Кто основал компанию apple вместе со стивом джобсом

Невероятная история Стива Джобса, основателя Apple началась с того, что в молодости большинство его соседей в Калифорнии в 70-ых были гениями и изобретали всякие супер хитро выдуманные приборы. А Джобс бросил учебу, сдавал бутылки, бесплатно питался в кришнаитском храме, принимал наркотики, медитировал, искал просветления и смысл жизни.

У Джобса был друг Стив Возняк, супер ботаник и гений электроники, который словно маг и волшебник мог собрать компьютер, используя вдвое меньше микросхем, чем обычно. В то время компьютеры продавались только как наборы микросхем, которые нужно было собирать и паять своими руками. И однажды как снег на голову Возняка осенила идея создать цельный системный блок, чтобы все было в одной коробке.

Когда изобретение было готово, Джобс был поражен увиденным — тыкая по клавишам на экране тут же появлялись буквы. Он решил, что это удивительное изобретение должно приносить им доход и сказал:

— «даже если прогорим, у нас будет своя компания, раз в жизни мы хотя бы узнаем, что это такое».

Джобс назвал их новую компанию «Apple Computer». Слово Apple, казалось привычным как кусок пирога, оно располагало к себе и смягчало серьезное Computer.

Они рассказали о своем изобретении в домашнем компьютерном клубе. Их выступление не произвело особого впечатления, но один человек заинтересовался. Владелец компьютерного магазина. Ему нужен был товар на продажу и он сделал заказ на 50 компьютеров.

Чтобы выполнить этот заказ, надо было закупить детали аж на целых 15$ тысяч, которых у них не было. Поэтому Джобс в поисках этих денег вдоль и поперек исколесил всю кремниевую долину. Стоило ему где-нибудь только заикнуться о компьютере предназначавшимся для обычных людей — все банкиры реагировали так, будто им наблевали на ботинки. Все, что он нашел это кредит, который нужно было вернуть уже через 30 дней. Поэтому работа кипела. Компьютеры собирали прямо дома у Джобса. Привлекли всех друзей. Спальня, кухонный стол и гараж превратились в рабочие места.

Джобс умудрился получить огромную скидку на детали, поэтому они произвели компьютеров вдвое больше запланированного: 50 продали владельцу магазина, а оставшиеся 50 распродали по друзьям. Бизнес закрутился и они собрали еще сотню компьютеров и стали предлагать их в магазины электроники втрое дороже себестоимости.

Но и конкуренты не дремали, в 1976 году компьютерные магазины стали появляться как грибы после дождя. Были модели гораздо презентабельное и солиднее, тогда как их модель Apple 1 была похожа на небрежный деревянный чемодан.

Неудачники высшего сорта

Джобс понял, что для того, чтобы выйти на новый уровень, товар должен продаваться не только собранным, но и полностью укомплектованным, чтобы не нужно было отдельно докупать монитор, клавиатуру, корпус и блок питания. Чтобы покупателями были не только хакеры, которые сами собирают компьютеры, но и тысячи простых людей.

В те времена компьютеры были похожи на громоздкие серые металлические ящики, которые гудели как трактор. Поэтому Джобс спроектировал собственный корпус из белого пластика с обтекаемыми краями, чтобы выделить его среди мрачных конкурентов. Инженеры разработали инновационный блок питания, который мог работать без дребезжащего вентилятора. Возняк придумал гениальный способ вывода на экран цветного изображения.

Но все эти навороченные нововведения требовали немалых вложений в производство. Джобс ходил по разным компаниям, но везде получал отказ:

— «Вы нам не нужны, вы даже колледж не окончили».

Вид у Джобса был шокирующий — вонючий хиппи в сандалиях, ужасной прической и наглостью, от которой уши вяли.

Но Джобс не сдавался и добрался до гуру стартап инвестирования кремниевой долины — Дона Валентайна. Но и он посчитал Джобса высшего сорта неудачником в маркетинге, потому что Джобс сам лично ходил по магазинам и предлагал свои товары. Поэтому Валентайн наотрез отказался иметь дело с таким бедолагой. Однако Джобс заставил его что-нибудь ему посоветовать, и Валентайн отправил его к маркетологу Майклу Марккуле, который в свои 33 уже греб деньги лопатой и был сказочно богат. Ни одна живая душа не разбиралась лучше его в ценообразовании, системе сбыта и маркетинге.

То, во что веришь

Когда Марккула увидел компьютер Джобса, у него глаза на лоб вылезли. Apple II настолько его поразил, что он решил не обращать внимание на помойный внешний вид обоих Стивов. В конце концов познакомиться с ножницами никогда не поздно.

Марккула рисовал заоблачные перспективы, он был убежден что Apple превратится в многомиллиардный бизнес и предложил 250 тысяч долларов в обмен на треть акций. В Итоге все получили долю по 26%, остальное оставили для потенциальных инвесторов. 3 января 1977 года была официально зарегистрирована новая корпорация Apple Computer Co.

Марккула учил юнцов уму-разуму, он говорил, что для того, чтобы добиться успеха, не нужно стремиться разбогатеть, нужно просто делать то, во что веришь. Люди в первую очередь судят по обложке. Можно создать первоклассный продукт, но толку ноль, если подать его небрежно.

Джобс впитывал как губка. И на первой выставке в 1977 году он разместился прямо в центре зала, чтобы громко заявить о своем супер гениальном компьютере. Чтобы выделиться среди остальных и ошарашить аудиторию, Джобс обтянул стенд бархатом и сделал эффектное освещение. Он даже впервые в жизни прилично оделся.

В блестящем бежевом корпусе Apple II выглядел солидно, доступно и просто, в отличие от пугающих металлических коробок конкурентов. Впервые люди сами шли к Джобсу, а не он к ним. Прямо на этой выставке он получил заказ на 300 компьютеров.

Apple наконец-то стала настоящей компанией с дюжиной работников. Команда перебралась из гаража в офис в Купертино. Однако новые обязанности давались Джобсу с трудом. Он с каждым днем становился все грубее и деспотичнее — он мог подойти к любому своему сотруднику и сказать, что тот делает полное дерьмо.

Марккула терпеть не мог эти скандалы, и, чтобы обуздать вечно перевозбужденного Джобса, нанял президента Майкла Скотта, у которого была одна задача — укрощать Джобса. Но для Джобса отдать руководство кому-то другому было смерти подобно. Он не признавал ничьих авторитетов и это неминуемо еще больше приводило к конфликтам. Джобс метал гром и молнии, устраивая истерики по любому малейшему поводу, и нередко доводил до слез даже самого себя.

Тем не менее Apple процветала. Омерзительно вонючий как протухший бомж Джобс производил нулевое впечатление на инвесторов, но стоило им потыкать Apple II, как они тут же вкладывали деньги.

Идти ко дну в собственном жиру

12 декабря 1980 года Apple вышла на IPO. Акции выставили по 22 доллара. Все за один час их разлетелось на 4,6 млн. Apple стала самой успешной компанией за всю историю биржи. В 25 лет Джобс стал сказочно богат с состоянием в 256 миллионов долларов.

Конкурентов особо не было и благодаря модели Apple II продажи взлетели до небес — с 2500 тысяч в 1977 году до 210 000 тысяч в 1981. Но Джобсу этого было мало, он хотел оставить след во вселенной. Он надеялся, что этот след оставит модель Apple III — больше памяти, больше экран и промышленный дизайн. Но из-за того, что спрос на компьютеры сильно ускорил рост Apple, компания тонула в собственном жиру, перестала замечать свои же ошибки и превратилась в ожиревший бюрократический орган. Отдел работавший над Apple III был похож на проходной двор.

К тому же Джобс всякий раз грубо вмешивался в проект. Его ненормальная тяга к совершенству, заставила сделать корпус чуть ли не микроскопическим, поэтому плата получилась с чрезмерной плотностью компонентов и плохими коннекторами, которые часто отказывали. Поэтому выпуск Apple III в мае 1980 года с треском провалился. А когда машину наконец доработали было уже слишком поздно, репутация упала ниже плинтуса. А продажи компьютеров IBM вышли на первое место. Косяки списали на инженеров, а Джобс умыл руки и самоустранился — он начал раздумывать над тем, как же создать нечто абсолютно ни на что не похожее.

Чудо рабочий стол

В то время вся Америка как обезумевшая была помешана на VHS видеомагнитофонах, чуть ли каждая семья жаждала их купить, а компьютеры воспринимались как что-то супер непонятное. В компьютерах использовались DOS-запросы, от которых черт ногу сломит. Поэтому должно было произойти восьмое чудо света, чтобы компьютеры стали такими же популярными как видеомагнитофоны.

Однако в исследовательском центре Xerox PARC уже работали над подобным чудом — супер простым компьютером, что даже в стельку пьяный новичок мог разобраться что к чему. Вместо DOS-запросов они придумали использовать графику — рабочий стол с документами и папками, которые как по волшебству открывались по щелчку мышки. В то время это казалось волшебством. Этот проект был строго засекречен. Но в 1979 году Xerox жаждала инвестировать в Apple. И Джобс дал согласие при условии, что они раскроют все свои тайны. В Xerox решили, что возможностей ума у этих выскочек не хватит, чтобы понять их сверх гениальное изобретение и согласились.

Когда Джобс приехал в Xerox, чтобы ознакомиться с новой чудо технологией, Xerox решила обвести его вокруг пальца и показала ему не все. Джобс требовал продолжения. Но всякий раз ему показывали совсем не то, какие-то другие несерьезные программы для отвода глаз от главного секрета. Джобс понял это, понял, что его дурачат и сказал:

— Хватит с нас этой чепухи!

Он позвонил начальнику отдела венчурных инвестиций Xerox и пожаловался, и когда команда Джобса наконец увидела изобретение полностью, они пришли в изумление. Инженер Билл Аткинсон пристально вглядывался в каждый пиксель, чуть не влезая в экран вместе с головой. Джобс скакал вокруг компьютера, взволновано размахивая руками и кричал:

— «Это же золотая жила!»

У Джобса словно пелена с глаз упала, он был потрясен и наконец понял каким должно быть будущее компьютеров.

Xerox получила обещанные сто тысяч акций Apple. Цена этих акций равнялась миллиону, но со стороны это выглядело так, будто татаро-монгольская орда ограбила беззащитных крестьян. Однако одной идеи еще недостаточно, главное воплощение. И у Джобса это получилось великолепно.

Сделали мышку более изящную и удобную. Сделали корпус простой как тостер. Инженеры весьма ощутимо сократили площадь корпуса, засунув системник под экран. Усовершенствовали интерфейс, добавили командам плавности. Компьютер назвали Macintosh.

Пока со всем этим возились, в августе 1981 года IBM выпустила свой компьютер. Джобс считал, что если он проиграет эту битву, то компьютерная отрасль на двадцать лет погрузится в мрачное средневековье. Ему нравилось считать себя восставшим против империи зла и IBM хорошо подходила на эту роль. Джобс считал, что судьба даровала ему величайшую миссию по спасению планеты.

Но чтобы спасти планету нужен был хороший президент, имевший вес на Уолл-Стрит. В 1983 году Джобс понимал, что еще не созрел до такой должности, поскольку перевозбуждался по любому малейшему поводу. Поэтому совет директоров закинул удочку на главного рекламного мага и волшебника того времени Джона Скалли из PepsiCo, но он наотрез отказался. И тогда Джобс переманил его, сказав убийственную фразу, которая вошла в историю:

— «Вы до конца своих дней будете продавать сладкую водичку или наконец решитесь заняться чем-то действительно важным?»

Новая чудо операционная система Apple работала только на родном железе. Джобс считал полную несовместимость с другими компьютерами гениальным решением.

Однако в это время для Apple писал программы тогда еще никому не известный Билл Гейтс. Он увидел в Маке этот чудо интерфейс с потрясающей графикой, быстро въехал что за этим чудом стоит будущее, и в 1983 году на пышной конференции торжественно объявил, что Microsoft разрабатывает Windows с графическим интерфейсом точно таким же как у Apple.

Узнав об этом, Джобс пришел в неистовую ярость и обвинил Гейтса в бессовестной краже! Однако Гейтс дал остроумный ответ, который вошел в историю:

— «Я забрался к нашему общему соседу Xerox, чтобы украсть телевизор, и обнаружил, что ты меня опередил».

Империя зла

Тем временем «Империя зла» опередила Apple. Компания IBM продала компьютеров в трое больше, а их доля на рынке выросла на 26%. Поэтому вся надежда была на Macintosh.

Планируя запуск Мака, Джобс хотел, чтобы люди онемели от изумления. И в 1984 году, команда Apple вместе с режиссером Ридли Скоттом сняла ролик, в котором Apple как богоизбранная мессия восстала против сил тьмы.

В ролике было показано как в сером мире пропаганды, главная героиня в яркой одежде олицетворяет макинтош и своими бунтарскими действиями символизирует революцию. Ролик в духе научной-фантастики намекал на тотальное господство IBM и пророчество Джорджа Оруэлла. IBM олицетворяла империю зла, а Apple альянс повстанцев, который освобождает людей из-под забвения.

Однако у совета директоров этот ролик за 750 тысяч долларов вызвал только позыв к рвоте. Они считали, что это худшая реклама, которую они когда-либо видели.

Но пути назад уже не было, эфирное время было уже куплено, во время матча супер кубка по футболу — это время, когда в США у экранов собирается половина населения страны. Каждая секунда эфира на вес золота: 30 секунд стоит $5,2 млн.

В итоге вся страна наблюдала как под зловещую музыку появилось мрачное изображение марширующей толпы. Дерзкий, тревожный и загадочный Ролик, не похожий ни на один другой, посмотрело 96 миллионов зрителей. В тот вечер все телеканалы бушевали, говоря только об этом.

Ролик имел эффект разорвавшейся бомбы, потому что в то время большинство молодежи считало компьютеры инструментами власти, которые превращают людей в стадо покорных роботов, а реклама ухватила дух революции. Ролик намекал что Apple противостоит зловещему плану крупных корпораций поработить мир и сознание людей.

Ролик хорошо срезонировал с настроением американцев еще и потому, что в это время, на всю катушку шла холодная война с советским тоталитарным режимом, который президент Рейган называл тогда «Империей зла».

Не такой уж и жирный бифштекс

Первые сто дней мак разлетался как горячие пирожки, но когда волна восторга поутихла и иллюзия рассыпалась, оказалось, что это не такой уж и жирный бифштекс. Продажи упали ниже плинтуса.

Mac оказался ужасно тормозным. И никакая реклама не помогала. За красивую картинку приходилось платить — требовалось больше мощности. В Macintosh установили слишком мало памяти. Не было встроенного жесткого диска. Отсутствие вентилятора приводило к частым сбоям. Когда покупатели поняли все это, продажи упали.

Джобс верил, что все к чему он прикасается превращается в золото, и поэтому не проводил тестовых испытаний.

Маку не хватало программ, не было гнезд расширения и был маленький экран. Компьютер выплевывал дискету по любому малейшему поводу и что-то требовал от пользователя. В то время как IBM поддерживал тысячу программ. Из-за бесконечных правок вносимых Джобсом цена на Macintosh выросла до 1995$. Джобс наблюдал ужасающую картину — продавцы в магазинах первым делом показывали клиентам IBM, а тех кто хотел Mac все равно переориентировали на IBM. Поэтому продажи стремились к нулю.

Джобса тяготила такая ситуация. Инженеры погрузились в депрессию. Несколько месяцев они не могли ничего сделать. Многие талантливые люди ушли из компании. Но главной новостью стал уход ветерана Возняка. Он считал высшей степенью тупости недооценивать модель Apple II, которая все еще приносила компании основной доход.

Склады оказались переполнены громадным запасом непроданных компьютеров. Apple была в панике и как Титаник шла ко дну. Во многом виновником был сам Джобс, он сделал компьютер для организаций, а рекламировал обычным людям.

Если бы Джобс не торопился, возможна картина была бы иной, однако ему всегда казалось, что ему отмерена короткая жизнь и поэтому надо поторапливаться, чтобы все успеть.

Лодка без руля

Джобса должен был контролировать Скалли, но Джобс тот еще кукловод, он обворожил Скалли так, что тот потерял голову и стал считать себя особенным. И чем больше Джобс манипулировал им, тем больше презирал.

Разногласия все больше беспокоили совет директоров. Перепады настроения Джобса становились все более резкими. Он мог унизить и втоптать в грязь любого, кого встречал по коридору.

Подчиненные считали компанию лодкой без руля, которую несет в туман. И в итоге Скалли отстранил Джобса от проекта Macintosh.

Джобс решил так просто не сдаваться, и задумал переворот и начал переманивать людей на свою сторону. Однако Скалли узнал об этом и на совете директоров жестко поставил условие, либо он, либо Джобс. Все проголосовали за Скалли — Джобс бы нокаутирован, растоптан в пыль.

Однако многие сотрудники были недовольны увольнением Джобса. Компания больше не годилась для творчества и они ушли вместе с Джобсом.

Члены совета, узнав об этом, отреагировали крайне резко, многие были в бешенстве. Они решили, что Джобс одурачил их. Члены были поражены предательским поступком Джобса, который в тайне задумал увезти прямо из-под носа самых ценных сотрудников. Всех предателей бесцеремонно выдворили с территории компании, а на Джобса подали в суд. После этого акции Apple выросли на 7%, поскольку акционеры были рады что калифорнийский разгильдяй отныне больше не руководит.

Одного дизайна недостаточно

Стива повергли, но не уничтожили, он не собирался уходить в тень. Однажды околачиваясь по университетам, Джобс встретил биохимика, который унывал и негодовал о том, что без мощного компьютера только на один единственный эксперимент у них тратится аж целая неделя. Услышав это, Джобс вдохновился идеей по производству мощных компьютеров для вузов и основал новую компанию Next.

Джобс захотел сделать компьютер в форме идеального черного куба. Куб олицетворял солидность. Подражая японцам, Джобс построил дорогостоящий роботизированный завод, поэтому деньги из его собственного кармана улетали как сквозь пальцы.

В сентябре 1986 весь график пошел коту под хвост. Джобс так ничему и не научился. На заводе стояли кресла за 20$ тысяч, а компании грозило банкротство. Чтобы найти еще деньги, Джобс выставил 10% акций за 3$ млн. — сумма, которую он взял с потолка. У компании до этого момента не было никаких достижений, ни продукции, ни доходов. Поэтому ни один инвестор не торопился вкладывать деньги.

И все же Джобс привлек внимание одного — техасца Росса Перро, который проникся идеями Джобса, позвонил и сказал:

— «Если понадобятся деньги, только свистни».

Чуть ли не больше всего в жизни Перо жалел, что в свое время не инвестировал в Microsoft, когда Билл Гейтс будучи еще совсем молодым сосунком, клянчил у него деньги. На этот раз Перо был твёрдо намерен не повторять своих ошибок и вложил 20$ млн. за долю в 16%.

Кроме денег, Перо привнес солидность Next в глазах других. Где бы он не был, он всем и каждому нахваливал Джобса. А вот Билл Гейтс был другого поля ягодой, он называл машину Джобса барахлом с идиотским корпусом, а проект обреченным на провал.

В октябре 1988 Джобс провел блестящую презентацию NeXT, чем вызвал бурю восторга. Но интерес быстро приутих и о его компьютере быстро позабыли. А когда наконец компьютер поступил на рынок в 1989 году, продажи не превышали каких-то мизерных 400 единиц в месяц. Для Next оказалось мало совместимых программ, и на рынке были более дешевые аналоги. Дорогой завод простаивал. А компания теряла деньги. Джобса злорадно называли одноразовым чудом, потому что кроме модели Apple II у него не было ничего кроме провалов.

Одного дизайна недостаточно, чтобы компьютер хорошо продавался. Святая империя Джобса разваливалась, в то время как Microsoft росла как на дрожжах, превращалась в пуп земли.

Бородатый шаман одурачил Apple

В 1994 году продажи Apple тоже упали ниже плинтуса. С тех пор как они вышвырнули Джобса их инновационный запал вовсе затух. А Microsoft в это время пожинала плоды успешного копирования идеи — в 1995 году Windows стала самой успешной ОС всех времен, в то время как прибыль Macintosh была на грани катастрофы.

Наблюдая как Microsoft стремительно поглощает долю рынка, а компьютеры с Windows сметают с полок, руководители Apple отступили от принципа Джобса и разрешили продавать лицензию на ОС Macintosh другим производителям, однако это еще больше усугубило ситуацию, продажи компьютеров упали в недосягаемые низы. Руководство считало, что единственный путь спасения – продать кому-нибудь компанию. Но никто не хотел покупать хромую лошадь, которая одной ногой уже в могиле.

Джобс мог бы поглотить Apple и снова стать главой своего детища. Но он не хотел насильственного поглощения, он хотел, чтобы они сами его позвали. Они проявляли интерес к его операционной системе. В этом и заключался план порабощения Джобса: Apple покупает его, а это дает ему право войти в совет директоров, а оттуда рукой подать до должности генерального директора.

И Apple попалась на удочку, в 1996 году они купили Next за 426 млн. Билл Гейтс узнав об этом, был вне себя от гнева. Он считал, что бородатый шаман одурачил Apple и продал им никому не нужный мусор.

Поначалу в 1997 году Джобс особо не вмешивался в дела компании и был в Apple как неофициальный консультант. Его использовали только для показухи. Но постепенно начал выдвигать своих людей на ключевые позиции.

Между тем под старым управлением Apple еле-еле шевелилась, а продажи на всех парах летели в пропасть. В какой-то момент Джобса наконец пригласили занять пост генерального директора. Но Джобс отказался, не смотря на это, власть у него была реальная.

Главой Apple тогда был Эд Вулард. Даже он подумывал об уходе на фоне катастрофической ситуации с компанией.

В 1997 году текучка кадров шла обильной рекой, чтобы ее остановить, Джобс решил наконец вмешаться в дела руководства и пересмотреть цены опционов сотрудников, но директора встали на дыбы как взбесившиеся кони.

Тогда Джобс заявил, что иначе он уйдет из компании и больше никогда не вернется, поскольку у него нет времени сюсюкаться с советом, и потребовал, чтобы все подали в отставку — только тогда он вернется. Остаться мог лишь Вулард. Сила была на стороне Джобса. В сложившейся ситуации, многие и сами хотели уйти. Даже «отец» Марккула смотал удочки. Джобс наконец занял пост генерального директора.

Рок-звезда снова на сцене

К этому времени Джобс набрался мудрости и стал зрелым. Как только власть оказалась в его руках, он сразу же запретил продавать лицензию на ОС Macintosh и принялся уничтожать расплодившиеся клоны. Джобс считал, что это самый идиотский поступок на свете — позволить, чтобы производители паршивых компьютеров использовали его супер ОС и урвали кусок прибыли своими грязными щупальцами.

Компания пекла как блины множество вариантов моделей каждого продукта. Это было чистое безумие — тонны совершенно ненужной продукции. Даже сотрудники уже сами не понимали, что делают. Джобс на 70% урезал ассортимент.

Способность Джобса к концентрации спасла Apple. В первый же год он уволил более 3000 сотрудников. После двух лет ошеломительных потерь, когда до банкротства оставалось рукой подать, Apple наконец-то выдавила прибыль.

Весть о возвращении Джобса к рулю подняла акции Apple с 13 до 20 долларов. На конференции Macworld в Бостоне в августе 1997 года, преданные фанаты Apple, встречали Джобса словно рок-звезду. На выступлении Джобс неожиданно объявил о партнерстве с Microsoft, которая инвестирует в Apple 150 млн. Злейшие враги вдруг объединились. К тому моменту Microsoft уже была на рынке царем горы, поэтому Джобсу нужна была дружба с Гейтсом, чтобы выиграть время и выкарабкаться со дна.

На этих новостях акции взлетели до небес, всего за день прибавив к стоимости компании 830 млн. Apple была одной ногой в могиле, и вдруг вернулась к жизни.

Гигантская капля

В индустрии компьютеров, все производители создавали одинаковые серые коробки, отдавая производство на сторону, а сами соревновались только в цене. Джобс решил, что революционное устройство должно соответствующе выглядеть. В большинстве компаний дизайнеры пляшут под дудку производителей, но Джобс сделал все наоборот: сначала дизайн, а инженеры подстраиваются под корпус.

Так в 98-ом появился безумный и футуристичный iMac с прозрачным корпусом из бирюзового пластика, похожего на гигантскую каплю. В то время этот компьютер выглядел так, будто его телепортировали из будущего. Вместо бледных блоков, отдельных мониторов и вороха из проводов было представлено на редкость изящное устройство. В те времена люди побаивались и сторонились техники. Но обладатели iMac ставили его дома на самом видном месте, чтобы гости завидовали.

Люди как одичалые сметали компьютеры с прилавков. К концу года продали 800 000 штук. Билл Гейтс всех вокруг уверял что этот успех временный.

Торговый гигант

Джобса возмущало то, что на полках в магазинах его супер инновационные компьютеры стояли в одном ряду с отвратительным ширпотребом вроде Dell, а продавцы даже не удосуживались объяснять отличия. И располагались эти магазины в черт знает в каких дебрях. Поэтому Джобс решил строить собственные магазины. Он сам проектировал каждую мельчайшую деталь в интерьере в стиле минимализма.

Аналитики дружно предсказывали провал. Совет директоров тоже был не в восторге от новой сумасшедшей идеи Джобса. Многие фирмы разорялись, когда открывали собственную сеть. Это казалось безумием. Однако к 2004 магазины Apple посещало уже больше пяти тысяч человек в неделю, а прибыль достигла 1,2 млрд — абсолютный рекорд для розницы. При открытии новой точки, посетители ночевали у дверей, чтобы первыми попасть внутрь.

Цифровое сердце

Но проблема с магазинами просто меркла по сравнению со зловещей тьмой, которая нависла над цифровым миром в 2001 году. В 90-ых слово интернет звучало как магическое заклинание, у инвесторов поехала крыша и все ломанулись вкладывать деньги в доткомы. Но распухший до предела пузырь доткомов лопнул и индекс NASDAQ сразу рухнул почти на 50%. Поэтому все говорили, что песенка эпохи компьютеров спета.

Но Джобс посчитал, что им это только на пользу. И пока конкуренты туго затянули пояса, Apple продолжала изобретать и превратила компьютер в цифровой узел — сердце для всех других гаджетов, которое управляло и синхронизировало. Теперь втыкнуть камеру и закачать видео на диск было проще пареной репы, а благодаря программе iMovie даже в дупель окоченевший пенсионер мог запросто смонтировать крутой блокбастер со спецэффектами и музыкой.

Все сделаны в аду

Однако при синхронизации с музыкой Apple ждала головная боль. В 2000 году все как обезумевшие стали копировать музыку на компьютеры и записывали собственные сборники на диски. В тот год в США было продано около (трехсот) 320 млн. пустых болванок.

Но тогда все программы были крайне неудобными и сложными. В 2001 Джобс создал iTunes — программа для записи дисков, как часть того самого сердца. Но этого было мало, нужно было чтобы iTunes хорошо коннектилась с музыкальными плеерами. Но в то время все плееры были полным дерьмом, как будто их сделали в аду. Ими было невозможно пользоваться, а вмещали они всего каких-то жалких 16 песен. И поскольку Джобс обожал слушать музыку, он решил сделать собственный плеер.

Тюремный надзиратель промывает мозги

Плеер состряпали всего за один год. Такой нереально быстрый срок был достигнут потому что Джобс размахивал хлыстом перед сотрудниками как тюремный надзиратель перед рабами. Он верил, если хочешь супер команду, надо быть беспощадным. Слабые притягивают слабых. Жесткость Джобса приносила пользу. Десятки обиженных сотрудников заканчивали свои жалостливые истории признанием, что Джобс добился от них того, о чем они даже и мечтать не могли. Джобс умел промыть мозги и заразить команду стремлением и уверенностью в том, что они могут невозможное. И люди делали невозможное, потому что не знали, что невозможное невозможно.

Так появился iPod со встроенным жестким диском размером с монету, который вмещал тысячу песен и работал без подзарядки 10 часов. До любого трека можно было добраться всего в три касания. Рядом с iPod все остальные плееры выглядели так, будто их сделали где-то в Узбекистане.

Но публика скептически отнеслась к iPod с его заоблачной ценой в 399 долларов в 2001 году. В интернете шутили что название iPod расшифровывается как «Идиоты потребовали много денег». Тем не менее, вскоре, продажи взлетели до небес. В каждом квартале можно было увидеть человека с белыми наушниками.

Вслед за собой, хорошие продажи iPod подстегнули продажи компьютеров iMac. Поэтому Джобс пустил на рекламу iPod еще больше — астрономические 75 миллионов. Это в сто раз больше чем тратили конкуренты. И этим подмял под себя весь рынок.

Дикий запад

Но в 2002 году в музыкальной индустрии Apple столкнулась с новой проблемой. Чтобы закачать музыку в iPod нужно было скачивать ее в интернете, а интернет в те года заполонили пиратские сервисы.

Пиратство в те дни довело всех до белого колена. Вокруг царил дикий запад. Звукозаписывающие компании судорожно искали способ защиты. И страдали не только они, люди скачивая бесплатную музыку сталкивались с вирусами и ужасным качеством.

Джобс понял, что лучший способ бороться с воровством — создать альтернативу. Потому что у 80% людей ворующих музыку просто не было выбора. И Джобс создал онлайн магазин музыки iTunes Store, и убедил ведущие звукозаписывающие компании разрешить продавать в нем музыку. И не целыми альбомами, а поштучно — отдельно песнями, каждая по 99 центов. Потому что обычно в альбомах только 2-3 трека нормальных, остальное унылое дерьмо.

Контракты многих музыкантов запрещали продавать музыку по отдельности. Поэтому Джобсу пришлось лично уговаривать некоторых артистов. Когда Джобс показал Dr. Dre взаимодействие iPod и iTunes Store, тот воскликнул:

— «Чувак, ну наконец-то хоть кто-то это сделал!»

На момент открытия в 2003 году в магазине было 200 000 песен. За первые шесть дней продали аж целый миллион произведений.

Но многие люди не могли пользоваться iTunes Store, потому что магазин не работал на Windows. Никто и подумать не мог, что когда-то этот день настанет, но в 2003 Apple сделала версию iTunes для своего заклятого врага — Windows. Журналисты спросили Джобса, каково быть разработчиком программы для Windows? Джобс ответил:

— «Это как передать стакан ледяной воды кому-нибудь в аду».

К 2004 году Apple заняла господствующее положение на рынке плееров. Если раньше, чтобы привлечь знаменитость к рекламе, нужно было отстегнуть ей астрономическую сумму, то теперь, музыканты сами мечтали появиться в рекламе iPod. Поскольку это гарантировало им ошеломительный успех. Например, напрочь всеми забытый Боб Дилан в своем клипе прорекламировал iPod и в первую же неделю занял первое место в чарте Billboard. iTunes мог кого угодно буквально катапультировать на пьедестал славы.

Устройство элитных

Продажи iPod поражали. В 2004 году продали 5 миллионов. В 2005 уже 20 миллионов. Но неожиданно по всему миру стали появляться телефоны с уже встроенным плеером. Это означало только одно — iPod скоро станет покойником. Видеокамеры уже начали продаваться хуже из-за этого. Джобс понял, что если не сделать телефон, то они останутся у пустого корыта.

Он заметил одну странность, в то время все телефоны на рынке были страшными как ободранные кирпичи. И пока в них разберешься мозг взорвется. Вся эта всепроникающая тупость вдохновила его создать по-настоящему удобный телефон. К тому же, как раз в то время, рынок телефонов рос не по дням, а по часам. Джобс понял, что если среди серого дерьма появится супер продукт, то у него будет такой же ошеломительный успех, как был с iPod.

В 2004 сотрудники Apple стали замечать, как их коллеги загадочным образом пропадают из офиса и больше никогда не появляются. Никто не мог объяснить куда они деваются. Таким образом Джобс вербовал людей для секретной лаборатории по созданию эпичного устройства. Инженеры считали себя элитными и почти не выходили из лаборатории: они ели, принимали душ, ночевали, отмечали праздники и работали в одном месте.

В то время сенсорные экраны уже появились, но все они работали со стилусом. Джобс считал, что если ты предлагаешь стилус, то ты покойник, поэтому его элитные инженеры создали сенсор без стилуса. В результате на экране можно было взмахом пальца двигать картинку. В то время это казалось волшебством.

Кнопки клавиатуры забирали много пространства экрана, поэтому элитные инженеры сделали кнопки виртуальными, которые появляются только тогда, когда они нужны. В итоге экран занял все место до самых краев, корпус имел лишь тонкий ободок по краям. В результате получился iPhone, который объединял в себе три устройства: плеер, компьютер и телефон.

Когда в 2007 году iPhone поступил в продажу, конкуренты считали, что он слишком дорогой, за свои 500 долларов. Деловые люди не будут пользоваться телефоном без клавиатуры, думали они. Но к концу 2010 года Apple продала 90 миллионов iPhone, компания урвала больше половины прибыли мирового рынка сотовых телефонов. Фанаты называли iPhone «Телефоном Иисуса». Теперь, благодаря этому универсальному устройству, бюджет Apple больше даже чем у министерства финансов США

Игла в заезженной пластинке

5 октября 2011 года, на следующий день после презентации iPhone 4S Стив Джобс умер. Ему было 56. Неслыханный траур окутал всю планету. Все магазины превратились в храмы.

Когда Джобс обнаружил опухоль поджелудочной железы, он долгое время лечил ее черт знает чем — всякими травами и корешками. Поэтому раковая опухоль успела распространился на другие органы, и врачи оказались бессильны.

Нечасто встретишь сорокалетнего инноватора, но у Джобса дела пошли в гору как раз тогда, когда ему исполнилось сорок лет. Джобс доказал, что и после сорока человек может оставаться вдохновленным. Он всегда недоумевал над тем, почему те, кому за 30, начинают мыслить узкими шаблонами и перестают следить за прогрессом. Люди словно игла в заезженной пластинке, застревают в этих шаблонах, а потом и вовсе не могут от них освободиться и прокисают. Крайне редко, когда человек не теряет интереса к жизни и до самой смерти сохраняет детскую любознательность.

Джобс прославлял безумцев и бунтарей, всех тех, кто думают иначе, нестандартно. Маркетинг Джобса каким-то образом заставлял людей поверить в то, что они свободные, творческие, прогрессивные бунтари, только потому что используют Apple. В таком позиционировании бренда Джобс вдохновлялся подходом компании Nike, которая первая придумала расхваливать не сам продукт, а тех, кто им пользуется. История Nike.

Текст может показаться необычным, потому что изначально это была речь для видео на YouTube. История подготовлена на основе книги: Уолтера Айзексона «Стив Джобс» и Джеффри Янга «iКона. Стив Джобс»

Для современной молодёжи Apple – это символ новаторства и совершенства технологий. Каждое новое устройство с логотипом надкушенного яблока, да что там устройство – каждая новая модель является вехой, на которую ориентируются другие производители. Задолго до появления очередного гаджета очередь из желающих его приобрести выстраивается на месяцы вперёд.

Обладать техникой Apple считается не просто престижным, хотя и этот аспект не стоит сбрасывать со счетов – для нынешнего поколения это не просто успешный бренд, а стиль жизни, эксклюзивный и полный новшеств.

Но так было не всегда. История компании – типичный пример взлётов и падений, успехов и провалов. Не верите? Тогда читайте…

Гаражная сборка: как всё начиналось

С 12 лет Стивен Джобс увлёкся электроникой и достиг в этом деле немалых успехов. Однажды в его голову пришла идея собрать для школьного кабинета физики датчик, измеряющий частоту электрического тока, но реализация этого плана застопорилась из-за банальной нехватки электронных комплектующих. Тогда Стив нашёл в телефонном справочнике номер гендиректора Hewlett Packard и, недолго думая, изложил ему свою просьбу. Как ни странно, Уильям Хьюлетт не только 20 минут слушал юнца, но и проникся его энтузиазмом. Вскоре комплектующие были получены, датчик собран, а сам Стив Джобс получил приглашение пройти стажировку в HP.

Его школьный друг Стивен Возняк, одержимый радиоэлектроникой не меньше Джобса, тоже проходил практику в уже тогда известной компании и после школы начал свою трудовую деятельность именно в Hewlett Packard, тогда как его товарищ устроился в Atari в отдел дизайна видеоигр.

Вскоре Джобс, увлечённый идеями хиппи, уезжает в Индию, а его товарищ загорелся идеей создания персонального компьютера. Но в HP его почин не поддержали, посчитав проект бесперспективным. В Atari, куда молодой человек обратился после неудачи в собственной компании, идею тоже забраковали.

И когда Джобс вернулся из Индии, предложил Возняку и Рональду Уэйну, с которым он работал в Atari, заняться сборкой компьютера самостоятельно.

Из того триумвирата, кто основал компанию Apple, у каждого была своя специализация: Возняк отвечал за техническую сторону вопроса, Джобс взвалил на себя коммерческое бремя, а Уэйн занялся маркетингом. Первое время компьютеры собирали в гараже, и после первого десятка проданных вычислительных устройств было принято решение о создании собственной компании.

Официальная история Apple начинается 1 апреля 1976 года, когда фирма Apple Computer Inc. была успешно зарегистрирована. История умалчивает, кто придумал название, на этот счёт имеется несколько версий. Одни считают, что компания получила фруктовое название из-за впечатлений Джобса от посещения Индии, другие – что в тот период Стив сидел на яблочной диете. Но преобладающим считается мнение, что название Apple стоит в телефонном справочнике выше Atari, что друзья посчитали важным конкурентным преимуществом.

Первый логотип компании разработал Уэйн – это был монохромный рисунок с яблоней и сидящим под ней Ньютоном. История рисунок сохранила, но его пришлось заменить – в качестве логотипа он не годился, здесь требовалось что-то более простое и в то же время выразительное.

Логотип в виде надкушенного яблока появился в 1977 году, а фамилия и имя того, кто создал узнаваемый рисунок, затерялось в анналах истории. Стоит отметить, что первый вариант логотипа от Роба Яноффа был шестицветным, а надкус, по словам арт-директора фирмы Regis MacKenna, недвусмысленно указывал на связь между глаголом «кусать» (bite) и единицей информации byte, поскольку звучат оба слова одинаково.

Цветовое решение логотипа с тех пор неоднократно менялось, приняв в 2014 году свою нынешнюю монохромную форму.

Что касается тройки основателей Apple, то Уэйн вскоре покинул компанию, продав свои 10% акций за 800 долларов. Знал бы он, что наделал…

Первый успех: Apple I

В те времена в термин «персональный компьютер» вкладывалось совсем не то значение, к которому мы привыкли. Дело в том, что вычислительные устройства в 70-х годах производились в виде конструктора, то есть отдельных блоков, которые приходилось собирать самостоятельно. Одним из коммерчески успешных таких разработок был компьютер Altair 8800. Назвать компьютером его было сложно: мало того, что сборка ложилась на плечи пользователя, так ещё и ввод команд осуществлялся вручную, с помощью тумблеров. Это было сложно и трудоёмко, а любая ошибка вынуждала начинать вычисления с самого начала.

Безусловно, для учёных и просто смышлёных и любознательных граждан такая техника представляла определённый интерес, но для широких масс она не годилась.

В 1976 году Apple презентовала свою первую модель, которая предлагалась в виде цельного изделия. Правда, без монитора. По большому счёту многие считают, что история создания компании Apple и её логотипа началась именно с выхода Apple I, оснащённого процессором MOS 6502, работающим на частоте 1 МГц, и 4 КБ оперативной памяти. Джобсу удалось добиться и первого контракта на поставку 50 таких устройств – их заказал магазин Byte Shop, торгующий компьютерными комплектующими. Ценник оказался вполне демократичным – 666,66 долларов при себестоимости порядка $500, у конкурентов аналоги были в несколько раз дороже, тот же Altair стоил порядка 3 тысяч.

Низкая стоимость и отсутствие необходимости в самостоятельной сборке и стали причиной успеха модели. Плюс Apple I имел настоящую клавиатуру, существенно упрощающую ввод команд. Вырученные от продажи первой партии из 100 компьютеров деньги стали первым коммерческим успехом молодой компании, а благодаря талантам Стива Джобса убеждать собеседников и его связям с венчурным инвестором Марком Марккулой счёт Apple пополнился ещё на 92 тысячи долларов, плюс им был предоставлен кредит в размере $250 тысяч.

Apple II: закрепление успеха

Теперь у друзей появился первоначальный капитал, который они использовали для разработки следующей, более совершенной модели.

В январе 1977 года Apple Computer обретает статус акционерного общества, а спустя три месяца участвует в выставке West Coast Computer Faire, где знакомит общественность со своей новинкой, Apple II, которую позиционирует как персонализированный компьютер, первый в своём роде.

Новинка вызвала фурор, поскольку работала с использованием встроенного языка программирования, умела выводить не только текст, но и картинки со звуком, обладала возможностью подключения как к монитору, так и к телевизору. Наконец, Apple II предложила устройство ввода данных в виде обычной магнитофонной кассеты.

Спустя два месяца после презентации начинаются продажи компьютера, стоимость которого варьировалась в пределах от 1300 до 2500 долларов, в зависимости от комплектации (большая часть роста цены приходилась на оперативную память, которая тогда стоила очень дорого). Немалую роль в популярности Apple II сыграло оснащение компьютера инновационным программным обеспечением, в частности, электронной таблицей VisiCalc.

Спустя три года после того, как Apple II появилась на рынке, оборот компании уже составлял порядка 10 миллионов долларов. Об успехе модели свидетельствует тот факт, что она производилась до 1990 года. В 1978 году компьютер от Apple получил 5-дюймовый накопитель, который оказался гораздо надёжнее и быстрее кассетного.

Развитие компании идёт по нарастающей, и в 1980 году Apple выходит на биржу с начальной стоимостью акций 22 доллара, которые были быстро раскуплены, принеся компании за один день 4,6 миллиона долларов.

Первые неудачи

С момента основания компании Apple она демонстрировала только положительную динамику, но период головокружительных успехов яблочного бренда не мог продолжаться вечно. Весной 1980 года состоялась презентация третьего поколения ПК, и уже осенью Apple III поступил в продажу. Но его цена оказалась слишком высокой (от 4500 до 8000 долларов), при этом в техническом плане у компьютера имелись изъяны, избавиться от которых инженерам компании так и не удалось.

Другими словами, модель оказалась провальной – за три года присутствия на рынке владельцами Apple III стало порядка 75 000 человек, и это на фоне 1 300 000 проданных Apple II.

Одновременно ведутся работы над созданием новой модели, Apple Lisa, с первым графическим интерфейсом и целым рядом других новшеств (манипулятор мышь, жёсткий диск, увеличенная до 1 МБ оперативная память). Название модели стало персонализированным, но высокая стоимость (около 10 тысяч долларов) предопределили и её судьбу – за два года, начиная с 1983, было продано всего 10 тысяч экземпляров.

В том же 1983 году Марк Марккула уходит с поста СЕО, и Джобс решает пригласить на его место Джона Скалли, переманив его с Pepsi. Новый глава Apple оказался решительным, и разногласия между ним и Джобсом нарастали.

Этот этап в истории развития компании Apple ознаменовался отстранением Джобса от проекта Lisa (говорят, что он был очень требовательным и слишком давил на команду).

Проект Macintosh

Оказавшись на грани банкротства, руководство компании решает сделать упор на снижении стоимости своей продукции. И возглавил проект именно Джобс.

В 1984 году Macintosh появился в продаже и стоил он по тем временам относительно недорого, всего 2500 долларов (IBM РС можно было купить по вдвое большей цене). Ради удешевления модели Apple пришлось отказаться от многих «плюшек», например, цветного интерфейса, объём жёсткого диска составлял всего 400 КБ, оперативной памяти – 128 КБ. За 4 месяца было продано 70 тысяч компьютеров, что позволило компании Apple удержаться на плаву.

Но обойти в продажах главного конкурента, IBM РС, Макинтошу не удалось, и Скалли возложил всю вину на Джобса. В 1985 году Стив покидает пост главы совета директоров и основывает собственную компанию Next. К тому времени Apple покинул и Возняк.

Через 2 года на рынок выходит модернизированный Macintosh II, который снова стал цветным и в котором встроенный ранее монитор стал обособленным от системного блока. Но хитом продаж и он не стал.

Локальные успехи и стагнация

К концу 80-ых Apple была уже крупной компаний, с собственными производственными мощностями и исследовательскими центрами. Разумеется, у неё были большие издержки, связанные с новыми разработками, и продажи ПК едва покрывали их. 1989 год ознаменовался выпуском первого ноутбука бренда – Macintosh Portable. Увы, он стоил дорого и при этом не отличался сколь-нибудь выдающимися характеристиками. Спустя 3 года на рынке появился Macintosh PowerBook, оснащённый новой операционной системой System 7, и его стоимость удалось снизить до 2500 долларов (против 6500 у предшественника). Это позволило модели стать самым популярным ноутбуком в мире, которому удалось даже обогнать по продажам даже IBM.

Увы, но финансовое положение компании Apple продолжало оставаться сложным, стоимость акций падала, и уже начали ходить слухи о приобретении бренда крупными игроками компьютерной отрасли.

Возвращение Стива Джобса

В 1993 году Джон Скалли был уволен с поста СЕО. На его место был приглашён Майкл Шпиндлер, но и ему не удалось добиться сколь-нибудь значимых успехов. В 1996 его сменил Джил Амелио, который начал с массовых увольнений сотрудников. Через год он принял решение о покупке компании Next за 430 миллионов долларов, в результате чего Стив Джобс автоматически вернулся в штат Apple, а через год был назначен на пост исполнительного директора.

Результат не заставил себя ждать. С выходом линейки iMac G3 с необычным дизайном акции компании взлетели на 19% после многолетнего падения, и это было только началом. Сам Джобс впоследствии вспоминал, что самостоятельная работа в Next «с нуля» позволила ему снова понять, как достичь успеха.

В 1999 году успех закрепляется с помощью ноутбука iBook, который также отличался инновационным дизайном. Через года на рынке появляются новые продукты Apple – iMac G4 и PowerBook G4, которые работали под новой Mac OS X.

Эра кризиса доткомов

Начало нового тысячелетия ознаменовалось бурным развитием компьютерной отрасли: почти ежедневно рождались новые проекты, получившие название доткомов (калька с .com), которые поначалу щедро финансировались инвесторами в надежде поймать журавля в небе. Увы, выживали лишь немногие, позиции гигантов отрасли (IBM, Apple, Microsoft) остались непоколебимыми.

В 2001 году компания Джобса выпускает аудиоплеер iPod, который тут же стал мировым бестселлером. Продажи техники Apple выросли настолько, что было принято решение об открытии собственного интернет-магазина – iTunes Store. В 2003 году состоялась презентация браузера Apple Safari.

Apple, кстати, тоже не избежала соблазна и приобрела несколько стартапов, которые не оказали значимого влияния на компанию. Тем не менее именно в этот период удалось повысить стоимость акции с 6 до 80 долларов.

Презентация iPhone

На волне успеха iPod Apple замахивается на большее и в 2007 году презентует первое поколение iPhone. Телефон получился настолько удачным, что за год удалось продать свыше 4,7 миллионов устройств, а около миллиона разошлось за первые три дня.

Телефон обладал отличными характеристиками и имел целую батарею инновационных решений, которые быстро стали стандартом отрасли.

Выход каждого последующего поколения сопровождался настоящим фурором, и эта тенденция прослеживается вплоть до наших дней.

Выход iPad

Джобса часто называют провидцем, и в этом есть доля правды. Именно он первым понял, что пропасть между телефоном и ноутбуком слишком велика и рынку не хватает посредника, каковым стал первый по-настоящему массовый планшетный компьютер – iPad. Его доля рынка достигала 50 и более процентов, пока эту нишу не освоили китайцы.

Тройка самых популярных продуктов Apple (iPod/iPhone/iPad) позволила компании в 2011 году стать первой в мире по рыночной капитализации, а в 2012 году побить рекордный показатель Microsoft, державшийся с 1999 года.

Летом 2011 год все шокированы новостью – по состоянию здоровья Стив Джобс уходит из компании, а спустя три месяца его не стало. Гендиректором Apple становится Тим Кук, который руководит компанией и по сей день, стараясь следовать принципам Джобса.

Новые гаджеты, продукты и сервисы Apple

Делать будущее уже сегодня – этот девиз Джобса последовательно воплощается в жизнь его последователями. Напомним о новых продуктах компании, появившихся на рынке после безвременного ухода основателя:

Apple сегодня

С 2010 года компания возглавляет рейтинг наиболее дорогих мировых брендов по версии Forbes. В 2019 году активы компании оценены в 205 миллиардов долларов (+12% в годовом исчислении).

Несмотря на пандемию коронавируса, Apple и в 2020 году также продемонстрировала положительную динамику, во многом благодаря доходности сервисов компании.

Разумеется, и в части продуктов компания продолжает развиваться, свидетельство чему появление iPhone SE второй генерации со скоростным процессором Bionic, выход нового MacBook Air с улучшенной производительностью и обновлённый MacBook Pro.

Содержание

• Создание стартапа: сборка компьютеров в гараже
• Выход первого компьютера от Apple – Apple I
• Инвесторы и первый успех
• Выход второго компьютера от Apple – Apple II
• Провальные разработки от Apple
• Проект Macintosh и его провал
• Новые проекты Apple
• Возвращение проекта iMac и прорыв
• Презентация iPhone
• Выход iPad
• История логотипа Apple
• Apple сейчас

Создание стартапа: сборка компьютеров в гараже

Джобс и Возняк познакомились в 1971 году через общего друга Билла Фернандеса, который впоследствии стал одним из первый сотрудников Apple. Они поладили благодаря общему интересу к технологиям и пранкам. Вместе Джобс и Возняк посещали клуб компьютерных энтузиастов Homebrew Computer Club, который собирался в Менло-Парк в Калифорнии с 1975 года. Там Возняк впервые увидел микрокомпьютер Altair от MITS и вдохновился подходом компании «сделай сам» (Altair продавался как набор комплектующих). Ему захотелось создать что-то более простое для потребителя.

Так Возняк собрал первый компьютер с клавиатурой, похожей на пишущую машинку. Вместо экрана к нему можно было подключить обычный телевизор. Изобретение, позже получившее название Apple I, стало прототипом современного компьютера. Однако Возняк не стремился изменить мир своей разработкой — он просто хотел похвастаться тем, как много ему удалось сделать с таким небольшим количеством ресурсов.

Джобсу понравилось изобретение Возняка, и он продал свой микроавтобус VW, чтобы профинансировать его производство. Возняк продал свой калькулятор HP (в то время он стоил дороже, чем современные аналоги), и 1 апреля 1976 года вместе с Рональдом Уэйном они основали Apple Computer Inc.

Выход первого компьютера от Apple – Apple I

Возняк собирал каждый компьютер собственноручно. Он хотел продавать их дороже стоимости комплектующих, чтобы компенсировать затраты. Но у Джобса были планы покрупнее. Он заключил сделку с Byte Shop в Маунтин-Вью, Калифорния, на поставку 50 компьютеров по $500 каждый. С наценкой магазина Apple I продавался за $666,66. Легенда гласит, что Возняк просто любил повторять числа и не знал связи с «числом Дьявола».

Byte Shop рисковал: Apple I не производился в большим количествах, а у самой Apple Computer Inc не хватало ресурсов для выполнения заказов. Компания Atari, в которой работал Джобс, требовала оплачивать все приобретенные компоненты сразу, а банк отказал ему в кредите. Друг его отца предложил ему $5 тысяч, но этого было недостаточно.

В конце концов именно сделка с Byte Shop помогла начинающей компании получить 30-дневный кредит на комплектующие у Cramer Electronics. За это время Джобс рассчитывал произвести достаточное количество компьютеров, чтобы расплатиться за счет выручки от продаж. Рональду Уэйну идея казалось слишком рискованной, поэтому спустя 12 дней после запуска компании он продал свою долю всего за $500.

Инвесторы и первый успех

Семья и друзья Стивов собирались за обеденным столом и помогали им собирать компьютеры. После проверки на исправность Джобс отвозил их в Byte Shop. Несмотря на многочисленные недостатки, Apple I все же пользовался успехом и производился с апреля 1976 года до сентября 1977 года. Всего было продано около 200 единиц.

Благодаря успеху Apple I Джобс и Возняк решились на создание следующей модели. Apple Computer Inc была зарегистрирована 3 января 1977 года. Мультимиллионер Майк Марккула, заинтересованный Apple I, предоставил компании необходимое финансирование и знания о бизнесе. Марккула стал третьим сотрудником Apple и владел одной третью доли.

Выход второго компьютера от Apple – Apple II

В апреле 1977 года на выставке West Coast Computer Faire был представлен Apple II. Как и предыдущий компьютер Apple, это было по-настоящему инновационное устройство. Он предлагал:

• цветную графику;
• накопитель на магнитной ленте (который позже был заменен на 5,25-дюймовые дискеты);
• объем памяти в размере 64K в топовых моделях;
• NTSC-дисплей с разрешением 280 x 192, что в то время считалось высоким.

Однако таких характеристик было недостаточно, чтобы оправдать стоимость в $1300. Лишь несколько месяцев спустя представился идеальный способ: инновационная программа для создания электронных таблиц и вычислений VisiCalc, совместимая с Apple II. Благодаря этому новинке удалось превзойти лидеров рынка Tandy и Commodore PET. По мнению самой Apple, программа принесла пятую часть продаж всех устройств этой серии.

Фото в тексте: Karolis Kavolelis / Shutterstock

Но конечно, Apple II не удалось бы добиться успеха, если бы он не соответствовал уже установленным в то время высоким стандартам компании. В течение 16 лет было произведено почти шесть млн копий Apple II, что стало вторым большим успехом. Однако лучшие дни еще были впереди.

К 1978 году у Apple уже был свой офис с несколькими сотрудниками. В последующие годы доходы компании стремительно росли, удваиваясь каждые четыре месяца. С сентября 1977 года до сентябрь 1980 года годовые продажи Apple выросли с $775 тысяч до $118 млн (среднегодовой темп роста — 533%).

Apple вышла на биржу 12 декабря 1980 года по цене $22 за акцию. По данным EDN Network, акции компании стоимостью $4,6 млн были моментально распроданы и принесли больше капитала, чем любое другое IPO с момента выхода Ford Motor Company в 1956 году. После этого крупнейший акционер Apple Стив Джобс получил состояние в размере $217 млн.

Провальные разработки от Apple

В 1979 году Джобсу и нескольким сотрудникам Apple было разрешено посетить научно-исследовательский центр Xerox PARC в Пало-Альто, Калифорния. Он известен благодаря разработке лазерного принтера, компьютерной мыши, сети Ethernet и прочим технологическим достижениям. В обмен Apple предоставила Xerox возможность купить 100 тысяч акций компании по $10 за штуку.

К 1980 году IBM и Microsoft занимали все большую долю рынка. Чтобы конкурировать с этими компаниями в сфере корпоративных вычислений, в тот же год Apple выпустила Apple III. Однако новинка не получила успеха из-за ошибки проектирования. Чтобы сделать компьютеры менее шумными, Джобс предложил убрать вентиляторы и вентиляционные отверстия, из-за чего они перегревались.

Во время пребывания в лабораториях Xerox PARC Джобс убедился: во всех будущих компьютерах должен быть графический пользовательский интерфейс (Graphical User Interface, GUI), аналогичный тому, что сегодня используется повсеместно. Он сразу приступил к разработке GUI для компьютера Apple следующего поколения — Apple Lisa.

Однако в дальнейшем Джобс был исключен из команды Lisa из-за внутренних разногласий и присоединился к другому проекту по разработке бюджетного компьютера Macintosh. Lisa был выпущен в 1983 году и продавался очень плохо из-за высокой цены и ограниченной поддержки ПО.

Проект Macintosh и его провал

После того, как Джобса исключили из команды Lisa, он возглавил разработку Macintosh. По сей день Macintosh известен как самый удобный в использовании, а также первый персональный компьютер со встроенным графическим интерфейсом и мышью, вышедший на массовый рынок.

В отличие от Lisa, Macintosh стал настоящим успехом благодаря активной маркетинговой кампании. Особенно знаменит культовый рекламный ролик «1984», снятый Ридли Скоттом, который транслировался во время Супербоула.

Несмотря на то, что используемое графическое оборудование было очень дорогим, Apple решила продавать Macintosh по более доступной цене для обычных пользователей. Дизайнеров привлекли черно-белая графика и визуальные возможности устройства. По этим же причинам Macintosh стал особенно популярен на рынке настольных издательских систем. К тому же он был довольно портативным благодаря специальной ручке для переноски.

Macintosh поступил в продажу в январе 1984 года за $2495 — хорошее соотношение цены и качества, но все же недешево. К началу мая 1984 года было продано 70 тысяч единиц благодаря рекламному ролику «1984».

В 1983 году, незадолго до выпуска Macintosh, Джобс нанял Джона Скалли в качестве нового CEO Apple, так как второй CEO Марк Марккула решил уйти на пенсию. В то время Скалли был самым молодым CEO Pepsi, но Джобс переманил его в Apple легендарным вопросом: «Ты хочешь продавать сладкую воду до конца своей жизни? Или ты хочешь присоединиться ко мне и изменить мир?».

Однако отношения между Джобсом и Скалии становились все напряженнее, когда Macintosh не смог обойти доминирующую на рынке продукцию IBM. К тому же Джобс любил делать все по-своему, а Скалли хотел строго контролировать будущие продукты, так как Lisa и Macintosh провалились перед конкурентами.

---

Читайте также:
История создания Paysafe Group — транснациональной компании онлайн-платежей
«Масштаб твоих возможностей — в объеме ответственности»: история успеха основателя RADAR, Advance и MediaDesk
Топ-9 альтернативных платежных методов в Европе

---

Новые проекты Apple

В 1985 году между Джобсом и Скалли возник конфликт, в результате которого Джобс покинул должность и основал новую компанию NeXT. Примерно в то же время Стив Возняк также ушел из компании, продав большую часть своих акций.

Место Джобса занял Жан-Луи Гассе. После этого правление Apple решило ориентироваться на высокотехнологичные рынки и продавать компьютеры по более высокой цене. Согласно новой политике «55 or die», разработанной Гассе, Macintosh II должен был приносить не менее 55% прибыли с каждого устройства. В 1991 году Apple представила ноутбук PowerBook и операционную систему System 7, которая использовалась до выпуска OS X в 2001 году.

В 1990-е годы Apple пыталась пробиться на новые рынки с помощью персональных карманных компьютеров Newton MessagePad и eMate. Однако из-за высокой стоимости в $700 и функциональных ограничений они не имели большого успеха на рынке. Чтобы восстановить продажи, Apple выпустила более дешевые модели компьютеров: Macintosh Classic, Macintosh LC и Macintosh IIsi.

В течение нескольких лет политика «55 or die» дала обратный эффект, так как продукция IBM дешевела, а Microsoft лишь повышал свое влияние. Чтобы восстановить положение на рынке, Apple представила целую линейку новых компьютеров: Quadra, Centris и Performa. Но это не принесло особых результатов. Компания также экспериментировала с разработкой цифровых фотоаппаратов, портативных CD-плееров, динамиков и телевизоров. Но все эти проекты были неуспешны: рыночная доля и стоимость акций продолжали снижаться.

Из-за многих ошибок и неверных решений Скалли был уволен в 1993 году. Новым CEO стал Майкл Шпиндлер, работавший в Apple с 1980-х годов. В 1994 году был выпущен Macintosh на базе микропроцессора PowerPC, но и это не спасло положения компании. Отчасти причина была в высокой популярности Windows в тот период.

В 1996 году должность CEO занял Джил Амелио, который внес несколько изменений, включая массовые увольнения и сокращение расходов. Акции Apple достигли 12-летнего минимума. Тогда в феврале 1997 года Амелио решил купить новую компанию Джобса NeXT за $429 млн и вернуть его в Apple.

Возвращение проекта iMac и прорыв

В июле 1997 года Джобс был назначен временным CEO. Правление компании согласилось на это из-за больших финансовых потерь и рекордно низкой стоимости акций в течение трех лет.

Во время Macworld Expo 1997 года Джобс объявил о том, что Apple будет сотрудничать с Microsoft для создания новых версий Microsoft для Macintosh. Он также сообщил, что Microsoft инвестировала $150 млн в акции Apple без голоса. 10 ноября 1997 года Apple представила Online Apple Store.

15 августа 1998 года появился iMac — компьютер «все-в-одном». Команду дизайнеров iMac возглавил Джонатан Айв, который позднее работал над iPod и iPhone. Благодаря современным техническим характеристикам и уникальному дизайну в течение пяти месяцев было продано 80 тысяч единиц iMac.

Джобс не хотел расширять ассортимент товаров и даже сократил линейку компьютеров до четырех — два для бизнеса и два для потребителей. Он также закрыл множество других подразделений компании, в том числе Newton MessagePad. Тем не менее в этот период компания наблюдала значительный подъем.

• В 1998 году Apple приобрела проект KeyGrip (который был переименован в Final Cut Pro) у Macromedia и на его основе в октябре 1999 года выпустила программу для редактирования видео iMovie.
• В 2001 году операционную систему System 7 заменила Mac OS X.
• В том же году был выпущен портативный цифровой аудиоплеер iPod, 100 млн единиц которого были проданы в течение шести лет.
• В 2002 году Apple приобрела три компании – Nothing Real, Emagic и Astarte. На базе технологии Astarte было создано приложение iDVD, а приобретение Emagic сделало Apple первым производителем компьютеров, владеющим музыкальной компанией.
• В 2003 году был представлен онлайн-магазин музыки iTunes, ставший крупнейшим продавцом музыки в мире к 2005 году.
• В 2006 году Apple перешла на системную архитектуру Intel. MacBook Pro стал первым ноутбуком Apple на базе процессора Intel.
• С 2003 по 2006 года стоимость акций Apple выросла более чем в десять раз с $6 до $80 за штуку.

Презентация iPhone

9 января 2007 года Apple представила свой первый мобильный телефон с сенсорный экраном. iPhone мог воспроизводить MP3 и видео, а также имел доступ в интернет. Первые модели поддерживали только беспроводную связь от AT&T и не использовали новейшие в то время сети 3G.

В 2008 году Apple устранила это ограничение с выпуском iPhone 3G или iPhone 2.0, который также поддерживал GPS. Как и другие смартфоны, такие как BlackBerry от канадской компании Research in Motion, новый iPhone включал функции, ориентированные на бизнес-пользователей. Например, память телефона можно полностью очистить удаленно, если телефон будет утерян.

Как и на оригинальный iPhone, спрос на новинку был очень высоким. За первые три дня после выпуска iPhone 3G было продано миллион единиц. В том же году Apple представила App Store — онлайн-магазин, в котором пользователи iPhone могут приобретать приложения.

iPhone 3G S вышел в 2009 году. В первые три дня продаж также было распродано миллион единиц. К 19 июня 2009 года доля Apple на рынке смартфонов достигла примерно 20% по сравнению с 55% у BlackBerry.

По сравнению с предыдущей моделью, iPhone 3G S включал несколько изменений:

• камера 3 Мп с функцией записи цифровых видео; 
• встроенный цифровой компас, способный работать с различными приложениями карт;
• новая операционная система OS 3.0 с поддержкой голосового управления и P2P-режим игр с другими пользователями iPhone через Wi-Fi.

Последняя функция была введена в рамках стратегии Apple по завоеванию рынка портативных игр. Последний iPhone также поддерживал чтение электронных книг, которые можно было приобрести в iTunes и на Amazon.

Выход iPad

В 2010 году Apple представила iPad — устройство с сенсорным экраном, среднее по размеру между ноутбуком и смартфоном, с диагональю экрана 24,6 см, толщиной 1,2 см и весом 0,7 кг. Управлять iPad можно было тем же набором жестов, что и iPhone. Сенсорный экран воспроизводил видео в высоком разрешении.

В iPad было встроено несколько сервисов, включая iTunes, и он поддерживал все приложения для iPhone. Специально для iPad Apple также разработала приложение для чтения книг iBooks и интернет-магазин iBookStore в сотрудничество с пятью крупнейшими издательствами (Penguin, HarperCollins, Simon and Schuster, Macmillan и Hachette).

История логотипа Apple

В декабре 1984 года в интервью журналу Byte Возняк рассказал, что идея принадлежит Джобсу, который в то время «иногда работал во фруктовых садах в Орегоне». Согласно биографии Стива Джобса, название пришло ему в голову после того, как он вернулся с яблочной фермы. Одним из преимуществ такого названия также было то, что оно начиналось с A, а значит, компания будет располагаться выше в любом списке.

Но есть и другие теории.

• Возможно, идея была вдохновлена Ньютоном, так как на первом логотипе Apple он был изображен сидящим под деревом. 
• Позже компания сменила дизайн на более простой — с откушенным яблоком. Некоторые предполагают, что это является отсылкой на ученого-информатика Алана Тьюринга, совершившего суицид с помощью укуса яблока, отравленного цианидом. Однако, по словам дизайнера этого логотипа Роба Янофа, это лишь «городская легенда».
• Надкушенное яблоко также может представлять историю Адама и Евы из Ветхого Завета.

Apple сейчас

С момента ухода Джобса в 2011 году и появления нового CEO Тима Кука компания выпустила несколько новых версий предыдущих продуктов и ввела ряд новинок. 

• В 2011 году вышел iPhone 4S со встроенным персональным ассистентом Siri.
• В 2012 году в продажу поступил iPad Mini, уменьшенная версия iPad, а в 2015 году — iPad Pro, увеличенный iPad, предназначенный для использования в бизнесе.
• В 2014 году Apple совершила свое крупнейшее приобретение, купив производителя наушников и динамиков Beats за $3 млрд.
• В 2015 году Apple представила умные часы Apple Watch. В 2018 году в серии 4 появилась поддержка ЭКГ.
• Беспроводные наушники AirPods появились в 2016 году и стали лидером продаж на рынке.

Последние годы были особенно успешны: благодаря популярности iPhone, в 2018 году Apple стала первой компанией, достигшей оценки в триллион долларов. Два года спустя она стала первой компанией, удвоившей этот показатель.

При этом Apple не перестает удивлять пользователей и регулярно внедряет инновации. Так, в 2020 году компания представила собственный микропроцессор M1 для компьютеров Mac, который заменил используемую ранее продукцию Intel.

В статье были использованы материалы следующих источников:

Macworld.co.uk

Freedough.com

Britannica.com