Магнит где зарегистрирована компания в какой стране

Кому принадлежит сеть магазинов «Магнит» сегодня, кто возглавляет компанию, кого назначили на пост гендиректора и председателя Совета директоров, разобрался Бробанк.

Кто основал компанию

Основатель корпорации Сергей Галицкий. В марте 1994 года он запустил работу компании, торгующей бытовой химией. Позже он учредил акционерное общество «Тандер». За первый год Галицкий открыл 30 оптовых магазинов, а год спустя компания стала крупнейшим продавцом химии для дома, парфюмерии и косметических товаров.

В 1996 году руководство меняет курс, переориентируется на розничные продажи и уходит в реализацию продуктов питания. Основными местами для открытия новых торговых площадей выбраны областные и районные центры, а не столица. В 1999 году в Санкт-Петербурге был открыт первый магазин компании.

Становление компании

Имя компании сформировано от сокращения трех слов — МАГазины НИзких Тарифов. Его придумал один из работников в 2000 году. С 2001 года корпорация запускает выпуск товаров под своей торговой маркой. Постепенно компания наращивает объем собственного производства, которое обеспечивает до 9% в общем товарообороте ритейлера.

В 2001 году ритейлер насчитывает 159 магазинов и завоевывает статус самой обширной торговой розничной сети в РФ. С 2004 года происходит повторный пересмотр стратегии и появляется новый формат — «магазины у дома». В 2005 году число торговых представительств превышает 1500, а по объему выручки «Магнит» опережает «Пятерочку» и выходит на первое место.

Появление акций «Магнита» на московских биржах и прирост дополнительной прибыли позволяет к 2007 году открыть магазины нового формата — 3 гипермаркета. С 2008 года компания представляет акции на Лондонской фондовой бирже, а на привлеченные инвестиции запускает еще 10 гипермаркетов и 300 «магазинов у дома».

К концу 2009 года открыто:

• 24 гипермаркета;
• 636 новых «магазинов у дома».

Общее количество торговых точек достигло 3228. В это же время компания заключает контракты на прямые поставки продукции и отсекает посредников, тем самым снижая издержки и увеличивая прибыль.

История развития «Магнита» с 2010 по 2017 годы

В период с 2010 по 2017 год происходит стремительный рост и развитие сетевой корпорации «Магнит». Наиболее значимые события:

• 2011- начато выращивание собственных овощей, открытие представительств в Сибири и на Урале;
• 2012 — стоимость акций Магнита фондовой бирже Лондона превысила 21 млрд долларов;
• 2013 — лидер российских розничных продаж по числу площадей, торговых точек, эффективности, объемам продаж и выручке;
• 2014 — попадает в рейтинг Бостон Консалтинг Групп, где признается одним из лучших холдингов для вложения капитала;
• 2015 — попадает в тройку крупнейших российских частных компаний;
• 2016 — первый ритейлер в России, который позволил покупателям рассчитываться за товары с помощью устройств Apple;
• 2017 — входит в топ-250 мира крупнейших ритейлеров и топ-100 инновационных компаний по версии Форбс.

«Магнит» попадает в список крупнейших компаний РФ по оценке экспертного агентства RAEX.

Смена владельца

В 2018 году группа компаний ВТБ стала владельцем части акций компании «Магнит». Их продал бессменный на тот момент руководитель корпорации Сергей Галицкий. Он ушел с поста генерального директора и сложил полномочия члена Совета директоров. Об этом бывший руководитель компании заявил на инвестиционном форуме в Сочи. За собой он оставил 3% акций. На должность руководителя и Председателя Правления 16 февраля 2018 года был избран Хачатур Помбухчан.

Отставка Галицкого привела в замешательство некоторых акционеров «Магнита», что повлекло временно падение котировок. Но акции компании быстро отыграли и восстановили свои позиции до прежнего уровня на Московской и Лондонской биржах.

22 июня 2018 года на пост нового руководителя «Магнита» приглашают Ольгу Наумову, которая ранее руководила прямым конкурентом — сетью «Пятерочка». Хачатур Помбухчан заранее предупредил совет о своем уходе и добровольно сложил полномочия.

С Наумовой руководство компании подписывает контракт на 3 года. Ее пригласили возгласить сеть как эксперта в области ритейлинга. Под ее руководством сеть «Пятерочка» сумела вернуть отданное «Магниту» лидерство. Для восстановления предыдущего положения вещей руководство компании попросило Наумову занять должность гендиректора.

С осени 2018 года команда Наумовой подготовила новую для «Магнита» стратегию, направленную на улучшение ассортимента и привлечение новой аудитории. В гипермаркетах начались преобразования «с атмосферой открытия» — дегустации, скидки, новые товары.

В январе 2019 года президентом «Магнита» назначают Яна Дюннинга, который до этого был гендиректором в «Ленте». Его главной задачей становится работа и развитие отношений с инвесторами, а Наумовой предлагают сосредоточиться на управлении бизнесом. Тандем двух руководителей продолжался недолго. Через год работы Наумова покинула пост из-за разногласий с Советом директоров. На должность руководителя компании заступает Ян Дюннинг, он и управляет компанией до сих пор.

Пост председателя Совета директоров «Магнита» в настоящее время занимает Райан Чарльз Эммит. Должность председателя комитета Совета директоров по стратегии — Янсен Флориан. Председатель Правления, президент компании и генеральный директор Дюннинг Ян Гезинюс.

Стратегия ритейлера до 2023 года

Новая стратегия «Магнита» была анонсирована с приходом команды управленцев во главе с Ольгой Наумовой. Она была разработана на период с 2018 до 2023 года. Дюннинг после ухода Наумовой обещал сохранить выбранный вектор. По результатам реализации стратегии компания планирует:

1. Увеличить присутствие на российском рынке ритейлеров с 8% до 15 %.
2. Реализовать новые стандарты потребления.
3. Создать положительный покупательский опыт.
4. Обеспечить основные покупательские потребности внутри своей сети магазинов.
5. Занять лидирующие позиции в каждом субъекте РФ.
6. Внедрить клентоориентированную операционную модель.
7. Повысить комфорт обслуживания не за счет повышения цен, а исходя из большей эффективности компании.

За 26 лет работы компания распространилась на 65 субъектов РФ. Главная миссия сети в том, чтобы закрыть большую часть потребностей россиян внутри своей омниакальной взаимно интегрированной системе торговых точек. Поэтому покупателям предлагают лучшую на рынке систему лояльности и вознаграждения. Банки выпускают совместные карты с ритейлером — Тинькофф, Почта Банк.

Распределение долей собственников «Магнита» в 2019 году выглядело так:

Положение «Магнита» на сегодняшний день

На начало 2020 года «Магнит» лидирует в России по количеству торговых точек и территории присутствия по стране. Однако в середине 2019 года компания уступила лидерство «Пятерочке» по доле рынка:

Осенью 2019 года сеть Магнита насчитывала 20,5 тысяч точек присутствия:

• 14,5 тысяч «магазинов у дома»;
• 467 супермаркетов;
• 5,5 тысяч дрогери.

Компания представлена в 3694 населенных пунктах России. По данным Форбс Магнит входит в число лучших работодателей РФ. Штат насчитывает 300 тысяч человек. С 2011 по 2018 год ритейлеру присуждалось звание «Привлекательный работодатель». Каждую неделю в штат набирают около 300 человек. Собственный автопарк «Магнита» насчитывает 5776 машин.

К концу 2019 года у «Магнита» снизились темпы роста чистой розничной выручки, посещаемость магазина и рост среднего чека. Компания уменьшила амбиции по открытию магазинов: вместо 1500 новых «магазинов у дома», только 1200, вместо 2000 аптек — 1200.

Уменьшение доли новых точек присутствия положительно сказалось на рентабельности, и должно позитивно отразиться на котировке акций торгового гиганта. Потому что в октябре 2019 года стоимость ценных бумаг «Магнита» упала до 3115 рублей, что стало историческим минимумом для компании и инвесторов. В новом году аналитики ждут стабилизации положения компании на рынке и роста стоимости акций.

«Магнит» – крупнейшая розничная сеть России. Объединяет на начало 2021 г. 24 564 магазина, расположенных в 3 752 населенных пунктах. В рейтинге ритейлеров за 2020 г., по данным INFOLine, занимает второе место с выручкой 1,554 трлн руб.

«Магнит» – это не только розничная торговля продуктами питания в магазинах у дома и супермаркетах, но и аптеки, дрогери, магазины косметики, доставка, логистические центры, своя марка и 17 собственных производств.

«Магнит» входит в рейтинг крупнейших публичных компаний мира (Global-2000 по версии журнала Forbes) и является одним из ведущих частных работодателей России. В настоящее время в компании работает более 316 000 сотрудников.

Информация о собственниках

Размер уставного капитала эмитента на дату окончания последнего отчетного квартала 1 трлн руб., или 101 911 355 обыкновенных акций.

«Магнит» планирует к 2025 году стать работодателем номер 1 в отрасли.

Компания имеет листинг обыкновенных акций на Московской бирже и листинг ГДР на Лондонской фондовой бирже. По данным Московской биржи, по состоянию на 31 декабря 2020 г., доля акций в свободном обращении составляла 72,22%. Часть ценных бумаг, обращающихся за пределами России (ГДР), – 27,78%.

Согласно годовому отчету компании, опубликованному через центр раскрытия информации, в реестре акционеров на 31 декабря 2020 г. было зарегистрировано 35 лиц, в том числе 30 физических, 1 номинальный держатель.

Согласно отчету эмитента за 2 квартал 2021 г., на 17.05.2021 основными акционерами были:

Подконтрольным «Магниту» организациям принадлежит 3 982 871 (по состоянию на 30.06.2021), в том числе 3,908172% уставного капитала компании АО «Тандер».

Номинальный держатель – Небанковская кредитная организация АО «Национальный расчетный депозитарий».

Исследование акционерной базы, опубликованное в годовом отчете за 2020 г. для инвесторов, показывает, что на конец 2020 г. географическое расположение держателей выглядело следующим образом:

Кто бенефициар

Основной акционер – JPMorgan Chase Bank (27,76%) – входит в «большую четвёрку» банков США, объединяет около тысячи финансовых институтов.

Крупнейшие владельцы холдинга:

• 18,1% – сам банк;
• 6,88% – The Vanguard Group, Inc. – инвестфонд (США);
• 6,43% – BlackRock Capital Management, Inc. – крупнейшая инвесткомпания в мире (США).

Второй по величине держатель ценных бумаг – банк ВТБ (суммарно – 25%).

Организация на 92,2% находится под контролем государства, так как бумаги разных типов принадлежат Росимуществу, Минфину РФ, Агентству по страхованию вкладов.

То есть крупнейшими бенефициарами торговой сети «Магнит» являются:

В большинстве федеральных СМИ одним из владельцев сети часто называют Винокурова Александра Семеновича, как бенефициара Marathon Group.

Но в последнем отчете «Магнита» указано, что в списке лиц, имеющих право на участие в общем собрании акционеров, ООО «Марафон Ритейл» появился только в декабре 2020 г. с долей 6,3356 %, которая увеличилась к маю 2021 г. до 6,579%.

В отчетах эмитента за 2018–2020 гг. компания Marathon Group или ООО «Марафон Ритейл» не числится, так как акции миллиардер приобретал через подконтрольные группе компании.

Как сообщал Интерфакс, Marathon Group в 2018 г. стала стратегическим инвестором сети, приобретя у ВТБ 11,8% акций. После этого последовало несколько более мелких сделок. Как подсчитали в BCS-EXPRESS, через аффилированные компании Винокурову принадлежало около 15% «Магнита». РБК пишет, что группа в сентябре 2020 г. довела свою долю до 16,7%.

То есть с учетом сделок конца 2020–2021 г. Винокурову уже косвенно принадлежит 23,28% сети, что ставит его в один ряд с другими бенефициарами.

Напомним, что основал сеть бизнесмен Сергей Галицкий. В 2016 г. он снизил пакет с 38,7% до 35,3% В 2018 г. продал 29,1% акций банку ВТБ за 138 млрд руб. У Галицкого остался миноритарный пакет 2,7%.

С появлением новых акционеров «Магнит» начал менять стратегию развития и команду топ-менеджеров.

Ключевые лица

В Совет директоров российской торговой сети входят граждане России – 7 человек, в том числе Александр Винокуров, США – 6, Великобритании – 4, Германии – 2, Нидерландов – 1. С 2019 г. руководит «Магнитом» Дюннинг Ян Гезинюс.

Дюннинг – гражданин Нидерландов, 61 год, закончил Амстердамский университет, Лондонскую школу бизнеса.

В «Магните» работает 78% женщин и только 22% мужчин

В 2021 г. занимает должности Президента, Генерального директора, Председателя правления и Члена Совета директоров «Магнита». Ему принадлежит доля акций компании – 0,167145%.

«Мы видим ускорение роста выручки во всех форматах, обусловленное дальнейшим увеличением динамики роста LFL продаж и темпов открытия магазинов… Основным драйвером этих улучшений являются зрелые магазины. Мы наблюдаем нормализацию покупательского поведения и тенденций потребления»

Ян Дюннинг, президент и генеральный директор «Магнита». Источник: «Ведомости»

From Wikipedia, the free encyclopedia

Native name	ПAO «Магнит»
Type	Public (PAO)
Traded as	MCX: MGNT LSE: MGNT
Industry	Retail
Founded	1994; 29 years ago
Founder	Sergei Galitsky
Headquarters	Russia, Krasnodar
Number of locations	18,399 (2018)
Key people	Jan Dunning (CEO)
Products	Consumer goods
Revenue	$21.5 billion[1] (2020)
Operating income	$5.07 billion[1] (2020)
Net income	$458 million[1] (2020)
Total assets	$13.1 billion[1] (2020)
Total equity	$2.54 billion[1] (2020)
Number of employees	300,000
Website	www.magnit.ru

Magnit (Магнит, «Magnet») is one of Russia’s largest food retailers.^[2] It was founded in 1994 in Krasnodar by Sergey Galitsky. As of March 2016, the company had 12,434 stores in 2,385 locations. They include 9,715 convenience stores, 225 hypermarkets, 2,337 Magnit Cosmetics stores and 157 Magnit family stores.^[3] The company employs more than 140,000 people and has been opening several dozen stores each month.

Since 2006, the company has developed a chain of «Magnit» hypermarkets in many Russian cities and towns. It overtook its rival X5 Retail as Russia’s largest retailer in terms of sales in April 2013, although it is still under-represented in Moscow.^[4] As of July 2014, it is the world’s fourth largest retailer by market capitalization.^[5] However, the largest retailer in Russia in 2017 is the X5 Retail Group.^[6]

Since November 2021 Marathon Group owned by Alexander Vinokurov has become the largest shareholder^[7]

History[edit]

The founder of Magnit retail chain, Sergey Galitsky, established JSC Tander in 1995.^[8]

In 2004, the retail chain was «rebooted», adopting the convenience store format. At the same time, the company was wrapping up its wholesale operations that distributed household chemicals and perfumes, and switched capacity from its Krasnodar-based trade centre to the distribution complex in Kropotkin. Six years after its establishment, Magnit retail chain grew to 1000 stores all over the country. In 2005, the number of stores was already 1500; the company overtook Pyaterochka in total revenue.^[9]

In 2010, Deloitte – a multinational consulting services provider – included Magnit in its list of the world’s top 250 retailers. The same year, the company opened its first store under the drogerie format – Magnit Cosmetic.^[10]

In 2014, Magnit became the largest Russian importer. During the same year, its stores were equipped with cashless payment terminals and started introducing self-service checkouts. The company began construction of its own greenhouse complex in Krasnodar Krai. In 2015, Magnit became the first Russian chain to reach the 10,000-store milestone and demonstrated record growth rates. Analytical data showed that every 10th ruble spent by Russian households went to Magnit.^[11]

In 2017, Magnit increased the number of its distribution centres to 36. The company also launched the first Magnit Pharmacy and Magnit Cash&Carry stores. The same year, operations started at its button mushroom production facility, the largest of its kind in Russia. In 2017, Magnit was placed 3rd in Baker Tilly’s list of Russian businesses with the highest intellectual capital. In 2018, the company opened outlets in offices of Russian Post. The same year, Magnit joined the ranks of the world’s largest public companies in Forbes’ Global 2000, becoming the only Russian retailer on the list.^[12]

In 2018 Marathon Group acquired 11,82% stake in Magnit from VTB^[13]

In early June 2018, Magnit announced that it began negotiations with Marathon Group to acquire JSC SIA International Ltd – SIA Group’s pharmaceutical distributor.^[14] Later, in October that year, the acquisition was approved by Magnit’s Board of Directors. It was noted that the transaction amount – which was stated at 5.7 billion rubles or less – would be paid in Magnit’s securities. Also, under the agreement, Marathon Group undertook to not sell Magnit’s shares for at least 3 years after the deal was closed.^[15] The acquisition was a part of development strategy for Magnit Cosmetic and Pharmacy businesses.^[16][17][18]

In June 2018, Magnit and Russian Post started piloting post office-based outlets in Moscow, Krasnodar Krai, and Ryazan Oblast.^[19]

On 29 February 2019, Magnit retail chain announced that it would update its brand identity in accordance with the new cross-format concept. After the update, all stores would have the same visual style and share the same slogan: «Let’s bring families together!”.^[20]

Since May 2019 Marathon Group’s President Alexander Vinokurov has become the Member of the Magnit’s Board of Directors.^[21]

Magnit announced its 2023 Development Strategy in September 2018. The company plans to increase its share on the Russian market from 6 to 15%.^[22]

In May 2021, «Magnit» announced the upcoming purchase of a controlling stake in all «Dixy» stores for 92.4 billion rubles. The «Dixy» chain includes 2.6 thousand stores, half of which are located in Moscow and the Moscow region. It is assumed that «Dixy» will continue to operate as an independent legal entity, and all stores will continue to operate under their own brand.^[23] In July, the FAS approved the deal, but put forward restrictions: the merger of networks is possible only in those municipalities where the share of «Magnit» doesn’t exceed 25%. As a result, 142 «Dixy» stores will not be included in the «Magnit» network.^[24]

In October 2021, “Magnit” opened in Krasnodar the first pharmacy darkstore with expanded range of products in order to supply an online demand in about 30 drugstores. Customers can also book their purchases in Moscow, Saint-Petersburg, Karelia as well as in Leningrad, Murmansk, Novgorod, Pskov and Tver Oblast regions. During 2021, “Magnit” also started cooperating with drugstore marketplaces.^[25]

In November 2021 Marathon Group increased its stake to 29,2% and become the largest shareholder.^[26][7]

Finance[edit]

According to the quarterly statements for the second quarter of 2019 dated 25 July 2019, Magnit reported a total revenue of 342.9 billion rubles, with an IFRS 16 adjusted net income of 2.5 billion rubles.^[27]

Management[edit]

Sergey Galitsky served as the CEO of Magnit Group since its establishment and until February 2018. In February 2018, Galitsky made the decision to sell the majority of his stake in the company to VTB Bank.^[28][29] After the deal, a new board of directors was elected, and a new management team was formed.^[30]

In May 2018 Magnit hired Olga Naumova as CEO.^[31] As from 26 June 2019, Jan Dunning serves as Magnit’s CEO (succeeding Olga Naumova,^[32] who left the company in the second quarter of 2019). Dunning also holds the office of the chain’s President, having been appointed on 17 January 2019.^[33][34][35]

In-house production facilities[edit]

During the 2015 International Investment Forum in Sochi, Magnit signed an investment agreement for development of an industrial park in Dorozhny village in Krasnodar Krai.^[36] The park would cover over 236 hectares and have more than 20 tenants, with the amount of investment planned until the end of 2020 totaling at over 40 billion rubles.^[37] In 2018, operations started at the first production facility – Kubanskiy Kombinat Khleboproduktov (Russian: «Кубанский комбинат хлебопродуктов» – Kuban Cereal Products Factory), one of the largest of its kind in Russia. Its output would cover up to 60% of the chain’s demand for pasta, bread, and bakery products.^[38]

Staff[edit]

As reported by Forbes, Magnit is one of the largest Russian employers, with over 280 thousand employees as of 2017.^[39]

References[edit]

External links[edit]

• Official English Web site
• Investor Relations web site

Сейчас Магнит является продовольственной сетью федерального масштаба и насчитывает около 25 тыс. магазинов (с учетом покупки Дикси) по всей России. Но так было не всегда. В конце 90-х – начале 2000-xкомпания еще не была известна по всей стране и только начинала активно развиваться своим лидером Сергеем Галицким. 

В статье посмотрим на историю развития Магнита, почему при Галицком это была компания роста, а сейчас нет, и как обстоят дела с бизнесом сейчас.

Сергей Галицкий за 24 года ни разу не завтракал в выходные дома – история Магнита при основателе

Сергей Галицкий учился в Кубанском государственном университете. В студенческие годы будущий бизнесмен подрабатывал грузчиком. Но уже на втором курсе в 1989 году он устроился на работу в один из коммерческих банков в Краснодаре. Его приняли на должность заместителя управляющего благодаря публикациям в научном журнале. Работа в банке продлилась до 1994 г. Далее Сергей Галицкий, в возрасте 27 лет, начал заниматься бизнесом.

Все началось с дистрибуции косметики и товаров бытовой химии в 1994 г. Для этого Галицкий и партнеры основали компанию Трансазия, которая закупала продукцию Procter&Gamble, Avon, Johnson&Johnson. Через год Трансазия стала эксклюзивным дистрибьютером Procter&Gamble, и для этого необходимо было выполнить требование поставщика и разделить бизнес (Procter&Gambleхотели, чтобы Трансазия продавала только их продукцию). Так, в 1995 г. появилась компания Тандер, которую возглавил Галицкий. 

Сначала Тандер продолжала заниматься оптовыми поставками косметики в южных регионах России, но в итоге сменила направление и в 1998 г. открыла первый продовольственный магазин в Краснодаре. Название Магнит все магазины получили несколькими годами позднее: оно было придумано кем-то из менеджмента компании и расшифровывается как “магазин низких тарифов”. В 2003 году Галицкий зарегистрировал ОАО «Магнит» (сейчас — ПАО), которое получило 100% акций «Тандера».

Сергей Галицкий начал не с завоевания доли на столичных рынках (в Москве и Петербурге), а с региональной экспансии. Компания сознательно избегала столиц, так как в то время уже шел процесс глобализации, российские сети только начинали развиваться, и на рынке было ожидание, что в России придут крупные зарубежные сети и свою экспансию начнут с Москвы, а далее пройдутся по остальной части страны. За это время Магнит планировал занять долю рынка в регионах. Кроме того, региональная экспансия позволяла Магниту не быть на виду долгое время, тем самым компания дала себе возможность занимать выгодные локации, привлекать клиентов и поставщиков.

В то же время в Москве и Петербурге успешно развивался главный конкурент —  крупнейший ритейлер X5 RetailGroup, который занимал первое место на рынке продовольственной розницы по объему оборота. В 1995 году X5 открыла первый Перекресток в Москве, а в 1999 г. – первую Пятерочку в Санкт-Петербурге.

К 2005 году сеть Магнита насчитывала уже 1500 магазинов, при этом в Москве, где первый магазин открылся в 2002 г., их было немного, из-за чего компанию не рассматривали как федерального игрока. Магниту требовалось захватывать долю на рынке еще быстрее, расширять форматы (открывать супермаркеты, гипермаркеты, дрогери) и захватывать долю рынка теперь и на столичных рынках. Для этого нужны были деньги, и в 2006 г. компания вышла на IPO, чтобы привлечь их. 

C момента выхода на биржу Магнит начал быстрее расти, массово открывая магазины в разных регионах. Процесс был отлажен: команда приезжала в город, быстро находила свободное помещение нужного размера, дешево его оформляла и открывала магазин.

Участники процесса отмечали, что важную роль в этом процессе играл сам Галицкий и исполнительный директор Гордейчук, которые принимали решения любого уровня – начиная от постановки ценника на товар. Галицкому и его команде удалось выстроить эффективную логистику и информационную систему, которая рассчитывала поставки точно в срок для нескольких тысяч магазинов. 

Магниту удалось вырасти в 20 раз, обогнать на время X5 Retail, но в 2016 г. рост закончился 

За 10 лет с 2005 г. Магниту удалось увеличить сеть магазинов в 8 раз и нарастить выручку в 21 раз. Средний ежегодный темп роста выручки в 2005-2015 гг. составлял 36%.

В 2013 году Магниту удалось обогнать X5 Retail по выручке. В 2011-2013 гг., Пятерочка испытывала проблемы с продажами в сопоставимых магазинах. Возможно, это помогло получить Магниту часть трафика. Но проблема X5 решалась. Пятерочку возглавила Ольга Наумова, которая провела программу реновации (обновление внешнего вида, ассортимента магазинов), благодаря чему сеть смогла вернуться к росту сопоставимых продаж.

В Магните реновацией заниматься не спешили, и в итоге пришли к похожей проблеме. Начался отток трафика из зрелых магазинов. Массовые открытия магазинов привели к тому, что стало сильно хромать качество. Люди оставались недовольны ассортиментом и внешней обстановкой в магазинах. 

В то время X5 Retail уже во всю работала над ценностным предложением и подстраивала ассортимент под потребителя конкретного региона. Например, было понятно, что более избалованному потребителю в столице нужен более широкий ассортимент, чем в регионах (Магнит пришел в столицу с тем же ассортиментом, что в регионах). Кроме того, пока Магнит нацеливался на активную экспансию в регионах, X5 Retail и другие игроки (Дикси, которую Магнит купил в 2021 г.) занимали качественные локации в столицах, где более платежеспособное население. 

В итоге, в 2016 г. после 10 лет роста инвесторы Магнита увидели замедление выручки 13% г/г. Темпы роста EBITDA Магнита в 2016 г. снизились до 3,7% г/г против среднегодового прироста на 47% в 2005-2015 гг. В 2017 г. X5 Retail вернула себе лидерские позиции.

В 2017-2019 гг. EBITDA Магнита показывала отрицательную динамику, несмотря на рост выручки в среднем на 10%. 

Дело в том, что рост выручки обеспечивался открытием новых магазинов – компания все также продолжала открывать по 2000 магазинов, в то время как в уже зрелых магазинах (функционирующих больше 1 года) выручка снижалась. 

Возможно, негативную роль в развитии бизнеса на тот момент сыграли перестановки в управлении. Галицкий начал заниматься развитием футбольного направления в 2008 г., когда создал футбольный клуб Краснодар, в который инвестировал сотни миллионов долларов. Бизнесмен также построил в Краснодаре самый современный футбольный стадион в России. Галицкий начал меньше времени уделять компании, а его менеджеры, возможно, были не готовы вести дела и доходы просели. Кроме того, второй важный человек в компании, Владимир Гордейчук, в 2016 г. ушел из компании и его полномочия были делегированы нескольким менеджерам. В итоге, бизнесом занимались уже не те замотивированные люди, что были у его основания, а управленцы пришедшие в уже крупную публичную компанию на высокопоставленные должности.

В феврале 2018 г. Сергей Галицкий продал 29,1% из принадлежащих ему акций сети Магнит банку ВТБ, оставив за собой небольшой пакет в 3%. Также он ушел с должности руководителя Магнита. Бизнесмен обосновал это тем, что его взгляд на развитие Магнита и взгляд акционеров расходятся, и он хочет дать дорогу молодым. В то время как сам намерен посветить еще больше времени развитию юношеского футбола. 

Сейчас Магнит – не компания роста, но тем не менее у нее есть потенциал для роста доли на рынке, а также возможность платить солидные дивиденды 

В 2018-2020 гг. Магнит занимался трансформацией магазинов и улучшением ассортимента. Для этого были наняты лучшие менеджеры ритейла – Ян Дюннинг (бывший CEO Ленты) и Ольга Наумова (возглавляла Пятерочку и провела там программу реновации). В итоге, они не сработались, и Ольга Наумова ушла. Но в некоторых своих интервью она упоминала, что часть работы по улучшению ассортимента она провести успела. Ян Дюннинг возглавил компанию и продолжил работу. Началась распродажа пассивной матрицы (ассортимента, который не пользуется спросом) и наполнение новыми товарными позициями.

В 2020 г. Магнит вернулся к положительным темпам роста EBITDA – на 31,7% г/г, что во многом отражает позитив для всей отрасли на фоне роста потребления в магазинах у дома из-за COVID-19. При этом в компании комментируют, что также сыграла роль работа по улучшению ассортимента. Магнит демонстрирует самую сильную динамику LFLпродаж в отрасли.

В 2021 г. позитивная динамика продолжилась. За 9 месяцев 2021 г. EBITDA компании выросла на 15% г/г, но важно понимать, что в 3 кв. 2021 г. уже частично заложен эффект от консолидации Дикси. При этом даже без учета присоединение сети LFL продажи в 3 кв. показали рост на 8,6% г/г. против роста на 6,9% г/г в 3 кв. прошлого года. Мы ждем, что высокая инфляция и ограничение международного туризма продолжат поддерживать продажи ритейлера.

Магнит
Тип	Публичная компания
Листинг на бирже	MOEX: MGNT, LSE: MGNT
Год основания	1994
Расположение	Россия: Краснодар
Ключевые фигуры	Сергей Галицкий (генеральный директор)
Отрасль	Розничная торговля (МСОК: 47)
Продукция	Продукты питания, бытовая химия, косметика
Оборот	▲ 579,7 млрд руб. (2013 год, МСФО)[1]
Операционная прибыль	▲ 64,7 млрд руб. (2013 год, МСФО)
Чистая прибыль	▲ 35,6 млрд руб. (2013 год, МСФО)
Капитализация	▲ $29,3 млрд (12 сентября 2013 года)[2]
Число сотрудников	220 000 [3]
Сайт	www.magnit-info.ru

«Магни́т» — российская компания-ритейлер и одноимённая сеть продовольственных магазинов (большая часть из них имеют формат «магазин у дома)». По состоянию на 30 июня 2014 г. сеть «Магнит» насчитывала 7614 магазинов в формате магазин у дома, 169 гипермаркетов, 57 магазинов «Магнит Семейный» и 778 магазинов косметики, расположенных в 1959 населенных пунктах России^{[источник не указан 46 дней]}. В середине 2012 года «Магнит» вошёл в пятерку крупнейших по капитализации ритейлеров мира^[4]. Головная компания сети — Закрытое акционерное общество «Тандер». Штаб-квартира — в городе Краснодаре.

ИсторияПравить

Собственники и руководствоПравить

ДеятельностьПравить

ПримечанияПравить

СсылкиПравить