Купить онлайн школу как готовый бизнес в россии

Передаваемые активы

• права администрирования доменных имен, доля (100%)
• права администрирования групп и аккаунтов в социальных сетях
• права и обязательства по договорам с контрагентами
• права и обязательства по договорам с персоналом
• права на программный код
• аккаунты у хостинг-провайдера
• права на контент, дизайн и графические изображения сайта
• товарный знак
• мобильные приложения
• телефонные номера
• доступы в электронные почты
• базы подписчиков в Smartsendler
• аккаунты в CRM-системах
• аккаунты в онлайн-сервисах
• аккаунты в рекламных системах и партнерских сетях
• клиентская база с контактами
• права администрирования платежных систем
• права администрирования аккаунтов в рекомендательных системах
• базы подписчиков в Smartsendler
• дорожные карты работы отделов 
• видео-описания работы портала и его функционала по личным кабинетам (админ/студент/преподаватель)
• права и обязанности сотрудников/подрядчиков 
• описание методик обучения (все методические данные и контент видео-хранилище всех уроков)
• рекомендации по работе с кураторами
• дорожные карты по прогреву аудитории, примеры рекламных воронок и схемы работы с аудиторией
  бизнес-план на 2021-2022 гг.
• айдентика, фирменный стиль, шаблоны дизайна для социальных страниц дизайн в фирменном стиле: шаблоны лендингов для марафонов/мероприятий, шаблоны презентаций для спикеров доступы к лендингам мероприятий
• полная упакованная презентация со всеми данными и маркетинговыми стратегиями
• примеры рекламных воронок и схемы работы с аудиторией бизнес-план на 2021-2022гг.

Регулярные операции

Руководитель не участвует в операционной деятельности бизнеса.

• Ежемесячные совещания, посвященные итоговым финансовым результатам с учетом принятого бюджета на текущий год.
• Обсуждается тактика развития бизнеса с учетом оговоренной стратегии, отраженной в бюджете и маркетинговом плане на квартал.
• Раз в неделю проводим планерки для получения информации о текущих делах и коррекции плана работ на следующую неделю.
• Раз в месяц сбор отчетностей от каждого куратора и подрядчика.
• Выдача оплат подрядчикам.

11 100

Уник.пользователи/мес.

Средние за три месяца

За последние три месяца

Общая информация

• Что именно предлагается к продаже? Укажите подробно все, что вы планируете передать новому собственнику

  • права администрирования доменных имен, доля (100%)
  • права администрирования групп и аккаунтов в социальных сетях
  • права и обязательства по договорам с контрагентами
  • права и обязательства по договорам с персоналом
  • права на программный код
  • аккаунты у хостинг-провайдера
  • права на контент, дизайн и графические изображения сайта
  • товарный знак
  • мобильные приложения
  • телефонные номера
  • доступы в электронные почты
  • базы подписчиков в Smartsendler
  • аккаунты в CRM-системах
  • аккаунты в онлайн-сервисах
  • аккаунты в рекламных системах и партнерских сетях
  • клиентская база с контактами
  • права администрирования платежных систем
  • права администрирования аккаунтов в рекомендательных системах
  • базы подписчиков в Smartsendler
  • дорожные карты работы отделов 
  • видео-описания работы портала и его функционала по личным кабинетам (админ/студент/преподаватель)
  • права и обязанности сотрудников/подрядчиков 
  • описание методик обучения (все методические данные и контент видео-хранилище всех уроков)
  • рекомендации по работе с кураторами
  • дорожные карты по прогреву аудитории, примеры рекламных воронок и схемы работы с аудиторией
  • бизнес-план на 2021-2022 гг.
  • айдентика, фирменный стиль, шаблоны дизайна для социальных страниц дизайн в фирменном стиле: шаблоны лендингов для марафонов/мероприятий, шаблоны презентаций для спикеров доступы к лендингам мероприятий
  • полная упакованная презентация со всеми данными и маркетинговыми стратегиями
  • примеры рекламных воронок и схемы работы с аудиторией бизнес-план на 2021-2022гг

• Перечислите, в каких социальных сетях и рекомендательных системах передаются права администрирования. Сколько подписчиков у каждой из систем?

  • Instagram — 28 000
  • Facebook — 1 547 (1234 «нравится» страница)
  • ВКонтакте (группа) — 540 участников
  • Подписчиков в Youtube — 2 260
  • E-mail-подписчиков — 17 104 + сохраненная база
  • Телеграмм чат: 1 568

  База тех, кто посещает наши мероприятия для прогрева лояльной аудитории:

  • В рассылке CRM смс и e-mail базе — более 19 000 клиентов
  • В чат-бот базе мессенджеров — более 8000

• Как работает бизнес и за что именно платят клиенты?

  Проект представляет собой образовательную онлайн-платформу, где продаются современные обучающие IT курсы. Клиенты платят за обучение, покупают образовательную программу, выполняют домашнее задание, куратор контролирует успеваемость и освоение материала студента.

  Портал спроектирован таким образом, чтобы была возможность открытия новых курсов и направлений. Были успешные запуски партнерских курсов на базе портала. В данный момент все курсы на портале принадлежат одному владельцу.

  При упаковке каждого направления работала команда маркетологов, дизайнеров, методистов:

  • Есть курсы что уже хорошо прокачены и показывают отличные результаты и имеют историю и отзывы клиентов.
  • Есть курсы, что упакованы и перспективны — проверены запусками по МVP (minimum viable product) модели и имеют кейсы учеников первых запусков и их отзывы. Они также принесут хорошие результаты после вливания денежных инвестиций в маркетинг и прогрев аудитории.
  • Есть мини-курсы по инструментам и сервисам в дизайне/маркетинге/программированию для up sell, cross sale и down sale в продажах, что дополняют продуктовую линейку. И таким образом мы стараемся закрывать максимум нужд клиентов и своей аудитории. Это уменьшает стоимость лида.

• Сколько постоянных (платящих) клиентов есть у бизнеса в настоящий момент?

  В данный момент на портале активно обучается более 300 студентов. На данный момент кол-во платящих клиентов составляет 235 чел.

• На какие счета поступает выручка от продаж? Сколько таких счетов? (р/с ООО (ИП), платежные системы, карты физических лиц)

  На текущие счета ФЛП и онлайн-оплаты в платежных системах, а так же оплаты проходят через портал компании и платежные сервисы.

• Краткая история, основные этапы развития бизнеса, срок существования

  Бизнес был основан в 2015 году на основании 2 стационарных филиалов в разных городах, и за 6 лет компания создала сильный узнаваемый бренд с хорошей репутацией. У компании сформирован узнаваемый бренд с сильным комьюнити, построенным вокруг собственных оффлайн конференций в Украине и онлайн мероприятий по СНГ.

  • В 2018 году был создан портал для более эффективного обучения стационарных учеников и предоставления возможности проходить обучение в онлайн формате.
  • В 2019 году онлайн обучение выросло в отдельное направление. И его востребованность возросла. В итоге Онлайн-портал стал развиваться как отдельное направление помимо стационарных курсов по всей Украине и СНГ.
  • В начале 2020 года прогнозы развития стационарных курсов были многообещающие и велись стартовые начинания открытия новых отделений. Но в марте 2020 из-за карантина и всемирного кризиса пришлось закрывать отделения. Все клиенты продолжили успешное обучение в онлайн формате на портале. Вследствие кризиса был виден спад по тенденции роста в период локдауна по оффлайн обучению и основную долю маркетинговых инвестиций было брошено на онлайн-формат. Через 2-3 месяца из-за спроса на удаленные профессии и профессии в секторе IT спрос на курсы возрос и продолжает расти все больше.

  Если сравнивать с 2018-2019 г, то сейчас количество запусков потоков увеличилось с ежеквартальных до ежемесячных. Так же виден рост количества обучающихся несмотря на поднятие цены за курс.
  Осенью 2020 г направление показало отличный результат и прогнозы подтвердились. В следствии были закрыты стационарные отделения, так как рентабельность онлайн направления превысила.

• Бизнес был создан вами или приобретен у другого собственника?

  Создан мной и партнером без инвесторов

• Какие IT-технологии и языки программирования применены в бизнесе? На какой CMS работает сайт?

  Да, есть документация на код и программист на подряде.

• Сколько денег и собственного времени вы вложили в создание бизнеса?

  На разработку, создание контента, упаковку курсов и запуск платформы было инвестировано около 12 млн. руб. и 5-6 лет для того, чтобы войти в список лучших курсов и завоевать лояльность клиентов.

• Сколько штатных сотрудников в бизнесе и что они делают?

  Команда полностью укомплектована, собственники не принимают участие в операционном управлении. Во главе опытный операционный менеджер, знающий работу каждого отдела. Для работы курсов необходимо 5-7 подрядчиков, которые работают как в офисе так и в удаленном формате.

  В проекте задействованы 2 основателя, и подрядчики:

  • администратор курсов
  • менеджер по созданию воронок и прогрева аудитории
  • контекстолог
  • дизайнер для креативов и проверки домашних заданий
  • моушн дизайнер — видеомонтаж контента для портала и соц.сетей
  • менеджер по продажам (call центр)

  По проектно: 2-4 менторов на курсе веб-дизайна, 1-2 на курсе графического дизайна, 1 на курсе моушн-дизайна и 2 преподавателя на дополнительных курсах.

• Какие операции отданы на аутсорсинг и сколько внештатных специалистов задействовано?

  На аутсорсинг отданы функции SEO-продвижения, контент-менеджмент, функции программиста, кураторская поддержка.

  Смена собственника не повлияет на коллектив — команда готова продолжить работу в проекте. Дальше по специальностям и направлениям есть удаленные кураторы — оплата за проведенный урок.

  Вся команда кураторов работает как удаленно так и в офисе, на сдельной оплате — сколько сделали, столько получают.

  Работаем со всеми очень давно, минимальный срок — год, многие работают с нами уже по 3-5 лет. Все это — результат грамотной политики по работе с персоналом все эти годы.

• Готовы ли сотрудники продолжить работу с новым собственником?

  Да

• Есть ли какие-то географические ограничения, присущие бизнесу? Из каких стран/городов можно вести деятельность? Из какого города вы ведете бизнес?

  Нет

• Как стоит развивать бизнес после покупки? Что стоит сделать в первую очередь и на что обратить внимание?

  Наши цели.

  Краткосрочные:

  • Разработка партнерской программы и программы лояльности клиентов. Бюджет 2200$. Срок до января 2022.
  • Участие в государственных и благотворительных программах для повышения лояльности аудитории. Заключить договор с одесской мэрией и двумя благотворительными организациями. Бюджет 810$. Срок до января 2022.
  • Разработать и внедрить систему оценки урока/вебинара клиентом в формате сбора обратной связи. Бюджет — 1460$. Срок — январь 2022.
  • Увеличить количество лидов зарегистрированных на открытые/бесплатные вебинары/марафоны с 300 до 700 регистраций. Бюджет — +2400$ к бюджету на маркетинг. Срок — март 2022.
  • Довести количества записываемых студентов до 120 студентов в месяц (в среднем 60). Срок — до декабря 2022 года.

  Среднесрочные:

  • Технические доработки платформы которые закроют основные потребности клиентов — внедрить функционал автооплаты (рекурентные платежи). Бюджет — 3200$. Срок — до марта 2022.
  • Разработать и внедрить курсы для детей/подростков от 12 до 16 лет. Бюджет — 18000$. Срок — декабрь 2022.
  • Подписать партнерские отношения с 10 it-компаниями по трудоустройству выпускников школы. Бюджет — 2200$. Срок — март 2022.
  • Получить +50 отзывов наших выпускников о наших курсах. Бюджет — 1240$. Срок — август 2022.
  • Записать 20+ видео интервью наших студентов, которые прошли у нас обучение и работают в известных it компаниях. Бюджет — 2460$. Срок — август 2022.
  • Продумать и записать 128 современных тем/уроков с ведущими экспертами стран СНГ и США. Бюджет — 42 400$. Срок — декабрь 2024.

  Долгосрочные:

  • Перевод и адаптация курсов а также распространение их на англоязычную аудиторию США Канада Европа Бюджет — 40000$+. Срок — декабрь 2025.
  • Разработка предложения и условий для Корпоративного обучения сотрудников других компаний. Сегмент В2В. Бюджет — 12000$. Срок — декабрь 2025.
  • Крупная и it-школа, которая предоставляет it-профессию и работает на Рынке СНГ, Европы, США и Канады.

• Опишите сильные и слабые стороны бизнеса

  Сильные стороны:

  • Бизнес работает на всей территории Рунета и за ее пределами.
  • Бизнес полностью автономен и не требует операционного контроля со стороны учредителей.
  • Рынок EdTech динамично растет. Все больше клиентов переходят из оффлайна в онлайн-обучение, следовательно, поток клиентов с каждым годом увеличивается.
  • Портал все больше и больше наполняется контентом.
  • Хорошая база подписчиков и лояльная, сформированный бренд.
  • Каждый месяц наблюдается большой приток посетителей.
  • Методика обучения завоевала доверие и пользуется большим спросом на рынке — наблюдение в отзывах и каналу “сарафанного радио”.
  • Сильный узнаваемый бренд с хорошей репутацией.
  • Хорошо построенные учебные программы, как с точки зрения образования, так и с точки зрения прибыльности.
  • Платформа имеет возможности роста и развития с функциональной точки зрения.
  • Портал обладает всем необходимыми функциями для обучения любых направлений.
  • Продуманная и построенная хорошая стратегия масштабирования.
  • Бизнес максимально автоматизирован.

  Слабые стороны:

  • Недостаточно развита партнерская программа с сервисами по увеличению трафика. — Сейчас в процессе доработки.
  • Только начали работать над программой лояльности.
  • Идет разработка мобильного приложения.
  • Практически реализован функционал оплаты курса по рекуррентным платежам.
  • Т.к. учредители украинцы, такой канал как тендеры в России, для нас закрыт. Если покупатель будет иметь российское гражданство, участие в тендерах, B2G (гос. университеты, школы, центры занятости и т.д) — сформируют мощный канал продаж.

• Существуют ли у бизнеса риски в виде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов?

  На сегодняшний день существует одна существенная проблема, связанная с законом об «суверенном» интернете в России. Но, поскольку бизнес продолжает принадлежать нам, т.е. украинцам, было принято решение его продать.

• Влияет ли сезонность на доходы бизнеса? Каким образом?

  Да, в июнь, июль и декабрь — наблюдается небольшой спад, что можно перекрывать мероприятиями и акциями

• Кто ваши конкуренты? В чем ваши преимущества перед ними? Оцените основные показатели бизнеса в сравнении с конкурентами.

  Основное наше преимущество это экспертное обучение по методологии качественного обучения с кураторами и его ежедневной поддержкой.

  В сравнении с многими компаниями стоимость наших курсов значительно меньше. Так же плюсом является максимально эффективный срок обучения. За период обучения на курсах мы даем максимально много нужной информации и детально подходим к практике и современным тенденциям.

  Крупные наши конкуренты в СНГ: Скиллбокс, Нетология, Гикбрейнс — большие гиганты с небольшой прибыльностью, но идущие по принципу увеличения количества курсов. Эту компанию тоже можно сделать такой. Наше преимущество в том, что у нас больше прибыль в процентном выражении, компания всегда готова к трансформации в бизнес, идущий по инвестиционной модели.

  Нашего размера: WDI, Uprock, WayUP, Qacademy, Contented. Некоторые из них не достаточно давно на рынке. У некоторых из указанных конкурентов мало специальностей, у кого-то недостаточно хороший маркетинг. У многих поверхностно продумана программа обучения и ее методология. В итоге на выходе специалист с неполным практическим опытом и знаний.

• Есть ли у бизнеса зарегистрированные торговые марки, лицензии или патенты?

  Да

• Какие отзывы обычно оставляют клиенты бизнеса? Приведите пример или предоставьте ссылку на отзыв.

  Подавляющее большинство оставляет положительные отзывы (приложены в скриншотах). Иногда снимаем интервью с выпускниками (ознакомим с ссылкой на интервью после подписания NDA). Отзывы позитивные, т.к. мы делаем акцент на качество обслуживания клиента.

• Иная существенная информация, которую обязательно должен знать потенциальный покупатель для принятия обоснованного решения о приобретении бизнеса

  Важная часть платформы — собственная разработанная среда для активного обучения клиентов компании — собственная Learning Management System платформа и ее функционал:

  • личный кабинет студента с методическим материалом и видео уроками
  • личный кабинет преподавателя с расписанием и обновлением дат проведения уроков, с группами и студентами, с чатом со студентом, с системой оценивания
  • система тестирования, выдачи домашних заданий
  • рейтинговая система и система оценивания
  • расписание занятий групп, индивидуальных студентов, проведения вебинаров и мероприятий
  • админ панель с возможностью создания-редактирования курсов, уроков, настраивания и видов/условий проведения
  • создание и публикация мероприятий, а также возможность просмотра прошедших
  • возможность создание домашнего задания и тестов, а также внедрение тестовой системы оценивания
  • возможность создания автоматических небольших самостоятельных курсов с публикацией их на портале и системой расписания их проведения индивидуально для каждого клиента
  • заполнения блога статьями, создания пакетов курсов
  • прием и проведение оплат, возможность ограниченного доступа в случае неуплаты
  • интеграция с чат ботом по оповещению
  • учет оплат
  • API и интеграция с CRM системой AMO для отдела продаж и с платежными системами (Wayforpay, Fondy, Liqpay)
  • интеграция с видео сервисом Vimeo и Youtube
  • почти закончен функционал организация курса по подписке на месяц и на год
  • проработаны лендинги основных курсов и дизайнерски оформлены все страницы портала
  • система календаря и расписания мероприятий
  • возможности добавления новых больших курсов и мини-курсов разного направления
  • учет расходов и доходов

О продавце

• Причина продажи?

  Давно занимаемся EdTech, хотелось бы сфокусироваться на других своих бизнесах без потери фокуса.

• У вас есть другой бизнес в этой же нише? Готовы ли будете подписать стандартное обязательство не заниматься аналогичной деятельностью в течении 2-х лет после продажи?

  Да

• Сталкивались ли вы когда-либо с претензиями или судебными исками от контролирующих органов или третьих лиц в отношении бизнеса или содержимого сайта? Сталкивались ли вы с обвинениями в нарушении авторских прав или иного законодательства? Если да, то в чем именно заключались претензии и как была разрешена ситуация?

  Нет

• Сколько часов в неделю вы как собственник тратите на управление бизнесом?

  5-7

• Опишите ваш обычный рабочий день как собственника этого бизнеса. Какие регулярные задачи вы выполняете?

  Руководитель не участвует в операционной деятельности бизнеса. Основные обязанности:

  • Ежемесячные совещания, посвященные итоговым финансовым результатам с учетом принятого бюджета на текущий год.
  • Обсуждается тактика развития бизнеса с учетом оговоренной стратегии, отраженной в бюджете и маркетинговом плане на квартал.
  • Раз в неделю проводим планерки для получения информации о текущих делах и коррекции плана работ на следующую неделю.
  • Раз в месяц сбор отчетностей от каждого куратора и подрядчика.
  • Выдача оплат подрядчикам.

• Готовы ли вы консультировать покупателя и обучать его персонал в первое время после продажи? В каком режиме и на каких условиях? Чем еще вы можете помочь?

  Владелец готов предоставить новому собственнику Упакованную презентацию бизнеса и «Дорожную карту» развития на 6 месяцев и расписать детальные чек-листы и видеообзоры для работы каждого сотрудника (отдела) и направления. В случае необходимости возможно провести бесплатную консультацию.

Трафик и маркетинг

• Какие маркетинговые каналы вы использовали для развития бизнеса? Какая реклама была наиболее эффективной?

  • Таргет ФБ/Инст
  • Реклама в соц.сетях
  • Контекстная реклама в Google Ads
  • Контекстная реклама в Яндекс Директ
  • Ретаргетинг
  • Каналы ТГ
  • Паблики ВК
  • SEO-продвижения
  • Блогеры Youtube
  • Реклама в Youtube
  • Вебинарные воронки и воронки на утепления такие как марафоны, вебинары, мастерклассы, чек-листы, автовебинары, акционные предложения.
  • Максимальная эффективность: Google, воронки утепления и Instagram.
  • CPC, SMM, e-mail-рассылки, чат-бот рассылки, Telegram-канал, оффлайн-конференции, образовательный маркетинг (мастер- классы в формате вебинаров, марафоны, онлайн-конференции, промо-вебинары, белые книги) и т.д.

• Ведете ли вы учет стоимости привлечения клиентов и конверсии для различных рекламных каналов? Укажите основные показатели.

  Данные аналитики предоставят по запросу

Финансы

• Перечислите все источники дохода, имеющиеся у бизнеса и укажите долю каждого из них в общем доходе

  Источники дохода включают:

  • Обучение физических лиц — 90%
  • Обучение сотрудников компаний (юр.лица) -10%

  Проект является международным — 30% студентов из стран ближнего и дальнего зарубежья (Россия, Казахстан, Узбекистан, Украина, Беларусь, Польша, Израиль, Германия, Чехия, Киргизия, США, Канада, Молдова и другие страны мира).

• Какими документами и способами вы можете подтвердить доход?

  Вся история оплат сохранена в базе портала

• Кредиторская задолженность. Указать вид задолженности, сроки выплаты

  Нет

Найдено 284 предложения

• Предыдущая
• 1
• 2
• 3
• 4
• 5
• 6
• 7
• 8
• 9
• 10
• • • •
• 15
• Следующая

• 
  Как оценить бизнес?

  Оценка бизнеса — процесс сложный, и зависит от множества факторов.
  Для того, чтобы определить стоимость бизнеса, существует два основных подхода — это оценка активов компании, и оценка денежных потоков.
  Если бизнес не обладает никакими материальным активами, например находится в арендованном помещении, осуществляется без использования дорогостоящего оборудования — то стоимость его обычно оценивается исходя из среднемесячной прибыли и составляет сумму, которую новый владелец сможет заработать за 12-24 месяцев.
  Если же у бизнеса есть какие-либо материальные активы — то они также включаются в стоимость бизнеса. Это может быть цена недвижимости, в которой располагается предприятие, а также, например, стоимость дорогостоящего ликвидного оборудования или спец.техники, если они используются в работе компании.

• 
  Как проверить бизнес при покупке?

  Если вы планируете купить готовый бизнес — перед покупкой вам необходимо проверить, что именно вы покупаете. Для этого вам нужно выполнить, хотя бы, эти несколько простых шагов:
  1) Убедитесь, что бизнес принадлежит тому человеку, кто вам его продает. Запросите в налоговой выписку ЕГРЮЛ, проверьте всех владельцев.
  2) Потребуйте предоставить вам бухгалтерскую отчетность приобретаемой компании. Также можете попросить оформить на себя доверенность, чтобы получить копии этих документов в налоговой — и убедиться в их достоверности.
  3) Проанализируйте клиентскую базу и репутацию компании.
  4) Запросите все договоры с клиентами, по которым есть какие-либо неисполненные обязательства. Оцените дебиторскую и кредиторскую задолженность компании.
  5) Запросите все договоры с контрагентами — договор аренды, договоры с поставщиками сырья или услуг (телефония, интернет, электроэнергия и т.д.). Проверьте наличие задолженностей по этим договорам.
  6) Проверьте, как строились отношения с сотрудниками — просмотрите все трудовые договоры, убедитесь в отсутствии задолженностей по заработным платам и отсутствии трудовых споров.
  7) Выясните реальную причину продажи бизнеса.
  Наймите аудиторов или оценщиков, которые предоставят вам свой независимый взгляд на оцениваемый бизнес.