Не позволяйте родителям говорить вам, что видеоигры — это пустая трата времени и средств. Стоимость мирового рынка игр регулярно растет. Сегодня она составляет 134,9 миллиарда долларов. Скажите это своим близким, когда они в очередной раз захотят сказать, что видеоигры не помогут добиться успеха и стать богатым. Расскажите им о людях, которые сумели разбогатеть на играх.
Тим Суини, Fortnite
Сколько времени нужно, чтобы стать миллиардером? Наверняка вы думаете, что нужны несколько лет упорной работы и принятие правильных и выгодных финансовых решений. К богатству также может привести выигрыш в лотерею. В случае с Тимом Суини все было совершенно иначе. Предприниматель сумел заработать миллиарды всего за полтора года упорной работы, благодаря созданию самой популярной игры в мире.
Тим Суини — основатель Epic Games. На данный момент он входит в число 200 самых богатых людей мира. Компания Epic Games получает долю от каждой игры, созданной на ее движке Unreal Engine, и многие успешные игры были разработаны на Unreal, включая Fortnite.
Но давайте будем честными, если что-то сделало этого человека таким богатым, так это Fortnite. Хотя в игру можно играть бесплатно, многие пользователи тратят огромные средства на эксклюзивные скины. Epic Games заработала 3 миллиарда долларов прибыли в 2018 году благодаря универсальной привлекательности игры и ошеломляющему успеху. Помня об этой прибыльности, Epic Games (и, соответственно, Суини) стремится к расширению.
Нотч, «Майнкрафт»
Как и Fortnite, Minecraft быстро стал именем нарицательным. Одна из самых известных видеоигр была создана в 2011 году. Более девяноста миллионов активных пользователей каждый месяц пробуют пройти ее. Игра, простая по эстетике и цели, была продана тиражом более 154 млн копий, что сделало Minecraft второй самой продаваемой игрой в истории. Через год после ее выпуска разработчик Mojang смог заработать около 240 млн долларов. Создатель Minecraft Маркус Нотч Перссон заработал колоссальные 101 млн долларов в 2012 году.
Нотч стал почитаемым богом «Майнкрафт». Его имя (и внушительная зарплата) стали хорошо известны всему миру, когда Microsoft приобрела Mojang за 2,5 млрд долларов. Нотч, как оказалось, не знает, что делать с успехом. На те деньги, которые он заработал на Minecraft, он мог получить все, что хотел, включая приобретение мега-особняка за 70 млн долларов.
Однако Нотч, в отличие от многих других богачей, не зациклен на деньгах. Для него они не являются источником счастья. Наоборот в одной из социальных сетей создатель культовой игры сказал, что заработанные деньги сделали его несчастным. Бывшие сотрудники ненавидят его, любовные интересы путаются его богатством, а его друзья, ведущие обычную жизнь, стесняются своего скромного финансового положения.
Братья Хаузер, Rockstar Games
Сэм и Дэн Хаузер смогли создать динамичный дуэт. Они вместе разработали одни из самых успешных игровых франшиз за всю историю: Grand Theft Auto и Red Dead Redemption. Дэн — писательский гений, создавший криминальные истории о GTA и Red Dead, в то время как Сэм отвечает за эстетику и погружение игрока в грубо высеченные миры, о которых они мечтают.
Grand Theft Auto V принес братьям невероятный успех еще в 2013 году. Игра официально принесла больше денег, чем любая другая форма медиа — больше, чем фильмы и книги о Гарри Поттере, больше, чем «Звездные войны».
Сэм Хаузер довольно замкнутый, но мы знаем, что его брат в некотором роде фанат литературы — он купил нью-йоркский пентхаус писателя Трумэна Капоте за 10 млн долларов.
Гейб Ньюэлл, Valve (фото в заголовке)
Не удивительно, что Гейб Ньюэлл — один из самых богатых людей на свете. Игра Half-Life от Valve (которой в 2018 году исполнилось 20 лет) и серия Portal сделали Гейба богатейшим человеком.
Сегодня человек, владеющий половиной Valve, занимает 97-е место в списке самых богатых людей, по версии Forbes. Гейб смог заработать около 5,5 млрд долларов.
Сигеру Миямото, «Марио»
Сигеру Миямото — жемчужина в компании Nintendo. Именно он разработал такие культовые игры, как Mario, The Legend of Zelda, Donkey Kong, Star Fox и Pikmin. Половина состава Super Smash Bros — его детища.
Миямото усердно работал на благо Nintendo с 70-х годов, вплоть до того момента, как получил новую должность креативного директора Super Mario Odyssey.
В 1999 году фанаты были обеспокоены тем, что Миямото не получил должной компенсации за оказанное влияние на мир игр. Однако сегодня мы знаем, что он более чем обеспечен, а его зарплата исчисляется несколькими миллионами.
Себастьян Кнутссон, Candy Crush
Какой бы маленькой и простой не казалась игра Candy Crush, она велика во всех остальных отношениях. В настоящее время в ней около 4000 уровней, и ее скачали более 2 млрд раз.
В Candy Crush можно играть бесплатно. Однако многие игроманы регулярно тратят средства на приобретение дополнительных возможностей, принося таким образом компании дополнительную прибыль. Руководители King, в том числе главный креативный директор Себастьян Кнутссон, являются миллионерами.
Состояние Кнутссона оценивается примерно в 396 млн долларов. Он отвечает за добавление новых уровней. Удивительно, но изначально мужчина считал Candy Crush временным увлечением.
Ма Хуатенг, Tencent Games
Ма Хуатенг, генеральный директор Tencent, сделал себе имя благодаря «приложению для всего», которым ежедневно пользуется седьмая часть населения мира: WeChat. Социальные сети, такие как Facebook, запрещены в Китае, поэтому WeChat заменяет собой запрещенный мессенджер. Приложение включает в себя множество функций. Граждане Китая могут общаться, обмениваться ссылками и создавать групповые чаты. Приложение пользуется огромным успехом и позволило Tencent инвестировать в другие начинания.
Tencent Games владеет контрольным пакетом акций Miniclip, Riot Games и Supercell. Miniclip — давний фаворит Plague, Inc. и Bloons Tower Defense. Они также полностью владеют Riot, что означает, что League of Legends принадлежит им, а их 84-процентная доля в Supercell означает, что они в основном владеют Clash of Clans. Это не говоря уже об их значительных инвестициях как в Fortnite, так и в Playerunknown’s Battlegrounds. Tencent. Состояние бизнесмена оценивается в 37,8 млрд долларов.
Кагемаса Кодзуки, Konami
Сегодня Konami наслаждается успехом, а состояние Кагемаса Кодзуки составляет 1,2 млрд долларов.
В 70-х он преобразовал свой бизнес по ремонту музыкальных автоматов в Konami. Компания занималась разработкой и созданием игровых автоматов с монетоприемником. NES подняла Konami на совершенно новый уровень.
Konami — это семейное дело. Его продолжил сын основателя бизнеса Такуя Кодзуки, который в настоящее время является президентом, а Кагемаса — председатель совета директоров.
Предполагалось, что смена руководства от отца к сыну вызовет напряженность в связи с уходом Хидео Кодзима, который покинул компанию еще в 2015 году. Но несмотря ни на что, компания по-прежнему ценится и может добиться большего благодаря смещению акцента на мобильные устройства, которые, по словам генерального директора Konami, являются будущим игр.
Квон Хек-Бин, CrossFire
CrossFire — это онлайн-игра, которая представляет собой смесь Counter Strike и Final Fantasy. По валовому онлайн-доходу корейская игра уступает только World of Warcraft. За время своего существования она собрала 6,8 млрд долларов.
Успех игры в основном ограничен Азией, поэтому вы, возможно, не слышали о ней. Создатель, Квон Хек-Бин — один из немногих в этом списке настоящих миллиардеров, заработавших деньги самостоятельно. Человек, который сейчас является одним из самых богатых людей Южной Кореи, был кем-то вроде мечтателя. Он отказался от солидной работы в Samsung, чтобы осуществить свою мечту и создать видеоигру. Квону принадлежит 100 % его компании SmileGate, которая в 2014 году заработала 483 миллиона долларов, половина из которых — прибыль.
Донг Нгуен, Flappy Bird
Мы с любовью вспоминаем пятнадцать странных и чудесных минут славы Flappy Bird. Игра была простой и сильно разочаровывала пользователей. Почему-то казалось почти невозможным заставить уродливую птичку проплыть мимо зеленых труб в стиле Марио. Совершенно странным образом нелепая видеоигра помогла заработать деньги.
Flappy Bird просуществовала всего 28 дней, но за это время ей удалось увлечь (и расстроить) мир. К шоку скромного создателя Донга Нгуена, Flappy Bird вошла в десятку лучших приложений в Apple App Store. Сообщается, что Нгуен зарабатывал от рекламы 50 000 долларов в день.
Однако у Flappy Bird были свои недоброжелатели. Некоторые считали, что игра чересчур похожа на Марио. Люди предположили, что к внезапному успеху игры были причастны боты. Все внимание начало падать на Нгуена. Он не хотел разговаривать с прессой и, казалось, воспринимал все гневные твиты очень близко к сердцу. Ситуация достигла апогея, когда он написал в «Твиттере», что компьютерная игра Flappy Bird разрушила его «простую жизнь». Вскоре после этого он объявил, что уничтожит Flappy Bird навсегда.
Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание
12 октября 2014, 16:30
Акционер «Улисса»: «Никаких переговоров с Гунько не было и даже не планировалось»
Акционер «Улисса» Валерий Оганесян опроверг информацию о том, что бывший главный тренер «Спартака» Дмитрий Гунько возглавит армянский клуб.
«Это неправда, никаких переговоров не было, даже не планировалось. Но Гунько действительно летал в Ереван — просто посмотреть матч между сборными Армении и Сербии», — подчеркнул Оганесян
Напомним, Гунько был главным тренером «Спартака» весной 2014 года — после увольнения Валерия Карпина.
В настоящее время Гунько занимает должность советника генерального директора «Спартака» по развитию молодежного футбола.
Читайте новости футбола в любимой соцсети
Дмитрий Гунько: «Переговоров с «Улиссом» не вел, остаюсь в «Спартаке»
Гунько возглавит армянский «Улисс»
Сборная Ирака отменила сбор в Сочи перед матчем с Россией. РФС сообщил, что стороны согласовывают детали товарищеской игры
Негрейра советовал «Барсе» позаботиться об отношениях с судьей Мансано в силу его молодости, таланта и перспектив. Он дал характеристики на Матеу Лаоса и других арбитров
Реднапп хотел бы возглавить «Тоттенхэм»: «Будет сложно отказаться. Дело не в деньгах, а в вызове»
Филип Фоден: «Хочу, чтобы меня запомнили как легенду «Сити», установили статую»
Эдерсон об Анчелотти в сборной Бразилии: «Шансы велики, скоро увидим. Обсуждал с Каземиро, Винисиусом – Карло все любят»
Себальос обсудил с Гави стычку в класико: «Все в порядке, мы партнеры в сборной. Вы же знаете, мы, южане, очень горячие»
Карвахаль про гол Асенсио «Барсе»: «Офсайд зафиксирован, потому что был. Надо принять это решение и никогда не ставить систему под сомнение»
Хайкин вернулся в норвежский «Буде-Глимт». Российский вратарь в январе перешел в «Бристоль Сити», но не сыграл ни матча в Англии
Конате о Мбаппе-капитане: «Мы единодушны, Килиан заслужил это игрой на ЧМ и за «ПСЖ». Он хороший лидер»
Канчельскис за систему «весна – осень»: «Не зимой же на коньках играть! При минус 10, когда замораживается одно место, очень некомфортно»
Как стало известно, после удвоения своей доли в швейцарском банке Credit Suisse, испытывающем трудности в конце прошлого года, Qatar Investment Authority стал вторым по величине акционером. Такие данные указаны в отчете, поданном в Комиссию по ценным бумагам и биржам США.
QIA — суверенный фонд благосостояния Катара первоначально начал инвестировать в Credit Suisse примерно во время финансового кризиса. Теперь он владеет 6,8% акций банка, уступая только 9,9%, приобретенным Национальным банком Саудовской Аравии в прошлом году в рамках привлечения капитала в размере 4,2 млрд долларов для финансирования масштабной стратегической перестройки кредитора.
Credit Suisse еще только сообщит о доходах за четвертый квартал, однако уже прогнозируется убыток в размере 1,5 млрд швейцарских франков за четвертый квартал в результате продолжающейся реструктуризации. Встряска призвана устранить хроническую неэффективность банковского инвестиционного подразделения, а также ряд проблем, связанных с рисками и несоблюдением нормативных требований.
Генеральный директор Ульрих Кернер заявил недавно во время выступления на Всемирном экономическом форуме в Давосе, что банк добился прогресса в трансформации и заметно сократил отток клиентов.
Премаркет
Акции Verizon упали на 1,51% после того, как компания опубликовала смешанные результаты за четвертый квартал 2022 года. Прибыль оправдала прогнозы аналитиков, но этого оказалось мало.
Бумаги Bed Bath & Beyond выросли на 5,78%, основываясь на драматическом начале года, даже несмотря на то, что ритейлер предупредил о потенциальном банкротстве. С начала года акции Bed Bath & Beyond уже прибавили 17,1%.
Акции Johnson & Johnson, производителя лекарств, выросли менее чем на 1% на премаркете после того, как компания сообщила о смешанных квартальных финансовых результатах. По данным Refinitiv, Johnson & Johnson превзошла оценки экономистов. Годовой прогноз по прибыли оказался чуть выше оценок, тогда как прогноз по доходам им соответствовал.
Бумаги Blackstone выросли на 1,3% после того, как JPMorgan повысил рейтинг до «покупать» с «держать», заявив, что компания по управлению инвестициями является «лучшим в своем классе» бизнесом, который готов к мягкой посадке.
Акции Lockheed Martin выросли на 1,52% после того, как компания опубликовала последние квартальные результаты. Выручка оборонной компании составила 18,99 млрд долларов, превысив прогнозы экономистов в 18,27 млрд долларов. Прибыль Lockheed на акцию также превзошла ожидания.
Бумаги компании AMD, производителя чипов, упали более чем на 2% на премаркете после того, как Bernstein понизил рейтинг производителя.
Что касается технической картины S&P500, то ситуация остается на стороне покупателей. Индекс может продолжить рост, но для этого необходимо защищать поддержку 3 986. Не менее приоритетной задачей быков будет возврат под контроль $4 010. Только после этого можно ожидать более уверенного рывка вверх с предпосылкой укрепления торгового инструмента на $4 038. Чуть выше расположился уровень в $4 064, выйти за пределы которого будет довольно сложно. В случае движения вниз и отсутствия поддержки на $3 986 покупатели просто обязаны заявить о себе в районе $3 960. Его пробой быстро столкнет торговый инструмент на $3 923.
*Представленный анализ рынка носит информативный характер и не является руководством к совершению сделки
Кто хочет стать миллионером? Ответы за 14 мая 2022. ВИА «Самоцветы», Хабиб и Дмитрий Красилов
Кто хочет стать миллионером? Ответы за 14 мая 2022. ВИА «Самоцветы», Хабиб и Дмитрий Красилов. Уже в который раз программа «Кто хочет стать миллионером?» выходит без зрителей и с обновленными правилами – без подсказки зала. Эту подсказку заменили на подсказку ведущего Дмитрия Диброва.
Такое решение было принято Первым каналом в связи с пандемией коронавируса. «Сегодня у нас необычная атмосфера – нет зрителей! Такова обстановка в стране. Непривычно не слышать аплодисментов», – с таких слов начал первый выпуск в новом формате Дмитрий Дибров.
Кто хочет стать миллионером? Ответы 14 мая 2022
После того как данная передача, что была выпущена в виде викторины, вышла на большие экраны, она собрала огромное количество поклонников. Заветным призом являются три миллиона рублей, который можно заполучить после того, как игроки дадут ответы на пятнадцать вопросов. Каждый последующий вопрос гораздо сложнее предыдущего, поэтому для того, чтобы одержать победу, необходимо иметь определённые знания в разных сферах, ну конечно же немного удачи.
ВИА «Самоцветы»
(200 000 рублей – 0 рублей)
1. Продолжения чего требовал Иван Васильевич в фильме Гайдая?
- банкета
- куплета
- балета
- декрета
2. Что из перечисленного танец двух танцовщиков в балете?
- ПДД
- па-де-де
- Па-де-Кале
- пик-а-бу
3. Какой порядковый номер у Марса, если считать планеты от Солнца?
- 2
- 3
- 4
- 5
Игроки берут подсказку «Замена вопроса»
3. С какой птицей сравнивает судьбу крылатое выражение?
- павлин
- индейка
- кукушка
- цапля
4. Что в фильме режиссеров Вачовски управляло миром, создавая с помощью компьютеров иллюзию обычной жизни?
- интеграл
- аксиома
- экспонента
- матрица
5. Какой теннисист в 2021 году имел шанс завоевать Большой шлем, но уступил в финале последнего турнира Даниилу Медведеву?
- Роджер Федерер
- Рафаэль Надаль
- Новак Джокович
- Александр Зверев
6. Как называется популярная песня, которую исполнил Леонид Утесов?
- «Тортики»
- «Пончики»
- «Крендельки»
- «Бублички»
7. Какое имя Елена Исинбаева и Никита Петинов дали своему сыну?
- Илья
- Алексей
- Добрыня
- Елисей
8. Научное название какого рода растений происходит от греческого «глюкос»?
- дурман
- психотрия
- красавка
- солодка
9. Имя представителя какой династии носит Екатеринбургский цирк?
- Дуровы
- Запашные
- Филатовы
- Кантемировы
10. На флаге какой страны в точности изображено небо над ее столицей в 8.30 утра 15 ноября 1889 года?
- Сингапур
- Бразилия
- Филиппины
- Австралия
Игроки неправильно ответили на этот вопрос телевикторины и ушли из студии без выигрыша.
Хабиб и Дмитрий Красилов
(200 000 рублей – 0 рублей)
1. Что кричит волк в конце советского мультфильма?
- «Ну, погоди!»
- «Ну, догони!»
- «Ну, разбуди!»
- «Все впереди!»
2. Как называют сторону лица, более подходящую для фото-, кино-, телесъемок?
- ленивая
- рабочая
- крестьянская
- советская
3. Что говорят о неловких, неумелых действиях человека?
- как с гуся вода
- как корова на льду
- как рыба в воде
- как снег на голову
4. Сколько микрофонных стоек осталось в студии в финале клипа «Uno» группы «Little Big»?
- 2
- 3
- 4
- 5
5. Какой правильный ответ на загадку: «На одной яме – сто ям с ямой»?
- сыр
- шашки
- наперсток
- чайник
6. Какие насекомые дали название сетке, не дающей им залететь в окно или дверь?
- москиты
- мухи
- осы
- слепни
7. В высшем дивизионе футбольного чемпионата какой страны выступает команда «Ноа», то есть «Ной»?
- Армения
- Грузия
- Азербайджан
- Казахстан
8. Что объединяет Всемирная федерация, в которой Россию представляют два объекта в Москве?
- мосты
- стадионы
- высотные башни
- канатные дороги
Игроки берут подсказку «Замена вопроса»
8. Где хоббит Фродо хранил кольцо Всевластья во время своего путешествия?
- в кармане
- на шее
- в котомке
- в башмаке
9. Что герой Первой мировой войны Манфред фон Рихтгофен покрасил в красный цвет, получив прозвище «красный барон»?
- знамя
- парус
- противогаз
- самолет
10. Когда началось второе тысячелетие?
- 01.01.1000
- 01.01.1001
- 01.01.2000
- 01.01.2001
Игроки неправильно ответили на этот вопрос и ушли из студии без выигрыша.
From Wikipedia, the free encyclopedia
Annual General Meeting Banner, Albany 2010
The Ulysses Club is a club for motorcyclists over age 40 in Australia. A sibling organisation of the same name exists in New Zealand.
History[edit]
The Ulysses Club was formed for motorcyclists aged 40 years and older at the instigation of Stephen Dearnley in Sydney, Australia in December 1983 in reply to a letter in the now defunct Bike Australia magazine, the editor being Peter «The Bear» Thoeming. The name Ulysses Club was the idea of Rob Hall, while the club’s motto of «Grow Old Disgracefully» was devised by his then-girlfriend Pat Lynch. Peter «The Bear» Thoeming sketched the «old man» logo that is still used by the club in its original hand-sketched form. The inaugural meeting of the club was held in Sydney on 6 December 1983 when the five people present approved a draft constitution and the Ulysses Club was duly formed.[1] From this meeting a draft constitution was adopted, and the three basic principles or purposes of the club were formulated. These principles are:
- To provide ways in which older motorcyclists can get together for companionship and mutual support;
- To show by example that motor cycling can be an enjoyable and practical activity for riders of all ages;
- To draw the attention of public and private institutions to the needs and views of older riders.
These original purposes are entrenched in the club’s constitutions and have remained unchanged.[citation needed]
At that initial meeting the five founding members became an interim management committee, until two months later, on 7 February 1984, 11 of the club’s total membership of 25 members attended the club’s first annual general meeting, formally electing the very first National Committee and adopting the club’s constitution.[2]
The name comes from Ulysses by Alfred, Lord Tennyson. It tells how the great Greek hero Ulysses, now middle-aged and securely in charge of his kingdom of Ithaca, is getting bored with things around him and longs to go adventuring again with his shipmates of old. It describes very well indeed the sort of person who still has enough spark to go on riding into middle and later years.
It is the largest organisation of its kind with over 138 branches in Australia and it now has branches in Germany, Vietnam (2008), South Africa (1997), Norway,[3] Zimbabwe, the Netherlands, Switzerland,[4] France,[5] Great Britain[6] and Cuba, with external members of the Australian club in Italy, Papua New Guinea, Singapore, Fiji, China, Austria, Thailand and the United States.[2]
Membership of the club is open to any person, subject to National Committee approval, who has attained the age of 40 years and who holds a current motorcycle licence.
Additionally, the spouse or regular companion of a member, who has attained the age of 40 years, may also be admitted as a member on application.[2]
Membership now stands around 16,000.
New Zealand[edit]
A number of New Zealanders joined the Ulysses Club in the 1980s, creating an informal «New Zealand branch» with about 100 members,[7] but the cost of administering members across the Tasman and sending them the newsletter cost the club more than the membership fees, so in 1988 the Secretary Pete Reynolds visited members in Hawkes Bay and Invercargill and encouraged them to form a New Zealand organisation. By the end of 1988, the New Zealand Ulysses Club has a membership of 360.[8]
By early 2013, the club had 3000 current members in 29 branches.[9]
Annual general meeting[edit]
The club’s annual general meeting (AGM) is held each year between 1 January and 30 June. The purpose of the AGM is to affirm minutes of the previous meeting, receive reports, consider the financial statements for the year ending 31 December previous and to elect office bearers.
Ulysses Club National Rally[edit]
Each year the Ulysses Club National Rally is held in a different location throughout Australia. The locations of the Ulysses Club National Rally are chosen by the National Committee and ratified by the Extended NatCom meeting, usually three years prior to the event being held. The Ulysses Club National Rally event has formal fixtures running for four days of the event, namely the Road Safety Forum on the Thursday, the Extended NatCom meeting held on the Friday, the Grand Parade and Opening / Civic Ceremony on the Saturday morning and the AGM itself on the Saturday afternoon. These are followed by the Saturday night dinner and the Sunday morning church service, and finally the closing ceremony after the church service.
Additional to these fixtures, trade displays, bike test rides, organised rides, and social gatherings have been included in past events by the host committee, starting as early as the Monday preceding the actual meeting weekend, for the benefit and entertainment of visiting members.[2]
In 2009 the Annual General Meeting was held in Penrith, New South Wales and attracted some 3,500 members to the city.[10] Albany, Western Australia was the scene of the 2010 Annual General Meeting and club members camped at Centennial Oval for the week of the event. Approximately 3200 members attended the event.[11]
The 2011 annual general meeting was held in Newcastle, New South Wales with about 3,000 members participating in the parade through town prior to the meeting commencing.[12] In 2012 Mildura was selected as the venue for the event with approximately 4,000 members attending and contributing between A$5 to 10 million to the local economy.[13]
References[edit]
- ^ «Ulysses — About the Club».
- ^ a b c d (1) — from the Ulysses members handbook.
- ^ http://www.ulyssesclub.no/
- ^ «ULYSSES CLUB SWITZERLAND — Grow Old Disgracefully». www.ulysses-club.ch. Archived from the original on 23 April 2013.
- ^ «Home».
- ^ http://ulyssesclubgb.org/
- ^ Mitchell, Peter (March 2013). Growing Old Disgracefully: History of the Ulysses Club in New Zealand 1988-2013. pp. 27, 32. ISBN 978-0-473-23039-5.
- ^ Mitchell, Peter (March 2013). Growing Old Disgracefully: History of the Ulysses Club in New Zealand 1988-2013. pp. 40–47. ISBN 978-0-473-23039-5.
- ^ Mitchell, Peter (March 2013). Growing Old Disgracefully: History of the Ulysses Club in New Zealand 1988-2013. p. 24. ISBN 978-0-473-23039-5.
- ^ «Ulysses AGM brings 3500 to Penrith City». 2009. Archived from the original on 3 October 2009. Retrieved 12 March 2010.
- ^ «ABC News — 10 metre flames threatening Albany homes». ABC News. 2010. Retrieved 14 March 2010.
- ^ «Ulysses Club member parade through Newcastle». Australian Broadcasting Corporation. 26 March 2011. Retrieved 26 September 2013.
- ^ Jacinta Allan-Gange (3 April 2012). «Ulysses AGM a success». Australian Broadcasting Corporation. Retrieved 26 September 2013.
External links[edit]
- Ulysses Club official website
- Ulysses Club in New Zealand
- Ulysses Club Great Britain
Держатели высокодоходных, но рискованных облигаций Credit Suisse потеряют $17 млрд после его поглощения UBS. Это крупнейшее для европейского рынка списание подобных бумаг общей стоимостью $275 млрд, отмечает Bloomberg
Держатели облигаций Credit Suisse понесут «исторические убытки» в результате поглощения банка более крупным конкурентом, UBS, пишет Bloomberg.
UBS и Credit Suisse договорились о слиянии 19 марта. В ходе сделки Credit Suisse был оценен в 3 млрд швейцарских франков ($3,2 млрд). Власти Швейцарии согласились оказать поддержку объединяющимся банкам, но одним из условий этого стало полное списание номинальной стоимости всех дополнительных облигаций первого уровня (Additional Tier 1) Credit Suisse на сумму около 16 млрд швейцарских франков ($17,3 млрд).
Это крупнейшее списание обязательств для европейского рынка AT1, который оценивается в $275 млрд, отмечает Bloomberg. До этого на рынке был только один случай с бумагами такого типа: в 2017 году был списан долг в размере €1,35 млрд ($1,44 млрд), который держали покупатели облигаций AT1 испанского банка Banco Popular, поглощенного за €1 банком Banco Santander с целью избежать его краха.
Рискованные, но высокодоходные облигации AT1 появились в Европе после мирового финансового кризиса и предназначались для того, чтобы смягчить ущерб в случае краха банков. Они перекладывают убытки на держателей облигаций в случае, если коэффициент капитала банка падает ниже определенного уровня, чтобы поддержать его баланс и позволить ему остаться на плаву. Владельцы облигаций AT1 знали, что покупают «высокодоходные бумаги с приложенной к ним ручной гранатой», поэтому решение списать их ради спасения части рынка «абсолютно правильное», объяснил управляющий портфелем в Brandywine Global Investment Management Джон Макклейн. «Эти облигации были созданы для таких моментов. Это как облигации на случай катастрофы», — сказал он агентству.
Цены на облигации AT1 Credit Suisse колебались от 20 до 70 центов за доллар в воскресенье, когда трейдеры не были уверены, какое решение примут власти Швейцарии на фоне слияния UBS и Credit Suisse. После того как оно было объявлено, трейдеры просто уведомили клиентов, что произошло списание бумаг, пишет Bloomberg.
Это не соответствовало первоначальному сценарию Credit Suisse. Ранее в презентации для инвесторов банк предполагал, что сначала убытки из-за сделки понесут акционеры, а не держатели облигаций AT1. Вот почему решение списать самые рисковые обязательства банка, выплатив $3,2 млрд акционерам, вызвало яростную реакцию держателей облигаций AT1 Credit Suisse, пишет Bloomberg. «Это просто не имеет смысла. Это будет полный удар по рынку AT1. Вы можете процитировать меня по этому поводу», — заявил агентству управляющий портфелем в Aquila Asset Management Патрик Кауфманн. Он уверен, что деньги должны были пойти держателям AT1, а не акционерам, поскольку «необходимо уважать старшинство в структуре капитала».
По данным Bloomberg, многие компании, управляющие активами, владеют облигациями AT1 Credit Suisse. В их числе Pacific Investment Management, Invesco, BlueBay Funds Management.
Основанная в 1846 году швейцарская часовая марка Ulysse Nardin никогда не прекращала производства, но к началу 1980-х оказалась на грани банкротства. В компании работало только два человека: пятое поколение семьи Нардан не смогло противостоять засилью кварцевых часов.
Спасителем выступил швейцарский предприниматель Рольф Шнайдер, выкупивший в 1983 году Ulysse Nardin и принадлежавшие ей активы. Воображение Шнайдера и технический гений привлеченного им конструктора и астронома Людвига Охслина возродили Ulysse Nardin.
В середине 80-х Охслин разработал для марки трио сложнейших астрономических часов Trilogy of Time, возбудивших коллекционеров. К тому моменту семья Шнайдера осела в Малайзии, он много путешествовал между Европой и Азией, и ему нужны были часы, в которых время во втором часовом поясе можно было бы быстро устанавливать в двух направлениях, а не только по ходу стрелок.
В итоге Охслин разработал такой механизм, после чего Ulysse Nardin надолго стала законодателем мод в часах с двумя часовыми поясами.
Патрик Пруньо, глава Ulysse Nardin
А в 2001 году свет увидели часы Freak с революционным дизайном и механизмом – крупная минутная стрелка являлась одновременно ключевым элементом калибра, а в механизме Ulysse Nardin впервые в истории часового производства был использован кремний, не нуждающийся в смазке и не реагирующий на магнитные поля.
После этого в истории Ulysse Nardin было еще немало славных часов, но в апреле 2011 года 75-летний Шнайдер скоропостижно скончался. А в 2014-м его вдова продала бренд группе Kering, владеющей модными домами Gucci, Saint Laurent, часовой маркой Girard-Perregaux…
Летом 2017 года Ulysse Nardin возглавил 45-летний Патрик Пруньо, ранее работавший в TAG Heuer и выводивший на рынок Apple Watch. И в жизни Ulysse Nardin начался новый этап.
Ulysse Nardin
Производство часов в Ulysse Nardin построено на балансе инноваций и традиционных технологий
Мы встретились с Пруньо в январе 2018 года на Салоне высокого часового искусства (SIHH) в Женеве, и, по его словам, Ulysse Nardin находится в очень хорошем состоянии. А главная проблема, которую он видит в марке, – коммуникации: компания делает много, но мало рассказывает о своих разработках и инновациях, в том числе о часах Freak (их новая версия стала главной моделью бренда на SIHH-2018).
Причины такого замалчивания Рольф Шнайдер объяснил в своем последнем интервью «КП» в 2011 году: «Когда мы представили Freak, мы не слишком-то распространялись о технологиях. Тогда в сознании людей кремний и силикон было одно и то же – пластик, а мне не хотелось бы, чтобы люди думали, что мы делаем пластиковые часы. Мы начали говорить об этом позже, когда другие компании с очень серьезной репутацией пошли по нашему пути».
Пруньо надеется наверстать упущенное на глобальном рынке и сохранить лидирующие позиции Ulysse Nardin в России.
Я тринадцатый год приезжаю на SIHH, и на моей памяти впервые часовая марка организует на своем стенде выставку столь известного художника, как Дэмиен Хёрст. Как родилась эта идея?
Патрик Пруньо Мы знали, что этот год будет годом Freak, и задумались, как это можно акцентировать. И решили, что это должно быть искусство. Искусство, связанное с водой. И современное искусство, ведь мы делаем современные часы. Я подумал, что идеальной иллюстрацией была бы «Акула» Хёрста, но получить одну из них оказалось невозможно.
И вот отправившись в Париж на встречу с акционером и ожидая в приемной господина Пино, я увидел прекрасный альбом о Венецианской биеннале [и прошедшей там выставке Хёрста «Сокровища с затонувшего корабля «Невероятный»] и понял: это то, что нам нужно. Мы с командой стали обсуждать, какие работы подойдут лучше, что произведет впечатление на всех. Неважно, что кому-то они понравятся, кому-то нет.
Ulysse Nardin
1/5
Часы Diver Deep Dive Hammerhead Shark c декомпрессионной системой
Ulysse Nardin
2/5
На обратной стороне часов Diver Deep Dive Hammerhead Shark выгравирована акула-молот
Ulysse Nardin
3/5
Часы Freak Vision 45 мм с калибром UN250 – главная инновационная новинка Ulysse Nardin нынешнего года
Ulysse Nardin
4/5
Эскиз карусельного турбийона, который интергрирован в механизм в вращающейся вокруг своей осивиде стрелки часов Freak Vision
Ulysse Nardin
5/5
Женские часы Classico Jade 37 mm с механизмом c автоподзаводом UN-815
Но далеко не все ваши клиенты и дилеры знают, кто такой Хёрст и насколько это дорогой и востребованный художник. В США и Великобритании – может быть. Но в других странах, и в России в том числе, сомневаюсь…
П.П. Задача Ulysse Nardin – в том числе и образовывать. Мы – авангардный бренд, и наша задача – показывать отличающиеся от других вещи, а не только коммерческие.
Вы стали гендиректором Ulysse Nardin в августе 2017-го. В каком состоянии вы нашли компанию?
П.П. Все в компании работает очень хорошо: у нее более 170 лет истории, славное наследие, серьезное производство, а такие вещи нельзя купить. Хороший модельный ряд, который стал еще четче. Мы несем месседж, отличный от прочих; не думаю, что мы конкурируем с кем-то из брендов, представленных здесь [на SIHH]. Мы конкурируем не с другими часами, а с другими возможностями: вы можете потратить деньги на часы, а можете поехать на Мальдивы.
Что вы собираетесь изменить в компании?
П.П. Мы делаем много – я имею в виду наши инновации, – а говорим об этом гораздо меньше. Вот это нам надо изменить – найти лучший баланс между тем, что мы создаем и что сообщаем о себе. Freak, запущенные в 2001 году, – первые по-настоящему современные часы. И по-прежнему остаются таковыми.
Но немногие люди знают об этом, в то время как многие ищут для себя современные часы. С точки зрения коммуникаций стоит ожидать от нас больше взаимодействий с конечными покупателями.
Море – это наша стихия, в ней множество вариантов для выражения – плавание, дайвинг и прочее, и нам стоит громче заявлять об этом. Сотрудничество с профессиональной яхтенной командой Artemis – хорошее партнерство, мы будем его продолжать.
Сейчас ваша самая дешевая модель – Torpiller, цена на которую в России начинается от 395 000 рублей. Модели еще дешевле вам нужны?
П.П. Нет. Цена нашего производства высока, и качество очень высокое. Не вижу причин делать более дешевые часы.
Какие знания и технологии вы думаете принести из Apple в Ulysse Nardin?
П.П. Слышать конечного покупателя. Быть последовательным. Кстати, это еще один ответ на ваш вопрос, что нам нужно изменить: соединить нашу историю XIX века с последними 40 годами – периодом инноваций в Ulysse Nardin.
Но слишком много из Apple я брать не хочу, потому что у двух компаний уже много общего: человечность, отсутствие эго, высокое качество. Нам повезло, нашей командой движет не эго, но интерес к бренду.
В первую неделю [работы в Ulysse Nardin] я был поражен часовщиками, которые жаловались мне на контроль качества в компании. Он, по их мнению, был недостаточно строг! Не слишком строг, а недостаточно строг!
Ulysse Nardin
1/2
Один из 18 экземпляров эротических часов Classic Voyeur Minute Repeater
Ulysse Nardin
2/2
Часы Classic Voyeur – это минутный репетир с движущимися фигурками-жакемарами на циферблате
В интервью американскому Robb Report вы сказали, что Ulysse Nardin – это «нишевый бренд… для людей, которые понимают». Это справедливо для США, но в России Ulysse Nardin одна из самых сильных часовых марок…
П.П. Это так. Русские уже знают то, чего другие пока не знают.
Где место марки Ulysse Nardin в часовой вселенной? У вас на стенде и арт-экспозиция, и будуар с эротическими часами… Ulysse Nardin все еще часовая марка или уже фэшн-бренд?
П.П. Конечно, часовая! То, что вы видите здесь, – это художественная выставка, иллюстрация концепции Freak. А будуар – это всего 3% площади этого стенда.
Раньше там располагался кабинет вашего предшественника…
П.П. А я отдал это пространство под экспозицию, чтобы люди могли насладиться нашими эротическими часами – у них давняя традиция. И если другие марки помещают эротические сюжеты на заднюю крышку, то мы смело разместили их на циферблате.
Обвинений в распутстве не боитесь?
П.П. Эротизм – часть нашей жизни. Мы поместили эти часы в отдельной комнате, за закрытыми дверями. В витрину стенда я бы их никогда не поставил. И подобные часы – также свидетельство того, сколь искусны наши мастера.
Какую задачу поставили перед вами акционеры Kering Group, когда предложили возглавить Ulysse Nardin?
П.П. Возможно, вас это удивит, но акционеры передо мной особых целей не ставили. Я пришел, когда план работы компании уже был сформирован. Моя задача – продолжать эту работу, внося какие-то улучшения в определенных сферах, – об этом я уже говорил.
Почему вы приняли это предложение?
П.П. В Apple у меня все было хорошо, но я всегда считал, что возглавить такую компанию, как Ulysse Nardin, – это привилегия. Я сделал для себя анализ: это бренд с исключительным качеством, славной историей и о котором надо говорить громче. Это рациональная часть.
Эмоциональная – в компании большой потенциал, и в ней трудятся преданные своему делу сотрудники, с которыми приятно работать. Вот почему я согласился.
Продолжаете иногда носить Apple Watch?
П.П. (Смеется.) Ой, нет.
Отдали жене?
П.П. Нет, она фрик механических часов.
Ulysse Nardin
Экспозиция работ Дэмиена Хёрста на стенде Ulysse Nardin на салоне SIHH 2018