Курсовая работа бизнес план как основа предпринимательской деятельности

Курсовая работа: Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности

Институт экономики и финансов

Реферат

по курсу: Организационно-правовые основы

предпринимательства

Тема: Бизнес-план как основа

предпринимательской деятельности

Студентки заочного отделения

Масловской Елены Николаевны

Шифр 989-347 Группа 197

Санкт-Петербург

План

1. Для чего нужен бизнес-план 3

2. Структура бизнес-плана 4

2.1. Резюме 5

2.2. Описание фирмы 5

2.3. Цели и задачи 5

2.4. Продукт (услуга) 9

2.5. Анализ рынка 9

2.6. План маркетинга 11

2.7. План производства 13

2.8. Управленческий персонал 14

2.9. Источники и объем требуемых средств 14

2.10. Оценка риска 15

2.11. Финансовый план (бюджет) 15

Выводы 17

Литература 18

Приложение

1. Для чего нужен бизнес-план

Бизнес-план сегодня — не просто модное в России слово. Это официальный документ, который является одним из основных инструментов по добыванию денежных средств. Однако, это не является единственной функцией этого документа. Кроме вышеуказанной бизнес-план выполняет следующие основные функции:

непосредственно разработка бизнес-плана заставляет разработчика объективно и критически взглянуть на проект, в первом приближении оценить его.

бизнес-план является тем инструментом, который позволяет при надлежащем использовании контролировать и управлять предприятием в ходе реализации плана, что в свою очередь является основой успеха.

Таким образом, бизнес является основой для ответа на следующие вопросы; целесообразно ли вкладывать деньги в данный проект и принесет ли он доходы, которые окупят все затраты сил и средства.

2. Структура бизнес-плана

Вопросам разработки бизнес-плана посвящено большое количество литературы, как отечественной, так и зарубежной. Однако это вовсе не означает, что существуют какие-то жесткие рамки, под которые должен попадать вновь разрабатываемый бизнес-план. Но существуют некоторые правила, которые, в принципе, обязательны для каждого бизнес-плана. Одно из таких негласных правил говорит, что бизнес-план должен быть хорошо оформлен. Безупречное оформление безусловно будет положительно оценено потенциальным инвестором, и, возможно, будет основополагающим для него при принятии решения, так как по оформлению он может решить об отношении к делу и профессионализму составителя. Во-вторых, бизнес-план должен быть кратким. В бизнес-плане не желательны второстепенные по значению схемы, таблицы и графики; оставлять рекомендуется только самые необходимые.

Рекомендуемая, но не обязательная, структура бизнес плана может быть следующей:

1. Резюме.

2. Описание фирмы.

3. Цели и задачи.

4. Продукция/услуга.

5. Анализ рынка.

6. Маркетинг.

7. План производства.

8. Управленческий персонал.

9. Источники и объем требуемых средств.

10. Оценка риска.

11. Финансовый план (бюджет).

2.1. Резюме

Бизнес-план начинается с краткого изложения сути проекта, то есть с резюме или выводов. Они обычно пишутся в самую последнюю очередь, но именно они являются первым пунктом бизнес-плана. Выводы рекомендуется делать краткими — не более 1-2 страниц. Резюме — это самостоятельный рекламный документ, т.к. в нем содержатся основные положения всего бизнес-плана. Это будет единственная часть, которую будут читать большинство потенциальных инвесторов. А инвестор захочет прежде всего узнать следующую информацию: размер кредита, для какой цели, предполагаемые сроки погашения, кто еще собирается инвестировать проект, какие собственные средства есть.

2.2. Описание фирмы

В данном разделе отражаются основные виды деятельности и характер фирмы (проекта), производственная и другая деятельность. Указываются следующие данные о фирме.

1. История фирмы:

дата и место создания фирмы, ее юридический статус к настоящему времени;

имена основателей фирмы, директоров,

основные изменения, произошедшие в структуре фирмы, ее руководстве, юридическом статусе с момента основания.

основные достижения фирмы в той области деятельности, которая подлежит анализу в бизнес-плане.

2. Сведения о предприятии и предпринимателе;

основные технико-экономические и финансовые показатели, характер производимой продукции, рынок сбыта, партнеры, клиенты, ближайшие цели и перспективы развития, наличие лицензий.

3. Социальная направленность и масштабность проекта:

указывается направленность на решение местных проблем;

возможные перспективы развития, выход на зарубежный рынок и т.п. Также в этом разделе проводится анализ сферы деятельности фирмы.

2.3. Цели и задачи

План должен раскрывать заявленные цели и задачи предприятия. В этом разделе должен быть приведен анализ перспективности идеи или SWOT-анализ.

—PAGE_BREAK—

SWOT — аббревиатура английских слов:

Strenth — сила;

Weakfnesses — слабость:

Opportunities — возможность;

Troubles — опасности;

Этот анализ также называют ситуационным анализом. Сильные и слабые стороны идеи — это те характеристики идеи, которые могут быть проконтролированы предпринимателем, на которые он может оказать воздействие. Они обычно относятся к настоящему времени.

Здесь рассматриваются следующие факторы:

организационные (организационно-правовая форма, наличие помещений собственных или арендованных):

маркетинговые (место расположения, маркетинговый комплекс, рынок, его сегмент; конкуренты; чем продукт (услуга) будет отличаться от конкурентной),

технические (производственные фонды: состояние и ресурсы),

финансовые (наличие собственных средств);

кадровые (навыки и профессиональные недостатки, насколько идея отвечает идеям, знаниям и умениям предпринимателя).

Например, к сильным сторонам можно отнести такие факторы как:

дешевое сырье;

высокий профессионализм;

дешевый продукт (услуга);

новизна продукта (услуги);

хорошая упаковка.

Слабые стороны могут быть следующие:

нет склада:

большие издержки и, как следствие, высокая цена;

слабая реклама.

Возможности и опасности — это те характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем. Здесь необходимо учесть следующие факторы:

экономическая среда (государственная поддержка малых форм, налоговое законодательство):

политическая среда;

социально-культурная среда;

технологическая среда;

демографическая среда.

Необходимо проанализировать факторы, вызвавшие появление идеи и ее привлекательности. Как они будут развиваться в дальнейшем?

Возможности:

повышение профессионального уровня;

вероятность получения нового продукта;

использование новых материалов, нового сырья:

благоприятная налоговая и кредитная политика.

Опасности:

таможенное оформление:

появление конкурентов.

Успех в мире бизнеса решающим образом зависит от трех элементов:

1. Понимания состояния дел на данный момент;

2. Ясного представления того уровня, которого собирается достичь предприятие;

3. Планирование процесса перехода из одного состояния в другое. Все эти аспекты должны быть представлены в анализе идеи.

Проанализировав и оценив идею, в конечном итоге определяем свое состояние (сильные и слабые стороны, возможности и опасности) на данный момент.

Закончив оценку, можно приступить к формулированию целей и задач. Этот процесс состоит из 2-х этапов. Во-первых, следует установить, какой именно бизнес будет вестись, и затем определить главные, количественно определенные цели на перспективу, отражающие стремления в бизнесе, и определить те, которые из них реально достижимы.

Решив проблему с целями и задачами, необходимо определить пути достижения этих целей. Для этого вырабатывается стратегия и формулируются оперативные планы.

Формулировка цели бизнеса должна прежде всего содержать основные направления деятельности фирмы. Они очерчивают границы бизнеса, определяемые его сильными и слабыми сторонами.

Формулировка основных направлений деятельности фирмы должна быть, с одной стороны, достаточной узкой, чтобы давать конкретное направление деятельности и фокусировать внимание на главном, а с другой стороны — охватывающей достаточную область, чтобы оставить простор для роста.

В конечном счете здесь показывается то, что коренным образом будет отличать фирму от ее конкурентов. Также сюда включают определенные элементы, отражающие то, каким руководитель хочет видеть свой бизнес в будущем. Эти элементы могут включать в себя рост, прибыльность, какие-то другие показатели. Они должны передавать некий образ бизнеса, к которому фирма могла бы стремиться.

Цели должны быть также выражены количественно и отражать не только то, что хотелось бы достичь в бизнесе, но также и то, что можно достичь в данной экономической ситуации.

Поставленные цели должны быть: конкретными, количественно определенными, достижимыми, реальными.

Основные направления и цели говорят о том, чего предприятие хочет достичь. Следующая стадия — сформулировать их так, чтобы они показывали как оно хочет этого достичь, определив при этом задачи, которые необходимо решить. Скоординированная совокупность задач, направленная на достижение поставленных целей, составляет стратегию. Необходимо рассмотреть несколько вариантов стратегии, дать им оценку и выбрать то необходимое, что может помочь в осуществлении поставленных задач, эти варианты должны включать в себя различные подходы к ценообразованию продукции, работе с персоналом, финансовым вопросам. Необходимо выбрать наиболее приемлемую для данного бизнеса стратегию. Стратегия не должна быть слишком сложной и перегруженной, она должна состоять из серии простых задач.

2.4. Продукт (услуга)

В этом разделе дается определение и описание тех видов продукции или услуг, которые будут предложены на рынок. Здесь следует указать некоторые аспекты технологии, необходимой для производства продукции или услуг. Эта часть пишется ясным, четким языком, понятным для неспециалиста.

Здесь необходимо описать основные характеристики продукции, которую фирма собирается производить. При этом надо сделать акцент на преимуществах, которые данная продукция несет потенциальным покупателям.

Очень важно, чтобы была подчеркнута уникальность продукции или услуг. Это может быть выражено в разной форме: новая технология, качество товара, низкая себестоимость или какое-то особенное достоинство, удовлетворяющее запросам покупателей. Также необходимо, подчеркнуть возможность совершенствования данной продукции (услуг), так как инвесторы редко прибегают к сотрудничеству с компанией, специализирующейся на единственном виде продукции, не имея при этом доказательств возможности его совершенствования

2.5. Анализ рынка

Рынок и маркетинг являются решающими факторами для всех компаний. Самые совершенные технологии могут оказаться бесполезными, если на них нет своих покупателей. Изучение рынка — одна из главных проблем нового бизнеса. Таким образом, параграф бизнес — плана, посвященный рынку и маркетингу, часто является наиболее трудным для написания.

Самые первые сведения, которые потребуются при написании данного раздела: кто будет покупать у фирмы товары, где ее ниша на рынке? Кроме того, необходимо спрогнозировать рынок и найти ответы на вопрос о том, кто, почему и сколько будет готов купить продукции завтра, послезавтра и вообще в течение ближайших 2-х лет. Такой поиск должен проходить поэтапно.

Первый этап — оценка потенциальной емкости рынка, т.е. общей стоимости товаров, которые покупатели определенного региона могут купить, скажем, за месяц или за год. Величина эта зависит от многих факторов — социальных, национальных, культурных климатических, а главное — от экономических, в т.ч. от уровня доходов потенциальных покупателей, структуры их расходов, темпов инфляции, наличие ранее купленных товаров аналогичного или сходного назначения и т.д.

Второй этап — оценка потенциальной суммы продаж, т.е. той доли рынка, которую фирма в принципе можете надеяться захватить и соответственно той максимальной суммы реализации, на которую она можете рассчитывать.

В итоге такого анализа (маркетингового исследования), можно определить примерное количество клиентов за месяц, на которое можно рассчитывать. Но чтобы их получить реально, нужен третий этап, третий шаг к оценке реальных объемов продаж.

На этом этапе предстоит оценить, сколько реально можно продать или выручить за оказание услуг в конкретных условиях деятельности фирмы, при возможных затратах на рекламу и том уровне цен, который руководство фирмы намерено установить, а главное — как этот показатель может изменяться месяц за месяцем.

Подготовка такого прогноза возможна с помощью различных методов. Для мелкого бизнеса вполне возможно ограничиться экспертными прикидками, опирающимися на собственный профессиональный опыт разработчика бизнес-плана или опыт специалистов.

Естественно, что при этом будет собрана информацию о возможных конкурентах: их товарах, качестве продукции, примерных ценах и условиях продаж. Это тоже должно быть отражено в бизнес-плане, чтобы инвестор мог оценить полноту представления разработчика о рыночной конъюнктуре и продуманности проекта. Для этого надо ответить на следующие вопросы:

Кто является крупнейшим производителем аналогичных товаров?

Много ли внимания и средств они уделяют рекламе?

Их продукция: основные характеристики, уровень качества, дизайн, мнение покупателей.

Какой уровень цен на их продукцию? Какова их политика цен?

При этом самое главное не поддаться искушению приукрасить действительность: умолчать или мельком сказать о преимуществах конкурентов и выставить напоказ их слабости. Если и удастся обмануть инвестора, а проект провалится, то кредит такой фирме вряд ли дадут еще раз, по крайней мере процент будет гораздо выше. Поэтому лучше оценивать своих конкурентов предельно трезво. Но не бояться их, а указывать те пробелы в их стратегии или качественных характеристиках товаров, которые открывают реальный шанс добиться успеха.

2.6. План маркетинга

    продолжение
—PAGE_BREAK—

Для того, чтобы потенциальные клиенты превратились в реальных, предприятию необходимо иметь план маркетинга. Этот план должен показать, почему клиенты будут покупать вашу продукцию. Если при оценке объемов сбыта не приводятся все мельчайшие подробности, как он будет достигнут, то это неизбежно вызовет недоверие со стороны потенциального инвестора. Здесь необходимо продумать и объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы своего плана маркетинга: ценообразование, схему распространения товаров, рекламу, методы стимулирования продаж, организацию послепродажного сопровождения, формирования имиджа.

Ценообразование — один из главнейших вопросов, на который должен ответить себе разработчик бизнес-плана. Как правильно установить цену на товар? Можно привести несколько основных принципов:

Цена товара должна быть выше его себестоимости.

Цена определяется возможностями рынка.

Цена должна обеспечить максимальную прибыль (не за единицу продукции, а за какой-то период времени).

Ценообразование не сводится к простому выяснению вопроса о себестоимости товара, чтобы потом просто добавить прибыль. Калькуляция издержек производства это нечто само собой разумеющееся, а ценообразование — это вопрос политики. Чтобы привлечь покупателя, совсем не обязательно делать товар или услугу дешевыми. Дешевизна товара часто бывает основным мотивом покупки, но далеко не всегда. Если товар стоит слишком дешево, это может очень негативно сказаться на объемах реализации. Цены можно легко сбросить, а поднять их затем будет гораздо труднее.

Издержки производства. Как известно, издержки производства распадаются на две условные категории: постоянные и переменные.

К постоянным относятся издержки, остающиеся неизменными относительно объемов реализации продукции: например, арендная плата, плата за телефон, административные и прочие накладные расходы.

К переменным относятся издержки, непосредственно связанные с производством продукции. К ним относятся затраты на сырье и материалы, издержки на упаковку и доставку, заработная плата. С увеличением объемов реализации эти издержки также возрастают.

Затем обычно рассчитывается точка безубыточности — объем продаж, при котором суммарный объем реализации равен суммарным издержкам. Свыше этого объема продаж Доход от реализации — Издержки = Прибыль.

Методы ценообразования.

“Издержки плюс прибыль”. Применять его можно только в том случае, если нет конкурентов. В противном случае у конкурента может оказаться уровень издержек ниже. Тогда ему не составит труда вытеснить фирму с более высокой стоимостью товаров или услуг с рынка.

Другой метод — “Глупое следование за конкурентом”. Выбирается фирма — лидер продаж по такому же продукту и устанавливается уровень цен, как у него. У него большие объемы, он тратится на маркетинг и ему виднее. И тем не менее в названии этого метода не зря присутствует слово “тупое”. Дело в том, что таким образом теряется самостоятельность и контроль над ситуацией. Фирма — лидер может провести модернизацию и уменьшить цены, а фирма “спутник” можете оказаться неготовым к этому.

И наконец, самым сложным, но и самым надежным является метод ценообразования, который можно назвать затратно-маркетинговым, так как он сочетает в себе анализ себестоимости и формирование цен с учетом маркетинговой тактики фирмы. Этот метод невозможно свести к набору формул — он требует творчества, но зато и результаты может приносить исключительно высокие.

Этап установления окончательных цен часто реализуется уже в ходе конкретных переговоров с клиентами, но готовится к этому надо заранее. Здесь нужно решить следующие задачи:

создать собственную систему скидок и научиться ею пользоваться;

определить механизм корректировки цен в будущем с учетом стадий жизни товара и инфляционных процессов.

Все скидки с цен предложения преследуют задачу привлечь клиента. Самая простая скидка — за платеж наличными. Причина — ускорение оборота денег.

Что касается корректировки цен во времени с учетом этапов жизни товаров, то здесь надо помнить о теории жизненного цикла товара, смысл которой в том, что любой товар подобно человеку проживает на рынке свою жизнь, включающую молодость, зрелость, старение и смерть. И на каждом из этих этапов вопросы ценообразования решаются по-своему.

Стимулирование сбыта.

Прежде чем приступать к планированию кампании по стимулированию сбыта, необходимо четко определиться, какие средства будут выделены для этого. Самое лучшее в такой ситуации — проводить подобного рода расходы по статье “постоянные издержки”. Хорошая реклама и стимулирование сбыта — это не издержки, а инвестиции, причем такие, которые принесут дивиденды в виде расширения производства. Особое внимание при планировании кампании по стимулированию сбыта следует уделить четырем факторам:

как найти потенциальных клиентов;

заинтересовать и стимулировать их;

удовлетворить их потребности;

продать.

Чтобы выбрать правильный метод стимулирования сбыта продукции предприятия, придется экспериментировать. Может быть придется использовать несколько методов. Здесь надо подумать, на что скорее всего откликнется клиент: газеты, специальные журналы, справочники, радио, рекламные щиты, рекламные объявления, реклама на транспорте, телевидение, прямые почтовые отправления, личное убеждение, выставки.

2.7. План производства

В этом разделе должны быть описаны все производственные или другие рабочие процессы, имеющие место на фирме. Здесь надо рассмотреть все вопросы, связанные с помещениями, которые занимает фирма, их расположением, оборудованием, персоналом. Кроме того, в этом параграфе должно быть уделено внимание планируемому привлечению субподрядчиков, если таковые присутствуют.

Инвесторов всегда интересует вопрос: каким образом бизнес будет гарантировать качество своей продукции или услуг? Поэтому надо кратко пояснить, как организована система выпуска продукции и как осуществляется контроль над производственными процессами. Их кроме того интересует как осуществляется контроль над основными элементами, входящими в стоимость продукции (например, затраты на оплату труда и материалы).

Наконец, в этом разделе должны найти отражение вопросы, связанные со сроками поставок, числом основных поставщиков и насколько быстро может быть увеличен или сокращен выпуск продукции.

2.8. Управленческий персонал

Инвестиции делаются в конкретных людей, а не в бизнес-план. Поэтому данный раздел является одним из самых важных. Он должен объяснить, каким образом организована руководящая группа и описать основную роль каждого ее члена. Маловероятно, что небольшая фирма на ранней стадии своего развития сможет собрать достаточно сбалансированную команду. Поэтому резонно обратить внимание как на сильные, так и на слабые стороны руководящей группы.

Часто предприниматель заявляет, что “все” будет делать сам. Если он не пояснит, что имеется ввиду под этим “все”, то может оказаться, что он просто не продумал свой проект до конца.

В этом разделе желательно представить данные о партнерах фирмы, их возможностях и опыте.

2.9. Источники и объем требуемых средств

В этом разделе предприниматель должен представить свои соображения относительно:

объема требуемых средств;

откуда намечается получить эти деньги, в какой форме и к каким срокам;

сроков возврата средств.

Практически, в этом разделе здесь речь должна идти о том, какую долю необходимых средств можно и нужно получить в форме кредита, а какую лучше привлечь в виде паевого капитала. Основной момент здесь состоит в том, что банкиры стараются уменьшить свой риск, полагая что нести его должны владельцы предприятия и акционеры. Поэтому финансирование через кредиты предпочтительнее для проектов, связанных с расширением действующих предприятий, когда есть материальное обеспечение этих кредитов. Для проектов же, которые связаны с созданием нового предприятия, предпочтительным является паевой или акционерный капитал. Для таких проектов привлечение кредитов просто даже опасно. Дело в том, что кредитное соглашение обязательно включает жесткую схему платежей, обеспечивающих возврат долга и процентов по кредиту в течение определенного срока. У нас этот срок сейчас — год — два, максимум. Для новых предприятий это может оказаться не под силу, т.к. доходы от реализации нарастают постепенно. В такой ситуации даже перспективные проекты, способные в будущем принести крупные прибыли, могут обанкротиться. Средства же, полученные от партнеров или акционеров, лишены этих недостатков. Новое предприятие в первые годы может вообще не платить дивиденды, и это не вызовет возражения акционеров, если прибыль не проедается, а инвестируется в развитие фирмы. Вопрос о возврате денежных средств должен быть проработан с особой тщательностью. Желательно рассмотреть несколько путей погашения долга и выплат процентов по кредиту. Например, оценить с какого месяца и какие суммы предприятие сможет выплачивать кредитору долг, с каким интервалом времени это лучше делать.

2.10. Оценка риска

Цель раздела — определить и показать пути предотвращения тех рисков, с которыми может столкнуться предприятие в результате осуществления проекта.

Думать о возможном риске загодя — значит хорошо подготовиться к нему. Важно, чтобы главные рискованные моменты, перед которыми может оказаться бизнес, были переданы просто и объективно. Если этого не сделает руководитель фирмы, то вполне очевидно, что это сделает потенциальный инвестор. Однако, простое описание вероятного риска без изложения тех действий, которые могут свести его к минимуму, не только бесполезно, но вредно.

Хорошим способом проанализировать возможные риски — это провести анализ чувствительности. Это значит — переработать финансовые прогнозы так, чтобы увидеть, например, последствия изменения того или иного фактора, влияющего на живучесть проекта.

2.11. Финансовый план (бюджет)

Необходимо включить в бизнес-план детальный финансовый план. Он должен содержать в себе следующие компоненты:

прогноз объемов продаж;

оценки прибыли и убытков;

анализ движения наличности;

годовую балансовую ведомость.

Прогноз объемов продаж должен дать представление о той доле рынка, которую фирма предполагает завоевать своей продукцией. Для начального периода производства (первый год осуществления проекта) неплохо иметь предварительную договоренность с клиентами о будущих продажах. Начиная со второго года прогноз продаж основан уже на предположениях. Важно чтобы они были реалистичными и не приукрашенными.

Прогноз прибылей и убытков (отчет о прибылях и убытках) — документ с довольно простой структурой. В него включают следующие показатели:

1. доходы от продажи,

2. издержки производства,

    продолжение
—PAGE_BREAK—

3. суммарную прибыль,

4. общепроизводственные расходы,

5. чистую прибыль.

Задача этого документа — показать, как будет изменяться и формироваться прибыль предприятия.

Каждый элемент бюджета сообщает о разных вещах. Прибыль — это не тоже самое, что движение денежных средств. В то время, как прибыль является мерой долгосрочного успеха бизнеса, фактически же оплачивает счета движение денежных средств. Фирма может быть прибыльна и все равно у нее может не хватить наличных. Эта проблема известна многим растущим фирмам.

Баланс активов и пассивов рекомендуется составлять на конец года. Считается, что этот документ менее важен. Тем не менее обойтись без него в бизнес-плане нельзя. Например, его очень тщательно изучают специалисты коммерческих банков, чтобы оценить, какие суммы намечается вложить в основные средства (активы) и за счет каких источников финансирования (пассивов). Банку выгодно, чтобы его средства шли на приобретение основных средств. Если предприятие разорится, то банк возьмет в залог оборудование.

Детальный финансовый план — это только количественное выражение маркетинговых и производственных планов. Он поможет убедиться в том, насколько маркетинговый план соответствует производственному плану и наоборот.

Выводы

В данной работе были рассмотрены вопросы, посвященные написанию бизнес-плана: назначение, основные положения.

Из сказанного в этой работы можно сделать следующие выводы:

Бизнес-план — это официальный документ по добыванию денежных средств.

Бизнес-план не имеет строго определенной схемы для написания, однако четкая и понятная структура является обязательной.

Особое внимание следует уделить написанию резюме к бизнес-плану.

Бизнес-план должен быть безупречно оформлен, и по возможности иметь не большой объем.

Литература

King S. The Economist Publications pocket guide to advertising.-Oxford; Billing and Sons Ltd. 1989.-216p.

Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 1994.-80 с.

Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: учебник. — М.: Финансы и статистика, 1994.- 224 с.

Вачугов Д.Д., Веснин В.Р. Стратегия планирования // Социально-политический журнал. -1993. — №8. — с. 95-105.

Гаврилов Э.П. Издательство и автор: Вопросы и ответы по авторскому праву. — М.: Книга, 1991.-272 с.

Голубков Е.Л. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. — М.: Дело, 1995.-192с.

Гражданский Кодекс РФ. — СПб.: Информация для предпринимателя. 1995.-325с.

Единые нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов № 1072. -М.: Ось-89, 1996.-144 с.

Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. — М.: Междунар. отношения. 1991.-416 с.

Закон о налоге на добавленную стоимость и акцизах. — М.: Гарант, 1992.-65с.

Закон РФ от 9 июля 1993 г. № 5351-I “Об авторском праве и смежных правах” (с изменениями от 19 июля 1995 г.)

Корчагина Р.Л. Расчет основных экономических показателей предприятия на основе маркетинговых исследований. СПб.: БГТУ, 1996.-35 с.

Котлер Ф. Основы маркетинга. — СПб.: Коруна, 1994. — 698 с.

Крылова Н. Как добиться успеха с помощью бизнес-плана. // Деловые люди. — 1994:-№3.-с.81-83.

Макарьева В.И. Комментарий к Положению о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. — М.: Финансы и статистика, 1993.-64 с.

Маниловский P.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. — М.: Финансы и статистика, 1995.-76 с.

Маркова В.Д. Маркетинг услуг. — М.: Финансы и статистика, 1996,-128с.

Мескон М.X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1993,-702 с.

Бизнес-планирование как основа предпринимательской деятельности

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное
учреждение

высшего профессионального образования

«Пермский государственный
университет»

Дипломная работа

Студентки 6-го курса заочного отделения

экономического факультета, специальности «ФКР-2»

А.Г.Аксеновой

Научный руководитель:

Зав. кафедрой финансов, кредита

и биржевого дела, к.э.н., доцент

Пермь 2013

Введение

бизнес планирование риск

В настоящее время в народном хозяйстве нашей страны реализуется комплекс
мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма в целях повышения
эффективности управления производством и достижения финансовой стабильности и
роста производства. Особенно велика роль планирования в стабилизации и
достижении устойчивого положения предприятий на рынке.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что
недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка,
сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление
зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к
банкротству.

Успешное решение проблемы оптимизации процесса планирования зависит от
достоверной разработки системы планов промышленного предприятия на основе
комплексного подхода. Повышение эффективности процесса управления в современных
условиях неразрывно связано с повышением роста производства. Это достигается за
счет внедрения передовых методов планирования, а также использования новейших
технических средств.

В последние годы особенно остро встала проблема усиления экономической
обоснованности планов и прогнозов, на которые опираются предприятия в своей
производственно-хозяйственной и финансовой деятельности.

Особое место в системе планов предприятий занимает среднесрочное
планирование, наиболее прогрессивной формой, которого является бизнес-план.

Анализ планирования на промышленных предприятиях показал, что
стремительное возрастание информационных потоков, как внутри предприятий, так и
на уровне взаимодействия с внешней средой, невозможность достоверной обработки
информации в нынешней системе планирования подвели руководителей предприятий к
необходимости использования в своей работе методов экономико-математического
моделирования и научно обоснованных плановых прогнозов.

Одним из наиболее существенных факторов, влияющих на реальную финансовую
стабилизацию положения предприятий на рынке и позволяющих оценить существующую
экономическую ситуацию и определить эффективные направления развития
предприятия, является бизнес-планирование.

Сложность применения бизнес-планирования на отечественных предприятиях
заключается в том, что сегодня, когда особенно необходимы конкретные результаты
в сфере производственного развития фактически неизменными остались стартовые
условия (затратная структура экономики, финансовая нестабильность и
задолженность, энергетический кризис), неплатежеспособность предприятий,
несоблюдение договорных обязательств и др.

Исследование системы среднесрочного планирования на промышленных
предприятиях позволило выяснить недостатки, которые затрудняют создание и
реализацию бизнес-планов: неполный учет и недостаточный контроль, отсутствие
надежной, достоверной и оперативной информации, узкий круг рассматриваемых
показателей, отсутствие оперативного системного анализа и т.д.

Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое
обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на
их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование
позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки
того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в
действующих рыночных условиях.

Как отмечает П.Н. Шуляк, «составление бизнес-плана обеспечивает
руководству предприятия грамотное решение всех финансовых проблем».

Уровень развития современных предприятий, особенности привлечения
финансовых средств, методы и виды финансирования и планирования предприятий, а
также, необходимость углубленного изучения проблем, связанных с финансовой
деятельностью предприятий в условиях углубления проводимых реформ стали
причиной для выбора темы дипломной работы.

Целью данной работы является изучение бизнес-планирования, как основы
предпринимательской деятельности, и внедрения его на конкретном примере.

Достижение цели потребовало постановки и решения следующих задач:

*       определение роли и места бизнес-плана в системе планирования;

*       рассмотреть виды бизнес-планирования;

*       разработка бизнес-плана создания предприятия.

Объектом исследования является создание предприятия по оказанию
косметологических услуг.

В соответствии с определенными целями и задачами в дипломной работе
последовательно раскрывается сущность и значение разработки бизнес-плана для
деятельности предприятия в условиях рынка, структура бизнес-плана и его
назначение, анализируются источники информации, необходимой для составления
бизнес-плана.

Практическая значимость дипломной работы связана с возможностью использования
представленных в работе материалов и расчетов для создания в г. Перми салона
красоты.

Для работы мною использовались учебные пособия по финансам и по
планированию деятельности предприятия, практические рекомендации специалистов в
области планирования. Были изучены, проанализированы и использованы материалы
методического характера по разработке и внедрению бизнес-планов.

Глава 1.
Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Понятие бизнес-планирования, основные цели, функции и
принципы

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов
управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований.
Современная экономическая ситуация в РФ, диктует предприятиям новый подход к
внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели
планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых
решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических
условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одно предприятие не сможет работать
прибыльно в условиях рыночной экономики без тщательно подготовленного
бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить
управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также
возвратности инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой
действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в
свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала
к данной работе.

Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически
корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным
недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет
привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной
среде.

Таким образом, бизнес-план — это критическая стартовая точка и базис всей
плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный
источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого
воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения
прибыльности.

Как отмечает Эрик С. Зигель, «Бизнес-план является основным
средством финансового менеджмента. В нем определяются цели деятельности
предприятия и пути их достижения».

Всем участникам бизнес-план дает необходимую информацию для анализа и
оценки предпринимательства с точки зрения его разумной реалистичности,
перспективности и результативности.

Как отмечают А.Д. Шеремет и Р.С. Сайфулин «бизнес-план текущей
деятельности (или создания новой формы) стоит из трех частей:

. Описание бизнеса (разделы маркетинга и производства).

. Финансовая информация (баланс, финансовый план, страте инвестиций,
товарно-материальное обеспечение кредитов, страхование и расчеты
рентабельности).

. Сопроводительные документы (организационный и юридический планы,
учредительные документы, копии контрактов, лицензий и т.п.)».

На рис. 1 дана схема бизнес-плана предприятия. Бизнес-план является
технико-экономическим обоснованием коммерческого дела. Главным инструментом его
разработки является сметное планирование. Смета — это форма планового расчета,
которая определяет подробную программу действий предприятия на предстоящий
период.

Рис. 1. Общая структура, блок-схема бизнес-плана предприятия

Бизнес-план представляет собой, по определению И. В. Липсица, документ,
который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует
проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их
решения. Бизнес-план в конечном счете должен дать правильный ответ на такие
важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и
планируемые доходы. Каждый предприниматель должен знать, сколько будет стоить
новый проект и принесет ли это дело доходы, а если принесет, то когда и какова
степень риска? Ответы на эти вопросы рационального хозяйствования в сложных
рыночных отношениях дает правильно составленный бизнес-план.

В зарубежных странах с развитой рыночной экономикой бизнес-планы давно
заняли достойное место. Россия только накапливает опыт разработки этих планов,
так необходимых и для получения финансирования, и для формулировки собственных
идей в части бизнеса, и для оценки жизнеспособности его предлагаемого объекта.

В период становления рыночных отношений среди некоторых наших экономистов
стала распространяться теория о том, что бизнес-планирование пришло на смену
внутрихозяйственному планированию. Однако многолетняя практика подтвердила не
только возможность, но и необходимость совместного существования этих систем
планирования на отечественных предприятиях. Механизм делового рыночного
планирования, как справедливо считает В. М. Попов, включает теорию, методологию
и практику планово-управленческой деятельности, охватывающей общие
закономерности и российскую специфику рыночных экономических отношений.
Изменились ориентиры, методы и инструменты хозяйствования, в основу которых
положены рыночные законы спроса и предложения. В этих условиях деловое
планирование или бизнес-планы должны объединить все этапы реализации
предпринимательских проектов: от выбора стратегической или тактической цели до
ее полной реализации на соответствующем рынке. Бизнес-планирование включает
такие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности, выявление наиболее
реальных проектов ее осуществления, экономическую оценку затрат и результатов,
разработку детализированного бизнес-плана, обеспечение выполнения
запланированных мероприятий, корректировку плановых показателей и уточнение
фактической эффективности использования бизнес-проекта.

Таким образом, практика планирования подтверждает тесное взаимодействие
бизнес-планов и социально-экономических планов, сложившихся на российских
предприятиях в последние годы. Однако между этими видами планов существуют и
различия, свидетельствующие о наличии у каждого из них своего собственного предмета
и места, как в сфере внутрифирменного планирования, так и во всей системе
рыночного хозяйствования.

Во-первых, бизнес-планирование, в отличие от внутрипроизводственного или
корпоративного планирования, включает не весь комплекс общих целей предприятия
или корпорации; а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание
планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта. Бизнес-план
ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики
развития предприятия, тогда как социально-экономическое планирование может
включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности.

Во-вторых, бизнес-планы разрабатываются на инновационные проекты, четко
очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых работа над
данным бизнес-проектом завершается. Внутрифирменное планирование производится и
осуществляется непрерывно на всех уровнях управления хозяйством. По мере
выполнения одного годового плана фирмы после соответствующей корректировки
переходят к осуществлению очередного плана и т.д. Бизнес-план имеет не только
четкие временные, но и более узкие пространственные границы, тогда как любой
внутрифирменный план таких четких ограничений не имеет.

В-третьих, основное назначение бизнес-плана состоит в открытии предпринимателями
нового дела и получении на выполнение проекта необходимых производственных
ресурсов и в первую очередь денежных средств. Поиск надежных инвесторов требует
наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом
существующей степени риска не только во внутренней
производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых
и банковских структурах. Внутрифирменные планы необходимы в большей степени для
собственного использования, тогда как бизнес-планы нужны для внешних инвесторов
и кредиторов.

В-четвертых, бизнес-планы разрабатываются непосредственно под
руководством и при личном участии предпринимателя — учредителя фирмы.
Внутрифирменным планированием, как правило, занимаются профессиональные
экономисты-менеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений
предприятия. Личное участие каждого бизнесмена-предпринимателя в разработке
делового плана своего нового предприятия, способствует не только выработке
реальной стратегической и оперативной цели, но и обеспечивает в будущем
наиболее совершенную организацию выполнения бизнес-проекта на основе
соизмерения затрат и результатов.

В-пятых, отечественные специалисты пока не имеют научно обоснованных
методик разработки бизнес-планов применительно к нашим условиям новых рыночных
отношений, поскольку в большинстве методических и учебных рекомендаций
раскрывается преимущественно опыт планирования на сложившемся зарубежном рынке.
В то же время на российских предприятиях в условиях спада производства
недостаточно широко используется имеющийся опыт внутрихозяйственного
планирования. Поэтому в настоящее время требуется комплексный подход к развитию
теории и практики не только бизнес-планирования, но и всей системы
внутрихозяйственного планирования на отечественных предприятиях и фирмах с
разными формами собственности и организационными особенностями.

Вообще предпринимателям рекомендуется начинать реальное планирование
примерно за полгода до открытия своего дела, но очень часто не все имеют
столько времени в запасе или, же идея приходит совершенно спонтанно, и вы
хотите сделать все как можно быстрее. Тогда, просто-напросто, либо сами
займитесь составлением бизнес-плана будущего предприятия параллельно с другой
работой, либо поручите сделать это одному из ваших компаньонов или специалистам
по составлению бизнес-планов. Это позволит заодно проверить вам свои деловые и
организаторские способности в отношении других людей.

Личное участие руководителя в составлении бизнес-плана настолько велико,
что многие зарубежные банки и инвестиционные фирмы вообще отказываются
рассматривать заявки на выделение средств, если становится известно, что
бизнес-план с начала и до конца был подготовлен консультантом со стороны, а
руководитель лишь поставил подпись. Включаясь в работу лично, он моделирует
свою будущую деятельность, проверял на крепость и сам замысел, и себя.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют
руководители организаций и предприятий всех форм собственности,
предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику
российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и
необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами,
кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов
(министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).

В настоящее время имеется большое разнообразие определений такого, в
общем-то, традиционного для рыночной экономики документа, как бизнес-план, его
значения, структуры и методов разработки.

Дословно «бизнес-план» переводится с английского business plan как план предпринимательской деятельности и
предполагает, по крайней мере, два слагаемых: бизнес и план. Слово «бизнес»
здесь рассматривается как синоним предпринимательства.

В новых экономических справочниках и словарях «бизнес» называется
экономической деятельностью субъекта в условиях рыночной экономики, нацеленной
на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и
услуг.

Предпринимательская деятельность, предпринимательство представляет собой
инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений,
направленную на получение прибыли; осуществляется гражданами на свой риск и под
имущественную ответственность в пределах, определяемых организационно-правовой
формой предприятия.

Планирование — это определение цели развития управляемого объекта,
методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия
различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.

Таким образом, бизнес-план — объективная оценка собственной
предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время —
необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с
потребностями рынка и сложившейся ситуацией. В нем описываются основные аспекты
будущего коммерческого предприятия, с достаточной полнотой анализируются
проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами
определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план —
одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная (предпроектная)
работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценить
свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить
своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного
дела и поможет обойти конкурентов.

Бизнес-план появился в нашей стране в начале 90-х годов и был
принципиально отличным от действующих документов. Многие предприятия поначалу
не обратили на него внимания, не придали должного значения. Вскоре, однако,
выяснилось, что бизнес-план, если к нему отнестись серьезно, требует знаний
отечественного бизнеса, его глубин.

С развитием рынка и в России необходимость в бизнес-планах стала
настолько очевидной, что уже в 1994-1995 годах их применение становится
обязательным.

Таким образом, бизнес-план служит основой для формирования
общегосударственной стратегии планирования.

Известный американский специалист в области планирования Р. Акоф сказал:
«Бизнес-планирование — это проектирование будущего и желаемых путей его
достижения, один из самых сложных видов умственной деятельности, доступных
человеку». Планирование предполагает принятие конкретных решений, касающихся функционирования
и развития организации в целом и ее отдельных частей, их увязку и
интегрировании в интересах наиболее полного использования потенциала и
оптимизации конечного результата. В частности речь идет:

·        О постановке целей и задач, выработке стратегий (в том числе
и чрезвычайных), стандартов деятельности на предстоящий период;

·        О распределении и перераспределении ресурсов в соответствии
со складывающейся внешней и внутренней ситуацией;

·        Об определении последовательности по переводу организации в
новое желаемое состояние;

·        О создании координационных механизмов.

В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле, в
узком смысле планированием является составление специальных документов —
планов, создающих основу для конкретных действий на всех уровнях организации.

Цель бизнес-плана состоит в том, чтобы сориентировать хозяйственную
деятельность фирмы в соответствии с потребностями покупателей и возможностями
получить ресурсы, определить конкретные ее виды, рынки сбыта.

В соответствии с системным определением проекта «как
целенаправленного изменения состояния системы» одним из центральных
понятий, связанных с проектом, является понятие «цели проекта».

Цели проекта — желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах
некоторого интервала времени.

Задача проекта — желаемый результат деятельности, достижимый за
намеченный (заданный) интервал времени и характеризующийся набором
количественных данных или параметров этого результата.

Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее достижения и
заданы количественные характеристики желаемого результата. Кроме того,
очевидно, что цель — более общая категория, чем задача. Она достигается в
результате решения ряда задач. Отсюда следует, что задачи можно упорядочить по
отношению к целям. В этом кроется свойство множественности целей — каждая цель
может быть декомпонирована на составляющие ее задачи или подцели.

Основными целями разработки бизнес-плана являются:

Ø  приватизация объектов государственной и муниципальной
собственности;

Ø  осуществление инвестиционных проектов;

Ø  реализация отдельных коммерческих операций;

Ø  эмиссия ценных бумаг;

Ø  определение перспектив развития фирмы;

Ø  проведение реорганизационных мероприятий, применяемых для

состоятельных предприятий (банкротов);

Ø  финансовое оздоровление и выход из временного экономического
кризиса.

Определение цели любого проекта. Цель проекта — это доказуемый результат
и заданные условия реализации общей задачи проекта.

Из определения следует, что необходимо различать «цели — результаты (доказуемый
результат) и «цели — образ действий» (условия реализации). Вместе эти
компоненты составляют цели проекта, которые возникают на основе потребностей,
необходимости, желаний, идей и т. п.

Выбранная социально-экономическая цель фирмы на предстоящий период ее
производственно-хозяйственной или иной деятельности должна получить наиболее
полное отражение в разрабатываемом бизнес-плане.

Нахождение цели проекта равнозначно определению проекта и составляет
важный этап в разработке концепции проекта. После нахождения цели проекта
приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения цели проекта.

Для возможности определения степени достижения целей проекта необходимо
выбрать соответствующие критерии. На основе этих критериев можно оценить
альтернативные решения по достижению целей проекта. Таким образом, можно
отметить, что цели проекта должны быть четко определены: они должны иметь ясный
смысл; результаты, получаемые при достижении цели, должны быть измеримы, а
заданные ограничения и требования должны быть выполнимы. То есть цели должны
находиться в «области допустимых решений» проекта.

При управлении проектами обычно область допустимых решений для достижения
целей проекта ограничивается временем, рамками бюджета, выделяемыми ресурсами и
требуемым качеством получаемых результатов. Могут быть и другие ограничения.
Следует отметить, что однажды сформулированные цели проекта не должны
рассматриваться как нечто неизменное. Следовательно, в ходе реализации проекта
под воздействием изменений в окружении проекта или в зависимости от прогресса
проекта и получаемых промежуточных результатов цели проектов могут претерпевать
изменения. Поэтому целеполагание нужно рассматривать как непрерывный
динамический процесс, в котором анализируется сложившаяся ситуация, тенденции и
при необходимости осуществляются корректировки целей.

По сравнению с другими видами планов бизнес-план обладает двумя
специфическими особенностями. Во-первых, для доказательства выгодности того или
иного проекта он должен быть привлекательным, наглядно демонстрировать всем
заинтересованным лицам преимущества, которые они могут получить, приняв участие
в его реализации. Во-вторых, бизнес-план составляется в нескольких вариантах.
Главный и наиболее полный предназначен для внутреннего пользования, а на его
основании уже разрабатываются варианты с учетом различных видов пользователей.
Это вполне понятно, ибо каждого из них интересуют только те моменты, которые
создают гарантии соблюдения его интересов. Например, для банков, страховых
компаний и инвесторов это финансовая устойчивость фирмы. Для дистрибьюторов —
качество, новизна, цены продукции. Для поставщиков — объем потребности в сырье,
материалах, полуфабрикатах, комплектующих изделиях, услугах. Для профсоюзов —
социальные моменты.

Бизнес-планирование, как необходимый элемент управления выполняет в
системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функции, среди которых
наибольшее значение имеют следующие:

1.      Инициирование — активизация, стимулирование и мотивация
намечаемых действий, проектов и сделок.

2.      Прогнозирование — предвидение и обоснование желаемого состояния
фирмы в процессе анализа и учёта совокупности факторов.

3.      Оптимизация — обеспечение выбора допустимого и наилучшего
варианта развития предприятия в конкретной социально-экономической среде.

4.      Координация и интеграция — учёт взаимосвязи и взаимозависимости
всех структурных подразделений компаний с ориентацией их на единый общий
результат.

5.      Безопасность управления — обеспечения информацией о возможных
рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или
предотвращению отрицательных последствий.

.        Упорядочение — создание единого общего порядка для успешной
работы и ответственность.

.        Контроль — возможность оперативного отслеживания выполнения
плана, выявление ошибок и возможной его корректировки.

.        Воспитание и обучение — благоприятное воздействие образцов
рационально спланированных действий на поведение работников и возможность
обучения их, в том числе и на ошибках.

.        Документирование — представление действий в документальной
форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий
менеджеров фирмы.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие
принципы планирования, которые создают предпосылки для успешной деятельности
предприятия в конкретной экономической среде: необходимость, непрерывность,
эластичность и гибкость, единство и полнота (системность), точность и
детализация, экономичность, оптимальность, связь уровней управления, участие,
холизм (сочетание координации и интеграции).

Эти принципы тесно связаны между собой, они ориентируют предпринимателей
на высокие социально-экономические результаты. Кроме всех вышеперечисленных
принципов в процессе планирования учитываются и следующие общеэкономические
принципы: научность, динамичность, директивность, эффективность, комплектность
и т.д.

Они определяют содержание и ориентацию плановой работы на всех стадиях
проекта и на последующей реализации. Правильное соблюдение принципов
планирования создает предпосылки эффективной работы и уменьшает риск
отрицательных результатов. Файоль определил 4 основных принципа:

) ЕДИНСТВО — он представляет, что планирование в организации должно
носить системный характер, что означает существование совместимости элементов и
взаимосвязь между ними. Здесь координирование плановой деятельности
определенных функций подразделений выражается в том, что: деятельность ни одной
части организации нельзя планировать эффективно, если такое планирование не
связано с эффективным планированием другого подразделения; всякие изменения в
планах первого подразделения должны отражаться в планах других подразделений.
Отсюда следует, что взаимосвязь и одновременность являются главными чертами
плановой деятельности предприятия.

) НЕПРЕРЫВНОСТЬ — смысл непрерывности планирования заключается в том, что
процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в рамках
жизненных циклах проектов.

) ГИБКОСТЬ — в понятии гибкости связано с непрерывностью планирования, в
придании плану и процессу способность менять свою направленность в связи с
возникшей ситуацией и непредсказуемыми обстоятельствами. Для осуществления
данного принципа планы следует составлять так, чтобы в них можно было внести
коррективу. Поэтому в планы обычно включают резервы.

) ТОЧНОСТЬ — все планы должны быть составлены с наивысшей точностью, т.е.
конкретизированные и детализированы в той степени, в которой позволят
внутренние и внешние условия фирмы.

) УЧАСТИЕ — он говорит о том, что каждый член организации становиться
участником плановой деятельности, не зависимо от занимаемой должности и
выполняемых функций.

Процесс планирования начинается с анализа настоящего и будущего положения
предприятия и среды. На основе его итогов ставятся цели, разрабатываются
стратегии и определяются инструменты, позволяющие их наиболее эффективно
реализовать. Планирование в крупных западных фирмах осуществляет плановый
комитет, членами которого обычно являются представители высшей администрации и
руководители подразделений, а так же плановая служба и ее структуры на местах.
Их деятельность координируется первым лицом или его заместителем. Он занимается
постановкой целей, разработкой политики, распределением основных ресурсов и
т.д. Исходя из этого, плановая служба составляет проекты планов, которые
направляются для рассмотрения будущим исполнителям. Последние, ознакомившись,
возвращают их назад с дополнениями, исправлениями и замечаниями. В то же время
им самим они служат основой разработки планов. Плановый комитет, выступающий в
качестве консультанта и информационного посредника, согласует их выработанными
высшим руководством стратегиями, например слияний и поглощений, и организует
процесс утверждения.

Таким образом, современный процесс планирования в западных фирмах имеет
интерактивный характер. Особенности процесса планирования во многом зависят от
степени централизации системы управления организацией. Если она высокая,
плановые органы единолично принимают большинство решений, относящихся не только
к организации в целом, но и к отдельным подразделениям. В децентрализованных
организациях сверху задают цели, лимиты ресурсов, а так же единую форму планов,
которые составляют сами подразделения. В этом случае центральные плановые
органы их координируют, указывают и сводят в общий план организации.

В зависимости от экономических возможностей организации могут
использоваться 3 подхода к составлению планов. Если ее ресурсы ограничены, то
именно они задают цели, которые в дальнейшем не пересматриваются даже при
появлении благоприятных возможностей, ибо на реализацию просто может не хватить
средств. Такой удовлетворенческий подход используется преимущественно не
большими организациями, главная цель которых — выживание. Более крупные фирмы
могут корректировать планы в соответствии с новыми возможностями, привлекая
дополнительные средства, излишками которых располагают. Такой подход к
планированию получил название адаптационного. Наконец, фирмы, располагающие
значительными ресурсами, могут использовать оптимизационный подход к
планированию, исходя не из ресурсов, а из целей, поэтому, если проект сулит высокую
прибыль, средств на него не жалеют.

Считается, что разрабатываемые планы должны непрерывно приходить на смену
друг к другу. В процессе планирования необходимы постоянные коррективы и
перепланирования.

Состав участников проекта, их роли, распределение функций и
ответственности зависят от типа, вида, масштаба и сложности проекта, а так же
от фаз его жизненного цикла.

Таким образом, постоянными являются функции по реализации проекта на
протяжении его жизненного цикла, а состав участников и их обязанностей могут
меняться. Здесь не существует общепринятых жестких регламентов.

Основные участники бизнес-проектов и их функции:

Инициатор — сторона, являющаяся автором главной цели проекта, его
предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.

Заказчик — главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и
достижении его результатов, будущий владелец и пользователь результатов,
будущий владелец и пользователь результатов проектов. Он определяет основные
требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет
своих средств или средств привлекаемых из других источников.

Команда проекта — специфическая организационная структура, возглавляемая
руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта. Задача
команды проекта состоит в осуществлении функции управления проектом до
эффективного достижения целей проекта.

Различные консалтинговые, инжиниринговые, юридические организации,
вовлеченные в процессе осуществления проекта, и др.

1.2   
Содержание бизнес-плана и отличие от других плановых документов

План, оформленный в документах, цифрах, графиках, образцах нового товара
(услуги) — это прекрасный способ довести свои идеи до сведения сотрудников.

Он составляется как для действующей фирмы, так и для вновь создаваемой.
Применительно к новому предприятию бизнес-план разрабатывается в соответствии с
общепринятой в международной экономической практике методикой, изложенной в
теме. Для работающего предприятия бизнес-план составляется после проведения
тщательного всестороннего анализа успехов и неудач фирмы. Содержание и объем
бизнес-плана зависит от различных факторов: размеров предприятия (для малого
бизнеса — 10-20 страниц, для крупной фирмы — 40-50); полноты составных частей
(укрупненный или детализированный); назначения (для внутреннего использования,
для инвесторов, как заявка на банковский кредит); периода планирования (на один
год или несколько лет); квалификации составителей и практического опыта
подготовки технико-экономического обоснования.

Процесс составления плана и детальный анализ, который предшествует его
написанию, заставляют руководителя непредвзято и бесстрастно взглянуть со
стороны на свое предприятие.

Сравнение с аналогичными фирмами поможет выявить слабые и сильные
стороны, заранее предвидеть возможные технические проблемы и финансовые
затруднения, которые могут привести к неплатежеспособности.

Если предприятие находится на грани банкротства, бизнес-план покажет,
почему дешевле отказаться от сомнительных коммерческих операций и найти способы
повышения платежеспособности и рентабельности.

На начальных этапах составления бизнес-планов на те или иные
бизнес-проекты достаточно приближенных ответов на основе выполнения укрупненных
расчетов экономистами-менеджерами. В дальнейшем требуется проведение
специалистами подробных или уточненных расчетов основных планово-экономических
показателей. Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации
определяются взаимодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой
(реализуемой) продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень
развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и
платежеспособность предприятия и т.п. Для предварительного
технико-экономического обоснования бизнес-проекта, как подтверждает
отечественная практика, необходимы следующие рыночные показатели:

) общие исходные данные и условия выполнения проекта;

) рынок сбыта продукции и производственная мощность;

) материальные факторы производства и требуемые ресурсы;

) местонахождение предприятия и транспортные связи;

) проектно-конструкторская документация;

) организация предприятия и накладные расходы;

) потребность трудовых ресурсов и источники покрытия;

) финансово-экономическая оценка бизнес-проекта.

Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и
последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов.
Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная
исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая
планово-экономическая информация. В связи с этим рассмотрим примерную структуру
действующих на зарубежных фирмах бизнес-планов, раскрывающих более подробно как
исходную информацию, так и разрабатываемые на ее основе плановые показатели.

. Титульный лист: Титульный лист бизнес-плана является визитной карточкой
бизнес-проекта и его разработчиков. Содержит информацию не только по названию
проекта, но и краткую аннотацию сути проекта и его роли в развитии
стратегической зоны хозяйствования, выбранной руководством фирмы. Аннотация
включает информацию о разработчиках проекта, сфере бизнеса, сроках начала и
окончания реализации проекта. Показатели финансирования проекта, возможно в
процентах (общая сумма, собственные средства, заемные средства, средства
государственной поддержки) желательно указать на титульном листе, несмотря на
то, что более детально они представлены в резюме и финансовом плане.

. Резюме: Резюме, как правило, пишется уже после того, как составлен весь
план. Оно должно быть кратким (не более 2-3 страниц) и трактоваться как
самостоятельный документ, так как в нем содержатся основные положения всего
бизнес-плана.

В резюме четко формулируются цели проекта, какие проблемы будут решены и
потребности развития внешней среды удовлетворены.

Информационная емкость резюме должна быть достаточна и убедительна для
потенциального инвестора. Нужно четко и убедительно изложить основные положения
предлагаемого проекта, а именно — чем будет заниматься фирма, сколько денег
потребуется вложить, какой ожидается спрос на продукцию (работы или услуги) и
почему фирма добьется успеха, каким образом полученная сумма денег будет
возвращена. Даже если вы не собираетесь обращаться за ссудой, в плане должно
быть обосновано целевое использование собственных средств (денег партнеров,
друзей, членов семьи).

. Анализ положения дел в отрасли: текущая ситуация и тенденции ее
развития; потенциальные конкуренты; предполагаемые потребители.

. Суть предлагаемого проекта: выпускаемая продукция; выполняемые работы и
услуги; необходимые помещения и оборудование; требуемый административный и
производственный персонал; сведения о самом предпринимателе и его партнерах.

. Производственный план: содержание технологического и производственного
процессов; предполагаемые субподрядчики и партнеры; стоимость основных
производственных фондов; номенклатура и объем выпуска продукции; перечень
применяемых материалов; поставщики сырья.

. План маркетинга: предполагаемые цены на продукцию; возможные каналы
сбыта; реклама продукции; прогноз новых видов изделий; целевые показатели.

. Организационный план: форма собственности; сведения о партнерах
(пайщиках); мера ответственности партнеров; состав руководящих органов;
организационная структура фирмы; распределение обязанностей и функций.

. Финансовый план: план доходов и расходов; денежные поступления и
платежи; балансовый план; точка самоокупаемости; основные источники денежных
средств; порядок использования доходов.

. Оценка риска: слабые, стороны предприятия; вероятность появления новых
технологий; альтернативные стратегии; надежность партнеров и поставщиков.

В российском малом и большом предпринимательстве в последние годы
значительно расширилась практика составления бизнес-планов с учетом специфики
новых рыночных отношений. Приведем для примера основные показатели
бизнес-планов, разрабатываемых на предприятиях Российской Федерации:

наименование инвестиционного проекта и его краткое описание;

цель проекта и сроки его реализации;

срок окупаемости инвестиций;

ожидаемые результаты от реализации проекта (прирост производства
продукции и прибыли, рост экспорта, повышение качественных характеристик);

предполагаемая стоимость проекта (общая стоимость, в том числе
привлечение средств из областного бюджета);

предельно минимальный срок кредита;

форма гарантии возврата ссуды (залог земли, недвижимость, оборудование,
страховка);

план инвестиций и срок возврата ссуды по месяцам года;

основные рынки сбыта продукции и конкуренты;

результаты реализации проекта (новые рабочие места, закупка технологии,
оборудования);

структура себестоимости по основным статьям расходов. Наличие типового
содержания бизнес-плана расширяет границы его применения не только на больших,
но и на малых предприятиях. Вместе с тем следует иметь в виду, что действующее
российское законодательство не закрепляет не только формы и порядок
бизнес-планирования, но и саму обязательность разработки таких планов. Однако
бизнес-план уже занял свое прочное место в российском предпринимательстве.

Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю
направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна
принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана
экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не
только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц,
которые могут быть полезны новому делу. Кроме того, в бизнес-плане основное
внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах
бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные
стороны представлены менее детально.

Более близок к бизнес-плану такой привычный, известный ранее Российским
предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование (ТЭО). Главное
отличие ТЭО от бизнес-плана — это то, что технико-экономическое обоснование —
это специфический плановый документ для создания и развития промышленных
объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на
производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы
будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес-плана
от ТЭО состоит в его стратегической направленности. Следовательно, можно
говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с
бизнес-планом. Бизнес-план постепенно вытесняет ТЭО из сферы
предпринимательской деятельности.

Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического
планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно
длительный период, обычно 3 — 5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом
и стратегическим планом существует ряд различий:

) в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь
комплекс общих целей фирмы, а только одну из них — ту, которая связана с
созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план организации
ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может
включать другие типы стратегий организации;

) стратегические планы — это обычно планы с растущим горизонтом времени.
Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки. Таким образом, бизнес-план
по своей форме, в отличие от стратегического плана, тяготеет к проекту с его
конкретной проработкой и определенной самодостаточностью;

) в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства,
маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом
плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

В условиях рыночной экономики функции ТЭО все чаще выполняют
инвестиционные проекты, которые наиболее близки к бизнес-плану по структуре и
характеру изложения материала. Понятие инвестиционного проекта может
употребляться в двух случаях: как инвестиционная деятельность (реализация
системы инвестиционных мероприятий), как система организационно-правовых,
аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых
документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по
реализации проекта.

Инвестиционный проект целесообразно рассматривать во втором смысле.
Бизнес-план организации иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту
как документ, представляющий собой планы разработки и реализации
соответствующей части инвестиционного проекта.

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов,
не требующих значительных затрат и непродолжительных по срокам реализации,
бизнес-план может заменить инвестиционный проект. В нем совмещаются все этапы и
работы, выполняемые в прединвестиционной фазе делового планирования. Может
также существовать бизнес-план организации, включающий планируемые результаты
инвестиционного проекта, например, если инвестиционный проект реализуется на
действующем предприятии (расширение производства, модернизация, реконструкция).
В этом случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план
предприятия, который регулирует порядок использования свободных средств
предприятия и заемных финансовых ресурсов в рамках инвестиционного проекта.

Таким образом, инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близки по
структуре. Структура бизнес-плана схожа с инвестиционным проектом, особенно в
той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.

1.3    Роль
бизнес планирования в становлении предпринимательской деятельности и виды
бизнес планов

Зарубежная практика управления предприятиями, достигшими значительных успехов
в бизнесе, среди множества применяемых методов менеджмента использует
бизнес-планирование. Руководители этих предприятий освоили основные
методологические подходы к бизнес-планированию и эффективно реализуют
заложенную в них системную логику в повседневной управленческой деятельности. С
помощью бизнес-планирования они научились выделять главные приоритеты развития,
контролировать и эффективно управлять ресурсами, предвидеть вероятные изменения
в бизнесе, решать вопросы финансирования. Систематически проводимые
исследования деятельности зарубежных фирм показывают, что причинами абсолютного
большинства банкротств компаний являются просчеты или отсутствие
бизнес-планирования.

Однако использование бизнес-планирования для выработки и обоснования
решений по управлению на российских предприятиях — это, скорее, исключение, чем
правило. Многие предприниматели еще не имеют возможности, а кто и просто не
умеет заниматься бизнес-планированием на горизонты хотя бы в пределах года.
Практика показывает, что большинство руководителей все еще не владеют
методологией и философией бизнес-планирования и скептически относятся к его
полезности. В то же время потребность коренного изменения менеджмента назрела
уже давно. Возможные неблагоприятные изменения конъюнктуры и экономических
условий в стране, неразвитость российских финансовых и кредитных рынков не
позволят «застывшему» менеджменту даже преуспевающих предприятий сохранить свой
потенциал.

Сегодняшний российский рынок интенсивно развивается, становится все
труднее получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию.
Менеджменту российских компаний придется учиться работать в условиях более
стабильных, но невысоких уровней доходов.

Как уже отмечалось, бизнес-планирование организует и координирует
менеджмент предприятия, обеспечивает разработку программы действий от начала до
ее завершения. Независимо от того, какие коммерческие процессы реализуются,
планирование бизнеса — это систематическая методология достижения успеха для
любого типа деловых операций при сохранении приемлемых уровней рисков.

Подготовка полезного бизнес-плана — трудоемкий процесс, требующий
определенных материальных затрат и затрат времени многих специалистов
предприятия, объединенных единым руководством и одной идеей. Часто говорят, что
подготовка бизнес-плана не имеет особого смысла в быстроменяющейся обстановке,
так как заложенные в нем положения устаревают раньше начала своего воплощения.
Ситуация действительно часто меняется очень быстро. В то же время действенная
стратегия фирм наряду с долгосрочными и среднесрочными прогнозами предполагает
подготовку своих систем управления к оперативному реагированию на неожиданно
возникающие критические ситуации. Практика менеджмента выработала ряд приемов и
методов преодоления последствий неожиданных изменений. Для того чтобы успешно
противостоять среде, сложность и быстрота принятия решений в фирме должны
соответствовать сложности и быстроте изменений, происходящих в этой среде.
Таким образом, если руководство не хочет усложнять управленческие системы до уровня,
соответствующего условиям среды, оно должно пойти по линии упрощения
стратегической позиции фирмы, покинув нестабильные сферы деятельности. Многих
проблем бизнеса можно избежать путем бизнес-планирования, поскольку внимание
менеджмента будет привлечено к ним прежде, чем они станут критическими. Здесь
важно и то, что в бизнес-плане будут оценены не только затраты на организацию
таких мероприятий и эффекты от принятых решений, но и риски возможных потерь.

Таким образом, сложность бизнес-плана должна определяться сложностью
описываемого им бизнеса. Помимо присущих данному предприятию фактов,
бизнес-план обычно содержит сведения, аналитические выводы и прогнозы, которые
отражают как объективные факты, характеризующие бизнес, так и субъективные
представления менеджмента предприятия о развитии ситуации. Это неизбежно.
Разработав бизнес-план, менеджмент фирмы фиксирует политику, включающую набор
инвестиционных решений и предположений относительно дальнейшей деятельности
компании, последствия которых могут сказываться в течение довольно длительного
периода времени. Если же такие решения основывать только на информации о
текущем состоянии бизнеса, то неминуемо будут допущены просчеты и в конечном
итоге экономические потери. Поэтому значение перспективного анализа последствий
таких решений для предприятия исключительно велико.

Деятельность менеджмента имеет дело с ограниченными ресурсами. Процесс
планирования бизнеса помогает продумывать и распределять по приоритетам усилия
менеджмента между решаемыми проблемами, рационально выделять требуемые ресурсы
и оптимизировать экономические показатели работы фирмы. Лучше отложить
непродуманное мероприятие, требующее значительных ресурсов, чем столкнуться с
ситуацией сбоя из-за их недостатка в процессе реализации. Как правило, основным
ресурсом служат финансовые средства, недостаток которых часто ведет к
пересмотру стратегии фирмы. Здесь ключевую роль играет финансовый раздел
бизнес-планирования. Использование в выработке решений модельной поддержки
сводит управление предприятием к существенно алгоритмизированному процессу,
подобному управлению сложной технической системой. Таким образом, бизнес-план
совместно с моделью становится инструментом прогноза результатов деятельности
предприятия и управления. Участие в процессе реализации бизнес-плана
управленческого персонала разных уровней помогает ему определить свою роль в
бизнесе и улучшить эффективность проводимых операций и взаимную координацию, а
в конечном итоге обучает и развивает организаторские умения менеджмента. Обучение
менеджменту в условиях рынка крайне необходимо для эффективного развития.

В связи с этим возникает еще один аргумент в пользу разработки
бизнес-плана деятельности предприятия. Для менеджмента значение процесса
подготовки бизнес-плана не менее важно, чем сам бизнес-план. Вместо обучения на
дорогостоящих экспериментах реальной жизни бизнес-план позволяет менеджменту
избежать ряда фатальных ошибок ценой нескольких сотен часов концентрированной
аналитической работы. Только понимание этого позволяет прийти к эффективному
использованию бизнес-планирования в практике управления предприятием.

Таким образом, можно сделать вывод, что бизнес-планирование играет важную
роль в предпринимательской деятельности ведь бизнес-план не что иное как,
документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели,
обосновывающие целесообразность некоторого проекта, чётко и наглядно
раскрывающий суть предполагаемого нового направления деятельности фирмы.
Отсутствие такого документа приводит к:

*       неэффективному распределению ограниченных финансовых и
материальных ресурсов;

*       не позволяет сконцентрировать усилия всего персонала на
решение наиболее перспективных задач;

*       создаёт сложности для проведения эффективного контроля из-за
отсутствия другого обобщающего документа, позволяющего оценить степень
отклонения фактически достигнутых результатов от запланированных.

Бизнес-планирование — важнейший фактор успеха в бизнесе. Планировать свой
бизнес необходимо по многим причинам. Ведь часто бывает, что технологически
бизнес просчитан безупречно. Однако экономические аспекты являются причинами
сбоев в технологии бизнеса. Необходимо заранее продумать и спланировать все
экономические аспекты деятельности хозяйствующего субъекта. Важно спланировать
закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий и полуфабрикатов. От
этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную
стоимость (НДС), оборачиваемость оборотных средств. Очень часто непродуманная
политика закупок приводит к переплате НДС, неэффективному использованию
оборотных средств.

Часто неправильно спланированные реальные затраты на производство и
реализацию продукции приводят к появлению явлений неплатежеспособности
хозяйствующих субъектов.

Сегодня можно сказать, что неустойчивость нашей экономики часто приводит
к невозможности осуществлять нормальное планирование. К сожалению, это
заблуждение часто используется руководителями для оправдания отсутствия четкой
системы планирования. Да, внешняя среда очень подвижна, множество факторов
(инфляция, спад производства, налоги и т.д.) делают ситуацию неопределенной.
Это, действительно, значительно усложняет систему планирования, но никак не
отрицает ее необходимость.

Современные средства позволяют преодолеть трудности и повысить
эффективность планирования.

Практика планирования выделяет несколько типов бизнес-планов. Каждый тип
бизнес-плана имеет свои особенности. В России выделяют 4 типа бизнес-планов:

         Внутренний бизнес-план субъекта хозяйствования.

         Бизнес-план для получения кредитов, с целью пополнения оборотных
средств.

.        Инвестиционный бизнес-план.

.        Бизнес-план финансового оздоровления (санации).

Внутренний бизнес-план не имеет особых внешних требований. Напротив,
внутренний бизнес-план должен быть приспособлен, адаптирован к внутренней
системе учета и планирования.

Система внутреннего планирования должна быть оптимальной. В состав
плановых показателей должны включаться только показатели, которыми можно и
нужно управлять. Громоздкость системы планирования снижает ее эффективность.
Системность планирования предусматривает охват всего цикла заготовки
материальных ресурсов, производства, реализации продукции. Структуру
внутреннего бизнес-плана необходимо адаптировать к системе контроллинга.

Следует также отметить, что при расчете бизнес-плана необходимо
использовать бухгалтерские полные издержки. Структура, объем внутреннего
бизнес-плана регламентируется внутренними требованиями руководства и службы
контроллинга.

По данному типу бизнес-планов существуют определенные международные
стандарты. Объем бизнес-плана не должен превышать 25 страниц текста. Это
объективное требование принято во многих странах мира.

Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств.

Несмотря на возможное наличие особых требований к структуре и содержанию
бизнес-плана, существует целый ряд общих рекомендаций.

Подготавливая бизнес-план, необходимо максимально сократить использование
информации, составляющей коммерческую тайну субъекта хозяйствования, проекта.
Практика показывает, что отсутствие осторожности иногда приводит к краже коммерческих
тайн, технологических секретов, коммерческих сделок. В то же время следует
заметить, что информация должна быть сбалансированной. По мере «продвижения»
бизнес-плана к реальному кредитору необходимо расширить диапазон представления
иной информации, при этом все же соблюдая принцип коммерческой тайны.
Стратегически важно в бизнес-плане учесть интересы конкретных инвесторов.
Однако необходимо иметь в виду, что главные интересы кредитора — обеспечить
возвратность кредита и своевременную уплату процентов за пользование кредитом.
Необходимо помнить, что любой кредитор руководствуется, прежде всего, не
гуманными соображениями, а принципами коммерческой выгоды. Очень часто субъекты
хозяйствования, чтобы убедить кредитора в бизнес-плане, показывают сверхрентабельность
проекта. Такой подход может привести к изменению условий предоставления кредита
не в пользу субъекта хозяйствования, поэтому не стоит показывать
сверхрентабельность (очень высокую прибыль). Лучше сосредоточиться на
обеспечении выполнения условий кредитного договора.

Необходимо помнить, что субъект хозяйствования обеспечивает возврат
кредита за счет получения выручки (не из прибыли). Особое внимание необходимо
уделить порядку уплаты процентов по кредиту.

Во-первых, проценты уплачиваются в соответствии с условием кредитного
договора (ежемесячно, ежеквартально и др.). Оплата должна производиться в
определенный день месяца. В случае задержки платежа кредитор в соответствии с
условиями договора имеет право изменить условия кредитования (чаще всего процентная
ставка удваивается).

В отличие от возвратности самого кредита, проценты за пользование
кредитом могут быть выплачены частично за счет выручки и частично за счет
прибыли. В соответствии с российским законодательством проценты по кредиту
включают в издержки при условии, что их величина не превышает ставку
рефинансирования ЦБ более чем в 1,1 раза. Оставшаяся часть процентов
выплачивается за счет чистой прибыли, т.е. после уплаты налога на прибыль.

Бизнес-план также имеет свои стандарты. Главным критерием является его
объем. По международным стандартам он не должен превышать 75 страниц. Ряд
международных организаций (Unido, ОБСЕ и др.) используют определенную
структуру. Безусловно, она носит лишь рекомендательный характер. Главное, чтобы
содержание бизнес-плана полностью раскрывало все важнейшие аспекты,
Характеризующие высокую эффективность, надежность проекта.

Инвестиционный бизнес-план

В настоящее время в России инвестиционная деятельность недостаточно
активна. Но уже сегодня инвесторы принципиально отвергают рассмотрение
громоздких, превышающих нормативы бизнес-планов.

Важно помнить об экономическом механизме возврата кредита. Инвестиционный
кредит предусматривает совершенствование и изменение технологии либо ввод новых
основных фондов. Все это связно с такой экономической категорией, как
капитальные вложения. Сегодня проблемы учета капитальных вложений отошли на
второй план, но это временное явление, связанное со спадом в освоении
капитальных вложений на производстве. В связи с тем, что инвестиционный кредит
используется для освоения капитальных вложений, возврат кредита осуществляется
за счет полученной чистой прибыли.

Бизнес-план финансового оздоровления (санации). Данный тип бизнес-плана
имеет особый статус. Во-первых, данный бизнес-план заполняется предприятием,
находящимся в состоянии неплатежеспособности. Данный план предполагает
финансовое оздоровление предприятия, его санацию. План должен пройти достаточно
сложный период согласования и утверждения. Порядок согласования, структура
бизнес-плана и методика его составления утверждены Федеральным управлением по
делам о несостоятельности (банкротстве) предприятий.

План финансового оздоровления направлен на восстановление
платежеспособности и поддержку эффективной деятельности предприятия с учетом
предоставления государственной финансовой поддержки для проведения санационных
мероприятий. Составляется на срок не более 18 месяцев.

Бизнес-план на грант

Предполагает
заем или субсидию из государственного бюджета
<#»665554.files/image001.gif»>

Инвестиции:

Затраты
за год — 1607450,52 руб.

Оборудование
(единовременно)- 139418 руб.

Помещение
за год — 180000 руб.

Чистая
прибыль за год — 1100049,48 руб.

 года

Расчет точки безубыточности

Таблица 10

№ пп	Показатели	Значения показателя
1	Объем продаж, (кол-во клиентов в месяц)	300
2	Выручка от продаж, тыс. руб.	225625
3	Переменные расходы, тыс. руб.	7800
4	Удельные переменные расходы, руб.(стр. 3 / стр. 1)	26
5	Цена продажи, руб. (стр. 2 / стр. 1)	752,08
6	Удельный маржинальный доход, руб. (стр. 5 — стр. 4)	726,08
7	Постоянные расходы, тыс., руб.	143064,41
8	Точка безубыточности, т (стр. 7 / стр. 6)	197,04
9	Выручка в точке безубыточности, тыс. руб. (стр. 8 * 5)	148186,83

В точке безубыточности достигается полное покрытие постоянных расходов
маржинальным доходом. Иными словами при объеме продаж 197,04 т в год, прибыль
будет равна 0, выручка при этом составит 148186,83 тыс. руб.

По данным расчетам, открытие салона красоты в достаточно проходимом месте
с шаговой доступностью от остановок и жилого массива, с широким ассортиментом
услуг для среднего класса может окупиться в течение полутора лет. Ну, а далее
можно подумать о повышении класса салона и о предложении клиентам новых
процедур, таких как SPA-процедуры,
процедуры омоложения и коррекции фигуры и т.д.

Для общего понимания на стартовом этапе — когда принимаются
принципиальные решения, этого достаточно. В любом случае легче впоследствии поменять
перечень услуг, чем перестраивать интерьер и вывеску салона красоты. Строить же
салон красоты с узко специфичной тематикой — это временный успех на 1-3 года, а
далее будут проблемы с прибыльностью.

Вывод напрашивается сам собой: салон красоты как заведение должен быть
особенным и на длительный срок привлекательным, а перечень услуг в этом салоне
красоты должен дополнять заведение, периодически изменяться и соответствовать
вкусам и моде.

Анализ предполагаемой деятельности с помощью бизнес —

плана показал следующее:

организация данного салона красоты выгодна;

данное предприятие должно начать окупать себя уже в конце 2013 года;

предполагаемая прибыль за 2012 год должна составить 110049.48 рублей.

3.8 Анализ
риска

.8.1 Общая характеристика рисков

Развивающиеся рынки, в частности рынки Российской Федерации,
характеризуются более высоким уровнем рисков, чем более развитые рынки, включая
значительные правовые, экономические и политические риски. Необходимо
учитывать, что развивающиеся экономики, такие, как экономика Российской
Федерации, подвержены быстрым изменениям, и что приведенная в настоящем
бизнес-плане информация может достаточно быстро устареть. Соответственно,
инвесторам необходимо тщательным образом оценить собственные риски и принять
решение о целесообразности инвестиций с учетом существующих рисков.

В обозримом будущем деятельность предприятия может быть подвержена
воздействию таких рисков и их последствий. В результате существует
неопределенность, которая может повлиять на будущую коммерческую деятельность
предприятия, возможность реализации его активов и соблюдение сроков погашения
обязательств.

В настоящее время корпоративная система управления рисками на предприятии
отсутствует. Внедрение системы риск — менеджмента позволило бы сделать процесс
управления рисками более прозрачным и управляемым, что, в свою очередь,
благоприятно отразится на деятельности предприятия.

.8.2 Отраслевые риски

Анализ положения в отрасли был нами проведен ранее.

Существуют отраслевые риски повышения цен на сырье, услуги, используемые
предпринимателем в своей деятельности, в частности:

*       повышение цен на товары, материалы, сырье, услуги;

*       повышение цен на энергоресурсы и транспортные услуги.

Основным действием, предпринимаемым для снижения данных рисков, является
разработка программ по снижению затрат на закупку и реализацию продукции.

Предприниматель оценивает данный риск и его влияние на исполнение своих
обязательств как минимальный в связи с тем, что предприниматель не использует в
своей деятельности сырье и услуги третьих лиц, которые могли бы в значительной
степени оказать влияние на деятельность предприятия.

Кроме рисков, непосредственно связанных с хозяйственной деятельностью,
возможно негативное влияние форс-мажорных обстоятельств, носящих
общеэкономический характер.

Выбранная сфера бизнеса относится к хорошо освоенной области
предпринимательства. Поэтому степень риска, связанную с неудачей, мы относим к
среднему уровню.

Виды риска, которым подвержена наша деятельность и мероприятия по их
устранению:

.        Сбой в поставке сырья — на этот случай фирма имеет по одному
дополнительному поставщику, с которым предварительно уже были заключены
договора на экстренную поставку сырья при таком роде случаях. Для этого еще
помимо текущего запаса фирма будет иметь страховой запас материалов, который
обеспечивает бесперебойную работу производства в случае задержки очередной
партии сырья и материалов.

.        Неудовлетворительное качество сырья — при этом сырье
возвращается обратно поставщику, предъявляется претензия и заключается договор об
экстренной поставке сырья соответствующего качества.

.        Допущенный брак — при незначительном браке продукция реализуется
по сниженным ценам, в случае невозможности реализации брака отправляется на
переработку. Затраты по переработке относятся на уменьшения чистой прибыли.

.        Появление дополнительных конкурентов — в этом случае мы усилим
рекламу нашей продукции, заострив внимание потребителей на качестве нашего
товара и сервисе обслуживания.

.        Пожар, хищение — на этот случай застрахуем нашу фирму в страховой
фирме.

.        Изменение спроса — усилим маркетинговые исследования, будем
искать новую долю рынка.

.8.3 Страновые и региональные риски

Компания «NVA-Престиж»
является компанией, зарегистрированной в Российской Федерации, и осуществляет
свою деятельность в Пермском крае, поэтому существенное влияние на деятельность
предприятия оказывают как общие изменения в государстве, так и развитие
региона.

В целом для России характерны следующие страновые риски:

инвестиционный риск — риск обесценивания капиталовложений в результате
действий органов государственной власти и управления;

риск неблагоприятных действий правительства — вероятность того, что
действия правительства могут оказать прямое и/или косвенное воздействие на
способность должника своевременно исполнять свои обязательства;

Основными факторами, которые могут негативно повлиять на сбыт продукции «NVA-Престиж» и его платежеспособность,
являются:

·  
негативные
события в экономике России,

·  
изменения в
экономической и политической сферах,

·  
военные конфликты
в регионах расположения потребителей,

·  
смена политического
режима,

·  
стихийные
бедствия.

Эти факторы могут негативно отразиться на деятельности компании, однако,
вероятность таких событий низка.

В случае возникновения существенной политической нестабильности в России
или в Пермском крае, которая может негативно повлиять на деятельность и доходы
компании, предполагается принятие ряда мер по антикризисному управлению с целью
максимального снижения возможности оказания негативного воздействия
политической ситуации в стране и регионе на деятельность компании:

снизить издержки производства;

реализовать программу антикризисного управления предприятием.

Риски, связанные с возможными военными конфликтами, введением
чрезвычайного положения и забастовками в стране и Пермском крае, незначительны.

В настоящее время в России установилась стабильная экономическая и
политическая ситуация, характеризующаяся устойчивостью федеральной и
региональной властей, определенностью экономической политики федерального
правительства. Ожидается, что страновые и региональные риски не окажут
существенного влияния на финансово-экономические показатели предприятия.

Основными факторами возникновения политических рисков являются:

·  
несовершенство
законодательной базы, регулирующей экономические отношения;

·  
недостаточная
эффективность судебной системы;

·  
неустойчивость
власти Пермского края.

В случае резких отрицательных изменений в стране и регионе, которые
приведут к ухудшению финансового положения, компания планирует добиваться
сохранения положительной рентабельности бизнеса за счет сокращения текущих
торговых издержек, а также за счет корректировки в сторону повышения отпускных
цен.

.8.4 Финансовые риски

Тенденция снижения ставки рефинансирования ЦБ РФ наблюдалась на
протяжении нескольких последних лет, что значительно снижало процентный риск. С
19 июня 2007 года ставка рефинансирования ЦБ РФ составляла 10,00%. Однако, в
2008 году ставка рефинансирования ЦБ РФ повышалась и с 1 декабря 2008 года
составляла 13%. В течение 2009 года ставка рефинансирования понижалась и с 28
декабря 2009 года составила 8,75%.

Процентные риски: привлечение финансовых средств на финансовых рынках не
планируется, поэтому, деятельность «NVA-Престиж» не подвержена риску изменения
процентных ставок.

Валютные риски: поскольку компания осуществляет деятельность связанную с
продажей товаров только за валюту РФ, валютные риски практически отсутствуют.

Нынешний уровень инфляции в стране еще относительно высок, но политика
правительства Российской Федерации, направленная на снижение инфляции,
позволяет оценить данный риск как незначительный. Важным элементом политики по
управлению финансовыми рисками является проведение операций в банках, имеющих
высокие рейтинги надежности.

.8.5 Правовые риски

Компания осуществляет финансово-хозяйственную деятельность на внутреннем
рынке. В обозримой перспективе риски, связанные с изменением правового
регулирования, которые могут повлечь ухудшение финансового состояния «NVA-Престиж» , являются
незначительными. Компания строит свою деятельность на четком соответствии
законодательству, отслеживает и своевременно реагирует на изменения в них, а
также стремится к конструктивному диалогу с регулирующими органами в вопросах
интерпретации норм законодательства.

Система налогообложения в Российской Федерации постоянно развивается и
меняется. Возможный рост ставок по налогам может привести к увеличению расходов
и снижению денежных средств, остающихся на предприятии на финансирование
текущей деятельности и исполнение обязательств. Однако, учитывая наблюдающуюся
в последнее время тенденцию к снижению налоговых ставок в стране, данный риск
можно признать маловероятным.

Слабость судебной системы, бюрократический пресс, непрозрачность
регулирования приводят к недостаточной защите прав собственника, значительным
рискам в сфере регулирования и налогообложения.

Российское налоговое законодательство допускает различные толкования и
подвержено частым изменениям. Компания внимательно следит за текущими
изменениями налогового законодательства, большое внимание уделяется
практическим семинарам и совещаниям с участием представителей налоговых органов
Пермского края.

Федеральным законом от 26.11.2008 № 224-ФЗ в законодательство о налогах и
сборах внесены значительные изменения, направленные на поддержку российского
налогоплательщика.

Возможны риски, связанные с противоречиями между нормативно-правовыми
актами разной юридической силы, между общими и специальными правовыми нормами,
которые могут повлечь за собой предъявление компании необоснованных претензий в
судебном порядке.

Существуют риски, связанные с несовершенством российской судебной
системы, связанные с пробелами в правовом регулировании, с отсутствием
единообразного толкования и применения правовых норм, которые могут повлечь
вынесение судебных решений неблагоприятных для компании.

Однако в связи с тем, что в настоящее время реформа законодательства РФ в
своем большинстве проведена, судебная практика является сложившейся, нет
оснований полагать, что в ближайшее время может произойти ее масштабное
изменение, способное существенно повлиять на состояние дел.

.8.6 Риски, связанные с деятельностью компании

Специфическими рисками для компании являются:

·  
потеря и порча
товара;

·  
появление новых
торговых предприятий;

·  
надежность
партнеров и поставщиков;

·  
изменение спроса
на продукцию магазина под влиянием социально-экономических факторов;

·  
сокращение
объемов поставок вследствие социально-экономических и других причин;

·  
безнадежные
долги;

Компанией планируется страхование рисков, связанных с реализацией товара.
Нормативно-правовую базу страхования составляет гражданское законодательство РФ
(гл. 48 ГК РФ, Федеральные законы РФ, Указы Президента РФ).

Заключение

Обычно затраты на создание салона красоты окупаются в течение от года до
двух лет. Создание салона занимает три-четыре месяца. Это, конечно, если уже
подобрано помещение. За этот срок можно выработать концепцию, нарисовать
проект, сделать ремонт, подобрать оборудование и персонал, получить необходимые
разрешения, запустить салон. Все это можно сделать самостоятельно, используя
пошаговую методику, описанную выше. Если есть затруднения, то можно пригласить
специалистов, которые помогут с тем или иным вопросом или даже сдадут вам
готовый салон под ключ.

В данной работе была сделана попытка охарактеризовать
бизнес-планирование, выделить особенности малого предпринимательства и
проанализировать Федеральные программы для предпринимательства, а также
рассмотрение конкретного производства.

Что же касается сферы деятельности, то бизнес-планирование имеет свою
нишу в экономике, которая обеспечивает наиболее эффективную отдачу от работы,
как с целыми предприятиями-гигантами, так и с отдельным человеком. Данная
позиция обусловлена особенностями и функциями планирования.

Особенностью бизнес-планирования является решение проблемы оптимизации
процесса планирования. Отсюда вытекает и особая роль руководителя, высокая доля
оборотного капитала и многие другие черты.

Для обоснованного определения направлений первоочередного внимания
государства к предпринимательству следует обратиться к принципам
предпринимательской деятельности. Отталкиваясь от их сути, можно выделить
следующие направления приоритетного приложения усилий:

ü  стимулирование развития передовых технологий, обеспечивающих
конкурентный уровень средств и технологий производства, (включая
интеллектуальные управленческие технологии) с целью повышения интенсивности,
качества и, в целом, эффективности производственного процесса;

ü  развитие соответствующих образовательных и обучающих
программ, программ информационной и консультационной поддержки;

ü  развитие конкурентной среды, стимулирующей процессы
своевременного запуска процедур санации и банкротства с целью освобождения
«места под солнцем» для более эффективных предприятий (т.е. обеспечение
необходимых условий для более эффективного разделения труда «по горизонтали»
(следствие принципа 2);

ü  развитие взаимовыгодных и хорошо согласованных отношений
между различными уровнями по вертикали (город/район, регион, центр),
стимулирующих их взаимно эффективное партнерство в области создания
нормативно-правовой базы, исключающей противоречия и разрывы на различных
уровнях — для более эффективного разделения труда «по вертикали»;

ü  развитие комплекса внешних инфраструктурных условий (как
физических — коммуникации, связь, производственные мощности, так и не
физических — политических, правовых, экономических, социальных, культурных,
технологических).

Что же касается конкретного производства и, несмотря на то, что в любом
городе сейчас есть огромное количество салонов красоты, существует множество
людей, которые хотят, быть индивидуальными, неповторимыми. Именно по этой
причине открытие собственного салона может стать неплохой идеей для начала
собственного бизнеса.

Однако бизнес следует начинать только при наличии чёткого плана действий.

Предприятие “NVA -Престиж”
предлагает свои услуги салона красоты, что на сегодняшний момент является
перспективным и доходным делом.

Для приобретения основных средств возникла необходимость в получении
краткосрочного банковского кредита в размере 250 000 руб. на 36 месяцев со
ставкой 18 годовых. Проведенный финансово-экономический анализ проекта
позволяет говорить о том, что представленный проект бизнес-плана при условии
получения кредита, необходимого для начальной деятельности фирмы, может быть
реализован с высокой эффективностью. Так полученный при расчетах прирост собственного
капитала говорит о высокой оборачиваемости средств. Срок окупаемости проекта
соответствует заданным ограничениям: PBP = 1,5 год.

В проведенном исследовании были поставлены и в целом решены следующие
задачи:

приведен анализ и исследован процесс разработки и реализации
стратегического плана развития предприятия;

рассмотрена роль маркетинга и логистики в качестве ключевых
стратегических сфер компетентности менеджмента фирмы.

Список
литературы

1.
Гражданский
Кодекс Российской Федерации. Часть первая (ред. от 08.07.99). 30 ноября 1994
года № 51-ФЗ. Принята Государственной Думой 21 октября 1994 года

2.
О защите прав
потребителей (ред. от 17.12.99). Закон Российской Федерации от 7 февраля 1992
г. № 2300-1.

3.
Правила продажи
отдельных видов товаров (ред. от 2.10.99). Утверждены Постановлением
Правительства РФ от 19 января 1998 г. № 55.

4.
Примерные правила
работы предприятия розничной торговли и Основные требования к работе
мелкорозничной торговой сети. Разработаны Комитетом РФ по торговле. Письмо от
17 марта 1994 г. № 1-314/32-9

5.
Бизнес-планы.
Полное справочное руководство / Под ред. И.М.Степкова. — М.: Лаборатория
базовых знаний, 2001.

6.
Бухалков М.И.
Внутрифирменное планирование: Учебник. — 2-е изд. — М.: Инфра-М, 2000.

7.
Где в России жить
хорошо // Российская газета. 15 марта. 2003 г. № 49 (3163).

9.
Дэвид Г.Бэнгз.
Руководство по составлению бизнес-плана. Серия «Маркетинг в России и за
рубежом» / Пер. с англ. Под ред. Макаревича Л.М. — Изд-во Финпресс, 1998.

10.Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы
подготовки и анализа. Учебное справочное пособие. — М.: Издательство БЕК, 1996.

11.Методические рекомендации по оценке эффективности
инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. — М., 1994.

12.Попов В.М., Кураков Л.П., Ляпунов С.И., Мингазов Х.Х.
Бизнес-план. Отечественный и зарубежный опыт. — М.: Финансы и статистика, 1995.

13.Россия в цифрах, 2002. Крат. стат. сб. / Госкомстат
России. — М., 2002.

14.Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями
/ Под ред. В.М.Попова. Издание — третье. — М.: КноРус, Издательство ГНОМ и Д,
2001.

15.Финансы предприятия: Учебник / Р.В.Колчина, Г.Б.Поляк,
Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н.В.Колчиной. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.

16.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. — М.:
Инфра-М, 1998.

17.Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. — М.:
Издательский дом «Дашков и К», 2002. — 3-е изд.

18.Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. —
М. 2001.

19.Экономика предприятия / Под ред. В.Я.Хрипача. — Мн.:
Экономпресс. 2000.

20.Акофф Р. Акофф о менеджменте / Пер. с англ. под ред.
Л. А. Волковой — СПб.: Питер, 2002. — 448 е.:

^* Данная работа не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, предназначенной для использования в качестве источника материала при самостоятельной подготовки учебных работ.

Пл ан

Введение

Глава 1
Бизнес планирование на предприятие
1.1. Функции и принцип ы планирования на предприятии
1.2. Этапы разработки бизнес-плана
1..3. Процесс и организация планирования на предприятии

Глава 2
Методика составления разделов бизнес-плана
2.1. Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли
2.2 Характеристика и выбор деятельности предприятия

Заключение

Список использованной литературы

Оглавление

Введение ………………………… ……………………………………………3
Глава 1
Бизнес планирован ие на предприятие ……………………………………….5
1.1.
Функции и принципы планирования на предприятии ……………………..7
1.2.
Этапы разработки бизнес-плана ………………………………………………8
1..3.
Процесс и организация планирования на предприятии …………………….13
Глава 2
Методика составления разделов бизнес-плана……………………………….15
2.1.
Меморандум предприятия, резюме, описание отрасли ……………………..15
2.2
Характеристика и выбор деятельности предприятия ……………………….18
Заключение …………………………………………………………………….19
Список использованной литературы …………………………………………21

Введение

Планирование воо бще как величайшее достижение человеческого разума является практичес ки естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на пр оизводстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправле нную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проек т) которого он идеально имеет в самом начале работы, в том числе и в бизнес е. Поэтому планирование можно рассматривать как проектирование процес са создания из беспорядка порядка и повышение его степени, который умень шает неопределённость или энтропию в данном случае системы предприним ательства.
Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых фор м предприятий: крупные социальные и научно-технические программы, распр еделение бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществ ляется не только стратегическое 1 1 стратегическое — долгосрочное самопланирование, но и детальная разработка оперативных 2 2 оперативные — текущ ие планов по каждому подразделению и даже рабочему месту.
Всякий, кто всерьез хочет заниматься предпринимательской деятельност ью и получать прибыль в рыночной среде, должен иметь хорошо обдуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стр атегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, органи зации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанн ого плана позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнёров и кредитные ресурсы. Он также даёт возможность:

— определить пути и спосо бы достижение поставленных целей;
— максимально использовать конку рентные преимущества предприятия;
— предотвратить ошибочные действ ия;
— отследить новые тенденции в экон омике, технике и технологи и использовать в своей деятельности;
— доказать и демонстрировать обос нованность, надёжность и реализуемость проекта;
— смягчить влияние слабых сторон предприятия;
— определить потребность в капита ле и денежных средствах;
— своевременно принять защитные м еры против разного рода рисков;
— полнее использовать инновации в своей деятельности;
— объективнее оценивать результа ты производственной и коммерческой деятельности предприятия;
— обосновать экономическую целес ообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).
Одновременно пла н является руководством к действию и исполнению. По мере реализации и из менения обстоятельств план может уточняться путём корректировок соотв етствующих показателей.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями д аёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практи ческих результатов работы предприятия.
Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс тв орческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В за висимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быт ь организованна различным образом:
— самим предпринимателем , имеющим соответствующий опыт;
— командой предпринимателя, котор ая будет в дальнейшем реализовывать проект;
— сторонней специализированной к омпанией за определённую плату.
В каждом конкретн ом случае любой план имеет свою специфику как в предмете деятельности и порядке его осуществления, так и в качественном и особенно количественн ом отношении – ценах, нормах затрат ресурсов, рынках сбыта и других пока зателях.

Глава 1

Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности.

В самом общем случ ае план – это образ чего-либо, моде ль желаемого будущего или система мер, направленная на достижение поста вленных целей и задач. Бизнес-план, как один наиболее распространенных в настоящее время видов планов, представляет собой:

1) рабочий инструмент пре дпринимателя для организаций своей работы;
2) развёрнутую программу (рационал ьно организованных мер, действий) осуществления бизнес-проекта, предусм атривающая оценку расходов и доходов;
3) документ, характеризующий основ ные стороны деятельности и развития предприятия;
4) результат исследования и обосно вания конкретного направления деятельности фирмы на определённом рынк е.

Предприятие может иметь одновременно несколько бизнес-планов, в которы х степень детализации обоснований может быть различной. В малом предпри нимательстве бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объёму и по содержанию.
Любой бизнес-план должен давать убедительные ответы для самого предпри нимателя и его возможных партнеров, по крайней мере, на пять основных воп росов.

Схема 1.1 Назначен ие бизнес-плана и его основные элементы
[источник №1 в списке литературы]

1.1. Функции и принципы
планирования
на предприятии.

Бизнес-планирова ние, как необходимый элемент управления выполняет в системе предприним ательской деятельности ряд важнейших функции , среди которых наибольшее значение имеют следующие:

1. Инициирование – активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действ ий, проектов и сделок.
2. Прогнозиров ание – предвидение и обоснование желаемого состоя ния фирмы в процессе анализа и учёта совокупности факторов.
3. Оптимизация – обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта разв ития предприятия в конкретной социально-экономической среде.
4. Координация и интеграция — учёт взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компаний с орие нтацией их на единый общий результат.
5. Безопасность управления – обеспечения информацией о возможных рисках для своев ременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению о трицательных последствий.
6. Упорядочени е – создание е диного общего порядка для успешной работы и ответственность.
7. Контроль – возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявление ошибок и возможной его корректировки.
8. Воспитание и обучение – благоприятное воздействие образцов рац ионально спланированных действий на поведение работников и возможнос ть обучения их, в том числе и на ошибках.
9. Документиро вание – представление действий в документальной ф орме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий ме неджеров фирмы.

При разработке бизнес-планов необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования, которые соз дают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной э кономической среде: необходимость, непрерывность, эластичность и гибко сть, единство и полнота (системность), точность и детализация, экономично сть, оптимальность, связь уровней управления, участие, холизм (сочетание координации и интеграции).

1.2. Этапы разработки бизнес-пла на.

Любой вид предпринимат ельской деятельности и последующая разработка бизнес-плана задуманног о проекта обычно начинается с новой идеи . Без хорошей идеи бизнес невозможен. Предпринимательские спо собности как важнейший фактор производства, выражаются, прежде всего, в умении генерировать, накапливать и разрабатывать новые идеи. В самом общ ем виде идея – форма отражения в м ыслях явлений объективной действительности, которая включает в себя об общение опыта предшествующего развития и осознания цепи дальнейшего п реобразования бизнеса.
Предпринимательс кие, как и другие идеи являются продуктом мыслительной деятельности чел овека и определяются совокупностью внешних стимулов и внутренних побудительных сил – желаний, потребностей, интересов, установок, ценност ных ориентации, мотивов, идеалов и эмоций. Новые деловые идеи возникают в процессе выявления недостатков и ли возможностей улучшения удовле творения существующих (явных) и ещё не осознанных потребностей различны х слоёв населения и сфер деятельности. Они появляются в результате субъе ктивного анализа предпринимателем объективного современного состоян ия рынка, уровня развития техники, технологии и организации производств а, сбыта, поведения потребителей и других элементов общества (схемы 1.2. и 1.3[и сточник №3 в списке литературы]).
Схема 1.2 Внешние источники новых идей и их отражение в бизнес-плане.

Схема 1.3. Основные субъективные факторы возникнове ния предпринимательских идей

Мотивация, продуцирование, накопление и реализация идей проя вляется в виде стремления предпринимателя
Удовлетворить свои потребности в процессе бизнеса и его результатами. П отребность как нужда или нехватка материальных и духовных благ для существования личности, лежит в основе поведения человека и возникновения у него различных идей. Сначала потре бности переходят во влечение (поис к недостающих благ), затем – в стимул (образ необходимого блага) и мотивы (внутреннюю побудительную силу, обоснование личного повед ения), которые принимают форму установки (готовности к определённым действиям) и осознанных интересов (предвосхищения получения прибы ли и других благ). Последние формируется у предпринимателя с учётом ценн остей (представление о значимости различных явлений, о целях и средства х их достижения) и ценностных ориентаций (устойчивого отношения к системе материальных и духовны благ и идеалов, которых человек стремится достичь и служащих ему ориентиром в поведении и действиях).
Деятельность предпринимателя по отбору и реализации бизнес идей техн ологически проходит в общем четыре укрупнённых фазы (таблица 1.1.).

таблица 1.1. Фазы отбор а, оценки и реализации предпринимательских идей в бизнес-плане.

№ пп Наименование фазы Основание содержание 1. Поиск новой идеи и
факторы ее возникновения.
Мотивы, состояние рынка, достижение науки и техники, не осознанный или н е удовлетворённый спрос и т.п. 2. Анализ потенциальной и
реальной ценности идеи Выявление необходимых условий и наличия техни ческих, экономических и
социальных возможностей реализации идеи (потребность)
в начальном капитале, норма прибыли, срок окупаемости, основные показате ли производства, цель) 3. Оценка риска Виды рисков, источники их возникновения и ме ры по минимизации риска банкротства и финансовых потерь. 4. Разработка бизнес-плана проек та План действий по реализации цели: выбор техники, технологии, обеспеч ение ресурсами, управление процессом и т.д.
Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или с ущественного изменения уже действующей фирмы проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или дет ализировать в разной степени:

Схема 1.4. Этапы формиро вания бизнес-плана
[источник №1 в спи ске литературы]

На первом этапе подготовк и бизнес-плана определяется миссия (философия ведения предприятия), кото рая состоит из:

1. Этика фирмы
2. Основопологающие принципы
3. Внешний образ фирмы
4. Ценности организации
5. Высшие цели и ограничения: такти ческие и оперативные цели
6. Авторитет предприятия
7. Культура предприятия
8. Нормы поведения фирмы

Второй этап – определение целей разработки бизнес-плана. Цель – это будущее желаемое состояние предприятия.
В системе бизнеса выполня ет следующие пять функции:

1. Инициативы – сопоставление существующего желаемого состояния фирмы, мотива действий.
2. Критерия принятия решения — оценка информации и выбора альтернатив, приоритетов в бизне се.
3. Инструмента управления – руководящие требования к действиям, определение направлений бизнеса.
4. Координация – обеспечение бесконфликтных отношений лиц, прини мающих решения, согласование работ специализированных подразделений.
5. Контроля – сопоставление оперативного состояния показателей хозяйственной деятельности с целевым их уровнем.
В отличие от миссии, цели выражают более конкретные направл ения деятельности предприятия (таблица 1.2.).

П оказатели Миссия ц ели 1. Временной критерий Устремлена в будущее, но не имеет
временных определении и не зависит
от текущего состояния Всегда
предполагает
сроки
их достижения 2. Направленность информации На внешнюю среду предприятия – на потребителей, общество, регион, их интересы, ценности, ожидания. Чаще имеют внутрифирме нную ориентацию и направлены на улучшение использования ресурсов, резе рвов. 3. Особенности формулировки Выражаются в общих терминах, и освещает образ пре дприятия, его марку, стиль и т.п. Чаще имеют конкретное выражение результ атов деятельности 4. Измеримость Преобладает качественные характеристики и относительный масштаб выражения В основном количественно измеримы и могут быть однозначным и множестве нным.

На третьем этапе , после определения миссия, целей, стратегии предприятия, у станавливается общая структура самого бизнес-плана. На объём и структур у бизнес плана влияют размеры предприятия и поставленные задачи.
Примерная структура бизнес-плана должна состоять из:

1. Меморандум и конфидициаль ности
2. Резюме
3. Описание отрасли
4. Характеристика предприятия
5. Выбор деятельности
6. План маркетинга
7. Производственный план
8. Организационная структура предп риятия
9. Финансовый план и бюджет предприя тия
10. Анализ риско в
11. Организационный план
12. Приложения

Конечно, применительно к конкретному проекту стру ктуру бизнес-плана можно уточнять – укрупнять разделы или, напротив, де тализировать.
Четвёртый этап бизнес планиров ания состоит в сборе информации необходимой для разработки каждого раз дела плана.
Последний пятый этап планирования – непосредственная разработка отдельных разделов и оформлен ие всего бизнес-плана в виде единого документа.

1.3. Процесс и организация пла нирования на предприятии.

В практике планирование – это важнейшая функция управления. В технологическом отношении планирование, как процесс научной и практич еской деятельности, в виде последовательности взаимосвязанных действи й проходит в несколько этапов:

Ш Определение целей планирования – желае мого состояния предприятия и его положения на рынке
Ш Анализ проблем – фактического исходного положения дел и по окончании планово го периода
Ш Поиск альтернатив – выявление возможных вариантов развития по различным сце нариям
Ш Определение потребности в ресурсах и способов достижения поставленных целе й, объёмов производства и др.
Ш Оценка – проведение оптимизационных расчётов и обоснование экономи ческих показателей
Ш Оформление плана в виде единого документа

При организации разработки биз нес-плана предварительно определяются:

Ш Объекты планирования – предприятие в целом, структурные подразделения или отдельные направления деятельности, определение общих целей, потенциа ла, программ и действий.
Ш Разработч иков плана – ответственные работники фирмы, специализированные функц иональные службы, внешние консультанты или определённая их комбинация.
Ш Порядок составления планов: одновременная разработка всех частных планов в еди ной модели или последовательное согласование (координация) частных пла нов и их объединение в общий проект.
Ш Методы планирования – обычные традиционные приёмы (таблицы, графики и т.п.) и совр еменные компьютерные специальные программы.

Глава 2

Методика составления разделов бизнес-плана

При обосновании положении положений бизнес-плана целесообразно:

1) Акцентировать особое вним ание на вопросы, которые могут представлять интере с для тех, кому представляет интерес для тех, кому они адресованы – работ никам предприятия, партнером или другим внешним потребителям.
2) Представить сущность проекта в наиболее доступной форме в самом начале бизнес-пл ана.
3) Аргументиро вать все расчёты и показатели таким образом, что бы они были реальными и достоверными, без преувеличения и приукрашивания э кономических результатов реализации проекта.

Бизнес план начинается с титульного листа, на котором о бычно указывают:

Ш Наименование проекта, например, «бизнес-план создания пред приятия по производству обоев»
Ш Метод подготовки плана
Ш Авторы проекта, название и ад рес предприятия, телефоны
Ш Имена и адреса учредителей
Ш Назначение бизнес-плана и ег о пользоват еля

После титульного листа следует оглавление – формулир овка разделов плана с указанием страниц и выделением наиболее важных пу нктов в соответствии с особенностями конкретного проекта.

2.1. Меморандум конфиден циальности, резюме, описание отрасли.

Меморандум конфиденциал ьности составляется с целью предупреждения всех л иц о неразглашении содержащейся в плане информации и использование ее и сключительно в интересах фирм, представивший проект.

Резюме — кра ткое изложение основных положений предполагаемого плана, включающий с ледующие принципиальные данные:
1. Идеи, цели и суть проекта
2. Особенности предполагаемых това ров (услуг, работ) и их преимущества в сравнении с аналогичной продукцией конкурентов
3. Стратегии и тактика достижения по ставленных целей
4. Квалификация персонала и особенн о ведущих менеджеров
5. Прогноз спроса, объёмы продаж тов ара (услуг, работ) и суммы выручки в ближайший период (месяц, квартал, год и т .д.)
6. Планируемая себестоимость проду кции и потребность финансирования
7. Ожидаемая чистая прибыль, уровень доходности и срок окуп аемости затрат
8. Основные факторы успеха – описан ие способов действий и мероприятий.

Описание отрасли – анализ текущего состояния и персп ектив развития избранной отрасли бизнеса, включая характеристику:

— Её сырьевой базы
— Сегмента (ниши) рынка и доли предпр иятия на нём
— Потенциальных клиентов их возмож ности
— Региональной структуры производ ства
— Основных фондов и их структуры
— Инвестиционных условий

Анализ инвестиционный привлекательности сферы би знеса состоит из трёх этапов:

— многофакторного анализа у ровня интенсивности отраслей конкурентности
— Определение стадии развития избр анной отрасли
— Непосредственный анализ инвести ционной привлекательности отрасли

При выборе сферы бизнеса и отрасли полезными являются свед ения об их положении в мировом разделении труда и на международном рынке , экспортных возможностях, а так же производственно-технические связи с другими отраслями народного хозяйства, для которых может представлять интерес продукция этой отрасли (схема 2.1.)

Схема 2.1. Основные фак торы выбора сферы предпринимательской деятельности.
[источник №1 в списке литературы]

В любой стране существуют запрещённые сферы бизнеса (контраба нда, порнография и др.), а также виды деятельности, которые являются предме том государственной монополии (оружие, ядохимикаты, наркотики и др.).
Для многих предпринимателей возникают и экономические огра ничения на проникновение в ту или иную отрасль :

1. Высокий уровень начальног о капитала
2. Длительный срок окупаемости влож енных средств
3. Неопределённость в достижении пр ибыли (сфера образования и др.)

Необходимо учитывать также сложившуюся конъюнктуру, т.к. пр едпринимательская деятельность подвержена цикличности: процветание, з астой, спад.
Кроме того, экономические ситуации различаются не только во времени, но и в пространстве – по районам и регионам. В монополизированную отрасль внедриться труднее, чем в конкурентную. Выбор сферы деятельности предпр иниматель осуществляет из пяти основных видов деятельности (таблица 2.1.)

Вид бизне са Основные функции Организационные формы Производственный Производство товаров, работ, ока зание услуг Коммерческие организации (предприятия, фирмы, компании) Коммерческий Купля-пр одажа товаров и услуг Торговые организации, товарные биржи Финансовый Купля-прод ажа валют, ценных бумаг, инвестирование Банки, фондовые биржи, финансов ые компании, трастовые и др. организации Посреднический Оказание услуг Коммерческие орг анизации Стр аховой Страхование и перестрахование Страховые компании
В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполня ть тысячи и тысячи «ниш» даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их рук оводство стремилось создать новый продукт, а потому, что оно внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но сов ершенно иным способом

2.2. Характеристика и выбор деятельности предприятия.

Полный перечень свед ений о компании кроме краткой экономико-географической и исторической справки (местонахождение, занимаемая площадь, дата образования и сведен ия о развитии за прошедший период), размера уставного капитала и распред еления капитала между учредителями включает в себя следующие данные:

1. Идентификационный номер, код ИНН
2. Полное и сокращенное наименовани е предприятия, код ОКПО
3. Дата регистрации предприятия, ном ер регистрационного свидетельства, наименование органа, зарегистриров авшего предприятие
4. Почтовый и юридический адрес пред приятия: индекс, республика, область, автономный округ и т.д., код ОКАТО
5. Подчиненность предприятия – выш естоящий орган, код ОКОГУ
6. Вид деятельности (основной), код О КОНХ
7. Организационно-правовая форма пр едприятия, код ОКОПФ
8. Форма собственности, код ОКФС:
— доля государства (субъекта Федерации) в капитале, %
9. Включено или нет в государ ственный реестр РФ предприятий-монополистов:
— республиканский
— региональный
10. Банковские реквизиты
11. Адрес налоговой инспекции, контр олирующей предприятие
12. Организационная структура предп риятия, дочерние компании
13. Фамилия, имя, отчество, телефоны, ф аксы администрации предприятия
14. Характеристика менеджеров, отвеч ающих за результаты работы предприятия:
— возраст
— образование
— квалификация
— предыдущие три должности
— срок работы на предприятие

Любой предпринимательский проект начинается с формировани я идеи продукта, товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемо го на рынок товара (услуги).
Прежде всего, необходимо дать четкое описание полезного эффекта, ради к оторого потребители будут приобретать этот товар: новые или уникальные свойства, сфера удовлетворяемых потребностей отлична от предлагающихс я на рынке аналогов, в том числе:

Ш Какую именно потребность он удовлетворяет
Ш Как реализуется этот товар ил и оказывается услуга
Ш Уровень цены и группа покупат елей, которой он доступен
Ш Характеристика спроса на пред лагаемый товар
Ш Каким образом товар продаётся
Ш Слабые стороны товара
Ш Каковы постоянные издержки, с вязанные с производством товара
Ш Кто должен освоить производст во данного товара
Ш Перспектива смены данного тов ара другим

Другим важным обстояте льством, влияющим на разработку стратегии производства и реализации пр одукции, а, следовательно, и расчётов в этом разделе бизнес-плана, являетс я определение жизненного цикла предполагаемого товара.
Заранее определенное и просчитанное движение товара по стадиям или фа зам жизненного цикла позволит предпринимателю своевременно принять те меры, которые соответствуют переживаемой продуктом стадии. Инструмент ы, которыми предприниматель должен владеть для своевременного упрежде ния и преодоления падения спроса на товар, многообразны: цены, методы рас пространения товара, его реклама, маневрирование объектами производст ва и продвижение товаров на рынке, что влияет на уровень и объём продаж, а следовательно, и финансовые итоги реализации предпринимательского про екта.

Заключение

Реформы в экономике не разрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подход ов в планировании и осуществлении преобразований. Сущность этих преобр азований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующ их процедур.
В истории человеческого общества не было такой экономической системы, развитие которой совершалось бы без всякого воздействия со стороны заи нтересованных субъектов или определённых структур управления. В значи тельной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совер шенствования организации управления и его важнейшей функции – бизнес планирования .
В современно й быстроменяющийся экономической ситуации невозможно добиться положи тельных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя послед ствий.
Бизнес планирование – это определённые цели развития управляемого объекта, мет одов, способов и средств её достижения, разработка программы, плана дейс твия различной степени детализации на ближайшую и более отдалённую пер спективу.
Бизнес планирование – одна и з важнейших предпосылок оптимального управления производством.
Бизнес планирование необходи мо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то дейс твия в будущем.
Процесс планирование позволяет увидеть весь комплекс будущих операц ий предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случ иться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где тре буется предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разра ботки, предшествующие первым шагам предприятия. Составление и реализац ия плана – непрерывный процесс.
Работа без плана является реакцией на совершающиеся события, деятельн ость на основе плана – реакция на предвиденные и запланированные явлен ия.
Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием р ыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменно му планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования , которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых реше ний.
Оптимальным вариантом достижения таких решений является новая прогре ссивная форма плана – бизнес-план.
Успех в мире бизнеса реш ающим образом зависит от трёх элементов:

1. Понимание общего состояни я дел на данный момент
2. Представление того уровня, которы й вы собираетесь достичь
3. Планирование процесса перехода и з одного состояния в другое.

Бизнес-план позволяет решить эти проблемы.

Литература

1. М. М. Алексеев, Планирование деятельности фирмы (учебно-методическое пособ ие), М, Финансы и статистика, 1999
2. Н.Ю. Горохов, В.В. Малев, Бизнес-план ирование и инвестиционный анализ, М, Филинъ, 1999
3. В.А. Горемыкин, Э.В. Бутулов, Планир ование на предприятии, М, Филинъ, 1999
4. В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова, Энци клопедия бизнес планов, М, Ось-89, 2003
5. А.С. Пелих, Бизнес-план или как орг анизовать собственный бизнес, М, Ось-89,2002

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

Направление подготовки (специальность)

38.03.02 Менеджмент

Образовательная программа

Стратегический менеджмент

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Инновационный менеджмент и бизнес-планирование»

на тему:

«Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности»

Автор работы:

студентка 3 курса

очной формы обучения

группы МН-3-16-02

Мисько Елизавета Андреевна

подпись ______________________

Научный руководитель курсовой работы:

доцент, кандидат экономических наук

Навроцкая Татьяна Геннадьевна

подпись______________________

Оценка_______________________

«         »         20         г.

Санкт-Петербург

2019 г.

Содержание

Введение        3

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования        5

1.1 Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве        5

1.2 Сущность бизнес-плана, участники процесса бизнес-планирования        8

1.3 Общие требования к бизнес-плану        11

Глава 2. Структура и последовательность разработки бизнес-плана на примере открытия салона красоты «ArtLiz»        15

2.1 Оптимальная структура бизнес-плана        15

2.2 Последовательности разработки бизнес-плана на примере открытия салона красоты «ArtLiz»        16

Заключение        29

Список использованной литературы        31

Приложения        33

Приложение 1        33

Приложение 2        34

---

Введение

В условиях конкуренции добиться стабильного успеха можно только планируя его, поэтому каждая организация свою предпринимательскую деятельность должна начинать с бизнес-плана. В нём отражаются не только возможные риски, с которыми может столкнуться предприятие, но и цели и задачи компании, рынок сбыта продукции, рекламная стратегия, возможный доход, расчёты затрат на приобретение сырья и оборудования. Содержание каждого аспекта определяется спецификой деятельности организации.

Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он функционирует, а также системы управления, которая необходима для достижения поставленных задач.

Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они  вынуждены искать такие формы  и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Данная тема является актуальной, так как язык бизнес-плана широко используется во всём мире разными предпринимателями. Освоение методов такого вида планирования является важным аспектом полного перепрограммирования мышления всех категорий работников на рыночный способ хозяйствования.

Целью курсовой работы является изучение теоретических основ бизнес-планирования и разработка бизнес-плана.

Исходя из цели, вытекают следующие задачи:

1. Определить роль бизнес-плана в современном предпринимательстве
2. Понять сущность бизнес-плана
3. Охарактеризовать общие требования к бизнес-плану
4. Рассмотреть оптимальную структуру бизнес-плана
5. Провести разработку бизнес-плана на примере открытия салона красоты

Объектом исследования является бизнес-план как основа предпринимательской деятельности.

Предметом – процесс разработки бизнес-плана на примере открытия салона красоты «ArtLiz».

---

Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве

Реформы в экономике обладают неразрывной связью с изменением стереотипов управления, в планировании и  реформировании. Современная экономическая ситуация в Российской Федерации диктует новые подходы к внутрифирменному планированию. Она вынуждена искать такие способы планирования, которые могут обеспечить принимаемые решения максимальной эффективностью.[12,26]