Малое предпринимательство примеры компаний

Малый бизнес – это небольшая фирма или предприятие, которое принадлежит частному лицу. Для организации характерны небольшие объемы производства, сравнительно маленькая выручка, ограниченное количество персонала. Перед выбором этой формы предпринимательства стоит проанализировать основные отличительные особенности.

Для малого бизнеса характерны четко установленные критерии

Что такое малый бизнес и каковы главные его особенности

С правовой точки зрения, это направление деятельности регулируется Федеральным законом «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации». К малому бизнесу относятся:

  • граждане, зарегистрированные в качестве индивидуальных предпринимателей или фермерских хозяйств;
  • зарегистрированные потребительские кооперативы или коммерческие компании – исключением считаются муниципальные или государственные организации.

Что же такое малый бизнес? Основной характеристикой этого определения считается ограничение количества работников. По законодательству РФ, их число за прошедший год должно быть не больше 100. Также существуют микропредприятия. Количество сотрудников в таких фирмах не превышает 15 человек.

Еще одной важной особенностью считается выручка. Этот параметр не должен превышать 800 миллионов рублей за истекший год для предприятий малого бизнеса и 60 миллионов для микропредприятий.

Выручка малых предприятий за истекший год должна быть меньше 800 миллионов рублей

Для малых предприятий приемлема работа по договору франчайзинга. Благодаря этому начинающие фирмы могут использовать технологии крупных корпораций. Однако это понятие нельзя применять ко всем отраслям. Его чаще всего используют в туризме, торговле, сфере общественного питания.

Важно! Сегодня оформить малый и средний бизнес несложно. Это обусловлено тем, что государство старается оказывать ему максимальную поддержку.

Отличительной особенностью малого бизнеса считается вовлеченность собственника компании в процесс работы. При этом в крупных организациях инвестор лишь предоставляет начальный капитал, тогда как управлением бизнесом занимаются обученные люди.

Именно с этим связано эмоциональное отношение начинающих бизнесменов к своему делу. Если доверять в этом деле только эмоциям, все может плохо закончиться. Ограничение доступа к рынку капитала препятствует использованию большого количества инструментов. Это негативно сказывается на качестве рекламной политики организации. Нередко представителям малого бизнеса приходится искать самые дешевые методы привлечения клиентов, что не лучшим образом отражается на выручке.

Важно! Низкая капитализация уменьшает привлекательность предприятий на рынке. Это означает, что получение капитала может усложняться.

Помимо указанных особенностей, для представителей малого бизнеса характерны следующие черты:

  • Небольшая территория. В этом случае речь идет о площади, которую занимает офис, и сфере обслуживания клиентов.
  • Ограниченный набор сфер деятельности. По такому принципу могут функционировать магазины, небольшие клиники, частные учебные заведения или турагентства.
  • Минимум проверок. Контролирующие органы дают небольшим компаниям надзорные каникулы. После их завершения годовой срок проверок не превышает 50 часов.

Преимущества и недостатки малого бизнеса

Малый бизнес имеет много преимуществ:

  • Малый бизнес нуждается в меньшем количестве стартового капитала. Это дает возможность открыть фирму с меньшим числом учредителей. Иногда он является единственным.
  • Для малых предприятий характерна более простая структура управления. Они имеют меньше руководителей и других лиц, которые принимают решения. Это дает возможность избежать конфликтов и уменьшить временные затраты на принятие решений.
  • Небольшие размеры компании упрощают контроль над ее функционированием. Безусловно, следить за работой 3 сотрудников значительно проще, чем за 1000. Это дает возможность сделать работу более продуктивной, сократить временные затраты на нерабочие занятия.
  • Небольшие фирмы считаются более гибкими и мобильными. Переместить промышленный комплекс в новое место может быть весьма проблематично, тогда как небольшая парикмахерская может переехать в новое здание буквально за день. Также небольшим фирмам намного проще переориентироваться, сменив направление деятельности или отказавшись от неактуальных услуг.
  • Малые предприятия нередко реализуют новые идеи. Это считается большим преимуществом для экономики.
  • Небольшие организации оказывают более качественные услуги по сравнению с крупными сетями. Многие люди предпочитают посещать магазины около дома, поскольку там знают их предпочтения и могут дать советы. Для крупных сетей характерны централизованные стандарты обслуживания. Они не всегда принимают во внимание специфику региона, что в отдельных ситуациях делает обслуживание некомфортным.

Обратите внимание! Малый бизнес часто получает поддержку от государства. Нередко представителям таких структур предоставляют льготные налоговые условия.

Для субъектов малого бизнеса характерна достаточно простая и гибкая структура

Помимо достоинств, для малого бизнеса характерны и некоторые недостатки:

  • Небольшой размер капитала и трудности с его привлечением ограничивают возможности развития. Инвесторы и банки чаще предпочитают иметь дело с крупными корпорациями и значительно охотнее предоставляют им денежные средства в оборот.
  • Некоторые виды деятельности подразумевают экономию благодаря эффекту масштаба. Небольшим организациям в таких условиях будет очень сложно вступать в конкуренцию с более крупными, которые имеют меньшие затраты.
  • Небольшим фирмам сложнее получить разрешение или лицензию на конкретные виды деятельности.
  • Представители малого бизнеса отличаются меньшим запасом прочности по сравнению с крупными корпорациями. В кризисных условиях большие организации могут оптимизировать издержки, уменьшить количество персонала и при этом продолжать функционировать. Для небольших предприятий потеря нескольких крупных клиентов или задержка оплаты могут стать губительными.
  • Проблемой малого бизнеса считается низкая квалификация руководителя. В больших организациях сотрудники могут учиться и советоваться с коллегами. Также в подобных компаниях возможна узкая специализация. В малом бизнесе руководитель часто отвечает за все процессы. Это повышает риск совершения ошибок.

Примеры малого бизнеса

Понять, что же такое малый бизнес, можно, по нескольким примерам. К такой форме предпринимательства можно отнести:

  • небольшой продовольственный магазин;
  • киоск шаурмы;
  • хостел;
  • рекламное агентство;
  • информационный сайт;
  • парикмахерскую.

Важно! Небольшие фирмы и индивидуальные предприниматели помогают сделать жизнь комфортнее. При этом их успешность зависит от правильности выбора ниши на рынке и стратегии развития.

Немаловажное значение имеет применение новых подходов к ведению бизнеса. Только использование инновационных технологий и новых методов устранения проблем поможет стать бизнесменам успешными.

Одним из примеров малого бизнеса может стать создание сайтов

Критерии отнесения к малому и среднему бизнесу

Существует много критериев отнесения к субъектам малого предпринимательства. Они отличаются определенными особенностями.

Первым из ключевых критериев малого и среднего предпринимательства считается участие в капитале. Это касается юридических лиц. Суммарная доля субъектов РФ в уставном капитале не должна быть выше 25 %. Исключением считаются активы акционерных инвестиционных фондов, товариществ, закрытых паевых фондов.

Следующим критерием считается численность работников. Для среднего бизнеса она должна составлять 101-250 человек. Если рассматривается малое предпринимательство, критерии принадлежности к нему исчисляются сотней человек. Что касается микропредприятий, этот показатель не должен превышать 15 работников.

Дополнительная информация. Средняя численность сотрудников за календарный год оценивается с учетом всех его работников. При этом нужно включить в общее число персонал, который работает по гражданско-правовым договорам или по совместительству. Важно учитывать реально отработанное время. Также нужно ориентироваться на количество сотрудников, которые работают в филиалах, представительствах и прочих подразделениях.

Еще одним критерием классификации субъектов предпринимательской деятельности считается выручка от реализации товаров, работ или услуг. Она рассчитывается без учета НДС. Также стоит принимать во внимание балансовую стоимость активов. Для микропредприятий этот параметр не должен превышать 120 миллионов рублей. Критерии малого бизнеса соответствуют 800 миллионам рублей. Для средних предприятий этот параметр составляет 2000 миллионов рублей. Если рассматривается крупный бизнес, критерии будут выше.

Средний бизнес это

Средний бизнес – организация, годовые доходы которой могут варьироваться от 120 до 800 миллион рублей. При этом количество сотрудников в компании может быть от 16 до 250 человек. Что касается доли государственного участия, то она не должна быть более 25% для граждан, которые зарегистрированы как юридические лица. Единственным исключением из этого правила являются закрытые паевые фонды и товарищества. Еще одним важным критерием для среднего бизнеса является НДС. Для среднего предприятия он может составлять 2000 миллионов рублей. А также существует ряд других тонкостей, которые будут разобраны далее.

Идеи малого бизнеса с минимальными вложениями для начинающих с нуля

Чтобы добиться успехов в предпринимательской деятельности, рекомендуется создавать инновационный бизнес. Также эффективным решением станет организация, которая применяет нестандартные подходы к решению проблем.

Обратите внимание! Людям, которые имеют креативное мышление, удается создавать организации с минимумом вложений. При этом они приносят отличный доход.

Консультации в сфере финансов

Актуальным и современным направлением бизнеса считается консультирование в финансовой сфере. Многие люди интересуются правилами рационального использования средств, получения кредитов, выгодного вложения финансов, уплаты налогов.

Перспективным и популярным направлением бизнеса считается предоставление финансовых консультаций

Сайт для продажи товаров

Представителям малого бизнеса стоит обратить внимание на создание сайта, с помощью которого можно будет реализовывать товары или предоставлять услуги. При этом проект можно продолжать развивать или продать портал за приличную сумму.

Важно! Бесспорным достоинством этого направления деятельности считается его доступность для людей разного возраста. Заниматься таким бизнесом можно в любом регионе.

Продажа запчастей и поддержанных вещей

В кризисное время люди стараются избегать покупок новых вещей. Потому актуальным направлением становится торговля запчастями или подержанными вещами. Весьма перспективным вариантом заработка станет даже обычное хранение и последующая реализация подержанных шин.

Где взять средства для открытия малого бизнеса

Чтобы начать свое небольшое дело, рекомендуется задействовать такие источники дохода:

  • использовать свои личные сбережения;
  • взять деньги в долг у родственников или знакомых;
  • привлечь инвестора или соучредителя для фирмы, установив выгодные для себя условия;
  • взять банковский кредит – важно просчитать для себя возможности его погашения.

В качестве источников средств можно рассматривать кредит или собственные сбережения

Отличительные черты малого бизнеса от среднего

Чтобы определить отличия малого и среднего бизнеса, нужно проанализировать их основные особенности:

  • Число сотрудников на малом предприятии может составлять 16-100 человек. Для средней компании этот параметр – 101-250 человек. Если в организации работает до 15 сотрудников, она относится к микропредприятиям.
  • Выручка от работы или балансовая стоимость активов представителя малого бизнеса составляет не больше 800 миллионов рублей по данным отчетности прошлого года. Для среднего бизнеса этот параметр должен составлять не больше 2000 миллионов рублей.

Одной из особенностей малого бизнеса считается сравнительно небольшое количество сотрудников

Малый бизнес – это перспективная и популярная форма ведения хозяйственной деятельности. Чтобы работа была максимальной успешной и результативной, необходимо правильно подобрать сферу деятельности и тщательно спланировать ее.

Последнее обновление 05.08.2022

У человека, желающего начать свое дело, неизбежно появляется вопрос о том, каким видом бизнеса заняться. Ведь желательно вложить имеющийся капитал в такое дело, которое обеспечит прибыль и станет надежным источником дохода. При неправильном выборе легко потерять даже те деньги, которые есть.

малый бизнес примеры

Если первоначальный капитал небольшой, то возможен только малый бизнес. Примеры успешно работающих предпрятий такого бизнеса можно увидеть повсюду. Это различные магазины, кафе, парикмахерские, фотосалоны, студии красоты и здоровья и т.д.

Оказание услуг населению

Сфера услуг притягивает предпринимателей тем, что здесь часто можно открыть свое дело, не обращаясь в банки за ссудой на первоначальные затраты и обойдясь только своими силами. Потому в данной области действует большое количество индивидуальных предпринимателей. Малый бизнес (примеры будут рассмотрены ниже) дает им возможность быстро окупить вложенные деньги, а потом начать получать прибыль.

Примеры успешного малого бизнеса в сфере услуг

Начнем с самых популярных видов деятельности. В настоящее время в связи с широким распространением компьютерных технологий востребованы услуги по ремонту офисной техники, программированию. И человек, имеющий отличные знания в этой области, может выбрать именно данное направление работы. Сюда же можно отнести и такую услугу, как создание сайтов.

Большим спросом пользуются услуги репетиторов по различным предметам школьной программы, особенно в связи со сдачей ЕГЭ. Но одних знаний для такой работы недостаточно, необходимо умение передать свои знания другому, педагогический талант. А признанным репетиторам нет нужды рекламировать свои услуги, спрос на них превышает предложение.

малый бизнес примеры предприятий

Клининг — еще одно из перспективных направлений, в которых движется малый бизнес. Примеры организаций, занимающихся наведением чистоты как в жилых помещениях, так и в офисах, пока можно увидеть в основном в крупных городах. Но наверняка любая хозяйка оценит такие услуги, как мойка окон, чистка ковров, генеральная уборка перед переездом и другие, связанные с большими физическими нагрузками и отнимающие много времени.

Традиционные направления

Очень популярны в малом бизнесе торговля и общественное питание. Здесь много возможностей за счет разнообразия товаров, предлагаемых к продаже, и многообразия блюд. Привлекают большое количество клиентов кафе, специализирующиеся на какой-либо национальной кухне, и предприятия быстрого питания.

примеры успешного малого бизнеса

Широко распространены услуги по поддержанию красоты и здоровья. Желание быть красивой, характерное для любой женщины, вызывает появление всевозможных салонов красоты с услугами парикмахера, маникюрши, массажиста, визажиста, стилиста. А чтобы держать в форме фигуру, можно воспользоваться услугами различных тренажерных залов, бассейнов и фитнес-клубов.

Организация праздников тоже входит в малый бизнес. Примеры — услуги тамады на свадьбы, юбилеи, устройство новогодних елок и поздравлений от Деда Мороза и Снегурочки. Это дело для активных и творческих людей, способных увлечь за собой, расшевелить других. А особых затрат оно не требует, кроме покупки костюмов и музыкального оборудования.

Домашний малый бизнес

Примеры предприятий бизнеса на дому различны. Это могут быть мелкие ателье по изготовлению на заказ одежды, обуви, трикотажных изделий. Кондитерские или пельменные цеха на дому — тоже не редкость, особенно если площадь квартиры достаточно обширна. Производство сувенирной продукции также является перспективным направлением.

примеры удачного малого бизнеса

В сельской местности возможно выращивание на приусадебном участке ранних сортов овощей, картофеля, грибов, разведение цветов и т. д. Сюда же можно отнести бизнес по разведению породистых собак, кошек, ценных пушных зверей.

Использование мини-цехов

В малом бизнесе наиболее выгодными для работы являются мини-цеха, имеющие ряд преимуществ. Они не требуют больших площадей для размещения, поэтому нет необходимости снимать помещение, платя за аренду большие деньги. Сами мини-цеха стоят не так уж дорого, они по карману, даже если брать кредит в банке.

При мини-производстве легче поддерживать высокое качество продукции, что является немаловажным в условиях конкуренции. А при изменении конъюнктуры рынка малые предприятия легче переоборудовать под выпуск другого, пользующегося более высоким спросом товара.

Примеры малого и среднего бизнеса с использованием мини-цехов также разнообразны. Это производство продуктов питания — хлеба, печенья, колбасных изделий, сыра и молочной продукции. При высоком качестве и отличном вкусе такая продукция малого бизнеса успешно конкурирует с крупными производителями.

Строительство как бизнес

Второе направление, в котором есть свободные ниши, это производство строительных материалов. В связи с ростом индивидуального строительства большим спросом пользуются такие материалы, как пенобетон, керамзит, шлакоблоки и др. Все эти материалы могут быть произведены на небольших предприятиях.

примеры малого и среднего бизнеса

С этим тесно связано и развитие рынка услуг по ремонту и строительству. Востребованы такие услуги, как изготовление и монтаж пластиковых окон, установка навесных потолков. Обшивка зданий сайдингом и профнастилом также пользуются спросом, являясь наиболее быстрым способом придать им современный и презентабельный вид. Причем по сравнению с традиционными методами ремонта они более дешевы и долговечны, что делает их привлекательными в глазах клиентов. Это прекрасные примеры удачного малого бизнеса.

Планирование бизнеса

Для того чтобы начатое дело не прогорело в первый же год, а стало успешным и конкурентоспособным, необходимо правильно его спланировать.

бизнес-план малого бизнеса

Составление бизнес-плана включает несколько моментов.

  1. Правильный выбор ниши на рынке, которую вы собираетесь наполнить. Желательно отсутствие серьезных конкурентов, а лучше всего, чтобы этот вид бизнеса еще не существовал в данном регионе. И очень важно, чтобы выбранное дело нравилось самому предпринимателю.
  2. Необходимо подобрать компанию-прототип, примером которой можно воспользоваться.
  3. Создать для планируемого вида предпринимательства бизнес-модель, учитывая:
    • Для какого круга потребителей планируется бизнес.

    • Что ценного для них в вашей продукции.

    • Как она будет доставляться потребителям.

    • За что конкретно будут платить клиенты.

    • Какие ресурсы необходимы для реализации бизнеса.

    • Какие именно действия необходимы для нормальной работы.

    • С какими партнерами нужно вести дела.

    • За что и кому надо платить.

  4. Рассмотреть бизнес с финансовой стороны (первоначальные вложения, постоянные и переменные затраты, расходы на рекламу, планируемый результат в денежном выражении).
  5. Совершить первую сделку.

Пример бизнес-плана

Сейчас в интернете можно найти различные бизнес-планы малого бизнеса. Пример — план открытия тира.

  1. Главное — выбор помещения в людном месте, в идеале — возле торгово-развлекательных комплексов. Чем больше людей проходит рядом, тем больше и число тех, кто заглянет в тир. Если размеры помещения устраивают (ширина не менее 6-7 м, а длина — около 10 м), можно смело начинать, невзирая даже на отсутствие ремонта, затянув стены маскировочной сетью. Аренда обойдется до 1000 долларов в месяц.
  2. Необходимо купить пневматическое оружие — несколько винтовок и пистолетов. Это потребует еще столько же средств, а покупка пулек — около 50 долларов.
  3. Приобрести механические мишени и тысячи бумажных мишеней — примерно 300 долларов.
  4. Сувениры для метких стрелков с символикой вашего предприятия — еще около 100 долларов.
  5. Изготовление стойки, переоборудование помещения, налоги потребуют около 800 долларов.

При числе посетителей более 70 человек в день и при условии, что каждый из них в среднем сделает около 20 выстрелов, за месяц выходит сумма не менее 2200 долларов. И через два месяца работы тир уже окупит себя и начнет приносить прибыль.

Малый бизнес — это источник доходов для тех, кто его создает. А с другой стороны, это способ удовлетворять потребности населения в различных товарах и услугах. Поэтому развитие малого бизнеса необходимо и выгодно для всей страны.


Автор:

Laura McKinney


Дата создания:

7 Апрель 2021


Дата обновления:

20 Март 2023


Микропредприятия. Понятие. Статус. Преимущества.

Видео: Микропредприятия. Понятие. Статус. Преимущества.

Содержание

  • Характеристики микропредприятия
  • Разница между микропредпринимательством и предпринимательством
  • Примеры микропредприятий

А микропредпринимательство Это небольшой бизнес, который предоставляет определенный товар или услугу. Этот вид бизнеса осуществляется одним или несколькими людьми и характеризуется низкими начальными инвестициями и меньшими масштабами производства, чем у компании.

На микропредприятиях человеческий капитал является основным активом. Люди с определенными знаниями или навыками производят товары кустарного производства или предоставляют услуги, например: изготовление домашнего варенья, парикмахерские услуги на дому.

Обычно это частные или семейные предприятия, в которых мало или совсем нет сотрудников в самых разных областях, таких как технологии, здоровье и красота, механика, гастрономия, отделка, уборка, дизайн.

Характеристики микропредприятия

  • Это требует времени, чтобы инвестировать в проект, так как владелец бизнес-идеи, как правило, тот, кто ее выполняет.
  • Предприниматель или партнеры объединяют свои навыки и знания для создания проекта.
  • Управление бизнесом осуществляется предпринимателем или предпринимателями. Это подразумевает высокую степень самоуправления и принятие ответственности на протяжении всего производственного процесса.
  • Необходимо иметь план с целями и задачами, которых нужно достичь.
  • Имеет невысокую стоимость эксплуатации.
  • Он сопряжен с меньшими экономическими рисками, чем компания, поскольку первоначальные капитальные вложения ниже.
  • Доход может колебаться. В одних случаях их достаточно только для поддержания производственного процесса, в других они также приносят доход предпринимателю.
  • Обычно он работает как средство существования и самозанятость.
  • Это предприятия, которые обычно устанавливают тесные отношения с клиентами и потребителями.

Разница между микропредпринимательством и предпринимательством

Микропредприятие отличается от предприятия: бизнес-идеей, то есть прогнозом, который у него есть в отношении объема проекта; и начальные инвестиции, которые доступны для старта, которые в случае предприятий обычно выше.

Микропредприятие может стать предприятием, если будет принято решение об увеличении инвестиций для увеличения производства, что приведет к найму большего количества рабочей силы для делегирования задач.

  • Это может помочь вам: стратегические цели

Примеры микропредприятий

  1. Изготовление свадебных тортов
  2. Фото и видео для светских мероприятий
  3. Физкультура дома
  4. Маникюр и педикюр в домашних условиях
  5. Производство пудингов и пасхальных пончиков
  6. Производство ароматических свечей
  7. Услуги перевода
  8. Производство мыла
  9. Производство ладана
  10. Чистка бассейна
  11. Уход за садами и балконами
  12. Закусочная на колесах
  13. Служба фумигации и борьбы с вредителями
  14. Аренда мебели для мероприятий
  15. Дизайн веб-страниц
  16. Грузовые перевозки
  17. Служба обмена сообщениями
  18. Оформление мероприятий
  19. Услуги по покраске дома
  20. Языковой онлайн-курс
  21. Семейный ресторан или кафе
  22. Производство керамической посуды и утвари
  23. Производство деревянной мебели
  24. Подарок
  25. Обслуживание бытовой техники
  26. Очистка стекла
  27. Художественное ателье
  28. Переплет книг и тетрадей
  29. Анимация детских праздников
  30. Слесарные услуги на дому
  31. Производство крафтового пива
  32. Обрамление картин
  33. Дизайн мобильного приложения
  34. Производство тканых одеял
  35. Служба выгула собак
  36. Дизайн и производство ювелирных изделий
  37. Общественное питание
  38. Бухгалтерское обслуживание
  39. Дизайн праздничных платьев
  40. Продажа фруктов и овощей
  41. Стирка и химчистка дома
  42. Поддержка школы
  43. Передвижной детский сад
  44. Ремесленная пекарня
  45. Дизайн и разработка настольных игр
  46. Изготовление униформы
  47. Дизайн и производство подушек
  48. Коммуникационный консалтинг
  49. Служба электронного маркетинга или массовая рассылка
  50. Продажа и установка сигнализации для дома и автомобиля
  • Продолжить: Малые, средние и крупные компании

Малый бизнес — это небольшое предприятие или фирма, принадлежащее частному лицу/лицам.

Характеризуется небольшими объёмами производства и выручкой, ограниченным штатом персонала.

Российское законодательство выдвигает 2 основных критерия который позволяют определить предприятие, как микро, малое или среднее. Эти критерии: доходы, число сотрудников.

Критерий Среднее предприятие Малое предприятие Микропредприятие
Доходы 2 млрд. руб. 800 млн. руб. 120 млн. руб.
Численность сотрудников 101 — 250 человек 100 человек 15 человек

Есть также требования к доле участия сторонних лиц в капитале:

  • Доля участия государственных образований, общественных и религиозных организаций и фондов не более 25%.
  • Доля участия юридических лиц не более 49%. Причём не ограничивается доля участия юридических лиц, которые сами субъекты малого и среднего предпринимательства.

Что такое Малый бизнес?

Малый бизнес, как и любой другой имеет свои преимущества и недостатки, о которых и будет написано подробнее.

Содержание:

  1. Преимущества малого бизнеса.
  2. Примеры малого бизнеса.
  3. Идеи малого бизнеса с минимальными вложениями.
  4. Как быстро начать малый бизнес без вложений.

Преимущества малого бизнеса

  1. Низкие стартовые затраты и полный контроль над фирмой. Имея даже небольшой стартовый капитал есть все шансы открыть небольшое, но успешное предприятие. Причем очень часто на открытие хватает либо личных сбережений, либо поддержки родственников и друзей. Кроме того, владелец малой фирмы может применять единовластные решения в управления, не тратя зря время на лишнюю бюрократию. Соответственно решения принимаются быстро, а ведь время деньги!
  2. Легкость в управлении. Благодаря своим размерам, малым бизнесом значительно легче управлять, и контролировать все процессы. Владелец всегда может держать руку на пульсе своего предприятия, зная, что и как там происходит.
  3. Мобильность и гибкость. Малый бизнес достаточно легко подстраивается под требования рынка, необходимые корректировки производятся достаточно быстро. Кроме того, в случае форс-мажора сменить местоположение маленького магазина значительно легче, чем переносить целый промышленный комплекс. Малый бизнес более ориентирован на конечного потребителя чем крупные фирмы.
  4. Удобно продвигать: доступно большое количество низкобюджетных средств рекламы.

Полезно: идеи для малого бизнеса.

Недостатки

  1. Ограниченный капитал. Недостаточное количество оборотных средств может сдерживать развития маленьких фирм. Это сказывается как на уровне производства, так и инновационности продукции.
  2. Трудности в конкуренции с большими фирмами. Малый бизнес часто может оказаться в невыгодном положении, поскольку более крупные конкуренты обладают как “раскрученным” именем, что привлекает клиентов, так и большими рычагами влияния.
  3. Высокие кризисные риски. Во время экономического спада или тем более кризиса, малым предприятиям значительно сложнее выжить чем большим. Крупные компании могу добиться от государства различных послаблений, например, снижение налогов, или отсрочка в выплате кредита. Малому бизнесу же это сделать значительно сложнее. Причем получить кредит небольшому предприятию тоже тяжелее, чем большому промышленному гиганту.

Идеи для малого бизнеса.

Малый бизнес — это обычно небольшие коллективы. Здесь важно уметь общаться и слушать коллег.

Примеры малого бизнеса

  1. Продуктовый магазин (из серии в шаговой доступности),
  2. Хостел.
  3. Киоск шаурмы.
  4. Редакция, выпускающая онлайн СМИ.
  5. Рекламное агентство.
  6. Парикмахерская.
  7. Информационный сайт.

Огромное количество примеров вы можете найти вокруг себя. Небольшие компании, индивидуальные предприниматели — люди, которые делают нашу жизнь комфортной.

Многие люди желают не только заниматься любимым делом, но и получать от этого хорошую прибыль. То, на сколько успешно будет развиваться ваше предприятие, зависит от того, на сколько правильно выбрана ниша на рынке и стратегия движения вперед, а так же от новшеств подхода в построении модели бизнеса.

Советы в организации домашнего бизнеса

Для тех, кто не хочет тратить средства на аренду помещений, можно поискать идеи для бизнеса на дому — это хороший подход к организации малого бизнеса.

  1. Прямо не выходя из дома можно заняться поиском заказчиков и перевозчиков грузов, планированием, а так же вести управление грузопотоками. Аналогом этому виду, в домашних условиях, является диспетчер такси, а для большего дохода можно и вовсе совмещать обе деятельности.
  2. Отличной идеей для бизнеса в домашних условиях может являться предоставление консультаций юриста, бухгалтера, психолога или занятие репетиторством. Увеличить объем заработка может помочь предоставление подобных услуг в интернете, Skype, а так же рекламирование своей деятельности. Рекламу можно разместить в соцсетях, это позволит привлечь клиентов не только со своего города, района, но и с отдаленных уголков нашей страны.
  3. Во времена кризиса, многие люди люди стремятся начать изготавливать что-то самостоятельно, в такие времена очень эффективным может стать организация курсов рукоделия. Сюда можно отнести вязание, вышивание, изготовление сувениров и детских игрушек.

Малый бизнес: примеры, преимущества и недостатки, идеи

Чтобы бизнес не пошёл под откос — ищите команду, проверяйте продукт. Не рискуйте зря. Изучайте конкурентов.

Идеи малого бизнеса с минимальными вложениями

Видом деятельности, приносящим высокий доход будет работа в сфере инновационных технологий, также очень эффективным может стать бизнес связанный с нестандартными подходами решения проблем людей. Людям обладающим креативным мышлением, можно создавать стартапы с минимальными расходами. Также, следует рассмотреть следующие идеи для бизнеса:

  1. Очень актуальным современным проектом является предоставление консультаций в сфере финансов для населения. Множество людей интересуется вопросами связанными с правильным и экономным использованием средств, получением кредита и вложением денег с выгодой.
  2. Хорошим вариантом для малого бизнеса, может послужить идея создания сайта для продажи товаров или предоставления различных услуг. Причем в дальнейшем, вы сможете как проложить развивать проект, так и продать свой уже раскрученный портал за хорошую сумму. Важным плюсом данного бизнеса является то, что он доступен людям абсолютно разного возраста в любом городе или населенном пункте нашей страны.
  3. Прибыльным занятием является торговля на финансовых рынках. Однако подобного рода заработок требует хороших знаний в сфере трейдинга, но опытные предприниматели получают хорошую прибыль.

Полезно: бизнес с небольшими вложениями.

Бизнес-идеи для начинающих

Люди, которые только собираются организовать свой собственный бизнес и не готовые рисковать вкладывая большие суммы денег, должны начинать подобную деятельность с небольших объемов и по мере роста дохода увеличивать свои вложения. Если же вы владеете гаражом, то для вас отлично подойдет легкий бизнес следующей направленности:

  • Топливные продукты набирают свою популярность в определенные сезоны года, в частности в осенние и зимние месяцы. Поэтому, отличной идеей бизнеса для начинающих, может послужить изготовление брикетов из отходов переработки древесины. Результатом подобного рода деятельности, является хорошая рентабельность в холодное время года, а в теплый период, появляется возможность поддержания спроса за счет потребления брикетов для пикников.
  • Более сложной, но не менее прибыльной, является идея создания частного предприятия по разведению пушных зверей дорогих пород. Подобного рода деятельность гарантирует постоянный спрос на продукцию. Для этого бизнеса необходимо утеплить стены, установить в гараже кондиционеры для вентиляции и стабильной температуры внутри помещения. Небольшие зверьки, не будут требовать серьезного ухода и большего количества корма. Поэтому, осуществлять контроль за ними сможет и один рабочий.
  • В периоды кризиса, люди стараются не покупать все новое, поэтому возрастает актуальность продажи запчастей и поддержанных вещей. Таким образом, очень перспективным способом заработка, может стать накапливание использованных шин в гараже.

Бизнес-идеи для малого бизнеса с нуля

Не стоит расстраиваться людям, которые не имеют стартового капитала для начала деятельности. Существуют очень оригинальные идеи построения бизнеса, которые не потребуют никаких вложений:

Перспективным может стать бизнес с нуля, без каких либо вложений, если заняться изготовлением мебели для сада, элементов декора для усадеб. Реализовать продукцию можно путем составления каталога товаров для покупателей, а так же выполнять индивидуальные заказы.

Выращивание, сбор и сдача трав для лекарств компаниям, занимающимся фармацевтикой. Это будет хороший бизнес с нуля, к тому же не требующий никаких вложений.

Многие люди прибегают к использованию услуг массажистов и индивидуальных фитнес-тренеров, так как заботятся о своем здоровье. Поэтому, при наличие необходимых навыков, развитие бизнеса в этой сфере не потребует никаких вложений и будет приносить хороший доход.

Полезно: идеи бизнеса с нуля.

Франшизы малого бизнеса, имеющие минимальные вложения и большой интерес

Люди готовы платить высокую цену за образовательный процесс и воспитание своих детей. Поэтому в этой области очень выгодно использовать франшизы для малого бизнеса.

Гарантировать успех подобного рода деятельности, могут проверенные временем методики со всего мира, направленные на развитие малышей, а так же изучению ими языка, которые собрали множество положительных отзывов. Подобного рода идеи для франшиз, необходимо искать по таким направлениям, как:

  • Центр детского развития,
  • Школа изучения английского языка,
  • Мастерская по созданию мультфильмов для детей.

Малый бизнес - это просто!
Небольшую кофейню предлагают открыть множество франшиз. Это хорошее дело.

Где взять средства на открытие своего бизнеса

  1. Воспользоваться скопленными сбережениями
  2. Позаимствовать у родственников или же у знакомых людей
  3. Привлечь в бизнес инвестора или же соучредителя для предприятия на выгодных для вас условиях
  4. Взять кредит в банке, который будет удовлетворять вашим возможностям по его погашению

Представленная в статье информация, должна помочь людям, желающим организовать свой бизнес, но пока еще не определившимся с тем, как он должен выглядеть. Статья позволит сделать соответствующие выводы, а так же поможет многим начинающим предпринимателям.

Как быстро начать малый бизнес без вложений

Есть старый, затасканный по форумам алгоритм старта малого бизнеса через интернет.

  1. Формулируем УТП — одной фразой.
  2. Делаем страницу в интернете — пишем УТП, коротко ваши преимущества, можно пример работы и ставим форму сбора заявок. Получился лендинг (по ссылке — сервисы, которые помогут вас делать посадочную страницу).
  3. Пускаем на свою страницу рекламу. Минимальные бюджеты — пока мы просто тестируем.
  4. Тестируем различные источники трафика, аудиторию — выявляем, что работает лучше — делаем воронку продаж.

Так мы оцениваем спрос и возможность получить клиентов. Здесь же можно подсчитать стоимость одного клиента по разным источникам трафика. Плюсом получаем первых клиентов и первые деньги.

Дальше полученную конструкцию можно масштабировать, прописывать бизнес процессы и делегировать.



О чем речь? Многие хотели бы открыть собственное дело. Но одних останавливает страх потерпеть неудачу, других смущают предстоящие трудности: нужно иметь стартовый капитал, арендовать помещение, приобрести необходимое оборудование.



Что в статье? Рассмотрим самые яркие примеры успешного бизнеса и расскажем о людях, которые сумели добиться грандиозного успеха в выбранном направлении.

В статье рассказывается:

  1. Успешный малый бизнес с нуля: примеры в России
  2. Успешный бизнес в Росси: самые яркие примеры
  3. Примеры успешного малого бизнеса, переросшего в мировые корпорации
  4. Успешный женский бизнес: примеры, которые вдохновляют
  5. Успешный малый женский бизнес: примеры из России
  6. 25 секретов успешного бизнеса из уст самых успешных и влиятельных людей мира
  7. Примеры неудачных бизнес-проектов, в которые вложили кучу денег, а они себя не оправдали
  8. 10 бизнес-уроков от Нила Патела о том, что можно и чего нельзя делать, пытаясь создать успешный бизнес

Успешный малый бизнес с нуля: примеры в России

Кроличья ферма

Примеры успешного бизнеса

Александр Кириллов начинал с малого семейного бизнеса по импорту мяса и занимался этим 17 лет. Однажды знакомая попросила его достать качественную крольчатину для сына-аллергика и тем самым подтолкнула предпринимателя к новой идее. В 2010 году Александр приобрел в Егорьевском районе Московской области животноводческий комплекс и начал разводить там кроликов.

Стартовым капиталом в размере 53 млн руб. послужили личные средства предпринимателя и кредит, взятый им в Россельхозбанке, – примерно 50 на 50. Кролиководческий комплекс получил название «Лелечи» – по имени находящейся рядом деревни. При его обустройстве Александр использовал опыт животноводов из Венгрии, Испании, Германии и Франции.

Вложений потребовалось немало. Покупка земли и возведение на ней коммуникаций обошлись бизнесмену в 20 млн руб. Еще 12 млн были потрачены на приобретение итальянских клеток, оборудование первого производственного цеха системами охлаждения воздуха, установку другого необходимого оснащения. Цех имел площадь в 1000 кв. м и был рассчитан на содержание 10 тыс. кроликов.

Важно: в 2017 году в стране было произведено более 20 тыс. тонн кроличьего мяса, причем 4/5 всего объема дали находящиеся в личном пользовании подсобные хозяйства. При росте производства на 20 процентов цена мяса в розничных магазинах столицы составляет порядка 1,1 тыс. руб. за килограмм.

Предприятие, основанное Александром Кирилловым, стало одним из немногих, занимающихся промышленным кролиководством. Благодаря использованию современных технологий фирма «Лелечи» может позволить себе реализовать крольчатину оптом по цене всего 400 руб. за килограмм. Также компания занимается скупкой мяса кролика у населения (130 руб./кг).

Сегодня предприятие приносит доход порядка 3,3 млн руб. в месяц, а чистая прибыль владельца за этот же срок составляет 200 тыс. руб. Фирма «Лелечи» наладила сотрудничество с несколькими крупными торговыми сетями:

  • «Ашаном» – с 2012 года,

  • «Маркетом» – с 2014 года,

  • «Азбукой вкуса» – с 2014 года.

С 2016 года комплекс производит 300 тонн кроличьего мяса в год. Если принять во внимание, что на базе предприятия производятся собственные комбикорма и оно подключено к централизованному газоснабжению, ООО «Лелечи» может легко конкурировать с китайскими поставщиками крольчатины.

Мебельный бизнес

Это еще один пример успешного бизнеса, начавшегося с одной-единственной швейной машинки и гаража, в котором обтягивались салоны автомобилей. Впрочем, молодой предприниматель Олег Пай брался за решение и более серьезных задач, при том что не имел тогда нужного оборудования и не слишком хорошо разбирался в предмете. Клиентов же привлекал низкими ценами и короткими сроками выполнения заказов.

Примеры успешного бизнеса

Чтобы открыть свое дело, Олегу пришлось продать машину. На вырученные средства он приобрел большой раскроечный стол и набор необходимых инструментов. Нашел по объявлению в газете человека, умеющего перетягивать автомобильные салоны и нуждающегося в работе. Но первый блин вышел комом: партнеры слабо разбирались в маркетинге, да и лишних денег на рекламу не было.

Выручил случай. Олег свел знакомство с людьми, перегонявшими из США большое количество подержанных автомобилей одной марки – бывшие такси. Их обновляли и продавали за приличные деньги. Но пригоняемые машины были настолько «убитыми», что каждая вторая нуждалась в перетяжке салона. Олег этим и занимался, причем брал с клиентов недорого. Концепция минимальной цены за выполнение унифицированной работы принесла отличный результат, и впоследствии бизнесмен неизменно ее придерживался.

После аварии в 2004 году Олег полгода пролежал в больнице. За время его отсутствия мастерская почти разорилась, и предприниматель решил попробовать себя в мебельном бизнесе, тем более что как раз в это время одному столичному клубу потребовалась мебель на заказ. В этом же году Олег организовал массовое производство диванов.

Спустя всего несколько лет некогда начинающий предприниматель стал владельцем нескольких фабрик, специализирующихся на выпуске мебели эконом-класса, и открыл крупнейший онлайн-магазин. Созданная Олегом компания HomeMe сумела занять выгодное место на рынке, который, по оценкам экспертов, для новичков давно уже был закрыт. Более того, этот рынок начали покидать крупные игроки, сумевшие выжить в кризис, но оказавшиеся не в состоянии приспособиться к новым реалиям.

Многие мебельные компании предлагают большое количество моделей в разных расцветках. Олег избрал иную тактику: HomeMe выпускает одну модель в двух-трех расцветках и продает ее по низкой цене. Кроме того, предприниматель вовремя осознал возможности онлайн-продаж и открыл интернет-магазин HomeMe.ru. Сегодня месячный оборот компании составляет порядка 100 млн руб., каждую неделю продается около 3000 диванов.

Осетровая ферма

Еще один яркий пример очень успешного бизнеса. В 2014 году в Белгородской области Виктор Коземский начал строительство фермы по выращиванию осетровых пород рыбы в условиях замкнутого водоснабжения. А уже три года спустя предприятие «Белосетр» начало приносить владельцу неплохие доходы, производя до полутонны икры ежегодно.

Примеры успешного бизнеса

До того как заняться этим бизнесом Виктор Коземский разводил рыбу в Донецке, одновременно разрабатывая совместно с коллегами систему содержания и кормления осетров.

Десятилетний труд не пропал даром: сегодня завод имеет в своем распоряжении более 7 тонн поголовья маточных рыб, оборудован специальный цех по доращиванию мальков – то есть предприятие постоянно растет и развивается. В 2015 году «Белосетр» продал полторы тонны рыбы и 200 кг черной икры.

Если учесть, что килограмм икры стоит на оптовом рынке от 28 до 30 тыс. руб., то рентабельность фермы не вызывает никаких сомнений. В 2018 году «Белосетр» планирует произвести две тонны икры осетра и стерляди.

Интересно: Министерство сельского хозяйства опубликовало данные, согласно которым количество экспортируемой черной икры в 2014 году выросло на 300 процентов и за первые три квартала 2015 года составило 4,71 тонны. Этому поспособствовало падение курса рубля и наличие благоприятной обстановки для развития производства осетровых рыб.

Успешный бизнес в Росси: самые яркие примеры

  1. «Евросеть».

  2. Имя бывшего совладельца салонов сотовой связи «Евросеть» наверняка известно многим. Евгений Чичваркин начал заниматься бизнесом еще в школе: покупал на окраине города сигареты и продавал их одноклассникам с небольшой накруткой. Учась в Государственном университете управления, а затем аспирантуре, он одновременно торговал на вещевом рынке.

    Однажды Тимур Артемьев, школьный друг Евгения, пригласил его поработать в салоне мобильных телефонов «Медиком» – и не прогадал. Продажи мгновенно выросли, как только по совету Чичваркина невзрачных продавцов в салоне сменили стройные девушки в униформе. Кроме того, каждую торговую точку оборудовали красивыми витринами с подсветкой.

    Спустя всего год «Медиком» стал лидером среди других магазинов сотовой связи в городе. А 2 апреля 1997 года друзья зарегистрировали ООО «Торговый дом «Евросеть»».

    Примеры успешного бизнеса

    Подобных примеров успешного бизнеса не так уж много. Даже кризис 1998 года в каком-то смысле пошел компании на пользу: Чичваркин и Артемьев сумели арендовать салоны в центре Москвы дешевле, чем они стоили год назад на окраине. Везение продолжалось: в дилерском центре, реализующем аксессуары к телефонам, Евгений совершенно случайно увидел на пустых коробках в туалете контакты прямого производителя. Это позволило владельцам «Евросети» существенно сэкономить на поставках товаров.

    У Евгения был дар выбирать удачные места для расположения торговых точек, часто угадывал он и с запоминающимися вывесками и провокационным маркетингом. Наверняка многие помнят знаменитый слоган: «Евросеть» – цены просто о…ть».

    Но потом случилась полоса неудач. В 2005 году компания привлекла внимание правоохранительных органов. Руководство «Евросети» подозревали то в контрабанде товаров, то в том, что через магазины была реализована партия телефонов с вредным для здоровья излучением. Конкретно Чиваркин обвинялся в похищении человека и вымогательстве.

    Дело закончилось тем, что в 2008 году «Евросеть» купила инвестиционная компания ANN, а Евгений переехал в Британию. Теперь на пару со своим другом Тимуром Артемьемым он занимается бизнесом, весьма далеким от продажи сотовых телефонов. Чичваркин открыл магазин Hedonism Wines, в котором можно купить как недорогие сорта вин всего за несколько фунтов стерлингов, так и по-настоящему элитные, стоимостью 100 тыс. фунтов и более.

  3. «ВКонтакте».

  4. О Павле Дурове можно сказать, что он с детства готовился стать успешным человеком. Его блестящая учеба сначала в Академической гимназии, а затем на филологическом факультете Санкт-Петербургского государственного университета не раз была отмечена правительственными и президентскими стипендиями.

    Окончив университет, Павел вместе с братом Николаем создал социальную молодежную сеть «Студент.ру». Спустя некоторое время она сменила название на «ВКонтакте» и принесла Павлу огромную прибыль. Уже к 25 годам предприниматель заработал около 8 млрд руб.

    Примеры успешного бизнеса

    Хотя сеть «ВКонтакте» появилась позже «Одноклассников» и сильно уступает по сложности тому же Яндексу, Павла Дурова нередко называют символом российского интернет-бизнеса. Дело в том, что именно «ВКонтакте» справедливо считается самым простым и дружелюбным к пользователям интернет-сообществом, объединившим в себе более 140 млн человек.

    На первых порах создатель ресурса как мог сопротивлялся давлению со стороны органов власти. Но в конце 2011 года на фоне массовых выступлений оппозиции представители Федеральной службы безопасности решили вынудить Павла закрыть нелояльные к правительству группы. Тот отказался, после чего статус социальной сети моментально изменился на «неблагонадежный».

    Противостоять властным структурам оказалось невозможно: в апреле 2014 года Павел покинул пост генерального директора компании и уехал за границу.

  5. «Тинькофф».

  6. Олег Тиньков никогда не учился столь же блестяще, как Евгений Чичваркин или Павел Дуров. Тем не менее созданная им компания служит настоящим примером успешного бизнеса.

    Предпринимательская жилка обнаружилась у Олега еще в годы его учебы в Ленинградском горном институте: он скупал у иностранных студентов дефицитные по тем временам вещи и втридорога продавал их советским гражданам.

    Чуть позже зона его деятельности значительно расширилась. В Сибири он продавал товары из Петербурга, а оттуда привозил и реализовывал с накруткой едва ли не в 100 процентов разнообразную технику, собранную в Сингапуре: калькуляторы, телевизоры, видеомагнитофоны и т. п. В 1993 году Тиньков основал свою первую фирму «Петросиб», к которой чуть позже присоединил сети «Техношок» и «MusicШок». Спустя четыре года Тиньков продал эту компанию за 7 млн долларов.

    Следующие проекты бизнесмена – ресторан с «живым» пивом, затем – компания «Дарья», занимающаяся реализацией пельменей, замороженных блинов и котлет.

    Набравшись опыта в коммерческой деятельности, Олег начал раскручивать собственную торговую марку. В скором времени бренд «Тинькофф» стал ассоциироваться у людей с сетью одноименных ресторанов со своими пивоварнями. Кроме того, Олег с особой тщательностью принялся выбирать рыночные сегменты, в расширении которых были заинтересованы крупные компании. Тиньков создавал бизнес, раскручивал его – и продавал одному из серьезных конкурентов.

    Примеры успешного бизнеса

    В 2006 году на свет появился онлайн-банк «Тинькофф Кредитные системы» (ТКС). В отличие от других подобных учреждений, этот банк не имеет физических отделений и филиалов, все операции осуществляются дистанционно.

    Через год после основания ТКС было выпущено 2 млн кредитных карт, что позволило банку стать лидером отечественного интернет-сектора. Интересно, что Тиньков после раскрутки ТКС планировал продать его Сбербанку. Но в итоге Герман Греф перекупил у бизнесмена не всю организацию, а перспективный топ-менеджмент. Кстати, Олег Тиньков до сих пор живет и работает в России.

  7. WildBerries

  8. Еще один пример успешного бизнеса – дело, основанное Татьяной Бакальчук. Женщина, выросшая в обычной семье и получившая образование учителя английского языка, еще в начале 2000-х годов сумела оценить возможности едва зарождавшейся на тот момент торговли одеждой на платформе онлайн-магазинов.

    После рождения ребенка Татьяна столкнулась с серьезными материальными трудностями. Не сумев найти работу на полный рабочий день, в 2004 году она решила заняться продажей одежды через Интернет. Нашла каталоги фирмы Otto и стала выступать в роли посредника. Почти никто из окружающих не верил в успех Татьяны: люди не могли представить, что одежду станут покупать без предварительной примерки. Но уже через год компания «Вайлдберриз» стала лидером в своем сегменте.

    Примеры успешного бизнеса

    Даже случившийся кризис не повредил бизнесу, а дал толчок к его последующему развитию. В 2008 году склады владельцев известных компаний были переполнены, товар продавался из рук вон плохо. Татьяна рискнула и приобрела продукцию оптом, а потом, расширив штат фирмы, выгодно перепродала брендовую одежду и обувь. Благодаря тому, что онлайн-магазин предлагал бесплатную доставку заказов в крупные города, а затем и по всей стране, он привлек к себе внимание сотен тысяч покупателей. Поставщики сами начали связываться с Татьяной и предлагать ей сотрудничество. Сегодня оборот компании «Вайлдберриз» составляет сотни миллионов долларов.

Примеры успешного малого бизнеса, переросшего в мировые корпорации

Магазин Victoria’sSecret

Примеры успешного бизнеса

Однажды Рой Рэймонд захотел сделать приятное своей супруге и подарить ей шикарное нижнее белье. Но в магазине он не сумел выбрать подходящий презент даже с помощью консультантов.

Это натолкнуло Роя на идею создать собственную линию женского белья. Замысел довольно быстро воплотился в жизнь, и уже в 1977 году была открыта торговая точка под названием «Victoria’sSecrets».

Рэймонд постарался соединить в своем магазине душевную обстановку со строгой элегантностью европейских бутиков, сделать так, чтобы даже мужчины в этом заведении чувствовали себя уютно.

Кроме того, Роем была придумана абсолютно новая система продажи товара – через каталоги, что без преувеличений можно назвать революцией в мире торговли.

Правда, спустя пять лет Рэймонд продал свой бизнес Лесли Векснеру, который в итоге изменил имидж фирмы – и спокойный магазин для мужчин превратился в место, где любая женщина может подобрать себе роскошные вещи.

Сеть ресторанов быстрого питания KFC

Примеры успешного бизнеса

Гарлан Сандерс считается одним из «отцов» сетей фастфуда в Америке. История этого человека поистине удивительна. Имея за плечами всего шесть классов образования, он сменил множество профессий: работал кочегаром и почтальоном, кондуктором и продавцом автомобильных шин, служил в армии и был подсобным рабочим на ферме.

Несмотря на все усилия, выбиться в люди у Сандерса никак не получалось. Если бы не жена, верящая в потенциал супруга и поддерживающая его во всем, Гарри наверняка сдался бы.

Но однажды фортуна повернулась к Сандерсу лицом. В 1930 году ему в голову пришла идея открыть автомастерскую, а при ней – небольшую столовую для клиентов. И хотя столовая находилась в одной из комнат мастерской и вмещала в себя лишь один стол с несколькими стульями, а пища готовилась на домашней кухне, дела неожиданно пошли на лад.

Прославила мини-столовую жареная курица с приправой из смеси 11 разных специй. Чтобы ее попробовать, к Гарри стали приезжать люди со всего штата Кентукки. А само блюдо получило в народе название «Жареный цыпленок от Гарлана Сандерса».

Дело пошло настолько успешно, что уже в 1937 году Гарри сумел расширить свой бизнес, открыв мотель под названием SandersCourt&Cafe. Изюминкой заведения стали рестораны самостоятельного обслуживания.

Спустя полтора десятка лет знаменитые цыплята «от Гарри» продавались по всем Соединенным Штатам, их заказывали для своего меню сотни ресторанов. Этот пример успешного малого бизнеса вдохновил многих американцев попробовать свои силы в предпринимательстве.

Woolworth

Примеры успешного бизнеса

Сейчас имя того, кто придумал ценники на товары, известно каждому грамотному маркетологу. А ведь в молодости Фрэнк Вулворт был очень застенчивым, не уверенным в себе человеком, который к тому же страдал заиканием. Тем не менее его взяли на работу в небольшой магазин на должность помощника продавца.

Кейс: VT-metall

Узнай как мы снизили стоимость привлечения заявки в 13 раз для металлообрабатывающей компании в Москве

Узнать как

В те времена никому даже в голову не приходила мысль вешать ценники на товары. Более того, прикинув на глазок, по внешнему виду возможности покупателя, продавец называл стоимость вещи. Клиент, в свою очередь, начинал торговаться и просто уходил, если разумное соглашение не было достигнуто.

Фрэнк в силу своей застенчивости ненавидел и боялся спорить с клиентами, и даже однажды во время торга он просто-напросто упал без чувств. Проявление слабости Фрэнка не осталось без внимания: в наказание его оставили в магазине одного на целый день и пригрозили увольнением в случае отсутствия выручки.

Вулворт блестяще вышел из положения, прикрепив на все товары листки с указанием минимальной стоимости. Также он выложил прямо на стол всю залежавшуюся на складе продукцию и поставил рядом табличку «Все по 5 центов». Стол, кстати, Фрэнк придвинул к окну, чтобы надпись была видна с улицы.

Владелец магазина крайне удивился недельной выручке, которую молодой человек сделал всего за три часа. Дело в том, что покупатели практически не торговались и сразу отдавали суммы, указанные на ценниках.

После столь удачного эксперимента Фрэнк понял, что и сам может стать неплохим бизнесменом. Вулворт взял денег в долг, открыл свое дело и в итоге стал основоположником крупной сети магазинов Woolworth. В 1919 году состояние Фрэнка оценивалось в 65 миллионов – по тем временам это были просто огромные деньги.

Hilton

Примеры успешного бизнеса

Летом 1919 года 31-летний Конрад Хилтон приехал в небольшой техасский городок Сиско. Ранее молодой человек уже занимался бизнесом, но открытый им банк лопнул, не продержавшись и года. У Конрада на руках оставалось около 5 тысяч долларов, и он решил попробовать еще раз – перекупить у кого-нибудь старый банк или открыть новый.

Но тем временем нужно было где-то жить, и Хилтон отправился в местную гостиницу. Открывшаяся там картина поразила его до глубины души: желающих снять номер было так много, что свободных комнат на всех не хватало. Какой предприниматель не мечтает о безумном количестве клиентов, потребности которых нужно и можно удовлетворить?

Зато самому владельцу отеля Mobley подобная ситуация не приносила никакого удовольствия. Он готов был продать свою гостиницу в любой момент. Хилтон забыл о своих планах открыть банк и в течение нескольких дней оформил сделку по приобретению бизнеса. Спустя несколько лет был открыт фешенебельный DallasHilton, а сегодня знаменитая сеть отелей и курортов распространена по всему миру. Это ли не пример по-настоящему успешного бизнеса?

Mars

Примеры успешного бизнеса

С 19 лет Фрэнк Марс занимался продажей различных сладостей. Около десятилетия ему потребовалось на то, чтобы накопить стартовый капитал. Достигнув этой цели, Фрэнк вместе с женой открыл кондитерскую лавку. Находилась она в их доме, а торговля сладостями (в основном конфетами собственного изготовления) шла прямо через окно.

Однажды во время прогулки ребенок Фрэнка попросил шоколада. Но в те времена он продавался только на развес, очень быстро таял, и дети, какими бы аккуратными они ни были, все равно пачкали одежду. Именно тогда Марсу и пришла в голову мысль упаковывать шоколад в фольгу.

Спустя всего несколько дней о батончике MilkyWay не слышал только ленивый, популярности этой шоколадки завидовали конкуренты. А компания Фрэнка начала быстро развиваться и захватывать все новые рынки.

Примеры успешных бизнесов, владельцы которых начинали с нуля:

Успешный женский бизнес: примеры, которые вдохновляют

Эсте Лаудер: волшебные рецепты красоты

Примеры успешного бизнеса

Родители Есте Лаудер, еврейские иммигранты, были крайне бедны и жили в трущобах Нью-Йорка. Эсте начинала с продажи домашних кремов для лица, а в итоге стала владелицей косметической империи. В списке из 500 крупнейших корпораций США компания EsteеLauder в 2003 году находилась на 249 месте и имела годовой доход в 4,74 млрд долларов.

Секрет успеха Лаудер заключался не только в выпуске антивозрастной косметики «по рецепту дядюшки Джона», но и в грамотной маркетинговой стратегии. Чего стоит один только рекламный лозунг: «Время не на вашей стороне, а я – да!» Кроме того, именно Лаудер принадлежит идея раздавать клиенткам бесплатные пробники, а также вручать подарки за покупку.

Эсте любила сама консультировать покупателей и всегда придерживалась принципа: повернуться к клиенту спиной – значит потерять его.

Лаудер также работала лично с персоналом компании. Она рассказывала сотрудницам, что добилась своего положения лишь упорным трудом, показывала, как нужно вести себя за прилавком.

Эсте считала, что если бизнес-леди не безразличен ее брак, она должна дать своему мужу возможность ощутить себя сильным и значительным, причем сделать это по возможности более тонко. Сама Лаудер с задачей справилась на сто процентов: супруг поддерживал ее во всех начинаниях. А когда Эсте исполнилось 87 лет, она без сомнений передала свое дело сыновьям, невесткам и внукам. В настоящее время EsteeLauder возглавляет Леонард, старший из двух сыновей Эсте и Джозефа. Начав работать в фирме матери рассыльным в 10 лет, сегодня Лаудер находится на 131 позиции в списке миллиардеров мира.

Mary Kay

Примеры успешного бизнеса

Еще одним примером успешного женского бизнеса может послужить компания, основанная Мэри Кэй Эш. Эту женщину по праву называют самой талантливой бизнес-леди в американской истории. Продукция компании Mary Kay реализуют в 35 странах мира порядка 2,5 миллиона независимых консультантов, а объем продаж фирмы в 2013 году превысил 3 млрд долларов.

Mary Kay – не просто фирма, торгующая косметикой. Это компания, которая обладает особой корпоративной культурой. Каждый член команды мотивирован на успех, каждый играет свою роль и занимает «особую» должность – к примеру, национального лидера. Мэри Кэй неоднократно говорила, что у созданной ею компании «есть сердце».

Основа философии предпринимательницы заключается в одной фразе: «Вы это можете!». Дело в том, что сама Мэри сумела по-настоящему удивить мир, воплотив в жизнь сказку о Золушке. Выйдя замуж в 17 лет, она родила мужу троих детей, а тот спустя какое-то время подал на развод. Четверть века Кэй работала торговым агентом, но повышения так и не получила, так как должность отдали мужчине. В 45 лет Мэри решила написать книгу о женщинах в бизнесе и уволилась из фирмы, где работала. В процессе творчества она вдруг осознала, что ее рукопись – не что иное, как бизнес-план идеальной компании, в которой она хотела бы трудиться. Так почему бы не создать ее самой? Кэй так и поступила. В 1963 году при поддержке 20-летнего сына Роджера она основала компанию Mary Kay Cosmetics. Несмотря на то что стартовый капитал фирмы был всего 5 тыс. долларов, бизнес со временем раскрутился и стал приносить миллиардные доходы.

Мэри Кэй утверждала, что главное для настоящего лидера – не разум, а сердце. Говорила, что невозможно быть лидером и не любить людей. Выведенные Кэй бизнес-принципы по своей сути чем-то напоминают библейские заповеди. И они определенно работают, принося пользу если не клиентам, то сотрудникам компании точно.

Барби

Примеры успешного бизнеса

У Рут Хэндлер, которая начала работать в 10 лет, была мечта – поступить в колледж, окончить его и открыть собственное дело. В 1945 году Рут, ее супруг Эллиот и его друг основали фирму Mattel, занимающуюся производством игрушечной мебели и рамок для фотографий. Спустя какое-то время Хэндлер изобрела знаменитую на весь мир куклу Барби, и доходы компании резко взлетели вверх. Сегодня Mattel занимает лидирующее положение на рынке игрушек, причем треть доходов корпорации обеспечивают продажи кукол Барби.

Успех идеи заключался в том, что на смену бесполым пупсам наконец-то пришла настоящая «живая» кукла. Хэндлер сумела разглядеть потребности клиентов и предложить людям то, что им было нужно.

Наблюдая за тем, как ее дочь Барбара играет с бумажной куклой, Рут решила, что подобные игрушки не подходят девочкам, так как не развивают в них чувства самоуважения. Хэндлер подумала, что у хорошей куклы должна быть грудь и роскошные волосы, множество красивых нарядов и обуви, посуда, расчески и многое другое. Разумеется, производством миллионов аксессуаров для Барби занялась компания Mattel.

Но еще до создания знаменитой куклы Рут прекрасно поняла, какую пользу приносит грамотный маркетинг. Если другие производители игрушек действовали через розничных продавцов, то Хендлер запустила свою рекламу по ТВ в перерывах между показом мультфильмов студии «Дисней». Подобная кампания обошлась в полмиллиона долларов, но доход принесла просто огромный – 14 миллиардов в течение двух лет. Этот опыт пригодился впоследствии. Когда взрослые поначалу не восприняли непривычную для взгляда куклу всерьез, Рут не пала духом и снова запустила рекламу на телевидении. В результате первая партия игрушек была раскуплена практически моментально. В течение 10 лет проект принес Хэндлерам 500 миллионов долларов. Какое-то время спустя Рут даже начала писать сценарии мультфильмов о своей героине – к примеру, «Барби и Щелкунчик».

Успешный малый женский бизнес: примеры из России

  1. Частные детские сады Жанны Казанской.

  2. Примеры успешного бизнеса

    Идея заняться этим бизнесом пришла к Жанне после того, как она столкнулась с трудностями при устройстве своего ребенка в детский сад. Женщина решила проблему, основав в 2008 году собственную мультипликационную студию «Слон» в подмосковном поселке Глухово. И если первый проект потребовал инвестиций в размере 600 тыс. руб., то второй, под названием «Интересный детский сад», обошелся уже в 1 млн – с учетом выкупа и обустройства здания.

    Вложения в третий проект в Большом Трехгорном составили уже целых 15 млн рублей. Так как бизнес окупался и даже приносил определенный доход, следующее дошкольное учреждение Жанна основала уже в самой столице. Садик, обслуживающий 65 детей, приносит выручку от 3,5 до 4 млн руб. в месяц. После всех выплат (аренды, зарплаты сотрудникам, за питание и т. п.) остается около 600 тыс. руб. чистого дохода. Окупается одно учреждение в течение примерно двух лет. Но, по словам Жанны Казанской, многое тут зависит от квалификации сотрудников, грамотного планирования и умения найти хорошего инвестора.

  3. Кафе-мороженое «Morojko».

  4. Примеры успешного бизнеса

    Еще один пример весьма успешного женского бизнеса. В 2011 году в Волгограде был построен первый уличный павильон «Morojko». В нем люди могли купить мягкое мороженое в бумажных стаканчиках и мягких рожках. Популярность магазина оказалась так высока, что в течение следующих четырех лет было открыто еще несколько точек в самых оживленных местах города. Также сеть реализовала первую франшизу. Сегодня по этой франшизе работают уже два кафе-мороженых – в Брянске и Саранске.

    Основательница бизнеса Елена Постоева одержала победу в номинации «Лучший женский проект» премии «Бизнес-успех 2015». А сама фирма «Morojko» явилась 24-м по счету проектом, развитие которого профинансировал венчурный фонд Промсвязьбанка и общественного объединения «Опора России». В проект было вложено $1,77 млн.

  5. Готовые блюда: сделай сам.

  6. Примеры успешного бизнеса

    Однажды Ольгу Зиновьеву посетила гениальная идея: доставлять на дом не готовые блюда, а продукты для их приготовления – уже очищенные, помытые и порезанные. К каждому такому набору прилагалось несколько рецептов изысканных кушаний, которые можно было приготовить за время от 5 минут до получаса.

    Чтобы получать такие продуктовые наборы два раза в неделю, необходимо оформить подписку на сайте фирмы. Причем меню для каждого клиента составляется индивидуально, после заполнения им подробной анкеты. Проект открылся в 2014 году. Всего за месяц в нем приняли участие 120 тыс. москвичей, а фирма получила прибыль более 1,2 млн руб.

    Концепция «конструктора еды» пришла к Ольге во время обучения в бизнес-школе Гарварда. Идеей сразу заинтересовался глава венчурного фонда Бостона Лоуренс Лепард. И в обмен на 10 процентов от доли в бизнесе фонд вложился в проект.

    Чуть позже компания привлекла порядка полумиллиона долларов от анонимного международного инвестора. Прошла информация, что средства будут потрачены на автоматизацию бизнес-процессов и их масштабирование. Создатели проекта планируют в течение ближайших 3-5 лет создать полноценную альтернативу офлайн-супермаркетам.

25 секретов успешного бизнеса из уст самых успешных и влиятельных людей мира

Успех не приходит по волшебству. Нельзя загадать желание, щелкнуть пальцами – и вы долларовый миллионер. Вершин можно достигнуть только с помощью ежедневного упорного труда – и успешные люди прекрасно об этом знают. Возможно, приведенные ниже цитаты помогут и вам добиться поставленных целей.

Об уверенности

  1. Урсула Бернс, Xerox CEO: «Моя мать учила меня: если у тебя есть возможность говорить – говори. Если у тебя есть мнение – его должны услышать».

  2. Марисса Майер, Yahoo! CEO: «Если бы я слишком часто вспоминала, что я женщина, это бы меня убило».

  3. Джинни Рометти, IBM CEO: «Не ждите пока вас заметят. Выделяйтесь сами».

  4. Об инновациях

  5. Уоррен Баффет, BerkshireHathaway CEO: «Если бы прошлое чего-то стоило, самыми богатыми людьми были бы библиотекари».

  6. ДжеффБезос, Amazon CEO/Founder: «Если вы будете делать только то, что приводит к гарантированному результату, ваша компания долго не протянет».

  7. Ларри Пейдж Alphabet CEO, GoogleFounder: «Всегда работайте над чем-то, до невозможности неудобным».

  8. Бет Комсток, GeneralElectric CEO: «Будьте там, куда мир только движется».

  9. ДжинниРометти, IBM CEO: «Будьте первым и одиноким».

  10. О неудачах

  11. Билл Гейтс, MicrosoftFounder: «Ваши самые недовольные покупатели должны быть вашими лучшими учителями».

  12. Марк Цукерберг, Facebook CEO/Founder; «Если вы не сносите ничего на своем пути – вы двигаетесь недостаточно быстро».

  13. Дрю Хьюстон, Dropbox CEO/Founder: «Не беспокойтесь о промахах. Достаточно хотя бы раз сделать все правильно».

  14. Салли Краучек, EllewateNetworkChair: «Если вы ни разу не упали лицом в асфальт, двигаясь по карьерной лестнице, вы не выкладывались на полную катушку».

  15. О рисках

  16. Элизабет Холмс, Theranos CEO/Founder: «Создавая запасной план, вы признаете, что не намерены добиться успеха».

  17. ШерилСэндберг, Facebook COO: «Что бы вы сделали, если бы не боялись?».

  18. Кевин Планк, UnderArmour CEO: «Прямо сейчас какой-то предприниматель трясется от страха и думает: «Еще не время». Поймите, что «подходящего» времени не будет».

  19. ДжинниРометти, IBM CEO: «Я научилась справляться с вещами, которые не делала никогда раньше. Рост и комфорт — несовместимые понятия».

  20. О влиянии

  21. Марк Цукерберг, Facebook CEO/Founder: «Если ты делаешь что-то, что улучшает людям жизнь, тогда это действительно ценно».

  22. Сергей Брин, GoogleXDirector, GoogleFounder: «Я бы хотел, чтобы меня вспоминали как новатора, профессионального, этичного и, в конечном счете, изменившего мир к лучшему».

  23. Ричард Бренсон, VirginGroupFounder: «Не думайте, как сделать что-то дешевле или быстрее: думайте, как сделать это самым невероятным способом».

  24. Говард Шульц, Starbucks CEO: «Самые долгоживущие компании – компании, идущие своим путем».

  25. Урсула Бернс, Xerox CEO: «Отдавайте больше, чем берете. Если получится – вы проживете длинную прекрасную жизнь».

  26. О деньгах

  27. Уоррен Баффет, BerkshireHathaway CEO: «Цена – это то, что вы платите. Ценность – то, что вы получаете».

  28. Ларри Пейдж, Alphabet CEO, GoogleFounder: «Если бы нашей целью были только деньги, мы бы давно продали компанию и загорали на пляже».

  29. Уоррен Баффет, BerkshireHathaway CEO: «Намного лучше купить интересную компанию за правильную цену, чем правильную компанию за интересную цену».

  30. Сергей Брин, GoogleXDirector, GoogleFounder: «Я всегда считал, что за деньги счастья не купишь. Но это не совсем так».

Примеры неудачных бизнес-проектов, в которые вложили кучу денег, а они себя не оправдали

Конечная цель любого бизнесмена – получение прибыли. Одни создают для этого принципиально новые продукты, другие изобретают новаторские подходы к ведению бизнеса, третьи стараются вести дела консервативно. Но зачастую эти действия не только не увеличивают доход предприятия, а, наоборот, идут ему во вред.

  1. Ё-мобиль.

  2. Примеры успешного бизнеса

    Яркий пример, когда бизнес не стал успешным, хотя сама задумка была неплоха. Группа инвесторов во главе с Михаилом Прохоровым в 2010 году объявила о начале работы над проектом по созданию экологичного «народного» автомобиля стоимостью не более 360 тыс. руб. Бюджет проекта составил 150 млн евро. Выпуск первых машин планировался на 2012 год. Но что-то пошло не так, срок был передвинут на год, затем еще на два. Выросла и ориентировочная цена машины – до полумиллиона рублей.

    Согласно мнению экспертов, серийное производство гибридных автомобилей не могло быть осуществлено в принципе, так как команда, работавшая над Ё-мобилем, не имела достаточного опыта, да и заявленный бюджет явно был слишком мал. По оценкам специалистов, для удачного завершения проекта требовались дополнительные инвестиции в размере 115 млн евро.

  3. Солнечные батареи «Роснано».

  4. Примеры успешного бизнеса

    Проект «Роснано» – пример также не слишком удачной бизнес-идеи. С 2009 года группа «Нитол» инвестировала в производство поликристаллического кремния для солнечных батарей почти 9,5 млрд рублей. Но себестоимость переработки ресурсов оказалась слишком высока, и предприятию пришлось запросить у государства помощь в размере 4,7 млрд руб. Однако, как считают эксперты, пользы это не принесет. Дело в том, что солнечная энергетика в России (в отличие, к примеру, от стран Южной Европы) не будет слишком востребована. Да и в той же Испании запуск подобных проектов привел к подорожанию электроэнергии.

  5. Шоколадное распятие.

  6. Примеры успешного бизнеса

    Пример бизнеса, об успешности которого не стоило и мечтать. В марте 2004 года американской компанией RusselStover была выпущена 15-сантиметровая шоколадка в форме распятия. Стоит ли говорить, что верующих людей подобная идея просто возмутила, и фирма понесла значительные убытки?

  7. Верность традициям Форда.

  8. Примеры успешного бизнеса

    Для 1908 года выпущенная Генри Фордом модель Ford Т была очень хороша. Соотношение цены и качества более чем устраивало покупателей. Но шло время, автомобилестроение развивалось, на рынке появлялись другие, более продвинутые марки машин. Форд же, вместо того, чтобы следовать новым веяниям, упорно придерживался старых традиций – и в результате поплатился за это бизнесом: 45 процентов рынка были безвозвратно потеряны.

  9. В погоне за пивной прибылью.

  10. Примеры успешного бизнеса

    Еще один пример бизнес-проекта, об успешности которого говорить не приходится. В 50-х годах XX века компания Schlitz по обороту уступала только знаменитой фирме Budwaiser. Чтобы исправить это «недоразумение», директор Schlitz решил ускорить процесс брожения пива и заодно использовать более дешевые ингредиенты. По его мнению, подобное нововведение позволило бы производить больше продукта, тем самым увеличив прибыль компании. Поначалу так и случилось. Но в итоге потребители поняли, что вкус Schlitz значительно ухудшился. Более того, наблюдая на дне бутылок неприятного вида осадок, большинство постоянных покупателей и вовсе отказались от этого пива в пользу других марок. Бизнес-идея не только не сработала, но и подпортила репутацию компании, восстановить которую у Schlitz так и не получилось.

  11. Стимулятор сердца.

  12. Примеры успешного бизнеса

    Компания Guidant изменила технологию производства медицинского оборудования. Поначалу все вроде бы шло хорошо, и фирма успела продать более 50 тысяч новых стимуляторов сердца. Но внезапно выяснилось, что новое оборудование подвержено коротким замыканиям. Когда счет им пошел на десятки (причем двое пациентов с имплантированными стимуляторами скончались), фирма обанкротилась.

  13. Неудачные приобретения.

  14. Примеры успешного бизнеса

    Примеров успешного бизнеса в Интернете хватает, но все же этот рыночный сегмент нельзя назвать по-настоящему надежным. Дело в том, что едва ли не каждый месяц появляются все более совершенные технологии, конкуренция в сети огромная, и покупать в таких условиях те или иные сервисы всегда рискованно. За примерами далеко ходит не надо. В 1988 году компанией AOL был приобретен сервис мгновенных сообщений ICQ. Владельцу, израильской фирме Mirabilis, было уплачено $400 млн, что по тем временам являлось огромной суммой. Но сервис так и не смог принести прибыль, так как очень скоро на смену «аське» пришли такие проекты, как MSN, Skype, GoogleTalks и другие. Чтобы хоть как-то компенсировать свои убытки, AOL продала сервис российской компании MailGroup за $187 млн.

Скачайте полезный документ:

Чек-лист: Как добиваться своих целей в переговорах с клиентами

Впрочем, спустя несколько лет руководство AOL наступило на те же грабли: ориентируясь на успех Fаcebook, компаний была приобретена социальная сеть Bebo. На этот раз покупка обошлась фирме в целых $850 млн. И снова разочарование: сервис так и не смог составить достойную конкуренцию сети Facebook, число пользователей которой в то время достигало порядка 100 млн человек. Более того, люди стали покидать Bebo, и вскоре ежемесячное число посещений сервиса сократилось с 22 до 14,6 млн. AOL пришлось пойти по уже проторенному пути и летом 2010 года перепродать казавшееся таким выгодным приобретение. За сервис компания выручила всего $10 млн, то есть 1/85 от той цены, которую заплатила два года назад.

10 бизнес-уроков от Нила Патела о том, что можно и чего нельзя делать, пытаясь создать успешный бизнес

Примеры успешного бизнеса

Нил Пател – известный инвестор, бизнесмен и блогер. Он в числе соучредителей интернет-компаний CrazyEgg, и KISSmetrics. Работал совместно с корпорациями General Motors, Hewlett-Packard и другими. Нила признали одним из 100 лучших блоггеров Technorati.

Работайте на пределе возможностей

Как ни странно это звучит, но для создания маленькой фирмы и крупной компании требуются одинаковые усилия.

Перед тем как заняться бизнесом, ответьте себе на вопрос: чем вы готовы рискнуть ради успеха?

И еще на один: какова ваша конечная цель? К примеру, если бы мы с моим партнером занимались своим первым проектом на пределе возможностей, то могли бы поднять свой бизнес на гораздо более высокий уровень, чем это у нас получилось.

Создайте простой продукт

Не нужно гнаться за излишествами. Часто самый простой товар – одновременно и самый выгодный. Возьмем, к примеру, iPad. Приобретя его в подарок своему отцу, я был готов потратить некоторое количество времени на рассказ о том, как пользоваться гаджетом. Но этого не понадобилось: отец во всем довольно быстро разобрался сам. В качестве таких же примеров успешного бизнеса можно назвать сервисы Google и Amazon.

Многие предприниматели думают: чем сложнее продукт, тем он лучше. Но не все понимают одну простую истину: очень многие люди откажутся от приобретения слишком сложной техники, даже если с ее помощью и можно решить какие-то важные задачи.

Начиная свой бизнес, я был в плену тех же заблуждений, а потому создавал продукты и сайты, способные удовлетворить любые запросы потенциальных клиентов. Думал, чем сильнее будет у сервиса функционал, тем более востребованным станет продукт.

На самом деле в любой области нужно стремиться к простоте. В качестве примера успешного бизнеса можно привести компанию VeriSign, в задачу которой входило удостоверение подлинности в электронной коммерции. Фирма не приносила больших доходов, пока ее руководители не осознали проблему: люди просто-напросто не понимают, о чем, собственно, идет речь. Слоган компании был заменен на более простой: «Ваш интернет-паспорт».

Владельцы коммерческих сайтов поняли, что с помощью VeriSign можно заставить онлайн-покупателей доверять выбранным ресурсам. И дела компании пошли на лад.

Решайте проблемы людей

Чтобы бизнес был по-настоящему успешным, предпринимателю необходимо понять, какие задачи призван решать выпускаемый продукт. При организации Crazy Egg мы с партнером это поняли.

Товар, с помощью которого потребитель может справиться с теми или иными трудностями, продать намного проще. Нужно лишь напомнить клиентам об их проблемах, а потом предложить способ решения.

Но одной простоты и полезности продукта для успешных продаж мало.

Во-первых, не нужно, чтобы товары выглядели супертехнологичными. Гаджеты Apple и фильмы Pixar очень сложны в производстве, но поданы таким образом, что покупатели просто не понимают, насколько хитроумно они устроены.

Во-вторых, очень важна ориентация на личностное участие. К примеру, социальная сеть Fаcebook позволяет людям найти старых друзей, а с помощью Jittergram можно создавать из нескольких фотографий один видеоролик.

Ориентируйтесь на конкретные ценовые категории

Я начинал с того, что ходил по домам и пытался продать людям дорогие пылесосы. Частью моей программы презентации была бесплатная чистка ковров шампунем. И этого момента я всегда ожидал с нетерпением, зачастую даже не зная, что из этой демонстрации выйдет. Помню, что в итоге продать мне удалось только один пылесос, да и тот на следующий день вернули с какой-то претензией.

Это научило меня тому, что продавать нужно те вещи, которые люди могут себе позволить. Покупатели не выстроятся в очередь за товаром просто потому, что он очень высокого класса. У каждого продукта имеется оптимальный диапазон цен, и вы обязаны разбираться в этом диапазоне.

К примеру, я далеко не сразу понял, какой целевой аудитории должна адресоваться система аналитики KISSmetrics. Пришлось провести предварительное тестирование, и только тогда сервис начал приносить неплохую прибыль.

Рекламируйтесь!

Было время, когда примером по-настоящему успешного бизнеса для меня служил сайт Monster.com. Он пользовался огромной популярностью и приносил своим владельцам хорошую прибыль. Я подумал и создал подобный продукт – Advice Monkey. Но вложенные в проект 10 тысяч долларов не захотели сходу окупаться. Пришлось заняться продвижением ресурса, иначе деньги были бы потеряны безвозвратно. Но даже изучив основы онлайн-маркетинга, запустив рекламу и попробовав поработать с тремя интернет-компаниями, я столкнулся с проблемой осуществления транзакций по кредитным картам. В итоге проект пришлось закрыть.

Вывод отсюда можно сделать такой: при создании бизнеса не ориентируйтесь на слухи и предположения. Гораздо надежнее будет изучить рынок и только потом предпринимать какие-то действия.

Высокие цены имеют свои преимущества

Многие предприниматели уверены, что секрет успешного бизнеса – это низкие цены. Доля правды в этом есть, но не более того. Я давно понял, что клиенты, предпочитающие товар подешевле, обожают и жаловаться, особенно если речь идет о консалтинге.

У высоких цен есть свои преимущества:

  • во-первых, они показывают клиенту, что вы в своем деле – профессионал и не делаете работу даром;

  • во-вторых, жалоб к вам поступает намного меньше. Компании с высоким бюджетом не любят распространяться о том, кому и за что они платят;

  • в-третьих, если вы сосредоточены на малом числе клиентов, то качество вашей работы заметно повышается;

  • и, наконец, репутация: у профессионалов, берущих за работу недешево, но выполняющих заказы на «отлично», всегда много клиентов, которые к тому же хорошо о них отзываются.

Основатель компании Storm Pulse Мэтью Венсиг понял достоинства подобной стратегии. С большого количества малодоходных клиентов он перешел на обслуживание крупных организаций. В итоге клиентская база фирмы уменьшилась, зато доходы возросли.

Бесплатная работа может помочь найти прибыльные заказы

Звучит парадоксально, но это факт. И объясняется он довольно просто.

Каждый ваш клиент – это ступенька к другому заказчику, более крупному. К примеру, вы занимаетесь раскруткой ресурса для небольшой фирмы, которая, в свою очередь, сотрудничает с более серьезными организациями.

Пообещайте руководителю фирмы, для которой вы выполняете заказ, сделать работу бесплатно, если при его посредничестве у вас получится заключить контракт с более крупной компанией.

Выполните элементарные расчеты. Предположим, с маленькой фирмы вы планируете брать $5 тыс. в месяц. Если крупная организация будет ежемесячно платить вам $50 тыс., то вы окажетесь в выигрыше на $45 тыс.

Не останавливайтесь на достигнутом

Компания, привлекающая к работе все новых партнеров и постоянно увеличивающая суммы контрактов, далеко не всегда является примером успешного бизнеса. Гораздо более важно искать клиентов, которые будут отдавать свои средства именно вам.

И никогда нельзя останавливаться на достигнутом, даже если фирма набрала обороты и начала приносить неплохой доход. Как только вы притормозите – деньги перестанут идти. Мир финансов чем-то похож на американские горки. И пока я этого не понял, моя старая консалтинговая фирма не приносила постоянную прибыль.

Делайте то, что вам действительно нравится

Владея студией интернет-маркетинга, я зарабатывал достаточно много, но удовольствия от своей деятельности практически не получал.

Конечно, я радовался своим успехам, но мне постоянно хотелось чего-то большего. Например, заняться тем, что мне нравится и при этом приносит доход. Человек не может работать по 80 часов в неделю, если выбранная деятельность ему не по душе.

Азарт и страсть к заработку тоже играют определенную роль, но для успешного старта этого явно недостаточно. К тому же азарт иногда вредит бизнесу, так как мешает трезво оценивать ситуацию. Только реально мыслящие предприниматели способны достичь успеха в своем деле.

Джон Брэдберри вывел несколько правил успешного бизнеса:

  1. Действуйте как бизнесмен.

  2. Ориентируйтесь не только на личные идеи, но и на рынок в целом и потребителя в частности.

  3. Перед запуском дела составьте план по окупаемости и найдите способы финансирования.

  4. При необходимости умейте скорректировать составленный план.

  5. Не стесняйтесь задавать вопросы и прислушиваться к советам.

  6. Никогда не торопитесь, для развития бизнеса требуется время.

Любить свое дело – это очень хорошо. Но при этом никто не отменял планирования и возможной борьбы с обстоятельствами.

Нанимайте осторожно

Когда я начинал свои первые дела, то нанимал на работу практически всех: иногда самостоятельно, иногда следуя рекомендациям друзей и родственников. Но потом понял, что совершаю ошибку. При оценке соискателей должны соблюдаться определенные правила. Для себя я выработал следующие:

  1. Чтобы правильно выбрать кандидата, нужно понимать, какую именно работу он должен будет выполнять. Поработайте пару недель на месте будущего сотрудника, даже если вы ничего в этом деле не смыслите. Такой подход поможет вам разобраться в особенностях должности и уровне зарплаты за нее.

  2. Особое внимание уделите организации рабочего процесса. Обеспечьте нового сотрудника всем необходимым: справками, пособиями и т. п.

  3. Не концентрируйтесь на сумме зарплаты. Некоторые люди будут работать спустя рукава вне зависимости от того, получают они $20 или $120 тысяч. Другие станут просто «отбывать» срок на рабочем месте. Главное – узнать, что для кандидата является наиболее ценным в работе.

  4. Оцените личностные качества человека. Иногда даже опытный специалист может не вписаться в команду или не понять, чем конкретно занимается ваша фирма. Не экономьте время на просмотре кандидатов, постарайтесь охватить как можно большее число соискателей.

И, наверное, главный совет для начинающих бизнесменов: если нанимать надо осторожно, то увольнять нужно смело.

Павел Бобылев

Облако тегов

Понравилась статья? Поделитесь:

виды малого бизнеса в РоссииСегодня существуют различные виды малого бизнеса в России, позволяющие при сравнительно небольших первоначальных затратах достичь высокого уровня доходов. Предлагаю небольшой обзор удачных видов малого бизнеса в России.

Условно можно выделить следующие категории:

  1. Предоставление услуг населению. Сюда можно отнести ремонт обуви, перетяжку мягкой мебели, ремонтную швейную мастерскую, ателье, стоматологический кабинет, различные спортивные, фитнес-центры, сервисы ремонта и обслуживания компьютерной, бытовой техники, парикмахерские, салоны красоты и татуажа, фирмы по строительству и ремонту помещений, установке сантехники, пластиковых окон, дверей, услуги адвоката, ландшафтного дизайна и дизайна помещений, проектные работы, бурение скважин, грузоперевозки, транспортные услуги, такси.вид малого бизнеса оказание услуг населению
  2. Производственный бизнес. Это сфера производства товаров и продукции различного назначения. Примером может служить обувный, мебельный, кондитерский, швейный, колбасный цех,  производство замороженных полуфабрикатов, пластмассовых изделий, плит перекрытия, шлакоблока, тротуарной плитки, переработка молочных продуктов, птицефабрика, инкубатор, пасека, тепличное, фермерское хозяйство, кузнечные мастерские, пекарни.производственные виды бизнеса
  3. Реализация готовых товаров, или сфера торговли. Это магазины, ларьки, торговые точки всех типов. Наверное, самый простой вид бизнеса, для которого требуется снять помещение, закупить товар, нанять продавца. Естественно, предварительно оформив соответствующие документы.
  4. Общественное питание. Это рестораны, кафе, блинные, пиццерии, пельменные, шашлычные, шаурма, хот-доги и прочие виды малого бизнеса в сфере фаст-фуда.вид малого бизнеса ресторан
  5. Развлекательные центры и базы отдыха. Бильярды, боулинг, диско-клубы, караоке, детские развлекательные центры. Домики на берегу моря для приезжающих отдыхать, лагеря отдыха и прочее.
  6. Бизнес в интернете: интернет-магазины, инфомаркетинг, услуги веб-райтинга,  студии веб-дизайна и верстки шаблонов, SEO-продвижения, сайты контекстной рекламы, прочие виды занятости. Здесь требуются глубокие специфические знания, потратив время на обучение, можно зарабатывать даже больше, чем в традиционном бизесе.

Перспективные виды малого бизнеса в России

Предлагаю рассмотреть несколько вариантов перспективных направлений малого бизнеса не только в России, но и во всех странах постсоветского пространства. Часто их трудно отнести к отдельному виду, потому что они сочетают в себе элементы разных направлений: услуги, производство, торговля. Часто сезонные виды сочетают между собой, чтобы получать стабильный доход круглый год.

Выбирая будущую сферу деятельности, следует также учитывать собственную предрасположенность к такому роду занятий. Потому что вкладывая душу в предприятие, работая с удовольствием, вы достигнете намного больших результатов по сравнению с нелюбимым видом деятельности.

Текстильный дизайн интерьера — творческий вид бизнеса

текстильный дизайн интерьера как вид бизнесаСтать дизайнером интерьера достаточно просто, пройдя специальное обучение. Необходимо будет сделать рекламу своих услуг. Это достаточно прибыльная и малоконкурентная ниша, только получившая свое развитие. Поэтому начиная с малых объемов, со временем можно развить свое предприятие до размеров солидной студии, даже создать собственный бренд. Затраты минимальные:

  • Обучение дизайну интерьера.
  • Открытие ИП.
  • Наем помещения.
  • Закупка швейного оборудования.
  • Зарплата швее.

Кстати говоря, если создать сайт своей студии, услуги можно будет предоставлять даже жителям зарубежья. Так как во многих странах такое удовольствие стоит очень дорого, многие захотят заказать пошив штор, портьер и покрывал по сравнительно недорогой цене именно у вас.

Кузнечная мастерская — производственный вид бизнеса

кузнечное дело прибыльный вид семейного бизнесаСтрого говоря, здесь конечно сочетаются оказание услуг населению, производство и реализация товара. Художественная ковка стала в последнее время очень востребованной: изящные ограды и решетки, декоративные вставки в забор, изысканные ворота,  кованые элементы уличных лавок, фонари, мангалы — все это набирает популярность, делая кузнечное дело очень прибыльным видом бизнеса.

Здесь также потребуется:

  • обучение мастерству кузнеца.
  • помещение для работы и хранения готовых изделий.
  • офис для приема заказов, сайт.
  • кузнечное оборудование и станки.
  • необходимый пакет документов.
  • наемные сотрудники: менеджер по продажам, кузнецы, установщики кованых элементов.
  • транспорт для доставки продукции.

Кузнечную мастерскую очень выгодно организовать как семейный вид бизнеса: муж с сыновьями занимается производством, жена и дочь — вопросами сбыта и поставок сырья.

Ремонт, обслуживание компьютерной техники — бизнес в сфере услуг

вид малого бизнеса сервисный центрЭтот вид малого бизнеса особенно привлекателен тем, что спрос на такие услуги только растет. Население приобретает все больше дорогостоящей техники, требующей качественного ремонта. Однако чтобы оказывать такие услуги, необходимы глубокие знания и опыт. Следует тщательно подойти к вопросу подбора персонала фирмы, организации труда.

Здесь открываются преимущества:

  • Высокий приток клиентов при качественном ремонте. Срабатывает эффект «сарафанного радио».
  • Возможность поставки клиентам комплектующих под заказ, что не требует капитальных вложений, но приносит солидную прибыль.
  • Минимальные вложения: закупка оборудования и съем помещения (не считая расходов на открытие ИП).
  • Возможность сотрудничества с крупными торговыми сетями путем заключения договора на сервисное обслуживание.

Какой бы вид бизнеса вы не выбрали, обязательно предварительно оцените риски, проанализируйте конкурентность рынка, уточните актуальные цены на оборудование, сырье, готовую продукцию при определении рентабельности вложений.

Крупные предприятия — это организации с большим количеством собственных ресурсов, масштабным товарооборотом, значительным уровнем реализации услуг и высокой капитализацией. Представители — международные компании, функционирующие на глобальных рынках.

Разбираться, в чем отличие малого и среднего бизнеса от крупного, следует всем, особенно начинающим предпринимателям. Еще на начальных этапах — при определении идеи вашего дела и написании бизнес-плана — следует иметь представление о будущем занятии.

Базовые понятия

Малый бизнес — это самая распространенная форма предпринимательства. У таких фирм минимальная численность (до 100 человек) и невысокий годовой доход (не более 800 млн руб.). У средних компаний есть обширные ресурсы и высокая ежегодная доходность. Малый и средний бизнес — это субъекты МСП. Организации, которые включены в реестр малого и среднего предпринимательства, вправе претендовать на налоговые и бухгалтерские льготы (209-ФЗ от 24.07.2007). Крупные предприятия — это компании с большим количеством сотрудников (от 250 человек) и доходами от 2 млрд рублей за предшествующий год (209-ФЗ, ПП РФ № 265 от 04.04.2016).

Основные характеристики предпринимательства

Каждая форма коммерческой деятельности отличается друг от друга экономическим масштабом. Разбираем критерии малого, среднего и крупного бизнеса и их основные характеристики.

Малые компании

Субъектом малого предпринимательства являются не только ИП, но и юридические лица. Среднегодовая численность сотрудников — не более 100 человек (пп. «а» п. 2 ч. 1.1 ст. 4 209-ФЗ). Территориальная деятельность этих компаний небольшая. В список их сферы деятельности входят:

  • магазины;
  • фирмы с небольшим объемом производства товаров, выполнения работ, оказания услуг;
  • турфирмы;
  • медицинские кабинеты (стоматологические и т. д.);
  • образовательные и учебные курсы и т. д.

Для малого предпринимательства срок проведения неналоговых проверок сокращен и ежегодно составляет не более 50 часов.

В 209-ФЗ указано, чем отличается малый бизнес от среднего, — критерии изложены в п. 1.1 ст. 4. Вновь зарегистрированным ИП предоставляются двухлетние налоговые каникулы. Возможность их получения есть у предпринимателей, которые:

  • проходят регистрацию в первый раз;
  • осуществляют производственную, социальную или научную деятельность;
  • оказывают услуги населению.

Малый бизнес в 2021 и 2022 гг. освободили от плановых контрольно-надзорных мероприятий (ПП РФ № 1969 от 30.11.2020, ПП РФ № 1520 от 08.09.2021). Но внеплановые контролирующие ведомства провести вправе, список их с 1 июля 2021 года значительно расширен (248-ФЗ от 31.07.2020).

Основные примеры малого бизнеса — это индивидуальные предприниматели и ООО с небольшой численностью. Малые предприятия не нуждаются в подтверждении статуса. Необходимо придерживаться ограничений по доходу, количеству работников и доле участия в уставном капитале (ст. 4 209-ФЗ от 24.07.2007). Если вы превысите лимиты, то вас исключат из реестра МСП после подачи бухгалтерской отчетности — 10 августа следующего года (письмо ФНС № СД-4-3/8479@ от 22.05.2020).

Средние предприятия

В ст. 4 209-ФЗ приведены и характеристики среднего бизнеса — это хозяйствующие субъекты со среднесписочной численностью работников от 101 до 250 человек и с годовым доходом до 2 млрд руб. По сравнению с малыми средние предприятия включают целые сети компаний, работающие на большую потребительскую аудиторию. Эта предпринимательская форма осуществляет свою деятельность не только в пределах одного города, но иногда даже и области. По сравнению с малым бизнесом, где большая роль отведена персоналу, в среднем на первый план ставится качество товара (услуг). Таким компаниям несложно адаптироваться в меняющихся рыночных условиях. Вот примеры средних предприятий из реестра субъектов малого и среднего предпринимательства по состоянию на 10.10.2021:

  • АО «Артемовская золоторудная компания» — добыча металлических руд;
  • ООО «Хозрасчетная строительно-технологическая фирма “Фобос”» — строительство;
  • АО «Литейно-механический завод “Стройэкс”» — металлургия;
  • АО «Завод Химреактивкомплект» — производство лекарств;
  • АО «Авиа менеджмент групп» — воздушный транспорт.

Большой или крупный бизнес

В нормативах нет точного определения, что такое крупный бизнес, но с экономической точки зрения крупными являются предприятия с высокой обеспеченностью ресурсами, обширным объемом производства и миллиардной прибылью. Крупные компании имеют множество филиалов и представительств, в которых работают тысячи сотрудников. Пример российских крупных компаний — ПАО «Газпром», ОАО «РЖД», ПАО «Сбербанк».

Критерии отнесения к малому, среднему или крупному бизнесу

Налоговики ведут реестр МСП. В него включают компании, удовлетворяющие условиям для малого и среднего предпринимательства. Категорию экономических субъектов определяют по ряду критериев финансово-хозяйственной деятельности:

  • размер доходов;
  • среднесписочное количество работников;
  • доля участия других компаний в уставном капитале.

Для сравнения привели в таблице характеристики крупного бизнеса средних и малых предприятий.

Критерий Признаки малого бизнеса Признаки среднего бизнеса Признаки крупного бизнеса
Доход До 800 млн руб. До 2 млрд руб. Более 2 млрд рублей
Количество сотрудников 100 работников Среднесписочное количество сотрудников среднего бизнеса: 101–250 работников Стандартная численность крупного предприятия — более 250 работников
Доля участия третьих лиц в уставном капитале Совокупная доля участия РФ, субъектов РФ, государственных учреждений, общественных, религиозных организаций и фондов не более 25 %. Для других юридических лиц (иностранных и тех, которые не являются субъектами МСП) максимальная доля — 49 %. Если участники относятся к МСП, то их доля не ограничена.

Согласно ч. 4 статьи ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации», установленные лимиты не касаются:

  • лиц, имеющих акции экономического высокотехнологического сектора;
  • лиц, участвующих в проекте «Сколково»;
  • компаний, практически применяющих новейшие технологии, которые разработаны их владельцами из числа бюджетных и научных учреждений;
  • компаний, чьи учредители внесены в правительственный список лиц, которые оказывают государственную поддержку инновационной деятельности.

Если у ИП нет работников, то его статус определяется по годовому доходу. Если ИП и ООО только включены в единый реестр МСП, то их статус устанавливается по количеству работников.

Преимущества малого бизнеса

Малый бизнес (в том числе и микропредприятия) имеет определенные льготы:

  • им разрешается не устанавливать лимит остатка денег в кассе (только для микропредприятий — Указания ЦБ РФ № 3210-У от 11.03.2014);
  • у них есть возможность вести упрощенный бухгалтерский учет и начислять амортизацию 1 раз в год;
  • для них установлены преференции в государственных и муниципальных закупках.

Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства ведет ФНС. Сведения обновляются ежегодно.

Реестр МСП

Основные плюсы малого бизнеса:

  • наличие небольшой потребности в первоначальном капитале;
  • небольшие расходы на ведение предпринимательской деятельности;
  • возможность быстро реагировать на изменения в рыночной сфере;
  • высокая оборачиваемость собственного капитала;
  • тенденция роста свободных вакансий, вовлечение населения в рабочий процесс.

Преимущества средних компаний:

  • создание новых рабочих мест;
  • большая продуктивность капиталовложений;
  • относительно высокая доходность;
  • конкурентоспособность;
  • финансовая мобильность.

Плюсы крупных предприятий:

  • обеспечение экономической стабильности в стране;
  • изменение внешней среды бизнеса;
  • экономия производственных издержек;
  • внедрение в бизнес современных технологий;
  • экспансия на мировых рынках и т. д.

По сути, для владельца компании неважно, к какой форме относится его ООО, — это малый или средний бизнес или даже микропредприятие. Главное — это конкурентоспособность, стабильный доход и низкие издержки.

Минусы и риски

Перед тем как начать собственное дело, сопоставьте все плюсы и минусы для различных экономических масштабов. Основные минусы малого бизнеса:

  • большой уровень экономического риска;
  • зависимость от более крупных игроков на рынке;
  • высокое влияние персонала на конечный результат;
  • невысокий профессионализм управленцев;
  • сложности при получении кредитов и субсидий.

Имеет значение и размер первоначального капитала. Чем выше этот показатель, тем больше шансов продержаться во время кризиса и не обанкротиться.

Недостатки среднего бизнеса:

  • жесткая конкуренция и угроза поглощения крупными предприятиями;
  • трудности при получении лицензий и патентов;
  • периодическая нехватка денежных средств в обороте.

Риски владения крупной компанией:

  • избыточная экономическая концентрация;
  • локализация хозяйственных отношений;
  • блокировка горизонтальных коммерческих связей, отсутствие возможности выйти за рамки конкретного предприятия.

Отличия

Наглядная схема, чем малый бизнес отличается от среднего в части бизнес-процессов.

Отличия малого и среднего бизнеса

Основы успеха

Успех небольшого предприятия зависит от стратегии — долгосрочного плана развития. Средний бизнес легко подстраивается под изменяющиеся условия рынка, а его успех практически всегда зависит от наличия эффективного менеджмента.

В ч. 1.1 ст. 4 209-ФЗ от 24.07.2007 разъясняется, как определить большой бизнес — проверить численность (больше 250 человек) и доход (свыше 2 млрд рублей) компании. Успешное развитие крупного предприятия зависит от эффективных бизнес-моделей, которые разработаны на долгосрочную перспективу — даже через десятки лет такие компании продолжают работать, справляясь с кризисом и принося огромный доход.

Нормативный регламент

Вопросы функционирования малого, среднего и крупного бизнеса регулируются:

  1. Гражданским кодексом РФ.
  2. Налоговым кодексом РФ.
  3. Федеральным законом «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» от 24.07.2007 № 209-ФЗ.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Магнит ханты мансийск часы работы доронина
  • Малый бизнес в 2022 году в россии варианты
  • Магнит ханты мансийск часы работы энгельса
  • Малый бизнес в сельской местности варианты
  • Магнит электрогорск ухтомского часы работы