Малый бизнес от иллюзий к успеху аудиокнига слушать онлайн

Универсальная книга. По большому счету, принципы, которые в ней изложены, можно перенести не только на компании малого бизнеса, но и на любую компанию вообще. В этой книге нет ничего о том, как надо работать. Нет ничего о методах маркетинга (ну или почти ничего). Зато есть об организации чего бы то ни было. О том как быть быть Предпринимателем, Владельцем бизнеса — а не его слугой. Это книга о том, как конструктивно… мечтать! И идти навстречу своей мечте!
Книга о том, как превратить свой бизнес в Машину, в которой каждая деталь — на своем месте, и все ее части работают слаженно.
Книга не предлагает никакого революционного метода, который позволит стать Корпорацией за два-три года. Нет. Никаких чудес. Гербер не строит иллюзий, он лишь дает направление, следуя которому, можно достичь результата, при условии, что ты будешь упорно и много трудиться.
Отличная книга!

Затрагиваемые вопросы: Организация бизнеса, Планирование, Бизнес-модель и франчайзинг.

Для кого эта книга: Для владельцев любых коммерческих и некоммерческих организаций, для желающих начать свое дело, для руководителей подразделений, директоров и их «замов».

Читайте эту книгу если: Вы хотите избавиться от влияния человеческого фактора на Вашу компанию; Если Вы хотите заниматься только тем, чем должен заниматься руководитель, а не «тушить пожары»; Если Вы планируете продать бизнес или начать продавать франшизу; Если Вы хотите, чтобы Ваш бизнес работал «как часы»; Если Вы заинтересованы в постоянном развитии своего бизнеса; Если Вам надоело наступать на одни и те же грабли…

Замечательная книга о бизнесе. Она намного старше большинства современных модных книг про малый бизнес, но идеи изложенные в ней актуальны до сих пор. Я сразу после неё начал читать книгу «Lean Startup» Эрика Риса и нахожу много похожих идей. Методология управление бизнесом бережливый стартап очень похожа на методологию, описанную в E myth.
В книге рассказано, почему большинство бизнесов, открытых людьми, которые хорошо делают свою работу, проваливается. Почему нельзя так просто избавиться от начальника и начать получать все деньги самостоятельно. Тем, кто думает уйти со своей работы ради бизнеса имеет смысл прочитать эту книгу, может быть всё не так радужно.
В книге много написано про франшизы, но это не значит, что она написана только для них. Под франшизой понимается подход к бизнесу, который направлен на работу над бизнесом, а не внутри него. Такой подход подойдёт большому числу малых бизнесов.
Ещё немало рассказано о личности предпринимателя. Мне очень понравилась метафора автора с разными ролями и поиском баланса между ними. Для меня — это ещё один важный шаг в понимании бизнеса.
Я считаю, что эта книга важна тем, кто работает в инновационном бизнесе, хочет открыть свой бизнес и тем, кому понравилась методология бережливого стартапа (Lean startup) и кто хочет узнать и другие взгляды на эту тему.

книга хороша для тех, кто подумывает о собственном бизнесе.

основная мысль: работать нужно не на бизнес, а над бизнесом.
постройте свой бизнес так, чтобы он мог работать и без вас, постройте его так, словно вы готовитесь продать его (идея франчайзинга).

остальное о книге отпишу чуть позже

сила процесса продажи в действительности представляет собой набор сценариев, полностью регламентирующих взаимодействие между продавцом и клиентом.
Вот эти сценарии (или контрольные показатели):
1) завязывание контакта;
2) анализ потребностей;
3) представление решения.

этом-то все дело, Сара. Вы не бизнес боитесь потерять, а нечто значительно большее. Вы боитесь потерять саму Себя. В этом и заключается смысл. В том, что от вас скрывает занавес, в том, что ошибочные представления удерживают вас в прошлом, в темноте, вдали от света по другую сторону занавеса.
До тех пор, пока завеса не спадет с ваших глаз, пока вы не осмелитесь снять маску, пока не выйдете за пределы своей зоны комфорта, вы никогда не узнаете, что теряете.

С этой точки зрения, процесс развития бизнеса может восприниматься как метафора для перерождения личности, для осмысления реального мира, для развития реальных навыков в созданной вами структуре, для понимания динамики изменений, целей, общения и мышления.