Наиболее эффективная организационно правовая форма развития крупного бизнеса

Управление конкурентоспособностью тесты

1. Наиболее эффективная организационно-правовая форма развития крупного бизнеса, благодаря способности уменьшать инвестиционный риск, аккумулировать капитал в региональном, национальном и глобальном масштабе, привлекать через фондовый рынок новые капиталы в наиболее эффективные сферы деятельности, диверсифицировать производство и осваивать новые рынки, управлять межотраслевыми технологическими процессами и электронными торговыми площадками:

а) фирма;

б) корпорация;

в) предприятие;

г)нет правильного ответа.

2. Характерная особенность современного корпоративного бизнеса:

а) быстрое развитие;

б) подверженность изменениям;

в) быстрое развитие и подверженность изменениям;

г) нет правильного ответа.

3.Тест. Один из факторов, входящий в организационно-управленческую подсистему:

а) степень использования средств производства;

б) эффективность использования средств производства;

в) политика продвижения персонала;

г) системы оплаты труда.

4. Подсистема, в которую входит фактор эксклюзивности производимых товаров:

а) технико-технологическая;

б) рыночная;

в) организационно-управленческая;

г) отраслевая.

5. Принцип, предполагающий корректировку тех или иных показателей системы либо включение в нее дополнительных показателей по мере поступления новых данных об объекте исследования и окружающей его конкурентной среде:

а) системности;

б) иерархичности показателей;

в) непрерывности;

г) комплексной оценки факторов.

6. Принцип, в котором показатели должны быть ранжированы по их значению – от общих к частным:

а) информационного обеспечения;

б) иерархичности показателей;

в) учета специфики производства;

г) системности.

7. Основная цель реформы, реализуемой сегодня современными корпоративными предприятиями в России:

а) построение прозрачного и конкурентного рынка производства;

б) улучшение экономической эффективности в целом;

в) обеспечение финансовой устойчивости и высокой конкурентоспособности предприятий;

г) все ответы верны.

8. Состав требований предъявляемых к конкурентоспособности современной корпорации, их приоритетность зависит от:

а) вида продукции;

б) типа её корпоративного потребителя;

в) вида продукции и типа её корпоративного потребителя;

г) нет правильного ответа.

Тест — 9. Показатели стратегической конкурентоспособности корпорации измеряются:

а) на входе системы;

б) на выходе системы;

в) на входе и выходе системы;

г) нет правильного ответа.

10. Фактическая конкурентоспособность корпорации для организации определяется:

а) качеством жизни работников;

б) комплексной безопасностью;

в) рентабельностью деятельности;

г) верны а, в.

11. Среди специфических внутренних факторов конкурентоспособности товара является:

а) качество товара;

б) цена товара;

в) затраты на использование товара;

г) нет правильного ответа.

12. Качество управления можно повысить путем:

а) анализа действия экономических законов и законов организации;

б) соблюдения принципов;

в) применения научных подходов и методов;

г) все ответы верны.

13. Низкое качество управления на всех у ровнях иерархии – это:

а) игнорирование механизмов действия экономических законов и законов организации;

б) игнорирование научных подходов и принципов;

в) игнорирование современных методов и моделей управления;

г) все ответы верны.

14. С точки зрения глобальной конкуренции одним из самых уязвимых звеньев российской экономики на сегодняшний день является:

а) машиностроительный комплекс;

б) комплекс предприятий пищевой промышленности;

в) лесопромышленный комплекс;

г) энергетический комплекс.

15. Конкурентным преимуществом корпораций российского лесопромышленного комплекса является поддержание:

а) высокого качества готовой продукции;

б) сравнительно низких цен на готовую продукцию;

в) богатой сырьевой базы отрасли;

г) нет правильного ответа.

Ответы на тест

1. б

2. в

3. г

4. б

5. в

6. б

7. г

8. в

9. а

10. в

11. а

12. г

13. г

14. в

15. б

Вы узнаете

В чем особенности управления корпорацией по сравнению с другими формами бизнеса

Как состав акционеров влияет на технологию управления корпорацией

Какие модели управления корпорацией используют в практике бизнеса

По мере роста масштабов бизнеса должны развиваться методы и технологии управления компанией. Ведь невозможно использовать одинаковые способы для эффективного управления малым предприятием численностью в пятьдесят человек и крупным предприятием, где работает полторы тысячи сотрудников. Когда компания достигает статуса корпорации, бизнес которой организационно состоит из нескольких направлений и включает большое количество юридически обособленных предприятий, нужны особые технологии управления. Наиболее эффективные технологии управления корпорацией рассмотрим в статье.

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ В КОРПОРАЦИЯХ

Виды организационно-правовых форм коммерческих предприятий

Процесс управления компанией включает в себя комплекс мероприятий (принятие стратегических и оперативных решений, распоряжение ресурсами, разработка и исполнение планов деятельности, оптимизация бизнес-процессов и т. д.), призванный обеспечить достижение целей развития бизнеса наиболее эффективными и результативными способами.

Эта суть процесса управления остается неизменной при любом масштабе бизнеса, но технологии управления компанией будут отличаться в зависимости от ее организационно-правовой формы.

Российское законодательство предусматривает три основные организационно-правовые формы для коммерческих предприятий:

• индивидуальное предпринимательство;
• общество с ограниченной ответственностью;
• акционерное общество (открытое или закрытое).

Индивидуальный предприниматель отвечает за результаты и долги предприятия всем своим имуществом, поэтому, как правило, руководит бизнесом лично.

Учредители общества с ограниченной ответственностью отвечают за деятельность компании только в размере своего вклада в уставной капитал, хотя в случае банкротства предприятия по решению суда могут быть привлечены к субсидиарной ответственности за долги предприятия.

Соответственно, владельцы общества в большинстве случаев управляют бизнесом через наемного руководителя организации, но закон не запрещает собственнику совмещать должность такого руководителя. При этом он будет отвечать за результаты работы компании еще и как ее директор.

В акционерных обществах управление строится по более сложной схеме, так как собственники (акционеры) предприятия не могут непосредственно руководить его деятельностью и не несут ответственности за результаты.

В случае банкротства акционерного общества суд может возложить субсидиарную ответственность на акционеров только если будет доказано, что их действия (решения общего собрания) привели к умышленному банкротству предприятия.

В акционерных обществах органы управления формируют в такой последовательности:

На рисунке 1 схематически показана структура управления акционерным обществом.

Что такое корпорация?

Рассмотрим, что подразумевает под собой понятие «корпорация» и к какой организационно-правовой форме она относится.

Российское законодательство не предусматривало такого термина, пока 05.05.2014 в Гражданский кодекс РФ (далее — ГК РФ) не была введена ст. 65.1 «Корпоративные и унитарные юридические лица».

В пункте 1 ст. 65.1 ГК РФ определено, что «юридические лица, учредители (участники) которых обладают правом участия (членства) в них и формируют их высший орган в соответствии с пунктом 1 статьи 65.3 настоящего Кодекса, являются корпоративными юридическими лицами (корпорациями)».

«Большая российская энциклопедия» трактует корпорацию как форму бизнеса, основанную на долевой собственности, раздельной функции собственника и управления бизнесом.

Таким образом, можно сделать вывод, что корпорация является объединением физических и юридических лиц, созданным для достижения общих коммерческих целей. Данное объединение формируется как новое юридическое лицо, а каждый из его собственников является владельцем определенной доли.

Отличительная особенность корпорации: сами собственники не принимают участия в управлении хозяйственной деятельностью, а избирают для этого на общем собрании Совет директоров.

Акционеры корпорации одновременно являются ее инвесторами, поскольку приобретают за деньги долю в компании. В то же время собственники корпорации не отвечают за ее долги, как и сама корпорация не отвечает за долги своих собственников.

Исходя из перечисленных выше признаков понятно, что корпорация имеет все признаки акционерного общества, однако на практике чаще всего представляет собой холдинг или группу компаний, которые управляются из единого центра, имеют общие финансовые потоки.

Частным случаем корпорации можно считать образование в рамках совместной деятельности простого товарищества (ст. 1041–1054 ГК РФ), участники которого хотя и не создают новое юридическое лицо, но при этом вносят свои доли вклада в совместную деятельность и доверяют управление одному из участников.

Принципы управления корпорацией

Управление любой корпорацией строится на общих для всех корпораций принципах, которые можно сформулировать следующим образом (табл. 1).

В связи с разделением функций собственников (акционеров) и управления деятельностью для корпораций требуются управленческие технологии, отличающиеся от технологий других форм бизнеса.

14.2.2. Крупный бизнес: акционерные общества

Крупные компании принято сравнивать с «бриллиантами в короне» хозяйства развитых стран, так как их малочисленность компенсируется огромной значимостью вклада в экономику. Действительно, доля крупных предприятий в общей численности компаний невелика (от 0,1% во Франции до 2% в США). Однако ими создается большая часть всей продукции страны — около 50%. Об особой, значительно превышающей мировой уровень роли крупных предприятий в экономике России уже подробно говорилось в
«Олигополия»
.

Здесь уместно лишь напомнить, что высокая эффективность крупных компаний опирается:

• на экономию на масштабах производства (см.
  «Издержки»
  );
• на сокращение безусловно постоянных (квазипостоянных) издержек (см.
  «Олигополия»
  );
• на снижение внешних трансакционных издержек, которые особенно велики в технически сложных, капитало- и наукоемких отраслях, где действуют эти компании (см.
  «Предприятие как главный субъект микроэкономики»
  ).

Необходимость аккумуляции крупного капитала

Основной организационной формой крупного предприятия является акционерное общество (АО). Деятельность АО основана на объединении капиталов участников предприятия. Свидетельством вложения капитала в фирму является акция, она же дает ее владельцу — акционеру — право на получение дохода и участие в управлении АО.

Единоличным предпринимателям обычно не под силу создать крупное производство в промышленности. Требуется объединение капиталов, причем не капиталов узкого круга лиц, как в товариществе, а широкой публики.

Так, например, образованный в 1863 г. инженером А.Е. Струве Коломенский паровозостроительный завод первые годы своего существования был мастерской, а затем небольшим заводом. Предприятие получило новое рождение в 1871 г., когда было акционировано. Аккумуляция необходимого капитала дала возможность быстро расширить завод, приобрести современные технологии, и уже в 80-е годы XIX в. стать основным поставщиком локомотивов для русских железных дорог.

Преимущества акционерных обществ

Каковы преимущества акционерной формы организации бизнеса? Почему эта форма, быстро завоевав позиции в конце XIX в., и сегодня является преобладающей для крупных компаний?

Важнейшее преимущество АО связано, как уже было отмечено, с возможностью привлечения значительных финансовых ресурсов, необходимых для крупного производства при современных масштабах экономики.

Акционерная компания является обществом с ограниченной ответственностью. Поэтому в случае банкротства предприятия акционер теряет только сумму, которую он вложил в данное предприятие. Это гарантирует акционерам снижение риска при сохранении возможности больших выигрышей (прибылей). Именно ограниченность риска заранее определенной суммой денежных средств превращает АО в наиболее эффективную форму вложения капиталов, обеспечивает сосредоточение денежных средств и их быстрый перелив из одной отрасли в другую.

Выход из АО какого-либо участника не приводит к остановке производства, и предприятие продолжает работать. Акционерное общество — это наиболее устойчивая форма объединения капиталов.

Акционерное общество использует профессиональный менеджмент — наемных управляющих, специально подготовленных для деятельности в определенной области и потому способных эффективно решать сложные вопросы (например, инженерные, маркетинговые, финансовые и прочие проблемы).

Недостатки акционерного общества

Не лишена акционерная форма и недостатков. Организация и ликвидация акционерной компании требуют высоких (по сравнению с ликвидацией малых предприятий) затрат.

Сложная организационная структура АО способствует его бюрократизации.

Участие акционеров в управлении АО и контроль за ними существенно слабее власти хозяина в малой фирме. При некоторых условиях наемные менеджеры могут действовать в своих узкокорыстных интересах в ущерб акционерам и компании в целом.

Прибыль компании дважды облагается налогом на прибыль. Первый раз облагается налогом полученная предприятием прибыль, а второй раз налог взымается с полученных акционерами дивидендов.

Виды акционерных обществ

Различают два вида акционерных обществ:

1. закрытое акционерное общество (ЗАО).
2. открытое акционерное общество (ОАО).

ЗАО представляет собой предприятие, капитал которого распределен среди замкнутого круга лиц: членов трудового коллектива; учредителей предприятия; смежников. Акции могут переходить от одного лица к другому только при согласии большинства акционеров. Для акционерных обществ закрытого типа характерна зависимость между обладанием акциями и выполнением акционерами каких-либо производственных функций. В силу всех этих ограничений, избрание формы ЗАО затрудняет свободный приток капиталов, но гарантирует фирму от захвата со стороны путем скупки акций.

Акции ОАО распространяются по открытой подписке. Купить акцию и стать акционером может любой человек. Акции открытого акционерного общества свободно продаются. С целью предоставления информации о деятельности предприятия, необходимой для акционеров, акционерное общество обязано ежегодно публиковать бухгалтерский баланс, отчет о прибыли и ее использовании, некоторые другие показатели.

Управление акционерным обществом

Характерной чертой акционерного общества является разделение в рамках пучка прав собственности функций владения и управления. Владельцами акционерного общества являются акционеры — собственники акций. А управляют этой собственностью по их поручению менеджеры — наемные управляющие, собственниками не являющиеся.

Этим обстоятельством и определяется специфика управления акционерной компанией. По российским законам система управления акционерным обществом включает три уровня (
рис.
14.1).

Собрание акционеров

Собрание акционеров — высший орган управления АО. На нем решаются важнейшие производственные, финансовые и социальные вопросы (избрание директора предприятия, утверждение годовых результатов деятельности, изменение устава предприятия и т.д.). Решения принимаются большинством голосов, а каждая акция дает акционеру право на один голос. Поэтому при голосовании мнение акционера «весит» соответственно его вкладу в капитал. Акционер, сосредоточивший в своих руках значительное количество акций, имеет большее влияние на предприятие.

Контрольный и запирающий пакеты акций

Контрольным пакетом называется такое количество акций, которое дает возможность осуществлять полный контроль за деятельностью акционерного общества. Чтобы иметь на собрании абсолютное большинство голосов, теоретически необходимо располагать 50% акций плюс 1 акция.

Кроме контрольного пакета, важную роль играет и запирающий пакет. Если первый обеспечивает проведение решений, диктуемых владельцем (или объединившейся группой владельцев) большинства акций, то второй гарантирует защиту интересов владельца значительного меньшинства капитала. Собственники крупных пакетов (обычно не менее 25% акций), даже если эти пакеты не являются контрольными, имеют право вето, т.е. запрета проведения невыгодных им решений. Поэтому такой пакет и называется запирающим (блокирующим).

На практике контрольный пакет обычно меньше 50%. Это связано с двумя причинами. Во-первых, реально не все акционеры пользуются своим правом голоса, так как не имеют времени, знаний или желания принимать участие в собрании акционеров. Во-вторых, наблюдается так называемое распыление капитала крупных акционерных компаний. Акции часто бывают распределены среди тысяч акционеров, большинство из которых владеет незначительной частью акций компании. Реальной возможности повлиять на принимаемые АО решения мелкий акционер не имеет и в голосовании обычно не участвует. Поэтому все важнейшие вопросы решаются крупными акционерами: достаточно иметь 10–15% акций, чтобы контролировать деятельность компании.

Менеджериальная революция

Сложность практического, повседневного управления крупной компанией, а также разделение капитала (а значит, и власти в фирме) между многими лицами побуждает акционеров доверять права управления своей собственностью профессиональному управляющему — менеджеру. Поэтому рост крупных акционерных компаний способствовал широкому распространению в бизнесе наемного управленческого труда. На этой базе в начале ХХ в. произошла менеджериальная революция. Реальная власть в крупных фирмах в значительной степени перешла от собственников (капиталистов) к менеджерам. Другими словами, в процессе принятия решения в АО резко выросла роль третьего уровня — исполнительного органа или правления.

Исполнительный орган

Если на собрание акционеров возложено решение стратегических проблем предприятия, то оперативные (текущие) вопросы курирует исполнительный орган в лице директора (генерального директора) или правления (дирекции).

Исполнительный орган формируется из наемных менеджеров. Важно понимать, что даже генеральный директор является не хозяином, а только служащим фирмы. Каждый из менеджеров — профессионал в определенной сфере: организации производства, технических разработок, маркетинга, финансов и т.п. Вмешательство акционеров в его требующую больших специальных знаний деятельность весьма затруднено.

Что же заставляет менеджеров точно исполнять волю акционеров? Иными словами, каким образом осуществляется контроль за деятельностью менеджеров?

В определенной мере эта проблема решается организационно, за счет существования второго уровня управления — совета директоров.

Совет директоров

Основное предназначение совета директоров заключается в выполнении контрольной функции. Совет директоров несет главную ответственность за управление делами предприятия и осуществляет три основные функции:

1. контроль за деятельностью администрации.
2. назначение исполнительного органа АО.
3. рассмотрение и принятие важнейших стратегических решений.

В совет директоров входят внешние члены (лица, не работающие на данном предприятии, — представители банков, контрагенты, адвокаты и др.) и внутренние члены (работники предприятия, избираемые акционерами из состава его администрации). Совет директоров следит за тем, как выполняются желания акционеров и определяет направления развития компании на длительную перспективу.

Мотивация менеджеров

Другим способом заставить менеджеров работать в интересах акционеров выступает система стимулирования их труда. Используются премии, величина которых зависит от результатов работы управляющих. Часть жалования руководителям выплачивается акциями своей фирмы. Если менеджер эффективно управляет предприятием, то оно работает прибыльно, соответственно растет цена принадлежащих лично ему акций.

Эффективным средством контроля за деятельностью менеджера является также способность акционеров «голосовать ногами». Так, акционеры, разочарованные в результатах деятельности своей компании, могут просто продать ее акции. Появление на рынке значительного количества акций данного предприятия (увеличение предложения акций) ведет к падению их стоимости. Это позволяет другим компаниям дешево скупить их и осуществить поглощение. Новый же владелец обычно производит замену прежних, не справившихся со своими обязанностями менеджеров.

Акционерные общества в промышленной России

Проблема эффективного управления акционерными обществами с особой остротой стоит в России. Практически все крупные акционерные общества в современной российской промышленности образовались в результате приватизации государственной собственности. Как правило, предприятия сначала преобразовывались в государственные акционерные общества (акционировались), а затем передавались в частные руки.

Все граждане России безвозмездно получили так называемые приватизационные чеки, или ваучеры. С помощью приватизационных чеков на специальных конкурсах производилась покупка акций приватизируемых предприятий. Значительная часть граждан самостоятельно воспользовалась этим правом, но немалая доля ваучеров, а затем и акций приватизировавшихся фирм была скуплена российскими и иностранными финансовыми структурами (внешними инвесторами).

Для персонала приватизируемых предприятий были созданы льготные условия покупки акций. По наиболее часто использовавшемуся варианту приватизации трудовому коллективу в обмен на ваучеры передавался 51% голосующих акций (контрольный пакет).

Приоритетное положение работников предприятий при проведении чековой приватизации сказалось на ее результатах. Государственная собственность перешла в собственность миллионов новых акционеров с закреплением основной части акций в руках трудового коллектива и директорского корпуса. Ко времени ее завершения в 1994 г. доля трудовых коллективов (включая директорский корпус) составила 62%, доля внешних инвесторов — 21%, доля государства — 17%. В дальнейшем доля акций, принадлежащая работникам и государству, сокращалась, а доля директоров и внешних инвесторов росла. В настоящее время контрольные пакеты акций большинства российских крупных предприятий сосредоточены в руках двух последних групп собственников.

Проблема власти в приватизированных АО

Приватизация крупных предприятий в России в целом не сделала их деятельность эффективной. Образовавшийся в результате приватизации предприятий треугольник власти в лице собственника, директора и трудового коллектива разделяет противоречивые интересы каждой из трех сторон.

Легитимность прав собственника закреплена законом. Владение акциями дает право на осуществление контроля за деятельностью предприятия и на принятие необходимых решений. Но не все внешние собственники реально действуют как рачительные хозяева, считаются с интересами предприятия. Многие из них благодаря скупке ваучеров или иным (порой мошенническим) способом за бесценок завладели предприятием и стремятся извлечь из него в кратчайший срок максимум доходов. Для этого они распродают активы, не заботясь о долгосрочных перспективах АО.

Однако в современной России часто нарушаются права даже самых добросовестных собственников. Вопреки закону на предприятии зачастую не считаются с точкой зрения «чужаков», и внешним собственникам приходится добиваться реализации своих прав в многолетних судебных тяжбах.

Сила позиций директора определяется тем, что в современных российских АО он обладает практически неограниченной оперативной властью. Это создает предпосылки для гибкой работы фирмы в сложной и изменчивой современной ситуации. Относительно высок и уровень компетентности директорского корпуса. Это единственный социальный слой в стране, имеющий опыт управления крупной промышленностью.

В то же время всевластие директора может вести и к нанесению вреда предприятию. В условиях переходной экономики реальный контроль за действиями недобросовестных менеджеров затруднен или вообще невозможен. Не являясь собственником, директор может предпочесть личное обогащение процветанию предприятия. Примеры распродажи директорами имущества АО, организации ими частных фирм с целью мошеннической перекачки на их расчетный счет денежных средств АО, сознательного занижения за взятку цен на готовую продукцию, выдачи кредитов заведомо ненадежным партнерам и т.п. широко распространены.

Трудовой коллектив является основной направляющей и движущей силой предприятия, именно он осуществляет производственную деятельность. Интересы коллектива очень часто нарушаются другими сторонами. Сошлемся для примера на практику невыплаты заработной платы, принудительные неоплачиваемые отпуска, несогласованные с профсоюзами увольнения. Вместе с тем эгоистический интерес работников предприятия сводится к стремлению получить максимальную заработную плату, но не обеспечивает высокого качества труда, поскольку на фирмах не создано действенной мотивации персонала.

Таким образом, налицо неустоявшийся характер взаимоотношений между тремя сторонами, отсутствие единства интересов и помыслов. В результате этого современные российские акционерные общества имеют непозволительно высокий уровень внутрифирменных трансакционных издержек, что препятствует их эффективному функционированию.

Проблема эффективного собственника

При всей сложности ситуации в современных российских акционерных обществах разумный компромисс интересов сторон все же возможен. Ведь на успешно действующем предприятии одновременно реализуются:

• интересы собственника, поскольку он получает высокую прибыль;
• интересы директорского корпуса, потому что высшие менеджеры получают высокую зарплату, долю в прибылях и творческую реализацию как личности;
• интересы трудового коллектива, так как обеспечивается надежность рабочих мест, регулярность выплаты зарплаты и ее приемлемый уровень.

Как показывает мировой опыт, для осуществления этого компромисса с организационной точки зрения необходим переход предприятий в руки эффективного собственника. Основными чертами его являются:

1. наличие реальной власти,
2. высокий уровень компетентности,
3. совпадение личных интересов с интересами фирмы.

В России проблема эффективного собственника все еще не решена. В качестве основных претендентов на эту роль следует назвать:

1. стратегических внешних инвесторов. Важнейшими признаками такого инвестора (и отличием от собственника-временщика) являются готовность осуществлять на предприятии инвестиции и установление контроля за оперативной деятельностью АО (назначение своего директора). Чаще всего в роли стратегических инвесторов действуют крупные фирмы, работающие в той же отрасли, что и данное АО;
2. менеджеров самого предприятия. Когда руководство предприятия становится одновременно и его крупнейшим акционером, это обычно заставляет его проводить более ответственную политику.

Холдинг

Управление акционерными фирмами с помощью контрольных пакетов акций делает эту организационную форму исключительно удобной для создания единых фирм, состоящих из юридически независимых подразделений.

Холдинг представляет собой организацию, контролирующую деятельность ряда фирм благодаря владению пакетами их акций. Фирма, стоящая наверху пирамиды компаний, входящих в холдинг, называется материнской, подчиненные ей фирмы — дочерними компаниями. Последние в свою очередь могут владеть контрольными пакетами внучатых компаний и т.д. Благодаря наличию контрольного пакета ценных бумаг холдинговая компания получает возможность проводить единую политику и осуществлять единый контроль за соблюдением интересов всего холдинга.

Холдинговая структура обеспечивает максимальную децентрализацию процесса принятия решений в рамках единой фирмы. Дочерние общества автономны в принятии тактических решений, затрагивающих их повседневную деятельность на рынке. Вопросы же выработки общей стратегии компании, формулировка целей развития, осуществление координационных связей между входящими в холдинг фирмами, являются прерогативой головной компании холдинга.

В современной экономике холдинги получили распространение благодаря эффективному механизму их функционирования. Особенно удобен холдинг для управления значительным числом компаний, относящихся к различным сферам деятельности и имеющих разную отраслевую принадлежность. Именно при управлении такими автономными по своей сути направлениями бизнеса проявляются преимущества децентрализации принятия решений.

По мере роста размеров российских фирм, расширения сфер их деятельности холдинговая структура организации фирмы становится все более популярной в нашей стране. Ведущие российские компании все чаще преобразуются в холдинги.

1. Основные типы организации бизнеса

2. Корпорирование: понятие и содержание

3. Корпорация как экономический и социальный институт

4. Организационные и организационно-правовые формы корпоративной модели бизнеса

5. Роль государства в регулировании корпоративного сектора

1. Основные типы организации бизнеса

В процессе формирования и дальнейшего развития рыноч­ной экономики выделились различные типы предприниматель­ства и формы его организации. Такое разграничение определя­ется такими факторами как тип собственности и де­ятельности, характер и состав субъектов экономической дея­тельности, состав учредителей соответствующих предприятий, объемов капитала и др.

Предприниматель как субъект эконо­мической деятельности обладает комплексом прав и обязанностей, среди которых выделяют:

1) права на создание предприятий любых форм, не запрещенных действующими законами;

2) приобретение имущества других предприятий, в том числе государственных, и продажу имущества собственного предприятия;

3) участие в де­ятельности других хозяйствующих субъектов;

4) наем и увольне­ние работников;

5) разработку и осуществление программ хозяй­ственной деятельности;

6) свободное распоряжение прибылью предприятия, остающейся после выплаты налогов и других обя­зательных платежей;

7) осуществление валютных операций в установленном законодательством порядке, и т.д.

Предпринимательская деятельность осу­ществляется в определенных организационных рамках, кото­рые принимают форму разного рода производственных и ком­мерческих предприятий, учреждений, объединений, союзов.

В соответствии с формами собственности, установленными законодательством РФ о собственности, выделяют следующие виды предприятий, представленные на рисунке 1.

По функционально-отраслевому принципу выделяются: промышленные, сельскохозяйственные, стро­ительные, транспортные, торговые, торгово-посреднические, производственно-торговые, инновационно-внедренческие, лизинговые, банков­ские, страховые, туристические предприятия, предприятия связи и т.п.

Можно также выделить:

1) хозяйственные товарищества (полные, коммандитные и с ограниченной ответственностью) и общества (открытые и закрытые АО);

2) производственные кооперативы;

3) государственные и муниципальные унитарные предприятия;

4) некоммерческие организации.

Таким образом, можно выделить следующие основные типы предпринимательства по различным критериям (рисунок 2).

Рисунок 1 – Виды предприятий по формам собственности

Рисунок 2 – Типы предпринимательства

Выбор формы хозяйственной и коммерческой деятельности в значительной степени определяется размером капитала, лич­ными качествами предпринимателя, такими, как инициатив­ность, предприимчивость, склонность к риску, готовность брать на себя ту или иную степень ответственности за резуль­таты своей деятельности, отраслевая и функциональная на­правленность предприятия, отраслевая и общеэкономическая ситуация в стране, масштабы предполагаемой деятельности, со­циальная и политическая обстановка в государстве и т.д.

2. Корпорирование: понятие и содержание

В современных условиях наиболее распространенной и значимой формой организации крупного предпринимательства является корпорация, связанная с акционерным соучредительством многих лиц.

Термин «корпорация» возник еще в Средние века и означает объединение, союз, общество или сово­купность лиц, объединившихся для достижения каких-либо своих целей и выполняющих определенные социальные функции. Изначально корпорация представляла собой объеди­нение свободных хозяйственных субъектов ради достижения экономических целей.

Для западных корпораций показателем успеха является лидерство в какой-либо сфере. Для субъектов российского бизнеса актуальна стратегия выживания и закрепления на соответствующих рынках, а также создание нормативно-правовой базы корпоративного бизнеса. Этим объясняется и логика формирования теории корпоративного управления.

В России развиваются в основном две модели бизнеса: индивидуальная и корпоративная. Субъектом корпоративной модели является корпорация.

Корпо­рация — это особая форма организации бизнеса, регулируемая законодательством, представляющая с точки зрения закона отдельное юридическое лицо.

Любая группа людей может организовать корпорацию, выполнив особую процедуру регистрации на основе представленных учредительных документов. В этом контексте корпорация — это правовая форма бизнеса, отличающаяся от других его форм, где процедура учредительства не обязательна или упрощена.

Отличительные характеристики корпорации:

1) корпорация находится полностью во владении акционеров, владеющих долей собственности в виде акций или паев и имеющих определенные права;

2) акционеры имеют право на долю доходов (дивидендов) выплачиваемых им из расчета величины, приходящейся на одну акцию;

3) акционеры не отвечают за обязательства и долги корпорации;

4) все работающие на корпорацию, являются наемными работниками.

Преимущества корпоративной формы организации бизнеса:

1) корпорация — наиболее эффективная форма организа­ции бизнеса с точки зрения привлечения денежного капитала. Корпорациям присущ уникальный способ финансирования через продажу акций и облигаций, что позволяет привлекать сбережения многочисленных домохозяйств;

2) существенное преимущество корпорации — это ограни­ченная ответственность. Владельцы корпорации (держатели акций) рискуют только той суммой, которую они заплатили за покупку акций. Кредиторы могут предъявить иск корпо­рации как юридическому лицу, но не владельцам корпорации как частным лицам;

3) благодаря привилегиям в области привлечения денежного капитала корпорации легче увеличить его объем, расширить круг операций и реализовать преимущества объединения капиталов. В частности, корпорация способна извлекать преимущества из технологии массового производства. Размеры корпорации позволяют также осуществлять более глубокую специали­зацию в использовании человеческих ресурсов;

4) передача собственности корпорации через продажу акций не подрывает ее целостность, поскольку корпорация является юридическим лицом, и существует независимо от ее владельцев и от собствен­ных должностных лиц.

Недостатки корпоративной формы организации бизнеса:

1) учреждение корпорации сопряжено с некоторыми бюрократическими процедурами и с расходами на юриди­ческие услуги;

2) возможны злоупотребле­ния. Так как корпорация это юридическое лицо, недобросовестные владельцы могут избежать ответственности за сомнительную хозяйственную деятельность, ссылаясь на корпоративную коллегиальную форму управления;

3) возникают проблемы, связанные с налогообложением прибыли корпорации. Доходы корпорации, выплачиваемые в виде дивидендов акционерам, облагается дважды: как часть прибыли корпорации и как часть личного дохода владельца акций;

4) при единоличном предпринимательстве и партнерстве владельцы недвижимости и финансовых активов сами управляют этими активами и их контролируют. В крупных корпорациях, акции которых распространены среди сотен тысяч владельцев, появляется значительное расхождение между функциями собственности и контроля.

3. Корпорация как экономический и социальный институт

По мере поступательного развития мировой экономики, ее неуклонной глобализации роль и значение корпорации не только как экономического, но и политического и социального института неуклонно возрастают. Естественно, предприятие оказывает влияние не только на своих непосредственных партнеров и потребителей, но также на социальную среду в целом и на экологическую обстановку. Поскольку крупные корпорации рассматриваются не только как сугубо экономические, но и как общественные институты, на них возлагаются определенные моральные обязательства и социальная ответственность.

На экономической авансцене корпорация выступает в качестве юридического лица.

Корпорация – это не только организация, но и определенным образом функцио­нирующий социальный организм, социальный институт, ока­зывающий существенное влияние на характер и основные на­правления экономического, социального и политического развития страны.

Корпорация выступает как одно из важных звеньев политической системы и тема самым во многом определяет ее параметры и характеристики. В то же время как социальный институт она все более непосредственно влияет на состояние гражданского общества.

Корпорация не может самоустраниться от выполнения со­циальных функций по отношению к членам своего коллектива:

1) от обеспечения при любых условиях выплаты гарантированно­го минимума заработной платы;

2) сохранения на должном уровне необходимой для коллектива социальной инфраструктуры;

3) за­щиты предпринимательской деятельности от административ­ного и криминального рэкета,

4) снижения уровня занятости,

5) ока­зания помощи в социальном страховании и обеспечении и т. д.

В современных условиях важным компонентом делового успеха корпорации является ее социальная ответственность, способствующая утверждению легитимности компании в глазах общества (учас­тие в решении насущных проблем образования, здравоохране­ния, развития местных инфраструктур).

4. Организационные и организационно-правовые формы корпоративной модели бизнеса

Корпорация составляет одну из важнейших организационно-правовых форм структурной организации предприятия или группы предприятий, предусмотренных законами и правовыми нормами страны.

Во всем мире корпорации существуют в основном в форме акционерных обществ, где пай каждого участника-акционера подтвержден ценной бумагой — акцией, а его ответственность определяется размером внесенно­го им вклада в данное предприятие. Различаются акционерные общества закрытого и открытого типа. Закрытыми являются те АО, в которых все акции принадлежат учредителям и не поступают в свободную продажу. Открытыми считаются АО, акции которых свободно продаются и покупаются без ограничений на рынке ценных бумаг.

Другой распространенной формой корпорации в индустриально развитых странах является общество с ограни­ченной ответственностью, которое не очень часто встречается в России. В отличие от акционерного общества оно придержива­ется принципа участия учредителей в деятельности предпри­ятия. Общества с ограниченной ответственностью создаются для отдельных структурных подразделений корпорации, в зада­чу которых входит решение тех или иных проблем. Здесь опре­деляющее значение имеют вопросы ограничения или предот­вращения всякого рода рисков.

Помимо перечисленных правовых форм корпораций, в ряде случаев используются и другие юридические формы, основан­ные на объединении капиталов акционерных кампаний через систему участий. Речь идет о различных типах акционерных объединений — это синдикаты, тресты, концерны, консорциу­мы, финансово-промышленные группы (рисунок 3). Эти объедине­ния часто носят временный характер и создаются с целью до­стижения конкретной цели, например для внедрения нового продукта или новой технологии на рынок. Отличительная осо­бенность данной формы сотрудничества — сохраняющаяся не­зависимость организаций. В таких случаях объединение бывает добровольным и не приводит к созданию нового юридического лица. Предприятия, входящие в подоб­ные объединения, сохраняют полную хозяйственную независи­мость.

Особое место среди корпораций занимают так называемые естественные монополии. В их задачу, как правило, входят про­изводство и реализация тех товаров и услуг, которые малопри­быльны или вовсе нерентабельны, в силу чего частные предпри­ятия, работающие на рынок и в соответствии с рыночными принципами, не желают брать на себя риск их производства.

Рисунок 3 – Типы акционерных объединений

Все существующие ныне организационные структуры кор­пораций можно разделить на три основные группы: унитарные, холдинговые и многодивизиональные (рисунок 4).

Рисунок 4 — Организационные структуры кор­пораций

5. Роль государства в регулировании корпоративного сектора

Государство выступает в качестве гаранта свободы предпринимательской деятельности, оно призвано защищать права собственников и права потребителей, рыночную конку­ренцию, играет исключительно важную роль в формировании внешней среды, способной обеспечить увеличение конкуренто­способности всей национальной экономики.

Одной из важнейших задач государства является обеспече­ние благоприятных условий функционирования и развития ос­новных сфер жизнедеятельности общества, в том числе созда­ние и поддержание экономической или производственно-хо­зяйственной инфраструктуры, т.е. таких базовых отраслей, как энергетика, металлургическая и топливно-энергетическая от­расли промышленности, сельское хозяйство, транспорт, связь, телекоммуникации и т.д.

Государство оказывает существенное влияние на возмож­ности национальных фирм эффективно конкурировать на ми­ровом рынке. Важность этого фактора станет особенно очевид­ной, если учесть, что конкурентные позиции страны на мировом рынке складываются в соответствии со способностями нацио­нальных фирм эффективно конкурировать с иностранными фирмами. Одним из направлений активной поддержки госу­дарством конкурентоспособности национальных корпораций является всяческое поощрение их ориентации на экспорт.

Не­посредственное вмешательство государства значительно силь­нее в предприятиях, имеющих статус естественных монополий и выполняющих функции общественной службы, чем в пред­приятиях конкурентного сектора. Несмотря на претен­зии на самостоятельность и независимость от государства, а также определенное сопротивление государственному регули­рованию экономики, корпорации также не могут обойтись без государственной поддержки и той или иной степени государст­венного регулирования.

Государство формирует нормативно-правовую, законода­тельную базу, а также организационно-экономическую среду деятельности предприятий, что обеспечивает повышение эф­фективности их работы и дает возможность соединять интере­сы корпораций, общества и государства. Оно формирует и защищает «правила игры» между субъектами рыночных отноше­ний. В целом государственное регулирование экономики при­звано обеспечить благоприятную среду для формирования и устойчивого развития современного предпринимательства. В качестве составных элементов оно включает:

1) систему правового обеспечения предпринимательской дея­тельности;

2) создание и поддержание в надлежащем состоянии инфра­структуры национальной экономической системы;

3) научно-технологическое обеспечение;

4) кадровое обеспечение;

5) стимулирование предпринимательской деятельности и свя­занной с ней экономической ответственности государственной службы за эффективность государственного регулирования и т.д.

Источник