Ни директор ни его заместитель не знали как спасти компанию от банкротства

Нужно банкротство? Звони 89279852442, консультация бесплатно!

vest bankrot oooСложная ситуация может случиться в любой организации, вне зависимости от ее размера и типа управления. Очевидные ошибки руководства, смена управляющего персоналом, неквалифицированные действия сотрудников, нестабильная финансовая ситуация на рынке и в стране, кризис — все это может стать прямыми или косвенными причинами краха организации. От подобных ситуаций не застрахован никто, как небольшие ИП, открытые относительно недавно, так и огромные корпорации, имеющие многолетний стаж.

Что такое банкротство?

Все вопросы, связанные с процедурой признания банкротства и методов предотвращения или выхода из него регулируются Федеральным законом от 26.10.2002 №127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)». Это основной нормативный документ, являющийся фундаментальным в процессе признания несостоятельности.

Под понятием банкротства следует понимать финансовую несостоятельность юридического лица, которая влечет за собой неспособность самостоятельно погасить долговые обязательства перед кредиторами, возникшими в процессе осуществления хозяйственной деятельности. Данная неспособность и финансовая несостоятельность может быть правомерна признана только арбитражным судом.

В первую очередь рассматривается неспособность организации в удовлетворении требований по денежным обязательствам, обязательным платежам или выплатам заработной платы и выходных пособий нанятых рабочих. Каждое из этих обязательств может выступать как самостоятельное основание для возбуждения процедуры банкротства для юридического лица.

Для того, чтобы выявить критерий платежеспособности субъекта хозяйствования, необходимо вычислить коэффициент имеющейся ликвидности организации и коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами на конец отчетного периода. В процессе выявления коэффициента необходимо принимать в учет вид экономической деятельности юридического лица. В связи с этим можно выявить степень характера имеющегося банкротства: устойчивый характер приобретается если неплатежеспособность объекта хозяйствования длится на протяжении четырех кварталов после составления последнего бухгалтерского баланса. При этом значение коэффициента обеспеченности финансовых обязательств активами значительно превышает нормативное значение. Во втором случает можно выявить приобретение устойчивого характера банкротства если имеется неплатежеспособность юридического лица в последующие четыре квартала после составления бухгалтерского баланса.

Выявление банкротства и его признаки

utro bankrotВ первую очередь необходимо выявить характер задолженности и конкретные виды долгов, при наличии которых юридическое лицо может стать банкротом. Второй признак несостоятельности — временной промежуток неуплаты и общая сумма кредитных обязательств. Не каждый долг, имеющийся у организации может стать признаком банкротства. Кроме того, необходимо учитывать договорные обязательства, возникающие между кредитором и дебитором — иногда дата выплаты оговаривается перед подписанием договора, и может составлять существенное время после выполненной отгрузки или иных услуг. Если же соглашения на отсрочку не существует, то долговые обязательства, неудовлетворенные в течение 3-х месяцев после дня, когда они должны были быть исполнены, становятся признаком банкротства.

Подать заявление о банкротстве может как сам должник, так и его кредиторы. При этом руководитель организации-кредитора обязать подать заявление о банкротстве при наличии следующих ситуаций:

  • при возникновении трудностей с оплатой конкретному кредитору, так как это приводит к несостоятельности перед остальными кредиторами;
  • если обращение на взыскание имущества должника приведет к затруднениям или полностью сделает невозможным ведение дальнейшей хозяйственной деятельности;
  • если должник в полной мере соответствует условиям несостоятельности или имеет недостаточное имущество для взыскания в счет погашения кредиторской задолженности;
  • если имеется задолженность перед наемными работниками по выплате заработной платы или выходным пособиям на протяжение последних 3-х месяцев;
  • если имеются непогашенные долговые обязательства по обязательным платежам.

Кроме того, можно отталкиваться и от суммы долгов. Юридические лица имеют установленный лимит долговых обязательств, который должен превышать более 500 000 рублей.

Все вышеперечисленные признаки банкротства можно назвать формальными. Под этим понятием следует понимать явную неплатежеспособность при нехватке денежных средств у организации. При этом расходы фирмы будут значительно превышать доходы, что так же необратимо приводит к банкротству. К неформальным признакам относятся некоторые изменения в организации, например, изменение ценовой политики или внешнего баланса субъекта хозяйствования, ошибки в ведении бухгалтерского учета и несвоевременная сдача отчетности.

Конечно, не стоит ждать когда заявление в арбитражный суд о банкротстве поступить от кредиторов. В таком случае юридическое лицо полностью теряет время на возможную подготовку документов и сделок. При наличии сложной ситуации лучшим решением будет сделать это самостоятельно, перед этим тщательно проверив все имеющиеся риски. Для этого лучше всего воспользоваться услугой внешнего аудита, который в подробностях опишет все имеющиеся ошибки, в том числе в ведении бухгалтерского учета.

Виды банкротства

Среди существующих видов банкротства можно выявить следующие:

  1. Реальное. Это тип банкротства, который отражается в виде несостоятельности в платежеспособности. Такие трудности могут возникнуть из-за возникновения больших убытков при сравнительно небольшой прибыли, неспособной перекрыть эти убытки. В таком случае организация не в состоянии справиться со своим текущим положением, удовлетворив при этом всю кредиторскую задолженность;
  2. Условное. Этот вид банкротства основывается на временных промежутках, когда в определенный момент организации нечем платить по своим обязательствам. Чаще всего такая неплатежеспособность возникает у предприятий, занимающихся торговлей. Актив на балансе предприятия постоянно растет, при заметном уменьшении общего пассива. Например, хранение на складах большого количества продукции — по факту, она является активом, но при этом не дает ощутимого дохода в короткие промежутки времени, из-за чего происходит ситуация условного банкротства при имеющихся активах;
  3. Умышленное. Это один из неблагоприятных видов банкротства, за который можно понести уголовное наказание. Дело в том, что руководитель предприятия намеренно создает условия для банкротства, при этом активно пользуясь денежными средствами своих кредиторов в личных целях. Кроме того, руководитель не стремится уплачивать имеющиеся долговые обязательства;
  4. Ложное. Этот вид банкротства так же незаконен и за него можно понести уголовное наказание. В этом случае руководить так же намеренно признает себя неплатежеспособным в попытках получить своеобразные поблажки от кредиторов: уменьшения сумм долговых обязательств или отсрочка платежа.

Разумеется, некоторые предприниматели стараются идти на различного рода ухищрения в попытках получить активы незаконным способом. Однако следует учитывать тот факт, что умышленное и ложное банкротства носят незаконный характер, и подобные действия преследуются по закону. Арбитражный суд тщательно рассматривает каждое дело о финансовой несостоятельности. Под пристальное внимание проверяющих попадают все сделки и договора, заключенные в определенный период. Зачастую, это последние 3 года до заявления о банкротстве. Любая сомнительная сделка будет рассмотрена с особой внимательностью, и если ее правомерность не будет доказана, суд может признать ее недействительной.
К данному обстоятельству необходимо подготовиться. Лучше заранее самостоятельно просмотреть все имеющиеся договора, найди объяснение подозрительным сделкам, а при необходимости найти недостающие или подтверждающие документы.

Процедура банкротства юридических лиц

uprosh bankrotПроведение дела о банкротстве юридических лиц — весьма сложная и многоэтапная процедура. Для этого арбитражным судом назначается специальный арбитражный управляющий, который, в зависимости от стадии банкротства, проводит поэтапную работу с юридическим лицом. В основном, существуют 4 процедуры банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление и конкурсное производство. Очень редко встречаются случаи, когда банкротство проводилось во все 4 этапа — большинство дел ограничиваются наблюдением и проведением конкурсного производства, без необходимости проведения остальных этапов. В некоторых случаях стороны принимают мировое соглашение, при котором кредиторы идут на некоторые уступки для своего должника.
Все стадии банкротства состоят из фактических и юридических действий арбитражного управляющего в совокупности с действиями должника и его кредиторов. Все процедуры, проведенные по делу о банкротстве регулируются решением арбитражного суда и собрания кредиторов. При этом анализируются все имеющиеся обстоятельства и возможные правовые последствия.

Этапы проведения процедуры банкротства:

  1. Наблюдение. Это обязательная процедура, которая назначается арбитражным судом после поступления заявления о финансовой несостоятельности субъекта хозяйствования. Важно при этом, чтобы присутствовали все признаки несостоятельности. В процессе наблюдения руководитель организации и его подчиненные продолжают осуществлять свои непосредственные обязанности и функции, однако им в помощь назначается временный управляющий. Он обязан обеспечивать сохранность имущества должника, проводит анализ финансового состояния, формирует реестр требований и созывает первое собрание кредиторов. Важно, чтобы руководитель организации не вторгался в деятельность временного управляющего, а наоборот, всячески содействовал его работе: вовремя предоставлял запрашиваемую информации, не ограничивал доступ к коммерческой документации. Итоги наблюдения могут быть следующими:1. прекращаются все имеющиеся исполнительные производства, снимаются аресты и запреты на субъекта хозяйствования за исключением некоторых случаев;2. не допускается выдел доли в собственности банкрота при выходе участника. При этом он не имеет возможности получить денежные средства в размере своей доли или приобрести акции компании на эту сумму;3. не допускается возможное изъятие имущества собственником из активов предприятия;4. прекращается выплата дивидендов, а так же не допускается распределение сумм прибыли между собственниками организации;5. упраздняются финансовые наказания за несвоевременную выплату кредиторских обязательств;6. сделки, стоимость которых составляет более 5% от стоимости активов должника требуют обязательного согласования со временным управляющим;7. договора по займам и кредитам так же требуют согласования и участия временного управляющего.Главная цель наблюдения состоит в проведении тщательного анализа финансового состояния и возможных ошибок, которые привели к несостоятельности юридического лица. Благодаря этому строятся гипотезы возможно или невозможного выхода из банкротства, после чего созывается собрание кредиторов, принимающих решение о переходе к любому из последующих этапов;
  2.  Финансовое оздоровление. На данном этапе проводится комплекс мероприятий, направленных на восстановление финансовой независимости должника. Вся работа проводится строго по разработанному плану, основным пунктом в котором является удовлетворение кредиторских требований. Для этого выстраивается специальный график выплат, утвержденный арбитражным судом. Согласно данному графику, все выплаты должны быть погашены не позднее чем за месяц до окончания процедуры оздоровления. В то же время все обязательные платежи выполняются в первую очередь, в течение полугода после начала второго этапа. Арбитражный управляющий на данном этапе именуется административным управляющим и его основной задачей является контролирование выполнения плана и графика выплат. В процессе финансового оздоровления сохраняются все юридические ограничения, которые присутствовали на этапе наблюдения. Однако есть некоторые дополнения: согласованию с административным управляющим подлежат все сделки организации-банкрота, которые могут привести к увеличению кредиторской задолженности. Так же это касается и сделок, влекущих отчуждение или приобретение имущества юридического лица в случаях, его это не сделки с готовой продукцией, являющиеся естественным процессом хозяйственной деятельности.Процентные ставки, начисленные за несвоевременную уплату долга или за пользование чужими денежными средствами так же включаются в график. Если по итогам финансового оздоровления все кредиторские обязательства выли исполнены в полной мере, суд прекращает дело о банкротстве. В противном случае арбитражный суд выносит решение о проведении следующего этапа процедуры банкротства;
  3. Внешнее управление. На данном этапе в организацию должника вводится внешний управляющий. Вся процедура внешнего управления занимает 18 месяцев, с возможным продлением работы дополнительными 6 месяцами. Цель данного этапа заключается в восстановлении платежеспособности должника с помощью поставленного и утвержденного арбитражным судом плана.В план работы внешнего управляющего включаются некоторые способы восстановления платежеспособности. Они могут быть весьма радикальны, и сказаться на всей организации. Это может быть изменение профиля производственного участка, закрытие производств с потерянной рентабельностью, взыскание имеющейся дебиторской задолженности, продажа части имущества должника или продажа активов. На данном этапе делается все возможное, чтобы восстановить платежеспособность, вплоть до изменения направления организации, если ранее выбранный путь оказался не результативным и убыточным. При внедрении внешнего управляющего так же происходят изменения и в руководстве организации-должника. Если в первых двух этапах руководитель продолжал выполнять свои непосредственные обязанности и функции, то в этом случае он полностью отстраняется от работы. Все полномочия руководителя организации должника прекращаются и в полной мере переходят внешнему управляющему. При этом руководитель не должен препятствовать работе управляющего: принимать какие-либо решения, заключать сделки или руководить персоналом. В противном случае он может быть полностью отстранен от организации. Итоги работы внешнего управляющего записываются в специальный отчет, который отдается на рассмотрение кредиторам. Если платежеспособность банкрота была полностью восстановлена, принимается решение о завершении процедуры внешнего управления с последующим переходом к расчетам с кредиторами. Если все требования удовлетворяются в полной мере, дело о признании должника банкротом прекращается. Если же принятые меры не дали должного результата, и платежеспособность не была восстановлена, должник признается банкротом и начинается следующая процедура — конкурсное производство;
  4.  Конкурсное производство. Это завершающий этап процедуры банкротства, который начинается только после признания должника банкротом. Важно, что на этом этапе больше не формируется реестр кредиторов — в список попадают только первоначальные кредиторы, которые были ранее обоснованны. Все необоснованные требования включаются «за реестр». Т.е они погашаются уже после того, как завершатся расчеты с лицами, чьи требования уже включены в реестр. Работа конкурсного управляющего состоит в инвентаризации и оценки собственности должника для ее последующей реализации с помощью специальных механизмов торгов. За счет вырученных в процессе торгов денежных средств погашаются долговые обязательства, с учетом очередности: текущие платежи, платежи первой очередности, второй очередности и третьей очередности. К платежам первой очередности относятся суммы, необходимые к выплате по возмещению вреда жизни и здоровья. Платежи второй очередности — долговые обязательства перед нанятыми работниками и авторами интеллектуальной собственности. Платежи третьей очередности включаются в себя все остальные долги, образовавшиеся в процессе хозяйственной деятельности.

ulyanovsk banlrotstvo uslugiРазумеется, процедуры финансового оздоровления и внешнего управления весьма эффективно справляются с финансовой несостоятельностью. Однако, можно самостоятельно выйти из сложной ситуации, не прибегая к помощи арбитражного управляющего.

Арбитражный управляющий — это специалист, обладающий достаточными знаниями и опытом для проведения процедуры банкротства. Арбитражный управляющий назначается судом в ходе рассмотрения дела. Однако стоит знать, что фирма-банкрот вправе самостоятельно выбирать себе данного специалиста. Важно, чтобы он подходил по ряду требований: не имел уголовного прошлого, имел необходимо для данной профессии образование, знания и большой опыт успешного проведения процедуры банкротства. Это может быть человек, нанятый в сторонней организации, так и человек, ранее работавший в организации должника.

Назначение собственного арбитражного управляющего имеет массу преимуществ. На этапах отстранения руководителя юридического лица в процессе полной передаче дел внешнему вправляющему, руководитель может быть в курсе всего, что происходит с его детищем. Конечно, такая услуга может стоит не дешево, однако в таком случае управляющий будет согласовывать свои дальнейшие действия с руководителем или учредителем, что весьма важно, особенно, на этапе внешнего управления.

Способы самостоятельного выхода из банкротства

Отсутствие задолженности или ее просрочки на три месяца благоприятно влияет на финансовое состояние всей компании. Успешное завершение процедуры банкротства тут же устраняет возможность получения субсидиарной ответственности для руководителя. Однако, даже при катастрофичном положении дел можно постараться самостоятельно избавить свою организацию от финансовой несостоятельности, не прибегая к процедуре банкротства. Для этого следует:

  • сделать кредиторов сговорчивее. Самостоятельная подача заявления на признания банкротства автоматически делает кредиторов сговорчивее. Они понимают, что пойдя на уступки, смогут быстрее и проще получить дебиторскую задолженность. В противном случае, учитывая законодательство, они могут отказаться в третьей очередности на выплаты, и вообще не дождаться заветных денег. Из-за этого они сами предлагают мировое соглашение, предлагая более выгодные и доступные способы выплат по долговым обязательствам;
  • не терять время. При имеющейся несостоятельности не стоит тянуть время с подачей заявления на банкротство. В таком случае вас могут опередить кредиторы, из-за чего организация-банкрот лишается драгоценного времени на подготовку. Из-за этого происходит расторжение некоторых сделок, которые могли бы существенно поправить финансовое положение дел в организации;
  • остерегаться выездной проверки. Отсутствие кредиторской задолженности позволяет быстро закрыть организацию, с помощью процесса ликвидации. В данном случае имеется «подводный камень», когда задолженность выявляется уже после того, как было объявлено о ликвидации. К банкротам налоговые службы не ездят — в проверке совершенно нет смысла. Однако они достаточно быстро приезжают с проверкой к компаниям, которые объявили о ликвидации. Если после проверки будет выявлена кредиторская задолженность, налоговые службы вправе написать заявление о банкротстве на фирму-должника;
  • защитить имеющиеся сделки. За месяц до предполагаемого заявления о банкротстве необходимо провести внутренний аудит всех сделок, заключенных за последние 3 года. Их тщательный анализ и проверка ошибок позволит существенно уменьшить риск расторжения некоторых из них. Конкурсный управляющий будет пытаться оспорить их в суде для увеличения конкурсной массы. Поэтому необходимо заранее подготовить убедительные доводы против расторжения сделок. Если для этого потребуются дополнительные документы, их необходимо найти и предъявить. Следует доказать, что все сделки проводились на законном основании, вплоть до того, что бы показать товар, если договор был купли-продажи.Помимо сохранения денег такая подготовка позволит убедить арбитражного судью в том, что банкротство не было преднамеренным. Преднамеренное, или фиктивное банкротство достаточно распространенная практика. Например, организация перестает выплачивать незначительную сумму по налоговым обязательствам. По истечению трех месяцев в организацию с проверкой приезжает налоговая, которая выявляет имеющуюся кредиторскую задолженность и пишет заявление о признании должника банкротом. После начала процедуры банкротства организация выплачивает задолженность перед налоговой службой, при этом перестает платить другим контрагентам;
  • сохранять последовательность. Некоторые руководители, пройдя процедуру банкротства и ликвидации, достаточно быстро открывают новую фирму, начиная работать с «чистого листа», однако с уже наработанной клиентской базой. Однако стоит учитывать тот факт, что руководители, фирма которых была признана банкротом, еще некоторое время не могут занимать руководящие должности. Поэтому необходимо быть последовательным — не стоит сразу начинать новое дело, лучше всего выждать необходимой по законодательству срок, и только после этого браться за новые проекты. Кроме того, выделенное время позволит сделать своеобразную «работу над ошибками», вспомнить какие именно действия привели к финансовой несостоятельности, чтобы избежать их в новом проекте.

Банкротство по правилам — способы оздоровления

stop bankrotstvoС помощью процедуры банкротства можно достаточно быстро оздоровить предприятие. Главное при этом, действовать открыто и с соблюдением всех нормативных актов.

Кейс 1. Внешнее управление и финансовое оздоровление.

После проведения процедуры наблюдения, можно попросить собрание кредиторов перейти сразу к финансовому оздоровлению. Однако с точки зрения реструктуризации долгов такой способ не совсем интересен как самим должникам, так и кредиторов. Более эффективным методом в данном случае является внешнее управление, как легальный способ передать часть активов кредиторам в счет погашения долговых обязательств. В процессе работы внешнего управляющего вводится специальный мораторий на требования кредиторов, долги которых появились после подачи заявления о банкротстве. В этот период прекращается начисление процентов по долгам организации, могут быть сняты аресты и запреты, которые ранее были наложены судебными приставами и налоговиками. На практике же часты случаи, когда у организации-должника дебиторская задолженность значительно превышает имеющиеся кредитные обязательства, которая никак не взыскивается. Это происходит потому, что ранее дебиторская задолженность была признана безнадежной умышленно (если менеджер имеет «особые» отношения с предприятием-дебитором) или из-за ошибочной оценки безнадежности долга.

Кейс 2. Замещение активов

Замещение активов — это весьма интересный, необычный, но в то же время действенный способ избавления от финансовой несостоятельности. В этом случае должник заменяет свое имущества акциями нового акционерного общества. Активы можно реализовать на открытых торгах для погашения обязательств перед кредиторами.

По итогам такой деятельности бизнес банкрота успешно продолжается в рамках вновь открытого акционерного общества. Таким образом появляется новый субъект хозяйствования с полным отсутствием каких-либо долгов или обязательств, однако имеющее имущество, способное, скорее всего, заинтересовать кредиторов первоначальной организации. Продажа акций нового ОАО должнику позволит избавиться от финансовой несостоятельности, а владельцы ценных бумаг смогут на законном основании руководить вновь открытым акционерным обществом. Если должник сможет найти с кредиторами общий язык и договориться о мировом соглашении, а внешнее управление оздоровит бизнес, руководители могут избавиться от возникшего балласта долгов и наконец-то избавить свое предприятие от финансовой несостоятельности.

Кейс 3. Мировое соглашение с кредиторами

open bankrot oooНаилучший вариант выхода из банкротства — пойти на мировое соглашение с кредиторами. Часто я такой просьбой обращаются непосредственно руководитель или учредитель предприятия, предлагая своим кредиторам частично снизить имеющиеся требования. Зачастую, особенно если ситуация уже близка к банкротству, сторонам удается прийти к какому-либо соглашению.

Мировое соглашение — это достаточно простой способ выйти из неблагоприятной ситуации, при этом не нарушая закона, и уплачивая только некоторую часть от первоначальной суммы. В зависимости от установленных договоренностей, она может быть 30, 40 или 50 процентов. Кроме того, определенную выгоду получают и кредиторы — они возвращают часть долга. Переход банкротства в стадию конкурсного производства позволит выручить значительно меньше денег.

По невыясненному стечению обстоятельств, многие руководители ошибочно воспринимают процесс банкротства, считая это крахом всего детища. Однако это не так. На западе давно распространилась идея добровольного признания себя банкротом в случае, когда самостоятельно выбраться из финансовой несостоятельности нет возможности. Арбитражный управляющий сделает все возможное, чтобы как можно скорее вывести компанию из состояния краха, наладив при этом общение с кредиторами. После завершения процедуры банкротства на стадии финансового оздоровления или внешнего управления многие фирмы успешно продолжают свою деятельность, начав ее с «чистого листа».

Советы для директора: спасти бизнес и не попасть под «субсидиарку»

Иллюстрация: Право.ru/Петр Козлов

В кризисное время руководитель компании может оказаться перед непростым выбором. С одной стороны, желание спасти бизнес и провести его через темные времена, а с другой – опасность попасть под субсидиарную ответственность за несвоевременное банкротство. Как же быть и что выбрать – процедуру несостоятельности или спасение бизнеса?

Эксперты «Право.ru» сходятся во мнении, что универсальной формулы для ответа на этот вопрос нет, а каждая ситуация индивидуальна. А выбор между спасением бизнеса и банкротством – один из самых сложных для органов управления компании. 

На практике большинство организаций продолжают работать, но при этом они не реструктурируют, не спасают бизнес и не обращаются в арбитражный суд с заявлением о банкротстве. В этом случае возникают самые тяжелые последствия: большое количество обманутых кредиторов, большие долги, субсидиарная ответственность, потеря бизнеса и активов.

Спецвыпуск: Банкротство Спасти должника: как поменяется закон о банкротстве

При принятии решения в первую очередь необходимо обращать внимание на экономическую целесообразность продолжения работы. Если предприятие в целом не приносит прибыли, то не стоит увеличивать долги, а лучше сразу обратиться в суд с заявлением о банкротстве. «Однако если организация способна привлечь внешние заимствования, понимает, что нужно сделать, как и в какие сроки это окупится, то, конечно же, нужно бороться и продолжать свою деятельность», – считает Антон Красников, партнер юридической компании



Федеральный рейтинг.

группа
Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры — mid market)


группа
Банкротство (реструктуризация и консалтинг)


группа
Банкротство (споры high market)


группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции


группа
Арбитражное судопроизводство (корпоративные споры)


группа
Международные судебные разбирательства


группа
Уголовное право


группа
Частный капитал

Профайл компании


.

Управляющий партнер



Федеральный рейтинг.

группа
Арбитражное судопроизводство (средние и малые коммерческие споры — mid market)


группа
Банкротство (споры high market)


группа
Уголовное право

Профайл компании


Вячеслав Косаков отмечает: «Я не припомню ситуацию, когда предприятие можно было спасти, а руководитель бежал и подавал на банкротство, хотя, конечно, и допускаю ее. При этом ситуации, когда руководитель недооценивал риски наступления негативных последствий и затягивал с таким решением, встречаются очень часто».

1

Объективное банкротство: не упустить момент

При этом не всегда выбор между банкротством и продолжением работы бизнеса предусматривает… выбор.

Верховный суд еще в 2017 году предусмотрел, что существует момент «объективного банкротства». Он наступает, когда размер долгов компании превышает стоимость его активов (п. 4 Постановления Пленума № 53 от 21 декабря 2017 года). Как только возникает момент объективного банкротства, руководитель компании обязан обратиться в арбитражный суд с заявлением о банкротстве компании в течение одного месяца.

Но как не пропустить этот момент? 

Как отмечает Антон Красников, даже при возникновении «малейших сомнений» в платежеспособности организации руководителю больше нельзя расслабляться. Как минимум нужно: 

✔️ проанализировать структуру обязательств компании;
✔️ проработать вопрос о возможности реструктуризации долгов;
✔️ оценить реальный размер и ликвидность активов;
✔️ постоянно проверять, не подали ли к компании новые иски о взыскании долга.

При этом даже наступление «объективного банкротства» в некоторых случаях все равно оставляет директору пространство для маневра. Вячеслав Косаков напоминает о Постановлении Конституционного суда № 14-П от 18 июля 2003 года, согласно которому формальное превышение размера кредиторской задолженности над размером активов, отраженное в бухгалтерском балансе должника, не является свидетельством невозможности общества исполнить свои обязательства.

Аналогичной позиции придерживается и экономколлегия ВС. В третьем обзоре практики за 2018 год есть дело, в котором судьи напомнили: нужно не просто смотреть на отрицательный баланс предприятия, но еще и учитывать режим и специфику деятельности должника, а также то, что финансовые трудности в определенный период могут быть вызваны преодолимыми временными обстоятельствами (дело № А12-18544/2015).

План всему голова

Директору, который все же решил вывести предприятие из трудной ситуации. Это должен быть подробный документ, который послужит двум целям.

Во-первых, план нужен, чтобы договориться с кредиторами. «Если организация приняла решение реструктурировать бизнес, об этом должны знать и кредиторы, также они должны понимать, когда они смогут получить свои денежные средства либо оплаченные товары или услуги», – отмечает Антон Красников.

Во-вторых, как мы уже упомянули ранее, даже если план не сработает, он может помочь руководителю избежать ответственности. На такую возможность указал Пленум ВС в Постановлении № 53 (п. 9). Это положение предусматривает, что руководитель, который выполнял экономически обоснованный план и надеялся на выход компании из кризиса, может быть освобожден от субсидиарной ответственности «на тот период, пока выполнение его плана являлось разумным с точки зрения обычного руководителя, находящегося в сходных обстоятельствах».

Таким образом, наличие экономически обоснованного бизнес-плана и приложенные усилия по его исполнению могут спасти директора от «субсидиарки».

3

Идеальный план: цифры, а не сказки

План по выводу компании из кризисной ситуации – это в первую очередь цифры, а не пустые слова о прекрасном будущем, напоминает Юлия Шилова, адвокат практики реструктуризации и банкротства



Федеральный рейтинг.

группа
Антимонопольное право (включая споры)


группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры — high market)


группа
Недвижимость, земля, строительство


группа
Природные ресурсы/Энергетика


группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции


группа
Санкционное право


группа
ТМТ (телекоммуникации, медиа и технологии)


группа
Транспортное право


группа
Банкротство (споры high market)


группа
Корпоративное право/Слияния и поглощения (high market)


группа
Международные судебные разбирательства


группа
Международный арбитраж


группа
Финансовое/Банковское право



.

Светлана Тарнопольская, партнер КА



Федеральный рейтинг.

группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции


группа
Уголовное право


группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры — high market)


группа
Банкротство (споры high market)


6место
По количеству юристов


9место
По выручке


21место
По выручке на юриста

Профайл компании


, тоже считает, что план должен содержать предельно понятную оценку расходов и доходов компании. Расходы эксперт советует распределить по периодам и разделить на три группы: бесспорные обязательства, которые в любом случае придется оплачивать; те, от которых с большой долей вероятности удастся «отбиться» (например, совершенно необоснованные требования контрагентов или налоговой); те, избавиться от которых получится с вероятностью «50 на 50». Например, это неустойки, которые суд может снизить, а может и не снизить.

Аналогично Тарнопольская советует поступить и с доходной частью бюджета. «Баланс должен «сойтись» с учетом того, что расходы будут оценены в максимальном объеме, а доходы только в своей безусловной части. Иначе риск слишком высок», – объясняет эксперт.

Бизнес-план должен быть обоснованным и исходить из реальных перспектив компании и бизнеса.

Максим Степанчук, партнер



Федеральный рейтинг.

группа
Арбитражное судопроизводство (крупные коммерческие споры — high market)


группа
Банкротство (споры mid market)


группа
Разрешение споров в судах общей юрисдикции


группа
Санкционное право


группа
Антимонопольное право (включая споры)


группа
Интеллектуальная собственность (Консалтинг)

Профайл компании


Против «красивых сказок» в плане высказался и Вячеслав Косаков. И дело даже не в том, что в них не поверят кредиторы. Просто руководитель может «наступить себе на горло». Если в плане будет указана информация, которую в случае последующего банкротства руководитель по каким-то причинам захочет скрыть, то это обстоятельство потом может быть использовано против него в споре о привлечении к субсидиарной ответственности. «Поэтому грамотный подход здесь очень важен, а создавать «сказочный» бизнес-план, наполненный фиктивными данными, не стоит», – подчеркивает эксперт.

Что включить в план?

По мнению Косакова, хороший антикризисный план, как правило, содержит следующие положения:
✔️ оценку финансовых коэффициентов;
✔️ оценку размера прироста кредиторской задолженности;
✔️ оценку размера выручки и направления финансовых потоков;
✔️ оценку размера различных издержек (за месяц, квартал, год);
✔️ оценку активов компании и динамики их изменения;
✔️ перечень предлагаемых действий, ожидаемый результат.

Руководителю обязательно нужно согласовать план с акционерами (или участниками) общества или советом директоров, в связи с чем нужно провести и соответствующие собрания. Также не лишним будет подкрепить обоснованность данного плана заключением независимого эксперта, отмечает Косаков.

По мнению Шиловой, план должен содержать работающую финансовую модель, в которой сделан расчет, предусматривающий, что выручка не только покрывает расходы, но и в какой-то период компания начнет опять приносить прибыль.

План лучше разместить на официальном сайте компании. Суды дают положительную оценку этим действиям, направленным на открытое и прозрачное ведение бизнеса в сложной ситуации.

Содержание плана для каждой компании будет различаться с учетом специфики ее деятельности и особенностей кредитной нагрузки. Но одним из основных его пунктов в любом случае должна стать минимизация расходов – сокращение штата и затрат на различные услуги, оптимизация процессов на предприятии.

При этом Степанчук высказал мнение: излишне подробный план может даже навредить руководителю. «Делать проработанный детальный бизнес-план опасно, потому что, если в дальнейшем он не будет выполняться, это может быть поставлено в вину менеджменту», – предупреждает эксперт.

5

Предупредить кредиторов

Но даже самый лучший план – это еще не гарантия успеха. Нужно убедить кредиторов поверить в этот план и дать руководителю должника возможность его реализовать. По сути, предприятие в кризисной ситуации примеряет на себя роль стартапа, а кредитор становится инвестором, отмечает Юлия Шилова. Ведь на деньги кредиторов проверяется идея – новый бизнес-план.

При общении с кредиторами директор с помощью плана может доказать, что урегулирование долга – это более выгодная перспектива по сравнению с банкротством, полагает Максим Степанчук.

Спецвыпуск: Банкротство Полезные советы: как кредитору попасть в реестр и обойти конкурентов

При этом в переговорах с кредиторами важно соблюдать осторожность. Например, не стоит заключать сделки, которые, если план все же не сработает, могут быть оспорены, потому что совершены с предпочтением или положены в основу нежелательного для директора решения по «субсидиарке». Важно проводить сделки, не выходящие за рамки сделок, которые бы должник совершал в рамках обычной хозяйственной деятельности. Например, ежемесячная выплата кредита. «А если сделка все же выходит за такие рамки, то прикладывать к ней экономическое обоснование, которое нужно согласовать с вышестоящими органами управления юридическим лицом», – советует Вячеслав Косаков.

Светлана Тарнопольская советует не договариваться с кредиторами на словах. Все договоренности, по мнению эксперта, должны быть письменными. А общение по принципиальным вопросам (например, о погашении долгов или об отсрочке) можно и вовсе фиксировать дословно, вплоть до стенограмм переговоров.

С таким подходом согласен и Сергей Королев, руководитель банкротной практики



Федеральный рейтинг.

группа
Банкротство (реструктуризация и консалтинг)


группа
Банкротство (споры high market)


группа
Частный капитал


группа
Антимонопольное право (включая споры)


группа
Уголовное право


группа
Экологическое право


группа
Недвижимость, земля, строительство


группа
Семейное и наследственное право


37место
По выручке

Профайл компании


.

Такие доказательства будут полезны для директора в будущих спорах в суде по вопросу установления признаков объективного банкротства, добросовестного поведения и возложения субсидиарной ответственности, если организация не справится с кризисом.

Сергей Королев

Эксперт призывает максимально сохранять все документы, которые помогут уже в случае банкротства: переписку с контрагентами и с учредителями, протоколы собраний о подготовке антикризисных мероприятий, договоры с аудиторами, их отчеты, бизнес-планы, предложения учредителям по финансированию расходов, обращения в коммерческие банки за предоставлением кредитов для финансирования мероприятий в рамках бизнес-плана.

Дело рук утопающих: как предприниматели в России спасали бизнес от банкротства

В начале 2021 года был отменен мораторий на банкротства компаний. Эксперты отмечали, что в ближайшее время стоит ожидать «лавинообразного» количества исков к компаниям-должникам, которые переживали последствия пандемии. ДОЛГ.РФ подготовил ряд кейсов: успешных и неудачных, где развитие истории зависело от множества факторов, но прежде всего — от антикризисного управления.

Нашумевший случай — дело Романа Кузнецова, генерального директора агрохолдинга «Алтаур», крупнейшего сельскохозяйственного предприятия в Омской области. В 2017 году вспышка африканской чумы уничтожила поголовье свиней, которых содержало предприятие. Более того, региональные власти приняли решение о запрете производителям продавать продукцию за пределами Омской области, чтобы предотвратить распространение эпидемии. Добило «Алтаур» падение цен на зерно. Как итог — компания оказалась должна 250 млн руб. налоговым органам и деловым партнерам.

Контрагенты «Алтаура» оказались лояльнее к агрохолдингу, чем налоговые органы. Последние арестовали счета и имущество предприятия из-за долга перед бюджетом в 9,7 млн руб.

Роман Кузнецов придумал, как спасти бизнес и сохранить свыше 1 тыс. рабочих мест. Он проанализировал, кому должна компания и кто должен ей, и предложил нехитрую схему выхода из долговой ямы. Дебиторам «Алтаура» было предложено перечислить деньги его кредиторам напрямую. В итоге должники таким образом возвращали деньги агрохолдингу, а его кредиторы получали удовлетворение. Позднее компания смогла погасить долг перед бюджетом, и бизнес стал жизнеспособным.

Однако правоохранительные органы обвинили Романа Кузнецова в сокрытии денежных средств, с которых должны взиматься налоги. В итоге его признали виновным и обязали уплатить штраф в размере 300 тыс. руб. Но все могло закончиться хуже — тюремным заключением до 7 лет (ст. 199.2 УК РФ).

Пример Романа Кузнецова можно даже назвать позитивным. Куда хуже ситуация сложилась у агрария из Амурской области Виктора Есина. Он взял кредит в банке суммой 77 млн руб., чтобы закупить сельскохозяйственную технику и пополнить оборотные средства бизнеса. Но случился неурожай, и расплачиваться с банком стало невозможно. Глава КФХ попросил банк об отсрочке платежей до следующего урожая, но кредитор согласился подождать всего 20 дней. Итогом стало банкротство предпринимателя и возбуждение на него уголовного дела в части незаконного получения кредита (ч. 1 ст. 176 УК РФ).

Виктор Есин пытался найти инвесторов, чтобы спасти КФХ, но ситуация начала только усугубляться. Штат сотрудников сократился до 43 человек (работало изначально 88), личное имущество агрария арестовали, а его сын, который был поручителем по кредиту, также попал под «банковскую облаву», и ему также грозит банкротство. Семья не отчаивается найти инвестора, однако имущество КФХ уже выставляется на торги, и шансов, что предприятие будет спасено, почти нет.

Конечно, нельзя сказать, что спасение бизнеса возможно только незаконными путями. Предпринимательница Ирина Акимова в период пандемии коронавируса держала руку «на пульсе» и поняла, как она может спасти бизнес от карантинных ограничений и, соответственно, убытков. Она переориентировала бизнес на шитье многоразовых защитных масок из хлопка. Был разработан уникальный дизайн изделий, чтобы выделиться среди конкурентов. В результате она не только добилась признания предприятия непрерывно действующим, но и сохранила штат сотрудников, наняла новых рабочих.

Пандемия COVID-19 вынудила и компанию «Термо-Конт МК» переориентировать свою деятельность. Ее руководитель, Александр Ушаков, организовал развоз вакцины против коронавируса «Спутник V». Обойти конкурентов удалось за счет специального оборудования (термоконтейнеров, хладоэлементов), которое сохраняет необходимый температурный режим для перевозки вакцины. Препарат развозился не только по России, но и за рубеж (в частности, в Индию). К слову, оборудование компания разработала самостоятельно совместно с ФБУН ГНЦ ВБ «Вектор».

А предпринимательница Лариса Лановенко, владеющая турагентством, из-за пандемии коронавируса была вынуждена отказаться от ведения бизнеса в сфере путешествий. Ей пришлось открыть продуктовый магазин и студию тренировок. Автомобили, бывшие в распоряжении предпринимательницы, теперь развозят продукты, а не туристов.

В планах женщины — начать сопровождать сделки по покупке недвижимости. Она активно вкладывается в рекламу в МФЦ и надеется, что не потеряет ни бизнес, ни штат сотрудников. И это при том, что ранее из-за карантинных ограничений турагентство не получало никаких доходов в течение 4 месяцев, а арендодатели просто выгоняли сотрудников из офиса, ибо им было нечем платить.

Банкротство пугает людей, поскольку оно воспринимается как «конец экономической жизни». Такое произошло с гражданкой Валентиной Дубининой, которая накопила большое количество долгов. И, хотя у нее было достаточно имущества, чтобы погасить долги, она не предпринимала никаких действий. В результате в ее отношении инициировали процедуру банкротства. Действия Валентины Дубининой позднее нельзя охарактеризовать иначе, как панику. Она пыталась признать действия финансового управляющего Сергея Громова недействительными, не позволяла реализовать ее имущество и всячески препятствовала этому.

Беспокойство женщины дошло до таких масштабов, что она подала 25 апелляционных жалоб, а правоохранительные органы обнаружили в ее действиях состав уголовного преступления. Она пыталась скрыть имущество, незаконно продавала его, удерживала деньги. Ее долги перед кредиторами достигли почти 30 млн руб.

Позднее действия Валентины Дубининой были признаны преднамеренным банкротством, что усугубило дело. Она продавала свои активы по цене ниже рыночной, чем нанесла самой себе ущерб. А чтобы не платить кредиторам, она сфальсифицировала данные о себе (в частности, справку 2-НДФЛ). Несмотря на тяжелого должника, финансовый управляющий Сергей Громов не отступился от него, а потом восстановил платежеспособность, продав имущество. И кредиторы гражданки постепенно получают удовлетворение.

Правительство РФ рекомендовало региональным властям, муниципалитетам и частным арендодателям пойти навстречу предпринимателям и снизить / отменить арендную плату. Однако предпринимательница Валентина Ким из Московской области, занимающаяся кондитерским производством, была вынуждена закрыться, поскольку администрация не стала снижать арендные платежи. И это при том, что в торговых и бизнес-центрах частные арендодатели снизили размер платежей, а в некоторых случаях просили арендаторов оплачивать только коммунальные платежи. На весь период карантина Валентине Ким приходилось оплачивать аренду в полном размере, хотя ни ей, ни ее сотрудникам не разрешали выходить на работу и, соответственно, зарабатывать.

Выбраться из кризисной ситуации Валентине Ким удалось за счет увеличения заказов в удаленном формате. Прибыль от них помогла предпринимательнице уплачивать аренду.

Бизнес не всегда нуждается только в финансовой поддержке. Юрист, профессиональный бухгалтер и руководитель группы компаний «Родина и партнеры» Алла Родина справедливо указала, что организациям и предпринимателям нужна правовая поддержка. Зная обо всех сторонах кризисной ситуации, компанию можно перевести на «ручное управление» и спасти от банкротства. Деятельность Аллы Родиной по спасению бизнеса позволила ей обрести 165 новых клиентов. Поэтому нельзя сказать, что антикризисный менеджмент в России не востребован.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Нормативный документ в котором изложены требования к оформлению реквизитов
  • Нормы времени на маневровые работы выполняемые на жд станциях оао ржд 2007
  • Нужно ли предоставлять машину на осмотр в страховую компанию виновника дтп
  • Область применения государственного стандарта состав реквизитов документов
  • Обобщающий урок делу время потехе час оценка достижений проверочная работа