Можно ли заработать в компании орифлейм отзывы сотрудников

Многие попадают в сети консультантов компании. В настоящее время почти каждый из нас знаком с данным предложением — кто-то пробовал сам, у кого-то — знакомые или родственники.

Но, как правило, все разочарованы. Почему?

Почему люди идут в Орифлейм?

Рано или поздно, большинство россиян сталкиваются с проблемой безденежья. При этом одни ищут варианты вырваться из нищеты, а другие просто смирились и «живут на работе», чтобы хотя бы минимально обеспечить своих детей.

Я — не исключение. Пока работали с мужем вдвоём, на жизнь хватало. Но потом я ушла в декрет…

Живём на съёмной квартире, уровень зарплат такой, что 70% уходит только на оплату аренды, а ребёнок требует больших расходов.

Так я и стала искать подработку в интернете, из-за невозможности найти её в реале (ребёнок маленький, оставить не с кем).

Однажды на почту мне пришло заманчивое предложение лёгкого заработка в интернете (не надо бегать с каталогами, продавать, предлагать, ведь все основано на личном потреблении и приглашении новых консультантов).

И слоган явно заманчивый — «Только помогая заработать другим, заработаешь сам».

Подумав с недельку, взвесив все «за» и «против», я все же зарегистрировалась в проект «экспресс карьера» (очень многообещающее название структуры, не правда ли?).

Что ждёт новичка в компании?

По сути, схема работы с новичками одна, и она не меняется с начала основания. Как она выглядит — можно увидеть на моем примере.

После регистрации меня подключили к командному чату в скайпе, где всегда можно обратиться за помощью, и «вам с радостью все подскажут и помогут, ведь мы в общей команде идём к вершинам успеха».

Ну да…

Дали школу обучения, где вся работа разложена «по полочкам» — разумеется, в привлекательном для новичков свете:

• Работа носит командный характер. Пока я прохожу обучение, команда уже подписывает людей под мой номер, создавая возможность быстрого старта.
• Необходимость покупок основана на личном потреблении (не нужно «впаривать» косметику или закупать её тоннами, ведь все по утрам умываются, чистят зубы и т.д.).
• Консультанты орифлейм – позитивные и жизнерадостные люди, которые, благодаря успеху в компании, зажили счастливо и беззаботно.
• Поездки за счёт компании (ну разве это не прелесть?!).
• Машина от компании.
• Качественная косметика по доступной цене.
• Работать достаточно 2 часа в день, остальное время можно посветить тому, что так дорого и важно — своей семье, увлечениям… Да мало ли чему ещё!

Но — с первых дней моей работы все пошло не так, как описано.

Я в первый же день сделала пробный заказ — надо же знать продукцию! — и качество показалось не очень удачным.

Но поначалу я все списала на неправильный подбор косметических средств, а мужу крем и бальзам для бритья понравились.

Разочарования в процессе работы

Далее началось обучение.

Работа на компьютере у меня отнимала все силы и время. Наставник объясняла это тем, что я пока настраиваю все для работы, потом все будет работать, «как часы», и времени будет уходить 1-2, максимум — 3 часа.

Логично, поверила.

В чате все находились на позитиве, и первые дни мне это нравилось. Но потом начало раздражать —  слишком неестественном было общение.

В чате круглые сутки восхваляли компанию: как она любит своих консультантов, какие шикарные бонусы и подарки им готовит, какое шикарное качество продукции!

Создаётся это настроение искусственно с одной целью — спровоцировать новичков на покупки, ведь от этого зависит доход команды. Все, кто начинает писать правду, мгновенно «сбрасываются за борт» путём удаления из чата. Любые отвлечённые темы мгновенно пресекаются — именно для этого создано определённое дежурство лидеров. Каждый по 1-2 дня в месяц в обязательном порядке создаёт «доброжелательное общение».

Через 2 месяца я вышла на 3%.

Овации, аплодисменты — все это делается для поддержания стремления работать.

Рекрутировала я много, несмотря на трудности — около 15-20 человек в 1 период (время действия каталога). Здесь выяснилось, что подписывать людей в команду мне никто не намерен, как оказалось — я в новой веточке. Научили, что нужно регистрировать всех цепочкой: одного под другого, для более быстрого выхода на процент. Время шло, на работу уходил почти весь день, вставала в 4 утра, чтобы поработать пока, сын спит — ведь ему нужно внимание, прогулки на улице и т.д.

Все мои просьбы дать для ознакомления договор, который заключается при выходе на доход, под разными предлогами были отвергнуты. Мне говорили, что моя задача — построить команду. И я строила.

Прошёл почти год, вышла на уровень 12%, в кабинете стала доступна новая информация. Чтобы получить хоть что то, должен быть отрыв, а так как у меня структура в 1 ветке — доход не положен.

Компания «мудро» разграничивает халявщиков, выросших за счёт команды, от истинных тружеников.

Но дальше – больше…

При создании двух веток вам объяснят ещё 1 особенность: нужны определённые балы в первой линии, помимо отрывов. Обязательное условие для получения денег — это товарооборот людей, зарегистрированных под себя.

К этому времени мои силы и энтузиазм закончились основательно.

Но это — не единственное разочарование.

Кто и как реально зарабатывает в Орифлейм?

Рассмотрим каждый пункт по порядку:

1. Командная работа направлена не на то, чтобы новички получили доход как можно раньше, а на рост дохода 1 единственного человека – директора структуры. Зачем терять доход, предназначенный на команду, ведь получить все себе куда интереснее!
2. Личное потребление не обеспечивает необходимый набор баллов (150)! При регистрации говорят о том, что 1 балл = 75 р, необходимый объем выходит в 5-6 000 р. Это — ещё один обман, весь товар имеет разное начисление по баллам.

Как правило, то, что продаётся по акции, почти не имеет веса. В итоге, для набора 150 баллов личного товарооборота, необходимого на начисление объёмной скидки, понадобится от 8 до 10 000р.

А теперь – вопрос: вам действительно, при зарплате в 15 000р, необходимо косметики на 8000 ежемесячно?! Ведь даже, если вы каким-то образом не послушали наставника, и создали команду в первую линию или несколько веток — доход будет начислен в личном кабинете, вы не сможете его вывести в реал. Все пойдёт на оплату косметики, вернее — части её. Львиную долю вы обязаны оплатить налом.

1. Насчёт позитивного настроения мы уже выяснили, это — лишь шаблон. Вебинары проходят по 1 схеме, где спикер рассказывает, как раньше было все плохо, но с приходом в компанию все резко изменилось….

На самом же деле, большинство из выступающих не получили ещё не копейки, и несут колоссальные траты по бюджету семьи и времени.

1. Работа занимает 24 часа в сутки – ведь, помимо регистрации, нужно ещё обучать команду.
2. Поездка за счёт компании — ещё 1 недосягаемая «плюшка». Для участия в поездке вам придётся выполнить множество условий, которые практически не реальны.

Для набора необходимого количества рекрутеров, консультанты создают несуществующие регистрации и набирают себе горы продукции.

В общем, путёвка вам выйдет намного дешевле.

1. Машина от компании, на самом деле, не существует вообще. Это было когда то, давно. Сейчас даже в уставе компании нет о ней ни слова.

Машину получали в начале проекта первые лидеры — и эти фотографии сейчас активно используются, как доказательство её наличия.

1. Цена продукции далека от средней. В магазине все можно приобрести значительно дешевле.

О качестве также можно поспорить. Есть продукция хорошего качества, но это — лишь часть. Большая доля продукции — из Китая, при этом качество соответствует сложившемуся мнению. По крайней мере, в моих покупках плохое качество было у 40%. Ни о каком уровне речи нет!

Подводим итоги…

В заключение хочется сказать, что работа в Орифлейме позиционируется, как бизнес — и это действительно так. Там есть деньги, и, при большом трудолюбии и успешном стечении обстоятельств, возможно выйти на доход через 2-3 года — который со временем действительно будет расти.

Но все построено на обмане.

Если вам не свойственно обманывать, вы не удержите команду.

Основатель «экспресс-карьеры» Анна Черна, не стесняясь, говорит, что «на войне все средства хороши». Главное — заманить новичков, и не давать им как можно дольше всей информации. Пока разберутся — уже вложено много трудов…

И ещё — 1 вопрос к размышлению: можно ли построить эффективный бизнес вслепую?

А работа в Орифлейме заключается именно в этом.

                                                                                               Лидер уровня 12% Фомина Анастасия

Всем привет!

Этот отзыв я хочу посвятить удалённой работе в компании Орифлэйм.

Надеюсь, что окажусь кому-то полезной.

Немного предыстории. С компанией Орифлэйм я была мало знакома. Со школы помню, что в 10 классе что-то из косметики пару раз заказывала у одноклассниц. До этого никогда ранее не регистрировалась.

Года 2 назад случайно мне написала девушка с предложением заняться бизнесом. Я её отшила, но полазив у неё по странице, увидела несколько прикреплённых справок о зарплате за 3 недели в районе 160000. Была очень удивлена. Потом это забылось. Но спустя ещё полгода такие предложения стали поступать ещё чаще из разных городов. Я их беспощадно отклоняла.

Однажды, приехав в гости в школьной подружке, у нас зашёл разговор на тему бизнеса с компанией Орифлэйм. Она уже была зарегистрирована на тот момент месяца 2 или 3 и постоянно постила в ВК про супер перспективную работу. Я невольно наблюдала за всеми её вышестоящими «спонсорами». Я первая напала на неё с расспросами. Она взахлёб начала рассказывать как там поднимаются девчонки, увольняются с основной работы. Подкупил рассказ о живых примерах.Она меня даже не звала, не уговаривала, не намекала. После этого я потеряла покой и сон. Целых 3 месяца я искала всевозможную информацию. Пересмотрела кучу видео про лидеров, всяких бриллиантовых директоров и их сладкой жизни. Меня поражали истории простых людей из глубинок, которые смогли чего-то достичь, многочисленные примеры восхищали как люди смогли создать многомиллионные товарообороты без больших вложений.

На тот момент, да и сейчас я официально не работаю. И меня в первую очередь подкупала идея официального трудоустройства. Мне не нужны были золотые горы, но я думала, что было бы здорово получать даже 30000 официально, работая при этом в удобное время дома. По ночам даже просыпалась от всяких мечтаний. И наконец я созрела. Серьёзно поговорила с мужем (он крайне негативно относится к сетевому). Договорились о том, что я попробую 3-месячную стажировку БЕЗ ВЛОЖЕНИЙ, и если пойму, что не получается, либо из меня тянут деньги, то я с этим бизнесом навсегда завязываю, ухожу и ничего при этом не теряю.

Момент регистрации в компанию. Последнюю неделю очень волновалась. И днём, и ночью созванивались с подружкой. Всё обсуждали. Вкратце она мне с самого начала объяснила суть так. Я буду заниматься поиском потенциальных партнёров, вести переписки и регистрировать их в свою структуру. А мой спонсор будет делать мне дополнительную веточку для более быстрого роста. Она на меня тоже возложила надежды типа я буду её ключевым партнёром. Ничего сложного. Всему начат на вебинарах. Сразу золотых гор не будет — нужно время и постоянная работа.

И вот я стала консультантом. Довольная пока ещё. В бизнес чате команды меня приветствовали чуть ли не с фанфарами. Девчонки все добрые и отзывчивые, писали, что могу обращаться по любым вопросам к кому угодно. И вечером этого же дня я пришла на первый вебинар. Началось моё 3-месячное обучение. Я как ответственный человек с кучей свободного времени посещала вебинары честно без прогулов днём и вечером. как школьница конспектировала всё в тетрадку, да ещё и фоткала каждый слайд. Потом каждую тему размусоливала, обдумывала. И старалась выполнять все рекомендации и указания.

Теперь хочу перейти к сути всей работы и обязанностям интернет-менеджера и рассказать о том, что я узнала на обучении.

Что нужно делать новичку:

— посещать вебинары;

— изучать рекомендованную информацию;

— работать над целями;

— минимум 10 рабочих страниц;

— рекрутировать 5 человек за каталог (либо пригласить на вебинар, либо в соцсетях, либо при встрече).

Что нужно делать партнёру:

— посещать вебинары;

— делиться информацией со своими партнёрами;

— планировать свои результаты и выполнять запланированное;

— оказывать поддержку своим партнёрам;

— рекрутировать минимум 10 человек за каталог;

— развивать группу в соцсетях;

— пользоваться продуктом (к 9% научиться делать 150 ББ (около 5500-6000 рублей).

Особенности оформления рабочей странички.

Важно качественно оформить страницу.

Имя и фамилия. Фото обязательно своё!!!

Не создаём торговую «безликую страничку»

Она должна быть максимально похожа на Вашу личную страницу.

Пишем грамотно. Не репостим чужие записи, не относящиеся к делу.

В одноклассниках не ставим «классы».

Страница должна быть открытая.

Закрываем возможность писать у Вас на стене.

Добавление в друзья.

Основные источники:

1) просим добавиться коллег из скайп-чата;

2) осторожно первые 5 дней;

3) группы на тему дохода (работа, бизнес, заработок в декрете);

4) по интересам (из контактной информации);

5) друзья друзей;

6) через лайки.

Назначение лидерской страницы в социальных сетях:

Показать стиль жизни успешных в бизнесе людей;

Чествовать успех членов своей команды;

Публиковать информацию и новости;

Рекрутировать заинтересовавшихся людей.

Фишки в ведении лидерской страницы.

Публиковать только позитивные статусы;

Новый статус обязательно комментируем, чтобы он дважды попал в ленту к подписчикам;

Информация в ленте должна способствовать рекрутингу;

Создавать тематические альбомы (например, «Мой красивый бизнес»);

Страница может продвигаться или большим количеством друзей или большим количеством статусов;

На странице должны быть ссылки на другие лидерские ресурсы.

Работать нужно статусами.

1) Закрепляем сверху наше предложение;

2) #Требуется менеджер в интернет-магазин. Обязанности: реклама и продвижение ИМ, #работа с онлайн-покупателями. График составляется индивидуально. Работать можно из любого города, удалённо, из дома. Необходимому обучим. Оплата достойная. Пишите в комментарии или отвечу лично в ЛС.

3) Собираем отклики на статусы;

4) Отвечаем в ЛС подробнее о работе.

Фишки.

Цель: 20-30 откликов (1-2 регистрации).

Выбираю к кому добавляться, к кому нет;

Пишу всем, кто добавился в друзья. Например, «Здравствуйте, (имя)! Спасибо. что добавились. Я нашла Вас в группе «Работа. Вакансии». Я правильно понимаю, что Вас может заинтересовать дополнительный доход. Если да, то поделюсь информацией»;

Отвечаем если спросят «Мы знакомы?», «Причина добавления?»;

Прорабатываем возражения.

Про возражения отдельная тема. Просмотрела кучу вебинаров. Короче, что бы человек не сказал, надо ему навязать свою идею и указать на то, что он либо ленив, либо ещё в чём-то не прав. Короче, уломать надо любым способом.

Здесь я расписала про самые азы, которые надо изучить и незамедлительно приступать к действиям.

ПЛЮСЫ.

Возможность развивать такой бизнес существует и есть этому живые примеры.

Нужна всего лишь огромная сила воли и железные нервы)

МИНУСЫ или ЧТО МЕНЯ РАЗОЧАРОВАЛО:

1) буквально на первой неделе меня заставили сделать 100 бб, чтоб я сразу в первом каталоге вышла на 3% (ладно, не смертельно, я на второй день зарегистрировала к себе партнёра, за счёт неё получилось проще);

2) помимо основного спонсора подключились ещё около 3-4 и стали активно тюкать, а если точнее, заставляя делать личный ТО 150 ББ любыми способами, искать людей на сайтах с вакансиями (там уже люди бедненькие в резюме указывали, чтоб из Орифлэйм не приставали);

3) работа в свободное время, ага, это не про эту. Постоянно донимали вызовами в скайп, это не очень-то удобно, если живёшь не одна. Заставляли делать планёрку каждый день, добавить определённое количество друзей, уговорить прийти на вебинар или собеседование в скайп (от чего люди шарахались как чёрт от ладана);

4) меня стали школьные друзья удалять;

5) хорошие знакомые многие перестали общаться, избегать;

6) каждый каталог приходилось что-нибудь да заказывать, хотя я так больше выше 3% и не поднималась;

7) действуя по инструкциям, у меня за всё время в структуре было 4 человека вместе со мной, которые после 1-2 каталогов поняли про развод и сбежали;

муж, сестра и близкая подруга крутили пальцем у виска, откровенно ржали;

9) косметика не всегда соответствовала ожиданиям и многое сейчас валяется без дела;

10) самое большое сожаление — это то, что я усердно доказывала близким родственникам о прекрасной перспективе и уговаривала хотя бы просто зарегистрироваться в мою структуру и подождать. И делала я это в тот момент, когда они очень нуждались в деньгах. Как раз самый пик кризиса был;

11) далее, спустя какое-то время, до меня стали доходить сведения, что те девушки с развитым «личным брендом», типа с быстрым ростом которые, дома моют всё подряд гелями для душа, влезли в долги и продают вещи и бытовую технику;

12) рабочие странички безбожно банят, у меня около 5-6 заблокировали. Просто даже за сообщения с предложением о работе. А это напрягает, когда упорным трудом их раскручиваешь.

В общем я сейчас всего и не вспомню, такой порыв души был, захотелось высказаться, но этот список я бы ещё продолжила. Что-то аж эмоции зашкаливают)

Спасибо всем кто дочитал до конца, надеюсь, что мой отзыв будет кому-то полезен, ну а действующие консультанты, мечтающие о красивой жизни, на меня не обидятся.

Это был мой опыт, сетевой — это не моё, теперь точно могу сказать.

В настоящее время менеджеры СПО объединились и совместно приняли решение передать Вам истинную картину состояния СПО на сегодняшний день. С желанием показать, видимую нами ситуацию изнутри, ход событий и в итоге понимание, что курс взят на разрушение… Сейчас время очень дорого, ситуация обостряется с каждым днем и мы считаем своим долгом донести это до руководства т.к. желаем компании процветания. Призываем компанию к осмыслению изложенного, для дальнейших правильных решений и действий, которые способствуют сохранению работы и развития компании на Российском рынке. Сейчас еще все можно изменить! Всем известно, что Менеджер СПО — Лидер организации работает по 2-м договорам и эти два договора являются двумя разными видами деятельности: 1. По Договору возмездного оказания услуг Лидер за оказанные услуги получает вознаграждение от компании в зависимости от товарооборота своей организации. 2. По Агентскому договору — оказание услуг в СПО сервисному обслуживанию всех консультантов. Все мы так же знаем, что на сегодняшний день 80% сервисного обслуживания консультантов ложится на обслуживание через СПО. Компания держит курс на сервис мирового уровня и постоянно развивается в этом направлении, расширяя возможности и для интернет предпринимателей. Именно СПО теперь являются не только пунктом выдачи и лицом компании, но и центром информации для всех без исключения консультантов, желающих получить полную информацию обо всех новостях и акциях компании. Компания так же для развития сервиса мирового уровня успешно внедряет покоробочную сборку и сейчас берет новый курс на без %-е обслуживание. Мы понимаем, что это является важным шагом в будущее, и мы поддерживаем компанию в этом новом витке развития, т.е. это большой шаг в будущее! Стремительно развивается интернет и сервисное обслуживание доступно в каждом уголке нашей необъятной страны. Однако интернет новички появляются в наших офисах с массой технических и информационных вопросов с практически нулевыми стартовыми знаниями, что значительно повышает затрату сил и времени менеджера СПО на общение с ними. Конечно, компания и Лидеры заинтересованы в качественном переходе интернет новичков в ряды лояльных пользователей, продавцов, а главное потенциальных лидеров, единственное компания с одной стороны вводит множество различных акций, с другой стороны возлагает на менеджера СПО дополнительную ответственность за коммуникацию, мотивацию и технические моменты. У компании много требований по работе СПО. Усложнились процедуры по срокам выдачи и возврата заказов, по срокам оформления претензий. Все это требует еще большего вложения времени и сил Лидера на работу СПО и отвлекает от основной задачи — увеличение товарооборота и развитии бизнеса своей организации. Конкуренция на рынке растет, и мы должны достойно это выдержать. Для продуктивного развития необходимо организовать комфортное, на высоким уровне обслуживание, с высоким сервисом. Офис, в который бы приходили все консультанты с желанием развиваться. Конечно, для этого целесообразен единственный выход – наем обслуживающего персонала и эту работу тоже необходимо оплачивать, а минимальная зарплата на сегодняшний день составляет по России в среднем 11 500р. У компании выставлено достаточно правильных требований к СПО для роста сервиса и имиджа, но за получаемое менеджерами СПО якобы «вознаграждение» нет возможности даже покрыть аренду. Оно составляет от 1/3 до 1/5 части аренды без расчета на остальные вложения для стабильного и качественного обслуживания. Таким образом, многие из нас вкладывают львиную долю своих вознаграждений, в некоторых случаях это 100% инвестиций в содержание офиса, от деятельности по договору№1 «Возмездного оказания услуг. Если ранее СПО рассматривался как помощь в развитии собственной организации Лидера. То на сегодняшний день менеджеры СПО выполняют огромную функцию по рекламе, имиджу и обслуживанию консультантов компании Орифлэйм и это является очень трудоемкой и ответственной деятельностью с серьезными инвестициями и это давно перестало быть частью бизнеса Лидера и поэтому ответственность должна быть взята и компанией и менеджером! На сегодняшний день мы видим следствие ошибок, поэтому и пишем о причине, которую важно исправить! В данное время наблюдаем закрытие многих офисов или совмещение деятельность СПО с другими сетевыми компаниями. Бизнес теряет РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ!!! Огромные вложения сил времени и денег приводят к выводу, что работать не выгодно! С каждым днем мы перестаем являться ценностью для компании! Пока многое держится на людях давно пришедших в компанию, на их энтузиазме и вере что их услышат и все поменяется! Но жизнь учит нас без фанатизма смотреть на факты, анализировать, взвешивать и сравнивать… Из этой ситуации мы видим 2 пути выхода: *компания может в каждом городе открыть мини СЦ, где будет предоставлен сервис мирового уровня -мы будем благодарны т.к. сможем сохранить свои доходы от договора№1, а так же время и силы на развитее своей структуры! * В другом случае компании необходимо пересмотреть отношение к обслуживанию консультантов через СПО как к совместному бизнесу менеджера и ввести достойное вознаграждение(в некоторых компаниях Х этот бонус доходит до 10%), от 5%и выше, которое позволит поднять имидж и качество обслуживания, и освободить время для лидерской работы. Бонус должен расти в зависимости от роста товарооборота СПО . *Бонус за деятельность менеджера должен быть стабильным (как по договору возмездного оказания услуг) и растущим ,чтобы мотивировал на качество обслуживания для роста объемов . Верим в осознанность компании и понимание всей выше описанной картины изнутри т.к. это единственный вариант для умножения и развития самой компании! Мы всегда открыты для внесения подробностей и представления самой полной картины происходящего. Думаем руководству компании будет интересно прочитать и объективно оценить сложившуюся ситуацию по выдержкам из переписок и общения с менеджерами СПО, которые прилагаем в дополнении к данному обращению. Считаем целесообразным имена оставить за кадром. Менеджеры СПО: Выдержки из переписок и общения с менеджерами СПО: « 1) Поддержка СПО увеличить процент, очень много СПО на грани закрытия, выживают только на энтузиазме! 2)СПО сейчас наш общий бизнес с компанией и надо ВМЕСТЕ нести все расходы. Компания должна установить свою долю в %ном соотношении на оплату аренды + бонус на товарооборот СПО. Получается «защищенность + развитие». % на оплату аренды дает нам НАДЕЖНОСТЬ, а бонус с товаробора будет как СТИМУЛ»! Выросли все расходы в разы, а бонус СПО сократился значительно! Увеличение бонуса и никаких сборов в СПО! 3) Компания должна искать и осваивать новые пути доставки в регионы, при стремительно меняющемся времени это просто необходимо! 4) Если в регионе уже есть СПО, то открывать новые, только если, это действительно необходимо и с уровня Директор! Если в регионе нет доставки, то открывать с уровня менеджер 15-18%! 5) Все правила прописать на сайте, при сохранении заказа, консультант должен видеть про правила оплаты в течение 7 дней и про, то, что забирать лично и с паспортом! 6) СМС рассылка от компании с уведомлением о том, что заказ в СПО доставлен! 7) За всю работу аналогичную в СЦ операторы получают заработную плату, а менеджеры СПО все делают на энтузиазме, а наша основная задача Рост и развитие лидерства! Помощник хороший — это дополнительная оплата! Интернет — новички приходят к нам как к сотрудникам компании и ТРЕБУЮТ с НАС как с сотрудников Рассмотреть вариант мини СЦ на обеспечении компании, по количеству необходимому на город и вариант курьерской доставки рассмотреть, почта, постоматы!» «Раньше, 10 лет назад, открывая СПО, я понимала и чувствовала что бизнес с Орифлэйм это — ОГРОМНЫЙ НЕПОТОПЛЯЕМЫЙ КОРАБЛЬ, и он плыл ровно не зависимо от высоты «волны» за бортом! Сейчас создается впечатление, что менеджеров СПО пересадили в «шлюпку, дали весла и отпихнули в открытое море» на выживание… У компании много требований к СПО за мизерное вознаграждение. А ведь имидж и качество обслуживания консультантов, влияющие на объемы -это наша общая ответственность с компанией……сейчас менеджеры вынуждены переезжать в меньшие помещения т. к . аренды растут…..зарплату помощникам необходимо платить и она тоже увеличивается……Нам говорят что это наш бизнес……но разве в деятельности менеджера СПО, который работает в рамках есть возможность повлиять на свой доход? Очень верю и надеюсь, что компания возьмет на себя ответственность за наш общий бизнес и разделит вложения в содержание СПО.» « 1. Разрешать СПО с уровня минимум 18% 2. Увеличить минимальный ТО для СПО C категории, а то 50 000 руб., это лишь расходы на транспорт для компании. 3. Увеличить % выплаты с ТО для СПО или уменьшить планку в ТО для В и А категории 4. Дать возможность менеджеру самому выбирать или % от ТО по СПО или официально разрешить % сбор в СПО, но не более 3-4%.» «Мне нравится все в агентском договоре! Очень хорошо прописано, только если бы это было вознаграждение менеджеру СПО (а как каждый Лидер распределит эти деньги между помощниками, или будет все делать сам, решать нам на местах) + должно быть ОТДЕЛЬНО прописано, за счет каких средств содержать это помещение (оплачивать аренду, ком. услуги и т.д.) Нас обязывают снять % с консультантов, но в то же время будут добавлять расходы в накладную, тоже за счет консультантов. Заказы на разные суммы, и это несправедливо! «Из того что уже звучало от лидеров, предлагаю оставить самое главное : 1. процент для СПО — 7% с продаж. 2. Вернуть разницу с продаж между ПЦ и ДЦ -23% как было раньше 3. Не снимать сертификацию Вэлнэс.» « 1. Сделать не на короткий период, а постоянно бесплатную регистрацию при заказе на 1000-1500р. 2. Оставить навсегда 5% и 10 % от цен каталога вместо премьер клуба, это понятно всем людям! 3. Для СПО 7% (т.к. там платят с ОП еще и -6% налог), и тогда менеджер СПО не берет никакую плату с консультантов! 4. Открыть свой банк Орифлэйм (МТС банк, Связной банк) это хорошая тенденция для любого гиганта! На дебетовые карты Орифлэйм, лидеры будут получать деньги быстрее чем через сторонние банки! это еще и престиж для компании! 5. Сделать 100% списание объемной скидки на любом процентном уровне и звании. 6. Убрать плату за доставку! Лучше цену на продукт поднять! 7. Сделать фиксированный балл на всю продукцию! И на косметику и на Вэлнэс и на аксессуары! 8. На Банкеты Директоров и на конференции, чтобы люди ездили, если у них есть это звание! ( обоснование: человек который своими глазами видит как другие растут, растет быстрее и часто человек, который делал в течение года гораздо больший ТО для компании не едет, чем ТО того лидера, кто только стал директором)» «считаю, что необходимо вернуть скидку до 30% !!!» «Снижение выгоды с 23% до 18% повлекло снижение товарооборота!» «По Вэлнэс Лайф+ не снимать сертификацию! Все, осознанно принимали решение и вложили средства на покупку весов и оборудование уголка, наша задача продвигать Вэлнэс продукты и у всех получается по- разному и разными темпами!» «WL+:изначально было все загадочно и сказочно заявлено: будут готовые слайды, поддержка по чату, + приложение… нам останется поставить в график встречи и просто нарабатвать людей… а получилось что слайды даже не переведены на русский, в некотрых слайдах расчеты основаны на старом плане успеха, а поддержка по чату только лидерская.. никаких экспертов в чате нет и мы снова столкнулись с рутиной подготовки тем к вэлнэс встречам… я «зашивалась» если честно с подготовкой, хотелось всегда подать все грамотно и красиво… не успела поставить на поток – сертификации лишили…» «Я уже давно беру из семейного бюджета на благоустройство офиса. А когда же бизнес развивать? На нас одна написала уже жалобу, что берем 2%. И нам приказано не брать, а если брать, то 20 руб. от заказа и как тогда содержать офис? Я сегодня реально понимаю, что если офиса в Александровском не будет, никто не пойдет получать заказы на почту. Я обожаю компанию и поэтому продвигаю ее, но почему должна это делать за свой счет и еще без поддержки из Краснодара?» «А это серьезный бизнес- делать товарооборот для компании, чтобы на все полученное вознаграждение снимать офис и выдавать заказы? А для ВВО можно АРЕНДОВАТЬ помещения почасово.» «Мы теряем объемы даже с красивыми скотчиками — с 8 марта или вау лето!!! Нужны изменения на корню!!! Нужен достойный процент, ради которого к нам начнут присоединяться! А то скоро и обслуживать некого будет ни постоматам ни в СПО!!!» «СПО, увы, оставляет желать лучшего. СПО с товарооборотом в 300-400 тысяч к сожалению уже себя не оправдывает. Даже с небольшой арендой. Я уж молчу о тех СПО, что еще меньше делают. Те, у кого аренда большая тоже не в лучшем положении. Перечислений банально не хватает. Они, мягко говоря, смешные. Вместо поддержки СПО мы видим какую-то ерунду. Например: 150 СПО поддержали, молодцы, здорово. А остальные? Как делался выбор? На основании чего? И чем хуже другие? Действительно ощущение есть, что компания хочет сократить кол-во СПО. Но для чего? У нас в городе 2 СПО. Выбор без выбора. На втором СПО жесткий график — 2 часа в неделю работы)))) Если я закроюсь, людям некуда идти. Так и получается что офис сейчас как чемодан без ручки — и тянуть тяжело и бросить нет возможности.» «это за лидерами люди идут а не за компанией …..лидеры и есть ведущая и движущая сила почему то все поменялось? что случилось? я пришла в компанию где были ценность люди! прекрасна бумажка от компании с поздравлением с днем рождения! но бумажка и каталог не умеют разговаривать ..вкладывать душу…зажигать мотивировать…. ценность….это фундамент всего.. Всегда было ценность -люди, а сейчас ошибка глобальная, ценности поменялись… это корень проблемы менеджер и лидер это две абсолютно разные функции нельзя быть одновременно и ведущим за собой людей и обслуживающим персоналом» «мысли вслух: а) кто платит аренду СЦ — компания, з/п работникам — компания, не руководитель СЦ со своей з/п, тогда почему в накладных есть обслуживание в СЦ и сумма? б) менеджер СПО все платит сам…: и еще обязан, обязан и обязан» «…последние события и веяния вызывают сомнения..Мы ли это?? или СПО — тормоз для компании.. назад в будущее к сумкам.. Есть еще непонятные мне идеи компании..ВОПРОС, Отмена офисных- для какой цели? Человек сделал заказ на 1000 руб (это сейчас норм. заказ для моих). Не заплатил 30 руб (3%).Он на эти деньги что -заказывать больше станет?? Да он эти деньги тут же забудет, что сэкономил. Выгода компании от этого??? А кому это будет выгодно?? Следущий ВОПРОС,,. Сократив количество СПО, которые сейчас еле сводят концы с концами,(а без офисных им придется закрыться )- компания надеется, что ВСЕ консультанты ПЕРЕЙДУТ В ДРУГИЕ СПО для обслуживания?? 100% НЕТ. Будет потеря БАКа. Компания столько сил и денег тратит на подарки спящим, а тут своими руками многих отсеят. Это выгодно компании??? Можно говорить, что выживут лидеры, хорошие продавцы. Но, положа руку на сердце, много ли у вас сейчас таких людей в структурах?? у меня мало. Очень неприятно, что впервые за столько лет я обращаюсь к компании не как к доброму партнеру, а как к оппоненту в споре — кто кого. Когда открывала СПО -4 года назад, все было иначе. Не буду перечислять, все знают и помнят. Сейчас кризис во всех областях. И это чувствуется не только в сфере продаж косметики. Понятно, что компания все просчитывает и как рачительный хозяин денег на ветер не бросает. Но здесь нужно вспомнить про ценности: Единство, Дух и Страсть. Мы ВМЕСТЕ хотим, чтоб Ори развивался, чтоб каждый СПО шагнул вперед. Нам нужна поддержка от компании. Мы представляем Ори в регионах, наши СПО — лицо компании.» «Процент должен быть от 4 и выше) когда он сказал сколько составил для компании бонус СПО дополнительный и как не легко его найти….нужно смотреть на это не по суммам а по процентам …сколько от прибыли процентов это составило для компании и сколько процентов это стоит менеджеру» «Сейчас мы переедем в малое помещение, потом компания объявит конкурс на лучший СПО-все сделают ремонт за свой счет, потом снова решат что категорию можно присвоить не только за объемы но и понадобиться для этого соответствующая площадь… Тот кто это все придумывает, наверное, компания ему много платит? — я считаю что политика СПО должна быть стабильной не изменной. И когда компания будет вкладывать на равных она, точно просчитает нужна ли ей доп. площадь или еще дополнительные новые СПО в одном городе? А может им будет выгоднее открыть мини сервисные центры? как уже говорилось…» «В компании я работаю 14 лет, СПО имею с уровня 12 процентов ноябрь 2000 г. В то время было проще расти и содержать СПО. У меня лично 3 СПО, которые я оплачиваю, 8500р. , 5500р., 8500р. Плюс помощники 2 человека по 5000р. Итого расход 32500, компания мне выплатила 3300 за 10 каталог, это смешно, процент в одном офисе не беру, в других 2- 3 процента, объемы в СПО небольшие около 100000 на сегодняшний день. Вот такой расклад….» «насмешка какая-то. Понятно, что компании сейчас не очень сладко.. Кризис, Украина и тд..Но зачем они рубят сук на котором сидят?? И беспокоятся при этом о летнем скотчике на коробочке..Кто будет выдавать эти коробочки и рассказывать о заботе компании?? Постоматы??? Действительно, русский народ ( имею ввиду всех россиян) долго терпит..Вот они и надеятся.. Странно-грамотные люди.. Пусть просчитают наши расходы!! мы что-мазохисты???? » «Весной, а точнее март-апрель 2018 года, менеджеры начнут массово закрывать свои СПО,если компания не поднимет % за содержание офиса. Почему в этот период? Потому что все,кто отработал лето(спящий период) знают, что продажи — это октябрь- март. Есть смысл это время отработать, а потом закрыться. Только боюсь, что многие будут закрываться и бросать Орифлэйм».