Лицензионная модель международного бизнеса

Развитие
и широкое применение рассмотренных
нами современных форм и методов
международной торговли способствовало
появлению и развитию более сложных,
контрактных моделей ведения международного
бизнеса, основанных на различных
комбинациях указанных форм и методов.

2.1. Лицензионные соглашения.

Главными
предметами лицензионных соглашений
являются объекты интеллектуальной
собственности: патенты; торговые марки;
авторские права; технические ноу-хау;
специфические методы организации и
ведения бизнеса; технологии.

При
заключении лицензионного соглашения
(licensing
agreement)
фирма-продавец (лицензиар)
предоставляет права на использова­ние
своей нематериальной собственности
другой фирме (лицензи­ату)
на определенных условиях.

Коммерческое
содержание лицензионных соглашений
,
по существу, сводится к определению:

  • ус­ловий
    использования прав собственности
    лицензиара,

  • сроков дей­ствия
    соглашения и

  • установлению
    размера платежей за использо­вание
    прав со стороны лицензиата.

Обычно лицензиар
обязуется предоставлять также техническую
информацию и помощь, а ли­цензиат —
эффективно использовать полученные
права и уплачивать лицензиару
вознаграждение в установленные сроки.

В
международной практике лицензии
классифицируются по группам, которые
включают следующие виды
лицензионных со­глашений
:

1 группа — простые
(неисключительные) и исключительные;

2 группа — патентные
и беспатентные;

3 группа — полные,
сопутствующие, перекрестные;

4
группа — открытые и принудительные.

При
продаже
простой
лицензии допускаются многоразовые
сделки с одной и той же лицензией на
соответствующем рынке.
Соглашение о
неисключительной
(простой) лицензии не ограничивает прав
лицензиара как собственника,
патентообла­дателя продавать
аналогичные лицензии другим покупателям
на патентной территории лицензиара
(территории, где действует па­тент).
Лицензиар передает лицензиату на
возмездной основе право использовать
свои нематериальные активы на определенной
тер­ритории, в определенной сфере и
на установленный период вре­мени, но
при этом имеет право сам использовать
объект лицензи­онного соглашения или
продавать право его использования
другим покупателям. Таким образом,
простая лицензия не исключает впос­ледствии
конкуренцию между лицензиаром и
лицензиатом на дан­ном рынке.

Соглашение
об исключительной
лицензии

предоставляет лицен­зиату исключительное,
или монопольное, право на использование
объекта лицензии в тех пределах, которые
оговорены в лицензион­ном соглашении,
например в пределах определенной
географичес­кой территории и в
определенной сфере использования. При
этом лицензиар не имеет права предоставить
данную лицензию третьим лицам, равно
как и сам использовать объект лицензии
на этой тер­ритории. В данном случае
конкуренция лицензиара и лицензиата
на определенном рынке исключается.

На практике
предоставление исключительной лицензии,
как правило, сопровождается оговорками,
ограничивающими деятель­ность
лицензиата, среди оговорок могут быть:

а) осуществление
сбыта продукции через сбытовую сеть
лицензиара;

б) запрещение
экспорта продукции;

в) установление
максимального объема производства и
минимального объема оборота;

г) обязательство
производить закупки у лицензиара сырья,
материалов, ком­плектующих, необходимых
для производства продукции по ли­цензии.

Патентные
лицензии защищены правами промышленной
или интеллектуальной собственности в
форме разного рода патентов и свидетельств
о регистрации. На основе патентных
лицензий (иног­да выступающих в форме
договоров) могут передаваться:

  • авторские права,

  • права на использование
    изобретений, полезных моделей,
    промышленных образцов, товарных знаков
    и знаков обслуживания.

Однако
в международной торговле продуктами
интеллектуаль­ного труда широкое
распространение получила торговля
беспа­тентными
лицензиями на ноу-хау
,
в которых объект лицензии не защищен
правами в законодательном порядке.
Необходи­мость использования
беспатентной лицензии вызвана тем, что
объект не является патентоспособным;
либо лицензиар сам не заинтересован в
патентовании в целях сохранения
конфи­денциальности и секретности
ноу-хау на более длительный пери­од
времени.

Ноу-хау
может
передаваться

как в письменной (чертежи, эски­зы,
схемы), так и в устной форме.

Перед
началом переговоров о продаже лицензии
на ноу-хау с потенциальным покупателем
необ­ходимо заключить договор о
неразглашении существа ноу-хау и
неиспользовании его в случае, если не
будет заключено лицензи­онное
соглашение (договор конфиденциальности).

Если
лицензиар не хочет самостоятельно
использовать объект лицензии, он может
предоставить лицензиату право
полной
лицен­зии, уступая ему право использовать
изобретение в течение всего срока
действия патента на любой территории
и в полном объеме, то есть речь идет о
переуступке патента как такового.

Существует
также понятие
сопутствующая
лицензия, когда лицензионное соглашение
заключается в рамках контракта на
по­ставку машин, оборудования,
транспортных средств, участков, цехов,
предприятий, а общая сумма контракта
включает и сто­имость лицензии. К
сопутствующим лицензиям относятся и
лицензионные соглашения, содержанием
которых является передача прав на
ноу-хау в комплексе с предоставлением
инженерно-технических ус­луг и продажей
прав на использование запатентованных
изоб­ретений.

Особым
видом обмена технологиями является
перекрестное
лицензирование

(cross-licensing),
когда продавец и покупатель вза­имно
передают лицензии на разработанные
отдельно друг от друга и принадлежащие
им объекты промышленной и интеллектуаль­ной
собственности, совместное использование
которых позволя­ет получить
дополнительную прибыль. Благодаря
обмену лицен­зиями каждая из участвующих
сторон приобретает новые знания о
продукте или процессе, которые до этого
момента были ей не­известны. Перекрестное
лицензирование особенно эффективно
для от­раслей с часто изменяющейся
технологией производства мно­гих
видов продукции (например, в химической
и электротехниче­ской промышленности).
Фирмы разных стран предпочитают
обмениваться технологией вместо того,
чтобы вести конкурентную борьбу друг
с другом по каждому виду продукции и на
каждом рынке.

Лицензия
называется
открытой,
если патентом имеет право воспользоваться
любое заинтересованное лицо. Открытая
лицензия оформляется в соответствующем
патентном ведомстве (в России — в
Роспатенте), при этом патентная пошлина
взимается в поло­винном размере.

Лицензия
может быть
принудительной
в случае, если компетен­тные органы
принуждают патентовладельца передать
другим лицам право на использование
патента. К таким мерам национальный
орган по патентам и товарным знакам,
патентный и гражданский суд или арбитраж
прибегают в случаях: неиспользования
объекта иннова­ции патентовладельцем;
в целях поощрения конкуренции; приме­нения
антимонопольных мер. Если лицензиат
хочет передать предоставленное ему
право ис­пользовать данное изобретение
третьим лицам от своего имени, он может
им предоставить сублицензию, но только
с письменного разрешения лицензиара.

Одним
из ключевых элементов любого лицензионного
соглашения являются условия
и величина
выплат
,
которые мо­гут колебаться в достаточно
широком диапазоне, и переговоры по
каждому контракту в значительной мере
зависят от особенностей данного объекта.

Цена
лицензии

формируется на базе оценки воз­можной
прибыли, получаемой от использования
права произво­дить продукцию в
результате внедрения изобретения,
ноу-хау, а также продавать продукцию
под товарным знаком.

Задача сторон
соглашения — определить, каким образом
прибыль будет распре­делена между
лицензиаром и лицензиатом. На уровень
цены лицензии влияет множество факторов
технического, экономического и правового
характера.

Лицензиат,
оценивая выгодность покупки лицензии
:

  • калькулирует свои
    затраты на освоение производства;

  • прогнозирует
    воз­можное снижение издержек
    производства,-

  • увеличение цен
    на но­вый товар,

  • увеличение объемов
    реализации,

  • величину ожидаемой
    прибыли,

  • ценность
    использования товарного знака.

В
качестве цены
верхнего предела

он принимает меньшую величину из
следующих трех:

а) оценка прибыли
от использования технологии;

б) оценка расходов
на разработку такой же или подобной
технологии;

в) оценка расходов
на получение такой же или подобной
техно­логии от альтернативного
поставщика.

Лицензиар
оценивает:
объем;
новизну; значимость; коммер­ческую
привлекательность продаваемого права
использовать изоб­ретение, ноу-хау;
спрос; жизненный цикл продукции; величину
ожидаемой прибыли от внедрения технологии
лицен­зиатом.

В
качестве цены нижнего предела принимаются
расходы на
:
прямую передачу технологии, исследования
и разработки,

В
случае когда эффект от внедрения
определить сложно, ли­цензиар прибегает
к косвенной
оценке.

Например,
оптимальная цена лицензии должна во
столько-то раз превышать понесенные
издержки лицензиара по разработке
изобретения, ноу-хау; допустимая цена
лицензии должна быть не ниже уровня цен
по ранее заключенным соглашениям на
аналогичные изобретения, ноу-хау.

Одним
из факторов при определении цены лицензии
является
уровень технологии.

Многие компании передают технологию
сразу по завершении или даже до
окончательного завершения разработ­ки,
так что новая продукция появляется
почти одновременно на нескольких рынках.
С одной стороны, новая технология может
об­ходиться дороже для лицензиата,
поскольку имеет более длитель­ный
срок возможного использования. С другой
стороны, новейшая технология, особенно
еще не прошедшая стадию окончательной
разработки, может стоить дешевле из-за
неопределенности ее ры­ночной
стоимости.

Различаются
три вида лицензионных платежей:

роялти, паушаль­ный платеж, комбинированный
способ платежа.

Роялти
представляет
собой периодические, текущие отчисле­ния,
которые устанавливаются в виде
фиксированных ставок в про­центах и
выплачиваются через согласованные
промежутки времени (ежегодно, раз в
полгода, квартал, ежемесячно или к
определенной дате).

Роялти
могут
начисляться в согласованных пропорциях
к сле­дующим показателям, которые
используются в качестве базовых:

а) к дополнительной
прибыли лицензиата от использования
ли­цензии;

б) к общей прибыли
лицензиата;

в) к общей
стоимости реализации продукции,
произведенной по лицензии;

г) к единице
реализованной продукции в виде процента
к цене или себестоимо­сти;

д) к физическому
объему выпущенной продукции;

е) к стоимости
изготовленного по лицензии оборудования
или перерабо­танного сырья.

В лицензионное
соглашение должны быть включены
обязанно­сти лицензиата предоставлять
лицензиару необходимые сведения о тех
показателях деятельности, которые взяты
за основу при оп­ределении величины
роялти. Эти сведения должны быть
подтвер­ждены независимой экспертизой,
например аудиторской отчет­ностью.
Стороны могут предусматривать как
фиксированные на весь период действия
соглашения пропорции текущих отчислений,
так и изменяемые в зависимости от
определенных факторов, напри­мер
морального старения или увеличения
объема производства.

Уровень
ставок роялти
в
современной международной торговле
колеблется от 2 до 10% и зависит от:

  • отрасли экономики,

  • вида лицензии,

  • срока действия
    соглашения,

  • объема производства,

  • внутренних и
    экспортных цен на продукцию, произведенную
    по лицензии.

Наиболее высокие
ставки используются при продаже
исключительной лицензии на первые годы
соглашения, а также при экспортной
ориентации произведенной продукции,
наиболее низкие ставки — при
неисключительной лицензии и продажах
на внутреннем рынке.

При
определении условий соглашения необходимо
учитывать
фактор риска в деятельности лицензиата
при освоении лицензии.

Поскольку
величина роялти напрямую зависит от
результатов производственной и
коммерческой деятельности лицензиата,
то для лицензиара существует риск
невыплаты роялти в намеченном объе­ме
или в указанные сроки. Поскольку роялти
обычно оплачива­ются банковскими
переводами, лицензионные соглашения
долж­ны содержать банковские гарантии
на часть или всю сумму платежей с
возможным поэтапным уменьшением
гарантированной суммы.

Паушальный
платеж

устанавливается как твердо фиксированная,
заранее установленная сумма, не подлежащая
изменению в тече­ние всего срока
соглашения.
Паушальный платеж применяется в случаях:

а) сопутствующей
единовременной поставки оборудова­ния,
стоимость которого значительно выше
цены лицензии;

б) при выдаче
лицензии малоизвестной фирме, когда
контроль результатов деятельности
затруднен, а лицензиат не хочет допустить
контроля за использованием лицензии
со стороны лицензиара;

в) при выдаче
лицензии на использование ноу-хау, что
является своеобразной гарантией от
разглашения секретов производства.

Паушальный
платеж может выплачиваться

единовременно аван­сом или против
передачи лицензиату предусмотренных
комплектов чертежей, технологической
и другой документации, а также про­мышленных
образцов. Такой платеж, как правило,
осуществляется с безотзывного
документарного аккредитива против
документов, предусмотренных в лицензионных
соглашениях. Паушальный
платеж
может
быть внесен сразу или в несколько
установлен­ных сроков. При
выплате по частям
может
быть предусмотрена следующая схема
расчетов:

  1. на первом этапе
    выплачивается часть паушальной суммы
    авансом путем банковского перевода в
    течение определенного срока после
    подписания лицензионного соглашения;

  2. затем еще часть,
    суммы — против обусловлен­ных
    документов лицензиара с безотзывного
    документарного ак­кредитива;

  3. и, наконец,
    оставшаяся часть — полностью или
    равными долями. При этом оставшаяся
    сумма должна быть га­рантирована,
    например, путем возврата лицензиару
    выписан­ных им переводных векселей
    (тратт), акцептованных лицензиа­том
    и авалированных его банком.

Паушальный платеж
более надежен, чем роялти, так как его
удобнее гарантировать общепринятыми
способами, в том числе и путем акцепта
выписанных лицензиаром тратт.

Комбинированный
способ платежа

сочетает наличие твердо фиксированной
паушальной суммы и ро­ялти. Он
применяется, когда продажа лицензии
сопутствует поставке оборудования и
предоставлению инженерно-технических
и эксплу­атационных услуг.

В этом случае
полный платеж может представлять собой
комбинацию трех возможных частей:

  1. текущие отчисления
    платежей роялти или паушальный платеж
    за саму лицензию с соот­ветствующими
    гарантиями;

  2. единовременный
    или в рассрочку платеж за поставленное
    оборудование с безотзывного документар­ного
    аккредитива против коммерческих
    документов, подтверж­дающих поставку,
    или комплект акцептованных и авалированных
    тратт при рассрочке платежа;

  3. платежи за
    проведение инжиниринго­вых услуг по
    факту их проведения с предоставлением
    гарантии пла­тежа.

Развитие
и широкое распространение лицензионных
соглашений в сфере международного
бизнеса связано в значительной степени
с развитием международного
технологического обмена(трансфера)
,
который становится одним из главных
факторов обеспечения стратегических
конкурентных преимуществ компаний в
современных условиях глобального
ускорения научно-технического прогресса.

Международная
передача технологий (
international
technology
transfer)
это
совокупность экономических отношений
между фирмами различных стран в области
использования зарубежных научно-техниче­ских
достижений.
Международные
документы трактуют понятие «техноло­гия»
весьма широко,
оно
включает в себя:

собственно
технологию (
disembodied/dissembled
technology),
понимае­мую как набор конструктивных
решений, методов и процессов;

материализованную
технологию (
embodied
technology),
т. е. технологию, воплощенную в машинах,
оборудовании и т. п.

Соответственно
предметом трансферта могут выступать
оба типа объектов — как совместно, так
и в отдельности.

Выделяются
следующие формы
трансферта технологий
на
мировом рынке :

• передача,
продажа или предоставление по лицензии
всех форм промыш­ленной собственности
(за исключением товарных и фирменных
знаков);

• предоставление
know-how
и технологического опыта;

• торговля
высокотехнологичной продукцией;

• предоставление
технологического знания, необходимого
для приобрете­ния, монтажа и использования
машин и оборудования, полуфабрикатов
и материалов, полученных за счет закупки,
аренды, лизинга или каким-то другим
путем;

• промышленное
и техническое сотрудничество в части,
касающейся тех­нического содержания
машин, оборудования, полуфабрикатов,
матери­алов;

• оказание
консалтинговых услуг и инжиниринг;

• передача
технологии в рамках научно-технической
производственной кооперации;

• передача
технологии в рамках инвестиционного
сотрудничества.

Международная
передача технологии может осуществляться
как по
меж­фирменным каналам
независимым
иностранным фирмам, так и по
внутрен­ним каналам ТНК,
в
случае внедрения в каком-либо страновом
отделении на­учно-технического
достижения, разработанного организационной
единицей ТНК в другой стране. В современных
условиях все большего расширения
дея­тельности транснациональных
корпораций большая доля лицензионного
обмена в мире осуществляется именно по
каналам внутрифирменной торговли, что
снижает степень риска при заключении
контрактов( лицензионных соглашений)
и гарантирует сохранение научно-технических
секретов.

Развитие и широкое применение рассмотренных нами современных форм и методов международной торговли способствовало появлению и развитию более сложных, контрактных моделей ведения международного бизнеса, основанных на различных комбинациях указанных форм и методов.

Лицензионные соглашения

Главными предметами лицензионных соглашений являются объекты интеллектуальной собственности: патенты; торговые марки; авторские права; технические ноу-хау; специфические методы организации и ведения бизнеса; технологии.

При заключении лицензионного соглашения (licensing agreement) фирма-продавец (лицензиар) предоставляет права на использование своей нематериальной собственности другой фирме (лицензиату) на определенных условиях.

Коммерческое содержание лицензионных соглашений, по существу, сводится к определению:

условий использования прав собственности лицензиара,

сроков действия соглашения и

установлению размера платежей за использование прав со стороны лицензиата.

Обычно лицензиар обязуется предоставлять также техническую информацию и помощь, а лицензиат — эффективно использовать полученные права и уплачивать лицензиару вознаграждение в установленные сроки.

В международной практике лицензии классифицируются по группам, которые включают следующие виды лицензионных соглашений:

1 группа — простые (неисключительные) и исключительные;

2 группа — патентные и беспатентные;

3 группа — полные, сопутствующие, перекрестные;

4 группа — открытые и принудительные.

При продаже простой лицензии допускаются многоразовые сделки с одной и той же лицензией на соответствующем рынке. Соглашение о неисключительной (простой) лицензии не ограничивает прав лицензиара как собственника, патентообладателя продавать аналогичные лицензии другим покупателям на патентной территории лицензиара (территории, где действует патент). Лицензиар передает лицензиату на возмездной основе право использовать свои нематериальные активы на определенной территории, в определенной сфере и на установленный период времени, но при этом имеет право сам использовать объект лицензионного соглашения или продавать право его использования другим покупателям. Таким образом, простая лицензия не исключает впоследствии конкуренцию между лицензиаром и лицензиатом на данном рынке.

Соглашение об исключительной лицензии предоставляет лицензиату исключительное, или монопольное, право на использование объекта лицензии в тех пределах, которые оговорены в лицензионном соглашении, например в пределах определенной географической территории и в определенной сфере использования. При этом лицензиар не имеет права предоставить данную лицензию третьим лицам, равно как и сам использовать объект лицензии на этой территории. В данном случае конкуренция лицензиара и лицензиата на определенном рынке исключается.

На практике предоставление исключительной лицензии, как правило, сопровождается оговорками, ограничивающими деятельность лицензиата, среди оговорок могут быть:

а) осуществление сбыта продукции через сбытовую сеть лицензиара;

б) запрещение экспорта продукции;

в) установление максимального объема производства и минимального объема оборота;

г) обязательство производить закупки у лицензиара сырья, материалов, комплектующих, необходимых для производства продукции по лицензии.

Патентные лицензии защищены правами промышленной или интеллектуальной собственности в форме разного рода патентов и свидетельств о регистрации. На основе патентных лицензий (иногда выступающих в форме договоров) могут передаваться:

авторские права,

права на использование изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, товарных знаков и знаков обслуживания.

Однако в международной торговле продуктами интеллектуального труда широкое распространение получила торговля беспатентными лицензиями на ноу-хау, в которых объект лицензии не защищен правами в законодательном порядке. Необходимость использования беспатентной лицензии вызвана тем, что объект не является патентоспособным; либо лицензиар сам не заинтересован в патентовании в целях сохранения конфиденциальности и секретности ноу-хау на более длительный период времени.

Ноу-хау может передаваться как в письменной (чертежи, эскизы, схемы), так и в устной форме.

Перед началом переговоров о продаже лицензии на ноу-хау с потенциальным покупателем необходимо заключить договор о неразглашении существа ноу-хау и неиспользовании его в случае, если не будет заключено лицензионное соглашение (договор конфиденциальности).

Если лицензиар не хочет самостоятельно использовать объект лицензии, он может предоставить лицензиату право полной лицензии, уступая ему право использовать изобретение в течение всего срока действия патента на любой территории и в полном объеме, то есть речь идет о переуступке патента как такового.

Существует также понятие сопутствующая лицензия, когда лицензионное соглашение заключается в рамках контракта на поставку машин, оборудования, транспортных средств, участков, цехов, предприятий, а общая сумма контракта включает и стоимость лицензии. К сопутствующим лицензиям относятся и лицензионные соглашения, содержанием которых является передача прав на ноу-хау в комплексе с предоставлением инженерно-технических услуг и продажей прав на использование запатентованных изобретений.

Особым видом обмена технологиями является перекрестное лицензирование (cross-licensing), когда продавец и покупатель взаимно передают лицензии на разработанные отдельно друг от друга и принадлежащие им объекты промышленной и интеллектуальной собственности, совместное использование которых позволяет получить дополнительную прибыль. Благодаря обмену лицензиями каждая из участвующих сторон приобретает новые знания о продукте или процессе, которые до этого момента были ей неизвестны. Перекрестное лицензирование особенно эффективно для отраслей с часто изменяющейся технологией производства многих видов продукции (например, в химической и электротехнической промышленности). Фирмы разных стран предпочитают обмениваться технологией вместо того, чтобы вести конкурентную борьбу друг с другом по каждому виду продукции и на каждом рынке.

Лицензия называется открытой, если патентом имеет право воспользоваться любое заинтересованное лицо. Открытая лицензия оформляется в соответствующем патентном ведомстве (в России — в Роспатенте), при этом патентная пошлина взимается в половинном размере.

Лицензия может быть принудительной в случае, если компетентные органы принуждают патентовладельца передать другим лицам право на использование патента. К таким мерам национальный орган по патентам и товарным знакам, патентный и гражданский суд или арбитраж прибегают в случаях: неиспользования объекта инновации патентовладельцем; в целях поощрения конкуренции; применения антимонопольных мер. Если лицензиат хочет передать предоставленное ему право использовать данное изобретение третьим лицам от своего имени, он может им предоставить сублицензию, но только с письменного разрешения лицензиара.

Одним из ключевых элементов любого лицензионного соглашения являются условия и величина выплат, которые могут колебаться в достаточно широком диапазоне, и переговоры по каждому контракту в значительной мере зависят от особенностей данного объекта.

Цена лицензии формируется на базе оценки возможной прибыли, получаемой от использования права производить продукцию в результате внедрения изобретения, ноу-хау, а также продавать продукцию под товарным знаком.

Задача сторон соглашения — определить, каким образом прибыль будет распределена между лицензиаром и лицензиатом. На уровень цены лицензии влияет множество факторов технического, экономического и правового характера.

Лицензиат, оценивая выгодность покупки лицензии:

калькулирует свои затраты на освоение производства;

прогнозирует возможное снижение издержек производства,-

увеличение цен на новый товар,

увеличение объемов реализации,

величину ожидаемой прибыли,

ценность использования товарного знака.

В качестве цены верхнего предела он принимает меньшую величину из следующих трех:

а) оценка прибыли от использования технологии;

б) оценка расходов на разработку такой же или подобной технологии;

в) оценка расходов на получение такой же или подобной технологии от альтернативного поставщика.

Лицензиар оценивает: объем; новизну; значимость; коммерческую привлекательность продаваемого права использовать изобретение, ноу-хау; спрос; жизненный цикл продукции; величину ожидаемой прибыли от внедрения технологии лицензиатом.

В качестве цены нижнего предела принимаются расходы на: прямую передачу технологии, исследования и разработки,

В случае когда эффект от внедрения определить сложно, лицензиар прибегает к косвенной оценке.

Например, оптимальная цена лицензии должна во столько-то раз превышать понесенные издержки лицензиара по разработке изобретения, ноу-хау; допустимая цена лицензии должна быть не ниже уровня цен по ранее заключенным соглашениям на аналогичные изобретения, ноу-хау.

Одним из факторов при определении цены лицензии является уровень технологии. Многие компании передают технологию сразу по завершении или даже до окончательного завершения разработки, так что новая продукция появляется почти одновременно на нескольких рынках. С одной стороны, новая технология может обходиться дороже для лицензиата, поскольку имеет более длительный срок возможного использования. С другой стороны, новейшая технология, особенно еще не прошедшая стадию окончательной разработки, может стоить дешевле из-за неопределенности ее рыночной стоимости.

Различаются три вида лицензионных платежей: роялти, паушальный платеж, комбинированный способ платежа.

Роялти представляет собой периодические, текущие отчисления, которые устанавливаются в виде фиксированных ставок в процентах и выплачиваются через согласованные промежутки времени (ежегодно, раз в полгода, квартал, ежемесячно или к определенной дате).

Роялти могут начисляться в согласованных пропорциях к следующим показателям, которые используются в качестве базовых:

а) к дополнительной прибыли лицензиата от использования лицензии;

б) к общей прибыли лицензиата;

в) к общей стоимости реализации продукции, произведенной по лицензии;

г) к единице реализованной продукции в виде процента к цене или себестоимости;

д) к физическому объему выпущенной продукции;

е) к стоимости изготовленного по лицензии оборудования или переработанного сырья.

В лицензионное соглашение должны быть включены обязанности лицензиата предоставлять лицензиару необходимые сведения о тех показателях деятельности, которые взяты за основу при определении величины роялти. Эти сведения должны быть подтверждены независимой экспертизой, например аудиторской отчетностью. Стороны могут предусматривать как фиксированные на весь период действия соглашения пропорции текущих отчислений, так и изменяемые в зависимости от определенных факторов, например морального старения или увеличения объема производства.

Уровень ставок роялти в современной международной торговле колеблется от 2 до 10% и зависит от:

отрасли экономики,

вида лицензии,

срока действия соглашения,

объема производства,

внутренних и экспортных цен на продукцию, произведенную по лицензии.

Наиболее высокие ставки используются при продаже исключительной лицензии на первые годы соглашения, а также при экспортной ориентации произведенной продукции, наиболее низкие ставки — при неисключительной лицензии и продажах на внутреннем рынке.

При определении условий соглашения необходимо учитывать фактор риска в деятельности лицензиата при освоении лицензии.

Поскольку величина роялти напрямую зависит от результатов производственной и коммерческой деятельности лицензиата, то для лицензиара существует риск невыплаты роялти в намеченном объеме или в указанные сроки. Поскольку роялти обычно оплачиваются банковскими переводами, лицензионные соглашения должны содержать банковские гарантии на часть или всю сумму платежей с возможным поэтапным уменьшением гарантированной суммы.

Паушальный платеж устанавливается как твердо фиксированная, заранее установленная сумма, не подлежащая изменению в течение всего срока соглашения. Паушальный платеж применяется в случаях:

а) сопутствующей единовременной поставки оборудования, стоимость которого значительно выше цены лицензии;

б) при выдаче лицензии малоизвестной фирме, когда контроль результатов деятельности затруднен, а лицензиат не хочет допустить контроля за использованием лицензии со стороны лицензиара;

в) при выдаче лицензии на использование ноу-хау, что является своеобразной гарантией от разглашения секретов производства.

Паушальный платеж может выплачиваться единовременно авансом или против передачи лицензиату предусмотренных комплектов чертежей, технологической и другой документации, а также промышленных образцов. Такой платеж, как правило, осуществляется с безотзывного документарного аккредитива против документов, предусмотренных в лицензионных соглашениях. Паушальный платеж может быть внесен сразу или в несколько установленных сроков. При выплате по частям может быть предусмотрена следующая схема расчетов:

на первом этапе выплачивается часть паушальной суммы авансом путем банковского перевода в течение определенного срока после подписания лицензионного соглашения;

затем еще часть, суммы — против обусловленных документов лицензиара с безотзывного документарного аккредитива;

и, наконец, оставшаяся часть — полностью или равными долями. При этом оставшаяся сумма должна быть гарантирована, например, путем возврата лицензиару выписанных им переводных векселей (тратт), акцептованных лицензиатом и авалированных его банком.

Паушальный платеж более надежен, чем роялти, так как его удобнее гарантировать общепринятыми способами, в том числе и путем акцепта выписанных лицензиаром тратт.

Комбинированный способ платежа сочетает наличие твердо фиксированной паушальной суммы и роялти. Он применяется, когда продажа лицензии сопутствует поставке оборудования и предоставлению инженерно-технических и эксплуатационных услуг.

В этом случае полный платеж может представлять собой комбинацию трех возможных частей:

текущие отчисления платежей роялти или паушальный платеж за саму лицензию с соответствующими гарантиями;

единовременный или в рассрочку платеж за поставленное оборудование с безотзывного документарного аккредитива против коммерческих документов, подтверждающих поставку, или комплект акцептованных и авалированных тратт при рассрочке платежа;

платежи за проведение инжиниринговых услуг по факту их проведения с предоставлением гарантии платежа.

Развитие и широкое распространение лицензионных соглашений в сфере международного бизнеса связано в значительной степени с развитием международного технологического обмена(трансфера), который становится одним из главных факторов обеспечения стратегических конкурентных преимуществ компаний в современных условиях глобального ускорения научно-технического прогресса.

Международная передача технологий (international technology transfer) — это совокупность экономических отношений между фирмами различных стран в области использования зарубежных научно-технических достижений. Международные документы трактуют понятие «технология» весьма широко, оно включает в себя:

* собственно технологию (disembodied/dissembled technology), понимаемую как набор конструктивных решений, методов и процессов;

* материализованную технологию (embodied technology), т.е. технологию, воплощенную в машинах, оборудовании и т.п.

Соответственно предметом трансферта могут выступать оба типа объектов — как совместно, так и в отдельности.

Выделяются следующие формы трансферта технологий на мировом рынке:

* передача, продажа или предоставление по лицензии всех форм промышленной собственности (за исключением товарных и фирменных знаков);

* предоставление know-how и технологического опыта;

* торговля высокотехнологичной продукцией;

* предоставление технологического знания, необходимого для приобретения, монтажа и использования машин и оборудования, полуфабрикатов и материалов, полученных за счет закупки, аренды, лизинга или каким-то другим путем;

* промышленное и техническое сотрудничество в части, касающейся технического содержания машин, оборудования, полуфабрикатов, материалов;

* оказание консалтинговых услуг и инжиниринг;

* передача технологии в рамках научно-технической производственной кооперации;

* передача технологии в рамках инвестиционного сотрудничества.

Международная передача технологии может осуществляться как по межфирменным каналам независимым иностранным фирмам, так и по внутренним каналам ТНК, в случае внедрения в каком-либо страновом отделении научно-технического достижения, разработанного организационной единицей ТНК в другой стране. В современных условиях все большего расширения деятельности транснациональных корпораций большая доля лицензионного обмена в мире осуществляется именно по каналам внутрифирменной торговли, что снижает степень риска при заключении контрактов (лицензионных соглашений) и гарантирует сохранение научно-технических секретов.

Стратегии международного развития вашего бизнеса

Фото Евгения Резника, Кублог

Международный бизнес во многом схож с национальным бизнесом, однако имеются и существенные различия. Главная проблема — преодоление различий национальных культур, которые проявляются в особенностях ведения дела. В качестве примера можно вспомнить тот факт, что во многих восточных компаниях сильно развита семейственность ведения бизнеса.

Важнейшей характеристикой национальной культуры, которую необходимо учитывать при ведении бизнеса в стране, является преобладание в культуре индивидуализма или коллективизма. Культуры традиционно делятся на коллективистские или индивидуалистские по господствующим системам ценностей (в зависимости от того, ставится на первое место индивидуальный самоконтроль или общественная солидарность).

Международный бизнес работает в разных культурах, поэтому одни и те же формальные параметры начала бизнеса (объем привлеченного капитала, численность служащих, производственные фонды, методы стимулирования производительности труда и т. п.) могут в разной культурной среде давать различные результаты. Особенно это различие важно для бизнеса в России и для выхода российского бизнеса на международный рынок, так как опыт международной деятельности здесь ограничен относительно узкими временными рамками.

1. Причины выбора международных стратегий

Существует множество причин, почему организация может разрабатывать международный вариант стратегического развития. Известный американский теоретик менеджмента П. Копер (1980) выделил две группы факторов, которые определяют, будет ли для компании привлекательным международный вариант развития бизнеса или нет:

  • факторы выталкивания. Они порождаются недостатком возможностей для развития бизнеса на местном рынке в связи с низкими ценами на продукцию или ограничениями со стороны правительства (например, антимонопольное законодательство), что часто является причиной обращения компании к изучению возможностей деятельности на международных рынках;
  • факторы втягивания. Они возникают при существовании за рубежом лучших условий для развития бизнеса, например льготного налогообложения и других факторов. Не секрет, что многие западные фирмы размещают свои производства за рубежом, прежде всего в странах Азии, из-за относительной дешевизны там рабочей силы.

Выбор международной стратегии ведения бизнеса связан с достаточно высокими рисками. Типичными трудностями международных стратегий являются следующие:

  • проблемы в решении того, какими и насколько разными должны быть продукты (услуги), чтобы быть привлекательными для различных иностранных рынков;
  • сложности с переводом валюты и курсами обмена валют;
  • вопросы, связанные с предсказанием затрат и прибыльности, должны основываться на прогнозировании движения курсов валют, а неправильное прогнозирование в этой области может стоить компании очень дорого;
  • компания будет подвергаться воздействию различных культур, что может создать значительные управленческие проблемы, особенно в случаях, если существует практика перехода управляющих из страны в страну;
  • обычно имеются и структурные проблемы; при выборе международных стратегий часто возникает вопрос: какую структуру лучше принять организации, действующей в международной экономической среде;
  • проблемы с налогами: компания будет искать возможности решения проблем, связанных с переводными процедурами, чтобы уменьшить налоги и показать максимальную прибыль в той стране, где налоги самые низкие;
  • присутствие политического риска, связанного с вероятностью того, что зарубежные вклады предприятия будут скованы политикой правительства страны-хозяина. Этот вопрос должен быть проанализирован очень внимательно.

2. Направления международного стратегического развития бизнеса

Существует ряд специфических стратегических альтернатив, которые могут быть полезными в международном контексте. Мы рассмотрим следующие:

  1. дочернее предприятие в полной собственности;
  2. совместное предприятие;
  3. договор о франшизе;
  4. оффшорное производство;
  5. экспорт и импорт.

2.1. Дочернее предприятие в полной собственности

Когда применяется этот тип международной стратегии, организация — в данном случае это будет транснациональная компания (ТНК) — создает зарубежное предприятие, которое полностью ей принадлежит и ею контролируется. Примером такого дочернего предприятия может стать кондитерская фабрика «Россия», которой владеет корпорация Nestle. Дочернее предприятие может возникнуть на пустом месте — в этом случае образуется новое предприятие в иностранном государстве, или быть создано в результате частичного или полного поглощения зарубежных предприятий.

Можно привести ряд аргументов как в пользу создания предприятия на пустом месте, так и поглощения как международных стратегий.

Создание предприятия на пустом месте:

  • может быть более дешевой формой прямого проникновения;
  • может быть более подходящим для малых фирм, которые имеют ограниченные финансовые ресурсы;
  • целесообразно, когда нет желания унаследовать проблемы существующей национальной фирмы (фабрики, завода и пр.);
  • может быть разработано так, чтобы включать наиболее современные методы и технологии производства (иногда перестройка устаревших технологий производства бывает дороже, чем создание нового передового предприятия);
  • можно выбрать более удобное место для нового предприятия — может быть найден участок с минимальной стоимостью или в регионе, где не будет проблем с наймом работников;
  • правительства в странах внедрения обычно поддерживают создание предприятия на пустом месте, поэтому возможно предоставление субсидий или налоговых скидок.

Поглощение:

  • позволяет осуществить быстрое проникновение на иностранный рынок;
  • дает гораздо более быструю отдачу на используемый капитал;
  • может предупредить действия фирмы-конкурента;
  • можно избежать ряда культурных, юридических и управленческих проблем путем поглощения действующего предприятия;
  • в результате поглощения корпорация может отчасти использовать имеющиеся на предприятии управленческий аппарат, торговые марки, устоявшиеся связи с поставщиками и потребителями;
  • не нарушает существующего конкурентного соотношения в стране-хозяине.

Создание дочерних предприятий зарубежными фирмами — достаточно распространенная бизнес-стратегия в современном мире. Примером такого стратегического решения может стать организация собственного производства по сборке печатных машин в России немецким концерном Heidelberg — одним из крупнейших в мире производителей полиграфического оборудования. Концерн сделал ставку на проект создания нового предприятия на пустом месте, рассчитывая, что его будущая продукция будет пользоваться спросом со стороны российских типографий.

Другую стратегию — поглощение — избрала американская корпорация Procter&Gamble по отношению к известной немецкой компании Wella, производящей краски для волос и шампуни. P&G сделало этой компании несколько предложений о покупке, надеясь с помощью такого приобретения укрепить свои позиции в производстве косметики для ухода за волосами и использовать имеющиеся у Wella каналы распределения продукции.

2.2. Совместные предприятия (СП)

Другой распространенной международной стратегией является создание совместных предприятий. Совместное предприятие базируется на соглашении, согласно которому два или более партнера владеют и управляют зарубежным предприятием. Это предприятие обычно размещается в родной стране одного из партнеров.

Совместные предприятия обеспечивают участникам бизнеса следующие преимущества:

  • партнеры могут дополнять друг друга и благодаря этому снижать риск, связанный с ведением бизнеса; примером может быть маленькая компания, которая обладает технологией, но не имеет производственных мощностей. Она, наиболее вероятно, войдет в соглашение с другой компанией, которая такими мощностями располагает;
  • фирма, имеющая ограниченные денежные средства, но значительный международный опыт, может составить команду с компанией, у которой много средств, но мало опыта;
  • совместное предприятие может обеспечить быстрый доступ к сетям распределения;
  • такие предприятия легко приспосабливаются к изменениям внешней среды, поэтому их создание является часто используемым средством организации предпринимательства в странах с формируемой экономикой (например, в России, странах СНГ и Восточной Европы).

Примером такого совместного предприятия может быть «Инструм-Рэнд» — СП, созданное на базе небольшого механического завода в Нижнем Новгороде, которое первым в России смогло стать одним из поставщиков всемирно известной своими требованиями к качеству компании Mercedes-Benz. На заводе сегодня производятся рулевые колонки уникальной конструкции.

2.3. Договор о франшизе (франчайзинг)

Договор о франшизе может принимать множество форм, он в своей основе представляет деловое соглашение, по которому одна сторона разрешает другой вести деятельность, используя ее товарный знак, логотип, продукцию, а также методы ведения операций в обмен на вознаграждение.

Часто такие договоры используются в розничной торговле, работе закусочных, гостиничном деле и широко применяется в международном масштабе (например, McDonald’s или сеть отелей Holiday Inn). Договор о франшизе обычно требует выплаты вознаграждения вперед, а затем процентов с прибыли. В обмен на это предоставляющая привилегию корпорация обеспечит необходимую помощь, а в некоторых случаях может потребовать закупки товаров у определенных производителей, чтобы поддерживался уровень качества.

Договор о франшизе дает ряд выгод, в частности следующие:

  • он обеспечивает предоставляющего франшизу доходом, а ее получившего — товаром (услугой), уже завоевавшим место на рынке;
  • он позволяет компании, предоставляющей франшизу, быстро расти в нескольких местах без значительных вложений капитала, который мог бы понадобиться, если бы компания росла иным способом;
  • он устраняет часть потребностей в развитии управленческих навыков, необходимых для того, чтобы справиться с большой распыленной организацией, — компании, получившие франшизу, осуществляют управление сами;
  • он является подходящей стратегией для вовлечения в нее малых фирм, при этом риск для этих фирм при покупке франшизы значительно меньше, чем при независимом начале дела.

Именно на основании договоров о франшизе действует большое количество автозаправочных станций. Владельцы нескольких АЗС заключают договор о франшизе с крупными корпорациями — British Petroleum, Shell или подобными им — об использовании их товарной марки на своих предприятиях и берут при этом на себя определенные обязательства о качестве отпускаемого на заправках бензина. Заправки раскрашиваются в цвета крупной, узнаваемой потребителями фирмы, что обеспечивает им приток покупателей, а для фирмы, которая позволила использовать свою торговую марку, такой договор означает своеобразную рекламу и географический рост.

Существует несколько факторов риска, связанных с договором о франшизе. Прежде всего, это проблемы контроля качества: продолжая приведенный выше пример, можно сказать, что если качество бензина на заправке не будет отвечать принятым нормам, то это может привести к росту недоверия со стороны потребителей к известной марке. Поэтому крупные нефтяные компании, заключая договоры о франшизе с мелкими владельцами, как правило, оговаривают, кем будет поставляться бензин на эти заправки.

2.4. Оффшорное производство

Оффшорное производство означает, что одна стадия производственного процесса размещается за рубежом для того, чтобы уменьшить затраты. Оффшорная фирма обычно размещается в стране с невысокой стоимостью рабочей силы, а конечный продукт продается на внутреннем рынке страны, в которой зарегистрирована корпорация. Это довольно распространенная стратегия в области, например, электроники и текстиля.

Оффшорное производство целесообразно использовать в случаях, когда:

  • продукция требует значительных затрат из-за больших объемов неквалифицированного труда;
  • вес продукции относительно мал в сравнении с ее стоимостью. Это необходимо для снижения транспортных расходов;
  • в стране, выбранной для производства продукции, низкие тарифы на сырье и энергию;
  • продукция стандартизирована и имеет стандартный производственный процесс, поэтому контроль за качеством продукции облегчен.

Оффшорное производство обычно имеет следующие преимущества:

  • может являться источником значительного конкурентного преимущества;
  • стандартизация продукции и процесса производства существенно облегчает решение управленческих задач;
  • существует большое количество стран, которые могут использоваться для организации оффшорного производства;
  • электронная связь намного облегчает процесс управления на значительных расстояниях.

Многие известные сегодня фирмы по производству одежды — Gap, Unlimited, Sisley и другие — проектируют и разрабатывают модели одежды у себя в стране, а производство размещают в странах Юго-Восточной Азии из-за дешевизны там рабочей силы. Похожая ситуация сложилась во французской косметической промышленности: в стране осталось всего около пяти крупных косметических фабрик, все остальное производство выведено за пределы Франции, в страны с более дешевой энергией, водой, рабочей силой.

2.5. Экспортные и импортные операции

Участие в экспортно-импортных операциях часто является единственным выбором для малой фирмы, которая стремится выйти на международный рынок. Это также вариант для более крупных компаний, которые хотят прорваться на международный рынок с минимальным объемом вложений. Как правило, установка на экспорт-импорт является лишь переходной стратегией, первым шагом вовлечения в международный бизнес.

Отметим основные преимущества и недостатки экспортно-импортного варианта международной стратегии.

Преимущества:

  1. это относительно дешевый и малорисковый метод продажи за рубеж;
  2. бумажная работа с документацией и иностранной валютой, требующая определенных навыков, может проводиться внешними экспертами;
  3. это стратегия, открытая для компании любых размеров;
  4. банки могут быть более подготовлены для оказания финансовой помощи для компании, осуществляющей экспортно-импортную стратегию.

Недостатки:

  • возможны значительные затраты на адаптацию производства, его приспособление к требованиям потребителей из другой страны или стран;
  • если иностранный дистрибьютор (распространитель продукции) работает плохо, фирма может оказаться не способной отделаться от него, так как в некоторых странах существуют строгие законы, создающие препятствия для прекращения отношений с ним;
  • компания часто сталкивается с таможенными трудностями;
  • компания может быть слабо представлена на иностранном рынке.

Самые наглядные результаты осуществления экспортно-импортной стратегии различными предприятиями мы каждый день видим вокруг себя, покупая в магазинах импортные товары.

Выводы

  1. Компании обращаются к международной стратегии развития в результате действия двух групп факторов: факторов выталкивания (когда их возможности развития внутри страны наталкиваются на препятствия) и факторов вытягивания (когда появляется привлекательная перспектива ведения бизнеса за рубежом).
  2. Международный бизнес сталкивается с рядом трудностей: различиями в культуре, возможными проблемами с курсами и переводами валют, сложностями налогообложения и ценообразования, приспособлением продуктов к требованиям иностранных потребителей, сложностями выбора оптимальной структуры организации для ведения международного бизнеса, высоким политическим риском.
  3. Наиболее распространенными являются следующие формы ведения международного бизнеса: дочерние предприятия, совместные предприятия, лицензирование, договор о франшизе, оффшорное производство, экспорт и импорт.

Понравилась статья? Поделить с друзьями:
  • Лицензирование управляющих компаний доклад
  • Лицензия управляющей компании жкх в самаре
  • Личная доверенность должна иметь реквизиты
  • Личная жизнь звезд российского шоу бизнеса
  • Лмед в новомосковске часы работы в субботу