Линейно функциональная структура управления примеры компаний

!! Полезно – Сборник статей по пяти ключевым темам системного менеджмента. Скачать >

Во многих компаниях мира наблюдается линейно-функциональная структура управления. Согласно ей, формируются отделения по видам деятельности, в рамках которых выделяются ещё более мелкие со своим набором функций. При этом управление подчинёнными осуществляется посредством вертикальных связей, “сверху вниз”: линейный руководитель ставит задачи и назначает исполнителей. А те могут давать распоряжения своим подчинённым.

У линейно-функциональной структуры управления есть свои преимущества и недостатки, разобраться в которых нужно, для того чтобы понимать, когда и в каких компаниях её лучше всего использовать.

Структура организации

По сути, любая организация представляет собой набор специализированных функций, которые выполняют определённые сотрудники или целые подразделения. Если руководитель грамотно спланировал их работу, у него появляется время для продумывания стратегии без потери контроля.

Структурой организации называются логические взаимоотношения руководства и функциональных подразделений, построенных так, чтобы максимально эффективно достигать целей компании. Проще говоря, структура — это внутреннее устройство предприятия, объясняющее состав подразделений, взаимоотношения, подчинение между ними.

Структуры организаций отличаются:

• сложностью (имеются в виду уровни разделения на функции);
• формализацией (заблаговременно выбранными правилами);
• соотношением централизации и децентрализации.

Выбирает структуру руководство с учётом задач и целей.

Иерархические структуры управления

Процесс деления организации на подразделения с их функциями называется департаментализацией. Объединение понятия последней и идей иерархии послужило базой для создания иерархической организационной структуры. Она отличается многоуровневым управлением и вертикальной формой контроля, где низший уровень подчиняется высшему.

К слову, такая структура применяется не только в менеджменте, но и в информационных технологиях (в системах обработки данных, например). Сама её концепция изложена ещё М. Вебером. Он же подразделял иерархические структуры на функциональные и линейные.

Линейная структура управления

Это самый простой тип, поэтому он может встречаться в небольших и средних по величине организациях. Строится такая структура из взаимоподчиняемых подразделений по типу иерархической лестницы. У руководителя каждого из подразделений есть все полномочия, чтобы управлять своими подчинёнными, но сам он подчиняется высшему руководству компании.

В таких условиях максимально соблюдается принцип единоначалия, но это имеет свои недостатки. С одной стороны, предъявляются строгие требования к управленцам (важна высокая квалификация), с другой — из-за отсутствия взаимосвязи между подразделениями усложняется их работа. К тому же ответственность лежит на руководстве, и со временем оно может испытывать излишнюю нагрузку.

Но есть и преимущества:

• максимальный контроль со стороны руководства;
• простота управления;
• чёткая система связей функций и подразделений.

Стоит отметить, что такая структура действенна при решении однотипных задач, но она тяжело адаптируется.

!! Полезно – Сборник статей по пяти ключевым темам системного менеджмента. Скачать >

Функциональная структура управления

Согласно функциональной структуре управления, в организации создаются подразделения со специалистами определённого профиля. Они наделяются полномочиями и, соответственно, отвечают за свою работу. Благодаря этому нагрузка на высшее руководство уменьшается. Это более сложный вариант, поскольку в таких условиях руководству тяжелее осуществлять контроль (смотрите схему функциональной структуры управления).

Преимущества:

• профессионализм специалистов, которые берут на себя выполнение основных функций;
• стандартизация операций управления;
• снижение нагрузки с линейных руководителей.

Поскольку функциональная структура управления строится на горизонтальном разделении труда управленца, это влечёт за собой появление некоторых её недостатков. Среди них:

• сложности с поддержанием постоянной связи между отделениями, выполняющими различные функции;
• пролонгированная процедура решения вопросов (нужно согласовывать их с руководством);
  отсутствие единого руководства и риск дублирования указаний;
• сложности с поиском ответственных за работу, поскольку указания могут давать сразу 2–3 руководителя.

К слову, из-за особенностей построения функциональной структуры управления могут даваться несогласованные распоряжения, так как любой функциональный руководитель прежде всего стремится решить свои задачи.

Чаще всего структура эффективна:

• на заводах, выпускающих 1 продукт;
• в организациях, разрабатывающих сложные продукты;
• на огромных специализированных заводах и т. п.

В то же время она не подходит для международных компаний, которые продвигают свои товары сразу на нескольких рынках в государствах с разной законодательной базой, или для предприятий с большим ассортиментом товаров (для корпораций по изготовлению техники, к примеру), так как функциональная структура управления из-за отсутствия единства в действиях здесь может препятствовать их развитию.

Линейно-функциональная структура управления: характеристика и особенности

Подобная структура сочетает в себе преимущества двух предыдущих. Возникла исторически на фабрично-заводском производстве. Из-за его усложнения появилась потребность в руководителях, которые бы выполняли основные функции управления (контроль, разработка стратегии), и функциональных руководителях. Последние контролируют работу вверенного им отделения, но с учётом целей предприятия.

Следовательно, в составе линейно-функциональной организационной структуры предприятия:

• линейные подразделения (руководство ставит главные задачи, выбирает исполнителей);
• функциональные подразделения (выполняют задачи в рамках своей компетенции).

Базируется она на:

• линейных полномочиях (они передаются от руководства к подчинённым согласно иерархии);
• департаментализации по функциональному признаку (это процесс разделения организации на определённые компоненты, у каждого из которых свои задачи и обязанности).

Такая структура лучше всего применима в организациях с численностью от нескольких сотен до нескольких тысяч работников, особенно если эти организации работают в стабильных условиях.

На схеме можно увидеть пример линейно-функциональной структуры управления.

Она действенна, если руководство выполняет рутинные задачи, а сама компания обслуживает много однотипных объектов, то есть делается акцент на применении действующих технологий.

!! Полезно – Сборник статей по пяти ключевым темам системного менеджмента. Скачать >

Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры управления

Плюсы линейно-функциональной структуры управления:

• компетентность функциональных руководителей, возможности для карьерного роста;
• эффективное использование ресурсов;
• контроль деятельности как целых подразделений, так и отдельных исполнителей;
• улучшение координации в функциональных подразделениях.

Минусы линейно-функциональной структуры управления:

• заинтересованность функциональных руководителей только в собственных показателях (за общие
• результаты отвечает высшее руководство);
• сложности со взаимодействием между подразделениями;
• долгая процедура согласования важных решений, из-за чего организация лишается гибкости и не сразу реагирует на рыночные изменения;
• сложности с поиском ответственных при возникновении проблем.

Примеры

Линейно-функциональная структура управления может использоваться, например, на предприятиях, которые производят сырьевые материалы или на металлургических комбинатах. В то же время вариант не подойдёт для компаний с широкой номенклатурой продукции, задействованных в сфере, где быстро меняются требования потребителей. Им лучше применять дивизиональную структуру управления, в рамках которой создаются крупные автономные подразделения (они наделяются определёнными полномочиями, могут принимать решения, а также несут ответственность за получение прибыли).

Выводы

Несмотря на то что есть разные структуры управления, линейно-функциональная зарекомендовала себя лучше всех для большинства организаций. И всё благодаря её преимуществам. Как показано на схеме в примере, именно линейно-функциональная структура управления позволяет передавать ответственность функциональным руководителям, не теряя при этом контроль.

!! Полезно – Сборник статей по пяти ключевым темам системного менеджмента. Скачать >

Источник: материалы сайта bbooster.online

Примеры предприятий с линейно-функциональной структурой управления

1. Основная область
применения линейно-функциональной
организационной структуры это крупные
государственные структуры, например,
Федеральная Миграционная Служба (ФМС),
в которой ряд подразделений проводит:
«осуществление организационно-методического
руководства деятельностью территориальных
органов ФМС России»

Схема структуры
ФМС России

1) Ромодановский
Константин Олегович — руководитель
Федеральной миграционной службы

1. Управление делами

2. Управление
кадрового обеспечения

3.
Организационно-аналитическое управление

4. Отдел организации
мероприятий по мобилизационной подготовке

2) Егорова Екатерина
Юрьевна — Статс-секретарь — первый
заместитель руководителя Федеральной
миграционной службы

1. Правовое управление

2. Управление
внешних связей

3. Управление
содействия интеграции

4. Обеспечение
взаимодействия с палатами Федерального
Собрания Российской Федерации

5. Организация
законопроектной работы, подготовка
предложений по форматированию позиции
Президента Российской Федерации и
Правительства Российской Федерации по
проектам федеральных законов (законам),
рассматриваемым палатами Федерального
Собрания Российской Федерации

3) Калюжный Сергей
Петрович — заместитель руководителя
Федеральной миграционной службы

1. Управление по
организации визовой и регистрационной
работы

2. Управление по
организации паспортной работы и
регистрационного учета населения

3. Управление по
делам соотечественников

4) Кузнецов Анатолий
Евгеньевич – временно исполняющий
обязанности заместителя руководителя
Федеральной миграционной службы

1. Управление
иммиграционного контроля

2. Управление
внешней трудовой миграции

5) Лянной Владимир
Анатольевич — заместитель руководителя
Федеральной миграционной службы

1. Финансово-хозяйственное
управление

2. Информационное
управление

3. Центр
материально-технического обеспечения

4. Расчетно-кассовый
центр

5. МРУ ФМС России
по СКФО

6) Смородин Николай
Матвеевич — заместитель руководителя
Федеральной миграционной службы

1. Управление по
вопросам гражданства

2. Инспекционно-контрольное
управление

3. Управление по
делам переселенцев

4. Центр обращений
граждан по паспортно-визовым вопросам

5. МРУ ФМС России
(с местом дислокации в г. Владикавказе)

В данной схеме
каждый руководитель при выполнении
своих обязанностей работает параллельно
или совместно с другими руководителями,
тем самым обеспечивая функционирование
линейно-функциональной структуры
управления.

2. ОАО «Гидропресс»
— единственное в России предприятие,
освоившее проектирование и производство
широкой номенклатуры серийных и
специальных прессов самого различного
назначения.

Примечание: На
данной схеме не указаны горизонтальные
связи между функциональными подразделениями
(главного конструктора, главного
технолога) и линейными (производство).

3. ОАО «Варгашинский
элеватор»

В ОАО «Варгашинский
элеватор» выделяют следующие структурные
подразделения: первый производственный
участок, второй производственный
участок, участок зерносушения, участок
погрузочно-разгрузочных работ,
производственно — техническая лаборатория
механическая мастерская, электроцех,
бухгалтерия, военизированная (сторожевая)
охрана.

Схема функционирования

1.
Общее руководство предприятием
осуществляет генеральный директор, он
координирует работу подсистем и
подразделений предприятия, организовывает
выполнение в установленные сроки
плановых заданий, обеспечивает безопасную
эксплуатацию зданий, сооружений и
производственных помещений, правильную
организацию складского, транспортного
хозяйства, а также правильное ведение
технологического процесса в целом по
предприятию.

2. Заместитель
генерального директора осуществляет
руководство производственными участками
предприятия, обеспечивает выполнение
участками плановых заданий, эффективное
использование производственных
мощностей, экономное расходование
сырья, материалов и систематическое
повышение производительности труда,
подчиняется генеральному директору, в
соответствии с должностной инструкцией
в его обязанности входит:

— своевременная
подготовка материально — технической
базы к приемке урожая;

— организация и
контроль соблюдения технологических
процессов, оперативное выявление и
устранение причин их нарушения;

— анализ результатов
производственной деятельности и так
далее.

3. Мастер первого
производственного участка осуществляет
руководство производственным участком,
отвечающим за приемку подработку и
хранение зерна в элеваторе силосного
типа, с суммарным объемом хранения
продукции 32000 т в круг его обязанностей
входит:

— обеспечение
выполнения участком плановых заданий,
эффективное использование производственных
мощностей, экономное расходование
сырья, материалов и систематическое
повышение производительности труда;

— обеспечение
полной и правильной загрузку силосов
элеватора, рациональное использование
оборудования, равномерную производительную
работу подчиненных;

— создание условий
для выполнения и освоения норм каждого
рабочего, а также проверка качества
продукции и выполняемых работ,
осуществление мероприятий по предупреждению
брака и повышению качества работ и так
далее.

4. Мастер второго
производственного участка осуществляет
руководство производственным участком,
выполняющим приемку, подработку и
хранение зернопродуктов в складах
напольного хранения наибольший объем
хранения достигает до 18000 т, в обязанности
входит:

— обеспечение
выполнения участком плановых заданий,
эффективное использование производственных
мощностей, экономное расходование
сырья, материалов и систематическое
повышение производительности труда;

— обеспечение
полной загрузки складов напольного
хранения зерна и правильное использование
оборудования, равномерная производительная
работа участка;

— создавать условия
для выполнения и освоения норм каждого
рабочего, а также проверяет качество
продукции и выполняемых работ, осуществлять
мероприятия по предупреждению брака и
повышению качества работ и так далее.

5. Мастер зерносушения
организовывает бесперебойную работу
зерносушильного хозяйства, ведет
контроль за правильным режимом сушки
зерна, экономным расходованием топлива,
электроэнергии, за своевременным
проведением профилактики зерносушилок,
он обязан:

— вести учет работы
зерносушильщиков;

— осуществлять
технический надзор за состоянием и
ремонтов защитных устройств на
механическом оборудовании, зданиях и
сооружениях зерносушилок;

— обеспечивать
безаварийную и надежную работу всех
видов оборудования зерносушилок, их
правильную эксплуатацию, своевременный
качественный ремонт и модернизацию и
так далее.

6. Мастер
погрузочно-разгрузочных работ организует
учет подаваемых вагонов в соответствии
с правилами, анализирует результаты
обработки вагонов и разрабатывает
мероприятия направленные на устранение
их простоев сверх положенного срока, в
круг его обязанностей входит:

— организация
выполнения планов отгрузки;

— прием и передача
уведомлений о предстоящей подаче вагонов
и об их готовности к уборке и так далее.

7. Главный инженер
возглавляет технические службы
предприятия, он обеспечивает надлежащее
состояния технологического, транспортного
и аспирационного оборудования, и
организовывает систему его планово-
предупредительных ремонтов, в
непосредственном подчинении находятся
инженер по охране труда, главный
энергетик, механик и заведующий
материальным складом, в соответствии
с должностной инструкцией в его
обязанности входит:

— руководство
разработкой соответствующими службами
текущих и перспективных планов повышения
культуры производства, оздоровления и
обеспечения условий труда, предупреждение
травматизма и заболеваемости,
совершенствование технологии и
организации работ, внедрение новой
техники и прогрессивных методов труда;

— руководство
внедрением в производство автоматизированных
производственных процессов, обеспечивающих
безопасность работы с применением на
рабочих местах более совершенных
технологий и так далее.

8. Инженер по охране
труда во взаимодействии с профсоюзным
комитетом проводит работу по созданию
здоровых и безопасных условий труда на
производстве, в его обязанности входит:

— разработка
совместно с соответствующими службами
предприятия, профкомом годовых планов
по улучшению условий охраны труда и
санитарно-оздоровительных мероприятий,
а также участие в разработке соглашения
по охране труда, включаемого в коллективный
договор;

— проведение анализа
обстоятельств и причин несчастных
случаев, разработка с подразделениями
профилактических мероприятий и контроль
за их выполнением;

— участие в работе
комиссий по паспортизации и аттестации
рабочих мест по условиям труда;

— контроль выполнения
на предприятии законов, положений,
правил, инструкций и приказов по вопросам
охраны труда, предложений технической
инспекции и органов ростехнадзора,
обязательств по коллективному договору
и так далее.

9. Главный энергетик
руководит энергетической службой,
которая обеспечивает непрерывную подачу
электроэнергии для производственных
нужд предприятия, в его обязанности
входит:

— осуществление
контроля за электро-силовым и газовым
хозяйством общества, а также системой
отопления и водоснабжения;

— участие в
составлении плана потребления
электроэнергии и природного газа,
ведение контроля за экономным расходованием
электроэнергии, теплоэнергии, природного
газа и воды;

— составление
заявки на приобретение оборудования,
материалов и других запасных частей,
необходимых для эксплуатации вверенного
ему оборудования и так далее.

10. Механик руководит
механической мастерской которая
обеспечивает безаварийную и надлежащую
работу всех видов оборудования по
приемке, обработке зерна и зернопродуктов,
их правильную эксплуатацию, своевременный,
качественный ремонт и в его обязанности
входит:

— осуществление
технического надзора за состоянием и
ремонтом защитных устройств на
механическом оборудовании, зданий и
сооружений;

— организация, под
руководством главного инженера,
подготовки календарных планов графиков
осмотров, проверок и ремонта оборудования,
составление дефектных ведомостей на
оборудование, заявок на получение
необходимых для планово-предупредительных
и текущих ремонтов, материалов, запасных
частей для вверенного оборудования и
так далее.

11. Заведующий
материальным складом обеспечивает
приемку, выдачу всех материальных
ценностей и обеспечивает их количественную,
качественную сохранность и в его
обязанности входит:

— организация
выгрузки всех наволочных, лесных грузов
и металлических изделий с железнодорожного
и автомобильного транспорта;

— правильное
складирование хранение материальных
ценностей, содержание складских помещений
в нормальном санитарном и противопожарном
состоянии;

— обеспечение
горюче – смазочными материалами, при
производственной необходимости поездки
за материалами в пределах области и так
далее.

12. Начальник
производственно – технической лаборатории
руководит данной лабораторией которая
осуществляет контроль по качественному
приему зерна и хлебопродуктов, правильному
размещению, хранению, сушке, подработке
и отгрузке, подчиняется генеральному
директору. Согласно должностной
инструкции в его обязанности входит:

— составление плана
размещения зерна и хлебопродуктов по
складам и силосам элеватора;

— организация
постоянного надзора за качеством
хранящегося зерна и хлебопродуктов;

— контроль общего
санитарного и технического состояния
складских помещений, элеватора,
организация работы по дезинсекции и
дератизации складских помещений;

— контроль за
соблюдением правил технологического
процесса при сушке, очистке и активном
вентилировании зерна и принимать меры
к устранению выявленных нарушений и
так далее.

13. Главный бухгалтер
руководит бухгалтерией общества и
подчиняется генеральному директору. В
его обязанности входит:

— организация и
учет поступающих денежных средств,
товарно – материальных ценностей и
основных средств, своевременное отражение
на счетах бухгалтерского учета операций
связанных с их движением;

— осуществление
контроля за соблюдением порядка
оформления первичных и бухгалтерских
документов, расчетов и платежных
обязательств, расходования фонда
заработной платы;

— участие в проведении
экономического анализа хозяйственно
– финансовой деятельности по данным
бухгалтерского учета и отчетности в
целях выявления внутрихозяйственных
резервов, устранения потерь
непроизводственных затрат и так далее.

14. Старший экономист
составляет перспективные годовые и
квартальные планы хозяйственно-экономической
деятельности, разрабатывает месячные
планы по объему работ труда и заработной
плате по производственным участкам,
подчиняется генеральному директору. В
соответствии с его должностной инструкцией
он обязан:

— проводить анализ
старых и устанавливать новые расценки
на услуги по приемке, сушке, хранению и
отгрузке зерна и хлебопродуктов;

— проводить
хронометраж, разрабатывать местные
нормы выработки и нормы времени, и
ознакамливать с ними рабочих;

— вести контроль
за правильным применением действующих
норм и расценок и так далее.

15. Начальник
военизированной (сторожевой) охраны
осуществляет руководство подразделением
обеспечивающим недопущение причинения
ущерба предприятию действиями работников
и третьих лиц, подчиняется генеральному
директору. В соответствии с должностной
инструкцией в его обязанности входит:

— контроль выполнения
всеми работающими предприятия строгого
пропускного режима;

— пресекать
несанкционированное проникновение на
территорию предприятия посторонних
лиц;

— обеспечивать
выполнение всеми службами противопожарных
мероприятий;

— содержать в
исправном состоянии противопожарное
оборудование и так далее.

16. Инспектор по
кадрам ведет учет личного состава
предприятия, его подразделений,
установленную документацию по кадрам
и подчиняется генеральному директору,
в его обязанности входит:

— оформление приема,
перевода и увольнения работников в
соответствии с трудовым законодательством,
положениями, инструкциями и приказами
генерального директора общества;

— изучение движения
и причины текучести кадров, участие в
разработке мероприятий по их устранению;

— осуществление
контроля за состоянием трудовой
дисциплины в подразделениях предприятия
и соблюдением работниками правил
внутреннего трудового распорядка и так
далее.

В данной схеме
каждый руководитель при выполнении
своих обязанностей работает параллельно
или совместно с другими руководителями
рабочей системы, тем самым обеспечивая
функционирование линейно-функциональной
структуры управления.

Линейно-функциональная структура управления

Содержание:

• Что такое линейно-функциональная структура управления 
• Характеристика и особенности использования для управления персоналом
• Как выглядит такая структура
• Какие задачи решает функциональная система управления
• Примеры использования такой структуры

Что такое линейно-функциональная структура управления 

Линейно-функциональная структура управления — это разновидность функциональной структуры. Она представляет собой систему разделения управленческих обязанностей, при которой линейные части управляют, а функциональные консультируют по планированию конкретных проектов и их решений.

Среди плюсов такого устройства выделяют:

1. Контроль действий, как целых подразделений, так и отдельных исполнителей.
2. Прибыльное использование ресурсов.
3. Квалифицированность функциональных специалистов.
4. Усовершенствованная координация внутри отделов.

К минусам ЛФС относят:

Осторожно! Если преподаватель обнаружит плагиат в работе, не избежать крупных проблем (вплоть до отчисления). Если нет возможности написать самому, закажите тут.

1. Длительная процедура принятия решений, которая часто не соответствует изменениям на рынке.
2. Взаимодействие между отделами не урегулировано.
3. Заинтересованность функциональных руководителей только в собственной работе, так как за общую деятельность отвечает руководитель.
4. Нет ответственных при возникновении проблем.

Характеристика и особенности использования для управления персоналом

Как уже упоминалось выше, в состав ЛФС входят линейные подразделения, то есть исполнители, которых назначает руководство. Также туда входят функциональные отделы, которые выполняют задачи в рамках своей специальности. 

Данная система базируется на линейных полномочиях. Это задания, которые передаются по иерархии от руководителя к подчиненным. Кроме того, ЛФС основана на департаментализации по выполняемым функциям. Это разделение предприятия на отделы, каждый из которых занимается какой-либо одной задачей. 

Эта структура больше всего подходит для компаний, в которых числятся от нескольких сотен до нескольких тысяч работников. Также важно, чтобы фирма работала в стабильных условиях. Такое организационное устройство может подойти предприятиям, которые сосредоточены на рутинных задачах и обслуживании однотипных объектов. 

Как выглядит такая структура

Схема данной оргструктуры представлена на картинке:

Какие задачи решает функциональная система управления

ФСУ решает следующие задачи, которые связаны с ее преимуществами:

1. Помогает найти специализированных работников для решения узконаправленных вопросов.
2. Обеспечивает ответственность каждого исполнителя за работу, так как строит связи руководителей и подчиненных.
3. Освобождает линейных руководителей от планирования финансов, закупки ресурсов и т.д.

Примеры использования такой структуры

ЛФС управления может использоваться на перерабатывающих предприятиях, металлургических комбинатах или на заводах, которые занимаются производством сырьевых материалов. Пример представлен на иллюстрации:

Однако линейно-функциональная структура не будет эффективна для организаций с большим списком производимой продукции. Особенно, если они работают в сфере, где быстро меняются потребности покупателей. В таком случае им более всего подойдет дивизиональная структура. Она характеризуется тем, что в ее рамках создаются большие независимые подразделения. Эти отделы наделены определенными полномочиями, с связи с которыми они принимают решения. Также они ответственны за получение прибыли. 

Текст с ошибкой:

Расскажите, что не так

Иерархическая организационная структура управления предприятием

Известная теория рациональной бюрократии, которую сформулировал ученый из Германии М. Вебер включает в себя ряд важнейших принципов рациональных управленческих структур:

1. Полнота и четкость разделения труда, что привело к появлению кадров с высокой квалификацией или узкой специализацией.
2. Система стандартов, имеющих тесную связь, единых корпоративных правил, что делает выполнение сотрудниками своих обязанностей однородным. При реализации рабочих задач координировать их гораздо проще.
3. Иерархия в уровнях управления, когда ступень, стоящая ниже находятся в подчинении и под контролем ступени выше.
4. Кадры подбираются исключительно с учетом фиксированных требований к квалификации.
5. Исполнение обязанностей формально обезличено.
6. Высокая степень защиты сотрудников от беспричинного увольнения.

Экономисты и социологи дифференцируют несколько видов иерархических структур управления предприятием:

• Линейные;
• Функциональные;
• Линейно-функциональные;
• Линейно-штабные;
• Дивизиональные.

Каждая из них имеет свои сильные и слабые стороны, конкретная компания на стадии выбора оптимальной оргструктуры отталкивается от главных факторов:

• масштаб предприятия;
• количество сотрудников;
• производственные объемы;
• применяемые технологии;
• корпоративные цели в рамках стратегии

Для чего нужна организация структуры управления предприятия?

Цели оргструктуры:

• Периодически осуществлять координацию строгого разделение труда и распределение функционала — каждое подразделение наделено своими обязанностями и занимается решением различных вопросов.  
• Обозначать взаимоотношения между отделами в рамках действующей иерархии.
• Делегировать полномочия от руководства к подчиненным, чтобы руководитель был свободен для решения стратегических задач производства.
• Непрерывно контролировать функционирование организации.

Общая характеристика

ЛФС объединила в себе свойства линейной структуры управления предприятием и черты функциональной. Она считается самой распространенной, зародившейся на фабрично-заводском производстве: оно становилось все сложнее и на заводах стали нуждаться в управленцах, которые бы вели контроль и разработку стратегического плана компании, и руководителях отделов, которые бы курировали работу отдельных звеньев в рамках единой стратегии.

Здесь в состав структуры входят:

• линейные подразделения (руководитель определяет ключевые задачи, ведет отбор исполнителей);
• функциональные отделы (решают проблемы в пределах собственной компетенции).

Схематично ЛФС можно изобразить следующим образом:

Плюсы и минусы ЛФС

Как и любой тип структуры управления предприятием, здесь можно отметить преимущества и недостатки.

Преимущества:

• Высокая эффективность вовлечения ресурсов компании;
• Контроль за работой отдельных подразделений и конкретных специалистов;
• Потенциал для продвижения по карьере для компетентных сотрудников;
• Максимальная проработанность планов и принимаемых решений;
• Функциональные службы скоординированы на более высоком уровне;
• Высшее руководство освобождено от «оперативки» для построения стратегии бизнеса.

Недостатки:

• По горизонтали отделы и службы компании практически не взаимодействуют между собой;
• Нередко проявляются признаки чрезмерной централизации (управленческая вертикаль);
• Интерес руководителей подразделений в количественных и качественных показателях исключительно своего отдела/департамента. Нередко работники отдела не понимают сути корпоративных целей.
• Меньшая степень гибкости предприятия из-за долгого и сложного принятия решений/согласования вопросов;
• При возникновении проблем сложно найти ответственное должностное лицо.

Пример линейно-функциональной структуры управления предприятием

Схему функционирования и руководства такого типа можно рассмотреть на примере ОАО «Варгашинский элеватор»

В ОАО «Варгашинский элеватор» несколько структурных подразделений:

•  бухгалтерский отдел,
• производственные участки №1 и №2,
• участок зерносушения,
• участок погрузки/разгрузки,
• производственно-техническая лаборатория,
• механическая мастерская,
• электроцех,
• военизированная (сторожевая) охрана

Схема функционирования ОАО:

Здесь каждый представитель руководящего состава выполняя своих обязанности параллельно или совместно осуществляет работу с остальными начальниками подразделений, создавая условия для деятельности линейно-функциональной структуры управления.

( 5 оценок, среднее 5 из 5 )