Можно ли работать в двух сетевых компаниях

Иногда на меня выходят дистрибьюторы разных сетевых Компаний и предлагают присоединиться к очередной Компании сетевого бизнеса.

Мотивация такая: «Ты в Арго получаешь определённый доход. Давай, параллельно твою структуру подключим к другой Компании. Будет двойной доход!»

Многие из этих отчаянных, предварительно даже не ознакомились с конкурентными преимуществами Компании Арго, и предлагают Компанию с гораздо худшими условиями по маркетингу и ассортиментом продукции, аналоги которой, по более доступным ценам уже имеются в Компании Арго

Озвучу свои мысли на этот счёт.

Существует восточная мудрость: «Если растение постоянно пересаживать, то оно никогда не приживётся«.

• Представьте картинку.

Любая Компания структурного и сетевого бизнеса, это гора. Конечно, существуют горы, где и шею можно сломать (маркетинг-план, жёсткий), а есть горы, где подъём можно осуществлять с достаточным комфортом (например, Компания Арго).

Успех в любой Компании МЛМ, это достижение вершины горы, на которой растут яблони, с золотыми яблочками. Каждое яблочко, может исполнить любое (или, почти любое) ваше желание.

Так вот, даже при самом большом желании, нельзя одному человеку одновременно покорять две вершины. Так не бывает… а если попробовать, то попа может порваться (посмотрите на рисунок)     Смысл ясен?

Если человек периодически будет пробовать покорять вершину одной горы, на следующий день, другой, то высоко он не поднимется… он будет всегда у подножий гор… ему остаётся только «травку щипать» и критиковать систему сетевого бизнеса…

• Так же нельзя одновременно, полноценно жить в двух разных семьях. Или я ошибаюсь?

• Сетевой бизнес, это марафон, в котором, как мы знаем, побеждает не тот, кто первый «стартанул», а тот, кто первый приходит к финишу!

Цель любого вменяемого сетевика: выйти на остаточный (пассивный) доход. Этот доход возможен только в одной Компании.

Другое дело, продавцы и те дистрибьюторы, кто пришёл на дополнительный доход. Этим людям не важна карьера, высокие бонусы… им нужен розничный заработок, небольшие быстрые деньги.

Они могут одновременно сотрудничать с двумя и более сетевыми Компаниями. Как правило, сначала присоединяются к парфюмерной Компании, затем подключают бельё, затем ещё что-то…

Хотя лично мне импонирует Компания Арго, где под одним маркетингом, собраны 30 фирм-изготовителей! Да и накопительная фаза имеется, что является преимуществом для обычных потребителей и продавцов.

«Подводный камень» сотрудничества с двумя и более сетевыми Компаниями:

• двойные квалификации (личные, групповые).

• Да и, дупликацию никто не отменял! И вскоре сами участники без вышестоящего наставника, начнут «мотыляться» по разным Компаниям с мечтой, возможно, подписать своего спонсора.

• Часто, «не далёкие» вышестоящие, чтобы ещё раз «поиметь» свою структуру, зовут тех на «инвестиции», то есть в финансовые пирамиды. С такими «лидерами» никаких дел в дальнейшем, иметь, я не рекомендую! Они свою структуру считают за лохов!

• Я лично знал с десяток дистрибьюторов, кто параллельно стал сотрудничать со второй сетевой Компанией. Реально оказалось, что через некоторое время, их совокупный бонус с двух Компаний, оказался гораздо меньше, чем бонус, ранее получаемый только в одной Компании. Вот такая правда жизни! И, этот парадокс, могут подтвердить многие сетевики!

Вывод: Поэтому, слова о том, что одновременно сотрудничая с двумя Компаниями, можно получать двойной доход, не состоятельны! Так говорят те, кто не «в теме», то есть дилетанты сетевого и структурного бизнеса!

Включайте голову! Выбирайте свою Компанию правильно! Стремитесь к вершине!

Законы математики, в сетевом бизнесе, не работают: 1+1<1 (перейти).

     МИФы сетевой индустрии (перейти).     

Привет! Сегодня поговорим о том, возможно ли работать сразу в двух МЛМ компаниях. На что влияет бизнес в двух сетевых компаниях. И можно ли стать лидером в МЛМ, если вы продвигаете сразу несколько компаний.

Ответ будет зависеть исключительно от ваших целей. Если вы пришли в сетевой маркетинг просто для того, чтобы иметь дополнительный доход от продаж, то можете зарегистрировать и работать сразу во всех компаниях, которые есть на нашем рынке. В этом случае даже будет хорошо быть зарегистрированным во много компаний для того, чтобы у вас был большой ассортимент продукции. На продажах можно зарабатывать как 10 тысяч рублей в месяц, так и сто.

Однако, если вы пришли в МЛМ бизнес добиться больших высот. Хотите иметь доходы, которые измеряются сотнями тысяч рублей или даже миллионами, то вам нужно сконцентрироваться на одной компании. Дело в том, что строя бизнес сразу в нескольких компаниях, вы находитесь в расфокусе. Ведь нужно приглашать людей и туда, и туда.

Но ни это главный минус. Основная проблема заключается в том, что ни один большой лидер не будет вас воспринимать серьезно. А для того, чтобы состояться в сетевом бизнесе, вам нужно приводить сильных людей в первую линию. Представьте себе, что вы регистрируетесь к человеку, который несерьезно относится к сетевому бизнесу и находится сразу везде. Это как жена ночью спит с мужем, а ночью с любовником.

Кто-то может сказать, что сетевой бизнес – это способ дохода и он вправе сам выбирать – работать ему в одной компании или нескольких. Да, вам никто не указ, но в этом случае забудьте о высоких результатах в бизнесе. Я не знаю ни одного крупного лидера, который занимался бы несколькими бизнесами. И да, сетевой маркетинг – это не работа, которой можно посвящать определенное время, а потом забывать. Сетевой маркетинг – это бизнес, которому вы будете посвящать все свое время, а когда не будете посвящать, будете все равно думать о том, как бы круче раскачать свою сеть.

Нужно быть фанатом своего дела, своей компании, своей продукции (и так в любом деле). А если вы не фанат, то врятли что-то сможет получиться. Успеха добиваются только сумасшедшие)))

С другой стороны, любая компания закроет контракт лидеру за то, что он рекрутирует людей в другую компанию. Да, пока вы в низкой квалификации, или вообще без нее, можете делать, что хотите. Но как только закрываете высокие ранги и имеете большой доход, становитесь лицом компании. А лицо компании должно быть чистое и притягательное. Безответственного поведения никто не потерпит.

Как выбрать МЛМ компанию для большого бизнеса?

В первую очередь обратите внимание на продукцию компании. Она должна вам нравится и стоить адекватных денег. Это определить можно простым мысленным экспериментом – покупали бы вы эту продукцию без маркетинга и выплат? Если бы вы не занимались бизнесом в компании, пользовались бы этой продукцией? Если ваш ответ “нет”, то эта компания не ваша. Выберите себе что-то другое.

Посмотрите на маркетинг план – удовлетворяет ли он вашим потребностям. Маркетинги бывают чисто для продажников, потребительские и лидерские. У нас, например, в компании лидерский маркетинг, который подразумевает под собой больше проведение переговоров по бизнесу, чем продажи. У нас люди зарабатывают достойные деньги с первого месяца. Кстати, узнать о нашей компании – первом маркетплейсе по системе МЛМ, вы можете узнать по этой ссылке.

Также стоит смотреть – удовлетворяет ли вашим ценностям поведение лидеров компании, руководства. Что это за люди, как они себя ведут. Все это очень важно, потому что, если вы попадете в атмосферу, которая не совмещается с вашим характером и ценностями, то быстро из нее уйдете. Ну и конечно, смотрите на амбиции компании – если у вас амбиции в бизнесе большие, а компания рассчитана на небольшие доходы, то времени на развитие потратите много, но ничего из этого не получится.

А если вы в поиске опытного спонсора в бизнесе и крутой компании, можете оставить свои данные в этой форме. И я свяжусь с вами в ближайшее время – пообщаемся.

Пост прочитали
948

За последние два года в нашей стране четверть организаций перевела сотрудников на дистанционный или гибридный формат работы. Плюсы «удаленки» оценили и компании, и работники: одни экономят на аренде помещений и оплате коммунальных услуг, вторые — время на дорогу в офис и сопутствующие расходы.

У людей стало больше свободного времени на семью, отдых или самообразование. Некоторые так и сделали — стали развиваться в новых для себя областях.

В первую очередь это коснулось IT-профессий, работников сферы внешних и внутренних коммуникаций, проектных менеджеров, бухгалтеров, специалистов по документообороту — тех сфер, где можно работать удаленно без потери качества.

Стопроцентная надбавка, или Как усидеть на двух стульях

Недавно в The Wall Street Journal вышла статья о сотрудниках, которые втайне от начальства работают в нескольких компаниях и зарабатывают в среднем от $200 тыс. до $600 тыс. в год. Для сравнения: средняя зарплата в США в 2021 году составила чуть больше $50 тыс. в год до уплаты налогов.

С учетом этих цифр у американцев возникает вопрос: зачем выстраивать сложную карьерную траекторию внутри компании, совершать трудовые подвиги, чтобы вырасти в зарплате, скажем, на 50% через три года, если со второй работой можно сразу получить надбавку до 100%?

Сама работа в итоге сводится к тому, чтобы не вылететь с нее как можно дольше. Нишевое онлайн-сообщество Overemployed вдохновляет таких работников и даже делится полезными лайфхаками, как удержаться на нескольких рабочих местах.

Рекордсменом в США стал программист, который работает в десяти компаниях одновременно. Спрос на IT-специалистов и отсутствие надзора в этой сфере позволяют ему зарабатывать полтора миллиона долларов в год.

И здесь очень важен вопрос мотивации сотрудника: хочет ли человек поступить по примеру специалистов из материала WSJ, которых интересовала только прибавка к зарплате, или же ему просто стало тесно в прежней роли?

По моему опыту, попытка просидеть штаны за вторую зарплату в России встречается намного реже, чем интерес к другой профессии, желание чему-то научиться. Многие с помощью фриланса и параллельных проектов вовсе не рвутся в другую компанию, а просто добирают нереализованное, некоторые копят силы для своего проекта.

Я знаю случаи, когда сотрудник уходил, запускал свой проект и становился из подчиненного проверенным партнером. И это здорово.

Life-work balance и развитие в компании: как реагировать на то, что вы у сотрудника не единственный

Главное, что я, как руководитель, хочу получить от сотрудника, — качественное выполнение своей работы в оговоренные сроки. В остальное время он может кататься на велосипеде, быть депутатом, «кодить» что-то стороннее в свое удовольствие, мы с коллегами его только поддержим.

Но, как показывает практика, не все руководители знают, как реагировать на подработки сотрудников в других компаниях. На этот счет у меня есть несколько рекомендаций. 

Дополнительный жесткий контроль — плохое решение

Если вы узнали, что ваш сотрудник занимается фрилансом, не стоит сразу считать его предателем (это точно не так), давить и требовать дополнительной отдачи сверх его обязанностей.

Жесткая реакция на дополнительную занятость сотрудника или даже попытка ее запретить может привести к тому, что вы просто потеряете человека.

Если специалист взял параллельный проект, это не значит, что он негативно относится к компании или к делу, которым занимается. Чаще всего он просто ищет новых знаний и опыта. Если по каким-то причинам основная работа начинает страдать, важно без давления спокойно обсудить все возникшие вопросы.

Регулярные review и профессиональное развитие сотрудников

Обычно человек ищет что-то новое тогда, когда не получает развития на текущем месте работы. Важно общаться с людьми, обсуждать задачи, перспективы, замечать их таланты, поддерживать стремление к развитию в разных областях.

Если классный специалист засиделся на однотипных задачах и не развивается, хотя ему очень хотелось бы, стоит вместе подумать, что интересное ему можно предложить.

Новые варианты внутри компании

Если специалист ищет не просто новые задачи, а хочет освоить новую профессию, то стоит подумать, есть ли возможность предложить человеку развитие или переход в другую область в рамках компании.

Из рядового менеджера, который пишет простые программки на досуге, может вырасти перспективный разработчик, а из специалиста по документообороту — классный технический писатель.

Не исключено, что таким вариантом человек заинтересуется больше, чем поиском фриланса на стороне (чаще всего так и бывает). Обе стороны остаются в выигрыше: человек получает развитие, компания — лояльного сотрудника и перспективного специалиста.

Режим труда и отдыха

Важно следить за тем, чтобы сотрудники не выгорали и не испытывали лишней эмоциональной нагрузки. Бесконечные звонки, зумы на полтора часа трижды в день не добавляют человеку продуктивности, а только напрягают и изматывают.

Эта рекомендация относится не только к тем, кто работает на двух проектах, но и ко всем сотрудникам компании в целом. Просто люди с фрилансом к таким аспектам более чувствительны как минимум потому, что нагрузка у них чаще всего выше.

Если сотрудники выполняют свои обязанности качественно, справляются с задачами и при этом у них достаточно сил на дополнительную работу и личные дела, то значит, вам и вашим коллегам удалось найти life-work balance. А это не так просто, как может казаться.

Какие выводы можно сделать в вопросе взаимодействия с сотрудниками:  

• Работа на фрилансе — это обычная практика постковидной эпохи;
• Работать удаленно без потери качества можно;
• Подработка сотрудников в других компаниях допускается при условии сохранения качества;
• Необходима взвешенная реакция на дополнительную занятость сотрудников;
• Жесткие запреты и чрезмерный контроль могут привести к потере сотрудника;
• Важно общаться с сотрудниками и находить совместные решения;
• Подработка на стороне — сигнал к тому, что человеку нужны новые знания и опыт;
• Важно правильно мотивировать сотрудников и предлагать развитие.

Рядовой сотрудник может стать незаменимым профессионалом в компании, если вовремя заметить его талант и предложить то, что ему будет интересно.

Общайтесь с коллективом, обсуждайте задачи и решения, предлагайте варианты — и тогда вам не придется беспокоиться о качестве выполненной работы, даже если ваш сотрудник работает в нескольких компаниях, в конечном счете, все останутся в плюсе.

Фото на обложке: unsplash.com

2 ответа:

Читайте также