6

Задача 1. На
производственном участке в течение года необходимо обработать 50 тыс. деталей.
Сменная норма выработки – 25 деталей, норма выполнения – в среднем 120%.
Определите численность рабочих на участке, если в году 226 рабочих дней.

Задача 2.
Определите среднюю номинальную продолжительность рабочего дня по следующим
данным: число рабочих, имеющих нормальную длительность рабочего дня, — 2100; нормальная
продолжительность смены 8 ч; число рабочих с сокращенным на 1 ч рабочим днем –
100; число предпраздничных дней с сокращенным на 1 ч рабочим днем – 9; общее
число рабочих – 2200; эффективный фонд времени одного рабочего – 207 дней.

Задача 3.  Норма
времени на единицу работы для одного рабочего составляет 2 человеко-часа, норма
выработки на 8-часовую смену – 4 единицы. После проведения мероприятий норма
времени снижена на 5%. Определите новую норму времени; норму выработки; процент
повышения нормы выработки.

Вариант
7

Задача 1.
Определите явочную и списочную численность рабочих по следующим данным:
трудоемкость работ на год по плану – 2600 тыс. нормо-часов; номинальный фонд
рабочего времени по балансу – 2032 ч; полезный (эффективный) фонд – 1637ч;

Продолжительность
смены 8 часов, 21 выход в месяц.

Задача 2. В
отчетном году объем выпуска товарной продукции составил 750 млн.руб.;
среднесписочная численность П П П – 150 человек. В планируемом году объем
товарной продукции составит 810 млн. руб. Производительность труда на одного
работника должна увеличиться на 7%. Определите производительность труда одного
работника в отчетном и планируемом периодах; среднесписочную численность П П П
в планируемом году.

Задача 3.  Норма
обслуживания одного рабочего места – 1,6 ч; продолжительность рабочей смены – 8
ч. Определите норму обслуживания одного рабочего места для одного рабочего.

                                                           Вариант
№ 8

Задача 1.  В цехе
установлено 65 станков; режим работы 3-сменный; норма обслуживания – 5 станков
на одного наладчика. Планируемые невыходы на работу  составляют 9% от номинального
времени равного 251 дня. Определите явочную и списочную численность наладчиков.

Задача 2. На 1
марта на предприятии численность работников по списку составляла 920 человек.
13 марта 5 человек призваны в армию, 15  марта принято 9 человек, а 22 марта  уволилось
по собственному желанию 3 человек. Определите среднесписочную численность
работников за март; численность работников на 1 апреля; коэффициент текучести.

Задача 3. На
производственном участке в течение года необходимо обработать 50 тыс. деталей.
Сменная норма выработки – 25 деталей,  фактическая норма выполнения – в среднем
120%. Определите численность рабочих на участке, если в году 226 рабочих дней.

.

                                                         
Вариант № 9

Задача 1.  Предприятие
с численностью 472  работников произвело  16000 изделий по цене 269 руб. за шт.
Определить рост производительности труда в планируемом периоде, если
численность сократиться на 4%, а объем выпущенной продукции составит 18800
изделий.

Задача 2. На
заводе работают 2460 рабочих; годовой фонд рабочего времени одного человека –
1860 ч. В планируемом году намечено сэкономить 380 тыс. человеко-часов.
Определите планируемый рост производительности на заводе, выраженный экономией
рабочей силы (в абсолютных и процентных единицах).

Задача 3. Определите
среднесписочную численность рабочих за 1квартал. Предприятие численностью 100
человек начало работу с 14 января и ликвидировано 15 марта.

Управление ресурсами – ключевой элемент для обеспечения нормального функционирования предприятия. Расход трудового ресурса на производство продукции можно измерить. Для этого требуется определенная формула.

Управление персоналом представляет собой деятельность людей, выполняющих на предприятии или в организации функции, способствующие наиболее эффективному использованию человеческих ресурсов для достижения первичных целей предприятии (организации).
Кто в компании занимается управлением персоналом?

Что такое трудоемкость

Трудоемкость – это показатель, который позволяет проанализировать соотношение трат ресурсов и времени. Значение отображает время, которое нужно потратить на производство единицы товара. Расчет его потребуется для планирования деятельности. Показатель поможет определить возможный уровень производительности в определенных условиях. Он обеспечивает повышение эффективности деятельности организации. Формула трудоемкости служит для оценки итогов работы сотрудников за конкретный период. Исходя из значения можно вычислить производительность одного специалиста.

Рассмотрим, что именно дает определение трудоемкости работы:

  • Определение влияния трудовых затрат на количество готового товара.
  • Определение резервов для увеличения производительности труда.
  • Выявление возможностей для эффективной организации использования ресурсов.
  • Установление областей, где трудовые ресурсы применяются наиболее продуктивно.

Трудоемкость работы рекомендуется вычислять на регулярной основе. Это позволит сравнить результаты, проанализировать динамику.

Какие виды трудоемкости выделяют в зависимости от состава трудовых затрат и их роли в процессе производства?

Порядок расчета трудоемкости

В ходе расчетов используется следующая формула: Тр = Кч / Сп.

В рамках формулы фигурируют эти значения:

  • Тр – трудоемкость.
  • Кч – совокупный фонд времени в человеко-часах.
  • Сп – совокупная стоимость изготовленной продукции.

Существует также такая формула: Т = Рв / Кп.

В формуле используются эти значения:

  • Т – трудоемкость.
  • Рв – рабочее время.
  • Кп – число изготовленной продукции.

Рассмотрим подробнее алгоритм расчетов. Сначала нужно определить совокупный объем времени, отработанного сотрудниками за отчетный период (как правило, это месяц). В расчетах фигурирует время, отработанное фактически. Определить его можно исходя из информации, изложенной в первичных документах. К примеру, это может быть табель пользования временем по конкретным цехам. Затем нужно определить совокупность отработанных человеко-часов за интересующий период. Во внимание принимается только труд сотрудников, которые являются основными. Это специалисты, оформленные официально и работающие на полную ставку.

Затем вычисляется стоимость товара, который был изготовлен компанией. Также нужно учитывать поступление готовой продукции. В расчетах будет фигурировать планово-учетные цены товара. Определяются они исходя из информации, содержащейся в бухучете. Необходимо разделить реальный фонд времени в человеко-часах на стоимость изготовленного товара. Значение, полученное по итогам расчетов, считается коэффициентом трудоемкости.

Выполняется анализ полученных значений. Процедура включает в себя следующие этапы:

  • Чем ниже трудоемкость, тем большей будет производительность труда сотрудников.
  • Проверка исполнения плана по производству.
  • Установление отклонений от плановых значений.
  • Определение воздействия разных факторов на увеличение или уменьшение производительности.
  • Подведение итогов.

На производительность может влиять качество сырья, подготовка сотрудников.

ВАЖНО! Уменьшение трудоемкости работ способствует экономии ресурсов. Это снижает себестоимость товара, благотворно влияет на извлечение прибыли.

Трудоемкость ремонтных работ

Расчет трудоемкости ремонтных работ имеет свои нюансы. В частности, значение трудоемкости определяется сложностью использованного оборудования. Техника, используемая предприятием, подразделяется на группы с различной ремонтной сложностью. Уровень сложности присваивается каждому конкретному объекту. Для присвоения уровня объект сравнивается с агрегатом-эталоном. Единицей измерения трудоемкости является условная единица, отражающая затрату времени на исполнение одной операции.

Рассмотрим нормативы времени:

  • Осмотр: 0,1 ч/час.
  • Текущие ремонтные работы: 5 ч/час.
  • Капитальные работы: 40 ч/час.

Трудоемкость ремонта определяется исходя из этой формулы: T = R * q * n.

В формуле фигурируют эти значения:

  • R – группа ремонтной сложности.
  • Q – трудоемкость условной единицы (человеко-часы).
  • N – число ремонтов данной техники.

Рассмотрим примеры расчетов для однокривошипных прессов:

  • 10 * 0,1 * 3 = 3 человеко-часов.
  • 10 * 5 * 2 = 100 человеко-часов.

В расчетах трудоемкости работы фигурируют только основные сотрудники. Кто это? Основными трудящимися являются обычные трудящиеся без квалификации, специалисты, управленческий состав. Основание для расчета количества сотрудников – это трудоемкость ремонта техники, нормы обслуживания и баланс трудового времени. Последний представляет собой объем часов, отрабатываемый одним сотрудником в рамках расчетного периода.

Как снизить трудоемкость

Как уже было написано ранее, главная цель руководителя – снижение трудоемкости. Нужно это для извлечения максимальной прибыли при минимуме ресурсов. Достичь поставленной цели можно следующими путями:

  • Использование современных технологий.
  • Повышение эффективности организации труда.
  • Использование качественного сырья.
  • Внедрение в производство современного оборудования.

Все эти меры позволят повысить объемы изготовленной продукции при снижении трудоемкости.

Как снизить трудоемкость учета материалов?

Методы увеличения производительности труда

Рассмотрим основные факторы увеличения производительности труда:

  • Автоматизация производства, модернизация уже имеющейся техники, улучшение качества сырья.
  • Изменение организации производства и труда, перемена специализации деятельности, улучшение управления производством, уменьшение потерь рабочего времени, уменьшение объема брака и отклонений.
  • Природные условия: расположение нефти и угля, содержание нужного элемента в рудах, перемена глубина разработки.
  • Изменение масштабов производства, снижение численности сотрудников.
  • Перемена структуры производства: изменение веса полуфабрикатов, методов изготовления.

Руководителю нужно разработать конкретные стратегии уменьшения трудоемкости. Раз в выбранный период нужно рассчитывать трудоемкость работы. Требуется это для отслеживания динамики значений.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Носителем гос власти является президент финансовой компании председатель общественного фонда
  • Нужно ли утверждать состав комиссии по расследованию несчастного случая приказом по компании
  • Об изменении реквизитов уплаты в бюджетную систему российской федерации с 1 января 2023 года
  • Образец доверенности на представление интересов собственника автомобиля в страховой компании
  • Образец доверенности на предъявление в страховых компаниях при наступлении страховых случаев