Натура сиберика что происходит с компанией

Первая жена покойного Андрея Трубникова Ирина и ее сын Дмитрий вышли из состава акционеров пяти компаний косметической группы Natura Siberica. Ирине Трубниковой принадлежали по 45% в юрлицах «Органик шоп рус» и «Планета органика», 40% в юрлицах «Вкусные продукты Агафьи» и «Натура Сиберика», а также 38% в основном юрлице Natura Siberica — «Первое решение». Дмитрий Трубников владел 15% в этом основном юрлице. Все эти доли в марте 2022 года перешли в собственность акционерного общества «Корпорация АГ», свидетельствуют данные СПАРК.

«Корпорация АГ» принадлежит компании «Атлантик М», которой, в свою очередь, владеет некий Виталий Сидоров. Акционерное общество было создано в феврале 2021 года, с апреля оно управляло долями Ирины и Дмитрия Трубниковых в бизнесе. В сентябре «Корпорация АГ» сменила основной вид деятельности по ОКВЭД с «аренды и управления собственным или арендованным недвижимым имуществом» на производство парфюмерных и косметических средств. По данным СПАРК, компания стала лицензиатом 69 товарных знаков Natura Siberica, принадлежащих эстонской компании OU Good Design, а также подала заявку на новый товарный знак #REC Professional, предназначенный в том числе для выпуска косметических средств.

Управляющий партнер юридической компании «Бубликов и партнеры» Владимир Бубликов считает, что смена акционеров с Ирины и Дмитрия Трубниковых на «Корпорацию АГ» может свидетельствовать о закрытии сделки по продаже долей в Natura Siberica. Переговоры о приобретении долей Ирины и ее детей, Дмитрия и Елизаветы (они должны получить по 15% в бизнесе при распределении наследства), вела АФК «Система» миллиардера Владимира Евтушенкова, писал The Bell. 

Источник Forbes, близкий к одной из групп наследников, называет «Корпорацию АГ» «проевтушенковской компанией», которая изначально контролировала доли Ирины и Дмитрия Трубниковых. «Следовательно, с самого начала Ира и Дима вели переговоры именно с АФК «Системой». Сейчас [появление «Корпорации АГ» в акционерах] это просто подтвержденный переход долей им [АФК «Системе»] и фактическое закрытие сделки», — говорит собеседник Forbes.

Представитель АФК «Система» Сергей Копытов заявил Forbes, что ни Владимир Евтушенков, ни его компания никак не связаны с «Корпорацией АГ». Представитель Ирины Трубниковой посоветовал обратиться за комментарием к представителю Natura Siberica, но тот отказался отвечать на вопросы Forbes о смене состава акционеров.

После смерти Андрея Трубникова 7 января начался процесс раздела его доли в бизнесе (около 60%) между наследниками. На наследство претендуют три группы: дети Трубникова от первого брака Дмитрий и Екатерина, дочь Елизавета от второго брака и третья жена Анастасия. Все они при распределении наследства должны получить по 15% компании. 

В процессе раздела наследства приобретением долей в Natura Siberica заинтересовались крупные компании. Помимо АФК «Системы», в переговоры о разделе долей в компании вступили En+ Group Олега Дерипаски и гендиректор золотодобывающей компании «Полюс» Павел Грачев.

В ноябре 2021 года стало известно, что в Natura Siberica сменился руководитель. Прежнего президента компании, экс-менеджера L’Oréal Сергея Буйлова (руководил Natura Siberica с августа того же года) сменил Михаил Сергеев, до этого курировавший деятельность инновационной сельскохозяйственной долины «Агрополис» в Крыму. По данным из ПФР (есть в распоряжении Forbes), Сергеев работал в АФК «Система» как минимум в третьем квартале 2021 года. О том, что человек по имени Михаил Сергеев ранее работал в инвестподразделении АФК «Система», писал The Bell со ссылкой на источник, знакомый с ситуацией вокруг Natura Siberica.

В начале 2022 года генеральным директором юрлиц косметической группы Natura Siberica стал бывший исполнительный директор АФК «Система» Феликс Либ. Тогда представитель «Системы» Сергей Копытов называл Natura Siberica инвестиционно привлекательным бизнесом, в котором «Система» видит большой потенциал. «Мы находимся в диалоге со всеми заинтересованными сторонами», — говорил Копытов. 

Продолжается громкий корпоративный конфликт в Natura Siberica. Пока наследники судятся, с заметной регулярностью появляются сообщения о том, что будущее компании под угрозой. Недовольство части сотрудников выплескивается на страницы социальных сетей, звучат громкие обвинения в рейдерском захвате. Что происходит, и с какими проблемами столкнулся самый известный российский производитель косметики, «Ленте.ру» рассказал президент Natura Siberica Сергей Буйлов.

«Лента.ру»: 1 сентября Natura Siberica разослала пресс-релиз о прекращении производства и закрытии магазинов из-за того, что один из акционеров, а именно, первая жена покойного Андрея Трубникова Ирина отозвала права на торговые марки компании. Почему она, а не компания контролирует ваши бренды и чем это грозит Natura Siberica?

Сергей Буйлов: Примерно год назад российские компании группы вывели за рубеж торговые марки Natura Siberica. Правообладателем стала эстонская компания ОУ Гуд Дизайн. Далее она предоставила право пользования этими товарными знаками обратно российским компаниям на основании лицензионного соглашения. Предоставление права пользования не было оформлено надлежащим образом, Роспатент ничего не регистрировал, то есть это было символическое действие. Речь идет о брендах: «Рецепты бабушки Агафьи», «Аптечка Агафьи», Planeta Organica, Sibirska Apotheca и ряде других. Ирина Трубникова, будучи одним из совладельцев ОУ Гуд Дизайн, прислала нам уведомление о расторжении лицензионных соглашений с Natura Siberica на эти марки. Как я понимаю, это один из ее новых шагов по захвату компании. Или ее разрушению, тут сказать уже сложно.

И хотя все эта передача товарных марок вызывает много сомнений и вопросов, уведомления от ОУ Гуд Дизайн носят официальный характер и игнорировать их мы не можем. Мы также несем обязательства перед коллективом и контрагентами и не можем подвергать их правовым рискам, которые могут материализоваться в результате этих уведомлений. Поэтому мы были вынуждены остановить производство и продажи товаров с этими брендами. То есть примерно все производство и 80 магазинов. Сейчас оцениваем юридические риски и последствия уведомлений. Надеюсь, это все временно, потому что убытки будут колоссальными, а нарушить график отгрузок в нашем бизнесе равносильно смерти. Конкуренты «дышат» в спину.

30 августа Ирина Трубникова заявила о том, что вернула контроль над производством Natura Siberica и ограничила компанию в правах пользования товарными знаками. Правильно ли мы понимаем, что именно это вылилось в остановку компании?

Взять под контроль производство и ограничить компанию в пользовании брендами в понимании Ирины Юрьевны, видимо, значит блокировать одни активы и отнять другие. Она перешла к активным силовым действиям против Natura Siberica. Что вообще значит «Ирина Трубникова вернула контроль над производством»? Это не ее производство, она его никогда не контролировала. Это завод компании Natura Siberica, в которой у нее есть доля, но она не контролирующий акционер. У нее нет абсолютно никакого права самолично распоряжаться собственностью компании.

Заявляя, что она взяла под свой контроль производственные мощности и бренды, она поднимает над собой большой транспарант: «Я рейдер!». Выгнала сотрудников, остановила производство и продажи, которые даже в самые трудные моменты не останавливались. Убыток от такого простоя — несколько десятков миллионов рублей каждый день. Пытается отнять у компании бренды. Именно у компании, как бы ей ни хотелось представить это по-другому.

Действия Ирины Юрьевны выходят за всякие границы адекватности или законности. Это вам любой юрист скажет. Компания, особенно находясь в наследственном деле, обязана сохранять контроль над своими активами. Но Ирина Трубникова решила встать над Natura Siberica и забрать все себе. Прикрывается постановлением суда, которое не дает ей права забрать производство или бренды, оно дает только право обеспечивать сохранность активов в интересах компании. Это очень большая разница, и прикрывать силовой захват предприятия буквой закона — вредная тактика. Идет жонглирование словами и понятиями, а под прикрытием этого цирка — рейдерство в чистом виде. Из компании выводятся активы — производство, бренды. Именно то, что формирует стоимость.

Вчера Трубникова заявила, что производство косметики Natura Siberica, «Рецепты бабушки Агафьи» и других ваших брендов будет продолжено и что она ведет переговоры об этом с крупными холдингами. Что она, по-вашему, собирается сделать?

Единственная причина приостановки производства и продаж — запрет ОУ Гуд Дизайн на использование брендов. Рецептурный ряд нашей косметики является собственностью компании и его использование на сторонних производствах будет нарушением закона. Косметика — это не только бренд, но и рецепт. Кроме того, запуск производства на сторонних мощностях даже при наличии известной рецептуры — процесс очень небыстрый и займет месяцы. Предполагаю, что заявления Ирины предназначены для давления на коллектив, который отказывается вредительствовать по ее указаниям.

Единственное, как можно воплотить ее заявления — выведя производственные активы и бренды за периметр собственности Natura Siberica или отдав бренды другому производителю косметики. То есть оставив от компании, фактически, юрлицо и коллектив с набором офисной мебели. Любой подобный сценарий в соответствии с российским законодательством — действия, подпадающие и под корпоративное, и под уголовное право.

Не представляю, какие «крупные холдинги» в здравом уме и твердой памяти согласятся так себя подставить. У любого крупного холдинга есть и репутация, и публичные акционеры, и часто акции на бирже. Разрушить все это ради возможности здесь и сейчас поддержать Ирину Трубникову в ее уголовщине? Не очень представляю.

Коллектив Natura Siberica пожаловался на Ирину Трубникову бизнес-омбудсмену Борису Титову. Что это за коллектив? Ирина Трубникова утверждает, что сотрудники компании поддерживают ее, а не вас.

В документе, если правильно помню, 79 реальных подписей, действующих и работающих сотрудников главного офиса Natura Siberica. Просто команда не только читает газеты, но и находится внутри всего происходящего. Весь удар Трубниковой приходится на них — и психологическое давление, и саботаж, и страх лишиться работы, зарплаты и любимой компании. Они работают в очень токсичной среде из-за Ирины Юрьевны, каждый день спасают бизнес в прямом смысле слова. Это не про поддержку в мой адрес, это крик о помощи.

Три недели назад, задолго до превращения конфликта в аресты имущества и остановку производства, Вы были довольно оптимистичны в своих прогнозах развития ситуации, называли процессы в компании «стандартными». Изменили мнение?

То, что в компании все непросто, было понятно с самого начала. Но задача по сохранению компании показалась интересной и важной, и я считаю ее таковой до сих пор. Да, Ирина Трубникова сильно изменила обстановку и обстоятельства работы и во многом именно такие ее резкие действия, скажем так, не было оснований ожидать. Потому что это очень вредно для компании, учредитель так не ведет себя. С ежедневным саботажем мы научились справляться, ни один процесс в результате не остановился. Но когда риски переходят уже в строго юридическую плоскость и начинают распространяться не только на компанию, но и на ее партнеров, это уже трудно исправить в моменте. В том, что происходит, один из основных фокусов у меня — быть опорой для сотрудников, которым попросту не на кого опереться. Ирина Юрьевна хочет представить все так, как будто весь коллектив против менеджмента. Это не так. Есть команда Natura Siberica и есть группа поддержки Ирины Трубниковой. Это не одно и то же.

Зачем вам столько охраны в офисе компании? Команда Natura Siberica, судя по многочисленным видео в сети, состоит из довольно дружелюбных женщин.

Это не охрана физической безопасности. Прошлого доверительного управляющего, например, даже в офис не пустили. Законного доверительного управляющего, который должен сохранить компанию для наследников. Не пустили. Не говоря уже о том, чтобы он получил доступ к каким-то документам, системам. Меня беспокоят заранее спланированные, хорошо продуманные и организованные попытки Ирины Юрьевны подорвать работу компании и по сути создать копию компании с целью вывода в нее главных активов. Сейчас мы видим апогей ее поведения, но действовать она начала сильно заранее, как я теперь понимаю.

Что вы имеете в виду?

Корпоративный саботаж с ее стороны и некоторых близких к ней сотрудников начался очень заблаговременно. Была осуществлена блокировка доступа в 1C, чтобы зарплаты не выплатить. Вывезли из офиса документы и выкинули ключи неизвестно куда. При этом, видимо, с самого начала планировать все сваливать на новый менеджмент, что это он дал команду вскрыть двери и взломать базы. А когда я пытаюсь отозвать сотрудников из самовольного отпуска, чтобы работа не встала, это преподносится как «он нам угрожает».

Реальные действия Ирины Трубниковой вообще не сравнимы с образом смиренной бывшей жены, который Ирина Юрьевна так старательно создает в своих интервью. Благо, это уже не скроешь. Во-первых, сама она должна быть заинтересована в сохранении стоимости компании, это же ее бизнес, она мать наследников Андрея Вадимовича. Во-вторых, сейчас же XXI век, все действия логируются, у всего остается бумажный след. Зачем так явно и намеренно разрушать компанию? Теперь вот видим зачем. Ей не нужна компания как таковая, ее интересуют активы Natura Siberica.

Ирину Юрьевну все еще поддерживают сотрудники. Вы знаете, что они обратились к нотариусу, ведущему это дело, Айгуль Корнауховой, с требованием назначить Ирину Трубникову доверительным управляющим?

Я уже сказал — группа поддержки Трубниковой и коллектив компании — не одно и то же. Самое главное, знаете, что? Это письмо, все его требования и заявления не имеют никакого отношения к закону. Ирина Юрьевна в этом обращении не просто наговорила оскорблений или обвинений, она, фактически, пытается перехватить управление в компании и организовать рейдерский захват.

В то время как все мои действия происходят строго в правовом поле и в интересах всех наследников. Ирина Трубникова хочет получить единоличный контроль над компанией в обход процедуры о наследстве, в обход закона. Через грубейшую манипуляцию и общественностью, и коллективом. Это уже не первая ее попытка агрессивных и одновременно абсурдных требований, насколько я знаю, но это, пожалуй, первый раз, когда все маски прилюдно сброшены и на сцене стоит истинный агрессор.

Что с этим делать — решает нотариус. Мое отношение очень простое и не меняется: принципиально важно избежать конфликта интересов. Важно сохранять принцип равноудаленности наследников и их родственников от компании, пока процесс о наследстве не закончится. Важно спасти компанию.

Ирина Трубникова утверждает, что Вам и новой команде не удается справиться с оперативным управлением компанией. Она говорит, что вы потеряете компанию. Прокомментируете?

Ирина Юрьевна разрушает компанию. Вот что происходит. А мы активно этому противостоим. Она то утверждает, что вообще ничего не знает о происходящем, то рассказывает самые подробные, якобы, детали происходящего. Тут какое-то противоречие опять, не считаете? Именно по призыву Ирины Трубниковой часть сотрудников пытается парализовать и саботировать работу. Уходит в отпуск целыми отделами, блокирует системы, дезинформирует поставщиков и партнеров.

Вообще, тактика Трубниковой и части ее сторонников из старого менеджмента — перекладывать на меня проблемы, которые были накоплены задолго до моего прихода или создавать для этой цели искусственные проблемы. Чтобы не быть голословным приведу примеры. Когда мы с сотрудниками начали разбираться с контрактами, выяснили, что с марта по июль 2021 года компания накопила задолженность по поставкам сырья и материалов на 700 миллионов рублей. Оплата по договорам аренды, оплата охраны объектов, договоров по аутсорсингу была просрочена на 2-3 месяца на общую сумму порядка 50 миллионов рублей. Теперь у нас уже все эти цифры есть, все это установлено.

Другая проблема кроется в том, что кадровый учет в компании велся с огромным количеством нарушений. Сотрудники, в том числе и их руководители, уходили в отпуск, но заявления на отпуск не оформляли. Отдельно скажу, что зарплата в компании в полтора-два раза выше среднерыночной, а у некоторых сотрудников к рыночной ставке она вообще не имела никакого отношения. Секретарь мог получать почти миллион рублей. Сейчас большинство сотрудников отдела развития написали заявление на увольнение, а так как отпуска почему-то ими «не отгуляны», то компания оказалась единомоментно «должна» 35 миллионов рублей. И это речь только об одном подразделении. С каждым таким случаем мы разбираемся.

Если все так, то сможет ли компания выполнять свои обязательства перед поставщиками и партнерами?

У нас очень сильный коммерческий отдел с релевантным опытом. Составлен не только график платежей, но есть понимание того, что нужно предпринять, чтобы этот график выполнить. Кажется, что поставщики и партнеры нас слышат, и мы говорим на одном языке. Серьезнее дело обстоит с банками. Гарантом кредитных продуктов и факторинга де-факто выступал лично Андрей Трубников. После его смерти и недопуска первого доверительного управляющего и генерального директора Бориса Любошища к управлению, эти продукты оказались почти недоступными, так как компания стала для банков непредсказуемой. Кроме этого, все первое полугодие этого года компания теряла рыночную долю и выручку. Сейчас мы очень активно работаем с банками, и, не сомневаюсь, справимся. Работа сплоченного коллектива, тщательное финансовое планирование и сезонно высокий спрос в конце года позволяют выражать уверенность в этом.

Ранее Вы говорили о планах провести аудит компании, наняв специализированного аудитора. Уже есть его результаты?

Планомерное разрушение бизнеса и процессов идет давно и системно, поэтому да, без аудита не обойтись. Я пока не могу вам рассказать детали. Уже после аудита, с фактами на руках, будем принимать соответствующие решения.

Что вы имеете в виду под «соответствующими решениями»?

Давайте дождемся результатов аудита. Все, что я хочу по этому поводу сказать уже сейчас — это обратиться еще раз к сотрудникам. Абсолютное большинство из них — честные и компетентные люди. Сохраняйте выдержку и продолжайте выполнять свои профессиональные обязанности. Помните об интересах компании и не становитесь заложниками чужих нечестных игр. Не давайте собой манипулировать. Что касается перспектив Natura Siberica — убежден, компетенций команды хватит для того, чтобы преодолеть сложности и успешно сохранить бизнес для передачи законным наследникам.

Получается, что один из собственников, не наследник, пытается своими руками разрушить свой бизнес, объект наследования. Мягко говоря, нелогично. Да и картинка, которую мы видим в социальных сетях, очень похожа на то, что мы неоднократно наблюдали во время рейдерских захватов предприятий. Менеджмент и Ирина Трубникова обвиняют в рейдерстве друг друга. Где тут истина, по-вашему?

Рейдерский захват — это максимальная дестабилизация процессов внутри предприятия, затем незаконное исправление правоустанавливающих документов, затем силовой отъем предприятия или наиболее ценных активов у законных собственников. Проанализируем действия Ирины Трубниковой и ее группы поддержки, описанные выше. Не напоминает вам все это ту ситуацию, которую создала Ирина Юрьевна и ее помощники? Я же и новый менеджмент вместе со мной делаем ровно наоборот. Мы не позволяем сделать ничего деструктивного ни с активом, ни с бизнес-процессами.

До тех пор, пока в наследство не вступят законные наследники, моя задача сделать все, чтобы этот бизнес работал так же, как работал при Андрее Трубникове. Менеджмент компании ведь для этого и назначен, и действует строго по закону. А о рейдерстве, очевидно, кричит тот, кто именно им и занят. Жаль только, что для этого своего занятия они используют простых сотрудников. Ведь, поддаваясь эмоциям, люди, которые принимают решение покинуть компанию или пойти на должностное преступление и поддержать незаконные требования, подчас не отдают себе отчёта в том, что их подстрекатели перед ними не несут вообще никаких юридических обязательств. Что будет, когда тайное станет явным и придет время нести ответственность?

Но сотрудники, тем не менее, массово увольняются. Получается, они не совсем с вами согласны?

Часть людей, лояльных Ирине Юрьевне, участвуют в этой показательной акции. Это их право, я никому не препятствую. Да, я с ними разговариваю, общаюсь, проясняю ситуацию, уговариваю, но если они приняли решение увольняться, то насильно не держу. На сегодняшний день уволились 54 сотрудника. На самом деле — основной коллектив, а это около 2 тысяч человек, просто хочет работать. Моя важная задача — гарантировать им такую возможность.

Почему же тогда вы не пресекаете регулярные посты Natura Siberica в сообществах бренда в Instagram и Facebook? Получается, компания транслирует совсем другую позицию, чем ее руководство.

То, что в этих аккаунтах публикуется — наглая ложь и грубое искажение фактов с целью переврать реальное положение дел в компании, дестабилизировать работу, дезинформировать сотрудников и клиентов и попутно разрушить мою деловую репутацию. Нетрудно понять, кто бенефициар всего этого. Эти сообщества не имеют официального отношения к Natura Siberica, страницами владеют физические лица. Мы уже, разумеется, подали жалобы относительно этой ситуации в соцсети, но это всегда процесс небыстрый, ждем ответа из штаб-квартиры Facebook.

Вы так и не ответили на вопрос о логике происходящего. Зачем собственнику разрушать свой бизнес? Ирина стояла у истоков компании. Она претендовала на роль доверительного управляющего. Ей разрушенный бизнес зачем?

Лучше спросите ее саму. Если хотите мое мнение, то я могу только предполагать, что ей помогают в принятии этих решений «серьезные и надежные партнеры». Потому что им интересно купить больше, а заплатить меньше. Самой Ирине Юрьевне, возможно, просто нечего предложить в плане стратегического управления этим бизнесом.

Вы уверены, что у Вас хватит антикризисных компетенций для того, чтобы сохранить актив? Вы же всю жизнь работали в нормальном международном бизнесе.

Вся эта ситуация — не о том, как должно быть, а о том, как быть не должно. С учетом моего международного опыта я как раз очень хорошо знаю, как должно быть. Я отдавал себе отчет в том, что здесь потребуются и навыки антикризисного управления, и стрессоустойчивость. Все это у меня есть. А дальше ты просто делаешь так, как должно быть, исправляешь негативное поведение и «сломанные» процессы.

Вот, например, из насущного — у нас стоит задача наладить нормальную работу бухгалтерии. Все сотрудники бухгалтерии в отпуске. При этом, находясь в отпуске, они заходят в систему, меняют договоренности с поставщиками, и поставщики блокируют работу с компанией. Как вам такое? Помогает ли это работе компании или разрушает ее? Мы, конечно, все это видим, решаем проблемы — отключаем доступ в систему этим сотрудникам, перезагружаем систему, связываемся с поставщиками, объясняем ситуацию, процесс снова налаживается. Сейчас обсуждаем, как защитить компанию от саботажа системно. В том числе варианты полного аутсорсинга отдельных функций, переноса этих функций в другой город, чтобы их работу физически невозможно было саботировать. Ведь этот кризис намеренно создают некоторые сотрудники во главе с Ириной Трубниковой. Но мы справляемся. Нужно только терпение и профессионализм. Этим я и команда по-настоящему верных Андрею Трубникову и его памяти людей обладаем в полной мере.

Ситуация стала следствием юридической неразберихи после смерти основателя Natura Siberica, не оставившего завещания. Эксперты говорят о негативном прецеденте в сфере наследования бизнеса в России

Обновлено в 13:02

Коллектив компании Natura Siberica заявил о рейдерском захвате и отказывается работать под новым руководством. Руководство эту ситуацию пока не комментирует. Судя по видео, снятому одной из сотрудниц, в пятницу в офис компании пришли неизвестные, назвавшие себя охраной. Однако пояснить, кого и от кого они охраняют, молодые люди не смогли. Конфликт происходит на фоне затянувшегося процесса распределения наследства основателя Natura Siberica, который скончался в начале этого года.

Было опубликовано открытое письмо сотрудников компании, в котором коллектив выразил категорическое несогласие с назначением на пост президента компании Сергея Буйлова, которого в 2017 году нанял сам создатель Natura Siberica Андрей Трубников, но через год с небольшим уволил, так как был недоволен его работой. Письмо подписали около 170 человек. Они указывают на то, что господин Буйлов стал «президентом» компании в августе 2021-го, хотя такой должности нет ни в одном уставе, а назначил его гендиректор Дмитрий Ганзер, сам недавно получивший свой пост.

И первое, согласно этим данным, что сделало новое руководство, — закрыло доступ в офис учредителю компании Ирине Трубниковой — первой жене скончавшегося в январе этого года Андрея Трубникова, их сыну Дмитрию, а также ведущим сотрудникам, отвечающим за ключевые направления. Тех, кто работал удаленно, отключили от рабочих компьютеров. Подписанты называют это попыткой рейдерского захвата. Сторонние наблюдатели не так резки в оценках, но корпоративный конфликт налицо, констатирует партнер 2B.Law Office Антон Городецкий:

Антон Городецкий партнер 2B.Law Office

В случае с Natura Siberica все именно так. Ее основатель Андрей Трубников, скончавшийся в начале года, завещания не оставил. У Трубникова было три жены. На наследство претендуют дети от первых двух браков и вдова Анастасия. Месяц назад она заявила, что в разделе активов нужно учитывать еще и двоих ее детей, которые были на иждивении бизнесмена.

Помимо этого первые две супруги Трубникова и его сын Дмитрий вместе борются еще и с юрлицами, образующими созданную Трубниковым группу компаний. Они требовали отменить решения внеочередных собраний акционеров, вынесенные уже после смерти предпринимателя, а также наложить запрет на внесение изменений в учредительные документы.

Родственники покойного основателя Natura Siberica изначально не смогли договориться о том, кто и как будет управлять бизнесом после смерти Трубникова. Поэтому управляющего назначил нотариус, ведущий наследственное дело, и затем потенциальные наследники начали судиться уже с доверительным управляющим. Но затем нотариус поменяла и его.

Позднее ситуацию в беседе с Forbes прокомментировал президент Natura Siberica Сергей Буйлов. По его версии, «все, что сделал менеджмент, — это ограничил доступ в ночное время ряду топ-менеджеров», которые препятствовали его «законной деятельности в интересах компании и ее наследников».

По словам Буйлова, «менеджмент компании препятствовал законному доступу к документам и другой информации о происходящем», поэтому ему «пришлось пригласить внешних помощников, чтобы хотя бы бумаги посмотреть». «Это никакие не бойцы, даже на видео в интернете видно», — сказал он Forbes. Президент компании также заявил, что «замки в некоторых дверях меняли исключительно с целью сохранности имущества, потому что, по заявлениям предыдущего менеджмента, ключи от именно этих дверей были утеряны». Информацию о вывозе документов или любого другого имущества компании Буйлов назвал не соответствующей действительности.

На наших глазах происходит прецедентный процесс скандального раздела крупного наследства, представляющего собой успешный бизнес, созданный с нуля в России. С важной поправкой на то, что прецедент — это то, на что потом все равняются. А тут все идет так, как не надо, отмечает партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Екатерина Тягай:

Екатерина Тягай партнер коллегии адвокатов Pen & Paper

По словам Екатерины Тягай, тот же институт доверительных управляющих, созданный как раз для того, чтобы сберечь бизнес, пока наследники договариваются, в России часто работает так, что к моменту, когда споры между вдовами и детьми улягутся, делить им уже почти нечего. Ранее сообщалось, что интерес к покупке Natura Siberica проявляла АФК «Система». И такая сделка, возможно, позволила бы родственникам скончавшегося основателя компании получить хоть что-то, а пока они спорят между собой, с управляющими и менеджментом — стоимость Natura Siberica стремительно идет вниз. Примечательно в этой истории еще и то, что при жизни Трубников заявлял, что не хочет передавать бизнес детям по наследству, а также, что если из управления уйдет он сам, то бренд без своего основателя проживет всего года два, а потом закроется.

Добавить BFM.ru в ваши источники новостей?

Natura Siberica отказалась от иска к совладелице Ирине Трубниковой на 1,7 млрд руб.

Компания подала иск к Ирине Трубниковой в сентябре. Тогда Natura Siberica заявила, что действия ее совладелицы и первой жены основателя компании Андрея Трубникова вредят бизнесу

Natura Siberica отказалась от иска к совладелице компании Ирине Трубниковой с требованием взыскать с нее около 1,7 млрд руб., пишет Forbes со ссылкой на оказавшееся в его распоряжении заявление.

«В рамках урегулирования разногласий все участники процесса нацелены на отказ от взаимных исковых требований», — цитирует издание представителя компании. Представитель Трубниковой отметил, что стороны «нацелены на отказ от взаимных претензий, чтобы компания могла динамично развиваться».

Как отметил старший партнер юридической компании «Бубликов и партнеры» Валентин Чунин, отказ от иска может быть одним из условий сделки по продаже долей в Natura Siberica. Юрист отметил, что отказ от иска был подписан 29 ноября — в тот же день стало известно, что новым президентом компании вместо руководившего ею с августа Сергея Буйлова стал Михаил Сергеев (Буйлова назначили советником по стратегическим вопросам развития).

ООО «Натура Сиберика», одна из структур производителя косметики под брендами Natura Siberica и «Рецепты бабушки Агафьи», подала иск в Арбитражный суд Москвы в сентябре. Компания обвинила Трубникову и контролируемую ею эстонскую OU Good Design в причинении «финансового и репутационного ущерба» бизнесу.

Основатель Natura Siberica Андрей Трубников умер в январе 2021 года. После этого в компании начался корпоративный конфликт: дети от разных браков и последняя жена бизнесмена спорили о разделе наследства.

Ирина Трубникова — первая супруга бизнесмена. Ей принадлежит 40% в московском ООО «Натура Сиберика». По словам юриста Кирилла Попова, «трое из четырех» наследников основателя Natura Siberica письменно потребовали от нового доверительного управляющего долями Трубникова Григория Жданова назначить Ирину Трубникову президентом компании.

В августе новый генеральный директор Дмитрий Ганзер назначил президентом Natura Siberica Сергея Буйлова. Тот заблокировал пропуска на территорию компании Ирины Трубниковой и ее сына Дмитрия, а также «ведущих сотрудников». 164 работника компании подписали письмо с отказом работать под руководством Буйлова.

На фоне конфликта Трубникова 30 августа запретила ООО «Первое Решение» (производитель косметики «Рецепты бабушки Агафьи») использовать товарные знаки группы Natura Siberica. 1 сентября Natura Siberica объявила о прекращении работы 80 магазинов, остановке производства и продажи товаров под брендом компании из-за расторжения OU Good Design договора на лицензионное использование товарных знаков группы Natura Siberica.

В компании рассказали, что в 2020 году российские компании группы вывели товарные знаки на OU Good Design, а сами стали использовать их на основе лицензионного соглашения. Переход брендов к эстонской компании произошел на фоне судебного конфликта. Летом 2020 года Арбитражный суд Московской области арестовал часть принадлежащих Трубникову и ее семье товарных знаков в рамках обеспечительных мер по иску, связанному с пожаром на одном из заводов «Эн+ Рециклинг», где арендовало помещения одно из предприятий Трубникова. OU Good Design принадлежат бренды «Рецепты бабушки Агафьи», «Аптечка Агафьи», Planeta Organica и Natura Siberica.

8 сентября Natura Siberica возобновила работу части розничных магазинов, в частности магазинов сети Organic Shop.

Корпоративные разборки внутри созданного покойным Андреем Трубниковым косметического гиганта были, пожалуй, главным бизнес-скандалом уходящего лета до тех пор, пока не случилась история с «Тануки». За происходящим лучше всего наблюдать, просматривая корпоративный инстаграм, до сих остающийся главным рупором сопротивления политике нового руководства. Сотрудники жалуются на отключенные пропуска, на появившихся в офисе «бойцов» ЧОПа Alfa Force, на закрытие доступа к рабочим компьютерам, собирают митинги и объединяются вокруг первой жены покойного бизнесмена Ирины Трубниковой.

Судя по последним новостям, «захватчики», которыми руководит новый президент компании Сергей Буйлов, забаррикадировали все проходы и часть помещений офиса при помощи «фортификаций» из швабр, вешалок и стремянок. Неизвестные люди выносили документы и запирали на замок бухгалтерию. Сотрудники взывали к общественной поддержке, что, мягко говоря, нетипично для корпоративных конфликтов. Наследники Трубникова в это время яростно судятся с компанией. На днях десятки магазинов Natura Siberica погасили огни и закрылись, производство прекращено. А сегодня представитель Ирины Трубниковой сообщил, что она намерена возобновить производство и косметику все-таки будут выпускать на двух заводах в Подмосковье. Уже никто не понимает, что происходит. Ну что ж, попробуем разобраться.

«Мы строим империю с нуля и на века»

Андрей Трубников со своими кремами и шампунями в свое время возник из ниоткуда, как чертик из табакерки. То, что затем превратилось в созвездие всемирно известных косметических брендов с продажами по всему земному шару, буквально от Токио до Лондона, начиналось с арендованного помещения бывшей химчистки на улице Карьер, где стояло несколько примитивных реакторов, в которых смешивались компоненты.

«Представляете большую-большую кастрюлю, у которой есть крышка и мешалка с редуктором, которая просто опускается и мешает. Потому что шампунь — это простой продукт и создается буквально простым перемешиванием. Как мы варим с вами суп. Добавили, размешали, растворили в воде специальные ингредиенты — получился шампунь. Дальше было несколько столов, где разливали этот шампунь через обычные, самые простые дозирующие установки по флаконам, закрывали крышками, наклеивали маленькие этикетки, и все это было упаковано в маленькие коробки. Ничего не было механически, все вручную. В реактор загружали ведрами ингредиенты. Не было электронной подачи, не было ничего. Сливали потом это в бочки, бочки перемещались туда, где дозировалось это все, шланги опускались в бочку», — вспоминала главный технолог компании Анастасия Волкова, давая интервью для книги Алексея Белякова «Трубников: бизнес против правил».

Правда, начиналось все не с шампуня, а со средства для мытья посуды «Волшебница», для этикетки которого Трубников собственноручно вырезал из страницы каталога «Отто» модель в образе среднестатистической домохозяйки. Узнав о том, что базовая формула подобных средств «не хуже, чем у Fairy», общедоступна и стоит копейки, он уже тогда вывел для себя те принципы, на которых впоследствии выросла его будущая империя. Вот они:

— все производители смешивают примерно одно и то же, покупатель платит за бренд и за стоящую за ним историю, а не за компоненты;

— главное — это упаковка, а не содержимое;

— бренды должны плодиться как хомячки, буквально придумываться на ходу и столь же стремительно исчезать (сам Трубников любил повторять, что «рынок косметики — это рынок новинок»);

— вставать своей продукцией на все возможные полки;

— продавать дешевле, чем конкуренты.

О самом же Трубникове все говорит одна история из его молодости — в разгар перестройки он зарабатывал до нескольких сотен долларов за день тем, что водил американских туристов на верхний этаж гостиницы «Орленок» и показывал им стоявшее напротив невзрачное административное здание, заявляя, что в этом доме живет сам Горбачев. Мол, иногда даже можно увидеть, как генсек выходит на прогулку. Наивные американцы верили и платили по 10 долларов с носа за подобную «экскурсию».

Свою первую фирму «Фратти НВ» Трубников создавал не в одиночку, а на паях с обрусевшим сирийским предпринимателем Юсефом Ватфа Хамедом. Момент был выбран как нельзя более удачный: только что всю страну «причесало» кризисом 1998 года, все, что покупалось за доллары, стало стоить в три-четыре раза дороже, и люди начали яростно экономить. Вот тут и появляется «Волшебница», почти такая же, как Fairy, но по «народной» цене. Правда, бытовая химия Трубникову быстро наскучила, и он заинтересовался непаханым отечественным производителем рынком косметики. Пробными шарами стали шампунь и крем «Русское поле», а в 2002 году, уступив свою долю «Фратти НВ» сирийцу за 200 тыс. долларов, Трубников создаст компанию «Первое решение», которая выпустит линейку «Рецепты бабушки Агафьи». Бабушка принесет Трубникову миллионы.

Это как раз та самая история, на примере которой идеально раскрывается творческий метод Трубникова. Никакой сибирской травницы Агафьи Тихоновны Ермаковой, понятное дело, никогда не существовало. Но и связанные с ней культурные реминисценции на самом деле куда глубже, чем просто «деревенская старушка-травки-волшебство». Поколение 1970-х наверняка запомнило появлявшиеся накануне перестройки телепередачи и газетные публикации про затерянные в тайге тайные поселения старообрядцев. Самым известным из таких семейств были Лыковы, просуществовавшие в полной изоляции с 1938 года и не знавшие даже о Великой Отечественной войне. У Лыковых была младшая дочь по имени Агафья, она-то и дала имя персонажу с этикетки. И сразу становилось понятно, на кого все это рассчитано — продукт идеально бил в потребительские предпочтения женщин на излете молодости либо средних лет, со скромным заработком, на тех, кто все понимал и не ждал от косметической продукции никаких чудесных преображений, но кому при этом хотелось бы «хоть немного выглядеть». На то же самое намекала и цена — 6 рублей за флакон, или 0,2 доллара по тогдашнему курсу, но за эти деньги потребитель получал не только шампунь, но и ломовой брендинг, не хуже, чем у «фирмы». Трубников заставлял своих дизайнеров перерисовывать несчастную бабушку раз этак сто — то ему не нравились уголки глаз, то расположение морщин, то крестик на цепочке вместо веревочки. И так, пока не получился «тот самый» образ.

Как раз в это время потребительские предпочтения россиян начали разворачиваться в сторону отечественной продукции, и бабушка Агафья стала идеальной «Не колой для Николы». Ее разбирают как горячие пирожки, от нее ждут новых шампуней, пен и скрабов, ее подделывают и просят еще. Трубников понял, что поймал волну, и стал плодить «бабушек» со страшной силой. Сам он любил сравнивать свой бизнес с автоматом: «Я как его вытаскиваю, начинаю палить, и куда-нибудь что-нибудь попадает». Там, где обычная косметическая фирма имеет в своем каталоге по 300–400 наименований, у него их было почти 3 тысячи. Если «Шварцкопф» или «Хенкель» выпускают за год по 10–15 новых шампуней, то «Первое решение» выставляют на полки 45. Линейки продуктов рождались буквально за три месяца, а на их разработку тратилось от силы пара десятков тысяч долларов, причем большая часть этих денег уходила на дизайн.

С той же легкостью Трубников создавал и новые бренды под разные сегменты рынка и разного потребителя. В 2008 году, предчувствуя грядущее всеобщее увлечение органической косметикой, он открыл компанию Natura Siberica, из которой выйдут фирменные магазины Organic Shop, марки Organic People, Planeta Organica, Natura Kamchatka и т. д. Многие такие бренды появлялись сугубо случайно. Когда в результате событий 2014 года украинцы стали бойкотировать российские товары, Трубников мгновенно переписал 84 своих товарных знака на эстонскую фирму OU Good Design, а заодно породил линейку Natura Estonicа, с которой двинулся в Европу, надеясь компенсировать там потери от падения продаж в РФ и на постсоветском пространстве. Когда в 2014–2015 годах новая волна патриотизма заодно породила и моду на советское ретро, Трубников запустил линейки «Здравницы СССР» и «Серп и Молот». Надо было втереться к британскому потребителю — вересковых холмов любителю — появляется линейка Natura Siberica & Alladale с травами из одноименного шотландского заповедника. Одно время Трубников носился с идеей продавать японцам косметику на травах, собранных на Курильских островах, пока ему не разъяснили, что в помешанной на своем тихом ревизионизме Стране восходящего солнца за такое можно сесть, причем надолго.

Очутиться на рогах и сгореть синим пламенем

Столь активная на рынке компания, к тому же возглавляемая таким человеком, как Трубников, с удовольствием носившим образ бизнес-фрика (чего стоит одна только сушеная жаба на шее, ставшая не только его фирменным оберегом, но и своего рода маскотом), просто не могла не порождать регулярных скандалов. В частности, «Агафья» и Natura Siberica успели обрести дурную славу у экологов и зоозащитников.

Первая такого рода история была связана с открывшимся в 2017 году магазином Agafia Shop. Трубников решил привлечь туда семейную аудиторию, а заодно подновить уже начавший покрываться пылью бренд, и не придумал ничего лучше, как накупить живых сов и поселить их прямо в торговом зале. Мамам с детьми совы очень нравились, а вот самим совам люди были совсем не по нутру. Сова — птица ночная, любит тишину и от большого количества ходящих мимо людей и внимания их гиперактивных детей она болеет и сходит с ума. Антикафе «Совиный дом» в свое время закидали отрицательными отзывами и дизлайками, но они как-то выкрутились, а вот Трубникову пришлось своих сов срочно заменять плюшевыми зайцами.

Второй и уже куда более серьезный скандал был связан с появлением у Natura Siberica нескольких линеек продуктов с добавлением пантокрина. Вещество это берется из рогов молодых оленей, и получают его, мягко говоря, неэтичным способом. Оленей зажимают в специальных тисках, спиливают им молодые рожки пилой, посыпают срезы нафталином и отпускают гулять. Образ окровавленного Бэмби как-то не вяжется с имиджем «органической» компании, на что и обратила внимание пользовательница фейсбука Марина Зайцева. Написав у себя на странице инициировавший скандал пост, она попросила сайт Bigpicture поднять из архивов фоторепортаж о добыче пантокрина на мараловой ферме в Казахстане. Продвинутая публика из соцсетей посмотрела и ужаснулась, а Natura Siberica пришлось оправдываться.

Дальнейшие действия бренда уже успели стать нестареющей классикой и попасть во все современные руководства по корпоративному пиару в качестве примера того «как делать не надо». Natura Siberica выкатила Зайцевой длиннющий ответ в инстаграме, из которого следовало, что панты, мол, срезаются исключительно этично, а олешки не успевают даже испугаться, что в ходе срезки забирается всего полтора литра крови, что таким образом поддерживаются традиционные промыслы народов Крайнего Севера и даже в насквозь экологичных Норвегии и Финляндии тоже продается продукция из пантов, да и вообще «вам решать, что покупать». За это компания закономерно получила яростный негатив и волну потребительских отказов. Пришлось срочно отыгрывать назад и проводить в инстаграме опрос, по итогам которого Natura Siberica заявила, что перестанет использовать пантокрин в своей продукции, правда, все эти линейки до сих пор продаются в сетевых маркетплейсах.

Ну и в качестве «бонуса» на Natura Siberica с 2018 года висит иск от дизайнера Алены Ахмадуллиной. Трубников в свое время полагал, что удачно заключил с ней договор, позволявший ему пользоваться товарным знаком коллаборации Natura Siberica by Alena Akhmadullina на протяжении 12 лет, а вот дизайнер и ее представители считают, что речь шла всего о двух годах. Сейчас Ахмадуллина и управляющее ее собственностью ООО «Сирин» требуют прекращения выпуска данного бренда и денежную компенсацию за весь срок незаконного использования товарного знака.

Но главные проблемы у детища Трубникова были еще впереди. Пандемия коронавируса нанесла серьезный удар по всей индустрии косметики, а Natura Siberica и «Первое решение» к тому моменту который год как учились выживать в условиях непрерывного усыхания российского потребительского рынка. Активное продвижение «сибирских трав» в Европу, США, Арабские Эмираты и Японию должно было скомпенсировать потери у себя дома. Рост зарубежных продаж позволял Трубникову лихо улыбаться при чтении новостей об очередных колебаниях курса рубля — на пике мировой рынок приносил ему уже 15% от общей прибыли.

А потом из Китая приползла зловредная бацилла и перепахала все бизнес-расклады до неузнаваемости. Если в России строгий локдаун продлился по большому счету два месяца, то в Европах народ сидел по домам куда дольше, а во многих странах карантин вводился по нескольку раз. Находясь дома и общаясь с внешним миром в основном по скайпу, люди мажутся кремами и скрабами уже не так активно, да и голову моют сильно реже, а если ты должен всюду носить маску, то и помада тебе ни к чему. Правда, из-за регулярного использования санитайзеров выросли продажи средств по уходу за кожей, но в целом рынок все равно падал.

К тому же весь бизнес Трубникова был устроен именно вокруг «живых» продаж. Флаконы и этикетки разрабатывались исходя из того, что представителю целевой аудитории будет приятно снять продукт с полки, покрутить в руках и рассмотреть во всех подробностях. Ради достижения вау-эффекта огромные средства вкладывались в оформление торговых площадей, в дизайн витрин и прочий офлайн. Но во время пандемии народ стал гораздо реже ходить по магазинам, а чтобы компенсировать этот провал онлайн-продажами, нужно было загодя обзавестись лояльной аудиторией, а в косметической отрасли репутация куется десятилетиями. Но за пределами России Natura Siberica все еще воспринималась как модная новинка от «крэйзи рашенс», и, не видя перед глазами роскошно оформленных полок, западный потребитель спокойно вернулся к более известным и привычным маркам.

Уже в середине апреля 2020 года Трубников заявил, что треть закрывшихся из-за локдауна магазинов, скорее всего, уже не откроется, правда, в итоге компания обошлась сокращениями офисного персонала. Но закрывать точки все равно пришлось. Тот самый Agafia Shop, где поили вкусным чаем и показывали сов, в итоге не пережил весну 2021 года. Единственное заведение, за которое Трубников был готов держаться зубами до последнего — магазин на Тверской, в реальности приносило компании по 40 тыс. долларов убытков ежемесячно.

Масштабы общего «коронавирусного» падения выручки были колоссальными: если в 2018 году она составляла 14,6 млрд рублей, то в 2020-м — только 6,6 млрд. Тогда же Трубников впервые заговорил о своей готовности продать долю в компании стороннему покупателю ради продвижения на новые зарубежные рынки.

Но все вышеперечисленное, включая пандемию, его косметическая империя могла бы пережить, когда бы в 2020 году не случился инцидент, последствия которого вскоре могут привести ее к окончательному краху. В своей книге Алексей Беляков обратил внимание на одну важнейшую черту «косметического барона» — тот принципиально не желал владеть никакой недвижимой собственностью. Ни «Первое решение», ни Natura Siberica, ни Organic Shop не имели и квадратного сантиметра торговых, производственных или складских площадей. Все арендовалось.

«Зачем нужно иметь собственность? Ни к чему это все. И так неприятностей хватает, еще эта собственность. Особенно эти все нежилые помещения в Москве, эти все дома. Какой-нибудь ангар в Калужской области, может, и недорого стоит, но это тоже вложения бессмысленные. Ну сколько ты в этот ангар вложишь? Десять миллионов долларов? А сколько аренда этого ангара? Десять тысяч рублей в месяц. Это будет сто двадцать тысяч рублей в год. То есть аренда на десять лет — миллион двести тысяч рублей. А что будет через десять лет — никто не знает. Может, ты разоришься, зачем тебе этот ангар нужен? Потом бегать его сдавать, да на фиг нужно. У меня есть мои станки, и есть лишних два миллиона евро. Я могу потратить их на яхту или купить себе помещение и открыть там магазин. Но на них же я могу купить оборудование, которое улучшит качество моего шампуня, например», — так рассуждал бизнесмен в своем интервью для этой книги.

Трубников считал такой подход сильной стороной своего бизнеса, но вышло так, что именно он и стал его ахиллесовой пятой. В числе прочих складских и производственных помещений, разбросанных по всем концам Московской и прилегающих к ней областей, «Первое решение» арендовало часть Дмитровского опытного завода алюминиевой и комбинированной ленты (ДОЗАКЛ). 21 марта 2020 года утром, в 8.30, случилось возгорание в корпусе №8, где у трубниковской компании было производство и хранилось примерно 40 тонн горючих жидкостей. Ликвидировать пожар удалось лишь 11 часов спустя, причем помимо 64 пожарных расчетов пришлось задействовать три вертолета и специальный поезд. Но, несмотря на все принятые меры, ДОЗАКЛ был фактически уничтожен — выгорело 80% промзоны, общие материальные потери составили более 2,4 млрд рублей.

Проблема же заключалась в том, кому все это принадлежало — через прокладку в лице фирмы «Эн+ Рециклинг», входившей в офшорный холдинг En+ Package Ltd, на который были оформлены энергоснабжающие активы завода, ранее напрямую входившего в РУСАЛ…  Короче говоря, из-за Трубникова сгорела собственность Олега Дерипаски.  И тот не замедлил воспользоваться открывшимся «окном возможностей» — буквально на следующий день после пожара ПАО ДОЗАКЛ самоликвидировалось, передав свои активы «Эн+ Рециклинг», а 7 мая 2020 года «Эн+ Рециклинг» подала иск к компании «Первое решение» на 4,5 млрд рублей. Суд структура Дерипаски выиграла без особых проблем. Нынешние споры между наследниками уже не имеют смысла — 67 товарных знаков «Первого решения», включая «Бабушку Агафью», а также весь принадлежащий компании автотранспорт уже находятся под арестом. В ходе состоявшегося недавно повторного рассмотрения этого иска «Эн+» загадочным образом из него исчезла, а вместо нее опять появилось ООО ДОЗАКЛ, на сей раз разделившее свои претензии с «Ингосстрахом». Общую сумму претензий также пересмотрели — теперь с «Первого решения» требуют «всего» 4,1 млрд рублей, из которых 2,049 млрд составит прямое возмещение ущерба, 625 млн — упущенная выгода и 1,494 млрд — выплата для «Ингосстраха».

Этот иск стал для компании Трубникова едва ли не последним ударом. Как следует из открытого письма, размещенного 22 июня 2020 года на сайте Natura Siberica, в случае выплаты такой громадной компенсации компании придет конец — придется закрывать все фирменные магазины и останавливать производство. Так что фактически наследники сейчас делят не «живой» бизнес, а его финансовый труп.

Между дьяволом и глубоким синим морем

7 января 2021 года Трубников взял да и умер, оставив после себя крайне противоречивое наследство и не успев назвать наследника. К своему 61-му году он успел три раза развестись, окончательно разочароваться в браке, попробовать постоянные «отношения», разочароваться и в них и в итоге остался жить с двумя котами, которых принесла в дом его последняя любовница. У него было трое признанных детей — и никого, чье имя можно было бы на последнем дыхании прохрипеть адвокату, указав «оставьте все ему».

Ирина Трубникова, первая жена, вместе с которой он начинал свой бизнес, была неплохой управляющей средней руки, но не была таким же, как ее муж, визионером. На момент смерти бывшего супруга она владела 40% «Первого решения». Первенец Дмитрий, еще один обладатель крупного пакета (15% «Первого решения»), никогда не любил бизнес, тем более косметический. При первой же возможности он бросил теплое местечко в отцовской компании и убежал делать компьютерные игры. Старшая дочь Екатерина уехала в Японию учиться дизайну и прилагает все усилия к тому, чтобы остаться там навсегда. Из младшей дочери Елизаветы Трубников пытался растить наследницу, таскал десятилетнего ребенка на корпоративные совещания, научил ее воровать флаконы с интересным дизайном со стендов международных выставок, устроил к себе на работу, однако ей все еще надо ходить в школу. Фактически же контролирует ее долю в компании и представляет ее интересы вторая бывшая жена бизнесмена, Оксана Трубникова, которая сама при этом не является претендентом на наследство.

Однако всеми вышеперечисленными список потенциальных наследников Трубникова далеко не исчерпывается. 6 июля посреди уже разгоревшегося скандала и угара дележа возникла третья бывшая жена, Анастасия, и заявила, что право на свою долю имеет не только она, но и двое несовершеннолетних детей, Андрей и Кристина, рожденные еще до брака и состоявшие у Трубникова на иждивении. Если верить ее заявлениям, то речь идет о 30,99% компании, что сравнимо с долей Ирины Трубниковой. Кстати, именно Анастасия является официальной вдовой бизнесмена, поскольку оформить с ней развод он так и не успел.

Завещание Трубникова до сих пор не оглашено, а возможно, его и не существует. Из напечатанного в русском Forbes последнего интервью следует, что под конец своей жизни он явно скептически относился к самой идее наследования: «Детям-то точно, если бы было состояние, не дал бы ничего…  Зачем детей своих портить? Пусть идут сами зарабатывают». В своем предпоследнем интервью (в том самом, где он восхвалял Путина так, что это попало в заголовки) Трубников заявил, что, скорее всего, Natura Siberica вряд ли его переживет: «Если меня не будет, года два я даю этому бренду, потом он закроется. Никто не понимает, что это такое».

Возможно, у Трубникова имелись планы по продаже части бизнеса стороннему инвестору и по передаче остатков в корпоративное управление. С 15 декабря 2017 года дела «Первого решения» и Natura Siberica стал вести Сергей Буйлов, за большие деньги переманенный из российского отделения L’Oreal и назначенный генеральным директором. Для себя же Трубников придумал сугубо номинальный пост президента, тем самым демонстрируя, что отныне он намерен заниматься лишь общей стратегией и направлениями развития, передав всю текучку кому-то другому.

А потому уже в конце мая текущего года в единой картотеке арбитражного судопроизводства образовалось аж десять исков от родственников Трубникова к зарегистрированным на его компанию юридическим лицам. Разобраться, «кто на ком стоял», довольно сложно, но мы попробуем.

В принципе действия всех основных интересантов преследовали одну и ту же цель — заморозить на текущем моменте любые возможные действия с наследством Трубникова и пропихнуть своих директоров. Закрутила всю ситуацию Анастасия, которая наняла для ведения наследственного дела нотариуса Айгуль Карнаухову. Та в свою очередь привлекла к управлению долями покойного Трубникова агентство «Сезар Консалтинг», а его  владелец Борис Любошиц был назначен доверительным управляющим и привел в компанию собственную команду менеджеров для проведения аудита. По словам самого Любошица в интервью The Bell, уже на второй день работы его сотрудников перестали пускать в офис, хотя он неоднократно заявлял, что никаких операционных действий с долями наследников или с имуществом Natura Siberica предпринимать не собирался и его задача — «просто посмотреть». По мнению главного юриста компании Кирилла Попова, никакого аудита Любошиц не проводил, а именно что пытался прибрать к рукам рычаги управления и назначить своих менеджеров.

Поняв, что Любошиц явно не справляется, Анастасия Трубникова быстро убрала его со сцены вместе с «Сезар Консалтингом» и сделала новым управляющим долями покойного мужа бывшего члена совета директоров банка «Восточный» Григория Жданова. Тот неожиданно, как джокера из рукава, достал ранее никому не известного предпринимателя из Ульяновска Дмитрия Ганзера и усадил его в кресло генерального директора сразу нескольких компаний, входивших в состав Natura Siberica. Ганзер в свою очередь вернул в компанию Сергея Буйлова, уволенного Трубниковым после 13 месяцев работы в должности генерального, и отдал ему кресло президента, которое ранее занимал сам отец-основатель. Получив власть, Буйлов первым делом блокировал пропуска Ирины и Дмитрия, а также лояльных к ним топов и сотрудников.

«Старшее поколение» Трубниковых восприняло эти действия как попытку рейдерского захвата, тем более что Ирина сама претендовала на должности доверительного управляющего и генерального директора до момента окончательного разрешения споров. Именно с ее стороны и поступило большинство исков (восемь арбитражных), еще по одному подали неожиданно заинтересовавшийся отцовским делом Дмитрий и Оксана Трубниковы. По состоянию на текущий момент Ирина Трубникова по приговору Бабушкинского районного суда вернула себе контроль над производственными мощностями «Первого решения», расположенными на ДОЗАКЛе. Точнее, она получила статус их «ответственного хранителя», так как все это хозяйство до сих пор находится под арестом.

Заодно Ирина Трубникова расторгла договор с OU Good Design таким образом, что все ранее перерегистрированные на эстонскую компанию товарные знаки стали в России контрафактом. То есть теперь «Первому решению» придется платить за дальнейшее производство «Бабушки Агафьи» и прочих популярных линеек. Буйлов ответил на это массовым закрытием принадлежащих компании магазинов «до прояснения правовой позиции и всех обстоятельств вывода наиболее ценных активов группы за рубеж». Каким будет следующий ход Ирины Трубниковой — остается только гадать.

Кстати, отставленный от дел Борис Любошиц тоже не терял времени даром. В базе арбитражного судопроизводства сейчас находятся девять исков, поданных им к различным юрлицам Natura Siberica. Глава «Сезар Консалтинга» обвиняет своих бывших нанимателей в том, что его группе так и не предоставили документы, необходимые для управления компанией. В интервью Secretmag он заявил, что все это очень напоминает попытку сокрытия неких злоупотреблений или даже крупного вывода денег, случившегося в компании сразу после смерти Трубникова.

Но все это лишь рябь на воде, а на самом деле ситуация складывается в точном соответствии с известной цитатой из фильма «Не бойся, я с тобой»: «Это мой зуб. — Слыхали?! Какой глупый! Он не твой и даже не мой, он ихний!» Реальная борьба за наследство Трубникова идет уже не между его многочисленными женами и детьми, а между Олегом Дерипаской и Владимиром Евтушенковым, владельцем АФК «Система».

При жизни сам Трубников оценивал свою компанию в 500 млн долларов, однако, по мнению экспертов, с учетом всех вышеописанных скандалов и рисков, связанных с разделом наследства, она будет стоить не больше 100 млн. Без малого две трети от этой суммы «Первое решение» и Natura Siberica должны структурам Дерипаски и «Ингосстраху», а значит, ни о каком владении унаследованными долями речь уже не идет и детище Трубникова явно готовится к продаже. Вопрос лишь в том, в чьи конкретно руки?

Вот тут и случилась чехарда, вызвавшая всем известный скандал. Зная о реальном состоянии дел в компании, Ирина Трубникова, видимо, сразу после смерти бывшего мужа вступила в переговоры с АФК «Система» от имени себя, Дмитрия и Екатерины. Анастасия же решила пойти против течения и попыталась продать как свою долю, так и предполагаемые доли двух внебрачных детей Владимиру Татарчуку и его Proxima Capital Group. Однако ее каким-то образом уломали, и она тоже решила договариваться с АФК «Система». Таким образом, если сделка пройдет гладко, Евтушенков получит от 85 до 90% «Первого решения» и Natura Siberica.

Но что же в таком случае достанется Дерипаске? Вся эта чехарда с заменой одних юрлиц в исках на другие вряд ли была затеяна им только ради получения компенсации за сгоревший ДОЗАКЛ. Один из процитированных ранее материалов дает ответ на этот вопрос: «АФК “Система” Владимира Евтушенкова и структуры Олега Дерипаски договариваются о распределении долей в компании Natura Siberica, рассказал Forbes источник, знакомый с ходом переговоров. Другой источник Forbes, ранее интересовавшийся покупкой доли одного из наследников Андрея Трубникова, подтвердил, что и АФК “Система”, и компания En+ Group Олега Дерипаски сейчас “в игре” за участие в капитале Natura Siberica».

Вот теперь появляется некоторая ясность. Все эти смены управляющих и отключения пропусков с митингами сотрудников — отголоски идущей на глубине схватки двух гигантских хищных рыбин, призом в которой станет компания покойного Трубникова или ее часть. Впрочем, у происходящего есть и практический смысл. Все это может быть довольно стандартной для наших широт репутационной атакой на бизнес накануне сделки по его продаже. Нечто подобное авторы некоторых деловых изданий заподозрили в отношении идущего прямо сейчас скандала с участием «Мужского государства» и сети ресторанов «Тануки» — организованная война за расовую чистоту в рекламе в параллельной вселенной акций и биржевых курсов позволила «Яндексу» сэкономить примерно $100 миллионов при выкупе российских активов Uber. Деньги любят тишину, а бизнес, которому сопутствуют скандалы, неизбежно падает в цене. Впрочем, возможно и то, что мы наблюдаем чьи-то попытки ввести в умирающий бизнес кризисного управляющего, который мог бы поправить дела, оптимизировать процессы и подготовить компанию к продаже, как и попытки другой стороны ему помешать.

И лишь одно можно сказать точно — вся нынешняя ситуация с Natura Siberica была от начала и до конца заложена самим Трубниковым. Его основанный на визионерстве «уникальный бизнес-стиль», очень похожий на методы управления корейских Кимов, тоже больших любителей поруководить на месте работой какого-нибудь заводика по производству йогуртов, породил сугубо персоналистскую компанию. Natura Siberica могла существовать только с Трубниковым — и больше ни с кем. Перекупив и разодрав ее пополам, Евтушенков и Дерипаска просто окончательно добьют и без того почти умерший бизнес.

Фото: ТАСС, instagram.com/trubnikov_fly_or_die, instagram.com/naturasiberica_ru

Завершение наследственного и корпоративного споров приблизит сделку по продаже Natura Siberica стратегическому инвестору / Максим Стулов / Ведомости