Недавно созданная компания фирма на основе инноваций

Все пожелания и предложения можно отправлять на почту: support@poncy.ru.

Поиск ответов на кроссворды и сканворды

стартап

Синонимы:

Стартап в привычном понимании — это новая компания или бизнес, который был создан недавно. Наиболее полное определение этого явления дал Стив Бланк, предприниматель и профессор Стэнфорда, Беркли и Имперского колледжа. По его словам, это «временная организация, созданная для поиска бизнес-модели, которая является повторяемой и масштабируемой».

Стартапы ищут привлекательную бизнес-модель, в то время как компании уже имеют ее и нацелены на ее успешное выполнение. Кстати, стартап не обязательно предусматривает внедрение технических инноваций или изобретений — он сосредоточен именно на новых бизнес-моделях.

Это различие между стартапом и компанией влияет на характер и потребности обоих типов организаций.

Другой предприниматель, Эрик Райс, в которого инвестировал тот же Стив Бланк, разработал «метод бережливого стартапа», который заключается в поиске бизнес-модели на основе проверяемых гипотез, их проверке и анализе результатов. У стартапов, которые быстро экспериментируют, больше шансов на успех, потому что они быстро получают понимание своей будущей бизнес-модели. Бланк отмечал, что наиболее важно сосредоточиться на «обнаружении клиентов» и их «проверке», то есть на «соответствии продукта/рынка».

Чем стартап отличается от малого бизнеса

Помимо того, что у стартапа нет готовой бизнес-модели, аналитики отрасли выделяют еще ряд особенностей такого проекта:

• Новизна — иногда у стартапов даже нет зарегистрированной организационной формы;
• Минимальные затраты на старте — у стартаперов может не быть своего капитала, а развитие происходит за счет сторонних инвестиций;
• Уникальная идея — стартап будет успешным только в том случае, если его идея ранее не использовалась и при этом будет полезной для клиентов и доходной для инвесторов;
• Быстрый рост — у стартапа нет времени на раскачку, ему нужно как можно скорее найти эффективную стратегию продвижения на рынке.

Этапы развития стартапов

Каждый стартап перед выходом на рынок проходит несколько ступеней. Однако в некоторых случаях автор идеи может сознательно пропустить несколько стадий, если позволяет ситуация. Главное — перед запуском определить, что будет со стартапом после того, как он привлечет инвестиции. Это может быть уход в традиционный бизнес, продажа или запуск на фондовом рынке. Такая информация особенно важна для потенциальных инвесторов, чтобы понимать риски и рентабельность вложений.

Существует несколько основных этапов, которые проходит стартап:

• Problem/Solution Fit — подтверждение проблемы и того, что предлагаемый продукт ее решит;
• Minimum Viable Product (MVP) — разработка рабочего прототипа с минимальным функционалом для решения проблемы; выпуск альфа-версии и тестирование ее недочетов;
• Product/Market Fit — подтверждение, что у продукта есть рынок сбыта (закрытая бета-версия продукта);
• Scale — масштабирование бизнес-модели (открытая бета-версия и выпуск потребительской версии продукта);
• Maturity — переход от стартапа к бизнесу.

Как найти идею для стартапа?

Многие стартапы терпят неудачу из-за того, что представляют собой неудачно скопированную идею или не отвечают реальным потребностям рынка.

Есть несколько способов, которые помогут выбрать удачное решение для стартапа:

• Быть в тренде. Читать о новинках рынка и изобретениях, пытаться предугадать, в какой отрасли их можно будет применить;
• Стать экспертом. Быть инсайдером рынка всегда выгоднее, чем заходить в него со стороны. При этом можно совмещать знания сразу в нескольких отраслях, чтобы изобрести что-то на стыке технологий. Например, сотрудник инвестиционного банка Salomon Brothers Майкл Блумберг после увольнения решил создать свое финансовое агентство Bloomberg. В итоге он стал одним из самых богатых и влиятельных людей в мире;
• Решить свою проблему. Придумать решение, которого нет на рынке, но которое позволит облегчить жизнь лично вам. Так возник фотохостинг Flickr, поскольку при разработке многопользовательской онлайн-игры «Game Neverending» понадобилось где-то хранить изображения;
• Искать слабые точки. Умение понять, где другие люди теряют свои деньги и время, иногда помогает изобрести полезное решение;
• Улучшить уже существующее. Особенно удачным путем станет работа с теми товарами и услугами, которые сейчас вызывают негатив из-за недоработанного интерфейса или по другим причинам. Ричард Брэнсон создал Virgin Atlantic, чтобы обогнать по сервису British Airways, но пошел гораздо дальше;
• Связать несвязанное. По такому принципу работают стартапы, которые нашли удачное сочетание дешевых товаров и услуг и состоятельных заказчиков, которым они нужны. Например, биржа Odesk помогает компаниям найти фрилансеров с другого конца света;
• Копировать с улучшениями. Неудачный клон быстро провалится, а удачный, как показывает практика, развивается в самостоятельную компанию и уже не ассоциируется с предшественником. Так в России возник стартап печати на одежде UniFashion, который позаимствовал идею американского студенческого мерча;
• Путешествовать и перенимать опыт. Кейсы успешного бизнеса из другой страны могут сработать и на родине. Американец Говард Шульц подсмотрел идею кофеен в Милане. Именно так появился Starbucks;
• Работать с новыми рынками. Если отслеживать новинки от компаний, то можно оперативно предложить для них дополнения и улучшения. Билл Гейтс начал зарабатывать на том, что написал интерпретатор BASIC для первого домашнего ПК Altair 8800;
• Общаться с умными. Использовать чужие идеи можно, а иногда и нужно. Многие люди не могут воплотить что-то стоящее в жизнь, но хотели бы делегировать эту функцию.

Инвестиции в стартап

Инвесторы обычно либо продают свои доли в успешном стартапе, либо сохраняют их для получения стабильного пассивного дохода. Стороны оговаривают разделение прибыли заранее. При этом доля инвестора иногда составляет большую часть дохода, а доля создателя не превышает 10%. В России 42% фаундеров сохраняют долю в компании от 76%, 29% — от 51% до 75%. Это объясняется тем, что большинство из них привлекают собственный капитал или берут кредиты.

Чтобы найти хороший проект для вложений, инвестору нужно провести серьезную работу. Она включает в себя не только поиск и получение информации о стартапах, но и формирование собственного имиджа в глазах авторов идей.

Пять шагов к построению правильной инвестиционной стратегии:

1. заниматься нетворкингом и налаживать доверительные связи в сообществе стартаперов;
2. наводить справки об авторах проектов, следить за их деятельностью;
3. научиться отслеживать тренды и понимать, в какой момент и какая идея может «выстрелить»;
4. находить опытных соинвесторов, чтобы вкладываться в проекты вместе;
5. оценивать проект, в который ушли инвестиции, на каждом этапе его развития, чтобы принимать решение о дальнейших вложениях.

Как заинтересовать инвестора

Перед привлечением инвестиций нужно определить для себя конечную цель финансирования и в зависимости от нее рассчитать размер вложений, источники и сроки их получения.

После этого нужно определиться с инвесторами. Если привлечь деньги от ближнего круга не получается или не хочется, то необходимо составить список подходящих для целей проекта фондов или бизнес-ангелов. Фонды можно находить в деловых медиа или в профильных каналах мессенджеров. С инвесторами можно связаться в LinkedIn, предварительно подготовив теплые письма с необходимой информацией. Можно также задействовать знакомства, чтобы добиться личной встречи.

При личном общении с инвестором важно сразу его заинтересовать. Для этого необходимы привлекательный бизнес-план, а также лаконичная и наглядная презентация или питч. Преимущества перед конкурентами и уникальность своей идеи нужно обозначить вначале. Также нужно указать на явные материальные выгоды и ожидаемый результат. Для этого подойдет статистика по итогам теста прототипа или любая другая, которая обосновывает потребность в данном продукте или услуге.

Краткий план питча:

• описание проблемы и ее решение;
• стадия проекта, метрики и достижения;
• бизнес-модель;
• этапы развития и что уже сделано;
• рынок и конкуренты;
• команда;
• инвестиционное предложение.

Чтобы презентация вышла успешной, нужно научиться говорить с инвестором на одном языке — кратко и емко. Необходимо подготовиться ко всем возможным возражениям с его стороны.

Где искать деньги и каким бывает финансирование

Авторы стартапов ищут средства на специализированных площадках, форумах, а также в инвестиционных конкурсах и корпоративных акселераторах. Некоторые из них запускают проекты, уже имея капитал, но бывают и стартапы без бюджета.

Стартапер может предложить инвесторам несколько типов участия. Все зависит от того, насколько самостоятельный стартап и каковы планы его организатора на будущее.

Стартап обычно проходит несколько этапов финансирования:

• Pre-seed (предпосевной раунд)

Проект существует на уровне идеи, а разработка первого прототипа только готовится. Как правило, на этом этапе стартапер привлекает средства своего близкого окружения — семьи и друзей (FFF-инвестирование). Либо автор идеи задействует собственные деньги, берет ссуды или кредиты (бустрэппинг).

• Seed (посевной раунд)

Раунд считается самым сложным и может длиться более года. На этом этапе происходит тестирование бизнес-модели. Если она перспективная, то проект могут поддержать деньгами бизнес-ангелы и венчурные фонды ранних стадий.

• Раунд А

Стартап становится компанией с рабочей бизнес-моделью, командой и клиентами. Компания привлекает прямых инвесторов.

• Раунд В

Если компания еще не начала зарабатывать самостоятельно, то ей необходимо продолжить привлекать средства для масштабирования. На этом этапе ей понадобится несколько бизнес-ангелов или фондов-участников.

• IPO

Финальная стадия развития стартапа. Компания выходит на фондовый рынок и начинает первичную продажу акций. Список возможных инвесторов резко расширяется, а бизнес получает статус, который позволяет ему расти и развиваться дальше.

Как создать удачный стартап

Около 90% стартапов терпят неудачу из-за плохой бизнес-модели, неэффективного распределения инвестиций, юридических ошибок или высокой конкуренции.

Чтобы минимизировать риски при организации стартапа, нужно следовать простым принципам, которые описывал бизнесмен Стив Бланк:

• понять проблему и потребности целевой аудитории продукта;
• исследовать рынок;
• создать свое решение с использованием инноваций или нового подхода к организации бизнес-процессов;
• найти мотивированную и профессиональную команду;
• определить способ реализации идеи еще на этапе тестирования и презентаций инвесторам;
• не ждать стремительного успеха, действовать в соответствии с планом.

От стартапа — к успешной компании

Вот несколько примеров удачных стартапов, которые смогли развиться в компании мирового уровня:

• Slack. Корпоративный мессенджер привлек на этапе создания $350 млн.
• Uber. Сервис такси привлекал около $11,5 млрд в 14 раундах от венчурных инвесторов и фондов частных инвестиций.
• Airbnb. Сервис аренды жилья до выхода на IPO привлек $6,6 млрд от 57 инвесторов, включая Andreessen Horowitz, Sequoia, Founders Fund, Silver Lake, Sixth Street, DST и другие фонды.
• Porch. Платформа найма мастеров привлекла около $100 млн в течение трех раундов инвестирования
• Pinterest. Сервис для хранения изображений суммарно собрал более $1 млрд.
• WhatsApp. Мессенджер получил первые инвестиции от венчурного фонда Sequoia Capital в размере $60 млн.
• Groupon. Сервис купонов привлек от бизнес-ангелов Эрика Лефкофски и Брэда Киуэлла $1 млн.
• Alibaba. Японский гигант SoftBank инвестировал $20 млн в торговую площадку.
• Semiconductor Manufacturing International. Производитель полупроводников привлек $100 млн из New Enterprise Associates.

Стартап в переводе с английского языка означает «запускать», «стартовать». Впервые термин «стартап» закрепился в 70-х годах ХХ века на страницах ведущих американских бизнес журналов. Со временем его стали понимать как компанию с короткой историей операционной деятельности (быстрые затраты на производство продукта и быстрое получение прибыли). В этой статье мы постараемся внести ясность в данное понятие, и разобраться, что такое стартап простыми словами.

Терминология

По версии американского предпринимателя Стивена Бланка, стартапы – это временные структуры, которые существуют для поиска масштабируемой и воспроизводимой бизнес модели. Писатель Эрик Рис отмечал, что стартапом можно назвать организацию, которая создает новый продукт или услугу в неопределенном режиме. Венчурный инвестор Пол Грэм считал, что главным условием стартапа является ускоренный рост.

По словам некоторых стартаперов, данный термин имеет культурный подтекст. Его главный тезис – соблюдение общих ценностей всех участников команды и чувство их значимости во время работы над проектом.

Согласно современной трактовке, стартап – это недавно созданная компания (возможно, она ещё не имеет официальной регистрации, но планирует её провести), которая строит свой бизнес на основе инноваций или инновационных решений, не вышла на рынок или начала на него выходить, имеет во владении ограниченные ресурсы. Инновационные технологии могут быть глобального и локального значения, то есть, приемлемы или не приемлемы в том или ином регионе.

Источники и этапы финансирования

Поскольку развитие стартапа сопряжено со многими рисками, практикуется финансирование таких проектов за счет венчурных инвестиций. Денежные вложения предполагают реализацию нескольких этапов, которые должны привлечь максимальную сумму капитала для роста и продвижения к следующему раунду инвестиций. Инвестор должен получить доход в порядке возрастания стоимости его активов в капитале.

Этапы финансирования стартапов:

• Посевные инвестиции – начальная фаза задействования инвестиционного капитала. Он поступает от основателя, его друзей или родственников. Финансы тратятся на составление бизнес-плата, прототипа будущей продукции, проживание;

• Ангельские инвестиции – предоставляются приватными инвесторами, которые имеют заинтересованность в развитии предприятия. Бизнес-ангел может получить должность в совете правления компании, имеет право на голос;

• Раунд «А» — процедура привлечения финансов венчурного фонда в ту компанию, которая уже приносит функционируемый продукт и клиентов, имеет четкий план развития. За этим раундом могут наступить дальнейшие раунды. Это значит, что стартап построил формальную структуру и расширился, приведя всё больше инвестиций.

Характеристики стартапа

• Организация предприятия не для оптимизации бизнес модели, а для её поиска;
• Стартап как таковой не является самоцелью. Главное предназначение кампании – выйти на качественно новый уровень за краткий операционный период;
• Проект приносит ценность только в том случае, если приносит пользу клиентам;
• Воплощение реально действующей бизнес модели, которая может быть воспроизведена в большем масштабе, нежели это планировалось ранее. Очевидным примером являются проекты Uber и Airbnb, которые вышли за формат регионального приложения;
• Масштабируемость – возрастание клиентской базы и прибыли в геометрической прогрессии. Благодаря этому качеству, стартапы быстро процветают по сравнению с традиционными бизнес кампаниями;
• Запуск бизнеса на основе инноваций или инновационных технологий.

Что такое стартап простыми словами, видео:

Известные проекты, которые начинались как стартапы

Стартап, с одной стороны, подразумевает высокую долю риска. Некоторые проекты начинались как независимые эксперименты, и казались «космическими» для воплощения в реальной жизни. Перечислим компании с фондом в миллиарды долларов, которые начинались как стартапы.

• Pinterest – в мае 2012 года компания стала стартапом-миллиардером, получив от инвесторов в течение 2 лет 3,8 млрд долларов;
• Spotify – элитный музыкальный сервис оценивают в 4 млрд долларов, значительную долю инвестиций привнесли корпорации Coca-Cola и Digital Sky Technologies;
• SpaceX – компания Илона Маска, запускающая ракеты в космос, стоит более 4,8 млрд долларов;
• Dropbox – виртуальное облако с 200 млн клиентами. Общая сумма привлеченных инвестиций составила 10 млрд долларов;
• Xiaomi – производитель электроники изначально покорил локальный (китайский) рынок, затем занялся продажей товаров в других странах. Успешно отвоевав у мощных конкурентов мировой рынок гаджетов, собрал капитал в 10 милрд долларов;
• Uber – служба поиска такси изначально действовала в США. Благодаря анализу рынка на спрос и предложения, установила выгодные цены на услуги. Сейчас капитал компании составляет 3,8 млрд долларов;
• Snapchat – необычный мессенджер с функцией появления и бесследного исчезновения сообщений привлек сотни миллионов пользователей. На данный момент активы проекта составляют 2 млрд долларов.

Читайте также: Венчурные инвестиции — особенности и риски. Венчурный капитал. Выход из венчурных проектов.

Обратимся к источникам.Стартап…Стартап, стартап-компания – недавно созданная компания (возможно, еще не зарегистрированная официально, но всерьез планирующая стать официальной), строящая свой бизнес на основе инновации или инновационных технологий, не вышедшая на рынок или едва начавшая на него выходить.Наиболее часто упоминается сокращенная классификация стадий развития стартапов, согласно которой стартап проходит в своем развитии 5 стадий: посевную стадию ( seed ), стадию запуска ( startup ), стадию роста ( growth ), стадию расширения ( expansion ) и стадию «выхода» ( exit ).Источник: ВикипедияПод стартапом , в «классическом» его понимании, подразумевают привлечение денег инвесторов на новый инновационный проект.

Их активно применяли разные предприятия – крупные, малые, стартапы[5 — Стартап (startup) – начальная стадия развития компании, созданной с целью многократного масштабирования своего бизнеса.].

Стартап (Start-up) (англ.
запускать), стартап-компания —
недавно созданная компания, (возможно,
ещё не зарегистрированная официально,
но всерьёз планирующая стать официальной),
строящая свой бизнес на основе инновации
или инновационных
технологий, не вышедшая на
рынок или едва начавшая на него выходить
и обладающая ограниченным набором
ресурсов. Зачастую стартап-компании
называют «гаражными».

Особенно часто термин «стартап»
применяется в отношении интернет-компаний
и прочих фирм, работающих в сфере IT,
однако, это понятие распространяется
и на иные сферы деятельности. Также
можно назвать стартапом не компанию, а
отдельный венчурный
проект в рамках компании.

Инновации,
на основе которых строят свой бизнес
стартапы, могут быть как глобальными
(то есть быть инновациями во всем мире),
так и локальными (то есть быть инновацией
в отдельно взятой стране, но при этом в
других странах эта технология уже не
является инновационной). Примером
локальной инновационной технологии
является технология скоринга
потенциальных заемщиков банков на
основе анализа их кредитных
историй. Для России эта технология
является инновационной^{[источник не указан 300 дней]},
а для других стран — например, для
США — это уже не является инновацией.

В развитии стартапов выделяют несколько
стадий.

Стадии развития стартапа

Наиболее часто упоминается сокращенная
классификация стадий развития стартапов,
согласно которой стартап проходит в
своем развитии 5 стадий: посевную стадию
(seed stage), стадию запуска (startup stage), стадию
роста (growth stage), стадию расширения
(expansion stage) и стадию «выхода» (exit stage).

Иногда применяется и более расширенная
классификация стадий развития стартапа:

PRE — STARTUP стадия

• Стадия pre-seed (pre-seed stage)

• Seed стадия (seed stage)

• Прототип (prototype)

• Работающий прототип (working prototype)

• Альфа-версия проекта или продукта
  (alpha)

• Закрытая бета-версия проекта или
  продукта (private beta)

• Публичная бета-версия проекта или
  продукта (public beta)

ЗАПУСК ПРОЕКТА в эксплуатацию или
продукта в производство

• Запуск, или
  ранняя startup-стадия
  (launch, or early startup stage)

• Стадия startup (startup stage)

• Работа с первыми клиентами, или поздняя
  startup-стадия (first clients, or late startup stage)

POST STARTUP стадия

• Стадия роста (growth stage)

• Стадия расширения (expansion stage)

• Стадия выхода (exit stage)

• Pre-IPO stage (при выходе через проведение
  IPO — Initial Public Offering, или первичное
  размещение компанией своих акций на
  бирже)

• IPO (при выходе на IPO)

Мировые стартапы:

Wikipedia

• Запущен: Январь 2001

• Основатель: Jimmy Wales и
  Larry Sanger

• Тип Wiki-based: Encyclopedia

• Целевая аудитория: 10 — 80

• Приблизительно пользователей: 50,000
  активных пользователй (на Январь 2006)

• Приблизительно просмотров: 6 млрд в
  месяц (на Февраль 2007)

MySpace

• Запущен: Июль 2003

• Основатель: Tom Anderson и
  Chris DeWolfe

• Тип: Социальная сеть

• Целевая аудитория: 16 — 24 (подростки,
  молодеж)

• Приблизительно пользователей: 150 млн
  (100 млн на Август 2006; прирост 200,000
  регистраций в день)

• Приблизительно просмотров: 40 млрд в
  месяц (на March 2007)

• Приобретение/Оценка: Приобретен Rupert
  Murdoch’s Fox interactive Media в Июле 2005 за $580 млн

YouTube

• Запущен: Февраль 2005

• Основатель: Chad Hurley, Steve Chen и
  Jawed Karim

• Тип: Видео обмен

• Целевая аудитория: 16 — 40 (подростки,
  взрослые)

• Приблизительно пользователей: Неизвестно

• Приблизительно просмотров: 4 млрд в
  месяц (на Июль 2006, прирост 100 млн видео
  в день)

• Приобретение/Оценка: Приобретен Google в
  Октябре 2006 за $1.6 млрд

Facebook

• Запущен: Февраль 2004

• Основатель: Mark Zuckerberg

• Тип: Социальная сеть

• Целевая аудитория: 20 — 25 (студенты),
  изменяется

• Приблизительно пользователей: 18 млн
  (на Февраль 2007)

• Приблизительно просмотров: 22 млрд в
  месяц (на Декабрь 2006)

Bebo

• Запущен: Январь 2005

• Основатель: Michael Birch и Xochi Birch

• Тип: Социальная сеть

• Целевая аудитория: 16 — 24 (подростки,
  молодеж)

• Приблизительно пользователей: 24 млн
  (на Май 2006)

• Приблизительно просмотров: 4 млрд в
  месяц (на Октябрь 2006)

Digg

• Запущен: Ноябрь 2004

• Основатель: Kevin Rose

• Тип: Социальные закладки/Голосование

• Целевая аудитория: 16 — 30 (подростки,
  взрослые)

• Приблизительно пользователей: 1 млн

• Приблизительно просмотров: 118 млн в
  месяц (на 2006)

Flickr

• Запущен: Февраль 2004

• Основатель: Ludicorp

• Тип: Размещение фото

• Целевая аудитория: 16 — 80

• Приблизительно пользователей: 1.5 млн
  (на Ноябрь 2005)

• Приблизительно просмотров: Неизвестно

Netvibes

• Запущен: Сентябрь 2005

• Основатель: Tariq Krim

• Тип: Стартовая страница (на основе AJAX)

• Целевая аудитория: 20 — 40, взрослые

• Приблизительно пользователей: 7 млн
  (на Февраль 2007)

Del.icio.us

• Запущен: Позднее 2003

• Основатель: Joshua Schachter

• Тип: Социальные закладки

• Целевая аудитория: 20 — 40 (взрослые)

• Приблизительно пользователей: 1 млн
  (на Сентябрь 2006)

• Приблизительно просмотров: 4 млн (на
  Август 2006)

Meebo

• Запущен: Сентябрь 2005

• Основатель: Siny Jen, Seth Sternberg и
  Elaine Wherry

• Тип: Передача сообщений (на основе AJAX)

• Целевая аудитория: 13 — 40 (подростки,
  взрослые)

• Приблизительно пользователей: 500 000 (на
  Октябрь 2006)