ВЫ СТУДЕНТ ММУ (Московский Международный Университет) и ОБУЧАЕТЕСЬ ДИСТАНЦИОННО?
На ЭТОМ сайте, Вы найдете ответы на вопросы тестов ММУ.
Регистрируйтесь, пополняйте баланс и без проблем сдавайте тесты ММУ.
ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛЬЗОВАНИЯ САЙТОМ ЗДЕСЬ
Как посмотреть ответ ИНСТРУКЦИЯ
У ВАС ДРУГОЙ ВУЗ, НЕ БЕДА…..
ПОСМОТРИТЕ ДРУГИЕ НАШИ САЙТЫ С ОТВЕТАМИ — СПИСОК
Если в списке нет Вашего вуза, вернитесь сюда и купите найденный Вами вопрос, иногда предметы полностью совпадают в разных вузах.
На какой стадии кризиса компания может быть приобретена другим инвестором, реструктуризирована согласно закону о несостоятельности или банкротстве:
Выберите один ответ:
a. период кризиса
b. предкризисный период
c. послекризисный период
ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ
- ПРЕДМЕТ: Бизнес-планирование (1/1)
-
КУПЛЕНО РАЗ: 299
/biznes-planirovanie-1-1/3199-na-kakoj-stadii-krizisa-kompaniya-mozhet-byt-priobretena-drugim-investorom-restrukturizirovana-soglasno-zakonu-o-nesostoyatelnosti-ili-bankrotstve
ВЫ СТУДЕНТ ММУ (Московский Международный Университет) и ОБУЧАЕТЕСЬ ДИСТАНЦИОННО?
На ЭТОМ сайте, Вы найдете ответы на вопросы тестов ММУ.
Регистрируйтесь, пополняйте баланс и без проблем сдавайте тесты ММУ.
ПРЕИМУЩЕСТВА ПОЛЬЗОВАНИЯ САЙТОМ ЗДЕСЬ
Как посмотреть ответ ИНСТРУКЦИЯ
У ВАС ДРУГОЙ ВУЗ, НЕ БЕДА…..
ПОСМОТРИТЕ ДРУГИЕ НАШИ САЙТЫ С ОТВЕТАМИ — СПИСОК
Если в списке нет Вашего вуза, вернитесь сюда и купите найденный Вами вопрос, иногда предметы полностью совпадают в разных вузах.
На какой стадии кризиса компания может быть приобретена другим инвестором, реструктуризирована согласно закону о несостоятельности или банкротстве:
Выберите один ответ:
a. период кризиса
b. предкризисный период
c. послекризисный период
ОТВЕТ предоставляется за плату. Цена 4 руб. ВОЙТИ и ОПЛАТИТЬ
- ПРЕДМЕТ: Бизнес-планирование (1/1)
-
КУПЛЕНО РАЗ: 300
/biznes-planirovanie-1-1/3199-na-kakoj-stadii-krizisa-kompaniya-mozhet-byt-priobretena-drugim-investorom-restrukturizirovana-soglasno-zakonu-o-nesostoyatelnosti-ili-bankrotstve
Для чего проводится реструктуризация и о каких рисках нужно помнить при ее проведении?
Как выбрать оптимальный способ реструктуризации?
Как разработать план реструктуризации?
Как минимизировать риски, связанные с проведением реструктуризации?
Реструктуризация используется для повышения эффективности бизнеса. Но надо учитывть, что законодательство рассматривает реструктуризацию в основном с точки зрения решения финансовых проблем предприятия (погашение кредитов и дебиторской задолженности, уплаты налогов и т. д.), а налоговые и судебные органы достаточно часто трактуют мероприятия по реструктуризации как способы ухода от налогообложения или вывода активов предприятия. Поэтому поговорим о целях реструктуризации компаний, способах и этапах ее проведения.
Определяем цель реструктуризации компании и выбираем оптимальный способ ее проведения
Чтобы выбрать самый эффективный для конкретной компании способ реструктуризации, сначала нужно определить главную цель ее проведения. По своей сути любая реструктуризация — это целенаправленное изменение организационной и процессной структуры компании, которое должно обеспечить достижение определенных целей для ее владельцев и/или топ-менеджеров. Целей может быть и несколько, но всегда есть основная, ради которой и затевается этот достаточно сложный, а часто и рискованный проект.
Цели реструктуризации можно сгруппировать так:
- защита интересов собственников компании;
- улучшение финансово-экономического положения компании;
- повышение конкурентоспособности компании на рынке;
- развитие бизнеса компании.
В первую группу войдут такие цели, как увеличение стоимости (капитализация активов) компании и минимизация риска потери собственниками контроля над управлением компанией.
Во второй группе целей отметим направления по повышению рентабельности и финансовой устойчивости бизнеса компании, к которым прежде всего относятся оптимизация затрат, налогообложения и минимизация рисков банкротства.
К третьей группе целей можно отнести рост объемов продаж, снижение рисков невыполнения обязательств по дебиторской и кредиторской задолженностями, а также избавление от нерентабельных направлений бизнеса и оптимизацию ценообразования на реализуемую продукцию.
Для четвертой группы характерны цели по объединению капиталов и повышению привлекательности компании для инвесторов и кредиторов.
После того как собственники и руководство компании утвердили основную цель проводимых структурных изменений, выбирают способ реструктуризации, который позволит достичь эту цель.
Присоединение
При присоединении имущество, права и обязанности одного юридического лица переходят к другому юридическому лицу. При этом первая организация прекращает свою деятельность, а вторая продолжает работать.
Пример присоединения — в табл. 1. Компания «Альфа» принимает по передаточному акту на свой баланс имущество, права и обязательства компании «Бета», после чего компания «Бета» юридически прекращает свое существование и исключается из ЕГРЮЛ.
Данный вариант реструктуризации чаще всего используется для того, чтобы закрыть нерентабельную компанию без погашения требований кредиторов, выполнения налоговых обязательств и проведения налоговой проверки финансовой отчетности. Ведь по действующему законодательству добровольная ликвидация компании, имеющей задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами, невозможна. И даже если у компании нет таких задолженностей, то при подаче заявления о добровольной ликвидации налоговые органы производят проверку деятельности компании, в ходе которой вполне могут быть начислены какие-либо доначисления или пени по налогам.
Слияние
Слияние означает объединение имущества, прав и обязательств нескольких юридических лиц в одну общность — создается новое юридическое лицо, а прежние юридические лица закрываются.
Пример слияния компаний — в табл. 2. Компании «Альфа», «Бета» и «Гамма» объединяют свое имущество, права и обязанности, регистрируется новое юридическое лицо — компания «Дельта», которое является правопреемником первых трех компаний. Соответственно, эти компании после подписания передаточных актов ликвидируются, а компания «Дельта» начинает свою деятельность как правопреемник ликвидированных компаний.
Слияние можно использовать в целях: ликвидации убыточной компании, концентрирования имущества и улучшения рентабельности бизнеса для повышения инвестиционной привлекательности, оптимизации бизнес-процессов и снижения затрат на операционную деятельность за счет исключения дублирующих функций и звеньев управления бизнесов и т. д.
Разделение
Разделение — это способ реструктуризации бизнеса, при котором одно юридическое лицо преобразуется в несколько юридических лиц, которые распределяют между собой имущество, права и обязательства первоначального юридического лица, которое прекращает свою деятельность.
Выделение
В этом случае создается новое юридическое лицо, которому переходит часть имущества, прав и обязательств первоначального юридического лица, которое, в свою очередь, продолжает свою деятельность.
Преобразование
Преобразование заключается в том, что предприятие меняет свою организационно-правовую структуру и перерегистрируется как новое юридическое лицо.
Разрабатываем план реструктуризации компании
Чтобы реструктуризация компании была эффективной и с наименьшим уровнем рисков, нужно заранее проработать и утвердить план ее проведения.
На первом этапе собственники и топ-менеджмент компании выбирают главную цель реструктуризации, формируют план по ее осуществлению, формулируют задачи для каждого из топ-менеджеров, которые должны быть выполнены.
По итогам этого этапа формируется видение о том, какие результаты принесет компании ее реструктуризация. Если эти результаты удовлетворяют все заинтересованные стороны, переходят к следующему этапу.
На втором этапе диагностируется текущее состояние компании, оцениваются ее технологические, финансово-экономические и организационно-структурные возможности по проведению реструктуризации. Кроме того, анализируются варианты оптимизировать существующую структуру бизнеса без реструктуризации, за счет внутренних резервов.
Главная задача на данном этапе — обосновать необходимость проведения реструктуризации и подтвердить отсутствие у компании возможности добиться принятой на первом этапе цели без реструктуризации.
Третий этап, без сомнения, самый ответственный, так как в ходе его реализации собственники и топ-менеджмент компании должны в первую очередь правильно оценить плюсы и минусы проводимой реструктуризации, различного рода риски (правовые, налоговые и финансовые, технологические и т. д.), связанные с осуществлением поставленных задач. Также здесь необходимо проанализировать сильные и слабые стороны компании с точки зрения проведения реструктуризации, чтобы оценить, насколько выгоды от нее превышают возможные риски для дальнейшего функционирования бизнеса.
Только в том случае, если реализация второго этапа покажет явную эффективность осуществления реструктуризации, следует переходит к следующему этапу.
На четвертом этапе разрабатывается уже конкретный план реструктуризации компании. В нем должен содержаться полный перечень действий по проведению реструктуризации и ожидаемые результаты. Желательно предусмотреть в данном плане и альтернативные варианты по реализации намеченных мероприятий.
Заключительный, пятый этап формирования плана реструктуризации — привязка разработанных мероприятий к конкретным сотрудникам компании и определение сроков реализации каждого мероприятия.
Минимизируем риски, связанные с проведением реструктуризации
Чтобы реализовать любой из рассмотренных способов реструктуризации компании, необходимо оформить соответствующие документы в контролирующих органах, а значит, всегда есть риски проверки действий по реструктуризации на предмет ухода от налогов и нарушений действующего законодательства. Следовательно, для минимизации таких рисков компания должна обращаться к законодательной базе и готовить пакет документов по реструктуризации с учетом действующих требований.
Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Справочник экономиста» № 1, 2019.
Чтобы понять, каковы причины успеха или провала кризисной реорганизации (далее КР), мы проанализировали базу данных, собранную Quartz Associates и HBR, – истории более чем 2500 реорганизаций. Оказалось, что КР приносят пользу лишь в 2/3 случаев, в 19% случаев попросту вредят компаниям и только в 8% случаев достигают всех целей, намеченных при их планировании.
Что руководители компаний могут сделать, чтобы повысить шансы на успех?
Мы выявили семь приемов управления реорганизациями (как кризисными, так и обусловленными ростом бизнеса), дающих максимальный шанс добиться намеченных результатов в запланированное время при минимальном нарушении нормальной деятельности.
1. Действуйте быстро, но обязательно по плану. Если КР занимает более шести месяцев, вероятность ее провала существенно возрастает. В конце концов, чем дольше она продлится, тем больше вероятность, что конъюнктура изменится и новая модель, к которой стремится компания, окажется неактуальной. Мы наблюдаем это в 30% КР.
Конечно, действовать быстро не значит бросаться куда-то без плана. Только треть компаний, решаясь на КР, разрабатывают подробный план действий. Еще треть устанавливает всего одну веху, до которой каждый должен добраться. И наконец, еще одна треть вообще не имеет плана. Наши данные показывают, что вторая и третья группы гораздо реже добиваются успеха.
2. Проанализируйте кадровый капитал. Подавляющее большинство компаний исследуют свой кадровый потенциал далеко не так обстоятельно, как свои финансовые возможности, из-за чего их реорганизация буксует либо идет не так, как хотелось. Руководитель кадровой службы крупной британской компании пояснил: «Без необходимых данных о сотрудниках мы как будто орудуем тупым ножом. Я знаю, что для снижения затрат нам нужно сократить какую-то часть персонала, но не понимаю, кто именно не соответствует занимаемой должности».
Некоторые компании, вместо того чтобы изучать собственную организацию, ставят цели по экономии затрат просто на основе опыта аналогичных предприятий. Такой бенчмаркинг обычно занимает много времени и приводит к не слишком надежным выводам, так как руководство не знает точно, с чем связаны отличия их компании от подобных: то ли у нее другие условия, то ли ниже уровень автоматизации, то ли меньше масштабы аутсорсинга, то ли просто ниже эффективность. Кроме того, такой анализ обычно ретроспективен, и поэтому все выводы, которые вы сделаете, в итоге могут оказаться устаревшими.
Наши данные показывают, что к успеху скорее приведет внутренний бенчмаркинговый анализ (например, «Почему операционная группа региона X более эффективна, чем региона Y?»). Внутренний бенчмаркинг позволяет компании двигаться быстро, понимать, в чем причина различий, внедрять передовые практики в другие подразделения и опровергать доводы противников реорганизации, предъявляя им выкладки и доказательства.
3. Устанавливайте дифференцированные цели и рассмотрите возможность точечных инвестиций. Сэкономить 20–30% повсеместно не всегда то, что нужно. Возможно, некоторым подразделениям организации следует урезать затраты на 50, 80 или даже 100%, а другим требуются точечные инвестиции. Например, мы однажды работали с энергетической компанией, которая поставила одинаковые цели по сокращению затрат для всех отделов. Впоследствии руководство обнаружило, что некоторые из них, например отдел кадров, остались неэффективными даже после того, как достигли поставленных целей. Другие – как, например, отдел IT – не могли нормально функционировать после того, как в них провели сокращения. Дифференцированный подход к сокращениям был бы лучше для всех.
У компаний, которые могут перенаправить сэкономленные средства на наращивание внутренних возможностей, гораздо больше шансов успешно провести сокращения, даже если для этого им приходится радикальнее урезать затраты в других подразделениях. Эта закономерность, казалось бы, интуитивно очевидна, но о ней часто забывают в условиях кризиса. Например, работая с логистической компанией над урезанием затрат в отделе контроля качества, мы обнаружили, что существующая в нем система стимулирования производительности труда (и дорогостоящие специалисты по статистике, поддерживавшие ее) на самом деле приводили к снижению рентабельности. Компания упразднила эту команду и инвестировала часть сэкономленных средств в команду коучей, входящую в состав того же отдела, поскольку на ее счету были доказанные успехи.
4. Привлеките к принятию решений весь руководящий состав. Важно, как именно принимаются решения об организационных изменениях. Иногда это даже важнее, чем сами решения. При самых успешных реорганизациях в обсуждении плана участвовал весь руководящий состав, нередко с привлечением рядовых сотрудников. Успех выполнения плана зависит от его поддержки каждым членом руководства, и потому нужно, чтобы все участвовали в его разработке.
К сожалению, этот подход не слишком распространен. Напротив, КР чаще всего планируются первым лицом компании и несколькими его доверенными коллегами. Это даже хуже, чем единоличное принятие решений диктатором, так как управленцы, почувствовавшие себя исключенными из внутреннего лидерского круга, более склонны сопротивляться изменениям позднее.
5. Сделайте гибким внедрение новой организационной модели. В 50% случаев КР не приводят к запланированным результатам, потому что руководители отделов и направлений сопротивляются спущенному сверху решению. Гораздо больше шансов добиться успеха у компаний, дающих этим начальникам право вносить в план реорганизации какие-либо изменения. В идеале – с четким коммерческим обоснованием.
Например, когда мы реструктурировали крупное подразделение одной нефтегазовой компании, мы пришли к соглашению, что региональные филиалы, доход или деловая активность которых ниже определенного показателя, не должны внедрять все изменения, которые ожидались от более крупных хозяйственных единиц, а имеют право адаптировать общий замысел реорганизации к своим специфическим обстоятельствам. Они формируют общий замысел, устанавливают допустимые границы расхождений в его интерпретации разными подразделениями, назначают целевые показатели затрат и прорабатывают процесс детализации общей схемы с руководителями на местах. Таким образом можно гораздо быстрее и проще получить работающий план, чем если заранее продумывать все до мельчайших деталей.
6. Сообщайте об изменениях как можно быстрее – и гуманнее. При обычных реорганизациях личное общение обычно лучше, чем переписка по электронной почте. Однако при КР вообще-то гораздо вероятнее, что успех принесет именно переписка, возможно потому, что в условиях быстро меняющейся ситуации сотрудники предпочитают получать новости оперативно, а не оставаться в потемках.
В конце концов, для руководства важнее всего помнить, что реструктуризация затрагивает не только цифры, но и людей. Друзья и коллеги останутся без работы. Ваш долг – обращаться с ними справедливо, проявлять сочувствие, и сотрудники, которые останутся с вами, будут судить о вас по тому, как вы поведете себя в этой ситуации. Едва ли и те и другие одобрят массовые обезличенные сокращения без всякого предупреждения.
Более удачный подход – рассказать всем сотрудникам, что происходит и почему, а затем дать менеджерам или кадровикам, знающим людей, попавших под сокращение, возможность поговорить с ними лицом к лицу (все это можно сделать через интернет). Даже если изменения происходят быстро, работающие у вас люди должны понимать, почему, когда и как они будут происходить.
7. Создайте цикл положительной обратной связи. У КР с запланированной и отлаженной обратной связью от работников к начальству (информирование старших менеджеров о проблемах уровнем ниже, опросы сотрудников и формальные аудиты через 3–6 месяцев после завершения процесса) гораздо больше шансов на успех. Напротив, КР без четкого процесса информирования руководителей о проблемах внизу удаются гораздо реже.
Интересный момент: реорганизации, направленные на рост капитализации, неизменно выигрывают от опросов персонала о возникающих проблемах, а если цель реорганизации – снижение издержек, этот подход приносит плоды гораздо реже. Возможно, дело здесь в том, что урезание затрат по своей природе ведет к расколу и сотрудникам нужно больше времени, чтобы принять изменения и начать реагировать на них позитивно, а не фиксироваться на своих опасениях. Тем не менее компаниям, завершившим план сокращения затрат, после запуска не следует пренебрегать средствами точной оценки эффективности работы организации.
Проводить реорганизацию в кризисное время всегда нелегко, и COVID-19 бросает нам беспрецедентные вызовы. Но у вас будет гораздо больше шансов на успех, если вы последуете семи перечисленным выше рекомендациям.
Об авторах: Питер Бучаз — управляющий директор Quartz Efficiency Driver; Стивен Хайдери-Робинсон — управляющий директор консалтинговой компании Quartz Associates, научный сотрудник Оксфордского университета; Сюзанна Хейвуд — председатель совета директоров Quartz Associates; Маттиас Чьян — научный сотрудник Оксфордского университета, специализирующийся на алгоритмах машинного обучения
Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь
Примеры вопросов по предмету
Управление эффективностью труда
Управление эффективностью труда (1-1) ИМЦ
• Определение уровня стратегических сфер деятельности включает стадии:
• Метод выработки новых решений, основанный на максимизации выгоды для предпринимателя и его нового предприятия – это:
• В теории маркетинга выгода потребителя часто выражается в терминах:
• Использование какого метода зависит от умения предпринимателя строить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта:
• Центральный раздел бизнес-плана:
• По мнению В.З. Черняк, целью разработки бизнес-плана является:
• Несоответствие между реальностью, какой она есть на самом деле, и представлениями о ней – это:
• «Содержит существенную, значимую для принятия решений информацию, адекватную целям и задачам бизнес-плана» — это описание характеристики бизнес-плана:
• Система планирования производственной и сбытовой деятельности любого предприятия включает три тесно взаимосвязанные подсистемы:
• Обобщающим разделом плана развития предприятия, где находят отражение результаты предыдущих разделов, является план по:
• Процесс стратегического планирования предприятия, ориентированного на рынок, завершает:
• Какой показатель отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источниками покрытия всех затрат:
• Какой раздел завершает бизнес-план:
• «Имеет общий объем в среднем около 30 страниц (от 20 до 40 страниц, не включая приложения)» — это характеристика бизнес-плана:
• Успех внедрения и реализации бизнес-модели связан с определением и выполнением …
• Использование концепции бизнес-модели способствует развитию:
• Система материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации – это:
• Процесс стратегического планирования предприятия начинается с определения …
• … составляют неотъемлемую часть программы действий и объединяют способы управления реализацией бизнес-плана:
• В каком разделе плана развития предприятия приводится прогноз развития целевого рынка:
• Сторонники «операционного» подхода рассматривают … , связанные с операционной деятельностью:
• Сторонники «экономического» подхода рассматривают бизнес-модель на … уровне:
• Понятие бизнес-модели компании используется для характеристики:
• Какой показатель представляет собой число лет, в течение которых доход от продаж за вычетом функционально-административных издержек возмещает основные капитальные вложения:
• Фильтрация новых идей может осуществляться по ряду характеристик:
• EDR – это:
• Операционная деятельность предприятия затрагивает проблемы:
• Вид кризиса, проявляющийся в нежелательном повышении внимания со стороны общественности в ситуации, когда предприятие испытывает серьезные проблемы:
• определение структуры и цены капитала, выбора источников финансирования, дивидендной политики, управление финансовыми рисками – это … деятельность.
• Определив общую потребность в необходимых денежных средствах для реализации мероприятий бизнес-плана, руководство фирмы анализирует возможные ….
• Какой источник власти в организации определяет поведение на работе:
• Характеристики руководителей, оказывающих сильное влияние на сотрудников относят:
• Какой вид власти предоставляется индивиду в рамках его официальной должности в организации:
• Оценить внутреннее состояние предприятия и на основе выявленных результатов дать рекомендации по его улучшению – это цель … анализа:
• Финансовый учет является … учетом:
• Какой вид лизинга предполагает техническое обслуживание представителями лизингодателя объекта лизинга:
• При использовании какого метода анализа организация устанавливает цель в будущем и исходя из нее определяет промежуточные плановые показатели:
• В каковой валюте деноминируются ADR:
• Внутренний управленческий анализ по своей сущности в большей степени является:
• Метод систематизации поиска новых идей путем построения матрицы, столбцы которой соответствуют обсуждаемым вариантам товаров, а строки — рыночным атрибутам этих товаров, записанным в виде вопросов – это:
• Одно из важнейших преимуществ бизнес-плана состоит в:
• Концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю – это:
• На каком этапе оперативно-производственного планирования составляется подробный календарный план производства продукции по всем стадиям технологического процесса:
• Метод выработки новых идей, который заключается в проведении совещания – это:
• Стратегическое планирование, как правило, включает разработку долгосрочных планов, рассчитанных на … лет:
• В основе какого метода лежит идея о том, что для пробуждения творческой инициативы работников нужно поместить человека в необычные условия:
• Какой показатель представляет собой минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается нулевая прибыль:
• Какой показатель представляет собой разность между совокупным доходом от реализации продукции, рассчитанным за период реализации проекта, и всеми видами расходов, суммированных за тот же период, с учетом фактора времени:
• При разработке новых продуктов (услуг) акцент должен быть сделан на:
• Особое внимание при разработке бизнес-плана следует обращать на:
• Установление оперативного плана выпуска продукции каждому цеху – это:
• Выделяют три основных подхода к рассмотрению сущности бизнес-модели, которые условно названы:
• Когда инвесторы думают о рынке, то их особенно интересует вопрос:
• Как правило, бизнес-модель опирается на настоящее и охватывает:
• Инновационные бизнес-идеи в системе координат можно позиционировать по двум характеристикам:
• Основные разделы бизнес-планов, используемых как в российской, так и в зарубежной практике, по сути:
• Целью разработки стратегии развития предприятия является:
• Центральный раздел плана развития предприятия – это:
• Подробный, четко структурированный, тщательно обоснованный, динамичный, перспективный план развития конкретного направления бизнеса – это:
• Большинство продуктов (услуг) приносят доход:
• Бизнес-идея имеет реальное экономическое значение только тогда, когда …
• На втором этапе оперативно-производственного планирования выполняют:
• Упрощенное, концептуальное представление бизнеса и механизма его функционирования, описывающее логику и способы ведения бизнеса в некоторой форме, отличной от их реального воплощения – это:
• Основными результатами, полученными при достижении поставленных целей комплексного экономического анализа, являются:
• Важнейшими сферами применения бюджетного финансирования являются:
• … состоит из традиционного и проблемного учета, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и предприятия:
• Способ делового общения руководителя с подчиненными в процессе исполнения служебных обязанностей — это:
• Какой вид власти связан с личными качествами влияющего, которые воспринимаются исполнителями, как привлекательные и представляются им примером для подражания:
• ADR были впервые выпущены в:
• К специфическим источникам финансирования проектов относится:
• Менеджеру делегирование позволяет достичь …
• … решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информацией о деятельности предприятия:
• Оценка функциональных сфер деятельности предприятия и анализ, направленный на выявление его стратегически сильных и слабых сторон – это:
• Долгосрочное соглашение, предусматривающее полную амортизацию арендуемого оборудования за счет платы, вносимой арендатором – это:
• К внутренним пользователям относятся:
• Целью анализа производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности является:
• Какой метод прямого влияния может сработать на короткий период времени, но вызывает борьбу между двумя людьми:
• ADR – это:
• Разработке бизнес-плана предшествуют анализ основных показателей:
• Какой стиль управления предполагает широкое участие персонала, работников в управлении производственной, трудовой деятельностью:
• На практике среди объектов лизинга в РФ лидирующие позиции занимает:
• Для какого вида лизинга характерно то, что организация, владеющая землей, зданиями, оборудованием, и.т.д. продает это имущество с одновременным оформлением договора о взятии отдельных видов имущества в лизинг на определенный срок:
• GDR – это:
• Использование финансового лизинга не допускает возможности:
• Методики для проведения комплексного экономического анализа разрабатываются, как правило:
• Кредиты на оборудование могут обеспечиваться либо залогом под движимое имущество, либо путем …
• Какой метод проведения анализа заключается в построении моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями их деятельности:
• Способ финансирования, при котором продавец обо¬рудования сохраняет право на него до тех пор, пока оно не будет полностью оплачено – это:
• К элементам имиджа руководителя относят:
• Какой стиль руководства, основанный на подходе к личным знаниям и подходе к людям, подчеркивает связь между знаниями и действием:
• Какие стили руководства принято выделять в отечественной теории и практике управления:
• Авторитет руководителя в организации бывает…
• Стоит отказаться от передачи полномочий, если сотрудник:
• Эффективная передача полномочий позволяет менеджеру достигать своих целей …
• Непредвиденное или неожиданное событие, которое прерывает нормальный ход работы компании — это:
• Какой вид власти основан на признании окружающими наличия у индивида недоступных им специальных знаний:
• Какой метод используемый при анализе включает целенаправленное согласование использования ресурсов с источниками их образования по всей системе балансов:
• В процессе стратегического анализа необходимо определить:
• Достижение условий, при которых высокая производительность сочетается с удовлетворенностью персоналом характером и содержанием труда — это основная задача:
• Значительно реже выделяются бюджетные средства для реализации инвестиционных проектов:
• При формировании финансово-промышленных групп в промышленности средние и мелкие предприятия преобразуются в:
• При каком методе анализа выявленные в прошлом тенденции развития организации распространяются на будущие периоды:
• Какой метод прямого влияния может сработать, если между руководите-лем и подчиненным хорошие отношения:
• Благодаря делегированию полномочий служащие имеют возможность:
• Одной из самых значимых проблем деловых людей является:
• На какой стадии кризиса компания может быть приобретена другим инвестором, реструктуризирована согласно закону о несостоятельности или банкротстве:
• Большое внимание при анализе деятельности производственных объединений должно быть уделено:
• Управленческий анализ включает в себя:
• В плане развития науки и техники предусматриваются важнейшие мероприятия по созданию:
• Текущий план разрабатывается на период:
• В основе системы какого вида планирования лежит разработанная в бизнес-плане производственная программа выпуска готовой продукции на год, квартал, месяц:
• Если базовый уровень разработки бизнес-модели может быть общим для многих фирм, то уровень собственника является …
• Какой показатель исчисляется как отношение прибыли к капитальным вложениям или как отношение прибыли к акционерному капиталу:
• Первый этап в разработке бизнес-плана заключается в:
• Какой метод основан на том, что участники заранее не знают, какая именно проблема будет обсуждаться:
• Сторонники «стратегического подхода акцентируя внимание на:
• При презентации бизнес-идеи первой задачей является:
• К числу наиболее полезных источников бизнес идей можно отнести:
• На заключительном этапе оперативно-производственного планирования осуществляется:
• С точки зрения конечной цели вложения средств предпринимателя, в бизнес бизнес-модели можно сгруппировать по признаку обеспечения:
• Инвесторы рассматривают бизнес-идею в контексте …
• «Содержит единую, целостную концепцию бизнеса, цели и стратегию их достижения, которые раскрываются в системе связанных между собой разделов» — это описание характеристики бизнес-плана:
• Какой стиль руководства, основанный на подходе к личным знаниям и подходе к людям, присущ руководителям, являющимся основным лицом в формировании корпоративного духа:
• Стиль руководства отражает:
• В системе бизнес-планирования малых предприятий особое место занимает … план:
• В задачи администрации по обеспечению функционирования работ входит:
• Как правило, перспективная бизнес-идея обладает следующей характеристикой:
• Научная организации труда, охватывает такие аспекты управления производством как:
• К некорректным конкурентным действиям следует отнести:
• С точки зрения вклада товаров в общую прибыль компании выделяются следующие взаимосвязи в ассортименте:
• Какая форма имеют конкурентные действия, приводит к повышению активности на рынке и стремлению к постоянному опережению соперников в продвижении своих бизнес идей:
• Какой вид инфраструктуры включает учреждения, обеспечивающие управление народным хозяйством региона и формируется из организаций, регулирующих экономику, учреждений финансово-кредитной системы:
• Кто предложил подход к разработке конкурентной стратегии организации включающий три варианта стратегии: абсолютное лидерство в издержках, дифференциацию и фокусирование:
• Набор товаров, объединенных по какому-либо одному или совокупности признаков — это:
• Какой метод финансового планирования определяет основные закономерности и тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, а также внутренние резервы предприятия:
• Комплекс осязаемых и неосязаемых свойств, включающих в себя функциональные свойства, упаковку, цвет, цену, престиж производителя — это:
• В системе маркетинга организация, действующая на рынке, функционирует …
• Какой вид анализа базируется на публикуемых отчетных данных, т. е. на весьма ограниченной части информации о деятельности предприятия, которая является достоянием всего общества:
• Для бизнес-идеи достаточно … представления о том, кто будет являться целевым клиентом:
• К принципам управления временем относят принцип …
• Какой вид инфраструктуры представляет собой совокупность отраслей и подотраслей, обеспечивающих материальные, культурно-бытовые условия для размещения и нормальной жизнедеятельности населения:
• Определенное состояние, в котором конкурентные действия проявляются в деловой жизни — это:
• На практике целесообразно использовать для перспективного планирования …
• Определение реальных конкурентов начинается с исследования …
• Место, где потребители с похожими потребностями и проблемами встречаются с продавцами соответствующих продуктов или услуг, конкурирующими друг с другом, за привлечение потребителя — это:
• При выборе какой формы конкуренции участники воспринимают конкурентное столкновение в виде игры, победа в которой оценивается гораздо выше, чем сдача позиций без борьбы:
• Совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами организации и влияющих на возможности устанавливать и поддерживать отношения с клиентами — это:
• Какая стратегия предусматривает концентрацию внимания на покупателях, проигнорированных или незамеченных лидером?
• По степени удовлетворения потребности конкуренция может быть:
• Какой источник власти в организации основан на возможностях и способностях, личностных характеристиках, наличии подчиненных:
• Какой метод финансового планирования используется при составлении финансовых планов и помогает при прогнозировании сроков и размеров поступления необходимых финансовых ресурсов:
• Впервые концепция жизненного цикла товара была опубликована:
• Какая форма конкурентных действий, предполагает отсутствие активизации деятельности организации на рынке и опережения соперников в сфере разработки бизнес идей:
• Какая стратегия развития организации предполагает создание продукции, которая воспринималась бы во всей отрасли как уникальная:
• Какая форма конкурентных действий организации подразумевает с одной стороны, не торопиться с выдвижением новых инициатив, а с другой — не стремиться принимать новации в качестве объекта подражания:
• К стратегиям выбираемым лидерами рынка относят стратегию:
• Какой вид инфраструктуры представляет собой совокупность отраслей и подотраслей, основными функциями которых являются услуги и обеспечение экономического оборота в народном хозяйстве:
• Какая стратегия развития организации дает покупателям возможность получить за свои деньги большую ценность, а организации — преимущества за счет сочетания низких издержек широкого спектра товаров:
• Этапы оперативно-производственного планирования складываются в:
• Какой стиль управления проявляется, с одной стороны, в покровительственном отношении к подчиненным, а с другой стороны, в предоставлении им значительной свободы и самостоятельности действий:
• В повышении эффективности производства предприятий и объединений важное значение имеет:
• Планирование всех денежных потоков, доходов и расходов организации для обеспечения ее развития — это:
• Какой этап жизненного цикла товара обусловлен замедленными темпами роста при сбыте товара:Влияние, которое имеет руководитель, принято называть …
• К группе сторонних хозяйствующих субъектов относят:
• Категория управления, определяющая взаимозависимость между участниками организационного процесса — это:
• Какой метод проведения анализа учитывает влияние важнейших показателей на изменение плановых:
• В отличии от финансового анализа комплексный экономический анализ проводится в … форме.
• Для разработки и мониторинга бизнес-плана необходимо:
• … отличаются от власти тем, что изначально исходят от переданного лицу права контролировать определенные ресурсы:
• Бизнес-модель гораздо шире и полнее, чем бизнес-идея:
• Какой вид ошибки при бизнес-планировании не позволяет вскрыть все проблемы, определить направления возможных изменений и подготовить необходимую информацию для принятия решения:
• Какой метод прямого влияния может быть эффективным, особенно в том случае, если сотрудник понимает, почему ему следует изменить свое поведение:
• Какой источник власти в организации основан на общих ценностях, убеждениях, представлениях том, что происходит вокруг:
• Выделяют следующие объекты маркетинговых исследований:
• Комплексный экономический анализ является … для предприятий:
• Какой показатель определяется как пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инвестиций:
• Важнейший показатель соответствия делового костюма руководителя своему назначению — это:
• Чем определяется структура, объем и содержание бизнес-плана:
• Управленческий анализ имеет более широкую информационную базу по сравнению с анализом деятельности предприятия в целом:
• Какой стиль управления основывается на стремлении к единоличному принятию управленческих решений:
• Осуществление мониторинга и формирование соответствующего финансового резерва — это действия по устранению вида кризиса:
• Установите обратную связь с каждым, участвующим в проекте, и поинтересуйтесь мнением сотрудников о том, как идут дела — это формулировка правила передачи полномочий …
• Последовательность, в которой разрабатываются отдельные разделы бизнес-плана, может быть …
• На крупных предприятиях, как правило, планирование осуществляется:
• В теории маркетинга выгода потребителя часто выражается в тер-минах:
• На заключительном этапе оперативно-производственного планирования осуществляется:
• Основными результатами, полученными при достижении по-ставленных целей комплексного экономического анализа, являются:
• Какой метод финансового планирования определяет основные закономерности и тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, а также внутренние резервы предприятия?
• Какая форма конкурентных действий, предполагает отсутствие активизации деятельности организации на рынке и опережения соперников в сфере разработки бизнес идей?
• При выборе какой формы конкуренции участники воспринимают конкурентное столкновение в виде игры, победа в которой оце-нивается гораздо выше, чем сдача позиций без борьбы?
• Определенное состояние, в котором конкурентные действия проявляются в деловой жизни — это:
• Резюме и краткое содержание бизнес-плана составляются:
• Какой вид анализа использует всю информацию о состоянии дел на предприятии, в том числе и доступную лишь ограниченному кругу лиц, руководящих деятельностью предприятия:
• Самым распространенным, но самым ограниченным ресурсом является:
• Неудачи большинства коммерческих проектов чаще всего связаны:
• Близко к заемному финансированию проектов можно отнести:
Реструктуризация — это корректировка структуры и элементов организации через преобразования разного типа (производственного, технического, финансового) для повышения конкурентоспособности, адаптации и эффективного функционирования в изменяющихся условиях внешней среды.
Вопрос: Предположим, что при реструктуризации нескольких организаций произошло их слияние. Рассмотрим вопрос о том, имела ли право вновь созданная в рамках реструктуризации организация учитывать переданные ей объекты недвижимого имущества в составе вложений во внеоборотные активы и не включать их в состав подлежащего обложению налогом на имущество организаций имущества до момента государственной регистрации прав на указанные объекты.
Посмотреть ответ
Основные причины осуществления реструктуризации
Необходимость корректировочных процедур чаще возникает в кризисной обстановке или в условиях, когда существующее положение организации признается приемлемым, но прогнозные показатели его функционирования выглядят проблематично из-за снижения объемов реализации и увеличения накладных расходов, уменьшения производственной рентабельности, неблагоприятных изменений конъюнктуры рынка.
Реструктуризация может потребоваться и прибыльным, развивающимся организациям.
В этом случае процедура является свидетельством дальновидности руководства, признающего необходимость изменения методов управления растущей компанией.
Вопрос: В организации в середине года произошла реструктуризация структурных подразделений (отделов), в ходе которой созданы новые отделы и работники распределены между ними. Нужно ли оформлять новый график отпусков с учетом новой структуры либо вносить изменения в прежний? Что делать, если отпуска по ранее запланированному графику неблагоприятно скажутся на рабочем процессе новых структурных подразделений?
Посмотреть ответ
К внутренним причинам, тормозящим развитие компании, относятся:
- несовременный тип организационной структуры, не соответствующий внутренней среде предприятия и внешним факторам;
- неопределенность целей деятельности, отсутствие стратегии развития, низкая эффективность систем ответственности, недостаточность контроля исполнения решений по управлению;
- неразвитость информационных взаимоотношений внутри организации, нехватка данных для принятия обоснованных решений;
- слабый показатель компетентности сотрудников, отсутствие современных навыков и знаний, необходимого уровня взаимодействия между службами (производственными, маркетинговыми);
- низкая заинтересованность сотрудников в результатах деятельности, преобладание материальных способов стимулирования труда.
Но чаще решение о реструктуризации принимается из-за внешних факторов (изменение конъюнктуры рынка, появление новых научных и технических разработок).
Что такое реструктуризация организации?
Цели реструктуризации
В числе целей процедуры выделяют:
- улучшение финансовых, производственных, экономических показателей работы организации;
- оптимизацию финансовых потоков и налогообложения, повышение эффективности системы правового контроля;
- усиление конкурентоспособности производимого/реализуемого товара (услуг);
- расширение существующего и/или выход на новые рынки, освобождение от неликвидных активов.
Любые изменения структуры компании направлены в итоге на достижение ее эффективного прибыльного функционирования при обеспечении:
- согласованности интересов всех участников (компании, контрагентов, потребителей);
- сохранности существующего производственного, научного и технического уровня и кадрового потенциала;
- решения вопросов гашения долга перед кредиторами и увеличения поступлений в бюджет.
Достижение поставленных задач является длительным процессом, состоящим из нескольких этапов, осуществляемых при привлечении к исполнению специалистов разных профилей и соблюдении принципов:
- Системности, позволяющего концентрироваться на главном моменте, определять связи, сопоставлять качественные характеристики.
- Последовательности, предусматривающего ведение исследований по специальной технологии, когда предыдущий этап представляет исходную базу для следующего.
- Целенаправленности, в соответствие с которым каждое изменение имеет заранее определенную цель, определяющую выбор и очередность решений.
- Корпоративности, проявляющегося в понимании всеми работниками компании поставленных целей, интеграции социальных, психологических и деловых отношений.
- Концептуальности, согласно которому проводимая реструктуризация должна отличаться концептуальным единством, базироваться на целях, единых для всех подразделений и управленческих процессов.
- Стабильности и управляемости, по которому изменения в ходе процедуры должны быть продуманы, ограничены во времени и управляемы на любом этапе.
Кстати! Длительность процедуры приводит к застойным и плохо управляемым ситуациям, препятствующим достижению успешных изменений в деятельности организации.
Виды реструктуризации
Определение видов процедуры зависит от интересов и внутренних резервов компании, а также от внешних обстоятельств. Направления изменений касаются сферы деятельности организации, внутренней структуры предприятия, структуры капитала и контроля.
Классификации видов реструктуризации разделяются по разным критериям, в том числе по:
- Стадии развития предприятия:
- оперативная (при необходимости выхода организации из кризисной ситуации);
- стратегическая (для поддержания функционирования организации).
- Инициатору:
- пассивная, связанная с внешними обстоятельствами, при которых предприятие заинтересовано в структурных преобразованиях;
- активная, когда инициатором является сама компания.
- По степени взаимодействия с внешним окружением:
- внешняя, нацеленная на изменение взаимоотношений с внешней средой;
- внутренняя, направленная на внутренние корректировки и прямо не касающаяся изменения внешней среды.
- Охвату видов деятельности организации:
- комплексная (для всех сторон деятельности);
- поэлементная (для отдельных элементов — производства, финансов, управленческой системы);
- многоэлементная (для комплекса ряда элементов системы).
- По времени проведения:
- краткосрочная;
- среднесрочная;
- долгосрочная.
- По степени подотчетности и привлекаемым средствам:
- централизованная, проводимая в компании по решению и под контролем государственных (муниципальных) структур за счет привлеченных средств;
- децентрализованная, осуществляется предприятием самостоятельно (собственными средствами);
- смешанная при использовании собственного и привлеченного финансирования.
- По количеству проводимых операций (этапов):
- одноэтапная;
- многоэтапная.
- По темпам проведения процедуры:
- последовательная;
- скачкообразная.
Кстати! Разнообразие видов процедуры не имеет строгих разграничений, в некоторых из них присутствуют пересечения либо дублирование действий на определенных этапах исполнения.
Порядок проведения реструктуризации
Не существует единой методики или плана проведения процедуры для всех организаций. С учетом специфики предприятия, его потенциала, позиции на рынке, в каждой конкретной ситуации могут различаться не только выбранные методы воздействия, но и сама последовательность проводимых этапов.
При проведении процедуры выделяются несколько основных этапов:
Этап 1. Определение целевых установок. Руководство компании определяет цели и задачи, которые следует решить для изменения текущего положения компании. От грамотного определения необходимых структурных изменений зависит результат выполнения программы.
Этап 2. Диагностика. При этом выявляются проблемы организации, целесообразность дальнейшего инвестирования в действующий бизнес, перспективы расширения. В качестве инструментов используется анализ финансового состояния компании, анализ налоговой и операционной деятельности.
Этап 3. Подготовка стратегии и программы. По данным диагностических мероприятий составляются альтернативные варианты развития, вычисляются прогнозные показатели и потенциальные риски, объемы необходимых ресурсов. С учетом различных критериев руководством компании осуществляется выбор варианта, на основе которого вырабатывается программа реструктуризации с уточненными стратегическими направлениями, детализацией параметров (качественных, количественных), достижение которых планируется. Основным документом при осуществлении изменений принимается программа проведения корректировок. У каждого предприятия программа носит индивидуальный характер.
Руководство предприятия может обратиться к помощи консалтинговых фирм для проведения оценки состояния предприятия, разработки стратегии и необходимых мероприятий, либо действовать на основе разработок собственных подразделений по стратегическому развитию.
Этап 4. Проведение реструктуризации согласно принятой программе. В ходе последовательного исполнения данного этапа уточняются запланированные целевые критерии, при отклонении от которых выполняется корректировка программы.
Этап 5. Сопровождение программы, оценивание итогов. На завершающем этапе ведется контроль исполнения целевых показателей, анализируется полученная информация и результаты деятельности, составляется итоговый отчет о выполненной работе.
Важно! Постоянный мониторинг экономических и финансовых параметров деятельности предприятия, а также состояния на рынке требуется для своевременного диагностирования необходимости процедуры реструктуризации. Запаздывание с проведением необходимых изменений может привести к негативному развитию ситуации, потребовать больших объемов затрат ресурсов или не позволить достичь желаемых целей.
Возможные риски
Несмотря на эффективность реструктуризации, ряд факторов может противодействовать ее проведению или понизить экономические результаты.
- Нельзя недооценивать влияние социального фактора. Резкое изменение политики занятости, особенно ставшей причиной сокращения штатов, может вызвать в коллективе социальную напряженность, отразиться на структуре занятости.
- Признанный неэффективным существующий механизм хозяйствования меняется новой моделью функционирования, что при нестабильной экономической ситуации может привести к итогам, не отвечающим в полной мере или даже противоположным ожидаемым.
- Могут тормозить процесс изменений субъективные обстоятельства в виде ограниченности государственной поддержки реформ, недостаточной обеспеченности квалифицированными специалистами и собственными материальными ресурсами, критического финансового положения предприятия.
Вопросы для подготовки к тестированию:
Определение уровня стратегических сфер деятельности включает стадии:
Выберите один ответ:
a. продуктовая, коммуникационная, ценовая, распределительная
b. экономическая, техническая, коммуникационная
c. маркетинговая, производственная, реализационная
Метод выработки новых решений, основанный на максимизации выгоды для предпринимателя и его нового предприятия – это:
Выберите один ответ:
a. эвристический метод
b. матричный анализ
c. стоимостной анализ
В теории маркетинга выгода потребителя часто выражается в терминах:
Выберите один ответ:
a. дополнительного дохода
b. сниженных затрат
c. уникального торгового предложения
Использование какого метода зависит от умения предпринимателя строить догадки на основании логических рассуждений, интуиции и прошлого опыта:
Выберите один ответ:
a. эвристический
b. матричный
c. стоимостной
Центральный раздел бизнес-плана:
Выберите один ответ:
a. обобщенное резюме
b. характеристики продукции
c. цели и задачи предпринимательской сделки
По мнению В.З. Черняк, целью разработки бизнес-плана является:
Выберите один ответ:
a. сформировать план производства и сбыта продукции
b. получение кредита; привлечение инвестиций в рамках уже существующего предприятия
c. сформировать основной документ инвестиционного проекта
Несоответствие между реальностью, какой она есть на самом деле, и представлениями о ней – это:
Выберите один ответ:
a. разрыв понятий
b. неконгруэнтность
c. нетранзитивность
«Содержит существенную, значимую для принятия решений информацию, адекватную целям и задачам бизнес-плана» — это описание характеристики бизнес-плана:
Выберите один ответ:
a. системность
b. эффективность
c. релевантность
Система планирования производственной и сбытовой деятельности любого предприятия включает три тесно взаимосвязанные подсистемы:
Выберите один ответ:
a. маркетинга, рекламы, продвижения
b. производственную, сбытовую, послепродажного обслуживания
c. стратегического, текущего, оперативного планирования
Обобщающим разделом плана развития предприятия, где находят отражение результаты предыдущих разделов, является план по:
Выберите один ответ:
a. производству
b. маркетингу и реализации продукции
c. издержкам производства и реализации продукции
Процесс стратегического планирования предприятия, ориентированного на рынок, завершает:
Выберите один ответ:
a. маркетинговый контроль
b. обратная связь
c. финансовый аудит
Какой показатель отражает необходимые размеры финансирования проекта и должен быть увязан с источниками покрытия всех затрат:
Выберите один ответ:
a. период возврата капитальных вложений
b. норма безубыточности
c. максимальный денежный поток
Какой раздел завершает бизнес-план:
Выберите один ответ:
a. цели и задачи
b. ресурсное обеспечение
c. эффективность сделки
«Имеет общий объем в среднем около 30 страниц (от 20 до 40 страниц, не включая приложения)» — это характеристика бизнес-плана:
Выберите один ответ:
a. обоснованность
b. краткость
c. системность
Успех внедрения и реализации бизнес-модели связан с определением и выполнением …
Выберите один ответ:
a. маркетинговой стратегии
b. набора операционных правил
c. плана производства
Использование концепции бизнес-модели способствует развитию:
Выберите один ответ:
a. стратегического и системного мышления
b. менеджеров среднего управленческого звена
c. новых сотрудников
Система материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов промышленной продукции, планов их реализации – это:
Выберите один ответ:
a. производственный анализ
b. план материально-технического обеспечения
c. инвестиционный план
Процесс стратегического планирования предприятия начинается с определения …
Выберите один ответ:
a. ключевых преимуществ
b. перспективных видов продукции
c. цели предприятия, его положения в деловой среде
… составляют неотъемлемую часть программы действий и объединяют способы управления реализацией бизнес-плана:
Выберите один ответ:
a. организационные меры
b. маркетинговые мероприятия
c. новые продукты
В каком разделе плана развития предприятия приводится прогноз развития целевого рынка:
Выберите один ответ:
a. финансовый план
b. анализ исследований и разработок
c. план маркетинга
Сторонники «операционного» подхода рассматривают … , связанные с операционной деятельностью:
Выберите один ответ:
a. кадровые операции
b. внутренние процессы
c. внешние изменения
Сторонники «экономического» подхода рассматривают бизнес-модель на … уровне:
Выберите один ответ:
a. операционном
b. элементарном
c. стратегическом
Понятие бизнес-модели компании используется для характеристики:
Выберите один ответ:
a. концепции бизнеса
b. особенностей производства
c. специфики маркетинга
Какой показатель представляет собой число лет, в течение которых доход от продаж за вычетом функционально-административных издержек возмещает основные капитальные вложения:
Выберите один ответ:
a. период возврата капитальных вложений
b. норма безубыточности
c. максимальный денежный поток
Фильтрация новых идей может осуществляться по ряду характеристик:
Выберите один ответ:
a. сложность копирования
b. первоначальные затраты
c. уровень предложения
EDR – это:
Выберите один ответ:
a. американские депозитарные расписки
b. глобальные депозитарные расписки
c. европейские депозитарные расписки
Операционная деятельность предприятия затрагивает проблемы:
Выберите один ответ:
a. управления оборотным капиталом
b. управления производством
c. модернизации организационной структуры
Вид кризиса, проявляющийся в нежелательном повышении внимания со стороны общественности в ситуации, когда предприятие испытывает серьезные проблемы:
Выберите один ответ:
a. связанный с общественным восприятием
b. внезапное изменение на рынке
c. дефект продукта
определение структуры и цены капитала, выбора источников финансирования, дивидендной политики, управление финансовыми рисками – это … деятельность.
Выберите один ответ:
a. инвестиционная
b. финансовая
c. операционная
Определив общую потребность в необходимых денежных средствах для реализации мероприятий бизнес-плана, руководство фирмы анализирует возможные ….
Выберите один ответ:
a. формы и источники финансирования
b. направления развития организации
c. маркетинговые стратегии
Какой источник власти в организации определяет поведение на работе:
Выберите один ответ:
a. структурная власть
b. социальная власть
c. власть культуры
Характеристики руководителей, оказывающих сильное влияние на сотрудников относят:
Выберите один ответ:
a. ясное изложение мыслей
b. неспособность поощрять окружающих
c. вызывающее поведение
Какой вид власти предоставляется индивиду в рамках его официальной должности в организации:
Выберите один ответ:
a. эталонный
b. экспертный
c. законный
Оценить внутреннее состояние предприятия и на основе выявленных результатов дать рекомендации по его улучшению – это цель … анализа:
Выберите один ответ:
a. управленческого
b. внешнего
c. математического
Финансовый учет является … учетом:
Выберите один ответ:
a. внешним
b. внутренним
c. инструментальным
Какой вид лизинга предполагает техническое обслуживание представителями лизингодателя объекта лизинга:
Выберите один ответ:
a. операционный
b. финансовый
c. технический
При использовании какого метода анализа организация устанавливает цель в будущем и исходя из нее определяет промежуточные плановые показатели:
Выберите один ответ:
a. экстраполяционным
b. интерполяционным
c. факторном
В каковой валюте деноминируются ADR:
Выберите один ответ:
a. долларах Сингапура
b. кронах Швеции
c. долларах США
Внутренний управленческий анализ по своей сущности в большей степени является:
Выберите один ответ:
a. технико-экономическим анализом
b. стратегией развития организации
c. производственным анализом
Метод систематизации поиска новых идей путем построения матрицы, столбцы которой соответствуют обсуждаемым вариантам товаров, а строки — рыночным атрибутам этих товаров, записанным в виде вопросов – это:
Выберите один ответ:
a. матричные структуры
b. математический анализ
c. эвристический анализ
Одно из важнейших преимуществ бизнес-плана состоит в:
Выберите один ответ:
a. использовании математического аппарата
b. объеме проводимого исследования
c. логической последовательности всех его разделов
Концепция бизнеса, которая связана с пониманием ценности, предлагаемой потребителю – это:
Выберите один ответ:
a. бизнес-план
b. план маркетинга
c. бизнес-идея
На каком этапе оперативно-производственного планирования составляется подробный календарный план производства продукции по всем стадиям технологического процесса:
Выберите один ответ:
a. втором
b. третьем
c. первом
Метод выработки новых идей, который заключается в проведении совещания – это:
Выберите один ответ:
a. диаграмма Парето
b. метод мозговой атаки
c. целевые обсуждения
Стратегическое планирование, как правило, включает разработку долгосрочных планов, рассчитанных на … лет:
Выберите один ответ:
a. 5-7
b. 8-11
c. 10-15
В основе какого метода лежит идея о том, что для пробуждения творческой инициативы работников нужно поместить человека в необычные условия:
Выберите один ответ:
a. целевое обсуждение
b. мозговая атака
c. обсуждение
Какой показатель представляет собой минимальный размер партии выпускаемой продукции, при котором обеспечивается нулевая прибыль:
Выберите один ответ:
a. максимальный денежный поток
b. норма безубыточности
c. период возврата капитальных вложений
Какой показатель представляет собой разность между совокупным доходом от реализации продукции, рассчитанным за период реализации проекта, и всеми видами расходов, суммированных за тот же период, с учетом фактора времени:
Выберите один ответ:
a. внутренняя эффективность
b. рентабельность
c. чистая текущая стоимость
При разработке новых продуктов (услуг) акцент должен быть сделан на:
Выберите один ответ:
a. рост прибыли
b. увеличение сбыта
c. увеличение выгоды потребителя
При разработке новых продуктов (услу~ акцент должен быть сделан на:
Выберите один ответ:
a. рост прибыли
b. увеличение сбыта
c. увеличение выгоды потребителя
Особое внимание при разработке бизнес-плана следует обращать на:
Выберите один ответ:
a. организационный план
b. краткое резюме
c. план производства
Установление оперативного плана выпуска продукции каждому цеху – это:
Выберите один ответ:
a. план производства
b. межцеховое планирование
c. внутрицеховое планирование
Выделяют три основных подхода к рассмотрению сущности бизнес-модели, которые условно названы:
Выберите один ответ:
a. производственный, маркетинговый, сбытовой
b. операционный, стратегический, эволюционный
c. экономический, операционный, стратегический
Когда инвесторы думают о рынке, то их особенно интересует вопрос:
Выберите один ответ:
a. в какой стадии находится рынок?
b. каковы целевые группы потребителей?
c. сколько конкурентов на рынке?
Как правило, бизнес-модель опирается на настоящее и охватывает:
Выберите один ответ:
a. текущее положение дел
b. прошлое
c. ближайшее будущее
Инновационные бизнес-идеи в системе координат можно позиционировать по двум характеристикам:
Выберите один ответ:
a. актуальность, востребованность
b. масштабность, применимость
c. продукт и способ его разработки
Основные разделы бизнес-планов, используемых как в российской, так и в зарубежной практике, по сути:
Выберите один ответ:
a. различны
b. одинаковы
c. уникальны
Целью разработки стратегии развития предприятия является:
Выберите один ответ:
a. разработка новой продукции
b. определение плана производства
c. выявление главных направлений его дальнейшего развития
Центральный раздел плана развития предприятия – это:
Выберите один ответ:
a. план производства
b. маркетинговая стратегия
c. финансовый план
Подробный, четко структурированный, тщательно обоснованный, динамичный, перспективный план развития конкретного направления бизнеса – это:
Выберите один ответ:
a. бизнес-план
b. стратегический план
c. целевое планирование
Большинство продуктов (услу~ приносят доход:
Выберите один ответ:
a. через дополнительные сделки
b. непосредственно от их продажи потребителям
c. путем аренды и лизинга
Бизнес-идея имеет реальное экономическое значение только тогда, когда …
Выберите один ответ:
a. покупатели хотят купить продукт
b. может быть реализована
c. оформлена разрешительная документация
На втором этапе оперативно-производственного планирования выполняют:
Выберите один ответ:
a. покрытие недостатков различных видов ресурсов
b. определяют объем выпуска продукции
c. детализацию и дифференциацию выпуска продукции по срокам
Упрощенное, концептуальное представление бизнеса и механизма его функционирования, описывающее логику и способы ведения бизнеса в некоторой форме, отличной от их реального воплощения – это:
Выберите один ответ:
a. стратегия развития
b. бизнес-модель
c. план производства
Основными результатами, полученными при достижении поставленных целей комплексного экономического анализа, являются:
Выберите один ответ:
a. определение параметров и нормативов для организации деятельности
b. решение тактических задач
c. изучение потребности рынка
Важнейшими сферами применения бюджетного финансирования являются:
Выберите один ответ:
a. развитие тяжелой промышленности
b. развитие производственной и социальной инфраструктуры
c. стимулирование развития малого бизнеса
… состоит из традиционного и проблемного учета, направленного на выработку управленческих решений в интересах собственников и предприятия:
Выберите один ответ:
a. управленческий учет
b. маркетинговая стратегия
c. финансовый учет
Способ делового общения руководителя с подчиненными в процессе исполнения служебных обязанностей — это:
Выберите один ответ:
a. деловые коммуникации
b. бизнес-планирование
c. стиль руководства
Какой вид власти связан с личными качествами влияющего, которые воспринимаются исполнителями, как привлекательные и представляются им примером для подражания:
Выберите один ответ:
a. эталонный
b. законный
c. экспертный
ADR были впервые выпущены в:
Выберите один ответ:
a. 1950
b. 1937
c. 1927
К специфическим источникам финансирования проектов относится:
Выберите один ответ:
a. лизинг
b. займ
c. кредит
Менеджеру делегирование позволяет достичь …
Выберите один ответ:
a. сокращения общего числа работников
b. большего за меньшее время
c. усилить контроль за деятельностью организации
… решает проблемы взаимоотношений предприятия с государством и другими внешними пользователями информацией о деятельности предприятия:
Выберите один ответ:
a. управленческий учет
b. финансовый учет
c. маркетинговая стратегия
Оценка функциональных сфер деятельности предприятия и анализ, направленный на выявление его стратегически сильных и слабых сторон – это:
Выберите один ответ:
a. управленческое обследование предприятия
b. изучение кадрового потенциала
c. аудит финансовой службы
Долгосрочное соглашение, предусматривающее полную амортизацию арендуемого оборудования за счет платы, вносимой арендатором – это:
Выберите один ответ:
a. промышленный лизинг
b. финансовый лизинг
c. кредитная линия
К внутренним пользователям относятся:
Выберите один ответ:
a. управляющие
b. поставщики
c. аудиторы
Целью анализа производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности является:
Выберите один ответ:
a. оценка производственных мощностей
b. изучение кадрового состава
c. выделение сильных и слабых сторон предприятия
Какой метод прямого влияния может сработать на короткий период времени, но вызывает борьбу между двумя людьми:
Выберите один ответ:
a. просьбы
b. уговоры
c. угрозы
ADR – это:
Выберите один ответ:
a. австралийские долговые обязательства
b. шведские национальные ценные бумаги
c. американские депозитарные расписки
Разработке бизнес-плана предшествуют анализ основных показателей:
Выберите один ответ:
a. текущего состояния организации
b. микросреды
c. проблем поставщиков
Какой стиль управления предполагает широкое участие персонала, работников в управлении производственной, трудовой деятельностью:
Выберите один ответ:
a. либеральный
b. демократический
c. авторитарный
На практике среди объектов лизинга в РФ лидирующие позиции занимает:
Выберите один ответ:
a. авиатехника
b. высоколиквидное оборудование
c. промышленные обрабатывающие центры
Для какого вида лизинга характерно то, что орга¬низация, владеющая землей, зданиями, оборудованием, и.т.д. продает это имущество с одновременным оформлением договора о взятии отдельных видов имущества в лизинг на определенный срок:
Выберите один ответ:
a. возвратный
b. тактический
c. операционный
GDR – это:
Выберите один ответ:
a. американские депозитарные расписки
b. европейские депозитарные расписки
c. глобальные депозитарные расписки
Использование финансового лизинга не допускает возможности:
Выберите один ответ:
a. выкупа оборудования
b. эксплуатации приобретенных средств
c. досрочного прекращения аренды
Методики для проведения комплексного экономического анализа разрабатываются, как правило:
Выберите один ответ:
a. министерствами
b. отраслевыми институтами
c. консалтинговыми фирмами
Кредиты на оборудование могут обеспечиваться либо залогом под движимое имущество, либо путем …
Выберите один ответ:
a. заключения контракта об условной продаже
b. заключения концессионного соглашения
c. продажи имущества
Какой метод проведения анализа заключается в построении моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями их деятельности:
Выберите один ответ:
a. экономико-математический
b. факторный
c. матричный
Способ финансирования, при котором продавец обо¬рудования сохраняет право на него до тех пор, пока оно не будет полностью оплачено – это:
Выберите один ответ:
a. условная продажа
b. концессия
c. траст
К элементам имиджа руководителя относят:
Выберите один ответ:
a. образование
b. одежду и внешность
c. семейное положение
Какой стиль руководства, основанный на подходе к личным знаниям и подходе к людям, подчеркивает связь между знаниями и действием:
Выберите один ответ:
a. мудрец
b. проповедник
c. провидец
Какие стили руководства принято выделять в отечественной теории и практике управления:
Выберите один ответ:
a. авторитарный, демократический, либеральный
b. священник, управляющий, собственник
c. мудрец, провидец, проповедник
Авторитет руководителя в организации бывает…
Выберите один ответ:
a. юридическим и социальным
b. нормативным и личностным
c. формальным и неформальным
Стоит отказаться от передачи полномочий, если сотрудник:
Выберите один ответ:
a. хорошо организовывает работы коллектива
b. собирается искать новое место работы
c. собирается идти на повышение по службе
Эффективная передача полномочий позволяет менеджеру достигать своих целей …
Выберите один ответ:
a. интенсивностью работы
b. используя служащих
c. техническими средствами
Непредвиденное или неожиданное событие, которое прерывает нормальный ход работы компании — это:
Выберите один ответ:
a. криз;
b. отчет.
c. анализ;
Какой вид власти основан на признании окружающими наличия у индивида недоступных им специальных знаний:
Выберите один ответ:
a. эталонный
b. экспертный
c. законный
Какой метод используемый при анализе включает целенаправленное согласование использования ресурсов с источниками их образования по всей системе балансов:
Выберите один ответ:
a. балансовый
b. нормативный
c. трудовой
В процессе стратегического анализа необходимо определить:
Выберите один ответ:
a. положение предприятия в настоящее время
b. основных конкурентов в отрасли
c. положение предприятия в прошлом
Достижение условий, при которых высокая производительность сочетается с удовлетворенностью персоналом характером и содержанием труда — это основная задача:
Выберите один ответ:
a. собственников предприятия
b. научной организации труда
c. менеджмента организации
Значительно реже выделяются бюджетные средства для реализации инвестиционных проектов:
Выберите один ответ:
a. в области инноваций
b. в области благотворительности
c. на безвозмездной основе
При формировании финансово-промышленных групп в промышленности средние и мелкие предприятия преобразуются в:
Выберите один ответ:
a. конгломераты
b. узкоспециализированные производственные единицы
c. крупные предприятия
При каком методе анализа выявленные в прошлом тенденции развития организации распространяются на будущие периоды:
Выберите один ответ:
a. экстраполяционным
b. интерполяционным
c. факторном
Какой метод прямого влияния может сработать, если между руководителем и подчиненным хорошие отношения?
Выберите один ответ:
a. просьбы
b. угрозы
c. уговоры
Благодаря делегированию полномочий служащие имеют возможность:
Выберите один ответ:
a. ознакомиться с новой должностью
b. улучшить свои рабочие навыки
c. завести полезные знакомства вне организации
Одной из самых значимых проблем деловых людей является:
Выберите один ответ:
a. уровень оплаты труда
b. нехватка времени
c. организация рабочего процесса
На какой стадии кризиса компания может быть приобретена другим инвестором, реструктуризирована согласно закону о несостоятельности или банкротстве:
Выберите один ответ:
a. период кризиса
b. предкризисный период
c. послекризисный период
Большое внимание при анализе деятельности производственных объединений должно быть уделено:
Выберите один ответ:
a. уровням управленческой иерархии
b. повышению централизации вспомогательных производств
c. организации складского хозяйства
Управленческий анализ включает в себя:
Выберите один ответ:
a. маркетинговую и рекламную концепции
b. производственный и финансовый анализ
c. сбытовую и товарную политики
В плане развития науки и техники предусматриваются важнейшие мероприятия по созданию:
Выберите один ответ:
a. эффективных транспортных систем
b. автоматизированных систем управления
c. систем документирования управленческой деятельности
Текущий план разрабатывается на период:
Выберите один ответ:
a. 1 год
b. 3 года
c. 5 лет
В основе системы какого вида планирования лежит разработанная в бизнес-плане производственная программа выпуска готовой продукции на год, квартал, месяц:
Выберите один ответ:
a. производственного
b. стратегического
c. оперативного
Если базовый уровень разработки бизнес-модели может быть общим для многих фирм, то уровень собственника является …
Выберите один ответ:
a. расчетным
b. специфическим
c. типовым
Какой показатель исчисляется как отношение прибыли к капитальным вложениям или как отношение прибыли к акционерному капиталу:
Выберите один ответ:
a. рентабельность
b. внутренняя эффективность
c. чистая текущая стоимость
Первый этап в разработке бизнес-плана заключается в:
Выберите один ответ:
a. определении целей
b. разработке новой продукции (услуги)
c. формировании команды управленцев
Какой метод основан на том, что участники заранее не знают, какая именно проблема будет обсуждаться:
Выберите один ответ:
a. Гордона
b. Парето
c. опроса
Сторонники «стратегического подхода акцентируя внимание на:
Выберите один ответ:
a. инновационных продуктах
b. позиционировании компании на рынке
c. внутренних издержках
При презентации бизнес-идеи первой задачей является:
Выберите один ответ:
a. ясность и краткость изложения
b. актуальность тенденциям рынка
c. осмысленность содержания
К числу наиболее полезных источников бизнес идей можно отнести:
Выберите один ответ:
a. производимую продукцию
b. отзывы потребителей
c. архивы
На заключительном этапе оперативно-производственного планирования осуществляется:
Выберите один ответ:
a. разработка оперативного плана
b. выпуск пробной партии продукции
c. уточнение производственного задания
С точки зрения конечной цели вложения средств предпринимателя, в бизнес бизнес-модели можно сгруппировать по признаку обеспечения:
Выберите один ответ:
a. роста финансовых показателей
b. увеличения номенклатуры товара
c. выживаемости бизнеса
Инвесторы рассматривают бизнес-идею в контексте …
Выберите один ответ:
a. производства и сбыта
b. рынка и потребителя
c. маркетинга и рекламы
«Содержит единую, целостную концепцию бизнеса, цели и стратегию их достижения, которые раскрываются в системе связанных между собой разделов» — это описание характеристики бизнес-плана:
Выберите один ответ:
a. обоснованность
b. системность
c. эффективность
Какой стиль руководства, основанный на подходе к личным знаниям и подходе к людям, присущ руководителям, являющимся основным лицом в формировании корпоративного духа:
Выберите один ответ:
a. провидец
b. проповедник
c. мудрец
Стиль руководства отражает:
Выберите один ответ:
a. основные управленческие навыки
b. наличие управленческого опыта
c. манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным
В системе бизнес-планирования малых предприятий особое место занимает … план:
Выберите один ответ:
a. финансовый
b. маркетинговый
c. производственный
В задачи администрации по обеспечению функционирования работ входит:
Выберите один ответ:
a. принимать на себя выработку научного фундамента для каждого отдельного трудового действия
b. составление кадровой стратегии предприятия
c. разработка производственной программы по выпуску новой продукции
Как правило, перспективная бизнес-идея обладает следующей характеристикой:
Выберите один ответ:
a. удовлетворяет потребности клиента
b. является типовой
c. предполагает рентабельность в краткосрочной перспективе
Научная организации труда, охватывает такие аспекты управления производством как:
Выберите один ответ:
a. создание оптимальных производственных условий
b. установление объема и содержания работ
c. уменьшение содержания работы
К некорректным конкурентным действиям следует отнести:
Выберите один ответ:
a. недобросовестную конкуренцию
b. повышение цены
c. снижение издержек
С точки зрения вклада товаров в общую прибыль компании выделяются следующие взаимосвязи в ассортименте:
Выберите один ответ:
a. выставочное изделие
b. товар основного ассортимента
c. продукт исключительного качества
Какая форма имеют конкурентные действия, приводит к повышению активности на рынке и стремлению к постоянному опережению соперников в продвижении своих бизнес идей:
Выберите один ответ:
a. инициативная
b. нейтральная
c. безынициативная
Какой вид инфраструктуры включает учреждения, обеспечивающие управление народным хозяйством региона и формируется из организаций, регулирующих экономику, учреждений финансово-кредитной системы:
Выберите один ответ:
a. институциональная
b. производственная
c. социально-бытовая
Кто предложил подход к разработке конкурентной стратегии организации включающий три варианта стратегии: абсолютное лидерство в издержках, дифференциацию и фокусирование:
Выберите один ответ:
a. П. Друкер
b. Л. Якока
c. М. Портер
Набор товаров, объединенных по какому-либо одному или совокупности признаков — это:
Выберите один ответ:
a. ассортимент товара
b. промышленная партия
c. сегмент рынка
Какой метод финансового планирования определяет основные закономерности и тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, а также внутренние резервы предприятия:
Выберите один ответ:
a. денежных потоков
b. экономический анализ
c. нормативный
Комплекс осязаемых и неосязаемых свойств, включающих в себя функциональные свойства, упаковку, цвет, цену, престиж производителя — это:
Выберите один ответ:
a. продвижение
b. товар
c. изделие
В системе маркетинга организация, действующая на рынке, функционирует …
Выберите один ответ:
a. обособлено
b. с учетом совокупности отношений
c. нейтрально
Какой вид анализа базируется на публикуемых отчетных данных, т. е. на весьма ограниченной части информации о деятельности предприятия, которая является достоянием всего общества:
Выберите один ответ:
a. инструментальный
b. внутренний
c. внешний
Для бизнес-идеи достаточно … представления о том, кто будет являться целевым клиентом:
Выберите один ответ:
a. методичного
b. глубокого
c. первичного
К принципам управления временем относят принцип …
Выберите один ответ:
a. деструктуризации
b. самостоятельной работы
c. желания
Какой вид инфраструктуры представляет собой совокупность отраслей и подотраслей, обеспечивающих материальные, культурно-бытовые условия для размещения и нормальной жизнедеятельности населения:
Выберите один ответ:
a. социально-бытовая
b. институциональная
c. производственная
Определенное состояние, в котором конкурентные действия проявляются в деловой жизни — это:
Выберите один ответ:
a. реклама
b. план маркетинга
c. форма конкурентных действий
На практике целесообразно использовать для перспективного планирования …
Выберите один ответ:
a. квартальные данные за 1-2 года
b. годовые финансовые показатели за прошедшие 3-5 лет
c. данные мониторинга производства и сбыта
Определение реальных конкурентов начинается с исследования …
Выберите один ответ:
a. предпочтений потребителей
b. производственных возможностей
c. интеллектуальной собственности
Место, где потребители с похожими потребностями и проблемами встречаются с продавцами соответствующих продуктов или услуг, конкурирующими друг с другом, за привлечение потребителя — это:
Выберите один ответ:
a. организация
b. предприятие
c. рынок
При выборе какой формы конкуренции участники воспринимают конкурентное столкновение в виде игры, победа в которой оценивается гораздо выше, чем сдача позиций без борьбы:
Выберите один ответ:
a. азартная
b. корректная
c. хладнокровная
Совокупность активных субъектов и сил, действующих за пределами организации и влияющих на возможности устанавливать и поддерживать отношения с клиентами — это:
Выберите один ответ:
a. производственная среда организации
b. маркетинговая среда организации
c. информационный потенциал
Какая стратегия предусматривает концентрацию внимания на покупателях, проигнорированных или незамеченных лидером:
Выберите один ответ:
a. специалиста
b. вакантной ниши
c. превосходства
По степени удовлетворения потребности конкуренция может быть:
Выберите один ответ:
a. функциональная
b. ожесточенная
c. умеренная
Какой источник власти в организации основан на возможностях и способностях, личностных характеристиках, наличии подчиненных:
Выберите один ответ:
a. власть культуры
b. социальная власть
c. структурная власть
Какой метод финансового планирования используется при составлении финансовых планов и помогает при прогнозировании сроков и размеров поступления необходимых финансовых ресурсов:
Выберите один ответ:
a. денежных потоков
b. нормативный
c. экономический анализ
Впервые концепция жизненного цикла товара была опубликована:
Выберите один ответ:
a. Т. Левитом
b. М. Портером
c. П. Друкером
Какая форма конкурентных действий, предполагает отсутствие активизации деятельности организации на рынке и опережения соперников в сфере разработки бизнес идей:
Выберите один ответ:
a. инициативная
b. нейтральная
c. безынициативная
Какая стратегия развития организации предполагает создание продукции, которая воспринималась бы во всей отрасли как уникальная:
Выберите один ответ:
a. фокусирование
b. дифференциация
c. лидерство по издержкам
Какая форма конкурентных действий организации подразумевает с одной стороны, не торопиться с выдвижением новых инициатив, а с другой — не стремиться принимать новации в качестве объекта подражания:
Выберите один ответ:
a. инициативная
b. безынициативная
c. нейтральная
К стратегиям выбираемым лидерами рынка относят стратегию:
Выберите один ответ:
a. обороны и укрепления
b. специалиста
c. вакантной ниши
Какой вид инфраструктуры представляет собой совокупность отраслей и подотраслей, основными функциями которых являются услуги и обеспечение экономического оборота в народном хозяйстве:
Выберите один ответ:
a. производственная
b. институциональная
c. социально-бытовая
Какая стратегия развития организации дает покупателям возможность получить за свои деньги большую ценность, а организации — преимущества за счет сочетания низких издержек широкого спектра товаров:
Выберите один ответ:
a. сфокусированной дифференциации
b. оптимальных издержек
c. широкой дифференциации
Этапы оперативно-производственного планирования складываются в:
Выберите один ответ:
a. общий план сбыта
b. единый план производства
c. единый и непрерывный технологический процесс
Какой стиль управления проявляется, с одной стороны, в покровительственном отношении к подчиненным, а с другой стороны, в предоставлении им значительной свободы и самостоятельности действий:
Выберите один ответ:
a. авторитарный
b. либеральный
c. демократический
В повышении эффективности производства предприятий и объединений важное значение имеет:
Выберите один ответ:
a. организация складского хозяйства и логистики
b. увеличение стоимости интеллектуальной собственности
c. совершенствование управления первичными производственными звеньями
Планирование всех денежных потоков, доходов и расходов организации для обеспечения ее развития — это:
Выберите один ответ:
a. производственная стратегия
b. маркетинговое планирование
c. финансовое планирование
Какой этап жизненного цикла товара обусловлен замедленными темпами роста при сбыте товара:
Выберите один ответ:
a. зрелость
b. спад
c. внедрение
Влияние, которое имеет руководитель, принято называть …
Выберите один ответ:
a. полномочиями
b. лидерством
c. авторитетом
К группе сторонних хозяйствующих субъектов относят:
Выберите один ответ:
a. акционеров
b. кредиторов
c. менеджеров
Категория управления, определяющая взаимозависимость между участниками организационного процесса — это:
Выберите один ответ:
a. контроль
b. власть
c. процесс
Какой метод проведения анализа учитывает влияние важнейших показателей на изменение плановых:
Выберите один ответ:
a. экстраполяционный
b. интерполяционный
c. факторный
В отличии от финансового анализа комплексный экономический анализ проводится в … форме.
Выберите один ответ:
a. произвольной
b. обязательной
c. аналитической
Для разработки и мониторинга бизнес-плана необходимо:
Выберите один ответ:
a. выработка тактики
b. создание условия для недопущения корректировок целей и задач
c. формирование системы целевых показателей
… отличаются от власти тем, что изначально исходят от переданного лицу права контролировать определенные ресурсы:
Выберите один ответ:
a. обязанности
b. полномочия
c. требования
Бизнес-модель гораздо шире и полнее, чем бизнес-идея:
Выберите один ответ:
a. стратегия организации
b. перспективный план развития организации
c. бизнес-идея
Какой вид ошибки при бизнес-планировании не позволяет вскрыть все проблемы, определить направления возможных изменений и подготовить необходимую информацию для принятия решения:
Выберите один ответ:
a. ошибки при проектировании производства
b. нечетко определены цели проекта
c. неполный анализ существующего состояния
Какой метод прямого влияния может быть эффективным, особенно в том случае, если сотрудник понимает, почему ему следует изменить свое поведение:
Выберите один ответ:
a. уговоры
b. угрозы
c. просьбы
Какой источник власти в организации основан на общих ценностях, убеждениях, представлениях том, что происходит вокруг:
Выберите один ответ:
a. социальная власть
b. структурная власть
c. власть культуры
Выделяют следующие объекты маркетинговых исследований:
Выберите один ответ:
a. рынки сбыта, конкуренция, ценообразование, товары
b. реклама, товарная номенклатура
c. поставщики, потребители, инновации
Комплексный экономический анализ является … для предприятий:
Выберите один ответ:
a. временным
b. не обязательным
c. обязательным
Какой показатель определяется как пороговое значение рентабельности, которое обеспечивает равенство нулю интегрального эффекта, рассчитанного за экономический срок жизни инвестиций:
Выберите один ответ:
a. внутренний коэффициент эффективности
b. доходность
c. рентабельность
Важнейший показатель соответствия делового костюма руководителя своему назначению — это:
Выберите один ответ:
a. прочность
b. ценность
c. практичность
Чем определяется структура, объем и содержание бизнес-плана:
Выберите один ответ:
a. спецификой деятельности
b. наличными ресурсами
c. целями и задачами
Управленческий анализ имеет более широкую информационную базу по сравнению с анализом деятельности предприятия в целом:
Выберите один ответ:
a. широкую
b. узкую
c. неопределенную
Какой стиль управления основывается на стремлении к единоличному принятию управленческих решений:
Выберите один ответ:
a. демократический
b. либеральный
c. авторитарный
Осуществление мониторинга и формирование соответствующего финансового резерва — это действия по устранению вида кризиса:
Выберите один ответ:
a. дефект продукта
b. связанный с общественным восприятием
c. внезапное изменение на рынке
Установите обратную связь с каждым, участвующим в проекте, и поинтересуйтесь мнением сотрудников о том, как идут дела — это формулировка правила передачи полномочий …
Выберите один ответ:
a. «оцените то, что было передано»
b. «поощряйте каждого, кто участвует в проекте»
c. «начните процесс передачи полномочий»
Последовательность, в которой разрабатываются отдельные разделы бизнес-плана, может быть …
Выберите один ответ:
a. уникальной
b. типовой
c. различной
На крупных предприятиях, как правило, планирование осуществляется:
Выберите один ответ:
a. централизовано
b. децентрализовано
c. нормативно
В теории маркетинга выгода потребителя часто выражается в тер-минах:
Выберите один ответ:
a. уникального торгового предложения;
b. сниженных затрат.
c. дополнительного дохода;
На заключительном этапе оперативно-производственного планиро-вания осуществляется:
Выберите один ответ:
a. разработка оперативного плана;
b. уточнение производственного задания;
c. выпуск пробной партии продукции.
Основными результатами, полученными при достижении по-ставленных целей комплексного экономического анализа, являются:
Выберите один ответ:
a. определение параметров и нормативов для организации деятельности;
b. изучение потребности рынка.
c. решение тактических задач;
Какой метод финансового планирования определяет основные за-кономерности и тенденции в движении натуральных и стоимостных показателей, а также внутренние резервы предприятия?
Выберите один ответ:
a. нормативный;
b. экономический анализ;
c. денежных потоков.
Какая форма конкурентных действий, предполагает отсутствие активизации деятельности организации на рынке и опе-режения соперников в сфере разработки бизнес идей?
Выберите один ответ:
a. безынициативная;
b. инициативная;
c. нейтральная.
При выборе какой формы конкуренции участники воспринимают конкурентное столкновение в виде игры, победа в которой оце-нивается гораздо выше, чем сдача позиций без борьбы?
Выберите один ответ:
a. корректная.
b. хладнокровная;
c. азартная;
Определенное состояние, в котором конкурентные действия проявля-ются в деловой жизни — это:
Выберите один ответ:
a. план маркетинга;
b. реклама.
c. форма конкурентных действий;
Резюме и краткое содержание бизнес-плана составляются:
Выберите один ответ:
a. в зависимости от типа проекта
b. в последнюю очередь
c. первыми
Какой вид анализа использует всю информацию о состоянии дел на предприятии, в том числе и доступную лишь ограниченному кругу лиц, руководящих деятельностью предприятия:
Выберите один ответ:
a. инструментальный
b. внешний
c. внутренний
Самым распространенным, но самым ограниченным ресурсом является:
Выберите один ответ:
a. финансовые средства
b. материальные ценности
c. время
Неудачи большинства коммерческих проектов чаще всего связаны:
Выберите один ответ:
a. с плохой работой поставщиков
b. со слабым изучением рынка
c. с избыточными функциями управленцев
Близко к заемному финансированию проектов можно отнести:
Выберите один ответ:
a. стратегическое финансирование
b. бюджетное финансирование
c. гранты