Презентация «Стратегии развития малого предприятия» по экономике – проект, доклад
Слайд 1
Слайд 2
Слайд 3
Слайд 4
Слайд 5
Слайд 6
Слайд 7
Слайд 8
Слайд 9
Слайд 10
Слайд 11
Слайд 12
Слайд 13
Слайд 14
Слайд 15
Презентацию на тему «Стратегии развития малого предприятия»
можно скачать абсолютно бесплатно на нашем сайте. Предмет
проекта: Экономика. Красочные слайды и иллюстрации помогут вам
заинтересовать своих одноклассников или аудиторию.
Для просмотра содержимого воспользуйтесь плеером, или если вы хотите скачать доклад — нажмите на
соответствующий текст под плеером. Презентация
содержит 15 слайд(ов).
Слайды презентации
Слайд 1
Гуманитарный институт г. Москва Экономический факультет
Презентация по дисциплине: Стратегический менеджмент На тему: «Стратегия развития малого предприятия» Выполнила студентка: Группы Э-503 Егорова Е.Р. Научный руководитель: К.Э.Н., ПРОФ. Родюшкина Е.В. Москва 2013
Слайд 2
Содержание:
1. Определение стратегии развития(3-5 стр.) 2. Выбор стратегии. 3. Конкурентные стратегии по Портеру. 4. Основные типы конкурентных стратегий(8-9 стр.). 5. Современные стратегии. 6. Ключевые показатели(11-13 стр.). 7.Заключение. 8. Список литературы.
Слайд 3
Определение стратегии развития.
Представители малого бизнеса являются важным сектором рыночной экономики, определяющим темпы развития страны и ее валовый доход. Стратегия развития — модель действий и свод правил, которых должен придерживаться руководитель в процессе планирования дальнейшего поддержания конкурентных позиций предприятия в условиях рыночной экономики.
Слайд 4
Потенциал компании
Стратегия фирмы выбирается в связке с такими понятиями, как конкурентоспособность и потенциал компании. Потенциалом компании называется совокупность ее возможностей по производству продукции и оказанию услуг. Она состоит из внутренних переменных и управленческого потенциала. Организация имеет возможности, определяемые ее ресурсами (факторами производства), которыми она располагает. Потенциал компании в условиях рыночной экономики зависит от внутренних факторов, спроса на продукцию, деятельности конкурентов, экономической ситуации в стране и мире.
Слайд 5
Конкурентоспособность
Конкурентоспособность — это возможность противопоставить себя конкурентам, осуществлять активную борьбу за рынки сбыта. Это понятие относительное. Оно определяется путем сравнения. Потенциал компании, выбор стратегии и возможности высшего руководства вместе являются факторами конкурентоспособности фирмы.
Слайд 6
Выбор стратегии
Цели работы предприятия
Внутренние факторы
Внешние факторы
Факторы, влияющие на выбор стратегии развития:
Слайд 7
Конкурентные стратегии по Портеру
Основоположником конкурентного анализа является профессор гарвардской школы бизнеса М. Портер, модели конкурентных сил которого, наиболее часто используются при выборе стратегии развития. Конкурентные силы предприятия:
Слайд 8
Основные типы конкурентных стратегий :
Слайд 9
Типы стратегий
Уменьшение издержек – это снижение затрат на производство и реализацию продукции без ухудшения качества товаров или услуг. Значение товара для потребителя – это отличие производимого от ранее изготовленного продукта в сторону большей полезности для потребителя. При этом минимизация затрат на производство не является первоочередной задачей. Ориентация на конкурента- это конкурировать в узком сегменте рынка. И вместо того, чтобы заманивать покупателей ценой или уникальностью старается стать лидером и подавить или вообще вытеснить всех конкурентов.
Слайд 10
Современные конкурентные стратегии
Современные конкурентные стратегии включают в себя взаимодействие трех основных факторов: позиции фирмы относительно конкурентов; целей предприятия; ситуации на рынке. .
Слайд 11
Фактор цены
Сегодня фактор цены очень часто играет решающую роль при выборе продукции потребителем. Поэтому при выборе современных конкурентных стратегий очень важно учитывать этот фактор. Цена на товар устанавливается исходя из потребностей покупателя.
Слайд 12
Организационные изменения в компании
Проведение изменений внутри предприятия— это основа реализации стратегии. Чтобы обеспечить стабильный рост фирмы, необходимо периодически оценивать эффект от проделанных изменений и корректировать курс развития. Очень часто необходимость в изменениях появляется только с помощью системы контроля.
Слайд 13
Функциональные стратегии
Стратегии, направленные на развитие отдельных сторон предприятия: -персонала -научных исследований -рекламы
Слайд 14
Заключение
Реализация стратегии развития компании зависит от того, насколько эффективно будут произведены стратегические изменения, главными из которых являются изменения в организационной культуре и структуре предприятия.
Слайд 15
Список литературы:
Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Изд. «Финпресс», 2000. – 272с. Ссылка на интернет: www.ip.inform.ru Ссылка на интернет: www.buhgalteria.com
Список похожих презентаций
Стратегии развития компании
Зачем компаниям рост? Рынок – это динамическая среда. В нем, в постоянном движении и взаимодействии находятся запросы потребителей, интересы компаний …
Порядок создания предприятия
План урока. 1.Способы создания юридических лиц 2. Этапы создания предприятия 3. Вопросы для самоконтроля. 1 этап: подготовка документов для регистрации; …
Бюджетирование предприятия
Бюджетирование на предприятии — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, …
Анализ экономического развития страны
Цели занятия. На основе теоретического материала, используя предложенную последовательность действий, научиться: работать системно сопоставлять разные …
Анализ экономического развития России
Территориальные изменения России в XVII веке. Территориальные изменения России в XVIII веке. Сравнительный анализ экономического развития России. …
Анализ финансового состояния предприятия
Ключевой целью финансового анализа является получение определенного числа основных (наиболее представительных) параметров, дающих объективную и обоснованную …
Конспекты
Основные фонды предприятия
Министерство образования и науки Республики Казахстан. Гуманитарно-технический колледж. Методическая разработка …
Советы как сделать хороший доклад презентации или проекта
- Постарайтесь вовлечь аудиторию в рассказ, настройте взаимодействие с аудиторией с помощью наводящих
вопросов, игровой части, не бойтесь пошутить и искренне улыбнуться (где это уместно). - Старайтесь объяснять слайд своими словами, добавлять дополнительные интересные факты, не нужно
просто читать информацию со слайдов, ее аудитория может прочитать и сама. - Не нужно перегружать слайды Вашего проекта текстовыми блоками, больше иллюстраций и минимум текста
позволят лучше донести информацию и привлечь внимание. На слайде должна быть только ключевая
информация, остальное лучше рассказать слушателям устно. - Текст должен быть хорошо читаемым, иначе аудитория не сможет увидеть подаваемую информацию, будет
сильно отвлекаться от рассказа, пытаясь хоть что-то разобрать, или вовсе утратит весь интерес. Для
этого нужно правильно подобрать шрифт, учитывая, где и как будет происходить трансляция презентации,
а также правильно подобрать сочетание фона и текста. - Важно провести репетицию Вашего доклада, продумать, как Вы поздороваетесь с аудиторией, что скажете
первым, как закончите презентацию. Все приходит с опытом. - Правильно подберите наряд, т.к. одежда докладчика также играет большую роль в восприятии его
выступления. - Старайтесь говорить уверенно, плавно и связно.
- Старайтесь получить удовольствие от выступления, тогда Вы сможете быть более непринужденным и будете
меньше волноваться.
Слайд 1
Описание слайда:
Гуманитарный институт г. Москва
Экономический факультет
Презентация по дисциплине:
Стратегический менеджмент
На тему: «Стратегия развития малого предприятия»
Выполнила студентка:
Группы Э-503
Егорова Е.Р.
Научный руководитель:
К.Э.Н., ПРОФ. Родюшкина Е.В.
Москва
2013
Слайд 2
Описание слайда:
Содержание:
1. Определение стратегии развития(3-5 стр.)
2. Выбор стратегии.
3. Конкурентные стратегии по Портеру.
4. Основные типы конкурентных стратегий(8-9 стр.).
5. Современные стратегии.
6. Ключевые показатели(11-13 стр.).
7.Заключение.
8. Список литературы.
Слайд 3
Описание слайда:
Определение стратегии развития.
Представители малого бизнеса являются важным сектором рыночной экономики, определяющим темпы развития страны и ее валовый доход.
Стратегия развития — модель действий и свод правил, которых должен придерживаться руководитель в процессе планирования дальнейшего поддержания конкурентных позиций предприятия в условиях рыночной экономики.
Слайд 4
Описание слайда:
Потенциал компании
Стратегия фирмы выбирается в связке с такими понятиями, как конкурентоспособность и потенциал компании.
Потенциалом компании называется совокупность ее возможностей по производству продукции и оказанию услуг.
Она состоит из внутренних переменных и управленческого потенциала. Организация имеет возможности, определяемые ее ресурсами (факторами производства), которыми она располагает. Потенциал компании в условиях рыночной экономики зависит от внутренних факторов, спроса на продукцию, деятельности конкурентов, экономической ситуации в стране и мире.
Слайд 5
Описание слайда:
Конкурентоспособность
Конкурентоспособность — это возможность противопоставить себя конкурентам, осуществлять активную борьбу за рынки сбыта. Это понятие относительное. Оно определяется путем сравнения. Потенциал компании, выбор стратегии и возможности высшего руководства вместе являются факторами конкурентоспособности фирмы.
Слайд 6
Описание слайда:
Выбор стратегии
Слайд 7
Описание слайда:
Конкурентные стратегии по Портеру
Основоположником конкурентного анализа является профессор гарвардской школы бизнеса М. Портер, модели конкурентных сил которого, наиболее часто используются при выборе стратегии развития.
Конкурентные силы предприятия:
Слайд 8
Описание слайда:
Основные типы конкурентных стратегий :
Слайд 9
Описание слайда:
Типы стратегий
Уменьшение издержек – это снижение затрат на производство и реализацию продукции без ухудшения качества товаров или услуг.
Значение товара для потребителя – это отличие производимого от ранее изготовленного продукта в сторону большей полезности для потребителя. При этом минимизация затрат на производство не является первоочередной задачей.
Ориентация на конкурента- это конкурировать в узком сегменте рынка. И вместо того, чтобы заманивать покупателей ценой или уникальностью старается стать лидером и подавить или вообще вытеснить всех конкурентов.
Слайд 10
Описание слайда:
Современные конкурентные стратегии
Современные конкурентные стратегии включают в себя взаимодействие трех основных факторов:
позиции фирмы относительно конкурентов;
целей предприятия;
ситуации на рынке.
.
Слайд 11
Описание слайда:
Фактор цены
Сегодня фактор цены очень часто играет решающую роль при выборе продукции потребителем. Поэтому при выборе современных конкурентных стратегий очень важно учитывать этот фактор.
Цена на товар устанавливается исходя из потребностей покупателя.
Слайд 12
Описание слайда:
Организационные изменения в компании
Проведение изменений внутри предприятия— это основа реализации стратегии.
Чтобы обеспечить стабильный рост фирмы, необходимо периодически оценивать эффект от проделанных изменений и корректировать курс развития. Очень часто необходимость в изменениях появляется только с помощью системы контроля.
Слайд 13
Описание слайда:
Функциональные стратегии
Стратегии, направленные на развитие отдельных сторон предприятия:
-персонала
-научных исследований
-рекламы
Слайд 14
Описание слайда:
Заключение
Реализация стратегии развития компании зависит от того, насколько эффективно будут произведены стратегические изменения, главными из которых являются изменения в организационной
культуре и структуре
предприятия.
Слайд 15
Описание слайда:
Список литературы:
Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Изд. «Финпресс», 2000. – 272с.
Ссылка на интернет: www.ip.inform.ru
Ссылка на интернет: www.buhgalteria.com
1
Стратегии развития малого и среднего бизнеса в кризисный период Михаил Смирнов, руководитель программы
2
Об исследовании Работа по анализу стратегий развития ( выживания ) малого предпринимательства ( МП ) в России в кризисных условиях начата в апреле текущего года. Основная цель исследования – анализ опыта успешных антикризисных действий МП в отдельных секторах экономики для его последующего использования при поддержке МП.
3
Об исследовании Исследование состоит из двух этапов : 1) Опрос предпринимателей ( руководители и собственники бизнеса ) в регионах РФ ; 2) Стратегические сессии с предпринимателями.
4
Методические проблемы Что мы видим сейчас ? Во — первых, место малого бизнеса в экономике не обозначено никоим образом. Это развязывает руки и чиновникам и крупным корпорациям, которые пользуясь экономическими неурядицами « выжимают » последние соки из МП. Во — вторых, можно констатировать, что господдержки МП в РФ попросту нет. Предприниматели с раздражением обсуждают высказывания политиков о выделении огромных средств на поддержку МП, не видя эффекта от этого.
5
Методические проблемы Тема развития малого предпринимательства неизбежно упирается в вопрос : « Каково место МП в российской экономике ?». Предприниматели однозначно указывают на то, что они не способны влиять на процессы в стране, значит …, они должны под эти процессы подстраиваться … Соответственно, и стратегии развития МП не могут быть достаточно самостоятельными.
6
Методические проблемы Что это означает ? Достаточно посмотреть на отраслевую стратегию МП, где преобладают компании, занятые перераспределением чужих товаров и услуг.
7
Методические проблемы Что следует из этого факта ? Во — первых, в кризисный период предприниматели оперативно вслед за снижением оборотов снижают численность персонала, объем арендуемых мощностей и площадей… Это как раз то, что мы наблюдаем с осени прошлого года. Они не владеют мало ликвидными производственными активами и достаточно слабо мотивированы к поиску новых стратегий развития. Их ключевая стратегия – « переждать »…
8
Методические проблемы С точки зрения государственной поддержки, очевидно, что финансирование « выжидающих » предприятий бессмысленно. С точки зрения статистики, такая стратегия предпринимателей при всяком кризисе в России приводит к « схлапыванию » МП, что является системным барьером для роста числа МП ( догнать развитые страны, где МП формируют до 50% и более ВВП, при текущем отношении государства к МП в РФ просто не возможно ).
9
Методические проблемы МП, занятые в производственной сфере, не могут позволить себе такую стратегию и вынуждены искать новые источники доходов даже на падающем рынке. Однако они скованы тем, что включены в общую цепочку поставки товара к потребителю с оптовым и розничным звеном ( которое, предпочитает выжидать ). Как результат, они также имеют ограниченный круг стратегий развития. Поэтому концентрация господдержки на них тоже оказывается недостаточно эффективной.
10
Государство декларирует тезис, что МП нужна серьезная поддержка, в т. ч. финансовая. Однако, исследование показало, что те компании, которые пережили первый кризисный шок уже смогли реорганизовать свои финансовые потоки и управление компанией. Многие из них готовы расширять свой бизнес (!), однако их сдерживает неопределенность в отношении спроса на конкретном товарном рынке в отношении общей экономической конъюнктуры в стране Общие результаты исследования
11
В условиях неопределенности предприниматели оказываются не заинтересованными : в дополнительном кредитовании, даже на льготных условиях ; в государственной финансовой поддержке. Многие респонденты радикально настроены больше не привлекать заемные средства, наблюдая как их коллеги становятся банкротами из — за долгов, соответственно, они не будут обращаться за поддержкой. Отношение к госпомощи
12
Второй аргумент против привлечения заемных средств ( в т. ч. средств господдержки ) состоит в том, что инвестиции, как правило, нужны на расширение мощности компании, в то время как спрос упал на 30-50% в разных отраслях. Незначительная часть респондентов ( в основном, занятых в торговле ) указывают на то, что небольшой объем средств мог бы быть полезен для расшивки неплатежей. Отношение к госпомощи
13
К настоящему времени большинство МП уже завершили этап оптимизации производственного и управленческого цикла и признают, что дальше сокращать издержки они уже не смогут. Текущая ситуация Увеличить доходы? Сократить расходы?
14
Теперь ключевая цель МП – поиск источников дохода. В соответствии с ней и выстраиваются стратегии компаний, основанные, прежде всего, на поиске возможностей, среди которых выделяются : Диверсификация продуктового ряда за счет услуг при сокращении числа товарных позиций ; Расширение мощности сбыта ; Дальнейший рост производительности труда ; Аутсорсинг вспомогательных бизнес — процессов ; Переход на гибкую занятость ; « Жизнь за счет поставщиков »… Текущая ситуация
15
Вертикальные рынки ?! В результате, одна из наиболее перспективных возможностей анализа развития МП и управления этим процессом состоит в исследовании вертикальных рынков с участием МП ( ВР ). В пользу этого говорит и тот факт, что большинство опрошенных успешных предпринимателей смогли выжить именно за счет выстраивания широкого спектра отношений по вертикали движения своей продукции от производства до потребителя.
16
Структура вертикального рынка Поставщики сырья и комплектующих Производители конечного продукта Оптовые и розничные компании Поставщики бизнес — услуг
17
ВР : продукты питания Производители сельхоз — продукции Оптовые компании Производители продуктов питания Оптовые компании Розничные компании Импортеры сырья Импортеры продуктов питания
18
ВР : кондитерские изделия Производители сельхоз — продукции Оптовые компании Производители продуктов питания Оптовые компании Розничные компании Импортеры сырья Импортеры продуктов питания Стратегия дискаунтера. Узкий ассортимент. Экономия на масштабах. Поставщики, готовые предоставлять большие отсрочки платежей, могут оказывать существенное влияние на номенклатуру. Стратегия «такси». Ассортимент достаточно широкий, но выполняется под заказ, по предоплате. Каталог продукции. Точки приема заказов. Стратегия аутсорсинга Ассортимент достаточно широкий, но выполняется под заказ конкретной торговой сети. Контроль над бизнесом частично передан собственникам торговой сети
19
ВР : швейные изделия Производит ели ткани Оптовые компании Швейные компании Оптовые компании Розничные компании Импортеры ткани Импортеры швейной продукции Корпоратив ные закзачики Стратегия дискаунтера на рынке в2в оказывается малоэффективной. Основная проблема – кризис доверия, поэтому наблюдается консолидация вокруг проверенных поставщиков и покупателей Стратегия «такси». Ассортимент достаточно широкий, выполняется под заказ, только по предоплате. Каталог продукции. Повышение цен. Стратегия диверсификации. Переориентация на розничный рынок. Переориентация на демократичный ассортимент. Сокращение складских запасов. Складские запасы и поставщики, готовые давать длительные отсрочки, способны влиять на номенклатуру Стратегия «толлинга». Работа на давальческом сырье по заказам оптовиков или корпоративных заказчиков.
20
Стратегическая карта В соответствии с мнениями респондентов была построена стратегическая карта для разных секторов присутствия МП, где отображены наиболее вероятные стратегии дальнейшего развития при текущих экономических условиях.
21
Стратегическая карта продолжать инвестирование усиление конкурентных преимуществ увеличить мощность или закрыть бизнес сохранить занимаемые позиции инвестировать небольшие средства в проекты с низким риском отказаться от инвестиций, искать возможность продать бизнес извлекать максимальный доход стараться удерживать занимаемые позиции, отказаться от инвестиций продать или закрыть бизнес Уровень конкуренции Привлекательность бизнеса
22
Стратегическая карта А – производство конечного продукта Б – производство комплектующих В – дистрибуцияГ – предоставление услуг 1 – Оптовая торговля 2 – Розничная торговля 2 – Обрабатывающая промышленность 3 – Транспорт 4 – Операции с недвижимостью 5 — Строительство Основные отрасли: Виды бизнеса в отраслях:
23
Стратегическая карта продолжать инвестирование усиление конкурентных преимуществ увеличить мощность или закрыть бизнес сохранить занимаемые позиции инвестировать небольшие средства в проекты с низким риском отказаться от инвестиций, искать возможность продать бизнес извлекать максимальный доход стараться удерживать занимаемые позиции, отказаться от инвестиций продать или закрыть бизнес Уровень конкуренции Привлекательность бизнеса Примечание. Приведены результаты предварительного опроса. Итоговые данные исследования будут опубликованы в июне 2009 г.
Слайд 1Гуманитарный институт г. Москва
Экономический факультет
Презентация по дисциплине:
Стратегический менеджмент
На тему:
«Стратегия развития малого предприятия»
Выполнила студентка:
Группы Э-503
Егорова Е.Р.
Научный руководитель:
К.Э.Н., ПРОФ. Родюшкина
Е.В.
Москва
2013
Слайд 2Содержание:
1. Определение стратегии развития(3-5 стр.)
2. Выбор стратегии.
3. Конкурентные стратегии по
Портеру.
4. Основные типы конкурентных стратегий(8-9 стр.).
5. Современные стратегии.
6. Ключевые показатели(11-13
стр.).
7.Заключение.
8. Список литературы.
Слайд 3Определение стратегии развития.
Представители малого бизнеса являются
важным сектором рыночной экономики, определяющим темпы развития страны и ее
валовый доход.
Стратегия развития — модель действий и свод правил, которых должен придерживаться руководитель в процессе планирования дальнейшего поддержания конкурентных позиций предприятия в условиях рыночной экономики.
Слайд 4Потенциал компании
Стратегия фирмы
выбирается в связке с такими понятиями, как конкурентоспособность и потенциал
компании.
Потенциалом компании называется совокупность ее возможностей по производству продукции и оказанию услуг.
Она состоит из внутренних переменных и управленческого потенциала. Организация имеет возможности, определяемые ее ресурсами (факторами производства), которыми она располагает. Потенциал компании в условиях рыночной экономики зависит от внутренних факторов, спроса на продукцию, деятельности конкурентов, экономической ситуации в стране и мире.
Слайд 5Конкурентоспособность
Конкурентоспособность — это возможность противопоставить себя
конкурентам, осуществлять активную борьбу за рынки сбыта. Это понятие относительное.
Оно определяется путем сравнения. Потенциал компании, выбор стратегии и возможности высшего руководства вместе являются факторами конкурентоспособности фирмы.
Слайд 6Выбор стратегии
Цели работы предприятия
Внутренние факторы
Внешние факторы
Факторы, влияющие на выбор
стратегии развития:
Слайд 7Конкурентные стратегии по Портеру
Основоположником конкурентного анализа является профессор гарвардской школы бизнеса М. Портер,
модели конкурентных сил которого, наиболее часто используются при выборе стратегии развития.
Конкурентные силы предприятия:
Слайд 8Основные типы конкурентных стратегий :
Слайд 9Типы стратегий
Уменьшение издержек – это снижение затрат на производство и
реализацию продукции без ухудшения качества товаров или услуг.
Значение товара для
потребителя – это отличие производимого от ранее изготовленного продукта в сторону большей полезности для потребителя. При этом минимизация затрат на производство не является первоочередной задачей.
Ориентация на конкурента- это конкурировать в узком сегменте рынка. И вместо того, чтобы заманивать покупателей ценой или уникальностью старается стать лидером и подавить или вообще вытеснить всех конкурентов.
Слайд 10Современные конкурентные стратегии
Современные конкурентные стратегии включают в себя взаимодействие трех
основных факторов:
позиции фирмы относительно конкурентов;
целей предприятия;
ситуации на
рынке.
.
Слайд 11Фактор цены
Сегодня фактор цены
очень часто играет решающую роль при выборе продукции потребителем. Поэтому
при выборе современных конкурентных стратегий очень важно учитывать этот фактор.
Цена на товар устанавливается исходя из потребностей покупателя.
Слайд 12Организационные изменения в компании
Проведение изменений
внутри предприятия— это основа реализации стратегии.
Чтобы обеспечить стабильный рост фирмы, необходимо периодически оценивать эффект от проделанных изменений и корректировать курс развития. Очень часто необходимость в изменениях появляется только с помощью системы контроля.
Слайд 13Функциональные стратегии
Стратегии, направленные на
развитие отдельных сторон предприятия:
-персонала
-научных исследований
-рекламы
Слайд 14Заключение
Реализация стратегии развития компании зависит
от того, насколько эффективно будут произведены стратегические изменения, главными из
которых являются изменения в организационной
культуре и структуре
предприятия.
Слайд 15Список литературы:
Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Изд.
«Финпресс», 2000. – 272с.
Ссылка на интернет: www.ip.inform.ru
Ссылка на интернет: www.buhgalteria.com
Слайд 1
Гуманитарный институт г. Москва
Экономический факультет
Презентация по дисциплине:
Стратегический
менеджмент
На тему: «Стратегия развития малого предприятия»
Выполнила студентка:
Группы Э-503
Егорова Е.Р.
Научный
руководитель:
К.Э.Н., ПРОФ. Родюшкина Е.В.
Москва
2013
Слайд 2
Содержание:
1. Определение стратегии развития(3-5 стр.)
2. Выбор стратегии.
3. Конкурентные
стратегии по Портеру.
4. Основные типы конкурентных стратегий(8-9 стр.).
5. Современные
стратегии.
6. Ключевые показатели(11-13 стр.).
7.Заключение.
8. Список литературы.
Слайд 3
Определение стратегии развития.
Представители малого
бизнеса являются важным сектором рыночной экономики, определяющим темпы развития
страны и ее валовый доход.
Стратегия развития — модель действий и свод правил, которых должен придерживаться руководитель в процессе планирования дальнейшего поддержания конкурентных позиций предприятия в условиях рыночной экономики.
Слайд 4
Потенциал компании
Стратегия фирмы выбирается в связке с такими понятиями, как
конкурентоспособность и потенциал компании.
Потенциалом компании называется совокупность ее возможностей по производству продукции и оказанию услуг.
Она состоит из внутренних переменных и управленческого потенциала. Организация имеет возможности, определяемые ее ресурсами (факторами производства), которыми она располагает. Потенциал компании в условиях рыночной экономики зависит от внутренних факторов, спроса на продукцию, деятельности конкурентов, экономической ситуации в стране и мире.
Слайд 5
Конкурентоспособность
Конкурентоспособность — это возможность
противопоставить себя конкурентам, осуществлять активную борьбу за рынки сбыта.
Это понятие относительное. Оно определяется путем сравнения. Потенциал компании, выбор
стратегии и возможности высшего руководства вместе являются факторами конкурентоспособности фирмы.
Слайд 6
Выбор стратегии
Цели работы предприятия
Внутренние факторы
Внешние факторы
Факторы, влияющие
на выбор стратегии развития:
Слайд 7
Конкурентные стратегии по Портеру
Основоположником конкурентного анализа является профессор гарвардской школы
бизнеса М. Портер, модели конкурентных сил которого, наиболее часто используются
при выборе стратегии развития.
Конкурентные силы предприятия:
Слайд 8
Основные типы конкурентных стратегий :
Слайд 9
Типы стратегий
Уменьшение издержек – это снижение затрат на
производство и реализацию продукции без ухудшения качества товаров или
услуг.
Значение товара для потребителя – это отличие производимого от ранее
изготовленного продукта в сторону большей полезности для потребителя. При этом минимизация затрат на производство не является первоочередной задачей.
Ориентация на конкурента- это конкурировать в узком сегменте рынка. И вместо того, чтобы заманивать покупателей ценой или уникальностью старается стать лидером и подавить или вообще вытеснить всех конкурентов.
Слайд 10
Современные конкурентные стратегии
Современные конкурентные стратегии включают в себя
взаимодействие трех основных факторов:
позиции фирмы относительно конкурентов;
целей
предприятия;
ситуации на рынке.
.
Слайд 11
Фактор цены
Сегодня
фактор цены очень часто играет решающую роль при выборе
продукции потребителем. Поэтому при выборе современных конкурентных стратегий очень важно
учитывать этот фактор.
Цена на товар устанавливается исходя из потребностей покупателя.
Слайд 12
Организационные изменения в компании
Проведение изменений внутри предприятия— это основа реализации стратегии.
Чтобы обеспечить стабильный рост фирмы,
необходимо периодически оценивать эффект от проделанных изменений и корректировать курс развития. Очень часто необходимость в изменениях появляется только с помощью системы контроля.
Слайд 13
Функциональные стратегии
Стратегии,
направленные на развитие отдельных сторон предприятия:
-персонала
-научных исследований
-рекламы
Слайд 14
Заключение
Реализация стратегии развития
компании зависит от того, насколько эффективно будут произведены стратегические
изменения, главными из которых являются изменения в организационной
культуре
и структуре
предприятия.
Слайд 15
Список литературы:
Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. –
М.: Изд. «Финпресс», 2000. – 272с.
Ссылка на интернет: www.ip.inform.ru
Ссылка
на интернет: www.buhgalteria.com
Слайды презентации
Слайд 1
Гуманитарный институт г. Москва
Экономический факультет
Презентация по дисциплине:
Стратегический менеджмент
На тему:
«Стратегия развития малого
предприятия»
Выполнила студентка:
Группы Э-503
Егорова Е.Р.
Научный руководитель:
К.Э.Н., ПРОФ.
Родюшкина Е.В.
Москва
2013
Слайд 2
Содержание:
1. Определение стратегии развития(3-5 стр.)
2. Выбор стратегии.
3. Конкурентные стратегии по
Портеру.
4. Основные типы конкурентных
стратегий(8-9 стр.).
5. Современные стратегии.
6. Ключевые
показатели(11-13 стр.).
7.Заключение.
8. Список литературы.
Слайд 3
Определение стратегии
развития.
Представители малого бизнеса
являются
важным сектором рыночной экономики,
определяющим темпы развития страны
и ее
валовый доход.
Стратегия
развития — модель действий и
свод правил, которых должен
придерживаться руководитель в процессе
планирования дальнейшего поддержания
конкурентных позиций предприятия в
условиях рыночной экономики.
Слайд 4
Потенциал компании
Стратегия
фирмы выбирается в связке
с такими понятиями, как
конкурентоспособность
и потенциал
компании.
Потенциалом компании называется совокупность
ее возможностей по производству продукции и оказанию
услуг.
Она состоит из внутренних переменных и
управленческого потенциала. Организация имеет
возможности, определяемые ее ресурсами (факторами
производства), которыми она располагает. Потенциал
компании в условиях рыночной экономики зависит от
внутренних факторов, спроса на продукцию, деятельности
конкурентов, экономической ситуации в стране и мире.
Слайд 5
Конкурентоспособность
Конкурентоспособность — это
возможность противопоставить себя
конкурентам, осуществлять активную
борьбу за рынки сбыта. Это понятие
относительное. Оно определяется
путем сравнения. Потенциал
компании, выбор стратегии и
возможности высшего руководства
вместе являются факторами
конкурентоспособности фирмы.
Слайд 6
Выбор стратегии
Цели
работы
предприят
ия
Внутренн
ие
факторы Внешни
е
факторыФакторы, влияющие на
выбор
стратегии развития :
Слайд 7
Конкурентные стратегии по Портеру
Основоположником конкурентного анализа
является профессор гарвардской школы бизнеса М.
Портер, модели конкурентных сил которого,
наиболее часто используются при выборе
стратегии
развития.
Конкурентные силы предприятия:
Влияние поставщиков
Влияние покупателей
Товары(услуги)-заменители,
пути их удешевления
Легкость входа на рынок
Слайд 8
Основные типы конкурентных
стратегий :
Ориентаци
я на
конкурентаЗначение
товара
для
потребит
еляМ и н и м и з а ц и я
и з д е р ж е к
Слайд 9
Типы стратегий
Уменьшение издержек – это снижение затрат на
производство и
реализацию продукции без
ухудшения качества товаров или услуг.
Значение товара
для потребителя – это отличие
производимого от ранее изготовленного продукта
в сторону большей полезности для потребителя.
При этом минимизация затрат на производство не
является первоочередной задачей.
Ориентация на конкурента — это конкурировать в
узком сегменте рынка. И вместо того, чтобы
заманивать покупателей ценой или уникальностью
старается стать лидером и подавить или вообще
вытеснить всех конкурентов.
Слайд 10
Современные конкурентные
стратегии
Современные конкурентные стратегии
включают в себя взаимодействие трех
основных факторов:
—
позиции фирмы относительно
конкурентов;
—
целей предприятия;
—
ситуации
на рынке.
.
Слайд 11
Фактор цены
Сегодня фактор
цены очень часто играет
решающую роль при выборе продукции
потребителем. Поэтому при выборе современных
конкурентных стратегий очень важно учитывать
этот фактор.
Цена на товар устанавливается исходя из
потребностей покупателя.
Цена ниже
рыночной
Рыночная
Цена выше
рыночной
Слайд 12
Организационные изменения в
компании
Проведение изменений
внутри
предприятия— это основа
реализации стратегии.
Чтобы обеспечить стабильный
рост фирмы, необходимо периодически
оценивать эффект от проделанных
изменений и корректировать курс
развития. Очень часто необходимость в
изменениях появляется только с
помощью системы контроля.
Слайд 13
Функциональные
стратегии
Стратегии, направленные на
развитие отдельных сторон
предприятия:
-персонала
-научных исследований
-рекламы
Слайд 14
Заключение
Реализация стратегии
развития компании зависит
от
того, насколько эффективно будут
произведены стратегические
изменения, главными
из которых
являются изменения в
организационной
культуре и
структуре
предприятия.
Слайд 15
Список литературы:
1. Виссема Х. Стратегический
менеджмент и
предпринимательство. – М.:
Изд.
«Финпресс», 2000. – 272с.
2. Ссылка на интернет:
www.ip.inform.ru
3.
Ссылка на интернет:
www.buhgalteria.com
Чтобы скачать презентацию — поделитесь ей с друзьями с помощью
социальных кнопок.
Презентация Стратегии развития малого предприятия онлайн
Оцените презентацию от 1 до 5 баллов!
-
Тип файла:
ppt / pptx (powerpoint)
-
Всего слайдов:
15 слайдов
-
Для класса:
1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11
-
Размер файла:
360.81 kB
-
Просмотров:
12
-
Скачиваний:
0
-
Автор:
неизвестен
Слайды и текст к этой презентации:
№1 слайд
Содержание слайда: Гуманитарный институт г. Москва
Экономический факультет
Презентация по дисциплине:
Стратегический менеджмент
На тему: «Стратегия развития малого предприятия»
Выполнила студентка:
Группы Э-503
Егорова Е.Р.
Научный руководитель:
К.Э.Н., ПРОФ. Родюшкина Е.В.
Москва
2013
№2 слайд
Содержание слайда: Содержание:
1. Определение стратегии развития(3-5 стр.)
2. Выбор стратегии.
3. Конкурентные стратегии по Портеру.
4. Основные типы конкурентных стратегий(8-9 стр.).
5. Современные стратегии.
6. Ключевые показатели(11-13 стр.).
7.Заключение.
8. Список литературы.
№3 слайд
Содержание слайда: Определение стратегии развития.
Представители малого бизнеса являются важным сектором рыночной экономики, определяющим темпы развития страны и ее валовый доход.
Стратегия развития — модель действий и свод правил, которых должен придерживаться руководитель в процессе планирования дальнейшего поддержания конкурентных позиций предприятия в условиях рыночной экономики.
№4 слайд
Содержание слайда: Потенциал компании
Стратегия фирмы выбирается в связке с такими понятиями, как конкурентоспособность и потенциал компании.
Потенциалом компании называется совокупность ее возможностей по производству продукции и оказанию услуг.
Она состоит из внутренних переменных и управленческого потенциала. Организация имеет возможности, определяемые ее ресурсами (факторами производства), которыми она располагает. Потенциал компании в условиях рыночной экономики зависит от внутренних факторов, спроса на продукцию, деятельности конкурентов, экономической ситуации в стране и мире.
№5 слайд
Содержание слайда: Конкурентоспособность
Конкурентоспособность — это возможность противопоставить себя конкурентам, осуществлять активную борьбу за рынки сбыта. Это понятие относительное. Оно определяется путем сравнения. Потенциал компании, выбор стратегии и возможности высшего руководства вместе являются факторами конкурентоспособности фирмы.
№6 слайд
Содержание слайда: Выбор стратегии
№7 слайд
Содержание слайда: Конкурентные стратегии по Портеру
Основоположником конкурентного анализа является профессор гарвардской школы бизнеса М. Портер, модели конкурентных сил которого, наиболее часто используются при выборе стратегии развития.
Конкурентные силы предприятия:
№8 слайд
Содержание слайда: Основные типы конкурентных стратегий :
№9 слайд
Содержание слайда: Типы стратегий
Уменьшение издержек – это снижение затрат на производство и реализацию продукции без ухудшения качества товаров или услуг.
Значение товара для потребителя – это отличие производимого от ранее изготовленного продукта в сторону большей полезности для потребителя. При этом минимизация затрат на производство не является первоочередной задачей.
Ориентация на конкурента- это конкурировать в узком сегменте рынка. И вместо того, чтобы заманивать покупателей ценой или уникальностью старается стать лидером и подавить или вообще вытеснить всех конкурентов.
№10 слайд
Содержание слайда: Современные конкурентные стратегии
Современные конкурентные стратегии включают в себя взаимодействие трех основных факторов:
позиции фирмы относительно конкурентов;
целей предприятия;
ситуации на рынке.
.
№11 слайд
Содержание слайда: Фактор цены
Сегодня фактор цены очень часто играет решающую роль при выборе продукции потребителем. Поэтому при выборе современных конкурентных стратегий очень важно учитывать этот фактор.
Цена на товар устанавливается исходя из потребностей покупателя.
№12 слайд
Содержание слайда: Организационные изменения в компании
Проведение изменений внутри предприятия— это основа реализации стратегии.
Чтобы обеспечить стабильный рост фирмы, необходимо периодически оценивать эффект от проделанных изменений и корректировать курс развития. Очень часто необходимость в изменениях появляется только с помощью системы контроля.
№13 слайд
Содержание слайда: Функциональные стратегии
Стратегии, направленные на развитие отдельных сторон предприятия:
-персонала
-научных исследований
-рекламы
№14 слайд
Содержание слайда: Заключение
Реализация стратегии развития компании зависит от того, насколько эффективно будут произведены стратегические изменения, главными из которых являются изменения в организационной
культуре и структуре
предприятия.
№15 слайд
Содержание слайда: Список литературы:
Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Изд. «Финпресс», 2000. – 272с.
Ссылка на интернет: www.ip.inform.ru
Ссылка на интернет: www.buhgalteria.com