Международные компании сша особенности организации деятельности

Открытие компании в Соединенных Штатах для иностранных предпринимателей — возможность выйти на новый рынок сбыта и увеличить свои доходы. Наиболее популярными видами деятельности в Америке являются торговля, производство и обслуживание в сфере общественного питания. Для реализации таких проектов необходимо иметь интересную идею и стартовый капитал в размере более 50 000 USD.

Претенденту следует зарегистрировать название, подать запрос в местные уполномоченные госорганы, получить номер налогоплательщика, необходимые лицензии и разрешения, открыть счет в банке. Чтобы значительно снизить риски можно создать несколько организаций в разных городах государства, равномерно распределив капитал на каждую из них.

Согласно рейтингу Doing Business от Всемирного банка, США занимает 6-е место по простоте ведения бизнеса среди всех стран. Помимо перспективы развития предпринимательской деятельности на одном из самых крупных рынков, владельцы малого и среднего бизнеса в Америке могут претендовать на получение грин-карты, удостоверяющей статус постоянного резидента, а в дальнейшем и паспорта гражданина США.

Особенности, преимущества и недостатки

Американский бизнес-рынок значительно отличается от рынков Европы и СНГ строгостью законодательства, высокой конкуренцией и максимальной защитой потребителей со стороны правительства государства. Можно также выделить следующие отличия:

• в Америке действует строгая система налогообложения — несвоевременная уплата налогов может привести к крупным штрафным санкциям;
• рекламные кампании в США в основном предоставляют правдивую информацию: предприниматели открыто говорят обо всех нюансах своего товара/услуги, акцентируя внимание на преимуществах и предоставляя возможность потребителю принять взвешенное решение;
• при задержках по выплатам заработной платы в Америке сотрудники могут получить компенсации, а работодатели — штрафы.

Преимущества ведения бизнеса в США:

• инновации, которые положительно повлияют на развитие американской бизнес-среды, поощряются финансовыми выплатами как от правительства государства, так и от частных лиц;
• в США иностранным лицам гарантируется защита частной собственности и равные с гражданами условия ведения предпринимательской деятельности;
• для владельцев компаний в Америке действуют диверсифицированные налоговые ставки, а в некоторых штатах, например, в Вайоминге, предприниматели полностью освобождаются от необходимости уплаты сборов;
• при получении иммиграционной визы и успешном ведении бизнеса на территории Соединенных Штатов у иностранного предпринимателя появляется возможность подать запрос на предоставление грин-карты, наличие которой в дальнейшем позволит ему стать гражданином страны.

Недостатки ведения бизнеса в США:

• на американском рынке услуг высока конкуренция как среди малого бизнеса, так и между крупными корпорациями;
• при совершении малейшей ошибки предприниматель может получить штраф от структур государственного контроля;
• стоимость товаров и услуг по стране формируется с минимальной маржой (по этой причине компания долго выходит на точку безубыточности);
• американское законодательство построено на принципе, что клиент всегда прав (компании при получении жалоб от покупателей предпочитают возвращать средства без выяснения обстоятельств и теряют прибыль).

Правительство США поощряет открытие бизнеса, упрощая условия регистрации компании и ведения предпринимательской деятельности на территории страны. К приезжим выдвигаются такие же требования, как к постоянным резидентам и гражданам Америки.

Налоги на бизнес в США

Согласно американскому законодательству, для легального ведения бизнеса на территории страны предпринимателю необходимо регулярно выполнять федеральные, государственные и местные налоговые обязательства, а также вести бухгалтерский учет с соблюдением принципов US GAAP. Фискальная политика различается в зависимости от расположения и структуры компании, поэтому будущему предпринимателю следует проконсультироваться с местными службами, чтобы узнать, какие налоги и в какие сроки потребуется уплачивать. В США существуют 5 основных видов налогов.

Подоходный налог (Income Tax)

Практически в каждом американском штате действуют федеральные налоги на прибыль индивидуальных предпринимателей и корпораций. Система уплаты подоходного налога является прогрессивной — установленные законодательством предельные ставки повышаются по мере увеличения дохода лиц на протяжении календарного года. Соответственно, как только прибыль налогоплательщиков превышает пороговый уровень, автоматически взимается более высокий процент. По состоянию на 2022 год системой индивидуального подоходного налога предусматривались следующие ставки: 10 %, 12 %, 22 %, 24 %, 32 %, 35 % и 37 %.

Налогооблагаемый доход	Налог USD
Для лиц, не состоящих в браке
От 0 до 10,275 USD	0
От 10,275 до 41,775	205.50
От 41,775 до 89,075	4,383.00
От 89,075 до 170,050	6,164.5
От 170,050 до 215,950	19,768.50
От 215,950 до 539,900	26,247.00
От 539,900	37,045.00
Для состоящих в браке лиц
От 0 USD до 14,650 USD	0
От 14,650 до 55,900	293.00
От 55,900 до 89,050	5,883.00
От 89,050 до 170,050	7,664.00
От 170,050 до 215,950	21,268.00
От 215,950 до 539,900	27,746.50
От 539,900	38,544.50
Для владельцев домохозяйств
От 0 до 20,550 USD	0
От 20,550 до 83,550	411.00
От 83,550 до 178,150	8,766.00
От 178,150 до 340,100	12,329.00
От 340,100 до 431,900	39,537.00
От 431,900 до 647,850	52,494.00
От 647,850	65,451.00

Корпоративный налог на прибыль обычно применяется к предприятиям категории C, которые в рамках Налогового кодекса Соединенных Штатов (IRS) рассматриваются как компании, чей доход облагается налогом отдельно от заработков их акционеров. При осуществлении выплат дивидендов собственникам или реализации прироста капитала с прибыли повторно взимается процент по системе индивидуального налогообложения.

Другие виды предприятий, включая корпорации категории S и товарищества, передают прибыль владельцам, чтобы уже те уплачивали с нее налог. Таким образом, их доход облагается налогом исключительно 1 раз.

Налоги на фонд заработной платы (Employment Taxes)

В Соединенных Штатах Америки существуют федеральные налоговые требования к предпринимателям, в компаниях которых работают сотрудники. Налоги на фонд заработной платы включают:

• отчисления на социальное обеспечение и медицинскую помощь для персонала;
• удержание федерального подоходного налога;
• федеральный налог в фонд помощи безработным (FUTA).

Расчетный налог (Estimated Tax)

Согласно IRC, уплата расчетного налога обязательна для:

• физических лиц, в том числе индивидуальных предпринимателей, партнеров и акционеров корпорации категории S, прогнозирующих, что на момент подачи налоговой декларации у них будет задолженность в размере более 1000 USD;
• корпораций, прогнозирующих, что на момент подачи налоговой декларации им придется заплатить налог в размере более 500 USD.

Для начисления налога рекомендуется использовать форму 1040-ES.

Налог на профессиональный доход (Self-Employment Tax)

Категория предусмотрена для физических лиц, самостоятельно ведущих предпринимательскую деятельность на территории Соединенных Штатов. Закон устанавливает ставку налога на самозанятость в виде процента от чистого дохода. Эта ставка состоит из 12,4 % на социальное обеспечение и 2,9 % на налоги Medicare. Для уплаты налога подается заявление формы 1040 или 1040-SR (Schedule SE). Согласно положениям IRC, самозанятые церковнослужители уплачивают Self-Employment Tax, если их чистый доход превышает 108,28 USD. Остальные категории плательщиков налога для его перечисления в бюджет должны зарабатывать 400 USD и более.

Акциз (Excise Tax)

Федеральные акцизы фактически платят потребители определенных товаров и услуг, поскольку суммы налоговых сборов включаются в стоимость товаров. Существуют также акцизы на деятельность, к примеру, на азартные ставки, использование различного оборудования, приспособлений или транспортировку товара по шоссе.

Каждая категория налогов имеет особые правила начисления и уплаты, которые предпринимателю необходимо определить при поддержке уполномоченных представителей Налогового управления США.

Варианты открытия бизнеса

Прежде чем открывать компанию в США, иностранному предпринимателю следует детально изучить американский рынок по штатам, проанализировать востребованные в стране виды деятельности, рассчитать все риски по регистрации собственного или покупке уже существующего бизнеса, а также заручиться поддержкой опытного юриста, который поможет успешно реализовать проект. Обычно вся подготовка занимает от 2 до 4 месяцев, поэтому начинать составление бизнес-плана рекомендуется заранее.

Покупка готового бизнеса

Предприниматель может значительно упростить выход на рынок в Америке, если предпочтет организации бизнеса с нуля приобретение уже действующей фирмы.  Наибольшим преимуществом выступает получение уже готовой модели работы, включая клиентскую базу и полностью обученный персонал. Поскольку функционирование уже налажено, предприниматель получает возможность сфокусироваться исключительно на продвижении и развитии бизнеса.

Основными недостатками покупки уже действующей американской компании являются:

• трудности в переоформлении, при возникновении которых инвесторская привлекательность объекта может снизиться в сравнении с первоначальными ожиданиями;
• ошибки при расчетах прибыльности бизнеса, что может привести к приобретению низкорентабельного предприятия;
• вероятность банкротства — следует внимательно проанализировать финансовые показатели при выборе объекта.

Американское правительство также предлагает иностранным предпринимателям вложить денежные средства в один из проектов региональных центров с территориальным разделением (TEA) или в уставный капитал действующей в США компании. Инвестиционная программа ЕВ-5 предусматривает создание десяти рабочих мест для постоянных резидентов и граждан страны. Согласно положениям параграфа 1153 ст. 8 Кодекса США, за осуществление взноса главный заявитель и его близкие родственники могут претендовать на получение условных грин-карт на 2 года.

Франчайзинг

Франчайзинг (франшиза) — это бизнес-модель, при которой владелец компании (франчайзер) продает право на использование своего логотипа, имени и модели ведения деятельности независимым предпринимателям (франчайзи). При покупке франшизы в США лицо автоматически получает выгоды от узнаваемости бренда, рекламных акций и маркетинга, однако при этом обязывается следовать правилам компании. Чаще всего используется для ресторанов, салонов красоты, отелей, супермаркетов и организаций, ориентированных на оказание услуг. Наиболее популярными франчайзерами в Америке являются McDonald’s, 7-Eleven Inc, Dunkin’ Donuts, The UPS Store.

В Соединенных Штатах существуют две распространенные формы франчайзинга:

1. Продукт или торговая марка. Франчайзер владеет правом на торговую марку и продает возможность использования имени своего предприятия. Такая модель обычно базируется на управлении последовательностью поставок. Как правило, товары производятся франчайзером и поставляются владельцу франшизы для продажи.
2. Бизнес-формат. Такая форма разработана для полномасштабного управления бизнесом, при котором франчайзер и франчайзи поддерживают максимально тесные взаимоотношения. Владелец бренда предоставляет держателю франшизы помощь в выборе сайта, прохождении обучения, поставке продукции, составлении маркетинговых планов и получении финансирования.

Покупка франшизы позволяет значительно сэкономить инвестиционные средства и время на запуск проекта. Однако такая бизнес-модель также имеет ряд недостатков, среди которых:

• прибыльность ведения деятельности на 99% зависит от репутации материнской компании;
• зачастую владелец франшизы ограничивает ее получателя в некоторых действиях;
• существует вероятность возникновения дополнительных трат, которые изначально не были оговорены;
• несоизмеримые с рентабельностью бизнеса выплаты франчайзеру, что может привести к скоропостижному закрытию компании.

При выборе компании для покупки франшизы предпринимателю необходимо предварительно оценить свою платежеспособность, проанализировать отчеты организации, детально изучить правила и положения кодекса ведения деятельности.

Партнерство

Заключение сотрудничества с ведущими деятельность в Соединенных Штатах компаниями дает возможность снизить стартовые инвестиции и диверсифицировать риск потерять средства при вложении в разные предприятия. Преимуществом также выступает наличие в компании проверенной модели ведения деятельности и управления, поэтому лицо освобождается от необходимости вводить новые правила и продумывать стратегии.

Как другие бизнес-модели, партнерство с действующей компанией имеет свои недостатки:

• разногласия по продвижению и развитию бизнеса с партнерами могут повысить финансовые риски;
• конфликтные ситуации с сотрудниками компании в связи с тем, что они предпочтут в первую очередь выполнять задания высшего руководства;
• вероятность вложения в нерентабельный бизнес, поскольку достаточно часто владельцы компаний продают свои доли именно по этой причине.

Запуск с нуля

Открытие собственного бизнеса позволяет создать ту модель управления, которая больше всего подходит предпринимателю. Кроме того, лицо может самостоятельно выбрать расположение будущего офиса, название организации и т.д. Начать реализацию проекта можно с вложения небольшого капитала, поскольку существует вероятность получения государственной поддержки и льгот фискального типа.

Из основных недостатков выбора такого варианта можно выделить:

• высокий риск потерпеть неудачу и потерять вложенные средства;
• возможность возникновения дополнительных трат, которые ранее не рассматривались;
• большая конкуренция на американском рынке — потребность вкладывать деньги в рекламу и повышать качество товаров/услуг;
• достаточно длительное оформление уставных документов и других официальных разрешений на ведение деятельности.

Несмотря на перечисленные недостатки, создание собственной компании — наиболее популярный способ бизнес-иммиграции в Соединенные Штаты. Для открытия организации в государстве иностранному предпринимателю необходимо выполнить ряд условий, первым из которых является оформление бизнес-визы.

С чего начать: открытие американской визы

Согласно миграционному законодательству США, для въезда на территорию страны и ведения там бизнес-деятельности иностранным гражданам нужно получить бизнес-визу. В настоящее время в Америке используются три категории разрешений на въезд для предпринимателей, о которых детальнее дальше.

L-1

Виза внутрифирменного перевода. Предусмотрена для компаний, желающих расширить свою деятельность в США, открыв там филиал. Оформляется менеджерам или высшему руководству, которое будет заниматься регистрацией нового офиса на территории страны. Основные требования к претендентам:

• замещение руководящей должности год на протяжении последних 3 лет до подачи заявления на визу;
• наличие исчерпывающего бизнес-плана с подробным изложением стратегии развития деятельности;
• аренда недвижимого объекта для открытия нового главного офиса.

При соблюдении всех установленных законодательством требований заявителю выдается виза категории L-1 на 1 год с возможностью продления несколько раз на 2 года. Максимально разрешенный срок пребывания в стране составляет 7 лет, после которых кандидату разрешается подать запрос на получение грин-карты. Помимо предпринимателя, претендовать на открытие визы могут ближайшие члены его семьи (супруг/супруга и дети до 21 года).

Е-2

Данный тип виз предусмотрен для иностранных инвесторов, планирующих вести бизнес в Америке и готовых вложить крупную сумму в экономическое развитие государства. Требования к претендентам на участие в программе:

• гражданство страны, с которой Соединенные Штаты заключили договор о торговле и мореплавании, например, государств Евросоюза;
• составление подробного бизнес-плана с указанием всех разработанных стратегий продвижения;
• осуществление капиталовложения свыше 500 000 USD в открытие нового или развитие существующего предприятия в США, в том числе покупку франшизы.

Первая виза E-2 выдается сроком на 2 года, по истечении которых результаты деятельности предприятия пересматриваются и, если все условия программы соблюдены, документ продлевается ещё на 2 года. Вместе с инвестором получить визу в США могут супруг/супруга и дети до 21 года.

ЕВ-5

В Соединенных Штатах действует инвестиционная программа, по условиям которой заявители могут претендовать на получение грин-карты и в дальнейшем гражданства страны за счет капиталовложения. Осуществить вклад можно в размере от 900 000 USD в один из проектов специализированных региональных центров с территориальным разделением (TEA) или 1 800 000 USD в уставный капитал компании. В обоих случаях предпринимателям также необходимо создать по 10 рабочих мест с полной занятостью минимум на 2,5 года для квалифицированных сотрудников, являющихся гражданами или постоянными резидентами США.

Для участия в программе иностранным претендентам нужно подтвердить:

• наличие достаточной для вложения суммы финансовых средств;
• легальность источника дохода;
• соответствие критериям безопасности США по медицинским показателям;
• благонадежность — наличие положительной личной и деловой репутации.

При соблюдении всех инвестиционных условий инвестор и его близкие родственники получают иммиграционную визу категории EB-5, а затем условную грин-карту на 2 года. Если на протяжении данного периода заявители придерживаются установленных требований, по истечении срока действия документов им выдают постоянный вид на жительство.

В Соединенных Штатах существуют и другие типы виз, которые позволяют вести деятельность в стране: В1, В2, Е-1, Н-1В, О-1, TN и другие. Однако эти категории содержат ряд ограничений, соответственно, их оформление является менее востребованной процедурой.

Процедура запуска бизнеса

Регистрация компании осуществляется непосредственно на территории Соединенных Штатов. После въезда в государство предпринимателю необходимо выполнить следующие действия:

1. Выбрать подходящий тип ведения деятельности.
2. Зарегистрировать уникальное название своей компании.
3. Найти помещение для офиса, заключить договор с арендодателем или подписать соглашение о купле-продаже.
4. Подать заявление на открытие предприятия в уполномоченный госорган.
5. Пройти регистрацию в IRS.
6. Получить соответствующие виду деятельности лицензии и разрешения.
7. Открыть официальный счет компании в одном из американских банков.

Организация структуры предприятия

В США существуют 3 основные формы правовой организации бизнеса, каждая из которых имеет свои особенности.

Индивидуальное предпринимательство (Sole proprietorship, SP)

Форма организации, которая является аналогом частного предприятия в странах СНГ, предусматривает самостоятельное ведение бизнеса. Лучше всего подойдет работникам сферы предоставления услуг, например, юристам, врачам, бухгалтерам, мастерам маникюра и т.д. В аспекте юридических формальностей и подачи отчетов организация SP максимально проста. Однако существует определенный недостаток: неограниченная финансовая ответственность. Это означает, что наложенные на предпринимателя штрафы и судебные компенсации могут затронуть его личное имущество.

Партнерство (Partnership)

В данном случае предусматривается коллективное ведение предпринимательской деятельности. Партнерство имеет 2 подвида: общая организация (Limited Partnership, LP) и организация с ограниченной ответственностью (Limited liability company, LLC). Основная разница между ними заключается в том, что LP все участники бизнес-проекта несут полную финансовую ответственность, а в рамках LLC каждый рискует только собственным вложением в предприятие — на личное имущество штрафы и другие выплаты не распространяются. Партнерская форма подойдет специалистам одной сферы деятельности, которые желают работать совместно для получения большей прибыли: аудиторам, программистам и т.д.

Корпорация (Corporation)

Универсальная форма ведения среднего и крупного бизнеса, подходящая практически для любого вида деятельности. Американские инвесторы предпочитают осуществлять капиталовложения именно в корпорации, поскольку в них гораздо проще контролировать оборот средств. Однако данный тип наиболее бюрократизированный — потребуется регулярно заполнять официальные документы и вести подробную отчетность.

Название компании

Для открытия бизнеса предпринимателю предварительно нужно придумать оригинальное название компании. Американское законодательство строго относится к плагиату, в том числе нарушениям прав на товарные знаки. Поэтому перед подачей запроса необходимо провести тщательное исследование рынка на отсутствие аналогичных наименований. Осуществить проверку можно на официальном сайте конкретного штата в разделе «Business name availability». Обычно обработка запроса длится 3-4 рабочих дня.

Защитить уникальность названия своего бизнеса можно при регистрации:

1. Товарного знака (Trademark) — обеспечивает защиту наименования компании, предоставляемых ею услуг и товаров на федеральном уровне. Наличие знака не позволяет другим предпринимателям аналогичной отрасли использовать данную торговую марку. Проверить оригинальность названия можно на сайте Управление по патентам и товарным знакам США.
2. Имени предприятия (Entity name) — защищает имя бизнеса на уровне штата. Необходимость его регистрации зависит непосредственно от вида предприятия или требований штата, в котором открывается компания.
3. Названия домена (Domain name) — используется для защиты наименования в интернете — чаще всего для веб-сайтов, тем самым гарантируя, что другие организации не смогут его использовать.

Каждое из имен юридически независимое. Большинство малых предприятий используют одно и то же название для всех типов регистрации.

Заявление на открытие бизнеса

Регистрация бизнеса является обязательным условием для ведения предпринимательской деятельности в США, когда:

• физический офис компании расположен в одном из американских штатов;
• в офисе часто осуществляются личные встречи с клиентами;
• значительная часть доходов компании поступает от государства;
• хотя бы один из сотрудников предприятия работает в офисе.

Следует отметить, что при отсутствии физического офиса заявителю разрешается арендовать почтовую ячейку, на которую в дальнейшем будут приходить официальные извещения. Стоимость открытия ячейки составляет около 100 USD в год.

В некоторых штатах, например, Алабаме и Колорадо, разрешается пройти регистрацию онлайн, в остальных же нужно лично подавать документы или отправлять по почте в офис государственного секретаря, бизнес-бюро или бизнес-агентство. Предпринимателю необходимо предоставить следующую информацию:

• зарегистрированное наименование компании;
• адрес, по которому расположен физический офис;
• объекты собственности и структуру управления;
• контакты директора или управляющих;
• количество и стоимость акций, если открывается корпорация.

Перечень требуемых для подачи документов зависит от выбранного для регистрации штата и структуры бизнеса. Заявителю потребуется также уплатить регистрационный сбор, сумма которого обычно не превышает 300 USD.

Если планируется развитие бизнеса в нескольких штатах, предпринимателю нужно зарегистрировать компанию в одном из них, а затем подать заявление на получение иностранной квалификации в других штатах, где будет активно вестись деятельность. В таком случае созданный бизнес будет рассматриваться в первом штате как внутренний, а в остальных — как иностранный. Согласно законодательству, такие компании обязываются уплачивать установленные налоги и сборы за календарный год параллельно во всех штатах.

Регистрация в налоговой службе

Для легального функционирования компании предпринимателю следует получить идентификационный номер налогоплательщика штата (EIN). EIN необходим для уплаты федеральных налогов, найма сотрудников на работу, открытия банковского счёта в американском банке и подачи заявления на получение бизнес-лицензий и разрешений.

Подать заявление в Налоговое управление США (IRS) на предоставление номера можно бесплатно сразу после регистрации компании. В отличие от граждан Соединенных Штатов, которым разрешена онлайн-подача, нерезиденты государства должны отправить запрос на выдачу EIN по почте. Соответственно сроки рассмотрения заявки увеличиваются. В связи с этим многие иностранные предприниматели пользуются услугами уполномоченных лиц, имеющих право выступать в качестве посредников и подавать онлайн-заявки вместо них.

Лицензии и разрешения

Большинству малых предприятий для ведения деятельности требуется получить ряд лицензий и разрешений как от федерального, так и от государственного правительства.

Федеральные разрешения предусмотрены для компаний, которые планируют заниматься:

• сельским хозяйством;
• производством и продажей алкогольных напитков;
• авиацией;
• производством и продажей огнестрельного оружия, боеприпасов и взрывчатых веществ;
• любыми видами деятельности, связанными с рыбой и дикой природой;
• обеспечением морских перевозок и доставок груза;
• бурением и добычей природного газа, нефти или других полезных ископаемых на федеральных землях;
• производством ядерной энергии;
• трансляцией информации по радио или на телевидении;
• транспортом и логистикой.

Требования и сборы за регистрацию зависят от деловой активности компании и агентства, выдающего лицензию или разрешение. Подробную информацию о стоимости бизнес-лицензии рекомендуется узнать в агентстве-эмитенте.

Штаты, как правило, регулируют более широкий круг видов предпринимательства, чем федеральное правительство. К примеру, коммерческая деятельность, которая обычно регулируется на местном уровне, включает:

• аукционы;
• строительство;
• химчистку;
• сельское хозяйство;
• ресторанный бизнес;
• розничную торговлю;
• торговые автоматы.

Для получения государственных лицензий и разрешений заявителю необходимо детально изучить правила штата, округа и города, в котором открывается компания. Найти подробную информацию можно на официальных веб-сайтах штатов.

Счет в банке

Согласно американскому законодательству, производить бизнес-расчеты разрешается исключительно посредством пользования услугами местных банковских учреждений. Поэтому для принятия оплаты от потребителей и траты финансовых средств на ведение предпринимательской деятельности необходимо открыть счет в коммерческом банке США. Обычные бизнес-счета включают текущий и сберегательный, счет кредитной карты и торговых услуг. Учетные записи торговых точек позволяют принимать транзакции по кредитным и дебетовым картам от клиентов компании. При регистрации счёта рекомендуется учитывать следующие факторы:

• ставку дисконтирования — процент, взимаемый за каждую обработанную транзакцию;
• комиссию за транзакцию, взимаемую за каждый перевод средств по кредитной карте;
• плату за службу проверки адреса (AVS);
• ежедневные автоматизированные клиринговые сборы за пакетные операции, взимаемые при оплате транзакций по кредитной карте за текущий день;
• ежемесячную комиссию, взимаемую, если бизнес не выполняет минимально необходимые транзакции.

Для открытия коммерческого счёта предпринимателю необходимо предоставить:

• подтверждение регистрации юридического лица;
• идентификационный номер работодателя или номер социального страхования, если лицо является индивидуальным предпринимателем;
• соглашение о праве собственности компании;
• бизнес-лицензии и требуемые разрешения.

В некоторых банковских учреждениях могут запросить подачу дополнительных документов и справок. Узнать полный перечень можно на официальном сайте отделения.

Какой бизнес стоит открывать иммигранту

Для реализации проектов в сферах торговли, производства и общественного питания иностранцу потребуется бизнес-идея и стартовый капитал в размере от 50 000 до 300 000 USD. Предприниматель может открыть как обычную точку розничной торговли, так и интернет-магазин. Для первого варианта следует учесть, что в Америке частные магазины существенно проигрывают большим корпорациям и работают практически на самообеспечение, следовательно, без должного опыта не рекомендуется открывать точки продажи обуви или одежды, тем более брендовой. Более рентабельными будут такие варианты:

• небольшие торговые точки в ТРЦ;
• вендинговые аппараты (торговые точки без продавцов) с напитками и перекусами;
• магазины с живыми цветами.

В сфере интернет-торговли можно выбрать практически любое направление. Наиболее ходовыми видами товаров для интернет-продаж можно назвать:

• корм и товары для домашних животных;
• технику и часы;
• одежду.

Предпринимателям, которые располагают стартовым капиталом от 100 000 USD, можно открыть собственное производство крафтовой продукции или универсальных запчастей, пользующихся большим спросом.

Наиболее затратным видом бизнеса является открытие заведения общественного питания: на реализацию такого проекта потребуется более 300 000 USD. В свою очередь, самыми бюджетными вариантами выступают следующие стартап-идеи:

• аутсорсинговые услуги — к примеру, компания может стать посредником между крупными американскими корпорациями и специалистами, которые живут за границей;
• создание веб-приложений для смартфонов;
• разработка собственного продукта.

В каком штате лучше запускать свое дело

Выбор штата для регистрации бизнеса в США является одним из наиболее важных решений. Предпринимателю следует изучить демографические данные, провести оценку маршрута поставок, конкуренции, просчитать бюджет, узнать местные законы и налоговые условия. Штаты значительно различаются как по площади (от маленького Род-Айленда до огромной Аляски), так и по населенности — от Калифорнии (40 000 000 жителей) до Вайоминга (600 000 человек). Выбор должен базироваться на реализации основной бизнес-идеи наиболее выгодным способом.

Как правило, компании получает выгоду от:

• легкого доступа к международным рейсам;
• развитого рынка для расширения (население, уровень образования, доступ к банковским услугам и капиталу, инфраструктура);
• высокого уровня инноваций на фоне отсутствия устойчивого экономического доминирования;
• умеренных сборов за регистрацию компании;
• низкого уровня административной нагрузки на компанию.

Также предпринимателям рекомендуется избегать штатов, в которых:

• отсутствует или плохо развита инфраструктура;
• чрезмерная стоимость проживания;
• плохая экономическая среда;
• с предубеждением относятся к иммигрантам.

К выбору расположения компании и штата, где будет зарегистрирован бизнес, следует подойти максимально ответственно, как и к составлению бизнес-плана, определению структуры предприятия и т.д. В целом реализация собственного проекта на территории Соединенных Штатов требует много времени и вложения достаточно крупной суммы финансовых средств. При этом бизнесмен не получает от правительства никаких гарантий и защиты, что значительно повышает риски и может привести к банкротству.

Существуют государства, ведущие более лояльную политику по отношению к иностранным предпринимателям, планирующим открыть на их территориях бизнес. Так, к примеру, в странах Европейского союза действуют инвестиционные иммиграционные программы, в рамках которых заявители могут приобрести существующий или зарегистрировать бизнес в Европе всего за 150000–500000 USD. Помимо возможности развивать предпринимательскую деятельность, при выполнении требований программ претенденты вправе получить вид на жительство или даже гражданство ЕС в течение нескольких месяцев. Для сравнения: в США за ускоренное получение грин-карты (до 2 лет) иностранцам необходимо вложить свыше 900 000 USD, а сделать гражданство они могут только по истечении 5 лет.

Fri, 30 Dec 2022 12:55:51 +0300

Содержание:

1. Характерные черты экономики США
2. Место и роль экономики США в глобальной экономике
3. Перспективы развития экономики США в системе международного бизнеса
4. Заключение

Если вы хотите научиться сами писать дипломные работы, то на странице «что такое дипломная работа и как её написать» я подробно написала.

Посмотрите похожие темы дипломных работ возможно они вам могут быть полезны:

Введение:

Актуальность исследования. Изучение роли американских корпораций в международной бизнес-системе является актуальной темой для исследований, что объясняется лидирующим положением Соединенных Штатов Америки на международной арене, эта страна имеет одни из самых высоких темпов развития национальная экономика, внешняя торговля, финансовая система и т. д. достигаются, в том числе, благодаря работе крупнейших корпораций США.

Экономика США, несомненно, может быть признана самой крупной и технологически сильной в мире. ВВП на душу населения сегодня превышает 54,4 тысячи долларов. Большинство решений в этой рыночной экономике принимается отдельными лицами и компаниями, в то время как федеральное правительство и правительства штатов закупают необходимые товары и услуги в основном у частных предприятий.

Американские корпорации обладают большей гибкостью при принятии решений о расширении производства, сокращении излишков рабочей силы и производстве новых продуктов, чем их коллеги в развитых странах Западной Европы и Японии. Но в то же время им приходится сталкиваться с более высокими барьерами для выхода на национальные рынки по сравнению с иностранными компаниями.

В этой связи можно констатировать, что выбранная тема для исследования чрезвычайно актуальна, так как сегодня, в нестабильных условиях мирового экономического развития, сохраняется необходимость более глубокого изучения позиции американских корпораций, а также США. экономика в целом в системе международного бизнеса.

Степень изученности темы. Следует отметить, что изучаемая проблема ранее не была предметом специального исследования в российской науке. Сегодня можно встретить научные публикации, посвященные различным аспектам экономического развития США в целом, а также роли транснациональных корпораций в мировой экономике, однако эти исследования не являются исчерпывающими и не дают представления о происходящем. положение экономики США и американских корпораций в системе международного бизнеса с учетом всех современных тенденций развития мировой экономической системы.

Использованную литературу можно разделить на несколько категорий. Во-первых, это работы, посвященные основам экономического развития США на современном этапе, а также положению американских корпораций в мировой экономике. Здесь следует выделить таких авторов, как А.Ю. Давыдов, А. Дарькин, Н.В. Минакова, Г.В. Скворцова, В. Супьян, Э. Эймс, Дж. Скотт, П. Кругман, К. Салас, Б. Кэмпбелл, Л. Теслик, М. Вильярреал и другие.

Во-вторых, работы, исследующие проблемы внешнеторговой стратегии США в целом и американских корпораций в частности. Здесь выделяются такие авторы, как В. Мотылев и Ю.Н. Глущенко. Эти исследователи подчеркивают, что экспорт и импорт остаются приоритетами экономического развития США.

Третья группа литературы включает исследования финансового рынка США в системе международного бизнеса. Монографии А.Ю. Давыдова, С. Камара, Г.В. Ковалишина, Наумкун Сок, МА. Tailor.

В четвертую группу входят работы, посвященные влиянию экономики Китая на место и роль экономики США и американских корпораций в системе международного бизнеса. Работы таких авторов, как В. Блинков, И. Булин, А. Илларионов, Л.В. Попова, Дж. Стиглиц.

Объектом исследования является экономика США и американских корпораций на современном этапе.

Предметом исследования являются роль и место экономики США и американских корпораций в системе международного бизнеса.

Целью исследования было выявить роль и место экономики США и американских корпораций в системе международного бизнеса.

Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

• охарактеризовать отраслевую структуру экономики США, а также особенности бюджетной политики страны;
• показать факторы экономического развития и периодизации экономики США;
• раскрыть специфику развития экономики США и американских корпораций;
• учитывать специализацию американских корпораций в глобальном разделении труда;
• определить роль экономики США и американских корпораций в мировой торговле;
• сформулировать роль финансового капитала США в системе международного бизнеса;
• изучить роль доллара как мировой валюты;
• изучить положение США как центра мировой экономики;
• проанализировать влияние экономики Китая на место и роль экономики США и американских корпораций в системе международного бизнеса.

Характерные черты экономики США

Экономика США издавна характеризовалась высокой прибыльностью предприятий, гибкостью рынка труда и возможностью создавать рабочие места. В последнее время одной из наиболее успешных и конкурентоспособных моделей макроэкономического развития в мире стала американская версия капитализма, которая отличается либеральной философией ведения бизнеса, низким уровнем государственного вмешательства в сферу компетенции частного сектора, эффективным менеджментом. , который основан на приоритете индивидуальных ценностей и ориентации на скорость принятия решений. Благодаря успехам в экономическом развитии, достигнутым в 1980-х и 1990-х годах, американская модель организации и ведения бизнеса считалась одной из самых прогрессивных в мире.

Тем не менее именно специфика американского бизнеса способствовала возникновению и развитию первого глобального кризиса нашего времени, спровоцированного чрезмерно либеральной ситуацией на американских ипотечных и финансовых рынках в первом десятилетии XXI века. Активность многочисленных спекулятивных инвесторов, приобретавших ценные бумаги с ипотечным покрытием, доходность по которым гарантировалась правительством США, невмешательство главного финансового регулятора — Федеральной резервной системы (ЦБ США) в ситуацию с кредитованием. и банковский сектор, бум в строительной отрасли и на рынке жилой недвижимости, от реального положения дел в экономике — все это способствовало возникновению в 2007 году американского ипотечного кризиса, который к осени 2008 года уже переломился в мировой финансовый кризис, а затем в экономический кризис, охвативший все без исключения экономики мира.

Глобализация деятельности американских компаний и банков, а также стремительная активность иностранных инвесторов на внутреннем рынке США привели к тому, что через систему международных экономических отношений проблемы, с которыми ранее хозяйствующие субъекты сталкивались только при работе в Соединенных Штатах, а также в деловых отношениях с американскими компаниями, умножились на всю мировую экономику.

Это произошло не в последнюю очередь из-за отсутствия должного контроля со стороны американского правительства над высокорисковыми финансовыми операциями физических и юридических лиц, а также с задержкой реакции государства на нарастающую кризисную ситуацию в экономике США (в частности, как уже Было признано, что ключевой ошибкой в ​​трансформации внутреннего ипотечного кризиса в глобальный банковский и финансовый коллапс была неспособность министра финансов США и руководителей Федеральной резервной системы вовремя распознать кризис и санации банковской системы).

Таким образом, продвижение рискованной предпринимательской деятельности, низкая степень регулирования бизнес-процессов и исключение государства из непосредственной предпринимательской деятельности, то есть всего, что ранее считалось достоинствами американской модели развития и ведения бизнеса, с Наступление мирового кризиса 2008-2009 гг. стали его основными недостатками. С этого момента эффективность американской модели все чаще подвергается сомнению. Американское правительство также адекватно отреагировало на сложившуюся ситуацию, инициировав масштабную программу государственного стимулирования экономики, частью которой стало вливание на рынок значительной ликвидности (до 3 трлн долларов в результате масштабной эмиссия и последующая покупка государственных ценных бумаг), корректировка налоговой политики в сторону повышения налогов, субсидирования и последующего взятия под государственный контроль ряда ключевых компаний и банков. Уже к середине 2009 года благодаря таким мерам ситуация была нормализована, но нынешней проблемой для США является рост государственного долга и все еще безвозвратный дефицит бюджета. В таких условиях ожидается, что отдельные граждане и бизнес-сообщество еще больше увеличат налоговое бремя и сократят государственные расходы на социальные программы и инфраструктурные проекты.

Несмотря на сложности посткризисного этапа, основными показателями которого стали снижение занятости и существенное падение динамики экономического развития, экономика США к началу 2013 года находилась в достаточно стабильном конкурентном состоянии. Так, США вместе с Гонконгом в 2012 году возглавили рейтинг наиболее конкурентоспособных стран мира по данным/MD и рейтингу конкурентоспособности ВЭФ за 2012–2013 годы. американская экономика заняла седьмую позицию компаний мира в рейтинге Fortune Global 500. Таким образом, несмотря на то, что мировой кризис 2008-2009 гг. и его последствия заставляют относиться к американской модели развития экономики и бизнеса более критично, чем раньше, ее потенциал еще не исчерпан. Предпринимательский дух, ориентация на прибыль и инновации, стремление сохранить достигнутые преимущества во всем мировом экономическом пространстве — эти особенности ведения бизнеса по-американски по-прежнему актуальны.

Развитие экономики США и глобальная бизнес-экспансия американских хозяйствующих субъектов имеют прочную научно-техническую основу и прочную теоретическую базу. Курс правительства постоянно корректируется с учетом меняющейся ситуации в национальной и мировой экономике. Благодаря успехам своего экономического развития США однажды взяли верх в сфере идеологии, заложив принципы либерального рыночного капитализма в глобальной системе мирохозяйственных отношений. Доминирование в современной мировой экономике дает США стратегические преимущества практически во всех сферах деятельности, в том числе не связанных напрямую с экономикой. Непревзойденный научно-технический потенциал страны подкреплен привлечением в США ведущих ученых и практиков из разных регионов мира, приумножающих уже достигнутые успехи Америки. В США созданы и постоянно улучшаются условия для ведения бизнеса и науки, получения образования и медицинского обслуживания, что продолжает привлекать в страну иностранцев. Американские университеты и бизнес-школы являются мировыми лидерами в различных рейтингах образовательных и научных учреждений мира, а в области расходов на здравоохранение (около 15% ВВП) США не имеют себе равных. Американские ТНК являются одними из самых могущественных в мире как по производственному потенциалу, так и по уровню развития технологий. Соединенные Штаты вступили на путь устойчивого развития и постиндустриализма, основанного на передовых информационных технологиях. Соответственно меняется и специализация страны в мировой экономике. Соединенные Штаты — это глобальный технологический центр и ведущий мировой поставщик услуг.

Стабильные конкурентные преимущества США в науке и технологиях позволяют, на первый взгляд, не беспокоиться всерьез о неблагоприятной ситуации в финансовой системе страны и об отрицательном платежном балансе. Благодаря контролю над патентами и лицензиями, а также благодаря высокой инвестиционной активности американских компаний на зарубежных рынках США в сфере международного бизнеса надежно защищены барьерами от действий иностранных компаний-сорезидентов и они сами имеют очень масштабную так называемую «вторую экономику», основанную на иностранных филиалах и дочерних компаниях. подразделения американских ТНК. Кроме того, анализ рентабельности внутри цепочки создания стоимости компании способствует тому, что несущественные бизнес-процессы или те виды деятельности, которые можно сэкономить, на реализации которых можно сэкономить, передаются сторонним подрядчикам, в том числе с использованием зарубежных аутсорсинговых компаний. , Поэтому многие американские компании перемещают центры обработки вызовов для связи с потребителями в Индии и переносят дизайн или разработку программного обеспечения в КНР или Восточную Европу. В любом случае ключевая компетенция, включая технологии производства и контроль бизнес-процессов, будет принадлежать американской компании, которая максимизирует свою прибыль, избавляясь от второстепенных и неприбыльных видов деятельности.

Приоритет в развитии бизнеса в США в настоящее время отдается высокотехнологичному производству (аэрокосмическая, биотехнологическая и фармацевтическая промышленность, микроэлектроника), а также сфере услуг, в которой финансы (банковское дело, страхование), управленческий консалтинг, НИОКР и информация технологии играют важную роль. Таким образом, среди мировых лидеров по этим направлениям находятся американские компании Boeing, Pfizer, Johnson & Johnson, Intel, Citibank, Wells Fargo, PricewaterhouseCoopers, Apple, Google и Microsoft. Следует отметить, что американские компании преуспели в видах бизнеса с сетевым эффектом (в этом случае доходы компаний растут за счет значительного увеличения потребителей, обращающихся к таким «сетевым структурам»), примером которых является деятельность Microsoft, Google, Citibank, PricewaterhouseCoopers.

В то же время американские компании хорошо себя зарекомендовали в сфере международного бизнеса в традиционных отраслях и услугах. Так, в сфере фаст-фуда на мировом рынке одним из лидеров является McDonald’s, а в индустрии безалкогольных напитков мировую известность получили Coca-Cola и PepsiCo. Следует отметить, что глобализация имеет свои неофициальные синонимы — «макдональдизация» и «кока-колализация», что дополнительно подчеркивает характерную особенность деятельности американских компаний на внешних рынках — применение глобальной бизнес-стратегии.

Место и роль экономики США в глобальной экономике

Одним из символов глобализации бизнеса является деятельность американской компании «Макдоналдс» (McDonald’s), а самый известный ее продукт – знаменитый гамбургер «Биг Мак», популярный настолько, что благодаря ему возникла так называемый «бургерономика», придуманная в середине 80-х гг. прошлого века британским журналом The Economist (сопоставление цен на «Биг Мак» в разных странах мира дает возможность понять, насколько справедливы текущие курсы национальных валют).

Если проследить рост популярности «Биг Мака», то можно предположить. что своим успехом «Макдональдс» обязан тщательно продуманному менеджменту и особенно талантливым управляющим. Однако дело обстоит не совсем так. Во-первых, саму идею предприниматели «позаимствовали» у другого ресторана. Во-вторых, придумав в 1968 г. свое знаменитое меню – меню «Макдоналдса», включающее неизменный «Биг Мак», они действовали вопреки политике руководства.

В начале 1950-х гг. братья Макдоналдс из штага Калифорния создали первый оригинальный ресторан быстрого обслуживания. Они придумали конвейерную линию, названную ими «системой скоростного обслуживания»: подача дешевых гамбургеров, жареной картошки, молочных коктейлей. Еда готовилась быстро и в основном – для автомобилистов. Несколько лет спустя предприниматель Рай Крок начал реализацию франчайзинга торговых точек «Макдоналдса». Он усовершенствовал систему скоростного обслуживания, унифицировав ее и сделав более жесткой, – каждый служащий выполнял только одну операцию, что было вполне оправданно, ибо меню состояло из очень ограниченного количества блюд. Рэй Крок нанимал на работу людей, предпочитавших бригадную форму труда. Все служащие носили белую униформу армейского типа. Но сверхпроизводительность была не только благом, но и проклятием фирмы. Она вынуждала Крока отказываться от включения в меню новых блюд из опасения, что это замедлит раздаточный конвейер. Все внимание отводилось качеству блюд. Однако и это не спасало – вскоре посетители начинали жаловаться на однообразие, им надоедало питаться каждый день одним и тем же. Доходы «Макдоналдса» перестали расти. Франчайзеры начали открыто выражать недовольство ограниченностью ассортимента. Крок делал все что мог, экспериментируя с новыми блюдами, которые можно было быстро готовить. Но все его новшества проваливались.

Однажды один из франчайзи – Джим Деллигатти из Питтсбурга, владевший дюжиной торговых точек, – рискнул. Вопреки политике Крока он ввел в меню «Макдоналдса» блюдо, ставшее впоследствии самым популярным товаром фирмы. Когда Джим заметил, что число клиентов сократилось, он начал уговаривать менеджеров «Макдоналдса» расширить меню. Он предложил внедрить двухэтажный гамбургер со «специальным» соусом и добавками. Эту идею Джим позаимствовал в системе ресторанов «Биг Бой». Наконец, в 1967 г. в его торговых точках появился пробный образец того, что впоследствии стало называться «Биг Маком». Не прошло и пары месяцев, как «Биг Мак» увеличил объем продаж Деллигатти на 12%. Увидев, какой на них спрос, другие франчайзи тоже захотели торговать «Биг Маками». «Макдоналдс» испытывал «Биг Мак» в целой сети своих ресторанов и выяснил, что совокупный объем продаж возрос более чем па 10%. К концу 1968 г. «Биг Мак» вышел на общенациональный уровень, а умелая рекламная компания позволила поднять его продажи на 25%. И только после этого на «Биг Мак» обратил внимание отдел маркетинга фирмы «Макдоналдс», распространив новую стратегию торговли по всей стране. Успех «Биг Мака» открыл шлюзы нововведений для всех владельцев франчайзинга, которые стали предлагать «Макдоналдсу» блюда, быстро завоевывавшие доверие потребителей.

С выходом сети ресторанов «Макдоналдс» на рынки зарубежных стран «Биг Мак» обрел всемирную популярность, в том числе и на вскоре открывшихся в результате падения «железного» и «бамбукового» занавесов рынках государств Центральной и Восточной Европы, России и КНР. Стандартизированная технология производства знаменитого бутерброда и его неизменный вкус, соответствующий предпочтениям потребителей в других странах и на других континентах, позволили «Биг Маку» стать глобальным продуктом для всех рынков его сбыта. Это, в свою очередь, позволяет экспертам британского журнала The Economist, сравнивая цены на унифицированный «Биг Мак» в различных странах мира, выводить сводный индекс «Биг Мака», свидетельствующий о реальном соотношении между национальными валютами разных государств, в которых работают рестораны «Макдоналдс».

Таким образом, личная инициатива и предпринимательский дух как двигатель бизнеса, ориентация на систему франчайзинга и глобальную стратегию деятельности (один продукт – «Биг Мак» – для всех рынков) – вот ключи к успеху американской компании «Макдоналдс» в сфере международной деловой активности.

На мировом рынке пассажирских авиаперевозок сильны позиции компаний United Airlines и American Airlines (последнюю укрупнило слияние с US Airways), а также компании Delta. В мировом автомобилестроении наиболее устойчивые позиции занимает Ford Motor, который уже отошел от прежних стратегических видений своего основателя Г. Форда (один автомобиль черного цвета для всех) и использует транснациональную стратегию проникновения на зарубежные рынки, адаптированную под запросы конкретных потребителей, проживающих в разных государствах.

Перспективы развития экономики США в системе международного бизнеса

С момента основания компании Ford – флагмана американского автомобилестроения – ее стремлением было достижение высочайшей эффективности производства за счет оптимизации процессов: Ford был первой компанией, внедрившей конвейерную сборку автомобилей, для экономии на издержках максимально унифицировались, вплоть до одного-единственного цвета для всех потребителей, модели выпускаемых машин. Однако клиентам компании не нравился такой обезличенный подход к ним, потому Ford вскоре пришлось меняться, постепенно становясь компанией, ориентирующейся на нужны разных групп потребителей.

По мере интернационализации деятельности компании, с ростом спроса на автомобили Ford на зарубежных рынках, фирме пришлось вносить коррективы и в стратегию проникновения на внутренние рынки иностранных государств. Так, в начале 1970-х гг. Ford Motor добился больших успехов со своей моделью Fiera на рынке Филиппин. Первоначально Ford завоевывал зарубежные рынки, пользуясь глобальной стратегией. Соответственно, успехи продаж Ford Fiera было решено повторить в Таиланде. Компания применила тот же самый подход к продажам, включая рекламную компанию и ценовые ориентиры. Однако на тайском рынке Ford Fiera ждав провал: цена автомобиля оказалась выше цен конкурентов на аналогичные марки, а сам автомобиль среди потребителей стал пользоваться дурной репутацией из-за ненадежности. Когда компания Ford проанализировала ситуацию, то оказалось, что ее конкуренты смогли предложить выгодные условия приобретения своих автомобилей в кредит, что проигнорировал в свое время Ford, выходя на тайский рынок на основе того же подхода, который был использован для продаж автомобиля Fiera на Филиппинах. Кроме того, автомобили Fiera часто ломались в Таиланде не потому, что были плохого качества, а потому, что местные потребители обычно нагружали их в два – три раза выше норм веса, на который марка Fiera была рассчитана. В итоге Ford пришлось скорректировать стратегию, отойдя от идеи одного продукта на одних условиях по единой цене для всех рынков к большей индивидуализации продаж в каждой стране ведения бизнеса. Таким образом, на смену глобальной пришла транснациональная стратегия, которая помогла Ford и в дальнейшем. Действительно, в настоящее время автомобили, собираемые на заводах Ford Motor для российского рынка, отличаются от автомобилей Ford, продаваемых в Западной Европе, поскольку адаптированы к более суровым климатическим условиям эксплуатации. Кроме того, зарубежные производственные подразделения компании (например, завод Ford во Всеволожске под Санкт- Петербургом) обладают определенной автономией, в том числе в области определения годового графика работы с учетом национальных праздников страны своего местонахождения.

В настоящее время США являются крупнейшей экономикой мира, и это лидерство в ближайшем будущем сохранится. Остальные крупные государства мира просто не в состоянии конкурировать с самой значительной по масштабам экономикой, наделенной наиболее мощными финансовыми и интеллектуальными ресурсами. Ни Китай, ни Индия не способны опередить США по показателям уровня жизни, развитию науки и техники, экологическим стандартам. Японская модель экономики оказалась не столь эффективной в методах управления, да и послевоенное японское «экономическое чудо» во многом объясняется помощью, которую оказали им США. На пути же единой Европы встает достаточно сложная проблема преодоления национальных и культурных противоречий, что несколько снижает ее шансы на равную конкурентную борьбу с США. Кроме того, западноевропейские страны страдают от многочисленных внутренних противоречий взаимодействия в условиях интеграции, причем их положение осложнено тяжелым долговым и бюджетным кризисом современности. В отдельности же европейские страны могут составить конкуренцию Америке только по относительно небольшому набору товаров (услуг), главным образом, нишевой специализации. Другим же странам мира просто невозможно мобилизовать для развития широкого спектра отраслей своей национальной экономики такие же ресурсы, которые уже имеются в распоряжении у Америки. США, в свою очередь, будут продолжать свое прогрессивное движение вперед в сфере международного бизнеса, с каждым годом усложняя задачи, стоящие перед их преследователями.

Заключение

Какие особенности экономики и бизнеса в США следует учитывать российским предпринимателям в их международной активности при взаимодействии с американскими компаниями?

Несмотря на достоинства американской модели ведения бизнеса, она подходит для копирования далеко не всем странам. Уникальность США в том, что это многонациональная страна, в которой из-за существующей макроэкономической модели развития национальные особенности (культура, традиции и т.п.) утрачивают свое значение, какое они имеют в однородных по составу населения странах. В США гораздо легче осуществлять либеральный путь развития капитализма, чем где бы то ни было. Дело в том, что изначально США развивались как свободная страна переселенцев, ищущих надежное укрытие от произвола государства у себя на родине. Соответствующим образом формировались и американские законы, перед которыми все равны. Не случайно, что в такой неоднородной по своему национальному составу стране с момента введения в действие Конституции, провозгласившей равные принципы развития для всех, практически не было этнических конфликтов, а расовая ненависть строго наказывается.

Над американской моделью ведения бизнеса нс довлеют клановые интересы или родственные узы, а также жесткий ограничительный контроль со стороны государства, как это происходит в других странах мира. Государство и бизнес в США – партнеры, помогающие друг другу в трудные моменты развития. Как правило в тяжелые для бизнеса времена, как это происходит сейчас, государство расширяет свое присутствие в экономике, а при нормализации положения вновь стремится быть максимально эффективным, избавляясь от чрезмерной собственности и излишнего регулирования. Для того чтобы использовать американскую модель развития экономики и бизнеса в практике других государств, необходимо иметь точно такие же условия, которые созданы в США: приоритет частной собственности, свободный рынок с весьма сильной конкуренцией на нем, умеренные и гибкие позиции государства в экономике, мобильность рынка рабочей силы, законы, дающие бизнесу свободу развития и ограничивающие отрицательное воздействие предпринимательства на общество и окружающую среду, конкурентоспособная транспортная и финансовая инфраструктура и т.п. Кроме того, американские компании наиболее результативны в тех видах деятельности, где проявляется эффект масштаба или сетевой эффект, а также можно применять глобальные или транснациональные стратегии.

Особенности организации управления в американских и западноевропейских фирмах

Система
управления в американских фирмах жестко
органи­зована.
Это машинно-конвейерная,
электронно-формализован­ная
система управления, пригодная для любой
капиталистической фирмы.

Структура
управления зависит от различных факторов.

С
одной стороны,
это

1. рост
   масштабов производства,

2. усложнение
   выпускае­мой
   продукции,

3. территориальная
   разобщенность,

а
с другой
–

1. ис­торические
   особенности формирования конкретных
   фирм.

Она
определяется
сочетанием этих факторов. В структурах
можно выде­лить
общие черты, присущие структурам
управления любой капи­талистической
фирмы. Но на них оказывают влияние и
специфиче­ские
особенности.

Большинство
американских фирм носит на себе отпечаток
того ти­па
предприятий, который сложился на ранних
ступенях их развития. Это в первую
очередь определяет характер взаимоотношений
между внутрифирменными
подразделениями.

В
западноевропейских компаниях, так же
как и в американских, управление
основано на принципах децентрализации.
Однако
под влиянием
научно-технического прогресса они
охвачены процессом
концентрации и централизации.

В
последние десятилетия западноевропейские
фирмы произвели

1. реорганизацию
   управления с использованием американского
   опыта,

2. они
   отошли от узкой специализации
   производства.

3. в
   рамках компаний
   создаются производственные отделения
   или группы подразделе­ний
   по различным сферам деятельности.

Однако
в западноевропей­ских
фирмах все же сохраняются свои особенности,
главным образом
связанные с их историческими условиями
развития.

Ранним
американским фирмам была присуща
трестовская
орга­низация,
поэтому и сейчас в таких известных
компаниях, как «Дже­нерал
моторе», «Крейслер», «Форд мотор»,
предприятия в составе про­изводственных
отделений лишены самостоятельности.
Руководите­ли
таких предприятий полностью находятся
в зависимости от руко­водителей
производственных отделений. В функции
производствен­ного отделения входят:

1. распределение
   заказов между предприятиями:

2. материально-техническое
   снабжение,

3. контроль
   за выполнением пла­нов выпуска
   продукции, а также за выполнением таких
   общих функ­ций, как планирование,
   управление качеством, обслуживание
   обору­дования,
   обеспечение кадрами.

Производственные
отделения в компаниях западноевропейских
стран играют большую роль. В
децентрализованной форме управ­ления
они координируют деятельность входящих
в них дочерних компаний,
которые наделены оперативно-хозяйственной,
финансовой
и юридической самостоятельностью.
Дочерние компании выступают одновременно
центрами
прибыли и центрами ответ­ственности.
В рамках закрепленной за ними
товарной
номенкла­туры
они ведут научные исследования, находят
потребителей про­дукции, осуществляют
ее производство и сбыт, используя при
этом экономические
методы управления. Производственные
отделения контролируют
и координируют деятельность закрепленных
за ни­ми
дочерних компаний по научным исследованиям,
производству, сбыту,
финансам.

Между
отдельными компаниями устанавливаются
производствен­ные
связи, и тогда западноевропейские
концерны (германские, французские,
шведские) называются «промышленными
группами».

В
составе большинства германских концернов
имеется большое ко­личество
юридически независимых дочерних
компаний. Они обла­дают большой
оперативной самостоятельностью.
Территориальная
разобщенность
и узкая специализация этих
компаний обусловлива­ют координацию
деятельности через централизованное
управление. Благодаря
ему обеспечивается единство производственных
целей.

Каждая
американская и западноевропейская
компания имеет свои особенности
в организационной структуре.

Американский
менеджмент в 80-е гг. претерпел изменения,
ко­торые
вызвали

1. структурную
   перестройку

2. перераспределение
   пол­номочий
   при принятии управленческих решений.

Все
крупные ком­пании
на первый план ставят стратегическое
планирование,
кото­рое
является следствием разработки
долгосрочных
целей.
В совре­менных
рыночных отношениях требуются разработка
и внедрение принципиально
новой продукции. Она должна не только
отвечать потребностям
рынка, но и быть приспособленной к
законодатель­ству
в
области регулирования цен, контроля за
инвестициями, охра­ны
окружающей среды, энергосбережения.
Это изменило хозяй­ственную
политику американских компаний. Усиление
процессов поглощения
и слияния приводит к систематической
перестройке ор­ганизационных структур.

Имеет
свои особенности и американский стиль
управления. Здесь четко
определена ответственность каждого
работника.
Каждый руко­водитель
лично отвечает за выполнение директивно
установленных показателей. Зарубежные
филиалы американских корпораций более
свободно
используют капитал, технологию,
организационный и управленческий
опыт материнской компании.

Стратегическое
планирование в американских фирмах
сосредото­чено
на
разработке конкурентных сегментов
рынка, которые носят название
стратегических центров хозяйствования
(СЦХ).
На первых этапах
фирма исследует рынок с точки зрения
нормы прибыли в пер­спективе
и вне связи со своей текущей деятельностью.
На втором этапе определяется
конкурентоспособность фирмы.

Главной
заботой СЦХ является определение
соотношения между старой
и новой технологией и его влияние на
конкурентоспособность продукции.
Изучению подвергаются также однотипность
и взаимо­заменяемость
продукции, обеспеченность ресурсами
для ее разработ­ки,
производства
и реализации, наличие сопоставимых по
профилю и
потенциалу конкурентов.

Управляющие
СЦХ имеют право для выполнения
стратегических планов

1. мобилизовать
   ресурсы входящих в них производственных
   от­делений,

2. но
   и несут ответственность как за их
   разработку, так и выполнение.

Раньше
американские корпорации составляли
стратегические планы
с учетом тенденций прошлого периода. В
настоящее время этот процесс
моделируется с помощью методов
математического программирования.

Некоторые
отличия от американского и западноевропейского
управления
в целом имеет управление фирмами в
Финляндии.
Здесь, цели
имеют количественные показатели.
Стратегия на достижение ко­нечных
целей носит название «управление
по результатам».
Особен­ностью
этого управления является то, что в
определении целей на­равне
с высшим руководством участвуют
исполнители и рабочие. Под­чиненные
сами выбирают пути и методы их достижения.

Ключевыми
результатами могут быть:

1. функциональная
   организация, производительность труда;

2. уровень
   обслуживания, качество продукции, объем
   реализации;

3. удовлетворение
   запросов потребителей.

Одновременно
составляется три вида планов:

1. стратегический,

2. го­довой,

3. графики
   работы.

Стратегическое
планирование включает про­гноз
на 10—15 лет и планирование целей на 3—5
лет. План целей на^:
очередной
год разрабатывается на основе ситуационного
анализа. Гра­фики
работы составляются на основе годового
плана целей. Оценка ключевых
результатов производится два раза в
год на всех уровнях управления.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #
• #