Тесты
Единичный выбор (правильно — ошибочно)
1. Международный
бизнес и зарубежный бизнес есть синонимами НЕТ.
2. Эра экспансии
связана с созданием и развитием предприятий и филиалов за границей,
формированием международных тендерных коммуникаций и финансового сервиса. НЕТ
3. Наиболее дорогой
компанией в мире есть «Банк Токио- Мицубиси». НЕТ
4. Лицензирование
есть простейшей и наименее рискованной формой международного бизнеса. НЕТ
5. Чувство и
впечатление являются главными основаниями для принятия решений у более
пригодных менеджеров для международного бизнеса. ДА
6. Сравнительный
менеджмент означает процесс применения управленческих концессий и инструментов
в многокультурной среде и получение благодаря этому дополнительных выгод и экономии
времени. НЕТ
Множественный выбор
1. Что из
приведенного входит в состав движущих факторов глобализации?
а) неравномерное
размещение сырьевых и энергетических ресурсов по территории планеты;
б) отличия
социально-экономических систем;
в) колебание
обменных валютных курсов;
г) религиозные
ограничения;
д) вмешательство
государств в экономику и политика протекционизма.
2. Который из
приведенных факторов тормозит процесс глобализации?
а) ускорение темпов
технологических нововведений и вывод изобретений на рынок;
б) природно-климатическое
и экономико-географическое отличия;
в) развитие
транспорта и коммуникаций;
г) отличия
социально-экономических систем;
д) международное
разделение труда.
3. Четыре эры
развития международного бизнеса (коммерческая, экспансии, концессий, национальных
государств) были выделенные…
а) М. Портером;
б) Р.
Робинсоном;
в) Б. Гаврилишиним;
г) Дж. Дениэлсом;
д) Дж. Соросом.
4. Формирование
на предприятиях значительного пласта иностранных менеджеров среднего звена,
которых специально учили на предприятиях и в учебных заведениях, свойственно
эре…
а) коммерческой;
б) экспансии;
в) концессий;
г) национальных
государств;
д) глобализации.
5. Осознание
предпринимателями и менеджерами большого значения национальных культур и
поведенческих стереотипов в создании и наращивании конкурентных преимуществ
высоких порядков присущее эре…
а) коммерческой;
б) экспансии;
в) концессий;
г) национальных
государств;
д) глобализации.
6. Наибольшие
риски присущие такой форме организации международного бизнеса, как…
а) лизинговые
соглашения;
б) локальное
складирование и продажа;
в) локальное
производство (составление) и продажа;
г) прямые
иностранные инвестиции;
д) международные
контракты на управление.
7. Наиболее
весомым недостатком экспорта (импорта) как формы организации международного
бизнеса есть…
а) обмен валют;
б) использование
таможенных процедур;
в) невысокий
уровень прибыли;
г) относительная
простота бизнеса;
д) финансовые
риски.
8. Экспорт
товаров и услуг у … составляет близко 70% объема валового внутреннего
продукта
а) Бельгии;
б) Швейцарии;
в) США;
г) Японии;
д) Украины.
9. Приоритетным
регионом для инвестирования мультинациональных корпораций в 90-х годах была…
а) Азия;
б) Латинская
Америка;
в) Центральная и
Восточная Европа;
г) Южная Африка;
д) Украина.
10. Ключевым
преимуществом и мотивом создания общих предприятий сравнительно с другой формой
организации международного бизнеса есть…
а) высокая зарплата
персонала;
б) значительный
объем продажи;
в) низкие затраты
на производство товаров (услуг);
г) возможность
использования сильных конкурентных преимуществ партнеров (основателей);
д) все приведенное.
11. Наибольшая
экономия транспортных затрат в автомобильном бизнесе и качественное
предпродажное обслуживание обеспечивается в условиях использования такой формы
международного бизнеса, как…
а) экспорт
(импорт);
б) лизинговое
соглашение;
в) локальное
складирование и продажа;
г) локальное
производство (составление) и продажа;
д) международные
контракты на управление.
12. Что с
приведенного не входит в состав ролевых функций международного менеджера в
контексте анализа внешней среды?
а) организатор
поиска стратегических возможностей фирмы на внешних рынках;
б) культурный
аналитик;
в) контролер
процесса выполнения принятых управленческих решений;
г) дипломат;
д) общественный
деятель.
13. Согласно
модели триады К. Омае в условиях глобализации продуктов и рынков, будущего
научно-технического прогресса, неопротекционизма современные ТНК должны иметь
сильные конкурентные позиции на рынках триады «США — Япония — Западная
Европа». Какой город в концепции К. Омае в таком случае есть самым удобным
для размещения небольшой штаб-квартиры такой ТНК?
а) Анкоридж;
б) Лондон;
в) Нью-Йорк;
г) Киев;
д) Токио.
14. Учет и
использование в международном менеджменте национальных культур обосновывается
на том, что…
а) международные
корпорации осваивают новые рынки;
б) международный
менеджмент является методологической основой сравнительного менеджмента;
в) сравнительный
менеджмент является методологической основой международного менеджмента;
г) международный
менеджмент не связан со сравнительным менеджментом;
д) зарубежным
отделением навязывается культура материнской страны.
15. Один из
важнейших направлений интернационализации менеджмента связанный с…
а) увеличением объема
производства ТНК;
б) расширением
международной подготовки кадров менеджеров в ведущих школах бизнеса;
в) развитием
деятельности ООН;
г) подъемом роли
Совета безопасности;
д) предоставлением
помощи странам со стороны МВФ.
16. Более
способные к международному бизнесу менеджеры принимают управленческие решения
на основании…
а) рекомендаций,
которые содержатся в литературе;
б) фактов и
информации;
в) впечатлений и
чувств;
г) собственного
прошлого опыта;
С этим файлом связано 25 файл(ов). Среди них: рекрутинг.docx, конкуренция тест и ответы экзамен.docx, цифровая трансформация в менеджменте.docx, психология власти.docx, планирование и развитие карьеры.docx, кадровая служба организации.docx, интернет маркетинг.docx, деловой имидж.docx, бухгалтерский учет и анализ.docx, инвестиционный менеджмент.docx, Транспортный бизнес и логистика.docx, Тест по комплексный экономический анализ.docx, Тест по управление персоналом.docx, organizatsionnoe_povedenie.docx, корпоративные финансы.docx, рынок труда итог тест.docx, моделирование эконом процессов тесты.docx, бухгалтерский баланс (3 теста.docx, Рослякова_Теория_Вероятности.docx, тест английский некрасов.docx, 1.docx, 9 финансовая математика контр готова.docx, Злобин_Курсовой_проект_ водоснабжение.docx, Корзников_kursovik_TR.docx, Практическое_задание_Корзников_О_21ОП.docx и ещё 15 файл(а).
Показать все связанные файлы
Подборка по базе: Операционный менеджмент.docx, Русский язык и культура речи 2 (Тест с ответами, Синергия.docx, Русский язык и культура речи 1 (Тест с ответами, Синергия).docx, 5 класс тест ОДНКНР.docx, Синергия- ответы на тест Логистика. Заказ любых студенческих раб, Тайм менеджмент 2 готово.docx, Ответы на тест-входной контроль по биохимии, 500 вопросов, лечфа, ТТК слоеное дрожжевое тесто.docx, семинар 3 проектный менеджмент.docx, Ответы на тесты.docx
а) неравномерное размещение сырьевых и энергетических ресурсов по территории планеты;
б) отличия социально-экономических систем;
в) колебание обменных валютных курсов;
г) религиозные ограничения;
д) вмешательство государств в экономику и политика протекционизма.
2. Какой из приведенных факторов тормозит процесс глобализации?
а) ускорение темпов технологических нововведений и вывод изобретений на рынок;
б) природно-климатическое и экономико-географическое отличия;
в) развитие транспорта и коммуникаций;
г) особенности или отличия социально-экономических систем;
д) международное разделение труда.
3. Четыре эры развития международного бизнеса (коммерческая, экспансии, концессий, национальных государств) были выделенные…
а) М. Портером;
б) Р. Робинсоном;
в) Б. Гаврилишиним;
г) Дж. Дениэлсом;
д) Дж. Соросом.
4. Формирование на предприятиях значительного пласта иностранных менеджеров среднего звена, которых специально учили на предприятиях и в учебных заведениях, свойственно эре…
а) коммерческой;
б) экспансии;
в) концессий;
г) национальных государств;
д) глобализации.
5. Осознание предпринимателями и менеджерами большого значения национальных культур и поведенческих стереотипов в создании и наращивании конкурентных преимуществ высоких порядков присущее эре…
а) коммерческой;
б) экспансии;
в) концессий;
г) национальных государств;
д) глобализации.
6. Наибольшие риски присущие такой форме организации международного бизнеса, как…
а) лизинговые соглашения;
б) локальное складирование и продажа;
в) локальное производство (составление) и продажа;
г) прямые иностранные инвестиции;
д) международные контракты на управление.
7. Наиболее весомым недостатком экспорта (импорта) как формы организации международного бизнеса есть…
а) обмен валют;
б) использование таможенных процедур;
в) невысокий уровень прибыли;
г) относительная простота бизнеса;
д) финансовые риски.
8. Экспорт товаров и услуг у … составляет близко 70% объема валового внутреннего продукта
а) Бельгии;
б) Швейцарии;
в) США;
г) Японии;
д) Украины.
9. Приоритетным регионом для инвестирования мультинациональных корпораций в 90-х годах была…
а) Азия;
б) Латинская Америка;
в) Центральная и Восточная Европа;
г) Южная Африка;
д) Украина.
10. Ключевым преимуществом и мотивом создания общих предприятий сравнительно с другой формой организации международного бизнеса есть…
а) высокая зарплата персонала;
б) значительный объем продажи;
в) низкие затраты на производство товаров (услуг);
г) возможность использования сильных конкурентных преимуществ партнеров (основателей);
д) все приведенное.
11. Наибольшая экономия транспортных затрат в автомобильном бизнесе и качественное предпродажное обслуживание обеспечивается в условиях использования такой формы международного бизнеса, как…
а) экспорт (импорт);
б) лизинговое соглашение;
в) локальное складирование и продажа;
г) локальное производство (составление) и продажа;
д) международные контракты на управление.
12. Что из приведенного не входит в состав ролевых функций международного менеджера в контексте анализа внешней среды?
а) организатор поиска стратегических возможностей фирмы на внешних рынках;
б) культурный аналитик;
в) контролер процесса выполнения принятых управленческих решений;
г) дипломат;
д) общественный деятель.
13. Согласно модели триады К. Омае в условиях глобализации продуктов и рынков, будущего научно-технического прогресса, неопротекционизма современные ТНК должны иметь сильные конкурентные позиции на рынках триады «США — Япония — Западная Европа». Какой город в концепции К. Омае в таком случае есть самым удобным для размещения небольшой штаб-квартиры такой ТНК?
а) Анкоридж;
б) Лондон;
в) Нью-Йорк;
г) Киев;
д) Токио.
14. Учет и использование в международном менеджменте национальных культур обосновывается на том, что…
а) международные корпорации осваивают новые рынки;
б) международный менеджмент является методологической основой сравнительного менеджмента;
в) сравнительный менеджмент является методологической основой международного менеджмента;
г) международный менеджмент не связан со сравнительным менеджментом;
д) зарубежным отделением навязывается культура материнской страны.
15. Один из важнейших направлений интернационализации менеджмента связанный с…
а) увеличением объема производства ТНК;
б) расширением международной подготовки кадров менеджеров в ведущих школах бизнеса;
в) развитием деятельности ООН;
г) подъемом роли Совета безопасности;
д) предоставлением помощи странам со стороны МВФ.
16. Более способные к международному бизнесу менеджеры принимают управленческие решения на основании…
а) рекомендаций, которые содержатся в литературе;
б) фактов и информации;
в) впечатлений и чувств;
г) собственного прошлого опыта;
1.Что понимается под менеджментом?
а) управление человеческим коллективом в процессе общественного производства
б) целенаправленный, осознанный процесс регулирования процессов производства для достижения целей организации
в) управление производственно-хозяйственными системами: предприятиями, фирмами, компаниями и т.д.
г) деятельность по подготовке, выработке и реализации управленческих решений+
2. Менеджер это:
а) профессия, которую может освоить человек, независимо от его психофизических характеристик
б) человек, прошедший специальную подготовку и добивающийся результата посредством труда других людей
в) профессионал-организатор, обладающий определенной суммой знаний в сфере управления производством, технологии и экономики
г) субъект управления, должностное лицо в организации, обладающий знаниями и навыками управления, наделенный полномочиями и ответственностью+
3.Основные факторы развития менеджмента:
а) разделение и кооперация труда, технико-технологический уровень производства
б) особенности и особый уровень производства, уровень развития науки и технологий
в) доминирующий способ общественного производства
г) уровень развития информационно-технического обеспечения производства и оснащенности управленческого труда+
4.Объект и субъект менеджмента это:
а) технические ресурсы
б) люди+
в) финансовые ресурсы
г) технологии
5. Планирование это:
а) Вид деятельности;
б) Отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации;+
в) Перспективу развития;
г) Состояние организации;
д) Интеграцию видов деятельности.
6. Как осуществляется организационное планирование?
а) Только на высшем уровне управления;
б) На высшем и среднем уровнях управления;
в) На среднем уровне управления;
г) На всех уровнях управления;+
д) Определение потребностей подчиненных.
7. Главная задача менеджера:
а) максимизация прибыли
б) организация труда персонала
в) получение максимальной отдачи от имеющихся ресурсов+
г) налаживание системы внутрифирменных коммуникаций
8. Менеджмент и управление – это:
а) одно и то же
б) разные, но связанные между собой процессы
в) взаимосвязанные процессы, в которых менеджмент является особой областью управления+
г) взаимосвязанные процессы, в которых управление является особой областью менеджмента
9. Какую функцию менеджмента нужно использовать, чтобы распределить работников по рабочим местам?
а) планирование
б) контроль
в) организация+
г) мотивация
10. В какой стране появился менеджмент?
а) Аргентине
б) Бразилии
в) Польше
г) США+
11. Какими элементами характеризуется система?
а) входом+
б) процессом
в) ценой
г) выходом
12. Что такое внутренняя среда организации?
а) люди+
б) информационные связи+
в) конкуренты
г) законы+
13. Управленческие функции были впервые выделены в этой школе менеджмента:
а) школа научного управления
б) школа человеческих отношений и школа поведенческих наук
в) административная или классическая школа управления+
г) школа науки управления или математическая школа управления
14. Какая из данных теорий менеджмента опиралась в основном на использование личного опыта менеджеров?
а) теория организационной культуры
б) количественная теория менеджмента
в) ситуационная теория менеджмента+
г) теория массового обслуживания
15. Необходимость адаптации к внешней среде – основной принцип чего?
а) теории естественного отбора+
б) теории зависимости от ресурсов
в) теории жизнеспособности структуры
г) теории конкуренции
16. Предмет труда объекта управления:
а) информация
б) готовая продукция+
в) функция управления
г) управленческое решение
17. Что такое инновационный менеджмент?
а) самостоятельная наука
б) совокупность методов управления персоналом
в) совокупность методов и форм управления инновационной деятельностью+
г) фундаментальное исследование
18. Каким образом могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления?
а) вертикальными связями
б) горизонтальными связями+
в) функциональными связями
г) всеми перечисленными связями
19. Традиционно выделяющиеся методы в менеджменте:
а) административные и бюрократические+
б) бюрократические и социально-психологические
в) социально-психологические и демократические
г) экономические и административные
20. Психологические факторы, которые влияют на работника организации?
а) непроизводственные
б) внутренние
в) производственные
г) внешние+
liketest.ru
Тест: Бесплатные ответы на тест по менеджменту
1. Что выступает в качестве объединяющего фактора производства?
а) капитал
б) предпринимательские способности
в) земля
г) труд
д) информация
2. Что является источником власти и управления?
а) знания
б) техника
в) собственность
г) люди
3. Какие виды деятельности принято различать в современном менеджменте?
а) деятельность по управлению техническими средствами
б) управленческая деятельность по координации действий людей, управления факторами производства
в) управленческая деятельность по организации действий на рынке товаров и услуг
г) деятельность по строительству
4. Какие из ниже перечисленных функций управления относятся к общим?
а) мотивация
б) информирование
в) контроль
г) принятие решений
д) прогнозирование
5. Предметом рассмотрения теории управления являются?
а) организационно-управленческие отношения
б) организационно-экономические отношения
в) технологическая документация
6. Понятие категории управления включает:
а) принципы
б) техника управления
в) функции
г) методы управления
д) цели управления
7. Что определяет статику системы управления?
а) функции
б) структура
в) технология процесса управления
г) цели
8. Какие из нижеуказанных видов деятельности не относятся к общим функциям управления, выполняемым руководителем?
а) обмен информацией
б) планирование
в) анализ внешней среды
г) нормирование
д) организация
9. Что является предметом управленческого труда?
а) материальные ресурсы
б) информация
в) технология производства
10. Система управления – это:
а) совокупность действий, определяющих направление управленческой деятельности
б) совокупность взаимосвязанных элементов в пространстве
в) субъект управления организацией, имеющей иерархическое строение
РЕКЛАМА•BETWEEN EXCHANGE
11. Организация в менеджменте – это:
а) процесс взаимодействия людей для реализации определенных целей
б) интегрированной целое
в) собрание независимых специалистов
г) объединение экспертов
12. Система характеризуется следующими элементами:
а) входом
б) процессом
в) ценой
г) выходом
13. Внутренняя среда организации – это:
а) люди
б) информационные связи
в) конкуренты
г) законы
14. Основной задачей организации является:
а) совершенствование структуры управления
б) увеличение прибыли
в) внедрение инноваций
г) производство продукции и услуг
15. Что характеризует систему управления?
а) помещение
б) прямые связи
в) обратные связи
г) субъект управления
д) объект управления
е) длительность работы
16. Что такое миссия организации?
а) предназначение фирмы
б) микрокультура фирмы
в) структура управления фирмой
17. Цели в системе управления подразделяются на:
а) качественные
б) количественные
в) комплексные
18. Качественные цели определяются с помощью:
а) метода моделирования
б) метода экспертных оценок
в) метода стоимостного анализа
19. Главная задача формирования целей организации:
а) построение совершенной структуры управления
б) построение функциональных подразделений
в) четкое распределение обязанностей исполнителей и руководителей в подразделениях
20. Что представляет собой понятие «функция управления»?
а) одна из характеристик процесса управления
б) подразделение в системе управления
в) документация в системе управления
21. Планирование – это:
а) управленческая функция
б) сфера деятельности
в) объект управления
22. Регулирование – это:
а) стадия процесса управления
б) управленческая функция
в) норма управляемости
23. Учет – это:
а) сфера деятельности
б) цикл принятия решений
в) управленческая функция
24. Общие функции присущи:
а) крупным корпорациям
б) дочерним компаниям
в) малым предприятиям
25. Специфические функции присущи:
а) производственным предприятиям
б) промышленным предприятиям
в) банкам
26. Мотивация относится к управлению:
а) оборудованием
б) трудовыми ресурсами
в) продуктом
27. Мотивация – это:
а) общая функция
б) специфическая функция
в) социально-психологическая функция
28. Как можно использовать стратегическое планирование для совершенствования управления?
а) повысить оплату труда служащих
б) установить более современные цели и информировать о них служащих
в) усовершенствовать коммуникации
29. Стратегическое планирование – это:
а) процесс выбора целей
б) процесс выбора структуры
в) процесс выбора решений
30. Показатели достижения целей:
а) уровень прибыли
Задание
1: Тесты
Единичный
выбор (правильно — неправильно)
-
Международный
бизнес и зарубежный бизнес являются
синонимами. ДА! -
Эра
экспансии характеризуется переходом
от вывоза экзотических заморских
товаров к добыче сырья в колониальных
регионах как наиболее выгодной сфере
международного бизнеса. ДА! -
Лицензирование
является менее рискованной формой
международного бизнеса. НЕТ! -
Интернализация
означает процесс сопоставления деловых
операций, осуществляемых в разных
странах, с целью получения экономических
выгод. НЕТ! -
Неравномерное
размещение сырьевых и энергетических
ресурсов до территории планеты тормозит
процесс глобализации. НЕТ!
1.Этноцентрическая
концепция международного менеджмента
исходит из того, что условия бизнеса в
странах базирования структурных
подразделений корпорации отличаются
от условий бизнеса в стране происхождения.
НЕТ!
2.Объединение
интеграции производства (стандартизация)
с требованиями региональной дифференциации
в маркетинге присуще концепции
геоцентризма. ДА!
-
Преимуществом японского
подхода к обучению менеджеров в школах
бизнеса является приближенность бизнеса
к жизни.
НЕТ! -
Географическая альтернатива
расширения международного бизнеса
является более сложной и рискованной,
чем продуктовая.
НЕТ! -
В планировании
американская школа менеджмента
придерживается долгосрочной ориентации.
НЕТ! -
Представительства —
не являются ни самостоятельными
экономическими единицами международной
корпорации, ни юридическими лицами.
ДА! -
ЕС, МЕРКОСУР,
НАФТА, АСЕАН — являются яркими примерами
международных интегрированных структур.
НЕТ! -
Полицентрическая концепция
международного менеджмента исходит
из того, что отдельные экономические
регионы рассматриваются корпорациями
как однородные рынки.
НЕТ! -
Преимуществом Чикагской
школы бизнеса является обучение
менеджеров на основе интеграции теории
и практики.
НЕТ!
10.
Региоцентрическая концепция международного
менеджмента предполагает, что ценности
и интересы материнской компании
преобладают над интересами региональных
отделений.
НЕТ!
11.
Вследствие расширения ассортимента
выпускаемой продукции и продвижения в
новые экономические регионы, дивизиональная
организационная структура препятствует
развитию международной корпорации.
ДА!
12.
Конкурентное преимущество качественного
характера состоит в способности
корпорации добавить к продукции
дополнительную ценность, которая
определяется самим производителем
данной продукции, т.к. он несет затраты
по осуществлению научно-технических
разработок.
НЕТ!
Множественный
выбор
1.
Что из приведенного входит в состав
движущих факторов глобализации?
а) неравномерное
размещение сырьевых и энергетических
ресурсов по территории планеты;
2.
Какой из приведенный факторов тормозит
процесс глобализации:
г)
отличия социально-культур…
3.
Образование крупных ……..фирм и появление
международной конкуренции присуще эре:
д)
национальных государств
4.
Наиболее существенным недостатком
экспорта (импорта) как формы организации
международного бизнеса является:
в)
невысокий уровень прибыли
-
Ключевым
преимуществом и мотивом создания
совместных предприятий как формы
организации международного бизнеса
является*.
г) возможность
использования сильных конкурегггных
преимуществ партнеров (учредителей);
6.
Наибольшая экономия транспортных затрат
при перевозке крутых партий товаров в
расчете на его единицу и качественное
предпродажное обслуживание обеспечивается
в условиях такой формы международного
бизнеса как,.,
в) локальное
складирование и продажа;
7.
Коммерческая эра в развитии международного
бизнеса характеризуете**
б) зарождением
торговли колониальными товарами в
Европе;
-
Эра
экспансии в развитии международного
бизнеса характеризуется:
а) окончательным
формированием колониальных империй;
9.
Обострение борьбы на рынках сырья и
готовой продукции характеризует:
б)
эру национальных государств
-
Применение
этноцентрической концепции международного
менеджмента характерно для такого
вида международных корпораций как …
а)
интернациональная;
-
…
структуру управления принято
характеризовать как сочетание
централизованной] координации с
децентрализованным управлением.
а)
дивизиональную;
-
Для
немецкого опыта менеджмента наиболее
характерно…
г)
создание производственных советов в
соответствии с Законом о привлечении
работников к управлению производством
(1951 г).
-
Более способные
к международному менеджменту менеджеры
принимают управленческие решения
на основе…
в)
чувств, впечатлений
-
Преимуществом
метода исследований Чикагской школы
бизнеса является…
в)
приобретение навыков консалтинга и
умения сотрудничать с работниками
компании;
-
Использование
политики управления, которая максимизирует
эффективность деятельности всей
международной
корпорации, присуще такому ее виду как
…
в)
глобальная;
-
…
организационная
структура создается корпорациями,
которые делать основную ставку в своей
деятельности на
осуществление международных операций,
а операции, осуществляемые внутри
страны,
имеют относительно
небольшой объем.
б)
глобальная;
-
Смешанная
организационная структура, в которой
„домашние» подразделения отвечают
за производство продукции, я заграничный
департамент — за ее поставку и продажу
на зарубежных рынках означает, что
международная корпорация имеет …
ориентацию.
б)
экспортно-импортную;
9.
Одннм из наиболее существенных преимуществ
использовании кейс-метода при подготовке
международных менеджеров является…
в)
приближенность к практике бизнеса;
-
Функция
руководства в американской модели
менеджмента включает такую черту, как:
г)
директивный стиль
-
Смешанная организационная
структура международной корпорации,
подразделения которой создаются но
географическому принципу, осуществляет
распределение полномочий между ними
с учетом… ориентации.
г)
мультинациональной.
Задание
2: Совпадения
Зарубежный
бизнес —
часть бизнеса одной национальной
компании, который представлен совокупностью
операций данной компании за границей
в одной или нескольких странах.
Сравнительный
бизнес —
сопоставление деловых операций,
осуществляемых в разных странах, с целью
получения выгод, как правило, экономических.
Интернализация
— процесс преобразования внешних
рыночных связей во внутренние связи в
условиях достаточного совершенства
последних.
Глобализация
— объективный социальный процесс роста
взаимосвязей й взаимозависимостей
национальных экономик, политических,
социальных систем, национальных культур
и окружающей среды.
Интернационализация
— Объединение усилий национальных и
международных компаний разных стран в
осуществлении разнообразных деловых
операций.
Международная интегрированная
структура
— один из видов отраслевого или
межотраслевого объединения дочерних
компаний, филиалов, представительств
и ассоциированных фирм, расположенных
в разных странах.
Миноритарные
владения
— подразделения, в которых контрольный
пакет акций находится в руках иностранного
инвестора, однако он составляет меньше
половины уставного капитала контролируемого
подразделения.
Международный
менеджмент
— система методов управления, направленных
на формирование, развитие и использование
конкурентных
преимуществ международной корпорации
в разных странах.
Международное
конкурентное преимущество
— укрепление позиций корпорации на
международных рынках путем оказания
потребителям дополнительных ценностей
и ценовой конкуренции.
Организационная
структура международной корпорации
— система взаимозависимых подразделений,
которые находятся в определенном
подчинении и соподчинении друг другу.
Мажоритарные
владения
— подразделения, в которых участие
иностранного инвестора составляет
более 50%.
Международный
альянс —
соглашение о сотрудничестве международных
корпораций
различной
национальной принадлежности.
Задание
3: Дополнить предложения
-
ГОРИЗОНТАЛЬНАЯ
ИНТЕГРАЦИЯ
означает такое взаимодействие
отделении международной корпорации,
при которой производство и реализация
определенной продукции на международных
рынках закрепляется за соответствующими
отделениями с учетом их конкурентных
преимуществ. -
ЛОКАЛЬНОЕ
СКЛАДИРОВАНИЕ
означает завоз больших партий товаров
на специальные склады в принимающую
страну с целью дальнейшей продажи
товаров из этого склада-магазина. -
Лицензирование
означает передачу прав ИНТЕЛЕКТУАЛЬНОЙ
СОБСТВЕННОСТИ
партнеру из другой страны на условиях
получения определенных доходов. -
Особенностью
международных компаний на втором
этапе их развития (первая половина —
70-е годы XX ст:) является превращение
их из ТОРГОВЫХ
в СЫРЬЕВЫХ. -
Основными
формами международного бизнеса
являются: экспорт; лицензирование;
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ
КОНТРАКТЫ, СОВМЕСТНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ,
а также международные корпорации.
-
ЯПОНСКАЯ школа
менеджмента делает акцент на подготовке
менеджеров в собственных компаниях.-
МЕНЕЕ
способные менеджеры считают факты
и информацию как главную основу для
принятия управленческих решений. -
КЛАСТЕР
означает группу стран преимущественно
одного географического региона,
которым присущи общие формы
экономических отношений и однотипность
социально-культурных систем. -
Создание международных
интегрированных структур с целью
достижения конкурентных преимуществ
характерно для РЕГИОЦЕНТРИЦЕСКОЙ
концепции международного менеджмента.-
СОВМЕСТНЫЕ
ПРЕДПРИЯТИЯ
контролируются на паритетной основе
с возможным участием материнской в
акционерном капитале, которая не
владеет контрольным пакетом акций.-
ПОЛИЦЕНТРИЦЕСКАЯ
концепция международного менеджмента
исходит из того, что условия бизнеса
в странах базирования структурных
подразделений международной
корпорации отличаются от условии
страны
материнской
компании.
-
-
-
7.
МАТРИЧНАЯ
организационная структура являются
временной, и используется корпорацией
с целью
эффективной реализации
важных для нее проектов и задач.
8.
По мере роста зарубежных продаж,
расширения ассортимента выпускаемой
продукции и продвижения в новые
экономические регионы, международной
корпорации целесообразно ДИВИЗИОННУЮ
организационную структуру преобразовать
в ГЛОБАЛЬНУЮ
организационную структуру.
9.
Исследования ведущих международных
корпораций показывают, что наиболее
часто в них
применяются
СМЕШАННЫЕ
организационные структуры.
10.
ВЕРТИКАЛЬНАЯ
ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ предполагает
распределение полномочий по принятию
решений между разными уровнями
управления
международной корпорации от наивысшего
уровня до самого низшего,
I
11.
ЭТНОЦЕНТРИЦЕСКАЯ
. концепция
международного менеджмента ориентируется
на то, что в зарубежных подразделениях
управленческий персонал преимущественно
представлен соотечественниками страны
материнской компании.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом, однако имеются и существенные различия. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. В качестве примера можно вспомнить тот факт, что во многих восточных компаниях сильно развита семейственность ведения бизнеса.
Важнейшей характеристикой национальной культуры, которую необходимо учитывать при ведении бизнеса в стране, является преобладание в культуре индивидуализма или коллективизма. Культуры традиционно делятся на коллективистские или индивидуалистские по господствующим системам ценностей (в зависимости от того, ставится на первое место индивидуальный самоконтроль или общественная солидарность).
Международный бизнес работает в разных культурах, поэтому одни и те же формальные параметры начала бизнеса (объем привлеченного капитала, численность служащих, производственные фонды, методы стимулирования производительности труда и т. п.) могут в разной культурной среде давать различные результаты. Особенно это различие важно для бизнеса в России и для выхода российского бизнеса на международный рынок, так как опыт международной деятельности здесь ограничен относительно узкими временными рамками.
1. Причины выбора международных стратегий
Существует множество причин, почему организация может разрабатывать международный вариант стратегического развития. Известный американский теоретик менеджмента П. Копер (1980) выделил две группы факторов, которые определяют, будет ли для компании привлекательным международный вариант развития бизнеса или нет:
- факторы выталкивания. Они порождаются недостатком возможностей для развития бизнеса на местном рынке в связи с низкими ценами на продукцию или ограничениями со стороны правительства (например, антимонопольное законодательство), что часто является причиной обращения компании к изучению возможностей деятельности на международных рынках;
- факторы втягивания. Они возникают при существовании за рубежом лучших условий для развития бизнеса, например льготного налогообложения и других факторов. Не секрет, что многие западные фирмы размещают свои производства за рубежом, прежде всего в странах Азии, из-за относительной дешевизны там рабочей силы.
Выбор международной стратегии ведения бизнеса связан с достаточно высокими рисками. Типичными трудностями международных стратегий являются следующие:
- проблемы в решении того, какими и насколько разными должны быть продукты (услуги), чтобы быть привлекательными для различных иностранных рынков;
- сложности с переводом валюты и курсами обмена валют;
- вопросы, связанные с предсказанием затрат и прибыльности, должны основываться на прогнозировании движения курсов валют, а неправильное прогнозирование в этой области может стоить компании очень дорого;
- компания будет подвергаться воздействию различных культур, что может создать значительные управленческие проблемы, особенно в случаях, если существует практика перехода управляющих из страны в страну;
- обычно имеются и структурные проблемы; при выборе международных стратегий часто возникает вопрос: какую структуру лучше принять организации, действующей в международной экономической среде;
- проблемы с налогами: компания будет искать возможности решения проблем, связанных с переводными процедурами, чтобы уменьшить налоги и показать максимальную прибыль в той стране, где налоги самые низкие;
- присутствие политического риска, связанного с вероятностью того, что зарубежные вклады предприятия будут скованы политикой правительства страны-хозяина. Этот вопрос должен быть проанализирован очень внимательно.
2. Направления международного стратегического развития бизнеса
Существует ряд специфических стратегических альтернатив, которые могут быть полезными в международном контексте. Мы рассмотрим следующие:
- дочернее предприятие в полной собственности;
- совместное предприятие;
- договор о франшизе;
- оффшорное производство;
- экспорт и импорт.
2.1. Дочернее предприятие в полной собственности
Когда применяется этот тип международной стратегии, организация — в данном случае это будет транснациональная компания (ТНК) — создает зарубежное предприятие, которое полностью ей принадлежит и ею контролируется. Примером такого дочернего предприятия может стать кондитерская фабрика «Россия», которой владеет корпорация Nestle. Дочернее предприятие может возникнуть на пустом месте — в этом случае образуется новое предприятие в иностранном государстве, или быть создано в результате частичного или полного поглощения зарубежных предприятий.
Можно привести ряд аргументов как в пользу создания предприятия на пустом месте, так и поглощения как международных стратегий.
Создание предприятия на пустом месте:
- может быть более дешевой формой прямого проникновения;
- может быть более подходящим для малых фирм, которые имеют ограниченные финансовые ресурсы;
- целесообразно, когда нет желания унаследовать проблемы существующей национальной фирмы (фабрики, завода и пр.);
- может быть разработано так, чтобы включать наиболее современные методы и технологии производства (иногда перестройка устаревших технологий производства бывает дороже, чем создание нового передового предприятия);
- можно выбрать более удобное место для нового предприятия — может быть найден участок с минимальной стоимостью или в регионе, где не будет проблем с наймом работников;
- правительства в странах внедрения обычно поддерживают создание предприятия на пустом месте, поэтому возможно предоставление субсидий или налоговых скидок.
Поглощение:
- позволяет осуществить быстрое проникновение на иностранный рынок;
- дает гораздо более быструю отдачу на используемый капитал;
- может предупредить действия фирмы-конкурента;
- можно избежать ряда культурных, юридических и управленческих проблем путем поглощения действующего предприятия;
- в результате поглощения корпорация может отчасти использовать имеющиеся на предприятии управленческий аппарат, торговые марки, устоявшиеся связи с поставщиками и потребителями;
- не нарушает существующего конкурентного соотношения в стране-хозяине.
Создание дочерних предприятий зарубежными фирмами — достаточно распространенная бизнес-стратегия в современном мире. Примером такого стратегического решения может стать организация собственного производства по сборке печатных машин в России немецким концерном Heidelberg — одним из крупнейших в мире производителей полиграфического оборудования. Концерн сделал ставку на проект создания нового предприятия на пустом месте, рассчитывая, что его будущая продукция будет пользоваться спросом со стороны российских типографий.
Другую стратегию — поглощение — избрала американская корпорация Procter&Gamble по отношению к известной немецкой компании Wella, производящей краски для волос и шампуни. P&G сделало этой компании несколько предложений о покупке, надеясь с помощью такого приобретения укрепить свои позиции в производстве косметики для ухода за волосами и использовать имеющиеся у Wella каналы распределения продукции.
2.2. Совместные предприятия (СП)
Другой распространенной международной стратегией является создание совместных предприятий. Совместное предприятие базируется на соглашении, согласно которому два или более партнера владеют и управляют зарубежным предприятием. Это предприятие обычно размещается в родной стране одного из партнеров.
Совместные предприятия обеспечивают участникам бизнеса следующие преимущества:
- партнеры могут дополнять друг друга и благодаря этому снижать риск, связанный с ведением бизнеса; примером может быть маленькая компания, которая обладает технологией, но не имеет производственных мощностей. Она, наиболее вероятно, войдет в соглашение с другой компанией, которая такими мощностями располагает;
- фирма, имеющая ограниченные денежные средства, но значительный международный опыт, может составить команду с компанией, у которой много средств, но мало опыта;
- совместное предприятие может обеспечить быстрый доступ к сетям распределения;
- такие предприятия легко приспосабливаются к изменениям внешней среды, поэтому их создание является часто используемым средством организации предпринимательства в странах с формируемой экономикой (например, в России, странах СНГ и Восточной Европы).
Примером такого совместного предприятия может быть «Инструм-Рэнд» — СП, созданное на базе небольшого механического завода в Нижнем Новгороде, которое первым в России смогло стать одним из поставщиков всемирно известной своими требованиями к качеству компании Mercedes-Benz. На заводе сегодня производятся рулевые колонки уникальной конструкции.
2.3. Договор о франшизе (франчайзинг)
Договор о франшизе может принимать множество форм, он в своей основе представляет деловое соглашение, по которому одна сторона разрешает другой вести деятельность, используя ее товарный знак, логотип, продукцию, а также методы ведения операций в обмен на вознаграждение.
Часто такие договоры используются в розничной торговле, работе закусочных, гостиничном деле и широко применяется в международном масштабе (например, McDonald’s или сеть отелей Holiday Inn). Договор о франшизе обычно требует выплаты вознаграждения вперед, а затем процентов с прибыли. В обмен на это предоставляющая привилегию корпорация обеспечит необходимую помощь, а в некоторых случаях может потребовать закупки товаров у определенных производителей, чтобы поддерживался уровень качества.
Договор о франшизе дает ряд выгод, в частности следующие:
- он обеспечивает предоставляющего франшизу доходом, а ее получившего — товаром (услугой), уже завоевавшим место на рынке;
- он позволяет компании, предоставляющей франшизу, быстро расти в нескольких местах без значительных вложений капитала, который мог бы понадобиться, если бы компания росла иным способом;
- он устраняет часть потребностей в развитии управленческих навыков, необходимых для того, чтобы справиться с большой распыленной организацией, — компании, получившие франшизу, осуществляют управление сами;
- он является подходящей стратегией для вовлечения в нее малых фирм, при этом риск для этих фирм при покупке франшизы значительно меньше, чем при независимом начале дела.
Именно на основании договоров о франшизе действует большое количество автозаправочных станций. Владельцы нескольких АЗС заключают договор о франшизе с крупными корпорациями — British Petroleum, Shell или подобными им — об использовании их товарной марки на своих предприятиях и берут при этом на себя определенные обязательства о качестве отпускаемого на заправках бензина. Заправки раскрашиваются в цвета крупной, узнаваемой потребителями фирмы, что обеспечивает им приток покупателей, а для фирмы, которая позволила использовать свою торговую марку, такой договор означает своеобразную рекламу и географический рост.
Существует несколько факторов риска, связанных с договором о франшизе. Прежде всего, это проблемы контроля качества: продолжая приведенный выше пример, можно сказать, что если качество бензина на заправке не будет отвечать принятым нормам, то это может привести к росту недоверия со стороны потребителей к известной марке. Поэтому крупные нефтяные компании, заключая договоры о франшизе с мелкими владельцами, как правило, оговаривают, кем будет поставляться бензин на эти заправки.
2.4. Оффшорное производство
Оффшорное производство означает, что одна стадия производственного процесса размещается за рубежом для того, чтобы уменьшить затраты. Оффшорная фирма обычно размещается в стране с невысокой стоимостью рабочей силы, а конечный продукт продается на внутреннем рынке страны, в которой зарегистрирована корпорация. Это довольно распространенная стратегия в области, например, электроники и текстиля.
Оффшорное производство целесообразно использовать в случаях, когда:
- продукция требует значительных затрат из-за больших объемов неквалифицированного труда;
- вес продукции относительно мал в сравнении с ее стоимостью. Это необходимо для снижения транспортных расходов;
- в стране, выбранной для производства продукции, низкие тарифы на сырье и энергию;
- продукция стандартизирована и имеет стандартный производственный процесс, поэтому контроль за качеством продукции облегчен.
Оффшорное производство обычно имеет следующие преимущества:
- может являться источником значительного конкурентного преимущества;
- стандартизация продукции и процесса производства существенно облегчает решение управленческих задач;
- существует большое количество стран, которые могут использоваться для организации оффшорного производства;
- электронная связь намного облегчает процесс управления на значительных расстояниях.
Многие известные сегодня фирмы по производству одежды — Gap, Unlimited, Sisley и другие — проектируют и разрабатывают модели одежды у себя в стране, а производство размещают в странах Юго-Восточной Азии из-за дешевизны там рабочей силы. Похожая ситуация сложилась во французской косметической промышленности: в стране осталось всего около пяти крупных косметических фабрик, все остальное производство выведено за пределы Франции, в страны с более дешевой энергией, водой, рабочей силой.
2.5. Экспортные и импортные операции
Участие в экспортно-импортных операциях часто является единственным выбором для малой фирмы, которая стремится выйти на международный рынок. Это также вариант для более крупных компаний, которые хотят прорваться на международный рынок с минимальным объемом вложений. Как правило, установка на экспорт-импорт является лишь переходной стратегией, первым шагом вовлечения в международный бизнес.
Отметим основные преимущества и недостатки экспортно-импортного варианта международной стратегии.
Преимущества:
- это относительно дешевый и малорисковый метод продажи за рубеж;
- бумажная работа с документацией и иностранной валютой, требующая определенных навыков, может проводиться внешними экспертами;
- это стратегия, открытая для компании любых размеров;
- банки могут быть более подготовлены для оказания финансовой помощи для компании, осуществляющей экспортно-импортную стратегию.
Недостатки:
- возможны значительные затраты на адаптацию производства, его приспособление к требованиям потребителей из другой страны или стран;
- если иностранный дистрибьютор (распространитель продукции) работает плохо, фирма может оказаться не способной отделаться от него, так как в некоторых странах существуют строгие законы, создающие препятствия для прекращения отношений с ним;
- компания часто сталкивается с таможенными трудностями;
- компания может быть слабо представлена на иностранном рынке.
Самые наглядные результаты осуществления экспортно-импортной стратегии различными предприятиями мы каждый день видим вокруг себя, покупая в магазинах импортные товары.
Выводы
- Компании обращаются к международной стратегии развития в результате действия двух групп факторов: факторов выталкивания (когда их возможности развития внутри страны наталкиваются на препятствия) и факторов вытягивания (когда появляется привлекательная перспектива ведения бизнеса за рубежом).
- Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, возможными проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, приспособлением продуктов к требованиям иностранных потребителей, сложностями выбора оптимальной структуры организации для ведения международного бизнеса, высоким политическим риском.
- Наиболее распространенными являются следующие формы ведения международного бизнеса: дочерние предприятия, совместные предприятия, лицензирование, договор о франшизе, оффшорное производство, экспорт и импорт.
ОСОБЕННОСТИ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ, СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ И НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ
Экспорт – вид внешнеэкономической деятельности, заключающийся в продаже сырья, товаров и услуг иностранным партнерам с целью получения прибыли.
К экспорту также относятся операции с капиталом – инвестирование средств для организации производства на территории другого государства.
Экспортные операции контролируются государственными органами и осуществляются в соответствии с таможенным законодательством страны-экспортера. Совершение экспортной операции происходит в момент пересечения продукцией государственной границы, оказания услуг зарубежному партнеру, передачи прав на результаты интеллектуальной собственности.
ЗНАЧЕНИЕ ЭКСПОРТА ДЛЯ ЭКОНОМИКИ СТРАНЫ
Важность внешнеторговых отношений для экономики государства трудно переоценить. Являясь поставщиком товаров и услуг на международный рынок, страна демонстрирует всему миру свои возможности, показывает себя, как надежного партнера, с которым можно выстраивать долгосрочные доверительные отношения. Другими словами, экспорт:
- стимулирует производство товаров, работ и услуг;
- ускоряет темпы развития экономики и рост ВВП;
- обеспечивает приток иностранного капитала в страну;
- является источником поступления средств в бюджет;
- укрепляет позиции национальной валюты.
Однако государствам стоит быть осторожными, принимать взвешенные решения и поддерживать торговый баланс. Значительное превышение экспорта над импортом приводит к завышенному курсу национальной валюты и росту цен, а соответственно, снижению конкурентоспособности отечественных товаров на внешнем рынке.
Сбалансированность экспортно-импортных операций – важное условие успешного развития экономики страны.
КАК ВЫЙТИ НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК И СТАТЬ ЭКСПОРТЕРОМ?
Перед принятием решения о выходе на международный рынок предпринимателю необходимо провести анализ состояния бизнеса, оценить экспортный потенциал компании и ответить на несколько важных вопросов:
Только ответив на все выше поставленные вопросы и оценив риски, можно переходить к конкретным действиям.
Первое, что необходимо сделать – составить алгоритм четких последовательных действий. Проработанный план позволит избежать многих ошибок, свойственных компаниям-новичкам на международном рынке.
За основу вы можете взять следующий примерный перечень мероприятий:
ТАМОЖЕННОЕ ОФОРМЛЕНИЕ ЭКСПОРТА
Согласно законодательству, при прохождении товаров через границу экспортеру необходимо пройти процедуру таможенного оформления, оплатить государственную пошлину и таможенный сбор. Оформление экспортных операций регламентируется Таможенным кодексом Евразийского экономического союза (ТК ЕАЭС).
Таможенное оформление товаров на экспорт включает в себя следующие мероприятия:
- Предоставление товара сотрудникам таможни. Суть процесса предоставления товара заключается в уведомлении контролирующих органов о прибытии товаров. Фактическое предъявление происходит по требованию представителей таможни.
- Декларирование. Перед тем, как груз покинет территорию страны, экспортер обязан заполнить таможенную декларацию, которая включает данные о товарах с присвоением кода ТН ВЭД, внешнеторговой операции, владельце груза и его покупателе. На каждую партию товара подается отдельная декларация. Законность вывоза груза из РФ подтверждается отметками таможни и органов пограничного контроля.
- Уплату обязательных платежей. Вместе с заполнением и подачей таможенной декларации закон требует уплаты обязательных платежей: таможенной пошлины и таможенных сборов. Для расчета сумм таможенных пошлин используются утвержденные законодательством ставки. Таможенные сборы рассчитываются индивидуально и включают в себя платежи за выпуск, хранение и сопровождение груза органами таможни.
ГЛАВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКОГО ЭКСПОРТА
Российская Федерация является членом многих международных торговых организаций: ВТО, Евразийского экономического союза, Таможенного союза ЕАЭС и других. События 2014 года и последующие санкции негативно отразились на внешнеторговом обороте страны. Но несмотря на большое количество ограничительных мер, Россия по-прежнему остается активным участником международной торговли.
Основными направлениями российского экспорта являются продукция ТЭКа (преимущественно нефть и газ), вооружение, продовольственные и сельскохозяйственные товары, продукция металлургической, химической и машиностроительной промышленности, драгоценные металлы. Причем продажа нефти и газа занимает большую часть российского экспорта.
ЭКСПОРТНЫЕ ЛЬГОТЫ И ОГРАНИЧЕНИЯ
Экспорт товаров и услуг регулируется правительством посредством введения экспортных льгот и ограничений.
Причинами частичного или полного запрета на вывоз товаров могут быть: дефицит на внутреннем рынке, необходимость введения антидемпинговых мер, политические мотивы, защита военных и инновационных технологий. Реестр торговых ограничений постоянно изменяется: одни запреты снимаются, другие, наоборот, вводятся.
Экономическое стимулирование экспорта осуществляется с помощью введения экспортных льгот: субсидий, административных мер и других нефинансовых средств поддержки производителей.
Субсидии позволяют реализовывать товар иностранным покупателям по более выгодным ценам. Они могут быть прямыми (государственные пособия производителям) или косвенными (налогообложение, выдача кредитов и страхование на льготных условиях).
Меры поддержки экспорта на уровне государства позволяют отечественным производителям чувствовать себя увереннее на международном рынке, получить дополнительную выгоду за счет заключения контрактов с иностранными партнерами, что в конечном итоге положительно отражается на развитии экономики страны, способствует росту благосостояния граждан.
МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ РОССИЙСКОГО ЭКСПОРТА
Государственное стимулирование российского экспорта базируется на мировом опыте, но учитывает современные реалии и особенности нашей страны. Над развитием экспорта в РФ работают различные государственные структуры (министерства, институты, общественные организации).
Ключевыми направлениями государственной поддержки экспорта в России являются:
- предоставление льготного кредитования;
- страхование рисков, инвестиций, кредитных обязательств, экспортного факторинга на льготных условиях;
- предоставление госгарантий;
- упрощение процесса оформления грузов на таможне;
- создание привлекательных условий по выводу товаров на мировой рынок;
- устранение административных препятствий;
- информационная поддержка и экспертные консультации.
Совокупность финансовых и нефинансовых мер стимулирования российского экспорта повышает конкурентоспособность отечественных товаров, увеличивает потенциал главных отраслей экономики России.