На каком этапе проекта выполняются анализ бизнес процессов

(1) оценка рисков в терминах их возможных последствий, используя установленные критерии

(2) оценка вероятности возникновения рисков и размеры ущерба/выгоды

(3) оценка объема работ, которые нужно будет выполнить в случае возникновения риска

(1) информация о текущей организационно-штатной структуре

(2) информация о проектируемых бизнес-процессах

(3) текущая квалификация сотрудников

(1) последовательность фаз проекта, через которые он должен пройти для гарантированного достижения целей проекта

(2) выделение ролей исполнителей, которые необходимы для реализации проекта, определение взаимоотношений между ними и распределение ответственности за выполнение задач

(3) деятельность, связанная с использованием или созданием некоторой информационной технологии

(1) требуемые даты для начала или завершения операции

(2) контрольные события

(3) общий список работ

(1) потенциально возможное событие, которое может нанести ущерб или принести выгоды проекту

(2) кумулятивный эффект вероятностей наступления неопределенных событий, способных оказать отрицательное или положительное влияние на цели проекта

(3) вероятность того, что в проект не будет завершен в срок

(1) степень ответственности/участия в проекте

(2) иерархия позиции внутри компании

(3) возраст

(4) семейное положение

(1) расположение рисков по степени их важности для дальнейшего анализа или планирования реагирования на риски выполняется путем оценки вероятности их возникновения и воздействия на проект

(2) близкие риски должны иметь более высокий приоритет, чем риски, которые могут случиться в отдаленном будущем

(3) качественный анализ является медленным и дорогим способом установки приоритетов рисков

(1) в том случае, если предварительная дата расписания является более поздней, чем дата обязательства, объявленная заказчику

(2) в том случае, если предварительная дата расписания является более ранней, чем дата обязательства, объявленная заказчику

(3) сжатие и быстрый проход не могут быть применены к ИТ-проектам

(4) сжатие и быстрый проход обязательны для применения в любом ИТ-проекте

(1) управление интеграцией

(2) управление качеством

(3) управление содержанием

(4) управление человеческими ресурсами

(1) для определения базовых задач проекта

(2) для выявления отклонений фактических сроков выполнения операций от плановых

(3) для сравнения хода выполнения нескольких проектов

(1) потенциально возможное событие, которое может нанести ущерб или принести выгоды проекту

(2) показатель, объединяющий вероятность возникновения риска и его последствия

(3) вероятность того, что событие риска наступит

(1) формальные

(2) специфичные

(3) неформальные

(1) для рисков с низким рангом

(2) для рисков с умеренным рангом

(3) для рисков с высоким рангом

(1) для определения лишних операций

(2) для определения операции, сжатие которой будет иметь наименьшую стоимость

(3) для определения ресурсов, которые не являются критичными для проекта

(1) для наглядного отражения ситуации, складывающейся на предприятии в результате качественных или количественных изменений в его деятельности

(2) для обоснования необходимости приобретения дополнительного оборудования

(3) для отчета о финансовом состоянии ИТ-проекта

(1) определение взаимосвязи операций

(2) определение длительности каждой операции

(3) определение перечня операций, которые должны быть включены в расписание

(4) определение критического пути

(1) вероятность 0

(2) вероятность больше нуля и меньше 100%

(3) вероятность 100%

(1) бизнес-экспертами

(2) Ответственными за преобразования

(3) конечными пользователями

(1) для количественного анализа рисков

(2) для качественного анализа рисков

(3) для выполнения любого анализа рисков

(4) дерево решений не используется для анализа рисков

(1) сжимать только операции, лежащие на критическом пути

(2) когда существует несколько критических путей, сжимать их все по отдельности

(3) сжимать на одну временную единицу расписания за один шаг (например, на один день за один шаг)

(4) сначала сжимать те операции критического пути, которые имеют наименьшую стоимость сжатия (наименьшую крутизну стоимость/время)

(5) сжимать некритические операции

(1) инструмент для оценки качества проведенного тестирования

(2) инструмент для работы с заказчиком, который позволяет встроить его требования в проект

(3) инструмент для оценки квалификации участников проекта

(1) ненулевой

(2) нулевой

(3) временной резерв определяется конкретным проектом

(1) мозговой штурм

(2) метод Дельфи

(3) метод аналогии

(1) поименованный набор элементов, являющихся результатами проекта

(2) результат проекта или компонент результата, контролируемый в рамках процесса управления конфигурацией

(3) резерв для непредвиденных обстоятельств

(1) точка принятия решений

(2) точка случайного события

(3) ветвь

(4) вероятность

(5) ожидаемое значение

(1) количество фактически выполненных задач на текущую дату

(2) совокупное количество задач в проекте согласно плану

(3) совокупное количество средств, выплаченных в качестве заработной платы сотрудникам, участвующим в проекте

(4) количество задач на текущую дату согласно плану

(1) количество участников проекта

(2) количество уровней в иерархической структуре проекта

(3) количество и средний размер пакета работ, принятые в отрасли

(1) в том случае, если предварительная дата расписания является более поздней, чем дата обязательства, объявленная заказчику

(2) в том случае, если предварительная дата расписания является более ранней, чем дата обязательства, объявленная заказчику

(3) сжатие и быстрый проход не могут быть применены к ИТ-проектам

(4) сжатие и быстрый проход обязательны для применения в любом ИТ-проекте

(1) нет доминирования одной личности

(2) способствует взаимодействию членов группы

(3) является быстрым и недорогим методом

(4) для оценки нет необходимости контролировать склонности группы

(1) компьютерные ресурсы

(2) финансовые ресурсы

(3) человеческие ресурсы

(4) сервисное обслуживание

(5) инструментальные средства, необходимые для создания инфраструктуры проекта

(1) 0

(2) 1

(3) зависит от проекта

(1) возрастанием затрат на выполнение анализа хода проекта

(2) поздним выявлением негативного отклонения проекта по стоимости

(3) поздним выявлением негативного отклонения проекта по срокам

(1) все системы и существующие интерфейсы, которые связаны с реализацией ИТ-проекта или будут им затронуты

(2) территориальное распределение проекта

(3) подразделения (включая юридические лица), которые должны участвовать в проекте

(4) бизнес-направления и бизнес-процессы, охватываемые проектом автоматизации

(1) с определением текущего состояния расписания проекта

(2) с выявлением фактов изменения расписания проекта

(3) с влиянием на факторы, создающие изменения в расписании

(1) для оценки рисков

(2) для определения действий по увеличению числа благоприятных возможностей

(3) для обеспечения готовности к возможным неблагоприятным воздействиям

(1) организовать установку оборудования

(2) обеспечить сервисное обслуживание оборудования

(3) разработать программный прототип проекта

(4) протестировать рабочую среду на предмет ее совместимости с требованиями к функциональности, совместимости и доступности

(1) (1)

(2) (2)

(3) (3)

(4) (4)

(5) (5)

(1) метод процента выполненной работы

(2) фиксированная формула для пакета работ

(3) метод освоенного объема

(1) привлечение конечных пользователей

(2) компетентный состав команды

(3) принятие системы сотрудниками

(4) продуманная стратегия коммуникаций

(1) группа операций, которые не могут быть задержаны без изменения даты завершения всего проекта

(2) список операций, которые должны выполняться в сторого установленной последовательности

(3) инструмент, позволяющий определить количество времени, на которое каждая операция проекта опережает базовое расписание или отстает от него

(1) право задействовать ресурсы проекта, принимать решения и утверждать одобрение действий или результатов

(2) навыки и способности, необходимые для выполнения операций проекта

(3) определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта

(4) работа, которую член команды проекта должен выполнить для завершения операций проекта

(1) план тестирования

(2) настроенные модули ИС

(3) руководство пользователя

(1) уклонение от риска

(2) передача риска

(3) принятие риска

(4) снижение риска

(1) отклонение по стоимости (CV)

(2) индекс выполнения бюджета (CPI)

(3) прогноз стоимости при завершении проекта (EAC)

(1) список контрольных событий

(2) список операций

(3) план управления проектом

(1) подготовленные тестовые данные

(2) список работ, которые необходимо выполнить в сфере управления качеством проекта

(3) график выполнения работ по обеспечению качества проекта

(1) предоставление ресурсов заказчиков

(2) управление сроками, стоимостью и качеством проекта

(3) представляет исполнителя в его договорных отношениях с заказчиком

(1) является ли проект экономически выгодным

(2) будет ли проект успешным или он обречен на неудачу

(3) достаточна ли квалификация участников проекта для его реализации

(1) активы организационного процесса

(2) описание содержания проекта

(3) план управления содержанием проекта

(4) реестр рисков

(1) (1)

(2) (2)

(3) (3)

(4) (4)

(1) исследование

(2) описание бизнес-процессов

(3) разработка системы

(4) тестирование системы

(1) планирование проекта

(2) проектирование

(3) настройка и внедрение

(4) эксплуатация и поддержка

(1) менеджер по качеству и разработчик

(2) руководитель проекта и разработчик

(3) менеджер по качеству и тестировщик

(4) руководитель проекта и администратор проекта

(1) «домик качества»

(2) метод анализа возможных сценариев

(3) метод выравнивания ресурсов

(1) подходит для использования на проектах с низкой степенью неопределенности

(2) подходит для использования на проектах с высокой степенью неопределенности

(3) не требует участия членов команды, которые несут ответственность за детализируемый пакет работ

(1) стратегии проекта

(2) стандарты проекта

(3) процедуры проекта

(4) документированные результаты аудита проекта

(1) метод стрелочных диаграмм (операции на дугах)

(2) метод предшествования (операции в узлах)

(3) метод опережений и задержек

(1) нарушение технологии

(2) несоответствующее качество ресурсов

(3) человеческий фактор

(4) несовершенство системы управления

(1) куратор проекта

(2) руководитель проекта

(3) архитектор системы

(1) для определения способности компании обеспечить все необходимые ресурсы

(2) для составления графика потребности в ресурсах

(3) для определения, являются ли предложенные временные рамки проекта реальными и достижимыми

(1) запрос на внесение изменений

(2) матрица координации изменений

(3) метод иерархического расписания

(4) журнал изменений проекта

(1) завершение процесса управления конфигурации

(2) проверка соответствия результатов проекта требованиям проекта

(3) на фазе внедрения проекта не требуется выполнения дополнительных действий, так как все задачи проекта к этому моменту уже выполнены

(1) какие ресурсы будут использоваться

(2) в каком количестве будут использоваться ресурсы

(3) когда каждый из ресурсов будет доступен для выполнения проектных операций

(1) планирование обеспечения качества в проекте

(2) процесс выполнения плановых систематических операций по качеству, которые обеспечивают выполнение всех предусмотренных процессов, необходимых для того, чтобы проект соответствовал установленным требованиям по качеству

(3) независимая экспертная оценка, определяющая, насколько операции проекта соответствуют установленным в рамках проекта или организации правилам, процессам и процедурам

(1) умение управлять проектом и его технологией

(2) умение делегировать полномочия

(3) мотивация членов команды

(4) принятие стратегических решений

(1) Microsoft Word

(2) Microsoft Project

(3) Microsoft Visio

(1) внесение корректировок в базовый план управления качеством, которые отражали бы изменения, согласованные исполнителем и заказчиком на предыдущем этапе

(2) обеспечение подготовки плана проведения аудита на этапе планирования

(3) обзор качества работ на этапе планирования

(1) тестирование в целях проверки реализуемости функциональных требований, то есть способности системы в определённых условиях решать задачи, нужные пользователям

(2) тестирование, при котором отдельные программные модули системы объединяются и тестируются в группе

(3) тестирование, направленное на обнаружение ошибок в уже протестированных участках исходного кода

(1) длительность операции не может изменяться в ходе выполнения проекта

(2) на оценку длительности операции влияет содержание операции

(3) доступность ресурсов не влияет на оценку длительности операции

(4) оценка длительности операции выполняется с помощью иерархической структуры работ

(1) работа будет принята несмотря на выявленное отклонение

(2) отклонение необходимо устранить, чтобы качество проекта соответствовало заданному уровню

(3) работа полностью не соответствует требованиям заказчика

(1) распределение ресурсов проекта и организация взаимодействия команды проекта в процессе его выполнения

(2) обеспечение финансирования работ

(3) обеспечение своевременной подготовки, движения и архивации документов по проекту

(4) учет фактических затрат ресурсов по исполнению проекта

(5) определение состава, продолжительности и технологии выполнения работ по разработке и внедрению информационной системы

(6) рассмотрение и утверждение регламентирующих документов, необходимых для организации и выполнения проекта

(1) базовые версии проекта

(2) инструментарий, рабочая среда и инфраструктура

(3) методы идентификации

(1) оценка рисков в терминах их возможных последствий, используя установленные критерии

(2) оценка вероятности возникновения рисков и размеры ущерба/выгоды

(3) оценка объема работ, которые нужно будет выполнить в случае возникновения риска

(1) разработка правил реализации плана коммуникаций

(2) определение ролей конкретных лиц

(3) определение курсов

(4) соотнесение обучающих курсов и ролей

(1) последовательность фаз проекта, через которые он должен пройти для гарантированного достижения целей проекта

(2) выделение ролей исполнителей, которые необходимы для реализации проекта, определение взаимоотношений между ними и распределение ответственности за выполнение задач

(3) деятельность, связанная с использованием или созданием некоторой информационной технологии

(1) диаграмма, построенная по методу критического пути

(2) диаграмма Ганта

(3) диаграмма контрольных событий

(1) известные риски

(2) неизвестные риски

(3) все риски подлежат управлению

(4) никакие риски проекта нельзя определить

(1) степень ответственности/участия в проекте

(2) иерархия позиции внутри компании

(3) возраст

(4) семейное положение

(1) расположение рисков по степени их важности для дальнейшего анализа или планирования реагирования на риски выполняется путем оценки вероятности их возникновения и воздействия на проект

(2) близкие риски должны иметь более высокий приоритет, чем риски, которые могут случиться в отдаленном будущем

(3) качественный анализ является медленным и дорогим способом установки приоритетов рисков

(1) увеличивается стоимость проекта

(2) уменьшается стоимость проекта

(3) растут риски проекта

(4) уменьшаются риски проекта

(1) оценка альтернатив развития проекта

(2) приемка результатов

(3) тестирование

(4) качественный анализ рисков

(1) требования к ресурсам по периодам времени

(2) контрольные события расписания

(3) альтернативные расписания

(4) плановые операции

(1) вероятность возникновения риска

(2) резерв для непредвиденных обстоятельств

(3) последствия

(1) общение в фойе

(2) телеконференция

(3) стенды вопросов

(1) для оценки вероятности возникновения рисков

(2) для оценки размера ущерба

(3) для оценки размера выгоды

(1) расчет крутизны позволяет определить, какие операции являются лишними

(2) сжатию подлежат только операции, которые лежат на критическом пути

(3) сжатие некритических операций увеличивает общую стоимость проекта без сокращения расписания

(1) качественные

(2) измеримые

(3) количественные

(4) финансовые

(1) определение взаимосвязи операций

(2) определение критического пути

(3) определение перечня операций, которые должны быть включены в расписание

(4) определение длительности каждой операции

(1) риском

(2) событием, которое не может произойти

(3) достоверным событием

(1) разработка планов и процедур процесса управления конфигурацией

(2) определение базовых положений проекта и содержание релизов

(3) обеспечение финансирования работ

(4) контроль инструментальных средства хранения информации о процессе управления конфигурацией

(1) инструмент, позволяющий определять ранг риска отдельно для каждой цели (для стоимости, времени, содержания)

(2) графический инструмент для анализа проектных ситуаций, находящихся под воздействием риска

(3) список решений, позволяющих обойти выявленные риски

(1) сжимать только операции, лежащие на критическом пути

(2) когда существует несколько критических путей, сжимать их все по отдельности

(3) сжимать на одну временную единицу расписания за один шаг (например, на один день за один шаг)

(4) сначала сжимать те операции критического пути, которые имеют наименьшую стоимость сжатия (наименьшую крутизну стоимость/время)

(5) сжимать некритические операции

(1) подготовка требований заказчика

(2) определение требований проекта

(3) формирование матрицы взаимосвязей

(4) формирование матрицы отношений

(1) операции с нулевым временным резервом требуют менее жесткого контроля, чем операции с ненулевым временным резервом

(2) ресурсы операций, имеющих резерв времени, при необходимости могут быть использованы для выполнения обхода

(3) критический путь — это последовательность операций, имеющих нулевой временной резерв

(1) мозговой штурм

(2) метод Дельфи

(3) метод аналогии

(1) поименованный набор элементов, являющихся результатами проекта

(2) результат проекта или компонент результата, контролируемый в рамках процесса управления конфигурацией

(3) резерв для непредвиденных обстоятельств

(1) точка принятия решений

(2) точка случайного события

(3) ветвь

(4) вероятность

(5) ожидаемое значение

(1) количество фактически выполненных задач на текущую дату

(2) совокупное количество задач в проекте согласно плану

(3) количество задач на текущую дату согласно плану

(1) устав проекта

(2) технико-экономическое обоснование

(3) количество уровней в иерархической структуре проекта

(4) формулировка требований организации-заказчика

(1) увеличивается стоимость проекта

(2) уменьшается стоимость проекта

(3) растут риски проекта

(4) уменьшаются риски проекта

(1) может проявиться преобладание одной личности

(2) меньшее взаимодействие между участниками

(3) является недорогостоящим методом

(4) для оценки необходимо контролировать склонности группы

(1) компьютерные ресурсы

(2) финансовые ресурсы

(3) человеческие ресурсы

(4) сервисное обслуживание

(5) инструментальные средства, необходимые для создания инфраструктуры проекта

(1) сумма вероятностей в каждой точке принятия решений равна 1

(2) ветви, исходящие из узлов случайных событий, показывают возможные решения

(3) ветви, исходящие из точки принятия решений, показывают возможные результаты случайного события

(1) слишком частый анализ хода проекта может быть затратным

(2) оценка хода проекта не позволяет выявить негативное отклонение проекта по стоимости

(3) базовый план измерения хода исполнения проекта составляется для определения периодичности сбора фактической информации об исполнении проекта

(1) все системы и существующие интерфейсы, которые связаны с реализацией ИТ-проекта или будут им затронуты

(2) территориальное распределение проекта

(3) подразделения (включая юридические лица), которые должны участвовать в проекте

(4) бизнес-направления и бизнес-процессы, охватываемые проектом автоматизации

(1) для упрощения анализа исполнения расписания

(2) для сравнения директивных дат начала и выполнения с фактическими/прогнозируемыми

(3) для проверки невыполненных задач

(1) организация установки оборудования

(2) обеспечение сервисного обслуживания оборудования

(3) разработка программного прототипа проекта

(4) тестирование рабочей среды на предмет ее совместимости с требованиями к функциональности, совместимости и доступности

(1) (1)

(2) (2)

(3) (3)

(4) (4)

(5) (5)

(1) 25/75

(2) 75/25

(3) 0.25/0.75

(4) 0.75/0.25

(1) для определения списка работ

(2) для оценки взаимосвязи и длительности работ

(3) для упорядочивания и определения общего содержания проекта

(1) базовое расписание в формате диаграммы Ганта

(2) отчеты о ходе выполнения проекта

(3) состав участников проекта

(1) право задействовать ресурсы проекта, принимать решения и утверждать одобрение действий или результатов

(2) навыки и способности, необходимые для выполнения операций проекта

(3) определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта

(4) работа, которую член команды проекта должен выполнить для завершения операций проекта

(1) набор тестовых данных

(2) средства для автоматизации процесса

(3) роли и деятельности в зависимости от стадии жизненного цикла ИС

(1) уклонение от риска

(2) передача риска

(3) принятие риска

(4) снижение риска

(1) отклонение по стоимости (CV)

(2) индекс выполнения бюджета (CPI)

(3) прогноз стоимости при завершении проекта (EAC)

(1) список контрольных событий

(2) список операций

(3) план управления проектом

(1) в начале проекта

(2) при завершении проекта

(3) на любом этапе выполнения проекта

(1) предоставление ресурсов заказчиков

(2) управление сроками, стоимостью и качеством проекта

(3) представляет исполнителя в его договорных отношениях с заказчиком

(1) анализ достижимости запланированных бизнес-выгод

(2) оценка реализуемости проектного расписания

(3) оценка доступности и загрузки человеческих ресурсов

(1) разработка окончательных детальных планов для каждой стадии выполняется на этапе планирования всего проекта

(2) разработка детальных планов для каждой стадии выполняется непосредственно перед ее наступлением

(3) выполнение проекта разделяется на отдельные этапы

(1) (1)

(2) (2)

(3) (3)

(4) (4)

(1) обследование

(2) описание бизнес-процессов

(3) разработка системы

(4) тестирование системы

(1) планирование проекта

(2) проектирование

(3) настройка и внедрение

(4) эксплуатация и поддержка

(1) менеджер по качеству и разработчик

(2) менеджер по качеству и тестировщик

(3) руководитель проекта и разработчик

(4) руководитель проекта и администратор проекта

(1) «домик качества»

(2) метод анализа возможных сценариев

(3) метод выравнивания ресурсов

(1) уточнение стратегий, стандартов и процедур таким образом, чтобы они соответствовали задачам наступающего этапа

(2) сбор данных проекта и формирование отчетов по расходам, выполнению расписания, техническому и качественному прогрессу, а также предоставление информации о текущем состоянии для планирования дальнейшего развития проекта

(3) анализ всех запросов на изменения, их утверждения и управления изменениями результатов, процедур и политик и проектных документов

(1) стратегии проекта

(2) стандарты проекта

(3) процедуры проекта

(4) документированные результаты аудита проекта

(1) метод стрелочных диаграмм (операции на дугах)

(2) метод предшествования (операции в узлах)

(3) метод опережений и задержек

(1) обеспечение качества — процесс выполнения операций по качеству, осуществляемый только в начале проекта

(2) процесс обеспечения качества включает методы непрерывного улучшения качества будущих проектов

(3) опыт по обеспечению качества, накопленный в текущем проекте, не может быть использован при составлении планов обеспечения качества последующих проектов

(1) куратор проекта

(2) руководитель проекта

(3) архитектор системы

(1) количество и уровни членов команды

(2) типовые фазы проекта

(3) задачи, которые должны быть выполнены в ходе проекта

(4) занятость каждого ресурса в проекте

(1) рассмотрение запроса на внесение изменения в проект

(2) формирование запроса на внесение изменения

(3) мониторинг реализации изменений

(1) на фазе разработки и внедрения проекта происходит завершение процесса управления конфигурации

(2) на фазе разработки и внедрения проекта происходит проверка соответствия результатов проекта требованиям проекта

(3) на фазе внедрения проекта не требуется выполнения дополнительных действий, так как все задачи проекта к этому моменту уже выполнены

(1) персонал

(2) оборудование

(3) расходуемые предметы

(1) выявление ошибок в бизнес-анализе

(2) выявление неэффективных и экономически не оправданных процессов и процедур, используемых в проекте

(3) устранение влияния возможных факторов на качество проекта

(1) умение управлять проектом и его технологией

(2) умение делегировать полномочия

(3) мотивация членов команды

(4) принятие стратегических решений

(1) Microsoft Word

(2) Microsoft Project

(3) Microsoft Visio

(1) разработка стратегии управления конфигурацией проекта

(2) управление результатами поставки

(3) защита создаваемого продукта или услуги

(4) учет состояния конфигурации

(1) тестирование в целях проверки реализуемости функциональных требований, то есть способности системы в определённых условиях решать задачи, нужные пользователям

(2) тестирование, при котором отдельные программные модули системы объединяются и тестируются в группе

(3) тестирование, направленное на обнаружение ошибок в уже протестированных участках исходного кода

(1) длительность операции не может изменяться в ходе выполнения проекта

(2) на оценку длительности операции влияет содержание операции

(3) оценка длительности операции выполняется с помощью иерархической структуры работ

(4) доступность ресурсов не влияет на оценку длительности операции

(1) работа будет принята несмотря на выявленное отклонение

(2) отклонение необходимо устранить, чтобы качество проекта соответствовало заданному уровню

(3) работа полностью не соответствует требованиям заказчика

(1) распределение ресурсов проекта и организация взаимодействия команды проекта в процессе его выполнения

(2) обеспечение финансирования работ

(3) обеспечение своевременной подготовки, движения и архивации документов по проекту

(4) учет фактических затрат ресурсов по исполнению проекта

(5) определение состава, продолжительности и технологии выполнения работ по разработке и внедрению информационной системы

(6) рассмотрение и утверждение регламентирующих документов, необходимых для организации и выполнения проекта

(1) рабочая среда и программное обеспечение, которое будет использовано при выполнении функций конфигурационного управления в ходе жизненного цикла проекта или программного продукта

(2) правила именования, маркировки и нумерации артефактов проекта или программного продукта

(3) базовые версии предоставляют официальный стандарт, на котором основывается последующая работа и для которого проводятся только авторизованные изменения

(1) затраты

(2) социально-экономические аспекты

(3) официальные и предписанные требования

(1) разработка правил реализации плана коммуникаций

(2) определение ролей конкретных лиц

(3) определение курсов

(4) соотнесение обучающих курсов и ролей

(1) определение взаимоотношений между исполнителями проекта

(2) выделение ролей исполнителей, которые необходимы для реализации проекта

(3) распределение ответственности за выполнение задач

(1) группа операций, выполнение которых не может быть начато до завершения предшествующих операций

(2) группа операций, которые не могут быть задержаны без изменения даты завершения всего проекта

(3) группа операций, для выполнения которых требуется привлечение дополнительных ресурсов

(1) известные риски

(2) неизвестные риски

(3) все риски подлежат управлению

(4) никакие риски проекта нельзя определить

(1) при формирование стратегии коммуникаций учитывается семейное положение участников проекта

(2) при формирование стратегии коммуникаций учитывается степень ответственности/участия в проекте

(3) при формирование стратегии коммуникаций не учитывается иерархия позиции внутри компании

(1) для определения ранга риска отдельно для каждой цели (стоимости, времени, содержания)

(2) для создания списка возникающих рисков (без их дальнейшей оценки)

(3) для отслеживания динамической миграции рисков

(1) при применении сжатия или быстрого прохода в проекте увеличивается стоимость проекта

(2) при применении сжатия или быстрого прохода в проекте уменьшается стоимость проекта

(3) при применении сжатия или быстрого прохода в проекте растут риски проекта

(4) при применении сжатия или быстрого прохода в проекте уменьшаются риски проекта

(1) оценка альтернатив развития проекта

(2) тестирование

(3) качественный анализ рисков

(4) приемка результатов

(1) требования к ресурсам по периодам времени

(2) контрольные события расписания

(3) альтернативные расписания

(4) плановые операции

(1) путем умножения резерва для непредвиденных обстоятельств на последствия риска

(2) путем умножения вероятности возникновения риска на соответствующие последствия

(3) рассчитать величину риска невозможно

(1) формальные

(2) специфичные

(3) неформальные

(1) для количественного анализа рисков используется матрица вероятностей и последствий

(2) количественный анализ рисков обычно выполняется для рисков, которые были квалифицированы в результате качественного анализа

(3) дерево решений позволяет отслеживать динамическую миграцию рисков

(1) расчет крутизны позволяет определить, какие операции являются лишними

(2) сжатию подлежат только операции, которые лежат на критическом пути

(3) сжатие некритических операций уменьшает общую стоимость проекта без сокращения расписания

(1) качественные

(2) измеримые

(3) количественные

(4) финансовые

(1) определение длительности каждой операции

(2) определение ограничений на ресурсы

(3) определение критического пути

(4) определение взаимосвязи операций

(1) риском

(2) событием, которое не может произойти

(3) достоверным событием

(1) разработка планов и процедур процесса управления конфигурацией

(2) определение базовых положений проекта и содержание релизов

(3) обеспечение финансирования работ

(4) контроль инструментальных средства хранения информации о процессе управления конфигурацией

(1) рассматриваемую ситуацию с учетом каждой из имеющихся возможностей выбора и возможного сценария

(2) динамическую миграцию рисков

(3) ранг риска отдельно для каждой цели

(1) сжатию подлежат все операции, в том числе некритические

(2) когда существует несколько критических путей, нужно все их сжимать одновременно

(3) сначала нужно сжимать те операции критического пути, которые имеют наименьшую стоимость сжатия (наименьшую крутизну стоимость/время)

(1) подготовка требований заказчика

(2) определение требований проекта

(3) формирование матрицы взаимосвязей

(4) формирование матрицы отношений

(1) операции с нулевым временным резервом требуют менее жесткого контроля, чем операции с ненулевым временным резервом

(2) ресурсы операций, имеющих резерв времени, при необходимости могут быть использованы для выполнения обхода

(3) критический путь — это последовательность операций, имеющих ненулевой временной резерв

(1) мозговой штурм

(2) метод Дельфи

(3) метод аналогии

(1) определение схемы идентификации для элементов конфигурации и их версий

(2) выбор инструментов для управления элементами конфигураций

(3) определение контролируемых элементов

(1) точка принятия решений

(2) точка случайного события

(3) ветвь

(4) вероятность

(5) ожидаемое значение

(1) количество фактически выполненных задач на текущую дату

(2) совокупное количество задач в проекте согласно плану

(3) количество реально выполненных задач на текущую дату

(4) количество задач на текущую дату согласно плану

(1) описание того, что нужно сделать в рамках проекта

(2) ориентированный на результаты способ группировки элементов проекта, который упорядочивает и определяет общее содержание проекта

(3) описание характеристик и границы проекта, а также связанных с ним продуктов и услуг

(1) при применении сжатия или быстрого прохода в проекте увеличивается стоимость проекта

(2) при применении сжатия или быстрого прохода в проекте уменьшается стоимость проекта

(3) при применении сжатия или быстрого прохода в проекте растут риски проекта

(4) при применении сжатия или быстрого прохода в проекте уменьшаются риски проекта

(1) нет доминирования одной личности

(2) не требует высокий загрузки ведущего

(3) требует мало времени

(4) может проводиться дистанционно, через электронную почту

(1) структурные связи между выбранными элементами конфигурации влияют на работы проекта

(2) элементы конфигурации формируются по результатам разработки рабочего плана проекта

(3) элементы конфигурации определяются на этапе планирования проекта и не изменяются по мере выполнения проекта

(1) сумма вероятностей в каждой точке принятия решений равна 1

(2) ветви, исходящие из узлов случайных событий, показывают возможные решения

(3) ветви, исходящие из точки принятия решений, показывают возможные результаты случайного события

(1) слишком частый анализ хода проекта может быть затратным

(2) оценка хода проекта не позволяет выявить негативное отклонение проекта по стоимости

(3) базовый план измерения хода исполнения проекта составляется для определения периодичности сбора фактической информации об исполнении проекта

(1) все системы и существующие интерфейсы, которые связаны с реализацией ИТ-проекта или будут им затронуты

(2) территориальное распределение проекта

(3) подразделения (включая юридические лица), которые должны участвовать в проекте

(4) бизнес-направления и бизнес-процессы, охватываемые проектом автоматизации

(1) для упрощения анализа исполнения расписания

(2) для сравнения директивных дат начала и выполнения с фактическими/прогнозируемыми

(3) для проверки невыполненных задач

(1) отсутствие разработанной стратегии реагирования на риски

(2) неправильное определение области применения проекта

(3) отсутствие установленной ответственности за обеспечение проекта материальными и финансовыми ресурсами

(1) поименованный набор элементов, являющихся результатами проекта

(2) результат проекта или компонент результата, контролируемый в рамках процесса управления конфигурацией

(3) резерв для непредвиденных обстоятельств

(4) набор элементов конфигурации, формально определенный и зафиксированный по времени в процессе жизненного цикла ИС

(1) (1)

(2) (2)

(3) (3)

(4) (4)

(5) (5)

(1) 25/75

(2) 30/60

(3) 50/50

(4) 75/25

(1) от количества участников проекта

(2) от количества контрольных событий

(3) от количества конечных пользователей

(1) базовое расписание в формате диаграммы Ганта

(2) состав участников проекта

(3) отчеты о ходе выполнения проекта

(1) право задействовать ресурсы проекта, принимать решения и утверждать одобрение действий или результатов

(2) навыки и способности, необходимые для выполнения операций проекта

(3) определенный набор функций и полномочий в проекте, созданный с целью распределения обязанностей между членами команды проекта

(4) работа, которую член команды проекта должен выполнить для завершения операций проекта

(1) наличие нескольких офисов упрощает план управления конфигурацией

(2) чем крупнее проект, тем более формализованным должен быть план управления конфигурацией

(3) увеличение числа регионов воздействует на уровень формализма плана

(1) уклонение от риска

(2) передача риска

(3) принятие риска

(4) снижение риска

(1) относительный показатель, характеризующий, насколько мы больше/меньше потратили по сравнению с тем, сколько должны были потратить на выполнение уже завершенных задач. Применяется для сравнения различных проектов между собой.

(2) абсолютный показатель, характеризующий, насколько мы больше/меньше потратили по сравнению с тем, сколько должны были потратить на выполнение уже завершенных задач

(3) абсолютный показатель, характеризующий, насколько мы больше/меньше сделали по сравнению с объемом задач, запланированным на текущую дату в базовом расписании проекта

(1) весь перечень работ, запланированных для выполнения

(2) перечень основных событий, которые должны быть включены в расписание для мониторинга хода выполнения и управления проектом

(3) перечень действий, необходимых для определения, подготовки, интеграции и координации всех вспомогательных планов

(1) мероприятия по обеспечению качества проекта можно разрабатывать на любом этапе проекта

(2) мероприятия по обеспечению качества проекта нужно разрабатывать в начале проекта

(3) мероприятия по обеспечению качества проекта нужно разрабатывать после завершения выполнения проекта для оценки эффективности выполненного проекта с целью использования этого опыта в дальнейших проектах

(1) предоставление ресурсов заказчиков

(2) управление сроками, стоимостью и качеством проекта

(3) представляет исполнителя в его договорных отношениях с заказчиком

(1) анализ достижимости запланированных бизнес-выгод

(2) оценка реализуемости проектного расписания

(3) оценка доступности и загрузки человеческих ресурсов

(1) для обеспечения поэтапного планирования используется иерархическое расписание

(2) операции нижнего уровня объединяются в обобщенные операции более высокого уровня

(3) разработка детальных планов для каждой стадии выполняется непосредственно перед ее наступлением

(1) (1)

(2) (2)

(3) (3)

(4) (4)

(1) обследование

(2) описание бизнес-процессов

(3) разработка системы

(4) тестирование системы

(1) планирование проекта

(2) проектирование

(3) настройка и внедрение

(4) эксплуатация и поддержка

(1) руководитель проекта и администратор проекта

(2) менеджер по качеству и тестировщик

(3) руководитель проекта и разработчик

(4) тестировщик и разработчик

(1) «домик качества»

(2) метод анализа возможных сценариев

(3) метод выравнивания ресурсов

(1) на этапе планирования проекта

(2) от начала проекта вплоть до его завершения

(3) на этапе планирования рисков проекта

(1) документированные результаты аудита проекта

(2) стратегии проекта

(3) стандарты проекта

(4) процедуры проекта

(1) плановые операции проекта

(2) логические взаимосвязи между операциями

(3) текущие финансовые затраты проекта

(1) обеспечение качества — процесс выполнения операций по качеству, осуществляемый только в начале проекта

(2) процесс обеспечения качества включает методы непрерывного улучшения качества будущих проектов

(3) опыт по обеспечению качества, накопленный в текущем проекте, не может быть использован при составлении планов обеспечения качества последующих проектов

(1) куратор проекта

(2) руководитель проекта

(3) архитектор системы

(1) для определения способности компании обеспечить все необходимые ресурсы

(2) для составления графика потребности в ресурсах

(3) для определения, являются ли предложенные временные рамки проекта реальными и достижимыми

(1) мониторинг реализации изменений

(2) рассмотрение запроса на внесение изменения в проект

(3) формирование запроса на внесение изменения

(1) на фазе разработки и внедрения проекта происходит завершение процесса управления конфигурации

(2) на фазе разработки и внедрения проекта происходит проверка соответствия результатов проекта требованиям проекта

(3) на фазе внедрения проекта не требуется выполнения дополнительных действий, так как все задачи проекта к этому моменту уже выполнены

(1) список операций

(2) наличие ресурсов

(3) план управления проектом

(1) целью аудита качества является выявление неэффективных и экономически не оправданных процессов и процедур, используемых в проекте

(2) целью аудита качества является выявление ошибок в бизнес-анализе

(3) целью аудита качества является устранение влияния возможных факторов на качество проекта

(1) умение управлять проектом и его технологией

(2) умение делегировать полномочия

(3) мотивация членов команды

(4) принятие стратегических решений

(1) Microsoft Word

(2) Microsoft Project

(3) Microsoft Visio

(1) для оценки компетенции сотрудников используется реестр навыков

(2) оценку квалификации персонала рекомендуется проводить только для работ, запланированных к выполнению в текущей и последующей фазе

(3) если квалификация некоторых членов команды, привлекаемых для участия в проекте, недостаточна для выполнения проекта, единственный способ избежать связанным с этим рисков — исключить этих участников проекта

(1) функционального тестирования

(2) интеграционного тестирования

(3) регрессионного тестирования

(1) при использовании оценки по аналогам

(2) при использовании параметрической оценки

(3) при использовании оценки по трем точкам

(1) работа будет принята несмотря на выявленное отклонение

(2) отклонение необходимо устранить, чтобы качество проекта соответствовало заданному уровню

(3) работа полностью не соответствует требованиям заказчика

(1) распределение ресурсов проекта и организация взаимодействия команды проекта в процессе его выполнения

(2) обеспечение финансирования работ

(3) обеспечение своевременной подготовки, движения и архивации документов по проекту

(4) учет фактических затрат ресурсов по исполнению проекта

(5) определение состава, продолжительности и технологии выполнения работ по разработке и внедрению информационной системы

(6) рассмотрение и утверждение регламентирующих документов, необходимых для организации и выполнения проекта

(1) рабочая среда и программное обеспечение, которое будет использовано при выполнении функций конфигурационного управления в ходе жизненного цикла проекта или программного продукта

(2) правила именования, маркировки и нумерации артефактов проекта или программного продукта

(3) базовые версии предоставляют официальный стандарт, на котором основывается последующая работа и для которого проводятся только авторизованные изменения