Национальное содружество бизнес ангелов россии сбар

Национальное содружество бизнес-ангелов – это некоммерческое партнерство, объединяющее юридические и физические лица, частных и институциональных инвесторов, инвестирующих в инновационные высокотехнологичные компании, а также организации, оказывающие услуги в сферах инвестиций и инноваций.

Сайт: www.russba.ru

Телефон: +7 499 7496410

Email: info@russba.ru

Адрес: 129090 Москва , Ленинский проспект, 131

Регион: Москва

Ниши (отрасли): 
BioTech
MedTech
New materials
IT
Media & Telecommunications
CleanTech
Energetics
Clean energy
Aerospace
Transport & Logistic

Основные условия / Требования к бизнесу:
1. Возраст бизнеса — не более 3 лет;
2. Суммарная выручка за последние 4 квартала — не более 10 млн рублей;
3. Инвестиции привлекаются с целью приобретения, создания, производства и продвижения коммерческой версии инновационной продукции/услуги.

Условия финансирования:
Максимальный объем инвестиций в один проект — 25 млн.руб.

Регион: Россия

Отрасли (ниши): Biotechnology

Отрасли (ниши): MedTech

Отрасли (ниши): New materials

Отрасли (ниши): IT

Отрасли (ниши): Media & Telecommunications

Отрасли (ниши): CleanTech

Отрасли (ниши): Energetics

Отрасли (ниши): Clean energy

Отрасли (ниши): Aerospace

Отрасли (ниши): Transport & Logistic

Концепция развития

Национального содружества бизнес-ангелов

(СБАР)

1. Исходные положения

Настоящая Концепция определяет основные направления деятельности Национального содружества бизнес-ангелов (СБАР) на обозримую перспективу, исходя из следующих положений.

Бизнес-ангелы – это инвесторы, как физические, так и юридические лица, вкладывающие средства в инновационные компании ранних стадий развития в объеме не более 1 млн. долларов в одну компанию.

Национальное содружество бизнес-ангелов (СБАР) – это российское объединение бизнес-ангелов национального масштаба, созданное при поддержке РАВИ и Торгово-Промышленной Палаты РФ в 2006 году в форме некоммерческого партнерства, со следующими миссией и целью.

Миссия СБАР: оказание содействия ускорению инновационного развития страны, и роста на основе этого инновационной составляющей ВВП.

Цель СБАР: оказание содействия становлению и развитию новой отрасли в экономике страны – бизнес-ангельского инвестирования на основе создания благоприятных условий для деятельности бизнес-ангелов в России.

Главной целью бизнес-ангелов является ускоренное развитие, рост капитализации инвестируемых инновационных компаний, совладельцами которых они являются, поэтому благоприятные условия необходимо создавать как для самих бизнес-ангелов (привлечение капитала, получение доходов и т. д.), так и для проинвестированных ими инновационных компаний (налогообложение, аренда помещения, консалтинг и т. д.).

2. Бизнес-ангелы и инновационная экономика

¨  Бизнес-ангелы – это новый и единственный частный инвестиционный механизм, позволяющий обеспечить долгосрочное финансирование высокотехнологичных компаний на посевной стадии их развития и разрешить противоречие привлечения финансовых ресурсов на длительный срок при высоких рисках вложений.

¨  Бизнес-ангельское инвестирование является довенчурным. Бизнес-ангелы стоят в самом начале процесса коммерциализации технологий – от объема капитала в этом секторе будет зависеть масштаб и скорость инновационного развития России. Практика свидетельствует, что наличие достаточных объемов бизнес-ангельского и венчурного инвестирования обеспечивает ускорение процесса разработки новых знаний и технологий, создание малых высокотехнологичных компаний, переход квалифицированных кадров в инновационный сектор экономики.

¨  Бизнес-ангелы и малые инновационные компании представляют собой единое целое, поскольку бизнес-ангелы, наряду с основателями компаний, являются их акционерами и неотделимы от них. Поддержка бизнес-ангелов означает поддержку всего сектора малых инновационных компаний.

¨  Бизнес-ангельский сектор – «длинные и умные» деньги. Экономической мотивацией бизнес-ангела является получение высокой прибыли, образующейся благодаря тому, что бизнес-ангел активно участвует в формировании и управлении компанией, передает ей менеджерский опыт, знание рынка, деловые связи и контакты, выступает экспертом и консультантом создаваемого бизнеса.

¨  История мировой экономики последних десятилетий показывает, что без бизнес-ангельского и венчурного инвестирования, представляющих собой новые и уникальные финансовые механизмы, было бы невозможным формирование и развитие малого инновационного сектора глобальной экономики, породившего такие компании гиганты, как Intel, Silicon Graphics, Yahoo, Dell, Google.

¨  Количество бизнес-ангельского и венчурного капитала в стране должно быть сбалансированным. Для полноценного самообновления сектора малых инновационных предприятий на один старт-ап, профинансированный венчурным капиталом, должно приходиться как минимум пять довенчурных, бизнес-ангельских инвестиций.

¨  Бизнес-ангельское и венчурное инвестирование – высокорисковые, долгосрочные вложения, поэтому для перехода капитала в эту сферу правительства стран создают преференции, льготные условия для капитала и малых компаний, работающих в инновационном секторе экономики.

¨  Бизнес-ангелы выполняют важную социальную функцию – осуществляют вложения в науку, ученых, развитие интеллектуального потенциала страны.

3. СБАР и Россия: общество и государство

Бизнес-ангелы – еще не сформировавшаяся часть общества, государства, экономики.

Для бизнес-ангельского сектора России по состоянию на начало 2007 г. характерны:

¨  Фрагментарность:

— существуют лишь отдельные инвесторы или немногочисленные группы бизнес-ангелов, слабо взаимодействующие друг с другом;

¨  Неидентифицируемость:

— бизнес-ангелы не идентифицируемы ни обществом, ни государством как экономический субъект и как самостоятельная категория инвесторов в малые инновационные компании, понятие «бизнес-ангел» еще не стало общепринятым в деловом сообществе;

— ряд действующих инвесторов в малые инновационные компании, не осознают себя бизнес-ангелами, не входят в профессиональное сообщество, не имеют широкого дотсупа к инновациронным проектам, не знают о возможностях обмена опытом и повышения профессиональной квалификации.

— подавляющее число потенциальных бизнес-ангелов – физических и юридических лиц, которые могли бы ими стать по наличию имеющегося капитала, не занимаются инвестированием или инвестируют в проекты других отраслей экономики в силу отсутствия информации, знаний и опыта в области бизнес-ангельского инвестирования.

¨  Финансовая недостаточность:

— малые объемы бизнес-ангельских инвестиций в инновационные компании «посевной стадии»

Требуется незамедлительное начало работы по ускоренному созданию бизнес-ангельской отрасли в российской экономике. Для этого необходимо объединение существующих и вовлечение новых инвесторов в бизнес-ангельское сообщество, повышение профессиональной грамотности и обучение бизнес-ангелов, выработка российских стандартов деятельности инвесторов и оценки проектов, создание благоприятных условий. Начало бесперебойного финансирования «посевных» проектов даст старт воспроизводству новых знаний, патентов, технологий, интеллектуального капитала.

3.1. СБАР и общество

Приоритетные направления деятельности СБАР:

¨  Введение в обиход и пропаганда термина «бизнес-ангел».

¨  Создание благоприятного «имиджа» бизнес-ангелов и инноваторов в общественном сознании на основе демонстрации их позитивной роли в развитии инновационной экономики – экономики знаний, экономики будущего, пользы, которую они приносят каждому отдельному гражданину, обществу и государству.

¨  Пропаганда и разъяснение сущности и коммерческой выгодности бизнес-ангельского инвестиционного механизма, объединяющего изобретателя, менеджера и инвестора, эффективность коллективной работы которых базируется на доверии, взаимопомощи, поддержки и командном духе.

¨  Привлечение капитала в бизнес-ангельский сектор на основе демонстрации перспективности бизнеса в инновационной сфере, историй успеха бизнес-ангелов и инноваторов, результативность которых базируется на упорстве и квалифицированном труде. Лозунг «Инвестируй в инновационную Россию!»

В целях реализации указанных направлений планируется осуществление широкой пропаганды бизнес-ангельского движения и возможностей СБАР на основе:

¨  публикаций книг, аналитических статей, практического опыта и успешных бизнес-историй;

¨  выступлений на форумах, конференциях, круглых столах различного уровня;

¨  организация собственных PR-мероприятий;

¨  участие в теле – и радиопередачах;

¨  организация собственных или в сотрудничестве с партнерами печатных и информационных изданий, теле – и радиопередач;

¨  интервью представителям СМИ.

3.2. СБАР и государство – партнеры по формированию и развитию инновационной экономики. Государство, обладая мощнейшими механизмами регулирования экономических процессов, способно значительно ускорить инновационное развитие страны.

Приоритетное направление – наладить рабочее взаимодействие СБАР с органами исполнительной и законодательной власти на федеральном и региональном уровнях на основе принципов государственно-частного партнерства в целях оказания влияния на формирование инновационной политики и законодательства, прежде всего в части развития бизнес-ангельского инвестирования и сектора малых инновационных компаний.

В этой связи планируется:

¨  участие представителей СБАР в коллегиях, комиссиях, советах, рабочих группах и т. д., создаваемых и функционирующих при органах власти;

¨  инициирование создания и реализации государственных, государственно-частных и международных программ и проектов и участие СБАР в них;

¨  подготовка самостоятельно или во взаимодействии с партнерами проектов новых законодательных актов и нормативных документов, а также изменений и дополнений в существующие законодательные акты и другие нормативные документы федерального и регионального уровней, внесение предложений в соответствующие органы власти.

4. Основные направления деятельности СБАР

4.1. Собственное развитие СБАР

Развитие СБАР нацелено на объединение и рост содружества бизнес-ангелов по количеству членов, объему предлагаемого и проинвестированного капитала, а также на оказание всесторонней помощи и поддержки бизнес-ангелов в инвестиционном процессе.

В этой связи планируется проведение активной работы по:

¨  вовлечению в СБАР новых членов;

¨  создание и развитие региональных сетей бизнес-ангелов;

¨  налаживание рабочего взаимодействия и устойчивых связей с членами СБАР и региональных сетей, в том числе на основе использования современных телекоммуникационных и информационных сетей;

¨  формирование аппарата Партнерства из числа квалифицированных кадров и создание условий для обеспечения его эффективной деятельности.

4.2. СБАР – своим членам

Главным в деятельности СБАР является оказание помощи своим членам в развитии бизнеса и получении высоких доходов. Эту деятельность планируется осуществлять как собственными силами СБАР, так и на основе привлечения деловых партнеров СБАР к выполнению отдельных видов работ, услуг (out sourcing).

В связи с этим намечается осуществление всесторонней поддержки бизнес-ангелов при становлении их в качестве инвесторов, при их инвестировании в конкретные инновационные компании посевной стадии, при их выходах из проектов.

Среди приоритетных направлений деятельности СБАР в этой области:

СБАР – бизнес-ангелам.

¨  отстаивание интересов сообщества бизнес-ангелов и членов СБАР;

¨  обучение бизнес-ангелов, повышение уровня их профессиональной подготовки, бизнес-тренинги начинающих и потенциальных бизнес-ангелов основам инвестирования в компании ранних стадий;

¨  поиск и экспертиза конкурентоспособных проектов для бизнес-ангелов – членов СБАР, проведение due diligence;

¨  оказание разнообразных консультационных услуг (бизнес-планирование, маркетинг, патенты, право, бухгалтерия и т. д.);

¨  организация площадки для взаимодействия бизнес-ангелов и инновационных предпринимателей, создание базы данных подготовленных для инвесторов инновационных компаний в виде виртуальной ярмарки «посевных» проектов, проведение презентаций инновационных компаний для бизнес-ангелов;

¨  поиск партнеров для соинвестирования в инновационные проекты, в том числе среди бизнес-ангелов, венчурных фондов, фондов прямых инвестиций, в рамках государственных, международных проектов и программ и других возможных источников;

¨  создание механизмов коллективного инвестирования в инновационные компании в виде «посевного фонда» (seed-фонда) и венчурного фонда СБАР;

¨  организация обучения и бизнес-тренингов менеджеров по управлению проектами бизнес-ангелов;

¨  услуги по управлению и со-управлению проектами бизнес-ангелов;

¨  организация площадки для взаимодействия бизнес-ангелов в целях обмена опытом, поиска партнеров, создание и развитие Клуба бизнес-ангелов, проведение конференций, съездов, круглых столов, семинаров и т. д.;

¨  популяризация опыта наиболее успешных бизнес-ангелов, проведение конкурсов, награждение победителей;

¨  создание и развитие мощной информационной поддержки деятельности бизнес-ангелов, в том числе на основе web-сайта СБАР.

¨  мониторинг развития бизнес-ангельского инвестирования в России и за рубежом, сбор статистических сведений по инвестициям бизнес-ангелов и развитию проинвестированных ими компаний; выпуск регулярных аналитических обзоров

СБАР – инновационным компаниям бизнес-ангелов

¨  обучение, бизнес-тренинги менеджеров инновационных компаний, которые уже проинвестированы бизнес-ангелами или планируют получить инвестиции от бизнес-ангелов;

¨  подготовка инновационных компаний к бизнес-ангельскому инвестированию;

¨  подготовка инновационных компаний бизнес-ангелов к привлечению капитала на следующих стадиях развития в виде венчурных и прямых инвестиций;

¨  подготовка инновационных компаний бизнес-ангелов к выходу из проекта, а именно:

— поиск стратегического инвестора;

— выход на IPO;

¨  оказание содействия в размещении малых инновационных компаний бизнес-ангелов в технопарках, бизнес-инкубаторах на льготных условиях;

¨  подбор квалифицированных инновационных менеджеров, создание и развитие кадрового агентства СБАР;

¨  создание благоприятных условий для продажи инновационных продуктов и компаний, в том числе за счет:

— организации и участия в выставках, ярмарках, конкурсах, в том числе в рамках единого стенда СБАР

— оказание помощи по подготовке к участию в тендерах;

— создание и развитие Торгового Дома СБАР;

4.3. Развитие внутрипартнерских отношений

Приоритеты: способствовать налаживанию и развитию хороших личных взаимоотношений и делового взаимодействия между членами СБАР, обеспечивающих целенаправленную поддержку друг друга в вопросах, касающихся деловой активности.

Базовые принципы:

— равноправие членов,

— приоритет интересов России, общества, науки,

— бережное, корректное отношение бизнес-ангелов друг к другу, взаимное уважение интересов,

— исключение действий и поступков, наносящих ущерб имиджу и репутации СБАР,

— доверие, надежность, обязательность, конфиденциальность, доброжелательность,

— исключение случаев привлечения финансовых средств из непроверенных или имеющих сомнительное происхождение источников,

— исключение членов, нарушивших принципы взаимоотношений СБАР.

Указанные принципы будут заложены в этический кодекс СБАР, который определит нормы поведения членов СБАР.

4.4. Международная деятельность СБАР

Международная деятельность СБАР нацелена на интеграцию российских бизнес-ангелов в международное сообщество бизнес-ангелов, обмена опытом с зарубежными коллегами, привлечение иностранного капитала, содействие выходу российских инновационных компаний на мировой рынок со своей продукцией и мировые фондовые биржи.

Основные направления международного сотрудничества СБАР:

¨  Вступление и налаживание взаимодействия с Европейской ассоциацией бизнес-ангелов;

¨  Взаимодействие с Национальными ассоциациями бизнес-ангелов различных стран;

¨  Обучение и обмен опытом бизнес-ангелов за рубежом;

¨  Организация и участие в международных венчурных ярмарках и ярмарках бизнес-ангелов; конференциях, форумах, и т. д.

¨  Привлечение иностранного капитала в российские малые инновационные компании из различных источников, в том числе:

— международные и государственные проекты и программы, ориентированные на Россию,

— зарубежные гранты,

— иностранные бизнес-ангелы, венчурные фонды и другие инвесторы.

¨  Оказание содействия в поиске зарубежных деловых партнеров в целях продвижения продукции малых инновационных компаний на мировой рынок;

¨  Участие в российских программах и проектах, ориентированных на выход продукции малых инновационных компаний на мировой рынок;

¨  Оказание содействия по выходу российских малых инновационных компаний на мировые фондовые биржи высоких технологий (IPO) и поиск иностранных стратегических партнеров.

4.5. Экономическая деятельность СБАР

Национальное содружество бизнес-ангелов – некоммерческое партнерство. Вместе с тем, реализация поставленных задач потребует значительных финансовых ресурсов, объем которых со временем будет нарастать.

Основными источниками денежных поступлений СБАР станут:

¨  взносы членов СБАР (регулярные, целевые);

¨  средства от оплаты консультационных, экспертных и других услуг и работ;

¨  спонсорские средства;

¨  средства от выполнения научно-исследовательских работ;

¨  добровольные пожертвования;

¨  международные, государственные гранты;

¨  другие законные источники.

5. СБАР и деловые партнеры

Опираясь на потребность партнерства оказывать своим членам всестороннюю помощь СБАР намерено активно взаимодействовать и сотрудничать со всеми основными субъектами инновационной деятельности и воздействовать на экономический режим функционирования объектов, входящих в национальную инновационную систему[1], перечень которых дается ниже.

Субъекты инновационной деятельности:

1.  Главный субъект инновационной деятельности – инновационные компании, которые классифицируются в зависимости от стадий развития.

2.  Субъекты сферы генерации знаний (изобретатель, государственные и коммерческие организации, осуществляющие НИОКР).

3.  Субъекты управления инновационной деятельностью (инновационный менеджер и управляющая компания).

4.  Субъекты финансирования инновационной деятельности, которые классифицируются по стадиям развития компаний (бизнес-ангелы, государственные фонды, венчурные фонды, фонды прямых инвестиций, банки и т. д.)

5.  Субъекты инновационной инфраструктуры (бизнес-инкубаторы, технопарки, коучинг-центры, консалтинговые организации, центры трансфера технологий, фондовые биржи высоких технологий и т. д.)

6.  Субъекты государственного и общественного регулирования инновационной деятельности (государственные органы федерального и регионального уровня, общественные и предпринимательские объединения).

7.  Субъекты потребления инновационной продукции (государственные и частные предприятия, физические лица).

Объекты инновационной деятельности

1.  Объекты государственного и общественного регулирования инновационной деятельности (законы, нормативные акты, постановления, инструкции, стандарты, соглашения).

2.  Объекты интеллектуальной собственности – патенты, авторские свидетельства, свидетельства на полезные модели и т. д.

3.  Инновационная продукция – сертификаты, лицензии и т. д.

4.  Объекты инновационного производства – технологии, оборудование.

5.  Инновационные проекты – государственные и частные проекты, целевые программы, направленные на развитие инновационной деятельности.

6.  Акции, доли инновационных компаний.

7.  Договоры и соглашения между субъектами инновационной деятельности.

Несмотря на необходимость сотрудничества со всеми субъектами и улучшения режима функционирования объектов инновационной деятельности СБАР в силу ограниченности организационных, кадровых и финансовых ресурсов планирует сосредоточить усилия на следующих приоритетах:

¨  выработка предложений по совершенствованию объектов государственного и общественного регулирования инновационной деятельности (законы, нормативные акты, постановления, инструкции, стандарты, соглашения) с целью облегчения процесса осуществления бизнес-ангельских инвестиций, управления и развития инновационных компаний;

¨  сотрудничество и взаимодействие с общественными и предпринимательскими объединениями, прежде всего, с Российской ассоциацией прямого и венчурного инвестирования (РАВИ), ТПП РФ, РСПП, Деловой Россией, ОПОРой, Агентством развития инновационного предпринимательства, Союзом ИТЦ, Содружеством бизнес-инкубаторов, Союзом инвесторов и другими организациями, работающими в инновационном секторе экономики;

¨  сотрудничество и взаимодействие с ВУЗами, научными учреждениями и изобретателями – источниками новых знаний, разработок, основой для старта процесса коммерциализации, создания инновационных компаний;

¨  сотрудничество и взаимодействие с инвестиционными и финансовыми организациями – венчурными фондами и фондами прямых инвестиций, государственными и частными фондами, фондовыми биржами;

¨  сотрудничество и взаимодействие с инновационной инфраструктурой – технопарками, бизнес-инкубаторами, профильными аудиторскими и консалтинговыми агентствами и т. д.;

¨  оказание содействия бизнес-ангелам и проинвестированным ими компаниям по участию в государственных и частных инновационных проектах и программах; подготовка предложений со стороны СБАР по развертыванию новых проектов и программ, направленных на поддержку и развитие бизнес-ангельского финансирования и малых инновационных компаний.

¨  подготовка предложений по повышению эффективности использования объектов интеллектуальной собственности, мотивации изобретателей в коммерциализации технологий.

¨  подготовка предложений по совершенствованию корпоративного законодательства (в частности, законов об АО, ООО), способствующего установлению управленческого баланса между бизнес-ангелами, изобретателями, менеджерами и другими собственниками инновационных компаний, а также по совершенствованию правоприменительной практики в данной области.

¨  выработка российских стандартов договоров, соглашений и других документов, необходимых для бизнес-ангельского инвестирования, а также формирования и развития инновационных компаний.

٭٭٭

СБАР выражает надежду, что последовательная реализация настоящей Концепции развития партнерства обеспечит формирование и ускоренное развитие в Российской Федерации как сектора бизнес-ангельского инвестирования, так и инновационной экономики в целом.

Концепция утверждена

на собрании СБАР

26 января 2007 г.

[1] В настоящей Концепции используется перечень субъектов и объектов инновационной деятельности, классификация которых была опубликована в статье «Новый подход к формированию инновационного законодательства» (журнал «Инновации» № 3(90), 2006 г.).

Бизнес-ангелы – это важная составляющая современной международной экономики. Это неформальные инвесторы, помогающие увидеть свет перспективным инновационным проектам, технологиям и идеям, многие из которых впоследствии могут стать незаменимой частью нашей жизни.

Кто такие бизнес-ангелы

Что такое бизнес-ангел, где их найти и как они выглядят?

Бизнес ангел (business angels) – это частное лицо, которое вкладывает свои личные денежные средства в перспективные проекты на начальном этапе их развития.

К примеру, у вас есть интересная коммерческая идея. Вы тщательно проработали бизнес-план, собрали команду помощников-профессионалов, рассчитали примерные выгоды и готовы к запуску стартапа. Если бы не одно «но» – отсутствие финансов, без которых не запустится ни одно дело. Вот на этом этапе на помощь могут прийти ангелы бизнеса.

Романтическое название этой категории спонсоров появилось в Америке в начале 20-го столетия. Так именовали состоятельных бизнесменов, с размахом вкладывавших деньги в шикарные постановки на Бродвее. И сегодня смысл названия остается прежним: ангелы воспринимаются как благодетели от бизнеса, ну или очень лояльные партнеры.

Чтобы лучше понять, кто такие бизнес-ангелы, нужно выделить их отличительные черты. Это опытные предприниматели, удачно развивающие свой бизнес, топ-менеджеры крупнейших компаний, люди, построившие успешную карьеру.

Опыт и чутье бизнесмена – важные качества бизнес-ангела, ведь у них изначально нет никаких гарантий успеха, а прибыль приносит далеко не каждый стартап. Средства вкладываются на срок от 3 до 7 лет, без залога за пакет акций в компании.

По статистике, каждый пятый бизнес-ангел получает прибыль с проинвестированных проектов в размере 10-15% годовых, каждый четвертый – более 20% годовых, каждый третий теряет свои деньги, остальным удается лишь «отбить» вложенные средства.

• Задача бизнес ангелов – не просто профессиональные инвестиции в потенциально выгодные идеи, но и наставничество, консультирование, кураторство, возможно и помощь в руководстве.
• Цель – развитие курируемых проектов, повышение их стоимости, продвижение на рынок разработанной высокотехнологичной продукции.

Когда стартап начинает приносить реальную прибыль, ангелы продают свою долю в компании (к тому времени она уже намного превосходит по стоимости первоначальные вложения) – таким образом и получают свой доход.

Видео о том кто такие бизнес ангелы

Интересный факт. Мало кому известно, но десятки компаний с мировым именем на начальном этапе развития были проинвестированы именно бизнес-ангелами. Например, Amazon, Google, Yahoo, Intel.

Что нужно знать о бизнес-ангелах

Бизнес ангелы простыми словами – это «посевные» инвесторы (посевные бизнес ангелы), потому что они вкладывают капиталы на начальных, или «посевных» стадиях проекта (когда есть только идея). Это профессиональные инвесторы, в 99% – мужчины в возрасте от 45 до 65 лет: опытные бизнесмены, управленцы и экономисты. Как правило, каждый пятый бизнес-ангел является миллионером.

Со своими подопечными ангелы-бизнесмены строят открытые, дружелюбные и доверительные отношения.

Посмотрите еще одно замечательно видео о бизнес ангелах, о их принципах и сути инвестиций:

Виды бизнес-ангелов

В зависимости от целей, методов и приемов инвестирования выделяют топ-5 видов современных ангелов бизнеса. Эта классификация поможет команде проекта в поиске инвестора, ориентируясь на его интересы и сферу деятельности. Итак, о том, какими бывают бизнес-ангелы стартапов.

1. Ангелы-предприниматели. Являются успешными бизнесменами, готовыми к вложению крупных денежных сумм (от 200 до 500 тыс. долларов) в перспективные идеи для формирования своего инвестиционного портфеля. Так как основная занятость – собственные проекты, не претендуют на управление стартапами.
2. Профессионалы. Вкладывают средства только в те отрасли, которые им близки и понятны. Оперируют разными суммами, в том числе и значительными (от 25 до 200 тыс. долларов). Часто практикуют совместные вложения с другими ангелами от бизнеса либо частными лицами.
3. Ангелы – энтузиасты. Не имеют большого опыта и профессионализма в сфере инвестиций. Могут одновременно вести несколько стартапов в разных направлениях, вкладывая небольшие средства (обычно не более 10 000 долларов). Не вникают детально в суть проектов и не вмешиваются в руководящий процесс.
4. Микроуправляющие. Как и энтузиасты, курируют сразу несколько проектов, но при этом инвестируют разные суммы. Помимо денежных вливаний, детально изучают бизнес-план стартапа, претендуют на управленческие должности и долю в совете директоров, за счет чего лучше контролируют расход капитала и распределение прибыли.
5. Корпоративные. Обычно это бывшие топ-менеджеры солидных международных фирм, которые после увольнения получили крупную денежную компенсацию (в среднем – 1 млн долларов). Именно эти деньги они и используют для инвестиций. Развивают не больше одного проекта, стремясь участвовать в управлении им.

Вне зависимости от вида, все бизнес-ангелы – это предприниматели, нацеленные на получение прибыли от своих капиталовложений. Обостренное чутье делового человека и точный расчет помогают им извлекать от 70% до 200 % прибыли из одного удачного стартапа. Это один из наиболее доходных видов предпринимательства.

Отличия ангелов бизнеса от инвесторов

Деятельность бизнес-ангелов имеет несколько отличий от работы классических инвесторов: венчурных фондов или кредитных организаций. Прежде всего, тем, что ангелы занимаются проектами, не представляющими интереса для традиционных вкладчиков. И еще несколько моментов.

• Использование личных денежных средств. В то время как венчурные инвесторы или финансовые организации вкладывают привлеченные капиталы третьих лиц, бизнес-ангелы оперируют лишь собственными деньгами.
• Более широкие возможности. Это касается принятия инвестиционных решений, процедуры оформления договоров между разработчиками проекта и вкладчиками средств. У ангелов ставка дохода ниже, и привлечь их обходится дешевле, чем, например, финансовое учреждение: инвестиции не предполагают процентов, кассовых платежей, страховок. В случае необходимости могут выступить и в роли финансового поручителя, что значительно поднимет рейтинг и возможности команды стартаперов. Кроме того, ангелы-инвесторы могут обратить внимание на самую оригинальную и неординарную идею, если она покажется им перспективной.
• Высокий риск и личная заинтересованность. Да, бизнесмены-ангелы тоже изучают бизнес-планы и просчитывают выгоду. Но это не только голый расчет будущей прибыли: немаловажную роль играет и увлеченность предложенным проектом, интуитивный выбор партнеров-стартаперов. Бизнес-ангел может просто «влюбиться» в идею настолько, что сам разработает детальный план ее воплощения в жизнь. И часто заинтересованность побеждает прагматизм, что повышает уровень риска для инвестора. Иными словами, венчурный фонд вкладывает в проект, бизнес-ангел – в идею и людей.
• Детальное курирование проекта. Чаще всего бизнес-ангелы вкладывают в стартап не только деньги, но и собственный бесценный опыт, знания, мудрость. Такой тип инвестирования называется «умным» – ангелы консультируют команду разработчиков, помогают развивать и продвигать проект, привлекают собственные деловые связи.

Как найти бизнес-ангелов

Привлечь бизнес-ангела для инвестирования своего проекта непросто, ведь идей гораздо больше, чем желающих их спонсировать и воплощать в жизнь. Но, следуя небольшой инструкции, можно увеличить шансы на удачную «охоту». Несколько советов, как найти бизнес-ангела.

1. Генерация идеи. Идея должна быть свежей и уникальной, привлекать внимание, «цеплять». Вовсе не обязательно изобретать чудо техники или гениальные разработки. Можно посмотреть под другим углом на уже действующие проекты – открыть нестандартный ресторан, салон. Создатель идеи при этом должен четко понимать, какую прибыль принесет его проект, и суметь внятно донести эту информацию до инвестора. Очень приветствуется хотя бы небольшой анализ рынка в выбранной отрасли – тогда общение с ангелом станет продуктивнее.
2. Выявление целевой аудитории. Необходимо определить круг людей, которым будет интересен предлагаемый продукт или услуга. Чем шире целевая аудитория – тем больше шансов увлечь ангела-инвестора, так как он заинтересован в долгосрочной выгоде.
3. Подбор команды профессионалов. В редких случаях ангелы берутся за единоличные проекты, для этого они должны быть действительно уникальными. Поэтому профессиональная команда – залог успеха в деле привлечения инвестора. Как минимум, создателю идеи нужен хороший менеджер для грамотного продвижения и реализации стартапа.
4. Составление бизнес-плана. Еще одним преимуществом разработчика идеи станет четкий бизнес-план, наличие которого в разы повысит эффективность поиска бизнес-ангела. В бизнес-плане обычно содержатся исчерпывающие сведения об инновационном продукте: описание, отличия от конкурентов, преимущества и себестоимость. При необходимости для составления бизнес-плана можно воспользоваться услугами консалтинговых фирм.
5. Общение с бизнес-ангелом. Традиционно первая встреча с инвесторами проходит на презентациях, где все желающие представляют проекты. У каждого соискателя есть 10 минут, чтобы привлечь внимание к своему стартапу. Нужно постараться сделать так, чтобы за этот небольшой промежуток времени заинтересовать ангела. Хорошим подспорьем станут видео демонстрация и раздаточные материалы: чем ярче и полнее пройдет презентация, тем выше шанс пробудить интерес инвестора и добиться его одобрения.
6. Поиск в своей зоне географии. Часто ангелы предпочитают иметь дело с соискателями, которые живут в непосредственной близости от них: так проще организовывать встречи, поддерживать тесную связь и «держать руку на пульсе».

Многие бизнес-ангелы имеют свои сайты, электронную почту, достаточно открыты для контакта с талантливыми изобретателями: связаться с ними не составит труда. Эти частные инвесторы охотно посещают тематические мероприятия, форумы и специализированные выставки, вероятность встретить ангела-бизнесмена намного выше, чем попасть на прием в венчурный фонд. Также можно оставлять свои предложения на открытых интернет-площадках AskCap, StartUpStep, RusBase: их периодически просматривают влиятельные бизнес-ангелы России или их агенты.

Когда несколько инвесторов объединяются, то возникают ассоциации, деятельность которых более продуктивна. Наиболее известные российские объединения бизнес ангелов:

• Бизнес-ангелы Санкт-Петербурга
• Инвестиционный клуб Сколково
• Фонд развития интернет-инициатив (спонсирующий стартапы на посевной стадии)
• Национальная ассоциация бизнес-ангелов (предлагает актуальный список бизнес ангелов, готовых к сотрудничеству)
• Национальное содружество бизнес-ангелов
• Союз организаций бизнес-ангелов
• Фонд бизнес-ангелов AddVenture

ТОП 52 бизнес ангелов в России

В России, как и за рубежом, ангелы-инвесторы – это обычные люди со своими предпочтениями и вкусами, как личными, так и коммерческими. На сегодняшний день самые известные и влиятельные бизнес-ангелы России это:

Эдуард Фияксель

Глава объединения российских бизнес-ангелов «Стартовые инвестиции». Фияксель основал кафедру маркетинга в НИУ «Высшая школа экономики», издал собственные книги и учебники о венчурном бизнесе, маркетингу и менеджменту.

Начал вкладывать деньги 15 лет назад. Предпочитает инвестиции в телекоммуникационные, IT и биотехнологические стартапы. Не афиширует свои проекты, но средний чек равен 100-200 тыс. долларов.

Александр Бородич

Основатель лаборатории по разработке мобильных и интернет-приложений FutureLabs. Инвестирует российские и западные проекты на ранних этапах.

За его плечами – 22 проинвестированных стартапа, среди них: VKReader, Colorizza, Verbling, ConferenceCast. Вкладывает средства в мобильные приложения, торговые сервисы, и образование в сети интернет.

Игорь Рябенький

Профессиональный инвестор, имеющий более 60 успешно реализованных идей. В 2013 году удостоен престижной премии «Ангел года». Имеет собственный фонд, в который стекаются средства многих успешных бизнесменов, желающих приумножить свои доходы.

Наиболее известные проекты: Eruditor, Онлайнбилет.рф. Работает с российскими, американскими и израильскими партнерами. Предпочтение отдает инновациям в сфере образования, финансов, медицины и IT, развлекательно-игровым и контентным.

Игорь Мацанюк

Автор множества инвестиций, создатель академии Farminers (вкладывает в проекты средства до 150 тыс. долларов за 40% доли бизнеса), имеет свой инвестиционный фонд IMI.VC, активно сотрудничает с другими инвесторами. Каждый год курирует не менее 10 проектов.

Предпочитает вкладывать финансы в мобильные и игровые приложения, но готов инвестировать и 1 млн долларов в перспективный стартап. Среди успешных проектов: MyWardrobe, Proberry.

Алексей Карлов

Карловым основана ассоциация бизнес-ангелов Angel Relations Group, он инвестирует как за счет собственных средств, так и капиталов компании.

Знаменитые проекты: приложения для Windows Phone, программы визуализации изображений, студия SlyLamb. Инвестирует в области медицины, мобильных приложений, и те проекты, которые смогли бы внедрять свои продукты на рынки африканских стран.

Константин Синюшин

Глава сети ангелов The United Venture Company. Самые успешные проекты: To Go TV, Boommy, Alloka, Interior.Pro.

Вкладывает средства на начальных этапах проектов в сфере управления мобильными приложениями, инновационных способов коммуникаций, развлечений и «облачных» технологий. Средний чек – 200-300 тыс. долларов.

Виталий Полехин

Председатель клуба инвесторов в Школе управления «Сколково», общественный деятель. Вкладывается как на ранних, так и на последующих стадиях развития проектов.

Среди предпочтительных отраслей инвестирования: наука, здоровье, интернет-сервисы и технологии. Из 25 идей наиболее успешными стали: «Кнопка жизни», Printio.ru, Eduson.tv.

Павел Черкашин

Становление карьеры бизнесмена проходило в компаниях Microsoft и Sputnik Labs. Сейчас Черкашин вкладывает деньги в нестандартные российские и американские проекты: в основном это проекты для соц сетей, поисковые технологии, идеи для развлекательных и социальных сервисов; проекты, связанные с фото и видео в интернете.

Наиболее известные инвестированные стартапы: приложения «Вэббанкир», «Минутта» и AdWired. Средний чек – 200-300 тыс. долларов.

Список бизнес ангелов продолжают:

• Александр Айвазов, проекты — МартМания
• Александр Бородич, бизнес-инкубатор FutureLabs (MyWishBoard, WishCoins)
• Александр Ващенко, проекты – Narr8
• Александр Дресен, проекты – Zin.gl, TechPitch.ru
• Александр Туркот – Qbaka
• Александр Юняев, проекты – Cashsquare
• Алексей Басов, проекты – Pruffi, Habrahabr, Roem, Firrma
• Алексей Карлов – SlyLamb
• Алексей Кичайкин, проекты – Displair
• Алексей Прудников, проекты — «Пробки из окна»
• Андрей Головин, проекты — Russian Story, Promo.ru, «Киноплекс»
• Аркадий Морейнис – Klevosti, «Подорожники», Tagbrand
• Аскар Туганбаев, проекты — Videomore, Tolkien.Ru
• Вадим Асадов, проекты –Neurok, AlumniFunder
• Вадим Куликов, Центр инноваций Куликова
• Вадим Тарасов, директор по инвестициям в Bright Capital («Доктор на работе», «Фотошкола»)
• Виктор Фрумкин, проекты — Flocktory
• Вячеслав Давиденко, проекты – Alytics, Witget
• Дмитрий Масленников, проекты — КудаПотратил.ру
• Евгений Зайцев, Helix Ventures (медицинская тематика)
• Егор Руди, проекты – Eruditor, Printio, LinguaLeo
• Игорь Ашманов, проекты — Wada!, Роем.ру, «Фильтр «Ремпаро», Аяяй.ру
• Игорь Балк, управляющий директор Global Innovation Labs, TaskPoint
• Игорь Мацанюк – Proberry, Woodla, MyWardrobe.
• Игорь Рябенький, фонд Altair (SocialMart, SailPlay, Alloka, HiConvertion идр.)
• Игорь Устинов, проекты — ClipClock
• Илья Осипов, проекты — I2IStudy.com, Numbuster, Банкрот.Про, ивенты MDDay (Mobile Developer Day).
• Константин Синюшин, проекты–Gbooking, директор the Untitled venture capital company
• Леонид Волков, Основатель Projector Ventures, проекты — Callaround, «Октодон», «Рецептол», Domosite, «Таймлайнер», Citrea, ДалСлово.ру, Evrent, SideNotes
• Михаил Кечинов, проекты — Absly.com
• Михаил Паулкин, проекты – RuTube, Minutta
• Мурад Софизаде, проекты — TravelTipz
• Никита Халявин, проекты — «ЯКласс», «Профессионалы.ру», ShopogoliQ.ru
• Николай Бадулин, инвестиции в инновационные проекты с помощью «ФиБр»
• Ованес Погосян, проекты – Onetwotrip, Mainpeople.com
• Олег Михальский, проекты — AR2Life, Б-152, партнер и со-основатель iAaccelerator
• Оскар Хартманн – Pharma Express
• Павел Глушенков, инвестиционный директор Inventure Partners
• Павел Черкашин, фонд Vestor.In
• Сергей Грибов – американские и российские проекты
• Сергей Жуков, проекты — «Товары из 90-х», «БериДари»
• Эдуард Фияксель – проекты не разглашаются
• Юрий Вировец, проекты – Clickberry, Actio.tv
• Юрий Орешин, lifescience-проекты – венчурный фонд Angelico Ventures

Заключение

После определений и примеров, становится более понятно кто такие бизнес ангелы. Если у вас есть реальная бизнес идея, её модель и план, но нет средств на реализацию, одним из вариантов финансирования могут быть бизнес ангелы.

Привлечение бизнес-ангела для финансирования своего проекта – отличный шанс начать и раскрутить бизнес при отсутствии материальной базы.

Соблюдайте предоставленные рекомендации по поиску и выбору инвестора, не бойтесь идти с ним на контакт: только сплоченная совместная работа поможет воплотить в жизнь собственную оригинальную идею.