На разработку бизнес приложений в большей степени ориентирована

Несмотря на настойчивые рекомендации компаний — вендоров и экспертов в области проектирования и разработки ИС, многие компании продолжают использовать каскадную модель вместо какого-либо варианта итерационной модели. Основные причины, по которым каскадная модель сохраняет свою популярность, следующие
[
2.1
]
:

Привычка — многие ИТ-специалисты получали образование в то время, когда изучалась только каскадная модель, поэтому она используется ими и в наши дни.
Иллюзия снижения рисков участников проекта (заказчика и исполнителя). Каскадная модель предполагает разработку законченных продуктов на каждом этапе: технического задания, технического проекта, программного продукта и пользовательской документации. Разработанная документация позволяет не только определить требования к продукту следующего этапа, но и определить обязанности сторон, объем работ и сроки, при этом окончательная оценка сроков и стоимости проекта производится на начальных этапах, после завершения обследования. Очевидно, что если требования к информационной системе меняются в ходе реализации проекта, а качество документов оказывается невысоким (требования неполны и/или противоречивы), то в действительности использование каскадной модели создает лишь иллюзию определенности и на деле увеличивает риски, уменьшая лишь ответственность участников проекта. При формальном подходе менеджер проекта реализует только те требования, которые содержатся в спецификации, опирается на документ, а не на реальные потребности бизнеса.
Есть два основных типа контрактов на разработку ПО. Первый тип предполагает выполнение определенного объема работ за определенную сумму в определенные сроки (fixed price). Второй тип предполагает повременную оплату работы (time work). Выбор того или иного типа контракта зависит от степени определенности задачи. Каскадная модель с определенными этапами и их результатами лучше приспособлена для заключения контракта с оплатой по результатам работы, а именно этот тип контрактов позволяет получить полную оценку стоимости проекта до его завершения. Более вероятно заключение контракта с повременной оплатой на небольшую систему, с относительно небольшим весом в структуре затрат предприятия. Разработка и внедрение интегрированной информационной системы требует существенных финансовых затрат, поэтому используются контракты с фиксированной ценой, и, следовательно, каскадная модель разработки и внедрения. Спиральная модель чаще применяется при разработке информационной системы силами собственного отдела ИТ предприятия.
Проблемы внедрения при использовании итерационной модели. В
некоторых областях спиральная модель не может применяться, поскольку невозможно использование/тестирование продукта, обладающего неполной функциональностью (например, военные разработки, атомная энергетика и т.д.). Поэтапное итерационное внедрение информационной системы для бизнеса возможно, но сопряжено с организационными сложностями (перенос данных, интеграция систем, изменение бизнес-процессов, учетной политики, обучение пользователей). Трудозатраты при поэтапном итерационном внедрении оказываются значительно выше, а управление проектом требует настоящего искусства. Предвидя указанные сложности, заказчики выбирают каскадную модель, чтобы «внедрять систему один раз».

Каждая из стадий создания системы предусматривает выполнение определенного объема работ, которые представляются в виде процессов ЖЦ. Процесс определяется как совокупность взаимосвязанных действий, преобразующих входные данные в выходные. Описание каждого процесса включает в себя перечень решаемых задач, исходных данных и результатов.

Существует целый ряд стандартов, регламентирующих ЖЦ ПО, а в некоторых случаях и процессы разработки.

Значительный вклад в теорию проектирования и разработки информационных систем внесла компания IBM, предложив еще в середине 1970-х годов методологию BSP (Business System Planning — методология организационного планирования). Метод структурирования информации с использованием матриц пересечения бизнес-процессов, функциональных подразделений, функций систем обработки данных (информационных систем), информационных объектов, документов и баз данных, предложенный в BSP, используется сегодня не только в ИТ-проектах, но и проектах по реинжинирингу бизнес-процессов, изменению организационной структуры. Важнейшие шаги процесса BSP, их последовательность (получить поддержку высшего руководства, определить процессы предприятия, определить классы данных, провести интервью, обработать и организовать данные интервью) можно встретить практически во всех формальных методиках, а также в проектах, реализуемых на практике.

Среди наиболее известных стандартов можно выделить следующие:

ГОСТ 34.601-90 — распространяется на автоматизированные системы и устанавливает стадии и этапы их создания. Кроме того, в стандарте содержится описание содержания работ на каждом этапе. Стадии и этапы работы, закрепленные в стандарте, в большей степени соответствуют каскадной модели жизненного цикла
[
2.2
]
.
ISO/IEC 12207:1995 — стандарт на процессы и организацию жизненного цикла. Распространяется на все виды заказного ПО. Стандарт не содержит описания фаз, стадий и этапов
[
2.3
]
.
Custom Development Method (методика Oracle) по разработке прикладных информационных систем — технологический материал, детализированный до уровня заготовок проектных документов, рассчитанных на использование в проектах с применением Oracle. Применяется CDM для классической модели ЖЦ (предусмотрены все работы/задачи и этапы), а также для технологий «быстрой разработки» (Fast Track) или «облегченного подхода», рекомендуемых в случае малых проектов.
Rational Unified Process (RUP) предлагает итеративную модель разработки, включающую четыре фазы: начало, исследование, построение и внедрение. Каждая фаза может быть разбита на этапы (итерации), в результате которых выпускается версия для внутреннего или внешнего использования. Прохождение через четыре основные фазы называется циклом разработки, каждый цикл завершается генерацией версии системы. Если после этого работа над проектом
не прекращается, то полученный продукт продолжает развиваться и снова минует те же фазы. Суть работы в рамках RUP — это создание и сопровождение моделей на базе UML
[
2.4
]
.
Microsoft Solution Framework (MSF) сходна с RUP, так же включает четыре фазы: анализ, проектирование, разработка, стабилизация, является итерационной, предполагает использование объектно-ориентированного моделирования. MSF в сравнении с RUP в большей степени ориентирована на разработку бизнес-приложений.
Extreme Programming (XP). Экстремальное программирование (самая новая среди рассматриваемых методологий) сформировалось в 1996 году. В основе методологии командная работа, эффективная коммуникация между заказчиком и исполнителем в течение всего проекта по разработке ИС, а разработка ведется с использованием последовательно дорабатываемых прототипов.

В соответствии с базовым международным стандартом ISO/IEC 12207 все процессы ЖЦ ПО делятся на три группы:

Основные процессы:
- приобретение;
- поставка;
- разработка;
- эксплуатация;
- сопровождение.
Вспомогательные процессы:
- документирование;
- управление конфигурацией;
- обеспечение качества;
- разрешение проблем;
- аудит;
- аттестация;
- совместная оценка;
- верификация.
Организационные процессы:
- создание инфраструктуры;
- управление;
- обучение;
- усовершенствование.

Источник

Стандарты жц

Существует
целый ряд стандартов, регламентирующих
ЖЦ ПО, а в некоторых случаях и процессы
разработки.

Значительный
вклад в теорию проектирования и разработки
информационных систем внесла компания
IBM, предложив еще в середине 1970-х годов
методологию BSP (Business System Planning — методология
организационного планирования). Метод
структурирования информации с
использованием матриц пересечения
бизнес-процессов, функциональных
подразделений, функций систем обработки
данных (информационных систем),
информационных объектов, документов и
баз данных, предложенный в BSP, используется
сегодня не только в ИТ-проектах, но и
проектах по реинжинирингу бизнес-процессов,
изменению организационной структуры.
Важнейшие шаги процесса BSP, их
последовательность (получить поддержку
высшего руководства, определить процессы
предприятия, определить классы данных,
провести интервью, обработать и
организовать данные интервью) можно
встретить практически во всех формальных
методиках, а также в проектах, реализуемых
на практике.

Среди
наиболее известных стандартов можно
выделить следующие:

ГОСТ
34.601-90 — распространяется на автоматизированные
системы и устанавливает стадии и этапы
их создания. Кроме того, в стандарте
содержится описание содержания работ
на каждом этапе. Стадии и этапы работы,
закрепленные в стандарте, в большей
степени соответствуют каскадной модели
жизненного цикла [4].
ISO/IEC
12207:1995 — стандарт на процессы и организацию
жизненного цикла. Распространяется на
все виды заказного ПО. Стандарт не
содержит описания фаз, стадий и этапов
[5].
Custom
Development Method (методика Oracle) по разработке
прикладных информационных систем —
технологический материал, детализированный
до уровня заготовок проектных документов,
рассчитанных на использование в проектах
с применением Oracle. Применяется CDM для
классической модели ЖЦ (предусмотрены
все работы/задачи и этапы), а также для
технологий «быстрой разработки»
(Fast Track) или «облегченного подхода»,
рекомендуемых в случае малых проектов.
Rational
Unified Process (RUP) предлагает итеративную
модель разработки, включающую четыре
фазы: начало, исследование, построение
и внедрение. Каждая фаза может быть
разбита на этапы (итерации), в результате
которых выпускается версия для
внутреннего или внешнего использования.
Прохождение через четыре основные фазы
называется циклом разработки, каждый
цикл завершается генерацией версии
системы. Если после этого работа над
проектом не прекращается, то полученный
продукт продолжает развиваться и снова
минует те же фазы. Суть работы в рамках
RUP — это создание и сопровождение моделей
на базе UML [6].
Microsoft
Solution Framework (MSF) сходна с RUP, так же включает
четыре фазы: анализ, проектирование,
разработка, стабилизация, является
итерационной, предполагает использование
объектно-ориентированного моделирования.
MSF в сравнении с RUP в большей степени
ориентирована на разработку
бизнес-приложений.

Agile —
семейство процессов разработки, а не
единственный подход в разработке
программного обеспечения, и определяется
Agile Manifesto. Agile не включает практик, а
определяет ценности и принципы, которыми
руководствуются успешные команды.

Agile Manifesto
разработан и принят 11-13 февраля 2001 года
на лыжном курорте The Lodge at Snowbird в горах
Юты. Манифест подписали представители
следующих методологий Extreme
programming, Scrum,
DSDM, Adaptive
Software Development,
Crystal Clear,
Feature-Driven
Development, Pragmatic
Programming.Agile Manifesto cодержит
4 основные идеи и 12 принципов. Agile Manifesto
не содержит практических советов.

Основные
идеи:

Личности
и их взаимодействия важнее, чем процессы
и инструменты;
Работающее
программное обеспечение важнее, чем
полная документация;
Сотрудничество
с заказчиком важнее, чем контрактные
обязательства;
Реакция
на изменения важнее, чем следование
плану.

Принципы,
которые разъясняет Agile Manifesto:

удовлетворение
клиента за счёт ранней и бесперебойной
поставки ценного ПО;
приветствие
изменений требований, даже в конце
разработки (это может повысить
конкурентоспособность полученного
продукта);
частая
поставка рабочего ПО (каждый месяц или
неделю или ещё чаще);
тесное,
ежедневное общение заказчика с
разработчиками на протяжении всего
проекта;
проектом
занимаются мотивированные личности,
которые обеспечены нужными условиями
работы, поддержкой и доверием;
рекомендуемый
метод передачи информации — личный
разговор (лицом к лицу);
работающее
ПО — лучший измеритель прогресса;
спонсоры,
разработчики и пользователи должны
иметь возможность поддерживать
постоянный темп на неопределенный
срок;
постоянное
внимание на улучшение технического
мастерства и удобный дизайн;
простота
— искусство НЕ делать лишней работы;
лучшие
технические требования, дизайн и
архитектура получаются у самоорганизованной
команды;
постоянная
адаптация к изменяющимся обстоятельствам.

Extreme
Programming (XP). Экстремальное программирование
(самая новая среди рассматриваемых
методологий) сформировалось в 1996 году.
В основе методологии командная работа,
эффективная коммуникация между
заказчиком и исполнителем в течение
всего проекта по разработке ИС, а
разработка ведется с использованием
последовательно дорабатываемых
прототипов.
Sсrum. Это
набор принципов, на которых строится
процесс разработки, позволяющий в
жёстко фиксированные небольшие
промежутки времени (спринты от 2 до 4
недель) предоставлять конечному
пользователю работающее ПО с новыми
возможностями, для которых определён
наибольший приоритет. Возможности ПО
к реализации в очередном спринте
определяются в начале спринта на этапе
планирования и не могут изменяться на
всём его протяжении. При этом строго
фиксированная небольшая длительность
спринта придаёт процессу разработки
предсказуемость и гибкость. Главные
действующие роли в Scrum:
ScrumMaster — тот, кто ведёт
Scrum митинги и следит,
чтобы при этом соблюдались все принципы
Scrum (роль не предполагает
ничего кроме корректного ведения самого
Scrum-а, руководитель проекта
скорее относится к Product
Owner и не должен являться
ScrumMaster); Владелец Продукта
(Product Owner)
— человек, который представляет интересы
конечных пользователей и других
заинтересованных в продукте сторон; и
кросс-функциональная Команда (Scrum
Team), состоящая как из
разработчиков, так и из тестировщиков,
архитекторов, аналитиков и т. д. (при
этом размер команды в идеале составляет
7±2 человека).
Бережливая разработка программного
обеспечения (Lean Software Development) использует
методы концепции бережливого производства.
концепция менеджмента, созданная в
компании Toyota и основанная на неуклонном
стремлении к устранению всех видов
потерь. Бережливое производство
предполагает вовлечение в процесс
оптимизации бизнеса каждого сотрудника
и максимальную ориентацию на потребителя.
Один из элементов – канбан.

В соответствии с базовым международным
стандартом ISO/IEC 12207 все процессы ЖЦ ПО
делятся на три группы:

Основные
процессы:
1. приобретение;
2. поставка;
3. разработка;
4. эксплуатация;
5. сопровождение.
Вспомогательные
процессы:
1. документирование;
2. управление
  конфигурацией;
3. обеспечение
  качества;
4. разрешение
  проблем;
5. аудит;
6. аттестация;
7. совместная
  оценка;
8. верификация.
Организационные
процессы:
1. создание
  инфраструктуры;
2. управление;
3. обучение;
4. усовершенствование.

В таблице
2.1 приведены ориентировочные описания
основных процессов ЖЦ. Вспомогательные
процессы предназначены для поддержки
выполнения основных процессов, обеспечения
качества проекта, организации верификации,
проверки и тестирования ПО. Организационные
процессы определяют действия и задачи,
выполняемые как заказчиком, так и
разработчиком проекта для управления
своими процессами.

Для поддержки
практического применения стандарта
ISO/IEC 12207 разработан ряд технологических
документов: Руководство для ISO/IEC 12207
(ISO/IEC TR 15271:1998 Information technology — Guide for ISO/IEC
12207) и Руководство по применению ISO/IEC
12207 к управлению
проектами (ISO/IEC TR 16326:1999
Software engineering — Guide for the application of ISO/IEC 12207 to
project management).

Таблица 2.1. Содержание основных процессов ЖЦ ПО ИС (ISO/IEC 12207)
Процесс (исполнитель процесса)	Действия	Вход	Результат
Приобретение (заказчик)	Инициирование Подготовка заявочных предложений Подготовка договора Контроль деятельности поставщика Приемка ИС	Решение о начале работ по внедрению ИС Результаты обследования деятельности заказчика Результаты анализа рынка ИС/ тендера План поставки/ разработки Комплексный тест ИС	Технико-экономическое обоснование внедрения ИС Техническое задание на ИС Договор на поставку/ разработку Акты приемки этапов работы Акт приемно-сдаточных испытаний
Поставка (разработчик ИС)	Инициирование Ответ на заявочные предложения Подготовка договора Планирование исполнения Поставка ИС	Техническое задание на ИС Решение руководства об участии в разработке Результаты тендера Техническое задание на ИС План управления проектом Разработанная ИС и документация	Решение об участии в разработке Коммерческие предложения/ конкурсная заявка Договор на поставку/ разработку План управления проектом Реализация/ корректировка Акт приемно-сдаточных испытаний
Разработка (разработчик ИС)	Подготовка Анализ требований к ИС Проектирование архитектуры ИС Разработка требований к ПО Проектирование архитектуры ПО Детальное проектирование ПО Кодирование и тестирование ПО Интеграция ПО и квалификационное тестирование ПО Интеграция ИС и квалификационное тестирование ИС	Техническое задание на ИС Техническое задание на ИС, модель ЖЦ Техническое задание на ИС Подсистемы ИС Спецификации требования к компонентам ПО Архитектура ПО Материалы детального проектирования ПО План интеграции ПО, тесты Архитектура ИС, ПО, документация на ИС, тесты	Используемая модель ЖЦ, стандарты разработки План работ Состав подсистем, компоненты оборудования Спецификации требования к компонентам ПО Состав компонентов ПО, интерфейсы с БД, план интеграции ПО Проект БД, спецификации интерфейсов между компонентами ПО, требования к тестам Тексты модулей ПО, акты автономного тестирования Оценка соответствия комплекса ПО требованиям ТЗ Оценка соответствия ПО, БД, технического комплекса и комплекта документации требованиям ТЗ

Позднее
был разработан и в 2002 г. опубликован
стандарт на процессы жизненного цикла
систем (ISO/IEC 15288 System life cycle processes). К
разработке стандарта были привлечены
специалисты различных областей: системной
инженерии, программирования, управления
качеством, человеческими ресурсами,
безопасностью и пр. Был учтен практический
опыт создания систем в правительственных,
коммерческих, военных и академических
организациях. Стандарт применим для
широкого класса систем, но его основное
предназначение — поддержка создания
компьютеризированных систем.

Согласно
стандарту ISO/IEC серии 15288 [7]
в структуру ЖЦ следует включать следующие
группы процессов:

Договорные
процессы:
1. приобретение
  (внутренние решения или решения внешнего
  поставщика);
2. поставка
  (внутренние решения или решения внешнего
  поставщика).
Процессы
предприятия:
1. управление
  окружающей средой предприятия;
2. инвестиционное
  управление;
3. управление
  ЖЦ ИС;
4. управление
  ресурсами;
5. управление
  качеством.
Проектные
процессы:
1. планирование
  проекта;
2. оценка
  проекта;
3. контроль
  проекта;
4. управление
  рисками;
5. управление
  конфигурацией;
6. управление
  информационными потоками;
7. принятие
  решений.
Технические
процессы:
1. определение
  требований;
2. анализ
  требований;
3. разработка
  архитектуры;
4. внедрение;
5. интеграция;
6. верификация;
7. переход;
8. аттестация;
9. эксплуатация;
10. сопровождение;
11. утилизация.
Специальные
процессы:
1. определение
  и установка взаимосвязей исходя из
  задач и целей.

Стадии создания системы, предусмотренные
в стандарте ISO/IEC 15288, несколько отличаются
от рассмотренных выше. Перечень стадий
и основные результаты, которые должны
быть достигнуты к моменту их завершения,
приведены в таблице
2.2.

Таблица 2.2. Стадии создания систем (ISO/IEC 15288)
№ п/п	Стадия	Описание
1	Формирование концепции	Анализ потребностей, выбор концепции и проектных решений
2	Разработка	Проектирование системы
3	Реализация	Изготовление системы
4	Эксплуатация	Ввод в эксплуатацию и использование системы
5	Поддержка	Обеспечение функционирования системы
6	Снятие с эксплуатации	Прекращение использования, демонтаж, архивирование системы

Соседние файлы в папке ecampus_2sem

#
#
#
#
#
#
#
#
#
10.02.201520.5 Кб12Рейтинги.xlsx
#
#

Источник

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Информационные технологии с каждым годом накапливали опыт в сфере информационных технологий, результаты которых отражаются в отраслевых и международных стандартах. Программное обеспечение (далее ПО) с помощью экспертов в информационной инженерии реализовали ряд успешных проектов в коммерческой и военной индустрии различных стран, таких как США, ЕС и другие развитые страны. Эти стандарты проходили ряд критериев для программного обеспечения в столь передовом направление, как Министерство обороны США, где всегда требуется жесткий контроль и эффективность выполнения поставленных задач, с чем эти стандарты успешно справляются. Сущность стандартов отражается в построение сложных программных систем, которые реализуются в различных проектах сфер экономики и ИТ-направлений.

Для корректного рассмотрения вопросов создания сложных программных систем необходимо, чтобы процесс разработки включал не только собственно процедуру разработки (кодирования), но и такие процедуры жизненного цикла программных систем, как подготовка к разработке (анализ предметной области, определение требований, выработка решений), проектирование, документирование, тестирование, внедрение, эксплуатация, сопровождение, управление изменениями, прекращение использования.

Особенность современных стандартов заключается в их свободе от жестких рамок от четких однозначных схем, для построения структуры жизненного цикла ПО. В современном мире для быстрого развития ограничения во всех своих проявлениях создают препятствия, которые замедляют процесс развития прогрессивных технологических разработок, которые с каждым годом становятся все больше и многофункциональной структурой своих прямых назначений. Международные стандарты максимально общим образом определяют некоторый набор видов деятельности, из которых должен состоять процесс разработки, и на этих видах деятельности, выделяя их элементы, вводят ту или иную структуру жизненного цикла ПО.

Существует набор стандартов, определяющих различные элементы в структуре жизненных циклов ПО. В качестве основных таких элементов выделяются технологические процессы – структурированные наборы деятельностей, решающих некоторую общую задачу или связанную совокупность задач, такие, как процесс определения требований, процесс разработки, процесс сопровождения ПО, процесс обеспечения качества, процесс разработки документации, процесс тестирования и пр. Процессы могут определять разные этапы жизненного цикла и увязывают их с различными видами деятельностей, задачами, результатами, ролями задействованных лиц. Цементирует все этапы в жизненном цикле ПО процесс управления изменениями. Ниже представлен неполный перечень стандартов, которые дают общее представление о структуре жизненного цикла ПО и его основных процессах.

Информационные системы должны удовлетворять интересам бизнеса, а также быть легко модифицируемыми и недорогими. Плохо спроектированная система, в конечном счете, требует больших затрат и времени для ее содержания и обновления. [1, с. 65]

Проблемы определения и анализа требований в наиболее общем виде понятие сводится к следующим двум аспектам, фиксируемым для выполнения конструкторских работ:

— средства программного обеспечения, в которых нуждается пользователь для решения своих проблем или достижения определенных целей;

— характеристики программного обеспечения, которым должна обладать система в целом или ее компонент, чтобы удовлетворять соглашениям, спецификациям, стандартам или другой формально установленной документации.

Даже это не очень точное определение понятия требования указывает, что в реальности очень трудно, исходя из аморфных и противоречивых пожеланий, выявить, что конкретно и в каком виде должно быть воплощено в программном обеспечение. Требования первичны по отношению к программной разработке, определяют все ее развитие, являются начальным звеном в слагаемых качества конструируемых программ. А потому задача управления требованиями должна рассматриваться в качестве одной из главных задач проекта, претендующего на реальную полезность для пользователя.

В России было взято направление на развитие и внедрение в отечественную хозяйственную деятельность – концепцию развития международных стандартов программного обеспечения (рис 1)

Рисунок 1. Разработка национальных стандартов в России. [3]

Одним из базовых понятий методологии проектирования ИС является понятие жизненного цикла ее программного обеспечения (ЖЦ ПО).

Эксперты информационных технологий сходятся в одном определение, которое четко дает понять, что такое жизненный цикл ПО — это жизненный путь программного обеспечения с момента его создания, до момента, когда надобность в программе больше не нужна, после чего её изымают с эксплуатации.

Существует целый ряд стандартов, регламентирующих ЖЦ ПО, а в некоторых случаях и процессы разработки.

Среди наиболее известных стандартов можно выделить следующие:

ГОСТ 34.601-90 — распространяется на автоматизированные системы и устанавливает стадии и этапы их создания. Кроме того, в стандарте содержится описание содержания работ на каждом этапе. Стадии и этапы работы, закрепленные в стандарте, в большей степени соответствуют каскадной модели жизненного цикла.
ISO/IEC 12207:1995 — стандарт на процессы и организацию жизненного цикла. Распространяется на все виды заказного ПО. Стандарт не содержит описания фаз, стадий и этапов.
CustomDevelopmentMethod(методика Oracle) по разработке прикладных информационных систем — технологический материал, детализированный до уровня заготовок проектных документов, рассчитанных на использование в проектах с применением Oracle. Применяется CDM для классической модели ЖЦ (предусмотрены все работы/задачи и этапы), а также для технологий «быстрой разработки» (Fast Track) или «облегченного подхода», рекомендуемых в случае малых проектов.
RationalUnifiedProcess(RUP)предлагает итеративную модель разработки, включающую четыре фазы: начало, исследование, построение и внедрение. Каждая фаза может быть разбита на этапы (итерации), в результате которых выпускается версия для внутреннего или внешнего использования. Прохождение через четыре основные фазы называется циклом разработки, каждый цикл завершается генерацией версии системы. Если после этого работа над проектом не прекращается, то полученный продукт продолжает развиваться и снова минует те же фазы. Суть работы в рамках RUP — это создание и сопровождение моделей на базе UML.
MicrosoftSolutionFramework(MSF)сходна с RUP, так же включает четыре фазы: анализ, проектирование, разработка, стабилизация, является итерационной, предполагает использование объектно-ориентированного моделирования. MSF в сравнении с RUP в большей степени ориентирована на разработку бизнес- приложений.
ExtremeProgramming(XP).Экстремальное программирование (самая новая среди рассматриваемых методологий) сформировалось в 1996 году. В основе методологии командная работа, эффективная коммуникация между заказчиком и исполнителем в течение всего проекта по разработке ИС, а разработка ведется с использованием последовательно дорабатываемых прототипов. [3, с. 10]

В целом перечисленные стандарты связаны так, как показано на Рис. 2 (сплошные стрелки указывают направления исторического развития, жирная стрелка обозначает идентичность, пунктирные стрелки показывают влияние одних стандартов на другие)

Рисунок 2. Стандарты, описывающие структуру жизненного цикла ПО.

Для таких формализованных подходов, как спиральная и каскадная (водопадная) модель, существует определённый путь в виде последовательных этапов жизненного цикла (ЖЦ), по котором осуществляется прохождение программного продукта:

— определение задачи;

— оценка рисков;

— анализ требований;

— формирование проектных спецификаций;

— проектирование;

— реализация;

— тестирование;

— введение в эксплуатацию и сопровождение;

— выведение из эксплуатации.

Поскольку требования заказчиков подвержены оперативным изменениям, на практике такими громоздкими нормативным моделями создаются проблемы, решение которых им не под силу.

Изменению графика работ и повышению бюджета проекта ведет уменьшение производительности коллектива разработчиков.

В основе сущности предварительного алгоритмического проектирования лежит наличие «монополитности» документации и персонального кода, отсутствие гибкости. Что в совокупности ведёт к отсутствию у разработчиков оперативной реакции на изменяющиеся требования заказчиков.

Отрицательным фактором выступает мнение многих коллективов разработчиков о создании программного обеспечения (ПО), как о недостаточно всеобъемлющем и формализованном процессе. Это является почвой для неконтролируемого роста различных норм и правил проектирования, диаграмм, спецификаций и нотаций.

К примеру для стандарта UML 2.0 (Unified Modeling Language) существуют 14 типов диаграмм, предназначенных для применения. Однако на практике использованию подлежат в два раза меньше типов диаграмм.

Руководствуясь рекомендациями международных стандартов, на этапе планирования осуществляется формирование определённой модели жизненного цикла ПО в отношении каждого конкретного проекта по созданию программного обеспечения.

При выборе неоптимальной модели жизненного цикла может понадобится привлечение дополнительных средств, возникнуть непредвиденные события, произойти срыв сроков поставок, выпущен неконкурентоспособный и низкого качества продукт программного обеспечения. [2, с. 104]

Применения моделей полного жизненного цикла

В наше время руководство муниципалитетов все чаше сталкивается с такой проблемой, как нехватка ресурсов для своего нормального функционирования. Стоит отметить, что это нормальное явление не только для Российской Федерации, но также и для большинства зарубежных государств. Удовлетворение потребностей муниципалитета в финансовом плане является прежде всего вопросом о формировании рациональной и досАктуальность исследования данной темы заключается в том что категория «муниципальное образование» имеет ключевое значение непосредственно в процессе изучения местного самоуправления. Она содержит в себе абсолютно все его элементы, она выступает в роли основы его функционирования. Благодаря существованию муниципальной собственности и непосредственно местных финансов, можно предполагать наличие режима самостоятельного регулирования возникающих экономических отношений на уровне муниципалитета. Функционирование муниципального хозяйства осложняется тем что полностью отсутствуют традиции эффективного применения муниципальной собственности и непосредственно местных финансов конкретно в предпринимательской деятелности, а также осуществление правового регулирования на очень низком уровне.

В наше время руководство муниципалитетов все чаше сталкивается с такой проблемой, как нехватка ресурсов для своего нормального функционирования. Стоит отметить, что это нормальное явление не только для Российской Федерации, но также и для большинства зарубежных государств. Удовлетворение потребностей муниципалитета в финансовом плане является прежде всего вопросом о формировании рациональной и достаточной доходной базы органов местного самоуправления.таточной доходной базы органов местного самоуправления. Актуальность исследования данной темы заключается в том что категория «муниципальное образование» имеет ключевое значение непосредственно в процессе изучения местного самоуправления. Она содержит в себе абсолютно все его элементы, она выступает в роли основы его функционирования. Благодаря существованию муниципальной собственности и непосредственно местных финансов, можно предполагать наличие режима самостоятельного регулирования возникающих экономических отношений на уровне муниципалитета. Функционирование муниципального хозяйства осложняется тем что полностью отсутствуют традиции эффективного применения муниципальной собственности и непосредственно местных финансов конкретно в предпринимательской деятелности, а также осуществление правового регулирования на очень низком уровне.

Современная разработка сложного ПО и объектно-ориентированный подход предполагают в первую очередь наличие гибкой и масштабируемой архитектуры, способной оперативно реагировать на изменения потребностей заказчика в условиях, когда сам заказчик не всегда способен четко сформулировать требования к системе на этапе проектирования. Действительно, откуда заказчик может взять требования к пользовательскому интерфейсу приложения, когда обычно на практике эти требования должны эволюционировать в соответствии с пожеланиями постоянных пользователей? Откуда заказчик может знать заранее, какой интерфейс ему будет нужен?

Более того, недостаточная обратная связь на стадии программирования ведет к неконтролируемому росту затрат при сопровождении. Очевидно, что большинство моделей полного ЖЦ в достаточной степени избыточны, неэффективны и слишком дороги для использования в условиях конкурирующего и динамично развивающегося рынка ПО. В конечном счете, документация и диаграммы никогда не смогут устранить архитектурные недостатки дизайна системы, а также учесть постоянное накопление и развитие опыта разработчика. [4, с. 97]

Гибкие методики разработки ПО

Гибкие методики, такие как Crystal, Scrum, XP, предусматривают быструю поставку начальной версии работающей программы заказчику для тестирования, игнорируя на начальном этапе многие проектные требования и подразумевая последующее расширение функциональности программы. Основная цель – обеспечение непрерывности развития проекта с возможностью оперативного реагирования на изменения требований бизнеса. Тяжеловесные модели полного ЖЦ слишком неуклюжи, чтобы предусмотреть полный пересмотр заказчиком своего «видения» на этапе завершения проекта. Гибкие методики предлагают коллективам разработчиков ПО сконцентрироваться на качестве выпускаемого продукта в ущерб документации и прочим артефактам проектно-процессной деятельности.

Программный продукт выпускается короткими итерациями, каждая из которых заканчивается определенной сборочной версией, которая поступает в эксплуатацию, а также используется заказчиком для уточнения требований и предварительного тестирования. Разработчики и заказчики формируют сроки и бюджет каждой итерации, оценивая предыдущие достигнутые результаты и требуемый прирост функционала от версии к версии. При этом предварительный сбор детальной информации о требованиях к системе, принятый в моделях полного ЖЦ будет пустой тратой времени и сил, поскольку конечная реальность может оказаться другой. Конкретные детали требований со временем могут и должны изменяться в процессе взаимодействия с ответственным представителем заказчика.

В связи с этим в практической деятельности целесообразно оперировать понятиями ЖЦ отдельной сборочной версии или итерации, что позволит сконцентрировать видение заказчиков и разработчиков на функциональном, более узком аспекте деятельности ИТ-коллективов, связанных в первую очередь с разработкой ПО. Таким образом, в гибкой разработке этапы проектирования, программирования и сопровождения непрерывны, неотделимы друг от друга и входят в состав отдельной короткой итерации разработки. [5, с. 150]

Список использованной литературы:

1. Добрынин А. С., Р. С. Койнов, С. М. Кулаков. Модель неполного жизненного цикла программного обеспечения // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Управление, вычислительная техника и информатика. № 2 / 2015. С 65-70

2. Добрынин А. С. Формирование расписаний в задачах временного планирования / А. С. Добрынин, С. М. Кулаков, Р. С. Койнов, А. В. Грачёв // Вестн. Астрахан. гос. техн. ун-та. Сер.: Управление, вычисли- тельная техника и информатика. 2014. № 4. С. 103–111.

3. Заговор О. В. Учет особенностей ИТ-проектов при определении их жизненного цикла // Восточно-Европейский журнал передовых технологий. 2011г. – С 8-14.

4. Зимин В. В. Основы управления жизненным циклом сервиса систем информатики и автоматизации (лучшие практики ITIL): учеб. пособие / В. В. Зимин, А. А. Ивушкин, С. М. Кулаков, К. А. Ивушкин. Кемерово: Кузбассвузиздат, 2013. 96-100 с

5. Чумакова Т.Я., Цыганенко С.М. Стандартизация в сфере информационных технологий // Математичні машини і системи. – 2009. – № 2. – С. 145 – 150.

Источник

Стандарты разработки ИС

Современные системы разрабатываются на основе стандартов, что позволяет обеспечить, во-первых, их высокую эффективность и, во-вторых, возможность их взаимодействия между собой. Среди наиболее известных стандартов можно выделить следующие: • ГОСТ 34. 601 -90 • ISO/IEC 12207 (International Organization of Standardization /International Electrotechnical Commission )1995

ГОСТ 34. 601 -90 Распространяется на автоматизированные системы и устанавливает стадии и этапы их создания. Кроме того, в стандарте содержится описание содержания работ на каждом этапе. Стадии и этапы работы, закрепленные в стандарте, в большей степени соответствуют каскадной модели жизненного цикла.

ISO/IEC 12207 Стандарт на процессы и организацию жизненного цикла. Распространяется на все виды заказного ПО. Стандарт не содержит описания фаз, стадий и этапов.

Rational Unified Process (RUP) Предлагает итеративную модель разработки, включающую 4 фазы: • начало, • исследование, • построение, • внедрение. Каждая фаза может быть разбита на этапы (итерации), в результате которых выпускается версия для внутреннего или внешнего использования.

Rational Unified Process (RUP) Прохождение через 4 основные фазы называется циклом разработки, каждый цикл завершается генерацией версии системы. Если после этого работа над проектом не прекращается, то полученный продукт продолжает развиваться и снова минует те же фазы.

Microsoft Solution Framework (MSF) Сходна с RUP, так же включает четыре фазы: анализ, проектирование, разработка, стабилизация, является итерационной, предполагает использование объектно-ориентированного моделирования. MSF в сравнении с RUP в большей степени ориентирована на разработку бизнес-приложений.

Extreme Programming (XP) Экстремальное программирование (самая новая среди рассматриваемых методологий) сформировалось в 1996 году. В основе методологии командная работа, эффективная коммуникация между заказчиком и исполнителем в течение всего проекта по разработке ИС, а разработка ведется с использованием последовательно дорабатываемых прототипов.

Процессы жизненного цикла ИС Процесс определяется как совокупность взаимосвязанных действий, преобразующих входные данные в выходные. Описание каждого процесса включает в себя перечень решаемых задач, исходных данных и результатов. В соответствии с базовым международным стандартом ISO/IEC 12207 все процессы ЖЦ ПО делятся на три группы: • Основные процессы жизненного цикла. • Вспомогательные процессы. • Организационные процессы.

Основные процессы жизненного цикла: • Приобретение (действия и задачи заказчика, приобретающего ИС). • Поставка (действия и задачи поставщика, который снабжает заказчика программным продуктом или услугой). • Разработка (действия и задачи, выполняемые разработчиком). • Эксплуатация (действия и задачи оператора — организации, эксплуатирующей систему) • Сопровождение (действия и задачи, выполняемые сопровождающей организацией, то есть службой сопровождения).

Среди основных процессов жизненного цикла наибольшую важность имеют три: • разработка, • эксплуатация, • сопровождение. Каждый процесс характеризуется определенными задачами и методами их решения, исходными данными, полученными на предыдущем этапе, и результатами.

Разработка информационного программного обеспечения включает: • оформление проектной и эксплуатационной документации; • подготовку материалов, необходимых для тестирования разработанных программных продуктов; • разработку материалов, необходимых для обучения персонала. Она – важнейший из процессов жизненного цикла информационной системы и, как правило, включает в себя стратегическое планирование, анализ, проектирование и реализацию (программирование).

• Эксплуатационные работы можно подразделить на подготовительные и основные. К подготовительным относятся: конфигурирование БД и рабочих мест пользователей; обеспечение пользователей эксплуатационной документацией; обучение персонала. Основные эксплуатационные работы включают: непосредственно эксплуатацию; локализацию проблем и устранение причин их возникновения; модификацию программного обеспечения; подготовку предложений по совершенствованию системы; развитие и модернизацию системы.

Сопровождение. Службы технической поддержки играют весьма заметную роль в жизни любой ИС. Наличие квалифицированного технического обслуживания на этапе эксплуатации ИС является необходимым условием решения поставленных перед ней задач, причем ошибки обслуживающего персонала могут приводить к явным или скрытым финансовым потерям, сопоставимым со стоимостью самой информационной системы.

Вспомогательные процессы жизненного цикла: • Документирование (формализованное описание информации, созданной в течение ЖЦ ИС) • Управление конфигурацией (применение административных и технических процедур на всем протяжении ЖЦ ИС для определения состояния компонентов ИС, управления ее модификациями). • Обеспечение качества (обеспечение гарантий того, что ИС и процессы ее ЖЦ соответствуют заданным требованиям и утвержденным планам).

Вспомогательные процессы жизненного цикла: • Верификация (определение того, что программные продукты, являющиеся результатами некоторого действия, полностью удовлетворяют требованиям или условиям, обусловленным предшествующими действиями). • Аттестация (определение полноты соответствия заданных требований и созданной системы их конкретному функциональному назначению). • Совместная оценка (контроль планирования и управления ресурсами, персоналом, аппаратурой, инструментальными средствами).

Вспомогательные процессы жизненного цикла: • Аудит (определение соответствия требованиям, планам и условиям договора). • Разрешение проблем (анализ и решение проблем, независимо от их происхождения или источника, которые обнаружены в ходе разработки, эксплуатации, сопровождения или других процессов).

Организационные процессы жизненного цикла: • Управление (действия и задачи, которые могут выполняться любой стороной). • Создание инфраструктуры (выбор и сопровождение технологии, выбор и установка аппаратных и программных средств, используемых для разработки, эксплуатации или сопровождения ПО) • Усовершенствование (оценка, измерение, контроль и усовершенствование процессов ЖЦ) • Обучение (первоначальное обучение и последующее постоянное повышение квалификации персонала).

Источник