Маркетинговая стратегия компании стоимость

Средняя стоимость составления маркетинговой стратегии компании в Москве

15000 

У большинства специалистов

от 5000 до 80000

Примеры работ специалистов

Специалисты по составлению маркетинговой стратегии компании – отзывы в Москве

Хочу выразить огромную благодарность Игорю, заказывала у него разработку маркетинговый стратегии под ключ. Сложность была в том, что нужно было ее разработать за 3(!) дня! Игорь писал день и ночь, уложился даже раньше срока. Если честно даже не ожидала такого качества работы, когда делала заказ… ещё

20 июля 2021 · Москва

Маркетинговая стратегия компании

Аватар Арюна Архинчеева

Спасибо Вам за ваш труд! Много нового и интересного почерпнула от вас. Открывала свою парикмахерскую и т.к я новичок в этом деле, мне нужна была помощь и четкий план реализации бизнеса, для привлечения максимум новых клиентов. Я узнала столько полезной и ценной информации которая помогает понять,… ещё

30 марта 2021 · Москва

Маркетинговая стратегия компании, Стратегия продвижения

Аватар Екатерина Поддельская

Екатерина дала подробную консультацию, описала возможные способы продвижения. Поделилась собственным опытом. Специалист работала на высокой должности в маркетинге, её советы очень ценны! Очень комфортная консультация, спасибо огромное! Теперь знаю куда обращаться.

27 сентября 2022 · Москва

Консультации маркетологов

Аватар Дмитрий Литовченко

Дмитрий большой спец в отрасли маркетинга. Понравилось то, что к встрече подошел подготовленным, лично оценив локацию нашего помещения. Встреча и обсуждение прошли достаточно конструктивно. Обменялись мнениями, вопросами. По каким-то моментам сошлись, по каким-то в процессе обсуждения. В целом,… ещё

23 апреля 2021 · Москва

Консультации маркетологов

Аватар Лилит Коцинян

Благодарю за проведенную консультацию. Как оказалось, я сам не понимал, что мне нужно и чего хочу от маркетолога. На консультации получил ответы на свои вопросы, мы разработали траекторию моей дальнейшей работы.

Мой запрос оказался очень узкопрофильным, Лилит порекомендовала обратиться к… ещё

4 ноября 2022 · Москва

Маркетинг

Аватар Алексей Горбов

Kira Romanova оставилa отзыв

Хочу сказать большое спасибо Алексею за профессионализм, четкость, внимательность. Он помог разобраться с моими вопросами, умеет понятно, без воды, донести информацию. Алексей опытный специалист, владеющий всеми инструментами маркетинга! Однозначно, рекомендую специалиста и буду в дальнейшем обращаться к нему.

5 января 2023 · Москва

Консультации маркетологов

Аватар Кирилл Ибрагимов

Доброго всем! Отлично поговорили с Кириллом! Рассказал вкратце как устроены продажи, реклама, маркетинг! Объяснил, что нужно делать на первых этапах планирования реализации своей продукции, а куда пока лезть не стоит! Разъяснения по поводу платформы «Авито» вызывает у меня лично восторг и… ещё

1 августа 2021 · Москва

Консультации маркетологов

Аватар Данила Морозов

Специалист молодой, но является экспертом в маркетинге. Использовал свои методы и они сработали. По итогу было интересно и продуктивно. KPI перевыполнен на все 110%)

29 апреля 2022 · Москва

Маркетинговая стратегия компании

Аватар Александр Чумаков

Результатом доволен, обращусь повторно, рекомендую!

19 мая 2022 · Москва

Маркетинговая стратегия компании, Стратегия продвижения

Специалисты по составлению маркетинговой стратегии компании в Москве

Маркетинговая стратегия – это важнейшее условие удачного продвижения продуктов или услуг компании. Именно хорошо проработанная стратегия делает рекламу эффективной и повышает результативность рекламной кампании в целом. Разработка стратегии дает четкое понимание того, в каком положении предприятие находится на текущий момент и в каком направлении оно должно двигаться. Правильно составленный план также включает варианты действий в текущей обстановке и в различных непредвиденных ситуациях.

Разработать стратегию самостоятельно очень трудно. Для этого необходимы знания и навыки в сфере маркетинга. Также нужно уметь работать с большими объемами данных и правильно проводить анализ рынка. Чтобы рекламная кампания была результативной и приносила плоды, лучше всего заказать маркетинговую стратегию под ключ у специалиста.

Квалифицированный маркетолог проанализирует целевую аудиторию, конкурентов, вашу продукцию и уровень продаж. Специалист выявит перспективы рынка и сможет создать план маркетинга, который увеличит ваши продажи и улучшит положение компании. Благодаря маркетинговой стратегии вы будете четко понимать дальнейший путь развития своего предприятия и самые эффективные способы его продвижения.

Найти опытного маркетолога в Москве вы сможете на нашем сайте. Здесь есть специалисты с разными расценками, поэтому вы без труда подберете исполнителя с подходящими вам навыками и стоимостью услуг. Консультация перед началом сотрудничества поможет выбрать идеального исполнителя для решения ваших задач.

Top.Mail.Ru

Маркетинговая стратегия

Аудит, разработка и реализация

  • Повышение уровня продаж
  • Каждая амбициозная компания и бренд нуждаются в сильном позиционировании!
  • 5000 успешных решений выполнено для компаний российского бизнеса

Бесплатная консультация

Свяжитесь с нами

Заполните простую форму для быстрого расчета стоимости проведения аудита либо позвоните нам по телефону. Наши менеджеры ответят на интересующие вас вопросы, сориентируют по срокам и стоимости выполнения работ. Мы строго придерживаемся принципов честности и конфиденциальности в отношениях с клиентом.

Следующий шаг

Анализируем проблему



Анализируем проблему

Используя богатый отраслевой опыт, наши эксперты проанализируют текущую ситуацию в компании, дадут оценку эффективности реализации стратегии развития, помогут разобраться, в чем причина сокращения рынков, объемов продаж. Мы проведем детальный анализ перспективы дальнейшего развития компании и выявим причины стагнации, подскажем, как диверсифицировать бизнес или выйти на новые рынки, выпустить новые товары или осуществить географическую экспансию.

Следующий шаг

Организуем встречу



Организуем встречу

На личной встрече в нашем офисе, удобно расположенном в центре Москвы, у вас будет возможность познакомиться и убедиться в компетенции наших экспертов, детально обсудить все пункты подготовленного коммерческого предложения, актуализировать договор, исходя из особенностей ваших текущих задач.

Следующий шаг

Заключаем договор



Заключаем договор

На протяжении всего периода реализации проекта с вами работает персональный менеджер, который всегда готов проконсультировать по текущим вопросам и задачам. Наша компания отличается дружественным подходом, отсутствием формализма, решением конкретных практических задач, стоящих перед клиентом.

Следующий шаг

Реализуем проект



Реализуем проект

В результате вы получите комплексную маркетинговую диагностику бизнеса, выявление сильных и слабых сторон бизнеса, возможностей или угроз со стороны рынка (SWOT-анализ). Будет разработана стратегия, представляющая собой обоснованный план действий продвижения продукта или услуги. Заказывая эту услугу, клиент получит в свое распоряжение команду профессионалов, которая будет выполнять функции его собственного отдела маркетинга и рекламы.

Разработка маркетинговой стратегии

Стратегический маркетинг состоит из нескольких блоков и включает в себя создание концепции товара или услуги, определение ценовой политики и каналов продвижения, разработку схем дистрибуции.

Разработка маркетинговой стратегии компании всегда строится на потребностях потенциальных потребителей, именно поэтому начинать работу по выводу на рынок новой услуги или товара необходимо с четкого понимания желаний потребителя. Успех возможен в том случае, если товар или услуга могут удовлетворить эти желания. Стратегический подход позволяет наиболее эффективно реализовать всю концепцию.

Заказав разработку маркетинговой стратегии вы получите:

  • Понимание причин падения объемов продаж или потребления услуг;
  • Возможность охвата новых рынков или выпуска нового продукта или услуги;
  • Понимание причин застоя в деятельности компании и прогнозирование перспектив ее развития;
  • Проведение аудита работы отдела продаж в целях оценки эффективности деятельности команды.

Маркетинговая стратегия в КСК ГРУПП

Маркетинговая стратегия определяет темпы достижения цели:

  • Быстрый рост прибыли от рыночной деятельности;
  • Стабильность роста;
  • Сокращение прибыли в пользу роста иных не рыночных показателей (капитализации, глобализации, присутствия и проч.)

Важнейшим показателем рыночной деятельности компании является объем продаж, соотношение между объемом продаж и прибыльностью.

В зависимости от того, как меняется это соотношение, маркетинговая стратегия может предполагать:

  • быстрый рост маркетинговых показателей
  • стабильное рыночное присутствие
  • сокращение рыночного присутствия

Для достижения стратегически важного для компании объема продаж и прибыльности необходимо поставить ряд маркетинговых подцелей и определить стратегию маркетинга в отношении:

  • увеличения или сокращения доли на рынке;
  • необходимости присутствия в том или ином рыночном сегменте;
  • количества покупателей (в том числе определить их типологию, сформировать персонализированное отношение к типам покупателей);
  • узнаваемости, запоминаемости и лояльности.

Разработка маркетинговых стратегий является одним из приоритетных направлений работы КСК ГРУПП. Опыт работы с клиентами, представляющими все ключевые отрасли, позволяет консультантам предлагать наиболее эффективные решения независимо от задач, которые ставятся перед ними.

Почему специалистам КСК ГРУПП можно доверять:

  • Более 5000 успешных решений выполнено для компаний российского бизнеса;
  • Более 1000 клиентов продолжают пользоваться нашими услугами, а мы помогаем им развивать и улучшать свой бизнес;
  • Многолетний успешный опыт работы и необходимая квалификация наших специалистов, подтвержденная соответствующими документами;
  • 100% конфиденциальность, которая подкрепляется не только договором оказания услуг, но и особым механизмом взаимодействия (фирма — аутсорсер), исключающим утечку информации.

Маркетинговая стратегия: шаг за шагом

Отсутствие грамотно выстроенной маркетинговой стратегии может привести к непониманию четких целей компании, снижению конкурентоспособности и прибыли компании, ухудшению рыночных позиций и финансовой ситуации в компании в целом.

Разработка стратегии маркетинга экспертами КСК ГРУПП начинается с формулировки уникальности продукта или услуги. Общеизвестный факт,, что грамотное позиционирование дает возможность увеличить объемы продаж, а также помогает донести до целевой аудитории информацию о товаре или услуге. Создание потребительского спроса — одна из первоочередных задач, которая должна быть решена в рамках разработки маркетинговой стратегии компании. Все сообщения о продукте или услуге должны быть сформулированы так, чтобы потенциальный потребитель превратился в реального покупателя.

Этапы разработки маркетинговой стратегии:

  • Анализ потребностей целевой аудитории;
  • Создание новых торговых марок и брендов, включая построение УТП (уникального торгового предложения) и формулирование ключевых отличий товара или услуги от конкурентных;
  • Ребрендинг, заключающийся в переосмыслении ценностей бренда, его места на рынке;
  • Подготовка рекламных кампаний;
  • Разработка и реализация маркетинговой стратегии:позиционирование продукта, ценообразование, способы продвижения;
  • Формирование сбалансированного портфеля брендов компании, включая разработку оптимального продуктового ассортимента;
  • Разработка коммуникационных стратегий с целевой аудиторией для получения максимального отклика потенциальных покупателей;
  • Аутсорсинг отдела маркетинга и рекламы (данная услуга может быть интересна компаниям, которые не видят необходимости в наличии отдела рекламы и маркетинга или не имеют возможностей для их содержания);
  • Маркетинговая диагностика бизнеса по системе SWOT-анализ. Итогом работы станет подробный аналитический отчет, описывающий слабые и сильные стороны бизнеса, а также возможности и угрозы со стороны рынка.

Стоимость разработки маркетинговой стратегии

Стоимость разработки маркетинговой стратегии всегда строго индивидуальна. Однако в любом случае, затраты на ее создание значительно ниже дальнейшей прибыли. Например, по одному из кейсов КСК ГРУПП была разработана стратегия для производителя и дистрибьютора алкоголя. Ее бюджет составил 540 тыс. руб. При этом рост прибыли после ее корректировки — 20% (9 млн руб.) при ROI — 1567%.

Для получения первой бесплатной консультации:

  • Подготовьте пакет документов.
  • Сформулируйте ваши ожидания.
  • Обратитесь к нам, используя любой удобный вид связи.

Отзывы о нашей работе

КСК ГРУПП – наш верный партнер вот уже
на протяжении четырех лет. Наша компания искала специалистов в области консалтинга по управленческим вопросам и увеличению эффективности процессов в целом. Проекты, реализованные ребятами, уже дали свои плоды, динамика только позитивная. Мы горды тем, что когда-то подписали первый договор, поэтому смело даем самые теплые и уверенные рекомендации этих специалистов экстра-класса, которые всегда найдут самые точные возможности для решения поставленной задачи…

От имени компании «Старик Хоттабыч» благодарим
КСК ГРУПП за плодотворное содействие при реорганизации. Структурные изменения вносились в условиях активной работы. Поставленная задача требовала комплексных решений, их принятия по ситуации с учетом ее особенностей. Все вносимые изменения производились не шаблонно – только с ориентиром на реальную действительность. Мы получили бесценный опыт работы в условиях активно работающего и параллельно перестраиваемого предприятия. Новый формат без торможе…

Отзыв АО «ГОЗНАК» о КСК ГРУПП

КСК ГРУПП

28 лет на рынке

Решаем задачи и помогаем бизнесу развиваться.

Эксперты КСК ГРУПП

Эксперт - Михаил Бортников

Опыт работы с маркетинговыми проектами более 8 лет.

Директор по маркетингу КСК ГРУПП.

Разрабатывает и реализует маркетинговые стратегии онлайн и офлайн маркетинга для среднего и крупного бизнеса.
Управление комплексными проектами и автоматизация маркетинговых процессов.

Применение к проекту стратегического подхода в продвижении, с использованием всех доступных источников привлечения целевой аудитории, в рамках бюджета.

Эксперт - Екатерина Колина

Возглавляет исследовательское направление в компании. Специализируется на изучении поведения и предпочтений потребителей на B2B/B2C-рынках и определении перспективных направлений развития. В сфере интересов — внедрение маркетинговых инструментов для анализа и повышения эффективности работы системы сбыта: анализ покупательского поведения в точках продаж, мониторинг торговых точек, аудит деятельности дилеров, оценка качества работы торговых представителей и мерчендайзеров, развитие партнерской сети.

Кейсы по услуге

О нас

КСК ГРУПП — лидер рынка профессиональных услуг в области комплексного бизнес-консультирования.

Аудиторско-консалтинговая группа включает 15 направлений под единым брендом «Консалтинг. Сервис. Капитал», в том числе аудит, налоги, право, автоматизация, управленческое и финансовое консультирование.

Наша команда состоит из 150 профессиональных консультантов самой высокой квалификации, которые успешно реализуют сложнейшие проекты. Мы продолжаем совершенствоваться, развивать новые направления деятельности и расширять партнерскую сеть. За 28 лет работы мы реализовали 20 000 проектов для 4000 клиентов.

Всегда отвечаем за результат, экономим время наших клиентов и делаем все, чтобы их инвестиции в каждый консалтинговый проект полностью оправдали себя, благодаря успешному развитию дел. Сотрудничество с нами приносит успех – этот факт подтверждают рекомендации ведущих компаний российского рынка, которые доверили нам сопровождение важнейших направлений своего бизнеса.

Наши клиенты


Логотип ACCA

Маркетинговая стратегия

MOST Marketing – агентство стратегического маркетинга.
Мы уже более пятнадцати лет занимаемся исследованиями и разработкой маркетинговых стратегий на индустриальных рынках и в B2B сегменте.
Сделайте качественный рывок, разработайте реализуйте собственную стратегию маркетинга.

  • Главная
  • Стратегический консалтинг
  • Маркетинговая стратегия

Разработка маркетинговых стратегий

Все большее число компаний приходят к осознанию необходимости стратегического планирования маркетинговой деятельности. На рынках появляются новые ниши, меняются потребительские предпочтения, усиливается конкурентная борьба, появляются новые средства рекламы, некоторые сегменты рынка перестают существовать или трансформируются. В этих условиях стратегическое планирование и управление маркетинговой деятельностью в компании жизненно необходимы.

Для чего нужна маркетинговая стратегия?

Маркетинговая стратегия является плацдармом компании для развития бизнеса и принятия многих управленческих решений. Охватывает в себе весь комплекс маркетинга, который необходим для эффективной деятельности на рынке: сведения о рынке, потребителях и конкурентах, прогнозы и тенденции в целевых сегментах, ассортиментную стратегию и стратегию ценообразования,  стратегии сбытовой деятельности (продвижения товара по каналам сбыта), позиционирования и маркетинговых коммуникаций с клиентами и маркетинговый план.

Стратегия маркетинга в равной степени необходима компаниям с лидерскими амбициями, предприятиям в кризисном положении или новым проектам при решении задач:

  • Интенсивно освоить рынок
  • В полной мере реализовать потенциал
  • Занять целевую долю рынка
  • Вытеснить конкурентов
  • Создать собственное позиционирование и завладеть целевой аудиторией
  • Влиять на рынок и задавать тренды

Маркетинговая стратегия отвечает на вопросы:

РЫНОК:

  • Как устроен рынок?
  • Каковы тенденции развития рынка?
  • Каков объем рынка сейчас и в перспективе?
  • Кто наши конкуренты и какова наша позиция относительно конкурентов?

ПОТРЕБИТЕЛЬ:

  • Какова целевая аудитория потребителей продукции?
  • Какие существуют потребительские предпочтения на рынке?
  • Как происходит изменение потребительских предпочтений?

ПРОДУКТ:

  • Соответствует ли продукт рыночным тенденциям?
  • Как должно измениться продуктовое и марочное предложение для реализации планов компании?
  • Как выпускать продукт, качественно отличающийся от конкурентов?

ПРОДВИЖЕНИЕ:

  • Какие каналы маркетинга и продвижения наиболее эффективны?
  • Как корректно оценивать затраты и отдачу от маркетинга и продвижения?
  • Кто и как должен заниматься маркетингом в компании для достижения максимального эффекта?

ПРОДАЖИ:

  • Как должна быть устроена система продаж и дистрибьюции, отвечающая целям компании?
  • Где и как должна продаваться продукция?
  • Какие технологии и методы продаж позволят достичь поставленных целей?

ПЕРСОНАЛ:

  • Какой должна быть организационная структура и штат для реализации целей?
  • Как мотивировать и контролировать персонал (KPI)?
  • Какими навыками и профессиональными качества должен обладать персонал?

Формирование маркетинговой стратегии осуществляется последовательно и планомерно: сначала изучение Заказчика, затем оценка и замеры рынка, после чего составляется подробный план дальнейших маркетинговых исследований. Это исключает возможность выполнения ненужных для целей проекта работ.

Пятнадцатилетний практический опыт маркетингового агентства MOST Marketing на рынке консалтинга позволил выработать подход, при котором наши заказчики не остаются наедине со сложностями внедрения маркетинговой стратегии компании. При необходимости мы сопровождаем наших Клиентов в процессе реализации стратегии маркетинговой деятельности, при работе с брендинговыми, креативными и рекламными агентствами.

  • Диагностика бизнеса и продаж
  • Исследование рынка
  • Стратегия позиционирования
  • Разработка комплекса маркетинга
  • Маркетинговый план
  • Завершение работ

Чаще всего разработка стратегии маркетингового развития связана с ростом компании, расширением ее ассортимента или перепозиционированием.
В этот период важно верно оценить текущие ресурсы, выявить резервы и четко определить цели и миссию развития бизнеса.

Специалисты MOST Marketing проводят серию встреч, глубинных интервью, заполнение диагностических карт совместно с менеджерами
Заказчика.

Основными блоками для изучения становятся:

  1. Изучение продуктов и услуг
    • Номенклатура
    • Потребительские характеристики
    • Ценообразование
    • Услуги и сервисы
    • Сопутствующие продажи
  2. Изучение коммерческих возможностей
    • Клиентура
    • Конкуренты
    • Торговые партнеры
    • Структура службы маркетинга и сбыта
    • Маркетинговый бюджет
  3. Изучение производственных возможностей
    • Объем производства товаров и услуг
    • Потенциал расширения объемов производства
    • Потенциал расширения линейки товаров и услуг

На этом этапе выстраивается ряд гипотез о целесообразности развития в том или ином направлении, определяются контуры интересующих
рынков, первично формулируются цели, задачи и миссия компании. По мере изучения рынка, его сегментов и целевой аудитории
задачи, цели и миссия могут быть скорректированы.

Кроме того, консультанты могут выявить некоторые внутренние проблемы, ранее не очевидные Заказчику.

Определив вектор развития, специалисты MOST Marketing приступают к исследованиям на рынке. Первым этапом в процессе исследования
становится замер, сегментация и оценка рынка:

  1. Определение основных товарных сегментов на рынке
  2. Оценка объема рынка в товарных сегментах
  3. Анализ трендов, факторов и тенденций, свойственных каждому сегменту
  4. Прогноз развития сегментов рынка

По итогам изучения рынка и диагностики продажи Заказчика проводится SWOT анализ. Основная цель анализа — предвидеть сценарии
развития важных для Заказчика событий при реализации стратегии маркетингового развития. В нашей практике случалось, что
излишне оптимистичные Клиенты переоценивали потенциал рынка и были готовы к решительным действиям, но при замерах выяснялось,
что перспективы не столь хороши и планы необходимо корректировать.

Затем мы снова встречаемся с Заказчиком для “проверки на прочность” ранее сформулированных гипотез, постановки новых, измеримых
целей и согласования плана дальнейших исследовательских работ.

В самом общем случае, далее проводятся работы по сегментированию потребителей и выявлению наиболее перспективных сегментов:

  1. Сегментирование потребителей по географическим, демографическим, потребительским, поведенческим и прочим принципам.
  2. Составление профилей потребительских сегментов
  3. Выбор целевых сегментов:
    • Оценка объемов потребления в сегментах
    • Оценка прибыльности продаж в сегментах
    • Уровень конкуренции в сегментах
    • Оценка с точки зрения сильных сторон Заказчика
    • Определение наиболее привлекательных сегментов

Уже на этом этапе мы готовы применять арсенал полевых методов
изучения потребителей: глубинные интервью с потребителями и участниками товаропроводящей цепочки, анкетирование,
опросы потребителей в точках продаж и фокус-групповые дискуссии.

Результатом исследований данного этапа становится выбор наиболее перспективных для Заказчика сегментов рынка. Дальнейшие
исследования таргетированы на целевые сегменты и определение положений стратегии маркетинга.

Следующей задачей становится определение стратегии проникновения на рынок. На существующих рынках позиционирование осуществляется
исходя из сопоставления двух факторов: потребительских предпочтений и маркетингового позиционирования конкурентов.

  1. Анализ потребительских предпочтений в целевых сегментах:
    • Мотивы покупки
    • Ассортиментные предпочтения
    • Ценовые предпочтения
    • Последовательность принятия решения о покупке
    • Способы покупок
  2. Конкурентный анализ:
    • Оценка конкурентов по ключевым потребительским предпочтениям
    • Оценка объемов продаж конкурентов
    • Ассортимент и ценовая политика конкурентов
    • Обзор маркетинговых стратегий конкурентов

В случае разработки маркетинговой стратегии продвижения для новых продуктов, товаров и услуг практикуется подход тестирования
основного замысла или рабочего прототипа продукта на целевой аудитории.

По завершении исследований данного этапа принимается решение по реализации одной из стратегий охвата рынка:

  • Недифференцированный маркетинг (влияние на все сегменты одновременно с упором на общие нужды всех сегментов)
  • Дифференцированный маркетинг (различия в предложениях для разных сегментов рынка)
  • Концентрированный маркетинг (концентрация усилий на одном узком товарном сегменте, обычно наиболее доходном или наиболее
    уникальном по потребительским качествам).

На принятие решения о стратегии охвата рынка влияют следующие основные факторы:

  • Бюджет Заказчика на маркетинг
  • На каком этапе жизненного цикла находится товар
  • Насколько сегментирован рынок
  • Маркетинговые стратегии конкурентов

В комплекс маркетинга может быть включено большое множество различных мероприятий, направленных на сбыт товаров и услуг Заказчика
и объединяемых в четыре главных составляющих, формирующих уже классические 4P: товар (product); цена (price); место,
способы, каналы продаж (place); продвижение (promotion).

  1. Ассортиментная стратегия — содержит в себе стратегические решения о торговой марке, качестве сервиса, широте
    и глубине товарного ассортимента, решения по дизайну, упаковке, фасовке. Будет ли линейка продукции выпускаться под
    единым брендом, будут ли товары носить индивидуальные марочные названия или будут объединены в товарные семейства
    — решения принимаемые в процессе разработки маркетинговой стратегии товаров и услуг. Ассортиментная политика прямым
    образом влияет на производственно сбытовую стратегию компании.
  2. Ценовая стратегия — определяет базовую маркетинговую стратегию цен (ценообразования) в розничном, оптовом
    и дистрибьюционном каналах продаж. Базовая маркетинговая ценовая стратегия может быть дополнена системами скидок
    и бонусов для конечных потребителей, оптовиков и дистрибьюторов, с учетом внешних факторов, таких как: показатели
    объемов продаж и объемы спроса, уровень конкуренции, объемы запасов, факторы ассортиментной политики.
  3. Каналы распределения товаров — одно из наиболее сложных и значимых решений в маркетинге при реализации стратегии
    продаж производимого продукта. Выбранный канал при товародвижении, в случае ошибки, как правило, не может быть изменен
    быстро или без коммерческих потерь. При разработке стратегии дистрибьюции осуществляется:

    • Определение системы каналов продаж (вертикальные, горизонтальные, многоканальные, моноканальные), в том числе
      определение возможных конфликтов и конкуренции в каналах
    • Определение структуры канала: типа посредников, числа участников в канале , особенностей распределения (например,
      исключительные дилерские права или интенсивное распределение с множеством дилеров)
    • Определение факторов товародвижения: обработка заказов, складирование, товарные запасы, транспортировка и т.д.
    • Разработка политики отбора участников каналов сбыта
    • Проработка систем мотивирования участников канала: поощрения и штрафы
    • Система оценки эффективности деятельности каналов продаж
  4. Стратегия маркетинговых коммуникаций. Разработка маркетинговых коммуникаций компанией MOST Marketing позволяет
    создать стратегию взаимодействия компании с клиентами на всех этапах коммуникаций:

    • Определить всех участников маркетинговых коммуникаций
    • Определить и охарактеризовать целевую аудиторию
    • Определить характер и особенности информационных обращений к аудитории
    • Определить средства осуществления коммуникаций
    • Определить возможные искажения в системе коммуникаций

Календарный поэтапный график разработки и внедрения положений стратегии маркетинга. Ключевые задачи:

  1. Перенос стратегических направлений развития бизнеса в формат стратегических проектов и локальных задач
  2. Подготовка портфеля стратегических проектов с их детализацией и нанесением на календарный график
  3. Разработка показателей для оценки эффективности исполнения стратегических проектов в рамках реализации стратегии компании
  4. Определение требований к лицам, на которых будет возложено исполнение положений плана

Также в рамках планирования маркетинговой стратегии может осуществляться оценка бюджета. Проводится преимущественно несколькими
методами:

  • для расчета маркетингового плана в качестве бюджета закладывается доля от продаж или от валовой прибыли предприятия с учетом
    необходимости сохранения паритета в маркетинговых активностях с конкурентами.
  • исходя из целей и задач создаваемой маркетинговой рыночной стратегии организации определяется состав мероприятий и проводится
    оценка затрат на их выполнение.

Конкретный подход определяется в зависимости от целей и задач подготовки и расчета маркетингового плана.

Завершающий блок работ по оформлению итоговой маркетинговой стратегии. Обычно включает:

  1. Обозначение целей и задач компании
  2. Обозначение результатов маркетинговой деятельности
  3. Сведения о рынке
  4. Комплекс маркетинга
    • Ассортиментная стратегия
    • Ценовая стратегия
    • Каналы сбыта
    • Стратегия маркетинговых коммуникаций
  5. План комплекса маркетинга
    • Направления стратегического развития
    • Стратегические проекты развития
    • Цели проектов
    • Ответственные исполнители
    • Отчетные материалы и контрольные факторы
    • Сроки реализации

Дополнительно Заказчику могут быть даны рекомендации или оказаны услуги:

  1. Схема организации маркетингового отдела (по товарным группам, по типам каналов сбыта, по географии и т.д.)
  2. Внедрение системы маркетинговой информации и контроля
  3. Постановка задач и контроль результатов работы брендинговых и рекламных агентств
  4. Изучение обратной связи от целевой аудитории
  5. Контроль выполнения маркетингового плана
  6. Оперативная информация по текущему состоянию рынка
  7. Аудит розничных точек и тайные покупатели
  8. Тестирование рекламных концепций в рамках фокус-групповых дискуссий

Маркетинговая стратегия

01

Сбор сведений о конкурентах, получение закрытой информации, оценка рыночных позиций для глубокого…

02

Помогаем вам привлечь и удержать клиентов, повысить эффективность работы и создать превосходный…

03

Стратегическое планирование, поиск и тестирование гиоптез в формате очных сессий

04

Разработка стратегии для производства товаров в соотвествии со структурой спроса

05

Стратегия ценообразования и определения на рынке в зависимости от конъюнктурных условий

06

Стратегия развития каналов продаж преприятия для сбыта ассортимента продукции и услуг

07

Стратегия рекламных и коммуникационных мероприятий для контактов с целевой аудиторией

08

Планирование маркетинговой деятельности бизнеса с определением бюджета и графика реализации

09

Аудит коммерческих служб, организационной модели отдела продаж и его функций, стратегии маркетинга…

Кейсы

НИИ Прикладной Химии, структура Ростех

Задачи:

Маркетинговые исследования российского рынка пиротехнической продукции в динамике, в том числе:

  • Анализ сырьевой базы для производства товаров;
  • Ценовой анализ в сегменте пиротехнических пестицидных средств;
  • Выявление основных тенденций и факторов рынка. Прогноз рынка и основных его показателей в краткосрочной перспективе;
  • Анализ компаний-производителей исследуемой продукции (объемы и динамика производства, география производства, производственные показатели, мощности и т.д.);
  • Анализ крупнейших производителей и их доли на рынке.

Результаты:

Наши решения:

Для решения задач заказчика мы использовали сочетание качественных и количественных методик. На старте проекта были проведены интервью с экспертами рынка для определения его структуры, конкурентной ситуации и получения общих ответов на вопросы.

Следующим этапом стал кабинетный анализ: 

  • Запросы и анализ прайс-листов на исследуемую продукцию;
  • Анализ данных таможенной службы и таможенных деклараций с целью выявления экспортных и импортных поставок в Россию пиротехнических пестицидных средств;
  • Анализ официальных статистических данных, данных отраслевых министерств и ведомств, отраслевых бюллетеней и специализированных журналов;
  • Анализ открытых источников.

По результатам исследований рынка, заказчик получил достоверные сведения о рынке и однозначные ответы на поставленные вопросы.

Китайская строительная корпорация

Задачи:

  • Детальное изучение деятельности конкурнетов
  • Структура персонала
  • Принятие решений
  • Финансовое состояние
  • Филиалы и подразделения
  • Контракты, стоимость, пропорции строительства
  • Управление проектами и взаимоотношения

Результаты:

Наши решения:

В процессе исследований были использованы следующие методики:

  • Кабинетный анализ
  • Интервью с бывшими и действующими сотрудниками конкурентов
  • Интервью под легендой покупателя или подрядчика
  • Интервью с экспертами в отрасли
  • Прочие методики

В результате в срок 35 дней в полном объеме были получены и предоставлены в форме отчета сведения о трех интересующих компаниях.

Задачи:

  • Провести диагностику оценку текущей деятельности и положения предприятия на рынке робототехники и выполнения НИР
  • Разработать комплекс мер для роста бизнеса компании опережающими темпами
  • Разработать стратегический план на краткосрочный 2020-2021 гг. и среднесрочный периоды до 2024 г.
  • Выработать набор правил для принятия управленческих решений
  • Выработать миссию и стратегию в соответствии с международными стандартами
  • Определить сроки и порядок формирования капитализации компании

Результаты:

Наши решения:

  • Проведение диагностики текущего состояния и возможностей предприятия методами интервью, с использованием опросных листов, изучения внутренней документации, формирование гипотез и заключений по итогам
  • Исследование нескольких специализированных сегментов российского и мирового рынка сервисной робототехники, формирование прогнозов и SWOT анализа предприятия
  • Проведение групповых сессий на территории предприятия с целью выработки ключевых направлений развития, определения и обсуждения стратегических инициатив
  • Проработка портфеля проектов и стратегических инициатив по развитию предприятия
  • Построение дерева целей, выоработка видения и миссии предприятия
  • Выработка показателей стратегии на перспективу до 2021 и до 2024 гг.
  • Подготовка документации стратегии, включая: видение, миссию, цели, рыночные перспективы, текущее и целевое положение на рынке, ресурсное обеспечение, показатели стратегии, принципы управления стратегией

Компания искала способы увеличения  масштаба деятельности и выхода новые рынки стран Прибалтики. Проведение маркетингового исследования рынка стран Прибалтики было необходимо для принятия решения о том, стоит ли компании выходить на этот рынок с целью реализации своей продукции.

Задачи: 

  • Определить целесообразность выхода на рынок
  • Определить пути выхода на рынок
  • Определить ценовую политику при выходе на рынок
  • Определить основы конкурентного позиционирования
  • Определить основные инструменты коммуникаций
  • Определить пути устранения возможных барьеров

Результаты:

Наши решения 

Мы провели исследование рынка кабельной продукции Прибалтики командой из трех исследователей по следующим блокам:

  • Оценка объемов рынка продукции в 2016-2018 гг., в том числе структура рынка кабельной продукции стран Прибалтики по видам кабельной продукции.
  • Анализ спроса продукции, в том числе данные об объемах потребления продукции в разрезе отраслей; подготовка ограниченного перечня и контактных данных потребителей кабельной продукции среди прямых потребителей и дистрибьюторов.
  • Анализ деятельности конкурентов, в том числе определение основных игроков на рынке; подготовка общей справочной информации по компаниям; определение ассортимента; определение позиционирования конкурентов: выделяемые преимущества и ценности, сертификаты, политика качества и прочее.
  • Способы коммуникаций конкурентов. 
  • Выявление барьеров, препятствующих входу на рынок.
  • Разработка рекомендаций

Центр инжиниринга «IVD-ИНЖИНИРИНГ»

Медико-биологический инжиниринговый центр является оператором консультационных услуг для малых и средних предприятий в области медицины, биотехнологий и фармацевтики в Новосибирской области.

Задача: консультирование в области управления проектом при организации опытного производства картриджей для исследования тромбоцитов, в частности разработка регламентов для выпуска экспериментальных серий продукции с целью проведения исследовательских испытаний. Картридж предназначен для определения агрегации тромбоцитов и должен обеспечивать индукцию агрегации тромбоцитов в образце крови.

Результаты:

Наши решения 

Разработаны опытные регламенты функционализации картриджей с тремя вариантами активаторов: коллаген, АДФ и арахидоновая кислота.

  • характеристика готовой продукции производства;
  • технологическая схема производства;
  • аппаратурная схема производства и спецификация оборудования;
  • характеристика сырья, вспомогательных материалов, полупродуктов;
  • изложение технологического процесса;
  • материальный баланс;
  • переработка и обезвреживание отходов производства;
  • безопасная эксплуатация производства и окружающая среда.

Усолье-Сибирский Хим Фарм Завод

Производитель фармацевтических субстанций и готовых лекарственных препаратов, таких как «Римантадин», «Анальгин», «Трекрезан», «Феракрил», «Корвалол» и многих других.

Задача:

Разработка бизнес-плана модернизации действующих производственных мощностей и инфраструктуры производства фармацевтических субстанций химического синтеза для организации нового производства по выпуску готовых лекарственных препаратов.

Результаты:

Наши решения

Основная задача в рамках бизнес-плана стояла в оценке инвестиций, планировании модернизации и запуска производства, формировании коммерчески-эффективной финансовой модели. Основные разделы итогового бизнес-плана:

  • Резюме проекта
  • Анализ рынка фармацевтических субстанций
  • Основные задачи проекта и этапы: организационные, технологические, патентные, инфраструктурные, инжиниринговые
  • Маркетинговый план
  • Организационный и производственный план
  • Оценка инвестиций в модернизацию производства
  • Финансовый план
  • Оценка рисков и мероприятия по управлению рисками

Производство онко-препаратов

Проект был разработан для одного из предприятий фармацевтического кластера  Иркутской области — биофармацевтического кластера «БАЙКАЛБИО» —  ассоциации предприятий фармацевтической отрасли (производители фармацевтических субстанций и готовых лекарственных препаратов), компаний малого и среднего бизнеса, научно-исследовательских и образовательных учреждений высшего профессионального образования.

Задача:

Проведение анализа фармацевтического рынка онкологических препаратов для обоснования плана продаж и разработка бизнес-плана производства по выпуску готовых лекарственных препаратов для лечения онкологических заболеваний

Результаты:

Наши решения

Специалисты компании провели исследование на рынке:

  • Обзор мирового рынка онко-препаратов, в том числе технологические тенденции
  • Анализ рынка России, в том числе: сегментация рынка, обзор конкурирующих продуктов и технологий , конкуренты на рынке, тендецнции рынка и прогноз развития к концу проекта.

На основе анализа мы подготовили прогноз рыночной доли и план продаж. Основные разделы итогового бизнес-плана:

  • Резюме проекта
  • Анализ рынка онкологических препаратов
  • Основные задачи проекта и этапы: организационные, технологические, патентные, инфраструктурные
  • Маркетинговый план
  • Организационный и производственный план
  • Финансовый план, в том числе схема финансирования Фондом развития промышленности.

Сегодня предприятие-заказчик успешно функционирует на территории Иркутской области.

Термоэлектричество — перспективное направление в альтернативной энергетике, один из самых дешевых и надежных источников энергии. Использование термоэлектричества позволяет осуществлять активное охлаждение, термостатирование и генерацию электроэнергии в тех случаях, когда невозможно использовать традиционные методы (компрессионные холодильники, абсорбционные холодильники, утилизация паразитного тепла).

Задача:

Заказчик  ставил задачу исследования перспектив развития технологии СЕRАТОМ на рынке применения термоэлектричества в России на ближайшую перспективу путем выявления потребностей, конкурирующих решений и определения потребителей.

Результаты:

Наши решения

Мы предложили изучение рынка с точки зрения потребностей ключевых потребителей, для выявления способов применения технологии CERATOM и разработку на основе этих данных продуктовой и маркетинговой стратегии, в том числе:

  • Продуктовой линейки и применяемых технологий
  • Конкурентного ландшафта
  • Стратегических перспектив и сценариев развития 
  • Прогноз доходной части финансовой модели в разрезе продуктовых групп

Были найдены следующие сферы применения технологии:

  • Бесперебойное питание газораспределительных подстанций
  • Охлаждение твердотельных и диодных лазеров
  • Телекоммуникации
  • Кондиционирование
  • Электрогенерация

Сегодня технология CERATOM это сильный промышленный бренд, а сама технология пользуется спросом у многих игроков энергетического рынка.

Предыдущий кейс

Следующий кейс

Ценовая политика

Пакет «Базовый»

Включает проведение базового набора работ:

  1. Базовую диагностику: брифирование сотрудников заказчика по опросному листу и проведение интервью с менеджментом и сотрудниками
    коммерческого отдела.
  2. Проведение исследования внешней среды компании в базовой детализации — преимущественно на основе кабинетных методик.
    Позволяет получить достаточно полное представление о рынке, его трендах, об основных сегментах, узнать о потребителях
    и уровне конкуренции. Анализ даст ответы о величине спроса и предложения.
  3. Проведение сессии целеполагания: на основе полученных данных о внутренней и внешней среде компании, мы подготовим промежуточные
    выводы и гипотезы и представим их на обсуждение менеджменту вашей компании. По итогам сессии будут определены стратегические
    цели и приоритеты.
  4. Разработка рекомендаций по стратегическому маркетинговому развитию компании: набор рекомендаций по изменению ассортиментной
    линейки, по оптимизации ценовой политики и сбытовой стратегии, изменениям в коммуникационной стратегии.

Тарифный план предполагает изучение самых необходимых вопросов, преимущественно кабинетными методами.

Стоимость:

от 370 000 руб.
3-4 недели

Заказать

•Самый популярный

Пакет «Продвинутый»

В отличие от базового, продвинутый тариф включает в себя более глубокое изучение потребителей и конкурентов, в том числе
с использованием полевых методов и экспертных интервью. Отличительные особенности:

  1. Проведение анкетирования, опроса или серии глубинных интервью с потребителями: позволяет лучше узнать о потребностях,
    предпочтениях по цене, качеству, сервису, набору дополнительных услуг со стороны потребителей. В выборку исследования могут
    быть включены как действующие клиенты компании, так и клиенты, которые перестали пользоваться вашими услугами или еще не
    являются вашими клиентами. Данное исследование позволяет проводить более точное целеполагание и найти более точечные гипотезы
    дальнейшего развития ассортимента, реализации ценовой политики, политики коммуникаций и сбыта. Такой подход, кроме прочего,
    позволяет выявить недостатки работы коммерческого отдела, по мнению клиентов.
  2. Интервью “под легендой” и сравнительный анализ продуктов/услуг конкурентов: позволяет точно выявить целевые ориентиры
    развития конкурентов, как будет развиваться основной продукт, где будут конкуренты через 3 года и какую стратегию выберут.
    Позволяет корректировать гипотезы и стратегические цели развития вашей компании, что позволит быть на шаг впереди конкурентов
    и не допустить их ошибок.
  3. Экспертные интервью по рынку, потребителям, конкурентам и гипотезам консультантов: позволяет проверить полученные данные,
    получить дополнительную информацию, проверить гипотезы и цели.

По итогам работ разрабатываются рекомендации по стратегическому маркетинговому развитию компании с учетом полученных сведений
о внутренней, внешней среде, детализированным сведениям о потребителях и конкурентах.

Стоимость:

от 690 000 руб.
1,5 месяца


Заказать

Пакет «Расширенный»

Включает в себя все работы, предлагаемые в рамках базового и продвинутого тарифа. Отличительная особенность тарифа заключается
в проведении важных дополнительных работ: глубокой диагностики компании заказчика и проведение серии
стратегических сессий. Кроме того, в рамках данного тарифа рекомендуется проведение фокус-групп и качественных исследований
потребителей.

  1. Диагностика включает в себя анализ систем дистрибьюции и продаж “как есть”: изучение формализованных регламентов деятельности
    коммерческого отдела (инструкции, KPI, штатная структура, скрипты работы с клиентами, регламенты работы с клиентами,
    CRM и прочее), анализ существующей маркетинговой стратегии, проведение исследований методом “тайный покупатель”,
    проведение внутренних совещаний в формате “рабочая группа” и интервью с сотрудниками. Позволяет определить факторы
    успеха, узкие места, возможности развития продаж за счет оптимизации и развития коммерческого отдела.
  2. Серия стратегических сессий: проводится по завершению диагностического этапа и изучения внешней среды компании. Позволяет
    найти ответы на ключевые вопросы в рамках разработки маркетинговой стратегии:

    • Каковы рыночные и нерыночные угрозы для бизнеса компании, проявляющиеся в последнее время и влияющие на благополучное
      будущее компании?
    • Какие альтернативы развития существуют у компании?
    • Какими должны быть стратегические цели компании, чтобы отвечать существующим возможностям компании и реалиям
      быстро меняющегося рынка?
    • Какие продукты компании станут локомотивом будущего развития компании? Какие продукты являются убыточными и должны
      быть выведены из продуктовой линейки?
    • Как должна измениться компания (структура, команда, затраты), чтобы без потерь пройти период нестабильности и
      создать плацдарм для будущего роста.
    • Как «зажечь глаза» у сотрудников и сплотить их вокруг единой цели? Как не растерять лучшие кадры?
    • Краткосрочный и долгосрочный план мероприятий: «Что и кто должен делать в ближайшее время».

Проведение данных работ совместно с углубленным изучением внешней среды компании, целевых потребителей и конкурентов, позволяет
разработать детализированную маркетинговую стратегию, включая показатели эффективности, пошаговый план реализации, назначение
ответственных, систему контроля и мотивации и прочее.

Стоимость:

от 1 350 000 руб.
2,5 месяца


Заказать

Базовый Продвинутый Глубокий
Диагностика:
Выявление стратегических целей
Диагностика коммерческой службы
Выявление стратегических резервов
Анализ слабых и сильных сторон
Кабинетное исследование:
Показатели рынка: объем, динамика, сегменты,тренды
Анализ спроса
Анализ предложения
Обзор конкурентов
Обзор торговых партнеров
Мониторинг цен
Полевое исследование:
Интервью с конкурентами
Экспертные интервью
Анкетирование потребителей
Интервью с потребителями
Фокус-группы потребителей
Стратегическое целеполагание:
Карта стратегических целей конкурентов
Формирование стратегических целей
Набор гипотез по достижению стратегических целей
Определение стратегических альтернатив
Постановка показателей эффективности
Разработка стратегии:
Ассортиментная стратегия
Ценовая политика
Сбытовая политика
Коммуникационная политика
Конкурентная стратегия
План реализации стратегии
Результаты:
Стратегия маркетинга
Текстовая форма
Презентация

от 370 000 руб

3-4 недели


Заказать

от 690 000 руб

1,5 месяца


Заказать

от 1 350 000 руб

2,5 месяца


Заказать

Часто задаваемые вопросы

Полезные статьи

27.03.2022

10 антикризисных советов для руководителей

Сегодняшняя ситуация абсолютно нестандартна для большинства предприятий. Мы подготовили рекомендации о том, как действовать руководителям компаний в текущий условиях глубокой неопределенности

08.06.2020

Поиск новых продуктов и рыночных ниш

Сделайте поиск идей и возможностей для выведения на рынок продуктов, имеющих коммерческий потенциал, постоянным и эффективным процессом.

Сколько стоят услуги маркетологов? Цены маркетинговых агентств и фрилансеров

Сколько стоят услуги маркетологов? Цены маркетинговых агентств и фрилансеров

В статье собраны цены на популярные услуги в сфере маркетинга: анализ рынков, конкурентов, исследования, разработка стратегий, подготовка бизнес-планов, консультации, проведение рекламных кампаний. Вы узнаете, сколько они стоят и где можно недорого их заказать.

Рассмотрим вопросы ценообразования: как определить разумную стоимость консалтинга и выбрать хорошего исполнителя.

Содержание статьи:

  • Когда бизнесу нужен специалист по маркетингу?
  • Какие услуги оказывают маркетологи?
  • Стоимость услуг фрилансеров и агентств
  • Сколько стоит час маркетолога на аутсорсинге?
  • Кто лучше: штатный специалист, фрилансер или агентство?
  • От чего зависит цена?
  • Где искать и как выбрать специалиста?

Когда нужен маркетолог?

Чаще всего специалиста по маркетингу привлекают в следующих случаях:

Проблема

Чем может помочь консультант на аутсорсинге

Падают продажи, а причина не ясна.

Проведет анализ рынка, конкурентов, покупателей и на основе собранных данных найдет причину снижения продаж. Подготовит рекомендации, как решить проблему.

На рекламу уходит много денег, а эффекта нет.

Проведет анализ рекламной кампании. Разберется, какая реклама приносит клиентов, а какая нет. Переведет бюджеты в эффективные каналы, которые способствую росту продаж.

Планируется начать выпуск новой продукции, выйти на новые рынки.

Оценит емкость новых рынков и возможность вывода на них новых товаров с учетом уровня конкуренции. Оценит возможный объем продаж, размер потенциальной прибыли.

Нужно раскрутить новую марку, продукт.

Подготовит рекламную кампанию. Привлечет подрядчиков для ее реализации и проконтролирует их работу.

Планируется делать стартап (новый бизнес).

Поможет составить бизнес-план и оценить перспективность дела. Снизит риски неудачного запуска. Поможет быстрее выйти на окупаемость. Составит презентацию для инвесторов.

Какие услуги оказывают маркетологи?

  1. Анализ рынков. Поиск свободных ниш и оценка их потенциала (объема).
  2. Анализ конкурентов. Выявление их слабых и сильных сторон.
  3. Определение конкурентных преимуществ на основе анализа рынков и продукции конкурирующих фирм.
    iРазработка позиционирования – то есть что делает продукт, для кого он предназначен, почему его выберут покупатели, чем он лучше предложений конкурентов.
  4. Разработка продуктовой линейки, то есть полного набора товаров и услуг, которые выпускает фирма. Они должны охватывать потребности определенного сегмента клиентов (целевой аудитории).
  5. Определение ценовой политики, проведение промо акций, распродаж, скидочных кампаний.
  6. Вывод новых марок на рынок, продвижение ранее созданных.
  7. Создание бренда – то есть марки, которая имеет определенное восприятие в сознании потребителей (таким товарам доверяют и за них готовы больше платить или чаще покупать).
  8. Разработка и проведение рекламных кампаний. Включает разработку маркетинговой стратегии, ее реализацию, определение эффективных каналов, подбор подрядчиков для ведения рекламы в них, оценку результатов, анализ и повышение эффективности рекламных коммуникаций.

Естественно, один человек не может решать все перечисленные задачи. Поэтому среди маркетологов есть специализации. Порой очень узкие. Например, выделяются контент-маркетологи, E-mail маркетологи, аналитики, специалисты по Performance маркетингу (оптимизации рекламных кампаний в интернете) и CRM-системам.

Рекомендую посмотреть по ссылкам описание разных профессий, чтобы понять, какой сотрудник вам нужен.

Владельцам небольших компаний и начинающим бизнесменам можно самим пройти обучение интернет-маркетингу. Например, хороший курс проводится в университете Нетология. Вы узнаете, как анализировать рынки, конкурентов, продвигать бизнес в интернете. Сможете сами настраивать контекстную и таргетированную рекламу, которую часто использует малый бизнес. Сможете разобраться в работе специалистов и сэкономить деньги.

Сколько стоят маркетинговые услуги?

В таблице собраны примерные цены на услуги агентств и частных маркетологов. Они могут отличаться в зависимости от подрядчика. Поэтому указанные цифры можно использовать как ориентир. Расценки фрилансеров взяты с биржи Кворк. Там можно заказать различные услуги недорого.

Прочерк означает, что информации по расценкам у данной категории исполнителей нет.

Наименование

Стоимость услуги в агентствах, руб.

Стоимость у фрилансера (частного специалиста), руб.

Консультация маркетолога (обычно продолжается 1 час)

от 5 000

от 1500 – 2500 (есть консультанты, которые берут 10 000 – 20 000 за 1 час)

Сколько стоит проведение фокус-группы (маркетинговое исследование)

30 000 – 60 000

Телефонный опрос

от 30 000

Уличный опрос

от 50 000

Подготовка аналитического отчета по результатам маркетингового исследования

40 000

Анализ рынка (оценка его емкости, потенциала, перспектив на 3-5 лет)

50 000 – 70 000

10 000 – 35 000 (стоимость анализа по открытым данным от 5 000)

Маркетинговый аудит

90 000 – 100 000

10 000 – 30 000

Конкурентный анализ

70 000

10 000 – 15 000

Расчет рентабельности проекта

5 000 – 15 000

Подготовка бизнес-плана

50 000 – 150 000

10 000 – 20 000

Разработка маркетинговой стратегии

300 000

20 000 – 50 000

Разработка Digital-стратегии (присутствия компании в интернете)

50 000

от 10 000

Разработка SMM-стратегии (продвижения в социальных сетях)

15 000

от 5 000

Подготовка плана вывода нового продукта на рынок

от 30 000 – 50 000

Оценка эффективности каналов коммуникации (рекламы)

около 30 000

Разработка промо-акции (идеи, механики проведения)

около 30 000

Performance-маркетинг (оптимизация и повышение эффективности рекламы в интернете)

от 100 000 в месяц

от 30 000

Настройка контекстной рекламы

от 20 000 – 30 000

от 10 000

Настройка таргетированной рекламы

от 20 000 – 30 000

от 10 000

Аутсорсинг отдела маркетинга (сопровождение бизнеса)

от 100 000

от 15 000 – 20 000

Постановка отдела маркетинга в компании

300 000

Разработка сайта с учетом маркетинговых задач

от 300 000

от 100 000

Сколько стоит час работы маркетолога?

Чтобы приобрести качественную услугу и не переплатить, необходимо знать, как формируется на нее цена. В случае маркетинга бюджет проекта определяется почасовой ставкой привлеченных специалистов и количеством часов, которое они потратили.

По данным портала Workspace, средняя стоимость часа работы маркетолога составляет 1900 рублей. Это ставка в маркетинговых агентствах. У фрилансеров она может быть в 2-2,5 раза ниже при сопоставимом уровне квалификации. Это связано с тем, что частный специалист не тратит деньги на офис, оплату зарплат руководства, платит меньше налогов, поскольку обычно является самозанятым.

Например, если вы заказываете анализ рынка у фрилансера за 5000 рублей, то это значит, что на сбор и обработку информации исполнитель потратит 5-6 часов или 1 рабочий день. Если стоимость услуги маркетолога составит 10 000 рублей, то скорее всего, на аудит уйдет 10-12 часов и вы получите в 2 раза больше ценной информации.

Кто лучше: штатный специалист, фрилансер или агентство?

Ответ на вопрос зависит от ваших задач и бюджета:

  • Микро и малому бизнесу услуги фрилансеров будут доступнее. Например, на бирже Кворк можно заказать настройку рекламы и аудиты по ценам от 2000-5000 рублей. Поэтому если у вас простые задачи и ограниченный бюджет – найм фрилансера будет оптимальным решением. Обращайте внимание на рейтинги отзывы – они помогут найти хорошего специалиста.
  • Цены на маркетинговые услуги в агентствах начинаются от 30-40 тысяч рублей за один аудит или исследование и могут быть значительно выше в зависимости от уровня подрядчика и статуса его клиентов. Обычно туда обращаются либо за экспертизой, либо когда требуется команда для решения сложной или нестандартной задачи. Клиентами агентств обычно являются компании среднего и крупного бизнеса.
  • Штатный маркетолог требуется, если объем постоянных задач окупится наймом сотрудника в штат, а не привлечением агентства на данные работы. Обычно зарплата опытного маркетолога составляет 100-150 тыс. рублей в месяц. К ней нужно прибавить налоги на ФОТ, организацию рабочего места (если сотрудник не работает удаленно) и иные расходы. Если вы платите агентству меньше 200-300 тыс. рублей в месяц, поиск штатного сотрудника, скорее всего, будет нерентабельным. Лучше продолжить сотрудничество с консультантами на аутсорсинге.

От чего зависит стоимость маркетинговых услуг?

  • Тип исполнителя: фрилансеры обычно берут меньше, компании – больше. Выше мы разбирали вопрос, в каких случаях лучше нанять частных маркетологов, агентства или взять сотрудника в штат.
  • Квалификация исполнителя и опыт его работы. Дороже всего обойдется найм экспертов, которые активно продвигают себя, пишут книги, участвуют в конференциях. Их привлекают для решения сложных и нестандартных задач.
  • Статус клиентов, с которыми работает подрядчик. Наличие известных заказчиков обычно повышает стоимость услуг маркетолога.
  • Трудозатраты. Чем больше времени требует проект, тем выше будет бюджет.
  • Уровень подготовки клиента. Если заказчик четко ставит задачу, подробно заполняет бриф, знаком с основами маркетинга – специалист понимает, что на работу уйдет меньше времени, и цена услуги будет ниже. Если требуется тратить дополнительные часы на обучение заказчика и объяснение нюансов, это повышает трудозатраты и увеличивает стоимость проекта.

Если вы хотите снизить стоимость маркетинговых услуг, вам будет выгодно самостоятельно освоить азы этой науки. Можно прочитать книги Филипа Котлера, Джека Траута, Александра Репьева (особенно его труд «Мудрый рекламодатель») или пройти курсы по маркетингу. Их стоимость многократно окупится при работе с подрядчиками. Вы не будете заказывать то, что вам не нужно, и сможете говорить с исполнителями на одном языке.

Где искать и как выбрать специалиста?

  • Услуги частных маркетологов можно заказывать на биржах фриланса, например, сайте Кворк. Вы ищете в каталоге, что вам нужно сделать. Выбираете исполнителя с высоким рейтингом и положительными отзывами. Заказываете проект. Расчет проводится через Кворк, что обеспечивает безопасность обеих сторон (заказчика и исполнителя).
  • Если вам нужен специалист на удаленную работу, вы можете бесплатно разместить вакансию на сайте Kadrof.ru. После регистрации заполните форму добавления нового проекта, и после модерации вакансия появится в ленте. Для работодателей сервис бесплатный.
  • В социальных сетях: там есть группы, объединяющие профессионалов в разных сферах. Вы можете попросить рекомендации, и вам подскажут имена хороших кандидатов.
  • На сайте Яндекс.Услуги. На нем зарегистрированы тысячи фрилансеров. Можно посмотреть портфолио специалистов, цены.
  • Периодически в интернете публикуются списки лучших маркетологов России. Например, вот ссылка на такой рейтинг за 2020 год.
  • Подобрать агентство можно на сайте Ratingruneta.ru. Там публикуются списки лучших агентств по разным направляем.

Рекомендуем

Цены на доработку сайтов: сколько стоит переделать сайт?

В этой статье собраны расценки на десятки услуг, которые могут потребоваться владельцам сайтов. Также мы расскажем, где можно недорого нанять …

Сколько стоит дизайн сайта: сравниваем цены фрилансеров и студий

В этой статье мы расскажем, сколько стоит дизайн сайта на самом деле. Какие цены предлагают фрилансеры и студии. Где искать хорошего исполнителя, …

Содержание

  • Стоит ли тратить деньги на стратегию?
  • Анализ рынка
  • Анализ целевой аудитории (ЦА)
  • Сколько стоит анализ конкурентов и как мы его делаем?
  • Маркетинговые фишки сайтов-конкурентов
  • Оценка рекламных кампаний
  • Анализ конкурентного трафика
  • Прогноз трафика
  • Описание каналов продвижения
  • Прототипирование страниц

Среди услуг, оказываемых Студией ЯЛ, есть разработка маркетинговой стратегии. Она подразумевает создание плана действий, выполняемых для продвижения в интернете. Разработка стратегии проводится в несколько этапов. Один из этапов — анализ конкурентов — услуга, позволяющая понять, чему стоит поучиться у конкурентов, а также какие их ошибки не стоит повторять. О каждом из этапов работы более подробно расскажем в статье. Но сначала давайте разберемся, нужна ли вашей компании маркетинговая стратегия, и чем она может быть полезна.

Стоит ли тратить деньги на стратегию?

Вспомните, как вы покупали машину. Сначала вы создали портрет своего идеального автомобиля. Прикинули, какие характеристики важны, а какие не имеют для вас большого значения. Например, семейный любитель воскресных вылазок на природу поставил во главу угла проходимость железного коня и вместительность его салона и багажника. А незамужняя поклонница быстрой езды — количество лошадок под капотом и разгон до сотни.

Потом вы мониторили рынок, чтобы понять, за какую сумму можно купить авто, устраивающее вас по ранее проанализированным параметрам. А когда нашли его у одного продавца, задались целью узнать, сколько оно стоит у конкурента, анализ предложения которого позволил выбрать более выгодный вариант. На следующем этапе вы ездили на просмотр автомобилей, проверяли наличие документов на них, наиболее подходящие машины возможно даже возили на СТО для диагностики. И только после этих манипуляций приняли окончательное решение и стали автовладельцем.

Стоило ли тратить время и деньги на это? Конечно, ведь пройдя все перечисленные этапы, вы смогли выбрать железного коня, на котором приятно, удобно и выгодно ездить именно вам. А теперь давайте перенесем ситуацию с покупкой авто на ваш бизнес. Решение о том, что его нужно продвигать в интернете, можно сравнить с решением купить автомобиль. Вы еще не знаете, какая модель вам нужна и какие ее характеристики будете учитывать в первую очередь. Определиться помогает маркетинговая стратегия. С ее помощью вы понимаете, что и как делать, чтобы клиенты шли на ваш сайт и делали заказы/покупки.

Неужели нельзя продвигаться без стратегии? Можно, но не нужно. Ведь без нее вы рискуете потратить больше денег на провальные кампании, запущенные там, где не бывает вашей ЦА, или набьете те же шишки, что и ваши конкуренты. Анализ конкурентов (узнать сколько он стоит можно у менеджеров компании) дает возможность наметить направления продвижения, высчитать временные и материальные затраты.

Анализ рынка

Этот этап нужен, чтобы понять, насколько товары/услуги, предлагаемые компанией клиента, пользуются спросом. Анализ рынка начинается со сбора семантического ядра. Такой работой в Студии ЯЛ занимаются SEO-специалисты. После окончания формирования семантики они передают данные в отдел аналитики. Здесь ключевые слова загоняют в Wordstat для получения данных о показах и вычленения популярных товаров/услуг. Используется группа запросов с высокой частотностью.

Прогоняем семантику через Вордстат

Затем с помощью Wordstat веб-аналитики определяют сезонность спроса. Если товар/услуга пользуется популярностью только в определенные периоды года, его относят к сезонным. Упор на продвижение таких товаров/услуг нужно делать с учетом всплесков их популярности у покупателей. Например, активно рекламировать женскую одежду для фитнеса, судя по показателям Wordstat, стоит с декабря по февраль. А вот летом вкладываться в ее продвижение не имеет смысла: те, кто уже привел тело в порядок, активно отдыхают, а те, кто не успел это сделать, откладывают начало занятий до осени-зимы.

График сезонности

На этапе анализа рынка также рассматривается региональность спроса. Если клиент продвигается в нескольких городах, в них может наблюдаться разный уровень популярности товаров/услуг. Например, в Новосибирске активнее будут покупать варежки, в Санкт-Петербурге — перчатки, а в Москве — шарфы. Если на данном этапе клиент работает только в своем регионе, проанализированные данные могут пригодится, когда он задумается о расширении территории продаж.

Анализ целевой аудитории (ЦА)

Чтобы удовлетворить потребности клиента, надо выяснить, кто он и чего хочет. Сделать это можно в процессе сегментирования — объединения клиентов в группы с общими потребностями, опасениями, намерениями. Так у интернет-магазина спортивной женской одежды можно выделить следующие сегменты:

1. Оптовые клиенты

а) мелкий опт (небольшие магазины)

б) средний опт (сети магазинов, ограниченные одним городом)

в) крупный опт (федеральные сети магазинов)

2. Розничные клиенты

а) профессиональные спортсменки

б) спортсменки, занимающиеся периодически

в) спортсменки, занимающиеся несколько раз в неделю

У каждого сегмента свои страхи, которые нужно закрыть, иначе велика вероятность, что посетитель так и не станет покупателем. Например, профессиональная спортсменка может сомневаться, будет ли удобно заниматься в одежде неизвестного бренда, а спортсменка, выделяющая время на спорт периодически, — будет ли одежда хорошо сидеть на ней.

Оба страха можно закрыть прямо на сайте. Первый с помощью видео с профессиональными спортсменами, занимающимися в одежде вашего бренда или отзывами от них. Второй с помощью фотографий и подробного описания особенностей пошива, обеспечивающих отличную посадку на любой фигуре.

У сегментов отличаются и критерии выбора товара/услуги. Например, профессиональные спортсменки прежде всего будут обращать внимание на качество материала. Им нужны износостойкие вещи, для которых используются ткани с определенными свойствами (компрессионными, теплопроводными, впитывающими). Тогда как спортсменкам, занимающимся периодически, важнее доступная цена и возможность выбора моделей. Чтобы угодить двум сегментам одновременно, нужно указать, какими свойствами обладают ткани, используемые для пошива спортивной одежды, чем они нравятся спортсменам-профессионалам, обосновать цену и продемонстрировать, ассортимент компании.

Сколько стоит анализ конкурентов и как мы его делаем?

Назвать точную стоимость анализа конкурентов, не зная ничего о специфике бизнеса и направлениях его развития невозможно. Для оценки такой работы необходимо хотя бы поверхностно познакомиться с особенностями компании и ее планами на будущее, ее конкурентами, а только потом оценивать работы. Чтобы сориентировать клиента в количестве расходов, на первом этапе называется примерная стоимость продвижения. Однако потом она корректируется, о чем заранее сообщается клиенту.

Как Студия ЯЛ делает анализ конкурентов? Сначала мы формируем список конкурентов. Для его составления снова обращаемся к семантическому ядру. Вбиваем в поисковую систему ключевые слова, указывая региональную принадлежность, и просматриваем выдачу. Компании, реализующие аналогичные товары или оказывающие аналогичные услуги заносим в список конкурентов. Когда список конкурентов станет полным, приступаем к их оценке. Она выполняется по критериям, значимым для сегментов целевой аудитории. Для спортсменок, занимающихся несколько раз в неделю они будут следующими:

Рисунок3

А для желающих отдохнуть в Горном Алтае (заказчик — оздоровительный курорт) вот такими:

Анализ конкурентов 2

Сайты оцениваются по каждому фактору, в результате суммирования получившихся цифр получается итоговый балл. По величине которого мы и выявляем пятерку лидеров. И уже эту пятерку рассматриваем досконально, чтобы найти и выделить использованные маркетинговые фишки.

Сколько стоит анализ конкурентов, если их больше 10, 15, 20? При формировании стоимости услуги не учитывается количество конкурентов. Внимание уделяется другим, более значимым показателям.

Маркетинговые фишки сайтов-конкурентов

В процессе поиска конкурентов и изучения их сайтов специалисты замечают не только недостатки, но и удачные решения. Чаще всего фишки — это элементы, закрывающие страхи клиентов. Они-то и отображаются в маркетинговой стратегии. Например, в стратегии для интернет-магазина женской спортивной одежды в качестве фишки мы упомянули помощь с подбором размера. Такое решение помогает клиенту избавиться от страха «а вдруг не подойдет» и доверить сложное дело профессионалу.

Маркетинговые фишки 1

Другому клиенту, специализирующемуся на производстве изделий из нержавеющей стали, мы порекомендовали поставить на сайт калькулятор стоимости транспортировки. Благодаря ему пользователи могут за считанные секунды выяснять, во сколько обойдется доставка в тот или иной город и закрыть страх «неизвестно смогу ли я это себе позволить».

Калькулятор стоимости транспортировки

Еще одна фишка из разряда «вот бы нам такую» — наличие блока/раздела с сертификатами и прочими официальными документами. Такая наглядность убеждает клиента в высоком качестве товаров и профессионализме работников лучше, чем пустые расхваливания компании.

Сертификаты

Эффективные элементы, увиденные на сайте конкурента, могут быть не только масштабными. Скачок продаж нередко происходит и после внесения несущественных (на первый взгляд) изменений. Например, таких:

Новые категории

Добавление нескольких новых категорий — это минимум времени и усилий. Но если пользователю сайта станет удобнее находить интересующие товары/услуги, то сделать это нужно. Сколько стоит такой анализ конкурентов? Это решают специалисты после первичного знакомства с сайтом клиента и его конкурентами. На цену влияет и сфера деятельности компании, и ее известность, и множество других факторов.

Наличие маркетинговых фишек у конкурентов также помогает в оценке их сайтов. Чем их больше, тем выше позиция ресурса в рейтинге. Конкурентов, обходящихся минимумом фишек или вовсе без них, можно смело сбрасывать со счетов. Равняться на них не имеет смысла.

Оценка рекламных кампаний

Если конкуренты продвигаются с помощью контекстной рекламы, веб-аналитики Студии ЯЛ анализируют и ее. Объявления просматриваются на наличие ошибок, преимуществ,специальных предложений, соответствие запросам пользователей. Отмечаются как сильные, так и слабые стороны. Так, например, это объявление наши специалисты похвалили за наличие быстрой ссылки на сертификаты, звездочек от Яндекса и акцент на оптовых продажах.

Контекстное объявление конкурента

В следующем объявлении нашли больше минусов, чем плюсов:

Контекстное объявление конкурента 2

Отсутствие уточнения и второго заголовка — серьезный недочет, из-за которого используется только часть способов привлечения внимания покупателей. Однако у объявления есть и сильные стороны. Например, оно соответствует запросу больше, чем все остальные.

Результаты оценки рекламных кампаний конкурентов помогают представить, как будут выглядеть объявления вашей компании, на что они будут ориентированы, а чего лишены.

Анализ конкурентного трафика

Чтобы понять, с каких площадок компании, работающих в вашей сфере, получают трафик, мы используем сервис SimilarWeb. Подробнее о каналах интернет-маркетинга и их пользе для бизнеса рассказываем тут. Для тех, кто хочет проанализировать конкурентов компании самостоятельно, есть демо-версия. В течение 7 дней после регистрации ей можно пользоваться абсолютно бесплатно. Есть только одна сложность: SimilarWeb не адаптирован для русскоязычных пользователей, поэтому разбираться в нем придется чуть дольше, чем в других сервисах.

Интересует, сколько стоит анализ конкурентов по трафику? Эта услуга входит в стоимость разработки маркетинговой стратегии, поэтому отдельно не оценивается. Однако если вы хотите заказать только ее, свяжитесь с нами, мы что-нибудь придумаем.

Статистика конкурентного трафика

В табличке мы показали, как обычно выглядит статистика конкурентного трафика. Верхняя графа осталась пустой, потому как мы убрали адреса сайтов. В вашей табличке на их месте должны появится адреса ресурсов конкурентов. Список составляется из тех же компаний, которые анализировали ранее.

SimilarWeb не дает 100% точных цифр, поэтому при оценке трафика учитывайте, что они примерные. Но это не значит, что они бесполезные. Статистика помогает выяснить, какие каналы продвижения используют конкуренты, какой трафик оттуда получают, и стоит ли вам делать так же. Так, исходя из данных в представленной таблице, становится понятно, что при выборе соцсетей для продвижения выбор стоит остановить на «ВКонтакте», а для демонстрации видео лучше использовать YouTube. Судя по данным, собранным сервисом SimilarWeb, SEO на перечисленные сайты приводит в разы больше (75,83%) пользователей, чем контекстная реклама (24,17%). В случаях когда контекстная реклама приводит больше пользователей, мы анализируем ее вручную и более детально, например, вот так:

Подробный анализ контекстной рекламы

Прогноз трафика

Для понимания рациональности затрат на тот или иной канал продвижения мы прогнозируем расходы на них заранее. Чаще всего делается это на основе статических данных, взятых из Яндекс Метрики, Google Аналитики, сервисов сквозной аналитики и других источников, получающих данные с сайта.

За основу прогнозов берутся данные исследований и опыт специалистов. Они помогают наглядно показать степень эффективности использования определенных каналов.

Прогноз расходов на контекстную рекламу

Так выглядит прогноз расходов на контекстную рекламу, построенный на основе планируемых показателей выручки компании, среднего чека прошлого года, доли заявок с этого канала продвижения в общем бюджете, цены заявки при учете сохранения ее значения или снижении до 1500 рублей.

Даже качественный прогноз не может предсказать результаты продвижения с точностью до 100%. Он дает лишь примерные цифры, благодаря которым клиент принимает решение об использовании тех или иных каналов.

Описание каналов продвижения

Чтобы продвижение было максимально эффективным, специалисты студии ЯЛ делают подборку каналов, подходящих именно вам. Помимо традиционных каналов могут использоваться и нетрадиционные, например, сайты-агрегаторы типа Avito. Бюджет распределяется следующим образом:

  • большая часть выделяется на традиционные каналы (контекстная реклама и SEO);
  • на порядок меньше на рекламные каналы, хорошо показавшие себя ранее. Это может быть, например, таргетированная реклама в соцсетях;
  • наименьшая часть на инновационные инструменты, например, на конкурсы в соцсетях или рекламу у блогеров.

Чтобы понять, на какой из каналов продвижения выделять больше средств, веб-аналитики оценивают эффективность уже используемых. Ниже в таблице показана трехмесячная статистика одной из компаний, для которой мы разработали маркетинговую стратегию. На основании этих данных специалисты Студии ЯЛ порекомендовали сделать упор на поисковое продвижение и продвижение в «ВКонтакте».

Статистика по каналам продвижения

Если компания не использует отдельные каналы продвижения, например, Instagram (признана экстремистской организацией, деятельность которой запрещена в Российской Федерации), но ее целевая аудитория концентрируется именно на этой площадке, веб-аналитики обязательно порекомендуют уделить ей внимание. При нерациональном использовании бюджета мы предлагаем клиенту более выгодное распределение средств.

Прототипирование страниц

Если у клиента, заказавшего маркетинговую стратегию, нет сайта, веб-аналитики предлагаю ему макет будущего ресурса. Чтобы сделать его удобным для покупателей и эффективным для компании, тщательно анализируются потребности покупателей, сайты конкурентов и общие тренды в сфере. По сути, за основу берутся данные, полученные во время анализа конкурентов (о том, сколько он стоит в вашем конкретном случае, лучше спросить у менеджеров компании).

На этом этапе максимум внимания уделяется удобству пользования сайтом, а не оформлению. Специалисты продумывают расположение каждого блока и рациональность использования дополнительных элементов.

После прочтения статьи вы поняли, что компании срочно нужна маркетинговая стратегия? Или вы хотите для начала узнать, сколько стоит анализ конкурентов? В любом случае обращайтесь в Студию ЯЛ. Наши веб-аналитики — гуру анализа сайтов, поэтому разработку маркетинговых стратегий им доверили эко-курорт «Марьин остров», спа-отель Crona, интернет-магазин материалов и оборудования для маникюра и многие другие.

Fm1LxP5s8vs

Валентина Брахнова

Специалист отдела контент-маркетинга Студии ЯЛ

До составления маркетинговой стратегии важно сформулировать цели, которых необходимо достичь. Здесь используется принцип SMART. Обязательно учитываем общий стратегический курс компании. У собственника могут быть разные приоритеты: масштабирование бизнеса, рост прибыли, увеличение капитализации и др. Далее нужно понять, какие механизмы для этого использовать, то есть, определяем вспомогательные цели. Например, такие:

  • Расширение доли рынка;
  • Повышение привлекательности продукта для покупателей;
  • Достижения лидерства в выбранном сегменте.

Затем переходим к главному – формулируем определение маркетинговой стратегии, подходящей именно в вашей ситуации. Существуют различные виды маркетинговых стратегий: стратегия высоких цен, низких цен, стратегия достижения высокого качества товаров или проникновения на новый рынок. Также маркетинговая стратегия может быть ориентирована на снижение цен или издержек, повышение спроса. Оказываем помощь в создании конкретных целей и подбираем действенный вариант маркетинговой стратегии. 

Процесс разработки стратегии

ОБСУДИМ

Работа начинается с серии телефонных интервью.

В течение часа после заявки на сайте (в рабочее время) мы позвоним и зададим общие вопросы о вашем бизнесе и задаче, которую вам нужно решить.

Посоветуем, стоит ли вкладывать время и силы в полноценную стратегию или рекомендуем другие шаги для достижения вашей цели. Довольно часто мы на первом этапе делаем «временную версию сайта» и запускаем рекламную кампанию — чтобы продажи начались максимально быстро.

А потом в спокойном формате разрабатываем план захвата мира.

Подумаем

Соберем проектную группу, вникнем в вашу ситуацию и задачи. Составим список вопросов для обсуждения на втором интервью.

Мы не используем брифы, потому что каждый бизнес и каждая ситуация уникальна. Нам кажется неуважительным подсовывать вам многостраничные шаблонные опросники в которых половина вопроса будет «не про вас».

Это не значит что вам придется отвечать устно если вам это неудобно или запоминать что именно вы сказали. Мы умеем общаться письменно в мессенджерах и почте и всегда присылаем письмо с ключевыми договоренностями после разговора

Спланируем

Составим план исследования и состав итоговой стратегии. Оценим. Обсудим с вами. Заключим договор. После получения предоплаты начнем разрабатывать стратегию.

Вся наша работа полностью прозрачна: рабочие процессы, коммуникации, отчетность. У вас будет личный кабинет в системе управления вашим проектом, личный аккаунт менеджер и регулярная отчетность в удобном вам формате. Если что–то будет непонятно — объясним, рекомендации — обоснуем, переведем с технического на русский

Проведем исследование

Изучим конкурентную среду в вашей нише. Найдем и проанализируем точки присутствия конкурентов. в особенности то, что пишут их клиенты. Соберем базу отзывов ваших и конкурентов (возможно — и в смежных нишах). На основе собранных данных выявим потребности целевой аудитории.

Работаем спринтами. Результат каждого этапа согласовываем. При необходимости вносим изменения в план работ.

ПОСЧИТАЕМ

Разработаем медиаплан. Учтем ваши бюджеты и пожелания. Для поисковой рекламы сделаем прогноз окупаемости, для остальных — пропишем ожидаемые метрики и KPI.

Разработаем потреты целевой аудитории. Поймем и сформулируем их страхи и корреляцию страхов с потребностями. Составим схему закрытия страхов ЦА особенностями вашего продукта.

Защитим

Подготовим ТЗ на сайт, матрицу контент и все остальные документы о которых мы договаривались.

Оформим результат в логичную таблицу: от исследования до выводов.

Презентуем во время skype–кола или телефонного разговора. Ответим на все ваши вопросы.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Маркетинговое исследование компании магнит
  • Маркетинговые исследования компании нестле
  • Маркетинговые коммуникации внутри компании
  • Маркетинговые стратегии для малого бизнеса
  • Маркетинговые стратегии страховой компании