Национальная спутниковая компания владельцы

Показатели деятельности

2022: Рост клиентской базы до 12,283 млн пользователей

Триколор 6 февраля 2023 года поделился итогами работы в 2022 году.

Оператор продемонстрировал рост в сегменте онлайн-телесмотрения, увеличил число пользователей собственного кинотеатра «Триколор Кино и ТВ», а также нарастил базу UHD-зрителей.

По итогам 2022 года клиентская база она составила 12,283 млн пользователей, из которых 10,5 млн — HD-клиенты. Также оператор за год увеличил количество клиентов с доступом к Ultra HD-телеканалам более чем на 30 % до 915 тыс.

Отдельное внимание в 2022 году Триколор уделил развитию собственного онлайн-кинотеатра «Триколор Кино и ТВ», который на февраль 2023 года насчитывает уже более 2,6 млн пользователей.

В 2022 году Триколор вывел на рынок детские каналы собственного производства: «ТипТоп» и «Чижик». В общей сложности на конец 2022 года у оператора насчитывается более 280 каналов, включая телеканалы собственного производства. Доля собственных телеканалов составила 11% в общей доле спутникового телесмотрения, 22 % — в онлайн-кинотеатре.

Онлайн-проект «Большой эфир» в 2022 году получил свое развитие в формате спутникового телеканала. Прямые трансляции с концертных, театральных и спортивных площадок, собственные проекты, фильмы и сериалы теперь доступны не только онлайн.

В 2022 году Триколор смог порадовать многомиллионную аудиторию любителей зарубежных сериалов. Зрители телеканала собственного производства «Романтичное» первыми в России увидели турецкие хиты «Основание: Осман», «Марашанец», «Легенда» и бразильские теленовеллы «Правила игры» и «Любовь матери» в эксклюзивной озвучке оператора. А поклонники спортивных событий в эфире телеканалов проекта «Наш спорт» могли увидеть трансляции соревнований федерального масштаба, в частности Кубка России по лыжным гонкам.

Порядка 40 % клиентов Триколора — семьи с детьми. Ориентируясь на их потребности и предпочтения, оператор запустил безопасную среду «Триколор Детям». В нее вошли все детские продукты оператора: множество контента в рамках основных и дополнительных услуг, детский интерфейс на приёмниках, детский пульт, видеоняня, а также программа лояльности.

Триколор также продолжил развитие услуги «Спутниковый интернет». Спрос россиян на нее в 2022 году вырос на 60% по сравнению с показателями 2021 года. Ключевыми факторами роста спроса стали отмена сотовыми операторами безлимитных тарифов, резкое повышение цен на мобильный интернет для модемов и роутеров и значительное увеличение числа людей, постоянно или временно проживающих за городом.

Одним из продуктов, представленных Триколором, стало мобильное приложение для управления телесмотрением «Второй экран». Оно призвано помочь зрителям ориентироваться в программной сетке каналов, а в перспективе научиться управлять домашней платформой телесмотрения.

Важным трендом 2022 года стали активные коллаборации брендов. Одним из партнерств года для оператора стало сотрудничество с X5 Group. В ноябре Триколор и продуктовая розничная компания подписали соглашение, в рамках которого онлайн-кинотеатр «Триколор Кино и ТВ» стал видеосервисом в подписке Пакет от X5 Group.

Кроме того, Триколор выступил партнером проекта «#НЕСЛОЖНО» Академии цифровых технологий. Оператор стал наставником в треке «Медиа», познакомил школьников с последними тенденциями в сфере медиа и поделился знаниями и опытом, которые помогут ребятам реализовать себя в профессии и карьере.

Также Триколор традиционно поддержал проект «Открытый город», партнером которого выступает с 2017 года.

Помимо партнерского направления Триколор также активно работал над собственными проектами по продвижению контента. В Москве и Санкт-Петербурге был запущен проект «Только посмотри!» — смотровые площадки с бинокулярами в туристических локациях.

Также оператор провел несколько крупных мероприятий в сотрудничестве с телеканалами и площадками: марафон короткометражек с телеканалом Flix Snip в московском фуд-молле «Депо.Москва» и на катке у «Флагштока», просмотр финала Чемпионата мира по футболу в Катаре в обновленном здании «Варшавского экспресса» в Петербурге, фестиваль воздушных змеев «Летать легко!» с телеканалом TiJi.

Кроме того, оператор провел масштабные детские праздники «Летний Новый год» с настоящим Дедом Морозом из Великого Устюга в Москве, Петербурге, Казани и Екатеринбурге в поддержку проекта «Триколор Детям».

Как компания, руководствующаяся принципами устойчивого развития, в 2022 году Триколор уделил особое внимание вопросам экологии и популяризации «зеленого» образа жизни среди клиентов. На своих ресурсах оператор рассказывал о программе по экологичной утилизации приёмного оборудования, которая была запущена еще в 2012 году, дальнейшей эксплуатации его деталей, а также провел в социальных сетях «Зеленую неделю», где подписчики поделились своими экопривычками.

Триколор продолжит свое технологическое развитие с опорой на качественное оборудование и современный сервис. В планах оператора запуск целого ряда продуктов и услуг. Так, в 2023 году в продажу поступят первые телевизоры под брендом компании. Также продолжится развитие онлайн-кинотеатра, пользователей которого ждут всероссийские премьеры отечественных и зарубежных проектов.

Кроме того, оператор в 2023 году планирует наращивать свою экспертизу и аналитическую базу в вопросах экологии, маркетинга, дизайна и потребительского поведения и делиться ею с отраслевым сообществом.

2021: Рост клиентской базы до 12,261 млн пользователей

Компания Триколор 4 февраля 2022 года поделилась итогами работы в 2021 году.

Компания подтвердила высокие позиции на рынке платного телевидения и продолжила активное развитие онлайн-сервиса «Триколор Кино и ТВ» за счет его контентного наполнения и массовой доступности.

По итогам 2021 года Триколор увеличил клиентскую базу до 12,261 млн пользователей. База HD-клиентов выросла за год с 10,3 млн до 10,4 млн.

Триколор уделяет особое внимание развитию телевидения сверхвысокой четкости. Число Ultra HD-подписчиков увеличилось за год почти втрое и достигло отметки в 681 тыс. человек, которым доступны 10 каналов в формате 4K.

Всё больше зрителей выбирают онлайн-сервис оператора — число уникальных пользователей «Триколор Кино и ТВ» по итогам 2021 года составило 1,7 млн. Около 14 % клиентов спутникового ТВ воспользовались стриминговыми услугами от Триколора, что более чем в 2 раза превышает показатели 2020 года. Рост доли ОТТ-пользователей в общей базе укрепил позиции Триколора на рынке онлайн-сервисов.

Триколор удерживает высокие позиции по числу клиентов платного ТВ. При этом оператор уже не делает ставку исключительно на спутниковое телесмотрение, активно развивая дополнительные сервисы и создавая собственную экосистему.

«Триколор Кино и ТВ» — это больше, чем классический онлайн-кинотеатр. По сути, компания смогла предложить пользователям в интернете практически тот же набор каналов, что и на спутнике. С учетом многомиллионной базы клиентов спутникового ТВ Триколора, которые могут пользоваться онлайн-сервисом без дополнительной платы, у оператора есть всё необходимое, чтобы стать одним из лидеров по числу онлайн-пользователей, — сказал Денис Кусков, генеральный директор ИАА Telecom Daily.

На конец 2021 года у оператора в общей сложности насчитывался 281 канал, включая 24 телеканала собственного производства, из них — три спортивной тематики: «Футбольный», «Хоккейный» и «Спортивный». Спортивные телеканалы — часть проекта Триколора «Наш спорт», стартовавшего в марте 2021 года и направленного на поддержку и популяризацию всего российского спорта, в том числе и нишевого.

Доля собственных киноканалов в общей доле спутникового телесмотрения составила 12 %. В онлайн-сервисе доля этих каналов — 13,6 %.

Триколор продолжает подключать жителей России к спутниковому интернету — этому проекту оператора исполнилось 5 лет. Высокая скорость до 100 Мбит/с, безлимитные тарифы, широкая доступность по цене и охват от Калининграда до Иркутска — главные достоинства услуги, которые позволили увеличить базу клиентов на 35 % за год.

Осенью 2021 г. сервис «Триколор Видеонаблюдение» стал доступен клиентам оператора на приёмном оборудовании, подключенном к интернету. Таким образом, пользователи сервиса получили возможность просматривать видео с уличной или домашней камеры не только на мобильных устройствах, но и на большом экране.

В июне Триколор запустил собственную программу лояльности, которая стала результатом развития проекта «Триколор Бонус».

Триколор продолжит реализовывать проект по экологичной утилизации приёмного оборудования. Благодаря этой программе клиенты на выгодных условиях имеют возможность заменить свои приёмники на более современные модели с поддержкой форматов телесмотрения HD и Ultra HD. Устаревшее оборудование, полученное от клиентов, оператор отправляет на переработку. За десять лет работы программы trade-in от Триколора на предприятии по утилизации потребительской электроники было переработано 7 миллионов приёмников.

Триколор объявил 2022 год годом клиента.

2019: Рост числа корпоративных клиентов Триколора на 36%

В период с июня 2018 по июнь 2019 года число корпоративных клиентов, подключивших услуги Триколора, выросло на 36 %. Об этом сообщила 8 августа 2019 года сама компания Триколор.

Более половины всех B2B-клиентов занимает сегмент HoReCa — кафе, бары, рестораны, гостиницы, санатории, базы отдыха. На втором и третьем местах бизнес-центры и центры красоты и здоровья. Также среди подключенных объектов: государственные организации, учебные заведения, фитнес-клубы и спортивные центры, АЗС, автосалоны и автомобильные мастерские, магазины и торгово-развлекательные комплексы.

Триколор выделяет несколько драйверов роста базы B2B-клиентов:

• увеличение числа заведений сегмента HORECA в преддверии прошедшего в 2018 году Чемпионата мира по футболу — 2018 (ресторанов, спортбаров и отелей);
• укрепление тренда по легализации публичной трансляции контента в офисных помещениях и бизнес-центрах;
• наличие топовых спортивных каналов и большого UHD-пакета.
• выгодные условия подключения и акции.

По данным на июль 2019 г. доли сегментов B2B-направления Триколора распределяются следующим образом: HoReCa — 52 %, офисные помещения и бизнес-центры — 13,5 %, автосалоны и АЗС — 9 %, фитнес-клубы и спортивные центры — 4,6 %, центры красоты и здоровья — 4,2 %.

В предлагаемых пакетах Триколора более 120 телеканалов различной тематики в HD и Ultra HD форматах, в том числе на иностранных языках. Мы помогаем различным заведениям организовать легальную публичную трансляцию контента. Наши предложения доступны для любых бизнес-сегментов. Привлекательность объектов повышается и за счёт нелинейных сервисов Триколора, с помощью которых гости могут управлять телеэфиром, говорит Илья Упхонов, руководитель службы продаж и обслуживания на корпоративном рынке и спец. проектов Триколора

2018: Выручка — 21 млрд рублей

Выручка оператора «Триколор» (НАО «Национальная спутниковая компания») по итогам 2018 г. выросла на 12% и превысила 21 млрд руб. Абонентская база при этом сократилась на 0,4% до 12,22 млн клиентов. «Триколор» констатировал повышение ARPU на 113 руб. до 1678 руб. в год (почти 140 руб. в месяц).

Если сравнивать динамику роста выручки компании с темпами увеличения доходов операторов платного ТВ в среднем по рынку, то оказывается, что «Триколор» рос быстрее конкурентов. Согласно предварительным итогам iKS-Consulting, в 2018 г. в сегменте платного ТВ выручка операторов выросла на 5,3% до 85 млрд руб.

При этом iKS-Consulting прогнозирует дальнейшее снижение темпов роста абонентской базы. Абонентская база «Триколора» в 2018 г. снизилась на 0,4% до 12,226 млн домохозяйств. В целом же рынок платного ТВ, по предварительным оценкам iKS-Consulting, вырос по абонентской базе в 2018 г. на 1,4%. «Триколор» по-прежнему лидирует среди операторов платного ТВ по количеству абонентов и занимает 28%-ную долю рынка (рынок платного ТВ составляет 43,3 млн абонентов).

• Число HD-подписчиков «Триколора» достигло 10 млн домохозяйств
• «Триколор» повысил ARPU на 113 руб. до 1678 руб. (почти 140 руб. в месяц). При этом, согласно данным iKS-Consulting, средний счет на абонента платного ТВ в месяц в 2018 г. в среднем по России составляет 164 руб.
• Темпы роста выручки «Триколора» превысили ожидаемый «Финамом» прогноз по выручке (аналитики ожидали 20 млрд руб.). Напротив, прогноз «Финама» по абонентской базе в 12,4 млн не оправдался. Таким образом, делают выводы в «Финаме», основным фактором роста выручки компании стал ARPU, который увеличился на 7%^[1].

Услуги

Оператор объявил в июле 2012 году о запуске в коммерческую эксплуатацию первого HD-мультиплекса под маркой «Триколор ТВ Full HD». За 900 рублей в год абоненты «Триколор ТВ» могут просматривать более 145 телеканалов, в том числе 25 телеканалов в HD-формате. Количество абонентов телевидения высокой четкости от «Триколор ТВ» превысило 1 миллион человек, это приблизительно две трети от общего числа российских пользователей HDTV. Благодаря росту количества подписчиков первого HD-мультиплекса «Триколор ТВ», Россия всего за полгода переместилась с 15-й на 8-ю строку в европейском рейтинге стран по количеству пользователей HDTV.

История

2020: Возбуждение 11 уголовных дел в отношении пиратов

«Триколор» 24 марта 2021 года сообщил об усилении мер по защите контента от пиратов.

Оператор подвел итоги антипиратской деятельности в 2020 году. За этот период по инициативе оператора правоохранительными органами возбуждено 11 уголовных дел в отношении жителей Брянской, Владимирской, Вологодской, Московской, Орловской, Псковской областей, Ставропольского края и Республики Северная Осетия-Алания. Судами Московской, Орловской областей, а также Республики Дагестан и Республики Марий Эл в 2020 году в отношении пиратов вынесены обвинительные приговоры.

Знаковым оказался 2020 год в ходе борьбы с пиратами во Владимирской области, на территории которой судами были привлечены к уголовной ответственности независимо друг от друга сразу несколько человек.

Наиболее распространенными случаями нарушения интересов компании являлись изготовление и распространение пиратских смарт-карт, модификация оборудования для приема спутниковых каналов, а также нелегальная трансляция контента в сегменте HoReCa. Чаще всего к таким ухищрениям прибегали владельцы отелей, ресторанов, кафе и баров. Кроме того, нарушители вводили потребителя в заблуждение, предлагая услугу якобы от лица официального представителя оператора, по факту неправомерно используя товарный знак Триколора.

В результате к уголовной ответственности были привлечены 13 человек в связи с изготовлением и распространением ими модифицированного оборудования.

Наиболее резонансным стало решение Новочеркасского городского суда Ростовской области, вступившее в силу в феврале 2020 года. Руководители одного из местных операторов кабельного телевидения незаконно ретранслировали через собственные сети телеканалы других операторов, в том числе Триколора, своим абонентам. Правонарушителей осудили по ч. 3 ст. 146 УК РФ (нарушение авторских и смежных прав) и назначили наказание соответственно: 2 года 6 месяцев условно с испытательным сроком 3 года и 2 года лишения свободы условно с испытательным сроком 2 года. Кроме того, в суд переданы материалы для взыскания денежной компенсации в размере 2,7 млн руб.

Реальное наказание получил житель Республики Дагестан гражданин А. за изготовление «пиратских» смарт-карт и их распространение. Приговором Хасавюртовского городского суда в июле 2020 года его признали виновным в совершении преступлений, предусмотренных ч. 2 ст. 272 (неправомерный доступ к компьютерной информации) и ч. 2 ст. 273 УК РФ (создание, использование и распространение вредоносных компьютерных программ), и назначили наказание в виде ограничения свободы на срок 1 год и 6 месяцев.

Триколор также продолжает отслеживать факты незаконной трансляции телеканалов в общественных местах. В сегменте HoReCa компания добилась компенсации от нарушителей по административным штрафам и искам. С некоторыми из нарушителей удалось договориться в досудебном порядке о заключении договоров с правом публичного и номерного показа.

C администраторов и владельцев сайтов, которые не имеют отношения к деятельности компании и ее партнеров, но незаконно используют товарный знак «Триколор» для продвижения соответствующих товаров и услуг, по искам оператора судебными решениями взыскано более 0,5 млн рублей. В 2020 году 7 исков к администраторам и владельцам сайтов удовлетворены в полном объеме либо частично. Доступ к 4 сайтам ограничен на этапе претензионной работы, а по 6 — судебно-претензионная работа продолжается.

В декабре 2020 года вступило в силу решение о признании товарного знака «Триколор» общеизвестным. Данный статус действует бессрочно, распространяется на все категории услуг и товаров оператора и кратно усиливает его позиции в вопросах защиты интеллектуальной собственности.

Для правообладателей важным моментом при заключении соглашений с операторами платного ТВ является степень защиты контента от пиратов. Те компании, которые уделяют этому вопросу внимание, могут рассчитывать на большую лояльность со стороны партнеров, в том числе крупных мейджоров. Наши клиенты могут наслаждаться лучшим контентом, в частности, благодаря антипиратской деятельности, — говорит Николай Орлов, заместитель генерального директора по контентной политике Триколора.

В Триколоре предупреждают, что законодательство РФ предусматривает ответственность за пиратскую деятельность не только для продавцов нелегального оборудования, но и для пользователей. Самый простой способ убедиться в том, что оборудование не пиратское — проверить свой текущий статус в Личном кабинете. Данный сервис позволяет отслеживать состояние баланса, количество дней до окончания подписки и оплачивать услуги.

Если при установке оборудования не заключается договор об оказании услуг и не предоставляется доступ к Личному кабинету на сайте, пользователь не является официальным клиентом, а выступает соучастником распространения пиратского контента.

2018: Ребрендинг

НАО «Национальная спутниковая компания» объявило в августе о начале работы под брендом «Триколор» с обновленным логотипом. Линейное телевидение становится частью бренда «Триколор», сообщила пресс-служба оператора.

Как отмечается в пресс-релизе, изменения в позиционировании стали отражением стратегии компании по формированию мультиплатформенного оператора цифровой среды, предлагающего единое информационное пространство развлечений и сервисов для всей семьи, доступное с любого устройства.

В конце 2017 года компания объявила об изменении бизнес-стратегии и трансформации из оператора линейного ТВ в мультиплатформенного и мультисредного оператора цифровой среды. В основу новой парадигмы развития легли изменение модели потребления контента, а также переход аудитории к цифровому образу жизни. Основным продуктом «Триколора» становится единый комплекс цифровых услуг и сервисов, частью которого является телесмотрение.

Директор по связям с общественностью «Триколора» Стешин Павел отметил, что изменение бренда является взвешенным решением и большой ответственностью перед потребителем. Он добавил, что в ближайшее время компания планирует представить новые сервисы, которые расширят для ее клиентов возможности доступа в цифровую среду.

В 2018 году Триколор запустил приложение «Триколор Онлайн ТВ» для просмотра онлайн-телеканалов на гибридных приёмниках и на Smart TV (Android, Tizen). А также сделал телесмотрение по-настоящему мобильным, предложив версию приложения для смартфонов и планшетов (Android, iOS). Таким образом, все клиенты оператора могут бесплатно смотреть онлайн-контент и пользоваться сервисами управления эфира как дома, так и за его пределами. Ооператор предлагает в рамках сервиса 144 телекананала, в том числе 29 — в формате HD. Планируется, что предложение будет пополняться нишевыми телеканалами, не представленными на спутниковой платформе. Так, уже с 31 января 2019 года только подписчикам онлайн-сервиса Триколора будет доступен телеканал «Тлум HD».

2017

Выручка — 19,1 млрд рублей

Выручка «Триколор ТВ» в 2017 году составила 19,1 млрд рублей, сообщает Adindex со ссылкой на гендиректора компании Алексея Холодова. Рост выручки за год составил 7% — это почти втрое ниже, чем год назад, когда выручка выросла на 20,5%, и в шесть раз ниже, чем в 2015 году (42,7%).

Абонентская база выросла на 140 тыс. домохозяйств за год, то есть около 1%, — до 12,28 млн. При этом 78% всех пользователей и 100% новых абонентов приходятся на HD-подписку. Годовой показатель ARPU составил 1565 рублей — на 70 рублей больше, чем в прошлом году.

21 административное производство и 13 уголовных дел в связи с нарушением прав «Триколор ТВ»

За отчетный период сотрудниками правоохранительных органов возбуждено 21 административное производство и 13 уголовных дел в связи с нарушением прав «Триколор ТВ», по обращению оператора заблокировано более 900 интернет-ресурсов. Эффективности антипиратской кампании способствует работа правоохранительных органов, а также позитивные изменения в правоприменительной практике.

В рамках работы по пресечению незаконной деятельности по неправомерному подключению физических лиц к услугам цифрового телевидения посредством установки пиратского оборудования и вредоносных программ, работниками правоохранительных органов изъято более 160 единиц пиратского оборудования, используемого в противоправной деятельности (65 пиратских приёмников, 46 смарт-карт, 44 микросхемы и криптомодуля и другого оборудования).

Значительных результатов удалось добиться в таком направлении борьбы с цифровым пиратством, как выявление правонарушений в сфере распространения вредоносных программ и модификации оборудования для организации незаконного доступа к цифровым услугам. Вынесено еще семь обвинительных приговоров гражданам Российской Федерации, все они привлечены к уголовной ответственности и выплате штрафов. Всего за отчетный период было возбуждено 13 уголовных дел в России и странах СНГ. По остальным делам расследование продолжается.

Следующее важное направление антипиратской деятельности «Триколор ТВ» — пресечение нарушений смежных и авторских прав. Оператор выявляет случаи незаконной трансляции телеканалов в общественных местах (кафе, залах ожидания транспортных узлов, спортивных клубах, гостиницах и т. д.), т. е. без заключения юридическим лицом договора о праве публичного показа. В 2017 году в результате проверок, проведенных представителями Прокуратуры и МВД с привлечением сотрудников компании было возбуждено 21 административное производство. На текущий момент по восьми из них юридическим лицам назначено административное наказание. Расследование по остальным делам продолжается. Большую часть случаев правонарушений в B2B-сегменте удается урегулировать в досудебном порядке. В 2017 году в рамках досудебной претензионной работы заключено 47 договоров с правом публичного и номерного показа, что почти в четыре раза превышает показатели прошлого года. Успешной работе в этом направлении способствуют позитивные изменения в правоприменительной практике.

2016: Выручка — 17,9 млрд рублей

Выручка «Триколор ТВ» по итогам 2016 года составила 17,9 млрд рублей – это на 20,5% больше, чем годом ранее. В 2015 году, однако, процент роста был вдвое выше – на 42,7%.

Число подписчиков «Триколор ТВ» выросло на 5% до 12,14 млн, из которых 8,5 млн в 2016 году подключились к HD-пакетам – это на 28,8% больше прошлогодних результатов. ARPU составил 1495 рублей, продемонстрировав рост на 13,7%.

2015: Выручка — 14,85 млрд рублей

Оператор спутникового телевидения «Триколор ТВ» в 2015 году увеличил выручку на 42,7% по сравнению с 2014 годом, до 14,85 млрд рублей, а абонентскую базу – до 11,8 млн подписчиков, что на 881 тысяч больше, чем в 2014 году.

Число абонентов «Триколор ТВ», подключенных к телевидению высокой четкости (HD) выросло на 45%, до 6,6 млн. Доля HD-абонентов от общей базы «Триколор ТВ» увеличилась за год с 41,7% до 55,9%.

Оператор также сообщил об увеличении годового ARPU с 998 рублей в 2014 году до 1315 рублей в 2015 году. Этот рост «Триколор ТВ» объясняет массовым внедрением HD-услуг и сервиса просмотра телеканалов на двух экранах в рамках одной подписки. Кроме того, оператор отмечает стабильный интерес пользователей к дополнительным ТВ-пакетам.

По данным компании, пользователи HD-телевидения являются активными потребителями мультиэкранных сервисов: порядка 30% новых подключений в центральной части России и до 50% в Сибирском федеральном округе составили подключения к услуге «Единый Мульти», открывающей доступ в сервису просмотра телевизионных программ на двух телевизорах.

2014

Рост выручки на 28% до 10,4 млрд рублей

Провайдер «Триколор ТВ» увеличил выручку на 28%, подключил почти полтора миллиона новых абонентов, осуществил запуск вещания в полном объеме в Сибири, части Дальнего Востока и Урала, представил учетную политику, соответствующую мировым стандартам и предложил новый формат телесмотрения.

В 2014 году прирост абонентской базы продолжился, а рост HD-телесмотрения «Триколор ТВ» превысил показатели предыдущих периодов. Так, общее количество новых подключений составило 1 400 000 абонентов, активная база оператора достигла отметки 10 919 000 зрителей, при этом, количество абонентов телевидения высокой четкости выросло на 45%.

Показатели абонентской базы рассчитаны в соответствии с новой учетной политикой, утвержденной оператором 1 января 2015 года. Согласно международным стандартам, абонентами «Триколор ТВ» признаются лица, имеющие действующую платную подписку на основную услугу оператора.

«Маркетинговая политика и ввод новых сервисов позволяют «Триколор ТВ» не только сохранять высокий уровень лояльности абонентов, но и оставаться одним из самых стабильно развивающихся операторов рынка», — считают в пресс-службе оператора. Так, прирост ARPU составил 24% к показателю прошлого года, — 998 рублей против рублей 805 рублей в 2013 году. Годовая выручка выросла на 28% — до 10,4 млрд. рублей.

Все новые абоненты «Триколор ТВ» имеют доступ к современному стандарту телевидения — HDTV. По итогам 2014 года, 4 550 000 абонентов оплачивают услуги оператора, предоставляющие возможность просмотра телеканалов в HD-формате. При этом 25 HD-каналов и более 140 SD-каналов входят в состав основной услуги. Доля HD-абонентов от общей базы оператора выросла с 30,6% до 41,2%.

Темпы прироста числа HD-подписчиков связаны, в том числе, с реализуемой совместно с технологическим партнером оператора масштабной программой обмена оборудования. В рамках программы, пользователям предоставляются специальные условия обмена более ранних моделей на приемники с поддержкой стандарта HD. При переходе на новый формат телесмотрения оператор обеспечивает перенос ранее оплаченных подписок.

В 2014 году «Триколор ТВ» осуществил запуск ряда новых проектов. Так, весной 2014 года весь комплекс услуг «Триколор ТВ», включая телевидение высокой четкости, стал доступен жителям Сибири, части территории Урала и Дальнего Востока. 22 октября «Триколор ТВ» первым в России начал регулярное вещание телеканала в формате ULTRA HD.

В прошедшем году оператор ввел ряд услуг, качественно изменяющих возможности телесмотрения. В июне «Триколор ТВ» запустил услугу «Мультирум». Основное ее преимущество — возможность просмотра любых оплаченных пакетов на двух экранах. За 7 месяцев 2014 года с момента начала предоставления услуги порядка 50% новых подключений составили подключения к системе, открывающей доступ к данному сервису.

19 ноября 2014 года «Триколор ТВ» вывел на рынок платного телевидения пять мобильных приложений для телесмотрения. Например, приложение «Play.Триколор» позволяет абоненту просматривать телеканалы как основного, так и дополнительных пакетов на мобильном устройстве в пределах домохозяйств. Все приложения впервые были представлены на Телепланшете «Триколор ТВ». На текущий момент подключено уже более 100 тысяч таких устройств. Развитие в этом направлении является приоритетным для компании, в частности, в декабре стартовал конкурс для разработчиков мобильных приложений. В ходе конкурса участники предложат оригинальные концепты приложений для смартфонов и планшетов на платформе Android. Победителю конкурса будет предоставлен грант на дальнейшие разработки.

«Триколор ТВ» переезжает из Москвы в Санкт-Петербург

Губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко и председатель совета директоров «Национальной спутниковой компании» (НСК, бренд «Триколор ТВ») Андрей Ткаченко подписали в декабре 2014 года соглашение о сотрудничестве. В соответствии с этим документом, НСК перерегистрирует свою штаб-квартиру из Москвы в Санкт-Петербург и встанет там же на налоговый учет^[2].

Власти же Северной столицы в рамках городского законодательства предоставят НСК налоговые льготы. Речь идет о Законе Санкт-Петербурга «О налоговых льготах», который предусматривает налоговые послабления для компаний из целого ряда отраслей, включая телекоммуникации. В конце прошлого года Законодательное собрание Санкт-Петербурга расширило перечь этих отраслей за счет предприятий из сферы теле- и радиовещания.

Чтобы получить налоговые льготы, предприятие должно в течение периода, длящегося не более трех лет и начинающегося не ранее 2010 г., осуществить инвестиции в городе на сумму не менее 800 млн рублей. После этого региональная ставка налога на прибыль для такого предприятия будет снижена с 18% до 13,5%.

В соглашении между НСК и администрацией Санкт-Петербурга говорится о том, что стороны будут совместно решать вопросы распространения цифрового телесигнала для жителей города. В числе прочего, НСК обеспечит доставку сигнала в здания — памятники культуры, находящиеся под охраной государства, а также на объекты, не охваченные системой распространения телесигнала.

Кроме того, НСК обязалась содействовать восстановлению архитектурно-исторических памятников и объектов социальной инфраструктуры. Более подробно структуру будущих инвестиций в НСК не раскрывают. В то же время в компании отметили, что целый ряд ее структурных подразделений и так уже находится в Северной столице.

2013: Выручка — 8,1 млрд рублей

По итогам года абонентская база «Триколор ТВ» увеличилась на 18,4% и достигла отметки в 14,1 млн подписчиков. При этом прирост ARPU составил 10,8% к показателю прошлого года, — 805 рублей против рублей 726 рублей в 2012 году. Годовая выручка выросла на 28% — до 8,1 млрд рублей.

В структуре выручки 85,8% дохода приходится на основную услугу, 14,2% — на дополнительные сервисы. В прошлом году это соотношение было иным: 88% и 12% соответственно. Росту показателя способствовал запуск новых дополнительных услуг: «Детский», «Музыкальный», «Наш Футбол» в HD-формате, «Золотая карта. Все включено». Кроме того, «Триколор ТВ» запустил премиальный пакет фильмовых телеканалов собственного производства «СуперКино HD». Преимущество услуги — эксклюзивные кинопремьеры от крупнейших мировых производителей фильмового контента. Например, последний и самый кассовый фильм бондианы, «007: Координаты «Скайфолл», был впервые показан на российском телевидении 30.11.2013 г. (премьера состоялась на «Триколор ТВ» на эксклюзивной основе).

С начала 2013 года прирост полной абонентской базы оператора составил 2,2 млн домохозяйств. Относительное число платящих абонентов к общей базе «Триколор ТВ» примерно равно 71,6%.

По состоянию на 25 марта 2013 г. «Триколор ТВ» является лидером европейского рынка платного ТВ по числу абонентов (свыше 12,4 млн зарегистрированных пользователей, в том числе 9,12 млн активных) и входит в пятерку крупнейших операторов мира. Общая зрительская аудитория «Триколор ТВ» составляет около 40 млн. человек. Регионы вещания компании – европейская часть России, Урал, Сибирь и часть Дальнего Востока.

2012

Выручка — 6,3 млрд рублей

Выручка компании в 2012 г. увеличилась на 43% по сравнению с 2011 г. и достигла 6,3 млрд руб. Одновременно ARPU (выручка на одного абонента) вырос на 15% и составил 726 руб. против 629 руб. в 2011 г.

Рост ARPU особенно знаменателен для оператора, традиционно ориентировавшегося на малообеспеченные слои населения, не заинтересованные в использовании дополнительных платных сервисов. Однако в 2012 г. «Триколор ТВ» решил изменить контентную политику и расширить круг своих подписчиков.

88% выручки оператора в 2012 г. принесли основные услуги, а 12% — дополнительные сервисы. В 2011 г. эти показатели составляли 89% и 11% соответственно. Росту доли дополнительных сервисов способствовал запуск услуги «Кинозал «Триколор ТВ»: за три месяца коммерческой эксплуатации на нее подписались около 200 тыс. пользователей.

Основным фактором роста показателей «Триколор ТВ» в компании считают изменение контентной политики: в 1 кв. 2012 г. в пакетах «Триколор ТВ» впервые появились зарубежные бренды. В июле 2012 г. был сформирован первый HD-мультиплекс «Триколор ТВ», куда вошли 25 телеканалов в формате высокой чёткости (HDTV). Уже в начале января 2013 г. число подписчиков HD-мультиплекса достигло 1 млн, что в 5 раз больше числа пользователей HDTV, зарегистрированных в целом по стране в конце июля 2012 г.

Уход Мордачева

14 августа 2012 года «Национальная спутниковая компания» объявила об уходе президента Вячеслав Мордачева. Сам Мордачев заявил, что уходит по собственному желанию, и сейчас рассматривает несколько предложений о будущей работе, в том числе и из-за границы.

«В последние год-два оператор превратился в отлично организованную, легко управляемую компанию, без особенных усилий покоряющую все новые рыночные рубежи, — говорит Вячеслав Мордачев. — Я горд, что приложил руку к успехам «Триколор ТВ», но в то же время ощущаю некую нехватку адреналина, которого было в избытке, когда компания только боролась за место под солнцем». Макаров назвал уход Мордачева «безусловной потерей для компании»^[3].

В 2009 г. было объявлено о том, что холдинг «Газпром-Медиа», владеющий первым российским спутниковым ТВ-операторов «НТВ-Плюс», приобретает НСК. Правда, до сих пор сделка так и не состоялась.

«Возможно, акционеры НСК были недовольны темпами монетизации абонентов «Триколор ТВ», ведь бизнес-модель НСК, построенная на продажах оборудования, бесконечно работать не может, — говорит один из участников рынка спутниковой связи. — Впрочем, не исключено, что продажа НСК все-таки состоится, и менеджмент сам уходит в преддверии этой сделки».

2013: «ВТБ Капитал» купил миноритарный пакет акций ЗАО «Национальная спутниковая компания» (бренд «Триколор ТВ»)

Размер пакета и его стоимость не разглашаются.

2005 — 2011

НСК была создана в 2005 г. Оператор сделал ставку на вещание базового пакета каналов без абонентской платы — потребитель должен платить лишь за покупку и установку оборудования. Первоначально планировалось, что зарабатывать оператор будет на платежах от самих телеканалов. Но в 2006 г. гендиректором НСК стал Мордачев, который отказался от этой идеи.

Вместо этого было решено зарабатывать на расширенных пакетах каналов, которые предлагались абонентам уже за дополнительную плату. В результате НСК стал самым быстрорастущим ТВ-оператором в Европе, доминирующим оператором на российском рынке спутникового ТВ (его доля на 2012 г — 85%) и лидером российского рынка платного ТВ (35%). Число абонентов НСК составляет 10 млн, средняя выручка на одного пользователя — 630 руб. в год.

Осенью 2011 г Мордачев перешел на должность президента НСК, где сосредоточился на взаимодействие со стратегическими партнерами компании и органами государственной власти. Должность гендиректора сначала перешла к директору по коммерции Павлу Басову, но уже в феврале 2012 г он покинул НСК. Новый гендиректором стал управляющий директор Александр Макаров.

Примечания

«Мы все охвачены волнением и торжественностью момента! Я очень счастлив и волнуюсь!» — заявил худрук Мариинского театра Валерий Гергиев на пресс-конференции в декабре 2016 года и поспешно откланялся: через несколько минут маэстро предстояло дирижировать первым с 1909 года исполнением «Погребальной песни» Игоря Стравинского. Рядом с Гергиевым на том мероприятии сидел худощавый мужчина в строгом костюме — предприниматель . Он представлял спутникового оператора «Триколор ТВ», который вместе с французским телеканалом Mezzo организовал прямую трансляцию выступления.

«Шесть лет назад мы только могли мечтать о том, чтобы показать выдающиеся произведения мирового искусства в Российской Федерации», — говорил Ткаченко и с гордостью обещал приложить все усилия, чтобы 30 млн зрителей «Триколор ТВ» смотрели не только канал ТНТ, но и регулярные трансляции классической музыки. Знакомый бизнесмена описывает его как горячего поклонника оперы и балета, посещающего Мариинку минимум раз в месяц. Сам Ткаченко не дает интервью и не общается с журналистами. Запись с той пресс-конференции — почти единственное доступное видео с его участием.

Таинственность распространяется и на бизнес — Ткаченко называют владельцем «Триколор ТВ», но официально это никогда не подтверждалось. Акционером оператора его, к примеру, называл бывший гендиректор «Триколора» Алексей Холодов, покинувший компанию в 2018 году. В 2020-м Ткаченко впервые вошел в рейтинг 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes, его состояние оценивается в $400 млн. Что известно о таинственном предпринимателе и его бизнесе?

Питерская связь

Коренной житель Санкт-Петербурга, Андрей Ткаченко окончил Санкт-Петербургский политехнический университет по специальности «радиофизика» и там же в конце 1990-х защитил кандидатскую диссертацию об использовании распределения Вигнера в распознавании близких сигналов.

В начале 1991 года Ткаченко с партнерами привозил и устанавливал в России и Восточной Европе спутниковые антенны и телересиверы. Бизнес рос, и когда в 1996-м в России появился первый оператор спутникового вещания «НТВ-Плюс», именно компания «Дженерал Сателайт» Ткаченко и партнеров стала единственным поставщиком оборудования для проекта. Ткаченко даже приглашали на «НТВ-Плюс» — руководить поставками оборудования, вспоминает бывший топ-менеджер «Дженерал Сателайта». Предприниматель, по его словам, помогал оператору разворачивать инфраструктуру, несмотря на то, что формальной должности в структуре «НТВ-Плюс» не занимал.

К концу 1990-х «Дженерал Сателайт» начала собирать спутниковые приставки для южнокорейской компании Humax, продукцию которую прежде привозила в Россию. А в 2003-м перешла на производство в Китае ресиверов с собственным программным обеспечением.

В 1990-х во всем мире начинался переход на цифровой формат телевизионного вещания, и в 2000-е вопрос стал актуальным и для российского рынка. Основных варианта развития было два: запуск вещания с закрытой кодировкой, при котором, чтобы получить доступ к цифровому телевидению, необходимо было купить приставку, либо вещание с открытой кодировкой, не требовавшее специального оборудования. Первый вариант обеспечивал поддержку российских производителей — на него и сделал ставку Ткаченко, запустив собственное производство ресиверов, вспоминает бывший топ-менеджер «Дженерал Сателайта». Надежды не оправдались — Россия пошла по пути европейских стран, запустив вещание с открытым кодом, и стало ясно, что деньги в китайский завод были вложены зря, продолжает собеседник Forbes.

Впрочем, от производства ТВ-приставок Ткаченко не отказался. В 2005-м в России появился новый спутниковый оператор «Триколор ТВ» (операционная компания — НАО «Национальная спутниковая компания»), и «Дженерал Сателайт» стала его техническим подрядчиком и интегратором. Формально «Триколор ТВ» никогда не был частью «Дженерал Сателайта», но на практике так и было, говорят двое знакомых Ткаченко, работавших в его компаниях.

«Бизнес был — сейчас бизнеса нет»: владелец ГУМа оценил потери от режима самоизоляции в миллиарды рублей

В каждый дом

«Раньше Пал Семеныч не любил дачу, — говорит закадровый голос. — А потом он поставил себе систему спутникового телевидения «Триколор ТВ» и теперь счастлив». Этот бесхитростный рекламный ролик конца 2000-х полностью соответствовал выбранной стратегии «Триколор ТВ». Оператор быстро наращивал абонентскую базу: 150 000 домохозяйств весной 2006 года, первый миллион — в начале 2008-го, 5 млн — летом 2009-го.

Секрет успеха был прост — дешевизна и доступность услуг. Пользователи покупали приставку, платили за нее один раз, а затем за 600 рублей в год смотрели цифровое телевидение. «НТВ-Плюс» всегда позиционировал себя как оператора премиальных услуг: клиентам были доступны уникальные каналы, которые принадлежали «Газпром-медиа», и услугами компании пользовались преимущественно жители крупных городов. «Триколор» же стал бюджетным вариантом, он стал доступен в небольших городах и селах, где практически не было кабельного телевидения», — говорит директор по проектам «ТМТ Консалтинга» Елена Крылова. Время показало, что выбранная стратегия была верна: если «НТВ-Плюс», набрав в первые годы 1 млн абонентов, на этой цифре остановился, то аудитория «Триколор ТВ» сегодня превышает 12 млн человек.

«У «Ростелекома» абонентов меньше, но они за месяц выросли на 100 000, а мы — 99 000. Это катастрофа»

Для Ткаченко наращивание абонентской базы всегда было задачей номер один и идеей-фикс, вспоминает бывший топ-менеджер «Триколор ТВ». Собеседник Forbes объясняет это тем, что изначально предприниматель воспринимал как бизнес именно производство и продажу приставок. Чем больше человек становились абонентами «Триколора», тем больше приставок продавала GS Group (так в 2013 году назвали холдинг, созданный на базе «Дженерал Сателайта»). Оператор же изначально не воспринимался как полноценный бизнес. Однако со временем акценты сместились — именно операторский бизнес стал приносить большую часть прибыли, объясняет собеседник Forbes.

Долгое время выручка «Триколор ТВ» увеличивалась органично вместе с ростом числа подписчиков, но в середине 2010-х рост замедлился. К 2015-м абонентская база насчитывала около 11 млн человек. По словам знакомого Ткаченко, тот очень долго не соглашался поднимать тариф, опасаясь, что «Триколор ТВ» растеряет аудиторию. Однако топ-менеджменту оператора удалось переубедить Ткаченко. В начале 2015-го цена просмотра выросла с 600–900 рублей до 1200 рублей в год. Эта стратегия дала свои результаты — по итогам 2015 года выручка «Триколор ТВ» выросла по сравнению с 2014-м на 42,7% — с 10,4 млрд рублей до 14,85 млрд рублей.

По итогам 2018 года показатель составил 19,1 млрд рублей. Однако наращивать выручку оператору все сложнее. По словам генерального директора агентства TelecomDaily Дениса Кускова, абонентская база «Триколора» практически перестала расти: по итогам 2018 года число абонентов составляло 12,2 млн человек, по итогам 2019 года — 12,3 млн. Но «Триколор» до сих пор является лидером платного телевидения в России. По данным TelecomDaily, на конец 2019 года число абонентов его ближайших конкурентов — «Ростелекома» и МТС — составляло соответственно 10,4 млн и 3,9 млн человек. Конкуренцию с другими операторами Ткаченко всегда воспринимал болезненно, рассказывает бывший менеджер «Триколор ТВ». «Да, у «Ростелекома» абонентов меньше, чем у нас, но они за месяц выросли на 100 000, а мы — 99 000, это катастрофа», — вспоминает он логику Ткаченко.

Дух соперничества был не чужд предпринимателю и в других вопросах. Долгое время он занимался бегом, вспоминает его знакомый: «Когда бежал стометровку, он по секундам сверял свой результат с результатами остальных, в бизнесе для него абоненты заменили эти секунды». Как человека, страстно увлеченного своим делом, характеризуют Ткаченко и другие его знакомые, поговорившие с Forbes. «Он настоящий математик, великолепно считает, очень крут с точки зрения бизнес-аналитики и совершенно феноменально работоспособен», — говорит один из собеседников. «В офис Ткаченко приезжает каждый день и работает до ночи, при этом может позвонить сотруднику за полночь или встретиться по работе на выходных, — вспоминает бывший сотрудник спутникового оператора. — Для него «Триколор» был любимым делом, он занимался им каждый день».

В 2013 году «Ведомости» писали о том, что совладельцем оператора стал «ВТБ Капитал», купив 25% плюс одну акцию. Сам инвестбанк сообщал, что поможет компании через несколько лет выйти на IPO. Для Ткаченко вывод оператора на биржу был бы личным достижением, «ВТБ Капитал» планировал продать свою долю и выйти с прибылью, писали «Ведомости» и подтвердили Forbes знакомые Ткаченко. Этим планам помешало присоединение Крыма, говорит бывший сотрудник «Триколора». Свою роль сыграло и введение закона об ограничении иностранного капитала в СМИ — у «Триколора» есть не только лицензия вещателя, но и лицензия СМИ, поэтому идея выхода на биржу просто потеряла смысл, так как законодательство лишало возможности привлечь иностранных инвесторов, говорит другой знакомый Ткаченко.

«Когда бежал стометровку, он по секундам сверял свой результат с результатами остальных»

Развивая «Триколор ТВ», Ткаченко, по словам его знакомых, не забывал и о бизнесе GS Group. Сегодня в холдинг входят инновационный кластер «Технополис GS» в Калининградской области, венчурный фонд, разработчик ПО, фабрика по производству упаковочных материалов и даже лесозавод. GS Group также принадлежит 51% оператора эфирного ТВ в Камбодже Royal Group of Companies и 45% спутникового оператора в Бангладеш Beximco Communications Limited.

«Возможно, это послание Всевышнего людям»: Давид Якобашвили о пандемии и ее последствиях для бизнеса

Спутниковая тайна

Тот факт, что именно Ткаченко владеет «Триколор ТВ», всегда был очевиден рынку, но в «Национальной спутниковой компании» этого никогда не признавали. При этом в конце 2014 года «Триколор ТВ» объявил, что еще с июля 2013-го председателем совета директоров «Национальной спутниковой компании» является Ткаченко. Тогда же в компании заявляли, что председатель совета директоров не имеет отношения к совладельцам. По данным СПАРК, компания в момент регистрации принадлежала неким Зинаиде Толпекиной и Ольге Орловой.

Свет на то, как устроена структура собственности «Триколор ТВ», пролил судебный процесс, который ведется между Ткаченко и его супругой Ириной, которая в 2018 году подала заявление на развод в Испании, где живет с детьми с 2013 года. Об этом писало издание «Фонтанка» со ссылкой на саму Ирину Ткаченко. В интервью изданию та, например, говорила, что в 2013-м давала согласие на покупку «ВТБ Капиталом» акций «Национальной спутниковой компании». В июне 2019-го иск к Ирине подал уже сам Ткаченко — в Зеленогорском райсуде Петербурга он потребовал разделить оформленное на супругов имущество.

Среди структур, право на доли в которых пытается доказать Ирина Ткаченко (это в том числе «Национальная спутниковая компания»), есть компании «Телеспутник» и «Унивест». Последнюю «Фонтанка» называет получателем крупных дивидендов от «Триколор ТВ» — 12 млрд рублей в 2017-2018 годах. Сумма превышает чистую прибыль оператора за два этих года. В 2019-м у этой компании, раньше на 100% принадлежавшей Ткаченко, появился новый совладелец — член совета директоров «Национальной спутниковой компании» Игорь Исаев. В российском арбитражеИрина Ткаченко пытается оспорить эти сделки, но пока безуспешно.

Еще одним предметом разбирательств между супругами является опека над детьми. В январе 2020 года суд в Испании постановил, что опеку временно осуществляет Ирина, при этом Андрей Ткаченко имеет право видеться с детьми. Ирина также обратилась в суд в испанской Марбелье с просьбой запретить Ткаченко вывозить детей в Россию — якобы в этом случае они не вернутся в Испанию. «Оправдание для страха заключается в том, что все эти годы мой муж мне говорил, в том числе по электронной почте, что лишит меня детей и что всем заплатит любые деньги, чтобы у меня не осталось охраны, и что я смогу видеть детей только два раза в месяц и только в присутствии адвокатов и социальных работников и только под его контролем», — цитировало Ирину испанское радио Cadena SER. Как отмечало Cadena SER, Ткаченко инициировал в судах Петербурга процедуру признания российского гражданства детей, «которые, по его словам, не должны проживать в Испании, потому что это вражеская страна для России из-за членства в НАТО».

Андрей Ткаченко не ответил на сообщения журналиста Forbes. С Ириной Ткаченко Forbes связаться не удалось. В GS Group запрос Forbes проигнорировали. Пресс-секретарь «Триколор» Анастасия Соколовская обещала ответить на запрос Forbes, однако затем перестала отвечать на звонки и сообщения.

15 новых имен рейтинга Forbes: кто впервые попал в список богатейших бизнесменов России

«Триколор ТВ» может сменить владельца

Один из владельцев крупнейшего российского оператора платного телевидения «Триколор ТВ» продает контроль над этой компанией неизвестному физическому лицу. Возможно, это подготовка к продаже этого актива холдингу «Газпром-медиа»

From Wikipedia, the free encyclopedia

This article is about the Russian satellite TV company. For three-color television, see RGB color and color television.

Joint Stock Company National satellite company (JSC National satellite company)

Type	Closed joint-stock company
Industry	Telecommunications
Founded	2005
Headquarters	Saint-Petersburg, Russia
Services	DTH
Website	tricolor.tv

Tricolor TV (Russian: Триколор ТВ) is Russia’s largest direct-to-home provider based in Saint-Petersburg^[1] and has broadcast two hundred TV channels in the European part of Russia and Siberia since 2005. As of October 2014, Tricolor TV provided satellite services to over fifteen million subscribers (approximately 40 000 000 viewers).^[2]

According to the research of J’son and Partners Consulting, Tricolor TV leads HDTV broadcasting in Russia (39,6%).^[3] Tricolor TV is the Russian pioneer of UHDTV broadcasting also.^[4]

Broadcasting under the trademarks of Tricolor TV and Tricolor TV Siberia is carried out by the National Satellite Company, CJSC (NSC, Russian: Национальная спутниковая компания).

Direct-to-home satellites[edit]

The television service can be received from these DTH satellites:

• At 36º East, for the western territories of Russia, Eutelsat 36A (formerly Eutelsat W4) and Eutelsat 36B (formerly Eutelsat W7);
• At 56º East, for the eastern territories of Russia, Bonum 1 and Ekspress-AT1.

Company history[edit]

Founding and early growth (2005–2011)[edit]

Project idea is based on the fact that there is a significant disparity in terms of access to TV channels. In large cities with population over 500,000 at least 15 channels broadcast from the TV transmitter can be received almost everywhere. However, if you drive 20 km away from the transmitter, the picture is getting worse, within 30 km there are serious problems with reception and within 50 km range you can just forget about regular terrestrial TV. These are the numbers that frightened me. Over 50 million people in Russia have an opportunity to receive 5 or less TV channels, generally, with weak signal. Over 20 million people watch 1 channel, the second one’s reception quality is too low.

— Dmitry Volobuev, first executive director of NSC.^[5]

National Satellite Company, CJSC was founded at 2005 and registered the trademark. It began test broadcast via Eutelsat W4 on the night of 1 October 2005.^[6] First of all, company solved the problem of broadcasting Russian TV channels, therefore new provider was named Tricolor TV (in association with Russian three-color flag). On 12 November Tricolor TV started full-time broadcasting. Subscribers gained access to five channels: Russia (it was rebranded as Russia-1 later), REN TV, Kultura (Russian culture, rebranded as Russia-K), DTV (this channel was rebranded as Peretz, Russian pepper) and TV-3 (broadcasts TV series in mystery, science fiction and fantasy genres).^[7] Broadcasting was free of charge and it made the provider popular^{[citation needed]} and growing.^[when?]

For half a year, at May 2006 Tricolor TV was subscribed by 150 000 Russian householders.^[8] Free-of-charge package was increased to 14 channels, including Tricolor TV’s infochannel.^{[citation needed]}

At February 2007, the number of subscribers was 500 thousand households.^[9] 1 April 2007 Tricolor TV started broadcasting Channel One Russia and its sister channels: Telenyanya (now children’s channel Carousel) and Dom Kino (Russian the house of cinema).

At May 2007 Tricolor TV introduced commercial pack of channels.^[10] To this end, the satellite Eutelsat W4 was rented another transponder. The package includes 10 channels (later package Optimum). 10 December 2007 the company began broadcasting in Siberia from satellite Bonum-1.^[11] 1 March 2008 Tricolor TV began commercial broadcasting. Technology partners of Tricolor TV Siberia became Russian Satellite Communications Company and Harmonic Inc.^{[citation needed]}

At 2008, the number of Tricolor TV’s subscribers exceeded 3 million.^[12] The company has become a self-sustaining.^[13] 17 January 2008 Tricolor TV signed a contract with STS channel and Domashny channel (Russian home channel).^[14] At July 2009, the number of subscribers Tricolor TV reached 5 million households^[15] and January 2010 – 6 million.^[16]

At 2010, Tricolor TV started broadcasting new packages of channels: Super Optimum (a lot of channels in MPEG-4 format), Night Package (a package of erotic TV channels) and channel of Russian Football Premier League.
From February 2010 to 24 March 2012 Tricolor TV provided services of satellite internet access.^[17]

By the end of 2011, Tricolor TV has become one of the leading companies at the Russian TV market with a subscriber base of 9 million subscribers^[18] and revenue 4.8 billion rubles.^[19] By the end of March 2012 the number of subscribers Tricolor TV reached 10 million households, the total audience of the operator closer to 30 million people.

Cancelled merger of Tricolor TV and NTV Plus (2009–2010)[edit]

15 September 2009, it became known that Gazprom Media group signed with NSC memorandum, according to which part of the service and channel NTV Plus is available to subscribers of Tricolor TV. Interested in this transaction, the Federal Antimonopoly Service, as after the proposed transaction Gazprom Media would control 97% of satellite TV in Russia.^[20] Deal has not progressed.

Change of strategy (2012–2014)[edit]

7 February 2012 Tricolor TV announced a radical change of strategy.^[21] At the Russian TV exhibition CSTB 2012 new Tricolor TV’s CEO Alexander Makarov said that, at first, Tricolor TV is going to broadcast package of foreign channels and, secondly, to form HDTV package. 1 April 2012 Tricolor TV includes to the package Super Optimum foreign channels: France 24, Deutsche Welle, National Geographic Channel, Nat Geo Wild etc. Tricolor TV started test broadcasting of 10 HD channels. For several months, HDTV channels were free of charge.

Sales of the service Tricolor TV Full HD began on 24 July. 4 September the company reported about 100 000 subscribers of the service. Promotion of the new product is accompanied with a federal advertising campaign more than 1 billion roubles.^[22] 12 January 2013 the number of subscribers of Tricolor TV Full HD reached 1 million households.^[23] The package was level up to 25 HD channels.

At 2013 and 2014, the provider continued to form premium packages. 1 June 2013 Tricolor TV launched Detsky package^[24] (Russian package for children). 1 August Tricolor TV began broadcasting HD version of Russian Football Premier League channel.^[25] 1 November Music package was launched.^[26]

1 October 2013 Tricolor TV introduced own production five-channel cinema package SuperKino HD^[27] (Russian super cinema). With a view to content package NSC signed directly contracts with Hollywood studios: The Walt Disney Company,^[28] Warner Bros.,^[29] MGM, Paramount Pictures,^[30] and Russian cinema distributors.
At autumn 2014, Tricolor TV and Amedia TV announced broadcasting Amedia Premium HD channel,^[31] including top American and British TV series: Game of Thrones, Homeland, Sherlock, Boardwalk Empire, etc.

At July 2013 Tricolor TV leased transponder capacity on preparing for the launch of the telecommunications satellite Ekspress AT1^[32] (Russian: Экспресс АT1). 16 March 2014 the satellite was successfully launched with Russian Satellite Communications Company and Russian Federal Space Agency. 22 April Tricolor TV began full-time HD broadcasting from the satellite to Siberia.^[33]

At the end of 2013, Tricolor TV’s subscriber base exceeded fourteen million householders. 8 October 2014, the company announced fifteen million subscribers.^[34]

VTB Capital is minor shareholder of Tricolor TV (2013)[edit]

9 April 2013, VTB Capital (the investment arm of VTB Group) announced the acquisition of a minority stake of National Satellite Company, CJSC. The press release reported that «VTB Capital, as a global investment bank and a financial investor, will boost the capitalization of assets Tricolor TV and will help to prepare the company for IPO in a few years».^[35]

Tricolor TV’s UHDTV project (2013–2014)[edit]

27 June 2013 Tricolor TV became the first Russian provider, organized a public broadcasting in UHDTV 4K.^[36] For direct satellite broadcasting UHDTV content Tricolor TV used 34 transponder of satellite Eutelsat 36A. For public broadcast Tricolor TV’s partner – TV channel Russian Travel Guide (RTG) — filmed a special 19-minute 4K video about extreme sports in Russia. Signal was received with TV set LG 84LM960V. Partners of test broadcasting became Eutelsat Communications, Ericsson, Rohde & Schwarz DVS etc.

22 October 2014 Tricolor TV launched first Russian UHDTV 4K pilot channel.^[4]

Сhanges in 2015[edit]

On 26 January 2015 instead of the packages «Optimum», «Super Optimum», «Maximum HD», «Maximum HD Siberia» and «Super Maximum HD» the main service «Edinyi» will become available for all subscribers of Tricolor TV. The «Edinyi» tariff will allow to view 28 HD- and over 153 SD-channels depending on the broadcasting format supported by the subscriber’s equipment. This step is continuation of implementation of the operator’s strategy on transfer to the new standard of modern^[37]

On 2 March 2015 the operator’s subscribers gain access to the premium HD-film channels of Tricolor TV’s own production – «KinoPremium HD», «Semeynoye HD», «Ostrosujetnoye HD», «Nashe HD» – within the «Edinyi» package. And the price for the main service remains the same – 1200 Roubles per year.^[38]

Financial information (2011–2014)[edit]

As of 8 October 2014 Tricolor TV is the leader of the Russian Pay TV market with a share of 29% of subscribers. In the satellite segment of the Russian market share of the provider is greater than 75%.^[39] Tricolor TV is one of the three world’s largest satellite providers, giving the number of subscribers only eldest American DTH-operator DirecTV.^[40]

Beginning in 2011, Tricolor TV regularly releases about number of subscribers, revenues and average revenue per user (ARPU).

Year	Subscribers	Revenue	ARPU
2011	9 mln households	4.8 bln ₽	629 ₽
2012	11.9 mln households	6.3 bln ₽	726 ₽
2013	14.1 mln households	8.1 bln ₽	805 ₽
2014 (3Q)	15.2 mln households	not yet published	950 ₽

References[edit]

НАО «Национальная спутниковая компания»
Тип	Частная компания
Основание	2005
Основатели	Дмитрий Волобуев[1]
Расположение	Россия: Санкт-Петербург
Ключевые фигуры	Алексей Холодов — генеральный директор (с 02.12.2014)
Отрасль	Телекоммуникации (МСОК: 61)
Число сотрудников	350
Сайт	tricolor.tv

Триколор ТВ
Отрасль:	Спутниковое телевещание
Текущий владелец:	НАО «Национальная спутниковая компания»
Страна происхождения:	Россия
Начало использования:	2005
Рынки:	Россия
Слоган:	Стандарт современного телевидения
Веб-сайт:	tricolor.tv

«Триколóр ТВ» — крупнейший российский оператор цифрового телевидения, осуществляющий вещание на европейскую часть России со спутников Eutelsat 36A и Eutelsat 36B (36° в. д.), а также на Сибирь и часть Дальнего Востока со спутника Экспресс-АТ1 (56° в. д.). По состоянию на 30 июня 2015 года абонентская база «Триколор ТВ» составляет 11,415 млн российских семей^[2], подключенных к платным услугам (более 29% российского рынка коммерческого телевидения^[3]). В спутниковом сегменте российского рынка доля оператора составляет более 75%^[4].

Вещание под торговыми марками «Триколор ТВ» и «Триколор ТВ-Сибирь» осуществляет НАО «Национальная спутниковая компания»^[5].

История компании[править | править вики-текст]

«Национальная спутниковая компания» основана в октябре 2005 года^[1]. В ночь на 1 октября 2005 года начато тестовое вещание со спутника Eutelsat W4^[6], а 12 ноября — начато вещание в штатном режиме на европейскую часть России телеканалов «Россия», «Культура», «РЕН ТВ», «ДТВ», «ТВ-3»^[7][8][9].

К концу мая 2006 года к оператору подключилось 150 тыс. абонентов, число зрителей составило 450 тыс. человек^[10], к февралю 2007 года — число зрителей составило 500 тыс. домохозяйств^[11]. С мая 2007 года введены платные пакеты^[12].

В марте 2008 года начато вещание на Сибирь со спутника Бонум-1^[13].

К июлю 2009 года число абонентов достигло 5 млн^[14], а к январю 2010 года — 6 млн^[15].

15 сентября 2009 года стало известно, что медиахолдинг «Газпром-Медиа» подписал с НСК протокол о намерениях, согласно которому часть услуг и каналов «НТВ-Плюс» может стать доступной абонентам «Триколор ТВ». Данной сделкой заинтересовалась Федеральная антимонопольная служба, так как после предполагаемой сделки «Газпром-Медиа» обслуживал бы 97 % зрителей спутникового телевидения^[16], но дальше подписания соглашения о стратегическом партнёрстве сделка не продвинулась^[17].

С февраля 2010 года по 24 марта 2012 года^[18] оператор предоставлял услуги доступа к Интернет по спутниковому каналу.

1 апреля 2011 года оператор взял у ГПКС четыре транспондера на Eutelsat 36B: один — для радио (более 30 радиостанций), два — для региональных каналов в формате MPEG-4^[19], с 1 сентября 2011 года транслируются радиопередачи^[20].

К ноябрю 2011 года общая абонентская база достигла 9 млн^[21], а концу марта 2012 года — 10 млн, суммарная зрительская аудитория оператора приблизилась к 30 млн человек.

7 февраля 2012 года «Триколор ТВ» объявил о радикальной смене стратегии^[22]. На российской телекоммуникационной выставке CSTB-2012 новый генеральный директор компании Александр Макаров заявил о том, что «Триколор ТВ» собирается, во-первых, ввести в свои пакеты телеканалы зарубежного производства, от трансляции которых ранее оператор принципиально отказывался, а во-вторых, сформировать пакет телеканалов в формате HDTV. 1 апреля в состав пакета «Супер-Оптимум» вошли зарубежные телеканалы: France 24, Deutsche Welle, National Geographic, Nat Geo Wild и др., а также 10 телеканалов в формате HDTV. На протяжении нескольких месяцев HD-каналы предоставлялись абонентам в тестовом режиме.

Коммерческая эксплуатация услуги «Триколор ТВ Full HD» началась 24 июля. 4 сентября компания отчиталась о первых 100 000 абонентов, подключивших услугу. Продвижение нового продукта сопровождалось федеральной рекламной кампанией, на которую «Триколор ТВ» потратил в общей сложности более 1 млрд рублей^[23]. 12 января 2013 года число подписчиков услуги «Триколор ТВ Full HD» достигло 1 миллиона домохозяйств^[24]. Контентное предложение оператора было доведено до 25 HD-телеканалов; в декабре 2012 года в пакет вошли федеральные «Первый канал HD» и «Россия HD»^[25].

1 июня 2013 года был запущен пакет «Детский»^[26], 1 ноября — пакет «Музыкальный»^[27]. Линейка HD-пакетов пополнилась пакетом каналов собственного производства «СуперКино HD»^[28], кроме того, 1 августа в сети «Триколор ТВ» началось вещание HD-версии телеканала «Наш Футбол»^[29]. Летом 2014 года в пакет «Максимум HD» были включены телеканалы Eureka HD и Animal Family HD производства компании «Первый ТВЧ»^[30]. Осенью 2014 года было объявлено о включении в состав «Триколор ТВ» телеканалов компании Amedia TV^[31]. Для контентного наполнения пяти киноканалов «СуперКино HD» «Триколор ТВ» заключил напрямую ряд договоров с голливудскими студиями: The Walt Disney Company^[32], Warner Bros.^[33], MGM, Paramount Pictures^[34], а также с российскими кинодистрибьюторами.

В июле 2013 года «Триколор ТВ» арендовал транспондерные ёмкости на готовящемся к запуску телекоммуникационном спутнике «Экспресс-АТ1»^[35]. После долгих отсрочек, связанных с ошибками запусков российских РН «Протон», 16 марта 2014 года спутник был успешно выведен на расчетную геостационарную орбиту. 22 апреля началась коммерческая эксплуатация спутника^[36], позволившая оператору модернизировать свое вещание в Сибири^[37].

9 апреля 2013 года «ВТБ Капитал» (инвестиционное подразделение банковской группы ВТБ) объявил о приобретении миноритарного пакета акций «Национальной спутниковой компании»^[38]. В пресс-релизе сообщалось, что «ВТБ Капитал, как глобальный инвестиционный банк и финансовый инвестор в данной транзакции, будет способствовать росту капитализации активов „Триколор ТВ“ и поможет подготовить компанию к IPO через несколько лет»^[39].

27 июня 2013 года «Триколор ТВ» первым из российских операторов осуществил публичную спутниковую телевизионную трансляцию в формате сверхвысокой четкости UHDTV 4K^[40]. Для прямой спутниковой трансляции контента UHDTV использовался 34 транспондер спутника Eutelsat 36A. Данные в MPEG-4 были переданы со скоростью 40 Мбит/с, при частоте 25 кадров в секунду с разрешением изображения 3840×2160 пикселей, что в 4 раза выше, чем у кадра стандарта FullHD (1920×1080). Для публичной трансляции телеканалом Russian Travel Guide (RTG) был подготовлен специальный 19-минутный ролик об экстремальных видах спорта в России, снятый видеокамерой с разрешением 4К^[41]. В качестве средства отображения был использован телевизор LG 84LM960V с диагональю 84 дюйма. В организации тестового вещания приняли участие Eutelsat Communications, Ericsson, «НПО СвязьПроект», Rohde & Schwarz DVS, ООО НПФ «СФЕРА-ВИДЕО», LG Electronics.

В феврале 2014 года из пакета «Триколор ТВ» после скандального опроса о блокаде Ленинграда был выведен телеканал «Дождь».

22 октября 2014 года «Триколор ТВ» запустил первый в России телеканал в формате Ultra HD 4K^[42] с поддержкой новейшего формата видеосжатия HEVC/H.265.

3 декабря 2014 года губернатор Санкт-Петербурга Георгий Полтавченко и председатель Совета директоров ЗАО «Национальная спутниковая компания» Андрей Ткаченко подписали соглашение о сотрудничестве между городом и компанией. «Триколор ТВ» осуществил перерегистрацию и встал на налоговый учёт в Санкт-Петербурге, а правительство города, в свою очередь, предоставило «Триколор ТВ» налоговые льготы^[43].

С 1 января 2015 года компания учитывает только платящих абонентов^[44].

26 января 2015 года была проведена унификация тарифов — всем абонентам «Триколор ТВ» стала доступна основная услуга — пакет «Единый»^[45].

В марте-апреле 2015 года были упразднены пакеты «СуперКино HD», «Кинозалы «Триколор ТВ», «Радиопакет», «Музыкальный». Большинство каналов, ранее входивших в дополнительные пакеты, были переведены в пакет «Единый» без изменения его стоимости^[46].

В апреле 2015 года «Триколор ТВ» стал первым оператором платного телевидения, включившим в свою сеть телеканал CNN International, после возобновления телеканалом российской вещательной лицензии^[47].

Параллельно фактически прекратил свое существование пакет «Базовый» из 10 федеральных телеканалов, став частью пакета «Единый». Это привело к многочисленным обращениям в Роскомнадзор пользователей, не оплачивающих услуги оператора^[48]. 10 июня стало известно, что Роскомнадзор постановил возобновить оказание услуг связи пользователям по трансляции общероссийских обязательных общедоступных телеканалов, либо устранить нарушения любым доступным законным способом до 1 декабря 2015 года.

Пакетирование[править | править вики-текст]

По данным на 30 июня 2015 года абонентам, подключившим основную услугу оператора — пакет «Единый», — доступны 221 теле- и радиоканал, включая 30 в формате HDTV^[2] (в зоне покрытия Eutelsat 36A и Eutelsat 36B). Абоненты также могут подключить дополнительные пакеты: «Детский», «Ночной» и «Наш Футбол», во всех этих пакетах есть HD-телеканалы^[49]. Всего, с учетом дополнительных сервисов, пользователи в европейской части России могут просматривать 244 теле- и радиоканала, включая 34 в формате высокой четкости. Предусмотрен доступ к услуге «Мультирум» и мобильным приложениям («Кино.Триколор», «Play.Триколор», «Гид.Триколор» и т. д.).

«Триколор ТВ» является лидером российского рынка телевидения высокой четкости (HDTV). Количество HD-абонентов оператора составляет 5,3 млн^[49] домохозяйств. По данным J’son & Partners Consulting, доля «Триколор ТВ» на российском рынке HDTV составляет около 40%^[50]. «Триколор ТВ» планирует к 2017 году перевести на HDTV 100% своих абонентов^[49].

Авторизованные дилеры и магазины[править | править вики-текст]

Подключение к «Триколор ТВ» и техническую поддержку осуществляют около 4500 авторизованных дилеров компании в регионах. В августе 2015 года «Триколор ТВ» открыл под собственным брендом сеть магазинов — 104 торговые точки в 98 городах России^[51].

Коммерческие показатели[править | править вики-текст]

Начиная с 2011 года, «Триколор ТВ» регулярно предоставляет публичные данные о количестве абонентов, выручке и среднем чеке с абонента (ARPU)^[52].

Год	Кол-во подключений	Кол-во платящих абонентов	Кол-во HD-абонентов	Выручка	ARPU
2011	9 млн	неизвестно	не было HD-пакетов	4,8 млрд ₽	629 руб.
2012	11,9 млн	неизвестно	около 1 млн	6,3 млрд ₽	726 руб.
2013	14,1 млн	10,1 млн	3,1 млн	8,1 млрд ₽	805 руб.
2014	более 15 млн	10,9 млн	4,55 млн	10,4 млрд ₽	998 руб.
I полугодие 2015	больше не учитывается	11,415 млн	5,3 млн	не уточнялось	не уточнялось

Руководство[править | править вики-текст]

Миноритарным пакетом акций с 2013 года владеет «ВТБ Капитал» (инвестиционная фирма банковской группы ВТБ)^[53]. Председателем Совета Директоров компании с 5 июля 2013 года является Андрей Ткаченко^[54]. В Совет Директоров компании со стороны ВТБ входит первый заместитель президента — председателя правления банка ВТБ и вице-президент Единой Лиги ВТБ Василий Титов^[55]. Операционное управление компанией со 2 декабря 2014 года осуществляет генеральный директор Алексей Холодов.

Примечания[править | править вики-текст]

Ссылки[править | править вики-текст]

• tricolor.tv — официальный сайт «Триколор ТВ»
• kino.tricolor.tv — официальный сайт «Кино.Триколор» (информация по фильмам в пакетах оператора)
• help.tricolor.tv — официальный сайт «Help.Триколор» (сводная страница техподдержки)
• magazine.tricolor.tv — официальный сайт Tricolor TV Magazine (журнал, издаваемый компанией)
• nochnoy.tricolor.tv — официальный сайт пакета «Ночной» (18+)
• football.tricolor.tv — официальный сайт пакета «Наш Футбол»

Спутниковое телевидение
Оборудование	Основное Спутниковая антенна → Облучатель[en] → Конвертер → Ресивер / DVB-карта Вспомогательное CAM • Common Interface• DiSEqC-коммутатор • USALS-позиционер • Исполнительное устройство • Мультисвитч[en] • Мультифид • Позиционер
Доступ	Условный Кодировки: BISS • Conax[en] • Irdeto • Viaccess • VideoGuard • Роскрипт-М Свободный FTA • Спутниковое пиратство
Термины	Спутниковое ТВ C и Ku-диапазоны • Непосредственное спутниковое вещание • Эффективная изотропно излучаемая мощность • Поляризация • Пояс Кларка • Солнечная засветка • Транспондер Цифровое ТВ DVB-S и DVB-S2 • Прямая коррекция ошибок • QPSK • Телевидение стандартной чёткости (SDTV) и Телевидение высокой чёткости (HDTV) • Скорость манипуляции (SR)
Операторы	Россия: «АктивТВ» • «Восточный Экспресс» / «Континент ТВ» / «Телекарта» • «НТВ-Плюс» • «Радуга ТВ» • «Триколор ТВ» | Грузия: «MagtiSat» | Казахстан: «OTAU TV» | Украина: «Xtra TV» | Швеция: «Viasat»

30 крупнейших телекоммуникационных компаний России (по данным CNews, в алфавитном порядке)
Tele2 • Акадо • АСВТ • Вест Колл • Воентелеком • ВымпелКом • Газпром космические системы • Гарс Телеком • Деловая сеть – Иркутск • Космическая связь • Костромская ГТС • Манго телеком • МегаФон • МУС Энергетики • МТС • МТТ • Наука-Связь • НТВ-Плюс • Обит • Радуга ТВ • Ростелеком • Смарт Телеком • СМАРТС • Таттелеком • Телекомнефтепродукт • ТрансТелеКом • Триколор ТВ • Уфанет • Энфорта • ЭР-Телеком

«Мы все охвачены волнением и торжественностью момента! Я очень счастлив и волнуюсь!» — заявил худрук Мариинского театра Валерий Гергиев на пресс-конференции в декабре 2016 года и поспешно откланялся: через несколько минут маэстро предстояло дирижировать первым с 1909 года исполнением «Погребальной песни» Игоря Стравинского. Рядом с Гергиевым на том мероприятии сидел худощавый мужчина в строгом костюме — предприниматель Андрей Ткаченко. Он представлял спутникового оператора «Триколор ТВ», который вместе с французским телеканалом Mezzo организовал прямую трансляцию выступления.

«Шесть лет назад мы только могли мечтать о том, чтобы показать выдающиеся произведения мирового искусства в Российской Федерации», — говорил Ткаченко и с гордостью обещал приложить все усилия, чтобы 30 млн зрителей «Триколор ТВ» смотрели не только канал ТНТ, но и регулярные трансляции классической музыки. Знакомый бизнесмена описывает его как горячего поклонника оперы и балета, посещающего Мариинку минимум раз в месяц. Сам Ткаченко не дает интервью и не общается с журналистами. Запись с той пресс-конференции — почти единственное доступное видео с его участием.

Таинственность распространяется и на бизнес — Ткаченко называют владельцем «Триколор ТВ», но официально это никогда не подтверждалось. Акционером оператора его, к примеру, называл бывший гендиректор «Триколора» Алексей Холодов, покинувший компанию в 2018 году. В 2020-м Ткаченко впервые вошел в рейтинг 200 богатейших бизнесменов России по версии Forbes, его состояние оценивается в $400 млн. Что известно о таинственном предпринимателе и его бизнесе?

Питерская связь

Коренной житель Санкт-Петербурга, Андрей Ткаченко окончил Санкт-Петербургский политехнический университет по специальности «радиофизика» и там же в конце 1990-х защитил кандидатскую диссертацию об использовании распределения Вигнера в распознавании близких сигналов.

В начале 1991 года Ткаченко с партнерами привозил и устанавливал в России и Восточной Европе спутниковые антенны и телересиверы. Бизнес рос, и когда в 1996-м в России появился первый оператор спутникового вещания «НТВ-Плюс», именно компания «Дженерал Сателайт» Ткаченко и партнеров стала единственным поставщиком оборудования для проекта. Ткаченко даже приглашали на «НТВ-Плюс» — руководить поставками оборудования, вспоминает бывший топ-менеджер «Дженерал Сателайта». Предприниматель, по его словам, помогал оператору разворачивать инфраструктуру, несмотря на то, что формальной должности в структуре «НТВ-Плюс» не занимал.

К концу 1990-х «Дженерал Сателайт» начала собирать спутниковые приставки для южнокорейской компании Humax, продукцию которую прежде привозила в Россию. А в 2003-м перешла на производство в Китае ресиверов с собственным программным обеспечением.

В 1990-х во всем мире начинался переход на цифровой формат телевизионного вещания, и в 2000-е вопрос стал актуальным и для российского рынка. Основных варианта развития было два: запуск вещания с закрытой кодировкой, при котором, чтобы получить доступ к цифровому телевидению, необходимо было купить приставку, либо вещание с открытой кодировкой, не требовавшее специального оборудования. Первый вариант обеспечивал поддержку российских производителей — на него и сделал ставку Ткаченко, запустив собственное производство ресиверов, вспоминает бывший топ-менеджер «Дженерал Сателайта». Надежды не оправдались — Россия пошла по пути европейских стран, запустив вещание с открытым кодом, и стало ясно, что деньги в китайский завод были вложены зря, продолжает собеседник Forbes.

Впрочем, от производства ТВ-приставок Ткаченко не отказался. В 2005-м в России появился новый спутниковый оператор «Триколор ТВ» (операционная компания — НАО «Национальная спутниковая компания»), и «Дженерал Сателайт» стала его техническим подрядчиком и интегратором. Формально «Триколор ТВ» никогда не был частью «Дженерал Сателайта», но на практике так и было, говорят двое знакомых Ткаченко, работавших в его компаниях.

В каждый дом

«Раньше Пал Семеныч не любил дачу, — говорит закадровый голос. — А потом он поставил себе систему спутникового телевидения «Триколор ТВ» и теперь счастлив». Этот бесхитростный рекламный ролик конца 2000-х полностью соответствовал выбранной стратегии «Триколор ТВ». Оператор быстро наращивал абонентскую базу: 150 000 домохозяйств весной 2006 года, первый миллион — в начале 2008-го, 5 млн — летом 2009-го.

Секрет успеха был прост — дешевизна и доступность услуг. Пользователи покупали приставку, платили за нее один раз, а затем за 600 рублей в год смотрели цифровое телевидение. «НТВ-Плюс» всегда позиционировал себя как оператора премиальных услуг: клиентам были доступны уникальные каналы, которые принадлежали «Газпром-медиа», и услугами компании пользовались преимущественно жители крупных городов. «Триколор» же стал бюджетным вариантом, он стал доступен в небольших городах и селах, где практически не было кабельного телевидения», — говорит директор по проектам «ТМТ Консалтинга» Елена Крылова. Время показало, что выбранная стратегия была верна: если «НТВ-Плюс», набрав в первые годы 1 млн абонентов, на этой цифре остановился, то аудитория «Триколор ТВ» сегодня превышает 12 млн человек.

«У «Ростелекома» абонентов меньше, но они за месяц выросли на 100 000, а мы — 99 000. Это катастрофа»

Для Ткаченко наращивание абонентской базы всегда было задачей номер один и идеей-фикс, вспоминает бывший топ-менеджер «Триколор ТВ». Собеседник Forbes объясняет это тем, что изначально предприниматель воспринимал как бизнес именно производство и продажу приставок. Чем больше человек становились абонентами «Триколора», тем больше приставок продавала GS Group (так в 2013 году назвали холдинг, созданный на базе «Дженерал Сателайта»). Оператор же изначально не воспринимался как полноценный бизнес. Однако со временем акценты сместились — именно операторский бизнес стал приносить большую часть прибыли, объясняет собеседник Forbes.

Долгое время выручка «Триколор ТВ» увеличивалась органично вместе с ростом числа подписчиков, но в середине 2010-х рост замедлился. К 2015-м абонентская база насчитывала около 11 млн человек. По словам знакомого Ткаченко, тот очень долго не соглашался поднимать тариф, опасаясь, что «Триколор ТВ» растеряет аудиторию. Однако топ-менеджменту оператора удалось переубедить Ткаченко. В начале 2015-го цена просмотра выросла с 600–900 рублей до 1200 рублей в год. Эта стратегия дала свои результаты — по итогам 2015 года выручка «Триколор ТВ» выросла по сравнению с 2014-м на 42,7% — с 10,4 млрд рублей до 14,85 млрд рублей.

По итогам 2018 года показатель составил 19,1 млрд рублей. Однако наращивать выручку оператору все сложнее. По словам генерального директора агентства TelecomDaily Дениса Кускова, абонентская база «Триколора» практически перестала расти: по итогам 2018 года число абонентов составляло 12,2 млн человек, по итогам 2019 года — 12,3 млн. Но «Триколор» до сих пор является лидером платного телевидения в России. По данным TelecomDaily, на конец 2019 года число абонентов его ближайших конкурентов — «Ростелекома» и МТС — составляло соответственно 10,4 млн и 3,9 млн человек. Конкуренцию с другими операторами Ткаченко всегда воспринимал болезненно, рассказывает бывший менеджер «Триколор ТВ». «Да, у «Ростелекома» абонентов меньше, чем у нас, но они за месяц выросли на 100 000, а мы — 99 000, это катастрофа», — вспоминает он логику Ткаченко.

Дух соперничества был не чужд предпринимателю и в других вопросах. Долгое время он занимался бегом, вспоминает его знакомый: «Когда бежал стометровку, он по секундам сверял свой результат с результатами остальных, в бизнесе для него абоненты заменили эти секунды». Как человека, страстно увлеченного своим делом, характеризуют Ткаченко и другие его знакомые, поговорившие с Forbes. «Он настоящий математик, великолепно считает, очень крут с точки зрения бизнес-аналитики и совершенно феноменально работоспособен», — говорит один из собеседников. «В офис Ткаченко приезжает каждый день и работает до ночи, при этом может позвонить сотруднику за полночь или встретиться по работе на выходных, — вспоминает бывший сотрудник спутникового оператора. — Для него «Триколор» был любимым делом, он занимался им каждый день».

В 2013 году «Ведомости» писали о том, что совладельцем оператора стал «ВТБ Капитал», купив 25% плюс одну акцию. Сам инвестбанк сообщал, что поможет компании через несколько лет выйти на IPO. Для Ткаченко вывод оператора на биржу был бы личным достижением, «ВТБ Капитал» планировал продать свою долю и выйти с прибылью, писали «Ведомости» и подтвердили Forbes знакомые Ткаченко. Этим планам помешало присоединение Крыма, говорит бывший сотрудник «Триколора». Свою роль сыграло и введение закона об ограничении иностранного капитала в СМИ — у «Триколора» есть не только лицензия вещателя, но и лицензия СМИ, поэтому идея выхода на биржу просто потеряла смысл, так как законодательство лишало возможности привлечь иностранных инвесторов, говорит другой знакомый Ткаченко.

«Когда бежал стометровку, он по секундам сверял свой результат с результатами остальных»

Развивая «Триколор ТВ», Ткаченко, по словам его знакомых, не забывал и о бизнесе GS Group. Сегодня в холдинг входят инновационный кластер «Технополис GS» в Калининградской области, венчурный фонд, разработчик ПО, фабрика по производству упаковочных материалов и даже лесозавод. GS Group также принадлежит 51% оператора эфирного ТВ в Камбодже Royal Group of Companies и 45% спутникового оператора в Бангладеш Beximco Communications Limited.

Спутниковая тайна

Тот факт, что именно Ткаченко владеет «Триколор ТВ», всегда был очевиден рынку, но в «Национальной спутниковой компании» этого никогда не признавали. При этом в конце 2014 года «Триколор ТВ» объявил, что еще с июля 2013-го председателем совета директоров «Национальной спутниковой компании» является Ткаченко. Тогда же в компании заявляли, что председатель совета директоров не имеет отношения к совладельцам. По данным СПАРК, компания в момент регистрации принадлежала неким Зинаиде Толпекиной и Ольге Орловой.

Свет на то, как устроена структура собственности «Триколор ТВ», пролил судебный процесс, который ведется между Ткаченко и его супругой Ириной, которая в 2018 году подала заявление на развод в Испании, где живет с детьми с 2013 года. Об этом писало издание «Фонтанка» со ссылкой на саму Ирину Ткаченко. В интервью изданию та, например, говорила, что в 2013-м давала согласие на покупку «ВТБ Капиталом» акций «Национальной спутниковой компании». В июне 2019-го иск к Ирине подал уже сам Ткаченко — в Зеленогорском райсуде Петербурга он потребовал разделить оформленное на супругов имущество.

Среди структур, право на доли в которых пытается доказать Ирина Ткаченко (это в том числе «Национальная спутниковая компания»), есть компании «Телеспутник» и «Унивест». Последнюю «Фонтанка» называет получателем крупных дивидендов от «Триколор ТВ» — 12 млрд рублей в 2017-2018 годах. Сумма превышает чистую прибыль оператора за два этих года. В 2019-м у этой компании, раньше на 100% принадлежавшей Ткаченко, появился новый совладелец — член совета директоров «Национальной спутниковой компании» Игорь Исаев. В российском арбитражеИрина Ткаченко пытается оспорить эти сделки, но пока безуспешно.

Еще одним предметом разбирательств между супругами является опека над детьми. В январе 2020 года суд в Испании постановил, что опеку временно осуществляет Ирина, при этом Андрей Ткаченко имеет право видеться с детьми. Ирина также обратилась в суд в испанской Марбелье с просьбой запретить Ткаченко вывозить детей в Россию — якобы в этом случае они не вернутся в Испанию. «Оправдание для страха заключается в том, что все эти годы мой муж мне говорил, в том числе по электронной почте, что лишит меня детей и что всем заплатит любые деньги, чтобы у меня не осталось охраны, и что я смогу видеть детей только два раза в месяц и только в присутствии адвокатов и социальных работников и только под его контролем», — цитировало Ирину испанское радио Cadena SER. Как отмечало Cadena SER, Ткаченко инициировал в судах Петербурга процедуру признания российского гражданства детей, «которые, по его словам, не должны проживать в Испании, потому что это вражеская страна для России из-за членства в НАТО».

Андрей Ткаченко не ответил на сообщения журналиста Forbes. С Ириной Ткаченко Forbes связаться не удалось. В GS Group запрос Forbes проигнорировали. Пресс-секретарь «Триколор» Анастасия Соколовская обещала ответить на запрос Forbes, однако затем перестала отвечать на звонки и сообщения.

Компания НЕПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «НАЦИОНАЛЬНАЯ СПУТНИКОВАЯ КОМПАНИЯ» зарегистрирована 19.07.2005 г.

Краткое наименование: НАЦИОНАЛЬНАЯ СПУТНИКОВАЯ КОМПАНИЯ.

При регистрации организации присвоен ОГРН 1057747513680, ИНН 7733547365 и КПП 781001001.
Юридический адрес: Г.Санкт-Петербург ПР-КТ МОСКОВСКИЙ Д. 139 К. 1 СТР1 ПОМЕЩ. 10-Н.

Полозова Елена Анатольевна является генеральным директором организации.

В соответствии с данными ЕГРЮЛ, основной вид деятельности компании НЕПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «НАЦИОНАЛЬНАЯ СПУТНИКОВАЯ КОМПАНИЯ» по ОКВЭД: 60.20 Деятельность в области телевизионного вещания.
Общее количество направлений деятельности — 24.

За 2021 год прибыль компании составляет — 1 904 304 000 ₽, выручка за 2021 год — 16 455 142 000 ₽.
Размер уставного капитала НЕПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «НАЦИОНАЛЬНАЯ СПУТНИКОВАЯ КОМПАНИЯ» — 10 100,00 ₽.
Выручка на начало 2021 года составила 17 070 681 000 ₽, на конец — 16 455 142 000 ₽.
Себестоимость продаж за 2021 год — 9 618 374 000 ₽.
Валовая прибыль на конец 2021 года — 6 836 768 000 ₽.
Общая сумма поступлений от текущих операций на 2021 год — 15 445 097 000 ₽.

На 24 марта 2023 организация действует.

У компании НЕПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «НАЦИОНАЛЬНАЯ СПУТНИКОВАЯ КОМПАНИЯ» есть торговые марки, общее количество — 37, среди них ТРИКОЛОР, TRICOLOR, НАЙДИАЙДИ, TELEPLANSHET TRICOLOR TRICOLORTV TELEPLANSHET TRICOLOR TV, HD ПЛАТФОРМА, ТРИКОЛОР КИНО, ТРИКОЛОР ТВ, HD2 HD КИНОПОКАЗ HD-2, КОЛОРЧИК, КИНОПОКАЗ, ТРИКОЛОР ТРИКОЛОРТВ ТВ ТРИКОЛОРТВ, ТЕЛЕПЛАНШЕТ ТРИКОЛОРТВ ТРИКОЛОР ТРИКОЛОР ТВ ТЕЛЕПЛАНШЕТ ТРИКОЛОРТВ, ТРИКОЛОР БОНУС, ТЕЛЕПЛАНШЕТ ТРИКОЛОРТВ ТРИКОЛОР ТЕЛЕПЛАНШЕТ ТРИКОЛОР ТВ, ТРИКОЛОР ВИДЕОНАБЛЮДЕНИЕ, ПЛАТФОРМА HD, HD1 HD КИНОПОКАЗ HD-1, ТЕЛЕСЕРВИС ТРИКОЛОР ТРИКОЛОРТВ ТЕЛЕСЕРВИС ТРИКОЛОР ТВ, ТРИКОЛОР УМНЫЙ ДОМ, ТРИКОЛОР ИНТЕРНЕТ, УМНЫЙ ДОМ, PLATFORMAHD PLATFORMA HD, ТРИКОЛОРТВ ТРИКОЛОР ТВ ТРИКОЛОРТВ, ТРИКОЛОР ОНЛАЙН, ТРИКОША, ТРИКОЛОР ID, ТРИКОЛОР БИЗНЕС.
Первая торговая марка зарегистрирована 14 марта 2008 г. — действительна до 10 ноября 2025 г.
Последняя торговая марка зарегистрирована 18 марта 2021 г. и действительна до 27 ноября 2030 г.

Юридический адрес НАЦИОНАЛЬНАЯ СПУТНИКОВАЯ КОМПАНИЯ, выписка ЕГРЮЛ, аналитические данные и бухгалтерская отчетность организации доступны в системе.