М в ковальчук отмечает инновации взрывные эволюционные связанные с принципами построения бизнеса

В послании Федеральному собранию президент РФ Дмитрий Медведев сказал немало убедительных слов о необходимости построения в России инновационной экономики, которую исповедуют все развитые страны. Первым об экономике знаний несколько лет назад заговорил президент Владимир Путин, в результате чего были предприняты первые реформы и начаты первые преобразования. Однако даже самый отчаянный оптимист не скажет, что Россия далеко продвинулась по инновационному пути. Что мешает становлению инновационной экономики, восприимчива ли Россия генетически к инновациям и какие шаги помогут совершить прорыв в стратегически важном направлении — об этом беседуют директор Российского научного центра «Курчатовский институт», ученый секретарь Совета при президенте РФ по науке, технологиям и образованию Михаил Ковальчук и обозреватель «Известий».

вопрос: Михаил Валентинович, древние мудрецы говорили, что изрядная часть споров возникает по той причине, что люди не могут договориться о терминах. Может быть, наша неспешность в области инноваций частично происходит по той прозаической причине, что под инновациями каждый понимает что-то свое и общий путь запутывается? Может быть, мы строим инновационную экономику, как Вавилонскую башню, когда каждый имеет свои понятия и говорит на своем языке?

ответ: Если кратко, инновации — это  внедрение научных достижений в промышленное производство, в экономику, в результате чего отрасль и сама жизнь переходят на иной уровень не только материальный, но зачастую качественный и ментальный. Инновации могут быть взрывными, как самолет, персональный компьютер, мобильный телефон, которые резко изменили привычную картину жизни. Но инновации могут быть и эволюционными, как происходит с автомобилем. Самолет неоднократно менял принцип движения, автомобиль остается верным двигателю внутреннего сгорания.

Не менее важны инновации методологические, связанные с принципами построения бизнеса. Челночный бизнес — это фактически российское изобретение — решил целый комплекс социальных проблем 1990-х годов: нивелировал безработицу в среде научно-технической интеллигенции, наполнил рынок дешевыми товарами, когда своя промышленность не работала, создал зачатки оптовой рыночной системы в России. Во многом это стало возможным благодаря тому, что в массе своей челночным бизнесом занялись образованные люди, которые были способны решить сложные вопросы таможни, логистики и т.д. Государство практически не вмешивалось, челночный бизнес возник стихийно и самоорганизовался.

в: Революция, согласно этой терминологии,  — тоже инновация? Если так, то у России богатый инновационный опыт.

о: Все развитие нашей цивилизации, по сути, есть внедрение инноваций, начиная с Каменного века, когда первобытный человек привязал к палке камень и изобрел первый топор. Экономика основана на инновациях, и их уровень отражает уровень развития общества. Инновации всегда были, есть и будут. Но инновационная экономика — это принципиально другое. Она  может существовать только в той формации, в которой наука является неотъемлемой частью промышленного производства и непосредственной производительной силой.

в: В начале  ХХ века  Герц не верил в то, что радиоволны могут привести к передаче звука, а Резерфорд отрицал возможность использования атомной энергии. Но наука быстро превращалась в производительную силу, чего не мог предположить даже гений Маркса. Научный сотрудник теперь — тот же пролетарий…

о: Вплоть до ХХ века наука и промышленность жили независимо друг от друга. Время, которое требовалось для того, чтобы придуманное новшество стало частью экономики, могло быть бесконечно долгим, так как наука практически не была связана с повседневной жизнью. В постиндустриальном обществе время от рождения идеи до ее внедрения стремится к нулю. Внедрение идет с колес — компьютер и мобильный телефон становятся устаревшими в тот момент, когда их выпустили.

В постиндустриальном мире доля НИОКР (интеллекта, идеи) в конечном продукте составляет не менее 70%. Резко уменьшается ресурсо- и энергоемкость любого товара. В интегральной схеме, которая стоит сотни миллионов долларов, очень мало исходных материалов, но очень много «науки». Развитие нанотехнологий укрепляет эту тенденцию за счет дематериализации производства и сокращения энергоемкости. По историческим меркам совсем недавно доля интеллектуального труда в инновации была минимальной, а значительно сложнее было добыть, обработать необходимые материалы, но сейчас именно интеллектуальный труд становится доминантой в любой инновации.

В инновационных механизмах, с помощью которых интеллектуальный продукт превращается в промышленный, участвуют как минимум три инструмента — наука (и образование), промышленность (и бизнес) и государство. Рынок высокотехнологичной продукции можно разделить на два сегмента. Один связан со стратегическими, системообразующими направлениями в экономике, которые обеспечивают национальную безопасность, технологическую и экономическую независимость страны. Основным заказчиком в этом сегменте является государство. Другой сегмент социально ориентирован, нацелен на улучшение повседневной жизни человека и связан с рынком потребительских товаров.

в: Можно ли заимствовать инновации на стороне? Или к ним надо придти своим умом?

о: В глобальном и развитом мире нельзя жить без заимствований. Для построения инновационной экономики не существует универсального пути, у каждой страны свой маршрут. Южная Корея наполнила высокотехнологичными товарами в электронике и машиностроении весь мир, но корней у фундаментальной науки в Корее нет, инновации основаны на заимствованных технологиях. В России нет необходимости базироваться только на заимствованных технологиях, но какие-то технологии мы просто можем и должны перенять, нечего стесняться. Мы слабо интегрированы в мировой рынок наукоемкой продукции за исключением наиболее сложных и наукоемких сегментов, связанных с энергетикой, в первую очередь атомной, космосом и вооружением. В обозримом будущем нам практически невозможно стать частью мирового рынка на равных партнерских условиях. Рынки поделены, связи слишком устоявшиеся. конкуренция слишком жесткая.

Подконтрольному транснациональным компаниям рынку нужны три вещи: 1)  дешевая рабочая сила, которой у нас быть не может, 2) новые идеи, которые компании с помощью отлаженных инновационных механизмов переводят на %%VYNOS2%%коммерческие рельсы и с огромной прибылью продают, 3) новые рынки сбыта. С одной стороны, нам надо встраиваться в мировые технологические цепочки,  где мы не нарушим равновесия. С другой стороны, надо создавать свой внутренний рынок наукоемкой продукции, который сделает нас привлекательными для мирового рынка высоких технологий и позволит нам вырастить свои национальные высокотехнологические компании, конкурентоспособные на глобальных рынках. России нельзя лишь копировать чужой опыт, но надо отчетливо понимать свои конкурентные преимущества и правильно их использовать.

в: Экономисты, тем не менее, считают, что ориентация России на сырьевую экономику закрывает ей путь к инновационной экономике. Нет смысла что-то изобретать, когда деньги текут нефтяной рекой.

о: Противопоставлять сырьевую и инновационную экономику, по моему убеждению, в корне неправильно, подобная позиция сбивает с пути. Экономика бывает либо инновационной, либо нет. Другое дело, что инновации могут быть в различных отраслях, в том числе, в сфере ресурсов — в тех странах, которые ими богаты. То, что Япония, не имеющая никакой сырьевой базы, активно развивает инновационную экономику, не означает, что страна, имеющая богатые сырьевые ресурсы, не может использовать их на инновационном пути. Разведка и добыча нефти, очистка, переработка углеводородов и производство химического сырья — все это требует высокотехнологичных инноваций. Если мы продаем лес-кругляк — это одно, но если подвергаем древесину перед экспортом глубокой переработке — это совсем другое.

в: Какую же экономику мы имели во времена СССР?

о: Что бы ни говорили сегодня, в СССР существовала инновационная экономика,  основанная на знаниях. Мы создали сложнейшие интеллектуальные продукты в атомной энергетике, космосе, вооружениях, авиации, сформировали новые высокотехнологичные рынки, заняли ключевые позиции. В промышленности действовала мощная отраслевая наука, но она не была ориентирована на рынок, управлялась административно. Но мы не должны забывать: советская система инноваций обеспечила национальную безопасность и плацдарм для дальнейшего развития. Но в итоге взрывное развитие стратегических областей при отсутствии рыночных механизмов тяжелым бременем легло на экономику. При разработке американских космических шаттлов была создана тысяча новых технологий, и на каждый вложенный доллар вернулись назад через рыночные механизмы десять долларов. В СССР высокотехнологичная продукция до потребительского рынка не доходила. И все же инновационная экономика СССР была мощным плацдармом, который при переходе от административной к рыночной экономике мог обеспечить быстрый запуск потребительского рынка наукоемкой продукции. Однако этого не произошло в силу ряда объективных и субъективных причин. Западные государства, опасаясь появления нового мощного игрока на глобальном рынке высокотехнологичной продукции, всячески способствовали развалу инновационной системы СССР.

Мы разрушили то, что имели, но не перестроили инновационные механизмы ВПК для потребностей общества. В новых условиях невозможно построить изолированную, замкнутую инновационную экономику, как это было в СССР. Поэтому России крайне важно не пытаться работать по всем направлениям, но найти несколько ключевых направлений, без которых эта глобальная система не может развиваться. Определение системообразующей ниши — это и есть поиск своего пути инновационного развития.

в: Словом, бежать во все стороны нам не по силам. Но в каких забегах нам стоит участвовать? Чтобы понять это, надо понять, какие у нас имеются преимущества и какие у нас  приоритеты?

о: Основа устойчивого развития цивилизации — энергообеспечение. Россия является практически единственной страной, абсолютно самодостаточной с энергетической точки зрения. Мы обладаем огромной ресурсной базой для генерации электроэнергии с помощью гидроресурсов, тепловых станций на основе угля, нефти и  газа. Наконец, атомная энергетика родилась именно в нашей стране в 1954 году, когда в Обнинске была запущена первая в мире АЭС. Следующая энергетическая ступень — термоядерная энергетика, начало которой положили установки ТОКАМАК, созданные впервые в мире в 1960-ые годы в Курчатовском институте. На этом принципе магнитного удержания плазмы основан международный проект ИТЭР. На высокотехнологичном энергетическом рынке с Россией могут конкурировать лишь ведущие страны, а в разделении изотопов урана наши технологии лучшие в мире.

Второе наше преимущество — природные ресурсы: почти все полезные ископаемые, огромные запасы леса и воды, в том числе питьевой, гигантские посевные площади и для производства биомассы для топлива.  Наконец, третье преимущество — интеллектуальный потенциал нации, всемирно признанные научные школы. Именно это позволило нашей науке выжить в 1990-е годы, даже с учетом «утечки мозгов» за рубеж и в другие сферы внутри страны.

в: Столько преимуществ на возу не увезешь. Если имеем так много, отчего тормозим?

о: Три главные, на мой взгляд, причины. Первое — наука существует вне связи с бизнесом и рынком. Второе — нет развитого внутреннего высокотехнологичного рынка и его потребительского сегмента. Третье — нет координирующего центра и согласованной межведомственной стратегии развития науки и инноваций.

Наука и экономика в современной России не связаны друг с другом, живут сами по себе. Во взаимоотношениях триады государство — наука — бизнес — все элементы независимы, и за 15 лет рынок их объединить не смог. У звеньев этой цепи нет единой цели, нет и координатора, каким в СССР был Госкомитет по науке и технике. А на западных рынках мы никому не нужны с нашими инновациями. Востребованной на этих рынках дешевой рабочей силы, как в Китае, у нас нет, мы привыкли к другим жизненным стандартам. Наши инновационные идеи выгоднее перекупить или купить специалиста. Памперсы были придуманы в советской космической индустрии, но дают сумасшедшие прибыли на Западе, а мы не имеем к этому никакого отношения. Примеров масса: светодиоды для нужд ВПК были созданы в СССР, и на Западе сегодня это направление дает миллиардные доходы, а у нас до гражданского сектора руки не дошли.

Только создав мощный внутренний рынок, мы станем интересными миру. В то же время взращивая национальные компании, интегрируясь с иностранными, мы получаем возможности для проникновения на глобальные высокотехнологичные рынки. Когда у нас возникнет рынок высокотехнологичной продукции, западные компании сюда сами потянутся и принесут свои новые технологии. В создании такого  рынка огромную роль должны сыграть страны Содружества Независимых Государств. На постсоветском пространстве произошла естественная фрагментация единого рынка, и по отдельности каждый из рынков малоинтересен, он имеет низкую локальную емкость. Мы могли бы восстановить его, используя ряд факторов — значительный научно-технический, кадровый, производственный потенциал, сходный с нашим, общие научные школы, схожие образовательные системы, наличие единого языкового пространства.

И, наконец, самый главный момент. Обладая всеми необходимыми составными частями инновационной экономики, явного успеха в запуске потребительского сегмента высокотехнологичного рынка мы не добились. Благодаря усилиям государства, начался подъем в стратегических областях экономики, связанных с энергетикой (в первую очередь с атомной), с авиацией, судостроением. Наиболее успешно развитие происходит в областях, где наука и производство сохранили реальные связи. Но в основном наука закрылась в «капсуле» и существует сама по себе, почти никак не связанная с экономикой. Сегодня нам жизненно необходимы государственные решения, механизмы для практического объединения науки и экономики.

в: Западный опыт по части создания инновационных структур мы осваиваем уже несколько лет — в России создаются венчурные фонды, технопарки, бизнес-инкубаторы. Ощущение, что ожиданий больше, чем результатов. Рядовой гражданин вряд ли назовет хотя бы один громкий проект, который рожден в этих структурах.

о: Но все равно эти институты надо создавать, без них не обойтись в будущем. Попытки использовать известные западные схемы, венчурные механизмы, в наших условиях не привели к прорыву. Венчурные фонды возникли в США в 1960-х годах, когда в стране была масса свободных денег и много десятилетий жизни в рыночных условиях. За 15 лет попыток внедрения венчурного бизнеса в России можно сделать однозначный вывод: этим путем инновационную экономику у нас не построишь. В значительной мере это связано с тем, что воспитанный на советских идеалах научный сотрудник не желает продавать свои идеи подозрительным для него «венчуристам». Он верит только государству и «сберкассе» и предпочитает оставаться пусть бедным, но гордым. Венчурный бизнес, который превозносили до небес в 1990-х годах, доказал свою непривлекательность для нынешнего поколения российских ученых, имеющих советскую ментальность. Хотя это не означает, что у него нет перспективы для новых поколений, родившихся в стране с рыночной экономикой. Надо создавать адекватные нашим условиям и менталитету инновационные механизмы, а не стараться сделать кальку с инновационной модели других стран.

в: Имеется множество федеральных ведомств, которые занимаются наукой, директивы которых вполне привычны для нашего консервативного уха.

о: Совершенно верно. Есть научные программы в Минобрнауки, Минпроме, Минсельхозе, Минздраве, Минтрансе, Роскосмосе и Росатоме…Но в России сегодня нет государственного органа, который был бы наделен возможностью координировать работу разных ведомств. В СССР была отлаженная система — отдел науки ЦК КПСС, опираясь на экспертное сообщество, занимался стратегическим планированием, а Госкомитет по науке и технике формировал сквозные научные программы для разных ведомств и увязывал их в единый план. В США, даже в условиях хорошо развитой рыночной экономики, существует система жесткой координации и планирования деятельности в научно-технической сфере. В администрации создан специальный офис научно-технической политики (OSTP), который наделен широкими полномочиями в подготовке научного бюджета и координации участников .Формирование государственного бюджета на науку служит ясным сигналом для вложений частных компаний.

Когда наши предприятия выживали, а денег на науку выделялось немного, удобнее было двигаться поодиночке, и разобщенность была не слишком важна. Но сейчас, когда финансирование резко возросло, распыление средств и некоординированность действий недопустимы. Для движения вперед в быстром темпе необходима консолидация, иначе невозможно добиться синергетического эффекта.

в: У нас имеется Академия наук, бюджет которой достиг двух миллиардов долларов. Почему бы не сделать ставку на главный штаб науки?

о: Благодаря нашей системе науки и многим ярким личностям, мы смогли сохранить науку в трудные годы. Нередко результаты фундаментальной науки перерастали в технологии и в экономику. В 1950-1960-е годы фундаментальные результаты в ядерной физике обеспечили нашу обороноспособность и энергетическую безопасность. Но Академия наук всегда занималась и должна заниматься фундаментальными исследованиями. Внедрение же научных открытий в производство не должно быть ее главным делом.

в: Какие же государственные решения необходимы, на ваш взгляд, чтобы наука и экономика слились для общего блага в экстазе?

о:  Приведу пример из важнейшей для здоровья нации области — ядерной медицины. В 1960-е годы мы стояли у истоков ядерной медицины и лучевой терапии, но за  последние десятилетия стремительно утратили позиции. Аппаратуру и оборудование закупаем за рубежом, рынок радиофармацевтики тоже иностранный, кадров не хватает. Образовался разрыв между высоким уровнем атомной науки в стране и чрезвычайно низким уровнем применения ядерной медицины. Главная причина — межведомственная разобщённость, отсутствие  координатора с властными полномочиями. В решении вопроса участвуют несколько ведомств — Минздравсоцразвития, Росатом, Минобрнауки, Минпромторговли …

Запуск сложного проекта не может быть осуществлен без участия государства. Только государство на начальном этапе способно создать устойчивый спрос на наукоемкие технологии и организовать координацию участников. Об этом говорит опыт всех развитых стран. Речь не о льготах. Государственная поддержка может выражаться в создании и неукоснительном соблюдении технических стандартов и регламентов, которым должна удовлетворять вся продукция, промышленные и строительные объекты. Типичный пример — развитие мировой автомобильной промышленности через введение новых экологических стандартов. Спрос существует во многих отраслях. Есть четыре национальных проекта — образование, доступное жилье, сельское хозяйство и медицина. Это сформированные приоритеты, обеспеченные финансово. В каждом их проектов заложен платежеспособный спрос на инновации. Можно предусмотреть, чтобы все новые дома были оснащены современными системами освещения на светодиодах, системами очистки воды  и стоков с наномембранными фильтрами, датчиками, оценивающими прочность конструкций.

в: И уже есть реальные разработки? Приходится слышать, что нанотехнологии — это выдумка для отмыва денег…

о: В России есть очень хорошие научные разработки, существуют фирмы, которые начали выпускать конкурентоспособную продукцию. Но чтобы это стало экономически значимым проектом, необходимо ввести новые стандарты на освещение, питьевую воду, что создаст спрос на наукоемкую продукцию и сформирует высокотехнологичный рынок. Когда такой рынок возникнет, в Россию потянутся с инвестициями западные компании, а также представители российской интеллектуальной диаспоры, которые не находят приложения способностей в родной стране.

Необходимо изучить опыт, который имеется у других стран. Сейчас трудно поверить, но в 1974 году в США, когда возникла опасность технологического отставания от СССР, были созданы действующие по сей день государственные программы поддержки компаний в наукоемком секторе. Контроль  использования средств — чрезвычайно жесткий, но поддержка реальная и значимая. Еще один пример, связанный с ядерной медициной — позитронно-эмиссионная томография (ПЭТ), новейший метод ранней диагностики тяжелейших заболеваний. Дорогостоящий ПЭТ-сканер не выпускается у нас серийно. В США 2 тысячи ПЭТ-центров, а в России — около десяти. Для создания радиофармпрепарата, который вводится пациенту, необходим ускоритель заряженных частиц — циклотрон. Нужна и радиохимическая лаборатория для превращения радионуклидов в радиофармпрепарат. Два последних вида аппаратуры разработаны и успешно выпускаются нашими предприятиями. Мне представляется реальным такой алгоритм действий. Сначала в рамках нацпроекта формируется заказ на создание определенного числа ПЭТ-центров в РФ. Потом для производства ПЭТ-сканеров в России создается совместное предприятие с одной из ведущих, фирм-производителей оборудования. СП ведет сборку комплектующих, но за нескольких лет все компоненты, начиная от программного обеспечения и заканчивая кристаллами-детекторами, должны стать российскими, как в автомобильной промышленности. Собранный, а затем произведенный нами ПЭТ-сканер комплектуется циклотроном и радиохимическим оборудованием российского производства. Стандартный и собранный «под ключ» российский ПЭТ-центр может устанавливаться в любом медицинском центре, а впоследствии может экспортироваться. Этот алгоритм может быть реализован на основе частно-государственного партнерства, а возврат инвестиций может быть проведен через схемы медицинского страхования.

Социально значимых проектов по запуску отечественного производства высокотехнологичной продукции мирового уровня существует немало.

в: Подобные проекты чрезвычайно затратны. Хватит ли у бюджета средств, особенно когда на дворе финансовый кризис?

о: Надо определить круг государственных приоритетов, выделив те области, которые принесут серьезные результаты. Ресурсы необходимо нацеливать на конкретные результаты и распределять на конкурсной основе. Важно решить вопрос об интеллектуальной собственности, наладить четкие механизмы. У ученых должен быть материальный и моральный стимул превращать научные достижения в реальный продукт. Наука — это зона особых рисков, гарантировав минимизацию рисков частных инвесторов, государство даст сигнал частному бизнесу, куда вкладывать деньги. Речь идет, по сути, о налаживании частно-государственного партнерства. Президентом России утверждены приоритетные направления развития науки — информационные технологии, нанотехнологии и новые материалы, технологии живых систем, комплексное использование природных ресурсов, энергетика и ряд других. Это вектор движения, и бизнесу предлагается стать партнером.

На нанотехнологии бюджет выделил не меньше средств, чем в самых богатых странах, но на Западе нанотехнологии получают еще столько же от частных компаний, а у нас этот источник отсутствует, российский бизнес активно не вкладывается в инновации. Процесс не может развиться  спонтанно, без помощи государства, которое должно взять на себя функции формирования рынка через госзаказ, нацпроекты, создание структур типа госкорпораций. В истории отечественной науки имеются примеры — атомный, космический проекты, которые, дали толчок развитию и нашей науки, и промышленности на многие годы. За долгое время мы имеем первый глобальный научный проект, уже ставший реальностью. Созданы основные элементы структуры для развития российского нанопроекта. Существует правительственная комиссия по высоким технологиям и инновациям,  которая определяет стратегию развития. Утверждена программа фундаментальных исследований на 5 лет. Выбрана головная научная организация по координации работ в области нанотехнологий и наноматериалов — РНЦ «Курчатовский институт». Выстраивается Национальная нанотехнологическая сеть. Создана государственная корпорация «Роснано», в которую бюджет внес крупные средства. «Роснано» — это, по существу, финансовый «протез», необходимый из-за дефицита частных вложений и затянувшегося налаживания рыночных механизмов. Прямые государственные инвестиции и те средства, которыми располагает «Роснано», должны быть использованы синхронно для стимулирования бизнеса . Этот  «двойной ключ» должен запустить инновационные процессы в стратегически важной для страны области нанотехнологий.

Координация могла бы осуществляться через Национальные исследовательские центры, обладающие правами, которые обеспечивают реализацию полного инновационного цикла. В апреле 2008 года был подписан Указ президента РФ о пилотном проекте по созданию Национального исследовательского центра «Курчатовский институт». Задачи Курчатовского института такие: собственные научно-технологические исследования и создание продукции и технологий, а также организация полного инновационного цикла в области нанотехнологий и энергетики. Принципиальным является именно системный подход, где одновременно формируются исследовательские, технологические, производственные, организационно-экономические механизмы инновационной деятельности. По результатам пилотного проекта в России можно создать 5-10 подобных центров по важнейшим направлениям. Национальные исследовательские центры и государственные корпорации создадут инновационные дуэты — как в парном катании. Такие слаженные дуэты помогут, наконец, снять главный тормоз на пути инновационной экономики.

в: Вы про парное катание придумали для воодушевления, потому что Россия в этой области впереди планеты всей?

о: Точнее все-таки говорить о синхронном плавании. Потому что для успеха инновационной экономики синхронно должны действовать три звена — государство, бизнес и наука, и дирижером в этом трио должно выступить именно государство.

В канун своего 75-летия президент НИЦ «Курчатовский институт» Михаил Ковальчук рассказал в интервью «Известиям» о принципиально новых атомных станциях малой мощности, а также разработке безэлектродных двигателей и других перспективных направлениях развития науки. 

Он отметил, что система истребления природных ресурсов в колоссальных объемах начала набирать обороты во всем мире после Второй мировой войны.

«Надо перестать жить в парадигме сегодняшней техносферы. Ведь человечество, по сути, создавало для себя на протяжении тысячелетий параллельную среду обитания — более безопасную, комфортную, управляемую — техносферу, потребляя ресурсы, переиначивая многие природные процессы и явления, нарушая их естественный ход», — говорит Ковальчук.

По его словам, выходом из ситуации стало бы создание принципиально новой технологической базы, основанной на природоподобных технологиях. Ковальчук считает, что необходимо включить современные технологии в цепочку ресурсооборота, существующего в природе миллионы лет. В таком случае можно будет построить природоподобную техносферу, которая живет по принципам, законам и примерам природы. 

«А инструментом для создания такой техносферы является конвергенция наук и технологий», — отмечает ученый.

По его словам, дальнейшее развитие компьютерных технологий будет ограничено тем, что банально не будет хватать электричества, из-за чего возникает необходимость развития каких-то иных, построенных на других принципах технологий.

«Отсюда ответ: природоподобные технологии — это воспроизведение процессов живой природы в виде технических систем, интегрированных в естественный оборот», — заключил Ковальчук, отметив, что в Курчатовском институте активно занимаются этим вопросом.

Введение

Инновации в современном мире влияют
как на мировую экономику и бизнес-модели развития транснациональных корпораций
(ТНК), так и на качество жизни людей. Благодаря инновациям изменился образ
жизни людей: как они работают, как строится и ведется бизнес.

Для исследования
инноваций в данной статье выбраны следующие страны: США, Великобритания и
Япония. Такой выбор объясняется тем, что каждая из этих стран славится своими инновационными
достижениями в различных областях. В США развивают инновации лучше, чем где-либо
еще в мире, Великобритания имеет более 75 лауреатов Нобелевской премии –
больше, чем любая другая страна, за исключением США, Япония во всем мире
ассоциируется со страной новых технологий. По данным ЮНЕСКО [1],
опубликованным в 2021 году, США, Великобритания и Япония входят в ТОП-10 стран
по расходам на инновации [32]. Также стоит
упомянуть, что в глобальном рейтинге по индексу инноваций в 2021 году данные
страны входят в ТОП-15 [31]. Приведенные данные дают
все основания сделать выбор в пользу указанных стран для проведения
исследования.

Использование инноваций
на предприятии имеет ряд преимуществ. Их внедрение положительно влияет как на
отношение клиентов к компании, так и на работу самого предприятия: могут
создаваться новые сегменты рынка, а также может происходить выталкивание
конкурентов из сегментов, ранее им принадлежащим.

Поскольку бизнес начинает
возвращаться обратно к своей «допандемической нормальности» и многие
предприятия снова приступают к полноценной работе, продвижение в бизнес-среде
происходит быстрее, чем когда-либо. Компаниям в высококонкурентной среде необходимо
выжить и выделиться среди своих соперников в соответствующей отрасли, а для
этого им необходимо идти в ногу со временем, а в идеале быть на шаг впереди
конкурентов. Ключевым фактором в данном вопросе является инвестирование в
инновации и разработка соответствующей инновационной стратегии.

На основе глобального
опроса, проведенного компанией McKinsey, можно заключить, что 84% исполнительных директоров компаний придерживаются
мнения, что инновации, несомненно, играют важную роль в развитии и операционной
деятельности их компаний [34].

В процессе разработки
бизнес-стратегии немаловажную роль играет знание и понимание видов инноваций,
которые могли бы использоваться на предприятии. Это может помочь определить,
какая инновационная стратегия применяется на данный момент на соответствующем
предприятии, если таковая вообще используется, и нужно ли ее менять, а также
помогает распознать инновационные стратегии конкурентов.

Для предприятий
существует возможность сосредоточиться на двух видах инноваций: взрывных и
поддерживающих.

Важность использования
того или иного вида инноваций объясняется тем, что это в перспективе
способствует развитию и росту не только компаний и повышению эффективности их
деятельности, но и экономики в целом, а также снижению затрат на производстве.

Объектом исследования
являются взрывные и поддерживающие инновации, а также мировой опыт в области
инноваций.

Предметом исследования
является влияние взрывных и поддерживающих инноваций на деятельность
предприятий и экономик США, Великобритании и Японии.

Целью данной работы является определение
сути двух видов инноваций: взрывных и поддерживающих, выявление их отличительных
черт, анализ примеров взрывных и поддерживающих инноваций в США, Великобритании
и Японии и выработки соответствующих рекомендаций по их оптимальному
использованию.

Гипотеза исследования
основана на том, что роль взрывных и поддерживающих инноваций является
определяющей для эффективной деятельности современных предприятий на международном
рынке.

В
работе использованы такие методы научного познания как наблюдение,
сравнение, измерение, анализ и синтез, индукция и дедукция.

Взрывные и поддерживающие инновации: определение и отличительные признаки

Начнем с определения
поддерживающих инноваций. Такие инновации создаются с целью улучшения уже
существующих продуктов. Данная стратегия подразумевает создание наиболее востребованного
продукта, который будет продаваться с более высокой прибылью [28].

Как правило, данную
стратегию используют компании, которые уже достаточно успешны в отраслях, в
которых ведут свою деятельность. Одним из основополагающих факторов-мотиваторов
для использования поддерживающих инноваций является прибыль – компании создают
улучшенную продукцию по более высокой стоимости – так бизнес может получать еще
большую прибыль.

В целом, необходимость в
создании поддерживающих инноваций появляется как ответная реакция на
соответствующий спрос со стороны клиентов, рынка или технологические
усовершенствования [39].

Каким же образом
стратегия поддерживающих инноваций влияет на продукты, услуги и процессы?
Соответствующее влияние можно оценить следующим образом:

·
Разработка новых
продуктов и услуг.

Как уже было
сказано выше, поддерживающие инновации используются компаниями с целью создания
новых продуктов или услуг, которые будут являться улучшенной версией уже
существующего продукта или услуги.

·
Изменение
операционных процессов.

Поддерживающие
инновации могут применяться не только к продуктам или услугам, но также и ко
многим операционным процессам. Данная стратегия может быть внедрена для
оптимизации таких процессов, как, например, дизайн, производство, маркетинг, и
даже деятельность кадровых служб [38].

Примером поддерживающих
инноваций являются ноутбуки. Они были созданы в качестве улучшенной версии
настольного компьютера без потери качества и функций. Также добавилось новое
преимущество – портативность. Данная версия того же продукта нацелена на
потребителей, которые активно пользуются компьютерами и готовы заплатить за его
портативность и, соответственно, свой комфорт.

Другим примером данного
вида инноваций служит рынок смартфонов – из года в год производители телефонов
выпускают улучшенные версии своих продуктов. Это позволяет компаниям
предоставлять большую ценность для своих покупателей.

Можно отметить, что
придерживание стратегии поддерживающих инноваций является хорошим решением для
компании, так как оно предполагает постоянное улучшение продукта по более
высокой стоимости, тем самым компания получает все большую прибыль от
покупателей.

Однако, даже успешные
компании, которые придерживаются данной стратегии, иногда терпят неудачу.

Что касается взрывных
инноваций, то этот вид инноваций можно описать следующим образом: данная
стратегия подразумевает резкое изменение и/или улучшение продукта или услуги,
причем таким образом, каким его меньше всего ожидает рынок [29]. Эта стратегия
применяется в компаниях с помощью выявления новых категорий клиентов, и повышения
качества продуктов и услуг на существующем рынке. На предприятии используются
новые технологии и бизнес-модели и/или применяются старые технологии, но новыми
способами. Стоит отметить, что прорывные инновации заключаются в выявлении
областей, которые до этого момента не были хорошо изучены [27].

На рисунке 1 можно
увидеть, как часто употреблялся термины «подрывная инновация» в научных статьях
с 2018 по 2021 гг. на основе данных электронной научной библиотеки Elibrary.

Рисунок 1 – Частота употребления термина «подрывная
инновация» в статьях за период с 2018 по 2021 гг. [15, 16, 37, составлено
авторами].

Теоретик Клейтон Кристенсен [2]
выделял следующие типы взрывных инноваций [40]:

·
«Подрывы» в
работе в нижнем сегменте рынка.

·
«Подрывы» в
работе нового рынка.

Оба этих типа взрывных
инноваций вынуждают компанию, которая придерживается стратегии поддерживающих
инноваций, отступить и не бороться с новым участником рынка. Причиной является
то, что новый участник выбрал сегмент, в котором маржа прибыли относительно низкая.
Этими сегментами могут быть или нижняя часть существующего рынка, или новый
сегмент рынка. Стратегия же доминирующей на рынке компании обусловлена более
высокой прибылью, поэтому она выходит из данного сегмента рынка и делает упор
на тех, у кого еще более высокая прибыль. Новый участник рынка, улучшая свои
предлагаемые продукты, переходит в сегменты с более высокой прибылью – тогда доминирующая
компания снова отступает и не борется за сегменты рынка с более низкой прибылью
[40].

Таким образом, новый
участник полностью выталкивает доминирующую компанию с рынка, так как настолько
усовершенствовал свою продукцию, что претендует на все существующие сегменты
рынка и/или в сравнении с его продукцией, продукция доминирующей компании
кажется устаревшей [25].

Примером взрывных
инноваций может служить рынок смартфонов, несмотря на то что ранее мы
утверждали, что это считается поддерживающей инновацией. Регулярное
совершенствование смартфонов – это использование стратегии поддерживающих
инноваций, но первоначальный выход смартфонов на новый рынок – прорывное
нововведение. Смартфоны были нацелены на новый рынок потребителей, которых не
интересовали компьютеры – они требовали какой-то более простой технологии для
доступа в интернет и меньшую стоимость по сравнению с компьютером или
ноутбуком. Благодаря соответствующему спросу смартфоны стали быстро развиваться
и совершенствоваться, а на этом фоне ноутбуки и настольные компьютеры устарели
и стали менее востребованы потребителями.

Выделим отличия поддерживающих
инноваций от взрывных [28]:

1. Качество и
производительность продукции.

Производительность
продукта в сравнении с уже существующими на рынке является первой отличительной
чертой. Если мы говорим о поддерживающих инновациях, то их концепция состоит в
создании продуктов, которые имеют более высокое качество, а также работают
лучше в сравнении с теми продуктами в данном сегменте, которые уже существуют.
Говоря о взрывных инновациях, мы подразумеваем инновации, которые «достаточно
хороши» по качеству, которое удовлетворяет клиентов как в низком сегменте
рынка, так и в новом.

2. Целевая аудитория.

Данная отличительная
черта тесно связана с предыдущей и является не менее важной. Поддерживающие
инновации нацелены на клиентов, которые готовы покупать продукцию высокого
качества по довольно высокой цене, в то время как взрывные инновации привлекают
тех клиентов, которые не заинтересованы в дорогостоящих продуктах. Такие
покупатели опять же находятся в низком и новом сегментах рынка – они
заинтересованы в покупке продукта «достаточно хорошего» качества по разумной
цене.

3. Бизнес-модель.

Последняя выделенная в
данной статье отличительная черта играет немаловажную роль и заключается в
следующем: взрывные инновации используют недорогую и низкодоходную
бизнес-модель. Что касается поддерживающих инноваций – они опираются на
высокодоходную бизнес-модель. В ситуации, когда взрывная инновация дает высокую
прибыль, доминирующий бизнес будет заинтересован в борьбе за соответствующую долю
рынка.

Теория подрывных инноваций

Теория подрывных
инноваций – это теория Клейтона Кристенсена, который уже был упомянут выше в
данной статье. Кристенсен впервые ввел эту теорию в 1997 году [37].

Теория подрывных
инноваций широко использовалась в течение последних 25 лет и стала одним из
ключевых инструментов для прогнозирования потенциального успеха участников
рынка. Однако эту теорию часто неправильно понимают и термин «прорывная
инновация» используется слишком часто в отношении практически любых инноваций,
которые потрясли рынок. В связи с этим разумно рассмотреть данную теорию более
детально и разобраться в ее сути.

Многие крупные компании
признаются, что пользуются теорией подрывных инноваций как ориентиром при
осмыслении инновационной стратегии.

Как уже было упомянуто
выше, данная теория очень известна в бизнес-кругах, но ее основные идеи мало
кто интерпретирует правильно, также как и принципы этой теории часто
применяются неправильным образом. Помимо этого, теория подвергалась некоторым
изменениям за последние 25 лет – были внесены определенные уточнения,
исправлены недочеты, но все это осталось незамеченным, так как, к сожалению,
большее распространение получила первая «версия» теории, до всяких исправлений.
Поэтому теорию подрывных инноваций нередко критикуют, ссылаясь на ее
недостатки, которые на самом деле уже давно устранены [17].

Эта теория столкнулась с
еще одной вопиющей несправедливостью – многие люди, которые рассуждают о
подрывных инновациях, никогда не читали ни одной серьезной статьи или книги на
данную тему. Поэтому, термин «подрывная инновация» часто используется
неправильно и в слишком вольной интерпретации – многие называют любую ситуацию,
которая потрясла отрасль, подрывной инновацией, что в корне неверно [33].

Данная проблема
спутывания прорывной инновации с любым подрывом, который влечет за собой смену
типа конкуренции в отрасли имеет очень серьезное значение. Каждый вид инноваций
требует совершенно разной стратегии. Если настолько халатно относится к термину
«подрывные инновации» и использовать его по отношению к практически любым
инновациям, произойдет непоправимая путаница и в конце концов компании не
смогут подбирать правильные решения для задач бизнеса, что, соответственно,
приведет к снижению эффективности их деятельности. А это, в свою очередь, может
привести к тому, что теория подрывных инноваций потеряет свою полезность для
общества [17].

Определим еще раз суть
идеи. «Подрывом» называется процесс, когда небольшой бизнес выходит на рынок и
создает конкуренцию крупным, уже устоявшимся компаниям. Грубо говоря, компании,
использующие стратегию поддерживающих инноваций, главным образом совершенствуют
свою продукцию и услуги для своих клиентов, игнорируя потребности остальных. Новые
участники рынка, пользуясь возможностью, занимают сегменты рынка, в которых
компании с поддерживающими инновациями не заинтересованы и укрепляют там свое
положение, создавая товары приемлемого качества по приемлемой цене. Компаний
старожил привлекает высокая прибыль, которую они получают за счет своих
клиентов. Клиенты данного сегмента рынка, как правило, требовательны, но
компании, в свою очередь, не реагируют должным образом на соответствующей
запрос со стороны своих клиентов. В таком случае новые участники рынка
пользуются возможностью и переходят в верхние сегменты рынка и завоевывают
клиентов крупных компаний, предлагая им продукцию нужного качества, при этом не
теряя свои первоначальные преимущества, за счет которых они стали успешны. В
случае, когда продукты новых компаний начинает массово покупать основное число
потребителей рынка, это можно считать подрывом [37].

На рисунке 2 представлена модель
прорывной инновации.

Рисунок 2 – Модель прорывной инновации [15, 17, 37, составлено авторами]

На примере компании Uber выясним, можно ли бизнес идею и
деятельность данной компании назвать прорывной инновацией. Uber – это транспортная компания,
основанная в 2009 году, которая пользуется популярностью по всему миру. Она
является связующим звеном между людьми (клиентами), которым нужно куда-либо
доехать, и водителями, которые за определенную плату готовы их довезти до
нужного места. С самого своего основания компания Uber добилась неимоверного успеха и до сих пор развивается,
расширяется. Анализируя отчеты компании, можно сделать вывод о ее огромных
финансовых успехах. По всему миру создаются стартапы, которые пытаются
воспроизвести бизнес-модель Uber и,
соответственно, повторить ее успех. Можно смело сказать, что Uber трансформирует рынок такси в США, но
прорывает ли она его [17]?

Опираясь на теорию
прорывных инноваций, вывод может быть сделан один – нет, не прорывает. Ни
финансовые, ни стратегические достижения компании не дают права называть данную
инновацию прорывной. Несмотря на это, Uber очень
часто упоминается именно как прорывная инновация. Можно выделить две причины,
которые поясняют, почему данный термин не может быть употреблен к анализируемой
компании [37].

Первая причина – рынки,
на которых появляются прорывные инновации – недорогие или новые. В свою
очередь, Uber не возник ни на том, ни на другом
рынке. Будет неверно утверждать, что Uber появился в бюджетном сегменте, так как это означало бы, что уже
существующие на рынке компании такси лучше удовлетворяют потребности свои
клиентов, то есть уже существовавшие до появления Uber службы такси, более просты и удобны в использовании по
сравнению с последней. Также нельзя сказать, что Uber был нацелен на людей, которые сочли уже существующие
варианты такси дорогими или неудобными, заставляя их выбирать общественный
транспорт или собственный автомобиль [17].

Если говорить о прорывных
инновациях, они сначала охватывают нижние сегменты рынка, а затем занимают
основной рынок. Uber же действовал противоположно –
сначала освоил основной рынок, а потом привлек игнорируемые сегменты рынка.

Причина вторая – чтобы
заинтересовать массовых потребителей, нужно усовершенствовать качество продукта
до их стандартов. Напомним, что поддерживающие инновации подразумевают под
собой улучшение качества продукта за счет множественных доработок, благодаря
чему компании делают большую выручку. Также стоит отметить, что, как правило, поначалу
потребители не воспринимают прорывные инновации серьезно. Они не заинтересованы
в продукте, цена которого ниже, но качество еще их не удовлетворяет. Когда
качество достигает стандартов покупателей, они начинают признавать этот
продукт. Uber по большей части использует
стратегию поддерживающих инноваций. Качество услуг иногда даже оценивается
выше, чем качество такси, уже существовавших на рынке до Uber. Заказывать поездки очень удобно –
одним кликом по экрану, удобная форма оплаты. Также для компании и водителей
есть стимул хорошо работать – клиенты могут выставлять баллы за поездку [37].

Мировой опыт успеха и ошибок в области инноваций на примере США, Великобритании
и Японии

Рассмотрим
примеры инноваций на основе мирового опыта – США, Великобритании и Японии. Как
уже было сказано, данные страны были выбраны неслучайно – каждая из них внесла
большой вклад в историю развития инноваций. Например, США первые создали
интернет, Великобритания – электродвигатель, Япония – скоростной поезд.

Также
данные страны занимают верхние позиции в рейтинге по расходам на инновации — США
1 место, Япония 3 место, Великобритания 8 место за период с 2016 по 2020 гг. На
рисунке 3 представлены данные о том, сколько в целом каждая из рассматриваемых
стран потратила на инновации с 2016 по 2020 гг ($ млрд).

Рисунок 3 – Затраты на инновации в США, Великобритании и
Японии за период с 2016 по 2020 гг ($ млрд). [14, 32, составлено
авторами]

Также
США, Великобритания и Япония занимают верхние позиции в глобальном рейтинге по индексу
инноваций (Global Innovation Index) за 2021 год. В таблице 1 представлены
соответствующие данные.

Таблица 1 –ТОП-15 стран в рейтинге по индексу инноваций (Global Innovation Index) за 2021 год. [31, составлено авторами]

№	Страна	Значение индекса
1	Швейцария	65,5
2	Швеция	63,3
3	США	61,3
4	Великобритания	59,8
5	Южная Корея	59,3
6	Нидерланды	58,6
7	Финляндия	58,4
8	Сингапур	57,8
9	Дания	57.3
10	Германия	57,3
11	Франция	55,0
12	Китай	54,8
13	Япония	54,5
14	Гонконг	53,7
15	Израиль	53,4

На
основе анализа данных таблицы 1 можно заключить, что в рейтинге по индексу
инноваций США занимает 3 место, Великобритания — 4 место, а Япония – 13 место.

Стоит
рассмотреть как инновации, ставшие успешными, так и на ошибки, совершенные
компаниями, которые привели к неудачным инновациям. Упомянуть неудачные
инновации также важно, поскольку даже компании-лидеры на рынке могут ошибаться,
сталкиваться с трудностями и, как следствие, запускать провалившиеся инновации.
Для начинающих участников рынка нелишним будет разобраться, почему так
происходит и с чем это связано.

Начнем
с успешных запусков инноваций в США.

Отличным
примером может служить Pfizer
– это крупнейшая во всем мире фармацевтическая компания, если ранжировать
конкурентов по доходам. Компания служит примером поддерживающих инноваций [26]. Pfizer принадлежат
такие известные вакцины, как Zithromax, Lipitor, Viagra и, наконец, BioNTech от COVID-19,
которую часто называют просто Pfizer.
Компанию основали в 1849 году как предприятие по производству препаратов тонкой
химии. Через год после своего основания она открыла террамицин
(окситетрасилцин). В связи с этим предприятие начало свое развитие как
исследовательская фармацевтическая компания. Pfizer развила свой бренд, подняла узнаваемость у населения
и добилась успеха.

Другой
успешной инновацией из США, которая также считается поддерживающей, является iPhone компании Apple. Учитывая, что у iPhone насчитывается более 23 версий телефона с момента
дебюта (2007 год) – этот пример можно считать самым очевидным на рынке [28].

Перейдем
к прорывным инновациям в США. Здесь снова стоит
упомянуть компанию Apple, а именно их продукт iPod. Компании удалось объединить новую
бизнес-модель с мощными технологиями. Потребители сильно заинтересовались таким
продуктом, и компания получила рекордную на тот момент прибыль. Но данная
инновация считается прорывной благодаря другому – загрузка музыки в цифровом
формате стала намного проще, в этом и заключается главное новшество [26].

Следующим
примером прорывной инновации будет Netflix, запущенный в 1997 году. На рынке тогда уже существовала
компания Blockbuster – она являлась лидером аренды DVD дисков с фильмами. Компания очень
устойчиво держалась на рынке, серьезных конкурентов у нее не было, и ничто не
предвещало угроз. Netflix
же начал свою
деятельность с рассылок свои клиентам DVD дисков по почте. Это, на самом деле, не принесло огромного успеха
компании, поскольку были некоторые недостатки такой деятельности – например, DVD диски иногда ломались во время
доставки и так далее. Blockbuster, в свою очередь, со временем потерял интерес потребителей к своей
компании, так как перестал удовлетворять их спрос – компания сильно
фокусировалась на своей прибыли, но никак не развивала и не совершенствовала
свой продукт. Netflix же тем временем придумал новый для
клиентов способ арендовать фильмы – на сайте можно было составить список из
фильмов, которые хочется посмотреть и через один рабочий день можно было
получить три DVD. Blockbuster не выдержал конкуренции [24, 35].

На
рисунке 5 показан график рыночной капитализации Netflix и Blockbuster с 1985
по 2022 гг.

Рисунок 5 – График рыночной капитализации Netflix и Blockbuster
с 1985 по 2022 гг. [13, 24, составлено авторами]

Американская
компания Airbnb также является удачным примером
прорывной инновации. Популярность данная компания получила благодаря
конференции дизайнеров, которая проходила в городе Сан-Франциско в 2007 году. Именно эти дизайнеры и являются
основателями данной компании. Причина была в том, что они столкнулись с
трудностью – они не могли более позволить оплачивать аренду жилья и поэтому
создали свой сайт, где разместили фотографии своего чердака, который они
сдавали в аренду туристам. Так как отели в данном городе бронировали на месяцы
вперед, это создавало существенные неудобства клиентам и поэтому людям было проще
поселиться на чердаке у ранее упомянутых дизайнеров. Такая деятельность
принесла хороший доход, и компания начала расти [22].

Теперь
разберем инновации, которые стали провальными в США.

Microsoft Zune – это MP3-плеер от Microsoft, который так и не смог набрать популярность среди потребителей, несмотря
на то, что было потрачено огромное количество времени и усилий на его создание [41]. На самом деле, этот продукт не является
примером неудачной инновации. Продукт как таковой был хорошим, но он пытался
развиться на рынке, где лидером был iPod, про который говорилось ранее. Microsoft Zune прекрасно
демонстрирует то, насколько важен фактор времени – если бы этот продукт
запустили несколькими годами ранее, тогда не было бы такого конкурента, как iPod и, возможно, этот MP3-плеер заменил бы на рынке iPod [41].

Также
не самой удачной инновацией является Apple Newton. Это один
из первых серийных карманных персональных компьютеров, который был слишком прогрессивным
для своего времени. Сенсорный экран и в целом множество основных идей данного
продукта в конечном итоге были включены в iPad, но через десять лет после отмены Newton. Также на низкий спрос потребителей
повлияла цена. В то время (1993 год) покупатели еще не были готовы платить за
продукт, представлявший собой что-то похожее на ПК, но не являющимся таковым.
Данная инновация в те времена была просто непонятна и неразумна для покупки по
мнению потребителей [41].

Приведем
примеры успешных и неуспешных инноваций Великобритании.

Начнем
с Bio-bean – пример поддерживающей инновации – это британский стартап,
нацеленный на разработку экологически чистого биотоплива, которое
изготавливается из кофейных отходов. Данное биотопливо применяется для
автобусов в Лондоне. Bio-bean также занимается переработкой
кофейной гущи в экологически чистые продукты, такие как кофейные бревна и
гранулы. Это заменяет углеродное топливо – угольные брикеты и импортные
древесные бревна. Данная компания использует материал, который считается за
отходы, и тем самым способствует циркулярной экономике [38].

Dyson – следующая удачная инновация
Великобритании. Здесь речь идет сразу о нескольких разработок данного бренда –
пылесос, фен, вентиляторы и прочая бытовая техника. Джеймс Дайсон [3],
основатель бренда, улучшил бытовую технику, которой общество пользуется каждый
день, сделав ее намного удобнее и проще в применении [23].

Что касается примера неудачной
инновации родом из Великобритании, можно привести в пример стартап Zeo. Его деятельность связана с
мониторингом сна. Компания была довольно многообещающей, но потерпела крах.
Причины тому – спешка выйти на рынок до совершенствования своего продукта, а
также непонимание потребностей своих клиентов. Данные факторы часто становятся
причинами неудач в области здравоохранения [41].

Reliant
Robin – еще одна неуспешная инновация из
Великобритании. Reliant
Robin – это трехколесный автомобиль,
производившийся с 1953 по 1973 годы компанией Reliant Motor. Данная модель машины была крайне непрактична – из-за
своей трехколесной конструкции машина была чересчур неустойчива и при любом
столкновении могла упасть. Также часто происходили поломки, и она была
небезопасна [41].

Последняя страна, о
которой пойдет речь в этой статье – Япония.

Пример
поддерживающей инновации, которой удалось стать успешной на рынке – Nintendo Switch lite. Этот продукт является более дешевой версией
оригинальной игровой консоли Nintendo Switch. Версия lite не совместима с некоторыми играми
оригинальной версии и не имеет возможности телевизионного ввода. Зато данный
продукт имеет более длительный срок работы до одного разряда, а также лучшую
портативность. В связи с локдаунами COVID-19 данная инновация принесла огромную прибыль компании. Nintendo Switch lite нацелен на тех потребителей рынка, которые не хотят
платить более крупную сумму за оригинальную версию консоли, но при этом
заинтересованы в получении игрового опыта. Стоит отдать должное компании – она
успешно смогла удовлетворить потребности как потребителей с высокими
требованиями, так и потребителей в нижнем сегменте рынка [28].

Следующим примером
успешной инновации можно считать Sony.
На этот раз речь идет о прорывной инновации. Несмотря на то, что компания не
была первой, кто стал выпускать телевизоры или другие подобные технологии, в
1960 году она представила первый цветной телевизор. Это сильно встряхнуло рынок
и мировой стандарт развлекательных технологий изменился [26].

Несмотря
на удачную инновацию Sony,
у них также есть и инновации, которые потерпели крах. Примером будет Sony Betamax. В 70-х годах общество впервые получило возможность
записывать трансляции, идущие по телевизору, чтобы просмотреть их позже. Это
пользовалось огромной популярностью у населения. На рынке существовало две
компании, которые боролись за потребителей на этом рынке – JVC с VHS и Sony с Betamax. Sony проигрывала данную игру, так как продукт JVC был легче по весу, имел больше
памяти для записи трансляций, а также был дешевле. Для новых участников рынка
это стало и остается поучительным примером двух очень похожих продуктов, только
один из которых оказался востребованным рынком [41].

В работе
были приведены примеры успешных и неуспешных инноваций в США, Великобритании и
Японии. Можно смело сказать, что каждая успешная прорывная инновация,
представленная в данной статье, значительно трансформировала соответствующий
сегмент рынка. Конечно, чтобы выделиться на рынке, необязательно придерживаться
стратегии прорывных инноваций, но в современном мире становится все сложнее
дифференцироваться, а подрывные инновации всегда будут выделяться на рынке. Не
стоит также забывать, что успешными становятся и те инновации, при создании
которых использовалась стратегия поддерживающих инноваций. А для того, чтобы
деятельность предприятия была наиболее эффективной, вернее всего использовать
две эти стратегии совместно.

Рекомендации по выбору инновационной стратегии

Американский спикер Грег
Сателл [4]
утверждал, что менеджерам часто говорят о том, что они должны совершать
«инновационную деятельность или умереть», но им практически не дают подсказок о
том, как это сделать, и это действительно так [29].

В данном разделе
представлены некоторые рекомендации, которых могут придерживаться компании, в
том числе и отечественные, при выборе инновационной стратегии.

Первым делом чрезвычайно
важно определить потребности компании. Предприятия должны четко понимать нужды
и потребности своего бизнеса, если мы говорим о подрывных инновациях, в отличие
от поддерживающих.

Крупные компании, которые
уже долго ведут свою деятельность на рынке, как правило, более успешны,
используя поддерживающие инновации. Такие компании владеют достаточными
ресурсами, временем и существующей аудиторией, чтобы иметь возможность
полагаться на более плавный переход. Компании более мелкие – часто стартапы
–более гибкие, часто имеют преимущество в борьбе на рынке, используя взрывные
инновации. Таким компаниям может быть нелегко конкурировать с более крупными
участниками на уже устоявшимся рынке, но они могут быть сильным конкурентом на
новом рынке [19].

Кристенсен выделяет
четыре правила, которым стоит следовать менеджерам, чтобы не попасть в ловушку,
когда процесс работы взрывных инноваций пытаются построить тем же способом, что
и поддерживающих инноваций [29]:

1. Давать заниматься
взрывными инновациями тем компаниям, клиенты которых в этом заинтересованы,
чтобы ресурсы естественным образом поступали к ним.

2. Создать отдельную
маленькую организацию, чтобы радоваться даже небольшой прибыли.

3. Быть готовым к
неудаче. Стоит рассматривать свои первоначальные усилия по коммерциализации
взрывной инновации как возможность научиться новому, как получение полезного опыта.

4. Не рассчитывать на
прорывы. Нужно быстро находить рынок для текущих атрибутов инновации.

Еще один совет для
крупных предприятий – если в планах есть создание взрывной инновации, следует
сначала попробовать испытать данную инновацию отдельно от основной деятельности
компании. Таким образом, возможный прогресс, связанный с данной инновацией, не
будет «подавлен» никакими существующими ресурсами, процессами и т.д. [21].

Если речь идет о
небольшой компании, которая использует или хочет использовать стратегию
поддерживающих инноваций, нужно использовать существующую клиентскую базу для
обратной связи с клиентами и собирать данные, чтобы понимать, какие улучшения
можно имплементировать, чтобы нести большую ценность своим клиентам [19].

На рисунке 6 выделены
также те рекомендации, которых, по мнению авторов, должны придерживаться
предприятия на российском рынке, чтобы наиболее эффективно вести свою
деятельность и не повторять ошибок западных предприятий.

Рисунок 6 – Рекомендации отечественным предприятиям по
эффективной деятельности на рынке [30, 41, составлено авторами].

На основании
анализа предложений, представленных на рис. 6, следует отметить следующее:

·
Потребности клиентов
– ключевой фактор. Не стоит выпускать продукцию, которая не будет пользоваться
спросом на рынке. Даже самый инновационный и функциональный продукт может не
набрать популярность у массового потребителя, если не будет удовлетворять
потребности покупателей.

·
Комплексный
подход к определению стоимости. Иногда стоимость продукта довольно высока, например,
как у компании Apple, но она
полностью оправдывается качеством продукта и функциональностью. В случае, если
стоимость товара высокая, но она не соответствует функциональности продукта –
массовый потребитель не станет его покупать.

·
Отслеживание
конкурентов на рынке. Целесообразным представляется перманентно анализировать
рынок на предмет активности конкурентов. Если в данном сегменте уже есть
устоявшаяся компания-лидер, необходимо применять иную стратегию выхода на
рынок, чтобы переиграть конкурентов.

В целом, к рекомендациям
отечественным предприятиям можно отнести также следующие: льготное
налогообложение инновационных компаний, снятие запретов на движение капитала,
привлечение иностранных инвесторов и создание условий для их участия, решение
геополитических проблем и поиск стратегических инвесторов-партнеров.

Заключение

В данной статье были
рассмотрены два вида инноваций: взрывные и поддерживающие. И тот и другой вид
инноваций являются эффективными инструментами для предприятия и экономики в
целом, но компании, которые придерживаются исключительно стратегии
поддерживающих инноваций, как правило, менее успешны.

Использование стратегии, подразумевающей
использование как поддерживающих, так и взрывных инноваций хорошо подходит
зрелым организациям – такой метод позволит им быть сильными
конкурентами в любом сегменте рынка. Если же речь идет о компании,
которая является новым участником рынка, то оптимальной стратегией должна быть
стратегия взрывных инноваций, с тем чтобы вытеснить из сегмента рынка своих
конкурентов. Однако по мере того, как бизнес будет развиваться и компания будет
расти, эта организация может стать доминирующей на рынке и тогда ей стоит
начать полагаться на стратегию поддерживающих инноваций. Всегда следует
помнить, что в любой момент на рынке может появиться новый участник и
попытаться вытеснить действующую доминирующую компанию из соответствующей
рыночной ниши.

Понимание сути видов инноваций
и того, как каждую использовать максимально эффективно, является ключевым шагом
при подготовке к разработке инновационной стратегии.

Компании, даже самые
крупные и успешные, постоянно сталкиваются с выбором, какой инновационной
стратегии придерживаться: удерживать в своих руках существующий рынок, создавая
те же продукты, но усовершенствованные (стратегия поддерживающих инноваций),
или захватывать новые рынки, внедряя новые продукты или бизнес-модели
(стратегия взрывных инноваций).

Множество компаний
утверждают, что для достижения максимальной эффективности деятельности
организации, создания точек роста в долгосрочной перспективе необходима
стратегия, включающая в себя как поддерживающие, так и взрывные инновации –
должно быть сочетание эволюции и революции. Эти два вида инноваций
необязательно должны быть альтернативами друг другу, а могут и должны
использоваться совместно.

Таким образом, на базе
проведенных исследований можно заключить: гипотеза о том, что роль взрывных и
поддерживающих инноваций можно считать определяющей для эффективной
деятельности предприятий на рынке в современной бизнес среде, полностью себя
оправдала.

[1]
ЮНЕСКО — специализированное учреждение Организации Объединённых Наций по
вопросам образования, науки и культуры.

[2]
Клейтон Маглби Кристенсен — американский учёный, теоретик менеджмента,
разработавший теорию «подрывных инноваций», которую назвали самой влиятельной
бизнес-идеей начала 21 века, основоположник методологии разработки Jobs
to Be Done.

[3]
Сэр Джеймс Дайсон — известный английский изобретатель и
индустриальный дизайнер, основатель и глава компании Dyson.

[4]
Грег Сателл — эксперт в области цифровых стратегий, автор книг, лектор и
консультант

Очередная активизация швабовцев-трансгуманистов в России, находящейся в фазе горячей войны с Западом, ожидаемо проходит под лозунгами обеспечения суверенитета и нацбезопасности. В этом направлении уже переобулся оцифровщик при президенте Дмитрий Песков, теперь наступил черед «тяжелой артиллерии» — президента НИЦ «Курчатовский институт» Михаила Ковальчука. Его учреждение при поддержке Минобрнауки разработало проект Указа президента РФ «О Стратегии развития природоподобных (конвергентных) технологий». Честно говоря, такой околонаучной жути мы давно не читали – разве что в фантазиях авторов «Детства-2030» или «Образования-2035». Есть большая вероятность, что не чуждый инновациям Владимир Путин подпишет этот проект – и тогда наша страна превратится в одну большую «регуляторную песочницу» глобалистов. Помнится, Ковальчук на многих крупных форумах, посвященных нацбезопасности, вещал об опасности выведения мировой «элитой» «служебных людей». Вот только забыл предупредить нас, что лично займется изменением человеческой природы и всего естественного, живого мира на мертвый технотронный.

Проект Указа президента РФ «О Стратегии развития природоподобных (конвергентных) технологий» был выложен на правительственном портале regulation.gov.ru 14 июня (https://regulation.gov.ru/projects#npa=128578). Он никак не анонсировался властями/в СМИ, так что не сразу привлек наше внимание – формальное общественное обсуждение уже закончилось. Однако резонанс, который он произвел в редакции «Катюши», заслуживает обстоятельного обзора.

В Пояснительной записке к Стратегии говорится:

«Стратегия определяет ключевые принципы, цели, задачи и основные направления государственной научно-технической политики в области развития конвергентных наук и технологий как основного инструмента создания природоподобного технологического базиса экономики Российской Федерации (природоподобной техносферы).

Стратегия определяет механизмы, способы и средства достижения долгосрочных целей и приоритетов устойчивого развития Российской Федерации и обеспечения национальной безопасности путём формирования на базе конвергенции наук и технологий новых природоподобных технологий, включенных в естественный ресурсооборот природы».

Начать надо с пояснения термина «конвергенция», который давно и часто используется спикерами на Всемирном экономическом форуме и прочих площадках цифротрансформеров. Он означает совмещение, слияние, прежде всего, биологических, естественных элементов с неживой природой, с современными технологиями. Это и есть ключевой механизм «улучшения несовершенного человека», как полагают трансгуманисты. Поэтому они постоянно пытаются совместить несовместимое в терминах типа «цифровая экосистема», «природоподобная техносфера» и т.д. Суть конвергенции отлично поясняется в интервью основателя ВЭФ Клауса Шваба журналисту французского телевидения в 2016 г. Отвечая на вопрос, когда начнется массовое вживление людям микрочипов, Шваб заявляет:

«Наверняка, в ближайшие 10 лет. Конечно, для начала такие чипы будут просто встроены в одежду – так называемые «носимые устройства». И дальше можно будет говорить уже о вживлении чипов в мозг, под кожу и т.д. Таким образом, может быть установлена прямая связь между нашим мозгом и цифровым миром. Становится очевидным своеобразное слияние миров: цифрового, физического и биологического».

Технологии, которые применяются для этого самого противоестественного «слияния миров» по Швабу и Ко, и называются «конвергентными». Продвижению этого явления посвящено множество материалов на сайте Всемирного экономического форума в разделе «Стратегическая разведка», посвященному преображению человечества в связи с «пандемией» ковида.

Так вот, Правительству РФ в проекте Указа президента от Ковальчука предлагается утвердить новую Стратегию в течение полугода, ежегодно докладывать Путину о ходе ее реализации и самое главное – «рекомендовать органам государственной власти субъектов РФ руководствоваться положениями Стратегии при осуществлении своей деятельности в этой сфере, предусмотрев внесение необходимых изменений в государственные программы субъектов РФ».

Как мы хорошо понимаем, для выполнения таких рекомендаций должна быть создана соответствующая правовая база. В ноябре 2020 г. «Катюша» рассказывала о Постановлении Правительства от 28 октября 2020 г. № 1750, которым утверждается перечень технологий, применяемых в рамках экспериментальных правовых режимов в сфере цифровых инноваций (этот антиконституционный, как нам кажется, закон о «регуляторных песочницах», где отменяются гарантии базовых прав человека, был принят под шумок ковида в июле 2020 г.). А теперь смотрим, что же это за технологии, которые будут испытывать на гражданах в регионах в произвольном порядке (по решению местных властей) – примерно так, как внедряли ковид-ограничения:

Нейроинтерфейсы, машинная поддержка принятия решений человеком (кстати, не наоборот ли?), тотальная слежка и сбор всевозможных данных, а также предиктивная и предписывающая аналитика – т.е. ИИ будет буквально срощен с человеком (что и есть конвергенция). Нейросеть займется «профилактикой» нежелательных явлений, с точки зрения забитых в нее алгоритмов, и получит возможность прямо «предписывать» человеку, как ему существовать. До этого нам осталось всего полшага – тому или иному региону, согласно профильному ФЗ, достаточно объявить у себя на территории «экспериментальный правовой режим» и принять соответствующий НПА в поддержку нейротехнологий.

Кроме того, Правительственная комиссия по модернизации экономики 22 февраля 2022 г. утвердила на федеральном уровне дорожную карту любителей той же самой человеко-машинной конвергенции под названием «Нейронет». То есть многое, о чем говорится в Стратегии, фактически легализовано и будет внедряться в самое ближайшее время.

Но давайте перейдем уже к содержанию этой чудной Стратегии от Ковальчука и Ко. Там нас встречают важные ключевые понятия:

«Ноосфера – это новое, эволюционное состояние биосферы, в котором научная и технологическая деятельность человека становится определяющим фактором развития биосферы».

«Социогуманитарные технологии – процессы исследования
и модификации духовного мира индивидуума во взаимосвязи с его социальными функциями и проявлениями».

«Конвергенция наук и технологий – интеграция, слияние наук и технологий, их методов и подходов, позволяющая получить результаты, принципиально недостижимые в рамках каждой из конвергирующих наук и/или технологий в отдельности. В настоящее время к конвергентным наукам и технологиям относят группу НБИКС-технологий (нано-, био-, информационные, когнитивные, социогуманитарные технологии), однако перечень является открытым и впоследствии может быть расширен».

Язык здесь предельно трансгуманистичен, это не язык точных наук – сам стиль изложения конвергентен, то есть представляет из себя некую смесь технологий и эзотерики («техномагии»). Кстати, трансгуманизм в чистом виде представляет из себя именно такой технологический оккультизм, веру во всеспасительность мертвых микросхем и цифровых алгоритмов. Своей задачей его адепты видят изменение самой человеческой природы, причем радикальное – не только на физическом уровне (протезы, импланты, нейроинтерфейсы), но и на ментальном, нравственном и психологическом.

Именно об этой опасности и вещал Ковальчук на форуме «Армия-2020» и других серьезных мероприятиях: у мировой «элиты» все готово для выведения «служебных людей». Его выступления открыли многим глаза, сама «Катюша» с удовольствием их тиражировала, но что же предлагает сделать с нашим народом сам Ковальчук в своей Стратегии? Идем дальше – и видим, что о русском и других коренных народах у него нет ни слова:

«Глобальный вызов XXI века состоит в необходимости обеспечения устойчивого развития цивилизации. Базовым условием такого развития является достаточное количество энергии и других ресурсов. Вместе с тем, в условиях глобализации в технологическое развитие вовлекаются всё новые страны и регионы, что приводит ко все более интенсивному потреблению и истреблению ресурсов.

Причиной кризиса является антагонизм природы и созданной человеком техносферы. Это обусловлено чрезвычайно высокими энерго- и ресурсоёмкостью технологий, созданных человеком, в отличие от исключительно «экономных» технологий живой природы.

Выход из кризиса возможен лишь путем создания техносферы, базирующейся на природоподобных технологиях, воспроизводящих системы и процессы живой природы в виде технических систем и технологических процессов, интегрированных в естественный природный ресурсооборот», — так сказано о причинах создания Стратегии.

«Глобальный вызов», «устойчивое развитие» — ну очень знакомый лексикон, не правда ли? Как будто читаешь очередную методичку ООН, ОЭСР или Всемирного банка. Далее вроде как следует здравое звено: действительно, чем больше создаем цифры и электронщины в нашей жизни, тем больше энергии требует эта система. Неплохо бы нам всем стать поближе к природе, к естественной жизни, отказаться по максимуму от гаджетов, компьютеров, сотовых и ухода в виртуальный мир. Однако тут в качестве выхода предлагается принципиально иная штука: полное копирование живой природы и нашей реальности с помощью технологий, замещение реального мира виртуальным, который якобы будет приближен к реальности, стирание границ между природным и электронным с неизбежным полным уходом в виртуал.

Полный триумф этих самых «природоподобных» технологий ярко и честно описан в короткометражке от «Сбера» под названием «Облака», в которой всему человечеству было предложено уйти на виртуальную цифровую платформу, чтобы «творить свои миры» и «очистить землю от себя». Это лучший способ радикально сократить выбросы углекислого газа. Это хорошо нам знакомая логика Римского клуба, того же «устойчивого развития» ООН, трансгуманиста Рэя Курцвейлла и единомышленников, вырожденцев-адептов философии антинатализма и так далее. Именно для этого ВЭФ активно пиарит элементы «виртуальной, дополненной реальности», именно с этой целью форсайтщики пытаются подсадить детей в школах на нейроинтерфейсы, шлемы VR, а в будущем – выстраивать «леса сознаний» и проводить коллективные «нейроигры». Все это – часть того же проекта «нейронет» (изначальный автор – оборонное агентство США DARPA), который и реализуется через Стратегию конвергенции.

«…двигаясь по пути синтеза природоподобных систем, человечество подойдёт к созданию антропоморфных технических систем
с элементами сознания и способностью к познанию. Для решения этой задачи необходимы когнитивные науки и технологии.

Чтобы разумно и эффективно пользоваться возможностями природоподобных (конвергентных) наук и технологий, необходима радикальная трансформация сознания самого человека как социального существа. Это возможно только на базе соединения нано-, био-, информационных, когнитивных технологий с достижениями социогуманитарных наук и технологий».

Вот и суть трансгуманистической концепции, которая отражена в данной Стратегии. Им нужна «радикальная трансформация сознания самого человека» и соответствующая трансформация всего социума. Потому что традиционное, непромытое сознание человека отвергает их идеи как разрушительные. Трансгуманизм как философское течение неслучайно сравнивают с сатанизмом (есть среди его адептов и открытые дьяволопоклонники – например, американец Макс Мор) – по сути, трансформаторы не создают ничего своего, они ставят себе задачу скопировать, исказить и взять под контроль естественный, природный миропорядок (природоподобные технологии), а в качестве костыля используют технический прогресс. Точно так же и известная обезьяна Бога провоцировала людей «улучшить себя», исказив в себе образ Божий, далее были Содом и Гоморра, Вавилонская башня и т.д. Вера в то, что человеческая цивилизация спасется только тогда, когда изобретет «нейроморфный» ИИ, а люди превратятся в киборгов – точно такое же строительство технократами Вавилонской башни.  

Но мы слегка отвлеклись. Далее начинается очень интересный блок Стратегии, в котором сами авторы пишут об огромных рисках от использования этих природоподобных технологий:

«…угрозы связаны с самим характером природоподобных технологий, построенных на возможности технологического воспроизведения систем и процессов живой природы. Эта возможность открывает перспективу целенаправленного вмешательства в жизнедеятельность природных объектов и, прежде всего, человека.

Риски, сопровождающие создание и развитие природоподобных технологий, многократно увеличиваются в силу ряда специфических особенностей, присущих последним.

Важнейшими из них являются следующие:

— двойственный характер технологий, размытые границы между гражданскими и военными применениями и, как следствие, неэффективность существующих средств и технологий контроля;

— доступность и относительная дешевизна технологий, возможность создания средств поражения даже в кустарных условиях, отсутствие необходимости в сложнейших и чрезвычайно дорогостоящих системах доставки;

— невозможность предугадать все последствия выхода искусственных живых систем в окружающую среду».

Надо же, какая новость. Возможность «целенаправленного вмешательства в жизнедеятельность человека». Так ради этого все и делается, что мы и показали выше! Впрочем, сразу после формального перечисления этих рисков не делается никаких выводов – как же их можно нивелировать? Такой задачи и не ставится, в противном случае этот эксперимент над нами никто бы и не начинал. Тут же фокус переводится на «уважаемых партнеров», которые давно двигаются в этом направлении.

«Исследования и разработки в области НБИКС-конвергенции как инструмента создания природоподобных технологий, активно ведутся в ряде зарубежных стран, прежде всего в США.

В частности, в США действует программа Национального научного фонда и Министерства торговли США под названием NBIC – «Nanotechnology, Biotechnology, Information technology and Cognitive science». В других странах аналогичные конвергентные программы известны под аббревиатурами GRAIN (Genetics, Robotics, Artificial Intelligence and Nanotechnology) и BANG (Bits, Atoms, Neurons, Genes). Эти программы в значительной степени ориентированы на развитие человеческих ресурсов. Так, НБИК программа США называется «Converging Technologies for Improving Human Perfomance», а НБИК программа Европейского союза – «Converging Technologies for the European Knowledge Society) (CTEKS)».

Даже терминологию, как видим, авторы скопировали с английского. NBIC – это просто классика, основа трансгуманизма, которая уже лет десять критикуется сторонниками законного права оставаться живыми людьми, без всяких «конвергенций» с машинами. А в Стратегии предлагается внедрять в России ее аналог – НБИКС-технологии. Мы и не сомневались, что одной из мотиваций авторов было желание не отставать от «уважаемых партнеров» и двигаться в аналогичном направлении. Потому сама Стратегия очень похожа на игру в догонялки, причем в дисциплине, которую разработал и навязал наш противник – то есть он по определению всегда будет на две головы впереди в этой парадигме. И вот какое лукавство: нам предлагается расчеловечиться теперь уже якобы во имя суверенитета и нацбезопасности, начать внедрять у себя трансгуманистические подходы противника. Можно ли таким образом в принципе разработать что-то суверенное? Вопрос риторический.

«Важное значение для развития исследований и разработок в области природоподобных (конвергентных) наук и технологий имеет тот факт, что Россия сегодня прочно интегрирована в международное научное сообщество. Наша страна играет ключевую роль во всех крупнейших международных научных проектах (ITER, CERN, XFEL, FAIR и др.)».

Тут возникают большие подозрения, что Стратегия составлялась до февраля 2022 г., потому как на сегодня все значимое международное сотрудничество с РФ «продвинутых партнеров» официально свернуто по их инициативе. И вообще довольно странно приводить в качестве аргумента развития технологий, якобы необходимых нам для суверенитета и нацбезопасности, тот факт, что «Россия прочно интегрирована в международное сообщество». В этом самом «глобальном сообществе» интересы отдельно взятой суверенной страны абсолютно ничего не значат, а напротив, только мешают реализации планов наднациональных структур.

«Результаты участия России в крупнейших международных научных проектах служат, в том числе, интересам развития природоподобных (конвергентных) наук и технологий».

Хочется спросить авторов – в чьих же интересах развиваются эти технологии? В интересах России или «глобальных научных проектов»? Ведь одно совершенно не равно другому. Не случайно в начале Стратегии сказано, что «глобальный вызов XXI века состоит в необходимости обеспечения устойчивого развития цивилизации». Цивилизации людей в целом – не России отдельно, да и сам вызов назван «глобальным» — отдельные страны тут уже никого не волнуют. Как и тот факт, что наши интересы, ценности и видение будущего могут кардинально расходиться (и расходятся!) с будущим «общечеловеков»-трансгуманистов. И под этим ракурсом Стратегия «Курчатника» выглядит абсолютно космополитичной и наднациональной – такой текстик в поддержку внедрения основ трансгуманизма лег можно перевести на любой язык и выпустить в любой стране мира.

Развивать природоподобные/конвергентные технологии Ковальчук и Ко предлагают в три этапа. Выделим наиболее знаковые, хотя и способные по-прежнему шокировать, пункты:

«Этап 1. Формирование научной и кадровой базы развития природоподобных (конвергентных) наук и технологий (2022 – 2026 годы).

«- разработка и создание гибридных и биоподобных материалов и структур, составляющих элементную (компонентную) базу природоподобной техники первого поколения, прежде всего материалов для регенеративной медицины, лекарственных средств нового поколения и средств их целевой доставки;

— разработка и создание комбинированных (гибридных) технических систем и технологических процессов с использованием природных компонентов, в первую очередь, биосенсоров, биотопливных элементов, интерфейсов «мозг-компьютер», аддитивных технологий для создания отдельных биоподобных и искусственных биологических объектов, технологий ядерной медицины и лучевой терапии».

«Лекарственные средства нового поколения и средства их целевой доставки» — ничто иное, как различные ГМ-препараты, способные встраиваться в геном человека и его менять (по РНК-вакцинам «от ковида», кстати, уже есть соответствующие научные подтверждения от шведских ученых). То есть наш организм будут модифицировать «природоподобным» образом. И тут как тут – интерфейсы «мозг»-«компьютер». Если кто не в курсе последних опытов Илона Маска на обезьянах – полноценной «конвергенции» можно добиться только при вживлении чипа/электродов непосредственно в кору головного мозга. То есть интерфейсы должны быть инвазивными.

Второй этап развития конвергенции уже куда веселее:

«Этап 2. Создание технологических основ для начала формирования отдельных природоподобных научно-производственных кластеров (2027 – 2032 годы) (вот для чего нужен был закон об экспериментальных правовых режимах – прим. ред.):

— исследование и технологическое воспроизведение отдельных объектов
и процессов живой природы, прежде всего в области:

— синтетической биологии (искусственная клетка, искусственный вирус); биороботов;

— систем энергообеспечения имплантируемых устройств, искусственных органов и биороботов за счёт энергетических процессов в живых организмах;

— разработка и создание нейроморфных мозго-машинных и мозго-мозговых интерфейсов, антропоморфных биопротезов, антропоморфных робототехнических устройств;

— разработка и создание нейроморфных систем искусственного интеллекта, в том числе с способностью к самообучению без подключения к центрам хранения и обработки данных».

Искусственные вирусы, биороботы, импланты, подзаряжающиеся от наших организмов, «очень похожие на природные» устройства для прямого подключения наших мозгов к машине, нейросеть без границ, которая сама учится – просто все, о чем мы мечтали.

Ну и третий этап уже предельно жестко совпадает с планами преображения человечества, указанными в «стратегической разведке» на сайте ВЭФ, а также с третьим этапом внедрения «Нейронета» от АСИ и АНО «НТИ 20.35» оцифровщика при президенте Дмитрия Пескова. В нем описывается уже успешно перекроенный трансгуманистический мир, где нет ничего естественного, природного, созданного Богом, а не искаженного «нейроморфными технологиями» технократов. Искажено все, включая саму человеческую природу. И здесь снова идет оперирование англ. терминами глобалистов, которые используются уже ни один десяток лет.

«Этап 3. Формирование базовых элементов природоподобной техносферы (2033 – 2037 годы).

технологическое воспроизведение систем и комплексов живой природы, прежде всего:

— киберфизических аддитивных производственных комплексов («интернет всего» – «internet of everything»);

— медицинских систем, основанных на технологиях коррекции психофизиологической сферы человека;

— формирование базовых элементов антропоморфной биоробототехники, в том числе сообществ антропоморфных биоробототехнических систем;

— создание на основе разработанных нейропроцессоров сверхбольших нейрокомпьютеров, приближающихся по своим когнитивным возможностям к человеку».

Видимо, без «киберфизического производственного комплекса» в фантазиях Ковальчука и Ко уже и в туалет сходить не получится. А может, испражняться мы тогда тоже будем виртуально-нейроморфно, ну, чтобы было поменьше выбросов? А как вам «медицинские системы, основанные на технологиях коррекции психофизиологической сферы человека»? Действительно, и лечить тогда никого уже будет не надо: ввел новую дозу «сомы» — пациент доволен и ничего лишнего не чувствует. Вот такой вот кринж, как сейчас модно говорить.

«Для реализации настоящей Стратегии необходима консолидация усилий федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, научно-образовательного и предпринимательского сообществ, институтов гражданского общества по созданию благоприятных условий для применения достижений науки и технологий в интересах социально-экономического развития Российской Федерации».

То есть авторы Стратегии предлагают активно участвовать в ней вообще всем возможным органам власти и структурам, образовательным организациям, бизнесу, НКО (коснется каждого из нас, они же хотят изменить все общество! – прим. ред.), а научное руководство оставляют за НИЦ «Курчатовский институт». Также будет сформирована дорожная карта для этой Стратегии на ближайшую пятилетку. Бюджетное обеспечение под этот проект Ковальчук и Ко хотят получить достойное. Не хочется подумать плохого, но материала для распилов и растрат тут хоть отбавляй:

«Финансирование мероприятий, включенных в План мероприятий («дорожную карту») по реализации Стратегии, за счет бюджетных ассигнований федерального бюджета, осуществляется в рамках средств, в том числе предусмотренных на реализацию:

национальных проектов «Здравоохранение», «Образование», «Экология», «Наука и университеты», «Цифровая экономика», «Международная кооперация и экспорт»; государственных программ Российской Федерации «Научно-технологическое развитие Российской Федерации», «Экономическое развитие и инновационная экономика», «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» и т.д…»

И наконец – эпилог. Неслучайно в самом конце отдельным пунктом авторы вынесли риски, которые могут возникнуть у реализаторов этой трансгуманистической Стратегии, способные «поставить под угрозу выполнение ее целей»:

«- несформированность среди населения понимания сути и масштаба больших вызовов и необходимости ответа на них;

-отсутствие в общественном сознании представлений о природоподобных (конвергентных) науках и технологиях, и их важности для преодоления «больших вызовов»;

— отсутствие в научном сообществе и сфере государственного управления РФ сформированного адекватного представления о природоподобных (конвергентных) науках и технологиях, и актуальности их развития;

— различия в особенностях ведения исследований и модели управления ими, культуре и нормах в разных учреждениях и сферах могут усложнить налаживание взаимодействия и, тем самым, значительно ослабить процессы конвергенции наук и технологий».

Вот оно что, оказывается. И у неученых, и среди научного сообщества, и среди чиновников, по мнению проектировщиков, обязательно окажутся противники, «недопонимающие суть и масштаб» их спасительной чудо-стратегии. Нас снова хотят облагодетельствовать, но тупой и неблагодарный народ будет вставлять палки в колеса своим спасителям. Да еще и нормы в разных учреждениях разные, правила свои при исследованиях… ну там, этика, мораль, честность – вот это все. А надо бы всем осознать важность предлагаемого и под одну гребенку, по единым стандартам все это срочно тестировать и внедрять. А тем, кто противится – мозги бы поставить на место, иначе у технократов все пропало. Нет ли тут типичного концлагерного, толпо-элитарного подхода? Не под такую ли риторику «элита» как раз и готовит «служебных людей», о чем ранее с нами откровенничал г-н Ковальчук?

В общем, даже после беглого анализа Стратегии становится очень не по себе. Если все регионы будут руководствоваться этой трансгуманистической одой, как того хотят авторы, мы реально рискуем потерять человеческий облик. Очень надеемся, что с биороботами и прочими гибридами/химерами, искусственными вирусами, генной модификацией человека, модификацией нашей психики и духовного мира (!), а также подключением наших мозгов к компьютерам ради «всеобщего блага и повышения качества жизни» у этих ребят ничего не выйдет. И в наших силах, между прочим, сделать многое, чтобы помешать этим жутким планам по расчеловечиванию.

Для начала призываем всех наших читателей отправить в Администрацию Президента по адресу http://letters.kremlin.ru/

письмо с требованием не подписывать Указ об утверждении этой стратегии а заодно и поручить компетентным органам провести расследование, как такая опасная  античеловеческая и антинаучная билиберда  может обсуждаться всерьез на государственном уровне.

Примерный образец письма такой:

Президенту

Российской Федерации

В.В.Путину

Уважаемый Владимир Владимирович!

14 июня 2022 года Министерство науки и высшего образования Российской Федерации опубликовало проект Вашего Указа  «О Стратегии развития природоподобных (конвергентных) технологий». Данный документ был разработан до начала специальной военной операции на Украине и санкционной войны против нашей Родины, объявленной «коллективным западом». Именно поэтому его положения полностью противоречат сложившейся реальности. Они снова «вписывают» Россию в Новый дивный мир англосаксонских ценностей. Его подписание в настоящий момент дискредитирует не только Вас, но и всю систему власти нашей страны.

Просим Вас не подписывать этот документ и по линянии Контрольного управления Вашей администрации разобраться с его инициаторами.

<Подпись, Дата>

К письму можно приложить ссылку на юридический разбор проекта Стратегии от аналитического центра ОУЗС https://www.ouzs.ru/news/analiticheskaya-spravka-po-proektu-ukaza-prezidenta-rossiyskoy-federatsii-o-strategii-razvitiya-prir/

Максимальный репост!

РИА Катюша

Подрывные инновации, или disruptive innovation, — явление, которое ведет к изменению ландшафта всего рынка или отдельной отрасли. Среди самых заметных примеров — пришедший на смену телеграфу телефон или пароходы, которые заменили парусные суда, заменившие пленочные фотокамеры цифровые решения. В своей колонке для Inc.com бизнес-обозреватель Сорен Каплан рассказывает, почему погоня за подрывными инновациями, которой одержимы многие корпорации, может привести к краху всего бизнеса.

Когда я руководил группой по стратегии и инновациям в Hewlett-Packard — это было еще в конце прошлого столетия, — мы пригласили к себе профессора Гарвардского университета Клейтона Кристенсена, описавшего термин disruptive innovation в своей книге «Дилемма инноватора».

Во время встречи я задал ему простой вопрос: «Как вы придумываете подрывные инновации?»

На что он ответил: «Я просто знаю, как их описать».

Кристенсен утверждал, что существуют целые отрасли и крупные корпорации, которые могут быть «подорваны» непредвиденными конкурентами. Они находят способ поставлять продукцию по меньшей цене, чем существующие варианты, и при этом удовлетворять потребности заказчика. В результате клиенты уходят от старого способа ведения дел и переходят на новые, существующие лидеры умирают, а на их место приходят новые.

И хотя я ушел из HP через несколько лет после этого разговора, слова Кристенсена остались со мной до сих пор.

Подрывные инновации — важнейшая парадигма бизнеса

Все и всегда хотят инноваций. И мы уже не раз видели жертв пришедших на рынок новых решений — Kodak, Blockbuster, Borders, BlackBerry. Большинство из нас хотят избежать подобной участи, а в идеале — получить преимущества от самих разрушителей, таких как Netflix, Amazon или Apple. Однако сама концепция меняющих правила игры инноваций была не новой, когда ее сформулировал Кристенсен. Еще в 1942 году австрийско-американский экономист Йозеф Шумпетер описал динамику «созидательного разрушения» — фактически того же самого, о чем рассказывал в своей книге спустя полвека Клейтон Кристенсен. Об аналогичном явлении писал и Джеймс Аттербек из Массачусетского технологического института в 1994 году. В книге «Управляя динамикой инноваций» он вспоминал, как целая индустрия заготовки льда была вытеснена появившимися на рынке холодильниками, а ручные пишущие машинки сменила электрическая Selectric от IBM. Все это произошло еще до того, как термин «подрывные инновации» вошел в обиход.

Те, кому приходится работать с инновациями, знают о «парадигмах» — ментальных моделях, которые содержат не подвергаемые критике предположения о том, как все устроено. Идеи о том, что мир плоский, а солнце вращается вокруг Земли, когда-то были такими общеизвестными парадигмами. Эти предположения долгое время считались истиной, пока их не перевернули с ног на голову и не заменили альтернативными идеями. Так же как «качество» и «реинжиниринг» были важнейшими составляющими делового мира 1980-х и 1990-х годов, подрывные инновации стали одной из главных парадигм современного мира.

Погоня за такими решениями создает дополнительные проблемы для бизнеса. И дело в том, что подрывные инновации — это не то, что можно отследить в процессе реализации, — они очевидны только в ретроспективе.

Если Стив Джобс не пытался сделать это, почему вы должны?

В реальности, большинство известных нам «переворотов» в различных отраслях начинались совершенно иначе. Один из величайших новаторов современности Стив Джобс говорил то же самое: «Мы сделали музыкальный магазин iTunes с мыслью, что будет здорово иметь возможность покупать музыку в электронном виде, а не потому, что у нас были планы перекроить всю музыкальную индустрию».

Теперь можно с уверенностью сказать, что Apple существенно изменила всю отрасль, но понимали ли они тогда, что они делают? Нет. Они создали iTunes, потому что им казалось, что это правильное решение для повышения ценности основного продукта. Все просто.

Вот еще занимательный пример — Ларри Пейдж и Сергей Брин основали Google не ради того, чтобы купить YouTube, создать Android и преобразовать весь интернет. Они всего лишь искали более эффективный способ определения приоритетов поиска академических работ в интернете. Да, библиотечный поиск. Сделав его, разработчики поняли, что могут индексировать все веб-страницы по схожему принципу. И поначалу они даже сопротивлялись включению рекламы рядом с результатами поиска. К счастью для акционеров Google, это решение было пересмотрено.

Когда компания или предприниматель ставят перед собой цель создать подрывную инновацию, они возлагают нереалистичные ожидания на всю организацию и команду. Это похоже на стремление к славе ради славы, в отличие от простого обладания большим талантом и упорством, которые приводят к великим поступкам, и только потом — к известности.

Теория разрушительных инноваций полезна для понимания того, какую роль в формировании бизнеса и окружающей среды играют технологии. Но когда сама теория становится доминирующей и предприниматель становится одержим идеей трехочковых бросков — он упускает много других возможностей забросить мяч.

Как, например, Kodak. В 2003 году, примерно за десять лет до начала процедуры банкротства, компания наняла главу подразделения струйных принтеров из HP, чтобы он помог ей влиться в бизнес принтеров на фоне драматического падения популярности фотоаппаратов 35 мм и пленки. Kodak тогда сделала одну попытку войти в отрасль с миллиардными оборотами и стать недорогим поставщиком принтеров и чернил — классическая стратегия разрушительных инноваций. Однако она провалилась. А мы распрощались с некогда легендарной Kodak.

Однако прорывными могут стать незначительные изменения в существующих продуктах или услугах. Например, новые цвета, вкусы, функции, преимущества или аспекты обслуживания клиентов — все, что можно быстро и легко осуществить. Лежащий в основе таких инноваций принцип гораздо более глубокий, чем можно предположить. Небольшие изменения, объединенные правильным мышлением и подходом, часто являются тем, что в действительности ведет к большим переменам.

Существуют еще и так называемые эволюционные инновации — они не обязательно связаны с крупными ставками, но и не ведут к незначительным изменениям. Речь идет о пилотировании идей, которые кажутся необычными, просто для того чтобы затем посмотреть на результат. Если они работают, то могут поддержать или даже вырастить бизнес в перспективе. Или потерпеть фиаско. Однако время от времени такие идеи становятся крупными, и в случае, если это происходит, — рассказчики оглядываются назад и называют их «разрушительными».

Удачным примером избежавшей подрывных инноваций можно назвать компанию Fujifilm. Еще 15 лет назад она стояла на той же линии, что и Kodak. Однако на текущий момент капитализация последней составляет $580 млн, в то время как у Fujifilm — $28,7 млрд. Никто не воспринимает эту корпорацию как способного перестроить рынок новатора. Однако она по большинству показателей пережила бурю и вышла из нее вполне успешно, сконцентрировавшись на трехмерной фотографии. Сейчас Fujifilm развивается на десятках новых для себя направлений бизнеса, включая телевизионные камеры, медицинские препараты и даже производство упаковки для конфет.

Не фокусируйтесь на подрыве

Подрывная инновация — это святой Грааль в современной деловой среде. Однако именно инкрементные и поддерживающие инновации — это те возможности, которые ведут к той самой меняющей весь мир прорывной технологии. Реальный мир вознаграждает тех, кто строит новые бизнес-модели, расширяет бренды, создает новые каналы и рынки сбыта, перерабатывает клиентский опыт, изобретает бизнес-процессы и делает другие вещи, которые, как знают опытные инноваторы, действительно определяют будущее.

Настоящие новаторы влюбляются в большие вызовы, решают значимые проблемы и создают захватывающие решения, о которых клиенты даже и не подозревали. Это и есть семена реальных возможностей. И если вы сделаете это хорошо, кто-то может оглянуться назад и сказать: «Отличный подрыв».

Высказанное обозревателем Inc.com мнение может не совпадать с мнением редакции.

Тема: Ответы на тест по Инновационному менеджменту

Раздел: Бесплатные рефераты по инновационному менеджменту

Тип: Тест | Размер: 53.76K | Скачано: 575 | Добавлен 09.02.12 в 10:10 | Рейтинг: +2 | Еще Тесты

Тема 1. Тенденции и разновидности развития, управление развитием

1. Расположить этапы развития менеджмента в хронологическом  порядке:

Установите последовательность этапов развития менеджмента в хронологическом  порядке:

1) системный подход;

2) административный подход;

3) поведенческий подход;

4) подход научного управления;

5) подход с точки зрения человеческих отношений;

6) ситуационный (проектный) подход;

7) процессный подход;

количественный подход.

Правильный ответ: 4,2,5,3,8,7,1,6

2. Установите соответствие между пятью технологическими укладами (Тех.У.) и их характеристиками.

Установите соответствие между характеристиками и технологическими укладами      (Тех.У.):

	Ι Тех.У.	ΙΙ Тех.У.	ΙΙΙ Тех.У.	ΙΥ Тех.У.	Υ Тех.У.
1. Развитие микроэлектроники, информатики, биотехнологий, генной инженерии, использование в управлении искусственного интеллекта					+
2. развитие производства на основе парового двигателя		+
3. развитие электротехники, химии, механики			+
4. развитие текстильной промышленности, использование энергии воды	+
5. комплексная механизация и автоматизация производства на основе развития энергетики, химии, радиоэлектроники.				+

3  Расположите по значимости факторы экономического роста:

Установите последовательность факторов экономического роста по значимости:

1) объемы основного капитала;

2) количество и качество природных ресурсов;

3) уровень образования и профессиональной подготовки населения;

4) нововведения (инновации);

5) совершенствование использования ресурсов.

Правильный ответ: 4,1,3,2,5

4. Интенсивный характер экономического роста обеспечивается при соблюдении следующих условий:

1) опережении темпов роста объемов производства продукции над темпами роста затрат;

5. Неравномерность (цикличность)  экономического развития связана:

1) со сменой поколений техники и качественными изменениями в рабочей силе;

6. Причиной малых (коротких) циклов экономической динамики служит:

1) отклонение от равновесия спроса и предложения;

7. Причиной средних циклов экономической динамики служит:

1) изменение спроса на оборудование;

8. Причиной больших циклов экономической динамики служит:

1) смена всех элементов производства в результате исчерпания существующих научно-технических принципов;

9. К новшествам относятся:

1) открытия, изобретения, патенты, товарные знаки, документация на новую технику, технологию, результаты маркетинговых исследований;

10. Инновации – это

1) конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого результата;

11. Установить соответствие между признаками классификации и группами инноваций:

Установите соответствие между группами инноваций и признаками классификации:

А. Технологические параметры    Б. Степень радикальности         В. Распространенность         Г. Степень новизны     Д. Масштаб

1. Глобальные, крупномасштабные, локальные          +

2. Продуктовые, технологические       +

3. Базисные, улучшающие, псевдоинновации      +

4. Новые в мире (не имеющие аналогов), новые в стране, новые в отрасли, новые для предприятия.      +

5. Единичные, диффузные            +

12. Инновационный процесс представляет собой:

1) процесс появления, разработки и доведения научных и технических идей до их коммерческого использования;

13. Инновационный процесс в содержательном аспекте включает параллельно-последовательное осуществление следующих стадий: (указать одним словом)

Идея ->→научно-исследовательские работы Þ проектно-конструкторские разработки Þ освоение Þ ПРОИЗВОДСТВО Þ эксплуатация (сервис)

14. Для экстенсивного развития экономики страны необходимо:

1) наличие дешевой рабочей силы;

4) наличие дешевых природных ресурсов.

15. Экономические развитие осуществляется:

2) циклично.

16. Расположите по степени возрастания значимости следующие циклы:

Установите последовательность следующих циклов по степени возрастания значимости:

1) циклы экономического развития отдельных стран;

2) жизненные циклы конкретных изделий;

3) циклы технологических волн;

4) циклы экономического развития отдельных отраслей и предприятий.

Правильный ответ: 2,4,1,3

17. Специфика новых технологий состоит в следующем:

1) быстрой устареваемости и необходимости постоянного развития;

3) высокой рискованности финансовых ресурсов;

5) развитии при тиражировании.

18. Приоритеты в управлении развитии экономики в целях повышения ее эффективности ориентируются на:

3) развитие на основе инновационной деятельности.

19. Установите соответствие между признаками классификации и группами инноваций:

	А. Технологические параметры	Б. Степень радикальности
1. Продуктовые, технологические	+
2. Базисные, улучшающие, псевдоинновации		+

20. Инновационная деятельность представляет собой:

деятельность, направленная на ис­пользование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок.

21. Стратегией развития общества в XXI веке является:

1) вложение средств в развитие интеллекта;

22. Установите соответствие между видами инноваций и их характеристиками:

	Базисные (А)	Улучшающие (В)	Псевдоинновации (С)
1. инновации, связанные с частичным улучшением устаревших поколений техники			+
2. крупные изобретения, которые становятся основой формирования новых поколений техники	+
3. Мелкие и средние изобретения, преобладающие в фазах распространения и стабильного развития научно-технического цикла		+

23. Расположите в правильной последовательности этапы жизненного цикла изделия:

Установите последовательность этапов жизненного цикла изделия:

1) Освоение производства;

2) Значительное падение спроса на продукт в результате появления на рынке нового товара, заменяющего данный;

3) Создание новшества и адаптация его к условиям рынка;

4) Достижение максимального уровня эффективности за счет значительных объемов производства;

5) Снижение экономической эффективности и постепенное моральное устаревание продукта.

Правильный ответ: 3,1,4,5,2

Тема 2. Нововведения как объект инновационного управления.

1.  Коммерциализация новшества представляет собой:

1) процесс доведения новшества до рынка;

2. Основными признаками научно-технической инновации являются:

1) новизна, соответствие рыночным потребностям, прибыльность;

3. Диффузия инновации – это:

1) распространение освоенной инновации в новых сферах применения;

4. Продукт-инновации представляют собой:

1) разработку и внедрение новых или усовершенствованных продуктов;

5. Процесс-инновации представляют собой:

1) разработку и внедрение новых или значительно улучшенных производственных методов, предполагающих применение нового производственного оборудования, новых методов организации производства или их совокупности;

6. Социальная инновация представляет собой:

1) изменение привычного типа мышления и образа жизни;

7. Особенностями инноваций как объекта управления являются:

неопределенность результатов, многовариантность, вероятностность.

8. Основными направлениями коммерциализации новшеств являются:

1) вклад в уставный капитал хозяйствующего объекта;

2) передача безвозмездно от третьих лиц; ?

3) передача для осуществления совместной деятельности

9. Экономические инновации представляют собой:

1) выборность бригадиров, мастеров, новые формы демократизации управления.

10. Организационно-управленческие инновации представляют собой:

1) новые организационные структуры, формы организации труда, выработки решений, контроля за их исполнением;

11. Правовые инновации в производстве представляют собой:

1) изменения в трудовом и хозяйственном законодательстве;

12. Маркетинговые инновации представляют собой:

1) выбор новых коммуникативных каналов  для продвижения товара на рынок;

2) разработка новой упаковки товара;

13. Субъектами инноваций являются:

1) заказчики;

2) инвесторы;

3) исполнители работ по инновационному проекту;

14. Расположите элементы механизма управления инновациями в соответствии с порядком его реализации:

Установите последовательность элементов механизма управления инновациями в соответствии с порядком его реализации:

1) контроль и оценка результатов;

2) разработка альтернатив и выбор лучшей из них;

3) прогнозирование и планирование инноваций;

4) определение критериев выбора альтернатив инноваций;

5) разработка и согласование решений;

6) анализ ситуации и идентификация потребности в инновации;

7) управление реализацией инновационного решения.

Правильный ответ 3,6,4,2,5,7,1

15. Инновационный процесс представляет собой:

1) процесс появления, разработки и доведения научных и технических идей до их коммерческого использования;

16. Простой внутриорганизационный инновационный процесс представляет собой:

1) создание и использования новшества внутри организации без придания ему товарной формы;

17. Простой межорганизационный инновационный процесс представляет собой:

1) создание инновации как объекта купли-продажи и потребление ее вне рамок организации-изготовителя;

18. Расширенный инновационный процесс представляет собой:

1) организацию производства инновации множеством производителей, обеспечение их конкуренции на рынке с целью повышения качества продукции.

19. Экономический результат реализации решения у изготовителя товара проявляется:

1) после его продажи;

20. Экономический результат реализации решения у потребителя  товара проявляется:

2 после его покупки;

3 в процессе его использования.

21.  К направлениям эффективности инновационного развития относятся:

1 Технический эффект;

2 Ресурсный эффект;

5 Социальный эффект;

6 Экономический эффект;

7 Экологический эффект. ?

22.  К направлениям инновационного развития не относятся:

1) повышение производительности труда;

2) снижение количества отходов;

23. К основным принципам планирования инноваций не относятся:

1) автоматизация процесса планирования; ?

2) применение математических методов планирования;

24. Прогнозирование инноваций — это:

1) нахождение наиболее вероятных и перспективных путей развития в технической области;

2) разработка и согласование управленческого решения относительно инновации;

25.  К основным задачам управления инновациями относятся:

1) выявить резервы снижения себестоимости продукции;

2) определить экологические последствия внедрения инноваций.

26.  Эволюционная форма  научно-технического прогресса — это:

1) постепенное и непрерывное совершенствование традиционных технических средств и технологий;

27. Установите логическую последовательность этапов формирования стратегии:

1) формирование оперативных стратегий (внутри функциональных направлений, отделов и т.д.);

2) выбор общей корпоративной стратегии;

3) формирование деловой стратегии;

4) формирование функциональной стратегии;

Правильный ответ: 2,3,4,1

28. Научно-технических прогресс — это:

1) процесс непрерывного развития науки, техники, технологии, совершенствования предметов труда, форм и методов организации производства;

Тема 3. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.

1. Инновационный менеджмент изучает:

методы и средства эффективного управления процессами исследований, разработки, внедрения, производства и коммерциализации новшеств;

2. Нематериальные активы представляют собой:

1) вид внеоборотных активов, которые не имеют физической основы, но представляют ценность, основанную  на правах их собственников;

3. Рынок новшеств представляет собой:

1) организованную совокупность продавцов и покупателей (в том числе потенциальных) новшеств;

4. Товаром на рынке новшеств является:

1) патентная, технологическая и техническая документация, новая продукция;

5. Интеллектуальная собственность включает:

1) промышленную собственность, авторское право;

6.  Вставить пропущенное слово в определение:

Техническое решение в любой области, относящееся к продукту (в частности, устройству, веществу, штамму микроорганизма, культуре клеток растений) или способу (процессу осуществления действий над материальным объектом с помощью материальных средств) — это ИЗОБРЕТЕНИЕ

7.  Вставить пропущенные слова в определение:

Техническое решение, относящееся к устройству — это ПОЛЕЗНАЯ МОДЕЛЬ

8. Вставить пропущенные слова в определение:

Художественно-конструкторское решение изделия промышленного или кустарно-ремесленного производства, определяющее его внешний вид — это ПРОМЫШЛЕННЫЙ ОБРАЗЕЦ

9. Роль патентов в развитии инновационной деятельности состоит в том, что:

1) они защищают права собственника на объект интеллектуальной собственности в течение определенного времени;

2) они побуждают конкурентов создавать новые товары, услуги, повышать качество существующих;

10. К функциям инновационного менеджмента относятся:

2) планирование, организация, контроль, мотивация, регулирование, координация;

11. Социально-экономический аспект инновационного менеджмента проявляется:

1) в регулировании отношений между людьми, возникающих в процессе инновационной деятельности;

12. В инновационном менеджменте используются следующие концепции мотивации:

1) функциональная;

2) процессуальная;

13. Содержательная концепция мотивации заключается в том, что:

1) потребности и связанные с ними факторы определяют поведение людей и их отношение к работе;

14. Процессуальная концепция мотивации заключается в том, что:

2. поведение личности определяется не только потребностями, но и восприятием ситуации и ожиданиями, связанными с возможными последствиями выбранного типа поведения.

15. В инновационной деятельности используются следующие формы стимулирования:

1) индивидуальная;

2) коллективная;

16. В инновационной деятельности используются следующие способы вознаграждения:

1) материальное;

2) трудовое;

3) статусное;

17. Трудовое вознаграждение ориентировано:

1) на достижение высоких трудовых результатов;

18. Статусное вознаграждение ориентировано:

1) на повышение своего должностного или квалификационного статуса

19. Установите соответствие между функциями инновационного менеджмента и управленческими решениями по ним:

Установите соответствие между управленческими решениями и функциями инновационного менеджмента:

Управленческие решения	Функции
А.Планирование	Б.Организация	В.Контроль
1.Формирование тематического плана НИОКР; 2. Создание инновационного предприятия	+	+
3. Утверждение календарного графика работ по проекту	+
4. Оценка состояния работ по проекту			+
5. Принятие финансового плана	+
6. Установление порядка оценки деятельности исполнителей			+
7. Открытие филиала или дочерней фирмы инновационного предприятия	+

20. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям — это:

1) целевая направленность;

2) обоснованность;

3) обеспеченность;

21. К формам инновационного процесса относятся:

1) простой внутриорганизационный;

2) простой межорганизационный

3) расширенный;

22. Вставить попущенные слова в определение:

Форма функционального менеджмента, объектом которого выступают инновационные процессы – ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

23. Вставить попущенные слова в определение:

Деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для повышения целей, определенных в планах – это МОТИВАЦИЯ

24. К видам плановых расчетов в процессе планирования инноваций относятся:

1) продуктово-тематический;

2) технико-экономический;

3) объемно-календарный.

25. Различают следующие виды координации планов:

1) по периодам;

2) по содержанию;

3) по уровням планирования.

Тема 4. Организация инновационного менеджмента.

1. Совокупность таких стадий инновационного цикла, как: фундаментальные исследования, прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки, освоение промышленного производства составляет:

1) предпроизводственный этап инновационного цикла;

2. Совокупность таких стадий инновационного цикла, как: прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки составляют:

1) научно-технический этап;

3. Совокупность таких стадий инновационного цикла, как: прикладные исследования, опытно-конструкторские разработки, освоение промышленного производства, распространение и использование новой продукции составляет:

1) научно-производственный этап;

4. Установите соответствие между признаками группировки инновационных организаций и их видами:

Виды инновационных организаций	Признаки группировки
А. Вид новшества (инновации)	Б. Размер предприятия	В. Юридический статус
1. юридически самостоятельные организации			+
2. малые инновационные предприятия		+
3. инновационные организации, занятые разработкой процесс-инноваций	+
4. крупные научно-исследовательские  институты и конструкторские бюро
5. юридически несамостоятельные организации
6. инновационные организации, разрабатывающие продукт-инновации

Установите соответствие между видами инновационных организаций и признаками группировки:

5. Эффективность взаимодействия стадий инновационного цикла обеспечивается:

1) многообразием организационных форм и экономических механизмов;

6. Оценка инновационного потенциала предприятия (организации) осуществляется по показателям:

1)  затраты на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, количество патентов, авторских свидетельств, численность научно-технического персонала.

7. К научным кадрам (персоналу) относятся:

1) профессионально подготовленные специалисты, непосредственно действующие в производстве научных знаний и подготовке научных результатов для практического использования;

9. Установите соответствие  между направлениями группировки персонала инновационной организации и выполняемыми ими функциями:

Установите соответствие между выполняемыми функциями и направлениями группировки персонала инновационной организации:

	А. Научные работники	Б. Научно-технический и научно – вспомогательный персонал	В. Производственный персонал	Г. Административно-хозяйственный персонал
1. рабочие, обеспечивающие производство продукции  (опытных образцов) и оказывающие  производственные услуги			+
2. работники, выполняющие вспомогательные функции (патентных служб, служб научно-технической информации и т.д.)		+
3. специалисты – исследователи по предмету исследования (физико – математическим наукам, техническим, химическим и т.д.)	+
4. служащие, занимающиеся делопроизводством, экспедиторы, референты.				+
5.конструкторы, технологи, механики, исследователи-экспериментаторы		+
6.рабочие, осуществляющие монтаж, наладку и обслуживание научного оборудования, рабочие опытно-экспериментальных производств.		+

10. Инновационный менеджер должен иметь следующие качества:

1) инициативность, ответственность, решительность, упорство в достижении цели;

2) организаторские способности, умение работать с людьми;

11. Инновационные коммуникации представляют собой:

1) комплексную деятельность по осуществлению обмена информацией в процессе материализации и коммерциализации новшеств;

12. Инновационные коммуникации возникают в случае, когда:

1) участники инновационного процесса вступают в рыночные отношения, разделяют результат и несут риски, связанные с инновацией;

13. Инновационные коммуникации в области инвестиционных отношений отличаются:

1) повышенным риском и неопределенностью результатов, особенно экономических;

2) нетрадиционными формами связей между инвестором и инноватором.

14. Факторами, стимулирующими развитие инновационных коммуникаций, являются:

1) создание технопарковых структур, технополисов, государственных научных центров;

2) развитие сети посредников между инновационными организациями и предприятиями;

15.    К основным направлениям коммерциализации интеллектуальной продукции, источникам поступления объектов промышленной собственности в оборот не относятся:

1) Передача безвозмездно от третьих лиц;

Тема 5. Разработка программ и проектов нововведений.

1. Инновационный проект – это:

1) система научно-технической, организационно-правовой и финансово-экономической документации, необходимой для реализации нововведения на предприятии (в организации);

2. Расположить по порядку виды документации, разрабатываемые в процессе осуществления инновационного проекта:

Установите последовательность видов документации, разрабатываемой в процессе осуществления инновационного проекта:

1) эскизный проект;

2) технический проект;

3) техническое предложение;

4) рабочий проект;

5) техническое задание.

Правильный ответ: 5,3,1,2,4

3. Для разработки инновационных проектов  используются следующие виды  информации:

1) научно-техническая (патентная);

2) экономическая;

4. Основными формами планирования осуществления инновационного проекта являются:

1) бизнес-план;

2) технико-экономическое обоснование.

5. Состав и содержание планов инновационной организации определяются следующими факторами:

1) профилем, масштабами инновационной деятельности инновационной организации;

2) организационной структурой инновационной организации, уровнем специализации и кооперирования;

6. Распределить конкурентные преимущества во внешней и внутренней среде (по М. Портеру)

Установите соответствие между конкурентными преимуществами во внешней и внутренней среде (по М. Портеру):

Конкурентные преимущества	А. Во внешней среде	Б. Во внутренней среде.
1. организация производства, труда, управления;		+
2. технология производства, обслуживания, информационные технологии;		+
3. соперничество между имеющимися конкурентами;	+
4. качество, цены сырья, материалов, техническое состояние и новизна основных фондов, квалификация кадров, финансовое состояние предприятия;		+
5. угроза появления новых конкурентов;	+
6. способность покупателей предъявлять требования к товару и цене;	+
7. угроза появления новых конкурентов;	+
8. качество, цена продукции, ее ресурсоемкость у потребителей, сервис;		+
9. опыт инновационной деятельности и  её результатов;		+
10. способность поставщиков устанавливать условия по цене, объемам и качеству поставляемого сырья, материалов, комплектующих изделий.	+

1. Экспертиза инновационных проектов предполагает:

1) проверку качества документации, профессионализма работников, достоверности выполнения расчетов, риска и эффективности;

2) проверку качества механизма разработки и реализации инновационного проекта;

2. Установите соответствие между группой критериев, используемых при экспертизе инновационных проектов и их сущностью:

Критерии	А. Характеризуют предприятие (организацию) в целом	Б. Характеризуют отрасль и отраслевой рынок
1. перспективы развития отрасли и отраслевого рынка		+
2. стабильность спроса, тенденции  изменения спроса		+
3. квалификация менеджеров, специалистов по маркетингу, научного, производственного персонала	+
4. емкость рынка, уровень конкуренции		+
5. организационно-управленческая структура организации	+
6. финансовое и экономическое положение организации	+
7. технологический уровень производства	+
8. способность рынка к принятию товаров и услуг		+
9. влияние проекта на развитие смежных отраслей		+
10.доступность источников сырья, материалов, топлива и энергии	+

9. Установите соответствие между группой критериев, используемых при экспертизе инновационных проектов и их сущностью:

Критерии	А. Характеризуют товар (услугу)	Б. Характеризуют маркетинг
1. исследование рынка		+
2. реклама		+
3.функциональные и потребительские свойства товара (услуги)	+
4. надежность, долговечность, экологичность, безопасность для потребителя	+
5. себестоимость, цена	+
6. каналы сбыта, методы стимулирования сбыта товаров		+
7. дизайн	+
8. послепродажное обслуживание		+
9. соответствие стандартам	+

10. Установите соответствие между группой критериев, используемых при экспертизе инновационных проектов и их сущностью:

Критерии	А. Характеризуют производство	Б. Характеризуют финансы
1. система обеспечения и контроля качества товаров (услуг)	+
2. возможность привлечения средств государственного бюджета		+
3. накладные расходы	+
4. использование технологического потенциала	+
5. возможность привлечения средств населения		+
6. обеспечение финансовых гарантий		+
7. использование технологического потенциала	+
8. возможность получения кредитов (в том числе, зарубежных)		+
9. возможность привлечения инвесторов (в том числе, зарубежных)		+
10. затраты на сырье, материалы, топливо и энергию	+

11.Установите соответствие между группой критериев, используемых при экспертизе инновационных проектов и их сущностью:

Критерии	А. Характеризуют социально-экономические результаты	Б. Характеризуют коммерческую эффективность проекта
1. обеспечение занятости населения, рост доходов населения	+
2. решение демографических проблем	+
3. прибыльность проекта		+
4. повышение экспортного потенциала	+
5. развитие производств, косвенно связанных с проектом	+
6. время окупаемости  инвестиций		+
7. использование научно-технического потенциала региона	+
8. платежность, финансовая устойчивость		+

12. Контроль за реализацией инновационного проекта имеет целью:

1) сравнение плановых и фактических показателей инновационного проекта для стратегической и оперативной его корректировки;

13. Контролируемыми показателями инновационного проекта являются:

1) затраты, результаты, сроки;

14.    Бизнес-план инновационного проекта — это:

1) Краткий программный документ, дающий представления о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта.

15.    К основным элементам инновационного проекта относятся:

1) Комплекс проектных мероприятий;

2) Цели, задачи, отражающие основные направления проекта;

3) Основные показатели проекта, в том числе показатели эффективности.

4) Организация выполнения проектных мероприятий;

Тема 6. Создание благоприятных условий нововведений.

1. Сущность государственной научно-технической  политики состоит в том,  что она:

1) определяет цели, направления, формы деятельности органов государственной власти РФ в области науки, техники и реализации научных и технических достижений;

2. Государственная промышленная политика заключается:

1) в регулировании взаимоотношений государства с промышленными предприятиями государственного и частного сектора.

3. Управление научной и научно-технической деятельностью осуществляется на основе принципов:

1) государственного регулирования и самоуправления;

4. Государственная инновационная политика призвана:

1) разрабатывать и реализовывать экономические, организационные, правовые меры, направленные на освоение в производстве новшеств;

5. Научно-техническая стратегия государства – это:

1) долговременный курс государственной научно-технической политики, формирование перспективных научно-технических целей;

6. Правительство Российской Федерации имеет право устанавливать ограничения и лицензирование отдельных видов научной и научно-технической деятельности в следующих случаях:

1)   когда они могут создать угрозу жизни, здоровью граждан, окружающей среде;

2)   когда они могут представлять угрозу безопасности РФ.

7. Основным принципом государственного финансирования научной и научно-технической деятельности является:

1) сочетание финансовой поддержки научных организаций и целевого финансирования конкретных научных и научно-технических программ и проектов.

8. Установите соответствие между основными направлениями государственного финансирования инновационной деятельности и их содержанием:

Установите соответствие между содержанием и основными направлениями государственного финансирования инновационной деятельности:

	А. Приоритетные направления НТП	Б. Целевые бюджетные фонды	В. Базовое финансирование научно-технического потенциала страны
1. Академическая наука, включая высшую школу			+
2. Российский фонд фундаментальных научных исследований		+
3. Государственные научные центры, лаборатории			+
4. Федеральные инновационные программы	+
5. Государственный гуманитарный научный фонд		+
6. Содержание уникальных объектов опытно-экспериментальной базы			+
7. международные проекты и программы	+
8. фонд содействия развитию малых предприятий в научной сфере		+

9. Установите соответствие между уровнем финансирования инновационной деятельностии источниками финансирования:

Установите соответствие между источниками финансирования и уровнем финансирования инновационной деятельности:

Источники финансирования инновационной деятельности	А. Уровень государства и субъектов РФ	Б. Уровень предприятия (организации)
1. прибыль, амортизационные отчисления, страховые выплаты за возмещение убытков		+
2. средства государственного бюджета, бюджетов субъектов РФ.	+
3. государственные международные займы	+
4. средства от продажи акций, взносы в уставные фонды предприятий		+
5. коммерческие кредиты		+
6. государственные облигационные займы	+

10. Рисковые инвестиции – это:

1) инвестиции в инновации;

11. Венчурное финансирование – это:

1) рисковое финансирование изобретений и научно-технических разработок.

12. Особенностями венчурного финансирования являются:

1) венчурный инвестор берет на себя только коммерческий риск;

2) венчурный инвестор вкладывает средства не более чем на 5-7 лет;

3) венчурный инвестор не стремится приобрести контрольный пакет акций;

4) при венчурном финансировании залог не предоставляется.

1. К видам научно-исследовательских работ относятся:

1) фундаментальные ;

2) прикладные.

2. К видам опытно-конструкторских  работ относятся:

1) технические;

2) коммерческие;

3. Установите соответствие между кредитным и лизинговым механизмами осуществления инновационных проектов  и их особенностями.

Установите соответствие между особенностями и кредитным или лизинговым механизмами осуществления инновационных проектов:

Особенности	Кредитный механизм (А)	Лизинговый механизм (В)
1. финансовые средства направляются на любую предпринимательскую деятельность	+
2. контроль за целевым расходованием  средств в процессе их использования затруднен из-за отсутствия действенных инструментов контроля	+
3. финансовые средства направляются на активизацию производственной деятельности, в основном на ее модернизацию		+
4. Гарантирован контроль за целевым использованием средств		+
5. Оборудование отражается на балансе предприятия, на него начисляется амортизация	+
6. оборудование не отражается на балансе предприятия, амортизация не начисляется		+

Тема 7. Формы инновационного менеджмента.

1. Государственные научные центры действуют:

1) статус присваивается на 2 года с продлением (снятием) его по результатам оценки деятельности.

2. Расположить  инновационные структуры по нарастающему объему предоставляемых инновационных услуг и сложности:

Установите последовательность инновационных структур по нарастающему объему предоставляемых инновационных услуг и сложности:

1) технополисы;

2) инкубаторы;

3) технопарки;

4) регионы науки и технологий.

Правильный ответ: 2,3,1,4

3. Технопарковые структуры отличаются тем, что в них:

1) осуществляется обмен научно-техническими, производственными идеями, научными и производственными кадрами;

2) создаются малые инновационные предприятия, оказываются им консультационные, информационные и другие виды услуг за счет венчурного капитала.

1. Основной целью инновационных инкубаторов является:

1) формирование наукоемких фирм;

4. Услуги малым инновационным фирмам в бизнес-инкубаторах предоставляются со значительной скидкой:

1) в течение первых 1-2 лет.

5. Установите соответствие между основными целями инкубаторов, имеющимися в общемировой практике и источниками их финансирования:

Цели	Источники финансирования
А. Средства промышленных фирм	Б. Субсидии правительства	В. Средства университетов	Г. Средства частных лиц.
1. участие в будущих доходах	+			+
2. создание новых рабочих мест		+
3. реализация  новых идей	+		+
4. экономический рост региона		+
5. создание учебного полигона бизнеса			+

7. Девиз виолентов:

2) «Дешево, но прилично»;

8. Лучше удовлетворяют небольшие по объему нужды конкретных потребителей:

3)коммутанты;

9. Пионеры на рынке:

4) эксплеренты.

10. Производят дорогую высококачественную продукцию для ограниченного круга потребителей:

1) патиенты;

11. Вставить попущенные слова в определение:

Научно-промышленный комплекс, созданный для производства новой прогрессивной продукции или для разработки новых наукоемких технологий на базе тесных отношений и взаимодействия с научно-техническими центрами – это ТЕХНОПОЛИС

12. Технопарки — это:

1) Крупные скопления промышленных компаний с их научно-техническими подразделениями;

13.  К видам технополисов – не относятся:

1) Банковские объединения

2) Страховые компании;

14. Венчурное финансирование – это:

1) Предоставление долгосрочного кредита без получения гарантий, но под более высокий, чем в банках процент

15. К базовым формам организации инновационного процесса относятся:

1) Программно-целевая;

2) Административно-хозяйственная;

3) Инициативная;

Тема 8. Инновационные игры.

1. Цена новшества определяется в следующих случаях:

1) при определении стоимости нематериальных активов, стоимости вносимых в качестве уставного (складочного) капитала объектов промышленной    собственности;

2) при заключении лицензионного договора о передаче исключительных прав на промышленную собственность;

2. Установите соответствие между видом и содержанием эффектов инноваций:

Установите соответствие между содержанием и видом эффектов инноваций:

Содержание эффектов	Виды эффектов
Экономический (Э)	Научно-технический (Нт)	Маркетинговый (М)	Экологический (Эг)	Социально-региональный (СР)
1. Уменьшение выбросов вредных веществ в окружающую среду и повышение безопасности производства				+
2. Экономия за счет сокращения времени выхода на товарный рынок.			+
3. Эффективность затрат по всему инновационному циклу.	+
4. Повышение числа рабочих мест, улучшение снабжения региона товарами и услугами.					+
5. Появление новшеств, способствующих переходу на новый технологический уклад.		+

1. Оценка экономической  эффективности инноваций необходима:

1) для выбора инновационного проекта с целью его реализации;

2) для оценки влияния инноваций на финансовые результаты деятельности предприятия;

2. При определении цены новшества должны учитываться следующие факторы:

1) правовая охрана, объем передаваемых прав;

2) техническая, коммерческая ценность, спрос на рынке;

3. Коммерческая ценность  новшества определяется:

1) величиной реальной прибыли, полученной покупателем при коммерциализации новшества;

4. Показателями оценки коммерческой эффективности инновационного проекта являются:

1) чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности;

2) норма доходности, срок окупаемости затрат;

5. Распределите критерии оценки эффективности инновационного проекта по соответствующим показателям эффективности: чистому дисконтированному доходу (ЧДД), внутренней норме доходности (ВНД), индексу доходности (ИД):

Установите соответствие между критериями оценки эффективности инновационного проекта и показателями эффективности:

Критерии	ЧДД	ВНД	ИД
1. больше 0	+
2. больше 1			+
3. больше максимальной ставки ссудного процента		+

9. Чистый дисконтированный доход характеризует:

1) превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами инновационного проекта с учетом неравноценности эффектов, относящимся к различным моментам времени;

10. Индекс доходности дисконтированных затрат характеризует:

отношение суммарных дисконтированных денежных притоков  к суммарным дисконтированным денежным оттокам;

11. Внутренняя норма доходности характеризует:

1) норму дисконта, при которой чистый дисконтированный доход проекта равен нулю.

12. Срок окупаемости инновационного проекта отражает:

1) продолжительность периода от начального момента осуществления инновационного проекта до момента окупаемости затрат.

13. При оценке эффективности инновационного проекта необходимо:

1) рассмотрение проекта на протяжении всего его жизненного цикла;

14. Учет фактора времени при  оценке эффективности инновационного проекта предполагает:

1) учет изменений во времени параметров проекта, лагов между производством продукции или поступлением ресурсов и их оплатой, неравноценность разновременных затрат и результатов.

15. Оценка эффективности инновационного проекта должна проводиться по принципу:

1) «с проектом – без проекта».

1. Расположить методы оценки устойчивости и эффективности инновационного проекта в условиях неопределенности по точности (начиная с менее точного):

1) расчет уровней безубыточности;

2) оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности;

3) метод вариации параметров;

4) укрупненная оценка устойчивости.

Правильный ответ: 4,1,3,2

17. Период расчета эффективности инновационного проекта определяется:

1) периодом морального старения и потери конкурентоспособности продукта или процесс-инновации;

2. Расположить в порядке увеличения риска получения ожидаемого научно-технического и экономического эффекта от осуществления следующих инновационных мероприятий:

1)  освоение новых базовых инноваций, определяющих переход к новому технологическому укладу;

2)  повышение технического и организационного уровня производства путем внедрения улучшающих процесс-инноваций;

3)  повышение качества производимой продукции за счет  псевдоинноваций;

4)  освоение модификаций базовых продукт- и процесс-инноваций.

Правильный ответ: 3,2,4,1

19,  Инновационный риск – это:

1) вероятность потерь при вложении средств в осуществление продукт и процесс- инноваций;

20. Установите соответствие между причинами инновационного риска и видами риска:

Причины риска	Виды риска:
макроэкономический (МР)	рыночный, коммерческий (РР)	внутри-проектный (ВПР)	технический (ТР)	правовой (ПР)
1.Изменение технологии				+
2.Несоблюдение патентного права					+
3.Нестабильность экономического законодательства	+
4.Изменение потребительских пристрастий		+
5.Политическая нестабильность	+
6.Ошибки в лицензиях					+
7.Перерасход средств из-за неучтенных внутренних и внешних факторов			+
8.Усиление конкуренции, потеря позиции на рынке		+
9.Ошибки в проектно-сметной документации				+
10. Недостатки в организации и координации работ.			+
11. Инфляция, изменение курса валют		+

Тема 9. Прогнозирование в инновационном менеджменте.

1. Прогнозирование представляет собой:

1) предвидение программы изменения состояния прогнозируемого объекта на перспективу;

1. Установите соответствие между признаком и типом прогноза:

Установите соответствие между видами прогнозов и классификационными признаками прогнозов:

Виды прогнозов	Классификационные признаки прогнозов
Время упреждения (ВР)	Функциональный (Ф)	Воздействие на будущее (ВБ)	Способ представления результата (ПР)	Масштаб прогнозирования (МП)	Степень вероятности будущего события (СВ)
1. Прогноз развития организации в целом, развития отдельных подразделений, продукт и процесс-инноваций.					+
2. Пассивный и активный прогноз.			+
3. Вариантный и инвариантный прогноз.						+
4. Долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный, оперативный.	+
5. Точечный и интервальный.				+
6. Прогноз поисковый, нормативный, основанный на творческом видении.		+

3. Установите соответствие между видом и сущностью прогноза инновационной деятельности:

	П. Пассивный	А. Активный	В. Вариантный	И. Инвариантный
1. Предполагает большую степень неопределенности  внешней и внутренней среды и, соответственно, несколько вариантов развития			+
2. Предполагает невозможность влияния организации на внешнюю среду.	+
3. Предполагает высокую степень определенности внешней и внутренней среды и, соответственно, единственный вариант развития.				+
4. Предполагает влияние организации на внешнюю и внутреннюю среду.		+

4. Экстраполяция тенденций – это количественный метод прогнозирования:

1)     да;

5. Задача динамического анализа, решаемого методом экстраполяции предполагает, что главным фактором  развития является:

1)     фактор времени;

6. Экстраполяция тенденций предполагает:

1)     сходство условий, функций и принципов действия прогнозируемых объектов в прошлом и будущем;

7. К качественным методам прогнозирования относятся:

1)     метод комиссий;

2)     метод «Дельфи»;

3)     метод балльных оценок.

8. Метод «Дельфи» относится к методам:

1)     коллективной экспертизы;

9. Метод «Комиссий» относится к:

1)     методам коллективной экспертизы;

1.     Основными недостатками коллективных экспертных методов являются:

1)     субъективизм, ориентация на авторитетных экспертов;

11.     Применение количественных методов прогнозирования эффективно:

1)     когда ожидается в будущем выявленная тенденция развития предприятия (организации) в прошлом;

12. Установите соответствие между признаком и типом прогноза:

Виды прогнозов	Классификационные признаки прогнозов
Время упреждения (ВР)	Функциональный (Ф)	Воздействие на будущее (ВБ)
1. Пассивный и активный прогноз.			+
2. Прогноз поисковый, нормативный, основанный на творческом видении.		+
3. Долгосрочный, среднесрочный, краткосрочный, оперативный.	+

13. Установите соответствие между признаком и типом прогноза:

Виды прогнозов	Классификационные признаки прогнозов
Способ представления результата (ПР)	Масштаб прогнозирования (МП)	Степень вероятности будущего события (СВ)
1. Прогноз развития организации в целом, развития отдельных подразделений, продукт и процесс-инноваций.		+
2. Точечный и интервальный	+
3. Вариантный и инвариантный прогноз.			+

14. Прогнозируется  переход на автомобильные двигатели нового поколения через 3-4 года. Это прогноз:

2) интервальный;

15. Прогнозируется освоить через 2 года новую технологию производства строительных блоков. Это прогноз:

2) точечный;

16. Экстраполяция тенденций – это количественный метод прогнозирования:

да;

17. Факторный  анализ предполагает:

анализ массивов статистической информации и выявление качественных признаков, которые определяют связи между факторами;

Тема 10. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.

1. Цель стратегического инновационного менеджмента состоит в:

1)     разработке стратегий инновационного развития, концепций технического развития экономики;

2. Стратегия предприятия (организации) представляет собой:

1)     последовательность действий и состояний, которые используются для достижения цели предприятием;

Разработке стратегии предприятия предшествует  анализ его деятельности с целью определения:

1)     сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз с внешней стороны.

3. Необходимость стратегического управления обусловлена:

1)     увеличением неопределенности долгосрочных тенденций вследствие научно-технического прогресса;

4. Инновационная стратегия предполагает:

1)     приобретение конкурентных преимуществ за счет создания и внедрения продукт и процесс-инноваций для удовлетворения имеющихся или создания новых потребностей;

5. Научно-практической базой выбора инновационной стратегии является:

1)     теория жизненного цикла продукции, рыночная позиция предприятия;

6. Установите соответствие между основными стратегиями и координатами матрицы «продукт – рынок»:

Виды стратегий	Рынок	Продукт
освоенный (ОР)	новый (НР)	освоенный (ОП)	новый (НП)
1. Более глубокое проникновение	+		+
2. Расширение границ рынка		+
3. Диверсификация		+		+
4. Расширение номенклатуры	+			+

+2

---

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

---

Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Тесты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

---

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Добавить работу

---

Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

---

Отзывы о работе:

Добавление отзыва к работе

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

---

Похожие работы

• Ответы на копр для самоконтроля по Инновационному менеджменту

Подрывные инновации: что это и как они создаются

Подрывные инновации — это новые технологии, продукты или разработки, которые кардинально меняют соотношение ценностей и ресурсов на устоявшемся рынке. Сам термин был сформулирован и введен в публичную плоскость Клеем Кристенсеном.

В своей книге «Дилемма новатора» он детально рассматривает вопрос сложности вывода на рынок абсолютно новых продуктов. Волны технологических инноваций приводят к тому, что ранее успешные продукты теряют актуальность и спрос, а их нишу занимают новые разработки.

Основы идеи о подрывных инновациях

Развитие технологий позволяет создавать и предлагать рынку обновленные виды товаров и услуг, которые уже представлены на рынке. Но формирование такого предложения, как правило, связано с потерей части рентабельности. Именно поэтому потенциально перспективные продукты часто не выводятся на рынок. Но если это происходит, то их успешность и высокая рентабельность становится настоящей неожиданностью для менеджмента.

Концепция подрывных инноваций во многом определяет нежелание крупного бизнеса заниматься предпринимательским творчеством, так как их деятельность полностью ориентирована на отлаженные и прогнозируемые процессы.

Примеры подрывных инноваций

Взорванные рынки часто являются последствием вывода на рынок качественно новых продуктов. Можно привести следующие примеры подрывных инноваций:

• классическая бумажная литература активно вытесняется удобными и недорогими электронными книгами;
• гужевой транспорт и вся сопутствующая инфраструктура давно вытеснена автомобилями;
• печатные энциклопедии теряют свою актуальность по мере развития «Википедии»;
• электронные платежные системы в значительной мере сократили долю наличных расчетов в экономике.
• онлайн-банкинг с возможностью оплатить практически любые услуги и товары удаленно, сделал расчетные кассы намного менее востребованными.

Для анализа  рынка важно правильно оценивать соотношение подрывных и поддерживающих инноваций. К примеру, распространение доступных смартфонов и мобильного интернета — это действительно взрывные решения. А развитие онлайн-сервисов — это логичные поддерживающие нововведения.

Основные принципы создания подрывных инноваций

Согласно базовой теории, успешные новации всегда проходят 5 принципиальных этапов. Если этот комплекс нарушается или сокращается, то продукт почти гарантировано окажется провальным, а компания разорится. Рассмотрим эти основные принципы.

Принцип 1

В компании должны быть созданы условия для принятия одновременно рискованных и нестандартных решений. Обычно такое могут себе позволить только молодые компании, так как старый бизнес опирается на уже проверенные технологические и маркетинговые решения.

Принцип 2

При создании подрывных инноваций нужно ориентироваться не на активные и прибыльные ниши. Бизнес должен найти новые сегменты или даже сформировать их. Главное – предусмотреть все возможности для соответствующего масштабирования в случае успешного выхода на рынок. В противном случае, инициативу могут перехватить крупные конкуренты.

Принцип 3

Отказ от классических инструментов планирования и анализа. В рамках нового сегмента рынка практически невозможно определить его емкость, спрос и другие особенности. Соответственно, использовать в стратегическом планировании стандартные для устоявшихся рынков KPI просто нет смысла.

Анализ и принятие тактических решений должно основываться на текущей ситуации. Поэтому критически важно привлечь к управлению специалистов, которые способны быстро перестраиваться в условиях активной динамики целей, задач и аналитических показателей.

Принцип 4

При формировании подрывного продукта нужно исключить моменты, которые бы опирались на профессиональную деятельность отдельных членов команды. Даже очень квалифицированный специалист, который внес значительную лепту в создание продукта на начальном этапе, со временем может оказаться не востребованным в связи со сменой генеральной концепции или переходом на новый этап разработки.

Руководитель должен помнить, что идеальных и незаменимых сотрудников не бывает. Штат компании должен состоять из кадров, которые в текущий момент развития проекта могут дать максимум пользы.

Принцип 5

Руководитель компании, которая занимается разработкой подрывной инновации, должен быть готов психологически к материальным потерям и полному банкротству проекта. Страхи подобного рода часто ограничивают процесс принятия потенциально успешных, но слишком смелых решений.