Направления работы в рамках социальной ответственности логотип компании ржд

Принципы корпоративной социальной ответственности

АО «ФПК» является национальным пассажирским железнодорожным перевозчиком России и обеспечивает транспортную доступность и географическую связанность территорий как внутри страны, так и с зарубежными странами.

Компания не только стремится к поступательному развитию направлений своей деятельности и эффективному достижению производственных и финансовых показателей, но и к планомерному соответствию ведущим практикам устойчивого развития. В этих целях АО «ФПК» стабильно обеспечивает безопасность движения своих составов, высокую экологичность и качественное взаимодействие со всеми заинтересованными сторонами, которое строится на взаимном доверии, уважении и добросовестном выполнении своих обязательств.

В отношении персонала Компания делает акцент на непрерывном развитии и социальной поддержке сотрудников, что является приоритетным направлением кадровой политики АО «ФПК».

Также к числу приоритетов АО «ФПК» относятся действия, предпринимаемые в области экологической безопасности, а именно минимизации негативного воздействия на окружающую среду, заботы о благополучии природной среды и здоровья людей. Для достижения поставленных целей Компания реализует мероприятия инвестиционного, капитального и эксплуатационного характера. Показатели эффективности достигаются за счет качественной модернизации составов, а также реконструкции очистных сооружений и вагономоечных комплексов.

Как одно из крупнейших системообразующих предприятий АО «ФПК» уделяет большое внимание вопросам благотворительной и волонтерской деятельности. Одной из наиболее значимых волонтерских акций в 2020 году стало участие в федеральном проекте #МыВместе. Данный проект дал дополнительный толчок новому витку развития волонтерского движения в АО «ФПК», и с сентября 2020 года молодежь Компании активно вела работу по оказанию помощи людям, оказавшимся на вынужденной самоизоляции: доставляли продукты питания, работали в медицинских учреждениях, оказывали помощь дистанционно.

Продолжилась работа и с молодыми кадрами АО «ФПК». В течение 2020 года в рамках реализации молодежной политики особое внимание было уделено адаптации и закреплению молодых специалистов, их вовлечению в решение стратегических задач Компании.

Компания осознает, что постоянное повышение качества раскрытия информации в области устойчивого развития будет способствовать не только повышению информационной открытости и прозрачности бизнеса, но и достижению общекорпоративных целей по всем направлениям деятельности. В связи с этим АО «ФПК» продолжит планомерную работу по включению широкого спектра нефинансовых показателей в свою отчетность.

Обращение заместителя Генерального директора по управлению персоналом и социальным вопросам

ОАО «РЖД»: общая информация о компании

ОАО «РЖД» является одним из мировых лидеров железнодорожных компаний и железнодорожной компанией №1 в России. Размер уставного капитала компании превышает 2229,9 млрд. руб. Основные виды деятельности ОАО «РЖД» представлены на рисунке 1.

Миссия компании сводится к эффективному развитию конкурентоспособного как на российском, так и мировом рынках транспортного бизнеса, ядром которого является эффективное выполнение задач национального железнодорожного перевозчика грузов и пассажиров и владельца железнодорожной инфраструктуры общего пользования.

Основополагающей целью бизнеса выступает обеспечение устойчивости работы железнодорожного комплекса.

Масштабы деятельности ОАО «РЖД» поистине огромны. На долю компании в общем грузообороте транспортной системы страны с учетом трубопроводного транспорта приходится порядка 45,3% рынка. Доля в пассажирообороте транспортной системы достигает 26,4%. В компании трудится порядка 774 тыс. чел.

Основные направления реализации корпоративной социальной ответственности ОАО «РЖД»

Руководство ОАО «РЖД» заявляет о том, что корпоративной социальной ответственности (КСО) отводится важнейшая роль в деятельности компании. Фактически она служит фундаментом обеспечения устойчивости и динамичности развития бизнеса в долгосрочной перспективе. Ни одно ключевое управленческое решение не принимается без учета интересов основных групп заинтересованных лиц, к числу которых относятся:

• персонал компании;
• собственники акционерного капитала (в настоящее время единственным акционером компании выступает Правительство РФ)
• клиенты;
• поставщики;
• инвесторы;
• государство;
• общество (включая местные сообщества).

Учитывая разнонаправленные интересы множественных групп стейкхолдеров, ОАО «РЖД» стремится к реализации КСО на различных уровнях иерархии, базовым их которых выступает ответственность правового и экономического толка. В своей деятельности компании неукоснительно опирается на действующие требования и нормы закона, а также старается перенимать лучшую деловую практику.

Немаловажная роль отводится обеспечению экономической устойчивости бизнеса, что позволит не только сохранить и приумножить рабочие места, но и даст возможность своевременно пополнять государственный бюджет за счет налоговых платежей и отчислений.

Являясь одним из лидеров рынка транспортных услуг в России, ОАО «РЖД» активно развивает прочие, более высокие уровни социальной ответственности. В частности, речь идет об ответственности этической и филантропической. Основные направления КСО компании представлены на рисунке 2. Рассмотрим их более подробно.

Таким образом, ОАО «РЖД» развивает как внешнюю, так и внутреннюю корпоративную социальную ответственность. Ведущая роль во внешней КСО отводится обеспечению охраны окружающей среды и обеспечению экологической безопасности.

Природоохранную деятельность компании регламентируют такие документы, как Стратегия развития железнодорожного транспорта в России и Экологическая стратегия ОАО «РЖД».

Основными направлениями природоохранной деятельности ОАО «РЖД» выступают:

• техническое перевооружение;
• использование инновационных технологий;
• экономное ресурсопотребление;
• сокращение и утилизация отходов;
• совершенствование системы управления природоохранной деятельностью;
• обеспечение экомониторинга за воздействием на окружающую среду.

Основополагающей целью компании в сфере реализации экологически важных инициатив выступает обеспечение благополучия природной среды и здоровья людей. В целях ее достижения в ближайшие годы предусмотрен целый ряд инициатив, предопределяющая роль среди которых отводится снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферу и сточные воды, а также сокращению потребления водных ресурсов.

Помимо окружающей среды важную роль в внешней КСО играет благотворительность. С этой целью в рамках корпорации создан специальный благотворительный фонд «Транссоюз», охватывающих различные сферы жизни общества.

Основными направлениями реализации благотворительных программ компании являются:

• сохранение объектов культурного наследия;
• оказание помощи детям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации;
• поддержка молодежных инициатив, проектов и движений;
• иные социально значимые направления.

В сфере внутренней КСО предопределяющую роль играет развитие и социальное обеспечение сотрудников компании. Прежде всего речь идет о создании безопасных условий труда и достойном и стабильном вознаграждении за него. Помимо этого, компания предоставляет своим работникам расширенный социальный пакет и многообразные возможности для личного и профессионального роста.

Социальная (нефинансовая) отчетность ОАО «РЖД»

Начиная с 2006 года ОАО «РЖД» ежегодно формирует социальный (нефинансовый) отчет – Отчет об устойчивом развитии, свое отражение в котором находит деятельность компании в области КСО. Данный отчет публикуется на официальном сайте компании в сети Интернет.

Основные разделы Отчета ОАО «РЖД» об устойчивом развитии представлены на рисунке 3.

Формирование и публикация нефинансовой отчетности, ее состав и содержание служат важным показателем информационной открытости и траспарентности бизнеса. Они же лежат в основе системы КСО ОАО «РЖД».

Нефинансовая отчетность компании может быть использована в аналитических целях внешними и внутренними стейкхолдерами. Ее анализ позволяет говорить о достаточно высоком уровне развития КСО.

Социальная ответственность

Стратегия АО «ФГК» направлена на обеспечение устойчивого развития бизнеса исходя из принципов защиты жизни и здоровья персонала, предоставления социальных гарантий, охраны окружающей среды и промышленной безопасности.

Система социальной поддержки персонала АО «ФГК» является действенным механизмом его привлечения и мотивации, а также заботы о его работоспособности, условиях труда за счет предоставления широкого спектра льгот и гарантий.

Профсоюз

24 марта 2011 года АО «ФГК» вступило в Российский профессиональный союз железнодорожников и транспортных строителей.

Компания стремится обеспечить высокий уровень социальной защиты сотрудников. С целью защиты прав и законных интересов работников, в АО «ФГК» создана и функционирует первичная профсоюзная организация.

В Компании действует коллективный договор на 2018 – 2020 годы, гарантирующий работникам АО «ФГК» соблюдение их прав и законных интересов в рамках действующего трудового законодательства и обеспечивает традиционно высокие для железнодорожной отрасли социальные стандарты.

Охрана труда, промышленная, пожарная безопасность и охрана окружающей среды

При осуществлении деятельности АО «ФГК» руководствуется принципом обеспечения приоритета сохранения и защиты жизни и здоровья работников в процессе производственной деятельности.

Для обеспечения функционирования системы управления охраной труда разработано Положение о системе управления охраной труда в АО «ФГК».

В АО «ФГК» принята политика в области охраны труда. Политика в области охраны труда АО «ФГК» построена на основе основных направлений государственной политики в области охраны труда, Политики ОАО «РЖД» в области охраны труда, защиты окружающей среды и промышленной безопасности а также специфики производственной деятельности.

В соответствии с п. 6 ст. 15 Федерального закона Российской Федерации от 28 декабря 2013 года № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда» и с целью организации процедуры информирования работников об условиях труда на их рабочих местах, уровнях профессиональных рисков, а также о предоставляемых им гарантиях, полагающихся компенсациях АО «ФГК» размещает сводные данные о результатах проведения специальной оценки условий труда на рабочих местах . 

В целях обеспечения требований пожарной безопасности в АО «ФГК» осуществляется непрерывный контроль соблюдения требований пожарной безопасности. Регулярно проводятся тренировочные эвакуации, направленные на закрепление теоретических знаний, отработку действий работников при эвакуации на случай пожара.

АО «ФГК» является эколого-ориентированной компанией и принимает активное участие во всероссийских акциях экологической направленности, практических мероприятиях, оказывающих положительное влияние на окружающую среду, а также направленных на привлечение внимания общественности к существующим проблемам охраны окружающей среды и определения путей их решения.

Развитие корпоративного спорта

В АО «ФГК» сложилась традиция поддерживать и развивать корпоративный спорт: команды по различным игровым видам спорта созданы во всех подразделениях Компании.

Спортивные команды АО «ФГК» по футболу, волейболу, хоккею являются победителями различных отраслевых и бизнес-турниров.

Благотворительность

Приоритетными направлениями благотворительных программ АО «ФГК» являются поддержка здоровья детей, развитие физической культуры и массового спорта, оказание помощи благотворительным фондам, спортивным организациям, детям-сиротам и инвалидам.

Отчет о корпоративной социальной ответственности АО «ФГК» за 2019 год

Компания «РЖД» приняла участие в VII Санкт-Петербургском международном форуме труда, который прошёл в Северной столице 15–17 марта. На крупнейшей на евразийском пространстве дискуссионной площадке в сфере трудовых отношений и развития кадрового рынка обсудить главную тему – «От рынка труда к рынку занятости: новая реальность» – в конгрессно-выставочном центре «Экспофорум» собрались более 5 тыс. специалистов: представителей власти, промышленности, бизнеса, образования и науки. 

Холдинг на форуме представляли заместитель генерального директора ОАО «РЖД» Дмитрий Шаханов, начальник Департамента управления персоналом Сергей Саратов, начальник Департамента по организации, оплате и мотивации труда Владимир Никитин и другие руководители. Они поделились с экспертным сообществом опытом кадровой работы, повышения производительности труда, подготовки квалифицированных специалистов под девизом «РЖД – для людей дела».

Дмитрий Шаханов выступил 17 марта на пленарной дискуссии «Трансформация лидера, бизнеса и мира», где обсуждались дефицит кадров, трансформация корпоративных культур, изменение структуры управления международных компаний, способность лидеров работать в ситуации неопределённости и другие актуальные проблемы. Дмитрий Шаханов рассказал об изменениях в системе управления персоналом холдинга «РЖД» – одного из крупнейших работодателей России. 

По словам заместителя генерального директора ОАО «РЖД», в компании трудятся более 1 млн человек, и это накладывает особую ответственность на руководство холдинга. «Сохранение социальной стабильности стало ключевой задачей 2022 года», – отметил Дмитрий Шаханов. Для её выполнения компания провела досрочную индексацию зарплаты (по итогам 2022 года – на 14,9%), приостановила оптимизационные мероприятия, сохранила все льготы и гарантии, оказала поддержку мобилизованным работникам и членам их семей. Основными акцентами в работе с персоналом стали привлечение, мотивация, обучение и развитие, забота о благополучии, совершенствование корпоративной культуры, создание цифровых сервисов. 

Для привлечения персонала на сети открыто 16 центров, создаётся база кандидатов, одна из крупнейших в стране в производственной сфере. В проблемных с кадровой точки зрения регионах людей мотивируют работать на железной дороге зональными надбавками к зарплате. 

Для обучения работников выстроена система непрерывного развития: на сети действуют 67 учебных центров по подготовке рабочих кадров, Корпоративный университет РЖД, где обучаются управленцы, в Системе дистанционного обучения представлены 1100 курсов. Важную роль играет и профориентационная работа с детьми, которая проводится в 98 детских садах и школах, на 25 Детских железных дорогах, в «РЖД-классах» в 81 муниципальной школе, в шести технопарках «Кванториум» и пяти кадетских классах. Железнодорожные проекты ежегодно охватывают около 170 тыс. детей.

Благополучию работников ОАО «РЖД» служат более 200 объектов культуры, спорта, отдыха, свыше 130 учреждений здравоохранения. Компания безусловно соблюдает условия Коллективного договора. 

Ответом на требования времени стало развитие цифровых сервисов, таких как Карьерный портал холдинга «РЖД», цифровая платформа «Рабочее место руководителя в вопросах управления персоналом», Сервисный портал работника РЖД. 

Отсутствие на сети железных дорог за последнее десятилетие коллективных трудовых споров – убедительное свидетельство социальной стабильности в компании, констатировал Дмитрий Шаханов.

Ещё больше интересных новостей в нашем телеграм-канале.

Все наши публикации читайте на канале «Гудка» в «Яндекс Дзене». 

Корпоративная социальная ответственность

Масштаб деятельности, географический охват, важность задач, решаемых ОАО «РЖД», задают совершенно особую степень социальной ответственности Компании. ОАО «РЖД» стремится усилить свои преимущества в условиях растущей глобальной конкуренции. Поэтому мы стремимся стать лидером в области корпоративной социальной ответственности в России.

• Принципы корпоративной социальной ответственности
• ОАО «РЖД» рассматривает корпоративную социальную ответственность как основополагающий принцип корпоративного управления, как базовый фактор динамичного и устойчивого развития — сегодня и в долгосрочной перспективе.
• Как социально ответственная компания, ОАО «РЖД» стремится соблюдать эффективный баланс между тремя составляющими устойчивого развития:
• — экономикой,
• — экологией,
• — социальной сферой.

Начиная с 2006 года Компания ежегодно публикует Корпоративные социальные отчеты, которые включают анализ существенных воздействий на экономическую, экологическую и социальную сферы, сведения о развитии системы управления нефинансовыми рисками и динамику показателей устойчивого развития. Нефинансовая отчетность ОАО «РЖД» доступна всем заинтересованным лицам на корпоративном сайте www.rzd.ru.

Принципы и базовые индикаторы результативности, а также и механизмы управления нефинансовыми рисками в ОАО «РЖД» прописаны в Кодексе корпоративной социальной ответственности, утвержденном в 2008 году. Однако учитывая, что Компания находится в процессе реформы и часть задач, связанных исполнением социальных и экологических программ, в дальнейшем будет передана функциональным структурным единицам, мы активизировали в 2012 году разработку единых методик по многим вопросам, касающимся устойчивого развития.