качество нашей жизни зависит от качества вопросов, которые мы задаем себе. Если вы спросите себя: «Почему я такой толстый?», то мозг ответит: «Потому что я глупый и начисто лишен самоконтроля». Роббинс утверждает, что если задать плохой вопрос, то ответ тоже будет плохим, и жизнь вы проживете плохую. Но если спросить: «Как использовать мои многочисленные ресурсы, чтобы привести себя в отличную форму?», то мозг ответит: «Буду правильно питаться, заниматься спортом, как профессиональный спортсмен, и доживу до ста двадцати».
Мы — то, что мы делаем
What You Do Is Who You Are
Как строить культуру в компании
How to Create Your Business Culture
добавить в вишлист
удалить из вишлиста
Мы — то, что мы делаем
What You Do Is Who You Are
добавить в вишлист
удалить из вишлиста
Яркий рассказ о прошлом и настоящем корпоративной культуры на необычных примерах
Более 400 положительных оценок на Амазон за полгода
Автор — бизнесмен и инвестор с мировым именем
Бумажная книга скоро появится
Комплект скоро появится
Рекомендованная цена
Мы напишем вам, когда книга выйдет в продажу, и дадим на нее скидку.
Мы напишем на {{ email }}, когда книга выйдет в продажу, и дадим на нее скидку.
Бумажная книга, 16+
отсутствует на складе
Добавить в вишлист
В вишлисте
{{ wishListProductCount || «» }}
Добавить в вишлист
В вишлисте
{{ wishListProductCount || «» }}
{{ profile.loyalty.points }}
фишек
накоплено
фишек дарим за регистрацию
Потратьте их на первую
покупку
Начислим до {{ bookData.types.paperbook.price.pointsPerPurchase }} фишек за покупку
Для кешбэка купите книги от {{ CONST.LOYALTY.AMOUNT_TO_JOIN }}
Скидка %
по акции
ещё {{ action.days }}
.
закончится завтра.
закончится сегодня.
В наличии только {{ bookData.types.paperbook.stock }} шт.
{{ cart.total.count || » }}
{{ actionCart.shoppingList.total.count || » }}
в подарке
в подарке
на {{ actionCart.shoppingList.total.sale }}
Оплата прошла
{{ profile.loyalty.points }}
фишек дарим за регистрацию
фишек
накоплено
Потратьте их на первую
покупку
Для кешбэка купите книги от {{ CONST.LOYALTY.AMOUNT_TO_JOIN }}
Начислим до {{ bookData.types.ebook.price.pointsPerPurchase }} фишек за покупку
Ваши фишки
Получить до
{{ points.forAccrual }}
Не списывать
Списать
{{ points.maxToUse }}
из {{ profile.loyalty.points }}
Фишки — это ваши бонусы. Ими можно оплачивать книги, мерч и доставку
в магазине МИФа. Вы зарабатываете фишки, когда делаете заказы.
О программе лояльности
?
Скидка %
по акции
ещё {{ action.days }}
.
закончится завтра.
закончится сегодня.
Книгу нельзя подарить, если вы применили промокод со скидкой 100%. Используйте другой промокод )
В корзину
{{ ecart.total.count || 0 }}
В корзину
{{ ecart.total.count || 0 }}
В корзине
{{ ecart.total.count || 0 }}
Стоимость книги не может быть меньше 1 .
Книга доступна в
{{ format.caption }}
О форматах
с электронной книгой
оплачена
Доставим утром 14 февраля на почту
Подарить новую валентинку
или купить книгу себе
Подарок
с электронной книгой
оплачен и доставлен на почту
Подарить новый подарок
или купить книгу себе
Оплата прошла
{{ profile.loyalty.points }}
фишек
накоплено
Потратьте их на следующую покупку
Для кешбэка купите книги от {{ CONST.LOYALTY.AMOUNT_TO_JOIN }}
{{ profile.loyalty.points }}
фишек дарим за регистрацию
фишек
накоплено
Потратьте их на первую
покупку
Для кешбэка купите книги от {{ CONST.LOYALTY.AMOUNT_TO_JOIN }}
Начислим до {{ bookData.types.audiobook.price.pointsPerPurchase }} фишек за покупку
Ваши фишки
Получить до
{{ points.forAccrual }}
Не списывать
Списать
{{ points.maxToUse }}
из {{ profile.loyalty.points }}
Фишки — это ваши бонусы. Ими можно оплачивать книги, мерч и доставку
в магазине МИФа. Вы зарабатываете фишки, когда делаете заказы.
О программе лояльности
?
Скидка %
по акции
ещё {{ action.days }}
.
закончится завтра.
закончится сегодня.
Стоимость книги не может быть меньше 1 .
Книга доступна в
{{ format.caption }}
О форматах
Поделиться
Твитнуть
Поделиться
Книжная рассылка МИФа. За подписку — саммари в подарок: «Принципы лидера» и «Никаких правил».
О книге
Одна из самых ярких, честных и нетривиальных книг о корпоративной культуре от известного инвестора и автора международного бестселлера «Легко не будет» Бена Хоровица. Удивительный труд на стыке бизнеса, лидерства и культурных исследований, в котором Хоровиц обратился не к традиционному списку привилегированных представителей Fortune 500, а к истории человечества.
Культура — это не свод правил, а то, что мы делаем каждый день и чем руководствуемся в работе. Культура — это как компания принимает решения. Это ряд принципов, которыми пользуются сотрудники для решения повседневных проблем. Это то, как они себя ведут, когда никто не смотрит.
В книге рассказывается о лидерах настоящего, прошлого и далекого прошлого на примерах самых разных сообществ, которые объединяет сильная культура — от лидера Гаитянской революции и главы тюремной группировки в США до самураев и Чингисхана. Автор анализирует эти культуры и связывает их с современными компаниями — «Макдональдс», «Убер», «Нетфликс» и многими другими.
Из книги вы узнаете:
— что такое культура на самом деле;
— что делает культуру эффективной;
— как изучать культуру компании;
— какие практики делают культуру живой;
— как должен вести себя лидер, чтобы культура работала.
От автора
Культура, несомненно, имеет большое значение. Как же ее сформировать, как привить сотрудникам и исправить ошибки? Эти вопросы навели меня на более масштабные размышления. Как работает культура в разных контекстах? Что помогает ей продержаться дольше нескольких лет?
Меня давно интересовала история, в частности неожиданное поведение людей, противоречащее их обстоятельствам. К примеру, я бы никогда не подумал, что человек, рожденный рабом и однажды освободивший рабов Гаити, сам станет рабовладельцем — но он это сделал. Изучая влияние исторической культуры на мировоззрение людей, я стал размышлять, что им пришлось сделать, чтобы изменить свою жизнь и свою культуру. В этом я видел ключ к тому, чтобы создать культуру, о которой я мечтал.
Я проанализирую методы, которые использовали лидеры, чтобы укрепить свою культуру, и покажу, к чему привели их усилия. Так что вы не найдете в этой книге пример «лучшей культуры», только методы, которые помогут вам построить ту культуру, о которой вы мечтаете.
Для кого эта книга
Для лидеров, руководителей всех уровней, сотрудников HR, а также всех, кто интересуется корпоративной культурой.
Развернуть описание
Свернуть описание
Цитаты из книги
Шокирующие правила
Любое правило, настолько неожиданное, что люди спрашивают: «Чем это вызвано?», укрепляет ключевые элементы культуры. Подумайте, как шокировать свою организацию и добиться соблюдения культурных норм.
Священная корова
Культурные принципы часто превращаются в священных коров. Все ходят вокруг на цыпочках, пока те не достигнут чудовищных размеров и не раздавят вас своим весом. Стратегии варьируются, обстоятельства меняются, появляется новая информация. Когда это происходит, нужно изменить культуру, иначе она испортит вам жизнь.
Лидер
Культура компании должна отражать убеждения и пристрастия лидера. Как бы сильно вы ни хотели создать атмосферу постоянного развития и роста, или ввести принцип бережливости, или убедить всех сотрудников работать допоздна, это не сработает, если не перекликается с вашими личными привычками.
Честь
Ваша репутация и честь должны быть на кону во всем, что вы делаете. Подумайте, насколько нравственная сторона сделки соответствует вашим стандартам. Насколько качество работы вашей команды оправдало ожидания. Вы готовы подписаться под этими результатами?
Как понять культуру?
Взгляните на новых сотрудников. Какое поведение, по их мнению, поможет им вписаться в коллектив, выжить и преуспеть? Это и есть культура компании. Спросите их о негативной стороне — принципах и методах работы, которые вызвали недоумение и дискомфорт. Попросите дать совет.
Бежать навстречу мраку
Когда я слышу о трудностях, я стараюсь изобразить радость. Я говорю: «Правда, замечательно, что мы обнаружили проблему до того, как она убила нас?» или «Как только мы решим эту проблему, компания станет сильнее». Хорошие руководители бегут навстречу мраку.
Об авторе
Бен Хоровиц — бизнесмен, инвестор, блоггер, писатель. Соучредитель и генеральный партнер венчурной компании Andreessen Horowitz, вложившей средства в Airbnb, Facebook, Pinterest, Twitter и другие компании. Бен ведет блог, который читают 10 миллионов человек.
В 1999 году совместно со своими партнерами основал компанию Loudcloud, которая предлагала хостинг приложений услуг для корпоративных и интернет-клиентов, таких как Ford Motor Company, Nike, Inc., Gannett Company, News Corporation. В 2002 году компания была трансформирована в софтверную компанию Opsware, в которой Бен был президентом и исполнительным директором. В 2007 году Opsware приобрела компания Hewlett-Packard за $ 1,6 млрд.
Автор книги «Легко не будет», в которой он рассказывает, как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов. В книге он рассказывает о своем опыте построения стартапов. Его рекомендации касаются и сложных проблем, о которых обычно не рассказывают в бизнес-школах: в частности трудных моральных решений. Например, как себя вести, если приходится увольнять из компаний близкого друга; как нанимать человека, который работает в компании, принадлежащей вашему другу; почему «хороший человек» еще не значит «хороший работник» и что с этим делать.
Развернуть описание
Свернуть описание
Книги, которые могут вас заинтересовать
Вы подписаны!
Рассылка о похожих книгах
Книжная рассылка МИФа. За подписку — саммари в подарок: «Принципы лидера» и «Никаких правил».
Блогерам и активным читателям
Хотите написать о книге «Мы — то, что мы делаем» — используйте любую информацию и изображения с этой страницы.
Если аудитория вашего блога более 20 000 человек, получите одну из 30 бесплатных копий книги на рецензию.
Напишите нам, почему тема книги может быть интересна вашим читателям.
Нас интересует только ваше честное мнение о книге.
Развернуть описание
Свернуть описание
Мы — то, что мы делаем
Бумажная книга скоро появится
Комплект скоро появится
Рекомендованная цена
Мы напишем вам, когда книга выйдет в продажу, и дадим на нее скидку.
Мы напишем на {{ email }}, когда книга выйдет в продажу, и дадим на нее скидку.
Бумажная книга, 16+
отсутствует на складе
Добавить в вишлист
В вишлисте
{{ wishListProductCount || «» }}
Добавить в вишлист
В вишлисте
{{ wishListProductCount || «» }}
{{ profile.loyalty.points }}
фишек
накоплено
фишек дарим за регистрацию
Потратьте их на первую
покупку
Начислим до {{ bookData.types.paperbook.price.pointsPerPurchase }} фишек за покупку
Для кешбэка купите книги от {{ CONST.LOYALTY.AMOUNT_TO_JOIN }}
Скидка %
по акции
ещё {{ action.days }}
.
закончится завтра.
закончится сегодня.
В наличии только {{ bookData.types.paperbook.stock }} шт.
{{ cart.total.count || » }}
{{ actionCart.shoppingList.total.count || » }}
в подарке
в подарке
на {{ actionCart.shoppingList.total.sale }}
Оплата прошла
{{ profile.loyalty.points }}
фишек дарим за регистрацию
фишек
накоплено
Потратьте их на первую
покупку
Для кешбэка купите книги от {{ CONST.LOYALTY.AMOUNT_TO_JOIN }}
Начислим до {{ bookData.types.ebook.price.pointsPerPurchase }} фишек за покупку
Ваши фишки
Получить до
{{ points.forAccrual }}
Не списывать
Списать
{{ points.maxToUse }}
из {{ profile.loyalty.points }}
Фишки — это ваши бонусы. Ими можно оплачивать книги, мерч и доставку
в магазине МИФа. Вы зарабатываете фишки, когда делаете заказы.
О программе лояльности
?
Скидка %
по акции
ещё {{ action.days }}
.
закончится завтра.
закончится сегодня.
Книгу нельзя подарить, если вы применили промокод со скидкой 100%. Используйте другой промокод )
В корзину
{{ ecart.total.count || 0 }}
В корзину
{{ ecart.total.count || 0 }}
В корзине
{{ ecart.total.count || 0 }}
Стоимость книги не может быть меньше 1 .
Книга доступна в
{{ format.caption }}
О форматах
с электронной книгой
оплачена
Доставим утром 14 февраля на почту
Подарить новую валентинку
или купить книгу себе
Подарок
с электронной книгой
оплачен и доставлен на почту
Подарить новый подарок
или купить книгу себе
Оплата прошла
{{ profile.loyalty.points }}
фишек
накоплено
Потратьте их на следующую покупку
Для кешбэка купите книги от {{ CONST.LOYALTY.AMOUNT_TO_JOIN }}
{{ profile.loyalty.points }}
фишек дарим за регистрацию
фишек
накоплено
Потратьте их на первую
покупку
Для кешбэка купите книги от {{ CONST.LOYALTY.AMOUNT_TO_JOIN }}
Начислим до {{ bookData.types.audiobook.price.pointsPerPurchase }} фишек за покупку
Ваши фишки
Получить до
{{ points.forAccrual }}
Не списывать
Списать
{{ points.maxToUse }}
из {{ profile.loyalty.points }}
Фишки — это ваши бонусы. Ими можно оплачивать книги, мерч и доставку
в магазине МИФа. Вы зарабатываете фишки, когда делаете заказы.
О программе лояльности
?
Скидка %
по акции
ещё {{ action.days }}
.
закончится завтра.
закончится сегодня.
Стоимость книги не может быть меньше 1 .
Книга доступна в
{{ format.caption }}
О форматах
Над книгой работали
- Главный редактор
- Артем Степанов
- Ответственный редактор
- Наталья Довнар
- Литературные редакторы
- Екатерина Квятковская, Наталья Довнар
- Арт-директор
- Алексей Богомолов
- Верстка
- Елена Бреге
- Корректоры
- Евлалия Мазаник, Анна Угрюмова
Выходные данные
Дата выхода первого издания
15 января 2021
ISBN 978-5-00169-341-3
Объем 256 стр.
Формат 60х90/16
Твердый переплет
Количество переизданий
Первое издание
Вес 408 г
ID товара
2834659
Год издания
2021
ISBN
978-5-00169-341-3
Количество страниц
256
Размер
21×14.3×1.6
Тираж
2495
Вес, г
389
Возрастные ограничения
16+
Яркая книга о корпоративной культуре от известного инвестора Бена Хоровица. Автор обращается к истории нетривиальных организаций и проводит параллели с современными всемирно известными компаниями.
Яркая книга о корпоративной культуре от известного инвестора Бена Хоровица. Автор обращается к истории нетривиальных организаций и проводит параллели с современными всемирно известными компаниями.
Манн, Иванов и Фербер
На товар пока нет отзывов
Поделитесь своим мнением раньше всех
Как получить бонусы за отзыв о товаре
1
Сделайте заказ в интернет-магазине
2
Напишите развёрнутый отзыв от 300 символов только на то, что вы купили
3
Дождитесь, пока отзыв опубликуют.
Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать
неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в
первой десятке.
Правила начисления бонусов
Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать
неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в
первой десятке.
Правила начисления бонусов
Книга «Мы — то, что мы делаем. Как строить культуру в компании» есть в наличии в интернет-магазине «Читай-город» по привлекательной цене.
Если вы находитесь в Москве, Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Казани, Екатеринбурге, Ростове-на-Дону или любом
другом регионе России, вы можете оформить заказ на книгу
Бен Хоровиц
«Мы — то, что мы делаем. Как строить культуру в компании» и выбрать удобный способ его получения: самовывоз, доставка курьером или отправка
почтой. Чтобы покупать книги вам было ещё приятнее, мы регулярно проводим акции и конкурсы.
Книга «Мы — то, что мы делаем». Этот материал — это субъективная попытка создателей проекта «Читай Быстро» выделить главное из книги Бена Хоровица «Мы — то, что мы делаем. Как строить культуру в компании». Читайте краткое содержание — принимайте решение, стоит ли читать всю книгу целиком.
| Название: | Мы — то, что мы делаем |
|---|---|
| Автор книги: |
Бен Хоровиц |
| Жанр: | Деловая литерату |
| Издательство: | Манн, Иванов и Фербер |
| Год издания: | 2021 |
| ISBN: | 978-5-00169-341-3 |
| Рейтинг: |
0 / 5 (0) |
В этой книге, написанной ярким живым языком, происходит обращение автора к фактам из истории человечества, позволяющим провести четкие параллели с современными исследованиями на стыке культуры, лидерства и бизнеса. На конкретных наглядных примерах прослеживается прямая взаимосвязь культуры и эффективных революционных преобразований, влияющих на наши действия и поступки.
«Мы — то, что мы делаем» очень кратко 🙂
Вся книга в двух предложениях
«Мы — то, что мы делаем». Бен Хоровиц. История о том, как быть собой и строить корпоративную культуры, как не возводить постулаты в догму и быть гибким. Как быть лидером, бежать на встречу судьбе и вести за собой. Обо всем этом в течение трех минут в микро-обзоре книги.
Корпоративная культура является основополагающим фактором успешного бизнеса.
В книге прилагается ряд правил и принципов, которые должны использовать сотрудники для решения насущных и повседневных проблем.
Время прочтения: 17 часов
Как купить книгу?
В этом вам поможет блок ниже. Тут мы собрали несколько магазинов, в которых можно купить электронную, печатную или аудио книгу прямо сейчас.
Где купить
Bookovka
266 грн.
BalkaBook
620 грн.
МИФ
359 руб.
Давайте попробуем разобраться в 10 фактах и 3 задачах книги «Мы — то, что мы делаем», и узнаем, как строить культуру в компании.
10 фактов из книги «Мы — то, что мы делаем»
Культура лидера определяет культуру компании
Каждый лидер стремится создать в своей компании атмосферу постоянного развития. Он может сделать это путем введения строгих принципов бережливости, убеждения своих сотрудников в необходимости работы допоздна или другими способами. Но ничего этого не сработает, если не будет перекликаться с его личными привычками и пристрастиями. Культура успешной компании всегда отражает личные убеждения своего лидера.
Будьте собой, постройте свою культуру
При построении культурных стандартов никогда не следует забывать о своих слабостях и недостатках. Всегда оставайтесь собой. Не бойтесь внедрять собственные личностные черты в культуру компании.
Культурные ценности — не священная корова
Внедряя культурные стандарты в компании, следует помнить, что со временем могут измениться цели и задачи, появиться новые стратегии, возникнуть новые обстоятельства и информационные вбросы.
Если делать вид, что ничего не происходит, продолжать «ходить на цыпочках» вокруг неизменных устоявшихся культурных ценностей, превратившихся в «священную корову», то рано или поздно из-за несоответствия реальной ситуации она может расшатать и раздавить компанию своим весом. Необходимо чутко улавливать изменения и вовремя инициировать замену культурных стандартов.
Хороший руководитель всегда готов бежать навстречу проблеме
К любым трудностям можно относиться по-разному. Лидер не только не должен терять самообладания и уверенности. Он должен убедить своих сотрудников, что решение каждой проблемы делает компанию еще сильнее, а ее своевременное обнаружение и преодоление никогда не позволит привести к ее краху. Поэтому хороший руководитель всегда бежит навстречу трудностям.
Устанавливайте шокирующие правила
Установленные корпоративные правила должны вызывать понимание в коллективе. Придумывайте неожиданные правила, чтобы у каждого сотрудника возникли вопросы и осмысление мотивов внедрения таких новшеств. Это укрепляет ключевые элементы корпоративной культуры, позволяет добиться лучшего соблюдения культурных стандартов. Не бойтесь шокировать свою организацию новыми правилами!
Лидерство и честь
Во всем, что делает и к чему стремится лидер, на кону стоит его репутация. Нравственная сторона каждой сделки отражает стандарты и подходы руководителя. Следует стремиться к тому, чтобы качество работы всей команды всегда оправдывало его ожидания. Чтобы он мог подписаться под любым результатом деятельности своей компании.
Наблюдайте за новичками
Наблюдение за новыми сотрудниками, их поведением, которое, как они считают, помогает им вписаться в устоявшийся коллектив, выжить и преуспеть в нем, дает лучшее представление о культуре вашей компании. Очень полезно поинтересоваться их мнением о негативной стороне: какие из принципов и методов работы вызвали у них дискомфорт и недоумение? И, что важно, попросить у них совета.
Подтверждайте свои принципы словом и делом
Принимая важные решения, всегда демонстрируйте свои приоритеты. Сформулируйте систему этических норм компании. Всегда сохраняйте то, что работает. Все свои слова всегда подтверждайте делом.
Изменяйте собственную культуру
Изменяйтесь сами, чтобы изменить культуру. Живите по созданному кодексу. Постоянно расширяйте круг общения. Используйте опыт других лидеров. Не злоупотребляйте своим правом создавать правила. Не нарушайте собственные правила. Не упускайте поворотный момент, когда культура начнет менять вас самих.
Главное достижение сильной культуры
Если каждый человек чувствует, что его работа имеет значение в компании, значит главная цель ваших культурных стандартов достигнута.
Три задачи из книги Бена Хоровица «Мы — то, что мы делаем»
Для того, чтоб узнать о наших персональных задачах, которые мы вынесли для себя из книги — обязательно посмотрите видео. А лучше, дочитывайте эту статью и принимайтесь за книгу…
Как присоединиться к команде Читай Быстро
Мы решили открыть возможность для всех любителей нонфикшн литературы создавать свои обзоры и получать за это деньги. Все подробно и пошагово расписано в статье «Как заработать на обзорах книг». Читайте и присоединяйтесь!
Пусть у вас сформируются ваши персональные три задачи! Будем рады, если в этом вам поможет наш букнот :).
Давайте дружить
Проект «Читай быстро» — это про осознанное беглое чтение, как одно из основных навыков делающих вас более конкурентноспособным и в конечном итоге более счастливым. Проверяйте свою скорость чтения, подписывайтесь на наш канал на ютубе, делитесь этой статьей или многими другими в нашем блоге у себя в Facebook.
Наша цель: больше начитанных и осознанных людей. Читайте книги. Слушайтесь маму.
📖 Блок вопросов-ответов по книге «Мы — то, что мы делаем»
📕 Кто такой Бен Хоровиц?
Бен Хоровиц — блогер, инвестор, писатель. В прошлом бизнесмен. Соучредитель и генеральный партнер венчурной компании Andreessen Horowitz, вложившей средства в Airbnb, Facebook, Pinterest, Twitter и другие компании. Успешный предприниматель, инвестор, бывший программист в своих мемуарах делится секретами построения бизнеса на собственном опыте.
📗 Как прочитать книгу «Мы — то, что мы делаем» за час?
📘 Как, по мнению Бена Хоровица, нужно подтверждать свои принципы?
Подтверждайте свои принципы словом и делом. Принимая важные решения, всегда демонстрируйте свои приоритеты. Сформулируйте систему этических норм компании. Всегда сохраняйте то, что работает. Все свои слова всегда подтверждайте делом.
📙 Какие еще обзоры книг у вас есть?
У нас есть блог на котором мы отдельно собираем обзоры нонфикшн литературе в авторском формате «10 фактов. 3 задачи». Будем рады если что-то из этого раздела покажется вам интересным.
Похожие книги
📝 Отзывы о книге Бена Хоровица «Мы — то, что мы делаем»
Не сдерживайте себя и с помощью формы комментариев чуть ниже расскажите все, что вам понравилось или не понравилось в книге. Советуете почитать? Или может держаться от нее подальше? 🙂
⬇ ⬇ ⬇
Хоровиц Бен: Мы — то, что мы делаем. Как строить культуру в компании
Артикул: p5935963
О товаре
Яркая книга о корпоративной культуре от известного инвестора Бена Хоровица. Автор обращается к истории нетривиальных организаций и проводит параллели с современными всемирно известными компаниями.
Характеристики
- Автор:
- Хоровиц Бен
- Серия:
- Бен Хоровиц: советы для руководителя
- Раздел:
- Управление персоналом
- Издательство:
- МИФ
- ISBN:
- Возрастное ограничение:
- 16+
- Год издания:
- 2021
- Количество страниц:
- 256
- Переплет:
- Твердый (7БЦ)
- Формат:
- 145×212 мм
- Вес:
- 0.41 кг
Ирина Ляпина
22 мая 2021 г.
У тебя есть мечта, но она так и остаётся мечтой? Тогда эта книга для тебя. Текст без заумных и иностранных слов, четкое руководство к действию. Думаю, что эта книга будет бестселлером и изменит жизни многих людей. Для меня, она стала тем самым волшебным пинком. Рекомендую всем своим друзьям и пока что все довольны и благодарны за эту мою рекомендацию. Автору большое спасибо за содержание без воды
Эдуард Назаров
14 апреля 2021 г.
Книга эта актуальна для всех бизнесменов, так как нужно четко понимать при создании своего дела, как именно будут взаимодействовать люди внутри вашего коллектива. Написана она в лёгком стиле, читается вообще без проблем. Но самое важное, что я от неё получил — это то, что информация реально примеряется на практике и отношения внутри компании улучшаются — это просто факт.
Евгений Журавлев
12 марта 2021 г.
Думаю многие согласятся с тем, что во многих компаниях мира, в их коллективах, натянутые , а бывает даже не дружественные, отношения. И эти напряженные отношения в коллективе зачастую не позволяют компаниям полноценно развиваться, так как нет внутреннего взаимодействия. РУководители при этом разводят руками и ничего не предпринимают. Надеюсь по примеру автора многие руководители сделают определённые выводы, которые позволят поднять культуру в компании и за счет этого вырастет сама компания.
Что такое корпоративная культура? Как ее сформировать, как привить сотрудникам и исправить ошибки? Бен Хоровиц решил подойти к этой теме с необычного ракурса и показать, как работает культура в разных исторических и социальных контекстах. На примерах различных лидеров прошлого и настоящего автор анализирует методы успеха и связывает их с современным бизнесом.
Яркая, глубокая и увлекательная книга будет полезна лидерам, руководителям всех уровней, сотрудникам HR, а также всем, кто интересуется корпоративной культурой.
Электронная книга, выпущенная в 2021 году, принадлежит жанру Бизнес. Тематику книги можно охарактеризовать по следующим тегам: корпоративное управление, руководителям организаций и предприятий, управление предприятием, управление проектами, эффективное руководство. В библиотеке можно начать чтение книги «Мы – то, что мы делаем» (Бен Хоровиц) скачать бесплатно в формате fb2 оцифрованную книгу для андроид. Также есть возможность просмотреть другие издания автора Бен Хоровиц.
Дорогие друзья по чтению. Книга «Мы – то, что мы делаем» (Бен Хоровиц) произведет достойное впечатление на любителя данного жанра. Предисловие В секулярной библии The New Negro: An Interpretation («Новый негр: интерпретация»), ознаменовавшей начало Гарлемского ренессанса, в эссе The Negro Digs Up His Past неутомимый чернокожий книголюб Артуро Шомбург отмечает, что слишком долго «негр был человеком без прошлого, поскольку считалось, что у него нет и не может быть какой-либо ценной культуры». Пуэрториканец по происхождению, Шомбург писал не только о возрождении своей культуры в белой Америке. Он отразил саму ее суть, собрав потрясающую коллекцию литературных сочинений, произведений искусства и редких артефактов. Все они позднее стали основой Шомбургского центра афроамериканских исследований и культуры, цитадели знаний и открытий, расположенной в историческом сердце Гарлема. Почти век спустя другой визионер, технологический гений и предприниматель Кремниевой долины Бен Хоровиц создал на основе тех же принципов, что и великий Шомбург, удивительный труд на стыке бизнеса, лидерства и культурных исследований. Читайте между строк. Вместо очередной книги с примерами успешной практики создания культуры процветания и взаимоподдержки Хоровиц выпустил нечто иное. Он решил рассказать о лидерах настоящего, прошлого и далекого прошлого на примере цветного населения, которого не найти среди руководства и сотрудников сегодняшних технологических гигантов. Это Туссен-Лувертюр – гений, стоявший за единственным успешным восстанием рабов в истории западного полушария, Гаитянской революции конца XVIII – начала XIX века;. Читать книгу «Мы – то, что мы делаем» бесплатно онлайн приятно и увлекательно, все настолько гармонично, что хочется вернуться к ней еще раз.
