Методика информационного обследования бизнес процессов

Методика информационного обследования бизнес-процессов.

---

---

Расчетные и графические задания Равновесный объем — это объем, определяемый равенством спроса и предложения…

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности…

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями…

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм…

Методика позволяет собрать и систематизировать информацию о структуре компании и ее бизнес-процессах, причем, в не зависимости от области ее деятельности и дальнейших методов оптимизации.

1.1. Обследование общих закономерностей функционирования организации.

1.1.1. Цель этапа.

Зафиксировать (идентифицировать) структуру организации и общие закономерности ее деятельности.

1.1.2. Содержание работ.

1.1.2.1. Запрос документов регламентирующих деятельность организации в целом.

Более эффективным запрос может быть если сотрудникам заказчика будет передан “Список областей деятельности” по которым требуется регламентирующие документы.

Общие закономерности для построения такого списка:

• документы, определяющие функционирование организации в целом;
• документы, определяющие направления ее деятельности;
• документы, определяющие правила и принципы осуществления стратегического управления;
• стратегический план (план развития) организации.

1.1.3. Результат.

1.1.3.1. Систематизация информации.

Результатом систематизации информации полученной из регламентирующих документов должен стать отчет отражающий:

• Общие принципы функционирования организации.
• Структуру подразделений.
• Направления деятельности.
• Правила взаимодействия компании с внешними организациями.
• Основные бизнес-процессы.

1.2. Обследование деятельности каждого автоматизируемого подразделения.

1.2.1. Цель этапа.

Выявить общую картину структуры бизнес-процессов организации, зафиксировать функции подразделений.

1.2.2. Содержание работ.

1.2.2.1. Предварительный запрос информации о функционировании подразделений.

Цель шага заключается в подготовке сотрудников организации к процессу обследования бизнес-процессов подразделений и структурировать основной объем информации связанный с общими условиями их функционирования. Запрос может проводиться высылкой в организацию запросных форм, где они должны быть выданы ключевым сотрудникам подразделений бизнес-процессы, которых автоматизируются. Или собственным заполнением форм путем проведения интервьюирования. Запросные формы должны содержать следующие вопросы в приведенной последовательности.

1. Название подразделения.
2. Какие документы определяют условия общей работы подразделения и выполнение конкретных функций (регламенты, должностные инструкции, кодексы и т.п.).
3. Какие функции выполняет подразделение.
4. Какие документы, отчеты из других подразделений, справки, заказы, заявки и т.п. поступающие в подразделение, необходимы для его работы.
5. Какие документы, отчеты, справки, заказы, заявки и т.п. появляются в результате работы подразделения, которые далее архивируются, передаются в другие подразделения, поставщикам клиентам и т.д.

Примечание. Форма запроса данных приведена в приложении 1.

1.2.2.2. Составление отчета.

Полученные данные о функционировании подразделений должны быть систематизированы и представлены в обобщающем отчете по этапу, который должен содержать следующие разделы:

1. Структура организации.
2. Общий перечень бизнес-процессов организации.
3. Описания деятельности подразделений:
   1. название подразделения;
   2. документы регламентирующие деятельность;
   3. выполняемые функции;
   4. входящие документы;
   5. исходящие документы;
   6. ревизия имеющихся организационных документов;
   7. результаты деятельности подразделения

1.2.2.3. Подготовка положения о классификации бизнес-процессов.

Положение о классификации бизнес-процессов (далее Положение) отражает верхний уровень деления бизнес-процессов.

Все бизнес-процессы организации классифицируются на основные, обеспечивающие, развития, управления.

Основные бизнес-процессы< непосредственно ориентированы на производство продукции, представляющие ценность для клиента и обеспечивающие получение дохода для предприятия.

Обеспечивающие бизнес-процессы – вспомогательные бизнес-процессы, которые предназначены для обеспечения выполнения основных процессов. Фактически обеспечивающие бизнес-процессы снабжают ресурсами всю деятельность организации.

Бизнес-процессы управления – это бизнес-процессы, охватывающие весь комплекс функций управления на уровне текущих действий и бизнес-системы в целом.

Бизнес-процессы развития – процессы совершенствования, освоения новых направлений и технологий, а также инновации.

В положении приводится полная классификация всех выделенных бизнес-процессов организации, разнесением их в 4 раздела.

1. Основные бизнес-процессы.
2. Обеспечивающие бизнес-процессы.
3. Бизнес-процессы управления
4. Бизнес-процессы развития.

В разделах Положения указываются названия бизнес-процессов и группы участников в них задействованных с выделением из них “Владельцев бизнес-процессов” (владелец бизнес-процесса – участник бизнес-процесса, хорошо его знающий, отвечающий за его выполнение).

1.2.2.4. Уточнение полученной информации о функционировании подразделений.

Выполнение этого шага позволит определить на начальных стадиях обследования возможные неточности в представлении устройства организации сотрудниками, проводящими обследование, а также выявить действительную картину работы организации возможно искаженную в представлении ее сотрудников. Уточнение должно выполняться по данным составленного отчета и проводиться в виде интервью определяющего возможные неточности. Для повышения эффективности проведения интервью отчет может быть выслан сотрудникам организации заранее для предварительного изучения.

Результаты выполнения этапа должны быть внесены в отчет построенный по структуре приведенной в пункте 1.2.2.

1.2.3. Результат.

Отчет о деятельности подразделений построенный по форме приведенной в пункте 1.2.2.2.

Положение о классификации бизнес-процессов, систематизирующее информацию о бизнес-процессах.

1.3. Детальное обследование бизнес-процессов.

1.3.1. Цель этапа.

Зафиксировать необходимые детали выполнения бизнес-процессов.

1.3.2. Содержание работ.

1.3.2.1. Запрос данных о выполнении бизнес-процессов.

Запрос данных производится у владельца процесса в виде интервью по каждому бизнес-процессу с использованием формы приведенной в приложении 2. Последовательность действий выполнения бизнес-процессов (пункт 10 запросной формы) фиксируются на отдельном листе.

1.3.2.2. Подготовка положений о выполнении бизнес-процессов.

В положениях приводится полученная информация, описывающая выполнение бизнес-процессов в следующей форме:

1. Название бизнес-процесса.
2. Условия начала выполнения бизнес-процесса.
3. Документы и данные, необходимые для выполнения бизнес-процесса и их источники.
4. Документы создаваемые в результате выполнения бизнес-процесса и их получатели.
5. Действующие лица принимающие участие в выполнении бизнес-процесса.
6. Материальные ценности необходимые для выполнения бизнес-процесса, если таковые есть.
7. Материальные ценности – результат выполнения бизнес-процесса, если таковые есть.
8. Результаты выполнения бизнес-процесса (кроме вошедших в п.7).
9. Цель данного бизнес-процесса, его место и роль в общих задачах (процессах) компании.
10. Проблемы, возникающие при выполнении бизнес-процесса.
11. Нештатное завершение (выполнение) бизнес-процесса.
12. Последовательность действий выполнения бизнес-процесса.

Примечание. Для наглядного представления полученной информации о последовательностях выполнения бизнес-процессов они могут быть представлены в виде диаграмм деятельности, отражающих последовательность действий, и диаграмм взаимодействия, отражающих документооборот бизнес-процесса. Такое представление должно быть предварительно согласовано с заказчиком. Методика выполнения моделирования приведена в главе 2.

1.3.2.3. Документирование бизнес-процессов.

Документы:

• формы
• схемы
• записи
• устные высказывания

Средства документирования (фиксации информации):

• схема организационной структуры (необходима для понимания структуры организации; описывает формальные отношения между отделами – иерархические и функциональные)
• принципиальная схема бизнес-процесса (схематическое изображение основных элементов бизнес-процесса)
• иерархическая схема бизнес-процессов (понимание структуры и связей во всей системе)
• общий обзор процессов и схема подразделения (описание модели отношений в рамках данного процесса, включая подразделения, конкретных специалистов)
• общая схема процесса (описание компонентов, входящих в бизнес-процесс – основа для последующей маршрутизации)
• детальная схема процесса (последовательность рабочих инструкций и каналов движения документов “UML”)
• схема инструкций (предназначена для сотрудников организации – что должны выполнять и каким правилам следовать)
• схема управления формами (использование и маршрутизация форм/документов/ в рамках бизнес-процесса – детальное представление действий для каждой формы в хронологическом порядке)
• схема обращения форм (поток форм/документов/ в соответствии со структурными единицами и отделами)
• бухгалтерская диаграмма (дает представление о системе обработки данных бухгалтерского учета компании)

1.3.2.4. Уточнение зафиксированной последовательности выполнения бизнес-процессов.

Формализованные данные о последовательности выполнения бизнес-процессов, с указанием соответствующего ему документооборота должны быть согласованы с сотрудниками заказчика. Согласование должно проводится в виде интервью с возможным предварительным представлением материалов по почте.

Полученные уточнения должны быть внесены в описание бизнес-процессов, после чего согласование должно повториться.

1.3.3. Результат.

Положения по бизнес-процессам.

Положение по “родительскому” бизнес-процессу.

Положение по документообороту.

Положение по деятельности Организации.

2. Моделирование.

Целью моделирования является систематизация знаний о компании и ее бизнес-процессах в наглядной графической форме более удобной для аналитической обработки полученной информации. Модель должна отражать структуру бизнес-процессов организации, детали их выполнения и последовательность документооборота.

Моделирование бизнес-процессов организации включает два этапа структурное и детальное.

Структурное моделирование бизнес-процессов организации может выполняться в нотации IDEF0 с использованием инструментария BPwin или на языке UML с использованием инструментария Rational Rose.

Детальное моделирование выполняется на языке UML.

2.1.1. Структурное моделирование.

На этапе структурного моделирования в модели должны быть отражены:

• существующая организационная структура;
• документы и иные сущности используемые при исполнении моделируемых бизнес-процессов и необходимые для моделирования документооборота, с описаниями их основного смысла;
• структуру бизнес-процессов, отражающую их иерархию от более общих групп к частным бизнес-процессам;
• диаграммы взаимодействия для конечных бизнес-процессов, отражающие последовательность создания и перемещения документов (данных, материалов, ресурсов и т.п.) между действующими лицами.

Подготовленная модель должна быть согласованна архитекторами и ведущими программистами, подтверждая, что структура бизнес-процессов понятна.

2.1.2. Детальное моделирование бизнес-процессов.

Детальное моделирование ключевых бизнес-процессов выполняется в той же модели и должно отражать требуемую детализацию и должна обеспечить однозначное представление о деятельности организации.

Детальная модель бизнес-процесса должна включать:

• набор прецедентов отражающих возможные варианты выполнения бизнес-процессов “как есть”;
• диаграммы действий, детально описывающие последовательность выполнения бизнес-процессов;
• диаграммы взаимодействия, отражающие схемы документооборота.

Модели должны быть согласованы с ведущими специалистами организации обладающими необходимыми знаниями.

В случае если после построения моделей согласование не было достигнуто ” в модель должны быть внесены необходимые уточнения и коррективы. Процесс итерации (согласование, внесение корректив и уточнений) должен повторяться до момента полного подтверждения, что модель понятна и однозначно представляет детали бизнес-процессов.

Приложение 1. Форма запроса данных об общей деятельности организации.

Форма передается для заполнения руководителям подразделений.

Заполнение может выполняться в свободной форме на отдельном листе.

1. Название подразделения.
2. Какие документы определяют условия общей работы подразделения и выполнение конкретных функций (регламенты, должностные инструкции, кодексы и т.п.).
3. Какие функции выполняет подразделение (с указанием ответственных).
4. Какие документы, отчеты из других подразделений, справки, заказы, заявки и т.п. поступающие в подразделение, необходимы для его работы.
5. Какие документы, отчеты, справки, заказы, заявки и т.п. появляются в результате работы подразделения, которые далее архивируются, передаются в другие подразделения, поставщикам клиентам и т.д.

Приложение 2. Форма запроса данных о выполнении бизнес-процессов подразделениями.

1. Название функции:	1. Первоначальные данные или информация, с поступления которых начинается выполнение функции:
2. Документы, отчеты, запросы, справки и т.п. необходимые для выполнения функции. Их источники:
3. Документы, отчеты, справки, формируемые при выполнении функции. Их получатели:
4. Сотрудники организации, а также клиенты, поставщики и иные внешние организации, участвующие в выполнении функции:
5. Материалы и другие материальные ценности, необходимые и потребляемые при выполнении функции:
6. Материалы и другие материальные ценности, получаемые в результате выполнения функции:
7. Степень важности процесса в рамках работы подразделения (А ” очень важный, В ” средней важности, С ” практически неважный)
8. Возникают ли проблемы при выполнении процесса” И если да то каковы они: насколько критичны: кардинально влияют на общую деятельность компании/влияют на функционирование отдела/не значительны, зависят от работы: сотрудников/смежных подразделений/ поставщиков/клиентов, неблагоприятно влияют на: стоимость/время/качество выполнения процесса.
9. Время выполнения процесса:
10. Последовательность действий выполнения процесса.

Приложение 3. Структуры документов, содержащих результаты обследования

Система кодирования и регистрации документов:

• дата и имя составителя
• код документа (проект/тема/номер документа в теме/номер версии)
• регистрационный файл документов проекта

Состав документов Положения по документообороту

Схема документооборота

Номер документа (код)	Наименование документа	Откуда приходит/ исходит документ	Куда уходит	Информация, документы, используемые при формировании документа	Операции, выполняемые над документом	Ответственный за выполнение операций над документом

Табель документооборота

Номер документа	Наименование документа	Тип документа	Частота документа за временной период	Ответственный за документ (сотрудник или отдел)
		Внутренний/внешний; Входящий/исходящий; транзитный

Альбом форм документов

Номер формы	Наименование формы (классы документов)	Поля формы	Обязательные для заполнения поля	Типовая форма (ссылки на образец и шаблон)

Таблица соответствия форм и документов

Номер формы	Наименование формы	Код документа

Графическая схема документооборота

• составляется в свободной форме
• должно быть удобочитаемой
• размещаться на бумаге стандартного размера
• адаптирована к уровню знаний читателя
• позволяет получить визуальное представление о схеме потока документов
• в схемах могут быть представлены картотеки, реестры, компьютерные распечатки и информация на экране

Состав документов Положения по управлению

Должностная инструкция

Организационная единица
Должность
Бизнес-процесс
Функциональные обязанности	Входящие документы и информация (где берется/находится)	Исходящие документы и информация (куда направляется)
Бизнес-процесс
Функциональные обязанности	Входящие документы и информация (где берется/находится)	Исходящие документы и информация (куда направляется)

Положение по структурному подразделению (данные для разработки)

Номер документа	Наименование документа	Тип документа	Частота появления документа

Код бизнес-процесса	Основные задачи	Взаимодействие (коды структур. подразделений)	Способ взаимодействия	Коды входящих и исходящих документов	Администр. подчиненность (осуществляет контроль)

Матрица процесс-отдел

	Процесс 1	Процесс #
Отдел 1	(коды подпроцессов, относящихся к данному отделу/подотделу)
Отдел #

Положение по организационной структуре

Графическое представление оргструктуры.

• составляется в свободной форме
• должно быть удобочитаемой
• размещаться на бумаге стандартного размера
• адаптирована к уровню знаний читателя
• дает представление о структурных подразделениях и их взаимосвязи
• позволяет ввести нумерацию структурных подразделений (кодирование)

Название структурного подразделения	Руководитель	Административная подчиненность (непосредственный вышестоящ. линейный начальник)	Функциональная подчиненность

Состав документов Регламент бизнес-процессов

Принципиальная схема бизнес-процесса (графич.)

• составляется в свободной форме
• должно быть удобочитаемой
• размещаться на бумаге стандартного размера
• адаптирована к уровню знаний читателя

Иерархическая схема бизнес-процессов (графич.)

• основа для описания бизнес-процесса
• вводит нумерацию бизнес-процессов
• (составляется в стандарте IDEF0)

Вовлеченность отделов в бизнес процесс (составляется для каждого бизнес-процесса)

	Отдел 1	Отдел #
Подпроцесс 1	(коды вовлечености)
Подпроцесс #

Возможные коды:

Коды принадлежности:

• инициирует
• выполняет
• владеет

Коды для управления:

• управляет
• выполняет
• контролирует
• обслуживает
• информирует

Контроль

Процесс номер	Отдел номер	Описание процесса	Описание контроля

Детальная схема бизнес-процесса

Составляется в соответствии с нотацией IDEF0 и/или UML

Представляет собой последовательность рабочих инструкций и каналов движения документов.

Система показателей эффективности бизнес-процесса

Код бизнес-процесса	Наименование показателя эффективности бизнес-процесса	Предварительный (возможный, допустимый) диапазон изменения показателя эффективности бизнес процесса)	Формула для расчета (способ получения показателя)	Документы, используемые для формирования показателей эффективности бизнес-процесса

Возможности для улучшения бизнес-процессов

Код процесса	Цель	Приоритет	Дополнительная информация, необходимая для анализа

Классификации бизнес-процессов

По уровню иерархии:

• Базовые бизнес-процессы – бизнес-процессы первого уровня, дальнейшая композиция которых возможна лишь в терминах “бизнес Компании в целом”
• Подпроцессы (функции) – бизнес-процессы, которые могут быть подвергнуты композиции

По вкладу в создание основной стоимости:

• Основные – бизнес-процессы, в рамках которых создается добавленная стоимость (конечная или промежуточная) для продукта, входящего в портфель бизнесов Компании
• Вспомогательные – бизнес-процессы, поддерживающие основную деятельность Компании, направленные на интеграцию Компании как единого организма

Характеристики бизнес-процесса

• Входящий массив данных (информация, документы и т.п.) и ресурсов (материальные и нематериальные активы)
• “Продукт на выходе”: что является результатом бизнес-процесса
• “Хозяин” бизнес-процесса: объект (компания, подразделение, сотрудник), отвечающий за данный бизнес-процесс
• Ресурсы (материальные и нематериальные активы, кадровые ресурсы), задействованные в реализация процесса
• Контрольные показатели эффективности бизнес-процесса
• Механизм реализации

Бизнес-процессы (общие сведения)

• Основная цель бизнес-процесса ” преобразование входа (входящих в процесс ресурсов, необходимых для реализации процесса) в выход, т.е. результат, продукцию процесса.
• Основной “начинкой” бизнес-процесса является совокупность подпроцессов, работ, операций, осуществляемых над входами для получения выходов. Процесс осуществляется с помощью определенного механизма
• Существуют первичные и вторичные входы процесса. Первичные входы поступают на начало процесса. Вторичные входы появляются в ходе реализации процесса на составляющих его подпроцессах.
• Первичные выход ” это прямой, запланированный результат реализации процесса. Вторичный выход ” это побочный продукт процесса, не являющийся его главной целью.
• Процесс происходит на сам по себе, он управляется и производится конкретным исполнителем или группой.
• Бизнес-процесс производится для кого-то ” тот, кто потребляет результат процесса, является клиентом процесса.

Качественные параметры бизнес-процесса

• Результативность – описывает соотношение полученного результата и того, чего хотят или ожидают заказчики.
• Эффективность – показывает, как хорошо выполняются процессы.
• Адаптируемость – свидетельствует о том, насколько хорошо процесс способен реагировать на изменения в окружающей среде.
• Производительность ” отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе.
• Длительность ” время, которое необходимо для выполнения процесса, или промежуток времени между началом процесса и его завершением.
• Стоимость процесса ” это совокупность всех затрат в денежном исчислении, которые необходимо произвести для однократного выполнения процесса.

Бизнес-процессы Компании (организации)

1. Бизнес-процессы развития и совершенствования
2. Бизнес-процессы ведения основной деятельности
3. Бизнес-процессы вспомогательные

Автор: А.И.Кузнецов

Проведение обследования бизнес-процессов предприятия Цели и задачи проведения обследования

Под обследованием понимается процесс
изучения, описания и первичного анализа
предметной области, представляющий
собой организованный сбор данных путем
заполнения специальных форм, представленных
в виде бланков или электронных таблиц.

Цель обследования – сбор данных для
построения логической модели
бизнес-процессов, отображающей
деятельность подразделений предприятия
и их информационное пространство.

Принципами проведения обследования
являются целенаправленность, комплексность,
планомерность и организационно-методическая
целостность.

Реализация обследования предполагает
наличие методики проведения обследования,
которая включает в себя:

• программу проведения обследования;

• объекты и единицы анализа;

• степень детализации анализа;

• методы анализа и сбора данных;

• правила обработки и характер использования
  результатов.

Методы проведения обследования

Методы обследования, то есть способ
получения необходимых данных, определяется
целями и задачами изучения бизнес-процессов
и системы управления предприятием. В
зависимости от объекта исследования
выделяют следующие методы обследования:

• Процедурно-ориентированный метод –
  объектом исследования являются процедуры
  обработки информации.

• Предметно-ориентированный метод изучает
  элементы информации на предприятии.

• Метод анализа по структурным элементам
  системы управления изучает структуру
  подразделений и функции, выполняемые
  ими по управлению финансово-хозяйственной
  деятельностью.

• Метод анализа выходов изучает зависимость
  управленческих решений от начальных
  условий.

• Метод реакций на воздействие изучает
  реакцию системы на какие-либо воздействия.

В ходе практического проведения
обследования бизнес-процессов предприятия
применяются, как правило, все эти методы
в комплексе.

Методы сбора данных при обследовании

Основными методами сбора данных при
обследовании являются:

• Анкетирование;

• Интервьюирование;

• Сбор документов;

• Наблюдение.

Анкетирование.

Анкетирование представляет собой сбор
информации посредством заполнения
специально разработанных для этого
форм документов со структурированными
вопросами. Ответы на данные вопросы
должны содержать сведения, которые и
необходимо получить в ходе обследования.
Анкеты могут заполняться либо
бизнес-аналитиком со слов должностного
лица предприятия, компетентного в данных
вопросах, либо непосредственно должностным
лицом предприятия, и затем передаваться
бизнес-аналитику для изучения. Во втором
случае рекомендуется приложить к анкете
инструкцию по ее заполнению. Это
необходимо для того, чтобы избежать
неверного толкования вопросов анкеты
и достичь высокой точности ее заполнения.
Кроме того, настоятельно рекомендуется
заверять анкету подписью лица, его
заполняющего. Это необходимо для того,
чтобы избежать в будущем каких-либо
проблем, связанных с отказом от
предоставленной информации.

Анкета должна быть составлена таким
образом, чтобы ее заполнение заняло не
более 1 часа у анкетируемого лица, в
противном случае внимание рассеивается
и человек отвечает на вопросы анкеты
по принципу «лишь бы отписаться», либо
вообще игнорирует многие вопросы.
Вопросы анкеты должны быть таковы,
чтобы:

• Вопросы соответствовали цели получения
  необходимой и достаточной информации.
  При этом вопросы не должны нарушать
  общепринятую этику и условия
  конфиденциальности;

• Вопрос был однозначно понятен
  анкетируемому лицу, и находиться в
  сфере его профессиональной компетенции;

• Предполагаемый ответ на вопрос был
  кратким по объему, но достаточно полным
  по содержанию;

• По возможности, в зависимости от
  специфики вопроса, следует предлагать
  выбрать один или несколько заранее
  подготовленных вариантов ответа.

Как правило, анкетирование используется
при получении общих представлений о
деятельности предприятия в целом, и его
подразделений в отдельности. Для более
глубокого изучения необходимо
использование иных методов.

Соседние файлы в папке Кастанова вопросы

• #
• #
• #
• #
• #

---

С этим файлом связано 15 файл(ов). Среди них: Организация проектно_изыскательской деятельности.ppt, Задание 2.docx, 25.01.docx, Методические указания по практикам (1).doc, моя метадичка.doc, содержательная часть практики.docx, Презентация.pptx, Практическая работа 1.docx, Ателье.docx, 04 Тема 4 системы Эк, продолж. ERP-система.doc, 01 Тема 1,2 Электронная коммерция и её место в современной эконо, Rusakhr_test_variant_34a_1.doc, 1_Тематический_план_дисциплины.docx, 4_Зарисовки_по_курсу_История_архитектуры.docx, Лаб раб 1.pdf и ещё 5 файл(а).
Показать все связанные файлы

---

Подборка по базе: Гипертекстовые и мультимедийные информационные технологии.docx, Входной тест .Реализация системы наставничества педагогических р, 4 лекция. Рынки факторов производства.docx, Инфокоммуникационные системы и сети.odt, Глава 5. Формирование KPI в целях построения бонусной системы.за, Глава 5. Формирование KPI в целях построения бонусной системы.за, Глава 4. Бонусные системы вознаграждения.задание1.docx, Глава 3. Материальная мотивация. Системы вознаграждений.задание3, Глава 3. Материальная мотивация. Системы вознаграждений.задание , бухг системы 3.doc

---

МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ ОБСЛЕДОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ.

Моделирование бизнес-процессов является важной составной частью проектов по созданию крупномасштабных информационных систем. Отсутствие таких моделей является одной из главных причин неудач многих проектов.

Экономическая информационная система предназначена, как известна, в первую очередь, для решения проблем бизнеса. Требования к ней формируются на основе бизнес-модели данного бизнеса. Модели бизнес-процессов являются не просто промежуточным результатом, используемым консультантом для выработки каких-либо рекомендаций и заключений. Они представляют собой самостоятельный результат, имеющий большое практическое значение.

На сегодняшний день в моделировании бизнес-процессов преобладает процессный подход. Основной принцип процессного подхода заключается в структурировании деятельности организации в соответствии с ее бизнес-процессами, а не организационно-штатной структурой. Именно бизнес-процессы, формирующие значимый для потребителя результат, представляют ценность, и именно их улучшением предстоит в дальнейшем заниматься. Модель, основанная на организационно-штатной структуре, может продемонстрировать лишь хаос, царящий в организации (о котором в принципе руководству и так известно, иначе оно бы не инициировало соответствующие работы), на ее основе можно только внести предложения об изменении этой структуры. С другой стороны, модель, основанная на бизнес-процессах, содержит в себе и организационно-штатную структуру предприятия.

Но прежде чем моделировать бизнес-процессы, их необходимо детально описать на основе достоверной и непротиворечивой информации. Для этого и предназначена методика проведения обследования бизнес-процессов. Она применяется на стадии предпроектного обследования и позволяет собрать и систематизировать информацию о структуре предприятия, его бизнес-процессах, причем, вне зависимости от области деятельности и дальнейших методов оптимизации.

Классификация бизнес-процессов.

Основная цель бизнес-процесса – преобразование входящего массива данных (информации, документов) и ресурсов (материальные, финансовые, людские), необходимых для реализации процесса, в результат (продукцию) процесса. Основными составляющими элементами бизнес-процесса является совокупность подпроцессов, работ, операций, осуществляемых над входами для получения выходов.

Существуют первичные и вторичные входы и выходы процесса. Первичные входы поступают на начало процесса. Вторичные входы появляются в ходе реализации процесса на составляющих его подпроцессах. Первичный выход – это прямой, запланированный результат реализации процесса. Вторичный выход – это побочный продукт процесса, не являющийся его главной целью

Процесс осуществляется с помощью определенного механизма и производится для того, кто потребляет результат процесса, т.е., является клиентом процесса.

Таким образом, бизнес-процесс обладает следующими основными характеристиками:

• Входящий массив данных (информация, документы и т.п.) и ресурсов (материальные и нематериальные активы);
• Результат бизнес-процесса;
• «Владелец» бизнес-процесса: объект (компания, подразделение, сотрудник), отвечающий за данный бизнес-процесс;
• Механизм реализации;
• Производительность – отношение количества единиц на выходе к количеству единиц на входе.
• Длительность – время, которое необходимо для выполнения процесса, или промежуток времени между началом процесса и его завершением.
• Стоимость процесса – это совокупность всех затрат в денежном исчислении, которые необходимо произвести для однократного выполнения процесса.
• Контрольные показатели эффективности бизнес-процесса, выражающиеся количественными величинами. Количественные показатели эффективности во многом зависят от специфики деятельности предприятия.

Наряду с количественными параметрами существуют и качественные параметры бизнес-процесса, являющиеся универсальными для описания любых бизнес-процессов.

• Результативность — описывает соотношение полученного результата и того, чего хотят или ожидают заказчики.
• Адаптируемость — свидетельствует о том, насколько хорошо процесс способен реагировать на изменения в окружающей среде.

Обследование любых объектов тесно связано с необходимостью их классификации. Не являются исключением и бизнес-процессы. Классификацию бизнес-процессов целесообразно проводить по их вкладу в создание основной стоимости. По этому признаку бизнес-процессы делятся на три группы:

Основные бизнес-процессы – непосредственно ориентированы на производство продукции, представляющие ценность для клиента и обеспечивающие получение дохода для предприятия.

К ним относятся: производственные процессы; материально-техническое обеспечение деятельности предприятия; материально-техническое обеспечение сбыта; маркетинг и продажи; обслуживание; закупки.

Обеспечивающие бизнес-процессы – вспомогательные бизнес-процессы, которые предназначены для обеспечения выполнения основных процессов. Фактически обеспечивающие бизнес-процессы снабжают ресурсами всю деятельность организации.

К ним относятся: поддержание инфраструктуры фирмы (общее управление, планирование, финансирование, бухгалтерский учет, юридическое обеспечение);

Инженерно-техническое обеспечение (содержание офисов, зданий, производственных корпусов и т.п.)

Информационное обеспечение;

Документооборот;

Управление персоналом;

Экономическая безопасность.

Бизнес-процессы развития – процессы совершенствования, освоения новых направлений и технологий, а также инновации.

К ним относятся: стратегическое управление (разработка видения и миссии, концепции бизнеса, целей и структуры организации);

Развитие технологий (совершенствование процесса или продукта, НИОКР, дизайн);

Управление проектами;

Управление качеством.

Этапы методики

1. Обследование общих закономерностей функционирования организации.

2. Обследование деятельности каждого автоматизируемого подразделения.

3. Детальное обследование бизнес-процессов.

1. Обследование общих закономерностей функционирования организации.

Цель этапа.

Зафиксировать (идентифицировать) структуру организации и общие закономерности ее деятельности.

Содержание работ.

1.1. Запрос документов, регламентирующих деятельность организации в целом.

• документы, определяющие функционирование организации в целом;
• документы, определяющие направления ее деятельности;
• документы, определяющие правила и принципы осуществления стратегического управления;
• стратегический план (план развития) организации.

1.2. Систематизация информации.

Результат.

Результатом систематизации информации, полученной из регламентирующих документов, должен стать отчет, отражающий:

• Общие принципы функционирования организации.
• Направления деятельности.
• Правила взаимодействия с внешними организациями.
• Перечень основных бизнес-процессов.

2. Обследование деятельности автоматизируемого подразделения.

Цель этапа.

Выявить общую структурную схему бизнес-процессов организации, зафиксировать функции подразделений.

Содержание работ.

2.1. Предварительный запрос информации о функционировании подразделений.

Цель шага – подготовить сотрудников организации к проведению обследования бизнес-процессов подразделений и структурировать основной объем информации, связанный с общими условиями функционирования подразделений.

Запрос может проводиться высылкой в организацию запросных форм, где они должны быть выданы ключевым сотрудникам подразделений, бизнес-процессы которых автоматизируются. Запрос может осуществляться собственными силами исполнителя путем проведения интервьюирования и заполнения форм. Запросные формы должны содержать следующие пункты в приведенной последовательности.

1. Название подразделения.
2. Документы, определяющие условия работы подразделения и выполнение конкретных функций (регламенты, должностные инструкции, кодексы и т.п.).
3. Функции подразделения.
4. Документы других подразделений (отчеты, справки, заказы, заявки и т.п.), поступающие в данное подразделение, необходимые для его работы.
5. Документы, появляющиеся в результате работы подразделения, которые используются в других подразделениях, передаются поставщикам, клиентам или архивируются.

2.2. Подготовка положения о классификации бизнес-процессов.

2.3. Составление отчета.

Полученные данные о функционировании подразделений должны быть систематизированы и представлены в обобщающем отчете по этапу, который должен содержать следующие разделы:

1. Структура организации.
2. Классификация бизнес-процессов.
3. Описание деятельности подразделений:
   1. название подразделения;
   2. документы, регламентирующие деятельность;
   3. выполняемые функции;
   4. входящие документы;
   5. исходящие документы;
   6. ревизия имеющихся организационных документов;
   7. результаты деятельности подразделения.

2.4. Уточнение полученной информации о функционировании подразделений.

Выполнение этого шага позволит определить на начальных стадиях обследования возможные неточности в представлении устройства организации сотрудниками, проводящими обследование, а также выявить действительную картину работы организации, возможно, искаженную в представлении ее сотрудников. Уточнение должно выполняться по данным составленного отчета и проводиться в виде интервью, определяющего возможные неточности. Для повышения эффективности проведения интервью отчет может быть выслан сотрудникам организации заранее для предварительного изучения.

2.5. Корректировка отчета, составленного в п. 2.2.

Результаты выполнения этапа должны быть внесены в отчет, построенный по структуре приведенной в пункте 1.2.2.

Результат.

• Отчет о деятельности подразделений.
• Положение о классификации бизнес-процессов, систематизирующее информацию о бизнес-процессах.

3. Детальное обследование бизнес-процессов.

Цель этапа.

Зафиксировать необходимые детали выполнения бизнес-процессов.

Содержание работ.

1. Запрос данных о выполнении бизнес-процессов.

Запрос данных производится у владельца процесса в виде интервью по каждому бизнес-процессу с использованием формы, приведенной в приложении 2. Последовательность действий выполнения бизнес-процессов (пункт 10 запросной формы) фиксируются на отдельном листе.

1. Первоначальные данные или информация, с поступления которых начинается выполнение функции

2. Документы, отчеты, запросы, справки и т.п., необходимые для выполнения функции. Их источники;

3. Документы, отчеты, справки, формируемые при выполнении функции. Их получатели;

4. Сотрудники организации, а также клиенты, поставщики и иные внешние организации, участвующие в выполнении функции;

5. Материалы и другие материальные ценности,

необходимые и потребляемые при выполнении функции;

6. Материалы и другие материальные ценности,

получаемые в результате выполнения функции;

7. Степень важности процесса в рамках работы подразделения (А – очень важный, В – средней важности, С – практически неважный)

8. Возникают ли проблемы при выполнении процесса? И если да то каковы они:

• насколько критичны:
  • кардинально влияют на общую деятельность организации;
  • влияют на функционирование отдела;
  • не значительны;
• зависят от работы: сотрудников/смежных подразделений/ поставщиков/клиентов,
• неблагоприятно влияют на: стоимость/время/качество выполнения процесса.

9. Время выполнения процесса:

10. Последовательность действий выполнения процесса.

2. Подготовка положений о выполнении бизнес-процессов.

В положениях приводится полученная информация, описывающая выполнение бизнес-процессов в следующей форме:

1. Название бизнес-процесса.
2. Условия начала выполнения бизнес-процесса.
3. Документы и данные, необходимые для выполнения бизнес-процесса и их источники.
4. Документы, создаваемые в результате выполнения бизнес-процесса и их получатели.
5. Действующие лица, принимающие участие в выполнении бизнес-процесса.
6. Материальные ценности, необходимые для выполнения бизнес-процесса, если таковые есть.
7. Материальные ценности – результат выполнения бизнес-процесса, если таковые есть.
8. Результаты выполнения бизнес-процесса (кроме вошедших в п.7).
9. Цель данного бизнес-процесса, его место и роль в общих задачах (процессах) компании.
10. Проблемы, возникающие при выполнении бизнес-процесса.
11. Нештатное завершение (выполнение) бизнес-процесса.
12. Последовательность действий выполнения бизнес-процесса.

Документирование бизнес-процессов проводится с использованием разнообразных средств и методов графического представления информации. Для повышения наглядности выполнение бизнес-процессов может быть представлено в виде диаграмм деятельности, отражающих последовательность действий, диаграмм взаимодействия, отражающих документооборот бизнес-процесса, таблиц и т.д. Такое представление должно быть предварительно согласовано с заказчиком.

Документы, описывающие бизнес-процессы, могут быть подготовлены в следующей форме:

• схема организационной структуры (необходима для понимания структуры организации; описывает формальные отношения между отделами — иерархические и функциональные);
• принципиальная схема бизнес-процесса (схематическое изображение основных элементов бизнес-процесса);
• иерархическая схема бизнес-процессов (понимание структуры и связей во всей системе)
• общий обзор процессов и схема подразделения (описание модели отношений в рамках данного процесса — включая подразделения, конкретных специалистов);
• общая схема процесса (описание компонентов, входящих в бизнес-процесс — основа для последующей маршрутизации);
• детальная схема процесса (последовательность рабочих инструкций и каналов движения документов);
• схема инструкций (предназначена для сотрудников организации — что должны выполнять и каким правилам следовать)
• схема управления формами (использование и маршрутизация форм документов в рамках бизнес-процесса — детальное представление действий для каждой формы в хронологическом порядке);
• схема обращения форм (поток форм документов в соответствии со структурными единицами и отделами);
• бухгалтерская диаграмма (дает представление о системе обработки данных бухгалтерского учета компании).

3. Уточнение зафиксированной последовательности выполнения бизнес-процессов.

Формализованные данные о последовательности выполнения бизнес-процессов, с указанием соответствующего ему документооборота должны быть согласованы с сотрудниками заказчика. Согласование должно проводиться в виде интервью с возможным предварительным представлением материалов по почте.

Полученные уточнения должны быть внесены в описание бизнес-процессов, после чего согласование должно повториться.

4. Разработка положения по организации документооборота в подразделениях.

Положение по организации документооборота в подразделениях состоит из следующих документов:

Схема документооборота

• Номер (код) документа
• Наименование документа
• Откуда приходит документ
• Куда уходит
• Информация, документы, используемые при формировании документа
• Операции, выполняемые над документом
• Ответственный за выполнение операций над документом

Табель документооборота

• Номер документа
• Наименование документа
• Тип документа (Внутренний/внешний; Входящий/исходящий; транзитный)
• Частота документа за временной период
• Ответственный за документ (сотрудник или отдел)

Альбом форм документов

• Номер формы
• Наименование формы (классы документов)
• Поля формы
• Обязательные для заполнения поля
• Типовая форма (ссылки на образец и шаблон)

Таблица соответствия форм и документов

• Номер формы
• Наименование формы
• Код документа

Результат.

Положения по бизнес-процессам.

Положение по документообороту.