Кто владелец мусорного бизнеса россии сегодня

Два триллиона рублей — в такую сумму обойдется жителям России вывоз и утилизация бытового мусора в ближайшие 10 лет. По традиции, большие деньги в России не могут оставаться в стороне от «больших» людей, поэтому рынок отходов в результате «мусорной реформы» оказался поделен между несколькими крупными игроками, связанными с провластными бизнесменами, а также десятками небольших кланов, близким к региональным элитам. Побочными эффектами такого раздела стало отсутствие конкуренции и рост тарифов, пренебрежение правилами безопасности и загрязнение природы, а также фактический провал реформы.

Элиты в мусоре

Мусорные протесты в России как значимое социальное явление появились еще в 2017 году, когда «мусорная реформа» начала набирать обороты. Это выразилось в закрытии части опасных полигонов, перераспределении мусорных потоков в регионах, а также появлении и переполнении новых свалок. Кроме того, по стране начали появляться площадки для строительства мусоросжигательных заводов, а вокруг них стали образовываться «горячие точки» протестов. В 2018 году протесты стали более масштабными, значительно увеличилось количество жалоб, вызванных нарушением прав граждан на охрану здоровья, в 2019 году напряжение не спало, а сама «мусорная реформа» оказалась в затяжном кризисе. Отдельные протесты продолжаются до сих пор.

Чаще всего люди протестуют либо против строительства новых мусоросжигательных заводов и мусорных полигонов под окнами их домов, либо против перенаправления в их регионы мусорных потоков из Москвы. Им противостоят те, кто везет мусор и зарабатывает на его перевозке.

Как выяснили в ходе совместного исследования издания «Важные истории«, «Жуковские вести» и «Зебра-ТВ«, больше всего на мусоре зарабатывают компании, косвенно связанные с людьми из окружения президента Владимира Путина. При этом связующие цепочки длинные и запутанные, включающие в себя номинальных директоров, подставных лиц, фирмы-прокладки и офшоры в Гонконге, Гибралтаре или Новой Зеландии.

Как подсчитали «Важные истории», компаниям, связанным с друзьями Путина, достались контракты на общую сумму 423 млрд рублей — почти четверть от всего рынка объемом 2 трлн рублей.

Отходы для Чемезова

Так, компании, связанные с гендиректором «Ростеха» Сергеем Чемезовым, получили крупные подряды на вывоз мусора в Москве, Татарстане, Иркутской и Московской областях. Общая сумма контрактов — более 165 млрд рублей. К «клану Чемезова» журналисты относят компанию «АГК-1», которая строит мусоросжигательный завод (МСЗ) в Подмосковье недалеко от деревни Свистягино. Мусорный оператор не только является дочерней структурой госкорпорации «Ростех», но и через двух основных совладельцев связана с самим Чемезовым, который не раз публично нахваливал «АГК-1».

Стоит отметить, что директор компании Андрей Шипелов встретился с журналистами «Важных историй», рассказал им о своей мечте закрыть все мусорные полигоны в России и опроверг какие-либо корыстные связи с Чемезовым. Также он рассказал, что видит заказной характер у некоторых протестов против МСЗ, называя заказчиками владельцев мусорных полигонов, которые теряют свои доходы из-за сжигания, а не складирования отходов.

От Чаек до Ротенбергов

«Клан Чаек» представлен на мусорном рынке компанией «Хартия». Она принадлежит сыну бывшего генпрокурора России Игорю Чайке и получила контракты на обращение с отходами в нескольких округах Москвы, Тульской, Ярославской, Владимировской и Московской областях. Сумма заключенных на 10 лет контрактов составила более 107 млрд рублей. 

«Клан Ротенбергов», как уверяет издание, действует через своего неофициального представителя Марка Омельницкого, который является гражданином Великобритании. Его компании получили госконтракты на вывоз мусора в Москве и Московской области, сумма заключенных контрактов превышает 88 млрд рублей. Омельницкий владеет фирмой «ЭкоЛайн», у которой есть мусоросортировочный комплекс на Сигнальном проезде в Москве и Александровский мусорный полигон, ставший точкой протеста.

Как отмечают «Важные истории», Омельницкий по материалам «Панамского архива» известен как номинальный директор, представлявший интересы офшорных компаний Аркадия Ротенберга и его сына Игоря Ротенберга. Его связь с Ротенбергами изданию подтвердил источник в правительстве РФ.

Еще один клан представлен компанией «Управление отходами», которая получит почти 63 млрд рублей в ближайшие 10 лет за вывоз мусора в Волгоградской, Мурманской, Нижегородской и Саратовской областях. По информации «Важных историй», фирма входит в «крупнейшую пенсионную империю России», а ее бенефициар — «давний друг Владимира Путина, его бывший сосед по дачному кооперативу „Озеро“» Юрий Ковальчук.

Родственные души

Если на федеральном уровне самые выгодные контракты поделены между кланами, то в регионах раздел рынка идет в других пропорциях. Как подсчитали участники расследования, минимум в 30 регионах страны операторами по обращению с мусором стали люди, связанные с местной властью.

Контракты им достаются через специальные аукционы, при этом в одном регионе может быть даже несколько мусорных операторов — одним достаются более выгодные подряды, другим — околоубыточные. Важную роль в распределении контрактов, стоимость которых порой исчисляется десятками миллиардов рублей, играет уровень связей с региональными элитами.

Так, в Новгородской области власти разбили регион на четыре мусорные зоны и для каждой провели отдельные торги. Но на эти торги чиновниками были допущены только четыре компании из девяти — все они связаны между собой и теперь будут делить 5,7 млрд рублей. Их бенефициарами являются Станислав и Юрий Уткины — брат и сын бывшего вице-мэра Великого Новгорода и руководителя регионального фонда капитального ремонта многоквартирных домов Новгородской области Александра Уткина.

А в Оренбургской области контракт по обращению с отходами на 24 млрд рублей без конкуренции выиграла компания «Природа», с одним сотрудником в штате, созданная на стадии подготовки региона к реализации «мусорной реформы» и получившая лицензию за месяц до торгов. Один из конечных собственников «Природы» — Анатолий Чернявский. Он — тесть вице-губернатора Оренбургской области, Анатолия Димова.

В Калининградской области победу на торгах по выбору регионального оператора одержало государственное предприятие «Единая система обращения с отходами», которое отдало в виде субподрядов 630 млн рублей компаниям «Стрела» и «Вывоз ТБО». Обеими владеет Любовь Пиннекер — дочь экс-главы Росреестра по Калининградской области Людмилы Пиннекер и двоюродная сестра прокурора Ленинградского района Калининграда Александра Пиннекера.

В Чечне 10-летний «мусорный» контракт на 29 млрд рублей без всякой конкуренции получила компания «Оникс», которая принадлежит известному в республике девелоперу Мовсади Альвиеву. Альвиев близок к Рамзану Кадырову.

В то же время в Приморском крае через договор субподряда на вывозе мусора заработает 478 млн рублей компания «Даль-Эко». Фирма еще недавно принадлежала матери бывшего мэра Владивостока Владимира Николаева, известного в городе по криминальной кличке «Винни-Пух». В 1999 году он был судим за угрозу убийством и хулиганство, а в 2007 году его арестовали по обвинению в злоупотреблении полномочиями и признали виновным.

Еще 411 млн рублей на вывоз мусора получили компании, принадлежащие Алану Будаеву — сыну бывшего заместителя Николаева, осужденного в 2009 году за хищение 151 млн рублей из городского бюджета.

Вне конкурса и без опыта

Практически во всех случаях, когда «мусорные» господряды доставались фирмам, связанным с региональными элитами, конкурсы проходили без торгов. В общей сложности 83% конкурсов по выбору региональных прошли фактически по максимальным ценам, а конкурентов либо не допустили до участия, либо завели вместо них подставные организации.

При этом как минимум в 11 регионах России торги на вывоз, переработку и утилизацию мусора выиграли фирмы без явного опыта в сфере обращения с отходами: некоторые из них были созданы прямо накануне аукционов, в их штате числилось минимальное количество сотрудников (иногда и вообще ни одного). Такие компании заключили мусорные контракты на общую сумму почти 122 млрд рублей.

Если у вас есть информация о коррупционных нарушениях при заключении госконтрактов — пишите в рубрику ПАСМИ «Сообщить о коррупции».

«Дочка» «Ростеха» стала совладельцем мусорного бизнеса Игоря Чайки

---

Корпорация «Росхимзащита», находящаяся под управлением «Ростеха», стала владельцем доли в мусорном бизнесе Игоря Чайки. Среди видов деятельности компании, помимо сбора неопасных отходов, утилизация радиоактивных отходов и обработка сточных вод

Корпорация «Росхимзащита», находящаяся под управлением «Ростеха», в начале марта стала владельцем 33,4% «Национальной экологической корпорации» (ООО «НЭК»), следует из данных системы СПАРК.

Основной вид деятельности ООО «НЭК» — сбор неопасных отходов. Среди дополнительных видов деятельности указаны сбор, обработка и утилизация опасных и неопасных отходов, обработка сточных вод, оптовая торговля отходами и ломом, а также обработка и утилизация радиоактивных отходов и обращение с отработавшим ядерным топливом.

Империя Чаек: как построили свой бизнес сыновья генпрокурора

Владелец оставшихся 66,6% — ООО «Промышленный экологический оператор», который прежде владел 100% ООО «НЭК», следует из данных СПАРК. Среди совладельцев этой компании указаны сын бывшего генпрокурора России Юрия Чайки (в настоящее время занимает пост полпреда президента в Северо-Кавказском федеральном округе) Игорь Чайка (40%) и брат бывшего президента Молдавии Александр Додон (10%). Еще 50% компании принадлежат бизнес-партнеру Игоря Чайки Александру Пономареву.

Мусорные войны за большой куш: кто поделит 200 млрд рублей на рынке отходов

Чайка, Додон и Пономарев владеют также девелоперской компанией «Архплей Девелопмент», которая занимается строительством жилья. В ней Игорю Чайке принадлежит (45%), компании «Инспайр», принадлежащей Александру Пономареву, — 40%, Александру Додону — 15%.

Сумма для обсуждения: о чьих деньгах говорили в 2020-м

Сумма для обсуждения: о чьих деньгах говорили в 2020-м

14 фото

В 200 километрах от Москвы в марте начал работу мусорный полигон «Экотехнопарк Калуга», который — после выхода на полную мощность — станет крупнейшим в России и предназначен в основном для столичного мусора. Власти Москвы вложили в него около 30 млрд рублей, значительная часть денег пошла на ультрасовременное и дорогое сортировочное оборудование, установленное Калужским заводом коммунальных машин.

Как выяснила редакция, половина этой компании принадлежит людям, тесно связанным с семьей Ротенбергов. Ранее «король госзаказа» Аркадий Ротенберг не был замечен на мусорном рынке.

Дорогая сортировка

Официально стройка «Экотехнопарка Калуга» закончилась в декабре 2019 года — тогда объект даже посетили высокие чины, включая зампреда правительства Алексея Гордеева. Но фактически первые мусоровозы поехали на полигон в марте, рассказали редакции жители ближайших деревень.

Запланированная мощность «Калуги» — 1,813 млн тонн мусора в год. Это значит, на полигон будет заезжать около 250 мусоровозов в сутки. Основная часть поступивших отходов — примерно 85% — пойдет на захоронение, только 15% на переработку, следует из имеющихся у редакции материалов. Такие цифры ставят «Калугу» на первое место в России. Сейчас мощнейший полигон — подмосковный «Тимохово», способный принимать 1,45 млн тонн мусора в год.

На «Калуге» есть два сортировочных цеха с мощным современным оборудованием.

Журналистам его показали в январе 2020 года во время пресс-тура. Поставкой техники занимался Калужский завод коммунальных машин (КЗКМ).

Замдиректора завода Алексей Черепанов рассказывал СМИ, что это дорогая, продвинутая, полностью автоматизированная сортировка, а все оборудование — импортное. На конвейере вовсе не нужны люди: полезные фракции — пластик, стекло, бумага и прочее — извлекаются при помощи оптических сканеров. Черепанов отказался назвать стоимость техники, сославшись на коммерческую тайну.

Пресс-служба КЗКМ в ответ на запрос редакции отказалась назвать стоимость оборудования, заявив, что по условиям контракта «сторонам необходимо соблюдать конфиденциальность».

Полигоном «Калуга» владеет компания «Профземресурс», которая — через Мосводоканал — принадлежит столичной мэрии. Эксплуатацией полигона занимается ГУП «Экотехпром», напрямую подчиненное Департаменту ЖКХ Москвы. Гендиректор «Профземресурса» — Олег Панкратов. Этот же человек был исполнительным директором фирмы «Технопарк», пытавшийся сделать мусорный полигон на станции Шиес в Архангельской области. Сейчас эта стройка остановлена по решению суда.

По просьбе редакции возможную стоимость оборудования оценил эксперт, гендиректор компании «ЭКО Технопарк» (занимается скупкой вторичного сырья) Сергей Завьялов. Он опирался на коммерческое предложение, которое его собственная компания получила весной 2019 года от одного из крупных российских поставщиков. Там предлагалось укомплектовать «под ключ» мусоросортировочный комплекс мощностью 350 тыс. тонн в год. Вышло около 320 млн рублей, включая НДС и в пересчете на рубли.

Мощность «Калуги» примерно втрое больше, значит, техника должна стоить около 1 млрд руб., рассуждает Завьялов. А тот факт, что все оборудование импортное, а сортировка полностью автоматическая, влечет удорожание в 2−2,5 раза. Получается до 2,5 млрд рублей, подытоживает собеседник редакции».

«Но я не удивлюсь, если вы услышите цифру сильно больше. Это очень мутный рынок. Я привел в пример комплекс на 350 тыс. тонн, который стоит 320 млн рублей. Но когда региональный оператор защищает тарифы на вывоз мусора перед региональной властью, он оценивает такой комплекс в 1,5 млрд рублей. Пятикратное завышение — обычное дело на этом рынке. Тариф перекладывается на население», — говорит Завьялов.

Ротенберги и три фронтмена

ООО «Калужский завод коммунальных машин» (КЗКМ) было создано в конце 2017 года, официально там работает всего три человека (по данным системы «Контур.Фокус»).

Выручка за 2018 год — около 400 млн рублей, у компании нет ни одного госконтракта.

Владелец — фирма «Трансстрой», зарегистрированная в Москве. У нее, в свою очередь, пять хозяев: четверо бизнесменов и компания из Гонконга.

Совладельцы «Трансстроя»: Андрей Бугаев (27,49%), Станислав Николева (25,01%), Александр Белогорцев (25%), гонконгская Goldmax Holdings Limited (17,5%), Виталий Садыков (5%).

Как минимум, два совладельца «Трансстроя» имеют богатый опыт на рынке поставок различного оборудования. Николаев — председатель совета директоров, а Белогорцев — президент крупного холдинга «Меркатор». Это лидер российского рынка дорожной и коммунальной техники,

сказано

на официальном сайте. КЗКМ зарегистрирована по тому же адресу, что и часть компаний группы «Меркатор».

Холдинг «Меркатор» был основан в 2000 году. Он поставляет коммунальную технику в разные регионы, больше всего в Москву. По подсчетам редакции, владельцы «Меркатора» контролируют около десятка предприятий. Их суммарная выручка в 2018 году достигла 18 млрд рублей, сумма выигранных госконтрактов — около 9 млрд, львиная доля пришлась на ГБУ «Автомобильные дороги», подконтрольное правительству Москвы. Собственник «Меркатора» — тоже компания «Трансстрой».

Три других совладельца «Трансстроя» — на них приходится 49,99% — связаны с Игорем и Аркадием Ротенбергами, выяснила редакция.

Начнем с Андрея Бугаева. В 2009 году этот человек работал первым заместителем гендиректора АО «Связьдоринвест» (оно прокладывало волоконно-оптические сети вдоль автомагистралей). Предприятие на тот момент — через компанию NPV Engineering — принадлежало Игорю Ротенбергу.

В 2013—2014 годах Бугаев заседал в совете директоров АО «Волгомост», входившего в пятерку лидеров мостростроительной отрасли.

Причем резкий скачок — в плане выручки и госзаказов — компания сделала в 2011 году после смены собственника: на место промышленной самарской группы «СОК» пришло пять кипрских фирм. Газета «Коммерсантъ» утверждала, что за ними стоял Аркадий Ротенберг: она

приводила

цитату другого бизнесмена из отрасли, владельца компании «Уралмостострой» Павла Рабухина, который напрямую связывал Ротенберга с «Волгомостом».

Проанализировав около десятка выписок из кипрского реестра компаний, редакция смогла восстановить цепочку владения «Волгомостом». За кипрскими фирмами скрывались структуры с Британских Виргинских островов, где конечным собственником был Андрей Бугаев. Увидеть эту связь стало возможно только с 2015 года — благодаря знаменитой панамской утечке документов (информацию об Андрее Бугаеве в панамском досье можно посмотреть

здесь

и

здесь

).

Если настоящим бенефициаром «Волгомоста», как утверждал «Коммерсантъ», являлся Аркадий Ротенберг, значит, Андрей Бугаев выступал своего рода фронтменом, оформив себя как собственника. Когда Ротенберг — предположительно — покинул компанию, бизнес быстро пришел в упадок, с 2016 года предприятие находится на грани банкротства (введено внешнее управление).

Следующий совладелец «Трансстроя» — Goldmax Holdings Limited из Гонконга. Компания появилась бв 2017 году и сначала принадлежала офшору с Виргинских островов, а теперь — гонконгским фирмам-секретарям. А вот директором Goldmax с октября 2018 по сентябрь 2019 года значился некий Алексей Комов, указавший в гонконгской базе своим местом жительства адрес в Москве.

Используя базу Росреестра, «Контур.Фокус» и соцсети, редакция смогла идентифицировать Комова: это 49-летний юрист Алексей Витальевич Комов. Как

сказано

в профиле на Linkedin, в 1998 году он окончил Военный университет Минобороны, работал в компаниях нефтегазового сектора, а в 2017 году возглавил правовой департамент NPV Engineering Игоря Ротенберга.

В 2018 году топ-менеджеры NPV Engineering основали собственную компанию — «ГДВ Менеджмент». Туда перешел работать и Комов.

Как выяснили, «ГДВ Менеджмент» действует в интересах Игоря Ротенберга — например, сотрудники компании сидят в советах директоров предприятий, принадлежащих бизнесмену. Комов не стал исключением — с 2018 года он входит в совет директоров ПАО «Подзембургаз» (у Ротенберга около 65% акций предприятия).

У Комова нет собственного бизнеса, а «ГДВ Менеджмент» — основная работа, видно из ЕГРЮЛ и Linkedin. Поэтому, возглавляя гонконгскую Goldmax, юрист мог действовать в интересах Игоря Ротенберга.

Игорь Ротенберг — сын давнего знакомого Путина Аркадия Ротенберга, занимающий 154-е место в списке богатейших россиян от Forbes с состоянием в $650 млн. Среди его активов — пакеты акций «ТЭК-Мосэнерго» и «Газпром бурение», доля в крупном московском торговом центре «Авиапарк», а также 23,5% компании «РТ-Инвест Транспортные системы» — оператора системы «Платон» по сбору платы с большегрузных автомобилей. Партнер Ротенберга-младшего по «Платону» — госкорпорация «Ростех».В 2018 году одна из структур, принадлежащих «ТЭК-Мосэнерго», стала подрядчиком «Ростеха» в еще одном проекте — строительстве мусоросжигательного завода в Воскресенском районе Подмосковья. За 2 млрд рублей компания Ротенберга вырыла котлован, провела монолитные работы в главном корпусе завода, построила временные автодороги. Непосредственно в мусорном бизнесе — владении полигонами или поставке оборудования, как на «Калуге» — семья Ротенбергов ранее не участвовала.

Наконец, 5% компании «Трансстрой» принадлежит Виталию Садыкову. Это известный в металлургической сфере управленец, до 2016 года занимавший высшие посты в группе ЧТПЗ (объединяет активы уральских бизнесменов Андрея Комарова и Алексея Федорова).

Сейчас — по данным «Контур.Фокус» — Садыков ничем не руководит, а единственный бизнес — небольшая доля в компании «Трансстрой».

Топ-менеджер должен быть хорошо знаком с Аркадием Ротенбергом: в 2008—2009 году Садыков был гендиректором компании «Мостотрест», тогда она частично принадлежала Ротенбергу.

Редакции не удалось связаться с Бугаевым и Садыковым. Алексей Комов прочитал вопросы «ОМ», направленные ему «Вконтакте», но ничего не ответил.

В пресс-службе холдинга «Меркатор», заявили, что Бугаев, гонконгская Goldmax и Садыков не участвуют в операционной деятельности компании. «У нас нет информации, кем является Алексей Комов в этой компании [Goldmax] и как вообще это связано со структурами Игоря Ротенберга. Нам ничего неизвестно о взаимоотношениях Аркадия Ротенберга, Игоря Бугаева и Виталия Садыкова», — говорится в ответе исполнительного директора департамента маркетинга и рекламы ООО «Меркатор Холдинг» Татьяна Богатель.

Тень Солнцевской ОПГ

У бизнесмена Станислава Николаева, еще одного совладельца «Трансстроя», интересная биография.

Как сказано в докладе американского ФБР, в первой половине 1990-х Николаев играл важную роль в империи Семена Могилевича, известной личности в криминальном мире.

Могилевич нажился на незаконных сделках еще в советское время, а в 1989 году эмигрировал в Венгрию, пишет ФБР. Там — по версии американской спецслужбы — он был причастен к вымогательству, организации проституции, а также к отмыванию денег, которые в России получала Солнцевская преступная группировка.

В книге известного адвоката Валерия Карышева «Солнцевская братва» (одно из самых достоверных описаний становления этой ОПГ) есть эпизод, как герои в 1992 году едут в Будапешт, отвозя чемоданы наличных долларов, чтобы сдать их в тамошний банк.

В докладе ФБР говорится, что главные компании в империи Могилевича: Arigon Ltd (Нормандские острова, юрисдикция Великобритании) и YBM Magnex (Будапешт, Венгрия).

Станислав Николаев являлся вице-президентом YBM Magnex и — предположительно, подчеркивает ФБР — был фактическим руководителем филиала Arigon Ltd в Венгрии.

В пресс-службе «Меркатора» настойчиво посоветовали даже не ставить рядом Николаева и Могилевича в одной публикации — никакой связи между ними не существует. Могилевич и его компании никогда не были партнерами по бизнесу Николаева, а топ-менеджеры Николаева — в свою очередь — не являлись фигурантами международных расследований, отмечается в письме.

«Упомянутые вами сведения о связи господина Николаева с Семеном Могилевичем признаны судом недостоверными и запрещены к публикации (…). В связи с этим просим вас избегать в своих публикациях заявлений о связи группы компаний „Меркатор Холдинг“ и вышеуказанных лиц», — настаивают в пресс-службе.

Однако на заре бизнеса компаньоном Николаева был другой герой криминальной хроники 1990-х. Речь об авторитетном бизнесмене Сергее Михайлове. В СМИ и оперативных милицейских рапортах 1990-х Михайлов фигурировал как лидер Солнцевской ОПГ Михась, хотя сам он отрицает даже существование такой группировки.

Первые упоминания о Солнцевской группировки появились в милицейских рапортах в 1988 году. Ее лидерами милиция и СМИ называли Сергея Михайлова и Виктора Аверина. В декабре 1989 оба были задержаны по подозрению в вымогательстве, но потом следствие прекратилось. В 1993 году Михайлов снова был задержан: его проверяли на причастность к убийству владельца казино. После этого Михайлов покинул Россию, проживая с семьей то в Австрии, то в Швейцарии. В 1996 году его арестовали в аэропорту Женевы, подозревая в руководстве преступной организацией. Однако присяжные полностью оправдали Михайлова. Одна из причин — российские правоохранители дали швейцарцам неполные и противоречивые данные, из которых невозможно было даже подтвердить существование Солнцевской ОПГ.

Как видно из ЕГРЮЛ, в начале двухтысячных Михайлов — вместе с Николаевым — владел долями в ООО «НПО Меркатор» и ООО «Меркатор Холдинг».

По данным ЕГРЮЛ, Михайлов вышел из активов «Меркатора» в 2004 году.

История не про бизнес

Техника на полигоне «Калуга» предназначена для приема смешанного мусора. Даже если завтра все москвичи вдруг перейдут на раздельный сбор отходов, оборудование уже не переделать, объяснял журналистам — во время экскурсии в январе 2020 года — замдиректора КЗКМ Алексей Черепанов.

При этом у владельцев полигона оптимистичные прогнозы: они надеются извлекать из мусорного потока 25% полезных веществ. Ежегодно через сортировку будет прогоняться 1 млн тонн отходов: 750 тыс. затем отправятся на захоронение, в землю, а 250 тыс. будет извлечено и пригодно для переработки, видно их имеющихся у редакции документов.

Двум собеседникам редакции, знакомым с реалиями мусорного рынка, такие цифры кажутся фантастикой.

Руководитель образовательной программы ИГСУ РАНХиГС «Управление отходами производства и потребления» Содном Будатаров ранее говорил редакции, что из смешанного — «грязного» — мусорного потока можно извлечь лишь 3−5% полезных фракций, а 25% — заоблачный показатель. «Это грязный поток, такое „мусорное смузи“, где остатки еды смешиваются с пластиком и бумагой, делая последнюю вообще непригодной для переработки», — пояснял Будатаров.

Вызывает недоумение история с «Калугой» и у гендиректора «ЭКО Технопарк» Сергея Завьялова. Эксперт не понимает, для чего понадобилось закупать полностью автоматическое оборудование.

«Давайте я на пальцах объясню, как работает автоматическая сортировка. Сканер „смотрит“, что едет по конвейеру, выискивая свою фракцию, например, пластик, бумагу или стекло. „Увидев“ ее, он подает сигнал сортировочному механизму. Струя воздуха выдувает нужную фракцию из общего потока, — описывает Завьялов. — Но сканер работает, когда мусор прошел предварительную обработку и разложен по ленте тонким и не густым слоем. Теперь вспомним, как выглядит смешанный мусор. Это огромные спрессованные шайбы, месиво. От их вида сканер сойдет с ума. Если это, например, сканер Tomra, владелец выбросит в мусорное ведро 100 тысяч евро».

Именно сканер Tomra, произведенный в Германии, корреспондент редакции видела и сфотографировала на «Калуге». Завьялов уверен: поставить дорогое оборудование на смешанный мусор можно только с одной целью — увеличить смету проекта, освоив как можно больше бюджетных денег.

30 млрд без тендеров

Столичная мэрия, как и владелец полигона, компания «Профземресурс», никогда публично не называла стоимость «Калуги». Однако местные жители дважды встречали цифру 30 млрд рублей — как сумму инвестиций в полигон.

Житель деревни Михали Борис Лишутин говорит, что впервые эта цифра фигурировала в материалах по изменению генплана Михалей летом 2017 года, второй раз — на публичных слушаниях по самому полигону в августе 2018-го. Он сфотографировал эти материалы и прислал корреспонденту «ОМ». Там же сказано, что еще 2,4 млрд рублей пойдет на реконструкцию и ремонт дорог в направлении полигона.

Если «Калуга» действительно стоит 30 млрд рулей, почти все эти деньги были освоены без тендеров. На сайте госзаупок «ОМ» нашли только несколько конкурсов, где встречаются названия «Экотехнопарк Калуга» или сельское поселение Михали.

Крупнейший — на 726 млн рублей —

строительство

подстанции для присоединения к высоковольтным сетям компании «Профземресурс». Еще около десятка тендеров — примерно на 80 млн рублей — разыграло АО «Мосводоканалниипроект». Других конкурсов нет.

Один из способов избежать процедуры госзакупок — внести средства в уставной капитал компании, говорит эксперт Transparency International Екатерина Петрова: «Тогда деньги формально становятся не бюджетными, а как бы собственными деньгами компании, на них не распространяются требования закона о госзакупках».

Компания «Профземресурс» была создана в начале 2018 года с уставным капиталом 185 млн рублей, видно из отчетности. А еще 12 млрд рублей в 2018-м составил добавочный капитал (данных по 2019 году пока нет). По словам Петровой, добавочный капитал может формироваться за счет вклада в имущество ООО. Получается, власти Москвы могли передать деньги своей «внучке» именно по такой схеме, избежав необходимости разыгрывать тендеры.

В компании «Профземресурс» не ответили на вопросы редакции о цене техники для «Калуги» и об общей стоимости полигона. «В настоящее время часть запрашиваемой вами информации не может быть предоставлена, поскольку носит коммерческий характер и по условиям договоров с нашими подрядчиками не может быть предоставлена третьим лицам», — говорится в сообщении пресс-службы.

Компания никак не прокомментировала отсутствие тендеров по своим закупкам, зато подчеркнула, что «Калуга» — это современное, экологичное и инновационное предприятие. А сама компания «Профземресурс» активно участвует в жизни окружающих полигон деревень: отремонтировала спортплощадку при школе в селе Шанский Завод, поставила большую елку в селе Износки на Новый год, к 23 февраля сделала более 100 подарков участникам ВОВ и жителям блокадного Ленинграда.

«Дочка» «Ростеха» приобрела долю в мусорной компании Игоря Чайки

Она стала совладельцем «Национальной экологической корпорации». Ранее компания полностью принадлежала «Промышленному экологическому оператору» Игоря Чайки, Александра Пономарева и брата экс-президента Молдавии

Дочерняя структура госкорпорации «Ростех» — АО «Корпорация «Росхимзащита» — приобрела 33,4% в ООО «Национальная экологическая корпорация» (ООО «НЭК»), следует из данных СПАРК.

До этого ООО «НЭК» полностью принадлежало ООО «Промышленный экологический оператор». Совладельцы этой компании — сын бывшего генпрокурора России, полпреда президента в Северо-Кавказском федеральном округе Юрия Чайки Игорь (40%) и младший брат бывшего президента Молдавии Александр Додон (10%). Оставшиеся 50% принадлежат бизнес-партнеру Игоря Чайки Александру Пономареву. Основным видом деятельности компании заявлен «сбор неопасных отходов».

ПЭО — не первый совместный проект Чайки, Додона и Пономарева. Ранее Чайка и Пономарев создали строительную компанию ООО «Архплей Девелопмент», в капитал которой с миноритарной долей позже также вошел Додон.

РБК направил запрос представителю «Ростеха» и представителю Чайки.

Основной бизнес Игоря Чайки связан с мусором — он владеет одним из крупнейших операторов переработки мусора «Хартия». Этот оператор оказывает услуги по вывозу твердых коммунальных отходов в Северо-Восточном и Восточном административных округах Москвы и Ногинской зоне Московской области, а также на территориях Ярославской области, Тулы и ряда районов Тульской и Владимирской областей. Общее число жителей, обслуживаемых ООО «Хартия», — более 6,8 млн человек.

Помимо этого, Игорь Чайка курирует работу Российско-молдавского экономического совета и является бизнес-послом ассоциации «Деловая Россия» в Молдавии и Приднестровье.

Как главными бенефициарами мусорной реформы оказались кланы региональных и федеральных чиновников, к каким последствиям приведет массовое строительство мусоросжигательных заводов и как формируются тарифы на вывоз отходов — в исследовании «Важных историй»

Деду Мише 90 лет. Он родом из Беларуси, Гомельской области. В Великую Отечественную войну он подростком сражался в партизанском отряде в белорусских лесах. А после войны где только не работал — в Карелии, в Красноярске, на Урале, в Учкудуке на урановом руднике, в Мурунтау на месторождении золота.

Сорок лет назад дед Миша поселился в небольшом деревянном домике возле города Александрова Владимирской области: крохотная прихожая, комнатка вся в иконах, в ней печь, за печью — кровать, напротив — окно, под ним — стол, вот и весь дом.

Полное имя деда Миши — Михаил Митрофанович Гореликов. Но в Александрове, где он уже успел стать легендой, его знают именно как деда Мишу, самого пожилого участника «народного патруля» — так местные жители называют активистов, не пускающих грузовики с мусором из Москвы во Владимирскую область.

Дом деда Миши находится прямо возле александровской свалки. После того как Владимир Путин закрыл в 2017 году крупнейший в Московской области полигон «Кучино», потоки московского мусора хлынули в соседние регионы, в том числе во Владимирскую область. Буквально за пару лет небольшая александровская свалка выросла до высоты многоэтажного дома, а запах от нее накрыл близлежащие деревни и весь 60-тысячный город.

Этот полигон не только спровоцировал многолюдные митинги во Владимирской области, но и вынудил местных жителей организовать круглосуточный блокпост у помойки, чтобы остановить въезд грузовиков с московским мусором. Девяностолетний партизан дед Миша приходит дежурить на блокпост почти каждый день. Так он стал главным символом местного сопротивления.

Александров — одна из многочисленных «горячих точек» на карте мусорных протестов России, что вот уже несколько лет не стихают во многих регионах. Мусор стал одной из самых острых социальных проблем страны.

Полтора года назад в России стартовала мусорная реформа. С ее началом в платежках за ЖКХ почти всех граждан России появилась новая строчка — «вывоз твердых коммунальных отходов». За эту услугу мы платим так называемым региональным операторам по обращению с отходами — компаниям, которые и должны отвечать за вывоз, переработку и утилизацию отходов. В масштабах страны речь идет о более, чем 200 миллиардах рублей в год.

Главной целью мусорной реформы было сокращение количества полигонов и увеличение переработки отходов. Но пока заявленные цели реформы не достигнуты.

И сегодня «Важные истории» представляют результаты нашего масштабного исследования этой проблемы. В течение почти года мы изучали результаты торгов по определению операторов вывоза мусора во всех регионах России, собирали информацию о тарифах, анализировали территориальные схемы обращения с отходами. И, конечно, разговаривали с людьми — в большинстве своем далекими от политики простыми жителями небольших городов и деревень, — участниками протестов против свалок, роста тарифов и строительства мусоросжигательных заводов.

И вот лишь некоторые выводы из нашего исследования:

Как минимум в 30 регионах страны операторами по обращению с мусором стали люди, связанные с властью. Подробнее об этом читайте здесь: «Как родственники прокуроров, губернаторов, сенаторов, мэров и депутатов «Единой России» стали региональными операторами по обращению с отходами».

83% торгов по выбору региональных операторов во всех регионах страны прошли без конкуренции. Контракты с ними были заключены по ценам, близким к максимальным, а это значит, что и мусорные тарифы для граждан России будут близки к максимальным. Подробнее об этом читайте здесь: «Где самые высокие тарифы, где больше всего образуется отходов, как проходили мусорные торги».

Как минимум в 11 регионах России торги на вывоз, переработку и утилизацию мусора выиграли фирмы без явного опыта в сфере обращения с отходами: некоторые из них были созданы прямо накануне аукционов, в их штате числилось минимальное количество сотрудников (иногда и вообще ни одного). Такие компании заключили мусорные контракты на общую сумму почти 122 миллиарда рублей. Подробнее об этом читайте здесь: «Как фирмы без опыта и сотрудников получили право на обращение с отходами и к чему это привело».

И, наконец, самый важный вывод: главными бенефициарами мусорной реформы России стали несколько кланов ближайших друзей и соратников президента Владимира Путина. Они не только стали региональными операторами во многих регионах страны, но и строят мусоросжигательные заводы, что вызывает массовые протесты местных жителей. Некоторые из мусорных компаний соратников президента зарегистрированы на подставных людей в далеких странах — Гонконге, Гибралтаре, Новой Зеландии. Подробнее об этом — читайте текст ниже.

Этот текст «Важные истории» публикуют совместно с «Жуковскими вестями» (Московская область) и «Зеброй-ТВ» (Владимирская область).

Ветераны войн против мусора

Про деда Мишу мы узнали в середине марта этого года, когда приехали в Александров на митинг за закрытие свалки. В какой-то момент организатор мероприятия объявил со сцены: «К нам пришел самый пожилой человек на нашем посту, который каждый день приходит к нам, — девяностолетний деда Миша. Он скажет два слова». И все люди перед сценой громко приветствовали деда Мишу.

«Дорогие александровцы, — начал он, — давайте дружно, все дружно, неотступно, заставим эту власть убрать свалку с города Александрова. Привезите их (представителей власти — Р. А.) к нам на дежурство, мы там вот дежурим сутками, пусть подышат там, этим воздухом пусть подышат. Ну что это за люди, я не знаю. Бог им дал глаза — не видят, уши — не слышат! Ну как от них избавиться? Подумайте!» И после этих слов толпа просто взорвалась восторженными криками и аплодисментами.

В середине марта эпидемия коронавируса еще не разгорелась в России во всю силу, но уже появились первые зараженные. И, несмотря на это, на митинге за закрытие свалки было очень много людей по меркам 60-тысячного города. На набережной реки Серой, на противоположном берегу от Александровской слободы (здесь в XVI веке располагалась резиденция Ивана Грозного, где он основал опричнину), было не протолкнуться.

Александровскому полигону бытовых отходов 40 лет, и он уже давно исчерпал свой ресурс. В 2017 году по иску городского прокурора местный суд даже постановил рекультивировать свалку. Однако за прошедшие 2,5 года свалку не только не закрыли, — она увеличилась до высоты почти 10-этажного дома.

На требования местных жителей закрыть полигон власти никак не реагировали.

И тогда в феврале этого года александровцы организовали «народный патруль» (так они его называют). Это палатка прямо на въезде на свалку, где 24 часа в сутки дежурят люди. Они проверяют документы у каждого въезжающего мусоровоза: если он из Москвы, его блокируют и вызывают сотрудников полиции, если мусор местный, то грузовик пропускают.

Один из организаторов «народного патруля» — Сергей Рыбаков. Он возглавляет местное объединение ветеранов войны в Афганистане и других конфликтов.

«У нас онкология здесь как насморк, — объясняет Рыбаков свои мотивы в борьбе против свалки. — У меня несколько друзей за три года умерло. Моих близких товарищей». На вопрос, не боится ли он репрессий со стороны властей за организацию «народного патруля», Рыбаков отвечает: «Страшно было в Афгане… Я воевал в Чечне в Грозном в девяносто четвертом году. Там тоже было страшно. Но мне сказали: надо свою родину защищать, я ее защищал там. А сейчас я понимаю: если мы ее не защитим, что же у наших детей нету перспектив вообще? Что они — как изгои какие здесь?»

Когда мы приехали на блокпост (это было в середине марта), там дежурило около десяти человек. Все — жители Александрова и окрестных деревень. Мужчины и женщины. Их привели сюда одни и те же причины: нестерпимая вонь от полигона, повальная, по их словам, онкология и наплевательство властей.

Зимой в их палатке ужасно холодно, но они проводили в ней дни и ночи, греясь чаем. И даже во время эпидемии на блокпосту постоянно кто-то дежурит: днем — один человек, ночью — два.

По словам участников «народного патруля», иногда со свалки «так задымит газом», что дышать становится невозможно. За тот час, что мы в марте провели с ними на блокпосту, несколько раз приезжали местные жители и предлагали свою помощь дежурившим на посту. И в целом, с кем бы мы ни говорили на митинге в Александрове, все называли людей из «народного патруля» настоящими героями.

Сами же участники патруля своим главным героем называют деда Мишу.

Он живет в 500 метрах от свалки. «Незаметная была, и запаха не было такого, а вот последние два года, летом особенно, дышать невозможно», — жалуется он. Дед Миша старается быть на блокпосту каждый день. Если ни митинги, ни дежурства не помогут, то у него есть еще одна идея, как достучаться до властей. «Я хотел письмо президенту написать, да съездить отвезти ему, чтобы… ну уже дальше невозможно», — сказал он, глядя прямо в камеру, как будто уже начал свое обращение к президенту.

«Вы думаете, президент поможет?» — спросили мы его. «Да, должно ж помочь! Если и президенту написать. Неужели один человек не послушает? Столько народу сегодня было (на митинге — Р. А.)! Тысячи человек! Ну как же это так? Что же, у него ума нету, вообще ума нету? Я уж о совести не говорю», — ответил он.

Чтобы не расстраивать деда Мишу, мы не стали говорить ему о том, что рассказали другим участникам «народного патруля»: на этой свалке, равно как и на вывозе отходов из Москвы сюда во Владимирскую область зарабатывают люди, связанные с одним из ближайших соратников президента России, другом его юности, ставшим долларовым миллиардером за те 20 лет, что Владимир Путин управляет страной.

Друг президента спрятался на Гибралтаре

Участок под александровской свалкой находится в долгосрочной аренде (до 2027 года) у компании «ЭкоЛайн-Владимир». Эксплуатацией полигона занимается компания «Экоресурс». Обе фирмы принадлежат московской компании «ЭкоЛайн».

«ЭкоЛайн» же владеет мусоросортировочным комплексом на Сигнальном проезде в Москве. Именно этот адрес, как рассказали нам участники «народного патруля», был указан в сопроводительных документах мусоровозов, которые они остановили у въезда на александровскую свалку. Их слова подтверждаются и московской территориальной схемой по обращению с отходами. В документах говорится, что мусор из Северного и Центрального районов Москвы сначала доставляется на сортировку на Сигнальный проезд, а затем отправляется на захоронение на «объекты Владимирской области».

За вывоз мусора в Северном и Центральном районах Москвы отвечает та же компания «ЭкоЛайн». Она заключила государственные контракты сроком на 15 лет с ГКУ Мосэкопром еще в 2014 году.

Таким образом, на протяжении всей этой мусорной цепочки — от опустошения контейнера в Москве, последующей сортировки отходов на Сигнальном проезде и до их конечного захоронения на полигоне во Владимирской области (до тех пор пока мусоровозы не заблокировали участники «народного патруля») — зарабатывают одни и те же люди.

У «ЭкоЛайна» сложная структура собственности. И нам потребовалось несколько месяцев и запросов в государственные органы разных стран (Кипра, Гонконга, Гибралтара, Новой Зеландии), чтобы добраться до бенефициаров. Мы не будем утруждать вас длинным списком промежуточных фирм, а сразу перейдем к их владельцам. Но если вы захотите в ускоренном режиме повторить наш путь поиска главных бенефициаров «ЭкоЛайна», то можете сыграть в простую игру ниже. Правило простое — нужно распутать схему собственности компании так, чтобы линии владения не пересекались.

Итак, одним из основных владельцев «ЭкоЛайна» оказался некий гражданин Великобритании Марк Омельницкий. Его имя, скорее всего, ничего не скажет ни жителям Москвы, ни жителям Александрова. Хотя формально именно он — собственник этого огромного холдинга, включающего в себя как компании по перевозке и сортировке мусора, так и огромный полигон у дома деда Миши.

Но фамилия Омельницкого хороша знакома нам — журналистам, работавшим с «Панамским архивом». Напомним, что в этом архиве были документы тысяч офшорных компаний, многими из которых владели чиновники и их родственники из самых разных стран мира. Одними из главных «фигурантов» этого досье были и ближайшие друзья Владимира Путина.

Так вот, Марк Омельницкий, судя по многочисленным документам «Панамского архива», играл роль номинального директора. Услуги таких людей, как правило, необходимы, чтобы скрыть реальных бенефициаров. Омельницкий представлял интересы офшорных компаний Аркадия Ротенберга и его сына Игоря.

Аркадий Ротенберг — один из самых близких друзей Владимира Путина, его спарринг-партнер по дзюдо. За время 20-летнего президентства своего друга Ротенберг стал одним из самых богатых людей России, заработав состояние на выгодных сделках с государством. Компании его семьи взимают плату с дальнобойщиков по системе «Платон», получают контракты от «Газпрома», строили олимпийские объекты и Крымский мост. О том, что Ротенберги могут иметь отношение и к одному из крупнейших мусорных холдингов страны, ранее не было известно.

Но в пользу этой версии говорит и еще несколько фактов.

Во-первых, директором одной из компаний на Гибралтаре (она через несколько промежуточных фирм владеет долей в «ЭкоЛайне») в 2016 году был Дмитрий Проценко из Москвы. Он указан в документах о назначении как «глава юридического департамента NPV Engineering». Эта компания принадлежит сыну Аркадия Ротенберга, Игорю.

А во-вторых, готовя это расследование, мы обратились к источнику в правительстве России. Он курирует мусорную реформу (по его просьбе и по соображениям безопасности мы не раскрываем его имя). Когда мы спросили о том, кто стоит за «ЭкоЛайном», наш источник незамедлительно ответил: «Роторы». Так некоторые представители российской элиты называют семью Ротенбергов.

Представитель Аркадия Ротенберга заявил «Важным историям», что «никто из Ротенбергов отношения к “ЭкоЛайну“ не имеет. А компания NPV Engineering давно не осуществляет никакой деятельности». В самом «ЭкоЛайне» на вопросы «Важных историй» не ответили.

По нашим подсчетам, группа «ЭкоЛайн» входит в тройку крупнейших выгодоприобретателей от мусорной реформы России. Компании группы получили контракты на обращение с отходами в нескольких районах Москвы и Московской области на общую сумму более 88 миллиардов рублей.

Источник.Подробнее ➤

Многомиллиардный мусорный рынок в России осваивают сотни компаний, а самый влиятельный игрок на нем — государственная корпорация «Ростех». Однако это не значит, что основной бенефициар — государство: два самых крупных мусорных проекта компании оказались в собственности у доверенных людей руководителя госкорпорации Сергея Чемезова и, как выяснили «Проект» и «Важные истории», достались им почти за бесценок.

Борьба за монополию

Глава «Ростеха» Сергей Чемезов давно интересовался мусорным бизнесом и добивался контроля своей компании над переработкой отходов. В 2014 году он даже писал письмо Владимиру Путину: в нем он описывал преимущества госкорпорации как единого оператора обращения с бытовыми отходами. В это самое время Госдума уже рассматривала лежавший с 2011 года законопроект, регулирующий управление отходами. Тогда депутаты пошли на излюбленную хитрость: самое важное предложение — сделать «Ростех» единым оператором отходов — оформили как незаметную поправку ко второму чтению законопроекта. Однако ту битву за монополию «Ростех» проиграл: после негативного отзыва помощника президента Андрея Белоусова поправка была отклонена.

Чемезов еще не раз будет выступать с предложениями о привилегиях для «Ростеха» в сфере переработки отходов — и иногда чиновники будут идти ему навстречу. Впрочем, это совсем не означает, что все эти привилегии достаются самой государственной компании — ведь основными бенефициарами «Ростеха» в сфере управления мусора стало не государство, а давние и доверенные знакомые самого Чемезова. Ниже — два главных эпизода такого рода.

Мусорная консолидация

В 2012 году госкорпорация учредила компанию с громким названием — «Национальный экологический оператор» (НЭО). Планы компании были столь же амбициозны, как и название: она должна была «стать лидером по управлению отходами» и создать региональные кластеры по переработке мусора — в том числе, на базе предприятий «Ростеха»  .

Совет директоров «НЭО» в 2012 году возглавил Виталий Мащицкий, один из самых близких друзей руководителя «Ростеха». Как признавался сам Мащицкий, с Чемезовым «мы друзья еще с юности в Иркутске, с улицы, как говорится». «Вместе курили, ходили на танцы, как все подростки. Мы дружим всю жизнь», — говорил Мащицкий.

30 лет назад он создал «Ви Холдинг», в который сегодня входят компании, занимающиеся недвижимостью, энергетикой, добычей и переработкой полезных ископаемых. Совокупная стоимость активов холдинга, как говорится на его сайте, $ 6 миллиардов. Некоторые проекты Мащицкого были связаны и с «Ростехом». Например, Мащицкий на протяжении многих лет входил в совет директоров компании «РТ-Строительные технологии». Эта стопроцентная «дочка» «Ростеха» занимается проведением торгов по продаже непрофильных активов госкорпорации.

Дела «НЭО» не сразу пошли в гору. В декабре 2013-го, то есть спустя пару лет после основания, «НЭО» оказался в критической ситуации. За два года компания не получила ни копейки доходов, и вот как ее руководство объясняло причину в пояснительной записке к бухгалтерской отчетности: «В 2013 году доходы получены не были, так как проводились ряд подготовительных мероприятий, требующих принятия решения на уровне правления ГК „Ростехнологии“ и организации проведения корпоративных процедур, в связи с планируемой, непосредственной работой предприятиями, входящими в состав корпорации».

Иными словами, руководство «НЭО» не могло два года приступить к полноценной работе, потому что ожидало, пока правление «Ростеха» что-то согласует. В итоге из-за отсутствия доходов у «НЭО» к концу 2013 года сформировался убыток почти 11 миллионов рублей. Большая часть расходов компании (почти 70 %) пришлась на зарплаты сотрудникам: на конец 2013 года в ее штате числилось всего четыре человека.

Почти вся деятельность «НЭО» финансировалась из средств «Ростеха»: еще в 2012 году госкорпорация предоставила своей «дочке» заем на 25 миллионов рублей на финансирование расходов, связанных с текущей деятельностью.

Летом 2014 года руководство «НЭО» решило продать государственную компанию в частные руки. Это было сделано путем дополнительной эмиссии 300 тысяч акций по закрытой подписке. Покупателем стала компания «Гермес». После завершения допэмиссии она получила 75 % «НЭО». Как следует из решения о допэмиссии, «Гермес» приобретал акции по 1 рублю за штуку. Таким образом, «Ростех» продал 75 % в своей бывшей «дочке» за 300 тысяч рублей.

Кому в итоге продали компанию? Большая часть «Гермеса» принадлежит Олегу Андрееву и Леониду Огородникову, совладельцам киносети «Каро», а 25 % владеет Татьяна Скорик. Она руководила «НЭО» все то время, пока компания принадлежала «Ростеху».

Скорик играла важную роль в экологических проектах госкорпорации: например, она по поручению Чемезова представляла «Ростех» в обсуждении партийного проекта «Единой России» — «Экология России». А кроме того, она — жена Олега Скорика, который на протяжении семи лет (с 2008-го по 2015-й) возглавлял «Ви Холдинг» Мащицкого. Стоимость продажи акций «НЭО» должна была утверждаться советом директоров компании, и Мащицкий как тогдашний председатель совета должен был участвовать в этом процессе. При этом покупателем выступала фирма, отчасти принадлежащая жене его же менеджера.

Фактически менеджмент ростеховского предприятия после нескольких лет неудачного руководства продал его самому себе по максимально низкой цене.

В «Ви Холдинге» Мащицкого на запрос «Проекта» и «Важных историй» отреагировали странным образом. Пресс-служба компании сообщила, что «ни <…> „Ви Холдинг“, ни ее президент Мащицкий никогда не имели ни бизнес-отношений, ни интересов с указанными в запросе компаниями „Гермес“, „НЭО“ и ее дочерними обществами», — это несмотря на то, что имя Мащицкого как председателя совета директоров «НЭО» упоминается во всех открытых отчетностях компании до 2014 года.

В «Ростехе» в ответ на вопросы о той покупке подчеркнули, что сделка была совершенно законна. В пресс-служба компании сообщили, что причина продажи акций — убыточная деятельность, а новый частный инвестор взял на себя обязательства по погашению кредитов  .

Правда, кредиторская задолженность, на которую ссылается пресс-служба «Ростеха», сложилась из займа самой госкорпорации, а до такого плачевного состояния «НЭО» дошел под руководством Мащицкого, ближайшего друга руководителя «Ростеха», и Татьяны Скорик, жены тогдашнего менеджера Мащицкого.

Но в «Ростехе» претензий к бывшему менеджменту своей «дочки» не имеют. «Реализация акций по номиналу не могла нанести ущерб корпорации в силу сложного финансового состояния АО „НЭО“, <…> отсутствия активов на балансе общества. (Стоимость основных средств на 31.12.2014 — 232 тыс. руб.). При этом вложения инвестора в развитие „НЭО“ значительно превысили указанную в вашем запросе сумму», — говорится в ответе «Ростеха».

Как Чемезов помогал лом собирать

После того как «НЭО» перешел в частные руки, дела у компании пошли в гору: с каждым годом доходы увеличивались, и по итогам 2019-го ее активы составили почти 700 миллионов рублей, а выручка — 3,3 миллиарда рублей. И этому успеху активно способствовал Чемезов.

В 2017 году  он вместе с министром обороны Сергеем Шойгу обратился к президенту Путину с просьбой передавать «НЭО» для переработки списанное вооружение и металлолом Минобороны. До этого военное ведомство продавало свой лом на конкурентных торгах. Путин эту идею поддержал  .

«НЭО» почти сразу начал пользоваться своими особыми полномочиями. В 2017 году «НЭО» через Федеральную антимонопольную службу (ФАС) заблокировал сделку по продаже крупной партии лома  «15-го Арсенала ВМФ» в адрес компании «Вторичные металлы и сплавы» («ВМС») из Екатеринбурга. «Там как получилось: в последний день, когда все заявки были уже давным давно поданы, в „НЭО“ узнали, что что-то продается, пришли в „Российский аукционный дом“ (РАД), потребовали, чтобы их заявку срочно взяли к участию. В связи с этим РАД открыл снова срок подачи заявок», — вспоминает бывший финансовый директор «ВМС» Мария Зернова.

Но «НЭО» торги проиграл, и тогда бывшая ростеховская «дочка» решила заблокировать сделку в ФАС. По словам Зерновой, их компания обратилась в арбитражный суд, процессы длились два года, и только недавно «ВМС» удалось получить выигранный на торгах товар.

«За два года, что длились суды, товар утратил свой товарный вид: аккумуляторные батареи посыпались, и серебро, которое в них содержится, тоже осыпалось. Сейчас планируем подавать на них в суд, потому что из-за нарушения условий хранения, металлический выход получился меньше при переработке», — говорит Зернова.

По ее словам, за то время, что длились суды, на «ВМС» оказывалось сильное давление: «Административное давление было таким, что страшно себе даже представить. На нас напали все, кого только можно было придумать, — военные прокуратуры, налоговые инспекции… Милиция, фээсбэшники. <…> В итоге сделка получилась катастрофически убыточной для нас. И мы вынуждены сейчас компанию ликвидировать».

Помимо того, что «НЭО» получил право без конкурса забирать лом Минобороны, компания стала главной по переработке металлических отходов на предприятиях «Ростеха». Об этом говорилось в 2019 году в пресс-релизе по поводу создания консорциума между «НЭО» и другим крупным участником ломоперерабатывающей отрасли России, «Акрон Холдингом»  .

Как Чемезов помогал собирать отходы

Руководитель «Ростеха» пытался помочь «НЭО» стать монополистом не только в сфере утилизации военного лома. В декабре прошлого года Чемезов обратился к министру природных ресурсов Дмитрию Кобылкину с предложением создать на базе «НЭО» единую информационную систему с данными всех клиентов региональных мусорных операторов в России  . Логика Чемезова была такая: из-за того, что у региональных операторов нет персональных данных тех, кто производит мусор, они не могут собирать платежи за него, от этого компании банкротятся, а окружающая среда загрязняется  .

В том же декабре 2019 года Чемезов выступил с идеей создать на базе «НЭО» единого оператора по обращению с малоопасными промышленными отходами (на них приходится 95% всего мусора в России). В апреле этого года вице-спикер Совета федерации Николай Журавлев даже предложил внести поправки в законы об отходах, чтобы воплотить идею Чемезова в жизнь. Однако пока профильные чиновники и отраслевые объединения выступают против монополизации рынка  .

Наконец, «НЭО» пытался стать лидером и в сфере обращения с твердыми коммунальными отходами или ТКО  . В рамках мусорной реформы почти в каждом регионе России появился свой региональный оператор, который отвечает за вывоз, переработку и утилизацию мусора. Услуги такого оператора оплачиваются гражданами России через тариф за вывоз ТКО.

У «НЭО» есть дочерние предприятия по обращению с отходами в нескольких регионах России: например, в Свердловской, Белгородской, Липецкой и Омской областях. Однако, судя по их отчетностям, они пока не очень активны.

Единственный регион, в котором «НЭО» на сегодняшний день удалось получить статус регионального оператора, — это родная для Чемезова и Мащицкого Иркутская область. В начале 2018 года местные власти объявили два конкурса по выбору региональных мусорных операторов. В первой зоне победу одержала компания, принадлежащая родственнице бывшего вице-мэра Братска. А во второй (более крупной, в нее входят такие города, как Иркутск, Ангарск, Тулун) контракт на 10 лет общей стоимостью 16,7 миллиардов рублей достался компании «РТ-НЭО Иркутск». 51 % в ней принадлежит «НЭО».

Еще один друг семьи в мусорном деле

В 2017 году в Подмосковье вспыхнули первые «мусорные» протесты: тысячи жителей Балашихинского района протестовали против вывоза мусора на полигон твердых бытовых отходов «Кучино”- туда стали свозить мусор после консервации нескольких других подмосковных полигонов. Проблему решали с помощью «прямой линии» с президентом: жители Балашихи обратились к Путину в телеэфире, и тот наказал закрыть дурно пахнущий полигон.

Путин не просто посочувствовал жителям, но и сразу же упомянул найденный способ решения мусорной проблемы: правительством уже принято решение о строительстве мусоросжигающих заводов, и строить их будет «Ростех».

На самом деле строительством заводов занимается не сам «Ростех», а компании, входящие в холдинг «РТ-Инвест». Эффективная доля госкорпорации в них не превышает и 10 %.

После того как Путин сделал такую рекламу заводам, в головах многих чиновников родилась конспирологическая теория: якобы все эти массовые митинги и обращения были инспирированы лично главой «РТ-Инвест» Андреем Шипеловым (такую версию еще в 2017 году «Проекту» рассказывали несколько подмосковных и федеральных чиновников — впрочем, ни ее опровержения, ни ее подтверждения нет).

Холдинг «РТ-Инвест» можно считать не только самым крупным игроком на мусорном рынке России, но и главным выгодоприобретателем реформы по обращению с отходами. Входящие в «РТ-Инвест» компании стали региональными операторами по вывозу и утилизации мусора в Москве, Московской области и республике Татарстан. В общей сложности жители этих регионов заплатят операторам, входящим в «РТ-Инвест», почти 150 миллиардов рублей за ближайшие 10 лет.

Предприятия «РТ-Инвеста» также строят мусороперерабатывающие комплексы и мусоросжигательные заводы (МСЗ) — четыре в Подмосковье и один в Татарстане. Суммарная стоимость пяти МСЗ оценивается примерно в 160 миллиардов рублей. 80% этой суммы финансируется за счет синдицированного кредита государственных банков — «ВЭБ.РФ» и Газпромбанка. А в середине мая этого года государственные корпорации «Росатом», «Ростех» и «ВЭБ.РФ» заключили соглашение о намерениях построить еще 25 таких заводов «в агломерациях с населением не менее 500 тысяч человек».

«РТ-Инвест» основал Шипелов. Еще несколько лет назад о таком бизнесмене мало кто знал. Впервые о нем стали говорить на федеральном уровне из-за скандально известной системы «Платон», которая взимает плату с дальнобойщиков. Партнером Шипелова в этом проекте стал Игорь Ротенберг, сын Аркадия Ротенберга, спарринг-партнера Путина по дзюдо.

СМИ называли Шипелова «человеком без биографии», удивляясь тому, как мало кому известный бизнесмен из Нижегородской области стал отвечать за многомиллиардные проекты вместе с людьми из ближайшего окружения президента.

Его биография и правда была похожа на сказку: в 19 лет заработал первый миллион, в 25 перебрался в Москву, удачно женился. Его тестем оказался нижегородский депутат Вадим Агафонов, владеющий обширным бизнесом по вывозу и переработке мусора в Приволжском федеральном округе. Вместе с тестем Шипелов, успевший поработать в Российской венчурной компании и советником волгоградского губернатора, занялся мусорным бизнесом.

В 2010-2011 годах, когда Шипелов работал в Волгоградской области, он познакомился с главой «Ростеха» Сергеем Чемезовым: по его словам, вместе с «Ростехом» они разрабатывали план вывода из кризиса ряда предприятий в области. Уже в 2011 году Шипелов предложил «Ростеху» создать «РТ-Инвест» — и «Ростех» согласился.

С чем же связано такое беспрецедентное доверие госкомпании предпринимателю?

«Моя концепция была в том, чтобы построить комплексную систему по вывозу и переработке мусора — по примеру того, как сделано в Московской области, — рассказывает Шипелов. — План был такой: „РТ“ не берет денег у „Ростеха“ и делает мощный стартап».

Три независимых участника мусорной отрасли рассказывают, что взлет карьеры Шипелова может якобы объясняться его хорошим знакомством с женой Сергея Чемезова, бизнесвумен Екатериной Игнатовой. Сам Шипелов, впрочем, говорит, что видел Игнатову «три-четыре» раза в жизни и с семьей главы «Ростеха» близких связей не имеет. Как бы то ни было, сегодня Шипелов уже может похвастаться как минимум личным знакомством с Чемезовым.

«Ростех» владеет в «РТ-Инвесте» 25 %,  . Остальные 75 % долгое время принадлежали компании Шипелова «Царицын-Капитал»  .

Однако в 2017 году, как раз когда у «РТ-Инвеста» становилось все больше государственных проектов, у нее неожиданно меняется состав акционеров. Самым крупным совладельцем компании стал бывший замдиректора «Ростеха» и бывший партнер «Тройки диалог» Сергей Скворцов: он приобрел у Шипелова почти 40% в компании, став крупнейшим ее акционером. И долю эту, если судить по документам, он получил за весьма небольшие деньги.

Тайные инвестиции

Сделка состоялась в 2017 году и публично стороны ее сумму не раскрывали.

Однако о некоторых ее параметрах можно судить по публичным отчетностям компаний. Так, вся «РТ-Инвест» на тот момент могла стоить около 2 млрд рублей  . Сам Шипелов в разговоре с «Проектом» говорит, что на тот момент стоимость капитала компании можно было оценивать от 5 до 10 млрд рублей. Таким образом, по самой минимальной оценке доля Скворцова в компании могла стоить минимум 800 млн рублей, а если исходить из самой оптимистичной оценки, то около 4 млрд.

Однако судя по отчетности «Царицын капитала» (именно эта компания продавала долю Скворцову), цена, которая была заплачена за долю, — 200 млн рублей   — то есть минимум в четыре раза меньше, чем самая минимальная оценка стоимости компании на рынке.

Зачем же понадобилось продавать большую долю в компании, которую рекламировал президент, за цену в несколько раз ниже рыночной?

По одной из версий, эта сделка была личным пожеланием главы «Ростеха» Чемезова, который хотел, чтобы важный государственный проект контролировал более доверенный ему человек  .

Дело в том, что Шипелов, хоть и вел этот проект с самого начала, считался слишком самостоятельным и нелояльным главе ГК игроком. В основанной им компании все еще заметную роль играл тесть Шипелова Агафонов, и это якобы не вызывало доверие главы «Ростеха». Так, еще в 2013 году компания «РТ-Инвест» через свою дочку купила казанского оператора по вывозу и переработке мусора «ПЖКХ» — сейчас в ее капитал помимо закрытого паевого фонда под управлением «РТ-Инвеста» входят супруга Шипелова и бизнес-партнер Агафонова Николай Мосалев. По словам работавшего в то время сотрудника «Ростеха», отдельное недовольство Чемезова вызвали проволочки с мусоросжигающим заводом в Татарстане — его строительство до сих пор не началось.

Скворцов же, в отличие от молодого амбициозного Шипелова, — давний доверенный человек Чемезова. В 2006-2007 годах он участвовал в «раскольцовке» АВТОВАЗа  , еще со стороны «Тройки диалог» занимался сделкой по продаже контрольного пакета акций ВАЗа концерну Renault-Nissan. В «Ростехе» позже специально для него ввели должность управляющего директора по инвестициям.

Журнал о жизни российской элиты «Татлер» называл жену Скворцова, Юлию, подругой семьи Чемезовых. В интервью журналу она вспоминала, как сын Чемезова в детстве отчитывался перед своей бабушкой о прочитанных по ее наставлению рассказах. Скворцов — командный игрок, он часто выступает в команде «Ростеха» на корпоративных хоккейных играх. Шипелов такую версию отвергает: «Вопрос доверия — недоверия не стоял, как я был учредителем компании, как я управлял ей, так и управляю. Даже сейчас, когда Сергей как партнер, все решения принимаю самостоятельно. Приглашал его в бизнес исключительно я сам».

Несмотря на то, что именно у Скворцова самая большая доля в «РТ-Инвесте», главным публичным спикером, переговорщиком и архитектором мусорного бизнеса остается Шипелов. Именно он участвует в переговорах по инвестициям  .

В «РТ-Инвест» утверждают, что сделка по продаже акций была инвестиционной: те 200 млн — это лишь та часть суммы, которая была получена наличными. Остальное Скворцов, по утверждению Шипелова, инвестировал в различные проекты «РТ-Инвеста». Однако конкретные суммы и проекты, в которые могли бы пойти эти самые инвестиции, в компании не раскрывают.

Помимо личных инвестиций, говорит Шипелов, Скворцов взял на себя поручительство по кредитам организации. На момент сделки уровень долга компании составлял около 30 млрд, сейчас — около 100 млрд рублей, говорит бизнесмен: Скворцов принял на себя ответственность перед банками за привлечение кредитов.

Сам Скворцов на вопросы о том, зачем ему понадобилась эта сделка — и на каких условиях, — отвечать не стал, переадресовав вопросы пресс-службе компании. В компании подчеркивают, что «большой опыт работы Скворцова с международными финансовыми институтами помогает ему в привлечении инвестиций в «РТ-Инвест». «После того, как он пришел, весь наш успех связан, в том числе, с ним. Мы сидим вместе с ним на одном этаже, управляем на одном этаже и каждый день делаем полезное для развития компании. Одно из лучших партнерств на сегодняшний момент», — описывает результаты сотрудничества Шипелов.

Короли московского мусора

Как поделили 15-летние госконтракты структуры Романа Абрамовича, Геннадия Тимченко, Игоря Чайки и Сергея Чемезова

Оригинал этого материала

© «Газета РБК», 27.08.2015, Деньги из мусора, Фото: «Коммерсант», «Газета РБК», Иллюстрация: «Газета РБК»

Иван Голунов, Анастасия Напалкова

Московский контракт на вывоз мусора почти на 43 млрд рублей достался фирме младшего сына генпрокурора Юрия Чайки, Игоря, рассказал в своем блоге юрист Фонда по борьбе с коррупцией. РБК отправился по следам компании, получившей госконтракт.

Мусорная «Хартия»

В 2012–2014 годах мэрия Москвы провела девять тендеров на право заключения 15-летних контрактов по вывозу мусора на общую сумму более 142 млрд руб. Город оплачивает услуги по вывозу и утилизации мусора, а победители тендеров обязаны закупить новые мусоровозы, контейнеры для сбора отходов и построить сортировочные заводы и полигоны для захоронения отходов.

Два крупнейших по сумме лота (42,6 млрд руб.) — вывоз мусора в Северо-Восточном и Восточном округах Москвы — взяла зарегистрированная в 2012 году компания «Хартия» с уставным капиталом 10 тыс. руб. Последние данные о ее финансовых показателях датированы 2013 годом. Тогда компания была убыточная: выручка составляла 1,8 млн руб., чистый убыток — 9,5 млн руб. Но в 2014 году все изменилось.

Выиграв право на сбор мусора в СВАО и ВАО, «Хартия» обеспечила себе многомиллиардный оборот на 15 лет вперед.

Вскоре после победы на конкурсе «Хартия» выкупила у Банка Москвы за 267 млн руб. комплекс по сортировке мусора на Алтуфьевском шоссе и компанию «Доминанта», владеющую парком старых мусоровозов. Источник инвестиций — кредит Банка Москвы, сообщил РБК генеральный директор «Хартии» Александр Никольский. Кроме того, по его словам, компания уже закупила около 50 новых мусоровозов и другую технику, установила 8,5 тыс. контейнеров для сбора мусора (всего предстоит установить 13 тыс.). К 2018 году Никольский планирует (этого требуют условия контракта) построить собственный полигон для захоронения твердых бытовых отходов и мусоросортировочную станцию. Также он рассматривает возможность аренды мусоросжигательного завода №4 в районе Некрасовка, принадлежащего городу.

Для подачи заявки требовалось внести обеспечение в размере 1 млрд руб., еще 2,2 млрд руб. победитель должен внести равными долями в течение 15 лет. Как неизвестная компания смогла выполнить условия тендера и прорваться на рынок мусорных господрядов?

Чайка и сын

По данным ЕГРЮЛ, единственным владельцем «Хартии» является Александр Цуркан. Гендиректор «Хартии» Александр Никольский сказал РБК, что не знает, как связаться с Цурканом, так как сам «видел его два раза». На вопрос о том, почему Москва доверила вывоз мусора компании, о которой ничего не известно, пресс-служба правительства Москвы не ответила. Источник, близкий к мэрии, рассказал РБК, что «Хартию» контролирует сын генпрокурора России Юрия Чайки Игорь, это подтвердил и собеседник в одном из департаментов правительства Москвы. Об интересах Игоря Чайки в мусорном бизнесе столицы слышали еще один московский чиновник и еще один знакомый бизнесмена. Представитель мэрии обещал прокомментировать ситуацию утром в четверг.

Игорь Чайка

Игорь Чайка — младший сын генерального прокурора Юрия Чайки. О его биографии известно мало. Ему 26 лет, в 2001 году закончил юридическую академию имени Кутафина. В феврале 2014 года он стал работать в администрации губернатора Московской области Андрея Воробьева советником на общественных началах по вопросам спорта, культуры, туризма и делам молодежи. В интервью «Афише» летом 2014 года он говорил, что на этом посту занимается вопросами обновления городской среды подмосковных городов. Не проработав у Воробьева и года, Чайка покинул пост, объяснив это тем, что все это время не прекращал заниматься предпринимательской деятельностью и «эти проекты требуют ежедневного оперативного сопровождения».

Документальной связи между бизнесом Чайки и «Хартией» не прослеживается, есть лишь косвенные пересечения. В интервью «Известиям» Чайка рассказывал, что бизнес, которым он занимается, со второго курса связан с производством продуктов питания, благоустройством, развитием общественных пространств и созданием архитектурного облика городов. В 2010 году, по данным СПАРК, он зарегистрировал компанию «Инновации света», которая за три года взяла несколько подрядов почти на 700 млн руб. В частности, эта компания делала новогоднюю иллюминацию в Центральном и Южном округах Москвы, художественную подсветку Новоспасского и Крымского мостов и искусственное освещение трассы Адлер — Красная поляна в преддверии Олимпиады-2014. Также «Инновации света» участвовали в тендерах подразделений комплекса городского хозяйства правительства Москвы, но несколько раз уступали победу калининградской «Ситистройсервис» и петербургской «Балтик­СтройКомпани».

В 2013 году взаимоотношения трех перечисленных компаний привлекли внимание Федеральной антимонопольной службы (ФАС). Служба подозревала их в картельном сговоре при проведении одного из тендеров по благоустройству парка «Останкино» стоимостью 686 млн руб. В списке компаний, привлекших внимание ФАС, также значится московская «Городская среда» (занимается разработкой элементов уличной навигации). По данным СПАРК-Интерфакс, единственный владелец «Городской среды» — собственник «Хартии» Александр Цуркан. ФАС навел на размышления тот факт, что заявки от этих четырех компаний были отправлены в один день и с одного IP-адреса. Однако представители компаний убедили ФАС, что сговора с их стороны не было, просто все они воспользовались услугами компании «Тендер-информ», которая оказывает посреднические услуги при участии в госзакупках. В этой компании отказались комментировать свои «отношения с клиентами». Представитель ФАС в ответ на уточняющие вопросы РБК заявил лишь, что «результаты расследования изложены в решении комиссии ФАС, которое никто, включая заявителя, не обжаловал». Заявителем выступала ООО «Управляющая строительная компания Петербургской камнеобрабатывающей компании».

Холдинг

Четыре компании, фигурировавшие в расследовании ФАС, связаны если не отношениями собственности, то по крайней мере проектами. Пресс-служба «Инноваций света» распространяет пресс-релизы о проектах, выполненных «Ситистройсервисом» и «БалтикСтройКомпани». В частности, контакты PR-менеджеров «Инноваций света» были указаны в пресс-релизе о завершении компанией «Ситистройсервис» работ по благоустройству парка «Останкино», тендера, к которому предъявляла претензии ФАС. Два сотрудника в этих компаниях называет эти структуры «холдингом», а «Инновации света» — управляющей компанией. «Из общения с компаниями «Инновации света», «Ситистройсервис» и «БалтикСтройКомпани» было понятно, что это один холдинг», — делится наблюдениями архитектор Борис Аксенцев, выполнявший ряд проектов по заказу компаний. Об этом рассказал еще один подрядчик компании на условиях анонимности: «Профессионалы на рынке знают, что это одна компания».

За последние три года «Ситистройсервис» выполнила работ по заказу комплекса городского хозяйства Моск­вы более чем на 5 млрд руб. При этом в офисном здании, где расположена компания Чайки «Инновации света», корреспонденту РБК сообщили, что компания «Ситистройсервис» находится здесь же. «Ситистройсервис» время от времени выигрывает тендеры на проведение строительных работ по проектам, разработанным другой входящей «в холдинг» компании «БалтикСтройКомпани»: например, благоустройство 16 скверов в районе Садового кольца стоимостью 1,4 млрд руб. Такая же ситуация сложилась и при реконструкции парка «Останкино». Строительством занимался «Ситистройсервис» (цена вопроса 2,1 млрд руб., из которых 209 млн руб. были потрачены на строительство самого большого в Европе скейт-парка), а проектировала за 22,8 млн руб. «БалтикСтройКомпани». С этим подрядом был связан скандал: строительство скейт-парка задержалось больше чем на год, осенью 2014 года его открыл мэр Москвы Сергей Собянин. Однако через два дня, после серии травм скейтеров из-за неправильного проектирования, работа объекта была приостановлена. Компании «холдинга» удалось обнаружить и на проектах, которые курировал еще в ранге советника губернатора Игорь Чайка. Так, «Городская среда» разрабатывала систему навигации для музеев Чайковского в Клину, в музее Пушкина в Больших Вязьмах, в заповеднике «Новый Иерусалим». Кроме того, специалисты «Городской среды» входили в состав рабочей группы по обновлению облика Клина, которую возглавлял Игорь Чайка.

Проследить связь четырех компаний с «Хартией», выигравшей мусорный тендер, тоже можно лишь по косвенным признакам. Кроме Александра Цуркана их объединяет внешний вид — сайты этих компаний выполнены одним дизайнером Оксаной Коршуновой, которая разместила эти работы в своем портфолио. Разговаривать с РБК она отказалась. Домен «Хартии» hartiya.com, по данным сервиса Who-is регистратора доменов Ru-Center, обслуживает администратор Артем Майерле, который работает в «Инновациях света». Правда, по телефону он сообщил, что права на домен «Хартии» передал другому администратору.

В течение нескольких дней руководитель отдела маркетинга «Городской среды» Ирина Левакова не смогла связаться с владельцем компании Александром Цурканом. На просьбу об интервью с Игорем Чайкой она заявила: «Не понимаю, о чем вы говорите» — и бросила трубку. Вскоре корреспондент РБК получил от нее СМС: «А поговорите с Владимиром Путиным. Прошу меня больше не беспокоить». В компании «Инновации света» не удивились просьбе корреспондента РБК соединить с Александром Цурканом, однако предложили перезвонить в другой офис, где о нем уже не слышали. Гендиректор «Инноваций света» Иван Заворотный отказался отвечать на вопросы РБК.

Оригинал этого материала

© sobollubov, 26.08.2015, Иллюстрации: via sobollubov

Абрамович, Тимченко и сын Генпрокурора Чайки. С кем связан московский бизнес по вывозу мусора

С приходом Собянина на пост мэра Москвы большая часть бизнеса по утилизации мусора была монополизирована в руках нескольких компаний. 9 пятнадцатилетних контрактов, разбитых по административным округам Москвы, на общую сумму более 145 млрд. рублей, были распределены между пятью фирмами. Формально контракты были получены на торгах, но конкуренции фактически не было: никто из предыдущих частных компаний, работавших долгие годы в Москве, не подал заявку ни на один из пяти конкурсов.

Мне было очень интересно посмотреть, кто же стоит за этими фирмами, которые вытеснив всех, взяли большую долю рынка утилизации бытовых отходов. Оказалось, что следы номинальных владельцев ведут к крупным чиновникам и олигархам.

Кто утилизирует мусор

Геннадий Тимченко и Владимир Лавленцев

Компания, получившая подряд: ООО «ЭкоЛайн»

Территория вывоза мусора: ЦАО (госконтракт), САО (госконтракт)

Стоимость для бюджета: 25,6 млрд рублей за 15 лет

Связь: Директор компании ООО «ЭкоЛайн» Долгов Дмитрий Геннадьевич также является вице-президентом ООО «ИФСК «АРКС» (далее – АРКС), учредитель ООО «ЭкоЛайн» Бакиев Арсен Эдуардович – финансовый директор той же компании. АРКС является одной из крупнейших строительных организаций Москвы. По информации СМИ основателем и владельцем компании является Александр Лавленцев, его сын Владимир работал замруководителя Депстроя Москвы и вице-губернатором Санкт-Петербурга по ЖКХ. На момент получения контрактов по вывозу мусора блокирующий пакет акций (25%) компании АРКС принадлежал Геннадию Тимченко.

Игорь Чайка

Компания, получившая подряд: ООО «Хартия»

Территория вывоза мусора: СВАО (госконтракт), ВАО (госконтракт)

Стоимость для бюджета: 42,9 млрд рублей за 15 лет

Связь: на момент получения контракта учредителем и генеральным директором ООО «Хартии» являлся Александр Цуркан. Цуркан также является генеральным директором и единственным учредителем ООО «Городская среда» (другое название компании: ООО «Навигационные Решения»). При размещении своих вакансий эта компания указывает логотип фирмы «Инновации света», а заявки на один и тот же государственный тендер обе компании подавали с одного ip-адреса, что установлено решением антимонопольной службы. При этом ООО «Инновации Света» принадлежит Игорю Чайке, младшему сыну Генерального прокурора Юрия Чайки. Компания «Инновации Света» зарегистрирована в доме 12 стр.1 на ул. Рочдельской. По этому же адресу располагается фирма «Трапеза на пару», генеральным директором которой является все тот же Цуркан.

Роман Абрамович

Компания, получившая подряд: ООО «МКМ-Логистика»

Территория вывоза мусора: ЗАО (госконтракт), ЮЗАО (госконтракт)

Стоимость для бюджета: 40 млрд рублей за 15 лет

Связь: Учердителями компания указаны три офшора. Конечным бенефициаром одного из них — Ervington Investments— является Роман Абрамович, владельцы остальных офшоров скрыты в юрисдикции BVI.

Сергей Чемезов

Компания, получившая подряд: ООО «Спецтранс»

Территория вывоза мусора: СЗАО (госконтракт)

Стоимость для бюджета: 12,4 млрд рублей за 15 лет

Связь: единственный учредитель компании «Спецтранс» — Мочалова Елена Евгеньевна. Мочалова также является генеральным директором ООО «РТ-ИНВЕСТ ФИНАНС», единственный учредитель которого — ООО «Рт-Инвест». Компанией «Рт-Инвест» в свою очередь владеет госкорпорация «Ростех». Бессменным руководителем Ростеха с момента основания госкорпорации по настоящее время является друг Путина Сергей Чемезов. Еще в 2011 году СМИ писали о желании Ростеха получить доступ к рынку вывоза бытовых отходов, в том числе в июне 2011 года Коммерсантъ сообщал, что «Ростехнологии» и партия «Единая Россия» договорились о создании национального мусорного оператора.

?

Компания, получившая подряд: ООО «МСК-НТ»

Территория вывоза мусора: ЮВАО (госконтракт), ЗелАО (госконтракт)

Стоимость для бюджета: 21,4 млрд рублей за 15 лет

Связь: Компания была образована в апреле 2013 года, а уже в ноябре 2013 получила свой первый многомиллиардный контракт на вывоз московского мусора. Во время получения контракта, учредителем и гендиректором фирмы являлся Черемской Игорь Михайлович. Это мало известный бизнесмен, про него удалось выяснить только следующее.

До получения данного контракта Черемской владел 50% в ООО «Практика-Сервис», компания выигрывала небольшие контракты с фере ЖКХ, зачастую конкурируя с фирмой “Чистый город” некоего Дворика Александра Майевича. После получения контракта на вывоз мусора, фирма «Практика-Сервис» на торгах уже не участвовала.

В 2012 году Черемской и Дворик участвовали в одном арбитражном деле вместе с продюсером Игорем Матвиенко. В арбитражном суде Москвы рассматривалось дело о незаконно выведенном из компании ОАО «Мостелефонстрой» недвижимого имущества в Нижних Мневниках, Матвиенко и Дворик являлись соответчиками, Черемской — 3-е лицо. Судя по материалам дела, недвижимость была выведена в компанию ЗАО «УМ «Мостелефонбаза», директором которой был менеджер продюсерского центра Игоря Матвиенко. В настоящий момент по адресу недвижимости, на который в рамках рассмотрения дела даже налагался арест, располагается студия Игоря Матвиенко. Матвиенко и Черемского в судебном процессе представлял один доверитель — некая Бреева Е.В.

По информациию двух моих источников, бенефициаром контракта все же является Петр Бирюков, вице-мэр Собянина по ЖКХ, но официальных подтверждений этому нет. […]

Как утилизируют мусор

Заключение долгосрочных контрактов с крупными игроками на рынке можно было бы оправдать привлечением инвестиций, налаживанием технологии и вложениями компаний в строительство новых предриятий по вторичной переработке отходов. Но с начала действия первого контракта прошло уже три года, а московский мусор как сжигали и закапывали, так и продолжают это делать.

Контракты очень скупо устанавливают обязанности модернизации существующих мест переработки и захоронения мусора, основной упор делается именно на его вывоз. Позиция московских властей: вывозите мусор из дворов, а что вы с ним будете делать дальше — не наше дело. Хоть по всей России тонким слоем размазывайте. Но непонятно, почему тогда вывозом отходов занимаются 5 компаний, а не сотни, и зачем произошло укрупнение контрактов и создание искуственных монополий, если инвестиций все равно нет. Очевидно же, что конкуренция многих компаний за вывоз мусора снизила бы цену услуг и повысила бы их качество для населения.

Контракты были заключены с основной целью освоения бюджетных денег, а развитие технологий и улучшение городской экологии останется лишь на бумаге. Об этом свидетельствуют невыполненные условия госконтрактов по переработке мусора. Установленные нормы сбора вторсырья от населения заранее невыполнимы:

То есть уже на сегодняшний момент треть мусора от населения должно вторично собираться. Но даже если в каждом третьем московском дворе установят раздельные контейнеры по сбору мусора (чего на настоящий момент нет), перерабатывать его в таком количестве все равно пока негде — инфраструктуры нет.

Власти московского региона (Москвы и Московской области) должны были объявить открытый конкрус на разработку всей системы управления отходами, выбрать лучший план, начать строить под него инфраструктуру и уже в последнюю очередь переделывать рынок по вывозу мусора (самой незатейливой по сути работы). Но этого не произошло: концепция развития системы утилизации публично ни разу не озвучивалась московскими властями.

Поэтому если в Европе бытовые отходы сортируют, вторично перерабатывают, попутно производя электроэнергию, а на мусорных свалках делают поля для гольфа, то в России об этом можно только мечтать. Ответственны теперь за это Собянин и вся эта воровская чиновничья шайка, плотно севшая на бюджетные деньги.