Научные подходы к диагностированию устойчивого роста бизнеса

Развитие экономических отношений тесно переплетено с процессом глобализации, который охватил многие сферы деятельности хозяйствующих субъектов: экономическую, социальную, финансовую и другие. Поэтому особо актуальными становятся проблемы нестабильности, ужесточения конкурентной борьбы, что в немаловажной степени влияет не только на взаимосвязи предприятия с внешней средой, но и отражается на внутренней среде и факторах его развития. Поэтому использование традиционных экономических показателей и методов управления оказывается недостаточно эффективным для стабильного развития предприятия и требует использования новых концепций управления.

Потребности предприятий в использовании новых методов управления нашли свое отражение в концепции устойчивого развития предприятия. Несмотря на большое количество научных трудов, существующих в данной области, до сих пор не выработано единого мнения, касающегося трактовки этого понятия. Анализ литературных источников показывает, что проблема устойчивого развития на сегодняшний день находится в центре внимания ученых, она до сих пор остается недостаточно разработанной.

В широком смысле создание концепции устойчивого развития стало попыткой решить проблему формирования новой модели развития цивилизации. Термин «устойчивое развитие» («sustainable development») впервые был использован в 1987 году в докладе «Наше общее будущее», представленном Международной комиссией по окружающей среде и развитию, после чего он был введен в широкое употребление. В соответствии с  данным докладом, под устойчивым развитием было предложено понимать такое развитие, которое удовлетворяло бы потребности современного периода времени, но не ставило бы под угрозу способность будущего времени удовлетворять свои собственные потребности [1, c.110].

Определение «устойчивое развитие» объединяет два понятия – понятие потребностей, которые должны стать предметом первостепенного решения, и понятие ограничений, которые должны быть введены для того, чтобы окружающая среда была способна удовлетворять не только нынешние, но также и будущие потребности.

Различные подходы к определению понятия  «устойчивое развитие» систематизированы в таблице 1, в соответствии с четырьмя научными подходами: коммерческим, антропоцентрическим, природоохранным, интегральным (объединяющим). Главное отличие всех подходов в том, что каждый из них  трактует данное понятие с позиции различных факторов влияния, как внутренних, так и внешних.

Таблица 1 – Обзор понятия «устойчивое развитие предприятия» в соответствии с различными подходами

Автор	Содержание определение	Достоинства определения	Недостатки определения
Коммерческий подход
Авторы -представители свободных рынков и «технологические оптимисты»
А.Г. Коряков [1, C. 111]	такое развитие предприятия, при котором минимизируется отрицательное воздействие внешних и внутренних факторов, влияющих на экономическую систему, на основании предвидения различных рыночных преобразований и принятия своевременных управленческих решений	рациональность развития; важность достижения целей	не отмечается комплексный характер
Е.В. Худякова [2, C. 332]	преодоление неблагоприятных макроэкономических условий, вызванных санкциями и другими внешними неблагоприятными факторами	большой акцент уделяется внешним угрозам	не учитываются внутренние факторы
В.И Бариленко [3, C. 25]	понимание зависимости перспектив выживания предприятия от взаимоувязанного решения проблем роста доходов и финансовых ресурсов	основная цель максимизация прибыли	не учитывается внешние факторы
Антропоцентрический подход
Авторы социалисты, заинтересованные в равенстве и благополучии всех людей
Кондаурова Д. С. [4, C. 19]	сохранение стабильности существующего общества, культурного капитала, а также сокращение конфликтов между людьми, справедливое распределение ресурсов между ними	подчеркивается рациональность; направленность на достижение соцально-культурных целей	не отмечается важность финансовых, материальных и и иных ресурсов

Продолжение Таблицы 1.

Автор	Содержание определение	Достоинства определения	Недостатки определения
Природоохранный подход
Авторы – экологи, обеспокоенные истощением ресурсов и загрязнением окружающей среды
Хисамутдинов И.А. [5, C. 9]	переход от постановки задачи охраны природы за счет экономического роста к постановке задачи одновременного обеспечения экономического развития и охраны среды	имеется связь с ресурсами предприятия; отражены приоритеты и потребности на перспективу	—
Е.В. Хлобыстов и [6, C. 101]	борьба с отрицательным воздействием окружающей (внешней) среды	возможность обеспечения целостности и жизнеспособности природных систем, а через них и в сохранении стабильности всей биосферы	нет ограничения продолжительности действий либо многократно повторяющаиеся
Интегральный подход
Авторы – объединение тех, кто частично не согласен с другими точками зрения и поддерживает местное, основанное на самостоятельных усилиях, экоразвитие
Т. А. Алферова [7, C. 10]	совокупность процессов позитивных изменений и воплощающих их технологий, направленных на гармонизацию отношений между экономической, экологической и социальной сферами для удовлетворения потребности социально-экономической системы в долгосрочном существовании	целевой характер; важность долгосрочного развития	—
Л. И. Журова [8, C. 17]	процесс целенаправленного и сбалансированного развития предприятия на основе согласованной экономической деятельности, эффективного управления консолидированными стратегическими ресурсами и использования экономического потенциала развития, обеспечивающий баланс интересов участников и общесистемную синергию, в условиях воздействий факторов	определение рассматривают термин как определенную сбалансированную деятельность, позволяя устойчивому развитию быть стратегией, а не пассивным проектом	неструктури-рованность подхода

Исследовав основные подходы к определению понятия «устойчивое развитие предприятия», можно сделать следующие выводы. Суть коммерческого подхода к определению устойчивого развития предприятия заключается в таком состоянии предприятия, при котором имеется рост его доходов и финансовых ресурсов. Нельзя сказать, что это наиболее объективный подход, т. к. не учитывает внутренние факторы предприятия, кроме финансовых. Причем наибольший акцент делается на финансовых угрозах. В рамках антропоцентрического подхода центральное место занимает распределение ресурсов между предприятиями. С точки зрения  природоохранного подхода к определению устойчивого развития предприятия  основное внимание уделяется оценке его экологических проблем с позиции целостности и жизнеспособности экосистемы. Единственным недостатком данного подхода является отсутствие временной нагрузки, т. е отсутствие временных рамок, либо, в ряде случае, наличие  многократно повторяющихся процессов.

Таким образом, рассмотрев основные подходы к интерпретации термина «устойчивое развитие» и обобщая результаты существующих исследований, можно дать следующее уточненное определение. Устойчивое развитие предприятия – деятельность, направленная на оптимизацию и поддержание экономической, социальной и экологической сфер, в котором оно функционирует, с целью создания благоприятных условий для достижения целей бизнеса. Данную категорию можно рассматривать как определенную сбалансированную деятельность. Выбирая только один из подходов к  устойчивому развитию и не уделяя должного внимания другим, предприятия могут столкнуться с проблемой поддерживания своей конкурентоспособности  на высоком уровне. Необходимо комплексно улучшать и поддерживать устойчивое развитие на основе использования возможностей всех подходов, что соответствует содержанию интегрального подхода.

Итак, в ходе проведенного исследования было установлено, что в современных условиях наиболее перспективным подходом к определению устойчивого развития является интегральный подход. Такая составляющая устойчивого развития как экономическая предполагает оптимальное расходование ограниченных природных ресурсов, использование экологичных энерго-, и материалосберегающих технологий.

Социальная составляющая устойчивого развития предприятия должна быть акцентрирована на сохранении постоянства имеющих социальных и культурных систем и снижения числа конфликтов среди персонала. Важным условием при этом является точное  распределение имеющихся ресурсов и возможностей между всеми работниками предприятия, сохранение культурного многообразия и т.п.

С экологической точки зрения устойчивое развитие должно обеспечивать целостность и жизнеспособность биологических и физических природных систем, прежде всего тех, от которых зависит глобальная стабильность всей биосферы. Понятие природных систем и ареалов обитания можно понимать достаточно широко, включая в них созданную человеком среду – например, города. Основное внимание уделяется сохранению их способностей к изменениям и самовосстановлению.

Таким образом, устойчивое развитие необходимо рассматривать с точки зрения эффективности для всех функциональных сфер деятельности предприятия, то есть  рынка,  общества, экономики и окружающей среды в целом.

Библиографический список

1. Коряков А.Г. Методологические вопросы устойчивого развития предприятий / А. Г. Коряков //Вопросы экономики и права. 2012.  №4.  С.110-114.
2. Худякова Е.В. Формирование организационноэкономического механизмаустойчивого развития малых и средних промышленных предприятий России в условияхвнешнеэкономических санкций // Вестник Белгородского университета кооперации,экономики и права.  2015.  №3(55).  С. 332-338.
3. Бариленко В.И. Бизнес-анализ как инструмент обеспечения устойчивого развития хозяйствующих субъектов // Учет. Анализ. Аудит.  2014. №1.  С. 25-31.
4. Кондаурова Д.С. Разработка рекомендаций по развитию механизма управления устойчивым развитием промышленных предприятий // Управление экономическими системами: электронный научный журнал.  2015.  №9 (81).  С. 19-24.
5. Хисамутдинов И.А. Социоэкологоэкономическая оценка региона в контекстеперехода к устойчивому развитию // Региональная экономика: теория и практика.  2013.  №4.  С. 9-15.
6. Хлобыстов Е.В. Устойчивое развитие макрорегионов: выборнеоколониализма // Экономический форум.  2012.  №4.  С. 101-106.
7. Алферова Т. . Концептуальное моделирование определения категории «устойчивое развитие» // Журнал экономической теории. 2012. № 4. С.10-11.
8. Журова Л.И. Анализ подходов к устойчивому развитию интегрированных корпоративных систем // Вестник Волжского университетаим. В.Н. Татищева.  2015.  №1(33).  С. 17-24.

---

Количество просмотров публикации: Please wait

Все статьи автора «Дудникова Евгения Александровна»



В статье рассматриваются основные концепции, лежащие в основе наиболее известных количественных моделей устойчивого роста, исследуются совокупность критериев, оказывающих влияние на устойчивый рост, а также обобщаются принципы выбора критериев при моделировании устойчивого роста предприятий.

Ключевые слова: денежный, исследования, критерий, модель, операциональность, показатель, поток, предприятие, прибыль, принцип, рост, свойство, устойчивость, фирма, экономический, эффект.

За последние несколько десятилетий исследования, посвященные экономическому росту, пользуются повышенным вниманием со стороны ученых и разработчиков экономической политики по всему миру по причинам высокой волатильности рынков, диверсификацией привлекательности отдельных потребительских сегментов, расширением цифровой трансформации экономик и т. п.

Отдельное направление теоретических и эмпирических исследований, по праву считающихся наиболее продолжительным с точки зрения временного охвата, посвящено изучению роста компаний. Как и в любой проблемной области мнения относительно природы экономического роста компаний носят полярный характер, также различны и акценты этих исследований. Достаточно часто экономический рост компаний исследуются с позиций жизненного цикла, или взаимосвязи темпов роста и размера компании. Классическая теория постулирует об эффективных границах фирмы (Р. Коуз), в то же время многочисленные эмпирические исследования приводят к выводу о том, что за последние полвека темпы роста корпораций имеют, в целом, весьма случайный характер. Другими словами, подтверждается предположение о стохастическом характере темпов роста компаний, более известное как закон Гибрета (Gibrat’s law).

Несомненно, вклад классической экономической теории, бихевиористов, теории стохастического роста и модели обучения помогают понять причины и последствия роста фирмы.

Цель данной статьи заключается в выборе критериев при моделировании устойчивого роста компании, которая будет реализована через обобщение концепций, лежащих в основе количественных моделей роста.

Экономический подъем компании является неизбежной стадией ее развития. Более того, стабильный рост является одной из основных целей для бизнеса. Под экономическим ростом, обычно, подразумевают повышение во времени объемных критериев деятельности, таких как выручка от продаж продукции, совокупные активы, собственный капитал, прибыль и другие.

Деятельность компании сопровождается стабильными изменениями объемных критериев, таких как прибыль, продажа и объемы производства, численность сотрудников, размер активов, которые являются результатом не только субъективных, но и объективных причин: конкуренции, цикличности, некоторых изменений во внешней среде.

Повышение объемных критериев во времени полностью характеризует устойчивый рост компании, и он имеет место тогда, когда будет стабильно соблюдаться взаимосвязанный рост разных объемных показателей. Следовательно, экономический рост — это некая интегральная характеристика деятельности компании, которая обязана оцениваться адекватной системой показателей.

Для формирования модели устойчивого роста предприятия и эффективного управления им, рассмотрим главные свойства, которыми обязана обладать искомая модель.

В основание моделирования роста бизнеса обязан лечь фундаментальный принцип действующего предприятия. С позиции действующей компании основная роль принадлежит анализу динамики дохода, выручки, активов и производительности. Значения данных критериев разрешают установить вероятные «точки роста» и, как итог, направления главных усилий менеджмента.

Второе свойство — принцип содержательного соответствия управляющего влияния управляемому процессу. Аналитические правила и способы исследования роста компании неким образом подчинены управляемому процессу, то есть управлению самим ростом. Данный принцип вытекает из надобности практического применения данных анализа для моделирования роста компании, формирования конкретных мероприятий и полного обоснования и корректировки управленческих решений.

Следующее свойство — информативность. Информация, которая используется в моделировании роста бизнеса, обязана реально и полно отражать хозяйственные ситуации, а ее результаты должны обосновываться точными аналитическими расчетами.

Также нужно отметить свойство общности методики, которое используется для анализа итогов деятельности. Методика обязана подходить к широкому кругу компаний, независимо от объемов, масштабов деятельности и других схожих факторов.

Свойство операциональности означает, что управление обязано решать задачи, ради которых оно и было создано, то есть обеспечивать устойчивый рост фирмы.

Также довольно важным свойством является свойство методической простоты. Из возможных подходов к моделированию устойчивого роста выбирают наипростейший, но не в ущерб вышеперечисленным принципам. Подход обязан быть рассчитан на среднестатистическую отечественную компанию, а значит не требовать значительных финансовых, информационных и интеллектуальных затрат и легко приспосабливаться к определенным хозяйственным условиям.

Последующие два очень важных принципа, без которых невозможно учесть разнообразие характеристик стабильного роста — это динамическая соподчиненность и сопоставимость критериев. Данные свойства означают, что разнородные, на первый взгляд, критерии могут сопоставляться и сравниваться, если рассматривать их изменения в динамике.

Классические модели роста компании как главного критерия роста рассматривают максимизацию прибыли компании. Предполагается, что максимизация прибыли некоторых хозяйствующих субъектов ведет к максимальному повышению всего общественного благосостояния. Максимизация прибыли вероятна, так как с повышением объемов производства уменьшаются удельные затраты, что приводит к росту прибыли. Рост компании ассоциируют с повышением объемов реализации. Взвешенная финансовая политика нуждается в поддержке значений трех основных критериев на оптимальном уровне: коэффициент задолженности, коэффициент сохранения прибыли и коэффициент текущей ликвидности. Сочетание данных параметров обеспечивает компании сбалансированный рост. Эту модель называют моделью сбалансированного роста Марриса. Он полагал, что повышение прибыли и продаж — это конкурирующие задачи, и что компании не могут добиться наибольшего роста и максимальной прибыли в одно время. А также что рост компании производится через внедрение новых продуктов.

Анализ классических моделей для устойчивого роста компании, который основан на максимизации некоторых объемных показателей, обнаружил, что:

‒ максимум на одном интервале времени не обязательно достижим и на другом;

‒ максимум также достигается при имеющихся ограничениях параметров функции, изменяющихся в динамике, что приведет к изменению наибольшего его значения;

‒ получение выгоды сопровождается высоким уровнем риска, в силу которого нельзя избежать ухудшения итогов деятельности компании;

‒ неясно, как установить наименьший уровень прибыли, устраивающий заинтересованные стороны.

Как итог, нужна модель, которая основана на так называемой «мягкой оптимизации».

Вышерассмотренные модели в конечном результате изменились в модели достижимого роста. Они являют собой зависимость между мерой роста и разными характеристиками финансовой деятельности, такими как: прибыль, объем дивидендов и инвестиций, левериджем (соотношением вложений капитала в ценные бумаги с фиксированным и нефиксированным доходом), объемов продаж и другие. Здесь необходимо отметить работу Р. С. Хиггинса. Он указывал, что достижения вероятного темпа роста полностью зависят от используемой финансовой политики. Более того, правильно скорректировав финансовую политику, можно добиться нужного темпа роста. Эта концепция приобрела название «A Model Of Optimal Growth Strategy» («Модель обеспечения устойчивого роста фирмы»). Классический вариант модели экономического роста Хиггинса выглядит так:

(1)

где:

ΔB — вероятный темп прироста объемов реализации продукции, который не нарушает финансового равновесия компании, %;

П^{Ч —} размер чистой прибыли компании;

— коэффициент капитализации чистой прибыли;

R^{Ч —} чистая рентабельность;

А — стоимость активов компании;

D — коэффициент оборачиваемости активов, в оборотах;

B — объем реализации продукции (выручка);

СК — сумма собственного капитала компании.

Следовательно, модели желаемого роста также обладают своими ограничениями — они сформированы на прогнозе значений определенных показателей. Соответственно, любые отклонения реальности от прогноза приводят к тому, что модель работает некорректно. Кроме этого, информация модели не разрешает обнаружить и ранжировать главные проблемы в управлении ростом, и как итог, сформировать мероприятия по их устранению.

Нынешние концепции экономического роста компании, как критерии устойчивого роста, рассматривают не объемы реализации, активов или прибыли, а экономическую добавленную стоимость.

Экономическая добавленная стоимость (EVA) — показатель экономической прибыли предприятия после выплаты всех налогов и платы за весь инвестированный в предприятие капитал.

Она рассчитывается по такой формуле:

(2)

где:

IC — инвестированный капитал;

ROIC– прибыльность инвестированного капитала;

WACC — средневзвешенная стоимость капитала.

Можно сказать, что EVA являет собой остаточную прибыль, которая осталась после затрат на обслуживание общего капитала.

Чистый денежный поток и экономическая добавленная стоимость не могут выступать единственными и полноценными показателями устойчивого роста. Имеются трудности с их измерением, они требуют сопоставления и соотнесения в динамике разных критериев, которые характеризуют разные стороны хозяйственной деятельности.

С развитием стратегической теории компании, приобрели распространение стратегические варианты управления ростом, к примеру, карты роста. Эта концепция указывает на устойчивый рост с повышением прибыли. Колонки в таблице карты роста полностью соответствуют трем горизонтам роста, время достижения которых у каждого предприятия свое. Строки соответствуют «двигателям» роста. Соотнесение горизонтов и двигателей роста дает представление о том, как сделать обеспечение развития предприятия в длительной перспективе.

Моделирование роста на базе карт роста неплохо подходит для обеспечения длительного роста компании: источники роста были разделены на части, а также показано — как и так уже большому предприятию достичь следующей планки роста. Но все же стоит придерживаться немного другого подхода:

1. Показатель дохода может рассматриваться как нужный, но не как достаточный критерий роста компании. Его нужно сопоставлять с иными критериями.
2. Этот инструментарий подходит больше крупным предприятиям, но большинство составляют небольшие фирмы, поэтому нужен инструментарий, который подходит фирмам различных размеров.
3. Использование этой модели нуждается в объективной оценке источников конкурентных преимуществ предприятия, что можно обеспечивать далеко не всегда. Может оказаться, что фирма видит преимущества там, где их вовсе нет.

Устойчивый рост компании обеспечивают её клиенты, как это отмечено авторами критерия чистого индекса промоутеров (Net Promoter Score — NPS).

Полезную прибыль оценивают при помощи этого индекса. Клиенты фирмы подразделяются на три основных категории: промоутеры (приверженцы, пользующиеся услугами фирмы и поощряющие к этому друзей), нейтралы (довольные, но вовсе не проявляющие энтузиазма клиенты, которые могут переметнуться к конкурентам) и противники (полностью неудовлетворенные клиенты, которые, возможно, обижены компанией).

NPS = Доля промоутеров — Доля противников (3)

Измеряют NPS при помощи опросов. Чем больше NPS, тем значительней часть полезной прибыли в общей прибыли компании.

Но трудности измерения NPS полностью сдерживают использование этой модели на практике. Кроме этого, установление NPS трудоемкий процесс, который требует значительных затрат. Из-за этого при формировании модели устойчивого роста используются другие методы.

Подводя итоги, скажем, что устойчивый рост делает компанию инвестиционно-привлекательной, позволяет удовлетворять увеличивающийся спрос на продукцию, является одним из основных критериев изменения ее рыночной стоимости. Это обусловливает надобность адаптации существующих или разработки предприятиями собственных моделей устойчивого роста, отражающим их специфику, адекватных современным условиям и способных обеспечивать положительную экономическую динамику.

При моделирования стабильного экономического роста компании необходимо учитывать такие основные критерии, как: соблюдение принципа действующего предприятия, содержательное соответствие управляющего влияния управляемому процессу, информативность, общность методики построения устойчивого роста, операциональность и методическая простота при построении модели.

Литература:

1. Агибалов А. В., Орехов А. А. Оптимизация финансовых ресурсов предприятий аграрной сферы на основе модели устойчивого роста // ФЭС: Финансы. Экономика. — 2012. — № 5. — С. 45–49.
2. Гельвидес О. С., Федотова Е. Б. Модели устойчивого экономического компании // Актуальные вопросы современной финансовой науки Материалы заочной всероссийской научно-практической конференции. Кубанский государственный университет; под редакцией А. В. Пенюгаловой. — 2017. — С. 516–519.
3. Касаева О. Н. Динамические аналогии и моделирование управления производственным предприятием // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. — 2012. — № 16. — С. 264–268.
4. Матяш И. В. Управление устойчивым инвестиционным ростом компании // Финансовая аналитика: проблемы и решения. — 2016. — № 44 (326). — С. 41–51.
5. Салун М. Н. Моделирование оптимальных параметров ресурсного потенциала промышленного предприятия // Бизнес информ. — 2012. — № 5. — С. 178–181.
6. Якупова Н. М., Яруллина Г. Р. Моделирование устойчивого экономического роста предприятия // Экономические науки. — 2008. — № 49. — С. 140–144.

Введение

Устойчивое
развитие в том или ином аспекте – от теоретических основ и подходов к оценке до
разработки управленческих механизмов – является одной из основных тем в
практике научно-исследовательской деятельности. Так, Волков В.И., Кабанов Д.В. [4]
(Volkov, Kabanov, 2018) посвятили свое исследование кадровому потенциалу
в контексте устойчивого развития, Гарина Е.П., Гарин А.П., Бацына Я.В., Шпилевская Е.В. [5] (Garina, Garin, Batsyna, Shpilevskaya, 2020) в
аналогичном контексте изучали экономическую безопасность, Баранова Е.С. [3] (Baranova,
2018) – этику бизнеса. Кузнецов В.П. и Гарина Е.П. [10] (Kuznetsov,
Garina, 2019) разработали стратегию устойчивого развития предприятий, Ермашкевич Н.С. и Чибисова Е.С. [6] (Ermashkevich,
Chibisova, 2019) – модель антикризисного управления. Общие процессы
устойчивого развития нашли отражение в работе Петренко Е. и Притворовой Т. [1] (Petrenko,
Pritvorova, Dzhazykbaeva, 2018), управленческие процессы – в работе Жапаралиевой
Ж.Ж. [7] (Zhaparalieva, 2018). Кузнецова
Е.Ю., Кузнецов С.В. [11] (Kuznetsova, Kuznetsov, 2019), Каплан А.В., Терешина М.А. [9] (Kaplan,
Tereshina, 2018), Павлова И.А., Макушева
Ю.А., Серова Л.Г. [12] (Pavlova, Makusheva, Serova, 2019) занимаются разработкой методик оценки и диагностики
состояния устойчивого развития. Обозначают цели в рамках общей концепции
устойчивого развития Бобылева С.Н., Кирюшина П.А., Кудрявцева В.О. и др. [8]
(Bobylev, Kiryushin, Kudryavtseva, 2019), факторы и механизмы
обеспечения – Гуляева Г.Б. и соавторы [14] (Gulyaev, 2020). Целый пласт
теоретических вопросов устойчивого развития исследован в работе Бабкина А.В.
и др. [13] (Babkin et al., 2016), а также в монографии
автора данной статьи [2] (Aroshidze, 2019).

В данной работе
внимание акцентируется на внутренней и внешней среде предприятия, оценка
состояния которой является неотъемлемым условием для принятия управленческих
решений, направленных на достижение оптимального уровня устойчивого развития.
При этом в соответствии с авторской гипотезой методика такой оценки должна
основываться на рассмотрении внутренних факторов как сильных и слабых сторон
предприятия, внешних – как возможностей и угроз для предприятия, а также
учитывать взаимодействие данных факторов. Очевидно, что факторы могут оказывать
как позитивное, так и негативное влияние, в связи с чем необходимо их
подразделение на соответствующие группы с тем, чтобы оценить масштабность и
интенсивность такого влияния.

Концептуальные
положения разработки методики оценки внешней и внутренней среды предприятия

Методика оценки внешней
и внутренней среды предприятия должна учитывать ряд ключевых положений,
отражающих авторскую концепцию устойчивого развития и, соответственно, подход к
его факторам.

Во-первых, факторы,
формирующие группы внешнего воздействия, в зависимости от своего текущего
состояния могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на
устойчивое развитие предприятия. Другими словами, они могут являться
возможностями, которые следует использовать управленческими структурами
предприятия для поддержания/повышения уровня устойчивости, а также быть
угрозами, которые, в свою очередь, могут негативно сказаться на устойчивом
развитии. Следовательно, состояние каждого конкретного фактора позволяет
оценивать направленность и степень оказываемого влияния.

Во-вторых, внутренние
факторы в рамках соответствующих групп в зависимости от своего текущего
состояния также могут рассматриваться через позитивное и негативное влияние на
устойчивое развитие. В данном контексте они фактически представляют собой
сильные и слабые стороны предприятия, ориентированного на достижение
оптимального уровня устойчивого развития. Аналогично с внешними факторами
состояние внутренних определяет направленность их влияния и его степень.

В-третьих, внутренние
факторы необходимо оценивать с учетом вероятности ухудшения или улучшения их
состояния, т.к. именно они в большей степени поддаются такой оценке, нежели
внешние, фактически неуправляемые и малопредсказуемые факторы. В этой связи
каждый внутренний фактор должен быть оценен и по уровню такой вероятности или
ее отсутствия.

В-четвертых, при оценке
внешних факторов следует учитывать возможность нивелирования их отрицательного
влияния за счет позитивных внутренних факторов, т.е. сильных сторон
предприятия, а также ухудшения такого влияния в связи с негативными внутренними
факторами, т.е. слабыми сторонами предприятия. Аналогично положительные внешние
факторы могут быть усилены за счет внутренних факторов позитивного характера, а
также ослаблены в своем влиянии в результате негативных из них. При этом такие
встречные действия могут не наблюдаться, что обусловлено конкретным состоянием
внутренней среды предприятия. Следовательно, по каждому конкретному внешнему
фактору целесообразно определить наличие представленного «взаимодействия» с
внутренними факторами предприятия и при необходимости произвести оценку его
степени.

В-пятых, характеристика
общего состояния внешней и внутренней среды должна основываться не просто на
оценке распространенности и степени позитивного и негативного влияния
соответствующих факторов, а через их соотношение.

Оценка силы воздействия
внутренних и внешних факторов

Оценка факторов внутренней и внешней среды осуществляется с
помощью экспертов из числа специалистов и руководителей подразделений
предприятия по следующему алгоритму.

По форме,
представленной в таблице 1, экспертам предлагается определить направление
воздействия того или иного внутреннего фактора в соответствии с его состоянием,
т.е., по сути, отнести его к сильным или слабым сторонам предприятия в
контексте обеспечения устойчивого развития. Степень негативного влияния
оценивается по шкале от -5 до -1, позитивного – от +1 до +5. Кроме того, как по
отрицательным, так и по положительным факторам предлагается оценить вероятность
их ухудшения или улучшения на основе информации, доступной на момент проведения
оценки (возможен вариант отсутствия такой вероятности). Таким образом,
составляется оценочная матрица, в рамках которой каждый фактор обозначается с
позиции положительного или отрицательного влияния на устойчивое развитие
предприятия, в зависимости от которого определяется знак числового значения
балла как степени его воздействия, а также указывается вероятность изменения
фактора, в соответствии с которой, в свою очередь, данный балл подвергается
корректировке.

Внешние факторы
оцениваются экспертами по форме, представленной в таблице 2. По аналогии
с оценкой группы внутренних факторов в зависимости от текущего состояния
определяется направление воздействия внешних факторов в контексте устойчивого
развития предприятия. В соответствии с данным направлением и, следовательно,
знаком присуждаемого балла производится оценка степени влияния фактора по шкале
от -5 до +5. Для последующей корректировки балла экспертам предлагается оценить
вероятность сокращения силы воздействия позитивных факторов внешней среды в
случае, если предприятие по своему внутреннему факторному состоянию не способно
ответить на открывающиеся возможности во внешней среде, а также вероятность
усиления силы позитивного воздействия в случае готовности предприятия не просто
воспринять открывающиеся возможности, а превратить их в катализаторы своего
устойчивого развития. Негативные внешние факторы корректируется также в
соответствии с внутренним факторным состоянием предприятия, которое может как
усилить угрозы внешней среды относительно устойчивого развития, так и
нивелировать их. Если предприятие не способно осуществить данное
взаимодействие, а просто «принимает» внешние возможности и угрозы, то балл,
присуждаемый фактору, не корректируется.

Таблица 1

Оценочная таблица
факторов внутренней среды

Фактор 1
Положительное влияние
Степень влияния	1								Степень влияния	1
2							2
3							3
4							4
5							5
	0	< 20	20-40	40-60	60-80	80-100		0	< 20	20-40	40-60	60-80	80-100
	Вероятность ухудшения, %		Вероятность улучшения, %
Отрицательное влияние
Степень влияния	-1								Степень влияния	-1
-2							-2
-3							-3
-4							-4
-5							-5
	0	< 20	20-40	40-60	60-80	80-100		0	< 20	20-40	40-60	60-80	80-100
	Вероятность ухудшения, %		Вероятность улучшения, %

Источник:
разработано автором.

Формула для
расчета силы воздействия факторов на устойчивое развитие предприятия имеет
следующий вид:

,
(1)

где E_in(ex)
– сила воздействия фактора;

D_in(ex)
– балл, отражающий степень влияния;

C_in(ex)
– корректирующий коэффициент.

Таблица
2

Оценочная
матрица факторов внешней среды

Фактор 1
Положительное влияние
Степень влияния	1								Степень влияния	1
2							2
3							3
4							4
5							5
	0	< 20	20-40	40-60	60-80	80-100		0	< 20	20-40	40-60	60-80	80-100
	Вероятность упущения возможности в связи со слабыми сторонами предприятия, %		Вероятность усиления воздействия за счет сильных сторон предприятия, %
Отрицательное влияние
Степень влияния	-1								Степень влияния	-1
-2							-2
-3							-3
-4							-4
-5							-5
	0	< 20	20-40	40-60	60-80	80-100		0	< 20	20-40	40-60	60-80	80-100
	Вероятность усиления воздействия в связи со слабыми сторонами предприятия, %		Вероятность нивелирования за счет сильных сторон предприятия, %

Источник: разработано автором.

Оценка
выраженности воздействий позитивных и негативных факторов

Для оценки
выраженности воздействий негативных и позитивных факторов сформирован набор
сигналов о состоянии внутренней и внешней среды на основе скорректированной
силы воздействия факторов, их составляющих. Размерность шкалы сигналов
предлагается приравнять десяти, т.е. каждому возможному диапазону
скорректированного значения силы воздействия факторов соответствует свой сигнал
– от 0 до 10. Именно данная размерность позволяет отразить степень выраженности
позитивных и негативных воздействий на устойчивое развитие предприятия в его
внутренней и внешней среде.

Выраженность
позитивных воздействий во внешней и внутренней среде определяется через
следующий набор сигналов:

·
0
≤ E < 0,5 – сигнал фактически
отсутствует, можно пренебречь (сила сигнала = 0);

·
0,5
≤ E < 1 – незначительный сигнал
(сила сигнала = 1);

·
1,0
≤ E < 1,5 – очень слабый сигнал
(сила сигнала = 2);

·
1,5
≤ E < 2,0 – слабый сигнал (сила
сигнала = 3);

·
2,0
≤ E < 2,5 – заметный сигнал (сила
сигнала = 4);

·
2,5
≤ E < 3,0 –
воздействующий сигнал (сила сигнала = 5);

·
3,0
≤ E < 3,5 – умеренный сигнал (сила
сигнала = 6);

·
3,5
≤ E < 4,0 – значительный сигнал
(сила сигнала = 7);

·
4,0
≤ E < 4,5 – сильный сигнал (сила
сигнала = 8);

·
4,5
≤ E < 5,0 – очень сильный сигнал
(сила сигнала = 9);

·
E ≥ 5,0 – явный сигнал
(сила сигнала = 10).

Набор
сигналов для оценки выраженности негативных воздействий среды представлен
следующим образом:

·
-0,5
< E ≤ 0 – сигнал
фактически отсутствует, можно пренебречь (сила сигнала = 0);

·
-1,0
< E ≤ — 0,5 –
незначительный сигнал (сила сигнала = 1);

·
-1,5
< E ≤ — 1,0 – очень
слабый сигнал (сила сигнала = 2);

·
—
2,0 < E ≤ — 1,5 – слабый
сигнал (сила сигнала = 3);

·
—
2,5 < E ≤ — 2,0 – заметный
сигнал (сила сигнала = 4);

·
—
3,0 < E ≤ — 2,5 – допустимый
сигнал (сила сигнала = 5);

·
—
3,5 < E ≤ — 3,0 – умеренный
сигнал (сила сигнала = 6);

·
—
4,0 < E ≤ — 3,5 –
значительный сигнал (сила сигнала = 7);

·
—
4,5 < E ≤ — 4,0 – сильный
сигнал (сила сигнала = 8);

·
—
5,0 < E ≤ — 4,5 – очень
сильный сигнал (сила сигнала = 9);

·
E ≤ — 5,0 – критический
сигнал (сила сигнала = 10).

Далее в рамках внешней
и внутренней среды (по отдельности) по каждому классификационному признаку производится
расчет показателя негативных (A_n)
и позитивных (A_p)
условий (воздействий), а также степени их общей выраженности, т.е. суммарной
силы сигналов по факторам – P_n
и P_p.

Формулы для проведения
данных расчетов представлены следующим образом:

,
(2)

,
(3)

,
(4)

,
(5)

где A_nj
–
показатель негативных воздействий по классификационной группе;

A_pj
–
показатель позитивных воздействий по классификационной группе;

Q_n
–
количество факторов негативного воздействия по классификационной группе, сила
сигналов по которым составляет 1 и более;

Q_p
–
количество факторов позитивного воздействия по классификационной группе, сила
сигналов по которым составляет 1 и более;

P_nj
–
суммарная сила негативных сигналов по классификационной группе;

P_pj
–
суммарная сила позитивных сигналов по классификационной группе;

P_ni
–
сила сигнала фактора негативного воздействия в классификационной группе;

P_pi
–
сила сигнала фактора позитивного воздействия в классификационной группе.

Для произведения
дальнейших расчетов и характеристики внешней и внутренней среды необходимо
рассчитать интегральные показатели воздействий и их силы.

Оценка масштабности и
интенсивности позитивных и негативных воздействий среды

Масштабность отражает
распространенность позитивного и негативного воздействий, т.е. их широту, по
классификационному признаку и в рамках среды (внешней и внутренней) в целом.
Расчет масштабности производится с помощью формул:

,
(6)

,
(7)

,
(8)

,
(9)

где S_nj
–
масштабность негативных воздействий по классификационной группе;

S_pj
– масштабность позитивных воздействий по классификационной группе;

S_n
– интегральная масштабность негативных воздействий среды;

S_p
– интегральная масштабность позитивных воздействий среды;

A_nj
–
показатель негативных воздействий по классификационной группе;

A_pj
–
показатель позитивных воздействий по классификационной группе;

q_j
– общее число факторов в классификационной группе;

A_n
–
интегральный показатель негативных воздействий среды;

A_p
–
интегральный показатель позитивных воздействий среды;

m – число
классификационных групп.

Интенсивность
негативных воздействий является отражением их глубины в рамках
классификационных групп и в целом во внешней и внутренней среде. В этой связи
формулы вычисления данного показателя имеют следующий вид:

,
(10)

,
(11)

,
(12)

,
(13)

где T_nj
–
интенсивность негативных воздействий по классификационной группе;

T_pj
–
интенсивность позитивных воздействий по классификационной группе;

T_n
–
интегральная интенсивность негативных воздействий среды;

T_p
–
интегральная интенсивность позитивных воздействий среды;

P_nj
–
суммарная сила негативных сигналов по классификационной группе;

P_pj
–
суммарная сила позитивных сигналов по классификационной группе;

q_j
– общее число факторов в классификационной группе;

r –
размерность
шкалы сигналов;

m – число
классификационных групп.

Характеристика
воздействий среды по показателям масштабности и интенсивности

Основываясь на
показателях масштабности и интенсивности воздействий среды, представляется
возможным охарактеризовать возможности и угрозы, исходящие извне, а также
сильные и слабые стороны предприятия в контексте обеспечения устойчивого
развития (табл. 3). Интерпретация масштабности и интенсивности не
только по средам воздействий в целом, но и в разрезе классификационных групп
позволяет в случае необходимости провести детальный анализ по тем областям,
которые предприятие считает на данный момент более приоритетными. Кроме того,
относительно внутренней среды такой анализ способствует проведению дальнейшего
исследования на предмет наличия «узких мест» в управлении и принятия мер по их
ликвидации.

Таблица
3

Характеристика
воздействий среды

Масштабность (М), %	Интенсивность (I), %	Позитивные воздействия	Негативные воздействия
0–30	0–30	Потенциальные сила/возможности	Потенциальные слабости/угрозы
30–50	0–30	Потенциальные сила/возможности	Потенциальные слабости/угрозы
30–50	30–50	Зарождающиеся сила/возможности	Зарождающиеся слабости/угрозы
50–60	0–30	Зарождающиеся сила/возможности	Зарождающиеся слабости/угрозы
0–30	0–30	Потенциальные сила/возможности	Потенциальные слабости/угрозы
30–50	0–30	Потенциальные сила/возможности	Потенциальные слабости/угрозы
30–50	30–50	Зарождающиеся сила/возможности	Зарождающиеся слабости/угрозы
50–60	0–30	Зарождающиеся сила/возможности	Зарождающиеся слабости/угрозы
50–60	30–50	Развивающиеся сила/возможности	Развивающиеся слабости/угрозы
50–60	50–60	Развивающиеся сила/возможности	Развивающиеся слабости/угрозы
60–70	0–30	Зарождающиеся сила/возможности	Зарождающиеся слабости/угрозы
60–70	30–50	Развивающиеся сила/возможности	Развивающиеся слабости/угрозы
60–70	50–60	Прогрессирующие сила/возможности	Прогрессирующие слабости/угрозы
60–70	60–70	Прогрессирующие сила/возможности	Прогрессирующие слабости/угрозы
70–90	0–30	Развивающиеся сила/возможности	Развивающиеся слабости/угрозы
70–90	30–50	Прогрессирующие сила/возможности	Прогрессирующие слабости/угрозы
70–90	50–60	Прогрессирующие сила/возможности	Прогрессирующие слабости/угрозы
70–90	60–70	Прогрессирующие в явные сила/ возможности	Прогрессирующие в явные слабости/угрозы
70–90	70–90	Прогрессирующие в явные сила/ возможности	Прогрессирующие в явные слабости/угрозы
90–100	0–30	Развивающиеся сила/возможности	Развивающиеся слабости/угрозы
90–100	30–50	Прогрессирующие сила/возможности	Прогрессирующие слабости/угрозы
90–100	50–60	Прогрессирующие сила/возможности	Прогрессирующие слабости/угрозы
90–100	60–70	Прогрессирующие в явные сила/ возможности	Прогрессирующие в явные слабости/угрозы
90–100	70–90	Явные сила/ возможности	Явные слабости/угрозы
90–100	90–100	Явные сила/ возможности	Явные слабости/угрозы

Источник:
разработано автором.

Заключение

Разработанная методика
позволяет охарактеризовать общее состояние внешней и внутренней среды
предприятия, основываясь на сочетании характеристик их позитивных и негативных
воздействий. Очевидно, что возможные состояния среды зависят, прежде всего, от
масштабности негативных и позитивных воздействий, т.е. фактически от их
соотношения (например, если масштабность первых находится в диапазоне 60–70%,
то вторых – в диапазоне 30–40%). Кроме того, состояние среды ставится в
зависимость от интенсивности воздействий, которая может быть присуща выявленной
масштабности и, следовательно, их характеристик.

Методика полностью
решает поставленную задачу по оценке внутренней и внешней среды предприятия,
ориентированного на устойчивое развитие, с учетом направления, масштабности и
интенсивности воздействия факторов. Отметим, что оценка по набору сигналов
относительно негативных воздействий по своей смысловой интерпретации
результатов позволяет распознавать кризисные явления как во внешней, так и во
внутренней среде предприятия. Аналогичная оценка относительно позитивных
воздействий позволяет распознавать те сильные стороны предприятия, которые
должны использоваться для обеспечения устойчивого развития, а также
благоприятные явления внешней среды, т.е. возможности, которые также должны
быть реализованы предприятием.

Методологические подходы к оценке устойчивого развития компании

1. Костюченко П.С.

   Омская гуманитарная академия

NovaInfo 113, с.15-17, скачать PDF
Опубликовано 20 февраля 2020
Раздел: Экономические науки
Язык: Русский
Просмотров за месяц: 2
CC BY-NC, УДК 338.2

Аннотация

Исследования содержательной составляющей устойчивости развития компании, выполненные различными специалистами и проанализированные в данной статье, дало возможность определить механизм оценки устойчивости развития компании, который должен включать оценку положительных тенденций изменений, происходящих в процессе развития компании, но при этом базироваться на сбалансированности показателей оценки социальной, экономической и экологической сфер деятельности компании, позволяющих компании существовать и развиваться достаточно долгое время.

Ключевые слова

ОЦЕНКА УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ, МЕХАНИЗМ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ, УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ, МЕТОДОЛОГИЯ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ

Текст научной работы

Проведенные исследования содержательной составляющей устойчивости развития компании показали, что рост экономической и социальной составляющей экономики балансируется возможностями окружающей природной среды, и служит основным ориентиром развития и закрепленного принятием общемировой концепции устойчивого развития в 1992 г. Поэтому Российская Федерация, как и другие страны, сформулировала собственную концепцию устойчивого развития, тем самым определив ее как одно из приоритетных направлений в развитии национальной экономики. Однако совершенствование методологического механизма оценки устойчивого развития компаний, в виду наличия различных направлений в его оценке, требует систематизации и анализа методик её проведения.

По нашему мнению, механизм оценки устойчивости развития компании должен включать оценку положительных тенденций изменений, происходящих в процессе развития компании, но при этом базироваться на сбалансированности показателей оценки социальной, экономической и экологической сфер деятельности компании, позволяющих компании существовать и развиваться достаточно долгое время. В процессе исследования проблемы механизма оценки устойчивости развития компании исследованы различные точки зрения на эту проблему. Проанализируем, наиболее важные для целей нашего исследования.

Так, например, ряд исследователей Алферов Т.В., Баранов А.В., Г.Р. Яруллина и др. процесс оценки устойчивости развития, предлагают рассматривать устойчивость развития на основе динамического подхода развития деятельности [1, 4]. В свою очередь, Н.А. Хомяченкова и О.В. Шаламова, предлагают анализировать возможности устойчивого развития, без учета происходящих изменений [2]. Исследователь Денисов К.А., Соломка А.В. и Е.А. Лясковская, базируясь на синергическом эффекте, предлагают производить оценку, основываясь на применении инноваций, подчеркивая тем самым перманентный характер инновационной составляющей в достижении устойчивого развития.

Другие исследователи, такие как Барканов А.С. и Е.А. Лясников, рассматривают основным критерием устойчивости развития стратегический уровень оценки устойчивости деятельности. В свой методический инструментарий они закладывают процесс развития хозяйственной устойчивости, базируясь на методике М.А. Ассаул, Н.А. Хомяченкова и А.Б. Шестакова и включающих дополнительно в оценку устойчивого развития — рисковую составляющую с целью своевременного выявления проблем потери устойчивости и разработки необходимых мероприятий, для её устранения.

Проанализируем особенности методического инструментария, предлагаемого различными авторами для оценки устойчивого развития.

Экономический механизм устойчивости развития характеризуется используемыми методами и приемами, способными повысить реакцию компании на внешние и внутренние факторы и в дальнейшем развивать свою деятельность в направлении достижения стратегически заданных целей.

Алгоритм механизма оценки устойчивого развития экономики компании на текущий период находится в стадии разработки и требует его создания.

Как считает Федяева Н.А. экономический механизм устойчивого развития составляет сложную компоненту, включающую в себя совокупность экономических отношений, происходящих в процессе деятельности компании с целью достижения стратегических задач по обеспечению устойчивого развития. Для выяснения самой категории устойчивость развития исследует выявить как в теории обобщены составляющие её компоненты [3].

Прежде всего, существенное влияние на устойчивость развития оказывает влияние организационно-экономический механизм системы управления компанией. Этот механизм базируется на определенной совокупности взаимозависимых экономических и организационно-правовых методов, учитывающих специфику деятельности и отраслевые особенности функционирования. Механизм устойчивого развития компании в рыночной экономике включает в себя основные этапы устойчивости развития и алгоритм их работы.

Первый этап позволяет провести анализ и дать оценку текущего экономического потенциала компании на основе расчета основных темпов изменения экономического потенциала, определяющих устойчивость хозяйственной и финансовой деятельности компании. Оценка осуществляется на основе взаимосвязи базисных результатов с фактически достигнутым уровнем. Уменьшение разницы между полученными индикаторами свидетельствует о нормальном ходе производственно-финансовой деятельности компании.

Второй этап, заключается в выработке эффективности, для чего выявляется взаимосвязь основных индикаторов, диагностирующих деятельность компании и выявляющих силу воздействия внешних и внутренних факторов на устойчивость развития компании, с целью выявления степени их влияния на уровень характеристик показателей.

Совокупность внешних и внутренних факторов устойчивости развития, характеризует движущуюся силу механизма устойчивого развития.

Внутренняя устойчивостью компании характеризуется эффективностью использования ресурсного потенциала, что проявляется в стабильном и достаточно высоком результате её функционирования, то есть результативности деятельности.

Таким образом, основой для обеспечения внутренней устойчивости служит соблюдение принципа взаимосвязи внутренних факторов, оказывающих наибольшее влияние на устойчивость развития текущей финансово-хозяйственной деятельности компании. Для анализа влияния этих факторов необходимо выделить следующие составляющие компоненты:

1. Оценка производственных факторов, оказывающих непосредственное влияние в обеспечении производственной устойчивости компании. Среди них можно выделить: процесс механизации и автоматизации технологического передела, использование достижений науки, техники и рациональная организация труда;
2. Оценка маркетинговых факторов, способствующих выбору целевых рынков, контрагентов, способов реализации продукта деятельности и стимулирования продаж и т. д.;
3. Оценка социально-экономических факторов, учитывающих инициативность работников, заинтересованность и моральное стимулирование работников в результатах своего труда, что требует оценки стоимости трудовых ресурсов;
4. Оценка экологических факторы, так как не всегда принимаются эти издержки в затратах на производство продукта в компании. В связи с чем, необходимо выделить факторы, характеризующие экологическую чистоту производства продукта и экологическую чистоту непосредственно самого продукта;
5. Оценка финансово-экономических факторов, влияющих на финансовую устойчивость деятельности компании, в виде доли затрат в производимом продукте, степени платежного спроса на него; размера вклада собственников компании; величины и структуры издержек; состояния имущества и источников их финансирования и др.

Стабильность влияния внешних факторов, в рамках которой осуществляется деятельность компании, оказывает влияние на проявление внешней устойчивости. Среди них можно выделить: экономические, политические, социальные, демографические и технологические факторы.

Приведенная группировка факторов, оценивающая внутреннюю и внешнюю устойчивость деятельности компании, способствует выявлению резервов, влияющих на анализируемые показатели устойчивости развития компании, и позволяет разработать мероприятия по оптимизации её развития.

Результаты анализа влияния факторов внешней и внутренней устойчивости развития деятельности компании необходимы для оценки возможности развития и поиска новых рынков сбыта, то есть расширения деловой активности.

Проведение анализа на третьем этапе, позволяет выявить влияние факторов внешней устойчивости и установить возможные изменения, происходящие в рыночной среде, а также тенденцию развития ситуации. На основе результатов SWOT-анализа, можно выявить надвигающиеся угрозы и возможности развития компании, а также оценить действия конкурентов.

Большую значимость третий этап анализа факторов внутренней устойчивости приобретает в плане оценки экономического потенциала компании. Результатом чего можно выделить сильные и слабые стороны деятельности компании. Так, сильные стороны, можно учитывать в стратегии развития деятельности компании и для её улучшения разработать пути по устранению выявленных недостатков в организации работы компании по всем бизнес-процессам.

Выявленный экономический потенциал позволит определить максимально возможный объем производства и продаж при рациональном использовании всех ресурсов компании, с учетом, как текущего комплектного резерва, так и перспективного.

Экономический потенциал компании хоть и не имеет постоянной величины, как другие компоненты производства, но подвержен каждодневным изменениям. Тем не менее, по сравнению с другими компонентами производства в нормальных условиях деятельности он обеспечивает наибольшую степень устойчивости.

В случае формирования на рынке ситуации, связанной с преобладанием слабых сторон, компания вынуждена столкнуться с определёнными как финансовыми, так и хозяйственными рисками в своей деятельности. В виду того, что причиной риска при разработке стратегии развития компании могут послужить события, которые в процессе планирования не входили в расчет, однако могут появиться и оказывать неблагоприятные воздействия на процесс достижения намеченных целей по развитию деятельности компании. К ним можно отнести возможные риски, выраженные в виде потерь от последствий случайного характера, разных управленческих решений или совершаемых действий.

При возникновении на рынке ситуации, обеспечивающей выполнение сильных сторон, у компании сформируются возможности обеспечения устойчивого её развития в виду того, что сильные стороны станут базой в конкурентной борьбе. Такими факторами можно считать активизацию маркетинговой политики, расширение рынков сбыта и привлечение новых потребителей.

Четвертый этап равномерного обеспечения деятельности компании, выражается в определении цели её развития, а также выявлении возможных путей с целью минимизации последствий возможных отклонений, которые могут возникнуть с течением времени.

По результатам проведенного анализа по четырем этапам и выяснения особенностей деятельности компании, в предлагаемой блок-схеме, пятый этап, по результатам которого разрабатывается стратегия развития деятельности компании, становится основополагающим в оценке её долговременной и устойчивой фазе развития деятельности.

Таким образом, долгосрочные стратегические концепции устойчивого развития деятельности составляются по компании в целом, а среднесрочные и текущие по центрам ответственности. С целью разработки механизма оценки устойчивости развития, необходимо выяснить цели и основные компоненты механизма анализа устойчивости развития компании.

Список литературы

1. Алферова, Т.В., Третьякова, Е.А. Совершенствование методического инструментария оценки устойчивого развития промышленных предприятий. [Текст] / Т.В. Алферова Е.А. Третьякова // Вестник Пермского университета 2015 экономика. Вып. 4(27). — С. 50-60.
2. Хомяченкова, Н.А. Механизм интегральной оценки устойчивости развития промышленных предприятий [Текст] / автореф. дис…. канд. экон. наук 08.00.05 / Н.А. Хомяченкова. Москва, 2011. — 21 с.
3. Федяева Н.А. Алгоритм анализа устойчивости социально-экономической системы [Текст] / Н.А. Федяева. // Современная экономика: проблемы и решения. — 2012. № 9 (30) — С. 220-231.
4. Яруллина, Г.Р. Методология обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия [Текст] / Г.Р. Яруллина. — Казань : Казан. ун-т, 2010. — С. 357.

Цитировать

Касюк, Е.А. Методологические подходы к оценке устойчивого развития компании / Е.А. Касюк, П.С. Костюченко. — Текст : электронный // NovaInfo, 2020. — № 113. — С. 15-17. — URL: https://novainfo.ru/article/17639 (дата обращения: 23.03.2023).

Поделиться

Финансовое состояние предприятия — понятие, которое объединяет в себя совокупность показателей, отражающих процесс формирования, наличия, размещения и использования финансовых ресурсов предприятия, определяющих устойчивость его экономического положения и устойчивость как делового партнера. Экономическая устойчивость каждого отдельного предприятия обеспечивает стабильность и рост экономики страны в целом. Сегодня в условиях становления российской экономики на путь инновационного развития проблема сохранения устойчивости предприятий приобретает особую актуальность. Если развитие устойчиво, оно закладывает основы дальнейшего роста, в противном случае идет экстенсивное расходование существующих ресурсов, формирующее отсталость в будущем.[1]

В настоящее время наиболее широко используемым методом анализа финансового состояния предприятия, в том числе ликвидности, финансовой устойчивости и платежеспособности, является расчет финансовых коэффициентов, которые, по сути, дают экономическую интерпретацию соотношений составляющих их показателей. Информационной основой является финансовая отчетность предприятия.

Целью управления финансовой устойчивостью является поддержание в условиях изменяющейся внутренней и внешней среды динамического финансового равновесия, стабильной платежеспособности, кредитоспособности и инвестиционной привлекательности предприятия, способного обеспечить возрастание его рыночной стоимости. Информационной базой для принятия решений по управлению финансовой устойчивостью являются показатели ее оценки, которые появляются после проведения анализа финансовой деятельности.

В высококонкурентных секторах экономики предприятий для выживания и роста бизнеса вынуждены искать наилучший способ удовлетворения запросов клиентов, выводя на рынок продукты, которые создают новую ценность у имеющихся и новых покупателей. Ценность определяется качеством и уникальностью продукта или услуги, степенью удовлетворенности потребителя и применимости к решению проблем потребителя. Цель инновации связана с созданием новой ценности. Тем самым инновации становятся ключевым фактором роста, прибыльности и конкурентоспособности бизнеса.

Инновационную активность принято оценивать с помощью коэффициента:

где К_{акт(дин)}– динамический коэффициент инновационной активности субъекта; N_нов. – новое состояние измеряемой характеристики товара, технологии или системы управления субъекта; N_стар. – состояние характеристики до ее изменения; ∆t_кон – конкурентоспособное время.[2]

где М – обозначение частного вида устойчивости предприятия (например, М – маркетинговая);

х – продолжительность прогнозного периода, в годах;

у_i – планируемый темп роста i-того показателя в прогнозном периоде, %;

а_i – «вес» i-того показателя в составляющей устойчивости, в долях;

n – количество показателей, применяемых при оценке соответствующего частного вида устойчивости.

где S (sustainability)– вектор экономической устойчивости предприятия;

х – продолжительность прогнозного периода, в годах;

b_j – «вес» частного вида устойчивости, в долях;

m – количество составляющих экономической устойчивости.

У-координата полученного вектора показывает планируемый темп роста устойчивости компании в прогнозном периоде по сравнению с текущим, то есть индекс экономической устойчивости предприятия.

Финансовая устойчивость все же интегральная характеристика финансового состояния организации, включая собственно финансовую устойчивость, ликвидность, платежеспособность, оборачиваемость, рентабельность.

Интегральная оценка финансовой устойчивости представляет собой характеристику, полученную в результате одновременного и согласованного изучения совокупности показателей, отражающих все аспекты устойчивости финансового состояния предприятия. Чем ближе оценка к единице, тем большая доля требований (критериев), предъявляемых к финансовой устойчивости предприятия фактически выполняется.

В случае успешной реализации инновационного проекта динамика индекса экономической устойчивости предприятия положительна. Однако нарушение устойчивости компании на инвестиционной фазе реализации проекта приводит к снижению значений интегрального показателя.

Y(t)={Yc,Yt, Yo}{t}, [3]

где У(t) – интегральный показатель финансовой устойчивости за определенный период времени (t);

У_С, У_Т, У_О – значения стратегической, тактической и оперативной финансовой устойчивости предприятия в период (t). Главными инструментами оценки финансовой устойчивости являются на основе определения типа финансовой устойчивости по данным балансовой отчетности, с использованием совокупности относительных показателей (коэффициентов), экспертный метод.

Главными инструментами оценки финансовой устойчивости являются на основе определения типа финансовой устойчивости по данным балансовой отчетности, с использованием совокупности относительных показателей (коэффициентов), экспертный метод.

Метод оценки финансовой устойчивости на основе определения типа финансовой устойчивости по данным балансовой отчетности заключается в следующем: во-первых, необходимо определить величину запасов и затрат; во-вторых, определить источники формирования запасов и затрат. Они складываются из трех основных групп: собственные средства; нормальные источники формирования запасов и затрат; общая величина источников формирования запасов и затрат. В зависимости от соотношения между ними финансовая устойчивость может быть: абсолютной, нормальной, неустойчивой, критической.

Для определения уровня финансовой устойчивости организации используется совокупность относительных показателей. С их помощью оценивают динамику финансовой структуры и финансовой устойчивости предприятия. Для этого рассматривают динамику двух групп качественных показателей:

— структуры источников средств (показатели капитализации). Показатели этой группы формируются путем сопоставления определенных групп имущества и источников его покрытия.

— качество расходов, связанных с обслуживанием внешних источников (показатели покрытия). С помощью показателей данной группы осуществляется оценка того, в состоянии ли предприятие поддерживать сложившуюся структуру источников средств.

Для оценки уровня финансовой устойчивости российских организаций также предполагается использовать экспертный метод оценки финансовой устойчивости. Суть этого метода заключается в следующем. Экспертами выбирается совокупность частных критериев, характеризующих различные аспекты финансовой устойчивости. Такими критериями могут быть: коэффициент оборачиваемости запасов; коэффициент покрытия краткосрочных пассивов оборотными активами; коэффициент структуры капитала; коэффициент общей рентабельности активов; рентабельность продаж по балансовой прибыли. Многие отечественные и зарубежные аналитики рекомендуют также производить интегральную бальную оценку финансовой устойчивости. Оценка определяется следующим образом:

1. рассчитывается небольшое число ключевых показателей предприятия;

2. каждому показателю в соответствии с его значением присваивается определенное число баллов;

3. по сумме баллов выводится класс финансовой устойчивости предприятия.

Данный подход во многом базируется на экспертных оценках значимости тех

или иных показателей. При этом условия его применимости обычно не оговариваются, что не позволяет рекомендовать готовые распределения баллов в целях получения итоговой оценки для любых предприятий в любых отраслях.[4]

Таким образом, базируясь на определенных зонах ответственности, которые обязательны в процессе управления финансовой устойчивостью можно своевременно выявлять область финансовых затруднений и разрабатывать мероприятия по повышению степени финансовой устойчивости предприятия.

Список использованных источников:

1. Бобилев С.H. Устойчивое развитие: методология и методика измерения, Москва 2012.

2. Сулейманова Ю.М. Управление инновационными проектами на предприятии по критерию сохранения устойчивости/Журнал «Вопросы управления» №2, 2012.// [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://vestnik.uapa.ru/ru-ru/issue/2012/02/32/

3. Балакин М.Ф. Методические аспекты финансовой устойчивости/ Журнал ВАК 12/2012 // [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.uecs.ru/ekonomicheskiy-analiz/item/1866-2012-12-24-12-09-57

4. Погостинская Н.Н., Погостинский Ю.А., Павлюк Г.А. Инновационный подход к оценке финансовой устойчивости предприятия. Финансы, Деньги, Инвестиции №1/2013 (45).