Как выжать из кризиса максимум
возможностей для карьерного роста и стать катализатором изменений в компании?
Как
разобраться в
бизнес-процессах подразделений и отладить их?
Мы подготовили обучающий онлайн-курс с реальной пользой от экспертов в процессном
управлении. Программа курса призвана стать инструментом для аналитиков, сотрудников департаментов,
ИТ-специалистов по поиску новых решений и возможностей развития бизнеса в сегодняшних реалиях.
Что будет?
- Обучающий контент с глубокой проработкой от методологии процессного
управления до автоматизации бизнес-процессов - Практические занятия
- Разбор типовых ошибок с экспертом
Спикеры
Владимир
РепинЛучший процессный методолог России, эксперт-консультант по вопросам
внедрения процессного подхода к управлению, моделирования бизнес- процессов компании,
управления финансами. Член ABPMP Russian Chapter, кандидат технических наук, доцент.
Сергей
КоролёвПрактикующий консультант по автоматизации процессов, эксперт в области
применения BPMS для решения корпоративных бизнес-задач. Руководитель отраслевой практики
ELMA.
Модуль 1. Моделирование процессов
-
Система управления бизнес-процессами компании
Процесс, как объект управления. Базовая
структурная схема бизнес-процесса. Границы процесса. Входы/выходы и события. Нагрузка на процесс.
Производительность. Ресурсы и технология. Система управления бизнес-процессами. Практический
эффект от внедрения процессного управления. Инструменты процессного управления: проектирование и анализ
процессов, автоматизация (BPMS, RPA, BI), регламентация процессов. Оперативное управление
процессами. Концепция управления жизненным циклом процесса. Оценка зрелости системы управления
бизнес-процессами.Практическое занятие
Экспресс-оценка состояния СУБП компании.Индивидуальная работа
Выполнение экспресс-оценки зрелости СУБП компании. Обсуждение. -
Описание, оптимизация и автоматизация бизнес- процессов
Виды BPM-проектов. Цели описания и
оптимизации бизнес-процесса. Этапы проекта по оптимизации бизнес-процесса. Ролевая структура
BPM-проекта. Компетенции, необходимые для выполнения BPM-проекта. Описание бизнес-процесса:
методика, нотация, инструменты. Проверка качества моделей на основе чек-листа. Анализ процессов.
Формирование проблемного поля. Презентация результатов описания и анализа бизнес-процесса.
Разработка мероприятий по оптимизации бизнес-процесса. Регламентация. Реорганизация процесса на основе методов Lean. Автоматизация процесса с использованием BPMS, RPA и прочее. Пример
исполняемого
процесса в ELMA. Защита проектов изменений. Внедрение и анализ результативности изменений.
Типовые
проблемы BPM-проекта.Выдача практического задания по анализу BPM-проекта.
-
Разработка архитектуры бизнес-процессов компании
Цели создания Архитектуры бизнес-процессов
компании. Методические подходы к проектированию архитектуры. Инженерная модель бизнеса. Эскизная
модель бизнеса. Примеры процессных архитектур. Понятие структурной модели. Использование нотации
IDEF0 для проектирования архитектуры. Моделирование в нотации IDEF0 в Business Studio.
Примеры.Выдача практического задания по разработке архитектуры процессов (в нотации IDEF0).
-
Описание бизнес-процессов в нотации BPMN
Краткий обзор нотации BPMN. Аналитические
(описательные) и исполняемые модели. Пошаговое освоение нотации BPMN (с использованием Business
Studio): понятие токена и экземпляра, логические операторы, документооборот.Выдача практического задания по разработке модели процесса в нотации BPMN.
-
Описание бизнес-процессов в нотации BPMN (продолжение)
Пошаговое освоение нотации BPMN (с
использованием Business Studio): межпроцессное взаимодействие, сложные шлюзы, граничные события и прочее. Проектирование группы связанных между собой процессов. Типовые ошибки при моделировании
бизнес-процессов в нотации BPMN. Контроль качества схем процессов. Чек-лист контроля качества.
Примеры.Выдача практического задания по разработке модели процесса в нотации BPMN.
-
Анализ и оптимизация бизнес-процессов
Классификация методов анализа
бизнес-процессов. Качественные методы анализа. Количественные методы анализа. Формирование
проблемного поля. Формулирование гипотез по причинам проблем. Сбор и обработка данных.
Подтверждение
гипотез. Анализ потерь. Анализ времени выполнения. Анализ степени автоматизации. Разработка
мероприятий (проектов) по оптимизации бизнес-процессов. Использование методов Lean. Теория
ограничений. ТРИЗ. Защита проектов изменений. Внедрение изменений. Анализ результативности
изменений.Выдача практического задания по выполнению анализа процесса.
-
Анализ бизнес-процессов. Часть II.
Разработка мероприятий (проектов) по оптимизации бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов по Хаммеру. Реинжиниринг бизнес-процессов по Хаммеру. Использование методов Lean. Разрушительные технологии и инновационные бизнес-модели.
-
Регламентация и стандартизация бизнес- процессов
Типовые проблемы регламентации
бизнес-процессов. Система стандартизации бизнес-процессов. Структура нормативно-методических
документов компании. Автоматическое формирование регламентов с использованием Business Studio.
Структура регламентов. Примеры. Методы контроля исполнения требований регламентов. Внутренний
аудит
исполнения требований регламентов.Выдача практического задания по разработке регламента выполнения процесса.
-
Комплексный проект внедрения СУБП
Этапы проекта внедрения СУБП. Куратор
проекта. Руководителей проекта. Процессный офис. Участники проекта. Типовые этапы выполнения
проекта. Примеры проектов. Разработка Концепции внедрения СУБП (Стандарт «Система управления
бизнес-процессами компании»). Разработка архитектуры бизнес-процессов. Выбор и внедрение
инструмента
проектирования бизнес-процессов. Выбор нотации моделирования. Разработка Соглашения по моделированию. Организация работы по описанию и анализу процессов. Стандартизация процессов.
Разработка Стандарта управления внутренними нормативно-методическими документами. Управление
проектами оптимизации процессов. Разработка Стандарта внедрения изменений в процессах.
Организация
оперативного управления процессами. Примеры проектов.Выдача практического задания по разработке плана внедрения СУБП в компании.
Чтобы участвовать в обучающем онлайн-курсе, оставьте свои контакты
Принять участие
Модуль 2. Автоматизация бизнес-процессов
-
Подготовка к автоматизации бизнес-процессов предприятия
Аналитическая подготовка. Работа с техническим заданием и гибкий подход. Концепция автоматизации и архитектура решения. Можно ли начинать автоматизацию, без полного описания бизнес-процессов компании.
Автоматизация процессов в модели AS IS и в модель TO BE. Ключевые отличия и разница в подходе к автоматизации.
Автоматизация бизнес-процесса на примере системы ELMA BPM.
Создание и импорт карты процесса. Модель и контекст процесса.
-
Моделирование процессов верхнего уровня и подпроцессов
Взаимодействие с внутренним порталом и другими информационными системами.
Исполнение задач. Предоставления минимальной необходимой информации для выполнения задачи.
Автоматические вычисления, вставка исполняемого кода на языке C#.
-
Метрики процесса и мониторинг бизнес-процессов
Закрытый контур автоматизации. Аналитика бизнес-процессов и непрерывный процесс улучшения.
Процессы внутри слабо структурированной деятельности на примере
проектного конвейера.
Лекция 1
Бизнес-системы и их свойства
Цель: получить компетенции в области современных эволюции и современных взглядов на бизнес-системы, изучить понятия системы, синтеза и анализа системы, системного подхода, подсистем, свойства систем.
Лекция 2
Связь организации как системы с внешней средой
Цель: получить компетенции для анализа состояния организации, ее положения на рынке, ресурсов, продуктов и услуг, а также других аспектов, характеризующих состояние и жизненный цикл организации как системы и ее связей с системами более высокого порядка.
Лекция 3
Лекция 4
Лекция 5
Регламентация и бизнес-процессы
Цель: получить знания об особенностях регламентации при функциональном и процессном управлениях организацией, научиться корректно составлять регламент процесса.
Лекция 6
Циклы управления
Цель: получить знания об эволюции школ управления организацией и представления об управленческих циклах по Тейлору, Шухарту-Демингу, изучить понятие бизнес-процесса. Полная формулировка бизнес-процесса. Краткие итоги Модуля 1.
Лекция 7
Тест 1
30 минут
10 заданий
Собрали курсы по BPMN для аналитиков и разработчиков — этот навык можно применять в разных сферах, где требуется аналитика и визуализация процессов. Пройдя обучение BPMN, вы сможете схематично описать любой процесс компании и сделать его понятным для всех сотрудников. Выбирайте курс, где уделяется особое внимание BPMN-методу в нашем агрегаторе, а как только появится что-то новенькое, мы тут же пополним наш каталог.
Информация о стоимости курсов, цене в рассрочку, сертификатах и дипломах регулярно обновляется.
Фильтры
Показ 21 элемента
ТОП-3 лучших онлайн-курса, где изучается BPMN — нотация моделирования бизнес-процессов
Ещё подходящие курсы, где изучается BPMN
Все онлайн-курсы по BPMN
Аналитика для предпринимателей
1 месяц
Laba
Вебинары
★4.9
Диплом школы
50 отзывов
Курс «Нотация BPMN 2.0» от Laba
4 667 руб./месяц Рассрочка 0%
Добавить в избранноеУдалить из избранногоУдалено из избранного 0
Сравнить
28 000 ₽
Что такое BPMN BPMN — это язык моделирования, который помогает предприятиям автоматизировать свои процессы. Это графический язык, в котором используются символы для представления различных этапов процесса. BPMN прост в изучении и использовании, и уже стал стандартом моделирования процессов. Он легко читается как деловыми, так и техническими пользователями, что делает его простым инструментом для улучшения процессов. Чему вы научитесь на курсах по BPMN Существует множество различных способов применения BPMN. Например, его можно использовать для создания карт процессов, документирования существующих или разработки новых. Независимо от того, как вы решите его использовать, BPMN может стать ценным инструментом для оптимизации ваших бизнес-процессов. Так что пройдите обучение на курсах по BPMN и визуализируйте процессы в понятных диаграммах